第一篇：現場管理規定

*******銅業制品有限公司

總辦管字「2012」第002號

【密級】機密□ 秘密□

內部□ 普通□

【急度】特急□ 緊急□ 普通□ 版本B 共6頁

現場管理規定

一、目的：

為了營造一個舒適、清潔、和諧的工作環境和辦公環境，打造一目了然的現場管理，規范員工的行為，進一步強化質量意識。

二、范圍：

適應公司所有部門和全體員工。

三、檢查項目：

1、制度建設：

1.1、所有主管級的部門（辦公樓各部門除外）皆有5S推行的組織結構，明確5S推行的人員，明確責任區域劃分；

1.2、根據公司現場管理規定，結合本部門的實際情況，可考慮建立適合本部門的現場管理規定，在現場管理規定上應明確檢查要求、檢查頻次、檢查記錄表和違反規定的處罰措施；

1.3、結合“事事有人管，人人有事管”的原則，每個部門的每件設備、工具、小車（周轉車）、消防設施、門窗、水電、門鎖等皆有明確的管理責任人，同時明確檢查的頻次。

2、地面清潔：

2.1、所有地面24小時保持清潔，不允許存在超過5平方厘米的垃圾、頭尾料、廢棄物存在；

2.2、生產過程中產生的銅粉，加工過程中產生飛屑、地面的余料在交接班時應及時清理；

2.3、各種周轉框、產成品搬遷后地面遺留垃圾在5分鐘內清理完畢； 2.4、辦公室墻角沒有蜘蛛網；

2.5、紅沖車間及機加工車間的模具、夾具、檢具、各類產品等不能直接放置在地面上，需要通過膠皮、木方等物品墊住；

3、物品擺放：

3.1、嚴格按照劃分區域、定點、定量、定容的要求擺放物品，并加以明顯的標示；

3.2、嚴禁私人物品，例如雨傘、工作服、水杯、手套等直接擺放在產品上，或直接放置在工作臺上，應放在指定的位置，例如茶杯必須放入茶杯柜或架上，雨傘、雨衣等必須放入密封的箱子里面等；

3.3、生產現場不允許帶入零食、炒粉、盒飯等；允許帶入液體飲料，但也必須放在抽屜里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作臺上； 3.4、車間內部各類周轉工具、物品嚴禁占用通道，如果確屬場地緊張需要臨時擺放卸貨也必須在5分鐘內處理完畢，各部門的廢料、銅糠銅屑要合理擺放，不可堆于機動車道或通道上；

3.5、公共區域的各類通道嚴禁停車，確屬工作需要，駕駛員必須在現場要做到隨時開走；

3.6、清潔用掃帚、拖把等在清潔后必須及時清潔，并懸掛擺放； 3.7、倉庫擺放的物品嚴禁有灰塵和腳印，物料按區域分開擺放；

3.8、在檢查過程中，發現隨意、到處停放的小車、頭尾料、各類周轉工具等，未放到規定的位置，無人管理，直接處罰責任歸屬的主管，若已經明確被借用，直接處罰借用部門主管；

4、看板管理：

4.1、各部門看板（包含）確保真實、實時并且有效，不允許出現敷衍了事，看板不及時刷新、維護的現象；

4.2、看板上應粘貼員工月度考核情況，近期質量狀況，公司下發的各項管理制度和報表通知（制度下發的一周以內），讓員工通過看板了解公司動態和管理者的要求等情況；

5、物品清理：

5.1、生產過程中產生的頭尾料、鋸屑銅粉、壓余（沖壓邊角余料）等應及時清理，當班結束后必須全部清理完畢；

5.2、垃圾筒裝滿后不允許再堆放或溢出四周，當班結束時必須清理垃圾筒； 5.3、調試模具、維修設備、生產結束時必須整理隨身攜帶的工具和現場不使用的物品；

5.4、不允許生產現場出現多余的垃圾桶、碎磚頭、鐵件等雜物；

5.5、清理的銅屑銅粉中不能混有刀具、夾具、煙頭等廢棄物，必須保持銅屑銅粉的純潔度；

5.6、每個責任區域的玻璃必須干凈，無破損，不允許出現大量灰塵現象； 5.7、不允許隨意把垃圾、廢鐵件、廢夾具、廢模具、廢刀具等廢棄物品亂倒、亂扔；

6、員工行為：

6.1、嚴格按照公司下發的《員工守則》、員工行為規范、廠服穿著與廠牌佩戴等管理制度執行；

6.2、嚴禁人員坐在機臺、辦公桌及操作墊板上，嚴禁人員坐在周轉車上或周轉框內；

6.3、質檢人員進入工作現場必須佩戴”QC“標牌；

6.4、紅沖模具必須放置在專用運輸車或手拿，嚴禁在地上滾動，決不允許用腳踢著走；

6.5、嚴禁在上班時間內，員工圍在一起聊天、抽煙、打鬧等違反勞動紀律的行為；

6.6、生產車間，不允許把板凳放倒坐，不允許直接坐在產品上，不允許直接坐在地上或蹲在地上等狀態下工作；

7、設備（計量器具）管理：

7.1、除設備維護正常用油外，設備其余地方確保干凈、整潔； 7.2、長期不使用的設備、工裝夾具等用塑料袋、帆布蓋好；

7.3、設備附近及表面有油污的，請及時用化油劑或除油粉清洗、擦干凈； 7.4、計測器具：例如磅稱、卡尺、千分尺、儀表等必須經過計量或校準合格后才可以投入使用；

7.5、其它具體參照相關設備管理制度；

8、消防管理：

8.1、每個車間消防栓確保有水，滅火器確保有效； 8.2、滅火器應及時清掃，確保滅火器干凈、整潔；

8.3、紅沖車間應該配置二個或以上的小型滅火器和沙子；各車間按照消防規定配置滅火器和沙子，確保有效；

8.4、按照相關規定，消防器材應由保安隊員負責點檢，并留下點檢記錄； 8.5、各個責任區域的消防栓不出現漏水，不允許私自撕下封條，不允許出現破損現象，若出現類似現象第一時間向公司行政部門報修；

8.6、公司各部門的消防應急設備包括應急燈等要確保正常，在應急情況下可正常使用；

9、后勤管理：

9.1、宿舍區域各樓層垃圾每日清理，廠區內部公共廁所和宿舍區公共衛生間必須干凈、無異味；

9.2、飯堂、廚房內部、公共區域、公共休息區域應清潔、干凈，地面無積水和垃圾；

9.3、所有公共通道均無垃圾，無嚴重灰塵；

9.4、所有公共廁所、公共衛生間、公共休息區域等需要點檢場所，必須執行點檢，確保設施的正常運行； 9.5、其它具體參照相關宿舍管理規定；

10、環保管理：

10.1、每天排污要按程序對污水進行處理，不可直接排放；

10.2、紅沖車間不能出現嚴重黑色濃煙，不能因搓灰或排氣等工作造成灰塵滿天飛揚；

10.3、生產各類用油（如：潤滑油、液壓油、柴油、乳化油等）不得直接排入水溝，生產過程中必須嚴密監控各設備的運行情況，發現問題及時處理，防止油污流入水溝，造成污染嚴肅處理；

11、重點、基礎工作的檢查與執行：

11.1、產品包裝、標識管理規定（后續補充）執行檢查物料包裝及標識； 11.2、工藝流程紀律管理制度（后續補充）執行工藝流程、物料流通檢查； 11.3、產品自檢、巡檢、抽檢（后續補充）執行品質流程檢查；

11.4、其它規定后續補充完善；

12、辦公室5S檢查內容：

12.1、辦公室桌面始終保持清潔、整齊，抽屜里物品分類擺放（包括車間辦公室）；

12.2、文件夾用統一字體標識，文件夾內不允許存在灰塵，廢棄作廢、過時的文件，應及時清理；

12.3、辦公室里面不允許出現垃圾及廢紙片，通道必須干凈、整潔； 12.4、辦公樓參照公司其它相關管理規定；

四、檢查與整改：

1、由現場稽查小組帶隊，檢查到某一區域，該區域負責人陪同，并現場解答問題，每周檢查3次；

2、檢查過程中，用數碼相機拍照，由公司現場管理稽查小組將進行書面整改報告發往責任部門，如果發生爭議可以直接查找彩色相片（在收到整改報告后一個工作日內可查看）；

3、責任部門收到書面通報后立即組織整改，不得以任何理由或借口拒不進行整改；

4、現場稽查小組負責相關需要整改工作的時間和結果的跟進；

5、檢查過程中發現不合格項目直接罰款，不再扣分：

5.1、其中1至12項中一項不符合項扣責任主管10元，第二次檢查仍未整改另扣責任主管20元；

5.2、發現檢查項目中關于環保管理不符合規定的，請示總經理處理，或者根據公司另行的制度處罰；

5.3、發現檢查項目中關于重點、基礎工作的檢查不符合規定時，按相關原制度處罰；

五、評比與獎罰：

1、所有處罰先期按以下方法執行：第一次只發整改通告，要求其限期整改，第二次檢查時發現仍未進行整改者下發通報批評，并再次下發整改通知，要求限期整改，第三次檢查時發現未進行整改者，處以2倍以上的罰款；從開始執行現場稽查制度計算三個月后為后期，按取消第二次

通告批評，直接采取罰款處理；

2、被稽查部門因違反相關制度被稽查小組責成罰款后，應主動在3個工作日內主動到財務部門交納現金，財務部門根據稽查小組提供的《日常考核單》開具罰款收據，對拒不主動到財務部繳納罰款的按3‰收取滯納金，超過7個工作日仍未主動到財務繳納罰款的在月工資中扣除，并收取滯納金。所有收取罰款總額由財務部另外設立獎罰專項資金，專款專用，用作獎勵基金。

六、備注：

1、《現場管理規定》A版作廢，執行B版；

2、附《“5S”責任區域分布圖》；

3、本制度自2012年3月1日起開始執行，總經辦負責解釋，各部門在執行過程中有意見請書面反饋，以利后續完善修改。

*************銅業制品有限公司

總經辦：

2012.2.20

呈報：總經理、副總經理

張貼范圍：公司各宣傳櫥窗 發放范圍：主任級以上人員、公司各級管理部門

一線員工

印發1份

存檔1份

第二篇：現場管理規定

澄江太陽山國際生態旅游休閑度假社區

澄江太陽山國際生態旅游休閑度假社區

工程現場管理規定

第一章 總

則

1.1 為加強農墾花園工程施工現場管理，(以下簡稱本工程)保障建設工程施工順利進行，特制定本規定。

1.2 凡參與建設本工程相關單位，必須按照其投標書、合同的要求建立相應的組織機構，明確崗位、分工完善工作制度，選派具有相應資格、能力和責任心較強的人員建立強有力的管理制度認真履行各自的工作職責。

1.3由建設單位(老鷹地公司)負責本現場總體協調管理，凡參與本工程建設的有關單位應協助建設單位加強此工作。

1.4 根據國家法律法規和現行技術管理規定，凡參與建設本工程的有關建設、勘察、設計、監理、檢測、施工、供貨等單位及個人必須遵守本規定。

第二章 工程技術管理

2.1 主要材料、設備在施工前或購置前，均應提前統一明確設計文件，技術指標參數、施工技術標準、技術規程、驗收規范、標準、檢驗、檢測規范、標準。

在采購前十五天施工單位向建設單位、監理單位報送包括工程材料的產地、品牌、廠家、規格、型號、數量、單價及使用部位等內容的《工程材料報批單》（附表一），同時提供材料樣品。由建設單位組織造價單位、監理單位在五天內審核后給予批復，同時將樣品封存，施工單位按照批復的工程材料進行采購。

2.2 設計單位必須把好施工圖設計文件的質量關，按合同要求提供審查合

澄江太陽山國際生態旅游休閑度假社區

格的施工圖設計文件，駐現場設計代表參加施工圖會審并做好現場服務和施工現場指導工作。

監理單位應組織好設計交底和圖紙會審工作，由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位相關人員參加，各參加單位做好相應的記錄，圖紙會審由施工單位進行匯總整理成會議紀要；設計交底由設計單位進行匯總整理成會議紀要。會議紀要由各方簽章生效。

2.3 凡參與本工程建設的有關單位均應認真學習相關的法律、法規和標準，及時做好圖紙交底、會審工作。對設計文件出現的錯、漏、碰、缺等問題及時協調解決，把圖紙上重要問題解決于施工前。

2.4 凡參與本工程建設的有關單位均應制定自身的技術管理制度，明確技術歸口管理人員，跟蹤施工全過程，收集、整理好工程技術資料。2.5 施工過程中的設計變更，不論由哪一方提出，必須按本工程聯系單（附表二）辦理相關手續，在達成共識后，由設計單位簽發，經建設單位確認，監理單位下達，方能生效。

關于工程量簽證，由施工單位填寫，其中應有詳細的變更說明，必要時應有附表、圖片說明。監理單位在審查完后報送建設單位（由建設單位轉交造價單位）進行審核。

2.6 施工中如果遇到重大技術及疑難問題，應由監理單位專業工程師組織專題專家論證會，并及時將專家論證會結果上報建設單位領導決策。2.7 對設計、施工中采用的新工藝、新技術、新材料，監理單位應組織進行必要的技術簽定。

2.8 重視施工技術方案的審核工作，重要工序的施工技術方案應報監理、設計、建設單位共同認可。由施工單位組織實施。

第三章 工程質量管理

3.1 工程質量是本工程的生命線，現場施工的各項工程，必須以質量為中心、以質量管理為目標。對于質量問題，實行一票否決制。3.2 參與本工程建設的相關單位均應有針對本工程的質量管理人員組織。

澄江太陽山國際生態旅游休閑度假社區

設計、監理應選派相應專業人員駐現場，隨時跟蹤施工情況。施工單位必須建立嚴格的質量管理體系，項目經理部管理人員要持有相應的資格證書，各工種要配備具有相應資格的人員進行管理，主要工種的操作人員要持有上崗資格，且人員配備要到位。

3.3 設計、監理、質監、施工等單位應根據各自單位內部管理規定要求，制定現場服務措施和管理措施報建設單位和監理單位備案。3.4 施工單位必須按照工程設計要求、施工技術要求和合同約定，對建筑原材料、成品、半成品、構配件進行規范要求的進場檢驗，檢驗應當建立見證取樣制度。對工程的永久設備或裝置，應按審批同意的設計圖紙采購或定貨，進場驗收時由建設、監理、施工、供貨等單位共同簽認。對于招投標設備，還應有招標代理單位簽認；對于進口設備、材料，必須有商檢局共同參加驗收。

3.5 在工程施工前，應根據圖紙和規范的要求，對工程的重點部位、關鍵部位或薄弱環節，設置工序質量控制點，作為質量管理工作中的重點，明確其基本要求和質量目標，嚴格監控以保證目標實現。

3.6 在工程施工過程中，必須建立、健全工程質量檢驗制度。認真做好開工前檢查，交接工序檢查，隱蔽工程檢查，檢驗批、分項、分部工程的完工檢查及成品、半成品的保護檢查。施工單位應嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程隱蔽前，施工單位應及時通知監理單位、建設單位和工程質量監督站進行隱蔽驗收，經認可后方能進行隱蔽。每道工序完成后，應進行三級自檢，相關工序間應進行交接檢驗，并形成記錄。未經監理單位及建設單位技術負責人檢查認可，不得進行下道工序施工。監理單位應做好檢驗批、分項、分部工程的質量驗收及相關資料收集整理記錄工作。

3.7 施工過程中如發生工程質量事故，應首先采取措施防止事故擴大或發生其它意外，然后按工程質量事故處理程序執行。

凡參與工程建設的有關的單位，必須參與建設工程質量事故分析，并由責任單位提出相應的技術處理方案。

澄江太陽山國際生態旅游休閑度假社區

3.8 監理單位、建設單位應對施工單位定點試驗室、材料及構件的供應單位及分包單位進行資格審查、實際能力審查，并在實施過程中予以質量抽查。對于資格、能力及質量不滿足要求的有權要求更換。3.9為加強工程質量監控工作，本工程特成立質量管理組，質量管理組由建設單位、監理、設計的質量或技術負責人組成。可定期或不定期組織檢查。質量管理組可通過巡視、抽查、測試、驗收、指令、行使否決權的方法實施監控。

3.10施工單位在現場基本完工，資料基本齊全后應首先組織內部預驗收，在自檢驗收合格后向監理單位、建設單位申請竣工驗收。監理單位收到竣工報告后應對竣工資料審查并組織工程初步驗收，工程初步驗收問題整改完成后，監理單位應向建設單位報告工程質量情況并建議正式竣工驗收，建設單位在收到有監理建議的竣工報告后組織設計、監理、質檢、勘察、施工及其他相關單位進行竣工驗收。在工程竣工驗收后及時向檔案部門移交建設檔案。

第四章 工程進度管理

4.1 在保證工程質量的前提下，合理安排工程進度。工程進度控制是施工項目現場管理中的重點控制目標，確保工程按期完成，以達到合理安排資源供應，節約成本的目的。

4.2 工程施工前，施工單位應按照合同及投標書的要求，認真編制施工總進度計劃，其中應充分考慮到工藝關系、組織關系、搭接關系、關鍵線路、節點、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、氣候環境影響等各種因素，保證計劃的科學合理。監理單位、建設單位應認真審核總進度計劃，從以上各項內容逐一分析，若發現有不合理之處，有權要求施工單位更改，施工單位應嚴格執行已批準的總進度計劃。4.3 工程施工過程中，施工單位應根據總進度計劃分解目標，編制月度、周度進度計劃，報監理單位審核，并應根據已批準的總進度計劃及現場進度差異狀況來審核月度、周度計劃。比較計劃進度與實際進度的

澄江太陽山國際生態旅游休閑度假社區

差異，關鍵工序與關鍵線路的實施情況，根據相應的差異及原因施工單位在勞動力計劃、材料計劃、施工計劃等方面進行調整，確保總進度計劃的執行。如因進度差異已導致總進度計劃不能如期完成，監理單位應及時向建設單位提出報告，做出原因分析并提出補救措施的建議。

4.4 進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施。

4.5 建設單位、監理單位應及時做好各合同施工單位及材料、設備供貨單位間進度計劃的搭接、協調工作，及時發現問題，及時處理。4.6 材料、設備供貨單位應嚴格按照合同及總進度計劃要求按時供貨，如計劃有變更，以建設單位、監理單位書面通知為準。

4.7 設計單位應緊密配合、協助總進度計劃，及時處理技術問題。一般技術問題應在3日內回復，特殊情況協商確定。工程審計單位、工程質量監督單位等均應配合、協助總進度計劃，以確保工程進度。4.8 施工單位提出的工期延期申請，必須經建設單位、監理單位簽認后方能生效。

4.9 凡參與工程的有關單位均應充分考慮自然環境、政策法規、經濟、材料設備、技術問題等各類風險帶來的進度影響，盡量事前預控，使工程進度的影響降到最低。

第五章 工程造價管理

5.1 工程造價管理控制是現場施工控制工程造價的關鍵。要求進行全過程跟蹤現場控制，以合同、招投標文件、投標預算為依據，進行事前控制，認真審核投資預算和工程結算，嚴格控制現場變更簽證。5.2 監理單位應按照其監理大綱、監理規劃中的要求做好監理范圍內的造價控制工作。

5.3 工程施工前，建設單位、監理單位的現場工程師應熟悉設計圖紙，掌握工程項目的承發包關系，分析合同價格構成因素，明確工程費用最

澄江太陽山國際生態旅游休閑度假社區

易突破的部分和環節。

5.4建設單位的各部門作好投資風險分析，對材料價格上漲、地質情況變化等引起的投資風險應在合同中明確風險承擔主體。并通過風險投資分析減少不確定因素對工程投資的影響，提高項目的風險防范能力。5.5 建設單位應定期收集、整理有關工程造價方面的資料和信息，做好投資控制工作，掌握投資的動態情況。

5.6 施工過程中嚴格控制費用簽證，凡涉及設計變更、隱蔽簽證、費用變更、材料代用、工藝變更、措施變更、施工方案、施工組織設計變更中與費用有關變動皆需建設單位、監理、設計、施工四方共同確認簽署意見，未經建設單位或總監理工程師簽署的不能作為結算依據。5.7 做好工程計量工作及工程款支付控制工作。施工單位按合同約定在相應時間內申報已完工程量及支付申請。監理單位在收到申請后，應及時根據相關合同簽署支付意見，報建設單位認定后支付。

5.8 監理單位配合建設單位參與完成除施工合同以外的設備、材料供貨等合同的審核。參與設計交底會，施工管理例會，及時了解施工及設計變更情況。并應協同現場甲方代表作好現場驗證、隱蔽工程記錄，對工程量變更、材料及工藝變更等進行審核工作，對影響工程造價的補充協議、重大的設計變更、其他變更等配合建設單位進行監督復核，并根據最終會簽的現場簽證及時確認有關費用。

工程簽證應附有能夠表達工程量的附圖，并盡可能的反映變更的設備、材料品牌、型號、規格及單價，對于定額缺項的分項工程，應明確人工、材料、機械的消耗量，對變更工程價款的確定，應參照合同中已有實用于變更工程的價格執行，合同中沒有實用于或類似于變更工程價格，應及時確認后執行。

5.9 造價單位根據建設單位報送的工程結算資料進行認真核實，檢查，寫出初步評審意見與建設單位及相關單位進行討論，復核，達成一致意見并簽字認可后，造價單位再寫出評審報告并下達評審結論，評審結論為建設單位與施工單位結算的依據。

澄江太陽山國際生態旅游休閑度假社區

5.10工程竣工后，造價單位以上述工作為基礎，對工程預算、設計圖紙、設計變更、補充設計、現場簽證、竣工圖、工程招（投）標文件、施工工程承包合同、補充協議、隱蔽工程記錄、工程地質勘察資料、監理報告以及其它有關影響工程造價的文件資料等進行認真分析研究，仔細計算復核，解決好有關政策、技術、定量、計價等方面的具體問題，對建設項目總投資進行即時、準確的確認，寫出該工程建設項目的竣工決算評審報告，并下達評審決定。

第六章 工程安全、文明施工管理

6.1 建設工程施工安全管理必須堅持安全第一、預防為主的方針，建立健全安全生產責任制和群防群治制度，施工單位應按照國家法律、法規，建筑業安全作業規程和標準采取有效措施，消除事故隱患，防止傷亡和其他事故發生。

6.2 現場施工總平面布置由施工單位統一布置。進場施工單位必須跟建設單位簽訂“安全文明生產”責任書。

6.3 進場施工人員必須佩帶建設單位統一配制的胸卡，施工單位進場后應向建設單位、監理單位提供進場人員：姓名、職務等相關資料。6.4 施工單位必須建立現場安全文明施工管理體系，法定代表人全面負責施工單位的安全生產，項目經理具體負責施工現場的安全生產。6.5 施工單位應建立安全生產教育培訓制度，凡進入建設工程施工現場的管理人員和操作人員，未經安全生產教育培訓的，不得上崗作業。6.6 施工單位應建立施工現場的各類職工生活設施，應符合衛生、通風、照明等要求，防止各類中毒（包括食物中毒）和各種疫情的發生。工程施工現場應當設立現場安全衛生醫療緊急救護組織，配備急救用品。6.7 施工單位應建立防火、保衛制度，并按照規定設置消防、保衛設施。定期檢查、測試，以確保各項制度完善，所有設備設置完整、完好。6.8 建設單位、監理單位負責檢查施工現場的安全文明實施情況，各有關單位必須服從統一管理。

澄江太陽山國際生態旅游休閑度假社區

6.9 監理單位應認真審查施工單位施工組織設計中的安全文明施工措施，并嚴格監督實施。

6.10現場如發生安全事故，應首先采取措施控制事態進一步發展，然后按工程安全事故處理程序執行。

6.11施工單位應編制相應的水保、環保措施并報建設單位及監理單位審核。6.12為確保文明施工，各施工項目部必須在現場建臨時廁所，臨時廁所的搭建應符合有關規定。

第七章 工程信息資料管理

7.1 施工現場管理的所有過程均應有書面文字記錄，有關以上六大管理的文件均應有明確的標識（簽字或蓋章）。對無標識的文件應視為無效，對標識不清楚的文件應糾正、重新標識。

7.2 參與工程建設的各單位之間的文件往來均應進行收發文登記。對施工中發生的往來技術文件及時處理、發送、簽收，并按分工下達執行。7.3 施工過程中應及時收集、整理各種文件資料，建立健全檔案。施工資料應與工程進度同步進行，嚴禁作假。

7.4 參與工程建設的各單位均應有專職或兼職人員收集、整理文件資料。文件資料應分類編碼并用專用柜或資料袋保存。

7.5 現場施工管理資料應統一格式。如規范、規程中有明確使用表格、格式要求的均應遵照執行；如無明確要求的應協調統一。文件資料最終的整理和存檔應按國家和地方規定的城建歸檔要求執行。

第八章 罰 則

為保證該工程能按質、按期、無安全事故圓滿完成建設任務，經甲方、監理方、施工方共同協商在施工合同規定的范圍內及不違反國家法律法規的前提下，如果在施工過程中出現下列情況,總監理工程師根據現場施工管理規定中有關條款有權給予相應的處罰。

第一條 施工質量處罰條款

澄江太陽山國際生態旅游休閑度假社區

8.1.1 施工順序，如：⑴腳手架搭設；⑵模板加固；⑶鋼筋制安；⑷隱蔽工程等。各道工序需報驗并經驗收合格（復驗），才能進行下道工序施工，否則處予2000.00元/次的罰款。

8.1.2 砼構件底模未進行報驗，擅自拆除，后果自負，并處予1000元/次的罰款。

8.1.3 施工單位應按規范嚴格控制砼的坍落度，擅自改變砼水灰比，一經發現處予2000.00元/次的罰款。

8.1.4砌體工程：○1磚砌體工程：不允許干磚上墻（含水率達不到要求）；或長時間經雨水浸泡（含水率太高）直接上墻。且逐批上報磚的強度檢測報告，一經發現處予500元/次的罰款。○2毛石砌體工程：風化石不得用于毛石砌體砌筑，毛石強度必須達到設計要求，一經發現處予500元/次的罰款。

8.1.5 砼澆筑過程中，需嚴格控制，杜絕負筋踩踏而未修復或澆筑砼未搭設相應的砼通道（鋼筋工、木工不在現場值班），每工種罰款200.00元/次，施工管理人員不在現場的罰款500.00元/次，且須及時整改，否則將停止下道工序施工。

8.1.6砼結構構件澆筑時水電等各種預留洞口須按圖紙和要求認真設置預留，嚴禁事后打鑿。每打鑿一處罰款100.00元；并限期返工、修補。8.1.7 未經監理（建設單位）同意，擅自在梁、板、柱等砼構件上打鑿，視情況輕重每部位處500.00～1000.00元罰款。

8.1.8 砼拆模后發現表面有蜂窩、麻面等缺陷，擅自修復的情況，未經監理（建設單位）同意，一經發現視情況輕重每部位處予200.00～500.00元罰款。澆筑后出現嚴重缺陷經鑒定影響結構安全，每次處予3000.00～10000.00元罰款。

8.1.9 過梁縱向鋼筋錨固不夠長或被任意割斷每根罰款100.00元/根。8.1.10各道工序驗收若兩次不通過（不符合設計要求及規范規定）第三次驗收時間由監理自定，且每出現一次第三次及以上的驗收情況處予罰款500.00元，作為監理人員附加勞務工作補貼。8.1.11砼不及時養護或養護不到位每次罰款200.00元。

8.1.12裝飾裝修工程內、外墻粉刷前，后砌墻與柱、梁、剪力墻（不同材料交接處）未加鋼絲網片，每部位每處處予50.00元罰款。

澄江太陽山國際生態旅游休閑度假社區

8.1.13各種專項施工方案未上報或未得到批準時，就擅自施工的。處予500.00～1000.00元罰款。

8.1.14各種資料在竣工驗收時不按要求上報，造成資料不真實可靠的，處予1000.00～5000.00元罰款。

8.1.15 開會時參會單位相關人員不準時到會的，每人每次罰款100元，作為下次會議水果費。

8.1.16加強進場材料控制，未經報驗的材料不準使用，否則一經發現，給予每次1000.00元罰款，并責令停止使用。

8.1.17 各道工序未經監理驗收簽字認可，擅自進行隱蔽、修改設計的一經發現處予1000.00元罰款，所造成的工期延誤和返工費用由施工單位自行承擔。

8.1.18 砂漿、砼要求按配合比用機械拌制，若發現人工拌制或不按要求計量，給予每次500.00元罰款。

8.1.19道路工程：擋墻基礎開挖完畢后必須報建設單位及監理單位驗收，如未報驗就擅自進行下道工序施工處予500元罰款，土基及水泥穩定層壓實度必須達到設計及規范要求，并通知建設單位及監理單位現場取樣，未通知就擅自取樣處予500元罰款。

8.1.19每個罰款部位在每月的月報上報后不予計量，待處理完經檢查鑒定符合設計要求后，再給予計量。

第二條 施工進度處罰條款

為了保證施工進度計劃的順利實施，未按周、月進度計劃完成施工進度的，周進度計劃罰款200.00元/次；月進度計劃罰款500.00元/次；總進度計劃按合同執行（非承包商的原因除外）。

第三條 安全文明施工處罰條款

8.3.1 在施工現場不戴安全帽、穿拖鞋的，每人每次罰款：工人20.00元，監理、建設單位人員50.00元，一般施工管理人員100.00元，項目經理（含副經理）及安全員200.00元。

8.3.2 在外墻和高空作業不按有關規范規定系安全帶的每人每次罰款100.00

澄江太陽山國際生態旅游休閑度假社區

元。

8.3.3 對腳手架，安全網高度達不到安全要求的每次罰款500.00元。8.3.4 “四口”防護不到位的罰款1000.00元。

8.3.5 施工用電：外電防護，接地接零保護系統，配電箱、開關箱及現場照明不達標的罰款100.00元/處次。

8.3.6外架腳手板鋪設不足，無安全通道和安全通道無燈現象每次罰款200.00元。

8.3.7對存在安全隱患的作業面，無警示標牌和無應急措施的每項罰款300.00元。

8.3.8 施工現場使用電爐或明火操作的每次罰款200.00元。

8.3.9 現場亂搭電纜、電線或電線膠皮破損不處理的每處次罰款200.00元。8.3.10對特殊工種無證上崗違章作業的每次罰款1000.00元。

8.3.11對阻礙安全檢查、辱罵安全人員或圍攻安全人員的，視情節輕重情況，每次罰款責任企業5000.00～10000.00元，并通報批評。8.3.12施工現場若發生酗酒、斗毆的，每發生一次罰款5000.00～10000.00元，斗毆者交公安部門處理；酒后作業罰款1000元/人次。8.3.13路段塵土飛揚等文明施工措施落實不到位、不徹底，必須認真進行處理，否則給予1000.00元/次的罰款，并承擔相應的路政管理罰款。8.3.14為確保文明施工，各項目部必須在現場建臨時廁所，否則給予2000.00元罰款，在施工建筑內每發現大便，每次罰款責任企業50元/處。

8.3.15為確保道路暢通，若在道路上亂堆亂放材料、施工設備等，給予1000.00元/次罰款。

8.3.16起重、吊裝、腳手架、模板等工程不按報審經簽認的施工組織設計（方案）作業的，給予2000.00元/次罰款，并應及時整改至符合要求及有關規范、規定為止，逾期不整改或不按規定整改的按5000元～10000元/次罰款。

注：⑴每次罰款在接到通知后不得遲于第三天向建設單位財務部上交現金，遲延一天加10%，到付進度款仍未交，按罰款數額的五倍罰除

澄江太陽山國際生態旅游休閑度假社區

進度款。

⑵對于進度的罰款，如施工方在后續施工中趕上進度，將給予返還原罰款數額。

⑶甲方、監理方按設計圖紙要求及相關規范規定，檢查工程時與施工單位發生意見分歧。施工單位人員不得圍攻、辱罵甲方、監理人員。發生此類事件，罰款5000.00元/次,并撤換當事人。（本頁無正文）

建設單位（簽章）：

日期：

監理單位（簽章）： 施工單位（簽章）： 日期： 日期：

第三篇：現場管理規定

現場管理規定

為了加強現場管理工作，特制定以下處罰規則。

1.現場管理責任要落實到班組，甲乙班必須做好現場交接工作，接班班組對交班班組衛生狀況不滿意，接班班組有權拒絕接班，接班班組沒有在交接班記錄本上簽字確認，交班班組就離開了，接到投訴一起，將對該班班組處以200元處罰。扣5分。

2.小卷不能超過48小時，超過48小時，將對當班班組每卷1分扣罰。

3.待處理料卷不能超過72小時，否則將對當班班組按每卷2分扣罰。

4.正常鋼卷不得停留超過72小時，超過將按每卷2分扣罰。

5.鋼卷必須放在料架上，違反將按1分扣罰。

6.料架必須擺正，否則將按2分扣罰。

7.地面不得有積水，否則將按每次3分扣罰。

8.衛生區域不得有雜物，否則將按6分扣罰，兩個以上機組公共區域，將由機組均分。

9.地面不能有灰塵，不合格將按3分扣罰。

10.地面不得有油泥，否則將按2分扣罰。

11.衛生區和操作室不得有煙蒂，否則將按2分扣罰。

12.設備衛生檢查不合格扣2分。

檢查頻次每周至少一次

其它條款將在以后的檢查中增補，各級領導對現在管理不滿意你，不滿意內容將來就是修訂的內容。

每次檢查將對照以上扣罰明細計分，每月匯總一次，扣罰最多的前三名處以1000、500、200的罰款，罰款的一半分別獎勵給扣罰最少的前三名。

三強冷軋廠

第四篇：現場管理規定

東莞市新銳源包裝科技有限公司

現 場 管 理 規 定

東莞市新銳源包裝科技有限公司

1目的

為了提高全員的現場責任意識，實現生產車間規范化、標準化運作，保障產品質量，特制定本制度。2范圍

本規定適用于生產綜合管理部所有員工。3 職責

3.1 由生產綜合管理部制訂本規定并組織實施，公司辦公室協同組織檢查。

3.2 生產綜合管理部所屬員工為現場管理的執行人，履行本規定職責。對于上級或其他部門提出的整改意見，生產綜合管理部必須在接到通知三天內提出改進計劃，組織實施并進行反饋。

3.3 領班負責處理并記錄生產現場的管理和日常檢查考核工作。4工作內容 4.1 規定 4.1.1勞動紀律

a.嚴格執行考勤作息制度，員工必須提前5分鐘進入工作崗位，不遲到、不早退，請假需提前辦理請假手續。考勤缺失執行公司【考勤管理制度】。

b.嚴格遵守定機、定員、定崗制度，未經領導同意禁止在工作時間會客，不得私自頂班或倒班，嚴禁串崗、脫崗。每發現違反一次，責任人做仰臥起坐20個/次。

c.員工進入生產車間必須穿工作服，不得赤膊或穿背心、短褲, 禁止穿拖鞋，女性員工要戴好工作帽，并將頭發放在帽子內，嚴禁穿裙子、高于4公分以上的高跟鞋。違反一次，責任人做仰臥起坐20個/次。

d.工作時間嚴禁閑聊、嬉戲打鬧、吵架或打架，違反一次，視情節輕重，責任人做仰臥起坐20-100個/次，或調離其它崗位或除名。

e.工作時間內，員工應精神集中，不打瞌睡，不睡覺，違反一次，處罰責任人做仰臥起坐30個/次。邊操作設備邊撥打、接聽電話者，每次做仰臥起坐50個/次。

f.上班時間原則不準吸煙，需吸煙者須在園區及公司規定的吸煙區吸煙，每次不超過5分鐘，每班不超過4次，每機臺每次只允許一人外出抽煙，且需在機長允許、機臺正常運轉情況下，嚴禁組團外出抽煙，違反者做仰臥起坐50個/次。g.上班時間嚴禁非工作需要的串崗。

東莞市新銳源包裝科技有限公司

4.1.2交接班

a.嚴格執行交接班制度，交接班時不得無故停機；中餐晚餐復合機以整卷紙下機為吃飯時間，嚴禁中途停機吃飯；認真做好交接班記錄，做到不漏填、不虛填。每發現違反一次，處罰當班機長做仰臥起坐20個/次。

b.執行不停機交接班，嚴禁因交接班原因而故意拖延時間、隨意變換車速及人為設備故障，違者視情節程度給予警告、罰款、降級直至開除處理。

c.面對面交接班，并對上班出現的異常及處理措施及時告知接班人員給予預防，并在生產記錄中予以記錄。

d.機長需認真如實填寫生產記錄及日報表，嚴禁弄虛作假、隨意涂改。不合格的日報表將不計入月度常量匯總，損失自行承擔。4.1.3現場物料及設備

a.嚴格執行設備維修保養制度。

b.必須保持機器臺面干凈整潔，機器上的塵土、墨點、油點以及其他雜物要及時清除。每發現違反一次，處罰責任班組做仰臥起坐30個/次。

c.機器的控制臺、機殼、腳踏板、周圍窗臺等處嚴禁堆放產品或雜物。每發現違反一次，處罰責任班組做仰臥起坐30個/次。

d.隨時保持機臺及周圍環境的整潔，廢布、廢紙、廢膠水及清漆等嚴禁隨地亂丟。每發現違反一次，處罰責任班組做仰臥起坐30個/次。

e.清漆桶、膠水桶、溶劑桶及其它生產相關物品按要求堆放整齊。不按規定堆放，處罰責任班組做仰臥起坐20個/次。

f.原紙包裝用紙皮、原啤、卷芯、包裝紙及空桶當班應及時將其整理到指定的位置并擺放整齊，若有違反，處罰責任班組做仰臥起坐20個/次。

g.倉管保證切紙用托盤的保障，橫切機要使用與與產品規格對應的托盤，嚴禁使用過大及過小托盤，發現托盤不足時應及時告訴領班。4.1.4現場及作業管理

a.所有員工必須嚴格按照規范操作，愛護產品、設備、印版及公共設施，因操作不當或人為因素導致產品、設備、印版損壞者嚴肅處理，由此造成的經濟損失由責任人全權承擔。

b.生產所用的托板、液壓車以及成品、半成品應按不同要求分別放在指定位置且碼放整齊。亂堆亂放，處罰責任班組做仰臥起坐20個/次。

東莞市新銳源包裝科技有限公司

c.機臺所配的各種工具須由專人負責，并放置在指定位置，妥善保管，丟失或使用不當造成的損壞，由責任人照價賠償。

d.設備出現故障時，當班機長應及時上報領班說明情況并配合維修人員積極搶修，期間擅自離開機臺，處罰責任班組做仰臥起坐20個/次。

e.各機臺在換班時應嚴格遵守上下班的有關規定，認真擦洗各種印版，發現問題及時與領班聯系。有亂丟亂放情況，處罰責任班組做仰臥起坐30個/次。

g.各機臺生產出的產品應按要求收放至指定位置，橫豎成行。廢品大頁及時整理計數，每批產品結束后由質檢人員辦理廢品大頁入庫手續。報廢產品不得有正品出現。違反一次，處罰責任機臺做仰臥起坐20個/次。

h.生產過程中同一工單按流水號生產，保持上道工序產品的整齊堆放，不得隨意挑選。違反一次，處罰責任機臺做仰臥起坐20個/次。

i.調墨及機組人員要隨時保持膠水槽、清漆槽等周圍環境的清潔，及時清除污跡。違反一次，處罰班組和責任機臺各做仰臥起坐20個/次。膠水桶、清涕桶用料徹底，剩余物料嚴禁超過1kg（含包裝袋），每超過1kg做仰臥起坐20個/次。

j.機臺輔助工要隨時保持機器及周圍環境的整潔，正、廢品均按要求放好，廢品嚴禁亂丟、亂踩。違反一次，處罰責任機臺做仰臥起坐20個/次。

k.生產過程中，本班機組員在要保持周圍現場的整潔有序，正、廢品均按要求放好，廢品中不得有正品出現，廢紙及時清理。違反一次，處罰責任機臺做仰臥起坐20個/次。

l.打包人員要做到及時包裝、入庫，在指定位置加貼合格證，碼放整齊后拉至規定存放點，逐臺放齊。違反一次，處罰責任人做仰臥起坐20個/次。

m.空壓站、配電室如因特殊情況影響正常生產，需在向當班領班說明情況后進行處理（緊急情況除外）。違反一次，按影響的大小處罰責任人做仰臥起坐20-100個/次。

n.所有產成品未經報廢處理，嚴禁放入廢紙庫。違反一次，按價值的10-20倍處罰責任人或責任機臺班組。

o.車間各工序、機臺要保持生產現場的環境整潔，保證通道、窗臺、圍墻及其它公共設施的清潔。違反一次，處罰責任人做仰臥起坐10個/次。

p.未經同意，任何人不得將車間成品、半成品、原材料、工具及其他物品帶出車間，違反一次，處以所拿物品價值20-50倍的罰款，直至辭退，情節嚴重者交公安機關處理。

q.車間物料的堆放按標識的區域放置，嚴禁隨意堆放。下機的紙芯、木塞按規格整齊碼

東莞市新銳源包裝科技有限公司

放，嚴禁混合堆碼；剝離后的基膜豎直堆放，滿盤后纏繞膜拉緊防塵包裝后放在指定位置。

q.生產車間內，嚴禁隨地吐痰或亂扔廢紙瓜果等雜物。違反一次，處罰責任人做仰臥起坐20個/次。

s.所有員工上班前或上班中嚴禁飲酒。違反一次，處罰責任人做仰臥起坐50個/次。t.水杯、雨具等其它私人物品存放在指定的位置，操作機臺嚴禁擺放。違反一次，處罰責任人做仰臥起坐10個/次。

u.亂操作他人設備者，做仰臥起坐30個/次，同時罰該機臺機長做仰臥起坐50個/次。w.以上各項規定均由當班領班監督考核，發現違章現象須按規定當班作出處理，并將處理結果上報生產綜合管理部，發現徇私舞弊或知情不報，每次處罰當班領班做仰臥起坐50個/次。

以上規定望所有員工共同遵守，認真執行，協同監督，制止違反規定的現象發生。4.1.5危化品及污染物的使用

a.車間危化品堆放嚴禁超過一個完整包裝的量，每次抽取應確保最小用量，并及時加蓋密封，嚴禁敞口。

b.膠水槽及網版槽每次停機后，需先放出余料，再以干凈碎布擦洗；避免洗輥后的污染物流入下水道，破環環境，如有違反，每次罰款做仰臥起坐50個/次，屢教不改者予以開除處理。

c.洗劑網版等的酒精等危化品，倒入空膠水桶中，并在桶外表明危化品名稱，加蓋密封，桶滿后換置新的空桶，嚴禁傾倒在下水管道，違法者首次做仰臥起坐50個/次，

第五篇：現場考核管理規定

現場考核管理規定

現場管理制度及考核細則

為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養的5s管理標準，通過規范現場、現物營造一個和諧舒適的工作環境，培養職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的。

特制定現場管理標準如下：

1、各班組在本班的衛生區域內有明確的標牌，標牌上標有“___班組，衛生責任人：___”。沒有標牌，扣___分。

2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內不能有廢舊設備及金屬物質。垃圾箱內廢物裝滿，未及時清理一次，發現一次扣當值___分，垃圾箱內有廢舊設備及金屬一項次扣___分。

3、廠房外衛生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣___分。

4、廠房內及室內衛生：室內無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣___分。

5、設備衛生：應保持設備整潔干凈，無油污，見本色。

現場考核管理辦法

各工段經多次自行協調后，仍由于水電等配合工種配合不力，造成影響相關幢號樓分部分項進度目標難以完成，每周書面投訴至項目部，經項目部檢查屬實，視影響關系予以調整相關項目進度計劃，但原則上不超過___次。

由于項目部材料供應、班組經濟承包合同執行未及時跟進以及甲方臨時變更等原因造成進度計劃延誤，各工段首先應在事件發生后的次日前書面報告項目部，項目部二日內及時予以解決并調整計劃。

各工段應及時自行協調考慮月、周本工段內各樓號各分部分項工作進度計劃，各樓主辦施工員在每月___日向項目部書面提出下月工作進度計劃建議，并在每周三晚前向項目部書面提出下周進度計劃建議及存在問題，各工段各幢號樓月、周施工進度計劃安排或調整，由項目部匯總考慮后在例會上公布。

各工段幢號樓施工班組應服從項目部管理人員現場管理指令。遇問題應首先找本幢號樓施工員協調解決，其次為工段長。原則上工段內解決不了的問題應由工段長向項目部報請解決。

施工班組每月工程進度款的計劃與結算應經現場主辦施工員及工段長一起審核簽認后報送項目部匯總核算，否則項目部可拒絕響應，并按不服從項目部施工管理處罰。

以上相關獎懲措施匯總的經濟獎罰金額，屬項目管理人員方面的在次月項目管理人員工資發放時兌現，屬施工班組方面的在次月工程合同價款發放時兌現。