第一篇：班費管理應注意的幾個問題-班級管理

班費管理應注意的幾個問題

班級一些必要的支出來自收繳的班費，但是如果收繳和管理的方法不當，就可能引發師生之間、家校之間的矛盾。針對班費的收繳問題，筆者走訪了一些學校的學生和班主任，了解到大約有一半的學生對班費的收繳和管理不滿意，認為收繳次數過多、數目過大，管理不透明。這些意見一方面反映了學生民主意識和維權意識的增強，另一方面也反映了在班費收繳和管理方面確實存在一些問題和不足。

那么，班主任怎樣才能做好班費收繳和管理工作呢？筆者認為，只要在收繳和管理班費時注意以下幾個問題，就能收到良好的效果。

1、合理預算

班主任應結合學校和班級的活動安排、班級日常支出等進行全面估算，算出一學期班級所需的大致費用，并根據預算制定班費使用計劃，公布給學生。如果學生沒有異議，就按照人頭平均繳納。合理的預算可以讓學生對班費收繳情況“心中有數”，從而避免了收繳的混亂與學生的誤解。

2、責任到人

首先由學生推選出班費管理員。其職責是將收繳的班費統一存入銀行，并妥善保管存折。班費管理員直接對班委會負責。生活委員負責保管班費賬本及班費開支的票據，保證賬目清楚、全面，不得擅自修改任何數據；資源委員負責可回收物品的收和賣，所得收入納入班費；公物維護委員負責維護班級公物。這樣分工明確，責任到人，既避免個別學生負擔過重、責任過大，也有利于班費管理細致、到位。

3、自收自支

班費的收繳和管理由學生自己負責。班費管理人員由學生推選，專門負責班費的收、支、存、用，但存錢、取錢、支出各項費用，首先要經過負責的班委審批。遇到重大支出，則應提請全體學生在班會上討論決定。班費管理員還要定期公布班費使用情況，在期末時結清賬目。一學期結余班費由班委會討論決定是否轉入下學期。這樣既有利于培養學生的理財能力，也能增強學生的參與意識和責任意識。

4、公開透明

班費管理員向全體同學收取班費，應開具收款憑據，并登記入賬。賬目要清楚，支出應有正式發票或當事人的簽名。班委要配合班費管理員，采用書面公布、班會宣布、適時發布等多種方式對班費的使用情況進行公示。生活委員負責定期（至少半學期一次）在班會上通報班費收支情況，班上任何同學都有權對班費的收支提出異議，由生活委員做出解釋。這種做法可以促使班級的每一個成員都對班費的管理享有知情權，體現出公開、公正。

5、適當干預

在班費收繳和管理工作中，班主任要定期檢查，適當引導。特別是大筆的班費開支必須由班委會集體討論通過后，再向班主任申請并征得批準。（班級管理）在購買較多物品時，班主任應給予必要的建議和指導。班主任還應不定期抽查班費管理情況，如有擅自動用班費或據為己有的情況，一經核實，輕者批評并責令其退賠，嚴重者按照校規或有關規定予以處理。

6、集體監督

班費是學生的共同財產，每位學生都有權利也有義務對班費的使用進行監督。學生可就公示情況向生活委員詢問甚至質疑，也可向其他班委了解。對于提出建設性意見的學生，不但要積極采納其意見，還應當進行表揚和適當獎勵，以鼓勵每一位學生都來關心班級事務。

7、開源節流

為了節省班費，班委可以組織學生把廢品，如飲料瓶、草稿紙等回收并賣掉。為減少班級公物破損帶來的額外維修開支，可將公物分別指定專人負責維護，同時把一學期的維護費預先公布，專款專用。若一學期下來公物維護情況良好，要對維護人員進行表彰。這樣做既節約了班費又培養了學生的理財意識和節約意識。

8、人文關愛

班集體應該是一個溫暖友愛的大家庭，因此，在強調嚴格遵守制度的同時，也要特殊情況靈活處理，對那些困難家庭的學生，可以免收班費，并給予必要的幫助；對那些代表學校、班級參加活動的學生應進行獎勵。此外，班主任要適時鼓勵學生進行集體性社會捐助，為那些更需要幫助的弱勢群體獻上一份愛心。這些方式，能夠培養學生關心他人、關注社會的人文情懷。

總而言之，班費的收繳和管理處理不當，可能引發不少矛盾和沖突；但若處理得當，不但可以避免沖突，還可以培養學生的責任意識、參與意識、節約意識和人文意識，同時也能使學生的理財能力和管理能力得到很好的培養和鍛煉，可謂一舉多得！

第二篇：淺談班級管理應注意的問題[推薦]

淺談班級管理應注意的問題

塔石苴小學教師：王建明

良好的班級管理，是促進師生交流，開展好教育教學活動，構建良好學風、班風的必要保障，也是實現更好、更全面教育學生，促進學生全面發展的保障。小學階段，是學生個性心理快速發展、人格不斷生成構建的重要階段，開展好班級管理工作，至關重要。我認為，搞好班級管理應注意以下幾方面的問題：

一、注重班主任角色的轉變和管理觀念的更新。

目前，在新課改理念的指導下，我們的教學觀念不斷發展更新，新思想，新理念促使教師角色不斷轉變，那么班主任的角色和管理觀念也應隨之轉變。我們應該明確：第一，班主任和學生是班級的共同管理者。雖然班主任在班級管理中負主要管理責任，但學生的自主管理也十分重要。學生和班主任都是班集體的主人，班主任和學生在班集體活動的開展中應建立平等合作的關系。搞好班級體的工作同是班主任和學生的權利和義務。班主任是帶領全班同學前進的向導，是聚合全班同學團結一致的紐帶，要想很好的聚合全班學生的力量，班主任應注重角色的轉變，加強與學生的合作，努力成為學生的合作伙伴。第二，班主任是班級工作開展的組織者和引導者。班主任的班級管理工作是對學生進行指導、教育，促進學生更好學習和生活，并不應該成為班級的統治者。一個好的班集體，工作的開展取得的成功是班主任和全班學生齊抓共管的結果，任何獨裁、專制的管理只會讓班級管理，形成一種學生被動接受，表面統一、嚴謹，卻缺乏內在活力和個性的班級，與素質教育的指導思想背道而馳。在工作中我們經常看到，許多班主任把班級管理的主導作用變成獨裁、專制，班級的管理以自己的主觀意志為中心，管理隨意性較強，不顧學生的個人感受，個別偏袒溺愛，部分苛刻嚴厲，處理問題簡單武斷，久而久之，久而久之，壓抑了學生的創新思維和應有才干的發揮，進而可能造成師生關系緊張惡化，破壞學生的學習情緒，甚至使學生產生逆反心理。

二、健全班級管理制度并不斷完善。

俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”，好的班集體都有健全的班級管理制度。健全班級管理制度，有利于學生更清楚地認識到自己在班級體中的權利和義務，有利于學生形成良的組織紀律，培養學生良好的責任心，提高學生的主人翁意識，使學生關心班集體的建設和發展，促進班級工作的順利開展。此外，班級管理制度應不斷的完善。任何班級的管理在不同時期會遇上不同的問題，班級管理制度要與班級內部的變化發展相適應，只有這樣班級管理制度才能很好的指導好班級成員開展好班級工作，有效地服務于班集體。因此，班主任應注重對班級管理制度進行完善，使之更好的服務于班級管理。

三、注重學生的自主管理。

一個好的班集體，應注重學生的自主的管理。放手讓學生實現自我管理，進行自主教育。讓他們成為班集體的小主人。自主管理并不是班主任什么也不管，什么也不問，而是在班主任的啟發引導下，讓學生自己發現“我能行”，從而培養學生良好的品德和提高自身素質。除了注重對班委的選拔、任用和培養，放手讓班委承擔班級管理工作外，我們還可以讓更多的學生參與到班級的管理當中。在我班，學生們都有各自的管理任務，除了班委、隊委、舍長外，根據我班情況我還設立了學農基地管理員、花地、花壇管理員、體育保管員、學習園地編輯員等。讓學生在班集體中充當合適的角色，使他們感覺到自己是集體中不可缺少的一員，充分施展自己的才華，班集體才能充滿生機和活力。所以在工作中，我們應積極地給他們創造條件。給學生提供自我管理，施展才干的舞臺，鼓勵學生積極參與班級管理，以提高學生自主管理的能力，創新能力，從而增強學生的主人翁意識。從事班主任工作的這些年來，我一直進行著學生自主管理的嘗試，越來越體會到學生自主管理的好處，也越來越敢于放手讓學生自主管理。

四、充分信任學生。

班主任對學生有著足夠的信任，這既是一種與學生交流的好品質，也是一種境界。許多班主任都抱怨班級管理工作很忙、很累，做不完的事，操不完的心。若要把一些事交給班委組織吧，總擔心做不好，所以，總什么事都攬在了自己身上。這是心態的轉變不夠。信任是和諧師生關系的橋梁，從對學生的信任中能讓學生體會到老師對學生的尊重、支持和鼓勵，使學生更主動的和老師進行交流，以便于班主任更好的了解學生的心聲，遇到學生有思想方面的問題就更容易溝通，便于解決問題，化解矛盾。也能使學生更加自信的參與班級管理，更加積極的搞好學習，實現自主教育，有助于和諧的師生關系的形成。同時能讓老師感受到教育的輕松、快樂。

五、班級管理應把握好尺度

班級管理過程中，注意處理好“管”與“導”的關系。要以“導”為主，以“管”為輔，重在“導”，而不是“管”。學生畢竟是學生，他們有各自特定的思想方法，思維方式和是非觀念，語言行為有較大差別，班主任因材施教，善于教導，定能很好的組織全班，化解矛盾，管理好班級。其次，班級管理中，在對待學生方面，注意處理好“嚴”與“松”之間的關系。“嚴”要注意范圍及程度，過嚴就會使管理變得“死”，學生自主性缺乏，班級無活力，學生個性受到抑制。“松”的目的是為班級營造寬松和諧的管理環境，給學生更開放的舞臺個性化、大膽創新的為班級體服務，構建良好的師生關系，并不是班級制度和紀律的松散，管理的隨意。再次要注意平等的去關愛每一個學生。每個老師、每個班主任都要一顆慈愛之心，對學生關心愛護，特別是對待后進生。可有很多老師對全班成績優秀的同學、主要班委就特別的關心愛護，甚至賦予特權，而班里的后進生則處處受制，動輒批評責備甚至體罰，學習如履薄冰。長此以往，將嚴重影響學生心理的健康發展，和班級的良性發展。

班級管理工作的開展是一項長期的，艱巨的工作，是教育教學中的重要工作，良好班級管理工作的開展有利于學生在校學習生活的順利進行，有利于學生養成良好的行為習慣，形成良好的思想道德品質，形成積極健康的個性心理，有利于學生的全面塑造，全面發展。當然，以上只是我個人學到的、想到的些許淺見，班級的管理工作是一門學問，值得我們廣大班主任不斷研究總結和反思實踐。

第三篇：客房部酒水管理應注意哪些問題

客房酒水管理應注意哪些問題

1、客房酒吧的酒水擺放應按規定要求統一格式，標簽一律面向客人。

2、客房酒吧必須配有相應的酒單價格表，各類玻璃杯、餐巾紙、吸棍、調酒棍，冰筒、冰夾、杯墊、開瓶器等物品。

3、新的酒水補充之前應檢查產品標簽是否完好，并將其包裝擦拭干凈后放入冰箱。

4、對離店客人的酒漏洞百出早上一定都要檢查一遍，并通知前臺財務馬上放帳，以防跑帳。

5、酒水消耗單一定要填寫清楚，內容具體明確，如日期、查房時間、檢查入姓名、樓層、房號、所消耗之酒水等，并要注明房態是離店還是住人房。

6、冰箱應保持干凈，服務員應對冰箱定期進行清潔，冰箱不呆開得過冷，太冷要使某資料結冰，而引起瓶體崩炸；冰箱過冷還會引起結冰霜，服務員應定期檢查冰箱，隨時除去冰霜。

7、幾發現在冷凍層放有飲料時，應將其從冷凍層取出，以防止崩炸。

8、建立健全酒水發入檢查制度，嚴格控制酒水庫，專人負責，杜絕偷吃偷喝工多記帳等欺騙行為。

第四篇：春夏養豬場管理應注意的問題

四、五月份是一年中養豬的黃金季節，這段時間，由于外界氣候比較適宜豬的生長，豬只快速生長發育。但這一時期一方面也是寄生蟲最適宜繁殖，因此寄生蟲病往往也是容易發生的季節；另一方面，由于晝夜溫差比較大，豬也容易發生拉稀、感冒；另外，在江南地區這段時間處于高溫高濕，很適宜霉菌的繁殖，是飼料容易發生霉變的季節，是霉菌毒素危害相對比較嚴重的季節。鑒于以上分析，春夏時節豬場應重點做好以下幾項工作。

一、預防仔豬下痢

①加強飼養管理，防止發生應激。

必須使用全價日糧飼喂母豬，母豬哺乳期禁止突然改變飼料，飼料品質要好，能量不能太高，玉米等能量飼料在60%以下，粗蛋白的含量應不低于18%.母豬產前7天開始減料，產后逐漸加料。加強仔豬的保暖工作，防止各種應激因素。仔豬生后3～5日齡補水時，可以在水中加入口服補液鹽；開料期，一定要注意供足清潔飲水。7日齡起，就應該給仔豬補料，以便于及早鍛煉胃腸功能，促進身體發育，完善免疫能力。

②搞好衛生消毒，配合藥物預防。

臨產前2～3天要將產圈打掃干凈，臨產當天把母豬乳房和胸、腹部清洗干凈，用0.2%”復合醛“或0.01%高錳酸鉀溶液涂抹消毒，以后每10～15天用消毒藥進行1次消毒。仔豬出生后，可以用50%北里霉素涂抹母豬乳頭，每天2次，此法能有效預防仔豬黃痢。對于斷奶仔豬，可以在每噸飼料中加入加康400克+新利安1000克或新霉素，連續7天，可預防下痢。

③使用生物制劑，調整腸道菌群。

為預防大腸桿菌性下痢，可以使用活菌制劑調整仔豬腸道內的菌群。可使用乳康生或促菌生，仔豬出生后每天早晚各口服1次，每頭仔豬每次1片（0.5克）,連服2天，以后每隔1周服用1次，可服用6周。也可使用調痢生，拌為稀糊狀，用注射器毒凍干菌苗，口服用量為5～10毫升，耳后肌肉注射為1毫升。

二、預防寄生蟲病

加強驅蟲工作，提高豬群抵抗力，減少發病的機會。春夏之交是豬寄生蟲高發的季節，寄生蟲對豬健康的危害是非常嚴重的。一方面要與豬爭奪營養；另一方面，寄生蟲的生長破壞了豬的器官組織的結構和功能，使豬的消化吸收、呼吸、免疫功能大大下降，使豬的生長受阻，抗病能力下降。因此，春夏之交做好豬場的驅蟲是非常重要也是非常必要的。驅蟲方法如下：

①每年春秋兩季全場驅蟲

公母豬最好通過注射的方法：如注射”肯維“或美國輝瑞公司的”通滅“;全場商品肉豬則全部在飼料中添加如騰駿”肯維“等驅蟲藥。

②常年驅蟲法

即母豬在產前一個月左右，注射或飼料中添加驅蟲藥（一周）;保育豬飼料中添加驅蟲藥（一周）或斷奶轉群時注射一次驅蟲藥，然后在中豬階段（50公斤左右）飼料中再添加一次驅蟲藥（一周）

③公母豬每半年進行一次注射驅蟲，肉豬按程序保育階段一次、中豬階段一次飼料添加驅蟲藥.三、做好環境控制，嚴格控制晝夜溫差

春夏之交氣候變化無常，對豬健康來說是一個極大的挑戰，一般來說晝夜溫差高于5℃，即可引起仔豬拉稀，對新生的仔豬來說，拉稀往往是致命性的。同時過大的晝夜溫差也是誘發呼吸系統疾病的主要因素，因此，對豬場管理來說，控制晝夜溫差是至關重要的工作。具體的辦法是根據氣候變化，采取靈活措施，比如在溫度較高的白天要開放窗戶，晚上需要關閉窗戶，而且在開窗時不要一下全部打開，而因逐步打開，同樣，關閉時也逐步進行。必要

時還要進行其他的保溫措施，特別是產房。產仔舍應維持溫度在18～20℃（超過18℃，每增加1℃，每天每頭母豬飼料攝入量將減少100克）,仔豬保溫箱溫度適宜。

四、做好飼料的防霉、制（脫）霉措施

近年來，霉菌毒素的問題越來越嚴重危害著畜禽的健康，降低畜禽的抵抗力。造成嚴重的免疫抑制、畜禽繁殖障礙、生長緩慢、抗生素治療無效；正成為養殖業的隱形殺手。霉菌生長的條件：易于獲得的碳水化合物（如谷物）、充足的水分（濕度85%以上）、氧氣、適宜的溫度（12-25℃）.春夏之交正是霉菌生長最適宜的條件，產生有毒的代謝物，即霉菌毒素，其危害是表現為：①改變飼料的營養成分；②降低動物對養分的利用（下降10%）;③產生霉菌毒素，誘發多種動物疾病；④組織器官受損，（腎臟、肝臟、繁殖器官）;⑥繁殖障礙：對胚胎的致死率、流產比例增加，外陰道炎，乳房腫大；奶水減少，哺乳仔豬抵抗力下降；母豬淘汰率增加，利用年份減少；公豬精液質量下降；⑦免疫抑制（以黃曲霉毒素為主）:免疫系統功能受到干擾（抗體滴度低、疫苗不能正常作用，對疾病易感性高）;⑧采食量下降，胃腸道炎癥，生長速度下降。臨床可見的癥狀有：小母豬假發情、未配前流膿，后備母豬不發情；生產母豬流產率增加，弱仔、死胎、八字腳比率上升，產下仔豬陰唇紅腫，斷奶到配種的間隔延長；保育舍豬只死亡率增加；中、大豬呼吸道疾病情況嚴重，拉稀軟糞便、下痢；豬只嘔吐、拒食，采食量下降，肥育豬上市日齡推遲；藍耳病、園環病毒、偽狂犬病、豬瘟、衣原體病、附紅細胞體病、弓形蟲病等經常困擾；豬場免疫程序不變、疫苗按時施打，但豬群抗體水平上不去，疾病時常發生；飼料配方不變，但飼料品質時好時差。

因此，春夏之交，做好飼料的防霉、控（脫）霉措施是非常重要的一項管理。①首先要選擇好的原料，凡是發霉的飼料不管價格有多便宜，都不應購進，否則會因小失大，主要飼料如玉米等原料最好選購顆粒的自己進行加工，而不要選擇別人已經加過的粉料，因為，加工過的粉料一方面無法了解其原料的質量狀況，另一方面，一些原料供應商為了減少損失，一般在好的原料賣完后，剩下質量有問題的加工成粉料賣給小的養殖戶。②其次，在飼料中添加質量有保證的霉菌吸附劑：由于霉菌毒素種類繁多，目前還沒有一種吸附劑可以徹底吸附所有種類的毒素，因此養殖場應從控制霉菌生長著手，適當使用霉菌毒素吸附劑。要選擇吸附能力強，添加量相對小，能選擇性吸附霉菌毒素而不影響營養吸收的霉菌吸附劑，比如目前市面上相對比較好的有”加強型霉消安“、騰駿”霉消安“、”脫霉素“等。建議在公母豬和60天以前的仔豬飼料中添加，另外對疑似飼料質量有問題的所有飼料中添加。春夏之交，既是養豬的黃金時期，也是防病的重要季節。做春夏之交的防疫管理，是取得一年生產成績的關鍵時期。只有好的管理才能取得好的收益。

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第五篇：公路施工現場管理應注意的問題

關于公路工程施工現場管理應注意的問題

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，公路作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項復雜的技術、經濟活動，具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質、技術條件的制約。因此，如何根據公路施工的特點，加強施工現場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優質、低耗，已成為公路建設者普遍關注的焦點。

下面本文著重就施工單位在公路工程施工現場管理中應注意的問題作一闡述。

一、進行充分的施工準備

施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題：

1、要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。

2、要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。

3、研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。

4、根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。

5、進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。

6、建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。

7、繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。

8、根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

二、合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。

在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。

實踐證明：違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

三、認真做好試驗段

開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況，故它是施工現場管理的一個重要環節。

試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內容以及達到的質量標準。施工中發現問題應及時調整，做好記錄、分析、總結，為大面積施工提供理論和實踐依據。

四、適時調整機械組合

機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度，是當前公路建設發展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。由于受進度、天氣等方面的影響，機械的使用數量發生變化時，現場管理者必須適時改變機械組合。組織機械施工應注意：

1、根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，并留有適當的余量。

2、全套機械的生產能力是由其中生產能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。

3、要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。

五、切實做好防洪排水

施工受自然因素影響較大，應針對性地采取預防和應急措施，否則，工程進度、質量、效益就無法得到保證。在自然災害中尤以水害最為嚴重，是影響工程質量和進度的主要因素。施工中若對防洪排水工作措施不力，將造成工期拖延，費用增加，故應注意以下問題。

1、施工前，要結合施工方案和施工圖中的排水設計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合。

2、路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對排水困難或地質不良地段，應盡量避開雨季施工。

3、合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎應盡量在枯水季節施工，橋梁預制場應建在洪水位以上，汛期施工時，機械、材料、設備用過后盡快撤離現場，減少災害損失。

4、下雨期間要經濟上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，采取應對措施，減小雨水對施工的不利影響。

六、重點治理質量通病

工程質量是公路建設永恒的主題。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現場管理的重點。公路工程中的質量通病有：橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。加強現場質量管理，要以治理質量通病為突破口，重點抓好以下工作。

1、徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩定。路基不均勻沉降會導致路面開裂、路基失穩，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現場質量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續地段要作為質量控制的關鍵點加強控制。

2、認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質量控制不好就會造成跳車，一般設置橋頭搭板，鋪設土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒有嚴格的質量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達到滿意的效果。因此，現場管理的重點是確保碾壓到位，壓實度符合質量標準。

3、嚴格控制路線的線型與標高。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質量和使用品質，影響服務對象的舒適度，影響施工企業的經濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。

4、確保結構物的內在和外觀質量。公路是暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協調，滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。

七、加強進度控制

進度計劃是控制工程進度的依據，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎。能否按照計劃旗實施，既體現施工單位的合同意識，也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整，并做到：

1、根據網絡計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因。

2、調整滯后項目的施工方案，適當增加資源投入，科學安排施工順序，采用多作業面的平行流水作業或立體交叉平等流水作業，加快施工進度。

3、合理壓縮關鍵線路上的作業時間，盡量保證總工期實現，必要時倒排工期。

八、搞好成本管理

成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本，提高經濟效益。不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作。

1、完善成本管理制度，使采購、庫存、發放、使用等每一環節在制度在約束下進行。

2、根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內。

3、分項或分部工程完成后，要對照施工控制預算進行成本預測，對已經出現或可能出現的超支采取應對措施。

4、單位工程完成后，要及時進行成本核算，根據實際發生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控制預算比較，查找成本管理中的問題。

5、工程全部完成后，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。

九、做好施工保通

施工現場保通關系到施工能否正常進行。無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，機械、材料、人員就無法進場開展工作，同時還會打亂施工秩序，造成經濟損失和質量問題。現場保通要注意。

1、便道、便橋的通行能力和承載標準要與施工規模及機械通過量匹配。要加強養護，使便道、便橋始終處于完好狀態。

2、地方道路作便道時，要與道路所有者簽訂使用維護協議，對承載能力低的橋涵進行加固。

3、邊施工邊通車的路段要設立安全標志，且由路政管理人員指揮交通，避免交通事故，減少堵車現象。

十、加強初期養護，配合交工驗收

為了保持路容、路貌，保證公路各項能力的正常發揮，使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強工程的初期養護，對工程外觀進行整修，并注意以下問題。

1、全面檢查路基、路面、橋涵、構造物、交通安全設施，存在問題及時處理。

2、清理路基、路面上的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構造物上的附著砂漿；修補路面及構造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。

3、按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結，恢復路線控制點，標注里程樁號，為質量鑒定創造條件。

綜上所述，公路工程施工的現場管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的現場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。