第一篇：采購本部的職責

1、采購組織與工作職責的制定。

2、商品結構的制定（大組、小組、商品群、價格帶、品項數、陳列米數等）。

3、采購作業規范手冊的編制與更新。

4、全國品牌采購條件的年度采購與全國性促銷

5、統一訂貨與結算的商品的處理

6、定期召開全國聯采會議，加強地區采購部與全國采購本部、地區采購部與地區采購之間的溝通與交流。

7、促進地區公司之間的采購交流工作。

8、采購工作的培訓與稽核。

9、協助新入市地區公司的采購工作。

10、協調財務部門，確保全國聯采供應商“絕色通道”的執行。

11輔導地區公司的采購工作。

12、分析各地區商品結構，并給予地區公司建議或指導。

13、協調地區公司與供應商之間的矛盾及交易條件。

第二篇：成本部職責

成本控制部職責

一、項目施工準備階段

1、參與工程投標（商務標、技術標編制）、工程成本計算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經理、分管副總經理、工程部召開投標討論會，確定投標戰略，認真做好工程的投標工作。

2、做好成本預測和計劃工作，認真熟悉圖紙，制作工程量細化表及項目成本控制表。

3、強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進行動態結算管理、成本核算預警，達到工程結算及時、有效反映項目成本，保證公司利益最大化。

二、項目施工階段

1、依據圖紙及前期制作的工程量細化表及項目成本控制表，準確計量施工過程中的單項結算，及時反映項目工程動態成本。

2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，要及時跟進施工圖紙的設計變更、工程聯系單、工程簽證單，完成好每項具體工作。

3、施工過程中的設計變更必須按程序及時辦理工程簽證并匯報分管總經理。

4、工程量的計算、審核，材料價差調整、材料認價應當準確無誤。

5、及時審核工程進度款撥付、動態成本分析、成本數據整理，以供領導做出合理決策。

三、項目竣工決算

1、工程決算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統計表與項目成本控制表的對比工作。

2、工程決算要準確、及時、全面有理有據。

3、工程竣工決算內容及條件，工程竣工驗收合格后，根據工程部工程竣工決算資料進行工程決算。

4、工程竣工資料包含內容為：（1）、施工招標文件及招標圖紙（2）、工程中標通知書及工程合同（3）、竣工申請單（4）、材料、設備合格證，實驗證明（5）、材料、設備進場驗收單（6）、分部分項工程驗收單（7）、單位工程驗收單（8）、工程設計變更單（9）、竣工總結（10）、竣工圖紙。

5、工程決算書包含內容為：（1）、施工招標文件及招標圖紙（2）、工程中標通知書及工程合同（3）、工程竣工驗收單（4）、材料設備核價單（5）、工程聯系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。

4、決算應嚴格按照工程決算計劃進行，及時向公司領導匯報，讓領導隨時了解項目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項目要及時上報領導并同時向領導提出解決建議，以供領導做出合理決策。

成本控制部經理崗位職責

為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責：

1.預算部經理在總經理的領導下，主要負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程投資目標的實現。

2.認真貫徹執行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規和地方政府制定的有關條例和規定。

3.認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全預算部各項管理規章制度。

4.積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。

5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態管理。

6.對開發項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據國家法律法規及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實地勘察結果及投標設計方案內容組織編制工程投標商務標、匯總投標文件、參加投標。7.根據國家法律法規、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。

8.按照公司要求及項目內容組織競價招標選擇確定施工隊伍。

9.負責基建處工程項目的勘探、設計、施工及設備材料采購合同審核和有關合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監督合同的執行情況。10.深入施工現場掌握現場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現的各種預算變更洽商、協調辦理資金調整審批的商務簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數額和投資完成情況向處領導反饋，為處領導掌握項目投資動態和決策提供依據

11.組織收集工程相關資料編制工程決算書，做好工程決算及內部結算工作，做好工程各類合同及預決算歸檔保密工作。

12.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發生。

13.協助配合公司其他部門進行相關業務工作。14.完成領導交辦的其它工作。

部門員工職責

1.能夠熟練掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規定,為正確編制和審核預算奠定基礎。

2.負責對計劃中的單項工程,按照施工圖計算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預算,參加工程的投標工作,并提出審核意見供領導決策參考。3.認真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底。4.及時進行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報領導簽字認可。5.負責預算外經濟簽證的單價和費率的編制工作。

6.參與采購有關安裝材料和設備，負責工程材料分析復核材料價差,收集和掌握技術變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領導決策提供科學依據.7.全面掌握施工合同條款,深入現場了解施工情況,為決算復核工作打好基礎。8.完成工程造價的經濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。9.及時完成領導交辦的其它任務。

第三篇：檔案館本部崗位、職責與分工

華北電力大學檔案館館本部崗位職責與分工

（征求意見稿）

1、請大家積極建言，集思廣益，把意見和建議直接寫在上面；

2、意見和建議也可以直接找陳軍和老館長談；

3、文字的表述等方面同時請勘誤；

4、本次征求意見稿請6月8日下班前統一交張印鋒處匯總。

1、副館長職責：

主持并全面負責大學檔案館工作；

負責全校檔案工作的規劃建設和標準化建設；

負責年鑒編輯部工作；

負責社會捐檔工作；

負責檔案信息化和數字化工作；

完成學校領導交辦的其他工作。

2、檔案綜合管理一室職責：

具體負責黨政工團除特殊載體（聲像、實物、照片、教學等）檔案以外所有紙質檔案的歸檔、業務指導、整理、管理、查檔利用和編研等；

具體負責各院系除特殊載體（聲像、實物、照片、教學等）檔案以外所有紙質檔案的歸檔、業務指導、整理、管理、查檔利用和編研等；

具體負責教輔部門除特殊載體（聲像、實物、照片、教學等）檔案以外所有紙質檔案的歸檔、業務指導、整理、管理、查檔利用和編研等；

具體負責科研部門除特殊載體（聲像、實物、照片等）檔案以外所有紙質檔案的歸檔、業務指導、整理、管理、查檔利用和編研等；

具體負責附屬部門除特殊載體（聲像、實物、照片等）檔案以外所有紙質檔案的歸檔、業務指導、整理、管理、查檔利用和編研等；

具體負責所負責檔案的制度建設和規范；

具體負責落實所負責檔案的安全措施與防范；

具體負責所管檔案有關培訓和隊伍建設；

完成領導交辦的其他工作。

3、檔案綜合管理二室職責：

具體負責人物檔案的歸檔、業務指導、整理、管理、查檔利用和編研等；

具體負責專題檔案的歸檔、業務指導、整理、管理、查檔利用和編研等；

具體負責實物檔案的歸檔、業務指導、整理、管理、查檔利用和編研等；

具體負責照片檔案的歸檔、業務指導、整理、管理、查檔利用和編研等；

具體負責校史館的籌建、管理和使用以及安全防范；

具體負責師生的校史校慶教育；

具體負責專題展覽室的管理、展覽籌建和參觀管理等；

具體負責《校史》的修訂和編撰工作；

具體負責來賓參觀和校史館的對外開發；

具體負責落實所負責檔案的安全措施與防范；

完成領導交辦的其他工作。

4、檔案綜合管理三室及檔案館辦公室職責：

具體負責研究生的教學檔案的歸檔、業務指導、整理、管理、查檔利用和編研等； 具體負責本科生的教學檔案的歸檔、業務指導、整理、管理、查檔利用和編研等； 具體負責成教生的教學檔案的歸檔、業務指導、整理、管理、查檔利用和編研等； 具體負責留學生的教學檔案的歸檔、業務指導、整理、管理、查檔利用和編研等； 具體負責社會或師生捐贈的接待等事宜；

具體負責檔案館的規章制度建設；

具體負責本館的檔案歸檔工作；

具體負責檔案館對外聯絡與交流；

具體落實檔案館的安全措施與防范；

具體負責所負責檔案的制度建設和規范；

具體負責落實所負責檔案的安全措施與防范；

具體負責所管檔案有關培訓和隊伍建設；

具體負責檔案館內部日常事務管理；

完成領導交辦的其他工作。

5檔案信息化中心職責：

具體負責建設檔案信息檢索查詢和服務利用的各類平臺和制定標準；

具體負責各類檔案管理和應用軟件的引進、推廣使用、培訓及技術支持；

具體負責各類檔案管理和應用軟件的開發、推廣使用、培訓及技術支持；

具體負責檔案的數字化工作，逐年將館藏紙質檔案數字化；

具體負責檔案館網站的建設和信息更新分工的落實；

具體負責華北電力大學綜合信息查詢系統的建設、更新、維護和管理；

具體負責電子檔案的歸檔、整理、管理、利用和業務指導；

協助校史館辦公室做好校史館建設有關電子化建設工作；

具體負責遠程查檔管理與服務；

具體負責落實所負責檔案的安全措施與防范；

完成領導交辦的其他工作。

6、案編研中心職責：

具體負責檔案的課題研究和論文工作；

具體負責檔案的專題信息的整理和管理及更新工作；

具體負責年鑒的編撰工作；

具體負責《檔案通訊》的編撰工作；

具體負責校史、校志的研究和利用工作；

具體負責檔案專題編研工作；

具體負責落實所負責檔案分室的安全措施與防范；

具體指導大學生校史電力史研究會工作；

完成領導交辦的其他工作。

第四篇：超市采購職責

某超市“采購部”如何做工作

[大] [中] [小]

1、每月對單品進行檢查，依據商品組織結構及商品銷售排行榜，對滯銷及質次商品進行終止，不斷優化商品組織結構。

2、對供應商合作情況進行檢查，對不能持續供貨，促銷不配合及采取不正當經營手段的供應商進行調整。

3、對促銷商品進行檢查，對促銷商品斷貨及質量問題，及時予以協商解決。

4、對已簽訂的合同條款進行檢查，不斷改善談判條件。

5、對談判與營業合作進行檢查，發現疏漏及時解決。

6、對商品價格毛利率進行檢查，獲取競爭性低價，為公司贏得最大毛利。采購部經理工作規范

1、審核談判員所答合同是否符合要求；確認供應商及終止供應商。

2、審核新增單品是否適合當地消費者，以便進行單品確認。

3、審核單品是否調價（進/售價），并進行確認；促銷單品是否合格；日期段內商品排行、費用收取是否合理。

4、每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的導入。

5、隨時掌握商品的毛利率和費用率的比例，進行及時調整。

6、每周根據銷售報表，分析各部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及時進行供應商的篩選、單品調整。

7、根據商品組織結構表中的平均加價率報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內毛利率的調整及商品組織結構表的調整。

8、每天對各部組工作安排完成情況進行監督和檢查。

9、每周組織談判員召開一次業務分析會，進行交流和培訓。

10、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題。

11、隨時掌握店內排面調整后對銷售額的影響，并及時反饋至營業部。

12、每周參加一次與營業部門的溝通會，及時解決談判與營業存在的問題。

13、定期或不定期制定促銷計劃，并對每期促銷進行評估、總結。采購部談判員工作規范

1、引進供應商、引進單品，保證超市的單品供應。

2、向供應商宣傳本公司的商務政策，爭取得到供應商對本公司的最大支持；嚴格按照合同要求和規范，簽訂好供貨合同。

3、每日巡店不少于一次，發現問題及時與營業部協商解決。

4、按計劃要求收到供應商的各項費用。

5、每周市調不少于二次，并做出市調報告和工作計劃。

6、對于營業部傳送的各項報告，及時予以反饋。

7、及時向談判經理反饋市場信息，以便制定營銷策略。

8、根據市場消費需求，爭取供應商促銷支持，做好店內外的促銷活動。

9、做好促銷檢查和評估，不斷改善談判條件。

10、依據市調及費用率合理制定商品價格，保證公司毛利。

11、對新增單品上架、銷售進行及時跟蹤及評估。

12、根據商品組織結構，對單品銷售進行分析，做好單品調整

13、優化商品組織結構，對單品銷售進行分析，做好單品調整

采購部與工作溝通制度

1、每周定期與營業部召開業務分析、協商會。

2、對于各部組一周內出現的無法及時解決的問題共同商討、并制定方案。

3、根據所制定的方案下發督辦單，并落實到具體部門，營業部與采購部必須在一周內給出各自的反饋信息。

4、對于超低價的促銷單品，在談判員把促銷協議錄入、談判經理確認后，建議營業部預備充足的貨源，保證商品高銷量。

5、營業部每月根據銷售排行向采購部提出終止單品建議，談判員通過市調在一周內找到同分類替代商品。

6、營業部與采購部都應愛護每一個單品，減少損耗，在退貨時減少不必要的麻煩，因為公司與供應商的利益是相互的。

7、互相學習研討，誠意溝通，提高公司經營與管理技術水平。

采購的控制

作為商品流通企業，控制好采購環節是實現經營計劃目標的重要手段，控制好采購環節就等于控制住了商品流通的起點和源頭。

一、采購控制的目標

采購控制的目標是什么？這是每一家連鎖超市公司要首先確定的。

采購計劃控制

采購計劃是達到經營目標的依據，因此在采購計劃的制定中要控制好經營目標值、市場份額值和盈利值和盈利率，一般可考慮以下集中控制的方法：

（l）采購計劃的制定要細分落實到商品的小分類，對一些特別重要的商品甚至要落實到品牌商品的計劃采購量，采購計劃要細分到小分類，其意圖就是控制好商品的結構，使之更符合目標顧客的需求。

同時采購計劃的小分類細分也是對采購業務人員的業務活動給出了一個范圍和制約。

（2）如果把促銷計劃作為采購計劃的一部分.那么就要要求在與供應商簽訂采購合同之前.要求供應商提供下一的產品促銷計劃與方案，便于我們在制定促銷計劃時參考，必須認識到連鎖企業的促銷活動實際上是一種對供應商產品的促銷動員，促銷組合。還必須認識到在制定采購計劃時要求供應商提供下一個新產品上市計劃和上市促銷方案，作為制定新產品開發計劃的一部分。

二、采購考核的指標體系

對采購的控制除了采購計劃的控制外，還有與供應商進行交易的制度計劃（供應商文件），采購組織機構控制和采購程序控制。但在日常具體的采購業務活動中，還必須建立考核采購人員的指標體系對采購進行細化的控制。采購考核指標體系一般可由以下指標所組成。

l、銷售額指標。銷售額指標要細分為人類商品指標、中分類商品指標、小分類商品指標及一些特別的單品項商品指標。應根據不同的業志模式中商品銷售的特點來制定分類的商品銷售額指標比例值。

2、商品結構指標。

商品結構指標是為了體現業態特征和滿足目標顧客需求度的考核指標：如根據對一些便利店連鎖公司的商品結構發現，反映便利店業態特征的便利性商品只占8%，公司自有品牌商品占互2%，其他商品則高達8O%。為了改變這種商品結構，就要從指標上提高便利性商品和自有商品的比重，并進行考核，通過指標的制定和考核可同時達到兩個效果。

第一，在經營的商品上業態特征更明顯。

第二，高毛利的自有品牌商品比重上升，從而增強了競爭力和盈利能力。

3、毛利率指標。根據超級市場品種訂價的特征，毛利率指標首先是確定一個綜合毛利率的指標，這個指標的要求是反映超市的業態特征控制住毛利率，然后分解綜合毛利率指標，制定比例不同的類別商品的毛利率指標并進行考核。毛利率指標對采購業務人員考核的出發點是，讓低毛利商品類采購人員通過合理控制訂單量加快商品周轉，擴大毛利率，并通過與供應商談判加大促銷力度擴大銷售量，增大供應商給予的“折扣率”，擴大毛利額率。對高毛利率商品類的采購人員，促使其優化商品品牌結構做大品牌商品銷售量，或通過促銷做大銷售量擴大毛利率，要明白一個道理，超市毛利率的增加，很重要一個途徑就是通過促銷做大銷售量，然后從供應商手中取得能提高毛利率的“折扣率”。

4、庫存商品周轉天數指標。這一指標主要是考核配送中心庫存商品和門店存貨的平均周轉天數。通過這一指標可以考核采購業務人員是否根據店鋪商品的營銷情況，合理地控制庫存，及是否合理地確定了訂貨數量。

5、門店訂貨商品到位率指標。這個指標一般不能低于98%，最好是1OO%。這個指標考核的是，門店向總部配送中心訂貨的商品與配送中心庫存商品可供配的接口比例。這個指標的考核在排除總部的其他部門的工作因素后.或特殊原因外，主要落實在商品采購人員身上。到位率低就意味著門店缺貨率高，必須嚴格考核。

6、配送商品的銷售率指標。門店的商品結構、布局與陳列量都是由采購業務部制定的，如果配送到門店的商品銷售率沒有達到目標，可能是商品結構、商品布局和陳列量不合理。對一些實行總部自動配送的公司來說，如果配送商品銷售率低，可能還關系到對商品最高與最低陳列量的上下限是否合理。

7、商品有效銷售發生率指標。在超市市場中有的商品周轉率很低，但為了滿足消費者一次性購足的需要和選擇性需要，這些商品又不得不備，但如果庫存準備的不合理損失就很大。商品有效銷售發生率就是考核配送中心檔案商品（檔案目錄）在門店POS機中的銷售發生率。如低于一定的發生率，說明一些商品為無效備貨，必須從目錄中刪除出去并進行庫存清理。

8、新商品引進率指標。為了保證各種不同業態模式超級市場的競爭力，必須在商品經營結構上進行調整和創新.使用新商品引進率指標就是考核采購人員的創新能力，對新的供應商和新商品的開發能力，這個指標一般可根據業態的不同而分別設計。如便利店的顧客是新的消費潮流的創造者和追隨者，其新商品的引進力度就要大，一般一年可達6O——7O%。當一年的引進比例確定后，要落實到每一個

月，當月完不成下一個月必須補上。如年引進新商品比率為6O%。每月則為5%，如當月完成3%，則下月必須達到7%。

9、商品淘汰率指標。由于門店的賣場面積有限，又由于必須不斷更新結構，當新商品按照考核指標不斷引進時，就必須制定商品的淘汰率指標，一般商品淘汰率指標可比新商品引進率指標低10%左右，即每月低1%左右。

10、通道利潤指標。連鎖企業向供應商收取一定的通道費用只要是合理的就是允許的，但不能超過一定的限度，以致破壞了工商關系，偏離了連鎖經營的正確方向。客觀而言，在超市之間價格競爭之下，商品毛利率越來越低，在消化了營運費用之后，利潤趨向于零也不是不可能的，由此，通道利潤就成為一些連鎖超市公司的主要利潤來源，這種狀況在一些超市競爭激烈的地區已經發生。一般通道利潤可表現為進場費，上架費，專架費，促銷費等，對采購人員考核的通道利潤指標不應在整個考核指標體系中占很大比例。否則會把方向領偏，通道利潤指標應更多體現在采購合同與交易條件之中。

采購定價六大策略

1、經營規模策略不同經營規模（賣場面積、品項多少），其毛利空間大小不同，這是其經營方式、投入資金多寡等決定的。如：超市賣場面積3000平方米以上，品項在15000以上，定價毛利率較高，在14~25%之間；而量販倉儲店，賣場面積5000~15000平方米，品項數少于超市，定價毛利率較低，在6~9%之間。

2、市場區隔策略不同地方、城市、消費水平，決定了毛利空間大小不同，不能以偏概全。要綜合該地影響價格的種種因素：消費人群的收入、支出水平、人口密集度、消費習慣等來決定自己的價格水平。另外，市場空間的大小、市場的成熟度、競爭環境的優劣及市場的開放或封閉程度，都影響價格的制定。如農村市場由于其生產力、交通狀況等原因屬于封閉性市場，價格很少受外界干預起伏波動。

3、商品的敏感度策略消費者對商品的敏感度決定價格的變化、毛利率的高低。較不敏感品項（水產凍品、干貨）價格、毛利偏高；較敏感品項（肉、蛋、菜）價格、毛利偏低。

4、樹立公司低價形象策略不僅利用生鮮商品，還要利用食品、百貨。通過經常性的促銷，略低于競爭對手的價格水平，調低敏感商品價格等方式，在消費者頭腦中建立整體低價的印象。并周期性不斷強化，刺激購買欲，提高銷售量，同時也帶動高毛利品項銷售，賺得利潤。

5、公司毛利策略公司根據自身發展方向、策略、費用、成本、以往銷售狀況分析和對自身銷售預測等方式制定出綜合毛利率要求。并分配到各個不同采購分類，作為各采購分類的定價依據和目標任務。

6、定價配合促銷策略公司的毛利指標作為定價指導，并不是進價加上毛利指標等于公司售價，價格制度也要配合促銷計劃。降價不等于毛利損失，生鮮的定價核心是以量賺取利潤

第五篇：采購中心工作職責

采購中心工作職責

作者：admin 來源：互聯網 閱讀次數：244次 發布日期：2011年6月29日

采購本身是一件很復雜、很艱難的工作，因為采購對象、供應商規模、采購項目都不盡相同，為了讓大家更好的了解在采購中的工作，以下詳細介紹了采購中心工作職責的資料，供參考。

一、以勤進快銷為原則，進貨時積極組織適銷對路商品，保證及時銷售，不斷貨，不積壓。

二、積極開發新品和商品供應渠道，不斷增加花色品種，促進銷售不斷擴大。

三、掌握市場行情，密切注意銷售動向，熟悉鹽城市場商品零價及新品種。

四、為外地采購部提供一系列準確進貨資料，包括正常缺貨資料、新品種資料、老品種資料。

五、積極配合超市搞好每一次促銷活動。

六、定期做好進貨、補貨計劃，以便及時進貨、補貨（尤其做好重大節假日的備貨計劃），備貨合理，貨源充足。

七、對商品質量、生產日期、保質期，定期或不定期的進行質量檢查，保證商品貨真價實，把好進貨環節質量關，重視各環節的商品質量。

八、建立健全商品資料，做到有價可查，對新品種要及時調研、及時定價、及時登記，嚴格執行總經理室制定的二十四小時定價制度。

九、負責退貨工作，指導各店及配送中心收貨人員做好退貨準備，做到退貨及時、徹底，不留庫存。

十、配合做好各店顧客投訴的接待工作，以恰當的言語，合理的方式解決好顧客的投訴問題，讓顧客滿意而歸。

十一、熱情接待業務往來的供貨方，在講究信譽的前提下和供貨方建立良好的平等互惠的合作關系，不講有損超市形象的言語，不做有損超市利益的事。

十二、做好鹽城本地及外地日常的進貨工作。

十三、做好同類商品不同供貨方的價格比較，爭取進貨成本最低。

十四、熟悉商品供價及零價，做好大品牌的廠方進貨工作。

十五、做好與超市其他職能部門之間的協調配合，及時收集各方面商品信息資料進行匯總、分析，為決策尋找依據。

十六、及時準確完成領導要辦的各項工作。

十七、做好季節性，節假日商品的轉換工作，制定具體工作計劃。

十八、在外地進貨，注意對外地市場商品調研，并重視學習外地成功超市的經營管理。

十九、為了能夠更好地展示商品，促進銷售，提高企業形象，增加效益，用積極的態度協助做好堆頭陳列的洽談工作。

二十、建立健全各供貨方檔案，包括產品品種、價格、所在地、聯系方式、主要負責人、具體經辦人等。

二十一、定期淘汰滯銷商品，集中銷售短少商品。