第一篇：電力工程施工技術與管理的改進措施論文

1我國電力工程技術交底標準

電力工程施工中的技術交底是比較重要的環(huán)節(jié)，其中涵蓋了項目建設的規(guī)模、特點以及施工的技術和意義。在具體實施技術交底時，首先就是要明確在電力工程中所采用的技術和工藝，同時對質(zhì)量標準和施工要求進行規(guī)定，使整個電力工程能夠在標準的流程中有序的推進，在發(fā)展中不斷謀求更大的進步。電力工程的規(guī)模和范圍必須要進行嚴格的劃定，這不僅與項目組有關，同時與具體參與施工的技術人員與作業(yè)人員也具有非常密切的聯(lián)系，這些人員必須要在項目施工前進行技術交底，才能夠確保項目工程在施工的過程中不會偏離原定計劃，才能夠更加有效的組織相關人員來開展工作，確保生產(chǎn)部門的工作有序開展。

2我國電力工程施工技術以及管理現(xiàn)狀

2.1缺乏全面完善的施工技術交底

對于電力工程而言，技術交底是比較重要的環(huán)境誒，是實施電力工程控制的有效途徑。在實施技術交底的過程中，必須要綜合考慮項目建設的綜合情況，按照規(guī)定和流程具體來進行計劃和實施。如今，部分電力施工企業(yè)存在技術交底不全面、不嚴謹?shù)那闆r，實際內(nèi)容缺失，使技術交底工作表面化、形式化，對電力工程施工技術產(chǎn)生非常不利的影響，也為電力工程的管理帶來很多不必要的麻煩。

2.2電力工程項目管控不強

電力工程具體的施工過程中，由于部分管理人員以及技術人員所具有的投資意識不強，合同管理意識淡薄，造成很多項目投資成本虛高，對項目工程的造價成本沒有形成有效的控制，價格假象屢見不鮮，概算所發(fā)揮的作用無法體現(xiàn)出來。此外，項目工程中所應用的設備成為合同的附屬品，但在合同中并沒有進行詳細的描述，從而導致具體施工過程中的設備與采購設備不符，造成重復購買的情況，不但使項目工程的成本有所增加，也極易造成項目工期的延誤。

2.3電力工程管理流程混亂

在電力工程施工管理的過程中，供電技術具有穿針引線的作用，而具體實施管理的部門則主要包括計財部、技術部和后勤部。計財部主要對工程涉及的各種費用進行統(tǒng)計并編制預算，而后根據(jù)預算向各個部門派發(fā)資金，以采購設備和材料，同時也包括人力費用，從整體上把握項目工程的資金使用情況。技術部和后勤部所具有的職責不同，技術部主要提供施工過程中的技術支持，而后勤部則主要完成后勤保障工作。然而，很多電力施工企業(yè)在技術部和后勤部中存在交叉的部分，容易導致工程出現(xiàn)質(zhì)量不過關、工期滯后等問題。

3完善電力工程施工技術以及管理的改進措施

3.1改進電力工程施工技術，提升施工人員專業(yè)化水準

電力工程施工過程中，對技術的要求較高，通過先進的技術能夠有效提供項目工程的質(zhì)量，同時還能夠在一定程度上提高作業(yè)效率，從而縮短項目工期。而若要實現(xiàn)技術上的改進，最直接的途徑就是吸納更加專業(yè)的人才，同時通過培訓等方式來提升員工的能力和素質(zhì)，通過績效考核與獎懲制度來激勵員工帶著更大的熱情投入到工作中，從而形成更加有利于工程建設的施工環(huán)境，使管理人員與基層人員的工作積極性有所提升，通過培訓來增進相互之間的技術交流，將聰明才智更加全面的發(fā)揮出來，從而能夠更好的完成電力工程項目。

3.2嚴格電力工程施工安全管理條例

在電力工程施工的過程職工，要嚴格遵守安全管理條例，并按照條例中的內(nèi)容來進行施工作業(yè)，對于電力工程施工的每個環(huán)節(jié)都必須要獲得上級的審批后才能夠進行。對于電力施工中的技術人員，必須要擁有三級安全教育資格認證，而對于電力工程的管理者和技術人員，其要求將會更高，必須要有國家頒發(fā)的相關資格證書。

3.3健全責任規(guī)章制度，采用現(xiàn)代化管理方式

對企業(yè)規(guī)范化不斷進行改進，制定相應的管理標準與施工流程，通過企業(yè)的規(guī)章制度來促進員工施工作業(yè)的規(guī)范化，將管理理念植入到整個電力工程的管理過程中，對管理理念和管理體系進行強化和完善，努力與國際一流水準的電力工程項目接軌，努力打造精品工程。在項目施工的過程中，通過有效的內(nèi)部管理和控制來提升工程質(zhì)量，確保各個機組都能夠完成計劃目標。此外，在管理上還要大膽應用現(xiàn)代化的管理方式，可以采用軟件來實現(xiàn)半自動化管理，從而有效提升在資源、費用、人力等配置的優(yōu)化，進而使提升各個部門的工作效率，有效降低生產(chǎn)成本，使整個電力工程項目成為一個有機的整體。

3.4改進電力工程施工技術管理流程

電力工程施工管理的高效性能夠發(fā)揮巨大的作用，是電力工程建設的核心內(nèi)容。電力工程招標完成后，在電力項目中所涉及到各個方面的內(nèi)容和細節(jié)都要進行匯總上報，計財部編制財務預算，技術部對施工圖紙進行校對，保障部做好相應的保障準備工作，并形成書面文件進行妥善保管。此外，還要加強各個部門之間的協(xié)作，通過技術部來制定相應的設備、材料采購數(shù)量，并且與計財部及時進行溝通，確保所提出的采購方案能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；技術部和后勤部也要明確各自分工，對于部分存在的問題雙方要及時進行溝通和協(xié)商，并構(gòu)建嚴格的審查機制，對各種細節(jié)問題進行妥善的處理，從而確保電力工程能夠穩(wěn)定而有序的推進。

4結(jié)束語

對于新時期電力工程施工而言，要在先進的技術基礎上不斷創(chuàng)新，通過科學的手段來實施更加有效的控制和管理，才能夠全面推動電力工程的發(fā)展，從而使電力企業(yè)的運作效率得到提升，獲得更加長足的發(fā)展。

第二篇：電力工程施工論文

目前電力建設企業(yè)正致力于配網(wǎng)工程的施工建設，并且已經(jīng)取得一定成效。以下是小編為您整理的電力工程施工論文相關資料，歡迎閱讀！

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，電力工程建設越來越受到重視。電力工程高壓輸電線路施工管理與質(zhì)量控制直接影響著人們的生活，因此進一步加強對其的研究非常有必要。在實際應用中需要充分認識高壓輸電線路的重要性，不斷加強質(zhì)量控制，從而能夠更好的確保高壓輸電線路的有效運行，同時也能夠更好的保障電力工程質(zhì)量。基于此本文分析了電力工程高壓輸電線路的施工管理與質(zhì)量控制。

關鍵詞：電力工程；高壓輸電線路；施工管理

1.高壓輸電線路施工管理工作的分析

1.1管理目的隨著社會的不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提高，用電量不斷增加，國家也加大了這部分的研究，對于電力的輸送方面也作出了相關規(guī)定，并不斷加強質(zhì)量控制。就目前的情況來看，在電能輸送過程中高壓輸電線路是非常重要的部分都在進行實際應用的時候需要結(jié)合實際情況優(yōu)化設計方案，并有效的結(jié)合施工工藝，合理選擇施工方案。在整個過程中加強高壓輸電電路施工管理能夠進一步提高施工進度，有效的控制成本，更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展，因此也是越來越受到重視。電力工程屬于勞動型，密集型的工程，為了更好的促進高壓輸電線路施工質(zhì)量控制，需要不斷的進行施工總結(jié)，從而能夠更好的判斷施工目的，即提高施工質(zhì)量，不斷促進電力企業(yè)的發(fā)展。

1.2管理原則

對于高壓輸電線路施工管理需要在確保安全管理制度的基礎上，有效明確施工人員責任和義務，合理的落實相關責任和施工分配，從而能夠更好的保障施工管理工作質(zhì)量。不僅如此，在開展施工管理的過程中還需要遵循一定的的原則，即應將“安全為首、預防為主、綜合控制”作為高壓輸電線路施工管理工作的原則，同時重點加強安全質(zhì)量問題，從而能夠更好的確保施工安全。

1.3高壓輸電線路的施工管理

1）施工組織設計。進行高壓輸電線路施工的時候施工組織設計是非常重要的部分，在應用過程中需要結(jié)合實際情況加強各個方面的規(guī)劃和設計工作。2）建立健全施工管理制度。對于一項工程具有健全的施工管理制度非常重要，其能夠有效的確保施工管理過程的順利開展，防止引發(fā)一系列問題。另外對于這個過程需要重點明確施工質(zhì)量要求，同時對于施工進度方面還需從多個方面進行控制，從而達到其母的。3）施工培訓。在工程開始之前，需要重點加強相關培訓工作。主要是針對施工過程的施工技術人員參考使員工熟練的掌握相關技術，并能夠嚴格的按照相關要求進行施工，從而能夠更好的確保施工質(zhì)量。

2.電力工程高壓輸電線路施工管理以及質(zhì)量控制

2.1基礎施工管理

高壓輸電線路工程施工管理以及質(zhì)量控制涉及的范圍非常廣，其中的基礎部分主要是承擔線路中的荷載，確保基礎以上的荷載能夠有效傳遞到地基中，更好的確保高壓輸電線路的安全。在進行施工的時候基礎工程質(zhì)量的達標情況直接影響著輸電線路的安全，因此也是越來越受到重視。就目前的情況來看，基礎型式主要有掏挖式基礎、板式基礎、人工挖孔樁基礎、灌注樁基礎等，在應用過程中需要根據(jù)實際情況進行施工方案的選擇，從而能夠更好的確保后續(xù)工作的開展。在進行高壓輸電線路工程建設的時候，被廣泛應用的是人工挖樁基礎，對于該技術施工難度比較大，工藝也相對簡單，在進行施工的時候需要人工挖孔成型，同時根據(jù)圖紙的要求進行，在進行挖孔的時候需要設置護壁，護壁混凝土通常范圍控制100～150mm，每節(jié)的高度范圍控制在1000mm，混凝土強度等級和樁身是一樣的。基坑主柱在進行挖掘的時候為了有效的確保樁垂直度，在每挖3m后，需要在坑的中心吊一垂球檢查中心位置、垂直度及主柱直徑一次。目前樁位的偏差范圍是控制在五毫米左右，垂直度的偏差是在百分之零點五左右。就目前的情況來看，很多的高壓輸電線路在建設過程中需要經(jīng)過很多的復雜地形，對此在施工過程中需要結(jié)合實際土質(zhì)情況選擇合理的方法，并做好相關施工記錄，確保基礎施工能夠滿足相關條件。

2.2高壓輸電線路桿塔施工

在進行高壓輸電線路桿塔施工的時候會將其分為兩組，即整體組立施工和分解組立施工。在進行施工的時候需要做好以下方面的工作，包括：（1）進行設備的選擇的時候需要結(jié)合實際情況嚴格的按照相關規(guī)定進行，主要是起吊設備、繩索規(guī)格、起吊方案的選擇及起吊現(xiàn)場的布置等。每個施工都必須嚴格的按照相關要求進行，其是符合相關相關法律法規(guī)的，當廠家的規(guī)定和國家的標準出現(xiàn)差異的時候主要是根據(jù)國家規(guī)定進行，從而能夠更好的保障工程有效開展。（2）在起吊桿塔的時候需要緩慢的進行操作，有效的防止出現(xiàn)桿塔傾倒現(xiàn)象。在進行施工的時候很容易出現(xiàn)變形情況，為了防止這種現(xiàn)象，可以選擇使用雙觀點的方式，從而能夠達到最好的效果。另外，在整個過程中需要確保掛點和設計的位置統(tǒng)一，防止出現(xiàn)大的偏差情況，確保工程的質(zhì)量。（3）就目前的情況來看，桿塔組立的時候會遇到很多特殊現(xiàn)象，例如組立角鋼塔的過程中會出現(xiàn)很大的尺寸誤差，不能正常進行安裝，對于這種情況就需要及時和加工單位聯(lián)系，解決問題。

2.3高壓輸電線路工程防護控制

當完成工程后，根據(jù)合同相關要求做好保修工作，例如工程竣工、驗收移交前，需要安排相關人員進行路線的防護。目前主要是從以下幾點進行防護，即：山體滑坡、基面回填土沉降、塔位地面變化（結(jié)構(gòu)變形）；耐張、轉(zhuǎn)角塔超偏、塔材失盜、螺栓松動；在整個過程中如果發(fā)現(xiàn)問題就需要及時上報并采取措施進行控制。另外還需要不斷的開展優(yōu)質(zhì)服務，提高質(zhì)量整體水平。總之，高壓輸電線路施工在電力系統(tǒng)中的意義是非常關鍵的。因此，怎樣保證高壓輸電線路施工的進度和質(zhì)量，是其工作的重中之重，需要進一步加強研究。

參考文獻

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第三篇：電力工程施工安全管理研究論文

一、電力工程施工安全管理

（一）加強安全教育的培訓力度

提升電力施工安全管理效果的主要目的就是為了保障施工人員的人身安全，因此，定期開展電力施工安全培訓是非常有必要的，只有這樣才能夠提升施工人員自身的安全意識，如果施工人員自身的安全意識不高或不具備安全意識，那么我們制定任何的安全措施都是沒用的，只有當我們的施工人員內(nèi)心的安全意識提高了，才能夠從根本上提升對施工人員的安全管理。可以通過定期開展安全意識培訓來提升施工人員的安全意識。傳統(tǒng)的培訓方式不具備系統(tǒng)化的培訓框架，員工參加培訓的積極性也不是很高，培訓方式主要還是以書本培訓為主，這種傳統(tǒng)的培訓方式很難起到實際的作用。因此，我們應該拋棄這種傳統(tǒng)的培訓方式，從而開展符合電力工程發(fā)展和施工的實際化培訓，首先培訓的基礎要從電力工程上出發(fā)，讓施工人員清楚了解到在電力工程施工中容易出現(xiàn)的安全問題，并且可以通過一些電力安全實例讓員工了解到電力施工安全管理的重要性，通過實例向員工展示電力安全問題更貼近生活，更容易被員工吸收。其次，還可以根據(jù)電力企業(yè)的實際情況，開展一些實踐模擬課，在實踐模擬課中向員工傳授一些緊急處理的措施，這么做可以加深培訓的效果，讓員工在實際工作中可以用到，具有較強的實用性。最后，還應該在培訓過后開展電力工程施工安全考核，根據(jù)成績判定施工人員自身的安全意識和急救的能力。

（二）構(gòu)建完善的安全制度

古話說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”，因此，構(gòu)建完善的安全制度對電力工程施工來說是非常有必要的，這些規(guī)矩約束了我們的行為，同時也保證了我們的安全。想要全面提升電力施工安全的質(zhì)量，只是安全培訓還是不夠的，還應該在電力施工之前構(gòu)建完善的安全制度，當電力施工安全問題發(fā)生時可以有一定的依據(jù)。例如，當施工人員作出了危害安全的事情后，我們應該如何對其進行處罰，安全制度的構(gòu)建應該由電力企業(yè)管理人員和施工人員代表共同參與制定，當制度成型后大家都要準守，只有這樣才能夠讓電力工程安全得到更佳的保障。

二、電力工程質(zhì)量控制

（一）提升施工材料選用的管理力度

電力材料是影響電力工程質(zhì)量的主要因素。隨著我國經(jīng)濟飛速的發(fā)展，我國的電力行業(yè)的形式可以說是非常的好，但這也吸引了很多唯利是圖的“小人”進入到電力行業(yè)當中。這種“小人”的融入，無形中為電力工程材料選購埋下了陷阱，而且電力施工材料還是電力工程質(zhì)量的關鍵，如果電力工程的源頭都得不到保障，那么我們做任何事情都是沒有意義的。由于電力材料風險的提高，因此，我們電力工程材料選用的管理力度也應該隨之提升。在選擇施工材料時，應該選擇那些具有品牌口碑和有保障大廠家生產(chǎn)的材料，切忌不能為了節(jié)約工程成本去選擇小作坊生產(chǎn)的劣質(zhì)材料，使用劣質(zhì)材料施工的電力工程很容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，彌補工程質(zhì)量問題的費用一般會大于材料購買的費用，這樣很不利于我們對工程質(zhì)量的控制。電力企業(yè)還可以和大廠家開展長時間的合作，在保證施工材料質(zhì)量的同時還降低了材料的成本。

（二）增強施工設計的嚴謹性

當施工材料選擇好后，還應該根據(jù)電力施工的實際情況、施工材料來設計具體的施工方案，施工中所有的施工都是按照工藝設計來進行的，如果前期設計出現(xiàn)了問題，那么勢必會導致后期施工出現(xiàn)質(zhì)量問題或工藝問題，甚至是出現(xiàn)工期延誤和施工安全等較為嚴重的問題。因此，施工之前的電力設計應該非常嚴謹，設計人員應該切實進入到施工環(huán)境當中，進行施工場所實地勘察，并且要保障所有數(shù)據(jù)正確無誤，從而保證施工設計的有效性。

（三）增強現(xiàn)場各方面的安全管理

當前期所有的準備工作準備好并且得到優(yōu)化后，就可以開始正式的電力工程施工，但是在施工過程中還是會出現(xiàn)一些影響工程質(zhì)量和施工安全的問題，再加上施工現(xiàn)場監(jiān)管力度的沒有到位，這會導致工程質(zhì)量問題的數(shù)量增多。因此，我們要加強現(xiàn)場施工的管理措施。細節(jié)決定成敗這句話一點都沒錯，首先，我們應該重視到施工中的一些細節(jié)問題，例如：施工材料現(xiàn)場的擺放、裝卸和運輸?shù)姆绞剑黄浯危€應該對施工現(xiàn)場的相關設備進行全面的檢查，避免在施工中因設備老化或質(zhì)量問題出現(xiàn)施工安全事故；最后，還應該對工程設備操作員進行管理，確保操作人員的操作能力能夠符合電力工程施工的需求，從而進一步提升電力工程施工的質(zhì)量。

三、結(jié)語

電力是我國經(jīng)濟發(fā)展、科學研究、國民生活最為基礎和最為常用的能源，隨著我國人們對電量需求和電力質(zhì)量有了更高、更多的要求，因此，我國的電力企業(yè)應該制定相應的措施，保證電力工程施工中不會出現(xiàn)質(zhì)量和安全等問題。

第四篇：公路工程施工技術控制與管理分析論文

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展推動著人們生活水平的提高，同時也增加了對各方面需求的提高，公路是人們出行的必經(jīng)之路，因此對公路工程的建設投入了非常多的精力，工程規(guī)模也越來越大，一定程度上加大了施工技術控制和管理的難度，公路工程的施工技術控制與管理工作是公路工程體現(xiàn)社會、經(jīng)濟效益的主要表達方式，所以一定要做好公路工程施工技術控制與管理的工作，本文就是從這一角度進行分析，闡述施工技術控制與管理的重要性和基本原則，并提出相應的控制管理策略。

關鍵詞：公路工程；施工技術；技術控制；技術管理；管控原則

隨著運輸事業(yè)的不斷發(fā)展，對公路的需求量和質(zhì)量要求越來越高，因此在繼續(xù)使用傳統(tǒng)的施工技術控制與管理，是遠不能滿足現(xiàn)代公路工程的需求，所以要明確公路工程施工技術控制和管理的基本原則，提高施工技術控制工作和管理水平，逐漸完善施工技術控制和管理工作，是我國公路工程目前首要關注的重點。

1、做好施工技術控制和管理的重要性

公路工程實施施工技術控制與管理工作，對于保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)經(jīng)濟效益等多個方面都有著重要的意義，主要可以歸納為以下三個方面：第一個方面，加強公路工程的施工技術管理工作，可以幫助工程中的各項資源得到優(yōu)化配置，對于工程節(jié)約成本、縮短工期、保證施工質(zhì)量等方面起著重要作用；第二個方面，給予公路工程施工技術管控工作足夠的重視，可以幫助施工人員及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的施工隱患，然后進行及時的處理和改善，保證工程施工可以順利進行，按時完工；第三個方面，時刻關注公路工程施工技術管理工作的進展，可以及時發(fā)現(xiàn)施工技術人員的不足，及時的給予相應的建議，進而提高施工人員的技術水平，逐步實現(xiàn)高素質(zhì)的施工隊伍。

2、施工技術管控工作的基本原則

想要有效的開展公路工程施工技術管控工作，就要明確它的基本原則，因此在進行施工技術管控工作時，應當依照以下幾點基本原則來進行工作開展：第一個原則，科學化管理，由于公路工程施工內(nèi)容比較復雜，設計的范圍也比較廣泛，通常要用科學化管理的方法來實現(xiàn)施工中的各個環(huán)節(jié)的有效進行，避免出現(xiàn)因管理問題導致施工無法正常進行的情況發(fā)生；第二點原則，經(jīng)濟節(jié)約性，公路工程在施工的過程中成本消耗非常的大，因此對成本進行有效控制對公路工程建設十分關鍵，需要將工程的長、短期效益之間的關系處理好，通過科學合理的分析，制定出節(jié)約成本的相應方案，避免沒必要的資源浪費；第三點原則，精細化管理，堅持精細化的管理理念，去進行公路工程中的各個環(huán)節(jié)的施工技術管控工作的開展，如此可以充分的將公路工程施工技術管控作用發(fā)揮出來；第四點原則，遵紀守法，一定要按照國家制定的標準來開展公路工程施工技術管控工作，依照國家規(guī)定的相關法律法規(guī)，讓施工技術管控工作更加的規(guī)范化，促進公路工程的發(fā)展。

3、實施公路工程施工技術控制和管理工作的主要策略

公路工程施工技術的管控工作實施起來難度比較大、內(nèi)容比較復雜而且涉及范圍還很廣，因此要從不同的角度進行考慮，如何才能有效的開展施工技術控制和管理工作，根據(jù)我國公路工程施工技術管控工作的現(xiàn)狀進行分析，我們可以從下面五個方面進行施工技術管控工作的改善：

3.1對公路工程施工技術管理制度進行改革

公路工程施工技術想要實現(xiàn)有效的管理和控制，就一定要對管理制度進行改革，建立健全的施工技術管理制度，以達到規(guī)范施工技術和工作人員施工行為的目的；當然，不是每個公路工程都有一樣的基本情況，因此需要制定相應的技術管控的方案，來實現(xiàn)施工技術管控工作的有效性；在制定公路工程施工技術管理制度時，要綜合以往的工作經(jīng)驗和教訓，按照國家制定的標準，去建立公路工程施工技術管理體系；制度確立以后，要工程方面進行積極的宣傳，而且要嚴格監(jiān)督施工人員是否按照規(guī)范化施工技術的原則進行的施工，在保證質(zhì)量的前提下完成公路工程的建設。

3.2加強對圖紙會審過程控制和管理的重視

工程的設計圖紙對于工程的建設來說至關重要，如果圖紙發(fā)生問題，那么會造成施工困難等一些不良情況，因此對圖紙進行會審的過程中要特別的嚴謹，重點體現(xiàn)在下面的三項工作中：第一項，對公路工程進行設計時，要確保它的整體性和合法性，符合國家規(guī)定的相關要求，而且要對施工過程中、設計過程中可能出現(xiàn)的問題考慮進去，對圖紙分析和數(shù)據(jù)信息處理也要考慮進去，盡量做到面面俱到，避免因為信息不足造成設計偏差的情況發(fā)生；第二項，重視工程設計中的主要區(qū)域，特別是在對工程主結(jié)構(gòu)和主部位進行設計時，不僅要考慮是不是符合國家的硬性原則，還要考慮設計功用是否發(fā)揮了出來；第三項，做好工程設計的同時也要統(tǒng)計好施工技術裝備，確保施工技術裝備滿足施工生產(chǎn)需求，讓公路工程施工可以順利開展。

3.3加強施工過程中的精細化監(jiān)督和管理

加強施工技術精細化的監(jiān)督和管理，是公路工程實現(xiàn)整體施工監(jiān)督和管理主要措施，如何實現(xiàn)精細化監(jiān)督和管理，需要做好以下幾點：第一點，培養(yǎng)施工人員將自己每天的工作內(nèi)容進行記錄，比如：施工人員在施工的過程中所用的時間、方法等相關信息都要記錄下來，確保工程的每個施工環(huán)節(jié)都有據(jù)可依；第二點，明確崗位責任制，按照工種進行施工群體劃分，并把每隊最為優(yōu)秀的員工提拔為隊長，賦予隊長相應的職權，嚴格監(jiān)督各隊隊員的施工情況，并定期檢查隊員的工作日志，加強員工的責任感，這樣有利于施工技術管理控制工作的開展；第三點，結(jié)合先進的信息技術，對傳統(tǒng)的施工技術管控方式進行合理的改善，建立較為完善施工技術管控系統(tǒng)，充分發(fā)揮公路工程施工技術管控作用。

3.4建立技術控制管理的專業(yè)部門

公路工程的施工技術控制和管理工作想要順利的開展起來，最為主要的是需要相關的管理人員具有較強的專業(yè)技術水平，這是實現(xiàn)施工技術管控工作有效實施的重要基礎；因此，我們應當建立專業(yè)的技術控制管理部門，部門特點主要體現(xiàn)為以下三點：第一點，保持控制和管理部門的獨立性，并明確它的職能范圍，以免其他部門影響施工技術管控部門的工作；第二點，重視對部門內(nèi)部員工進行專業(yè)的培訓和教育，這樣可以有效的提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術水平，更好地完成公路工程的施工技術管控工作；第三點，設立部門考核制度，將員工的工作效率與他的績效考核聯(lián)系到一起，這很大程度的可以激發(fā)員工的工作積極性，對管控工作更具有責任感。

3.5對公路工程驗收制度進行改革

公路工程的施工準備階段與過程非常重要，驗收階段也同樣重要，驗收階段是檢測施工質(zhì)量如何重要階段，其標準主要是：符合國家的相關標準和要求，符合工程驗收要求，工程中的各個環(huán)節(jié)都完成，而且資料手續(xù)也非常齊全，符合以上標準工程可以竣工；公路工程的施工質(zhì)量影響著人們的生命安全，因此在對公路工程進行驗收時，注意對驗收制度進行改革，建立較為完善的驗收管理制度，根據(jù)有關規(guī)定對工程的質(zhì)量進行嚴格檢查，保證公路工程的施工質(zhì)量，進而保障人們的生命安全。

公路工程施工技術控制和管理工作，難度發(fā)、內(nèi)容復雜，對于技術人員的專業(yè)要求非常高，因此需要逐步對其進行完善，首先建立健全的公路工程施工技術管控制度，善于發(fā)現(xiàn)施工技術管控工作中存在著那些問題，然后制定相應的解決措施，進行改善和處理，進而促進公路工程施工技術控制和管理工作的進步，并推動公路工程朝著更高層次上發(fā)展。

第五篇：工程施工管理優(yōu)化措施論文

摘要:

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了輝煌成就。與此同時，建筑施工管理顯得尤為重要。由于工程施工管理中問題頻發(fā)，行業(yè)利潤損失巨大。因此，建筑施工管理者需要優(yōu)化工程施工管理，減少問題的發(fā)生，避免人員傷亡的同時增加收益。本文通過理論分析與實際工程施工相結(jié)合，通過總結(jié)出現(xiàn)的問題，深度發(fā)掘背后的原因，借鑒已有優(yōu)秀管理經(jīng)驗，提出解決所存在問題的對策和優(yōu)化提升措施。

關鍵詞:

施工管理;優(yōu)化;成本控制;進度

建筑施工過程中管理的好與壞，在很大程度上對企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽以及企業(yè)的存亡起著至關重要的作用。在工程建設過程中，除了優(yōu)秀的施工技術，施工管理在其中起著非常重要的作用，激發(fā)技術、人員發(fā)揮作用。由于建筑施工的多樣性，要求大不相同，受施工人員素質(zhì)、天氣狀況影響較大，綜合性、復雜程度比較高，需要較高素質(zhì)的管理人才。從原材料開始，進行高標準、嚴要求，遵從施工程序，依據(jù)相關質(zhì)量標準檢查、核對，只有這樣才能使施工管理得到不斷的優(yōu)化提升。

1、工程施工過程管理中存在的問題

1．1缺乏施工過程中的人員管理意識

施工管理中，管理人員往往重視施工項目的數(shù)量和完成速度，投入巨大人力、物力、財力，提高施工的速度，購置大量的現(xiàn)金設備，但是卻忽略了對人員的管理才是施工管理中的重中之重。人員管理能夠大幅提高勞動生產(chǎn)率，進而提高項目收益。

1．2施工工序缺乏標準化

由于工程施工量巨大，糾偏難度大，糾偏如果不及時，一旦出現(xiàn)錯誤的操作，就會造成大面積返工，帶來難以彌補的經(jīng)濟損失。管理人員未將操作流程標準化，并缺少培訓推廣，人員素質(zhì)低下，接受能力弱，并未嚴格按流程進行操作，施工過程中程序不當，人員疏忽等造成施工偏差［1］。

1．3缺乏安全意識

“安全重于泰山”，現(xiàn)場施工的安全工作是管理中的重點問題，不僅關系到項目的成本和施工的進度，也關系到施工的成敗。由于安全意識淡薄造成的事故不勝枚舉，給施工單位造成了無法挽回的金錢損失和員工的信任損失，更嚴重的是失去了社會信譽。缺乏安全意識會給施工單位造成難以彌補的損失，需要在過程管理中提前防范。

1．4缺乏施工管理的成本控制

在施工過程中，管理人員疏于對施工進度的把控，導致拖延工期，延誤時機。由于對材料、技術選擇方面沒有全面評估，為公司節(jié)約成本，造成了材料的浪費，人員的懶散怠工增加了人工成本，施工計劃未完成，造成額外損失。同時，技術的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人員如果缺乏對技術方面的支撐就可能會使成本急劇上升［2］。

2、解決工程施工管理問題的優(yōu)化措施

2．1強化施工管理意識

施工管理人員應該強化施工管理意識，施工管理是施工過程中保證進度的有效措施。也是加強企業(yè)收益的有效手段。要提高施工人員的施工管理意識，首先要加強宣傳，不斷強化施工工作人員的責任感和提高施工人員的警惕性。管理者應該加大對施工管理的力度，從經(jīng)費投入、人員素質(zhì)提升、技術更新迭代提高等方面入手，加大管理體系建設力度，不斷加強技術人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷投入經(jīng)費優(yōu)化技術設備。

2．2施工標準化

實行施工標準化管理有助于管理人員對施工過程的良好掌控。一方面需要制定目標，細化標準。根據(jù)工程建設的總體質(zhì)量、進度要求，制定體系明確、責任明確的施工詳細步驟，以及每個分步驟所需要達到的目標;另一方面是嚴格檢測，落實標準，標準如果沒有落實就會成為一紙空文。強化對標準的掌控，一切以檢測結(jié)果為標準，數(shù)據(jù)說話，狠抓工藝參數(shù)、驗收參數(shù)的達標。

2．3施工進度優(yōu)化

施工進度的優(yōu)化需要合理安排施工節(jié)點，制定施工計劃。施工計劃是整個工程有序施工的依據(jù)和可靠保障，主要包括工程時間的安排、工程物資的采購、施工技術選擇、各項分部工程的實施時間等。在編制好計劃后要合理安排時間，嚴格按照施工計劃執(zhí)行，除特殊情況及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立監(jiān)督執(zhí)行和反饋調(diào)整機制，做到問題“早發(fā)現(xiàn)，早處理”“預防為主、治理為輔”。并且注意施工技術的及時采用，施工機械要提前進入現(xiàn)場，安裝到位，工序完成后迅速退出，以免耽誤后續(xù)工作的進行。另外，施工管理人員要注意新技術應用，大幅度提升效率，有效縮短施工進度。

2．4強化施工安全意識

安全施工是工程工期順利完成的有效保障，“安全是第一任務”，安全管理貫徹始終。一般安全事故發(fā)生的原因多種多樣，有技術方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突發(fā)性、潛伏性的安全問題難以被提前發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生，將造成難以估量的損失。要做到將安全隱患扼殺在搖籃中，真正做到“預防為主”，就必須提高施工和管理人員的安全意識。如制定安全規(guī)則，并進行廣泛的宣傳教育。在實施過程中，配合處罰、獎勵等措施，激勵施工人員按照安全規(guī)則進行施工［3］。

3、結(jié)語

工程施工過程管理中存在的問題被越來越關注，優(yōu)化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人員安全意識缺乏、成本控制不嚴格、缺乏科學管理機制等問題，應該根據(jù)現(xiàn)實需要提高員工安全意識，控制成本，對施工進度進行優(yōu)化。只有建立完善的管理制度，對施工過程中的方方面面進行合理的安排，工程的質(zhì)量和進度才能保障，效益才會提升，企業(yè)才能發(fā)展，行業(yè)才能繁榮。

參考文獻:

［1］袁常升．建筑工程施工管理優(yōu)化淺析［J］．河南建材，2012，(1):52－53．

［2］賀濤．煤礦工程施工項目管理優(yōu)化辦法探析［J］．煤炭技術，2012，(9):258－259．

［3］王利．試論建筑施工技術的管理優(yōu)化措施［J］．科技創(chuàng)新與應用，2013，(26):209．