第一篇：淺談三化助力數(shù)學(xué)教育論文

我園在解讀《3-6 歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》(以下簡稱《指南》)時，改變了以往傳統(tǒng)的教學(xué)觀念，認識到數(shù)學(xué)教育不僅是訓(xùn)練孩子單一的邏輯思維能力，還可發(fā)掘孩子的非智力因素，既能培養(yǎng)孩子的思維品質(zhì)、語言表達能力，引導(dǎo)他們產(chǎn)生審美情趣，對于孩子的規(guī)則養(yǎng)成、任務(wù)意識和合作意識也會起到促進的作用。因此，老師不能把自己對數(shù)學(xué)知識的理解簡單地“復(fù)制”到孩子的頭腦中，而應(yīng)該明白培養(yǎng)孩子學(xué)習的興趣，應(yīng)從生活出發(fā)，用游戲的方式讓孩子喜歡數(shù)學(xué)，在動手操作的過程中才能真正地理解數(shù)學(xué)，喜歡數(shù)學(xué)，運用數(shù)學(xué)。

數(shù)學(xué)活動游戲化

《指南》提出 ：“利用游戲中的實際情景，讓孩子理解數(shù)概念。”例如小班數(shù)學(xué)活動“愛吃的毛毛蟲”，老師設(shè)計了不同的游戲環(huán)節(jié)，讓孩子感知 5以內(nèi)的數(shù)量，并能按點卡匹配相應(yīng)數(shù)量食物的圖片。首先老師通過游戲引起孩子的興趣，在綠色的草地上，老師和孩子一起戴上頭飾，系上綠圍裙扮演毛毛蟲的媽媽和寶寶，“媽媽”對著“寶寶們”說 ：“今天的天氣真好呀，寶寶們快出來玩吧!”在歡快的音樂聲中，“媽媽”帶著“寶寶們”在草地上爬行，嬉戲。一會頭碰頭，一會臉碰臉，互相打著招呼 ：“你好，寶貝!”“你好，媽媽!”

其次，老師悄悄地在周圍撒上了很多食物圖片，說 ：“寶寶們，你們的肚子餓了沒有啊?我們一起去找食物吧!找到了就把它放在胸前的小口袋里。”孩子投入在游戲的氛圍中，積極地尋找各種好吃的“食物”，1 個蘋果、2 個梨、3 根香蕉、4 顆葡萄、5 片樹葉等。在這個環(huán)節(jié)中，老師通過提問“你吃到了什么”引導(dǎo)孩子手口一致地點數(shù)圖片上的食物數(shù)量，并能準確表述。

再次，老師出示一個毛毛蟲毛絨玩具 ：“這兒還有只毛毛蟲寶寶，它剛才在睡覺，現(xiàn)在醒來肚子餓了，也出來找東西吃，它找到了哪些好吃的東西呢?”老師邊講故事邊出示真正的食物：1 個蘋果、2 個梨、3 根香蕉等，熟悉的物品吸引了孩子的目光。老師用充滿童趣的語言提問 ：“毛毛蟲真棒啊，一會就找到了很多好吃的，誰來告訴我 ：它找到了什么?有幾個?你來數(shù)一數(shù)。”孩子趣味十足地數(shù)一數(shù)、說一說，無形中鞏固了對數(shù)量的認知，避免了數(shù)學(xué)學(xué)習的單調(diào)和枯燥。

數(shù)學(xué)活動生活化

在一日活動中，處處滲透著數(shù)學(xué)教育 ：從晨間入園、戶外鍛煉，到集體活動、區(qū)域活動，甚至孩子的吃點心、進餐等環(huán)節(jié)，數(shù)學(xué)知識無處不在。《指南》的數(shù)學(xué)目標第一條 ：“讓孩子初步感知生活中數(shù)學(xué)的有用和有趣。”老師應(yīng)適時抓住生活中的教育契機，讓孩子感受到數(shù)學(xué)的有趣。例如 ：晨間鍛煉的拍球、跳繩、跳遠等體育活動，可以通過數(shù)數(shù)、測量的方法確定名次;孩子分組去洗手時，可獲得快慢、先后等概念;進餐前請孩子給桌上的碗配上勺子，讓孩子在一對一的配對過程中發(fā)現(xiàn)兩組物體的多少;上、下樓梯時 , 數(shù)一數(shù)有多少臺階，觀察欄桿的顏色交替，以感知有規(guī)律的排序;排隊時讓孩子理解前后、左右;整理圖書時，根據(jù)圖書的大小分層擺放等。這些活動都是實施數(shù)學(xué)教育不可缺少的環(huán)節(jié)，都有著特殊的教育價值。

區(qū)域開展情境化

老師應(yīng)為孩子創(chuàng)設(shè)一個個生動而真實的、可親身體驗、既科學(xué)又有趣的區(qū)域情境，以提高孩子參與的興趣。中班數(shù)學(xué)區(qū)的“快樂釣魚”，老師用紙盒、泡棉紙等制作成魚池，再投放很多彩色的“小魚”，孩子立刻被這有趣的操作材料所吸引。孩子要把釣到的魚放到寫有相應(yīng)數(shù)字的魚池中，釣到的魚背上有 5 個點，就把魚放到 5 號魚池。還可以或者把釣到的魚放到比它大 1 或小 1 的魚池中去，如 ：釣到寫有數(shù)字 3 的魚，就把魚放入 4 號或 2號魚池中。孩子在趣味十足的情境中，通過實物的操作理解了數(shù)物對應(yīng)的概念，并學(xué)會比較數(shù)與數(shù)之間的關(guān)系。

數(shù)學(xué)教育既要符合孩子的年齡特點，也要關(guān)注孩子的個體差異。從日常活動出發(fā)，給予孩子充分感知、體驗和操作的機會，使孩子在解決問題的過程中理解數(shù)學(xué)知識，發(fā)展邏輯思維能力。

第二篇：“四邊三化”助力綠色發(fā)展

“四邊三化”助力綠色發(fā)展

綠色生態(tài)發(fā)展是走向生態(tài)文明新時代的必然選擇。省委、省政府堅定不移踐行“兩山”重要思想，不斷推進轉(zhuǎn)型升級系列組合拳，重拳出擊治環(huán)境，重典治污修生態(tài)，找到了切合實際的轉(zhuǎn)型升級途徑。我們把“四邊三化”作為建設(shè)浙江生態(tài)屏障的有力抓手，作為轉(zhuǎn)型升級系列組合拳中的重要一拳，作為建設(shè)美麗環(huán)境、發(fā)展美麗經(jīng)濟、創(chuàng)造美好生活的現(xiàn)實需要，使轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)出實力活力，走出綠色生態(tài)發(fā)展的新境界。

以“四邊三化”擦亮生態(tài)底色

堅定生態(tài)自信，牢固樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護自然理念，進一步擦亮生態(tài)底色，為發(fā)展鋪繪更多綠色。

潔化“化”出新環(huán)境。潔化是擦亮生態(tài)底色的基礎(chǔ)。堅持放手發(fā)動群眾，創(chuàng)新開展每周一“全民保潔日”、每月19日綜合整治大會戰(zhàn)等活動，深化“潔凈村居”創(chuàng)建，聯(lián)動打響藍色屋面、違法廣告和農(nóng)村“三亂”等拆改大會戰(zhàn)，全民向臟亂差“叫板”，合力建設(shè)美 好家園。

綠化“化”出新面貌。綠化是擦亮生態(tài)底色的關(guān)鍵。秉承“前人栽樹，后人乘涼”的理念，以高鐵、高速、國省道沿線及景區(qū)、民宿特色村、美麗鄉(xiāng)村精品村周邊為重點，推進平原綠化、美麗林相建設(shè)、青山白化治理等工作，讓蓮都大地遍染綠色，山川林木蔥郁，城鄉(xiāng)絢麗多彩。

美化“化”出新家園。美化是擦亮生態(tài)底色的應(yīng)有之義。注重建筑與自然的統(tǒng)一，融合“處州民居”元素，推進村莊外立面改造、無違建村、花樣美村、美麗庭院創(chuàng)建、農(nóng)村“改廁改廚”等工作。城鄉(xiāng)環(huán)境從“一處美”邁向“一片美”，打造了山水林田湖城鄉(xiāng)一體的美麗畫卷，生態(tài)環(huán)境承載能力得到了有效提升。

以“四邊三化”凸顯發(fā)展特色

美麗環(huán)境是形象，是名片，更是競爭力。堅持以生態(tài)自覺引領(lǐng)發(fā)展自信，順時應(yīng)勢、深處著力，扎實推進旅游名城、特色小鎮(zhèn)、主題村落“三大平臺”建設(shè)，打開美麗環(huán)境轉(zhuǎn)化為美麗經(jīng)濟的通道。

全域化打造生態(tài)旅游名城。全域旅游是打開“兩山”通道的金鑰匙。圍繞創(chuàng)建國家全域旅游示范區(qū)，主動融入浙皖閩贛國家東部生態(tài)文明旅游區(qū)和省級旅游綜合改革試驗區(qū)建設(shè)，串聯(lián)古堰畫鄉(xiāng)、九龍濕地、東西巖等高品質(zhì)景區(qū)，構(gòu)筑甌江濱水景觀帶、生態(tài)峰源線、風情東西線、古道問今線、紅色北鄉(xiāng)線“一帶四線”的美麗鄉(xiāng)村風景線，推動美麗城鄉(xiāng)建設(shè)與生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

景區(qū)化加快特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建。以古堰畫鄉(xiāng)躋身全省首批37個特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建名單、全省首批3個服務(wù)業(yè)特色小鎮(zhèn)建設(shè)創(chuàng)新試點為契機，把“生態(tài)+”“旅游+”理念融入小鎮(zhèn)建設(shè)各個方面，做美鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境，騰出發(fā)展空間，促進“文態(tài)、生態(tài)、業(yè)態(tài)”的融合發(fā)展。

精品化推進主題村落建設(shè)。主題村落是“農(nóng)耕復(fù)興、鄉(xiāng)村再造”的方向和希望。牢固樹立精品理念，以植入一個主題、導(dǎo)入一個工商資本、建立一個盈利模式、形成一個共享機制、健全一個服務(wù)體系“五個一”為要求，著力打造有故事、有內(nèi)涵、能富民的主題村落，形成“一村一品”“一村一景”“一村一韻”格局，助推民宿由現(xiàn)象、產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟升級。

以“四邊三化”強化民生本色

始終保持文化自信和定力，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，不斷拓展“四邊三化”的內(nèi)涵和外延，從“外在美”邁向“內(nèi)在美”，從“環(huán)境美”邁向“發(fā)展美”，進一步增強群眾的獲得感、幸福感。

在落細落小中提升文明素養(yǎng)。堅持“講面子”更要“重里子”，在扮靚城鄉(xiāng)環(huán)境的同時，落細落小、聚沙成塔，提出打造“一個撿不到煙頭的城市”。聯(lián)動推進無煙頭、無地溝油、無投訴“三無”養(yǎng)生城市品牌打造，市民廣泛參與，為建設(shè)生態(tài)旅游名城打下堅實基礎(chǔ)。

在主客共享中成就富民增收。依托美麗鄉(xiāng)村、田園風光、鄉(xiāng)愁文化，推動工商資本、地方政府、農(nóng)民群眾“三位一體”發(fā)展民宿經(jīng)濟，農(nóng)村成為景區(qū)，農(nóng)民成為老板，民宿床位數(shù)一年翻一番，形成“群眾奔小康、企業(yè)有利潤、政府謀發(fā)展”的良好局面。

在治理思維中傳遞新風正氣。致力于弘揚法治精神、建設(shè)法治文化，從扭轉(zhuǎn)“老實人吃虧、耍無賴得益”的歪風邪氣入手，把法治思維和法治方式貫穿“四邊三化”全過程，堅守法治底線、政 策底線，強勢推進違建專項處置，培樹法治、公平、正義的新風正氣，彰顯和提升黨委政府的公信力。

以“四邊三化”提升干部氣色

“四邊三化”事關(guān)民生福祉和長遠發(fā)展，必須謀在深處、干在實處，在行動中推進美麗環(huán)境、美麗經(jīng)濟、美好生活“三美融合、主客共享”。

以上率下抓落實。風成于上，俗形于下，以上率下就是無聲的命令。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)爭做示范，帶頭落實河長制、路段長制、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，一級做給一級看，一級帶著一級干，摸實情、督進度，現(xiàn)場點評，既當好指揮員，更當好監(jiān)督員。基層黨員干部積極響應(yīng)、整體聯(lián)動，形成態(tài)勢促實干，凝聚了全民參與的正能量。

比學(xué)趕超揚斗志。注重完善督查、考核、激勵機制，將“四邊三化”行動納入綜合考核范圍，成立綜合督查組和農(nóng)村環(huán)衛(wèi)工作評議專家團，推行流動紅黃旗制度，設(shè)立“四邊快贊”“四邊快曝”微信欄目，對落實不力、推進不快的主要領(lǐng)導(dǎo)進行約談，營造了在抓落實上下苦功、在求實效上比高下的濃厚氛圍。

選賢任能立導(dǎo)向。堅持把“四邊三化”作為培養(yǎng)、遴選干部的“賽馬場”，引導(dǎo)干部找準位置，練就過硬本領(lǐng)，不斷提高抓落實的執(zhí)行力和組織發(fā)動群眾的號召力。提高基層干部的選拔任用比例，真正讓他們進步有奔頭、工作有勁頭。一批敢于擔當、勇于負責的優(yōu)秀干部得到提拔重用，傳遞了選賢任能的清晰信號和用人導(dǎo)向，匯聚起干事創(chuàng)業(yè)正能量。

第三篇：海風教育助力教育資源均衡化

海風教育助力教育資源均衡化

近幾年，在線教育越來越流行。由于操作的方便性和新穎性，越來越多的家長和學(xué)生選擇在線教育。傳統(tǒng)的補習班和家教市場受到了很大的沖擊，在線教育和傳統(tǒng)補習到底哪個對孩子學(xué)業(yè)提高更有幫助呢?

今天，借助可穿戴設(shè)備和虛擬技術(shù)，你可以“乘”神舟探空，可以“隨”蛟龍潛海。只要置身網(wǎng)絡(luò)世界，無論你是“雪龍?zhí)枴蹦蠘O科考船上的科學(xué)家，還是生活在鄉(xiāng)村的小學(xué)生，都可以利用電腦或手機沖浪搜索，獲取你感興趣的知識。

“隨著互聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實、移動通信技術(shù)的飛速發(fā)展，人類獲取知識的方式和渠道深刻變革。”中國教育學(xué)會會長鐘秉林說。新時代教育面臨新變化，先進科技手段有助于緩解人民對高質(zhì)量教育的迫切需求與優(yōu)質(zhì)教育資源供給短缺之間的矛盾。

“海風教育”是國內(nèi)首家中小學(xué)真人在線1對1輔導(dǎo)平臺。由鄭文丞等幾位親歷自主招生的大學(xué)生于2010年創(chuàng)立，企業(yè)以“借助互聯(lián)網(wǎng)科技，踐行高效補習”為創(chuàng)業(yè)初衷，海風教育是國內(nèi)最早一批自主研發(fā)在線學(xué)習的平臺的補習機構(gòu)。現(xiàn)有學(xué)科輔導(dǎo)、升學(xué)輔導(dǎo)兩大課程體系，海風教育通過自主研發(fā)的一站式在線學(xué)習的平臺，全面解決中小學(xué)生小升初、中考、高考等升學(xué)過程中的各類需求。

海風教育在線輔導(dǎo)教學(xué)模式更具人性化特點，注重教師與學(xué)生之間的情感交流，為學(xué)生營造了一種全新的學(xué)習氛圍。這點在外語教學(xué)中非常重要，老師可以通過浸入式教學(xué)，使學(xué)生在學(xué)習過程中產(chǎn)生強烈的學(xué)習興趣，進一步享受學(xué)習過程。更重要的是，良好的學(xué)習習慣一旦養(yǎng)成，日后的學(xué)習會終身受益。

在數(shù)字時代，豐富的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習資源、海量的信息與新媒體技術(shù)，使學(xué)生在某些領(lǐng)域的知識反超老師。海風教育認為教師不僅要不斷提高獲取、選擇、判斷和運用新知識的能力，還要努力創(chuàng)新課程設(shè)置和改善教學(xué)互動。

海風教育在線教育沒有地域限制，任何地方都可以，只需要相應(yīng)的電子設(shè)備和無線網(wǎng)絡(luò)。學(xué)生可以享受世界各地的老師資源，不再受距離的限制。

第四篇：分析三四五工作體系助力資金管理三化建設(shè)論文

一、“三四五”工作體系的目標描述

資金管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)賴以生存的重要因素。企業(yè)在資金管理方面時刻以資金安全為首要原則，嚴格貫徹省公司有關(guān)管理規(guī)定和工作部署，通過把握“三環(huán)節(jié)”，抓好“四個點”，念好“五字訣”，助力對標管理可控化、銀行賬戶高效化、資金支付流程化，進一步強化了資金的安全性和精益化管理。

把握“三環(huán)節(jié)”，助力對標管理可控化。一是事前分析預(yù)防。對財務(wù)人員，開展制度培訓(xùn)及經(jīng)驗交流;對業(yè)務(wù)部門，會同進行指標分析預(yù)測。二是事中實時管控。加強現(xiàn)金預(yù)算偏差率、月度現(xiàn)金余額指標管理;嚴格銀行未達賬項管理;優(yōu)化銀行票據(jù)管理。三是事后通報考核。按周在線監(jiān)控，按月分析通報，次月兌現(xiàn)考核。

抓好“四個點”，助力銀行賬戶高效化。一是抓住銀行賬戶管理的“關(guān)鍵點”，清理評價銀行賬戶。二是明確銀行賬戶管理的“著眼點”，確保資金百分之百歸集。三是解決銀行賬戶管理的“難點”，加強在途銀行賬戶管理。四是嚴控銀行賬戶管理的“安全節(jié)點”，確保資金安全萬無一失。

念好“五字訣”，助力資金支付流程化。一是“警”，警示教育入腦入心。二是“嚴”，嚴格支付密鑰管理。三是“規(guī)”，規(guī)范資金支付流程。四是“審”，審議大額資金支付。五是“控”，控制線下支付比例。

二、“三四五”工作體系的主要做法

(一)把握“三環(huán)節(jié)”，助力對標管理可控化資金管理對標工作是衡量一個企業(yè)資金管理乃至整個財務(wù)管理水平的重要依據(jù)，企業(yè)對此高度重視，從“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)進行全過程管理，力求資金管理指標可控化。

1.環(huán)節(jié)一：事前分析預(yù)防

一是對財務(wù)人員，開展制度培訓(xùn)及經(jīng)驗交流。開展了市縣公司資金管理現(xiàn)行通用制度宣貫培訓(xùn)。每月召開市縣公司辦公例會，對上一月存在的問題進行深入分析并提出進一步改進措施，尤其針對現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行偏差率、電費收入偏差率等重要的資金管理考核指標進行全程業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實時推廣縣公司良好的工作做法，分析縣公司扣分原因以便改進，促進各縣公司管理水平的整體提高。

二是對業(yè)務(wù)部門，會同進行指標分析預(yù)測。在電費收入現(xiàn)金預(yù)算的編制方面，財務(wù)資產(chǎn)部每月會同發(fā)策部、營銷部，反饋差異結(jié)果，分析原因，確保電費現(xiàn)金流入預(yù)測準確。并執(zhí)行月量、價、費預(yù)測流轉(zhuǎn)單制度，以電費收入預(yù)測的每個環(huán)節(jié)都有部門管控、有部門負責的原則為導(dǎo)向。財務(wù)資產(chǎn)部每月填制電費收入情況表，從橫向和縱向兩個維度出發(fā)比較分析當月電費收入預(yù)算數(shù)與實際上劃數(shù)的差異率，便于查找主客觀原因，制定有效的管控措施。

2.環(huán)節(jié)二：事中實時管控

一是加強現(xiàn)金預(yù)算偏差率、月度現(xiàn)金余額指標管理。企業(yè)針對有現(xiàn)金流入的部門采取有效管控措施，特別是營銷部，在進行電費類其他收入測算時，要求其與市場大客戶部溝通協(xié)調(diào)，加強臨時接電費、高可靠費用以及違約金等其他現(xiàn)金流入的預(yù)算管控。

二是嚴格銀行未達賬項管理。公司于每年6月份、11月份進行兩次集中的未達賬項清理工作，分配責任到財務(wù)專責個人，退回的款項當月必須入賬，不明原因流入的其他款項，及時查找原因，聯(lián)系前端業(yè)務(wù)部門提供入賬單據(jù)及時入賬，確保不存在三個月以上的掛賬。

三是優(yōu)化銀行票據(jù)管理。首先，加強銀行票據(jù)的基礎(chǔ)管理。其次，加強銀行票據(jù)的在線管理。

3.環(huán)節(jié)三：事后通報考核

公司對資金管理指標情況實行按周在線監(jiān)控、按月分析通報、次月兌現(xiàn)考核的管理模式，對給相關(guān)指標造成不良影響的部門實行書面通報并納入配合工作考核管理。

(二)抓好“四個點”，助力銀行賬戶高效化為加大銀行賬戶管控力度，規(guī)范財務(wù)操作流程，規(guī)避資金風險，企業(yè)緊抓銀行賬戶風險管理的“四個點”，有力提升了銀行賬戶管控能力，保證了賬戶資金的完整與安全。

一是抓住銀行賬戶管理的“關(guān)鍵點”，清理評價銀行賬戶。其一，公司以精簡優(yōu)化銀行賬戶為原則，設(shè)立1個工行基本戶以及工行、農(nóng)行、郵儲以及交行等四個電費專用存款戶，并且按照賬戶的開立、變更、撤銷等事項及時向省公司報備的要求，清理了中國銀行電費存款專戶，分步驟、分階段地實現(xiàn)銀行賬戶全壽命周期管理，形成精簡、高效的賬戶體系。其二，公司每季度末定期向營銷部門收集當季的各個電費專用存款戶的代收電費筆數(shù)及金額，重點關(guān)注各電費專用存款戶是否存在代收電費不及時、客戶投訴等服務(wù)問題，做好對各銀行代收電費、結(jié)算服務(wù)、融資支持等綜合貢獻度進行評價工作，助力省公司統(tǒng)籌安排資金資源在各金融機構(gòu)的配置。

二是明確銀行賬戶管理的“著眼點”，確保資金百分之百歸集。公司所有賬戶均已開通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了實時查詢、實時劃撥，工、農(nóng)、交行電費實時歸集上劃。

三是解決銀行賬戶管理的“難點”，加強在途銀行賬戶管理。其一，公司按照收支兩條線管理的原則，充分利用銀行賬戶監(jiān)控平臺，對存量資金和現(xiàn)金流量實時管控，重點監(jiān)控電費戶資金劃轉(zhuǎn)情況和電費資金到賬及時率，認真分析實時資金狀況，把握資金運動規(guī)律，嚴格控制資金風險。其二，付款過程堅持“及時制證、及時付款、及時對賬、及時清理”的原則，避免未達賬項的產(chǎn)生。其三，財務(wù)部門多次與銀行相關(guān)負責人進行配合工作溝通，在不損傷雙方利益的前提下，盡可能多地爭取到了銀行高質(zhì)量服務(wù)，比如大批量單據(jù)的打印工作等。

四是嚴控銀行賬戶管理的“安全節(jié)點”，確保資金安全萬無一失。其一，公司銀行賬戶新增、撤銷銀行賬戶履行系統(tǒng)審批和線下審批雙重流程。線下審批即公司新增、撤銷銀行賬戶由省公司下達文件進行批復(fù);系統(tǒng)審批要嚴格規(guī)范系統(tǒng)審批流程，所有銀行賬戶開立、撤銷一律納入財務(wù)管控系統(tǒng)。其二，公司采用不定時現(xiàn)場抽查形式，檢查付款過程是否符合付款流程。其三，注重銀行托收業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多次邀請銀行專業(yè)人員對營業(yè)電費室相關(guān)人員進行電費托收業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證公司與銀行工作溝通無差池，提升資金安全管理。

(三)念好“五字訣”，助力資金支付流程化

為全面增強資金集約化管控能力，有效防范并化解資金管理風險，企業(yè)念好“五字訣”，全力保障資金支付安全。

一是“警”，警示教育入腦入心。根據(jù)工作性質(zhì)和人員崗位情況，明確資金支付相關(guān)崗位為高風險崗位，全面開展會計職業(yè)道德教育和警示教育。制定相應(yīng)風險防控措施，并與涉險人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，定期實行人員輪崗，防范風險發(fā)生。

二是“嚴”，嚴格支付密鑰管理。建立密鑰領(lǐng)取、使用、保管、變更、注銷制度。財務(wù)人員須妥善保管密鑰，至少每月更換一次密碼，嚴禁使用初始密碼。不得相互替代操作或交換各自的客戶證書，嚴禁一人多鑰處理業(yè)務(wù)。組織機構(gòu)及人員崗位變更時，及時辦理注冊用戶的變更、注銷手續(xù)。

三是“規(guī)”，規(guī)范資金支付流程。公司通過月度現(xiàn)金流量預(yù)算建立資金支付剛性管理，按照預(yù)算批準的付款項目、額度及時間安排資金支出，無預(yù)算、超預(yù)算均不得辦理對外支付。未列入預(yù)算的資金，確需追加支付的，先履行相關(guān)預(yù)算調(diào)整程序后，方可辦理支付手續(xù)。根據(jù)內(nèi)控制度完善業(yè)務(wù)部門、管理部門逐級審批流程，實現(xiàn)資金支付全過程監(jiān)控。在把控預(yù)算執(zhí)行、成本進度的同時，保障資金支付安全。

四是“審”，審議大額資金支付。公司推行大額集中支付管理，財務(wù)部門每月定期召開審議工作例會，召集相關(guān)業(yè)務(wù)部門核實大額資金支付需求，并實施“業(yè)務(wù)部門負責人-業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)-財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)”審批制度。針對大額支出實行集中支付，包括購電費支出、集中采購的設(shè)備及大宗物資支出、50萬元以上的工程款項等支出、財產(chǎn)保險費支出等。

五是“控”，控制線下支付比例。確需進行手工支付的情況，由資金支付申請部門向財務(wù)部門提交書面申請并列明原因。并對有條件添加管控系統(tǒng)供應(yīng)商而未及時添加所導(dǎo)致的手工支付情況進行配合工作考核，保證電子支付全業(yè)務(wù)、全層級、全覆蓋。

三、“三四五”工作體系取得的成效

(一)資金管理對標工作“評價優(yōu)”

企業(yè)依托資金管理信息系統(tǒng)，根據(jù)公司資金流入流出規(guī)律，科學(xué)編制月度現(xiàn)金流量預(yù)算，減少資金波動。強化資金在線監(jiān)督和集中支付控制，各項指標均表現(xiàn)優(yōu)異。

1.現(xiàn)金預(yù)算偏差率得到有效控制

自2014年10月份實施電費收入月量、價、費流轉(zhuǎn)單制度以來，公司10月份現(xiàn)金預(yù)算偏差率3.05%，電費收入偏差率3.97%，環(huán)比下降74.04%和58.90%;11月份現(xiàn)金預(yù)算偏差率0.28%，電費收入偏差率2.03%，環(huán)比下降90.82%和48.87%;2014年平均電費收入偏差率2.76%，較2013年下降19.53%，管控效果明顯。

2.應(yīng)收票據(jù)實現(xiàn)月底清零

公司票據(jù)收取持續(xù)攀升的態(tài)勢得到遏制，規(guī)范的管理模式有效降低了票據(jù)風險，實現(xiàn)收取的票據(jù)當月全部對外支付，月底清零。2013年底應(yīng)收票據(jù)余額為843.8萬元，2014年底應(yīng)收票據(jù)余額為300萬元，2015年3月至今票據(jù)余額為0。

3.電子支付比例穩(wěn)定達標

公司電子支付比例穩(wěn)定在90%以上，電子支付失敗率控制在2%以內(nèi)，不存在濫用、借用現(xiàn)金預(yù)算的情況，有效保證了資金結(jié)算效率。

(二)銀行賬戶管理工作“提升快”

1.賬戶管理精簡高效

公司不斷探索加強銀行賬戶管控的方式、方法，積極落實各項有效措施，保障資金通道安全。目前公司銀行賬戶數(shù)量共5個，賬戶結(jié)構(gòu)規(guī)范合理，賬戶體系日益完善，賬戶管理成效顯著。

2.電費賬戶實時監(jiān)控

公司提早安排各收費網(wǎng)點交賬時間，有序組織人員對賬,使得電費托收和對賬工作效率明顯提升，降低了電費資金在途周期，確保收到的每一分錢都能在第一時間入賬,有效防范了電費收入對賬不及時的相關(guān)考核事項的發(fā)生。公司2014年電費的資金到賬準時率100%，2015年無一筆電費確認超期記錄。

(三)資金支付結(jié)算工作“效率高”

1.資金支付與現(xiàn)金流量預(yù)算有機結(jié)合。公司依托中電財計算平臺、財務(wù)管控信息化的集成對接，實現(xiàn)資金支付全過程監(jiān)控，預(yù)算管控手段更加嚴密。

2.豐富資金支付形式與全面推廣電子支付有機結(jié)合。大力推進資金支付平臺應(yīng)用，實現(xiàn)資金流程化管理。通過POS機、供應(yīng)商的增加、收款單位的選擇等方式將更多的現(xiàn)金支付轉(zhuǎn)化電子支付，使得電子支付比率穩(wěn)步在90%以上，資金結(jié)算效率和安全管控成效明顯。

四、改進方向

企業(yè)應(yīng)進一步建立完善資金管理內(nèi)部控制制度。

首先，結(jié)合本單位實際情況，積極推進資金管理信息化建設(shè)，將資金預(yù)算管理與實時監(jiān)控相結(jié)合，及時準確地反應(yīng)資金運行狀況和風險，提高資金管理的及時性。

其次，進一步規(guī)范和完善資金集中歸口管理制度，通過不相容崗位分離制度，形成有力的內(nèi)部牽引關(guān)系，并建立嚴格的監(jiān)督檢查和后評價制度，跟蹤資金活動內(nèi)部控制的實際情況，據(jù)以修正，完善控制效果。

最后，重點關(guān)注風險控制點的業(yè)務(wù)流程，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到，因此，公司必須準確識別并關(guān)注主要風險來源和主要風險控制點，公司應(yīng)該針對流程的每一環(huán)節(jié)、每一步驟，認真細致地進行分析，根據(jù)不確定性的大小、危害性的嚴重程度，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、程序、人員和崗位等，從而制定有效地控制措施，集中精力管控關(guān)鍵風險。

第五篇：三化建設(shè)論文2

全面加強、協(xié)調(diào)推進軍隊革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)

廖玲浦

[摘要] 十七大報告指出，軍隊革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)是統(tǒng)一的整體，必須全面加強、協(xié)調(diào)推進。這是十七大對軍隊建設(shè)的總體要求。加強全面建設(shè)，必須堅持黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)的根本原則和人民軍隊的根本宗旨，筑牢軍魂，永葆本色；堅持以軍事斗爭準備為龍頭帶動軍隊現(xiàn)代化建設(shè)整體發(fā)展，抓住龍頭，牽引全局；科技強軍，加快信息化發(fā)展，切實轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式；依法治軍、從嚴治軍，大力加強正規(guī)化建設(shè)． [關(guān)鍵詞]加強 軍隊建設(shè) 革命化 現(xiàn)代化 正規(guī)化

十七大報告指出，軍隊革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)是統(tǒng)一的整體，必須全面加強、協(xié)調(diào)推進。這是十七大對軍隊建設(shè)的總體要求。加強全面建設(shè)，是軍隊貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。總結(jié)長期的歷史經(jīng)驗，軍隊全面建設(shè)的基本內(nèi)容就是革命化現(xiàn)代化正規(guī)化。革命化是軍隊建設(shè)的政治方向，現(xiàn)代化是軍隊建設(shè)的中心任務(wù)，正規(guī)化是軍隊建設(shè)的重要基礎(chǔ)。革命化現(xiàn)代化正規(guī)化相互聯(lián)系、相互促進，構(gòu)成一個有機的統(tǒng)一整體。改革開放以來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)生了很大變化，但軍隊作為執(zhí)行政治任務(wù)的武裝集團，其政治本質(zhì)沒有變，必須堅持黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)的根本原則。同時要根據(jù)新的社會環(huán)境，創(chuàng)新思想政治工作，重點加強歷史使命、理想信念、戰(zhàn)斗精神和社會主義榮辱觀教育，保證軍隊聽黨指揮，服務(wù)人民。在作戰(zhàn)能力建設(shè)方面，堅持科技強軍，加強機械化和信息化復(fù)合發(fā)展，加強軍事訓(xùn)練，加緊高素質(zhì)新型軍事人才培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式。在管理方面，堅持依法治軍，從嚴治軍，不斷完善軍事法規(guī)，加強科學(xué)管理。通過這些措施，使軍隊建設(shè)全面協(xié)調(diào)快速發(fā)展，在武器裝備快速發(fā)展的情況下既求“鋼多”，也保“氣壯”，保持英勇善戰(zhàn)的精神面貌。

（一）筑牢軍魂，永葆本色，堅持黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)的根本原則和人民軍隊的根本宗旨

胡主席在黨的十七大報告中深刻指出，必須始終堅持黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)的根本原則和人民軍隊的根本宗旨，全面加強、協(xié)調(diào)推進軍隊革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)。這些重要論述，從執(zhí)政興國的戰(zhàn)略高度科學(xué)回答了堅持黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)的極端重要性，從人民軍隊的政治本質(zhì)上，深刻揭示了堅持黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在根據(jù)。馬克思主義歷來認為，無產(chǎn)階級軍隊，不僅是無產(chǎn)階級專政的首要條件，而且是忠實執(zhí)行共產(chǎn)黨的政治綱領(lǐng)并受其絕對領(lǐng)導(dǎo)的人民武裝，這是區(qū)別于其他一切舊軍隊的根本標志，是由它的階級屬性及其“社會職能”決定的。背棄了這一政治原則，就會背棄自己的階級使命和人民屬性，就丟掉了人民軍隊的“命根子”和政治靈魂。

黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)，是我軍人民軍隊性質(zhì)宗旨的根本體現(xiàn)。堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，是我軍的最高政治原則。人民軍隊是執(zhí)行革命政治任務(wù)的武裝集團，堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，是中國革命戰(zhàn)爭長期實踐的選擇，是中國人民解放軍的根本建軍原則，是我們的立軍建軍之本，是我軍永遠不變的軍魂。軍隊的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)掌握在誰的手里，這是關(guān)系到黨和國家的命運，關(guān)系到軍隊的性質(zhì)和發(fā)展方向的首要問題。早在“三灣改編”時，毛澤東就提出“支部建在連上”，以后又提出了“黨指揮槍”的原則，強調(diào)“我們的原則是黨指揮槍，而決不容許槍指揮黨”。撫今追昔，人民軍隊之所以能夠從小到大，由弱到強，從勝利走向勝利，最根本的是因為有黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)，一切行動聽眾黨的指揮，始終堅持以黨的旗幟為旗幟，以黨的方向為方向，以黨的意志為意志。黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，是我軍生命之所系、力量之所依、性質(zhì)之核心、傳統(tǒng)之根本。我軍的全部歷史，就是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下不斷發(fā)展壯大的歷史。

堅持黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)的政治原則，不僅是我們黨和軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和特有的政治優(yōu)勢，還是軍隊先進性的根本保證，是軍隊履行新的歷史使命的需要，是實現(xiàn)我軍建設(shè)全面協(xié) 1

調(diào)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。黨是人民軍隊的締造者，也是我軍建設(shè)發(fā)展的“主心骨”和領(lǐng)路人。軍隊建設(shè)一旦離開黨的領(lǐng)導(dǎo)，就會迷失方向、喪失根本，終將一事無成。早在建軍初期，毛澤東同志就為我軍確立了“黨指揮槍”的根本原則，并依據(jù)這個原則創(chuàng)立了黨領(lǐng)導(dǎo)軍隊的一系列制度和政治工作。在長期革命斗爭實踐中，我軍所以面臨強大的敵人和艱苦的生存環(huán)境，沒有被嚇倒和摧垮；在社會主義建設(shè)初期，所以面對資產(chǎn)階級“糖衣炮彈”的襲擊和林彪、“四人幫”的干擾破壞，經(jīng)受住了政治考驗；進入改革開放新時期，所以面對風云變幻的國際形勢和改革開放的國內(nèi)環(huán)境，始終保持了人民軍隊性質(zhì)，并取得了革命化現(xiàn)代化正規(guī)化建設(shè)的巨大成就，最根本的一條，就是始終堅持了黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)。實踐表明，對這個建軍興軍的“首要問題”，我們?nèi)魏螘r候、任何情況下都不能有絲毫動搖。

堅持黨絕對領(lǐng)導(dǎo)下的人民軍隊的根本性質(zhì)和宗旨，是在國防和軍隊建設(shè)中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的首要問題和根本要求。我軍作為執(zhí)行黨的政治任務(wù)的武裝集團，必須始終把革命化建設(shè)放在第一位。在新的歷史條件下，我軍革命化建設(shè)面臨新的考驗和挑戰(zhàn)。如何把我黨我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)一代代地傳下去，保持人民軍隊的性質(zhì)、本色和作風，使我軍始終成為黨絕對領(lǐng)導(dǎo)下的人民軍隊，是革命化建設(shè)長期的重大歷史任務(wù)。堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，保持人民軍隊的性質(zhì)和宗旨，才能使科學(xué)發(fā)展觀真正貫徹落實好，保證我軍建設(shè)的正確方向，一切行動聽從黨中央、中央軍委和胡主席指揮，堅決完成黨賦予的各項任務(wù)；才能把人民的利益始終放在高于一切的位置，把堅持以人為本這個科學(xué)發(fā)展觀的核心與堅持全心全意為人民服務(wù)這個我軍的惟一宗旨統(tǒng)一起來，積極投身經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和構(gòu)建社會主義和諧社會的偉大實踐，自覺為全面建設(shè)小康社會作貢獻；才能把我軍建設(shè)真正納入科學(xué)發(fā)展的軌道，走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的路子，實現(xiàn)又快又好發(fā)展。

新時期，加強國防和軍隊革命化建設(shè)，最根本的是要堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)。始終不渝地堅持黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)的根本原則和制度，這是新形勢下黨對軍隊提出的最重要的政治要求，是加強部隊建設(shè)的根本原則。當前，我軍建設(shè)進入了一個新的發(fā)展階段。國際形勢繼續(xù)發(fā)生深刻變化，敵對勢力加緊對我實施“西化”、“分化”的戰(zhàn)略圖謀，鼓吹“軍隊非黨化、非政治化”、“軍隊國家化”，妄圖改變我軍的性質(zhì)。我國經(jīng)濟社會正處于深刻變革中，各種利益關(guān)系進行新的調(diào)整，各種思想文化相互激蕩。面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新情況、新問題，加強軍隊建設(shè)，更需要強調(diào)堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)。只有堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能使我軍始終保持無產(chǎn)階級性質(zhì)，始終堅持為人民服務(wù)的宗旨，始終保持光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，在錯綜復(fù)雜的斗爭中保持正確的政治方向，保持部隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，確保各項任務(wù)圓滿完成。

（二）抓住龍頭，牽引全局，堅持以軍事斗爭準備為龍頭帶動軍隊現(xiàn)代化建設(shè)整體發(fā)展

我軍現(xiàn)代化建設(shè)處在機械化任務(wù)尚未完成、同時又面臨信息化任務(wù)的特殊歷史時期。推進國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)，要從我國的國情和軍情出發(fā)，按照國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)“三步走”的戰(zhàn)略構(gòu)想，以建設(shè)信息化軍隊、打贏信息化戰(zhàn)爭為戰(zhàn)略目標，堅持以機械化為基礎(chǔ)，以信息化為主導(dǎo)，推進機械化和信息化的復(fù)合發(fā)展，增強我軍信息化條件下的威懾和實戰(zhàn)能力。

軍事斗爭準備是我軍長期的主要戰(zhàn)略任務(wù)，在國家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局中具有重要地位。我們黨解決臺灣問題的基本方針是“和平統(tǒng)一、一國兩制”。實現(xiàn)和平統(tǒng)一，必須有強大的軍事實力作后盾。軍事斗爭準備越充分，和平統(tǒng)一的希望就越大。必須把軍事斗爭準備作為各項工作的重中之重，真正擺到龍頭地位。只要祖國統(tǒng)一問題一天沒解決，軍事斗爭準備就一天也不能放松，就必須集中資源和力量繼續(xù)抓緊抓好。通過軍事、政治、后勤、裝備等各個領(lǐng)域軍事斗爭準備工作的落實，帶動我軍現(xiàn)代化建設(shè)整體發(fā)展。從國情軍情出發(fā)，我軍現(xiàn)代化建設(shè)不能盲目鋪攤子，也不能同發(fā)達國家搞“軍備競賽”，只能根據(jù)維護國家安全統(tǒng)一需要和軍事斗爭任務(wù)的輕重緩急，逐步加以推進。軍事斗爭任務(wù)，為我軍現(xiàn)代化建設(shè)提 2

供了緊迫的作戰(zhàn)需求，提供了明確具體的要求，也提供了實實在在的機遇，形成了巨大的牽引力量。未來作戰(zhàn)將是信息化程度很高的諸軍兵種一體化聯(lián)合作戰(zhàn)。我軍要打贏這樣一場戰(zhàn)爭，必須科學(xué)合理地確定軍隊現(xiàn)代化建設(shè)資源的投向和投量，提高我軍在信息化條件下實施一體化聯(lián)合作戰(zhàn)的能力。

（三）科技強軍，加快信息化發(fā)展，切實轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式 胡主席在黨的十七大報告中指出：“堅持科技強軍，按照建設(shè)信息化軍隊、打贏信息化戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略目標，加快機械化和信息化復(fù)合發(fā)展，積極開展信息化條件下軍事訓(xùn)練，加緊培養(yǎng)大批高素質(zhì)新型軍事人才，切實轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式。”生成模式是依靠科技進步和創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的重要途徑。這一思想對軍隊戰(zhàn)斗力建設(shè)也具有重要指導(dǎo)意義。

軍隊是要打仗的。這一特殊職能，決定了提高戰(zhàn)斗力是貫通于軍隊建設(shè)的永恒主題。戰(zhàn)斗力是軍隊建設(shè)中最積極、最活躍的要素，是一支軍隊興衰成敗的最終決定力量，也是衡量和檢驗軍隊一切建設(shè)成敗得失的根本尺度。堅持戰(zhàn)斗力標準，就是堅持馬克思主義生產(chǎn)力標準，就是堅持實踐標準，就是堅持科學(xué)標準。軍隊戰(zhàn)斗力由人、武器以及人和武器的結(jié)合方式三個基本要素構(gòu)成。科學(xué)技術(shù)特別是以信息技術(shù)為主要標志的高新技術(shù)的迅猛發(fā)展及其在軍事領(lǐng)域的廣泛運用，深刻改變著戰(zhàn)斗力要素的內(nèi)涵，從而深刻地改變著戰(zhàn)斗力生成模式。提高軍隊的科學(xué)技術(shù)含量，加強以信息為主要標志的軍隊質(zhì)量建設(shè)，成為世界軍隊發(fā)展的趨勢。

軍隊應(yīng)統(tǒng)籌機械化建設(shè)與信息化建設(shè)。機械化是信息化的重要載體，沒有機械化就不能實現(xiàn)信息化的發(fā)展。信息化是機械化發(fā)展的必然趨勢，沒有信息化就不能實現(xiàn)機械化的躍升。現(xiàn)代戰(zhàn)爭形態(tài)正由機械化戰(zhàn)爭向信息化戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)變，工業(yè)時代的機械化軍隊正在轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒婈牎Ｐ萝娛伦兏锏谋举|(zhì)和核心是信息化。目前，我軍正處在機械化尚未完成、又需要努力實現(xiàn)信息化的特殊歷史時期。我們不能等到走完發(fā)達國家軍隊機械化建設(shè)的全部過程，再來搞信息化。必須在加強機械化建設(shè)的同時，加快軍隊信息化建設(shè)的步伐，走跨越式發(fā)展道路。要從我國國情和軍情出發(fā)，以機械化為基礎(chǔ)，以信息化為主導(dǎo)，以信息化帶動機械化，以機械化促進信息化，努力推進機械化和信息化的復(fù)合式發(fā)展，完成機械化與信息化雙重歷史任務(wù)。

我們必須進一步實施科技強軍戰(zhàn)略，推進軍隊建設(shè)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型、由人力密集型向科技密集型的轉(zhuǎn)變，把軍隊戰(zhàn)斗力生成模式切實轉(zhuǎn)到依靠科技進步特別是以信息技術(shù)為主要標志的高新技術(shù)進步上來，不斷提高官兵的科技素質(zhì)，充分發(fā)揮科技進步和創(chuàng)新對戰(zhàn)斗力提高的巨大推動作用。要以指揮軍官隊伍、參謀隊伍、科學(xué)家隊伍、技術(shù)專家隊伍、士官隊伍這“五支隊伍”建設(shè)為重點，加大實施人才戰(zhàn)略工程的力度，加強在職學(xué)習，加強院校培訓(xùn)，加強實踐鍛煉，努力造就大批適應(yīng)軍隊信息化建設(shè)、勝任信息化條件下作戰(zhàn)任務(wù)的高素質(zhì)新型軍事人才。

（四）依法治軍、從嚴治軍，大力加強正規(guī)化建設(shè)

我軍正規(guī)化建設(shè)面臨著信息化和市場經(jīng)濟不斷發(fā)展帶來的深刻影響，要加深對新形勢下治軍特點和規(guī)律的認識，著力解決正規(guī)化建設(shè)中的突出問題，推動正規(guī)化建設(shè)向更高水平發(fā)展。人民解放軍在長期的革命實踐中積累了豐富的治軍經(jīng)驗，形成了一系列卓有成效的治軍方法和手段。依法治軍并不排斥也不取代其它治理軍隊的方法和手段，而是在這些方法和手段中引入法律機制，使之規(guī)范化、制度化，從而更有效地發(fā)揮各種治軍方法和手段的綜合效益。堅持依法治軍的原則，應(yīng)把軍隊建設(shè)的各個方面、各個環(huán)節(jié)納入法制軌道，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，實現(xiàn)軍隊建設(shè)的法制化和規(guī)范化。要重點抓好依法行政，通過制定軍事組織和軍事行政法規(guī)，把各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的職責、權(quán)限、行政責任、監(jiān)督辦法等納入法制軌道。要在健全軍事法規(guī)體系的同時，提高軍事法規(guī)的可操作性，使法規(guī)內(nèi) 3

容具體化。要深入持久地開展法制教育，提高廣大官兵、特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部守法、執(zhí)法的自覺性。要加強法律監(jiān)督，建立有效的監(jiān)督體系，保證法規(guī)制度的全面遵守。要把從嚴治軍作為全局性、基礎(chǔ)性、長期性工作緊抓不放，在軍事、政治、后勤、裝備工作的各個領(lǐng)域加大從嚴治軍力度。要把依法治軍作為正規(guī)化建設(shè)的基本要求，加強軍事法制建設(shè)，把革命化、現(xiàn)代化建設(shè)和部隊管理中創(chuàng)造的成功治軍經(jīng)驗及時用法規(guī)的形式確定下來，完善軍事法規(guī)體系，依照條令條例和規(guī)章制度規(guī)范各項建設(shè)和工作，使我軍建設(shè)進一步走上法制化軌道。

按照革命化現(xiàn)代化正規(guī)化相統(tǒng)一的原則加強我軍全面建設(shè)，最根本的是要遵循建設(shè)一支強大的現(xiàn)代化正規(guī)化革命軍隊的總目標，落實政治合格、軍事過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力的總要求，緊緊圍繞履行好新世紀新階段我軍歷史使命，緊緊圍繞解決好打得贏、不變質(zhì)兩大歷史性課題，全面加強、協(xié)調(diào)推進革命化現(xiàn)代化正規(guī)化建設(shè)，推動軍事、政治、后勤、裝備等各領(lǐng)域的工作密切配合、共同進步。