第一篇：反滲透設(shè)備的日常管理應(yīng)注意的問題

反滲透設(shè)備的日常管理應(yīng)注意的問題

反滲透設(shè)備應(yīng)當(dāng)注意主要有三項問題，即進(jìn)水SDI超標(biāo)、有機(jī)物降除率低、預(yù)處理加藥等一系列的問題。

反滲透設(shè)備進(jìn)水SDI超標(biāo)，主要有以下三種根源引起的：過濾效果差，截止濾料品種的選擇、裝填量的不合理、過濾器的周期反洗擦洗時間控制不合理等都會導(dǎo)致SDI高。

工程設(shè)計時工藝選擇錯誤的因素: 工程設(shè)計系統(tǒng)選擇的失誤導(dǎo)致的污染指數(shù)不合格的現(xiàn)象時有所見，解決的辦法是改造預(yù)處理系統(tǒng)。預(yù)處理加藥量的不適：對于原水PH超過8的水源，絮凝劑的過量添加急易導(dǎo)致無機(jī)膠體的生成，從而導(dǎo)致SDI超標(biāo)。

針對有機(jī)物降除率低，我們可以采取以下措施：完善預(yù)處理工藝，提升系統(tǒng)降COD的措施。嘗試更換其他非氧化殺菌劑進(jìn)行COD的殺除。活性炭過濾器的濾料吸附COD飽滿時進(jìn)行更換或再生。

在反滲透預(yù)處理加藥的問題上，同樣注意三點(diǎn)問題：殺菌劑的投加、絮凝劑和助凝劑的投加、還原劑的加藥等。

對于原水中存在有機(jī)物和細(xì)菌微生物的水源,一般情況下用戶常采用加氧化性介質(zhì)進(jìn)行殺除,如:次氯酸鈉、液氯、二氧化氯等。

對于有些地表性水源，長期投加上述介質(zhì)，發(fā)現(xiàn)生物抗藥性使得殺菌效果很不理想。目前，非氧化性殺菌劑殺除效果更持久，技術(shù)資料由萊特萊德北京水處理設(shè)備公司提供

且可節(jié)省后續(xù)還原劑的投加費(fèi)用。

源水的濁度、PH值、鐵離子的含量以及后續(xù)系統(tǒng)的加藥品種等因素決定絮凝劑和助凝劑的加藥品種和加藥量的多少。

且加藥量一定要做適應(yīng)性和加藥量優(yōu)化試驗。不少反滲透設(shè)備用戶在這方面工作不到位,導(dǎo)致澄清池出水品質(zhì)不佳。

還原劑的投加要照顧到還原效果的徹底性,同時要考慮過度投加后的細(xì)菌污染.常發(fā)現(xiàn)用戶投加過度后,濾芯上的細(xì)菌粘泥物生成。

此外，反滲透設(shè)備還有產(chǎn)水量下降快、保安過濾器濾芯周期短等問題。

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第二篇：淺談班級管理應(yīng)注意的問題[推薦]

淺談班級管理應(yīng)注意的問題

塔石苴小學(xué)教師：王建明

良好的班級管理，是促進(jìn)師生交流，開展好教育教學(xué)活動，構(gòu)建良好學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的必要保障，也是實現(xiàn)更好、更全面教育學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的保障。小學(xué)階段，是學(xué)生個性心理快速發(fā)展、人格不斷生成構(gòu)建的重要階段，開展好班級管理工作，至關(guān)重要。我認(rèn)為，搞好班級管理應(yīng)注意以下幾方面的問題：

一、注重班主任角色的轉(zhuǎn)變和管理觀念的更新。

目前，在新課改理念的指導(dǎo)下，我們的教學(xué)觀念不斷發(fā)展更新，新思想，新理念促使教師角色不斷轉(zhuǎn)變，那么班主任的角色和管理觀念也應(yīng)隨之轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)該明確：第一，班主任和學(xué)生是班級的共同管理者。雖然班主任在班級管理中負(fù)主要管理責(zé)任，但學(xué)生的自主管理也十分重要。學(xué)生和班主任都是班集體的主人，班主任和學(xué)生在班集體活動的開展中應(yīng)建立平等合作的關(guān)系。搞好班級體的工作同是班主任和學(xué)生的權(quán)利和義務(wù)。班主任是帶領(lǐng)全班同學(xué)前進(jìn)的向?qū)В蔷酆先嗤瑢W(xué)團(tuán)結(jié)一致的紐帶，要想很好的聚合全班學(xué)生的力量，班主任應(yīng)注重角色的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)與學(xué)生的合作，努力成為學(xué)生的合作伙伴。第二，班主任是班級工作開展的組織者和引導(dǎo)者。班主任的班級管理工作是對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)、教育，促進(jìn)學(xué)生更好學(xué)習(xí)和生活，并不應(yīng)該成為班級的統(tǒng)治者。一個好的班集體，工作的開展取得的成功是班主任和全班學(xué)生齊抓共管的結(jié)果，任何獨(dú)裁、專制的管理只會讓班級管理，形成一種學(xué)生被動接受，表面統(tǒng)一、嚴(yán)謹(jǐn)，卻缺乏內(nèi)在活力和個性的班級，與素質(zhì)教育的指導(dǎo)思想背道而馳。在工作中我們經(jīng)常看到，許多班主任把班級管理的主導(dǎo)作用變成獨(dú)裁、專制，班級的管理以自己的主觀意志為中心，管理隨意性較強(qiáng)，不顧學(xué)生的個人感受，個別偏袒溺愛，部分苛刻嚴(yán)厲，處理問題簡單武斷，久而久之，久而久之，壓抑了學(xué)生的創(chuàng)新思維和應(yīng)有才干的發(fā)揮，進(jìn)而可能造成師生關(guān)系緊張惡化，破壞學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒，甚至使學(xué)生產(chǎn)生逆反心理。

二、健全班級管理制度并不斷完善。

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”，好的班集體都有健全的班級管理制度。健全班級管理制度，有利于學(xué)生更清楚地認(rèn)識到自己在班級體中的權(quán)利和義務(wù)，有利于學(xué)生形成良的組織紀(jì)律，培養(yǎng)學(xué)生良好的責(zé)任心，提高學(xué)生的主人翁意識，使學(xué)生關(guān)心班集體的建設(shè)和發(fā)展，促進(jìn)班級工作的順利開展。此外，班級管理制度應(yīng)不斷的完善。任何班級的管理在不同時期會遇上不同的問題，班級管理制度要與班級內(nèi)部的變化發(fā)展相適應(yīng)，只有這樣班級管理制度才能很好的指導(dǎo)好班級成員開展好班級工作，有效地服務(wù)于班集體。因此，班主任應(yīng)注重對班級管理制度進(jìn)行完善，使之更好的服務(wù)于班級管理。

三、注重學(xué)生的自主管理。

一個好的班集體，應(yīng)注重學(xué)生的自主的管理。放手讓學(xué)生實現(xiàn)自我管理，進(jìn)行自主教育。讓他們成為班集體的小主人。自主管理并不是班主任什么也不管，什么也不問，而是在班主任的啟發(fā)引導(dǎo)下，讓學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)“我能行”，從而培養(yǎng)學(xué)生良好的品德和提高自身素質(zhì)。除了注重對班委的選拔、任用和培養(yǎng)，放手讓班委承擔(dān)班級管理工作外，我們還可以讓更多的學(xué)生參與到班級的管理當(dāng)中。在我班，學(xué)生們都有各自的管理任務(wù)，除了班委、隊委、舍長外，根據(jù)我班情況我還設(shè)立了學(xué)農(nóng)基地管理員、花地、花壇管理員、體育保管員、學(xué)習(xí)園地編輯員等。讓學(xué)生在班集體中充當(dāng)合適的角色，使他們感覺到自己是集體中不可缺少的一員，充分施展自己的才華，班集體才能充滿生機(jī)和活力。所以在工作中，我們應(yīng)積極地給他們創(chuàng)造條件。給學(xué)生提供自我管理，施展才干的舞臺，鼓勵學(xué)生積極參與班級管理，以提高學(xué)生自主管理的能力，創(chuàng)新能力，從而增強(qiáng)學(xué)生的主人翁意識。從事班主任工作的這些年來，我一直進(jìn)行著學(xué)生自主管理的嘗試，越來越體會到學(xué)生自主管理的好處，也越來越敢于放手讓學(xué)生自主管理。

四、充分信任學(xué)生。

班主任對學(xué)生有著足夠的信任，這既是一種與學(xué)生交流的好品質(zhì)，也是一種境界。許多班主任都抱怨班級管理工作很忙、很累，做不完的事，操不完的心。若要把一些事交給班委組織吧，總擔(dān)心做不好，所以，總什么事都攬在了自己身上。這是心態(tài)的轉(zhuǎn)變不夠。信任是和諧師生關(guān)系的橋梁，從對學(xué)生的信任中能讓學(xué)生體會到老師對學(xué)生的尊重、支持和鼓勵，使學(xué)生更主動的和老師進(jìn)行交流，以便于班主任更好的了解學(xué)生的心聲，遇到學(xué)生有思想方面的問題就更容易溝通，便于解決問題，化解矛盾。也能使學(xué)生更加自信的參與班級管理，更加積極的搞好學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自主教育，有助于和諧的師生關(guān)系的形成。同時能讓老師感受到教育的輕松、快樂。

五、班級管理應(yīng)把握好尺度

班級管理過程中，注意處理好“管”與“導(dǎo)”的關(guān)系。要以“導(dǎo)”為主，以“管”為輔，重在“導(dǎo)”，而不是“管”。學(xué)生畢竟是學(xué)生，他們有各自特定的思想方法，思維方式和是非觀念，語言行為有較大差別，班主任因材施教，善于教導(dǎo)，定能很好的組織全班，化解矛盾，管理好班級。其次，班級管理中，在對待學(xué)生方面，注意處理好“嚴(yán)”與“松”之間的關(guān)系。“嚴(yán)”要注意范圍及程度，過嚴(yán)就會使管理變得“死”，學(xué)生自主性缺乏，班級無活力，學(xué)生個性受到抑制。“松”的目的是為班級營造寬松和諧的管理環(huán)境，給學(xué)生更開放的舞臺個性化、大膽創(chuàng)新的為班級體服務(wù)，構(gòu)建良好的師生關(guān)系，并不是班級制度和紀(jì)律的松散，管理的隨意。再次要注意平等的去關(guān)愛每一個學(xué)生。每個老師、每個班主任都要一顆慈愛之心，對學(xué)生關(guān)心愛護(hù)，特別是對待后進(jìn)生。可有很多老師對全班成績優(yōu)秀的同學(xué)、主要班委就特別的關(guān)心愛護(hù)，甚至賦予特權(quán)，而班里的后進(jìn)生則處處受制，動輒批評責(zé)備甚至體罰，學(xué)習(xí)如履薄冰。長此以往，將嚴(yán)重影響學(xué)生心理的健康發(fā)展，和班級的良性發(fā)展。

班級管理工作的開展是一項長期的，艱巨的工作，是教育教學(xué)中的重要工作，良好班級管理工作的開展有利于學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活的順利進(jìn)行，有利于學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，形成良好的思想道德品質(zhì)，形成積極健康的個性心理，有利于學(xué)生的全面塑造，全面發(fā)展。當(dāng)然，以上只是我個人學(xué)到的、想到的些許淺見，班級的管理工作是一門學(xué)問，值得我們廣大班主任不斷研究總結(jié)和反思實踐。

第三篇：客房部酒水管理應(yīng)注意哪些問題

客房酒水管理應(yīng)注意哪些問題

1、客房酒吧的酒水?dāng)[放應(yīng)按規(guī)定要求統(tǒng)一格式，標(biāo)簽一律面向客人。

2、客房酒吧必須配有相應(yīng)的酒單價格表，各類玻璃杯、餐巾紙、吸棍、調(diào)酒棍，冰筒、冰夾、杯墊、開瓶器等物品。

3、新的酒水補(bǔ)充之前應(yīng)檢查產(chǎn)品標(biāo)簽是否完好，并將其包裝擦拭干凈后放入冰箱。

4、對離店客人的酒漏洞百出早上一定都要檢查一遍，并通知前臺財務(wù)馬上放帳，以防跑帳。

5、酒水消耗單一定要填寫清楚，內(nèi)容具體明確，如日期、查房時間、檢查入姓名、樓層、房號、所消耗之酒水等，并要注明房態(tài)是離店還是住人房。

6、冰箱應(yīng)保持干凈，服務(wù)員應(yīng)對冰箱定期進(jìn)行清潔，冰箱不呆開得過冷，太冷要使某資料結(jié)冰，而引起瓶體崩炸；冰箱過冷還會引起結(jié)冰霜，服務(wù)員應(yīng)定期檢查冰箱，隨時除去冰霜。

7、幾發(fā)現(xiàn)在冷凍層放有飲料時，應(yīng)將其從冷凍層取出，以防止崩炸。

8、建立健全酒水發(fā)入檢查制度，嚴(yán)格控制酒水庫，專人負(fù)責(zé)，杜絕偷吃偷喝工多記帳等欺騙行為。

第四篇：貸后管理應(yīng)注意的問題

貸后管理應(yīng)注意的問題

近幾年，我們漢川聯(lián)社的貸款業(yè)務(wù)發(fā)展較快，一是體現(xiàn)在額度上，各項貸款余額32億元，占各項存款的58%；二是體現(xiàn)在增幅上，每年都是幾個億的凈增，最近幾年都是大幾個億的凈增；三是體現(xiàn)在大額貸款上，目前，1000萬元以上的授信客戶就有75戶，用信總額16億元，占貸款總額的一半；四是體現(xiàn)在貸款方式上，除了發(fā)放傳統(tǒng)的抵質(zhì)押貸款外，還發(fā)放了一些專項信貸產(chǎn)品的貸款，如倉儲質(zhì)押貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、聯(lián)保貸款等，同時，近年來我們開始在簽發(fā)敞口銀行承兌匯票，且敞口額度較大；五是體現(xiàn)在客戶對象上，我們的以前貸款客戶是以小額農(nóng)戶為主，我們現(xiàn)在的貸款客戶涉及各行各業(yè)。

貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展，一方面提高了我們農(nóng)信社的社會地位和形象，并為我們農(nóng)信社產(chǎn)生了較好的效益。市政府每年都對我們聯(lián)社有較大額度的獎勵，是因為我們支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是因為我們是漢川排名前20位的納稅大戶。因為貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們的效益在逐年遞增，2013年的綜合效益已過億元，因為有較好的效益，我們?nèi)w員工的收入水平在漢川當(dāng)?shù)匾彩潜容^靠前的，我們每年的新員工招錄都有200多名大學(xué)生報名競爭，說明我們的收入水平得到了社會的認(rèn)可。另一方面，貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展，要求我們的信貸管理要從傳統(tǒng)的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理其中一項重要的環(huán)節(jié)就是貸后管理，聯(lián)社單獨(dú)成立貸后管理部，也是為了進(jìn)一步的搞好信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，改變以前貸款重發(fā)放輕管理的的狀況，通過貸后管理，提前發(fā)現(xiàn)和暴露貸款風(fēng)險，提前采取風(fēng)險化解措施。

我們目前貸款的特點(diǎn)是四大：總額大，單戶額度大，保證

純屬日白。因此，要求我們在進(jìn)行貸后檢查電子檔案錄入工作前，一定要搞好貸后現(xiàn)場檢查。

其次，要搞清楚現(xiàn)場檢查的要搞那些事情。貸后檢查包括首次貸后檢查和日常貸后檢查。

（一）首次貸后檢查在貸款發(fā)放后15天以進(jìn)行，重點(diǎn)檢查客戶是否按合同約定用途使用信貸資金以及審批意見的落實情況。

（二）日常貸后現(xiàn)場檢查的內(nèi)容包括以下7個方面的內(nèi)容： 一是客戶及其內(nèi)部管理情況。包括組織機(jī)構(gòu)、管理體制、管理人員、管理水平、經(jīng)營策略及經(jīng)營方式有無變化；有無分立、兼并、收購、破產(chǎn)、資產(chǎn)重組、股份制改造等行為；主要管理人員與農(nóng)信社的合作態(tài)度、償還債務(wù)的意愿有無變化；有無惡意逃廢農(nóng)信社債務(wù)行為等。

二是生產(chǎn)經(jīng)營情況。客戶主要產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力及原材料、產(chǎn)成品市場變化情況；客戶經(jīng)營是否合法，有無經(jīng)濟(jì)糾紛等。

三是財務(wù)狀況。包括客戶財務(wù)報表真實情況；資產(chǎn)和負(fù)債總量及結(jié)構(gòu)變化情況；產(chǎn)值、銷售收入及效益變化情況；現(xiàn)金流入量、流出量情況及銷售款歸社（行）情況；在各金融機(jī)構(gòu)融資和履約情況；對外擔(dān)保及其他或有負(fù)債變化情況等。

四是擔(dān)保情況。包括保證人代償能力變化情況；抵質(zhì)押物保管和權(quán)屬、價值變化情況；抵質(zhì)押物的財產(chǎn)保險情況；抵質(zhì)押合同、保證合同等貸款法律文書合法、完備情況等。

五是固定資產(chǎn)建設(shè)項目、房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)展情況。包括項目資金是否按期到位，是否納入專戶管理；項目進(jìn)度是否按項目計劃進(jìn)行；總投資是否突破；項目累計完工量與財務(wù)支出是否相

貸后管理部通過對各單位的貸后檢查電子檔案錄入情況進(jìn)行日常監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)我們的貸后管理還存在方方面面的問題，在這里我想首先談一下《湖北省農(nóng)村信用社員工違規(guī)行為處理辦法》中涉及貸后管理的相關(guān)條款：

辦法第42條規(guī)定：負(fù)責(zé)人授意、指使、強(qiáng)令、脅迫員工編制假調(diào)查報告、假貸審會記錄、假貸后檢查報告，逃避責(zé)任追究的，給予撤職至開除或解除勞動合同處理。

辦法第76條規(guī)定：應(yīng)用信貸風(fēng)險管理系統(tǒng)過程中，對分管的客戶信息、決策信息、臺賬信息、貸后管理信息、貸款風(fēng)險分類信息等不能認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整、及時地錄入造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息嚴(yán)重失實的，給予有關(guān)責(zé)任人警告至記大過處分。

辦法第86條規(guī)定：信貸經(jīng)營管理過程中，有下列行為之一的，給予有關(guān)責(zé)任人批評教育；造成不良后果的，給予記過至開除或解除勞動合同處理：

（一）未按規(guī)定跟蹤檢查貸款資金用途，貸款被客戶挪用并形成不良貸款，或截留發(fā)放給客戶貸款資金的。

（二）未按規(guī)定管理抵（質(zhì)）押物，導(dǎo)致抵（質(zhì)）押物被提前抽走、變更、轉(zhuǎn)移，形成抵（質(zhì)）押物不足值或懸空的。

（三）未按審批內(nèi)容落實風(fēng)險防控措施或提款條件的。

（四）未按規(guī)定繼續(xù)貸后檢查，或檢查流于形式，未及時發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)營管理中嚴(yán)重影響貸款安全的重大隱患，造成風(fēng)險加大或損失的。

（五）未及時報告已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險預(yù)警信號或未按上級指示及時處理和化解風(fēng)險，形成資金風(fēng)險的。

（六）對預(yù)警風(fēng)險未及時處理或處理不當(dāng)?shù)摹?/p>

（七）未按規(guī)定進(jìn)行貸后管理或貸后管理責(zé)任脫節(jié)并造成較

報告。貸款檢查報告內(nèi)容錄入不完整的主要表現(xiàn)如下：

1、檢查方式未填寫或檢查方式不正確。檢查方式一般情況下應(yīng)為現(xiàn)場檢查，少數(shù)情況才能是非現(xiàn)場檢查，如正常償還月供的按揭貸款。

2、檢查人只有一人。貸后檢查，必需不少于2人，單位負(fù)責(zé)人或聯(lián)社相關(guān)人員參與的，應(yīng)將其錄入。

3、檢查次數(shù)未填寫。

4、客戶主要資產(chǎn)未填寫。

5、本行貸款情況未填寫。

6、客戶經(jīng)營情況未填寫。

7、對還款能力沒有進(jìn)行分析。

8、檢查結(jié)論和總體評價未填。

（三）未對公司客戶三表情況進(jìn)行檢查。三表（水表、電表、工資表）是反映客戶生產(chǎn)經(jīng)營是否正常的一項重要參考依據(jù)，是貸后管理的一項重要內(nèi)容，但抽查發(fā)現(xiàn)，很少有地方錄入了對三表檢查的情況，即使錄入了，沒有實際的單據(jù)作支撐。

（四）未對公司類客戶的資金歸社情況及個人類客戶在本社存款情況進(jìn)行錄入，未在文字報告中反映客戶的綜合貢獻(xiàn)度情況。貸后管理的主要任務(wù)之一就是通過貸后管理拓展業(yè)務(wù)市場，提高信貸業(yè)務(wù)的綜合收益。因此，要求貸后管理工作要將客戶的綜合貢獻(xiàn)度作為一個重要的內(nèi)容來進(jìn)行檢查、督促，反映。

（五）貸后檢查文字報告不合規(guī)。對于檢查結(jié)論及整改措施的文字報告，要求寫清楚五方面的內(nèi)容，既：一是客戶生產(chǎn)經(jīng)營是否正常；二是上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題是否整改到位；三是本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題；四是本次檢查發(fā)現(xiàn)好的方面；五是整改措施。但抽查發(fā)現(xiàn)，有些單位的貸后電子檔案錄入文字報告沒有從上述五 的日常貸后管理工作。但抽查發(fā)現(xiàn)，有部分承貸機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人沒有按貸后管理辦法要求參與貸后檢查工作。

八是未將貸后檢查報告打印存檔。按照貸后管理要求，貸后管理方案、貸后檢查報告、貸款發(fā)放后簽訂的補(bǔ)充協(xié)議等資料均應(yīng)納入信貸檔案管理。檢查發(fā)現(xiàn)，部分單位沒有按要求將貸后檢查報告打印存檔。

以上列舉的一些貸后檢查電子檔案錄入工作中存在的一些問題，反映出有些單位對貸后管理工作不夠重視，只是簡單的應(yīng)付。沒有真正的按要求開展貸后現(xiàn)場檢查工作，沒有收集到一手資料，導(dǎo)致貸后檢查電子檔案無依據(jù)錄入，造成貸后管理工作走形式、走過場，不能通過貸后管理工作來有效控制、及時化解或降低貸款風(fēng)險，不能通過貸后管理工作來維護(hù)客戶關(guān)系、拓展業(yè)務(wù)市場、提高信貸業(yè)務(wù)綜合收益。

四、要認(rèn)真開展風(fēng)險預(yù)警與處置工作。

我們對客戶開展貸后檢查，其中一個重要的目的就是及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并及時預(yù)警與處臵。什么是預(yù)警，預(yù)警就是通過風(fēng)險系統(tǒng)向聯(lián)社相關(guān)人員報告，我們的貸后管理實施細(xì)則明確規(guī)定，一級、二級預(yù)警信號的發(fā)送對象是聯(lián)社的理事長、分管主任、信貸、貸后、風(fēng)險等部門的負(fù)責(zé)人，三級預(yù)警信號的發(fā)送對象為聯(lián)社分管主任、信貸、貸后、風(fēng)險等部門的負(fù)責(zé)人。但是，我們出現(xiàn)的幾起風(fēng)險貸款沒有哪一個單位能按要求通過風(fēng)險系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)警，我們目前處臵的風(fēng)險預(yù)警信號僅僅是因為在錄入客戶的財務(wù)報表時系統(tǒng)自動生成的預(yù)警信號，沒有一次是人工發(fā)起的。我們有的單位貸款出現(xiàn)了風(fēng)險，不說是通過風(fēng)險系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)警，就連電話都不向貸后管理部打一個。在此提一個要求，今后凡發(fā)現(xiàn)風(fēng)險信號，必需按規(guī)定在風(fēng)險系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)警，同時，還有向聯(lián)社相

第五篇：公路施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題

關(guān)于公路工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，公路作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動，具有流動性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。因此，如何根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。

下面本文著重就施工單位在公路工程施工現(xiàn)場管理中應(yīng)注意的問題作一闡述。

一、進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問題：

1、要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。

2、要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。

3、研究施工圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放樣。對所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。

4、根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計工程進(jìn)度的依據(jù)。

5、進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。

6、建立工地試驗室，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。

7、繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。

8、根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。

二、合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實際進(jìn)度對資源進(jìn)場計劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

實踐證明：違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。

三、認(rèn)真做好試驗段

開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個適應(yīng)的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。

試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗檢測內(nèi)容以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論和實踐依據(jù)。

四、適時調(diào)整機(jī)械組合

機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流。在施工過程中，要保持機(jī)械組合的相對穩(wěn)定。由于受進(jìn)度、天氣等方面的影響，機(jī)械的使用數(shù)量發(fā)生變化時，現(xiàn)場管理者必須適時改變機(jī)械組合。組織機(jī)械施工應(yīng)注意：

1、根據(jù)進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?/p>

2、全套機(jī)械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機(jī)械決定的，因此，加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的使用率。

3、要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時隨時排除故障，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。

五、切實做好防洪排水

施工受自然因素影響較大，應(yīng)針對性地采取預(yù)防和應(yīng)急措施，否則，工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益就無法得到保證。在自然災(zāi)害中尤以水害最為嚴(yán)重，是影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素。施工中若對防洪排水工作措施不力，將造成工期拖延，費(fèi)用增加，故應(yīng)注意以下問題。

1、施工前，要結(jié)合施工方案和施工圖中的排水設(shè)計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設(shè)施與臨時性排水設(shè)施相結(jié)合。

2、路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對排水困難或地質(zhì)不良地段，應(yīng)盡量避開雨季施工。

3、合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎(chǔ)應(yīng)盡量在枯水季節(jié)施工，橋梁預(yù)制場應(yīng)建在洪水位以上，汛期施工時，機(jī)械、材料、設(shè)備用過后盡快撤離現(xiàn)場，減少災(zāi)害損失。

4、下雨期間要經(jīng)濟(jì)上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，采取應(yīng)對措施，減小雨水對施工的不利影響。

六、重點(diǎn)治理質(zhì)量通病

工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題。貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全員質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。公路工程中的質(zhì)量通病有：橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，要以治理質(zhì)量通病為突破口，重點(diǎn)抓好以下工作。

1、徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會導(dǎo)致路面開裂、路基失穩(wěn)，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現(xiàn)場質(zhì)量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)加強(qiáng)控制。

2、認(rèn)真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進(jìn)行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質(zhì)量控制不好就會造成跳車，一般設(shè)置橋頭搭板，鋪設(shè)土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達(dá)到滿意的效果。因此，現(xiàn)場管理的重點(diǎn)是確保碾壓到位，壓實度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、嚴(yán)格控制路線的線型與標(biāo)高。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標(biāo)高的要求也越來越嚴(yán)。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)量和使用品質(zhì)，影響服務(wù)對象的舒適度，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達(dá)不到要求及時返工，謹(jǐn)防積重難返。

4、確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。公路是暴露在野外的線形構(gòu)造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協(xié)調(diào)，滿足行人的視覺要求，為此，要達(dá)到內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。滿足結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在質(zhì)量，必須控制關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝；滿足結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量，必須做到工藝精細(xì)、線條分明、線型順適、層次清晰。

七、加強(qiáng)進(jìn)度控制

進(jìn)度計劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計劃以及材料、機(jī)械使用計劃都要服從進(jìn)度計劃的要求。進(jìn)度計劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。能否按照計劃旗實施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現(xiàn)場管理者要結(jié)合實際，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，并做到：

1、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃或進(jìn)度管理曲線，查找實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，分析影響進(jìn)度的原因。

2、調(diào)整滯后項目的施工方案，適當(dāng)增加資源投入，科學(xué)安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。

3、合理壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時間，盡量保證總工期實現(xiàn)，必要時倒排工期。

八、搞好成本管理

成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經(jīng)濟(jì)活動。施工現(xiàn)場管理要達(dá)到的目的就是通過對工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作。

1、完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進(jìn)行。

2、根據(jù)施工定額對各分項工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

3、分項或分部工程完成后，要對照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對措施。

4、單位工程完成后，要及時進(jìn)行成本核算，根據(jù)實際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計算出該工程的實際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問題。

5、工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

九、做好施工保通

施工現(xiàn)場保通關(guān)系到施工能否正常進(jìn)行。無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，機(jī)械、材料、人員就無法進(jìn)場開展工作，同時還會打亂施工秩序，造成經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量問題。現(xiàn)場保通要注意。

1、便道、便橋的通行能力和承載標(biāo)準(zhǔn)要與施工規(guī)模及機(jī)械通過量匹配。要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，使便道、便橋始終處于完好狀態(tài)。

2、地方道路作便道時，要與道路所有者簽訂使用維護(hù)協(xié)議，對承載能力低的橋涵進(jìn)行加固。

3、邊施工邊通車的路段要設(shè)立安全標(biāo)志，且由路政管理人員指揮交通，避免交通事故，減少堵車現(xiàn)象。

十、加強(qiáng)初期養(yǎng)護(hù)，配合交工驗收

為了保持路容、路貌，保證公路各項能力的正常發(fā)揮，使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強(qiáng)工程的初期養(yǎng)護(hù)，對工程外觀進(jìn)行整修，并注意以下問題。

1、全面檢查路基、路面、橋涵、構(gòu)造物、交通安全設(shè)施，存在問題及時處理。

2、清理路基、路面上的施工廢料；按路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿；修補(bǔ)路面及構(gòu)造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。

3、按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結(jié)，恢復(fù)路線控制點(diǎn)，標(biāo)注里程樁號，為質(zhì)量鑒定創(chuàng)造條件。

綜上所述，公路工程施工的現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時俱進(jìn)，大膽探索新的管理思路，通過加強(qiáng)施工的現(xiàn)場管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。