第一篇：人才是折騰出來的美文摘抄

聯想集團的前任總裁柳傳志有一句名言：“折騰是檢驗人才的唯一標準。”柳傳志為培養接班人楊元慶，將他一年一個新崗位，“折騰”了十幾年，才把他培養成了“全才”。楊元慶在1988年進入聯想，先從銷售員做起，推著舊自行車，奔走于北京市的大街小巷。1992年，柳傳志任命楊元慶為計算機輔助設備部（CAD）的總經理。1994年柳傳志任命楊元慶為微機事業部的總經理。2001年4月，37歲的楊元慶正式出任聯想集團總裁兼CEO。為了磨磨楊元慶不肯妥協的脾氣，1996年的一個晚上，柳傳志在會議室里當著眾人的面，劈頭蓋臉地把楊元慶斥責了一通，年輕氣盛的楊元慶曾被柳傳志當著大家的面狠狠地罵哭過。楊元慶在回憶當時的情景時說：“如果當初只有我那種年輕氣盛的做法，沒有柳總的那種妥協，聯想可能就沒有今天了。”經過不斷“折騰”，楊元慶最終被“煉”成了一名經得起任何壓力的“鐵人”。

曾經在美的公司“轉戰四方”的張權，對折騰別有感受。張權從事業部審計監察科，再到電子科技公司財務部長，本部工廠財務部長，最后成為美的制冷財務管理部總監，經歷若干部門、轉戰多個崗位的張權在自己的職業生涯中，深切體會到突破心智模式的重要。張權笑言：“人才是折騰出來的。”張權不僅自己“折騰”，還“折騰”所帶的團隊：在制冷財務部，張權要求財務人員一年之內換一次崗，中層主管兩年換一次崗位，讓他們在不同崗位上學習不同的東西，不停地突破自我心智模式。在美的制冷，可謂“事事折騰”，“時時折騰”。正是在不停的“折騰”中，一個學習型團隊才得以形成。

無獨有偶，著名企業華為集團的老總任正非也喜歡“折騰”人。作為IT企業，華為集團年輕員工很多，并且大多是受到萬般寵愛的“天之驕子”，為了讓他們盡快成熟，任正非幾乎用一種極度激進的磨礪方法“折騰”他們。在華為，幾乎所有的高層管理者都不是直升上去的，今年你還是部門總裁，明年就可能成了區域辦事處主任，后年可能又到海外去開拓市場了。幾起幾落，經受若干失敗的打擊是司空見慣的事情。華為有一句名言：“燒不死的是鳳凰”，意思是只有經得起“折騰”的人，才是真正的優秀人才。

由此看來，喜歡“折騰”人是許多成功企業家的共性，因為好人才是“折騰”出來的。柳傳志說：“管理人員到了一定程度以后，崗位要進行輪換。這個部門他做得好，要問他是不是能夠充分地說出為什么做得好。換了一個部門，還能夠做得好，還能講出道理，換了第三個部門，依然如此的話，這個人可以升了，可以承擔更重要的工作。如果沒有的話，僅在一個部門很好，就往上走，這里面有偶然性。在職場與市場中，這些人能夠承受住來自方方面面的壓力，抗得住各種心理和生理方面的折騰，艱難困苦，玉汝于成。就像唐僧取經，歷經九九八十一難，才能最終修成正果。”

概括起來，“折騰”有幾大好處：

首先，折騰可以考驗一個人的忠誠度和抗壓能力。可以這樣說，不忠誠公司的人是很難得到重用的，是否真正忠于公司，在不斷的“折騰”中就可以表現出來。一些經不起“折騰”的人會選擇離開公司。其次，“折騰”可以使人盡快地進步。一個培養人才的好方法，就是在各個崗位折騰，經常變化不同的崗位，使“培養對象”不斷地學習不同部門的專業知識，全方位地發展。如果老在一個部門呆著，就無法學習別的部門的知識，個人能力就無法提高，也就不會有更好的發展。所以，優秀的人才是喜歡被折騰的，因為這是領導看重你。折騰還可以讓大家保持活力與激情。通過折騰，可以迫使員工適應新環境，學習新方法，結識新同事，始終保持學習的心態，不斷地進步。

其次，折騰就是鍛煉加磨煉。“勞其筋骨，餓其體膚，苦其心志”，通俗地講，就是磨難，是目的、理想、責任、使命對你的“折騰”。許多人問：總講“人間正道是滄桑”，那么，職業成功的“正道”在哪里？是什么？我以為，這條“正道”就是“成為骨干”；而“滄桑”就是“折騰”。年輕時喜歡讀的一本書叫《鋼鐵是怎樣煉成的》。人的成才和成功，如同煉鋼。“鋼”是結果，“煉”是過程。沒有“煉”的過程，是不會有“鋼”這個結果的。所以，我們說“百煉成鋼”。詩曰：“自古雄才多磨難，從來紈绔少偉男。”說的也是這個道理。這就好像一個人如果不經歷必要的磨難，就很脆弱，沒有能力抵抗以后的風風雨雨；應該把折騰當做一劑強心針，一個加力擋，一條警策鞭。

因為“折騰”有這么多好處，所以我們要勇敢地面對“折騰”，要在“折騰”中提高抗壓能力，在“折騰”中不斷進步，在“折騰”中成為優秀人才。

第二篇：柳傳志：人才是折騰出來的

鐵人王進喜說：“一個人每天都要工作，如果責任心不強，就沒有壓力，就輕飄飄地過去了。我們要對黨負責，對國家負責，對自己負責，就應該有壓力。”

聯想集團的前任總裁柳傳志有一句名言：“折騰是檢驗人才的唯一標準。”他有兩個好的接班人：楊元慶、郭為。殊不知，柳傳志為培養這兩個人，前后“折騰”了。

他們多年。他們是一年一個新崗位，“折騰”了十幾年，換了許多崗位，才成了“全才”。

楊元慶30歲的時候已經是聯想微機事業部的總經理了。首席執行官ceo.icxo.com他在聯想最困難的時候臨危受命，從整個聯想挑選了18個業務骨干，組成銷售隊伍，以“低成本戰略”使聯想電腦躋身中國市場三強，實現了連續數年的100%增長。

楊元慶在天大的壓力下也不肯妥協，讓聯想的老一代創業者不太舒服。他被柳傳志當著大家的面狠狠地罵了一頓。柳傳志在罵哭楊元慶后的第二天給他寫了一封信：只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比它大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。經過不斷“折騰”，楊元慶最終被練就成了一名經得起任何壓力的“鐵人”。

這里還有一個真實的小故事值得我們去深思和品味：

一個人覺得蝴蝶幼蟲在繭中拼命掙扎太過辛苦，出于好心，就用剪刀小心翼翼地將繭剪掉，讓幼蟲輕易地從里面爬了出來。然而不久以后，那只幼蝶就死掉了。幼蝶在繭中的掙扎是生命中不可缺少的一部分，是為了讓身體更強壯、翅膀更有力。如果不經過必要的破繭過程，它就無法適應繭外的環境。

這就好像一個人如果不經歷必要的磨難，他就很脆弱，沒有能力抵抗以后的風風雨雨；一個公司如果不靠自己的力量沖破困境，這個公司就無法有長遠的發展前景。

所以，善待你所面對的壓力吧！千萬別把它當成你前進的“絆腳石”，而應該把它當做你的一劑強心針，一個加力擋，一條警策鞭。

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第三篇：幸福種出來美文摘抄

王二是個耿直的人，他在競聘公司后勤部部長中失利了，輸給了經理的小舅子。他知道自己只是競聘活動的擺設，可失敗后，他還是一腔怒火，和經理當場爭吵起來了。

不久，公司安排大家體檢，王二被查出血壓高、心臟病、高血脂、高尿酸、高膽固醇、脂肪肝……

兩天后，公司開會，經理宣布公司一個新政策，年齡在40歲以上身體不好的同志，可以申請帶薪休病假半年，公司不扣一分錢。

王二就被病休了。

第二天早晨，他還是老時間醒了，剛要起床，忽然想到自己已經休假了，就又躺下了，腦子里都是公司午餐的情景：紅燒排骨是他的最愛，每天都要吃幾塊，就是這排骨稍微有點異味——估計是注水排骨，也難怪，經理小舅子承包的食堂，那還不哪家便宜買哪家啊，大家還不敢提意見；紅燒魚也不錯，就是沒吃到過特別新鮮的；四喜丸子，里面的面放得太多；番茄雞蛋湯，一股刷鍋水味兒……王二也知道，經理是不吃這樣的飯菜的，小舅子每天中午都為他單獨做幾道小炒，人家經理吃的是特供菜肴。

王二不住地吞咽口水，他終于忍不住爬起來直奔菜市場，他要自己做做紅燒排骨、紅燒丸子……

菜市場擠滿了老大娘們

“有的韭菜里面都是農藥……”一個大娘說。

“咸鴨蛋別瞎買，有蘇丹（紅）……”另一個大娘也說。

“有的河螃蟹喂了避孕藥……”

“有人給養殖蝦吃先鋒四號膠囊……”

“豆芽菜、豆腐、腐竹……有的也不能吃！”

王二驚出一身冷汗，難怪自己的體檢指標那么多不合格。他只買了幾棵芹菜就回家了，走進小區，他看到一些人正在小區綠地上忙活著什么，仔細一看，原來大家在開荒種地！

因為沒人交物業費，小區的綠地早成了荒地，大家紛紛圈地，有的種大蔥，有的種大蒜，有的種西紅柿，有的種黃瓜……以前王二中午不回家，晚上回家都是喝醉了的，天都黑了，沒大注意業主們在偷偷斗物業、分田地呢。

不行，我也得搶一塊自留地！王二回到樓上，找了半天，也沒找到一件像樣的勞動工具，他下樓打出租車，從市場買回來鋤頭、鐵锨、竹竿、鐵絲等。

幸好王二下手快，他開辟了一塊十幾平方米的菜地，又去買了種子，澆水播種，忙完了這些，王二已經精疲力竭。

王二覺得這點土地實在少得可憐，再說畢竟是公共綠地，也多少有點不好意思霸占，王二住五層樓的頂樓，于是他開始往自己家的屋頂，一袋子、一袋子地背土，100多平方米的屋頂，被他開辟成了菜園子，并且搭建了彩鋼的羊圈，養了四只羊，有兩只每天還為王二產下早餐羊奶。

長話短說，王二的空中菜地采取了地膜保濕、大棚保溫等先進科技，終于收獲了韭菜、蘿卜、黃瓜、西葫蘆。年底殺了公羊，王二把自產的蔬菜分給鄰居，整個樓道十戶人家，吃著王二種的無公害蔬菜，過了一個健康的春節。

幾個月上躥下跳地忙活，王二感覺自己的大肚子癟了，人也精力充沛了。于是他和老婆商量，去農村承包大片土地，搞個循環經濟農場，不僅自己家人要健康，親戚朋友也跟著沾光啊，人不能太自私了。在自家屋頂養羊也不是常事，半夜總覺得誰在屋頂跳舞，？得慌。

王二勸自己的妻子，假如僅僅自己長命百歲，親戚們都死光了，世界上連個熟人都沒了，活到百歲多孤單啊，人不能那么自私！

王二的農場還真建起來了，種菜、養豬、養羊、養魚、養雞……當地科委的同學，還按照政策撥給王二幾萬元補貼，憑著在小區獲得的種植經驗，王二順風順水，他家的親戚吃上了王二的特供菜，也都面色紅潤，對集體長壽充滿信心。半年后，王二不僅賺了幾萬元錢，公司最近一次體檢，他出現在大家面前時，誰都不敢相信這個黝黑健康的棒小伙子似的中年人就是王二！

等大家的體檢結果出來了，整個企業領導層就王二各項指標合格，那些在公司食堂大吃大喝午餐的同事們，一半以上得了糖尿病，百分之八十脂肪肝，百分之百高血脂……甚至吃特供菜的經理，也糖尿病、動脈硬化了。

同事們對王二是羨慕嫉妒恨啊，強烈呼吁經理：王二沒任何病了，讓王二回來上班！讓王二的農場為大家提供食材！讓王二承包公司食堂！讓王二當后勤部長！

王二必須回來，不回來我們不答應！王二身上肩負著大家的健康，王二我們想念你！

經理出于對自己健康情況的考慮，出于對員工集體意見的尊重，也出于對自己小舅子用所謂“特供蔬菜”欺騙自己行為的質疑，真的破例任命王二為后勤部長了。

王二農場的蔬菜源源不斷擺上了公司的食堂，大家吃上了可口的菜肴，王二在公司支持率風生水起。

王二拯救了大家的健康，王二是大家的救命恩人！

年底時，王二還把公司食堂的結余，買成年貨發給大家——其實年貨就是王二注冊為“王二養生年貨”的大禮盒，里面都是他農場的土雞蛋啊、豬肉啊、羊肉啊這類東西。

公司新的一輪體檢，大家的健康狀況都好轉了。

王二不僅自己賺到了健康，還幫大家賺到了健康。

一年后，經理在做了三個心臟支架后還是沒能挽留住自己的健康，病退了；王二在群眾評議中脫穎而出，當上了公司經理。

王二竟然因種菜得福，大家說，王二的幸福是種出來的！

第四篇：骨干是折騰出來的讀后感摘抄

“骨干是折騰出來的”摘抄

讀后感不會寫，把里面自己認為好的有用的句子摘抄出來，及個人見解（藍色字體）注于后。如下：

1、我們這個社會有兩種需求：對組織而言，需要組織內每個人為其做出貢獻；對個人而言，需要把組織當成實現自己人生目標的工具和舞臺。（兩種立場相互的責任度及和諧度決定集體的穩定發展）

2、只有將帥得力，才有得力的士兵，才能把正確的戰略方針貫徹執行下去。

3、不經歷折騰就不會成為班長，也根本不可能成為將軍。（不害怕不會，就害怕不想學會）

4、誠而有信是立足之本。（做人的根本）

5、做正確的事，用正確的態度做事，用正確的方法做事。（心態很重要）

6、第33頁小故事。父親考驗三個女兒的責任心…。

7、人單純了，干事的過程就簡單了，多復雜、多重大的事也就容易干成了。

8、企業是掙錢的，利潤是企業的命脈。

9、在一個職業化社會里，有兩個字很重要，叫做“成事”，也就是把事情做成，先把自己眼前的事做好。

10、卡耐基曾說過這么一句話：我年紀越大，就越不重視別人說些什么，我只看他們做了什么。

11、一個人如果沒有“野心”，也就沒有了工作和生活的樂趣。“野心”也就是你奔跑的動力。一個人沒有了動力，只在原地踏步，能有美好的未來嗎？（“野心”可以理解為動力，向往更高一層的動力，與責任心相結合）

12、骨干要做到：“門難進你能進，臉難看你能看，話難聽你能聽，事難辦你能辦”。否則，還要我要我們這些骨干干什么？

13、折騰就是鍛煉加磨練。

14、事情的對錯無非兩種情況。一種是他真的錯了，承認并改正就行了。還有一種是老板錯了，這是作為員工做的無非是找合適的時間向老板解釋，同時報著“有則改之無則加勉”的態度繼續工作。（較常見，很多人控制不住自己當時的情緒）

15、本領問題歸根結底是能不能勝任本職工作。

16、敢于承擔責任由兩層意思：一是“好漢做事好漢當”；二是要正視困難和問題，敢于負責，主動“收拾殘局”----防止事態惡化，扭轉局面。

17、管理者的任務就是要充分運用每個人的長處，共同完成工作。

18、在組織中，可以有宗教，但絕對不能有“宗派”。（擺正工作關系）

19、把握尺度，防止過猶不。（能避免很多不必要的矛盾）

20“向前向前向前，我們的隊伍向太陽，腳踏著祖國的大地，背負著民族的希望，我們是一支不可戰勝的力量……”。山不過來我過去。

不符公司規定之處，見諒！、成本部：劉嶺

2013年4月24日

第五篇：成長之后才是成功美文摘抄

什么是成功？就是個人在生活中取得自己想要的成就的過程。它有兩層含義：一是社會對個人價值的認可；二是自己對自我價值的認可。但大多數人，比較看重前一種，而不是個人對自身的衡量。

那么成長呢？現在有句流行的話：成功要趁早。其實，教育以德為先，即成長，成功只是副產品。

如果以老師的說法，于智博離成功差得很遠，他非常同意老師對他的評價，他不認為自己是成功，但他堅持認為自己成長了。成長與成功到底是什么關系呢？

于智博現在是世界五百強企業總裁高級助理。他是80后，被媒體喻為輸在起跑線上哈佛男孩兒。他這人小學留級、中學排名倒數。16歲赴美留學后，就讀學校只有50名學生的鄉村中學。然而他卻在21歲時，被當時全球最大的電腦公司聘用，2009年畢業于哈佛大學商學院，成為全球領袖計劃成員之一。

現在有些家長在孩子剛開始會跑，就進鋼琴班、美術班、音樂班……孩子是不愿意去學的。特長班是發現你有這方面特長，然后進行挖掘、延伸，把特長最大化發揮出來，可是多數家長把這個特長班弄成個必需班，不管孩子是不是這塊料，人家學就得跟著學，要不然就落后了。于智博小時候，也曾在少年宮學手風琴，去了兩三次后，回家的路上把手風琴扔了。回家后，對爸爸說，手風琴丟了。爸爸說手風琴那么大個東西你怎么能丟呢？知道是兒子騙他，也沒打也沒罵，知道兒子不是這塊料。后來發現他喜歡打球、愛跑步，于是培養兒子體育方面的興趣。于智博說他的成長過程要感謝父母的寬容。沒把這些強加給他，而是說你去試試，不行換一個。

他從小跟家長學到的是德，比如他奶奶從小教他做人要厚道，先想別人的好，后想別人的不好。這點不是老師能教的，考試能考的，得用心去體會，通過無數次事件的發生，吸收到這些養分。這也是情商的一部分。這些事反映到孩子先人為主，如果這個孩子已經是18歲、20歲、甚至30歲了、你再去教他，已經晚了。

成長的特征是不僅智商高，而且還要情商高。在任何領域里面，情商的重要性都是智商的兩倍，在管理層當中，情商要比智商高9倍。于智博35歲去管理40多歲的或者比他更大的人，這個情況不是很多見。有人曾經問他，你職位這么高、年齡這么輕，手下人服不服你？他說，我并不是這個領域里的專家，但我的專長在于我了解他們做什么，我能把這幾位專家的積極性充分調動起來，讓這幾位專家擰成一股繩，讓他們集體發揮出最大的能力。我不見得比他們每個人都聰明，但是我能把他們每個人最聰明之處都引發出來。于智博真的“成長”了，這就是成功的管理者，這就是情商比智商高9倍的原因。

但，有些孩子的情商教育是欠缺的，有些研究的人說，其實這是情商發揮作用，你快樂地開心地解每道題，會很快找到答案；往往那些背著很沉重的包袱，帶著爸媽的期許考到清華北大，目標壓著他就發揮不出來。這也是情商的一種表現。

成功是做成某件事的過程，而實現這個過程需要“成長”的支撐，對個人來說可以簡化成尋找到自己的最佳匹配，把你的所長、所好發揮到極致，就達到了那個階段的成功。而且這個成功，不是一成不變的，它是與時俱進的，是階段性成功，往往可能是下段的起點。很多年輕人也許在同齡人當中是走得比較靠前的一位，但對于他自己來說，只能說是階段性目標。下一步怎么走，距另外的成功還有很長的路。成功是一瞬間，而成長是相對漫長的過程，真正享受人生的過程，享受成長的過程，享受人生快樂時光會變得更有意義。