第一篇：采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)

采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé):

采購(gòu)經(jīng)理的定義：采購(gòu)經(jīng)理是在那些企事業(yè)單位和非盈利機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)為組織采購(gòu)物料，設(shè)備或服務(wù)的個(gè)體。

1、制定采購(gòu)計(jì)劃，是采購(gòu)的決策者

2、審核采購(gòu)需求

3、決定合適的采購(gòu)方式

4、制定并確認(rèn)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，操作手冊(cè)和操作術(shù)語(yǔ)以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)（此需要相關(guān)部門的參與制定）

5、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

6、負(fù)責(zé)競(jìng)標(biāo)的準(zhǔn)備工作和申請(qǐng)工作

7、對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的投標(biāo)進(jìn)行評(píng)估

8、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察

9、利用評(píng)分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量供應(yīng)商的績(jī)效

10、檢查供應(yīng)商提供的樣品，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試（此需要相關(guān)部門的參與制定）

11、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

12、根據(jù)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

13、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問(wèn)題

14、負(fù)責(zé)并確保所采取的采購(gòu)行為符合有關(guān)政策，法規(guī)和道德規(guī)范采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：

1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、開(kāi)發(fā)并提高采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)以及庫(kù)存管理系統(tǒng)中的技術(shù)含量

3、處理質(zhì)量問(wèn)題，包括建立質(zhì)量的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立目標(biāo)，提供質(zhì)量問(wèn)題的解決方案（此需要相關(guān)部門的參與制定）

4、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

5、參與跨功能小組或多功能小組的活動(dòng)

6、對(duì)公司采購(gòu)和供應(yīng)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

7、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；策略聯(lián)盟；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商培訓(xùn)等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

8、收集產(chǎn)品和價(jià)格信息并與產(chǎn)品銷售人員進(jìn)行分享交談

9、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求

10、實(shí)施對(duì)小供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程

此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括：

(a)、開(kāi)發(fā)采購(gòu)在財(cái)務(wù)和整體作用方面的策略

(b)、調(diào)整，控制及存儲(chǔ)原物料

(c)、3、建立庫(kù)存量與及時(shí)供貨策略

(d)、解決庫(kù)存矛盾

(e)、處理廢棄或過(guò)剩的設(shè)備與物料

(f)、、開(kāi)發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定(g)、進(jìn)行新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)

11、在數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和未來(lái)需求預(yù)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)策略進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行當(dāng)然，采購(gòu)經(jīng)理人除了負(fù)責(zé)功能性管理之外還具有或享有對(duì)整個(gè)采購(gòu)部門的管理與行政方面的責(zé)任，這包括：

(a)、策略性規(guī)劃，目的與目標(biāo)的制定

(b)、制定操作制度，規(guī)則和流程

(c)、、定期向高級(jí)管理層和公司有關(guān)部門匯報(bào)采購(gòu)部的工作情況

(d)、分析并解決在采購(gòu)審計(jì)報(bào)告中出現(xiàn)的問(wèn)題

(f)、指定部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并加以運(yùn)用

(d)、設(shè)計(jì)操作性表單

第二篇：采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)[范文模版]

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)

一、服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

二、負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購(gòu)工作，并對(duì)所采購(gòu)材料的質(zhì)量做好檢查、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)并做好登記，及時(shí)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；

三、負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；

五、對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備要有申購(gòu)計(jì)劃，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)定單；

六、負(fù)責(zé)主動(dòng)搜集市場(chǎng)信息，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總和分析，參與提出采購(gòu)建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)物資采購(gòu)工作的決策；

七、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)物資采購(gòu)指標(biāo)，并對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；

八、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和與供應(yīng)商的談判，購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，并對(duì)公司各部門所需產(chǎn)品設(shè)備需求情況進(jìn)行調(diào)研；

九、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的設(shè)備使用情況進(jìn)行跟蹤調(diào)研，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

十、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

第三篇：采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)-g

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)

1、主持采購(gòu)部全面工作，提出物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。

2、調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。

3、審核各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

6、按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。

7、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。

8、在部門經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。

9、每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。

10、督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。

11、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

采購(gòu)部經(jīng)理職責(zé)

1、主持采購(gòu)部的全面工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門按部門的工作職能做好工作。

3、根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

4、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。

5、制定物資采購(gòu)原則，并督導(dǎo)實(shí)施。

6、做好采購(gòu)的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。

7、定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操。

8、帶頭遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。

9、控制好物資批量進(jìn)購(gòu)，避開(kāi)由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

10、監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。

11、進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程的審核及成本的控制。

12、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

第四篇：采購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé)(范本)

采購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé)

1.凡與經(jīng)銷產(chǎn)品的相關(guān)的廠家返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌。

2.要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)客戶訂單的完成，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。

3.采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。

4.密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知、達(dá)到低價(jià)、快速、及時(shí)供貨。

5.嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給項(xiàng)目相關(guān)的人員。

6.負(fù)責(zé)客戶生產(chǎn)車間、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

7.綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，根據(jù)倉(cāng)管的申請(qǐng)訂購(gòu)計(jì)劃做，并及時(shí)與原材料供應(yīng)商取得聯(lián)系（訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，保證原材料的最低安全庫(kù)存）

8.負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)原材料的核實(shí)入庫(kù)（同倉(cāng)庫(kù)管理員一起）

9.與客戶簽訂采購(gòu)合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。

10.嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，確保到倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品都符合標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

11.負(fù)責(zé)辦理督促促物料驗(yàn)收、入庫(kù)等手續(xù)

12.定期對(duì)合同進(jìn)行回顧，查找不足，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。

13.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司，遵守國(guó)家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。

14.對(duì)自己在工作中采購(gòu)操作過(guò)程，進(jìn)行細(xì)化說(shuō)明：

1、型號(hào)規(guī)格基本正確，能順利進(jìn)行采購(gòu)的。有供貨協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價(jià)，如果有出入及時(shí)溝通，確保少出差錯(cuò)，盡量不出差錯(cuò)。

15.根據(jù)工作平臺(tái)中的合同進(jìn)程跟蹤表，每3天進(jìn)行一次查看，根據(jù)合同中的到貨時(shí)間進(jìn)行催貨，讓對(duì)方發(fā)貨時(shí)注意送貨時(shí)帶送貨單一份。

16.廠家發(fā)貨后一般都發(fā)提貨單等資料，在工作本上作個(gè)詳細(xì)的記錄，并把庫(kù)房反映的情況一并記錄，根據(jù)對(duì)方的資料信息情況跟蹤入庫(kù)情況。每個(gè)星期六下午去庫(kù)房把工作本上記錄的事情進(jìn)行統(tǒng)一解決。

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第五篇：采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新供應(yīng)商的尋找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作;

2、評(píng)估供應(yīng)商的綜合水平，與供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)談判工作;

3、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，提示產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本;

4、負(fù)責(zé)每日采購(gòu)訂單的及時(shí)下達(dá)和跟進(jìn)訂單交期的達(dá)成情況，及時(shí)處理交貨及品質(zhì)問(wèn)題。

5、對(duì)采購(gòu)回來(lái)的東西進(jìn)行入庫(kù)和管理命名編碼

6、根據(jù)研發(fā)、銷售部門需求下采購(gòu)訂單給供應(yīng)商，并對(duì)代工廠訂單和指定供應(yīng)商物料進(jìn)度的協(xié)調(diào)跟蹤，跟進(jìn)采購(gòu)訂單的交期進(jìn)度，品質(zhì)不良品處理補(bǔ)貨及跟進(jìn)代工廠指定交貨物流倉(cāng)的交貨情況等，并參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā),評(píng)審,導(dǎo)入工作，供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)議簽訂，成本核算，降低采購(gòu)成本。

7、根據(jù)采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)訂單到各供應(yīng)商并掌握各供應(yīng)商的生產(chǎn)備貨情況，根據(jù)采購(gòu)訂單執(zhí)行情況及時(shí)向相關(guān)部門反饋交貨或異常信息處理跟進(jìn)，以確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行，跟催物料確保能滿足生產(chǎn)需求和控制庫(kù)存

。降低及控制采購(gòu)成本和物料異常處理和跟進(jìn)，不良品和呆滯料及時(shí)退換或折讓處理，與供應(yīng)商對(duì)賬請(qǐng)款，以及供應(yīng)商的月度績(jī)效考核

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)21、工作向供應(yīng)總監(jiān)匯報(bào)，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，不斷完善采購(gòu)體系，確保以合理的成本向公司提供安全新鮮穩(wěn)定的原材料，完善斷貨預(yù)防體系，保證采購(gòu)的穩(wěn)定供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門達(dá)成公司業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求;

2、全面主持采購(gòu)部工作，組織制定業(yè)務(wù)流程和職責(zé)分工，主導(dǎo)制定目標(biāo)計(jì)劃，提出物資采購(gòu)計(jì)劃，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成;

3、控制及審核供應(yīng)商引進(jìn)與淘汰工作，開(kāi)發(fā)、選擇、考核供應(yīng)商，定期編制供應(yīng)商報(bào)告提交公司審閱，建立合同臺(tái)帳及供應(yīng)商管理制度;

4、配合各部門完成新貨品的開(kāi)發(fā)，檢驗(yàn)、審核供應(yīng)商資質(zhì)，主持供應(yīng)商談判、招標(biāo)、合同評(píng)審工作，簽訂采購(gòu)合同，監(jiān)督、執(zhí)行合同實(shí)施;

5、確保主要物料有三家或以上供應(yīng)商供貨，確保采購(gòu)物資按質(zhì)、按量、按期到貨，提交商品增新汰換申請(qǐng)，完善風(fēng)險(xiǎn)事故的預(yù)案;

6、結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)價(jià)格預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)進(jìn)行貨品價(jià)格的控制，確保達(dá)成成本控制目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo);

7、對(duì)部門人員的人才梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化，績(jī)效管理、激勵(lì)、培訓(xùn);

8、主導(dǎo)細(xì)化采購(gòu)成本控制目標(biāo)，計(jì)劃成本控制項(xiàng)目，通過(guò)構(gòu)建和發(fā)展成本控制體系，有效控制采購(gòu)成本，完成目標(biāo);

9、每月根據(jù)規(guī)劃制定好次月各項(xiàng)工作計(jì)劃;定期召開(kāi)部門分析會(huì)議，總結(jié)上月管理機(jī)會(huì)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略;

10、能準(zhǔn)時(shí)保量的完成公司安排的各項(xiàng)工作，能和其他部門高效配合.采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)31、依據(jù)部門設(shè)定的品類銷售目標(biāo)和毛利目標(biāo)，制定所轄品類采購(gòu)計(jì)劃和毛利并落地;

2、制定新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃并落地;

3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常管理;

4、負(fù)責(zé)各倉(cāng)重大事務(wù)對(duì)接處理;

5、運(yùn)營(yíng)、門店重大事務(wù)對(duì)接處理;

6、及時(shí)做好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作，不斷提高團(tuán)隊(duì)工作技能;

7、追蹤審核采購(gòu)專員負(fù)責(zé)的質(zhì)量、價(jià)格、渠道等;監(jiān)督、管理采購(gòu)專員的工作進(jìn)度。

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)41、負(fù)責(zé)搭建采購(gòu)體系，管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展全品類采購(gòu)項(xiàng)目，制定并審核采購(gòu)計(jì)劃和品類發(fā)展計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的組織與人員架構(gòu)搭建，梯隊(duì)培養(yǎng)與日常管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;

3、關(guān)注各品類的銷售額、毛利率和損耗指標(biāo)，必要時(shí)給下屬督促和支持以保證目標(biāo)達(dá)成;

4、負(fù)責(zé)制定并完善供應(yīng)商合作策略和標(biāo)準(zhǔn)化流程、規(guī)范建立;

5、負(fù)責(zé)新、奇、特商品的持續(xù)發(fā)掘，建立產(chǎn)地直采體系。

6、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門對(duì)接調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施(如企劃、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、客服等部門，保證整體工作的高效協(xié)作);

7、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整商品配置、新品上架、與運(yùn)營(yíng)部協(xié)商商品調(diào)價(jià)等運(yùn)營(yíng)策略，確保品類競(jìng)爭(zhēng)及商品價(jià)格處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)51、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)體系建立。

2、供應(yīng)商渠道開(kāi)拓以及供應(yīng)商管理，完成供應(yīng)商的選擇、引入和淘汰。

3、負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的尋找、資料收集、市場(chǎng)分析及開(kāi)發(fā)工作，協(xié)助執(zhí)行合同的商務(wù)談判及簽訂;

新品種、續(xù)約品種的代理協(xié)議洽談簽訂事宜。

4、根據(jù)市場(chǎng)宏觀情況、結(jié)合公司銷售任務(wù)、并分析實(shí)際銷售數(shù)據(jù)，參與制定、審核采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，降低采購(gòu)成本和供應(yīng)費(fèi)用。

5、針對(duì)滯銷、不動(dòng)銷、近效期產(chǎn)品等其他問(wèn)題產(chǎn)品不定期跟進(jìn)處理程序及庫(kù)存消化情況。

6、及時(shí)收集、整理市場(chǎng)信息，分析品種市場(chǎng)潛力，滿足銷售需求。

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)61、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的管理，完成公司下達(dá)的采購(gòu)指標(biāo)及業(yè)務(wù)目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)建立完整嚴(yán)密的采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)工作流程、工作規(guī)范及各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;

3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、維護(hù)和優(yōu)化，與供應(yīng)商日常事務(wù)聯(lián)系及問(wèn)題處理;

4、控制采購(gòu)缺貨率，完善供應(yīng)商跟進(jìn)和退貨流程以及降低退貨率;

5、對(duì)服裝包包、配飾等服裝領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)商品供應(yīng)商渠道有深度了解;

6、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的工作安排、培訓(xùn)和指導(dǎo)，及本部門工作監(jiān)督和考核，建立健全的日常管理制度，協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部各部門各種事宜。

7、負(fù)責(zé)制定本部門的階段工作計(jì)劃及各個(gè)專項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施;和采購(gòu)指標(biāo)的分解、組織實(shí)施日常采購(gòu)工作;

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督各個(gè)貨物的進(jìn)銷存的安排工作，加強(qiáng)監(jiān)控調(diào)配，降低公司營(yíng)運(yùn)成本;

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)71、負(fù)責(zé)拓展進(jìn)口商品(如日化、美妝、個(gè)護(hù)、食品等類別)領(lǐng)域的海內(nèi)外商品信息采集調(diào)查，引進(jìn)各品類新品，進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)，維護(hù)和管理供應(yīng)鏈商家;

2、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)口商品的詢價(jià)、比價(jià)、采購(gòu)及物流等相關(guān)工作;

3、負(fù)責(zé)優(yōu)化供應(yīng)鏈，尋找暢銷的產(chǎn)品，控制產(chǎn)品的庫(kù)存和風(fēng)險(xiǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

4、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、建立和維護(hù)海內(nèi)外采購(gòu)渠道，提高海內(nèi)外采購(gòu)達(dá)成率;

5、創(chuàng)建及維護(hù)產(chǎn)品信息資料，市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)整理和分析，成本利潤(rùn)核算及銷售初期市場(chǎng)預(yù)測(cè);

6、根據(jù)公司產(chǎn)品要求，制作采購(gòu)合同、跟進(jìn)訂單進(jìn)度，處理異常情況，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。

7、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門工作制度建設(shè)、流程與體系建設(shè);

8、制定本部門的預(yù)算，管理預(yù)算執(zhí)行情況。