第一篇：現場管理論文專題

論我國企業生產現場管理的現狀及改善

隨著我國踏入WTO的大門，市場競爭已呈現出全方位、全球化的態勢，不少企業在各種競爭中紛紛落馬，幸存企業的利潤空間也大幅度縮水，不具備競爭優勢者即被淘汰已成鐵的定律。現今我國的企業，實際上已面臨管理差距或管理落后的嚴峻挑戰，企業如果還只注重短期利益，競爭力只會越來越弱，所以企業應將眼光放在長期利益上，才能永續經營，也就是必須始終以質量為中心進行經營，才能達此目標，在質量活動中加強現場管理是根本。企業要提高生產力、降低成本，持續挖掘內部潛力，樹立競爭優勢的關鍵管理途徑。就必須將目光投到企業的現場管理中來，本文擬對目前我國企業的現場管理的現狀進行分析，并提出科學的改進方法。

在社會逐步進入信息時代，知識經濟和現代化管理成為發展主流的今天，企業之間的競爭變得異常激烈，市場經濟日益發展，市場競爭日趨激烈，產品和服務的質量、生產成本和交貨期已成為企業競爭成敗的重要條件，穩定保持產品質量已日益成為企業在市場競爭中取勝的法寶。優勝劣汰的客觀規律決定了企業生存主要取決于兩個因素：一個是市場/產品，一個是管理。質優價廉的產品是在現場（設計現場、生產現場、銷售現場）形成和實現的，這已形成了共識，所以市場/產品在很大程度上也依賴于管理。因此，卓越的產品質量必須通過對現場進行科學、細致的管理才能實現。

一、現場管理的含義及重要性

1、現場和現場管理的含義

所謂現場，就是指企業為顧客設計、生產和銷售產品和服務以及與顧客交流的地方、現場為企業創造出附加值，是企業活動最活躍的地方。例如制造業，開發部門設計產品，生產部門制造產品，銷售部門將產品銷售給顧客。企業的每一個部門都與顧客的需求有著密切的聯系。從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現場，也就都有現場管理，這里我們所探討的側重點是現場管理的中心環節--生產部門的制造現場，但現場管理的原則對其他部門的現場管理也都是適用的。

我們學過《管理學原理》這門課，都知道關于管理的定義有很多種說法，要是我們從現場管理的角度來看，管理就是一個組織為了實現自己的經營目標，有效地利用所擁有的資源，有計劃、高效率地進行運作所采取的措施，它對生產的范圍、時間、進度等各個方面進行規范，設置目標，把握進程的時間情況，為完成目標尋求最好的方法所實施的行動。所以現場管理就是設置目標、編制實施計劃，充分地利用人、物、設備等物資去實現既定的目標。前面提到企業要及時為顧客提供質量好的產品，當然，好的產品和服務還應具備價格的競爭力，滿足顧客的價格要求，這就需要企業不斷的降低成本，而降低成本與現場管理也有著密不可分的關系。回溯到２０世紀７０年代，那時的日本已能制造出比歐美國家更好的照相機了，成本只是其一半。現在，日本產品仍然是優良品質的代名詞，這是日本企業低成本的改善方法、良好的環境維持、消除不良品以及標準化作業方式的結果，同時也是現場管理的結果。

現場管理是現代企業管理的有機組成部分,它是運用科學的管理思想、管理方式，對生產現場的各種要素進行合理配置和優化組合的動態過程。企業的管理活動同人的生命活動是一樣的，投入的資源可以看成是人的骨骼，消化系統，大腦等，結果就是輸出。如面部表情、手足的運動能力、知識能力和人的魅力等等，而最終的輸出結果就是人所取得的業績。在我們日常生活中，為了使身體保持良好的狀態，就要攝取營養，注意休息，還要進行適度的活動，自我保健等等。人身體的各種器官只有都處于良好的狀態下才能保證人的各人生理功能實現，如果哪一個器官出了問題，就會給整個身體造成威脅，甚至會導致死亡。

2、現場管理的重要性

企業管理活動中，無論在資金、人員、設備哪一個方面出現問題都會給生產帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產進程，問題就會變得越來越突出，直至生產出現停頓，從而使整個企業的生產經營活動陷于癱瘓。所以，要維持企業的正常運作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態，加強現場管理，以有限的資源獲得最佳的經濟效益。無論我們走進企業的哪一個現場，就能夠比較清楚地知道該企業的管理水平，從而知道該企業的經營狀況，這是因為現場是企業管理活動的縮影，企業的主要活動都是在現場完成的，以下幾個方面就體現其重要性：

1、現場能直接創造效益。現場是產品開發和生產的場所，企業要降低生產成本、按期將產品交付給顧客，以及產品質量要達到顧客期望的要求，這一切都要在現場實現，企業也正是從現場獲得產品的附加值而得以在社會上生存和發展。

2、現場能提供大量的信息。俗話說百聞不如一見，間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到現場去做深入細致的調查了解。

3、現場是問題萌芽產生的場所。現場是企業活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現場，出現問題時如不及時采取對應的措施，放任自流而任其發展，向著好的方向發展的概率要比向壞的方向發展的概率要小得多。

4、現場最能反映出員工思想動態。人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產品和生產效率。

總之，到了現場才能清楚地了解現場的實際情況，一個企業管理水平的高低，就看其現場管理是否完成總的經濟目標而設定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經濟合理地完成目標。現場是企業所有活動的出發點和終結點，不重視現場管理的企業終究是要衰敗的，然而我國企業現場管理的現狀又是怎樣的呢？

二、我國企業現場管理的現狀及原因

1、我國企業現場管理的現狀

改革開放以來，我國各領域都發生了深刻的變化。信息產業的崛起，加入了世貿，標志著我國經濟沐浴改革開放的春風，正日益廣泛深入地參與全球一體化的進程。我國企業的現場管理到底在國際是處于什么水平？現狀又如何？讓我們先看看下面這兩個例子：

安徽古井集團公司是生產我國傳統名酒--古井貢酒的國有大型企業。古井未進行改革之前的生產現場：采用泥地發酵，衛生條件差，糧、煤、糠用量大，易拋撒；而且白酒的生產特點是生產場所面積大，廠房空散，這樣易形成雜茵感染，給酒帶來雜質，有些班組生產的酒因酒味雜而降級處理；臟、亂、差的生產現場導致物流浪費，成本升高，降低了企業利潤。使得企業失去大部分市場占有率，同時職工斗志渙散，也影響了企業的凝聚力。

日本的某一家株式會社1982年生產的連接器在世界銷售排行榜上名列第十八名。這家會社的幾位企業家和日本松下電器株式會社的經營管理者參觀我國幾家工廠后說，中國的高頻連接器的生產技術是先進的，但是就是這么好的自動化機器卻是滿身油污，導軌和軸承磨損厲害。據日本人講，在有些日本企業里，就連帶白手套去摸機器都摸不到污跡，機器的潤滑油像是一汪清水，沒有任何黑斑，半年或一年把機器拆卸，以分析可改進之處。我國一些線束廠和精密零部件廠的一些設備的精密程度令日本和臺灣的企業家吃驚，有些設備連世界上很有名氣的企業都還沒有，但同時也為我國有這么好的設備而利用率低下感到惋惜。當然這兩個例子并不代表中國所有企業的現場管理狀況，也許是偶然，但窺一斑而知全豹，這種偶然不得不使我們反思。

在我們的腦海里面，我國企業的生產車間都是機器轟鳴，人聲鼎沸，現場給人一種忙碌、雜亂的感覺，地上到處都是垃圾、油污和灰塵，零件及各種零件箱在地上隨意亂放。各類人

員和各種運輸設備就在這樣臟、亂、差的環境中低效地作業，即使工廠的設備是世界上最先進的，如不對其管理，也不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話說：近朱者赤，近墨者黑，到了最后，所謂最先進的設備也加入不良機械的行列，等待維修或報廢。員工在這樣的工廠里，當然是越干越沒勁，要么過一天算一天，要么另棲他枝。這樣的現場我們認為它只會生產問題和制造麻煩。可以想象，這種工作環境，是很難生產出高質量的產品的，其產品的成本不可能是最低的。所以不難看出我國企業的現場管理在世界總格局中處于一個相對落后的水平。

我國企業在現場管理方面存在很大的差距，從國內著名的生產汽車、計算機等大型企業，無論國有、私營企業的現狀，其現場管理沒有完全強調現場意識和作業標準化，導致有些企業浪費嚴重、不良品增加、效率低下的惡性循環。對一些企業來說，全面質量管理（TQC）似乎成了過去，近幾年流行的ISO 9000質量體系認證也確實讓一些企業耳目一新，預計我國通過認證的企業數量不久將會位居亞洲前列。但是我們必須看到：我國的一些企業的基礎工作與發達國家的差距依然較大，許多具體工作沒有去做，或者只是浮在表面；定量把握工序中的因果關系對許多企業來說還是天方夜譚；新產品開發的策劃和開發還是憑拍腦袋、拍胸脯，最后是拍屁股解決問題的思路還是天真的想當然。

2、造成這些現象的原因

俗話說冰凍三尺，非一日之寒，現場是企業的一面鏡子，企業管理水平的高低及企業文化直接反映在現場的管理上。造成我國企業現場管理的這種現狀是有其根源的，主要原因是：

（1）舊體制的影響，在我國過去相當長的時期內，計劃經濟占主導地位，由于物資供應相對缺乏，就形成了所謂的賣方市場。在計劃經濟時期，企業的生產經營活動并不需要關心市場需求，而是根據指令性計劃。工廠不需要考慮產品的銷路，只要能生產出產品就行了。所以體現在形式上是為了擴大生產量而爭取國家盡可能多的設備物資，也就無所謂什么市場競爭。改革開放了以后，企業管理的重點沒有及時適應向市場經濟的轉變。導致企業管理基礎工作薄弱。企業沒有及時對計劃經濟體制下制訂的企業內部規章制度進行修訂；在機構調整的過程中隨意撤并了質量、計量等職能機構，以致企業內部一些關鍵性的基礎工作處于空白狀態；導致企業管理不嚴、勞動紀律松懈、現場管理混亂、產品質量下降。

（2）管理觀念守舊，在日趨激烈的市場競爭面前，仍然有不少企業的經營管理觀念嚴重滯后于市場經濟的要求，企業的市場意識、風險意識、資本經營意識、創新意識等都十分薄弱。企業管理者，習慣于計劃經濟條件下的企業管理方法，重領導政績，輕經濟效益；重外部環境，輕內部管理；重眼前利益，輕長遠發展，等等。相當一部分企業以改代管、以包代管、以股代管、以獎罰代管的現象依然相當嚴重。不少企業市場營銷和技術開發能力薄弱，管理層次多，工作效率低，產銷率下降，庫存積壓嚴重。企業的管理者也養成了不求有功、但求無過的心理，員工抱著看似鐵一樣的飯碗，幾十年如一日，按照一個模式工作，這樣的企業如何談發展。

（3）企業管理人員的知識老化，整體素質較差，其經營管理水平、開拓創新能力、管理決策水平等，都無法適應市場經濟的新環境，忽視了對職工進行培訓教育，導致職工的技術素質、道德水平和勞動紀律明顯下降，無法滿足企業生產經營發展的需要。

三、現場管理的改善方法

1、ruhe 改善現場管理

隨著我國改革開放的深化，經濟體制由傳統的計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉化，在供求關系上由賣方市場向買方市場轉化，從以產定銷向以銷定產的方向轉變，這是一項基本性的改革，要改善企業的現場管理，必定要使其適應市場經濟體制的需要，從以下幾個方面改善：

（1）企業要面向國際、國內兩個市場，走向市場、適應市場、提高企業的市場競爭力

為中心，把加強企業管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創新和制度創新、技術創新并舉，在實踐中建立起與社會主義市場經濟體制和現代企業制度相適應的科學的管理體系。只有不斷開發、生產出比對手質量更好、價格更低廉的產品，并輔之以更好的售后服務，才能在市場上占一席之地，這是市場經濟發展的必然趨勢。

（2）建立有效的企業經營者激勵與約束機制，取消國有企業的行政級別，改革經營者選拔聘任制度，將現在企業經營者任命制改為擇優聘任制，理順國有企業的黨政、人事關系。建立國家對國有企業經營者能力和業績的評價、考核和獎懲制度，建立國家對國有企業經營者的職業管理體系。

（3）企業應充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓、使用、選拔、獎懲、監督等環節的企業人才開發系統。堅持以人為中心，改革傳統的管理方式，努力建立起真正能夠充分調動經營者和廣大職工的積極性、主動性和創造性的激勵機制和約束機制，并將持續培訓人才，提高職工素質作為一項重要內容。

2、改善現場管理的方法

在企業管理中明確提出優化現場管理,是我國企業近年來在管理理論和實踐中倡導的一種新的管理理念,是企業管理發展到相對高級階段的需要,也是企業不斷提高效益、增強競爭力的重要策略之一。然而在現實中企業要改善現場管理的話，有沒有簡單實用辦法呢，筆者認為可以借鑒日本企業在這方面的成功經驗：

位于大阪的卡爾遜尼克公司的原木工廠，針對工廠內亂仍煙頭的現象，由工廠的廠長掛帥，開展了一場綠色作戰運動，利用每天中午飯的10分鐘，各級班干部和全體職工到場內，特別是草坪上撿煙頭。剛開始的時候，有上千個煙頭，后來逐漸減少，不到一個月就撿不到了。大家能在規定的時間和地點抽煙，一年多未解決的問題就這樣解決了。

可能有人認為這樣做是太麻煩了，可以簡單地規定一條，凡是在廠內吸煙，罰款100元就會解決問題，結果也許會是這樣。但是，即使職工不在廠內亂仍煙頭，也許會在其他地方亂仍，采取這種簡單的措施達不到培養良好習慣的目的。通過5S管理方法，他們把嚴格的秩序觀念灌輸給工人和管理層。針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，開展形式多樣的活動，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事講究的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。那到底什么是5S呢？

（1）5S的含義

所謂5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養。來源于日本的5S理論，是日本工業大發展時期的產物。日本企業界始終認為：嚴謹的工作態度和整齊清潔的工作環境是減少浪費、提高生產效率和降低產品不良率的最重要的基礎工程。由此便興起了整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(SHITSKE)這一旨在改善企業工作環境與精神風貌、增強企業體質的管理活動，按這五個詞日語羅馬拼音的第一個字母簡稱 5S。它為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理(SEIRI)是對工作場所的物品進行分類處理，區分哪些是有用物品、哪些是與工作無關的呆物，將與工作無關的物品清出工作場所，只留下必要的東西。也就是對工作場所放置的物品進行消腫處理，為保持工作環境的整潔創造條件，避免呆物越積越多，既占用場地，影響環境美觀，又要每天在這些呆物上花費時間，影響工作效率。

在你覺得當場地不夠時，不要先考慮增加場所，整理一下現有的場地，你會發現竟然還很寬綽！這項工作是5S活動的基礎，也是提高效率的第一步，這一步做得好與否，直接影響5S活動的成效。

整頓(SEITON)是對工作場所進行合理規劃，將設備、辦公設施按整齊、美觀、實用的原則擺放，保持通道暢通。各類物品根據其對工作的重要性和使用頻次，按一定規則定置擺放整齊，加以正確、醒目的標識，使之一目了然，方便使用，將尋找的時間減少為零，有異

常（如丟失、損壞）能馬上發現。

清掃(SEISO)是將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設備保養得锃亮完好；創造一個一塵不染的環境。到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢；在整潔明亮的環境里，任何異常--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發現。設備異常在保養中就能發現和得到解決，不會在使用中罷工。

清潔(SEIKETSU)是將整理、整頓、清掃進行到底，并成為一種制度和習慣。要成為一種制度和習慣，必須充分利用創意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，從而提高工作效率。成為一種制度和習慣。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態。素養(SHITSKE)是對員工儀容、行為和素質的要求，要求員工注重職業形象，行為規范、服裝整齊、舉止得體、談吐文明、遵守紀律、有良好的職業道德和敬業精神。克服自由散漫和不文明行為，養成良好的習慣，最終將規則和制度的要求變成自覺的行動。

5S管理是最基本的、最有效的現場管理方法。沒有開展5S活動的工廠，即使是擁有世界最先進的設備和高新技術，也是不會有高效益的。它不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣……牽一而動百，是其他管理活動有效展開的基石之一。應該說，這也是為什么日本這個資源極度貧乏的國家能在短短的二三十年間就躋身為世界工業大國的原因所在了。

（2）如何推行5S

不要片面地認為5S活動只是打掃衛生、文明創建，它的最終目標不僅僅是為了將現場打掃干凈，而是要保證優質、低耗、高效。開展5S活動得好壞，將直接影響現場管理水平的提高，所以要順利實施和推進5S，應該要循序漸進，從以下幾個方面著手：

（1）確定推行組織。這是成敗的關鍵所在，任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5S也絕不例外。

（2）制訂適合本企業的5S指導性文件。文件是企業內部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

（3）培訓、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓。培訓的對象是全體員工，主要內容是5S基本知識，以及5S指導性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。

（4）全面執行5S。從車間到辦公室，從廠長到普通職工，都要投入到5S中來，在企業中建立一個良好的5S工作風氣。

（5）監督檢查。通過不斷監督，使5S在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個人做事的習慣。領導的言傳身教、制度監督非常重要；一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。這一點可以和內部質量審核活動結合起來進行。

實施5S現場管理如何，其根本因素是人，人是企業最重要的資源和財富。人造環境，環境育人，現場的每個人以其自身的能力和意識發揮各自的作用。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養的學習遵守，使自己成為一個有道德修養的公司人，整個公司的環境面貌也隨之改觀。正如一位日本的管理學家說的：沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。通過對地域、人類的貢獻，企業籍此為基礎能更好地發展壯大下去。在現場中應用和實施5S是企業進一步改善產品品質和提高生產效率的一個重要手段和方法，它能讓企業擺脫困境、走出低谷。

美國的韋勒克斯（THE WELLEX CORP）公司于1986年創立，到1990年，該公司成為一個年產值達1350萬美元的印刷電路板制造商。該公司在顧客中享有極高的聲譽，其顧客包括了像IBM公司等一些國際知名的大公司，隨著業務的發展，該公司雇傭了來自30多個國家的員工。1991年對高科技硬件的需求急劇下跌，此時，唯一的出路就上一降低成本，但是韋勒克斯公司并沒有采取大多數公司的做法--裁員，因為他們把員工看成是公司的財

富，他們學習日本企業的經驗，對公司實施5S管理活動。

盡管有相當一部分人對5S法持懷疑態度，但是，實施5S法的結果卻是令人鼓舞的。裝配線上的一個工人在解釋5S法所帶來的效果時說，以前，我必須等主管告訴自己該做什么工作。現在每天早晨一到工廠我就知道自己該做什么事。我有一個工作日程表，我還把自己的工作全部記了下來。這是一個很好的例子，每個人都知道有什么問題和怎樣去解決這些問題。工廠里形成了整理、整頓、清掃、清潔、自律的良好氣氛，按照5S法提出一些不同于以前的工作方法規則，這些規則卻使得人們更加像一個團隊。正如另一個工人所說的實施5S管理法之前，人們只知道工作而已，現在，我們開始改進我們的工作。

韋勒克斯公司實施5S管理法兩年后，公司發生了很大的變化。其生產力得到26%的增長，其年產值已超過了2300萬美元。這種結果證明5S管理法具有國際通用性。

我們知道企業管理的方法很多，所涉及的面也很大，但現場管理工作是任何方法運行的依托，企業管理的升級之路必須從抓好現場管理工作入手，管理者在管理工作中需十個指頭彈鋼琴，既注重追求企業科研、生產、經營方面的顯性績效數據，同時必須花大力氣抓好生產現場管理工作，只有這樣，企業的體質才能得到實質性的改善，才能真正實現持續發展。結論

認真抓好生產的現場管理是很重要的。企業的經營要以銷售為中心，生產的組織要以現場為中心。毋庸置疑，在如今的生產經營活動中，國內外的一些大公司都是非常重視產品質量的，而且，都明白產品質量是在生產環節中產生的，是制造出來的而不是檢驗出來的。我國一些專家參觀了日本第一電子產業株式會社的明石工廠，就工藝而言，我國深圳、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大，但勞動生產率，日本的工廠是我們的十倍以上。這些差距說明了企業現場管理是很重要的，也說明我國企業向管理要效益的潛力是很大的。搞好企業現場管理中的5S工作，對提高企業的產品質量，提高員工的責任感、榮譽感，提高企業在市場中的競爭力，都具有深刻的現實意義。

第二篇：監獄現場管理論文

管理是一個永恒的主題，自從有了人類社會，就有了管理的內容和形式，管理將伴隨人類的進步而進步，發展而發展。

凡有人群活動的地方都需要管理，大到一個國際組織，一個國家，小到一個班組，一個家庭。管理的內容非常廣泛，涉及到人們的生產勞動、工作、學習、生活、休息、娛樂的方方面面。管理的形式多種多樣，既有上升到國家法律的管理形式，也有較為簡單的約定俗成的管理形式。我這里講的管理，是監獄管理中的一種形式，即監獄基層警察在執行警務活動中對罪犯的現場直接管理。為講清或闡明我的觀點，必須特別點明，這種管理的前提一是監獄基層警察，二是在執行警務活動中，很顯然，管理的對象是在押罪犯。為什么要特別強調和突出現場直接管理呢，這正是我想談的一些體會和認識。

一、現場直接管理的重要意義。

當前我國正處在難得的戰略發展機遇期，但同時又處于經濟轉軌、社會轉型的挑戰期，各種經濟利益相互沖撞，矛盾凸現，刑事犯罪高發，監獄承擔著繁重的收押改造罪犯的任務，面臨著嚴峻的挑戰。監獄工作任何時候都要服務于、服從于黨的以經濟建設為中心，全面建設小康社會，構建社會主義和諧社會這個大局。要服務好大局，監獄的安全穩定尤為重要，在強化管理，保證安全中要人防、物防，技防并舉，但在當前的條件下仍然是以人為主，在人防中要突出現場直接管理的重要作用。

（一）現場直接管理是確保監獄安全穩定的需要 現場直接管理是監獄基層警察警務活動的基本內容，是獲取獄情犯情的主要渠道。只有直接管理才能了解犯情，熟悉犯情，才能發現問題，掌握動向，及時清除隱患。只有直接管理，才能打掉“拐棍”，根除犯群中的牢頭獄霸，維護監獄正常的改造、生產、生活秩序，實現監獄的安全穩定。

（二）現場直接管理是教育改造罪犯的需要

對罪犯的大會教育、課堂教育、個別談話、心理咨詢、服刑指導都要由警察去實施完成。離開了警察的直接管理，這些活動無任何實際意義，教育改造罪犯要攻心為上，只有了解罪犯想什么，渴望什么，才能有針對性地做好思想工作，化解思想矛盾，解開思想疙瘩，才能有效地改造罪犯的舊思想，舊觀念，徹底轉變他們的立場，幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、榮辱觀，樹立集體主義、愛國主義思想，化消極因素為積極因素，化破壞力量為建設力量。

（三）現場直接管理是組織罪犯進行有效生產的需要

勞動改造罪犯是改造罪犯的三大手段之一，在組織罪犯進行生產勞動中需要警察進行勞動組織、安全檢查、紀律檢查、質量檢查、總結講評，這些活動都是面對面地進行，在直接管理中實施完成的。罪犯在生產勞動中需要嚴密的組織、嚴格的紀律。警察的管理是否到位，是否盡職，對產品的數量，質量，勞動效率的高低，安全狀況的優劣起著至關重要的作用。監獄組織罪犯生產勞動，不僅是彌補監獄經費不足，減輕國家負擔，創造社會財富的需要；同時也是為了矯正罪犯好逸惡勞，不勞而獲，貪圖享受的惡習，培養他們的勞動習慣，學習勞動技能，樹立勞動為榮，奮發向上的思想和集體主義觀念的需要，還是為了調節罪犯的獄中生活，培養他（她）們的勞動習慣，學習勞動技能，樹立勤勞為榮，奮發向上的思想和集體主義觀念的需要；也是為了調節罪犯的獄中生活，鍛煉他（她）們的身體，磨練他（她）們的意志的需要。在生產勞動中，罪犯的勞動態度、勞動表現基本能反映罪犯接受改造的程度，因此，直接管理是組織罪犯進行生產勞動的基本管理方法，在實踐中要強化、完善直接管理工作。

二、現場直接管理的主要內容及范圍

現場直接管理的概定，是指監獄有關職能部門的警察及監區警察業務所涉及到的對罪犯管理的全部工作，可大致分為四大類，一是獄政管理，二是生活衛生，三是教育改造，四是生產勞動。

（一）獄政管理

基層警察現場直接管理罪犯體現在四項制度上

1、檢查：檢查分為身體健康檢查、違禁物品檢查、警戒設施檢查、書信檢查。

2、登記：入監登記、年終“四查”評審登記、各種考核登記、獎懲登記。

3、點名：罪犯在監室內警察必須分時段點名；罪犯離開監室到室外學習、勞動、進行文化體育活動、看病，警察必須帶出點名、帶入點名，在活動中根據不同條件、不同情況進行期間點名，在礦山，野外勞動遇地形復雜，隱蔽物多，雨大霧濃天氣，要加大點名次數。

4、報告：分兩種情況，一是罪犯向警察的報告，罪犯需要離開犯群，離開指定活動區域或者有特殊事項都必須向警察當面報告、書面報告；二是值班帶班警察遇有自己職權范圍內無法處理的問題或有緊急特殊情況必須向相關部門或分管領導及時報告。

（二）生活衛生

基層警察現場直接管理罪犯體現在“五項督促”上

1、督促罪犯勤洗勤換衣服，衣著干凈整潔，在服刑期間一律穿囚服，不能穿便服。

2、督促炊事人員搞好伙食衛生，在罪犯伙食標準內盡量調節好、改善好罪犯伙食，要做到讓罪犯吃飽、吃熱、吃熟、吃得衛生，要公布菜譜，公布伙食帳目，要保證生活用水，供應開水，要落實快口刀具、用具的保管使用安全措施。罪犯就餐應定位，按順序打菜打飯，就餐時注意節約，禁止拋灑浪費。要加強對炊事人員的管理，注意個人衛生，飯菜分發要均勻，杜絕搞特殊化。

3、督促罪犯按床鋪定位就寢，按時熄燈睡覺，按時起床。監室內保持干凈整潔，被子、鋪單勤洗勤換，被子衣物折疊整齊，統一擺放。

4、督促罪犯外出時必須按序號列隊行走，隊列保持肅靜，罪犯乘車時點名后方可依序上車，按指定座號入座，上車后保持安靜，禁止高聲喧嘩。

5、督促有病罪犯依序排隊就診，看病后需要服藥的督促按時服藥，醫務人員對就診罪犯應耐心、細心、熱心。監獄醫院應定期派出醫務人員到監區巡診。需要到獄外醫院就診或住院治療的病犯，監獄應派出警察全天候守侯管理。

（三）教育改造

基層警察現場直接管理體現在”四個親自”上

1、大會教育警察親自帶隊、整隊、維護會場秩序。

2、課堂教育警察親自將罪犯帶入教室、親自點名、親自維護課堂紀律；思想課警察親自授課、親自批改作業。

3、個別談話教育、心理測試、心理咨詢警察親自作好相關準備工作，作好記錄。

4、社會幫教警察必須在現場親自組織。

（四）生產勞動

基層警察現場直接管理必須做到“五個到位”

1、跟班到位，罪犯前往勞動工地、車間，警察必須帶出帶入，人數要清楚，隊列要整齊、肅靜。

2、組織到位，對罪犯的勞動要精心組織、合理安排，禁止組長、監督崗代行警察職責安排布置生產，勞動工地要認真落實“六件事”，要有良好的勞動紀律。

3、點名到位，根據不同的條件，帶班警察進行定時不定時的點名，隨時做到“心中有數”。

4、檢查到位，在勞動工地、車間，警察應在具有充分安全保證的前提下深入到較為直接的現場，檢查罪犯的勞動紀律、勞動態度、掌握罪犯完成生產任務的數量和質量，檢查安全生產規章制度是否落實，是否存在安全生產隱患和事故苗頭。

5、講評到位，每次勞動結束，帶班警察都應進行勞動紀律、勞動態度、生產進度、效率、安全生產狀況的講評。

三、現場直接管理“五忌”

一忌淡，即敵情觀念淡化，警惕性差，思想麻痹，在警務活動中缺乏安全防護、戒備意識。第一種表現是在崗位上看書看報、無所用心睡覺甚至玩樂，雖在崗位，如同擺設；第二種表現是擅離崗位，玩忽職守。二忌懶，履職不認真，不到位，喜歡用事務犯干這干那，工作不離開“拐棍”，該檢查的不檢查，該督促的不督促，該報告的不報告，辦事簡單草率，不愿意做深入細致的調查研究，不愿意做耐心細致的思想工作，不愿意做周密的安排部署。

三忌貪。罪犯中的反改造分子及一些不法親屬無時無刻不在尋找監獄管理中的漏洞和薄弱環節，千方百計拉攏和腐蝕干部。基層警察直接管理罪犯，是反改造分子和不法親屬選擇的一個重要突破口，如果警察經受不住誘惑、貪圖小利，和罪犯沆瀣一氣，就會給罪犯進行逃脫及其他新的犯罪活動提供便利和條件，釀成影響和危害監獄安全穩定的嚴重后果。

四忌亂。對罪犯的管理既要嚴格，又要依法依規依制度辦事，不能感情用事，不能以言代法。要多學習，熟練地掌握相關的法律知識和各種管理的規章制度，時時處處體現依法、嚴格、科學、文明管理。要勤用腦，掌握管理工作中的客觀規律，掌握管理工作中的辯證法，對罪犯要教育為本,攻心為上.堅決貫徹執行好司法部提出的監獄人民警察的“六條禁令”堅決禁止在管理工作中的打罵體罰虐待罪犯的行為。

五忌偏。一是不調查不研究，渾渾然主觀武斷表態和處理問題，二是憑個人好惡，有意識傾向一方，執法不公，處理問題不平將會在罪犯中造成心理不平衡，積有怨氣，改造中心理負擔沉重，也會讓一些反改造分子有機可乘，借機尋事，埋下監管中不穩定因素。因此，在管理中遇事多調查，多請示，多匯報，一時掌握不準的問題和矛盾通過集體的力量加以研究和處理。同時要有監獄人民警察寬廣的胸懷、坦然的胸襟處理好罪犯中發生的矛盾和問題。

四、現場直接管理中需要明確的幾個問題

（一）直接管理不等于不使用“事務犯”，所有管理中的事務都由警察管到底、辦到底，這既辦不好，也辦不完。使用“事務犯”的前提是在警察的管理之下、安排之下、控制之下。“事務犯”做哪些事應該由監獄統一規定，“事務犯”的確定必須由分監區提名，監區討論上報，獄部獄政管理部門審查批準。事務犯的主觀是真心悔過的，所從事的事務是直觀可控的，事務犯的使用客觀上對維護監內正常秩序，對監獄安全穩定起積極的作用。

（二）強調增強警察的安全防護意識，自我保護意識不等于弱化現場直接管理，警察在慎密的安全防護下要強化直接管理，要深入三大現場，靠前指揮，靠前做好罪犯的各項管理工作。

（三）直接管理不全部是面對面的管理，還有部分崗位雖不直接面對面的管理罪犯，但仍屬直接管理的范圍，如監獄大門的值班、接見室的工作、服刑指導工作、總監空室的工作、防暴巡邏工作，這些崗位既是“窗口”，也是“眼睛”，也必須時時提高警惕，處處加強安全防范。現場直接管理是監獄基層警察基本的大量的警務工作，基層警察處于管理、教育改造工作的第一戰線，工作任務重，工作單一枯燥，工作風險大。監獄黨委、領導機關要重視、關心一線警察隊伍建設。首先要從嚴治警，政治建警，精心育警，加強一線警察的管理、教育和培訓，加強思想政治工作，使基層警察的政治素質、業務素質不斷提高，確保現場直接管理管出成績，管出實效。二是實行“三個傾斜”，即警力向基層一線傾斜，基層一線警力應超過監獄在職警察總數的70%；政治待遇向基層一線傾斜，在黨團組織建設，考察選拔、培養、使用干部方面把重點放在基層，在同等條件下優先考慮基層的同志；經濟待遇向基層一線傾斜，在崗位補貼、進監補貼、上課補貼、獎金分配上應高于機關工作的警察。三是機關要服務于基層，為基層工作“鋪砂墊石”，為基層警察創造好的工作環境和條件。機關工作人員要經常深入到基層調查研究，幫助基層解決實際困難和問題。總之，監獄工作的健康發展和監管安全的持續穩定基礎在基層，基層工作的實績實效關鍵是現場直接管理。我們要通過各項制度落實，各項措施保證現場直接管理到位、到職、出效，筑起監管安全的可靠屏障，全面提升監獄管理水平，全面提高改造質量，為打造平安監獄，構建社會主義和諧社會作出新的貢獻。（來源：監獄信息網）

第三篇：班組長現場管理論文

5s活動

在本次推行5s活動中，我主要負責對自己的廠區進行設計，和繪圖工作。在繪制過程中，要對廠區的布局情況仔細的考慮。我馳風自行車廠區主要包括：原材料區，工具區，加工區，半成品區，待檢品區，廢品區等等。在編排時，著重考慮它的實際可操作性。例如將工具區和加工區放在一處，再將其相連接到原材料區，以此來便于取用便利。在考慮布局時我們還加以顏色的區分，將區域劃分開。白色表示的是廢品，而紅色表示待檢品等等。

通過這次的5s活動，我們利用團隊的方式相互協作親自設計制作自行車，親身體驗5s管理的全過程。將所學的知識運用到實際的操作中，不僅融合具體的方法理論，更注重實際的操作效果。另外給我們最大收獲的是團隊的定制化管理，將物品的管理有序而不亂，無論在任何時間都將其放入固定的地點，可以保證取用最少用時，也可以確保物品保存的完好，不易丟失。

1、提高小組形象，保持一個文明而衛生的良好形象

2、提高制作速度，物品擺放一致便于快速取用

3、提高庫存周轉率，4、減少故障，保障產品質量優

5、加強制作過程的安全，減少安全隱患

6、養成節約的習慣，降低制作成本

7、縮短作業周期，保證按時完成任務

8、改善團隊精神面貌，形成良好的團隊氛圍，確保我們制作團隊爭優

第四篇：如何強化井下現場管理論文

如何強化井下現場管理

寬塘 田年里 關鍵詞：強化

井下

現場

管理

煤礦井工開采屬地下作業，工作場所狹窄、陰暗潮濕、移動頻繁，但生產過程卻是一個復雜的多工序，多環節的綜合體。它包括地質勘探、測量、開拓、掘進、運輸、供排水、通風、供電、爆破、支護、采煤等諸多專業和環節。在生產過程中，既有其它普遍存在的事故、因素、又有煤礦自然災害，如水、火、煤層、瓦斯、頂板的威脅。另外，由于井下作業人員的綜合素質低，加之特殊工種人員流動性大，部分井下現場管理較差，因此，煤礦企業強化井下現場管理尤為重要。

一、煤礦井下現場管理概述。

煤礦井下現場管理既是一門學問，也是一門技藝。隨著科學技術的進步，現代化生產的發展，煤炭生產告別粗放式管理，向集約化管理邁進，煤礦井下現場管理就顯得愈加重要。因為這是一項復雜的系統工程，既有對人的管理，也有對物的管理，還有對環境的管理；既有過程的管理，也有結束的管理；既有宏觀的計劃、統籌、協調、也有集體的指揮、控制、操作。這其中最關鍵的是對人的管理，因為一切工作都要靠人去落實，如果缺乏責任心，制度再完善，設備再先進，都會一事無成。煤礦井下現場管理是煤礦企業管理的基礎，也是煤礦立足市場的根基，可以肯定地說，抓不好井下現場管理，必定是被市場競爭淘汰的。

二、現場管理的重要性。

導致煤礦事故的四個因素是：

1、物的不安全狀態。

2、人的不安全行為，3、管理上的缺陷，4、環境的不安全因素。而這些因素都可以通過強化現場管理，及時發現隱患，并將其消滅在萌芽狀態，遏制事故的發生。

強化井下現場管理，是促進礦井生產，保證礦井安全，解決的不安全狀態，人的不安全行為，管理上的缺陷和環境內不安全條件的重要內容。另外、煤礦企業井下現場管理的好壞對于促進煤礦生產持續穩定發展和保證職工生命安全具有著十分重要的意義。

三、如何強化井下現場管理。

結合自己的實踐經驗，談談自己的看法。

（一）、現場業務管理。

在現場業務管理上，應清晰地抓住“四條線管理”、既技術、標準化、安全、成本管理。每一條線應根據礦情制定明確的管理目標。

1、在技術管理上，要堅定不移地執行“煤礦安全”規程有關規定，同時依靠科技進步，技術革新、技術投入推動井下現場管理水平的提高。要有一個完整的及時領導組織機構、有一套技術革新改造獎勵辦法。要鼓勵工程技術人員，參加各種學術會議，常到科研單位及大專院校學習交流，讓他們在廣泛論證的基礎上大膽采用新方法、新工藝、新設備。

2、在現場標準化管理方面：?作業區域在任何時候都要達標。?不留死角，從每個硐室，每條巷道，每一件設備，每一個工作面都有責任人，井下所有地點符合設計標準。?對工作人員的標準化要求：掌握本工種標準、干標準活、做標準崗位工。積極推行以人為本的規范化操作，從一言一行、一開一停、一拿一放做起，逐步克服工作中的盲目性、隨意性。

3、在現場安全管理上，重點抓安全投入，設施質量和勞動紀律三個方面。“一通三防”是煤礦安全工作的重中之重，不僅供給工作人員呼吸新鮮空氣，排出炮煙和有毒有害氣體，降低工作面粉塵和空氣溫度，創造良好的氣候條件，而且能防止瓦斯聚積和瓦斯聚積引起的意外爆炸事故。因此，無論資金多緊張，都要全力保障這方面的經濟投入。礦井要無條件實行“三專兩閉鎖”，堅決實行以風定產。加強瓦檢員、安全員的教育對假檢、漏檢、脫崗者加大處罰力度。要堅持“有掘必探、先探后掘”，只有這樣才能保證礦井安全生產。

4、在成本管理上，重點抓三個方面。一是工程設計，它對成本的影響是巨大的。如何在安全、可靠、合理的前提下讓工程設計最經濟是對工程設計素質的考驗。對每項設計小到一個硐室，大到一個采區，都應組織有關人員反復論證，聽取管理人員及施工人員的意見，必要時到外單位考察學習，使設計最經濟合理。

二是在材料設備選型上，組織有關工程設計，機電、材料部門考證多家質量，價格及售后服務，最后確定型號。三是重視設備的正確使用和維護。大力開展物料回收，除了每日班檢外，還應明確定期檢修時間，實現全日檢。經礦上組織工程質量驗收，設備質量符合生產條件方可生產。材料的回收復用是降低成本的重要方面。應要求作業班組“寧流一身汗、不丟一顆釘”。煤礦應建立詳細的獎罰辦法，從礦長到工人要一視同仁，回收復用小到一棵螺絲、大到一根錨桿、道木、有棄必罰，有撿必獎，讓職工養成“路無丟棄、有棄必撿”的好習慣。

（二）、加強職工技術培訓和管理。

加強職工技術培訓，不斷提高職工隊伍素質，充分發揮他們的生產積極性，創造性和技術改造，技術進步的主體作用，為井下現場管理創造有利條件，可以根據礦情，制定職工技術培訓計劃。

（三）、堅持特殊工種作業人員及班組長現場交接班制度，瓦檢員、安全員、爆破員、及班組長必須嚴格執行現場交接班制度，要分別把井下作業點的氣體變化情況，設備的運行情況及其他情況，向下一班交接清楚，確保安全生產。

（四）、掘進工作面的現場管理。

由于煤礦井下生產的特殊環境，掘進工作在施工過程中不僅要求巷道的成型、規格、質量達標、而且要防止各類事故隱患的發生。瓦斯、煤塵、頂板等事故經常發生在掘進工作面，因此強化掘進工作面的現場管理極為重要。

1、嚴格工程質量標準。

煤礦井下巷道縱橫交錯，比較復雜，井下巷道是按設計要求為滿足生產需要而掘出各種巷道，每條巷道都有特定的用途，這些巷道的開拓，保證了各生產系統的正常運行。然而在掘進過程中，由于地質條件變化復雜，需要采用不同的掘進技術。如果不認真分析地質構造，掌握不好生產技術標準，巷道支護質量，規格質量就會存在隱患，增加巷道維修的二次投入。

2、各工種人員必須按“煤礦安全規程”、“操作規程”、“作業規程”的要求進行操作，消滅安全隱患，把好每一道安全關。要求各工種人員在操作過程中認真，吃苦，勤動手的敬業精神。開工前由班組長、安全員、瓦檢員、跟班隊長進行“四位一體”安全檢查，發現隱患必須及時處理，并作好記錄，掘進工作中嚴禁空頂作業，堅決使用前探支護，工作面打眼時，保證打眼質量，打眼工必須熟悉鑿巖機性能。禁止干打眼和打眼與裝藥平行作業，以免發生事故嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。工作面必須按標準吊掛瓦斯監控探頭，嚴禁瓦斯超限作業。

（五）、壁式采煤工作面的現場管理。

1、工作面要保持“三直一平兩暢通”，是指支架直、溜子直、煤壁直、頂底板平，上下安全出口暢通。

2、工作面各工序必須嚴格按“做業規程”施工，并監測好上偶角瓦斯變化情況，及時采取有效措施排放聚積的瓦斯，確保安全生產。

3、加強工作面頂板管理。

根據長期的實踐，合理有效的管理頂板包括“支”與“放”兩個方面，“支”就是支得住，保證工作面安全作業，“放”就是放得下，使采后頂板不形成大面積來壓和垮落。

通過頂板事故分析報告分析，造成頂板事故最直接的原因大都是由“三違”所致，而安全檢查員負有作業現場監督檢查的主要責任，是工作面安全生產第一責任者。因此，煤礦應明確規定，安全員對作業現場的各種違章行為，有權制止并做好記錄，敢于狠反“三違”，不斷規范職工的操作，及時處理安全隱患，真正做到“不安全不生產”，才能做到好采煤工作面的管理。

采煤工作面的頂板管理還包括，端頭支護和超前支護的頂板管理，礦壓觀測，工作面初次放頂，工作面停采頂板管理，工作面撤支架頂板管理，過地質構造的頂板管理等，應根據作業現場實際情況，制定并采取有效的措施進行，確保安全生產。

實踐讓我們體會到，現場管理工作的好壞，領導干部的率先重范是基礎，現場管理的各級干部，必須具備三個條件，一是責任心強，不怕吃苦受累，二是業務精通，善于管理，三是身體健康，能夠勝任生產工作。只有具備了這三個條件，才能在現場管理生產過程中真正起到敢抓敢管、會抓會管、抓好管好的作用。

總之，煤礦井下現場管理是煤礦安全生產的保障，是煤礦提高效益的基礎，只要強化井下現場管理就能保障安全，就能多出煤；只要強化現場管理就抓住了經濟效益，只要堅持強化井下現場管理，就能為礦井的穩定、持續、健康發展打下良好基礎。

第五篇：鉆井現場安全管理探討論文

摘要：在石油的開采中，鉆井是一項重要的組成部分，直接決定了石油開采的質量和數量。而鉆井又是一項高危的工作，所以，鉆井現場的安全管理尤為重要，是工程順利進行，工作人員人身安全的重要保證。本文通過對石油鉆井現場存在的風險，現場安全管理存在的問題進行分析，闡述如何改善石油鉆井現場的安全管理。

關鍵詞：石油鉆井；現場；安全管理

石油開采的鉆井工作是一個特殊工種，嚴重受當地的環境限制，使鉆井工作的過程存在著高危險性，特別是突發事件較多，很容易造成人員傷亡。所以，做好鉆井現場的安全管理工作是非常必要的。

一、石油鉆井現場工作的特點

1.露天高空作業較多，存在危險性。在石油鉆井工作中，大部分的工作都要在鉆塔上完成。例如，安裝鉆塔，下管和提鉆等。使工作的難度加大。

2.受當地的氣候條件制約。所有的石油開采鉆井工作在每個季節都是露天作業，天氣的好壞直接影響工作效率。所以，在進行作業時，管理人員應當時刻注意當地的氣候變化和工作人員的身體變化，以免在工作中出現意外事故。

3.鉆井工作涉及的工種繁多，經常形成交叉作業。提鉆，下管，搬遷設備等工作都需要多人的參與與配合，一旦一方出現問題，就會使整個的作業受到影響，甚至出現事故。

4.體力活多，勞動強度大。鉆井施工需要很多工作對大型的設備，鐵管等進行搬運，工作強度很大，容易致工作人員疲勞，從而分散注意力，加大了事故的發生率。

二、石油鉆井現場安全管理的存在的問題

1、缺乏完善的安全管理制度。

石油鉆井是一項繁瑣的，工程量比較大，人員比較多的工程項目。而大部分的工作人員都是農民工。相關企業對于石油鉆井現場的安全管理沒有一個系統的，完整的管理制度。沒有一個明確的分工體系和責任分配制度。導致整個管理系統，分工不明確，工作人員不了解自身承擔的責任，從而使工作混亂，出現問題好沒有清晰的責任劃分，沒有有效的獎懲依據。

2、忽視了環境保護管理。

在當前的石油鉆井現場的安全管理中，大部分的管理規范都是針對人的，而對現場環境的管理重視度不高。環境主要包括自然環境和施工環境。相關的管理人員對工作現場的環境要求沒有一個統一的標準進行控制，對于施工現場周圍的環境沒有做到良好的監督和檢查，增加了事故發生率。同時，石油開采本身就對自然環境產生了一定的破壞，因為沒有嚴格的要求管理，導致一些事故后會加劇對自然環境和海水的污染程度。

3、安全管理人員普遍素質較低，安全意識薄弱。

鉆井現場安全管理工作人員大部分都不是相關專業的大學畢業，沒有專業的知識做指導，安全管理意識薄弱，對安全管理工作的重視度不高，不能認清自身的責任。另外，即使有剛畢業的高材生進行管理工作，由于其沒有豐富的工作經驗，不能把理論知識應用到實踐中，使安全管理工作很難進行。同時，安全管理人員學習能力低，對于一些高科技技術不能進行很好的掌握與學習，使管理系統傳統化，僵硬化。

三、提高石油鉆井現場安全管理的建議

1、完善安全管理制度。

由于石油鉆井的高危險性，鉆井現場的安全管理部門必須建立一套完整的、健全的安全管理制度。包括工作人員的日常人員行為規范，勞動管理制度，獎懲制度和責任制度等。把鉆井的現場進行整體規劃，要求每個部門的負責人要配合安趙云張群新疆西部鉆探克拉瑪依鉆井公司新疆克拉瑪依834009全管理制度的建設，并明確各個部門的管理事項，把權利和責任進行下劃，使各個部門能夠獨立的進行安全管理。例如，每個部門可以根據部門工作的實際情況，進行合同保險制度的建立，為工作人員提供一定的安全保險。

2、健全安全管理責任制度，明確分工。

企業的管理者應當在遵守安全生產責任制的前提下，確定本企業的安全生產責任制。建立健全的安全管理責任制度，對企業的各級負責人和工作人員進行明確的分工和責任落實。如果任何部門或者個人出現問題，要追究相應的責任并予以處罰。遵從有功必賞，有過必究的原則，從而加強企業安全管理人員的責任意識，充分認識到自身的責任，調動安全管理人員的工作積極性。而鉆井現場的安全管理工作要分配到鉆井隊隊長身上，而指導員和技術員也要有相應的管理和監督責任。這樣，可以大大的降低了事故的發生率，把危險扼殺在萌芽中，從而保證安全生產。

3、建立安全管理知識培訓體系，做好安全檢查的工作。

在石油鉆井現場的工作人員中，大部分的專業知識和安全意識比較薄弱，忽視了安全管理的重要性。鉆井現場的相關部門應當設立專門的安全管理部門。定期的對工作人員進行安全知識普及和培訓，提高工作人員的安全意識，讓工作人員清晰的認識到細微的安全隱患會引發的事故后果。同時，提高安全生產的專業知識，對于企業提供的安全措施要正規佩戴，以免發生事故時導致的人員傷亡。同時，宣傳違規操作和誤操作給作業帶來的嚴重后果，規范工作人員的行為規范，減少違規操作引起事故的可能性。

4、加強作業中的防火管理。

石油鉆井現場出現事故的一個重要原因就是火源引起的火災，也是環境風險中風險最大的因素。在安全管理制度中，應明確禁止使用火源的規定，并設定予以處罰的條例。由于鉆井現場是露天的，外來地火源也是一項重要隱患。所以，現場的安全管理負責人應當協調企業對施工現場的周圍予以封閉。如果因為條件限制不能封閉的，要有專業的人員進行巡檢，并在合適的距離之外標有明顯的禁止煙火的標識，以免外來人員誤用火而帶來事故隱患。另外，樹立工作人員的安全防火意識，對施工人員進行消防培訓，從而保證施工現場的安全。結束語石油鉆井工作是石油開采中的一道重要工序，石油開采的質量如何和工程的進展情況都受其影響和制約。所以，做好石油鉆井現場的安全管理工作，加大安全管理監督力度，提高工作人員的專業知識和技術能力，能夠有效的提高石油鉆井工作的效率，保證工作人員的生命安全，減少安全事故的發生率，從而提高企業的整體經濟效益。

參考文獻:

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