第一篇：現場業主代表崗位職責(基建工程)

業主現場代表崗位職責

根據山東奔騰漆業有限公司精細化管理的要求，為加強工程項目現場管理工作，確保工程依時、保質、保量、安全地完成，工程管理處實行業主現場代表制度，其工作崗位職責如下：

一、開工前準備工作

第1條，熟悉所轄標段工程施工圖紙，協助辦理質量監督申請和委托檢測手續。

第2條，督促承包人提交開工前準備工作計劃。

第3條，督促承包人進場后迅速開展開工前各項準備工作，報建、報監、開工報告等開工資料的申報工作。

第4條，組織所轄標段總體指導性施工組織設計的編寫；初步審查所轄標段控制工程的施工方案和實施性施工組織設計，上報并跟蹤公司相關部門審查和批復情況。

第5條，核對設計圖紙，參與施工圖會審、設計交底會議和現場交樁工作。

第6條，組織審查承包人復測資料與開工定線測量。

第7條，及時反映所建工程用地存在的問題。

第8條，積極正確地協調和處理承包人、監理、地方政府及有關單位等各方面的關系。

二、工程質量、進度以及現場管理

第9條，負責所轄標段工程的質量控制，嚴格監督施工單位按規范施工，協助上級質量檢查，檢查監理工程師對隱蔽工程的檢查簽證，及時反映施工中存在的質量問題，參加上級組織的質量檢查和工程檢驗評定會議以及質量事故處理。

第10條，及時反映施工中存在的技術問題，參與相關會議解決施工中技術疑難問題。

第11條，參加所轄標段工地例會，在職權范圍內解決施工單位提出的問題。

第12條，熟悉合同條款，定期組織合同履約檢查，對工程分包、工程變更、工程延期或費用索賠工作做好前期調查、取證并提出自己的處理意見和建議。

第13條，督促承包人按照工程實際情況編制有關計劃，初步審核承包人編制的工程實施計劃并報公司相關部門審查。

第14條，根據工程建設需要，及時督促承包人調整工程計劃并報公司相關部門審查。

第15條，負責對承包人的計劃執行情況進行考核。

第16條，按時向上級上報各類報表，填繪工程形象進度圖表，反映工程進展情況。

三、工程安全生產管理

第17條，負責所轄標段的安全生產工作。

第18條，開展各種安全生產教育、安全生產檢查等工作。

四、工程計量及變更管理

第19條，準確掌握計量規定、標準和要求，熟悉施工圖設計文件。

第20條，初步審核工程計量報表，審查計量報表手續是否符合規定，糾正違規的計量內容。

第21條，對計量的真實性做出判斷，并定期協同其他相關部門進行現場抽查。

第22條，參與工程變更設計工作，會同施工、監理單位提出工程變更初步方案；參加工程變更設計會議，記錄及整理會議紀要。

第23條，初步審查工程變更設計，并提出處理意見，上報公司相關部門審批。

第24條，跟蹤變更設計的審批過程和服務；在分管部門經理的授權下負責核實工程變更中的實際發生數量，對于大于（含）2000元的工程變更由分管部門經理組織審核實際發生數量，并上報公司審批。

第25條，協助公司相關部門對工程變更文件的分類、歸檔。

五、工程檔案管理

第26條，編制每周簡報，如實反映工程進度及工程中存在的各種問題；

第27條，按技術擋案和文書檔案要求將各種資料分類歸檔并妥善保管，及時移交。

第28條，認真做好所轄標段工程管理工作日記，并督促監理與施工單位做好施工圖片（或）錄像的收集和保存。

第29條，做好公司文件通知等的上報下達工作，公司文件材料必須次日前傳達到工地，重要文件精神必須組織監理、施工單位集中傳達和學習，并向上級匯報貫切落實情況；施工現場緊急需要解決問題必須及時書面向上反映。

第30條，督促落實監理、施工單位檔案管理工作。

六、其它

第31條，負責做好所轄標段監理、施工單位和自身的現場考勤工作，督促有關人員完善請假手續；監理、施工單位主要人員請假，需提前請假并寫好請假條，業主代表簽署意見上報公司審批；業主現場代表請假需提前一天并寫好請假條上報公司審批。

第32條，負責抓好所轄標段監理、施工單位廉政建設，職業道德教育，加強遵守國家法律、法規，遵守地方法規、法令以及業

主制定的規章制度，嚴禁違法亂紀行為的發生；不得為所轄標段指定或介紹分包單位、建筑材料、構配件、設備供應商，不索賄受賄損公肥私；不得泄露所轄標段各方認為需要保密的事項。

第33條，努力學習，不斷提高業務素質、政策、技術和管理工作水平，熟悉合同文件和有關規程，盡量避免差錯和失誤，對因工作失職而造成損失者，要追究責任。

第34條，定期向部門經理及主管領導匯報工程進展等各方面的情況。

第35條，經常、及時與有關部門溝通現場管理情況，積極協助其他部門完成相關工作。

第36條，業主代表不得越權批簽有關文件，越權批簽文件視為無效文件，業主代表簽署的計量、變更、工程聯系單、會議紀要等文件必須得到確認方可生效。

第37條，完成部門領導交辦的其他工作。

第38條，本辦法自2014年4月15日頒布之日起生效，至本工程結束時終止。

第二篇：現場業主代表崗位職責

業主現場代表崗位職責

根據佛山市路橋建設有限公司精細化管理的要求，為加強工程項目現場管理工作，確保工程依時、保質、保量、安全地完成，工程管理處實行業主現場代表制度，其工作崗位職責如下：

一、開工前準備工作

第1條，熟悉所轄標段工程招標文件、工程量清單和施工圖紙，協助辦理質量監督申請和委托檢測手續。

第2條，參與中標單位見面會，督促承包人提交開工前準備工作計劃。

第3條，督促承包人進場后迅速開展開工前各項準備工作，報建、報監、開工報告等開工資料的申報工作。

第4條，組織所轄標段總體指導性施工組織設計的編寫；初步審查所轄標段控制工程的施工方案和實施性施工組織設計，上報并跟蹤管理處相關部門審查和批復情況。

第5條，核對設計圖紙，參與施工圖會審、設計交底會議和現場交樁工作。

第6條，組織審查承包人復測資料與特大橋開工定線測量。

第7條，及時反映征地拆遷存在問題，協助解決征地拆遷工作。

第8條，積極正確地協調和處理承包人、總監辦、地方政府及有關單位等各方面的關系。

二、工程質量、進度以及現場管理

第9條，負責所轄標段工程的質量控制，嚴格監督施工單位按規范施工，協助上級質量檢查，檢查監理工程師對隱蔽工程的檢查簽證，及時反映施工中存在的質量問題，參加上級組織的質量檢查

和工程檢驗評定會議以及質量事故處理。

第10條，及時反映施工中存在的技術問題，參與相關會議解決施工中技術疑難問題。

第11條，參加所轄標段工地例會，在職權范圍內解決施工單位提出的問題。

第12條，熟悉合同條款、招標文件，定期組織合同履約檢查，對工程分包、工程變更、工程延期或費用索賠工作做好前期調查、取證并提出自己的處理意見和建議。

第13條，督促承包人按照工程實際情況編制有關計劃，初步審核承包人編制的工程實施計劃并報管理處相關部門審查。

第14條，根據工程建設需要，及時督促承包人調整工程計劃并報管理處相關部門審查。

第15條，負責對承包人的計劃執行情況進行考核。

第16條，按時向上級部門上報各類報表，填繪管理處的工程形象進度圖表，反映工程進展情況。

三、工程安全生產管理

第17條，負責所轄標段的安全生產工作。

第18條，協助管理處安全辦開展各種安全生產教育、安全生產檢查等工作。

四、工程計量及變更管理

第19條，準確掌握計量規定、標準和要求，熟悉施工圖設計文件。

第20條，初步審核工程計量報表，審查計量報表批手續是否符合規定，糾正違規的計量內容。

第21條，對計量的真實性做出判斷，并定期協同其他相關部門進行現場抽查。

第22條，參與工程變更設計工作，會同施工、監理單位提出工程變更初步方案；參加工程變更設計會議，記錄及整理會議紀要。

第23條，初步審查工程變更設計，并提出處理意見，上報管理處相關部門審批。

第24條，參加單價談判；跟蹤變更設計的審批過程和服務；在分管部門經理的授權下負責核實工程變更中的實際發生數量，對于大于（含）20萬元的工程變更由分管部門經理組織審核實際發生數量，并上報管理處審批。

第25條，協助管理處相關部門對工程變更文件的分類、歸檔。

五、工程檔案管理

第26條，編制每周簡報，如實反映工程進度及工程中存在的各種問題；

第27條，協助工程檔案室按技術擋案和文書檔案要求將各種資料分類歸檔并妥善保管，及時移交。

第28條，認真做好所轄標段工程管理工作日記，并督促監理與施工單位做好施工圖片（或）錄像的收集和保存。

第29條，做好管理處文件通知等的上報下達工作，管理處文件材料必須次日前傳達到工地，重要文件精神必須組織監理、施工單位集中傳達和學習，并向管理處匯報貫切落實情況；施工現場緊急需要解決問題必須及時書面向上反映。

第30條，督促落實監理、施工單位檔案管理工作。

六、其它

第31條，負責做好所轄標段監理、施工單位和自身的現場考勤工作，督促有關人員完善請假手續；監理、施工單位主要人員請假，需提前請假并寫好請假條，業主代表簽署意見上報管理處審批；業主現場代表請假需提前三天并寫好請假條上報管理處審批。

第32條，負責抓好所轄標段監理、施工單位廉政建設，職業道德教育，加強遵守國家法律、法規，遵守地方法規、法令以及業主制定的規章制度，嚴禁違法亂紀行為的發生；不得為所轄標段指定或介紹分包單位、建筑材料、構配件、設備供應商，不索賄受賄損公肥私，不準收受紅包；不得泄露所轄標段各方認為需要保密的事項。

第33條，努力學習，不斷提高業務素質、政策、技術和管理工作水平，熟悉合同文件和有關規程，盡量避免差錯和失誤，對因工作失職而造成損失者，要追究責任。

第34條，定期向部門經理及主管領導匯報工程進展等各方面的情況。

第35條，經常、及時與有關部門溝通現場管理情況，積極協助其他部門完成相關工作。

第36條，業主代表不得越權批簽有關文件，越權批簽文件視為無效文件，業主代表簽署的計量、變更、工程聯系單、會議紀要等文件必須得到確認方可生效。

第37條，完成管理處領導或部門領導交辦的其他工作。

第38條，本辦法自年月日頒布之日起生效，至本工程結束時終止。

第三篇：業主代表如何做好現場管理

業主代表如何做好現場管理

建設單位在項目上主要依靠業主代表行使建設單位的職權，其承擔著上傳下達的中樞協調作用。業主代表的水平和素質高低對于工程建設將起到至關重要的作用。因此業主代表如何管理好施工現場是個非?，F實的問題。要當好業主代表，要做到以下幾點。

1、業務水平和素質。俗話說：打鐵還需自身硬。甲方代表首先要深入掌握施工現場的各項管理制度，熟悉各項工作的流程 ,在 此 基 礎 上 要 有 一 定 的 扎 實 的 專 業 技 術 知 識 和 工 作 經 驗，并且不 斷 學習、更新專業知識，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技 術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。但是作為一名現場代表，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解 一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工 單 位 的 質 檢 員 來 管 理 工 程 質 量 ,他 的 工 作 重 心 應 該 以 協 調 為 主 ,但 又 不 可 以 放 松 施 工 管 理 ,所 以 要 充 分 利 用 和 管 理 好 監 理 和 施 工 管 理 人 員 , 需 要 讓 他 們 知 道 你 的 業 務 能 力，這 樣 在 管 理 工 程 時，會 大 大 提 高 你 的 威 信 , 也 會 贏 得 大 家 的 尊重。

在施工現場經常出現監理和承包商串通，其表現重要形式之一就是偷工減料。做主體結構的時候重點對進場的主要建筑材料把關，對商品混凝土攪拌站要進行考察，信譽好的廠家才能使用。經常檢查混凝土、砂漿的配合比、塌落度、混凝土構件幾何尺寸以及鋼筋型號、數量、間距、搭接長度、錨固長度、焊接質量，對地基處理要旁站到位。同時把養護作為重要工作及時督查。發現問題及時處理；更多的問題主要發生在砌體和裝飾階段。有能力的甲方工程師如果多跑現場，對圖紙和現場如果很清楚的話，施工方是否按照設計要求施工是可以看出來的。相反，如果業主方現場代表的監督水平差了，就要吃大虧，特別是變更和隱蔽工程多的工程。有的建設單位忽視甲方工程師的作用，聘用的甲方代表水平低，監理工資被壓的很低，客觀上促成了施工單位和監理的串通。說到底，身為甲方代表，不僅要協調好各方工作，還要具備一定的專業知識，純粹依賴別人是不太可靠的辦法和想法。因此，業主聘請的駐地代表要有較高的專業水平和管理能力，建議最好從干過土建施工且從底層做上來的人員里面選。如果實在沒有人選而項目非常重要的話，建議聘請監理公司或設計院的人員擔任。

2、業主代表要有一定的職業道德和責任心

一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中主要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。領導吩咐的事，及時落實到位。對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理。業主代表首先要勤走現場，對現場熟悉。駐地代表應多上工地看看實際進度，多看看圖紙，多和監督、監理和施工單位交流，了解各方動態。關鍵項目和位置的混凝土澆筑以及質量驗收時，一定要現場進行監督。巡視的時候，把自己對現場有疑問的地方記下來（或現場取證或拍照），回頭先翻翻招標文件、圖紙、規范，心中有數后再找監理對照，首先看監理是否發現了問題，再看其處理意見，并請其說明為何要如此處理，處理的方式是否符合招標文件、圖紙、規范要求。處理的結果應在規定的時間內反饋回來。

其次，駐地代表要注重工作方法。要嚴格按合同、施工圖及施工規范對施工方的施工環節進行檢查和校核，該項工作最好拉上項目總監一起做，或由總監安排具體的工程師一起做。必須檢測的項目，應當由建設方同意的具備檢測資質的質量檢測機構來檢測并出具檢測報告。駐地代表發現問題，要提出權威性的意見。切忌在現場亂表態、不懂裝懂。三方意見達成一致后，要求施工方必須無償返工的部分，由監理督促、監控解決，業主代表進行抽查性的檢查，并輔以經濟考核，即由監理對質量不合格部分負連帶責任。另外，甲方代表的現場權利在恰當時候要有所保留，不能對其他兩方管的太緊。要善于發揮施工方和監理方的主觀能動性，增強整個項目的團隊力量。

第三，實事求是，按建設程序辦事。駐地代表可以用制度來保障建設程序的實施，把每項工作都落實到具體人身上。通知和變更一定要書面形式；執行每周例會匯報制度，管好進度控制；施工中遇到問題時獨立思考，不偏信任何一方；按時參加圖紙交底、設計答疑和工程變更洽談；讀懂吃透招標文件、圖紙和規范，了解定額實質性內容；嚴格按工程量計價，涉及到需現場簽證、計算等一定要親自到場。

第四，要控制好材料的進場關。嚴格按相關質量標準、品牌規格進行檢查，且要按工程實際進度不定時地對材料進行抽查。如果在對監理工作抽查時發現有監理人員和施工方相互串通，如主材以次充

好、監理人員向施工單位介紹材料商等蒙騙甲方的行為時，必須清退出場，并在工地例會上全場點名通報，做到有問題必須追究，直至做到和個人利益直接掛鉤。

第四篇：工地現場代表崗位職責

工地現場代表崗位職責

1、負責向工程部匯報施工現場階段性工作、現場發生的工程施工問題，組織有關部門進行技術處理；

2、負責同監理一起對現場原材料的質量進行控制；

3、負責對工程的施工工序、工程質量、隱蔽工程工作，參加現場工程檢查驗收工作；

4、負責對工程資料收集、整理、建立臺賬以及有關工程文件的發放工作；

5、負責工程計量、協助工程師進行工程決算初步審核工作；

6、參加圖紙會審、工程驗收會；

7、負責工程現場文明、安全管理工作；

8、負責檢查督促監理工作；

9、負責對工程全過程的“四控制、二管理、一協調”，即質量控制、進度控制、投資預控、安全控制、合同管理、信息管理以及現場各單位的協調工作；

10、聯系監理單位和施工單位送交進度月報；

11、配合施工單位做好工程竣工資料，確保資料齊全、真實；

12、完成領導交辦的其它工作，協助辦公室其它同事搞好各項工作。

工程部現場代表：***2014年3月14日

第五篇：探討工程項目業主代表的現場管理

探討工程項目業主代表的現場管理

摘 要：結合多年的實際工作經驗，就工程項目甲方代表的現場管理問題，提出了自己的一些見

解和看法，僅供相關人員參考。

關鍵詞：工程項目、業主代表、現場管理

隨著我國經濟的不斷發展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設投入的增大，要求各級建設單位適應時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發揮最大的經濟效益。甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質量、進度起著較大的影響作用，必須抓住每一個細節才能確保工程的整體質量。

隨著我國經濟的不斷發展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設投入的增大，要求各級建設單位適應時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發揮最大的經濟效益。甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質量、進度起著較大的影響作用，必須抓住每一個細節才能確保工程的整體質量。工程項目的前期準備

首先項目部要對工程項目從前期開發角度人手，進行合理分析和有效測算。再則要和使用單位做好溝通、交流，避免無節制的修改變更。根據使用單位要求，在地面、墻面裝修前對機房的線路進行了重新布置和更換，并在吊頂和實小地面施工中增加部分固定件，以滿足使用單位后期欲安裝投影設備和一些較大型的計算外設設備的需求，同時預先增加了室外的主供電線路設計變更，防止出現部分項目的二次施工現象，造成不必要的損失。熟悉掌握有關資料

管理者首先應該具備吃苦耐勞、認真踏實、敢于堅持原則的精神，其次要有專業理論知識及豐富的實踐經驗，較強的組織管理能力、文化水平及健康的體魄也是必不可缺的?，F行的國家標準、規范、規程及施工圖是工程施工及驗收的準則，在技術管理上具有法的作用，必須不折不扣地予以貫徹執行。合同、定額也是很重要的，起著協調甲乙雙方之間的關系，明確各自的權利、義務及經濟關系，制約著雙方共同遵守?，F場管理

3.1 質量管理

質量是現場管理工作的重點，要經常深入現場，熟悉圖紙和工序，對照規范、規程、圖集認真檢查每一道工序，不放過任何一個細小環節。重要部位和重點工序要全程跟蹤檢查，隱蔽工程嚴格做到上道工序未經驗收或驗收不合格，不得進入下道工序。交叉作業注意工序先后的合理安排，各工種的協調配合，要經常和設計部門、質檢部門及有關部門溝通聯系，領悟設計意圖，把設計圖紙與實際現場施工結合起來，實現設計人員的思想到產品的轉變過程。

3.2 進度管理

建設項目能否在合同約定的時間內交付使用，直接關系到投資效益的發揮，所以，合理、有效的控制進度，才能順利達到預定目標。為此，必須結合工程的特點和現場環境，考慮到諸多因素的影響，制定切實可行的施工組織設計及進度計劃，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現的偏差進行分析，采取措施進行補救，或者調整、修改原計劃，確保工程按合同要求竣工交付使用。

3.3 投資管理

質量、進度、投資是工程項目建設中三大管理目標。投資指某項工程建設花費的全部費用。由建安工程投資、工程建設其他投資及設備器具購置投資三部分組成?？茖W、合理、有效的投資控制，可以發揮建設資金的最大經濟效益，杜絕浪費，保證工程的順利進行。

3.4 材料管理

材料的質量直接影響工程的質量，是工程施工的物質條件，必須把好材料質量關。做到準

確掌握材料信息，對比擇優選擇信譽好、供貨能力有保障的商家，同時要求供方提供材料的相關資料，也可同時對進場材料進行復試、復檢，做到萬元一失。甲方對材料的認質認價，也可以避免乙方在材料采購上的隨意性造成的浪費，做到工程進度、造價隨時掌握心中有數，準確完成投資計劃。

3.5 資料

工程技術資料，是施工情況的真實反映，是評定工程質量的主要依據和工程技術檔案的主要內容。同時，也是工程交付使用后，維修、擴建、改建的主要技術依據。所以，工程技術資料應嚴肅、認真記錄，并確保時間的真實性。與工程同步進行，不得漏記、補記，更不允許編造。同時，各工種、各部門負責人應親自審核，不得代審、代簽。

3.6 簽證

施工過程的經濟簽證在所難免，必須認真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時到現場與有關人員核實、記錄，原則上做到隨時發生，隨時簽證，避免過后糾纏。同時，簽證的辦理必須依照相關定額及施工合同，做到準確、合理，不能含糊其辭，模棱兩可。對于返工、誤工、停工等簽證的辦理，先認定原因及責任，做到堅持原則，尊重事實，公平合理。這樣，才能避免工程預算的較大突破。

3.7 文明工地

建設行業的規范化，使過去那種施工工地臟、亂、臭的局面得到了根本改善。相互問的競爭，促使企業不斷完善硬件設施和軟件設施，樹立良好的企業形象，展示企業文化，做到文明施工，安全施工。這其中也體現了甲方管理水平的高低，給每一個建設者、管理者一個良好的工作環境，使他們精力充沛，全身心投入到工作中去。協調管理

項目部更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業的配合問題。建立以甲方、監理為主的統一領導，由專人統一指揮，統籌各專業施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。還有建立專門的由甲方、監理人員組成的多方協調會議制度，定期召開也是非常必要的。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。結論

以上提出了甲方在施工管理過程中應注意的幾個方面。一個工程的竣工，凝聚著許多人的勞動和汗水，工程的順利進行需要各方面的協作、配合。甲方的管理職能及協調作用，貫穿于工程始終。時代的發展，新技術、新工藝、新材料的運用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現場代表應不斷總結經驗，更新業務知識，提高自身修養，以適應新形勢下不斷發展的基本建設的需要。

參考文獻：

[1] 陳章洪等.建設單位代表手冊[M].北京：中國建筑工業出版社，1993.[2] 丁慧平，俞明南.現代生產運作管理[M].北京：中國鐵道出版社,2003.摘 要：結合多年的實際工作經驗，就工程項目甲方代表的現場管理問題，提出了自己的一些見

解和看法，僅供相關人員參考。

關鍵詞：工程項目、業主代表、現場管理

隨著我國經濟的不斷發展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設投入的增大，要求各級建設單位適應時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發揮最大的經濟效益。甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質量、進度起著較大的影響作用，必須抓住每一個細節才能確保工程的整體質量。

隨著我國經濟的不斷發展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設投入的增大，要求各級建設單位適應時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發揮最大的經濟效益。甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質量、進度起著較大的影響作用，必須抓住每一個細節才能確保工程的整體質量。工程項目的前期準備

首先項目部要對工程項目從前期開發角度人手，進行合理分析和有效測算。再則要和使用單位做好溝通、交流，避免無節制的修改變更。根據使用單位要求，在地面、墻面裝修前對機房的線路進行了重新布置和更換，并在吊頂和實小地面施工中增加部分固定件，以滿足使用單位后期欲安裝投影設備和一些較大型的計算外設設備的需求，同時預先增加了室外的主供電線路設計變更，防止出現部分項目的二次施工現象，造成不必要的損失。熟悉掌握有關資料

管理者首先應該具備吃苦耐勞、認真踏實、敢于堅持原則的精神，其次要有專業理論知識及豐富的實踐經驗，較強的組織管理能力、文化水平及健康的體魄也是必不可缺的?，F行的國家標準、規范、規程及施工圖是工程施工及驗收的準則，在技術管理上具有法的作用，必須不折不扣地予以貫徹執行。合同、定額也是很重要的，起著協調甲乙雙方之間的關系，明確各自的權利、義務及經濟關系，制約著雙方共同遵守。現場管理

3.1 質量管理

質量是現場管理工作的重點，要經常深入現場，熟悉圖紙和工序，對照規范、規程、圖集認真檢查每一道工序，不放過任何一個細小環節。重要部位和重點工序要全程跟蹤檢查，隱蔽工程嚴格做到上道工序未經驗收或驗收不合格，不得進入下道工序。交叉作業注意工序先后的合理安排，各工種的協調配合，要經常和設計部門、質檢部門及有關部門溝通聯系，領悟設計意圖，把設計圖紙與實際現場施工結合起來，實現設計人員的思想到產品的轉變過程。

3.2 進度管理

建設項目能否在合同約定的時間內交付使用，直接關系到投資效益的發揮，所以，合理、有效的控制進度，才能順利達到預定目標。為此，必須結合工程的特點和現場環境，考慮到諸多因素的影響，制定切實可行的施工組織設計及進度計劃，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現的偏差進行分析，采取措施進行補救，或者調整、修改原計劃，確保工程按合同要求竣工交付使用。

3.3 投資管理

質量、進度、投資是工程項目建設中三大管理目標。投資指某項工程建設花費的全部費用。由建安工程投資、工程建設其他投資及設備器具購置投資三部分組成。科學、合理、有效的投資控制，可以發揮建設資金的最大經濟效益，杜絕浪費，保證工程的順利進行。

3.4 材料管理

材料的質量直接影響工程的質量，是工程施工的物質條件，必須把好材料質量關。做到準確掌握材料信息，對比擇優選擇信譽好、供貨能力有保障的商家，同時要求供方提供材料的相關資料，也可同時對進場材料進行復試、復檢，做到萬元一失。甲方對材料的認質認價，也可以避免乙方在材料采購上的隨意性造成的浪費，做到工程進度、造價隨時掌握心中有數，準確完成投資計劃。

3.5 資料

工程技術資料，是施工情況的真實反映，是評定工程質量的主要依據和工程技術檔案的主要內容。同時，也是工程交付使用后，維修、擴建、改建的主要技術依據。所以，工程技術資料應嚴肅、認真記錄，并確保時間的真實性。與工程同步進行，不得漏記、補記，更不允許編造。同時，各工種、各部門負責人應親自審核，不得代審、代簽。

3.6 簽證

施工過程的經濟簽證在所難免，必須認真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時到現場與有關人員核實、記錄，原則上做到隨時發生，隨時簽證，避免過后糾纏。同時，簽證的辦理必須依照相關定額及施工合同，做到準確、合理，不能含糊其辭，模棱兩可。對于返工、誤工、停工等簽證的辦理，先認定原因及責任，做到堅持原則，尊重事實，公平合理。這樣，才能避免工程預算的較大突破。

3.7 文明工地

建設行業的規范化，使過去那種施工工地臟、亂、臭的局面得到了根本改善。相互問的競爭，促使企業不斷完善硬件設施和軟件設施，樹立良好的企業形象，展示企業文化，做到文明施工，安全施工。這其中也體現了甲方管理水平的高低，給每一個建設者、管理者一個良好的工作環境，使他們精力充沛，全身心投入到工作中去。協調管理

項目部更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業的配合問題。建立以甲方、監理為主的統一領導，由專人統一指揮，統籌各專業施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。還有建立專門的由甲方、監理人員組成的多方協調會議制度，定期召開也是非常必要的。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。結論

以上提出了甲方在施工管理過程中應注意的幾個方面。一個工程的竣工，凝聚著許多人的勞動和汗水，工程的順利進行需要各方面的協作、配合。甲方的管理職能及協調作用，貫穿于工程始終。時代的發展，新技術、新工藝、新材料的運用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現場代表應不斷總結經驗，更新業務知識，提高自身修養，以適應新形勢下不斷發展的基本建設的需要。

參考文獻：

[1] 陳章洪等.建設單位代表手冊[M].北京：中國建筑工業出版社，1993.[2] 丁慧平，俞明南.現代生產運作管理[M].北京：中國鐵道出版社,2003.