第一篇：《死亡如此多情》讀后感

《死亡如此多情》讀后感

文 | 王浩

最初籌備讀書會時，這本書是選擇之一，當醫生多年，書中所有內容都是我們日常工作經歷的常態，所以說實話看完我覺得思考偏淺而煽情偏重，沒有太多感觸。但是近期所見所感，還是讓我覺得此書值得大家認真讀一遍，對我自己也是重新學習的過程，人在習以為常中，常常會以荒謬為正常，消磨熱情與同情。這毋寧說是只緣身在此山中的迷茫麻木，和自我心理防御機制的逃避。

本書雖然表面充滿人文關懷，但取樣偏差很大，采訪對象皆是大型三甲醫院醫生。書中所謂貧窮，是篩選過的，十分貧窮的病人這些醫生是見不到的，中國社會貧富、教育、醫療條件分化差異之大，九天九地，恍如隔世。疾病并不偏愛富足者，但對貧窮者卻更殘酷，比如城市街頭的殘疾乞討者，只是市民眼目所見的悲慘而已，所未見的，其實可能慘烈十倍。

急診醫學有一個原則，多關注默不作聲的病人，因為他/她可能是快要休克意識喪失而喊不出聲，大喊大叫的病人往往卻沒有什么即刻的生命危險。這種燈下黑常常給人帶來錯覺，有統計學頭腦的醫生當對此有警覺。

本書由醫生護士書寫，既真實又不客觀，情緒滿溢的代入感，其實是自我恐懼的升華與宣泄，經過想象加工，患者都是那樣悲情又堅定，可憐的存在被放大，以便更好去揮灑自己的同情與愛心，很多不那么美好感人的頁面被抹去了，這種矯情的自我道德拔高，是中國醫生自以為香草美人的幼稚的自戀臭美。

醫學既是默默關心，充滿人性關懷的幫助，又時時需要不為所動，抽身事外，老吏斷獄般的冷靜決斷，平衡患者的金錢與痛苦成本和生存時間與質量。醫生不過是現代工業社會醫療產業的一枚螺絲釘，一個傳動軸。人類醫學之努力，不過讓人得以頤養天年，活到應有的壽數，古人說醫生治病不治命，即是如此。沒有深刻的悲憫同情，很少有人能從事醫療行業。但沒有對自我情感的巨大控制力，醫生難以從情緒波動中走出來，選擇最合理的治療。

面臨死亡，所有人即將或已經崩潰時，醫生是什么角色呢？因為自己的無能而自責？或是只會與哀哭者同哭？你不是彌賽亞更不是上帝，也不是無用的道德花瓶。因為即將面臨的黑暗而恐懼壓抑？該來的總會到來，只是早晚略有差別而已。

福柯說“某種平靜的感官幸福名正言順地與整個國家的秩序、軍隊的活力、人民的繁殖力以及堅韌的勞動進軍聯系在一起”，福利醫療制度下醫生的人文關懷，常常是代表國家、單位、家族、家庭的強大統治干預能力延伸的一種SM。煽情的言語，掩蓋不住大部分醫生人文修養的淺薄。字里行間，仍然能嗅到技術的驕傲，俯視別人的自以為能主宰別人命運的僭越。

國人所謂父母官，愛民如子，但是常常以二十四孝要求子女，并選擇性執法戕害子女。又一句古語：醫者父母心，就我二十年眼目所見，也可類比前者，“出診愿翻千層嶺，采藥敢登萬丈崖”，只因有階級友愛，為了你病愈后更好為社會主義建設添磚加瓦，赤腳醫生的工作，就像在田間灑下農藥化肥，只是為了祖國的禾苗茁壯成長打更多的糧食。

疾病衰老死亡，不僅關乎自己，關乎家庭，關乎家族，更是和諧社會的一個應該和諧的音符。最低限度，也要求患者配合治療，最好是百依百順，即使雙方明知是花錢受罪，但皇帝的新衣，無人愿意道破。存在即合理，本書中所展示的大部分醫生不僅對自己有過高的道德評價，也充分發揮了寬以待己嚴于律人的作風，一味要求病人配合，把這套SM繼續演下去。

現代醫學資源浪費巨大，疾病晚期醫療費用增長是指數級的。因病致貧的社會問題，伴隨醫學發展愈演愈烈。人生而不平等，吸霧霾吃地溝油無錢續命，但肉食者卻死而不甘，寧可凍成凍肉等待可能的復活。社會的資源是有限的，有所為必然會有所不為。無論醫療保險、政府福利或疾病互助的募捐，都是花的所有人的健康預算，錢不會憑空產生，這里花了，那里就要節省出來。醫療問題，必須算清經濟帳，不當家不知柴米貴，晚期腫瘤一天幾千，花的是別人家孩子的奶粉錢，延長的是沒有生存質量的生命。如美國富足，而且健康投入占GDP比例高，一樣難以負擔醫療費用。不適應經濟發展水平的醫療支出，難以為繼，在一個家庭如此，在一個國家更是如此。

人能安然活到應有壽數就是幸福。廉價七成正確的說，治療效果好的疾病，都是花錢少的，而越是人類束手無策的疾病，越會催生無數層出不窮的先進治療措施，和以各種疑難疾病聞名的專家教授。因病致貧，因病返貧，很多就因為逆天改命甚至想長生不老的想法，自然主義的樸素智慧反而讓沒有文化的階層樂天知命，安然接受死亡。或者去選擇升華了的生命之意義，比如奧斯特洛夫斯基的名言，無神論或虔信靈魂不死、輪回復活，總要選擇一個路徑，雖然也許糾結，如楊朱為歧路而哭，然而該來的總要來，離開你，世界也照常運轉。

疾病，適度的治療，如果難以避免，多情而勇敢地去面對死亡。

第二篇：死亡如此多情讀書報告

死亡如此多情

大家好！今天我們小組的讀書報告是針對《死亡如此多情》這本書的。這本書是由百名醫護人員共同完成的一部感人至深的作品。他運用了敘事醫學的手法把醫者親身經歷過的臨終事件娓娓道來，讓人們了解疾病，感悟生死，才能更加珍惜生命，熱愛生活。

首先我們來聽2個例子。

看完這本書，不由得心里感到沉重與愧疚。俗話說“好死不如賴活著”。我們由于傳統觀念的原因，總是不愿意面對死亡，更不愿意接受親人的死亡，于是我們想進一切辦法要延續他們的生命，只專注于死亡這件事，卻忘了他們本身的身體狀況，忘了他們的心理需求，忘了要尊重他們的意愿，忘了他們在最困難的時候其實最需要親人的陪伴、理解和平靜的心境。

事實上，惟有死亡是絕對不可避免的。孔子在川上曰：?逝者如斯夫，不舍晝夜”，人的生命也就如同滔滔江流一般，一去不再復返。死亡，實在是一種自然現象，無需覺得多么可拍。泰戈爾在詩中曾這樣描繪生命：“生如夏花之絢爛，死如秋葉之靜美。”這是人們對死亡冷靜的思考。

作為未來的臨床護士，幫助患者家屬正確認識和對待死亡是我們義不容辭的責任。這即是對患者家屬進行死亡教育。

然而在我國，死亡教育極度缺乏。我國沒有關于死亡教育的書籍，學校也沒有開展關于死亡或者生命教育的課程。在對111位喪親人士的調查中發現，逾七成面對失眠、健康變差等問題，82%人于親人去世后常感孤獨寂寞，三分一人更透露曾有自殺念頭。由此可以看出，對患者家屬進行死亡教育是十分必要和迫在眉睫的。

對患者家屬做好死亡教育，一方面，家屬能做好心理準備，接受事實，全心參與到患者的臨終護理中來，這樣患者感受到家人對他的關心，緩解了他的心理壓力，有利于病情；另一方面讓家屬在親人離去時能夠更加坦然地接受，減輕心理負擔，減少心理疾病的產生，盡早進入良好的生活軌道。

那么我們具體該如何對患者家屬進行死亡教育呢？我們通過查閱文獻得出以下方法。

以上就是我們小組從死亡教育角度出發，關于《死亡如此多情》這本書的一些想法和拓展，最后，希望大家掌握好對家屬進行死亡教育的方法，在未來的臨床護理工作中，幫助更多的人。謝謝！

第三篇：《如此菜譜》讀后感

《如此菜譜》讀后感

昆山市柏廬實驗小學三（6）班黃蔣愈

《如此菜譜》這篇文章給了我很大的震撼！作者號召的“保護野生動物，從我做起，從現在做起。”也正是我的心聲。

現在人民收入普遍增加了，生活水平也逐漸提高了，食用野生動物也顯得理所當然。可是，難道人們忘了沈石溪寫的動物中感人故事了嗎？羚羊們為了生存下去，冒著被摔死的危險跳過深澗，也不愿被獵人捉去；螞蟻們為了能逃出熊熊的大火，裹成一團，齊心協力朝池塘方向滾去。在外面的螞蟻即使被燒死了，發出了灼焦的味道，也不放松，就算是死，也要讓里面的螞蟻順利趕到池塘里，繼續生存下去......這樣的故事數不勝數，有些動物的軀體雖小，可它們擁有的精神卻是值得我們人類所尊敬的，所以需要我們保護。普通的動物都需要我們去保護，更何況是野生動物？

“走過那條小河，你可曾聽說，有一個女孩她曾經來過??還有一群丹頂鶴輕輕地輕輕飛過。”你們還記有一個女孩為了救丹頂鶴而犧牲了她年僅二十多歲的生命嗎？她為了救丹頂鶴，不幸滑入沼澤中，卻救了丹頂鶴一命。她，就是徐秀娟。這些食用野生動物的人，看了這個故事，嘴邊的美味一定會變得像嚼蠟一樣索然無味吧？如果人類還有良心，就請不要再吃野生動物的肉了。動物們有自己的家人、朋友，它們有自己的情感！現在報道動物“造反”的新聞很多，其實真正錯了的是我們人類！我們只有與動物建立起友誼，大自然才會變得和諧美好。

小朋友讓我們行動起來吧！一起為大自然的生態平衡作出自己的一份貢獻。

第四篇：《如此菜譜》讀后感

如此菜譜這篇文章給了我很大的震撼！作者號召的“保護野生動物，從我做起，從現在做起。”也正是我的心聲。

現在人民收入普遍增加了，生活水平也逐漸提高了，食用野生動物也顯得理所當然。可是，難道人們忘了沈石溪寫的動物中感人故事了嗎？羚羊們為了生存下去，冒著被摔死的危險跳過深澗，也不愿被獵人捉去；螞蟻們為了能逃出熊熊的大火，裹成一團，齊心協力朝池塘方向滾去。在外面的螞蟻即使被燒死了，發出了灼焦的味道，也不放松，就算是死，也要讓里面的螞蟻順利趕到池塘里，繼續生存下去......這樣的故事數不勝數，有些動物的軀體雖小，可它們擁有的精神卻是值得我們人類所尊敬的，所以需要我們保護。普通小學生的動物都需要我們去保護，更何況是野生動物？

“走過那條小河，你可曾聽說，有一個女孩她曾經來過……還有一群丹頂鶴輕輕地輕輕飛過。”你們還記有一個女孩為了救丹頂鶴而犧牲了她年僅二十多歲的生命嗎？她為了救丹頂鶴，不幸滑入沼澤中，卻救了丹頂鶴一命。她，就是徐秀娟。這些食用野生動物的人，看了這個故事，嘴邊的美味一定會變得像嚼蠟一樣索然無味吧？如果人類還有良心，就請不要再吃野生動物的肉了。動物們有自己的家人、朋友，它們有自己的情感！現在報道動物“造**”的新聞很多，其實真正錯了的是我們人類！我們只有與動物建立起友誼，大自然才會變得和諧美好。

小朋友讓我們行動起來吧！一起為大自然的生態平衡作出自己的一份貢獻。

第五篇：死亡之旅讀后感

死亡之旅讀后感

一、內容簡介

本書涵蓋了整個項目生命周期，以淺顯易懂的語言和生動的事例對死亡之旅項目的起因給出了嶄新的理由，深刻分析了這種現象的本質，并系統地討論了項目參與者所面臨的所有關鍵問題：政治、人員、過程、項目管理，以及工具，為我們提供了行之有效的方法和指南。本書不但有助于快速識別死亡之旅項目，而且能夠大大提高自己從中生還的概率。無論是開發人員、項目領導、直線商務經理還是CxO，都可以在本書中找到現實而適用的解決方案。本書的主角并不是在“教科書一樣規范的”模范公司中那樣組織完美的項目。它所描述的正是你在自己公司中所面臨的項目。但通過本書,你不僅會認識到自己所面臨的殘酷現實,還將會學會如何應付它們。

二、個人讀書點評、讀后感 成功無須贅述,但我們必須明了自己的失敗、挫折和疑問。人們很容易忘記以往的困境、錯誤開端和痛苦摸索。我們總把過去的成功歸功于一往無前的決心,而把當前的困境歸咎于這種決心的消逝和減弱。

——Eric Hoffer

最初是被這本書的名字所吸引,因此才決定看一看它到底是什么內容。但通過閱讀才明白這是一本關于軟件項目管理的書,更重要的是它是在告訴你理想世界里的做事方法——理智的人們會針對項目的預算、進度和資源做出冷靜和明智的決策。

我們每個人可能已經注意到,我們并不是生活在理想世界之中,而且事實往往恰恰相反:雖然有些人毫無理智,所做的決定一點都不冷靜和明智,但為了工作或項目我們也不得不同他們打交道。換句話說,你正在為一個“死亡之旅”項目工作。本書如此命名有一個巨大的優點:無須對它進行任何解釋。因為每當向工作在一線的人提起這個名稱時,他們都會帶著會心的微笑說:“噢,沒錯,你一定是在說我的項目。”現在,它既有可能是你的項目,也很可能是你和其他任何人的項目——我們都正在或即將為各種死亡之旅項目工作,至少看起來是這樣。

在這種情況下,首先應該就以下問題捫心自問(盡管你往往在項目結束時才會這么做):“究竟是什么原因讓我陷于這樣的項目之中?”第1章中首先討論這個問題,這是作者根據自己作為咨詢顧問研究和觀察了大量此類項目的經驗,但是假設你無法避免參與這種項目,比如,由于沒有其他工作可做,或者由于和雇主之間存在著某種形式的“金手銬”關系,而使你無法離開,此時你就面臨下一個問題:“我如何才能挺過這個項目并且無損自己的健康、理智和尊嚴?”如果你是樂天派,或許你還會考慮如何克服自己所面臨的障礙,并以低于預算的成本準時完成項目。但如果你已經歷過大量這種類型的項目,你可能已經很清楚成功的機會微乎其微,能夠挺過去已經是最好的結果。作者在軟件業30多年的工作中,發現從事這個行業的人們對死亡之旅項目的反應非常有趣。軟件業的部分人員(特別是在硅谷)把這類項目美化成對勇氣的測試,認為它在一定程度上類似于赤足攀登珠穆朗瑪峰。只要技術像一生中所經歷的那樣不斷迅速變化,這種有趣的觀點可能就會永久存在。我們的軟件業還并不成熟,每年都有新的“珠穆朗瑪峰”出現,而同時也會有一批充滿自信的新程序員被說服,相信自己能夠赤足一直攀上頂峰。然而,軟件業另一部分人員的看法卻截然不同,他們認為死亡之旅項目是令人困窘的失敗。在各種各樣的統計中,人們滿眼都是進度延期、預算超支、充斥著錯誤的軟件、不滿的用戶和完全失敗的項目。而咨詢顧問、權威和方法學家們不厭其煩地反復告訴我們導致這種惡果的原因包括使用了錯誤的方法、工具或項目管理技術。換句話說,出現死亡之旅項目完全是因為我們愚不可及或者缺乏能力。如果你同業界中久經沙場的老手交談,他們經常會這樣說:“嗨,我并不是傻瓜!我當然也想用正確的方法、工具和管理技術,但我的上級經理和最終用戶不允許我這樣做。這個項目的進度如此荒謬完全是因為從一開始它就是被強加給我們的,而那時我們連項目要干什么都根本不知道!”結論:出現死亡之旅類型項目是因為資深管理層都是不擇手段的混蛋,而用戶們不但幼稚可笑而且不切實際。

三、讀書心得

毫無疑問,書中所有的觀點都有一定的道理,在管理項目的過程中,我們確實犯了很多愚蠢的錯誤,資深管理層確實沉迷于荒謬可笑的政治游戲,而最終用戶們也確實提出了不切實際的要求。我深信這在很大程度上是快速變更、新生代對老一代的意見常常不尊重的綜合作用的結果。但為什么要尊重老一

代的意見呢?畢竟現在這一代主要使用面向Java的編程技術,而我們這一代的編程經驗卻僅僅來自于30年前的自動編碼器與匯編語言。對今天的商業用戶而言,即便考慮到前輩們要求使用基于主機、字符界面、具備傻終端接口的在線系統,這對搞清楚自己應該使用哪種基于Web的應用又有什么作用? 無論對這個現象的解釋是什么,我們得到了一個令人清醒的結論:死亡之旅項目的產生非常正常,根本不是意外情況。我認為如今的軟件開發人員和項目經理十分聰明,而且非常樂于用理智的方式來管理項目,不僅如此,我還認為如今的商業用戶和高級管理人員比上一代更加精通計算機,而且他們對軟件開發人員在有限資源條件下按時交付成果的期望也更加現實。即使這樣,也不能讓這兩類聰明人停止啟動新的死亡之旅項目——因為商務壓力和新技術要求不斷啟動新的此類項目。也許商務經理很清楚新系統的開發至少需要12個月,但他們仍然會向你強調:如果在6個月內不能交付新系統,競爭對手就會用他們的新產品或新服務搶走全部市場份額。與此類似,也許技術人員非常清楚采用新技術(例如因特網)的風險很大,但他們還是會告訴你:如果這種技術最終獲得成功,你就能獲得戰略上的競爭優勢,而這種優勢是值得冒險的。換一個角度來說,根據Standish的行業問卷結果,以及由測量權威

Capers Jones,Howard Rubin和Larry Putnam等人所收集的統計數據,項目不但平均落后進度6~12個月,而且平均超出預算達50%~100%。雖然情況根據項目大小和其他各種因素的差異會有所不同,但嚴酷的現實往往是項目情況會導致項目經理及其技術人員在死亡之旅項目中出現的行為。如果項目一開始便伴隨著很多高風險因素,項目進行的過程中就會出現大量加班現象,人員也很可能會在項目結束前身心俱疲。

因此真正的問題是:如果死亡之旅項目不可避免,你怎樣才能逃脫失敗的命運?應如何做才能增加成功的幾率?你應該在哪些方面準備好妥協?一旦無法按自己的意愿行事,你應該準備好在何時辭職?本書就是關于這些問題的的理解和研究都給與了我無限的認同感。以上這些問題不但涉及負責項目的經理,與進行設計、編碼、測試和撰寫系統文檔等實際工作的技術人員也息息相關。

如果你正在為一個死亡之旅項目工作,幾乎可以肯定在被分配的進度和預算之內,你將無法利用現有資源完成用戶所要求的功能或特性。你將不得不做出一些冷酷的決定——確定哪些特性需要放棄,以及哪些特性需要集中資

源予以保證。實際上,由于一些瑣碎的特性永遠都不會用到,因此最好讓它們自己消亡。其他特性雖然重要,但實現起來卻相對簡單,例如它們就是用戶所提供類庫或者你當前所用CASE工具的副產品。根據“分類”在醫學上的寓意,這些特性是否能夠得以幸存完全取決于自身。死亡之旅項目的成敗往往取決于項目團隊對系統關鍵特性的定位能力——因為如果缺乏充足的資源和精力投入,這些關鍵特性必將消亡。

當然,要想在死亡之旅項目中幸存下來,僅僅靠分類還遠遠不夠,我們還要注意人件、“過程”、工具和技術方面的因素。同時,作者也鼓勵我們不斷收集來自實際項目團隊的意見,這些項目團隊往往會針對最佳實踐、最壞實踐和“酒醉測試器”問題給出一些實用的技巧。

隨著市場競爭的國際化和日益激烈,幾乎每一位軟件從業人員都面臨著殘酷條件下的死亡之旅。雖然企業和組織可以通過采用各種軟件項目管理方法、質量保證體系來提升項目績效,但越來越多的軟件項目往往不得不接受通常情況下被視為不切實際的條件:人手短缺、資源匱乏、資金不足、工期奇緊。這時,項目經理僅僅利用軟件項目管理的常規方法已經不能再保證項目的成功。作為軟件開發人員和軟件經理,我們應該怎樣應對這種情況呢?我想《死亡之旅》恰恰為此時的你提供了切實可行的思路。隨著經濟發展和市場競爭的加劇,可以預計,每個項目最終都將具有死亡之旅的特點。如何讓死亡之旅項目不但生存下來,而且獲得良好的效果,必將是每個項目人員都將面臨的問題。因此,無論是對于初涉這個領域的人員,還是對于那些“飽經摧殘”的資深人士,本書都將具有重要的參考意義。我相信,本書不但是對我國的軟件行業項目管理的一大貢獻,而且對各行業項目管理人員的實際水平的提升也將有極大幫助。

無論我們將來畢業后會面臨什么，決定怎么做,我們都希望在下一個死亡之旅項目中能有好運。而且,請記住Samuel Beckett的話:

不斷嘗試,不斷失敗,但這沒有關系。再來一次,雖然又失敗了,但情況卻好多了。