第一篇：地勘單位的工作總結

今年上半年，地勘分公司面對班子調整、市場競爭日益激烈、資金緊張等主客觀困難因素，開拓思想、迎難而上，實現了新舊班子平穩交接，逐漸走出工程接續斷檔的不利局面，各項工作進展順利。現將今年上半年地勘分公司工作情況簡要總結如下：

一、上半年基本情況回顧

（一）生產方面

近年來受國內煤炭市場不景氣的沖擊，地勘行業市場萎縮，競爭日益激烈，同時分公司資金不足、設備老化、人員結構不合理，外部市場開拓遇到瓶頸，礦區內部市場不斷遭到其他勘探隊伍蠶食，生產任務不飽滿，人員設備閑置嚴重。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業思維，大力開拓其他工程市場，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進展。2014年上半年完成產值711萬元，勘探進尺約為2504m，完成樁基75個。

（二）安全方面 積極開展了“季節性安全檢查”活動，分公司上半年分別實施落實冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項季節安全活動，并著重強調雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求，六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實情況進行重點檢查，組織安監科及相關人員對各生產鉆機的避雷裝置進行檢測，規定避雷裝置檢測合格的鉆機方可施工，檢查施工現場“雨季”施工應急預案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴落實為主要步驟，重點抓好落實，實現了2014年上半年安全生產。

（三）經營管理方面

1.新班子接任后，第一時間對分公司人員配置進行摸底調查，根據生產需要合理調整機構設置，重新劃分生產項目部，精簡后勤比重，增加一線生產力，對長期不上班或上班不正常的人員進行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現象。嚴格區分項目部與非項目部的關系，對生產項目部實行了內部經營承包，充分體現責、權、利的關系，規范自主經營、獨立核算、自負盈虧，徹底杜絕吃產值吃大鍋飯的現象。

2.組織人員有針對性的開展了“清倉查庫、修舊利廢”活動，力求做到小材大用、短材長用，對可修復的廢舊零部件重新修復、配對、組裝，使舊設備恢復原有性能，對徹底失去修復價值的設備材料分類放置，等待下一步集中處理。

3.強化工程預結算工作。在結算工作中對外部工程、礦區內部工程及安裝工程均明確了責任單位和責任人，規定了結算工作職責和期限，做到了壓力層層傳遞、責任級級分解，確保了工程結算工作順利進行。在每項工程結束后，爭取較短時間內完成結算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。

二、當前面臨的困難

1.克難攻堅信心不足。由于近年來分公司效益不好，職工工資獎金長期拖欠，嚴重影響了廣大職工干事創業的信心和熱情，工作缺乏主動性，生產技術骨干外流現象明顯。

2.設備管理問題。目前分公司設備主要存在兩個方面問題，一是設備陳舊，使用年限普遍較長，不能很好滿足當前施工需要；二是由于地勘流動性強的客觀實際和長期以來對設備管理重視不足的原因，目前設備管理較為粗放，很多設備存儲不當，造成非生產性損耗。

3.管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經營機制不活，無法滿足當今市場的需要。

三、下半年各項目標和措施

雖然新班子交接后，分公司生產經營狀況有了巨大改觀，但是實事求是地講，目前的被動不利局面短期內不易扭轉。為了企業能夠持續發展、讓職工發上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發廣大干部職工的戰斗力、提高企業凝聚力，根據實際定下合理工作目標，采取各種積極手段爭取早日走出困境。

下半年具體工作目標為：1.實現安全生產、質量達標；2.完成收入6488萬元；3.管理費上繳520萬元，利潤5萬元；4.“四金”占用同比下降10%；5.非生產性支出同比降低10%;6.內部往來同比降低10%；7.保持穩定局面。

為了實現以上目標，在下步工作中需要采取以下措施：

（一）樹信心

雖然近年來效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數干部職工心底還是十分渴望多干活、多創效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實施的契機，做好宣傳發動工作，堅定迎難而進的堅強信念，讓同舟共濟、上下一心成為普遍共識，化為自覺行動，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。

(二)抓管理

必須轉變多年來養成的懶散的工作方式，細化指標落實到項目部、班組、個人。堅決杜絕“嚴格不起來、落實不下去、執行不到位”等管理粗放問題；堅決杜絕責任不明確、管理不到位、考核不嚴格、工作不認真、言行不

一、推諉扯皮等不良現象。重點抓好以下幾點：

1.抓好資金預算管理

①所有資金嚴格按照預算程序進行，先收后支、以收定支、嚴禁無預算支付現象。

②回收資金必須確保每月剛性支出，加強收支兩條線管理，嚴禁坐收坐支資金，確保資金良性循環。

③加強應收賬款管理，加大外欠工程款催收力度。為提高職工回款的積極性，建立回款獎懲制度。按月下達資金回收計劃，目標責任落實到工程、單位、個人、獎罰到人，堅持“誰干工程誰要錢，誰要錢誰使用”的原則，把各單位回款情況與月度經營業績考核嚴格掛鉤。

2.抓好勞動用工管理

①建立建全公司人才信息平臺，完善人員相關資料信息，便于優化人員配置、合理規范人員調配。為適應當前市場形勢需要，要加大人才內部挖潛，對技術人員進行培訓，為職工發展提供廣闊平臺。②進一步加大長期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現象。

③進一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產值效益掛鉤，激發干部職工多創產值、多創效益的工作積極性。

3.抓好安全質量管理

分公司制定了多元發展的戰略，目前除了正常的勘探施工外，還承攬了樁基、水電暖安裝、裝修裝飾、鋼結構等一系列工程，安全、質量方面面臨空前壓力，下一步要做好以下工作：

①嚴格落實安全生產責任主體，健全完善安全生產規章制度，逐項抓好落實，堅決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現場、抓標準，重點加強對習慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對不同的時期、不同的階段、不同的工作任務，采取不同的檢查方法，嚴格執行安全事故升級處理，加大獎罰力度，推行自主管理，做到安全無事故。同時加大員工安全教育培訓力度，從源頭上防范安全事故的發生。

第二篇：地勘單位工作總結

地勘單位工作總結

地勘單位工作總結1

本人20xx年7月本科畢業于中北大學，之后進入江西有色地質勘查四隊并被分配至下屬的金豐礦業有限公司從事礦井地質工作。現對一年以來個人在專業技術工作方面進行一個小結。

20xx年7月進入本單位后，本人一直在礦山從事礦井地質工作。一年以來，我始終以成為一個優秀的地質技術員為要求，努力鉆研專業技術，加強專業理論學習，同時注重理論聯系工作實際，使自己在工作中不斷地提高自身工作能力和專業技術水平。完成了從剛畢業的大學生向一個真正合格的技術人員的轉變。工作期間我主動向領導及同事請教地質和采礦方面的知識，努力使采礦和地質相結合，使自己成為適合礦山工作的地質人員。

我從事的礦井地質和井下管理工作主要有以下方面：負責有關地質技術的組織管理工作：經常深入井下現場收集勘探和采掘工作面的地質資料，掌握井下地質情況，匯編原始地質編錄和鉆孔編錄，對井下編錄資料進行整理，及時匯報各種相關地質情況；面向生產深入現場調查研究，解決出現的問題。過去的一年，作為一名地質技術員，我按照生產的需要很好地完成了以下各項具體工作：

1、生產探礦：過去的一年中，在地質探礦的基礎上為滿足開采和繼續開拓延伸的需要，為進一步探明礦體特征以及儲量升級所開掘各種坑探工程和鉆探工程。為礦山的開采和指導施工提供詳細的地質依據。通過生產探礦的設計，原始編錄、綜合編錄、取樣等一系列的工作，曾提交了60中段12-20線、20中段8-16線，-20中段34-36線等生產探礦資料。

2、儲量核實：考察整個礦區，運用AutoCAD、MAPGIS等軟件負責了儲量核實工作，并且參與了儲量核實報告的編寫。在整個考察及儲量報告的編寫過程中學到了不少東西。

3、深部及外圍探礦：進一步探明邊部、深部的小礦體，配合工程師加強外圍探礦。為滿足礦山的生產和發展的需求，不斷擴大地質儲量。

4、根據已有的資料，確定勘探類型及勘探網度，總結以往礦床勘探成果和探采對比的基礎上，運用典型礦床經驗，根據礦床的規模大小、形態的`復雜程度、厚度變化的穩定程度、構造的復雜程度和礦石中有用組分分布均勻程度等地質因素，對礦體勘探的難易程度進行劃分。確定合理的勘探類型及勘探網度，能正確地布置地質勘探工程，達到有效的礦產儲量，滿足礦山開采設計的需要。為礦床合理開發利用提供地質依據。

5、控制貧化：防止盲目開拓造成礦產資源的損失，加強放礦管理；準確控制礦體空間分布與礦石質量變化規律，監督各采場出礦的礦石質量和品位，及時掌握生產采掘計劃執行情況及采場質量動態，嚴格控制礦石中的廢石混入，使礦石損失和貧化指標控制在預定水平。

6，加強井下施工管理和安全管理，監督井下施工人員按照技術要求和操作規程進行施工，杜絕違章、違規操作。對各個作業面源頭進行檢查，及時發現隱患并安排人員進行排除，預防安全事故的發生。保障生產安全持續穩定進行。

地勘單位工作總結2

濟寧一中新校區巖土工程勘察是我第一個完整參與的工程，該工程巖土勘察任務為4970米/216孔，共有八臺鉆機進行施工，野外工作于10月15日至10月30日進行，在這短短的半個月中我學到了很多東西。

1、放孔

該工程共有216個孔。工期緊，孔數多是該工程的特點，在放孔的時候要首先熟悉圖紙，了解、掌握每一個孔在圖紙上的大體位置，在放孔的時候要記住每一個孔的周邊環境特點，為接下來的鉆探工作打下良好的基礎。

2、鉆機布置

由于場地廣、孔數多、任務緊、鉆機多，在安排鉆機方面就要按照“勁量減少鉆機搬家距離，多鉆孔”的原則選擇好鉆機鉆探方向，這樣既能節省了勞動力又加快了工程進度。

3、鉆探

在本次工程中有八臺鉆機但編錄人員就有我們兩個，在這樣的情況下是無法為每一臺鉆機同時編錄的，這就要求鉆機機長在一個回次之后再巖芯上寫上米數，但是由于鉆機是按照米數付款的，幾乎所有的機長在沒有人看管的情況下都會在米數上多寫幾米。這就給編錄人員帶來了很多不必要的麻煩。在這樣情況下編錄員不僅要自己辨別土樣的實際米數，更要對機長加強教育。比如一個25米的鉆孔，可以讓他們打到21-22米給他們一定的工作量，但一定要保證每一個回次米數準確性。

4、辨別土樣

由于鉆機多編錄員少，不能保證所有的鉆孔都能及時編錄，有的土樣在編錄時已經失水多時了，在區分粉土和粉粘上是很困難的，這時候要用腳踩踩土樣，觀察土樣整體韌性，在一般情況下粉粘的整體韌性要高于粉土。

5、安全

這是一個老生常談的話題了，在鉆探的.時候一定要保證人人都戴安全帽，尤其要注意的是在每一個工程最后階段是該工程事故突發的階段，一定要提醒鉆探人員不要著急趕進度，安全是最重要的。

后記：每一個鉆探成員都是普普通通的農民為了生活他們不得不到離家幾百公里以外的地方鉆探，這里的生活是艱苦的，是一般人無法想象的。他們得住在野外搭建的帳篷里，所謂的床就是一張木板，每天的工作就是跟泥土打交道。無論是在炎熱的夏天還是寒冷的冬天他們都需要在野外施工，他們每一分錢都是自己的血汗錢。鉆探工作是一項艱苦的工作、鉆探工作是一項危險的工作，向他們致敬，偉大的勞動人們!

地勘單位工作總結3

20xx年上半年的工作已經結束，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的.經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。半年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為內蒙古興泰集團的發展貢獻自己的力量。

地勘單位工作總結4

廈蓉高速貴州境水口(桂黔界)至都勻公路是國家高速公路“7918”網中的16橫--廈門至成都高速公路(以下簡稱“廈蓉高速”)的組成部分，同時也是貴州省規劃的“三縱三橫八聯八支”骨架公路網中的重要組成部分。

本項目路線全長58.772km，橋隧長度約占路線全長的60.5%。橋梁總長17494.65米/40座(全幅，下同)，其中：特大橋6351.48米/6座、大中橋11143.17米/34座；隧道總長18089.65米/14座(雙洞，下同)，其中特長、長隧道14625.8米/6座，中、短隧道3276.35米/7座，連拱隧道187.5米/1座。

本項目具有技術難度大、任務重、地形、地質復雜、工期緊、造價高、受業主干擾較大等特點。

xx年年3月1日，我院設計人員進駐工地，全面開展勘察設計工作；3月5日我院收到業主，路線走廊帶調整，南線方案變為北線方案，致使我院48公里(82%)的路段受影響，項目組克服地形圖不到位，測圖范圍不夠等不利因素影響，在較短的時間內，加班加點，克服困難，5月中旬完成初步設計外業，6月底完成初步設計文件。此期間，根據業主要求，補充三都立交的方案研究、終點路線方案研究和初步設計；7月進行設計方案、概算優化工作；9月4日至5日通過初步設計省內預審，并根據審查意見對初步設計文件進行了修編，xx年1月通過交通部審查。

8月10日，放線人員進場，9月6日，各專業設計人員全部進駐工地，施工圖外業工作全面展開。xx年9月10日至xx年年11月13日，項目組完成施工圖的同時，會同貴州省高速公路開發總公司、咨詢單位、總體單位，對初步設計方案、施工圖方案進行優化，增設了三都互通式立交；根據業主要求，11月我院全面修編了初步設計文件。

xx年年10月30日，本合同段施工圖定測工作結束。xx年年11月2日至5日，我院總工辦赴現場進行了外業驗收。xx年年12月19日～22日，貴州省交通廳、貴州高速公路開發總公司對本項目施工圖進行了定測外業進行了預驗收，xx年3月29日至4月1日，貴州省交通廳、貴州高速公路開發總公司對本項目施工圖進行了施工圖外業驗收，4月30日完成施工圖設計。

廈蓉高速第5合同段為省外項目，項目困難、規模大、技術難度大、路途遙遠、成本高、變化大，我院歷時15個月完成了本項目設計工作，現就項目的特點、完成過程，總結體會如下：

一、加強總體設計與協調，有利于勘測設計的進度和質量

本項目由4家土建單位和2家交通工程單位共同承擔。貴州省院作為總體單位在項目的進展中，做了大量的工作。根據項目的特點，制定的較為詳細的總體設計原則，為了便于全線設計標準統一、大力推行標準化工作，總體單位主持完成了許多基礎性工作，在4家設計單位的共同努力下，編制了完成了橋梁、隧道、路基路面排水等通用圖。編制完善通用圖有助于加強技術交流，吸取兄弟單位的優點，提高自身設計水平。本項目通用圖編制進度不一致，部分單位承擔的任務不能按期交付，嚴重地制約各家單位工作開展，本項目橋梁通用圖xx年1月份才完成，嚴重影響了施工圖的開展和進度。

通用圖的編制工作，能有力保證項目設計進度、設計質量。這些工作，應該在初步設計階段內業階段應該完成，對于提高設計質量、進度、確保初步設計和施工圖的協調統一有重要意義。在項目的實施中，根據設計、施工反饋的意見，不斷地予以補充、完善、總結，提高通用圖的質量。

二、了解地方習慣，加強設計環境的認識，減少反復

本項目為省外項目，設計環境、語言交流、設計理念差異很大，對我們設計工作帶來很大的困難。初到貴州，開會時，常常聽不懂，不能準確理解業主意圖，而且開會不總結，會后不知道該如何開展工作，成為我們設計工作的極大障礙。初步設計主要是解決工程方案和工程造價兩件事情。初步設計超工可是目前設計的通病，本項目初步設計第一版概算超工可較多，在業主主持下，后經多次優化，采取各種措施，使初步設計概算滿足上報要求。

1、加強交流：

工可研報告一般規劃部門完成，它和初步設計承擔的部門一般是兩家單位或部門。工可報告在編制完成中，設計人員的水平、研究周期和為了立項的需要，報告中存在哪些問題、研究不透澈的問題、不宜在報告中出現的事宜，通過研讀報告事發現不了的。若根據報告提供的內容去做初步設計肯定是要走彎路。本項目工可編制較急促，三都立交研究不透徹，造成我們在初步設計階段、施工圖階段花費了很大的時間和精力去研究立交設置的必要性，開了很多會，受到了很多批評。

2、注重工程造價：

一個項目所處的地理位置、時期不同，各項目工程的估算指標會略有差異，偶爾會有個別反常現象。要將設計方案研究和估算研究并重，根據估算指標去指導方案設計和研究工作。這對提高設計質量、生產效益有重要意義。

外業階段要盡早安排材料單價、造價信息等的收集、整理工作，要加強造價分析工作。工可和初步設計的對比工作，不能停留在工程規模比較的.層面上，在造價控制相對合理的情況下才能由外業工作轉入內業工作。

同時，要加強估算指標的驗證工作。建議選擇具有代表性的工程、路段，加強設計深度，達到初步設計深度，并完成概算。完成概算指標和估算指標的對比工作。通過代表性工程反映估算金額的合理性。

3、提前安排工程地質調匯：

山區公路，地質選線是一個非常重要因素，在紙上定線時如果有走廊帶的1：1萬的工程地質調匯圖，這對提高設計質量，節約工程費用有著重要意義。因此，建議象提前安排測量控制一樣，提前安排地質調匯工作，對于提高設計質量、加快進度、提高設計水平、節約成本非常重要。

4、加強地形圖精度的評價工作、充分利用地形圖：

隨著設計手段、基礎資料精度的提高和完善，對我們設計工作帶來極大的便利，特別是地形圖采用航拍技術后，圖紙精度很高。如何很好的利用好它，最大限度發揮它的作用，值得我們大家去思考，去研究。

外業階段應選擇代表路段進行放線，評價地形圖的精度，在規范允許的范圍內減少放線工作量，提高設計速度，減少成本有重要意義。

初步設計階段路線方案較多，水文測量工作量大，如果對全線所有路線方案完成水文勘測工作，存在很大的困難。因此，建議水文工作分三階段進行。第一階段，充分利用地形圖，利用數模，對全線橋位、路基文件進行計算分析，指導路線平縱面設計和各專業盡快展開。第二階段，對推薦方案的重要路段、重點橋梁進行水文實際勘測，根據分析結果，修正第一階段成果；第三階段，安排在施工圖階段完成，主要是對第二階段的工作進一步完善，并全面修編水文報告。這有助于節約資源、成本，減少工作強度，加快進度，減少水文工作對項目進展的制約。

5、放線、調查：

山區高速公路地形復雜，植被茂密，放線難度大，成本高，進度慢。為控制中樁測量、橫斷面精度，對全線均增加了邊樁，有力地保證了測量和調查精度，但也增加了放線難度和工作量，影響了放線速度，增加了放線成本。

本項目路線穿越少數民族聚居區，經濟落后、偏遠，給居住、生活帶來極大的困難，工點和駐地非常遠，路上花費的時間往往達3、4個小時，有效工作時間極短，項目組人員克服種.種困難，完成本項目外業工作。

地勘單位工作總結5

光陰似箭，時光如梭，轉瞬間，xx年即將拉下帷幕，回首xx年，內心思緒萬千，初到內蒙工地的情景還歷歷在目，雖然交通不便，生活條件艱苦，通信信號較差，與家人朋友長時間失去聯系，但富有意義、價值。我于今年三月二十九日進入公司，經過短短幾天的培訓后，我了解了公司的各種規章制度，熟悉了公司環境也明確了各部門的工作任務及自己去工地的職責所在。

于四月二日從蘭州出發到內蒙工地擔任x鐵路x隧道地質素描工作及為做好tgp的一些準備工作(包括布孔、檢查孔的深度及孔間距、與技術人員和工人的溝通、協調工作)。這大半年來在領導和同事們的耐心幫助與鼓勵下，通過自身的不斷努力，個人素質有較明顯提高，在工作上取得了一定的成績，但也存在諸多不足。現將一年來的情況作如下簡要總結：

一、工作

初來乍到，我時刻提醒自己勤奮努力，牢記公司制度，嚴格要求自己，自我檢討，秉承認真完成工作，不斷強化專業知識，積極思考，虛心請教，以使個人能力有所提高。

今年大半年我在內蒙工地主要從事地質方面的工作，在工作中做到了自我嚴格要求。任務具體為：x鐵路x隧道一號斜井及進口地質素描工作和為順利做好tgp之前的一切準備工作。為了更好地完成領導安排的工作任務，我積極翻閱相關資料、書籍，向專業人士和同事請教不明白之處及工作中存在的種.種問題。回顧這大半年，我能在日常工作中樹立正確的工作態度，不斷總結工作經驗，努力做好本職工作的同時積極主動幫助他人，做到安于平凡敢于吃苦，一切以工作為首要原則!另外，能夠嚴格按照計劃和規范將地質素描工作做好，按時完成素描資料，寫好施工日志，并對圍巖能進行詳細描述，保證了工程緊張有序的進行，也為下一步工作提供詳實、可靠的依據。

二、存在的不足

通過現場的工作經歷，我深刻認識到自己的不足之處，專業知識欠缺、社會經驗不足、工作能力欠佳等多方面問題。在工作中也會碰到很多不懂的關于隧道工程專業術語及施工流程等。由于我在學校所學的專業涉及巖土工程方面的內容少之又少，在現場常遇到需要及時記錄隧道掌子面開挖方面的.一些地質條件時，很難用地質學方面的專業術語來表達，因此便感到才學疏淺，信心不足。這些不足已成為我努力學習、強化專業知識、積累工作經驗的動力源泉，爭取以較強的工作能力，豐富的社會經驗和更加飽滿的熱情投入到下一的工作中!

三、思想品德方面

日常工作中，我嚴格遵守單位的各項規章制度，提高思想認識，結合工作實際需要，發揚吃苦耐勞的精神，能正確理解與執行公司的各項方針、政策。也能積極主動與同事溝通，揚長避短，保持良好的關系，互相督促，做到共同進步!通過老前輩的言傳身教，深刻地認識到吃苦耐勞和勤儉節約的重要性及必要性!

四、生活方面

剛到工地特不適應，加之人地生疏，雖有同事的熱情照顧，但我還是沒有太多的自信，對我來說比較陌生，面對一個全新而又陌生的環境我如履薄冰，能做的該做的就只有多想、多聽、多看、多問，努力調整自己的心態，時刻準備面對新人新事的挑戰，敢于接受，敢于面對，不退縮!爭取讓自己在最短的時間里適應了這個全新的生活環境，我做到了這一點。也熟悉了工作流程，擔負起了應有的職責，不斷自我補充、自我鼓勵、自我提高。初到工地只有理論沒有實踐經驗，我能做的就是虛心請教，認真負責，在這大半年堅持學習下，我全面了解了隧道掌子面掘進的整個流程。

經過著大半年的工地生活，我學會了怎樣去適應新環境，懂得了怎樣與他人更好的溝通與交流。通過這段時間的鍛煉，我相信自己以后不論做什么工作，都能持之以恒、始終如一!現在工地停工了自己也有時間反省總結，我學會了獨立謹慎，懂得了互幫互助，明白了許多的道理，收獲遠勝于付出。在那邊吃的苦，受的委屈都不算什么，都是值得的。很感謝公司給了我這個鍛煉的平臺。

五、下年

1、服從領導安排、團結同事、樂觀上進，做好本職工作；

2、在新的一年里保持嚴謹認真的工作態度，勤勤懇懇，強化專業理論知識和實踐業務的學習；

3、針對自身弱點，接受專業培訓，掌握更多與工作相關的專業技能；

4、總結經驗的同時大膽創新、敢于挑戰新工作!

第三篇：地勘單位工作總結

地勘分公司2014年上半年工作總結

今年上半年，地勘分公司面對班子調整、市場競爭日益激烈、資金緊張等主客觀困難因素，開拓思想、迎難而上，實現了新舊班子平穩交接，逐漸走出工程接續斷檔的不利局面，各項工作進展順利。現將今年上半年地勘分公司工作情況簡要總結如下：

一、上半年基本情況回顧

（一）生產方面

近年來受國內煤炭市場不景氣的沖擊，地勘行業市場萎縮，競爭日益激烈，同時分公司資金不足、設備老化、人員結構不合理，外部市場開拓遇到瓶頸，礦區內部市場不斷遭到其他勘探隊伍蠶食，生產任務不飽滿，人員設備閑置嚴重。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業思維，大力開拓其他工程市場，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進展。2014年上半年完成產值711萬元，勘探進尺約為2504m，完成樁基75個。

（二）安全方面 積極開展了“季節性安全檢查”活動，分公司上半年分別實施落實冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項季節安全活動，并著重強調雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求，六 月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實情況進行重點檢查，組織安監科及相關人員對各生產鉆機的避雷裝置進行檢測，規定避雷裝置檢測合格的鉆機方可施工，檢查施工現場“雨季”施工應急預案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴落實為主要步驟，重點抓好落實，實現了2014年上半年安全生產。

（三）經營管理方面 1.新班子接任后，第一時間對分公司人員配置進行摸底調查，根據生產需要合理調整機構設置，重新劃分生產項目部，精簡后勤比重，增加一線生產力，對長期不上班或上班不正常的人員進行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現象。嚴格區分項目部與非項目部的關系，對生產項目部實行了內部經營承包，充分體現責、權、利的關系，規范自主經營、獨立核算、自負盈虧，徹底杜絕吃產值吃大鍋飯的現象。2.組織人員有針對性的開展了“清倉查庫、修舊利廢”活動，力求做到小材大用、短材長用，對可修復的廢舊零部件重新修復、配對、組裝，使舊設備恢復原有性能，對徹底失去修復價值的設備材料分類放置，等待下一步集中處理。3.強化工程預結算工作。在結算工作中對外部工程、礦區內部工程及安裝工程均明確了責任單位和責任人，規定了結算工作職責和期限，做到了壓力層層傳遞、責任級級分解，確保了工程結算工作順利進行。在每項工程結束后，爭取較短時間內完成結

算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。

二、當前面臨的困難 1.克難攻堅信心不足。由于近年來分公司效益不好，職工工資獎金長期拖欠，嚴重影響了廣大職工干事創業的信心和熱情，工作缺乏主動性，生產技術骨干外流現象明顯。2.設備管理問題。目前分公司設備主要存在兩個方面問題，一是設備陳舊，使用年限普遍較長，不能很好滿足當前施工需要；二是由于地勘流動性強的客觀實際和長期以來對設備管理重視不足的原因，目前設備管理較為粗放，很多設備存儲不當，造成非生產性損耗。3.管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經營機制不活，無法滿足當今市場的需要。

三、下半年各項目標和措施

雖然新班子交接后，分公司生產經營狀況有了巨大改觀，但是實事求是地講，目前的被動不利局面短期內不易扭轉。為了企業能夠持續發展、讓職工發上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發廣大干部職工的戰斗力、提高企業凝聚力，根據實際定下合理工作目標，采取各種積極手段爭取早日走出困境。

下半年具體工作目標為：1.實現安全生產、質量達標；2.完成收入6488萬元；3.管理費上繳520萬元，利潤5萬元；4.“四金”占用同比下降10%；5.非生產性支出同比降低10%;6.內部往

來同比降低10%；7.保持穩定局面。

為了實現以上目標，在下步工作中需要采取以下措施：

（一）樹信心

雖然近年來效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數干部職工心底還是十分渴望多干活、多創效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實施的契機，做好宣傳發動工作，堅定迎難而進的堅強信念，讓同舟共濟、上下一心成為普遍共識，化為自覺行動，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。(二)抓管理

必須轉變多年來養成的懶散的工作方式，細化指標落實到項目部、班組、個人。堅決杜絕“嚴格不起來、落實不下去、執行不到位”等管理粗放問題；堅決杜絕責任不明確、管理不到位、考核不嚴格、工作不認真、言行不

一、推諉扯皮等不良現象。重點抓好以下幾點： 1.抓好資金預算管理

①所有資金嚴格按照預算程序進行，先收后支、以收定支、嚴禁無預算支付現象。

②回收資金必須確保每月剛性支出，加強收支兩條線管理，嚴禁坐收坐支資金，確保資金良性循環。

③加強應收賬款管理，加大外欠工程款催收力度。為提高職工回款的積極性，建立回款獎懲制度。按月下達資金回收計劃，目標責任落實到工程、單位、個人、獎罰到人，堅持“誰干工程誰要錢，誰要錢誰使用”的原則，把各單位回款情況與月度經營業績考核嚴格掛鉤。2.抓好勞動用工管理

①建立建全公司人才信息平臺，完善人員相關資料信息，便于優化人員配置、合理規范人員調配。為適應當前市場形勢需要，要加大人才內部挖潛，對技術人員進行培訓，為職工發展提供廣闊平臺。②進一步加大長期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現象。

③進一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產值效益掛鉤，激發干部職工多創產值、多創效益的工作積極性。3.抓好安全質量管理

分公司制定了多元發展的戰略，目前除了正常的勘探施工外，還承攬了樁基、水電暖安裝、裝修裝飾、鋼結構等一系列工程，安全、質量方面面臨空前壓力，下一步要做好以下工作：

①嚴格落實安全生產責任主體，健全完善安全生產規章制度，逐項抓好落實，堅決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現場、抓標準，重點加強對習慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對不同的時期、不同的階段、不同的工作任務，采取不同的檢查方法，嚴格執行安全事故升級處理，加大獎罰力度，推行自主管理，做到安全無事故。同時加大員工安全教育培訓力度，從源頭上防范安全事故的發生。篇二：地勘院.2014安全生產工作總結 2014安全生產工作總結

中國冶金地質總局山東正元地質勘查院

二○一四年十二月 2014，我院以“強化紅線意識，促進安全發展”為主線，以全面落實安全生產主體責任為核心，以隱患排查治理為抓手，以安全工具推廣應用和安全標準化創建工作為重點，認真貫徹落實總局、山東局安全工作會議精神及相關文件要求，層層落實各級安全生產責任，狠抓安全工具應用、施工項目標準化建設等安全生產重點工作，嚴防死守，全面樹立“安全紅線”意識，本著“強管理，抓落實，重實效，提高度”的原則扎實開展各項安全生產管理工作，結合生產經營實際和季節氣候變化特點強化安全生產檢查督導，落實安全教育培訓工作，加強省外、境外單位應急管理，積極組織開展“打非治違”、“責任落實年”、“安康杯”、“百日安全無事故”等安全生產專項活動，通過加大安全監督處罰力度及時遏制了個別單位安全生產管理的懈怠、下滑現象。從總體情況看，2014我院安全生產形勢平穩，各項生產經營工作能夠安全、有序開展，在安全工具應用、標準化創建、安全教育培訓、安全監督檢查等方面開展了卓有成效的工作，在全體職工和各級安全生產管理人員的共同努力下順利完成了安全生產確保目標，實現了安全發展。現將2014安全生產情況及2015安全生產工作總結、布置如下：

一、2014安全生產情況

（一）明確職責，落實責任，做好安全生產部署規劃

一是健全完善安全管理組織機構。按照“橫向到邊，縱向到底” 的原則梳理、完善了安全生產組織機構，明確了各單位安全生產管理崗位及人員配置，全院共建立安委會11個，院屬各二級單位均設置了安全分管領導和專/兼職安全員，規模較大的單位（40以上）成立了專門的安全生產管理部門，進一步明確了安全管理權限。目前，全院共有企業安全資格證書取證人員49人，安全第一責任人、安全分管領導、安全生產管理人員、技術負責人均取得了資格證書，專職安全生產管理的人員24名，其中注冊安全工程師6人，通過2014注冊安全工程師考試3人，特種作業資格取證人員8人；二是做好安全主體責任分解落實。在院二屆六次職工代表大會上，院長與各單位第一責任人簽訂了安全生產目標責任書。會后，各單位先后簽訂了各層級安全生產目標責任書，做到了目標層層分解、責任層層落實、管理責任不留空白；三是調整安全生產風險抵押金管理辦法。為充分體現“把握重點，抓大放小”的原則，在結合生產經營實際特點，充分考慮各單位意見的基礎上調整了安全風險抵押金管理辦法，改變以往風險抵押金由院統一管理、返還的模式，將除各單位除安全第一責任人以外的項目風險抵押金及補貼、安全目標抵押金管理下放到各二級單位，增加了各單位安全生產管理的責任意識和工作主動性，有效提高了安全風險抵押金考核、返還效率；四是提前做好安全生產謀劃部署。一方面注重實效，充分重視安全生產工作會議的召開。根據總局、山東局安全生產工作會議精神，分別于3月21日和7月30日組織召開了2014安全生產工作會議和2014年上半年安全生產工作會議，傳達落實了上級安 全文件和會議精神，及時對安全生產重大決策作出了調整布置。另一方面把握節點，定期召開安全生產季度例會。分別于3月21日、7月30日和10月24日召開了季度安全生產工作例會，及時總結部署了階段性安全生產工作。

（二）嚴格管理，完善記錄，規范安全生產費用使用

嚴格按照《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》(財企

【2012】16號文件)規定提足用好安全生產費用，加強費用支出審核，定期統計上報安全生產費用季度報表，保證每筆費用合規使用，做好費用支出使用明細的歸集、季度報表的統計工作，統籌好勞動防護用品、標準化設施配套、安全隱患整改、安全生產檢查、職業健康保護等方面的安全費用投入。本，院本部、各分公司累計支出安全生產費用169.80萬元，重點加強了勞動防護用品和職業健康保護的投入。其中安全教育培訓支出17.24萬元，安全生產檢查支出17.99萬元，勞動防護用品支出61.51萬元，應急用品支出9.19萬元，職業健康支出33.60萬元；

（三）強化管控，制定措施，全面做好應急管理工作

結合單位生產經營實際加強“國慶節”、“五一”等節假日期間安全生產管理和應急值守工作，通過召開專題會議、完善應急預案、編制控制措施等方式加強省外、境外單位應急管理工作，于8月份針對新疆、境外暴恐事件頻發的現狀督促第一分公司西部探礦工程項目部及時編制了《防恐防暴應急預案》，明確了組織保

（四）狠抓落實，全面落實，加大安全生產監督檢查力度

本，我院加大對西部邊遠地區、境外施工的安全檢查力度，重視安全檢查方式改進和隱患整改復查落實，加大安全生產檢查處罰力度，積極配合總局、山東局“打非治違”專項檢查工作，將安全生產檢查與項目安全管理診斷相結合，提升了安全檢查的實際效果。2014年共組織開展綜合、專項、定期等各類安全生產檢查16次，平均1.33次/月，檢查二級單位35個/次，項目部46個/次，施工現場56個/次，下達安全檢查建議書70份，隱患整改指令書12份，提出安全檢查意見461條，查出隱患30處，開具罰款通知單16份，收繳安全罰款16300.00元，獎勵單8份，發放安全獎金12100.00元。1.改進安全檢查方式。改變以往單一被動式的安全檢查形式，變單項檢查為檢查、交流與溝通相結合的方式，取得了較好的效果。采取”四不兩直”的方式進行安全檢查，掌握更加真實的現場安全管理第一手資料，采用召開檢查現場交流會、職責倒推篇三：地勘集團總經理年終總結

地勘集團總經理年終總結

> 地勘集團總經理年終總結范文

年，是地勘局實施產業分離、主輔分離，重塑地質業以來的第四個年頭。這一年里，按照局發展規劃和戰略部署，地勘集團繼續深化體制機制改革、加快機構重組，各事業部完成了子公司注冊并運行，朝著既定的目標邁出了堅實而重要的一步。本人作為地勘集團下屬子公司的一員，在上級黨委的領導下，在子公司班子成員的幫助和廣大員工的支持下，認真學習，解放思想，與時俱進，努力完成各項工作任務。

一、加強理論學習，不斷提高綜合素養

本人能夠深入學習鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀，堅持學在深處、謀在新處、干在實處。始終與黨中央和上級黨委保持高度一致，具有較高的政治覺悟和政治敏銳性。一是認真學習政治理論，學習了《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》、《中國共產黨第xx屆中央委員會第五次全體會議公報》等領導干部讀本和有關法律法規，通過理論學習，不斷拓展視野和全局觀。二是認真學習業務知識，多次參加省、市和局組織的各類培訓活動，積極利用學習成果指導生產實踐，做到學以致用、理論聯系實際，更好地解決生產工作中面臨的實際問題。

二、擺正自身位置，營造良好的工作氛圍

俗話說人心齊、泰山移，領導班子的團結，能使領導集體的核心作用得到充發發揮。作為單位行政副職，當好一把手的參謀和幫手很重要。在一把手的總領下，分管領導各負其責，班子成員之間相互支持、相互幫助。工作中注意做到相互支持不爭權，主動工作不越位，密切配合不拆臺，相互交心通氣，統一認識，化解思想矛盾，做到大事講原則，小事講風格，堅持集體領導，民主決策，增強領導班子講正氣、穩大局、謀發展的凝聚力，樹立了團結、創新、扎實的領導班子形象。既對分管工作負責，又做好上下的溝通聯系，使上下形成了整體力量。

三、加強黨性修養，提高政治思想和道德品質

按照科學發展觀的要求，不斷加強對黨的基本理論、基本知識和路線、方針、政策的學習，不斷加強黨性修養。牢記黨的根本宗旨，服從黨的領導，堅持黨的紀律和原則，帶頭執行黨章、準則和黨內監督條例。遵守國家法律、法規，執行組織的決議決定，有令必行，有禁必止，有行必果。加強了市場經濟知識、現代管理知識的學習，采取讀書看報瀏覽網頁等日常自學和向有經驗的同志具體實踐學的方式，豐富自己在這方面的欠缺，增強自身的大局意識、責任意識、服務意識，盡量在工作中不走或少走彎路，努力為全面提振地質雄風、實現地勘經濟又好又快發展作出自己應有的貢獻。

四、注重廉政建設，牢記宗旨意識

本人始終能夠以共產黨員的標準來嚴格要求自己，自覺遵守黨員領導干部廉潔自律的各項規定，牢固構筑起拒腐防變的思想防線，處處嚴格約束自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，克己奉公，勤勉履職，清清白白、平平實實地工作生活，沒有違反領導干部廉潔自律規定的情況。在工作中虛心聽取群眾意見，注重調查研究，積極為普通員工排憂解難。從不回避問題和矛盾，辦事公正、民主，以誠待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于職守，帶頭執行紀律、制度，堅守工作崗位，積極完成各項工作任務，較好地樹立了黨員形象。

五、立足本職崗位，努力完成各項工作

年上半年，我擔任地勘集團地質調查事業部副總經理，負責事業部項目成本核算、工會工作，協助分管理事業部的生產安全工作;下半年，隨著子公司的成立和正式運行，本人擔任基礎地質公司副總經理，負責生產安全工作、工會工作。1.生產方面。主要是負責項目部的組建和項目的實施。全年組織實施的項目主要有伏牛山銅礦普查、青龍山鉛鋅多金屬礦普查、銅子山銅多金屬礦普查、曹王村銅金礦普查、九華山東部銅礦普查、田祖廟、利國危機礦山、棲霞山危機礦山等基金項目和危機礦山項目，還組織實施了滬寧鐵路壓覆礦報告編制、棲霞山鉛鋅礦核實報告編制等商業項目。項目的有序組織和順利實施，為單位的健康發展奠定了堅實的經濟基礎，同時也培養和鍛煉了一大批年輕的技術人員，為單位的提升提供了人才儲備。2.安全方面。嚴格落實各項管理制度，加大對員工特別是新進員工的安全教育，組織管理人員參加了省、市安監局舉辦的安全培訓和復訓，修改完善了單位《重大事故應急救援預案》，結合安全生產月安全發展，預防為主的主題活動，進一步督促大家牢固樹立安全意識，提高安全技能，加強安全生產，并通過專項檢查、隱患檢查和對項目部定期不定期的安全生產檢查，及時消除安全隱患，保證了全年安全生產無事故發生。3.工會工作。在上級工會和單位領導的支持下，積極組織會員參加局和地勘集團舉辦的各類活動，如地勘集團第二屆職工運動會、八十分比賽、職工卡拉ok比賽等。日常工作、生活中，加強與員工的溝通，了解員工的實際困難并給予切實的幫助。五一、十一、元旦等重大節假日，及時給堅持在野外一線的員工送去節日的慰問。4.項目成本核算工作。對項目生產成本進行嚴格管理，合理控制，減少不必要的開支，加強節約，一方面保證了單位的合理收入，另一方面維護了項目成員的合法權益，維護了員工隊伍的穩定。

六、存在的不足

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但還存在著許多不足：學習不夠系統深入，管理能力還需加強，特別是市場開拓能力還有待進一步提高。企業的發展離不開市場的檢驗，特別是正走在企業化改制進程中的地勘單位，更需要到市場經濟的汪洋中去搏擊風浪。目前看，我們搏擊風浪的能力還不強，承受挫折和打擊的基礎還很薄弱。需要在今后的工作不斷加強市場開拓能力，加大市場開拓力度，為企業的長久發展提供保障。以上是我一年來的工作匯報,請領導和同志們批評指正,歡迎多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同事表示誠摯的謝意。篇四：地質勘探個人工作總結 地質勘探個人工作總結

地質勘探個人>工作總結

即將過去的這一年是我工作以來壓力最大同時也是我取得較大進步的一年。首先我對地質所的各位領導、同事和師傅們表示衷心的感謝！正是在你們的大力幫助下，通過以老帶新和手把手的言傳身教，我的業務水平才取得這樣的進步。下面我就這一年來的工作、思想和學習等方面的情況向領導、各位同事簡要匯報一下。

一、在思想上，我沒有放松思想>政治學習，以優秀黨員的標準，不斷提高自身的思想道德修養。在增強全面貫徹執行黨的基本路線、基本方針、基本綱領的自覺性的同時，全面提高運用馬列主義基本原理解決工作、生活中各種實際問題本領。深入學習貫徹黨的十七大精神，有針對性地查擺自己在世界觀、人生觀、價值觀以及理想信念、宗旨意識等方面存在的突出問題，邊學習邊提高，使我的思想境界得到了凈化與提高，大局意識和負責任意識得到增強。積極了解國內外重大時事新聞，時時把握動態形勢，始終緊密跟隨黨中央的步伐。

二、在工作中，我本著立足崗位、無私奉獻的工作精神，不怕苦不怕累，以學技術、長本領為目標進行了不懈的努力。我勤勤懇懇，認真做好自己的本職工作，在工作中不斷學習、成長。

（一）面臨著孤島地區嚴峻的勘探形勢，我和同事們一起自覺加壓，為管理局地質勘探論證會作出積極準備。其間，大家日夜加班奮戰了二個多月的時間，精細作出了各區塊目的層構造圖六幅，落實了探井井位目標10口，為孤島地區的勘探工作奠定了堅實的基礎。通過對論證會的全方面接觸，使我自己工作水平有了很大幅度的提升。特別的和同事一起奮戰的時間里，我深深感受到了集體中團結奮斗的巨大作用。

（二）在接手孤北地區的勘探工作以來，通過對基礎資料的不斷積累、消化和吸收，對所管區塊的地質情況有了基本的認識，工作也逐漸得心應手。工作中把握好每次學習的機會，一邊不斷消化前人所做的工作成果，整理已有的相關資料，從中得到啟發，另一方面不斷向室內師傅學習他們工作中所得的經驗，以供自己借鑒。工作中對自己不明白的問題常與他們進行探討，提出自己的見解和看法，不斷思考，勇于探索，目前已基本能夠獨力開展各項勘探工作。今年組織并參與的《孤北斜坡帶**街組隱蔽油氣藏成藏模式及勘探技術研究》項目獲采油廠科技進步一等獎，所取得的科研成果對下步該區滾動勘探工作起到積極的作用。

三、業余時間里，面對地質所著重腦力勞動、以電腦為主要工具的特殊工作環境和超負荷工作量，以及缺乏體育鍛煉，我積極參與各項文體活動以增強個人體質。專業方面，我也主動加壓，積極與同事探討geoframe、landmark等行業軟件的應用技巧，為順利開展地質研究工作打下基礎，同時經常對自己進行充電，不斷學習當前熱門的勘探方法原理，使自己的業務技能和科研水平得到提高，以適應將來的行業競爭，更好的為油田事業作出自己的貢獻。

當然，我還存在許多不足。首先是業務水平和工作能力還遠遠達不到要求，還不能靈活應用，有時生搬硬套，貽笑大方；其次是刻苦鉆研的精神還不夠，很多工作只是停留于表面，沒有深入到實質，沒有去把握事物的根本；再次是進取心還不夠，有時安于現狀，妄自菲薄！

在今后的工作中，我一定要多看、多想、多問、多干，盡快盡好地提高自己的業務水平、工作能力和科研能力，為以后的工作打下更堅實的基礎！篇五：地勘二公司2010年工作總結

地勘二公司2010年工作總結 2010年,在隊黨委和分管領導的正確領導和科學管理下，地勘二公司全體職工認真貫徹落實隊經濟工作會議精神和各項管理制度，積極開拓市場，團結奮進，頑強拚搏，真抓實于，工作積極性、主動性和責任心普遍提高，各項工作正在有秩地開展。

一、經營目標完成情況 2010年，地勘二公司共安置職工56 人。按照大隊制定的工資標準，全年共發放工資等244萬多元，職工年人均入45000元。上交設備占用費27萬元，設備完好率100%。共完成產業經濟收入3300萬元，其中市場項目產業經濟總收入共計2700萬元。全年到帳收入2100萬元，到賬收入率64%。上交隊管理費260萬元。完成了隊下達的各項安全目標。

二、地質項目完成情況

1、礦業權價款地質勘查項目完成情況 2010，地勘二公司共承擔礦業權價款項目13項，共完成價款 600萬元。其中續作省礦業權價款項目10項：

（1）、山西省代縣黃花梁鐵礦普查；

（2）、山西省原平市現峪鐵礦普查；

（3）、山西省代縣南石岸鐵礦普查；

（4）、山西省靈丘縣北柳樹鐵礦區普查；

（5）、山西省繁峙縣石河鐵礦普查；

（6）、山西省代縣灘上一帶多金屬礦普查；

（7）、山西省代縣洪塘礦區金紅石礦詳查；

（8）、山西省原平市袁家莊鐵礦區普查；

（9）、山西省交口縣桃花鋁土礦詳查；

（10）、山西省代縣羊廷寺礦區（西段）金紅石礦普查；

（11）、山西省盂縣西潘鎮上卜頭冶鎂白云巖礦普查，項目經費 112萬元；

（12）、山西省代縣灘上一帶金、多金屬礦普查（續作）；

（13）、山西省原平市中三泉鐵礦區普查。2010年新開項目2項：

（1）、山西省繁峙縣孫莊銅、多金屬礦普查；

（2）、山西省原平市綠硐掌金、銅礦普查。2、2008年中央財政補貼、省局、隊投資地質勘查項目

山西省繁峙縣黃草礦區ⅰ、ⅱ號金礦體詳查項目經費378.68萬元（其中2007年局計劃投入資金65萬元，2007年中央財政資金70萬元，我隊自籌資金243.68萬元）。

3、市場地質勘查項目

2009年地勘二公司共承攬市場地質項目3項 ：（1）、山西省繁峙縣后峪銅鉬礦補充勘查；

（2）、山西省義興寨金礦危機礦山接替資源勘查

（3）、山西省繁峙縣石河鐵礦詳查；

截止目前已通過野外驗收的項目有：山西省原平市袁家莊鐵礦區普查、山西省繁峙縣石河鐵礦普查、山西省代縣灘上一帶金、多金屬礦普查、山西省靈丘縣北柳樹鐵礦區普查（中止）、山西省代縣黃花梁鐵礦普查、山西省代縣南石岸鐵礦普查、山西省交口縣桃花鋁土礦詳查、山西省代縣洪塘金紅石礦區金紅石礦詳查、山西省代縣羊廷寺（西段）金紅石礦普查。

三、地質項目進展情況及找礦成果

1、山西省繁峙縣黃草礦區ⅰ、ⅱ號金礦體詳查

硐探施工526.60米，取樣83個；老硐調查一個，取樣106個。pd2硐在304米發現ⅱ礦體賦存的斷裂帶位置，在該處施工pd2—ym2、pd2—ym3，取樣83個。報告已完成，送省局驗收。

2、山西省繁峙縣義興寨金礦危機礦山接替資源勘查：

野外施工全部結束，地質報告正在編寫。通過工作，證實北西向張性大斷裂的多期次活動，而且其延長較遠，深度較深，因其形成的近南北向壓扭性斷層具有密度較大、延長較遠、深度較深的特點。礦區內的各礦脈在走向上和深度上都沒有封閉。北西向斷裂和南北向斷裂都具有較大規模含礦性。進一步證明義興寨的成礦規律具有延長較遠，深度較深的特點。

3、山西省繁峙縣孫莊銅、多金屬礦普查項目: 1:10000地質測量完成任務12.8 km2，1:2000地形地質測完成2km2；

水工環地質測量完成任務12.8 km2 ；鉆探1106.10 m。通過前期1：10000 物探中梯掃面工作，初步確定了異常的存在，且強度較大，目前正在進行室內整理工作，尚未提交最終成果。完工的zk0001和zk0002二鉆孔巖芯中普遍含有黃鐵礦化、黃銅礦化，局部還可見輝鉬礦化，其中黃銅礦均呈細脈狀產出，肉眼未見到浸染狀礦化，銅品位一般為0.10—1.55%。

4、山西省原平市綠硐掌金、銅礦普查：

完成地形地質測量，礦區共定地質點2150個，其中1/2000地形地質測量地質點1193個，點密度597個/km2，1/5000地形地質草測地質點957個，點密度203個/km2，巖石化探剖面取樣，共采集樣品1558個。

5、山西省原平市中三泉鐵礦區普查項目：

完成1：5000 地質草測20.96 km2；1:2000地形地質測量2 km2；1：5000 水、工環測量20.96 km2；鉆探1171.05m；地質報告完成，已申請野外驗收。

6、山西省盂縣上卜頭冶鎂白云巖普查項目：

完成地質填圖31.71km2,槽探950m3。通過1：5000地質填圖結合地表槽探工程，初步查明礦區內地層、構造、白云巖礦體的厚度（60m左右）、賦存部位、產狀（190°-315°∠3°-7°）。初步確定了冶鎂白云巖礦體賦存于寒武系上統三山子組二段，延走向長度約6km，礦體為中厚—巨厚層狀白云巖，厚度變化在46m左右。礦體在區內廣泛出露，多分布在山

坡中下部，礦體連續性較好，便于勘查與開發。

7、山西省代縣灘上一帶金、多金屬礦普查項目： 野外工作全部完成，報告編制完成，等待專家驗收。

取得的主要地質成果：物探共圈定主要局部異常8處，化探共圈定了11種單元素異常57個，綜合異常5個。在所施工的槽、鉆探工程中均見到了鉬礦體，同時在鉆孔。顯示出該區良好的找礦前景。

8、山西省代縣灘上一帶金、多金屬礦普查（續作）：

完成鉆探工作量1308.50m,采集樣品1359個。目前進行資料整理。

9、山西省交口縣桃花鋁土礦詳查：

野外工作全部結束，完成鉆探工作量1034 米。2009項目已通過野外驗收，報告已編制完成，項目已綜合驗收。本次估算鋁土礦332+333資源量為1708.68萬t,其中332資源量為479.45萬t，占332+333資源量的28.06%。礦層全區平均厚度2.24m，平均品位al2o363.28%、sio213.29%、fe2o34.75%。鋁土礦伴生稀土礦reo資源量6630t（其中輕

稀土reo資源量5741t、mreo資源量239t、hreo資源量649t），金屬鎵資源量1555t。

10、山西省代縣黃花梁鐵礦普查：

野外工作全部結束，完成鉆探工作量1188.38 米。項目已綜合驗收。

11、山西省原平市現峪鐵礦普查

野外工作全部結束，已野外驗收。

12、山西省代縣南石岸鐵礦普查：

項目通過了省國土資源廳組織專家進行的項目野外驗收。

13、山西省代縣洪塘金紅石礦區金紅石礦詳查：

通過了野外驗收。報告初稿已完成。共估算金紅石o2332+333+334？資源量159.86 萬噸，其中332資源量20.98萬噸，333資源量69.45萬噸，其中332資源量占總資源量的13.12%，肯定了本區為一特大型金紅石礦床。

14、山西省代縣羊廷寺礦區（西段）金紅石礦普查： 2008完成地形地質填圖2.49km2,完成1/2000水工環地質測量 2.49km2，鉆探工作量3196.41m，采集基本分析樣173個，巖石力學樣20組。2009年該項目通過了野外驗收，現正在對驗收提出的問題進行修改和資料的綜合整理。項目已綜合驗收。

通過對區內金紅石tio2資源量估算，求得333+334？級金紅石tio2資源量333＋334?級資源量共為19.26萬噸，333為9.84萬噸，占333+334?的51.09%。鈦鐵礦tio2資源量2.95萬噸，磁性鐵資源量0.73萬噸。其中ⅳ號礦體金紅石 tio2334?資源量4.36萬噸，鈦鐵礦tio2資源量0.58萬噸，磁性鐵資源量0.38萬噸；ⅴ號礦體金紅石 tio2333＋334?資源量14.90萬噸（其中333資源量為9.84萬噸），鈦鐵礦tio2資源量2.36萬噸，磁性鐵資源量1.96萬噸。扣除原碾子溝-羊廷寺礦區和原羊廷寺礦區金紅石tio2資源量15.25萬噸(其中333級6.51萬噸)。全區新增金紅石tio2333＋334？級為4.01萬噸（其中333為1.19萬噸），334？升級為333的2.14萬噸，鈦鐵礦tio2資源量0.78萬噸，磁性鐵資源量0.00萬噸。

對區內共、伴生的磁鐵礦、鈦鐵礦、石材進行了綜合評價。求得金紅石礦伴生的mfe0.73萬噸，鈦鐵礦tio22.95萬噸。

目前正進行資料綜合整理，已野外驗收。

16、山西省繁峙縣石河鐵礦普查（價款項目）： 野外工作全部完成，報告編制完成，項目已綜合驗收。

17、山西省原平市袁家莊鐵礦區普查：

野外工作全部完成。本根據監理檢查情況，對原始資料進行系統修改、補充、完善，報告編制完成。

第四篇：內蒙古地勘單位改革

國有地勘單位改革的實踐和啟示“內蒙古模式”的主要內容及特點

熱度 5已有 845 次閱讀2011-7-19 17:27

（一）“內蒙古模式”的主要內容及特點

2005年，在經過調研的基礎上，內蒙古自治區政府在全國率先對屬地化的國有地勘單位進行了整體性改革。改革以“事企分開、轉變機制、實行企業化管理”為目標。主要內容包括以下幾個方面：剝離了地勘單位社會的職能；將離休人員的經費單列管理，經費由自治區財政全額解決；在勞動人事和經費、編制上，實行“老人老辦法，新人新辦法”的管理機制，在職人員經費包干，編制注冊管理；整合地勘單位資源，組建成立了內蒙古自治區地質礦產（集團）有限責任公司、內蒙古自治區有色地質礦業（集團）責任有限公司、內蒙古自治區煤炭地質勘查（集團）有限責任公司。

內蒙古地勘單位的改革取得了豐碩成果，3支國有地勘隊伍于2008年完成的總收入比改革前的2004年翻了3番，實現利潤翻了6.5番，上繳稅費翻了8番，職工人均年收入增長了3倍，國有凈資產增加了近1倍。

業界為內蒙古地勘單位改革發展總結出3個特點：

一是抓住了機遇。內蒙古地勘單位的改革從2005年開始，正好是礦業上升期，外部環境較好，投資非常活躍，地勘工作受到方方面面的重視，內蒙古正是抓住了這個機遇，借助良好的外部環境，推動地勘單位的改革發展。

二是內部的企業化改革加速。自治區政府下發文件，成立了三大省級集團公司，深化資源有償使用制度和建立市場化運作的新體制，“政府引導、市場運作、多方參與”，初步建立起勘查新機制，土地全部轉為經營用地，裝備得到更新，人才得到充實，內部企業運作更加靈活，取得了重要的找礦成果。

三是用足、用好國家和地方的扶持政策，用“三不變”穩定了地勘隊伍，減少了改革的震蕩。更重要的是，發揮優勢，突出地質找礦主業，走“屬地化經營、企業化管理、產業化經營”、“勘查開發一體化產業發展”道路，初步形成了一批有規模的礦業企業。

需要指出的是，“內蒙古模式”迄今只能稱得上是開了個好頭，取得了階段性成果。業界較為普遍的看法是，地勘單位的事業“殼”還存在，進入地勘企業工作的地質職工身份也未轉化，充其量只能稱為“內部企業化”。當然，這種說法也有值得商榷的余地，非黑即白，或者非白即黑，在改革進入成熟期時，“定色”已不會這么單一。但是不管怎樣，“內蒙古模式”引起人們興趣的亮點是，這項改革促進了3支隊伍的“勘查開發一體化”，而當地政府在政策上也給予了足夠的傾斜，比如配置了優質礦權，使地勘單位有底氣與社會資本結合并進行礦業開發，從而形成開發反哺勘查的良性循環。但由此產生的問題是，其它省（市區）能“復制”這種做法嗎？特別是礦產豐度不高的省份，又該怎么辦呢？

關于內蒙古自治區地質礦產勘查開發局改革的思考

口張戰勇1趙首軍2張國強3任梅45

（1234內蒙古財經學院公共管理系，內蒙古呼和浩特010050；

5北京大學政府管理學院，北京100871）

【內容摘要】在新的形勢下，積極穩妥地推進地勘單位改革，走市場化道路，既是社會主義市場經濟的基本要求，也是建立有中國特色地勘工作新體制的必、然。然而，在改革過程中如何解決發展與和諧、效率與公平是很多地勘事業單位單位轉制過程中的難題，被國土資源部副部長汪民稱之為“內蒙古模式”的內蒙古自治區地質礦產勘查開發局的改革或許會給我們帶來一些啟示。

【關鍵詞】和諧；地質勘探；事業單位改革；發展。

【作者簡介】張戰勇，內蒙古財經學院公共管理系副教授，主要從事非營利組織研究。

趙首軍，內蒙古財經學院公共管理系副教授，主要從事組織行為學研究。

張國強，內蒙古財經學院公共管理系講師，主要從事公共政策研究。任梅，內蒙古財經學院公共管理系講師，北京大學政府管理學院博士研究生，研究方向：行政管理。

一、引言

從2005年12月開始，三年間，我們課題組對內蒙古自治區地質礦產勘查開發局（以下稱內蒙古地勘局）進行了兩次調研。在前期調研時被調研單位的職工對改革有許多意見，更多的是不理解和不滿意．對改革情緒大、抱怨多。事隔兩年后，內蒙古地勘局的改革成為事業單位轉企改制的成功典范，從內蒙古自治區確定的十七家改革試點單位中脫穎而出，在全國地勘改革中被稱為“內蒙古模式”。為什么改革前困難重重，改革后不僅確保了社會穩定，事業得到了發展，而且單位收入、個人收入就能得到大幅提高，事業得到了發展。這被內蒙古地勘人謂之“和諧發展和諧改革”，值得我們思考。

二、內蒙古地勘局的改革

歷程與現狀

1．內蒙古地勘局的改革歷程。內蒙古地勘局成立于1956年，原稱地質部內蒙古自治區地質局，由地質部直接領導。1958年中央決定將地質局下放到各省管理，1963年又改由地質部垂直領導，1970年再次下放到自治區，實行雙重領導以自治區管理為主。1980年又改為以地質部為主的雙重領導體制。1994年，國務院機構改革，實行政事、政企分開，將內蒙古地質礦產局分為內蒙古自治區地質礦產廳和地礦部內蒙古地質礦產勘查開發局，內蒙古地礦廳為自治區政府地礦行政主管部門，地勘局仍實行以地礦部為主的雙重領導體制。1999年6月，正式由國土資源部劃歸自治區人民政府管理，并更名為內蒙古地勘局，由國土資源廳歸口管理，為正廳級事業單位。從20世紀80年代開始到國辦發[1999]37號文件印發的《地質勘查隊伍管理體制改革方案》和國土資源部地質勘查隊伍管理體制改革座談會，經歷了二十多年改革的地勘單位，屬地化的改革已經完成，按照《地質勘查隊伍管理體制改革方案》要求，在完成屬地化以后，地勘單位必須進行企業化改革，《改革方案》提出的“企業化”其本意是指地勘單位整體事改企。

2005年初，內蒙古地勘局被列為自治區事業單位改革試點單位之一，按照自治區黨委政府和國土資源廳關于地勘單位深化內部企業化改革組建集團公司的戰略部署，在全局全面推進內部企業化改革。2006年初，在內蒙古地勘局的基礎上正式組建內蒙古自治區地質礦產（集團）有限責任公司，完成公司機構的組建，于2006年7月28日，正式掛牌。目前全局自上而下按照事企兩種管理和運行模式運行，建立健全了考核體系、分配制度等管理制度。離退休人員已經費單列，單獨建賬管理。所屬六所子弟小學移交地方管理。

2．內蒙古地勘局現狀。內蒙古地礦局所屬事業單位十九個（如表1），兩個公司，其中地勘單位十七個，從事礦產勘查單位九個，區域地質調查單位兩個，水文地質工程地質勘查單位三個，探礦工程施工單位一個，礦產實驗研究測試單位一個，地質測繪單位一個，分布在全區各盟市。共有職工15664人，其中在職職工7766人，離退休職工7898人。在職職工中高級職稱345人，中級職稱1618人，大專以上文化程度1776人。全局有十九類專業技術人才，其中地質類專業主要有：礦產地質、區域地質、地球物理、地球化學、水文地質、工程地質、環境地質、測繪、分析測試、探礦工程、采礦、選礦等十二類專業，占技術人員總數的92%，是專業技術人員的主體。

2005年至2008年，內蒙古地礦局共申報國家和自治區地勘項目485項，獲得自治區地勘項目資金共7.62億元。同時積極承攬市場地勘項目1627項，獲得資金16.08億元；近三年多來，解決內部待崗職工900余人重新就業，增加社會就業崗位3600余個，有效地緩減了局和地方政府的就業壓力；在2005年大幅度增加下崗職工生活費的基礎上，從2006年起每人每年又增加了1000元，人均達到9300多元；三年來，加大人才引進、培養工作的力度。全局共接收大中專畢業生509人，其中工程技術人員407人，有效地緩解了專業技術人才緊缺的局面。各項事業取得新的顯著成績，特別是作為自治區境內規模最大、科技實力最強的國有地勘單位，地質找礦的主力軍作用發揮明顯，對地方經濟的貢獻力顯著增強，為今后較長時期經濟快速發展奠定了重要的基礎。

三、內蒙古地勘局改革的背景和面臨的困難

1．改革的背景。中國地勘事業單位改革的大背景，源自于1978年以來近三十年來中國由計劃經濟向市場經濟轉變，源自于中國社會主義市場經濟體制的建立，源自于當今中國的經濟體制、行政體制、政治體制改革的大環境。就內蒙古地勘事業單位的改革主要有三個方面的因素。

首先是中央政府要求全國地勘隊伍屬地化管理和逐步實現企業化經營。1999年，在國務院第十五次常務會議通過的《地質勘查隊伍管理體制改革方案》中，提出地勘隊伍管理體制改革的主要內容是：地勘隊伍屬地化管理和逐步實現企業化經營。企業化經營是指地勘隊伍要按照政企（事）分開的原則，逐步轉變事業機制，建立健全企業機制，成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場主體。

其次是內蒙古自治區政府明確了內蒙吉地勘局事業單位轉企改制的改革思路。內蒙古自治區區直事業單位改革于2005年3月15日正式啟動。自治區黨委、政府將內蒙古地勘局、有色地勘局、煤田地質局納入自治區直屬事業單位改革試點，涉及約26916人。自治區對地勘行業的改革，思路是：包死地勘經費投資（撥款）基數，剝離離退休人員進行單獨管理，費用從地勘單位事業經費中切出單獨管理，以后國家政策性調資和地方政策性補貼等增資費用，由自治區財政全額撥款解決。

第三是其自身迫切需要通過改革實現地勘事業的發展。來自于中央政府、地方政府推進事業單位改革的壓力和來自于自身迫切發展的動力，上壓下推，使內蒙古地勘事業單位的改革的進程加快、全面提速，幫助自己的員工走向富裕之路，謀求穩定、和諧的發展。

內蒙古地勘局就是在這樣的大背景下開始了本輪事業單位改革的工作。國家層面要求“切實把地質工作擺在國民經濟的先行地位，全面增強地質勘查力度”。自治區要求加快企業化的步伐。如何在深入改革的過程中發展地勘事業確實是擺在內蒙古地勘人面前的難題。

2．改革前面臨的主要困難。(1)人員問題。一是離退休下崗人員。內蒙古地勘局成立于1956年，共有職工15664人，其中在職職工7766人，離退休職工7898人，其中在職的7766名員工中有近4000名是下崗人員。如果直接走企業化的路子，那么近12000人的離退休人員和下崗人員這些弱勢群體怎么辦？是我們調研組兩次調研該單位時都被談起的問題。內蒙古地勘局認為改革必須確保穩定，尤其目前國家沒有成熟的事業單位保障體系，不能采取甩包袱的辦法，將這些人推向社會。二是專業技術人才匱乏，人才資源已成為最重要的戰略資源之一，誰擁有了人才，誰就擁有了競爭優勢，英才蔚起，國運方能昌盛。自上世紀80年代未至本世紀初，由于體制的轉換和世界性的地質礦業市場走低，百萬地質大軍突然之間無所事事、無所適從，地質院校紛紛改換門庭，地質職工紛紛買斷工齡、民營、下崗、改行、調動、退休和提前內退，人員大減，元氣大傷。內蒙古地勘也面臨著同樣的問題。一方面招不來新人，另一方面自己本局考出去的碩博無人返回或留不住。原因是多方面的，既有地域原因，也有學生本身原因。沒有人才，何談發展？

(2)設備問題。發展事業的核心競爭力是技術和人才，有了專門的技術人才，沒有好的勘探設備好像“巧婦難為無米之炊”。內蒙古地勘就面臨著這樣的狀況。20世紀90年代中后期，地質工作任務少，國家對地質勘查單位的設備投入基本沒有了，地質市場競爭激烈，即使有一些地質工作，也由于惡性競爭而大幅度地壓低價格，使地質勘查單位沒有利潤空間，以養活隊伍成為突出問題。因此，十余年時間，多數地質勘查單位的設備更新和改造基本處于停滯狀態。我們在調研時，很多被調研單位人員都談到設備落后直接影響地勘的結果，加大了勘探成本。內蒙古地勘的勘探設備只能勘探到地下200米而且不精確，與發達國家普遍具有開發800-1000米、最深達4000米的能力相比，還有很大差距。

(3)資金問題。地勘行業是一個高投入、風險高、投資長、未知性很強的行業，長期以來依靠國家投入。目前易發現、易識別的地表露頭礦越來越少，隱伏礦和深部礦成為找礦主體，找礦勘查難度急劇增大，找礦工作停滯不前，傳統勘查技術日顯其絀，找礦風險越來越大，探礦成本越來越高。近年急劇增長的資源需求掀起了我國的新一輪找礦高潮，中國的地勘業和礦業迎來了千載難逢的發展機遇。許多投資者都親眼看到了礦業開發的高利潤、高回報，大都有意投資礦業。然而，投資者通常不愿意涉足前期的探礦領域，所以如何解決資金問題是地勘行業改革面臨的困難之一。

(4)市場問題。內蒙古地勘局局長說：“地勘市場不發育，全局沒有形成穩定上規模的產業，經濟停滯不前，隊伍面臨著多方面的生存壓力。這是改革前地勘單位面臨的普遍問題。與之伴生的則是地勘單位意識封閉、觀念陳舊、視野狹隘。”這些都是阻礙地勘經濟發展的桎梏，必須在改革的推進中迅速解決。我們在調研時發現很多同志都談到，地勘市場發育不好直接影響企業化改革。

四、內蒙古地勘局改革的主要措施

1．政策保障，減負前行。2004年在自治區提出要求地勘行業進行改革之初，內蒙古地勘局就和自治區提出了上述困難，希望自治區幫忙給與解決。自治區政府充分考慮到地勘單位改革可能面臨的問題，明確表示“要錢比較困難，要政策可以”，給了內蒙古地勘“三不變”（即地勘費不減，事業帽子不摘，職工身份不變）、“三自主”（即自主用人，自主分配，自主經營）的基本政策。另外，按照自治區政府提出的“突出主業、收縮輔業”“發展比較優勢產業”的產業發展方向，經過幾年來大規模的產業結構調整，地質勘查、礦業開發和工勘施工三大主導產業在全局經濟中的比重逐年加大。將地勘單位辦社會的職能移交地方，包括中小學校、技校、資產、經費等全部下劃到所在地屬地管理。離退休人員經費從各地勘單位財政應撥款基數中劃出，單列管理；以后國家和自治區增資費用，由自治區財政全額撥款解決，確保老有所養、老有所醫。此外還給出了更加具體的政策扶持，如礦權評估價款的10%提取勘查基金用于支持地勘工作；相關礦權價款可部分或全部轉增國家資本金；中央安排的政策性補貼繼續用于地勘單位；同等條件下地勘項目優先安排給自治區地勘單位；職工養老保險、住房改革支出與其他事業單位同等對待。

2．內部變革，激活事業。內蒙古地勘局這次內部企業化改革中，堅定不移地走“探、采、選、冶”一體化的地礦產業發展道路。礦山企業實行規范的現代企業制度，完善了法人治理結構，經營管理實現了高起點、高質量運行。完成資產清查核實工作，事企資產徹底分開，劃轉到企業的資產已經評估確認，并經自治區財政廳批準，事企財務已分體運行。重點加強資本運營，礦權運作、項目籌劃、產業布局、發展規劃等重大決策的管理，對整合重組的地勘單位和企業賦予經營自主權，建立以資產經營責任制為核心的生產經營考核體系，重點考核經濟效益、發展速度、國有資產保值增值指標。這也意味著，企業的經營者可以自由支配自己的利潤。

新組建的產業公司和各企業再投資企業，全部實行投資主體多元化，社會融資、職工人股，組成混合型經濟結構，經營決策和監督管理按現代企業制度和產權制度辦事，增強了投資、決策的透明度和科學化。與此相適應，按照新的管理方式，集團公司職工的原身份、職務、級別等全部進入檔案，實行崗位管理。

在分配制度上，以崗位工資、績效工資、股權分紅為主，收入與業績、效益等貢獻指標掛鉤。其中，地礦集團對直屬企業、地勘企業主要經營者試行年薪制，按經營業績兌現工資、獎金，經營業績突出的年收入在40萬元以上。

五、對內蒙古地勘局改革的思考

1．事業單位改革的目的是發展事業。我國進行事業單位改革的目的是是理順關系、轉換機制，實現政事分開、事企分開，通過內部管理改革提高公共服務的質量和效率，使事業單位能夠適應社會主義市場經濟發展的需要。也就是要發展事業，日益回歸“公共服務”的本色。

我們在調研時，很多被調研人員都談到地礦行業在改革過程中，國有資產流失、事業發展偏向功利，丟失事業等現象需要有關部門考慮。地質資源勘探是一個高投入、高風險的行業，轉向企業后，一定會追求利益最大化，筆者這里尤其想提出的是發展事業的問題。很多事業單位經過幾輪的改革，不但沒有激活事業、發展事業，反而丟失了單位、丟失了事業，比如很多科研機構，現在就依靠單位的房子獲得租金來過日子，根本談不上發展事業。

2．改革要以人為本，成果共享。事業單位改革的難點不僅存在觀念問題、體制問題等，而且最為棘手的是“錢”和“人”問題。“錢從哪兒來，人到哪兒去”這個過去困擾國企改革的問題，今天同樣困擾著事業單位的改革。特別是國企改革中下崗分流、減員增效等做法，不僅挫傷了工人們的積極性，而且對正在推進的事業單位改革中產生了很大的負面影響，為深入推進的改革增加了難度。為此，內蒙古地勘局在改革方案的設計上更少針對“人”，更多考慮“事”。在觀念上努力改變把人當作垃圾、負擔，當作被處置安排的對象。樹立以人為本，人才第一，人是企業最重要、最寶貴的資源的觀念。改革的關鍵在人，發展的動力在人，用事業來鼓舞人，用機制來激活人，用制度來保障人，用實實在在為職工辦好事來凝聚人，調動并充分發揮各方面的積極性，推動事業不斷前進。

內蒙古地勘局充分肯定以往內蒙古地勘人的勞動貢獻，體恤當前地勘人的生活艱辛與家庭困難。在處理改革、發展與穩定的關系上，堅持發展是硬道理，改革是發展的動力，穩定是發展和改革的前提。在社會穩定中推進改革、發展，在改革發展中突出穩定。堅持群眾得利益；堅持解決人民群眾的實際問題；堅持改革成果共享。

3．改革應允許失誤，發揮地方改革的智慧和動力。我國現在對事業單位的管理，以及事業單位本身的發展顯然已經不能適應社會和經濟的發展需要，所以必須改革。但是怎么改？事業單位改革不能完全照搬西方對非營利組織的管理辦法，改革需要符合中國國情。正如成思危所說，改革是“摸著石頭過河”，但是我們并不知道河對岸在那里。從目前的情況來看，事業單位改革沒有任何經驗可以借鑒。既然沒有經驗，那么改革應該允許失誤。任何領導，任何人都不是先知先覺，不可能在改革中不犯錯誤，這就要求我們允許失誤，否則，改革者束手束腳的去做，不會有很好的效果。內蒙古地勘局在改革之初如果背負著過重的心理負擔，我相信不會這么順利的深入改革，不會發揮出這么多改革的智慧和動力。《深圳特區改革創新促進條例》首次將政府與改革以法定的關系確定下來，提出“無腐敗”改革可免責。我們課題組認為是值得推廣的辦法，當然我們也不能放任某些人在缺乏調研，缺乏科學分析的去改革。

內蒙古地勘局改革之所以成為全國地勘事業單位改革的成功典范，首先來自于“三明”，即中央的高明、地方的開明與改革事業單位的精明。其次來自于政府強有力的政策保障。中央政府不僅指出了全國地勘事業單位改革管理體制改革的方向和大趨勢，而且提供了相關政策支持。第三是改革的結果是以人為本，和諧發展。值得其他事業單位改革時借鑒。

（本文系2006年國家社會科學基金項目《政事分開與事業單位管理體制分類改革研究——以內蒙古自治區事業單位改革實踐為例》的階段性成果，批準號：06822032）

參考文獻：

1．烏恩：《內蒙古自治區三大地勘公司正式掛牌》，載《西部資源》2006年第4期。

2．路京生、周海萍：《地勘單位企業化改革三部曲》，載《中國地質礦產經濟》2002年第II期。

3．汪民：《在全國地質勘查管理工作座談會上的講話》，載《國土資源通訊》2005年第17期。

4．陳興龍、曾祥忠：《新的經濟體制下有色地勘單位發展戰略探討》，載《理論與當代》2008年第1期。

5．米保林：《改革發力創新發展》，載《中國有色金屬》2008年第8期。

6．范恒山：《關于中國事業單位改革幾個重要問題的思考》，載《中華人民共和國國務院公報》2004年第48期。

第五篇：地勘單位改革問卷調查

關于開展“聚共識謀發展惠民生大討論”

問卷調查活動的通告

局屬各單位：

為分析掌握局屬各單位、各產業、各領域干部職工的思想動態，以及對局長報告中實施轉企改制、產業調整戰略和近、中、長期工作目標的認識、看法和評價，局大討論活動領導小組決定，在大討論活動第二階段，在全局干部職工中開展廣泛的問卷調查。

本次調查采取不記名的方式，截止時間為4月15日。調查的范圍為：處級干部、中層干部、機關工作人員都應參與，同時要注意調查群體的代表性，經營管理骨干、專業技術人員、普通職工要有一定比例。

請各單位參照局調查問卷編輯印發，廣泛動員，認真填答問卷，并組織對問卷調查結果進行分析整理、歸納匯總，連同第二階段總結一并上報局大討論辦公室。

附件：“聚共識謀發展惠民生大討論”調查問卷

華冶地勘局大討論活動辦公室

2012年3月26日

華冶地勘局“聚共識謀發展惠民生大討論”調查問卷

一、您的基本信息（在相應內容上打“√”）：

1.您的工作單位：()2.您的性別： A.男 B.女 3.您的年齡（周歲）：

A.45歲以下 B.45～50歲 C.50～55歲 D.55歲以上。4.您參加工作的年限：

A.10年以下 B.10～25年 C.25～30年

D.30年以上 5.您的專業職稱：

A.正高級 B.副高級 C.中級 D.初級 E.無專業職稱 6.您的職位：

A.正處 B.副處 C.科級 D.一般職工 7.您所從事工作: A.地質找礦 B.建筑施工 C.工程勘察 D.測繪測量 E.工業企業 F.后勤服務 G.管理 H.其它（）8.您的崗位狀態：

A.在職在崗 B.在職不在崗 C.內部退養 D.離退休職工

二、選擇題（在相應內容上打“√”）：

（一）對當前地勘單位改革形勢的認識和態度

1.您是否會參與到單位的“聚共識謀發展惠民生大討論”活動中來，建言獻策？（單選）

A.支持，并積極參與 B.不知道有什么渠道 C.支持，不一定參與 D.無所謂，與我無關 2.按照國家事業單位分類改革的精神，您認為我局能否整體或部分進入公益性的事業單位行列？（單選）A.不能 B.可能 C.部分可能

3.您認為全局改革調整目前的狀況是怎樣的？（單選）A.改革遲緩，觀望等待； B.積極穩妥，逐步推進； C.改革冒進，不符合本單位實際情況；

4.您認為在事業單位改革面前，我局應選擇哪條道路？（單選）A.維持現有發展模式,靜等事業單位改革實質到來；

B.深化改革、轉企改制，以局為單元，打造華冶資源企業集團。

C.深化改革、轉企改制，以隊為單元，壯大經濟實力。5.您認為事業單位改革的主要阻力是:（可多選）A.思想觀念難以轉變 B.分流和解聘人員安置

C.改革經費不足 D.養老保險等社會保障體系不健全 E.權力和利益的再調整 6.您贊同改革調整的原因是：（可多選）

A.可更好施展才華，實現人生價值 B.可獲得更高的薪酬 C.可獲得更好的社會地位 D.領導的信任 E.其它[填空]（）

7.您認為在大討論中，我局干部哪些作風最需要轉變：（單選）A.心浮氣躁、無所事事 B.形式主義、落實不力 C.貪圖享受、紀律松弛 D.漠視群眾、缺乏熱情 E.工作疲沓，內動力不足 F.得過且過、缺乏創新

8.您覺得新時期地質“三光榮”精神是不是已經過時了？（單選）A.過時 B.不過時 C.不知道

9.您知道“華東冶金地質勘查局機關精神”是什么？（多選）A.地質立局 B.創新引領 C.作風帶動 D.服務在先 E.和諧發展 10.您所理解的職工“幸福指數”包括哪些內容？（可多選）A.收入指標 B.生活滿意度 C.工作環境

D.發展空間 E.精神文化 F.其它[填空]（）

（二）對我局地質找礦、改革發展現狀的分析和認識

11.您認為影響制約我局地質找礦改革發展的首要問題是：（單選）A.思想觀念 B.體制機制 C.外部環境 D.能力建設 E.條件保障 F.管理制度

12.您認為現有體制下地勘單位的局、隊機關管理和服務上存在哪些問題？（可多選）

A.效率低下、人浮于事 B.管理方式粗放 C.事企不分、缺乏激勵機制 D.服務質量不高

13.當前我局領軍人才、學科帶頭人等高層次人才難以脫穎而出的最主要原因是什么？（單選）

A.項目小而散

B.缺乏激勵機制

C.培養方式不合理 D.領導不重視

14.您認為我局地勘單位離開事業費是否能生存下來？（單選）A.難以存活 B.可能部分單位能生存 C.不能判斷

15.您認為在事業單位分類改革到位之前，我局轉企改制、調整重組中長期目標能否達成？（單選）

A.能 B.不能 C.難度很大，有待觀望

16.在全局改革調整的過程中，您認為最需要注意什么問題？（單選）A.職工思想波動，隊伍不穩定 B.改革一蹴而就，急于求成 C.對既得利益的分配不公，權力重新調整不平

D.原來體制機制中的遺留問題 E.改革不徹底，留下隱患

17、你認為影響我局調結構、轉方式進行的最主要因素是：（單選）A.方案設計是否科學合理 B.改革是否公平公正 C.思想觀念是否轉變到位 D.收入分配是否合理

E.分流和富裕人員安置 F.其它[填空]（）18.如果您不贊同華冶地勘局的改革調整，原因是：（可多選）A.不穩定,可能下崗，沒安全感 B.收入可能減少

C.競爭激勵，生活壓力大 D.面臨兩地分居，有后顧之憂 E.不了解改革內容，感到茫然 F.可能不公平

19.地勘單位“事轉企”改革后，您是否會考慮另謀出路？（單選）A.有機會肯定會 B.也許會 C.不會

20.如果您在改革調整中未能競聘上崗，您認為可能是：（可多選）A.自身能力不足 B.自身素質不符合崗位要求 C.群眾基礎差 D.領導在聘用過程中起決定作用 E.組織實施中有不公平因素

21.哪些措施最能有效地促進華冶地勘局改革調整的認同？（單選）A.通過會議、文件告之 B.重視與職工溝通 C.擴大職工的知情權、參與權、監督權 D.選舉職工代表參與改革

（三）對局長工作報告的理解和態度：

22.您對今年局長報告中提出的頂層設計“以局為單元，成立投資控股公司，打造五大板塊，調整重組六大公司，開發兩處新基地，實行局司一體、事企分離、隊企分離，實施五大工程”等改革調整措施的看法如何：（單選）

A.符合我局發展實際

B.基本貼近實際

C.太空洞，脫離實際

D.不清楚 23.局長報告中提出的發展主線是什么？（多選）

A.調結構 B.轉方式 C.擴規模 D.增效益 E.惠民生 F.保增長

24.局長報告中提出的五大板塊是什么？（多選）

A.地礦板塊 B.建筑施工板塊 C.地質服務板塊 D.產品制造板塊 E.房地產板塊 F.金融板塊

25.局長報告中提出“十二五”末，將成立哪些產業公司？（多選）A.華冶投資控股公司 B.華冶地礦開發公司 C.華冶建設（集團）公司、D.華冶地質技術服務公司 E.華冶新能源開發公司 F.華冶新型材料公司 G.華冶置業有限公司 H.華冶商貿服務公司 26.局長報告中提出“五大工程”是什么？（多選）

A.敬老安老工程 B.再就業工程 C.職工安居工程 D.扶貧幫困工程 E.共建和諧華勘工程 F.文明創建工程

27.您認為轉企改制，以局為單元，將各產業分類整合，相比原來以隊為基礎是更有利還是更不利？（單選）A.更有利 B.更不利 C.不確定

28.您認為局進行結構調整、產業重組、事企分離，對黨、工、團、群組織建設有何影響？（單選）

A.不利 B.沒有影響 C.難以確定

（四）對我局改革調整具體方案的看法

29.您認為打造“華東冶勘”品牌最主要靠什么？（單選）A．加大宣傳力度、提高職工素質

B．調整經濟結構 增強綜合實力 C．走出去戰略 D.其它[填空]（）

30.您認為在國家加大房地產業調控力度的環境下，我局打造房地產板塊，組建華冶置業是否合適？（單選）A.不合適 B.合適 C.難以確定

31.您認為我局組建新能源公司是否有發展前景？（單選）A.有前景 B.沒有 C.難以確定

32.您認為發展新材料公司的定位是否可行？（單選）A.可行 B.不可行 C.難以確定

33.您認為剝離各地質隊的勘基分公司，將勘基總公司與華東建安公司重組為建設集團，是否更有利于開拓市場？（單選）A.不利 B.有利 C.難以確定

34.您認為打造地礦公司，與原一統式的地勘院有否區別？（單選）A.一樣 B.有區別 C.難以確定

35.您認為我局對探測和地質技術咨詢服務產業進行整合，打造華冶地質技術服務公司是否可行？（單選）A.可行 B.不可行 C.難以確定

36.您是否支持將您所在單位、產業遷入合肥總部基地或者新工業園區？（單選）

A.很支持 B.無所謂 C.強烈反對

37.您認為資本運營、金融證券及基金杠桿運作最大風險是：（單選）A.資金鏈斷裂 B.產業公司效益下滑 C.管理不善 D.企業信譽不佳 38.您認為我局礦業權的管理模式最好是：（單選）A.以隊為主 B.以局為主

C.以地礦公司為主 D.其它形式[填空]（39.您認為我局礦業權管理最大的難題是：（單選）

A.礦業權的獲得 B.礦業權的獎勵制度C.礦業權的利益分配 D.礦業權的流轉變現40.試行“探采一體化”，您認為選擇哪個礦權比較合適？（可多選）A.姚家嶺 B.白象山 C.粒七灣 D.其它礦點[填空]（））