第一篇：中鈔油墨設備管理信息系統_解決方案

中鈔油墨有限公司

設備管理信息系統 解決方案

上海寶信軟件股份有限公司 2013 年 06 月

解決方案 1 1

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模板制作：余建明目錄 1.項目概述.........................................................2

1.1

項目背景.....................................................2

1.2

項目目標.....................................................2

1.3

項目范圍.....................................................2

2.

解決方案.........................................................3

2.1

應用系統方案.................................................3

2.1.1

總體架構.................................................3

2.1.2

與周邊系統關系...........................................7

2.2

主機系統方案.................................................8

2.3

網絡系統方案.................................................8

3.

實施方案.........................................................9

3.1

實施進度計劃.................................................9

4.

實施效果.........................................................9

5.

項目投資估算.....................................................9

解決方案 2 2

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模板制作：余建明 1.項目概述

1.1 項目背景

中鈔油墨有限公司目前已經有 ERP、物流信息一體化管理、辦公自動化、生產系統在線控制等信息化系統，極大的提高了公司管理效率和水平。

作為公司生產運行支撐點的設備管理體系目前尚處于初級階段，通過以手工為主方式完成管理體系的運作。隨著公司的發展，對設備的精細化管理要求，對設備狀態可控的要求，對設備維修費用控制的要求也逐步提高。目前的手工管理方式已經不適應公司高效、可控的設備管理要求。建設一套高水平的設備管理信息系統來實現提升設備管理水平、規范設備管理流程、實現設備運行指標最優化、支持企業生產、提高產品質量已經必須提到議事日程上，項目建設勢在必行。

1.2 項目目標

?符合中鈔油墨的管理要求，借鑒先進管理理念和實施經驗，結合中鈔油墨自身特點，建立一套符合中鈔油墨現有管理業務的設備管理系統，以滿足中鈔油墨設備管理的需要。

?以信息系統建設帶動管理提升，對現行管理標準、業務流程進行優化完善，體現 PDCA 閉環管理思想； ?發揮系統整體信息資源優勢，支撐全過程、全方位、全壽命周期的設備管理，實現設備費用的最優化和企業經濟效益的最大化； ?支持構建全員參與、協作高效的設備維修保障體系，提升設備系統信息化保障能力，確保設備運行狀態全面受控。

?實現企業設備管理數據共享，保證數據一致性、規范性和數據處理的高效、迅速，提高分析的準確性。

1.3 項目范圍

本次項目的建設范圍是中鈔油墨有限公司的設備現場使用單位和設備管理相關職能單位。

設備管理系統所服務用戶為現場設備維護管理人員、設備專業管理人員、公司各級設備專業主管領導。

管理對象為公司現有生產相關設備的日常點檢保養、檢修等業務管理工作。

解決方案 3 3

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模板制作：余建明 2.解決方案

2.1 應用系統方案

設備管理系統是中鈔油墨信息化建設的重要組成部分，力求為中鈔油墨提供全方位的設備資產維護的解決方案：實現以設備管理為核心，設備定期檢查為主線，設備狀態的預防性維護為前瞻的設備管理體系。

2.1.1 總體架構

?基準管理：按設備層次分級（單體設備、分部設備、更換件）建立設備現場管理系統的基礎數據庫，建立設備編碼與固定資產編碼間的關聯關系完善固定資產管理。按部門崗位體系建立部門崗位編碼體系，設備編碼及部門崗位編碼體系是整個設備系統的動脈線和基礎。建立點檢標準、維修標準等數據庫，該標準庫是整個點檢、維修的依據，也是生成點檢和維修計劃、實施檢修計劃項目的源頭。

解決方案 4 4

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模板制作：余建明

?點檢管理：根據點檢標準自動生成點檢計劃，對計劃實施進行管理，確保設備狀態能實時反饋到系統中。可預留點檢儀接口，協助點檢高效準確完成點檢計劃。依據點檢實績對設備進行傾向管理，并對點檢標準進行科學化的改進，逐步完善設備管理知識庫。

?狀態管理：將設備在運行過程中所發生的異常、故障、事故進行統一管理，通過分析、總結、找出發生異常、故障、事故的原因，提高設備管理水平，從而減少設備發生故障事故的頻率，確保生產正常進行。對作業線停機進行綜合管理。

解決方案 5 5

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模板制作：余建明 ?檢修管理：從檢修計劃的制定及日常委托生成開始，到檢修實績驗收中止，涵蓋了檢修計劃的制定、檢修委托生成、實施進度安排、檢修安全管理、檢修委托實績登錄等環節。

?機旁管理：與資材采購系統關聯，實現現場存放的機旁物料實物收、發、存管理，機旁庫存盤庫管理，同時建立機旁物料的上機及報廢履歷，實現物料一生管理和精細化管理。管理備件修復委托申請、審核、實物跟蹤管理等業務。

?合同管理：與 OA 系統關聯形成整體的設備維護合同管理體系，完成外委申請、審核、合同簽訂、結算管理及供應商管理等全過程管理。

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模板制作：余建明

?費用管理：結合部門崗位體系，包含設備維修費用的預算編制、實績跟蹤、成本歸集、成本分析等功能。

?計量設備管理：針對計量設備的特殊要求，根據特定的檢校手段和管理方法，完成計量設備總庫、檢校計劃、檢校證書等管理。

?特種設備管理：根據國家法律法規對特種設備的特殊要求，完成特種設備的總庫、檢驗計劃、變更、檢驗報告等管理。

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模板制作：余建明 ?系統管理：對用戶、數據庫、系統代碼、業務代碼進行管理，利用工作流引擎減輕業務流程變動對系統的影響。嚴密的授權認證機制，按業務角色對公司員工進行系統操作授權、支持分級授權機制。

2.1.2 與周邊系統關系

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模板制作：余建明 接口概要：

?合同管理（OA）：

供應商信息：設備系統共享合同管理系統供應商信息。

委托信息：設備系統向合同管理系統提供明細委托信息。

合同信息：合同管理系統向設備系統提供合同簽訂信息。

結算信息：合同管理系統向設備系統提供合同結算信息。

?財務管理系統：

維修費用：財務系統向設備系統提供維修費用相關信息，進行維修費用分析及預算參考。

固定資產基礎信息：設備系統與固定資產系統建立設備編碼與固定資產編碼關聯，交換設備資產基礎信息。

固定資產狀態信息：財務系統向設備系統提供最新資產狀態變動信息，供系統系統及時調整設備狀態及相關維修策略。

?資產采購系統 物料編碼信息：資產采購系統向設備系統提供物料編碼信息。

庫存信息：資產采購系統向設備系統提供物料庫存信息。

領用信息：資產采購系統向設備系統提供物料領用信息。

2.2 主機系統方案

利用中鈔油墨現有主機系統，具體方案待定。

2.3 網絡系統方案

利用中鈔油墨現有網絡完成本項目建設。

解決方案 9 9

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模板制作：余建明 3.實施方案

3.1 實施進度計劃

為了保證整個工程的時間和進度，若干重要的節點必須保證：

? 合同生效 ? 硬件、網絡部署及調試 ? 應用系統安裝測試 ? 上線準備 ? 上線試運行 若上述節點不能保證，將可能影響工程項目的進度。

應用軟件計劃實施周期為 8 個月，包括需求調研、需求分析、系統設計、系統實現、系統測試、上線準備、切換上線等階段。功能考核期為系統上線后2 個月。

4.實施效果

?減少手工工作量，合理安排人員，提高工作效率及效果。

?規范管理流程，強化基礎管理，提高管理效率。

?提高點檢有效性，實施預知狀態維修，提升故障分析的準確性，降低故障，提高設備運轉率。

?合理安排維修計劃，保證維修計劃的科學實施。

?完善物料管理，確保物料合理有效使用。

?提高預算定量的準確性，合理有效地控制設備維修費用投入，有利于設備管理資金分析。

5.項目投資估算

? 系統主機費用：

待定：根據系統主機方案而定。

? 應用軟件開發費用：

應用軟件開發、實施（含與周邊系統集成設備管理系統一側接口費用）費用：120 萬元

第二篇：設備管理信息系統培訓心得體會

設備管理信息系統培訓心得體會

十一月24號設備管理處舉辦了設備管理信息系統的培訓學習。通過此次學習讓我深入的了解了此次油田公司設備管理信息系統升級后的新功能和特點，并能夠熟練的掌握使用方法。可以極大地提高百寶作業區設備管理的有序性和簡便性，能夠為作業區設備的管理提供更好的平臺。

1.設備管理信息系統通過對整體設備的錄入和每月的設備監控，可以為作業區以及廠部提供準確詳細的設備運轉情況。對提高設備的使用效率提供可靠的依據。

2.設備管理信息系統的升級增添了許多新的功能，對月報和年報的統計都實現了自動化，極大地減少了人員的勞動量，更加具有人性化。

3.系統的使用能夠更加直觀的反應作業區設備的運行狀況，使得作業區和廠部能夠在協同上更為流暢。

通過學習，我感到油田公司信息化極大地方便了基層的管理和操作。更加的人性化系統為操作人員的使用和學習也帶來了便捷。

感謝組織給予的機會，讓我有了一次提高自己崗位專業知識的機會。

第三篇：社區醫療信息系統解決方案

社區醫療信息系統解決方案

簡介：

在我國，人們日常所稱的社區衛生服務，包括衛生服務和基本醫療服務。所以，人們也通常將社區衛生信息系統稱之為社區醫療信息系統。它是指以計算機網絡技術、醫院和公共衛生學知識為基礎，以居民為中心，對社區衛生信息進行采集、加工、存儲、共享，并提供決策支持的管理信息系統，涉及計算機科學、電子工程學、臨床醫學、公共衛生學、醫院管理學、系統論等眾多學科的理論與技術。作為一個新的應用系統，對它的理論和實踐還在進一步的探索和發展中。

社區醫療

社區醫療是以社區醫院全科醫生為主體實施的，以保護和促進社區健康為目的，以社區為范圍，以家庭為單位，以老人、婦女、兒童、殘疾人為重點人群，集預防、治療、健康、康復、健康教育和計劃生育指導”六位一體“的綜合衛生服務模式，也稱為社區衛生服務。社區衛生服務的具體內容包括家庭治療、家庭護理、家庭部分理化檢查、家庭理療、健康查體、兒童計劃免疫、婦女衛生保健、母女喂養指導、預約專家門診、預約家庭病床、陪伴老年人服務等

信息系統的目標 以社區居民為中心

以家庭為單位、以社區醫生為主體，將醫療、預防、保健、康復、計劃生育指導、健康教育、衛生監督融為一體，實施可持續、經濟便捷的社區基本醫療和公共衛生服務，實現人人享有基本醫療衛生服務

以經濟活動為軸線

通過自動劃價，出具明細賬目等方法，支持城鎮職工社區醫療保險和公費醫療的經費管理，支持社區醫療機構的成本核算與經濟管理。

以行政管理為基礎

通過對社區醫療機構的人員、物質、財務等信息化管理，促進社區為衛生服務中心的現代化管理。

達到的成度

通過對社區醫療衛生信息資源的統計處理和智能分析，實現對整個社區居民健康水平的科學評估，為政府和衛生行政部門提供決策支持依據，提高全體居民的健康水平。信息系統的構成

社區醫療衛生作為三級預防體系的一個重要組成部分，必然要求社區醫療信息系統的建設與醫院信息系統的建設相輔相成。社區醫療信息系統的基本內容是居民個人、家庭及社區健康檔案的建立與管理，以提供針對居民需求的包括基本醫療、預防保健和健康教育等多層次的綜合性醫療衛生服務，與主要針對疾病的醫院服務具有明顯差異。社區醫療信息系統主要包括社區衛生服務的基礎管理、醫療管理、預防保健和綜合管理四大功能。其主要特點是把醫療同社區衛生服務相結合，把費用使用同社區衛生服務相結合，把行政管理同社區衛生服務相結合，從而使該系統能夠為管理機構提供決策支持，能夠為科研機構獲取包括衛生經濟學在內的各類基礎信息。

行業背景

隨著社會生產力和醫學科學的發展，我國的醫療事業經歷了從醫療設備的建設階段，進入到了醫療環境的建設階段，人們逐漸認識到社會因素、環境因素、心里因素及生活方式對身心健康和疾病的影響，醫學模式也從以“疾病”為中心轉為以“人”為中心，它是社會福利的組成部分，以社會效益來衡量醫療工作的業績。

一方面智能化作為醫療建筑中的一個重要環節，在新一輪的建設中，所占的比重越來越多，結合醫療建筑的自身特點，對智能化系統的要求也越來越高。另一方面智能化信息技術的發展從整體上提升了醫院智能化系統的應用水平。

醫院是以“病人為中心”的實施醫療服務的場所，作為一個專業性很強行業，與其他行業具有非常顯著的特點，智能化信息的建設需要緊緊圍繞醫院自身的特點和適用對象、服務功能、醫療質量進行綜合分析，確保醫院只能化系統的建設。

醫院是治病救人的場所，但處理不當會成為一個污染源，醫院的這種雙重性，要求智能化系統管理好機電設備，保證各病房、手術室、實驗室等的氣流組織、壓力控制、潔凈度的要求。同時處理好廢氣廢水的排放。

醫院是能源消耗的大戶，所以節能是對智能系統的又一要求。

醫院特有的專業功能多，例如診療病房呼叫，遠程會診，導診查詢，門診叫號，儀器的屏蔽等，都必須依賴于智能化技術來實現其多樣化、人性化的服務。

設計理念

根據我公司對醫療智能化需求的分析，結合數十年的工程經驗，我公司對醫療智能化系統的建設以國際數字化、信息化醫院先進技術為依托，與信息化體系相銜接，以信息自動化為核心，立足實際，充分運用一切成熟先進的信息技術，以適應醫院信息化條件下醫療、控制、管理一體化集成的要求。堅持統籌規劃，科學論證，需求牽引、總體規劃，突出重點、資源共享、綜合集成的思路，將醫院所有要素與信息技術一體化整合，實現醫院內所有系統網絡化、智能化和集成一體化，系統互聯、互通、互操作，可仲縮、可重組、可擴展，實現醫院建筑管理自動化、醫療管理自動化、安全防范多媒體化、辦公管理智能化。醫院信息管理系統（HIS）

醫院信息管理系統（HIS）是將管理信息與臨床信息相結合，包括掛號與診療卡管理系統、門診收費管理系統、藥品管理系統、住院管理系統、住院護士站管理系統、輸液室管理系統，患者查詢系統等多個子系統、以及與農合、醫保、區域平臺，病案統計等外部系統的接口。它為醫院提供一套完整的管理和臨床應用工具，極大地減輕了醫務人員工作強度，提高了醫院的工作效率，同時系統強大的系統強大的信息數據加工處理功能為醫院的管理和決策分析提供了科學管理

檢驗信息管理系統（LIS）

檢驗信息管理系統（LIS）是將醫院檢驗儀器與計算機組成網絡，使得醫院檢查工作從醫生檢驗申請→收費→樣品采樣與登記→數據采集與審核→報告單傳輸與打印→質量控制→統計與分析等一些列流程中，實現從化驗到報告全過程的智能化，自動化，規范化管理，并采用了電子簽名等技術，大大提高了檢驗科，實驗室的工作效率、并為醫療診斷提高了檢驗數據

電子病歷系統

電子病歷系統是指醫療機構內部支持電子病歷信息的采集、存儲、訪問和在線幫助，并圍繞提高醫療質量、保險醫療安全、提高醫療效率而提供信息和智能化服務功能的計算機信息系統，既包括應用于門（急）診、病房的臨床信息學系統、也包括檢查檢驗、病歷、影像、心電、超聲等醫技科室的信息系統

健康檔案管理系統

健康檔案是居民健康管理（疾病防治、健康保護、健康促進等）過程的規范，科學記錄。是以居民個人健康為核心，貫穿整個生命過程，涵蓋各種健康相關因素，實現多渠道信息動態收集，滿足居民自我保健和健康管理、健康決策需要的信息資源。本系統旨在通過建立社區衛生服務計算機網絡，集中存儲病人醫療數據，通過實現鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心與社區衛生服務站，或站與站之間互相傳遞，交換信息，通過對疾病的監測、統計和死因分析，充分實現數據資源共享，實現衛生服務醫療管理的信息化，建成一個可以瀏覽、報告衛生服務醫療管理的信息化，建成一個可以瀏覽，報告并附帶決策支持系統的最終用戶訪問工具，從而提高衛生服務管理水平

第四篇：銀行加鈔間門禁系統解決方案

銀行加鈔間門禁系統一、系統概述

銀行加鈔間用于ATM機加減鈔操作，安防防范級別極高，一般均安裝有鋼制防盜門，通常網點較為分散，且數量眾多。邁斯銀行加鈔間門禁系統在保留原有加鈔間的機械鎖同時加裝一套電鎖，通過指紋等多種生物識別及感應卡識別技術，實現各自助銀行網點加鈔間的出入管理，并通過專用的網絡接受市級監控中心的集中守庫控制。系統同時具備門禁管理、入侵報警和視頻監控三大子系統的統一管理功能，通過自定義系統間的聯動，充分發揮門禁、報警和視頻監控之間的協作性和整體聯動性，保障加鈔間安全。

二、系統架構和組成

三、應用場合

1、銀行加鈔間

2、報警與門禁緊密結合的區域

3、銀行營業廳 *** 王’S

四、建設成效

1、邁斯銀行加鈔間系統支持多種生物識別設備定制接入，如：指紋/指靜脈識別、面部識別、瞳孔驗證、掌紋驗證等，滿足銀行不同的管理需求。

2、門禁動作可聯動報警探測器的撤布防，有效防止誤報、漏報等安全隱患，提升了系統應用的便利性及智能化程度。

3、銀行加鈔間系統可通過日程表實現對門禁開門模式、防區撤布防的統一管理，滿足加鈔間門禁和報警安全級別隨時間變化而變化的管理需求，如：加鈔時間段采用多卡驗證，其他時間段采用常閉。

4、通過統一的加鈔間的聯網管理，結合報警視頻彈窗和電子地圖定位，提高監控中心處警能力。

5、銀行加鈔間系統所有的事件及告警都能進行聯動抓拍，并形成報表輸出，通過報表即可直接進行視頻調用。抓拍資料存儲于服務器，不因視頻存儲設備存儲周期的覆蓋而丟失。

第五篇：設備管理信息系統項目目標考核辦法

設備管理信息系統項目目標考核辦法

為進一步提高公司機電設備管理水平，認真貫徹落實設備管理信息系統項目的實施工作各項計劃，確保各部門、各廠礦保質保量、按時完成項目工作，“設備管理信息系統項目辦公室”聯合“北京正朝科技發展有限公司”共同制訂了設備管理信息系統項目目標考核辦法。

一、考核目標：

通過考核，使各廠礦的設備管理信息系統建設按照總體要求、圓滿完成項目建設目標。

二、考核依據：

神華烏海能源公司設備管理信息系統實施計劃，和相關的進度安排等文件是本考核辦法的主要考核依據。

三、考核對象：

本考核辦法針對本項目各實施單位和全體實施人員，分別考核。各廠礦是設備管理信息系統項目主要工作承擔者和日常使用單位，是本辦法的重點考核對象，各廠礦機電廠（礦）長是本項目的第一責任人，是重點考核對象，要和項目委員會分別簽訂目標責任狀。

四、考核單位：

項目辦公室是本辦法的考核監督單位，定期向項目委員會報告考核事項，恩達國際項目實施隊伍負責檢查、統計工作進度，定期向項目辦公室提交進度報告、抽查結果和考核建議。對嚴重拖延或者重大貢獻的單位或個人提出獎懲建議。

五、考核辦法：

本考核采用百分制形式（基本分為100分），按照考核條款扣分，扣完為止。增加不限。成績突出者項目辦公室酌情加分獎勵。各廠礦和個人分別制定考核記錄表，每周項目工作例會上公布各單位項目進度，宣讀分值排序，按照分數階段性表彰或通報批評、項目結束后按照分數高低排序。兌現考核承諾。

六、單位考核條款：

1、不按時上報數據，耽誤一天扣一分。

2、沒有按照進度完成工作，耽誤一天扣一分。

3、設備臺帳完整度不定時抽樣檢查，系統數據和實際不符或者缺少，發現一個扣一分。

4、設備臺帳錄入進度要按照各單位上報的計劃安排抽查，缺少一個扣一分。

5、人力資源登錄數據不定期抽查，人員要和實際相符，缺少一人扣一分，資料不完整扣一分，特別是需要專業技術資質的人員，有效期限和年檢時間必須準確，發現一個扣3分。

6、四大標準要嚴格按照規范和各單位計劃進度編制，定期抽查，缺少一個扣一分、不符標準，發現一條扣1分。

7、預防性維護程序運行后，要定期抽查，發現一次沒有執行系統任務扣2分。檢查類型漏一項扣1分。

8、隱患申報和工單要按照要求在系統運行后完全實行網上申報和流轉，發現漏報一次扣1分。

9、其他未按照計劃、標準執行者，由恩達國際檢查人員，上報項目辦公室，酌情考核。

七、個人考核條款：

1、按時參加項目會議和培訓課程，實行簽到制度，缺席一次扣3分。

2、不得代他人登錄系統工作，發現一次扣5分。

3、包機人要負責本人管理的設備錄入工作，缺少一個扣1分。

4、設備錄入人員要對自己錄入設備負責，定期抽查，不符標準或者缺少，發現一個扣1分。

5、四大標準編制人員，應按照標準編制，缺少一條扣一分，步驟不完整的扣一分。

6、維修人員按時登錄系統領取任務，積壓一天，扣一分。

7、點巡檢人員按時登錄系統領取任務，漏檢一個設備扣一分、漏檢一項檢查類型扣一分。

8、其他未按照計劃、標準執行者，由恩達國際檢查人員，上報項目辦公室，酌情考核。

八、獎勵分：

1、無論單位或個人，階段性考核完成任務者，加10分。

2、設備臺帳完整、準確者，加15分。

3、編制四大標準經項目委員會確認為公司規范者，每一個標準，加5分。

4、在本項目實施中有其他突出貢獻的，項目委員會酌情加分獎勵

九、獎懲辦法：

1、單位得分第一名者，獎勵…,該單位項目負責人獎勵…

2、單位得分第二名者，獎勵…,該單位項目負責人獎勵…

3、單位得分第二名者，獎勵…, 該單位項目負責人獎勵…

4、單位得分最低者，該單位項目負責人撤職。

5、單位得分次低者，該單位項目負責人…。

6、單位得分再低者，該單位項目負責人…。

7、個人得分第一名者，獎勵…,二、三、…者依次獎勵…

十、本考核辦法由項目辦公室負責修訂和解釋。

北京正朝科技發展有限公司設備管理信息系統項目辦公室

二○一四年三月一十九日