第一篇：《骨干是折騰出來的》讀后感

《骨干是折騰出來的》讀后感

讀了《骨干是折騰出來的》之后，感受頗多，每個章節都有一些閃亮的東西，無論是對現行的制度的拷問，還是對現實社會的一些現象的點駁，也有對人生的感悟。在工作中我們要找準自己的位置，然后在這個位置上做好工作，修養好職業操守，這是我看完書后結合工作的最大的感想。

書中所說的“折騰”具有三個方面的含義：敢折騰才有機會；經折騰才能成長；善折騰才會成功。而所謂的“折騰”在我看來也有主客和客觀兩方面的來源，一是組織對你的折騰，二是自己對自己折騰。

組織對你的折騰書中所說的，合理的折騰是鍛煉，無理的折騰是磨練。對待組織的折騰，或是單位領導的折騰，首先要弄清組織或是領導的意圖。意圖明顯的就要嚴格按照要求執行，不折不扣地執行；組織的意圖如果站在你的角度上看可能會對組織造成一定損失的，我們不能提出異議，這可能是組織的領導者在站一個高度而作出的決策，也要按照要求執行，事后如果驗證了你的看法，再通過各種正規的渠道，找合適的機會和組織領導進行溝通，把你當初的想法讓組織知道；組織的意圖如果站在你的角度上看可能會對整個組織造成巨大損失的，或是對組織的生存都會是一種威脅的，那我們作為組織的一員，要么極力阻止，要么跳出這個組織，用時髦一點話來說就是跳槽。這樣的例子舉不勝舉，如1935年1月15日至17日，中共中央政治局召開的遵義會議，是中國共產黨擺脫共產國際這個上級組織擺布的一次重要會議，糾正了“左”傾領導在軍事指揮上的錯誤，挽救紅軍和中國革。再如，書中所列出的蒙牛董事長牛根生，之前在伊利當第一副總裁時，對總裁有“大水漫橋”的行為，所以被開除。這就說明了牛根生是一塊才，但在處理組織意圖明顯出錯時的方式不對，他要么找個合適的機會向總裁說明一些決策的失誤之處，要么自己走人，那樣的結果也不至于落到開除這個結局。

再說自己對自己的折騰。我們暫且跳出一些大道理的圈子，來講個人的修養和自己知識的積累。工作需要有一定的知識作基礎，但同時也需要有豐富的實際經驗。豐富的經驗讓我們能在短時間內使工作上手，知識讓我們對自己的工作有一個實質性的認識，兩者相輔相成，不可或缺。所謂自己對自己的折騰，也就是指如何把自己的工作干得更好。工作干得更好，好在哪？好就是工作質量高、工作效率高。提高工作質量，就要靠豐富的工作經驗，積累工作經驗，并不是所有的事都一定自己親身經歷，這就需要我們自己折騰自己，要在工作中邊干邊學，向先進學習，向老同志學習，向身邊所有人學習，寸有所長，尺有所短，學習他們現成的經驗，學習他們的長處，這里所說折騰就是學習。提高工作效率這就需要對自己的工作要一個足夠的認識，善于總結工作中一些規律性的東西，然后很好利用這些規律來提高工作效率，在保證工作質量的前提下，折騰自己手中的工作。那么這里折騰的意思就是不斷對自己的工作進行總結和研究。

骨干是折騰出來的，我們要立足物當今這個經濟發展大潮之中，要不斷地接受折騰，還要善于自己折騰自己，才能生存地有質量，生活地有意義。

第二篇：《骨干是折騰出來的》讀后感

靜心養成 做組織中最寶貴的財富

--《骨干是折騰出來的》讀后感

少數富于管理經驗、博覽管理類群書的人，可能很快就讀懂張建華先生這部書籍之所意指；忙于應付的讀者，即使翻遍其書，也取獲甚少，或除了完成后的吁氣之外一無所得；也許只有那些沉下心來閱讀此書，或帶著工作困惑的讀者最終能領會此書帶來心間的幾絲感悟，以及該書推薦者的良苦用心。

張建華先生是中國企業組織建設專家，管理學教授，曾在軍隊服役20余年，現任職于一家世界著名500強企業擔任高級研究員。清華大學等多個大學兼職教授。他以自身具有中國企業組織行為與組織建設研究的豐富經驗為基礎，在國內首次提出企業要學習解放軍的組織建設經驗，是國內倡導和深入研究紅色管理的第一人。其《向解放軍學習——最有效率組織的管理之道》被十大財經媒體評為“2005年中國管理市場十大熱點圖書”，累計銷售超過百萬冊，是本土少有的管理著作之一。

《骨干是折騰出來的》是張建華教授繼《向解放軍學習——最有效率組織的管理之道》后又一中國本土紅色管理著作。雖然書名頗為口號化甚至有些“傳銷化”，讀完此書，尚也覺得書符其名。該書以作者曾服務過的軍隊管理為背景，結合歷史、現代企業管理理念與案例，圍繞著如何成為骨干這一核心，從恪盡職守、信仰組織、能打勝仗、百練成鋼、邊干邊學、勇于承擔、培養下屬、不搞宗派、不發牢騷等九個骨干應具有的基本要素，對成為骨干應有的思維，以及骨干 1的識別、培養進行了詳盡地詮釋。書中既有對職場技巧的自外而內的推動與灌輸，又有對骨干思維自內而外的提升與修煉。不僅是立志成為組織骨干的職員的指導手冊，同時可作為骨干不斷提醒參照的標準，也可以是企業管理者識別培養骨干的參考指南。與國外的類似書籍相比較而言，該書更具中國特色，對國內企業的深入了解，使之更具有現實意義。

讀罷此書，也感受到作者的幾許焦慮，一份是對快速發展的中國社會組織現狀的擔憂，一份是對骨干生存與定位的擔憂。書中列舉的九個要素，從另一面來看，也恰恰是現階段組織中員工存在的弊病，隨著中國經濟快速發展，越來越多的組織在競爭中變得焦躁，功利主義占據主導地位，并影響更多的員工思維與原則迷失，沉溺于爭名奪利、計較得失、改換門庭之中，卻很少有時間集中精力站在組織的整體和未來的角度思考，又影響到組織的根本利益與健康發展。這樣的狀態，使得組織與員工兩者相互影響而陷入惡性循環。

沒有人愿意平庸地渡過一生，進入組織的每個人，也沒有人不愿成功。個人在職場成功的基礎，便是在組織中成為中堅力量，骨干是組織成功輝煌的基石，是組織培養出來的能為組織奉獻的人才，是組織中最寶貴的財富，缺少骨干的支撐，組織必定無法成功；組織是骨干實現其人生價值的工具和舞臺，沒有組織，骨干也注定不能生存和成功。只有牢固樹立組織與骨干互為依存的觀念，才能共同邁上持續發展的良性軌道。

縱觀全書，始終圍繞著如何成為骨干進行闡述，歸納起來,我認

為要做到“靜”、“心”、“養”、“成”四個方面。

“靜”--骨干需要有靜氣，對應著“恪盡職守、不搞宗派和不發牢騷”三個基本要素。靜氣是一種浩然寬厚的修養和心態。快速發展的經濟環境，紛繁復雜的社會生活，帶給職場中人沉重的壓力，有些人為追求權位錢的欲望致使心態浮躁，在職場中擺正不了自己的位臵，急功近利，采取非常規手段謀獲自己的需求。一旦無法滿足，便撒手不管工作，怨天尤人，牢騷滿腹，卻從不從自己身上找原因。這樣的人是成為不了骨干的。真正的骨干不僅是每臨大事有靜氣，還應是時時處處有靜氣，專注于自身工作,正如書中所說：“明確位臵是擺正位臵的前提。在這個前提下，我們在工作中才有可能不越位、不越權、不推諉、不扯皮，認真做事，用心做事。想你該做的，說你了解的，做你份內的，改你做錯的，是成為骨干的基本前提”。浮躁的社會，心靜者勝。

“心”--骨干需要誠心和用心，對應著“信仰組織和勇于承擔”兩個要素。“組織的作用，就在于使平凡的人做出不平凡的事業。前提是你要先融入這個組織，信仰這個組織。”所謂誠心，即是忠誠于組織，組織不僅提供了保證生存和生活的薪酬，更重要的是提供了做出不平凡事業的舞臺。作為回報，既然選擇了組織，職場中每個人對組織都應有顆感恩的心，要通過責任意識和敬業精神來為組織作出貢獻，個人責任意識與敬業精神是一個人最重要的素質，也決定了一個人事業的發展趨勢。而用心，是建立在忠誠之上的工作態度，只有用心，才會主動積極，才會變壓力為動力，才會精益求精、一絲不茍，才會在團隊釋放積極正面的激勵與帶動效應，才會產出最大化的工作效能。競爭的職場，有心者強。

“養”--骨干需要持續培養教育，對應著“邊干邊學和培養下屬”兩個要素。“在職場上不必擔心有沒有職位,而要擔心沒有任職的本領;不必擔心沒人了解自己,而要擔心自己沒有真才實學值得人們去了解。”

缺乏學習,觀念陳舊；不學習,宏觀政策、經濟形勢就把握不住, 缺乏前瞻性思維；不學習,就沒有實質意義上的創新,繼而影響組織的整體前行。學習是個人提高和保持能力的必要手段，天下沒有免費的午餐, 只有知識、思維是自己的，是別人剝奪不了的。日新月異的社會，時時推陳出新的理論與技術，無不需要刻刻存有危機感，擅于從各種環境和媒介中快速準確地汲取知識。只有保持持續學習終生學習的習慣，不斷提升自身的綜合素質，才有可能在競爭中脫穎而出，才能為組織做出更大的貢獻。

個人英雄離成功愈來愈遠，相比之下，團隊凸顯更大的作用。因此，在自我學習提高的同時,還需要注重發揮團隊集體作用。水可載舟，亦可覆舟，“培養下屬的最高境界，是取得下屬的信任，這些人心甘情愿地跟著你”。不論上級或是下屬，能在一起共事就是緣分，要樹立既為上級分憂，又要對下屬負責的態度，齊心合力，在共同奮斗中收獲成功的喜悅。多變的環境，擅養者智。

“成”--骨干需要以成功為目標，對應著“能打勝仗、百練成鋼”兩個要素。決定組織效率的根本因素是組織制度、組織文化和組織的執行能力。骨干的作用有兩個含義：其一，是干能為提高組織效率、能為企業創造價值的事情；其二，是要把事情做好，盡量做完美。圍繞著成功的目標，途中固然有許多艱難，但恰恰是因為逆境，正是求知的良機、深思的良機、總結經驗教訓的良機、是嚴格清醒地審視自己反省自己、剖析自己的良機，是補充自己、壯大自己、成長自己、更新自己的良機。骨干總是在逆境中堅定朝向目標前行的那類人。所以，他們會在山頂微笑，并遙望另一座高山。精彩的人生，唯恒者成。

人的一生，終應有個追求，有個期望，有個讓自己珍視和向往，讓自己護衛，愿意為之自覺自愿努力、甘于奉獻的東西，這就應該是自我價值了吧！

第三篇：骨干是折騰出來的讀后感

骨干是折騰出來的讀后感

企業是什么，是我們每個人賴以生存、獲得薪水、得以實現自身價值、從而獲得社會地位的平臺；而骨干是什么，是企業的基石，是企業的支撐，是企業的頂梁柱。

成為骨干是人人可實現的目標，也是人人可以達到的境界。要想成為骨干，那么就需要經受得住各種折騰和磨練，有來自班組的、部門的、企業的、來自家庭的、來自社會的等等.....。所以要成為骨干，就必須要有敢于折騰的決心、有經得起折騰的勇氣、有善于折騰的能力。

首先我們要看清自己的位置，擺正自己的心態，堅守基本的職業道德，堅持采用正確的方法去做正確的事。我認為企業就像球隊一樣，一定會有前鋒、中鋒、后衛，每個位置的職責和要求是不一樣的，但是都要遵循比賽規則，并采用一定的戰術戰略和技巧，而且目的就是進球----正確的事。如果把企業比作軍隊，那我們每一個人就是士兵，一定要做一個合格的士兵，合格的士兵是什么呢，就是軍隊讓干什么就干什么，而且一定要干好，當然這個過程中也是要遵守很多的法律法規。所以說對于本部門或本崗位的工作一定要堅決執行，而且要徹底完成。這也是行動成功一直強調的成果意識。

同時一定要認同企業、并對企業忠誠，要有企業榮辱感。我記得原來很多的老廠門口或照壁上會有一句話：廠榮我榮，廠衰我恥。我們存在的目的就是要讓企業在社會上有地位，那么我們走出去也很自豪。

企業設立的目的是什么，企業就是創造財富、產生利潤的地方。試想一下假如一個企業不賺錢、不產生利潤，那我們的工資、我們的福利從何而來。所以說我們共同的目標就是生產出符合顧客要求的產品，不斷讓企業賺錢。

要生產出符合顧客要求的產品，那么就需要我們嚴格按照操作流程、作業規程去做，并且要不怕吃苦，還要敢于批評不按照流程、不按照作業規程去做的人和事。不但要有承擔錯誤的勇氣，也要有接到工作任務時勇敢往前沖的膽識和擔當。

當然在工作的過程中也要不斷學習，隨著行業要求的不斷提高，企業內部的要求也會越來越高，肯定會有很多新的操作規程、新的工作流程、新的工作崗位，那么就需要我們不斷地去學習、去適應。人才永遠都是企業的根本，所以不斷的培養人才就是企業之樹長青的基石。所以在整個企業發展過程中我們每個人一定要做到不拋棄，不放棄。

人生沒有彩排，每一次都是直播，愿我們每個人的直播都很精彩。

第四篇：骨干是折騰出來的讀后感

讀了骨干是折騰出來的 這本書讓我有了很多的感觸。

這本書首先講的是要成為骨干要擺正自己的位置，知道自己所在組織中所占據的是一個什么樣的位置，明確自己的共工作內容和崗位職責。書中所說的“折騰”具有三個方面的含義：敢折騰才有機會；經折騰才能成長；善折騰才會成功。而所謂的“折騰”在我看來也有主客和客觀兩方面的來源，一是組織對你的折騰，二是自己對自己折騰。

還要知道折騰的含義，什么是折騰？ 敢折騰才有機會，經折騰才能成長，善折騰才會成功。”每個單位里都有那么多人，想出頭？那就要準備折騰。天將降大任于斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能”，我認為經得起折騰體現為：一要有耐性，二要有自信，三要能隨機應變.學習推薦。我認為這句話很有深意，在公司里有著大量的員工，怎樣比別人更出色，更容易成為公司里的重要角色，就要經得起公司的各種考驗。還有如何進行正確的折騰。

此外還要忠于自己的崗位職責，知道自己的工作內容，不折不扣的執行。企業里需要的是能夠執行公司各種決策的員工，知道自己的職業操守。

還要能夠接受公司的各種企業文化、企業價值，這是跟我們自己的價值觀相結合的。自己能否認同企業的這些東西。

此篇文章還講述了執行力的重要性。公司的決策需要的是執行。一流的點子假三流的執行力不如三流的電子假一流的執行力 講述的就是執行力的重要性。公司有一些很好的決策在往下執行的時候就遇到了困難，執行不下去，有的員工沒有覺悟，沒有很好的執行力，消極怠工。這就需要健全的機制和各種制度來規范和約束人們的行為。

提高執行力需要一個強大的管理團隊。這個團隊起到了監督示范，帶領底層的員工更好的執行。還要抓好一線員工隊伍建設，提高工作能力、工作質量和辦事效率。改善、優化、提升員工隊伍;建立員工的培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高整體素質和業務能力素質;引入競爭激勵機制。個人執行力的強弱主要取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。

還要敢于擔當。用于承擔責任。在很多企業出現了問題各個職能部門互相推諉，推卸責任。如何才能具備“關鍵時刻能挺身而出”的膽魄和勇氣？這需要日常的積累和錘煉，需要膽識，需要胸懷。

暫時承擔責任可能會讓你受到委屈，甚至受到傷害，但它對你的磨練會讓你與眾不同，從而很可能在成就方面達到他人難以企及的高度。企業的高層喜歡的是敢于擔當的骨干，他們有魄力。

一些管理者、骨干在帶領團隊執行任務中，喜歡自己做英雄，做“老大”，忽視了團隊成員的作用，把團隊能力變成了個人的能力。結果就是后面自己做事非常累。這樣也不利于團隊的成長。所有的事情自己一個人搞定，忽視團隊的力量。一方面，一些骨干、管理者一般情況下知道自己在帶團隊，在管理一個組織。但每當遇到事情的時候，又往往忽視了團隊的力量，不注意發揮團隊的作用。我們在公司面對的不是個人，而是一個團隊。組織的發展需要的是大家的同理合作。

還要注意兩種現象1是只要結果，不問過程2是不求回報 第一種現象回造成員工的抱怨，認為領導太苛刻，一點也不關系員工中間辛苦的付出，第二種會造成員工的不思進取，只管工作，不去總結思考。還要培養員工的思維、管理、人際、專業技能。

第五篇：骨干是折騰出來的讀后感

胡錦濤曾說過：國以才立，政以才治，業以才興。人才是事業發展最可寶貴的財富。由此可見，為政之道，在于得人。人才作為先進生產力和先進文化的創造者、傳播者、推動者，是各項事業興衰成敗的決定性因素。誰擁有了人才優勢，誰就擁有了競爭優勢。

在《骨干是折騰出來的》一書中，有這么一句話讓我感觸頗深：“成功的組織是以敢折騰、經折騰、善折騰的人組成骨干隊伍。”因此，如何培養適合組織并為組織創造效益的骨干隊伍，如何經受住來自組織、環境以及自我的不斷磨練，如何抓住機遇依靠組織獲得職業的成長和實現自己人生目標，是我們領導干部特別是作為基層領導干部值得思考的問題。

對上：敢于接受折騰

敢折騰才有機會，這是職業成功的必備條件。

作為新時期的黨員干部，一定要有不畏困難、頑強拼搏，團結協作、克難奮進，顧全大局、愛崗敬業、勇挑重擔的精神

從某種意義上來講，上級的“折騰”是重視、培養及激勵。而作為下級，就一定要具備敢于接受任務，勇于承擔責任的素質。

首先，敢于折騰，重在有膽有識。“一個不能承擔領導責任的是不合格的領導，一個不能獨立立履行職責的骨干是不稱職的骨干。”作為一名黨員干部，要適應新形勢、新發展、跟上時代的步伐，就必須要有改革創新精神，做到敢闖、敢試、敢冒，“狹路相逢勇者勝”，凡事只要敢于走前人沒有走過的路，敢于闖前人末能闖過的難關，敢于接受他人不能完成的任務，就能搶占先機，為事業的成功典定良好的基礎。

其次，接受折騰，重在愛崗敬業。“每個人在組織中都如同蓋房子的一塊磚。組織需要把它放到地下，它就要能夠承受各種重負；組織需要把它放到頂上，它就要能夠遮風擋雨。”作為一名合格的黨員干部，對工作一定要盡職、盡責、盡心，無論是什么職位，在什么崗位，都要做到做一行愛一行，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。只要抱著“天下大事必作于細，古今事業必成于實”的信心，兢兢業業、埋頭工作，一定能成就一番事業。

對已：經得住折騰

經得住折騰才能成長，所有夢想成為骨干的人都要具備堅韌的抗擊打能力。折騰是一種挑戰，折騰是一種鍛煉，折騰是一種經歷更是自我成長的需要，要時刻有“成功是熬出來的，把冷板凳坐熱，把鐵板凳坐穿。”的毅力和決心。

《史記》曰：“昔西伯拘羑里，演《周易》；孔子厄陳、蔡，作《春秋》；屈原放逐，著《離騷》；左丘失明，厥有《國語》；孫子臏腳，而論兵法；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說難》、《孤憤》；《詩》三百篇，大抵賢圣發憤之所為作也。此人皆意有所郁結，不得通其道也。”意為大凡偉大的歷史文學作品都是作者經過各種磨練和折騰在逆境中完成的。而司馬遷本人也因李陵之禍幽于縲紲，所以才會“述往事，思來者”，發憤著成了《史記》。

古人云：“天將降大任于斯人也，必先若其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”一個人只有在折騰中才會成長，才會得到磨練的機會，并在“折騰”中不斷完善自我，超越自我。

作為領導干部，不僅要經得住折騰，更要主動折騰，首先，表現在工作上，做到勤政為民、立黨為公。要有飽滿的工作熱情和求真務實的工作作風，堅持調

查研究，減少工作中的失誤；經常深入基層聽民情、察民意、解民憂，做到樂群眾之所樂，憂群眾之所憂，想群眾之所想，急群眾之所急。多為群眾辦好事、辦實事，真正使自已成為真抓實干的“先行者”。把最廣大人民群眾的利益不斷實現好、維護好和發展好。

其次，表現在學習上，做到“勤”和“恒”，匡衡之所以做了漢元帝的丞相，成為西漢時期有名的學者。就是因為他有鑿壁借光勤奮學習的恒心和毅力。在科技高度發達的今天，信息與知識的更迭瞬息萬變，我們讀書學習也不僅僅是為了“滋養氣質，提升品位”，“信息化社會的競爭，已經不在于你過去曾經有過什么、今天擁有什么，更重要的在于你能夠比競爭對手更快地掌握什么。”作為領導干部，稍一放松學習，知識就可能跟不上時代的步伐，在工作中就有可能造成瞎指揮，甚至造成決策上的失誤，這是非常危險的。因此，領導干部要在政治上思想上始終保持高度，保證科學的預見能力和正確的導向能力，就一定要有鑿壁借光的學習精神，有“三更燈火五更雞，正是男兒讀書時” 的學習毅力和決心，只有通過知識的不斷積累，才干能力上的不斷增強，凡事才能做到運籌于帷幄。正如書中所說：“人生是個馬拉公，只有持續不斷學習的人，才能贏得最終的勝利。”

對下：善于折騰

善折騰才會成功。桌有成效的管理者必須具備折騰下屬的能力。

首先，折騰要講究一個巧。折騰也是同時是一門藝術。用正確的方法折騰，對下屬是一種鞭策和激勵。耕柱是一代宗師墨子的得意門生，但他老是挨墨子的責罵。有一天墨子又責罵耕柱，耕柱忍不住問道：“難道我就沒有勝過旁人的地方嗎？”墨子問：“假如我要上太行山去，用一匹良馬或一頭牛來駕車，你預備驅策哪一匹呢？”耕柱子答道：“那我當然用良馬了。”墨子問：“為什么要驅策良馬，而不驅策牛呢？”耕柱子說：“因為良馬值得鞭策。”墨子說：“我之所以時常責罵你，也是因為你能夠擔負重任，值得我一再地教導與匡正你。”耕柱大悟。墨子苦心激勵耕柱的典故，和書中的所提到的管理學中的“蘑菇定律”有異曲同工之妙。

其次，折騰要破格。折騰是也是發現骨干的有效方法。“英雄不問出身，人才不唯身份”。只要給每一個下屬折騰的機會，為每一位有才干的下屬創造脫穎而出的機會，打破以學歷、職稱、資歷和身份論人才的舊思維舊方法，做到不拘一格用人才，讓更多德能勤績兼優的優秀人員成為組織的骨干，這樣才能做到人盡其才、才盡其用。

對于領導干部來說，如何“折騰”出組織的骨干呢？《骨干是折騰出來的》一書中提出了三種形式：用任務壓；主動設置情況，觀察考驗骨；通過輪崗折騰骨干。

當然，人才隊伍的培養和造就不是一蹴而就，欲話說：“尺有所短，寸有所長。”如何通過折騰培養和造就具有堅強戰斗力的人才骨干隊伍？我們不仿借鑒古人的方法：“遠使之而觀其忠；近使之而觀其敬；煩使之而觀其能；卒然問焉而觀其智”。意為派人到遙遠的地方辦事能知道一個人是否忠誠；而在跟前辦事則能觀察出他是否盡職；一個勁讓人做繁雜的工作，可以看出他有沒有臨煩不亂的才能；突然間向一個人提問可以觀察其機智。同樣，在競爭日益激烈的今天，一個組織要想培養既忠誠又有才能的骨干，只有通過在工作中對員工能力、素質等多方面的鍛煉與考驗，做到造器盡其材，用人適其性，發現和培養對組織有用的人才組成骨干隊伍，才能提升整個組織的核心戰斗力和競爭力，從而保證組織

正常運轉及在激烈的競爭中立于不敗之地。