第一篇：化工基建工程現場施工管理的建議論文

1化工基建工程現場施工特點分析

1.1基建工作內容繁多復雜

基建工作即“基礎建設工作”，一般是指一個化工建設項目從零開始起步、構建整體建設框架的過程。化工工程的基礎建設往往涉及較多的因素，這樣是由化工工程基礎建設的特點決定的。以石油化工為例，本身作為一種化石能源其成分較為復雜，在施工過程中需要考慮承載負荷的變化，同時突變型因素較多；基礎建設中包括多種高空作業、立體交叉作業、毒害車間作業，要防止化工生產中出現爆炸、泄露等事故。同時，基礎建設的好壞，決定了后期化工工程耐高溫高壓的水平。由此可見，化工基建工程與一般的建設項目存在明顯的區別，因此在施工過程中要注意加強警惕，防止意外事故的發生。

1.2高新技術不斷涌現更替

化工產業本身屬于高新技術范疇，在發展的過程中，大量的新技術、新工藝、新材料以及新設備頻頻出現，而這些在應用到生產中之前，需要基礎建設給予一定的建設應用空間。一方面，高新技術的不斷涌現更替為化工產業發展注入了新的活力，另一方面，高新技術涌現更替速度過快，也造成了基礎建設的不兼容性。例如在有限地廠區建設空間中，如果無法充分考慮到高新技術的發展速度，就會導致在工程建設和調試中的可移植性較差，甚至缺乏必要的可擴展性。尤其是近年來，我國的化工行業形成了大量自主研發技術和工藝，這些內容的出現，與引進的整體性存在明顯差異。自主技術和工藝需要相應的配套設施，而這些在已經成為定局的基礎建設環境中很難進一步發揮功能。

1.3投資大、周期長、人員多

化工基礎建設是典型的資金密集型項目，與一般的建筑項目相比較，不僅在整體規劃、地基、水電、廢物處理等方面有嚴格的要求，同時將建設領域擴展到了立體范圍。對空中的布局要盡量避免交叉、接觸，這就意味著更復雜、更困難的建設，導致建設周期過長。近年來，隨著世界范圍內化工產業的發展（主要是石油產業的競爭），各國都在投入大量資金用來技術研發和產品質量提高，這已經形成了一個全球性趨勢；同時，基礎建設需要大量的施工人員，這一點與一般的大型建筑工程項目存在相同點。但不同的在于，人員需要相應的化工基礎建設知識，所以要求更高更嚴格。

1.4專業性、難度大、要求高

化工基礎建設涉及的專業性高、難度大、要求高，一般包括土木工程、鋼結構工程、混凝土工程、設備安裝、管道安裝、儀器儀表、自動化生產線、防腐措施、廢物處理等。而在施工過程中，這些不同的部分幾乎是同時展開的，在建設過程中甚至需要不同的部分之間進行聯動，以檢驗工程的質量，因此，在管理方面難度更大。

2增強化工基建工程現場施工管理有效性的建議

2.1形成正確的化工基建意識

化工基建工程的現場施工管理關系到工程進度、工程質量以及施工安全等多個方面。形成正確的意識和觀點，首先要與管理人員結合，積極為基礎建設提供相應地施工方案，其次要結合施工目標，按照化工工程基礎建設的需要展開，再次要靈活運用、隨機應變，在建設過程中處處位于施工管理的現場秩序。

2.2提高先進技術應用的能力

化工基建工程現場施工管理本質上是對技術應用能力的考驗，一個工程的進度、質量和安全防控等要素是否得到了體現，需要利用裝備、檢測、信息等方面的內容進行輔助；科學技術是第一生產力，這就要求管理者充分重視先進技術的應用，如引入科學的質量標準、引入科學的考核機制、引入科學的流程和技術等。

2.3完善基礎建設的監督體系

化工基建工程（包括后期建設在內）是一個周期較長的項目，一般來說，建設企業需要獨立出完整的部門體系用來管理，這就涉及到監督體系的建立。通過監督體系實現考核、獎罰，對人力資源管理做出有力地補充；這不僅是單個工程的需要，對于化工工程基建單位而言，任何一個現場施工管理都應該堅持監督體系的作用。

2.4加速人才培養的隊伍建設

人才是建設活動中的主動性要素。越是復雜的基礎建設項目，所需要的人才種類就越多，要求就越高。加速建設人才隊伍，可以從全方位的培訓制度入手，以理論聯系實際的方式，加強專業知識培養的同時，提高個人的職業素質和主人公精神，形成主動負責的思想形態。同時，人才培養也可以納入企業激勵體制的一環，為我國的化工基建工作奠定人才基礎。

第二篇：化工現場管理工作總結

化工現場管理工作總結

化工現場管理工作總結一

尊敬的董事長。總經理，我是xxx年xx月xx日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下

一、在生產節能改造上下功夫

1、我剛到片堿車間正式數九嚴寒，氫氣管路時長結冰，直接影響正常生產，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經過多次再三研究從管路的最佳點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產系統上的關鍵難題。

2、在節能上下功夫，過去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又浪費了能源。經過研究請示領導同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節約從復熬片堿200多噸

3、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續生產打下了基礎，4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題，5、為節能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節約了時間。

6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。

二、為擴大在生產，新建小項目4個

1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統。

2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統。

據技術部門說這個項目創造了國內首家去氨設備新工藝，創造了敢為人先。

4、新建了一套廠房，三、在原有兩個品種的基礎上又增加了4個新產品。

1、在污水中成功地回收了30%液堿，2、在污水中成功地回收了大鹽。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。

4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創造效益 大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。

四、在安全改造上下功夫，1、為防止廠房內氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。

2、防止儲罐結冰，發生意外，安裝上暖氣。

3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。

4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網，做到了有備無患，萬無一失。

五、做到減員增效。

1、在車間設備品種產量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。

2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。

3、最終實現公司增加效益。

六、工作指導思想和工作計劃。

以人為本，科學發展。

人要遠慮，避免近憂。

有章必詢，不擇不扣。

教育員工做好最簡單，最平凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨。最終實現公司效益和員工收入同步增長。

化工現場管理工作總結二

在黨的十六大精神鼓舞下，在公司及車間領導的關心幫助下，特別是通過對莊總“向管理要效益，節約每個銅板為自己，也為納愛斯”講話的學習后，經過不斷的實踐，在經驗積累、管理水平和自身素質方面有了一定的提高。現總結如下：

一、向管理要效益，緊抓安全生產。沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。如反應釜屬于壓力容器，高溫高壓運行；行車操作中重物易擺動；還有吸濾現場易臟易亂，容易發生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率。工作中，我時刻注意員工的思想動態，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經驗，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。根據車間規定，我還要求員工結合每天生產情況及時調整所用反應釜只數和濾池個數，以減少設備修理次數，充分提高設備利用率，減少物耗能耗，增加效益。

三、向管理要效益，確保產品質量。沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業帶來巨大的損失。為此，我嚴格執行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業務，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項指標均在合格范圍內，做到高質穩產。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象，節約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設備維護，以確保設備正常運轉；并結合相應(轉載自范文站/，請保留此標記。)制度嚴格考核，嚴禁浪費以做到降低生產成本。

另外，我還加強對現場的管理，把現場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產，保證生產有序進行。

今年10月份，納愛斯益陽有限公司開始試車，泡花堿車間首先投入運行，很榮幸，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務。試車初期，因為益陽石英砂與總部相比較為復雜，品種多且顆粒粗細不勻，質量好壞相差甚遠，這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難。為此，我和公司來人一起，一邊認真分析石英砂目數、水分及SiO2含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂時統計的數據，反復試車、摸索，及時記錄新的數據，不斷總結、研究，終于確定了各種石英砂配方及相應的工藝參數，并將各種石英砂批量試車情況匯總報益陽公司作為石英砂招投標的參考依據。根據益陽泡花堿車間的實際情況，我還在總部泡花堿車間制度標準的基礎上制定出了切實可行的工作標準及崗位考核細則，以促使員工努力工作。期間我還配合項目組完成了對操作規程的修改，使之更加完善，更加切合實際。由于一開始就

加強了對質量和物耗的控制，試車成績非常突出：

1、通過對配方中堿投量的合理增加，單釜產量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7噸左右；

2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗控制困難，但由于一開始就加強了這方面的控制，砂、堿單耗還是達到了公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低；

3、成品質量一直很理想且穩定，特別是成品色澤控制，清澈透明，外觀感覺很好。在試車期間，我還時刻注意每個益陽新員工的工作表現及綜合能力的好壞，分批挑選可造人才進行培養，經過嚴格要求和耐心的幫教，確定出車間負責人及班組長人選報益陽公司任命。”工夫不負有心人”，通過一段時間的努力，車間生產有條不紊，現場整潔明了，管理嚴格規范，受到益陽分公司領導的表揚。

這次益陽之行是我一生中最難得的學習機會，兩個多月下來，我學到了很多以前所不會的東西，管理水平也得到了提高，思考問題更加嚴密更加周到了。試車過程中，我向項目組提出過許多合理化建議，大多被采納，有些已經改過來，有些無法改動的準備在其他三個生產基地的泡花堿車間設計中實施。明年，四川成都(轉載自范文站/，請保留此標記。)很快又將試車，如果還有機會前往，我相信，我會做得更好。在今后的工作中，我將繼續努力學習，不斷實踐，積累經驗，缺什么補什么，以求全面提高自身素質和管理水平。并堅持解放思想、實事求是、與時俱進、持之以恒地做好管理工作，配合車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個生產基地能順利投入生產。

在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。

一、一年來的工作表現

（一），確保貨物的安全，四川汶川地震為了保障救災物資順利的運到四川成都，我們班組保障物資作安全有序的遠到目的地。嚴格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運輸的貨物，確保航空運輸安全。奧運期間我們班組個個都提高警惕，防止一切禁止運輸的貨物上飛機。在那段時間的確是很辛苦，辛苦歸辛苦，但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安全和人民的生命安全，我覺得我們的辛苦是值得的。

（二）強化形象，提高自身素質。為做好班組工作，我堅持嚴格要求班組，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。綜合班組的工作量不大，工作時間長 “無規律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，二是錘煉業務講提高。

（三）嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來班組對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實(轉載自范文站/，請保留此標記。)、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范班組的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

（四）強化技能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。班組人手少，工作量大，這就需要科室領導人員調節。在這一年里，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好工作，與領導心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經驗比較差的能趕上經驗比較豐富，工作能力比較強的我也希望更要進一步技能，這樣你最我趕工作起來才有意義呀！，在今后工作中，班組成負責員一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

發揚吃苦耐勞精神。面對貨量大、客戶多，任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

[化工現場管理工作總結]

第三篇：做好現場施工安全管理八大建議

建議一：要圍繞建筑施工的特點開展項目安全生產管理

建筑施工具有生產的流動性強、很難實現標準化作業、對施工組織和施工技術管理的要求較高、露天和高處作業多、機械化程度低等特點。其中最突出的特點就是人員流動性大、作業場所的不固定性和作業環境的不確定性。盡管近年來，建筑施工行業整體素質有較大的提升，但由于種種原因，生產安全事故居高不下，已成為建筑業發展的巨大障礙。

筆者認為，做好工程項目的安全管理，首先要提高施工科技化水平，科學采用施工工藝及合理地安排作業工序，使用新技術、新工藝、新材料，減少環境的不確定因素。其次，應加強對作業區域的協調管理，減少交叉作業，實施標準化作業，控制人員的不規則流動。同時，應當借鑒其他行業以及國外建筑施工安全管理的一些行之有效的經驗和做法，建立施工現場安全生產預測評價體系，加強過程中的檢測和監控，提高抗風險能力，從而保證安全生產。

建議二：構建網架式的安全生產責任體系，把安全責任落實到施工現場各個區域

如何才能形成一個全過程、全方位、立體的安全生產責任體系呢？就是要圍繞施工現場建立安全生產責任區域，將安全生產責任落實到施工現場每個點，形成網架式的責任體系。施工區域的劃分可以按作業區域區分，也可按事故防范類別劃分，如：高空作業組、施工用電組、機械設備組、防火防爆組等。并在施工現場的各個責任區域內張掛責任人牌。

通過區域的劃分，施工現場的對比一目了然，促使管理人員更積極主動地抓好現場的安全管理。只要施工現場任何地點出了問題，可以馬上找到這個區域的直管項目負責人、專業項目部負責人、班組長和管理人員，立即查出管理不到位的原因，從源頭上制定防范措施實施控制。

建議三：科學安排工藝工序，減少環境的不確定性

建筑施工現場環境的不確定性有時是由于工序安排不合理造成的。例如：一塊安裝預留孔洞蓋板，如果誰也不去動它的話，它就是靜態的，也是安全的。如果施工過程中總需要掀開，就變成了動態的危險源，需要及時恢復蓋板并采取掛網或設置欄桿等措施。如果工序安排合理，這樣的不確定因素就會減少很多。

施工過程中，應確保到達每一個工作區域都有順暢的安全通道，施工作業點要有安全可靠的工作平臺。合理布局工序是建立在施工現場實踐的基礎上，單靠某個技術人員無法完成，需要各專業技術管理人員、安全管理人員、工程管理人員共同討論和研究，按照首先采用先進的工藝、設備、材料完全消除危險源，其次采用技術和管理措施降低風險級別，最后對作業人員進行屏蔽和對個體進行防護的步驟，制定有針對性的方案和措施，控制危險源和不利環境因素的影響。

建議四：編制專業性、操作性強的安全技術方案和措施，強化落實，提高防范能力

工程項目要結合工程特點，編制專業性、針對性、操作性強的安全專項方案和技術措施。技術人員在編制安全專項方案和安措時，首先應熟知相應的技術標準和規程，安全防護設施不僅要有計算、材料、規格和制作樣圖，還應有現場布置詳圖和驗收標準，并制定應急預案。安全專項方案和措施應執行審批程序，編制人員應進行安全技術交底，特別是要交到現場安全員、施工員和班組長。項目計財部應保證安措費用的專款專用，工程管理人員應督促現場嚴格按照方案和措施組織實施，由技術、安全、工程管理人員現場驗收并簽字確認，保證安全技術措施落實到位。施工過程中對安全防護設施應加強維護和檢查，管理人員應經常深入現場，了解和掌握現場施工中存在的問題，不斷改進施工方案和施工工法，提高施工的安全性。

建議五：班組的安全管理是直管項目安全生產管理的落腳點，做好流動區域的安全控制

工程項目的安全生產管理是圍繞施工現場展開的，各項安全管理制度和措施如果失去了班組這個落腳點，都將變成空中樓閣。項目經理部應與班組簽訂安全生產責任書，召集班組長參加每天的工程例會，準確掌握各個班組的施工動態。各個施工階段，項目經理部應對班組長進行經常性的安全教育，推行班組作業標準化，并對施工班組進行考核。項目經理部在對施工現場進行總體協調時，應全面掌握施工區域的動態和班組的流動性，落實責任人員和監控人員，加強危險作業的監控和交叉作業的防護，使雜亂無序的施工班組作業變成可控范圍內的有序流動，最大限度地減少施工現場的作業風險。除此之外，還應加強對作業人員的教育培訓，增強定點作業、規范作業的意識，限定人的行為在動作標準之中。當施工班組超出作業范圍施工前，應提前上報至項目經理部，由項目經理部審核批準后方能施工。

建議六：做好安全教育，規范人員作業，控制人員的流動

安全教育是人的管理的重中之重，應隨教育對象不同、時間不同因材施教、因人施教。安全教育也應與時俱進，在提高教育的趣味性、實效性上多下功夫，對工人的教育要從他們感興趣的話題入手，改說教式的教育為案例分析，改坐著聽課為現場的實際操作講評，開展安全技能比拼，調動作業人員積極參與其中。

一些安全管理人員對于得不到其它系統管理人員的支持很是困惑，究其原因就是沒有做好管理人員的安全教育。對管理人員的安全教育需要從其切身利益的關注點入手，如告知在大臨及活動房工作的管理人員注意掌握防火和防坍塌的相關知識；進行案例教育時應著重分析事故存在哪些管理缺陷，講解管理人員應承擔的法律責任，這樣受教育者才能主動關注安全，安全管理職責才能履行到位，安全生產工作才能抓好。

建議七：安全檢查的目的重在根除隱患

安全檢查的重點不在于每天查出多少隱患，最重要的是要意識到安全檢查是事前預防，通過檢查發現隱患，要分析原因并總結管理上的薄弱點，從源頭上采取措施進行治理，改進管理方式方法，避免類似隱患的再度發生，有效地根除隱患。項目經理部應定期對隱患進行統計和分析：如果單純的由于工人違章操作造成的，應對操作人員進行教育；如果有的隊伍出現多次違章，就應當從管理上查找漏洞；有的隱患是由于工序安排不合理引起的，應對工序進行調整；有的隱患甚至會暴露出一些深層次的問題，有可能需要采取更換管理人員或清除隊伍等一系列的措施。

項目經理部對待隱患應保持至始至終的關注態度，在通報事故隱患的同時，可以通報隱患發生的原因，觸犯的法律法規、規定和章程，分析管理上存在的缺陷，提出改進的方向。只有這樣才能促使管理逐步走向正軌，隱患才會逐漸減少。

建議八：抓好關鍵時期的安全生產管理

大型項目施工工期較長，應抓住個幾個關鍵時期，依據各階段的施工特點和規律，采取有針對性的管理措施，不僅能有效避免事故的發生，還能起到促進管理、事半功倍的效果。

一是工程項目開工時，項目管理層一定要做好整個項目的安全生產策劃；創建具有本項目特色的施工現場安全文化，制作、張掛一些投入不多但效果較好的宣傳畫和安全標語。

二是春節過后，這個時期分包方會重新雇傭大量民工，同時還有一些新工人加入到建筑行業中來，一定要重新對工人進行安全教育和交底，施工現場防護設施、機械設備也要全部重新驗收，施工作業環境重新確認后，方可復工。

三是季節性施工，每年的3、4月份和8、9月份是工傷事故高發期。應依據自然規律，對人員進行有針對性的安全交底，做好季節施工前的專項檢查，提前將各項防范工作做在前面，重點防范火災、觸電、坍塌、高處墜落事故的發生，減少不利自然環境因素對現場帶來的影響。

四是分包隊伍入場。大批量的分包隊伍進場時，安全管理人員要了解勞動力使用計劃，提早制定好安全教育培訓計劃，一定要保證作業人員進行教育后再進場。

五是收尾階段。處在這個階段的施工人員較少、作業區域較分散、現場的管理力量不足、工人的思想也有所放松啊，但是安全生產不能松懈。

第四篇：化工管理論文

化工企業管理論文

引言

近年來，隨著我國化工生產由原來的手工作業逐步向機械化、自動化、規模化發展，化工企業安全生產和環保壓力越來越大，責任也越來越大越嚴重。特別是危險化學品生產，具有易燃易爆、高溫高壓、有毒有害等特點，一旦發生安全事故，易造成群死群傷、中毒、火災、污染等次生災害。在這種形勢下，安全問題已成為各化工企業面臨的首要問題之一。化工企業如何應對當前嚴峻的安全生產形勢，構建企業危化工生產安全管理的長效機制已成為當務之急。本文就化工企業常見的安全問題及原因予以分析，對安全管理對策進行了探討。

一、人為因素與公共安全事故風險

人的不安全行為是造成安全事故的主要原因。從企業事故管理統計分析可見，由于人的不安全行為引發事故占到事故原因的大多數。具體表現為，有章不循、不嚴格執行操作規程，不正確使用工裝工具，管理人員安全管理知識缺乏或違章指揮，冒險作業；各部門之間不能準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料等。

二、生產設備設施陳舊、落后，隨著產品結構的不斷更新換代，原有的設備設施已不能完全滿足現產品的需求。同時由于受資金、供需合同等諸多因素的影響，公司沒有能力及時購置配套先進設施設備，不能及時將危險物品的生產有手工作業，向現代化、自動化買進，一定程度上制約了公司的快速發展，同時也成為引發事故的愿意之一。

三、強化安全教育是確保安全管理的有效手段，對企業的安全教育培訓，應加強對企業主要負責人、中層領導的安全法律、法規的培訓，提高企業主要負責人法治意識，牢固樹立依法經營的思想，全面落實企業的安全生產主體責任。

2、加強對企業安全生產管理人員安全管理知識的培訓，盡可能配備既有專業知識，又有實踐經驗，同時責任心強的人員來從事安全生產管理工作，真正做到 “懂管、會管、善管、敢管”。

3、對一線從業人員要重點進行安全操作技能培訓。對于三級教育要重視班組的教育，對于員工的培訓教育做到不走過場，防止出現有試卷、有記錄、有成績，但無效果的現象。

4、要有針對性的進行崗前培訓教育，要求員工熟悉生產環境，了解危險化學特性，明確危險環節，掌握應急處理措施，培養員工實際操作和應急救助能力與逃生能力。

補充完善技術資料，正確指導員工作業，易燃易爆物品生產工藝規程、試驗規程、實驗大綱、銷毀規程等資料作為指導員工具體操作的最基本文件，必須真實、完整

符合實際生產，具體可操作性。由于資料編寫不完整、指導性不強，造成操作人員憑經驗、圖省事、隨意操作，引發事故發生的現象時有發生。因此，技術管理部門應加強對企業新增的設備設施、實驗設備、壓力容器等資料的收集存檔，并及時編制相應的操作規程與安全規程，及時對“四新”人員進行培訓教育。

信息的匱乏和不科學，很多企業的基層單位尚不能直接接觸市場等相關信息，更談不上對相關信息的采集和分析，作為基層單位對相關的市場信息的采購和分析是企業管理中非常重要的一個環節。

高管理層不能與基層進行信息的有效溝通，沒有建立企業內部信息網絡。

結論

1、化工企業安全管理有助于保護勞動者的根本利益，有助于化工企業加強安全管理減少事故的損失提高經濟效應推進現代化管理，有助于企業主管部門進一步掌握化工企業安全管理的發展趨勢為制定宏觀政策提供決策依據。

2、避免事故發生的最有效方法是消除危險因素。針對以上危險因素，可以通過多種手段來加強安全管理生產。首先必須以人為本，加強人的教育和管理;其次是加大安全投入，補充完善技術資料，健全安全體系，嚴查事故隱患時是做好安全生產的重要措施。

第五篇：現場施工管理

施工現場管理制度

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，獲準假后方可休息。并送行政部（辦公室）備案。

5、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，安全員、質檢員及安裝隊負責人參加。項目經理記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、安裝隊伍協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，項目經理記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各工程間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、項目經理應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料、材料及工程報驗資料的整理歸檔及工程款撥付程序。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬現場丟失，避免造成損失。

5、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

6、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

五、施工現場文明施工理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。

3、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

4、現場施工人員的著裝必須保持整潔統一。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

5、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

6、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

7、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

5、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

6、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

7、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

2、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

3、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

4、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

5、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

6、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。

④對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用 2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、鋼材、鋁板、玻璃等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算安裝費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及安裝隊伍進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

7、加強專項檢查、及時解決問題。7.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。7.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

7.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

7.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

7.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.