第一篇：設備管理信息系統培訓心得體會

設備管理信息系統培訓心得體會

十一月24號設備管理處舉辦了設備管理信息系統的培訓學習。通過此次學習讓我深入的了解了此次油田公司設備管理信息系統升級后的新功能和特點，并能夠熟練的掌握使用方法。可以極大地提高百寶作業區設備管理的有序性和簡便性，能夠為作業區設備的管理提供更好的平臺。

1.設備管理信息系統通過對整體設備的錄入和每月的設備監控，可以為作業區以及廠部提供準確詳細的設備運轉情況。對提高設備的使用效率提供可靠的依據。

2.設備管理信息系統的升級增添了許多新的功能，對月報和年報的統計都實現了自動化，極大地減少了人員的勞動量，更加具有人性化。

3.系統的使用能夠更加直觀的反應作業區設備的運行狀況，使得作業區和廠部能夠在協同上更為流暢。

通過學習，我感到油田公司信息化極大地方便了基層的管理和操作。更加的人性化系統為操作人員的使用和學習也帶來了便捷。

感謝組織給予的機會，讓我有了一次提高自己崗位專業知識的機會。

第二篇：設備管理培訓心得體會

設備管理系統(EAM)培訓心得體會

公司于12月6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設備管理體系建設、點檢實務與信息培訓講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設備管理系統（EAM）的管理理念、方法及工具的應用。此次培訓使我受益非淺，在培訓結束時我還特地找老師復制了一些培訓資料和案例回來進行學習和分析，現將本次培訓的學習心得總結如下：

一、學習內容概述

在本次學習中主要學習了三個方面：

（1）設備管理系統（EAM）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應用；

（2）設備點檢制度標準的建立、點檢的內容、周期、方法、手段、責任人、分析和處理及信息反饋的知識；

（3）設備管理信息化的應用分析、設備管理信息化建立的難點及原則；

二、根據此次學習的內容并結合自己日常工作的心得體會

我的專業工作是計量，主要負責公司監視和測量設備的管理、驗收、檢定、維修維護等工作，通過此次培訓不僅使我對自己的工作有了更深刻的認識，更讓我發現了自己工作中不足和很多需要改進的地方。

（1）建立備件備品的電子信息庫。

近年隨著公司的快速發展，大量進口的設備運行在生產線上，這些設備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進行管理，通過此次培訓使我產生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設備按測試產品的不同分類，（如：應答器測試臺、JTAG功能測試臺、CAU測試臺、BTM測試臺、SIMTEK測試臺等）然后再將各個測試設備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應包含備件損害的故障現象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進行有序的管理，并且在進行維修工作時提高工作效率。

（2）提高監視和測量設備的管理方法和管理工具

一直以來我們都是以國家檢規和公司的工藝文件為主體對監視和測量設備進行檢定管理的，方法單一且覆蓋面窄。實際上還有很多沒有國家檢規支持、沒有工藝技術文件支持的監視和測量設備活躍在我們的生產線上，如何保證這些設備的準確度是我們工作的關鍵。因此我們編寫了大量的技術文件、建立了很多工作制度來完成這項工作。如：送外校準后的確認、自行編寫校準方法、建立工作指導書等等。EAM中設備點檢制度標準的建立知識點使我明白我們的工作還不夠，還缺乏很多支持性文件來保障我們的工作不會出現偏差，下一步我們應繼續完善我們管理上的技術文件。如：《校準證書確認方法》等。（3）設備檔案電子化

我們所管理的監視和測量設備的種類有上千種之多，每種設備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應為每一個借用設備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數設備的操作手冊是光盤形式的絕大多數都是紙質文件。大量的紙質文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應盡快建立監視和測量設備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應了電子信息化發展潮流。

對我而言，此次培訓是非常有意義和價值的，一方面對于更先進的設備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發現自身的不足和差距；另一方面，通過培訓學習改變了以往設備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進行了鋪墊和描繪。

設備能源部

王瑋

2013/12/12

第三篇：設備管理信息系統項目目標考核辦法

設備管理信息系統項目目標考核辦法

為進一步提高公司機電設備管理水平，認真貫徹落實設備管理信息系統項目的實施工作各項計劃，確保各部門、各廠礦保質保量、按時完成項目工作，“設備管理信息系統項目辦公室”聯合“北京正朝科技發展有限公司”共同制訂了設備管理信息系統項目目標考核辦法。

一、考核目標：

通過考核，使各廠礦的設備管理信息系統建設按照總體要求、圓滿完成項目建設目標。

二、考核依據：

神華烏海能源公司設備管理信息系統實施計劃，和相關的進度安排等文件是本考核辦法的主要考核依據。

三、考核對象：

本考核辦法針對本項目各實施單位和全體實施人員，分別考核。各廠礦是設備管理信息系統項目主要工作承擔者和日常使用單位，是本辦法的重點考核對象，各廠礦機電廠（礦）長是本項目的第一責任人，是重點考核對象，要和項目委員會分別簽訂目標責任狀。

四、考核單位：

項目辦公室是本辦法的考核監督單位，定期向項目委員會報告考核事項，恩達國際項目實施隊伍負責檢查、統計工作進度，定期向項目辦公室提交進度報告、抽查結果和考核建議。對嚴重拖延或者重大貢獻的單位或個人提出獎懲建議。

五、考核辦法：

本考核采用百分制形式（基本分為100分），按照考核條款扣分，扣完為止。增加不限。成績突出者項目辦公室酌情加分獎勵。各廠礦和個人分別制定考核記錄表，每周項目工作例會上公布各單位項目進度，宣讀分值排序，按照分數階段性表彰或通報批評、項目結束后按照分數高低排序。兌現考核承諾。

六、單位考核條款：

1、不按時上報數據，耽誤一天扣一分。

2、沒有按照進度完成工作，耽誤一天扣一分。

3、設備臺帳完整度不定時抽樣檢查，系統數據和實際不符或者缺少，發現一個扣一分。

4、設備臺帳錄入進度要按照各單位上報的計劃安排抽查，缺少一個扣一分。

5、人力資源登錄數據不定期抽查，人員要和實際相符，缺少一人扣一分，資料不完整扣一分，特別是需要專業技術資質的人員，有效期限和年檢時間必須準確，發現一個扣3分。

6、四大標準要嚴格按照規范和各單位計劃進度編制，定期抽查，缺少一個扣一分、不符標準，發現一條扣1分。

7、預防性維護程序運行后，要定期抽查，發現一次沒有執行系統任務扣2分。檢查類型漏一項扣1分。

8、隱患申報和工單要按照要求在系統運行后完全實行網上申報和流轉，發現漏報一次扣1分。

9、其他未按照計劃、標準執行者，由恩達國際檢查人員，上報項目辦公室，酌情考核。

七、個人考核條款：

1、按時參加項目會議和培訓課程，實行簽到制度，缺席一次扣3分。

2、不得代他人登錄系統工作，發現一次扣5分。

3、包機人要負責本人管理的設備錄入工作，缺少一個扣1分。

4、設備錄入人員要對自己錄入設備負責，定期抽查，不符標準或者缺少，發現一個扣1分。

5、四大標準編制人員，應按照標準編制，缺少一條扣一分，步驟不完整的扣一分。

6、維修人員按時登錄系統領取任務，積壓一天，扣一分。

7、點巡檢人員按時登錄系統領取任務，漏檢一個設備扣一分、漏檢一項檢查類型扣一分。

8、其他未按照計劃、標準執行者，由恩達國際檢查人員，上報項目辦公室，酌情考核。

八、獎勵分：

1、無論單位或個人，階段性考核完成任務者，加10分。

2、設備臺帳完整、準確者，加15分。

3、編制四大標準經項目委員會確認為公司規范者，每一個標準，加5分。

4、在本項目實施中有其他突出貢獻的，項目委員會酌情加分獎勵

九、獎懲辦法：

1、單位得分第一名者，獎勵…,該單位項目負責人獎勵…

2、單位得分第二名者，獎勵…,該單位項目負責人獎勵…

3、單位得分第二名者，獎勵…, 該單位項目負責人獎勵…

4、單位得分最低者，該單位項目負責人撤職。

5、單位得分次低者，該單位項目負責人…。

6、單位得分再低者，該單位項目負責人…。

7、個人得分第一名者，獎勵…,二、三、…者依次獎勵…

十、本考核辦法由項目辦公室負責修訂和解釋。

北京正朝科技發展有限公司設備管理信息系統項目辦公室

二○一四年三月一十九日

第四篇：中鐵物資設備管理培訓心得體會

虛心學習提升自我—物資設備管理培訓心得體會

2017年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發了干勁。現將個人所得所思總結如下：

首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環節，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。

其次，我們的設備物資管理工作要規范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業管理辦法及相關法律、法規，遵循科學嚴謹的操作程序、練就過硬的業務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。

3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。

在3月6日至3月7日進行的PM系統操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統錄入。讓大家對PM系統有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。

此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過OA“在線考試”系統對所有人員進行了模擬考試。

作為公司項目物資部門的一名業務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發展做出我們的貢獻。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。

第五篇：設備管理心得體會

設備管理主要圍繞3個方面去做：

1:提高并保持設備的有效運轉率；（設備綜合運行效率）2:設備對工藝的符合性；（成型的設備尤其重要）3:完善設備的本質安全； 一：設備綜合運行效率的提升：

1、對車間設備進行分區塊管理，成型一區，成型二區及裁斷區塊，對每個區塊都設立了對應的區域長；由區域長對所管轄的區塊進行日常要求做的工作進行檢查--驗證--指導--考核；

2、對相應區塊進行運行效率指標制定及分解，成型一區（1#--8#）設備運轉率97.5%，成型二區（9#---18#）設備運轉率98%，裁斷線設備運轉率為99%。（這些指標的制定都是由長期的設備運轉情況所制定的；

3、對所有設備進行“分田到戶”，這里指的是“責任機臺承包制”，目的就是讓出現的每一個問題，每一臺設備都能追究到相關的責任人。

4、在實行責任機臺承包制之后實行設備機臺的“標準化點檢”在我們鋼一成型我們叫“承包機臺人員每日工作”。標準化的點檢目的就是按照我們所制定的要求及標準去有預防和預見的發現我們設備的問題項，做到小問題及時整改，需提交檢修計劃的及時上報，并由責任機臺人員做相應的記錄。

點檢--是做為我們設備管理基礎工作的基礎，所以對于點檢我們必須要求相應區域長每天至少查2臺設備，查的主要內容是，點檢的及時性及點檢的真實性，并對機臺責任人進行指導，我們的要求是：有標準的事情，我們必須按標準去做，并且一定要做好！這也是考核的基礎項。一個月必須點檢26個工作日，如有2次未按要求進行點檢的責取消當月所有獎勵。考核采用扣分制，不平均值，也就是說一項工作有50項內容，分值100分，不是說等你50項工作都沒完成你才得了零分，而是有5項沒做就得了零分。體現點檢的重要性。（能源管理也采用點檢值，小到每一盞燈都能追溯到責任人）

現場問題的收集：這主要是跟班保養和操作工所反饋的問題，對這些問題設備線將做好問題的登記，并立即落實責任人進行跟蹤解決，并將結果反饋與問題提出者、做到閉環。

4、數據的收集的準確性及數據更新的及時性：數據的收集主要是設備故障時間的收集，這里就是強調只要是修過的設備無論時間長短必須開具“維修單”此類數據的收集對于分析設備的運轉有及其大的幫助，可以了解到設備運行的周期性問題，單臺設備的故障間隔及主要故障的部位所在等等。（數據都反饋與保養）比如膠囊的使用，就是通過數據的收集，只要有膠囊質量不好，從數據上馬上反饋出來。

數據的更新及時主要是將前一天的設備運轉情況及時的讓設備管理者及設備線的每一位機臺承包責任人清楚自己所管轄或承包的機臺運行如何，主要發生了什么問題，這問題是否應該發生，如何發生，可否避免。了解自己所承包的機臺日運轉率是否達標，讓機臺承包人的神經時刻都圍繞自己的指標在主動的開展工作。

5、崗位工作標準的制定：目前的保養工或是保養班的管理者甚至是設備管理技術人員對于今天到廠里來做什么可能都不清楚，等，等著上級來布置工作，或是等著救火。對于自己的工作安排可以說沒有，所有就體現了崗位工作標準的重要性。因為你在此崗位要做的事情無非就這些，那么就把這些工作進行整理分配。制定成每天要做什么，天里面什么時間段做什么。周做什么，月做什么，年做什么。對于這些工作職責，對能量化的必須進行量化，對能制定標準的必須制定標準，這樣才算是可追查的工作職責標準。有了標準就要有檢查和督促考核。

6、制定工作任務分配表：主要是指相對重要的事情，對此類事情要做好登記，并確立立項時間，完成工期是多少，什么時候開始做的，什么時候完成的，責任人是誰，是否有延期了，延期了怎么辦及任務的重要性，主管要根據這張表進行追蹤工作的進度及完成情況；

7、臨時性工作分配表，與上項一致

二、設備對工藝的符合性：

1、成型機精度：在成型車間，成型機的精度直接就反應了質量的如何，所以精度的保障尤為突出。對于精度方面的工作我們按以下工作進行：

一：按工藝制定的精度周期進行精度計劃的排定；

二：對于精度的保障，采用專人專項管理；

三：對于各機臺的精度數據做好機臺精度檔案，便于發現機臺精度的異常情況；

四：對精度臺賬做分析后可發現精度長期保障較好或精度偏逃較多的機臺，對于較穩定機臺的精度，我們可采用利用中飯時間進行精度數據的復核，如正常則由工藝確認后可交由生產，對于精度不好的機臺則可以有針對的去發現為什么不能保證相對穩定的精度，從而使整個精度有所提升和保證，在保證精度的情況下提高打精度的效率，從而提升設備的有效利用率。

2、其余則按照責任機臺每日工作明細進行落實。五金的領用：

將每月申報金額與每月的領用金額做比較。