第一篇：地勘單位財務轉型的必然性

探析地勘單位財務管理轉型的必然性

【摘要】 隨著地勘單位企業化改革的不斷深入,財務會計工作的“轉型”也日益受到了人們的關注,成為改革的一個重要話題。本文通過對財務會計工作轉型的必要性,從企業管理要求、企業自身發展需要等方面進行分析，對企業財務轉型的途徑進行探討。

【關鍵詞】地勘單位 財務管理 財務轉型

一、地勘單位財務管理現狀分析

財務工作僅限于記賬收付款等簡單操作，是目前地勘單位的通病。現代財務管理的缺乏，不僅嚴重制約著企業的資產經營、規模擴張、管理目標的實現和經濟效益的改善提高，而且已成為地勘單位企業創新道路上的桎梏，嚴重阻礙著企業改革的深化。現行地勘單位財務管理水平落后,財務監督功能弱化,其主要表現為以下問題:

（一）財務管理制度缺乏統一性，難以適應單位經營改革不斷深化發展的需要。

從目前來看，地勘單位的財務管理工作發生了較大的變化,一方面地勘單位在性質為事業單位，其財務管理仍未擺脫計劃經濟的管理模式;另一方面隨著市場化經營的拓展和延續，某些地勘單位出于企業化管理的需要，開始施行企業財務管理制度和會計核算制度，而對于原有的事業單位會計制度也給予充分保留，由此就造成了兩種制度在項目收入、成本及費用的劃分和歸集上的沖突現象，并直接影響到對地勘項目的相關核算。地勘事業單位財務管理的發展又跟不上市場 經濟的發展,地勘事業單位經營模式的多樣化給財務管理帶來難度，使地勘單位的財務管理活動無法高效開展，難以完全滿足地勘單位經營管理對各項財務數據的需求。

（二）財務管理手段單一，財務監管機制不完善。

管理手段單一就使得企業的財務管理難以在不同的狀況下實現財務管理的科學化和高效化。一方面是地勘單位財務管理信息化的程度還比較低。目前大多數地勘企業的財務管理還停留在會計核算電算化的水平，或者只是實現了資金管理和預算管理等個別財務管理模塊的信息化，缺乏面向業務的、集成的、穩定的、實時的財務管理信息系統，較難支持經營管理中的決策制定過程。另一方面是地勘單位沒有及時的完善財務監管機制，這就使得財務監管部門難以發揮財務監督的重要作用。

（三）地勘單位自身對財務管理的重要性認識不足，在當前市場環境下，地勘單位面向市場，開始逐步建立起與市場經營相適應的現代企業模式，而財務管理與控制是現代企業管理的核心環節，只有充分認識其對于現代企業管理的重要意義，采取切實可行的措施，建立起完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位的管理與控制網絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，才能真正使企業的經濟增長方式發生根本性的轉變。但當前大多數地勘單位的主要管理者在融入市場經濟的同時，由于“事業身份”的存在，并未對單位的財務管理引起足夠的重視，仍然以會計核算代替財務管理，有些企業決策 者甚至對財務的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務杠桿等都不一定完全了解，與現代企業管理的基本要求不相符合，從而造成地勘單位的財務管理嚴重滯后的現實狀況。

（四）財務人員專業素質整體偏低，影響了單位財務管理水平的提升

一直以來，由于地勘系統內的財務專業為非主體專業，在財務專業人員的引進與培養中沒有像主體專業那樣受到高度重視。財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。存在著對會計核算業務比較熟練、在財務管理方面相對薄弱的現象,尤其缺乏熟悉產品知識、能夠參與經營管理和戰略決策、解決復雜管理問題的高級財務人才,從而制約了財務管理水平的進一步提升。而地勘單位，若要以現代企業管理模式進行運作，首先就需要財務管理工作必須及時跟進，在財務管理目標、財務分析指標、財務管理重心等方面作出必要的調整，以適應市場經營的需要

（五）資金管理存在著嚴重隱患

近幾年，各地勘單位為了開辟市場，開始著手多種經營，成立了許多經濟實體，并實行了承包經營責任制。但是，由于缺乏必要的制約機制，部分實體的經營收支游離于地勘單位的財務管理之外，形成了賬外賬或者資金體外循環的狀況。另外，在當前買方市場的大環境下，地勘單位出于擴充經營的需要，形成了較多的應收款項，再加之 3 地勘單位長期受非競爭性經營理念的禁錮，市場風險意識較為淡薄，因而嚴重影響了其資金周轉，導致其財務狀況的惡化。

二、企業財務轉型的必然性

隨著地勘單位企業化改革的不斷深入，企業生存環境的巨大變化，企業財務管理的目標、模式、理念、內容等都受到巨大影響與沖擊，企業財務轉型成為趨勢。

（一）地勘單位企業化改革對會計理念的沖擊。

地勘單位在由原事業單位轉變為企業化管理后，市場經濟經營環境的復雜性，大大加劇了企業的經營風險。因而，會計的理念不再是簡單的記賬、算賬，向管理層提供報表，而是要體現決策觀念、增值觀念，要實施有效的資源配置，要更加注重風險管理，注重信息報告的多元性，注重價值管理基礎，注重戰略管理。會計理念的改變，要求地勘單位在企業化生產中要具有主動性和創造性。依靠信息共享和企業監督，不斷創造優勢，為未來市場而競爭。這就要求地勘單位及時轉換財務管理職能，適應企業化改革的需要。

(二)企業財務管理范圍不斷拓寬

隨著企業轉型的需要，財務工作開始注重經濟效益、推進產業發展和支持戰略落地。作為財務部門，為保證財務目標的實現，需要提供必備的財務資源保證，并從財務專業角度做好管控工作。為此，財務管理范圍已由過去的資金保障，擴展到籌資、投資、資本運營、風險管理等方面，且這些范圍內的工作已成為財務工作的重點。地勘單位 4 要認清當前改革與發展的新形勢，拓展財務管理的內容、方法和手段，增強進行定量預測，風險決策的能力。

（三）企業財務管理強調注重風險意識

經營中的風險無處不在，大批企業的衰退都是源于財務風險的控制不當。因此，要建立完善的財務風險控制機制，必須通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環節的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現經營目標的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。

可見，不論是外部環境，還是企業自身發展，都對財務信息的及時性、準確性和有效性提出了更高的要求。作為企業管理重要組成部分，財務管理轉型勢在必行。

三、創新企業財務管理，實現財務轉型的途徑

如何轉變財務管理職能，實現地勘單位財務管理水平的提高，筆者認為有以下途徑：

（一）樹立財務管理新觀念

從計劃經濟到市場經濟，對地勘單位來說是一個變革，其中包含著許多觀念和管理理念的轉變。適應市場經濟的要求，首先需要地勘單位領導和財務人員在管理觀念和意識上有一個更新。一是樹立動態管理理念。在市場競爭激烈、信息傳遞迅速的當今時代，企業經營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰，企業財務管理必須樹立動態管理理念，服從競爭需要，立足未來，根據市場信息 及企業實際不斷比較、分析和選擇，在動態中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率；二是樹立信息管理理念。企業的一切經濟活動都必須以準、新、優、快的信息為導向進行財務管理的分析與決策；三是樹立風險管理理念。由于信息傳播、處理、反饋及知識更新速度的加快，企業財務風險將會大大增加，理財人員應樹立風險理財理念，充分考慮各種不確定因素的影響，采取防范措施，盡可能降低風險損失；四是樹立融資第一的理念。傳統財務管理模式是自有資本的發展和延續，以自有資金為核心。市場經濟下企業競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，企業在財務管理中應樹立融資第一的新理念，優化資源結構，順應新經濟發展的要求，提高企業效益。

（二）樹立財務管理的戰略理念

地勘單位樹立以財務管理為核心的戰略理念，就是要充分發揮會計工作的重要作用，對地勘單位內部日常經濟狀況、資產經營狀況進行認真分析，及時掌握地勘單位經營活動中的市場占有率、總資產報酬率、凈資產收益率、資產負債率等財務基本情況，以便于確定地勘單位的總體經營實力，增加其經濟效益。另外，地勘單位還需通過加快資金周轉速度、降低資金成本、提高資金營運水平，使資金得以正常流動，產生更大效益，實現其資金管理的精細化。

（三）推進企業財務信息化建設，建立面向業務流程的財務信息系統

財務信息化是財務管理人員轉型的主要推動力，也是財務管理 發展的必然趨勢。通過信息化等先進工具和手段使公司的財務人員從繁重、低價值的財務活動中解放出來，把注意力放在預算、投資、資金集中管理、財務共享等增加經濟價值的活動上。

（四）進一步完善地勘單位的財務管理體制和人才培養機制。按照管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，從而提高財務管理模式效率，充分利用企業資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業價值最大化。

提升財務專業能力，推進以專業、負責、高效為標準的人才隊伍建設。要想做好地勘單位的財務管理工作,人才是重要保證。要配備能滿足企業戰略發展需求的財務隊伍，進一步創新人才選拔、培訓、使用的機制。要為成功轉型的財務管理人員提供合適的平臺，促進財務管理人員為企業創造價值。一方面單位要建立完善的財務教育培訓機制,重視培養財務人員的綜合素質。另一方面要鼓勵財務人員通過多種形式參與終身學習,不斷“充電”,自學成才。

（五）減少應收款項，優化其資產。

近年來，隨著地勘單位經營范圍的擴大，地勘單位的應收款額呈逐年遞增的趨勢。應收款項的數額越大，賬齡越長，其發生壞賬的機率也就越高，也嚴重影響了地勘單位的資金流動，大大增加了其財務經營風險。為此，地勘單位應因地制宜的采取一系列措施，如加強客戶信用管理，對完工項目及時辦理工程結算，做好定期對賬和債權確 7 認，成立工程款清欠小組，改進應收款項賬齡分析，實行應收款項催收業績考核等，從而使地勘單位的壞賬損失最小化。

（六）完善風險管理機構，健全內部控制制度。企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業的財務風險實現組織化運作，企業財務風險管理才能得到足夠的重視和真正的規模運行。企業通過對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險，建立健全風險控制機制，并把風險控制在合理的范圍內。完善以風險管理為導向的內部控制體系建設。以規范化、科學化的財務基礎工作，保證其單位經營管理中發揮應有的作用。

（七）要針對地勘企業不同產業的特點采取有針對性的財務管理措施

要緊緊抓住國家加強地質工作，實施找礦突破戰略行動的有利時機，立足國內，不斷開拓國際市場，地質找礦實現新的突破。財務工作要助力推動資源型產業的轉型升級，資金的籌控管能否適應產業轉型升級的需要是關鍵。要充分爭取國家投入及各項優惠條件，合理高效使用資金，為企業產業的研發投入、自主創新、核心競爭力的形成提供保障。要熟悉國際、國內財務相關法律法規、進出口貿易的財務流程，加強匯率風險的研究和管理，關注資金的安全、利率變動風險，努力提高貿易業務盈利能力。在地勘企業不斷注重發展經濟的同時，企業的財務管理要有高度敏感的市場意識，始終關注國家政策和宏觀 8 經濟走勢，識別有效需求并迅速采取行動，服從時代的要求，否則，財務管理將喪失其生命力。

參考文獻：

1王順友.試論企業財會工作轉型.《合作經濟與科技》2012年21期.2.馬雪琴.創新財會工作思路，推進企業轉型跨越發展.《中國總會計師》2011年05期.3.孟曉秋.企業財會工作轉型問題分析與探討.《科技與創新導報》2010年36期.4.錢東紅.企業財務戰略轉型分析.《財會通訊》2009年20期.作者姓名：賈體俊

作者單位：內蒙古自治區地質礦產勘查開發局

聯系方式：***（手機）6232956（辦公室）

第二篇：地勘事業單位轉型發展

一、調研選題背景

當前，傳統地勘行業發展面臨著礦產勘查市場急劇收縮、地勘經濟下行壓力不減、地勘事業單位事企改革混合運營的體制不適應市場需求、地勘單位自身能力建設有待提升、地勘實體經濟轉型升級滯后等重重挑戰。無論是基于外部競爭環境發生的重大變化，還是基于內部運營模式和管理體制的現實需求，地勘事業單位轉型升級工作勢在必行。

近年來，國內宏觀經濟GDP增長率步入持續性下行通道。受此影響，地勘投資呈現斷崖式下滑，市場環境低迷、競爭激烈等不利因素凸顯；同時，工程建設領域最近也出現投資緊縮、房地產被動式壓縮等現象，對地勘單位地質延伸業同樣帶來較大壓力。

國家對地勘事業單位改革與發展的總體要求是企業化改革，現有事企混雜體制不利于地勘單位應對市場上越來越激烈的競爭，地勘單位必須向市場要效益，轉型升級成為地勘單位體制改革的必然選擇。地勘單位將逐步通過事企分離、深化企業運行，理順管理體制，創新管理機制，打造地勘實體經濟，實現由生存型事業單位向發展型企業轉型。同時地勘單位長期以來受“戴事業單位帽子，走企業管理的路子”管理模式的弊端影響，存在管理精細化程度較低、機構人員沉余等歷史遺留問題，也急需通過管理轉型得以解決。

二、地勘事業單位面臨的主要問題

(1)傳統地勘市場急劇萎縮，競爭激烈，加上地方保護政策限制，造成業務承攬困難，特別是利潤高的業務。

(2)單位轉型尚處于探索階段，尚未形成支撐全院可持續發展的主營專業和核心技術，轉型所需的資質、人才、技術及資金的欠缺對業務承攬造成影響，業務不足又影響到轉型升級工作的有效開展，形成一種非良性循環。

(3)專業隊伍結構不合理，由于歷史原因，既沉員又缺乏轉型發展所需的人才。

三、單位轉型發展的舉措建議

(1)強化人才隊伍建設：單位要建立更加積極、開放、有效的人才政策，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽略、容才的雅量、聚才的良方，營造集聚人才、人盡其才的良好氛圍，讓各類人才的創造活力和聰明智慧得以充分發揮。首先要建立一套發現和使用人才的競爭和激勵機制，建立科學、完善、合理的薪酬體系，為德才兼備的人創造良好的工作和生活環境；堅持用“制度留人、事業留人、文化留人、感情留人、福利留人”，做到讓職工人盡其能；要尊重職工的個性，倡導簡單而真誠的人際關系，因勢利導，知人善用，滿足不同類型人才的需要；形成一個團結奮進，具凝聚力和團隊精神的工作集體。

(2)樹立市場導向理念：要重視對市場動態性和方向性的分析研究，積極尋找競爭不太激烈的領域，尋找某些存在資源配置空白的領域，充分發揮自身優勢。積極籌備地勘基金勘查項目申報工作的同時，加大對清潔能源、新興戰略性礦產資源、尾礦庫砂石料回收利用等急需礦種資源的勘查力度；做寬做深土地和環境業務，加大對土地規劃綜合利用、綠色礦山建設、地質災害治理、地下水污染治理、污染土治理等領域的技術儲備和市場開拓力度；做實做細城市地質工作，加強巖土工程全產業鏈的資質能力建設和市場開拓力度。

(3)持續提升管理水平：樹立全員管理意識，讓每一個職工確實體會到提高管理水平的重要性；加強全要素投入，降低經營成本，在人才、裝備、資質、平臺等方面加強投入，在高端人才引進政策上給予優惠政策。進一步提高裝備的自動化水平，逐步降低人工成本投入；積極探索資質共享、項目共攬、效益分成的內部激勵機制；推動精細化管理，加強成本管控，提高盈利能力；完善考核體系，建立健全且行之有效的員工業績考核、激勵和績效評估體系。

(4)加大技術創新投入：技術創新是企業核心競爭力的根本和源泉，要建立健全的技術創新組織管理體系和激勵措施，讓每一個職工尤其是中層干部和業務骨干感受到技術創新的重要性。加大互聯網+地質技術創新領域的投入，加大智能化裝備引進吸收再創新的投入，加大企業信息化管理的投入，逐步通過技術創新和管理創新引領企業發展。

第三篇：地勘單位改革

湖南省地勘單位改革總體方案

發布人：sc207 來源：網絡 時間：2015-10-8 點擊：6343

（征求意見稿）

為貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入推進我省地勘單位改革，根據省委主要領導批示和省委改革辦意見建議，結合實際，制定本方案。

一、改革的必要性和緊迫性

1999年4月，國務院要求原地質礦產部所屬地勘單位實行屬地化管理。我省省地質礦產勘查開發局、省有色地質勘查局、省核工業地質局和省煤田地質局自成立以來，發揚地質“三光榮”精神，攻堅克難，主動作為，完成了一批地質礦產勘查、礦產資源開發和地質調查等重大任務，為全省地勘事業和經濟社會發展做出了較大貢獻。但同時，地質勘查隊伍龐大、體制不順、事企不分、職責交叉、管理失范、后勁不足等問題仍然突出，嚴重影響了地勘事業發展。

黨中央、國務院高度重視地勘單位改革。1999年以來，扎實推進地勘單位屬地化管理，理順管理體制，支持轉企改制。2013年，黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》進一步明確，要加快推進事業單位分類改革，推進有條件的事業單位轉為企業或社會組織。省委、省政府采取了一系列重要舉措，推進我省地勘單位改革。2015年，省委主要領導對地勘單位改革做出重要批示。同時，受當前國內外經濟下行壓力影響，地勘單位面臨新的嚴峻形勢。因此，深化地勘單位改革，是貫徹落實中央、省委重要精神的需要，是解決當前地勘單位突出問題的需要，是服務全省經濟社會發展的需要，已時不待我，必須堅定不移、形成共識、積極穩妥、改出成效。

二、改革的主要目標和基本原則

（一）主要目標。認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，堅持問題導向，以促進全省地勘事業健康發展為出發點和落腳點，明確職責定位，實現事企分開，規范內部管理，建設精干隊伍，增強發展后勁，做優地勘事業，壯大地勘企業，最大限度釋放改革紅利，更好服務全省經濟社會發展。

（二）基本原則 1.問題導向。由問題倒逼改革，著力解決解決我省地勘單位存在的突出問題，理順體制機制，減少同質化競爭，實現事企分開，精簡隊伍規模，規范內部管理，增強隊伍活力，促進我省地勘產業健康發展。

2.區別對待。堅持“一局一策”，不搞“一刀切”，針對各地勘單位局機關、事業單位及其所屬企業實際情況，提出具體措施，既體現中央、省委改革精神，又符合各地勘單位實際需要。

3.以人為本。從尊重、理解、關心干部職工的角度，深入細致做好思想作，有效化解各種矛盾，妥善解決干部職工的合理訴求，盡量解決干部職工的后顧之憂，確保地勘隊伍和諧穩定。

4.聚焦主業。聚焦地質主業，剝離與其無關的輔業和辦社會職能，突出公益性、基礎性、戰略性地質工作。

5.積極穩妥。正確處理好改革、發展和穩定的關系，把握好改革的力度和節奏，循序漸進，分步實施，穩慎有序。

三、改革的主要任務和基本路徑

（一）明確職責定位，減少同質化競爭。根據各地勘單位自身優勢，明確主要發展方向，適當調整職能職責，實現差異化發展，減少同質化競爭。省地質礦產勘查開發局主要承擔全省基礎性、公益性、戰略性地質勘查、開發及服務；省有色地質勘查局主要承擔有色金屬及貴金屬地質勘查、開發及服務；省核工業地質局主要承擔核地質勘查開發、放射性礦產資源勘探及服務；省煤田地質局主要承擔煤炭資源勘查、開發及服務。職能職責調整的具體意見由省編辦提出。

（二）突出主業發展，剝離與地質無關的輔業。突出地質勘查及相關主業發展，將各地勘單位所屬的學校、醫院等辦社會職能剝離。省地質礦產勘查開發局下屬的湖南工程職業技術學院劃歸省國土資源廳管理，湖南省地礦醫院劃歸長沙市委衛計委管理，湖南省地質中學劃歸長沙市教育局管理；省有色地質勘查局下屬的湖南省有色地質醫院劃歸長沙市委衛計委管理；省核工業地質局下屬的湖南省核工業二四醫院劃歸長沙市委衛計委管理，湖南省核工業技工學校劃歸長沙市教育局管理。

（三）推進事企分開，鼓勵轉企改制。公益一類事業單位不再從事任何經營活動；公益二類事業單位可根據有關規定，從事與主業相關的部分經營活動；經營類事業單位必須逐步轉為企業或撤銷。鼓勵各地勘單位按照社會主義市場經濟改革要求，根據自身發展需要，以局為單位，以行業為主體，將局機關及所屬事業單位整體轉企改制，或將所屬相關事業單位整體轉制，或剝離所屬事業單位優良資產注入企業集團。根據“人隨事走”的原則，轉制事業單位在職人員除提前退休等分流的外，一并轉為企業人員。

（四）推進內部重組，規范管理運行。推進事業單位重組：以局為單位，根據“做優事業、方便管理”的原則，綜合考慮職能職責、地域關系等因素，對局屬事業單位適當撤并重組，精簡機構和人員。推進企業撤并重組：以局為單位，按“一局一集團公司”模式，將所屬企業和優質資產重組整合為一個集團公司，將不具備發展前景、效益低下的企業關閉破產。規范內部管理：以局為單位，所屬事業單位根據有關規定和自愿原則，向集團公司投資，投資的事業單位與集團公司以資本為紐帶，只依法履行出資人職責，不管理公司經營；事業單位領導干部不在集團公司任職，確因工作需要兼職的，可按有關規定審批后，采取兼職不兼酬的方式嚴格管理；集團公司去行政化，以市場化為方向，嚴格執行現代企業制度，完善法人治理結構，自我管理，自主經營，自負盈虧，真正成為市場主體。鼓勵集團公司引入社會資本發展混合所有制企業。鼓勵集團公司條件成熟后交由省國有資產監督管理委員會管理。

（五）精簡人員規模，建設精干隊伍。省機構編制管理部門將四個地勘局機關及其所屬事業單位現有的空缺編制全部核減，并重新核定人員編制和領導職數。從嚴控制新進人員，未達到核定規模前，各地勘單位局機關按照“退三進一”的方式、局直屬事業單位按照“退二進一”的方式控制新進人員。鼓勵地勘事業單位在職人員提前退休或辭職創業。待2020年地勘單位改革基本完成后，逐步撤銷省地質礦產勘查開發局、省有色地質勘查局、省核工業地質局、省煤田地質局，分別組建四個相應行業管理辦公室，負責本行業管理，有關具體事宜另行規定。

（六）加強業務建設，提高服務能力。嚴格控制地勘事業單位新進人員，確因工作需要補充人員的，堅持“凡進必考”，重點引進地質及相關專業人才。創新人才培養機制，省重大人才項目要增加地質勘查人才工程，提升地勘隊伍能力素質。鼓勵地勘單位人員向高級專業技術職務、高級技能方向發展，地勘一線人員的職稱評審，要以專業技術水平為重點，適當放寬學歷、外語、計算機等條件，具體辦法由省人社部門制定。推進地勘技術創新，加強地勘裝備建設，適當提高重大公益性地質找礦設備購置的財政專項。

四、改革的主要步驟和時間節點

2015年底啟動改革，2020年底基本完成。主要包括三個階段：

（一）清理規范階段（2015年12月—2016年6月）。各地勘單位根據改革總體方案，進行動員部署，全面清理職能職責、主業輔業、機構編制、人員情況、資產情況和經營情況等，為改革做好充分準備。

（二）轉型優化階段（2016年6月—2018年6月）。主要做好四個方面工作：第一，重新核定“三定”方案，2016年12月前，機構編制部門根據各地勘單位發展方向，從嚴重新核定職能職責、人員編制和領導職數，調整職能職責；第二，剝離無關輔業，2017年6月前，將各地勘單位所屬的學校、醫院等辦社會職能剝離，將不具備發展前景的企業關閉破產；第三，完成轉企改制，2018年6月前，經營類地勘事業單位必須轉為企業或撤銷，鼓勵各地勘單位按照市場經濟改革要求，以局為單位，推進事業單位轉企改制或剝離部分優質資產；第四，精簡人員規模，自地勘單位改革總體方案下發之日起，各地勘單位按本輪改革規定的人員進退方式，嚴格控制新進人員，穩慎分流現有人員，直至消化到重新核定的人員規模。

（三）整合重組階段（2018年6月—2020年6月）。各地勘單位根據本輪改革要求，以局為單位，對所屬事業單位適當撤并重組，精簡機構和人員；按“一局一集團公司”模式，將所屬企業和優質資產重組整合為一個集團公司，將不具備發展前景、效益低下的企業關閉破產。同時，規范內部管理，按事企分開要求理順事業單位與集團公司的關系，按現代企業制度要求完善集團公司法人治理結構。

2020年地勘單位改革基本完成后，逐步撤銷四個地勘局，分別組建四個相應行業管理辦公室，負責本行業管理，具體事宜另行規定。集團公司條件成熟后交由省國有資產監督管理委員會管理。

五、改革的有關政策和激勵措施

（一）改革期間及過渡期內政策 為積極穩妥推進地勘單位改革，給予5年過渡期（自轉制單位依法取得《企業法人營業執照》或《公司法人營業執照》之日起算起），在改革期間及過渡期內，涉改地勘單位享受以下政策。

1.關于人員消化。第一，距國家法定退休年齡5年以內（特殊工種按有關規定執行）或工齡滿30年的男性職工和工齡滿25年的女性職工，經本人申請，上調一級崗位工資、五級薪級工資后，按事業身份提前退休。現有離退休人員以及轉制時按規定提前退休的人員，經費由財政按原渠道予以全額保障。部分轉制事業單位的離退休人員，由原單位管理；整體轉制事業單位的離退休人員，按照就近原則，由繼續保留的事業單位或局機關管理。第二，鼓勵地勘事業單位在編人員辭職創業，辭職創業人員，與原單位解除人事關系，并一次性給予經濟補償，補償標準為：辭職人員在原地勘事業單位每工作一年，支付本人1個月的上年月平均工資；月平均工資高于當地月平均工資3倍以上的，按當地月平均工資的3倍計算。

2.關于社會保障。按照“老人老辦法”的原則，轉制地勘事業單位人員在轉制前已加入事業單位養老保險的，轉制后，繼續享受事業社保。其他有關涉改地勘單位的社會保障政策，按照中共湖南省委辦公廳、湖南省人民政府辦公廳《關于印發分類推進事業單位改革配套文件的通知》（湘辦〔2013〕53號）規定執行。

3.關于財政稅收。第一，轉制地勘單位維持5年財政撥款不變。第二，轉制地勘單位完成轉制后，在過渡期內，原有正常事業費按相關規定撥付，主要用于解決轉制前已離退休人員的社會保障問題。第三，為確保轉制工作順利進行，省財政可一次性撥付一定數額資金，主要用于資產評估、審計、政策法律咨詢等。第四，轉制地勘單位轉為企業后，免征企業所得稅；對其自用房產免征房產稅；對轉制后經營范圍為地質勘查及其相關業務的企業，其增值稅稅負超過3%的部分，實行即征即退政策。其他有關地勘單位轉制的財政稅收優惠政策按中共湖南省委辦公廳、湖南省人民政府辦公廳《關于印發分類推進事業單位改革配套文件的通知》（湘辦〔2013〕53號）規定執行。省財政、稅務部門可根據具體轉制方案制定其他財政稅收優惠政策。4.關于土地和資產處置。第一，地勘單位轉制的，其使用的原劃撥土地用途符合《劃撥用地目錄》的，經所在地縣級以上人民政府批準，仍可以劃撥方式使用；不符合《劃撥用地目錄》的，應依法辦理土地出讓有償使用手續，經評估確定后，以作價出資（入股）方等方式處置，轉增國有資本。第二，支持地勘單位依法處置現有存量劃撥土地資產，有關政策按湖南省人民政府辦公廳《關于給予省屬地勘單位國有劃撥土地處置政策支持的復函》（湘政辦函〔2011〕156號）規定執行。第三，有關改革中地勘單位國有資產的管理，按中共湖南省委辦公廳、湖南省人民政府辦公廳《關于印發分類推進事業單位改革配套文件的通知》（湘辦〔2013〕53號）規定執行。

5.關于礦業權處置。轉制前地勘單位持有的探礦權采礦權，屬前期國家出資勘查形成礦產地的探礦權采礦權，轉讓時經批準其價款可轉增為國家資本金；屬前期國家出資勘查尚未形成礦產地或地勘單位自行出資的探礦權采礦權，由轉制后的企業自主經營。

（二）常態化激勵政策

1.關于公益性地質工作投入。提高地勘事業單位預算基數，使其基本達到全國同行業平均水平。穩定財政對公益性地質工作的正常投入，并逐年增長。提高“兩權”價款收入返還用于公益性地質工作的比例。繼續保留重大公益性地質找礦設備購置的財政專項，并適當提高標準。

2.關于礦業權出讓。落實國土資源部《關于促進國有地勘單位改革發展的指導意見》（國土資發〔2010〕61號）有關規定，探礦權競爭性出讓時，要向實行探采一體化的地勘單位傾斜。對已經轉制為企業或積極推行企業化改革的國有地勘單位，優先配置部分探礦權。

3.關于投資融資。引導商業銀行對地勘企業給予貸款傾斜。出臺探礦權等無形資產的評估和抵押辦法。

4.關于收益分配。支持地勘單位優先回購省級“兩權”價款項目形成的探礦權。盡快明確國有地勘單位在省財政出資探礦權收益分配中的比例。嚴格落實國家地質勘查職工野外津補貼標準。5.關于地質找礦鼓勵。盡快出臺《湖南省地質找礦成果獎勵辦法》，充分調動各，地勘單位和廣大地質找礦工作人員的積極性和創造性，促進我省地質找礦大突破。

第四篇：地勘財務部長工作總結

工作總結

XXX公司財務部長XXX

2017年，在公司黨委和董事會的正確領導下，圍繞規范企業經營管理，全面加強對標管理，不斷補短板、降成本、增效益，財務管理水平得到全面提升，企業效益大幅增長。我分管公司財務部，與財務人員一起努力工作，與其他部門相互配合，圓滿完成了公司財務管理各項工作任務。現簡要總結匯報如下：

（一）加強政治理論學習，切實增強自律意識

在公司班子的領導下，我認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，努力學懂弄通做實黨的十九大精神和要求，嚴格執行公司的各項決策部署，與公司其他部門團結協作，將政治理論學習和日常財務工作緊密結合，用先進的理論知識武裝頭腦，積極運用科學的立場、觀點和方法分析和解決工作中遇到的困難和問題，不斷改進財務管理工作。同時嚴格要求自己，把廉潔自律教育、遵紀守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，堅持從小事做起，從自己做起，防微杜漸，時刻提醒自己，從嚴要求自己，在工作中堅持原則、廉潔奉公，提高拒腐防變能力，與時俱進地推進反腐敗斗爭。

（二）加強對標管理措施，超額完成預期指標

2017年，財務對標管理活動主要立足于“瞄準先進、找出短 板、確立標桿、對標學習、動態管控、及時調整、注重實效”，根據公司對標管理實施方案的要求，在總結歷年工作的基礎上，修改、完善、制定了2017年對標管理工作實施方案，積極發揮管理及技術創新在對標工作中的重要支撐作用，將對標管理充分融入到日常工作和財務管理中。結合實際情況，將各項目標責任書分解到各勘探隊，每季度對財務管理目標實施情況進行檢查考核。按照全年對標要素目標任務表，將各項財務控制指標分解到勘探工程項目中，明確責任人，重點抓好過程控制，全面檢查實施進度，做到目標明確、責任明確、人員明確，確保各項任務、措施落到實處。制定單機承包管理制度，把承包鉆機員工收入與安全、質量、效率、效益掛鉤，向簡化生產環節、提高技術工藝、材料精細管理要效益，經幾次推進，取得較好效果，單位成本953.94元/米，同比下降39.76元/米。以中煤大地等優秀地勘企業為標桿，強化定額考核，材料費單位成本186.86元，比同期219.81元下降32.95元，節約支出161萬元；嚴格執行差旅費、招待費、行政車輛等費用定額標準，同比下降7萬元，降幅7.37%。

（三）規范會計基礎工作，防范企業財務風險

一是加強資金管理，保證勘探項目資金需求。加強公司資金監管，合理統籌資金使用，嚴格按照審批程序對工程付款和各項支出進行審批，保證勘探進尺實現計劃進度。積極籌措資金，加大應收賬款的清欠力度，按時與往來單位結算，確保資金及時回籠及各項資金到位。二是加強會計核算的監督和檢查。加強財務基礎工作，在會計核算方面嚴格執行各項會計制度，會計憑證的格式、內容、填制方式、審核程序均符合會計制度要求，賬薄的設置、啟用、登記、結賬、錯誤更正方法均合理合規，會計科目設置、核算均按規定執行，會計報表合規、合法、準確。根據公司《財務管理制度》辦理公司會計事務，經常對各基層隊賬務進行抽查、檢查，發現異常及時與財務人員勾通，保證公司日常核算工作的真實、完整。

三是通過各項財務審計工作。配合國資委及集團公司審計做好財務年報及合同和資金使用專項審計，公司財務處理規范，無違紀、違規現象。積極與稅務交流，學習稅收法律法規，掌握相關稅收政策，對公司稅收進行統一策劃。

四是通過健全財務管理制度有效控制風險。建立健全公司及各基層隊的財務管理制度、企業財務標準、內部控制制度，嚴格執行制度，參與企業經營管理、制止鋪張浪費、防范企業財務風險、揭露和抵制不正之風、保護公司合法權益，有效預防和化解各類財務風險。

（四）加強成本控制措施，提高財務管理效能

在內部控制中，重點加強成本的控制。健全成本控制體系，對各項成本費用支出進行嚴格的控制，對獲利指標、設備的維護、市場狀況等進行綜合考慮，在對的費用進行的季度分析中，得出哪一個季度的成本花費最高，具體的花費在哪幾個方 面，并提出解決辦法。勘探成本管理中的“漏洞”主要存在于成本的直接費用中。直接費用，是指耗用的材料費、機械使用費等。通過按施工進度編制材料采購計劃，避免了無主次、無批次、無計劃地一轟而上，減少資金占用，防止倉庫材料積壓。對設備易損件加強管控，設備出現問題時及時更新配件，節約生產時間，減少輔助費用。防止供貨方提供材料不合格，影響施工質量和施工進度。在運輸、收料、保管、發料等環節強化制度管理，責任到人，使實際使用量與實際需求量相匹配。著力加強現場管理，材料運輸途中、施工現場貴重材料安全無丟失。加強材料管理，做到賬賬相符、賬物相符、賬實相符。通過材料的運、收、管、發等環節監督制約機制，沒有出現內應外合搞盜竊的違法違紀行為。

（五）加強財務人員培訓，切實提高業務能力

按照公司加強財務管理的要求，對財務人員加強職業操守和業務知識的培訓，以提高工作能力和業務水平。今年，選派４人分兩批參加了徐州培訓班為期一個月的學習活動。財務人員都要求有良好的職業道德，我們嚴格按照《會計法》及相關財經紀律及公司相關財務管理制度依法處理會計事務，對于財務工作要強化保密意識，加強廉潔自律，對工作堅持原則，但要注意服務態度及方式方法。現在財務部的人員均能做到加強服務，提高效率，在工程進度款的撥付過程中及日常業務核算，始終堅持耐心細致、一絲不茍，在款項未到時做好解釋疏導工作。財務部的團隊氛圍 較好，工作積極主動，飽含激情，任勞任怨，兢兢業業。

（六）加強資產管理，實現保值增值

加強對公司資產的管理，組織相關人員對庫存材料定期、不定期的盤點，發現問題、及時研究解決，保證資產的安全完整。對公司自留的資產認真測算相關回收期及收益情況，與往來單位友好協商，兼故各方利益，有效經營，實現公司資產的保值增值。

當然，工作中還存在一定的不足。在明年的工作中，一要加強政治思想理論的學習，工作創新，開拓進取；二要加強財務基礎工作，提高業務技能，不斷學習，適應公司的發展；三要積極參與公司經營管理及項目運作的相關財務管理；四要對公司投資管理的項目建設加強監督和管理，保證投資者的合法權益；五要從財務角度對公司發展進行分析，提出建議，不斷提高公司經營效益。

第五篇：東三省地勘單位詳細情況

遼寧省地質礦產調查院 沈陽市皇姑區北陵大街 29 號 區域地質調查甲級；固體礦 產勘查甲級。2 遼寧省地質礦產研究院 沈陽市北陵大街 29 號 固體礦產勘查甲級；地質實驗測 試（巖礦測試、選冶試驗）甲級。3 遼寧省有色地質局勘察研究院 沈陽市沈河區北京街 8 號 固體礦產勘查甲級；地球 物理勘查甲級；地質鉆探甲級。4 遼寧省冶金地質勘查局四 0 四隊 遼陽市白塔區前進街 8 號 固體礦產勘查甲級； 地質 鉆探甲級。5 東北煤田地質局物探測量隊 沈陽市蘇家屯區迎春街 46 號 固體礦產勘查甲級；地球 物理勘查甲級。6 東北煤田地質局一 0 三勘探隊 遼陽市白塔區徐往子街 159 號 液體礦產勘查甲級；氣 體礦產勘查甲級； 固體礦產勘查甲級； 水文地質、工程地質、環境地質調查甲級； 地質鉆（坑）探甲級。7 中國建筑材料工業地質勘查中心遼寧總隊 遼寧省沈陽市青年大街 131 號 區 域地質調查甲級；固體礦產勘查甲級；地質鉆（坑）探甲級。8 中國地質調查局沈陽地質調查中心（沈陽地質礦產研究所）遼寧省沈陽市北陵大街 25 號 區域地質調查甲級；固體礦產勘查甲級。9 遼寧省冶金地質勘查局地質勘查研究院 鞍山市鐵東區五一路 60 號 區域地質調查甲級； 液體礦產勘查甲級；固體礦產勘查甲級；水文地質、工程地質、環境地質調查甲級；地球物 理勘查甲級；地質鉆（坑）探甲級。10 東北煤田地質局一 0 一勘探隊 遼寧省調兵山市迎賓路 液體礦產勘查甲級；氣體 礦產勘查甲級；固體礦產勘查甲級；水文地質、工程地質、環境地質調查甲級；地質鉆（坑）探甲級。11 遼寧省冶金地質勘查局四 0 一隊 鞍山市鐵東區后峪小房身 固體礦產勘查甲級；水 文地質、工程地質、環境地質調查甲級；地質鉆探甲級。12 遼寧省冶金地質勘查局四 0 二隊 鞍山市千山區櫻山路 55 號 固體礦產勘查甲級；水 文地質、工程地質、環境地質調查甲級；地質鉆探甲級。13 遼寧核地地質調查院 沈陽市皇姑區黑龍江街 23 號 固體礦產勘查甲級。14 遼寧省化工地質勘查院 錦州市凌河區文興里 34 號 區域地質調查甲級； 固體礦產 勘查甲級；地質鉆探甲級。15 遼寧省有色地質局勘查總院 沈陽市沈河區北京街 7 號 區域地質調查甲級；固體礦產勘 查甲級；水文地質、工程地質、環境地質調查甲級；地球物理勘查甲級；地球化學勘查甲級； 地質鉆探甲級；地質實驗測試（巖礦鑒定、巖礦測試）甲級。16 東北煤田地質局一五五勘探隊 錦州市凌河區文興里 38 號 液體礦產勘查甲級；氣體 礦產勘查甲級；固體礦產勘查甲級；水文地質、工程地質、環境地質調查甲級；

地質鉆探甲 級。17 遼寧省第十地質大隊 撫順市東洲區綏化路 1 號 固體礦產勘查甲級。18 遼寧省第七地質大隊 丹東市元寶區蛤蟆塘鎮 7495 宅 固體礦產勘查甲級。19 遼寧省第四地質大隊 阜新市細河區四合鎮鞏家洼子村 固體礦產勘查甲級。20 遼寧省地質勘查院 大連市金州區興民村 677 號 區域地質調查甲級；固體礦產 勘查甲級。21 遼寧省第一水文地質工程地質大隊 錦州市凌河區文昌里 1 號 液體礦產勘查甲級；水 文地質、工程地質、環境地質調查甲級。22 遼寧省礦產勘查院 沈陽市皇姑區北陵大街 29 號 固體礦產勘查甲級。

23 遼寧地質工程勘察施工集團公司 沈陽市皇姑區北陵大街 29 號 地質鉆探甲級。24 遼寧省物測勘查院 遼寧省沈陽市沈北新區貴州路 76 號 地球物理勘查甲級。25 遼寧省第十一地質大隊 葫蘆島市龍港區龍彎 4 號 固體礦產勘查甲級。26 遼寧省第三地質大隊 朝陽市長江路四段 29 號 固體礦產勘查甲級； 地質鉆（坑）探甲級。27 遼寧省第二水文地質工程地質大隊 大連市甘井子區南關嶺路 8 號 液體礦產勘查甲級； 水文地質、工程地質、環境地質調查甲級。28 遼寧省第八地質大隊 本溪市平山區東明路 固體礦產勘查甲級。29 遼寧省第五地質大隊 大石橋市長征街地質里 固體礦產勘查甲級。30 遼寧省第六地質大隊 普蘭店市鐵西辦事處虎山社區 區域地質調查甲級；固體礦 產勘查甲級。31 東北煤田地質局勘察設計研究總院 沈陽市沈河區北京街 7 號 液體礦產勘查:甲級； 氣 體礦產勘查:甲級；固體礦產勘查甲級；水文地質、工程地質、環境地質調查甲級；地質鉆 探甲級。32 沈陽市大地環境地質勘查技術咨詢有限公司 沈陽市皇姑區北陵大街 29 號 液 體礦產勘查甲級；水文地質、工程地質、環境地質調查甲級。33 核工業二四 0 研究所 遼寧省沈陽市皇姑區歧山東路 4 號 固體礦產勘查甲級。34 沈陽核工業建設工程總公司 遼寧省沈陽市皇姑區黑龍江街二十三號 地質鉆（坑）探甲級。35 東北煤田地質局沈陽測試研究中心 沈陽市沈河區大南街 307 號 地質實 驗測試（巖礦測試、巖土試驗）甲級。36 遼寧省冶金地質勘查局測試研究所 鞍山市鐵東區五一路 60 號 地質實 驗測試（巖礦測試）甲級。37 吉林省水文地質調查所 公主嶺市范家屯鎮 水文地質、工程地質、環境地質 調查甲級；地質鉆探甲級。38 吉林省區域地質礦產調查所 吉林省長春市幸福街 2326 號 固體礦產勘查甲級。39 吉林省地質環境監測總站 吉林省長春市建設街 2838 號 液體礦產勘查甲級；水文 地質、工程地質、環境地質調查甲級。40 吉林省勘查地球物理研究院 吉林

林省長春市朝陽區樺甸街 777 號 固體礦產勘查甲 級；地球物理勘查甲級。41 吉林省第二地質探礦工程大隊 吉林省吉林市高新區汕頭大街 2 號 地質鉆探甲級。42 吉林省第三地質調查所 吉林省四平市鐵西區英雄大路 2095 號 區域地質調查甲 級；固體礦產勘查甲級。43 吉林省煤炭地質調查總院 吉林省長春市延安大路 987 號 氣體礦產勘查甲級；固體 礦產勘查甲級；地球物理勘查甲級；地質鉆探甲級。44 吉林省地質調查院 吉林省長春市南昌路 120 號 區域地質調查甲級；固體礦產 勘查甲級。45 吉林省地質科學研究所（國土資源部長春礦產資源監督檢測中心）吉林省長春市寬平大路 1537 號 固體礦產勘查甲級；地質實驗測試甲級。46 吉林省通化地質礦產勘查開發院 吉林省通化市新華大街 802 號 區域地質調查甲級； 固體礦產勘查甲級。47 吉林省四平地質工程勘察院 吉林省四平市條子河鄉政府西側 地質鉆探甲級。48 吉林省第五地質調查所 吉林省九臺市師范街 51 號 固體礦產勘查甲級。49 吉林省有色金屬地質勘查院 吉林省長春市同志街 87 號 固體礦產勘查甲級。

50 吉林省煤田地質一一二勘探公司 吉林省延吉市愛丹路 1518 號 固體礦產勘查甲級。51 吉林省核工業地質局 吉林省長春市綏中路 4 號 固體礦產勘查甲級。52 吉林省有色金屬地質勘查局六 0 七隊 吉林省吉林市豐滿區吉豐東路 226 號 固體礦產勘查甲級。53 吉林省有色金屬地質勘查局六 0 八隊 吉林省九臺市卡倫鎮 固體礦產勘 查甲級。54 吉林省第二地質調查所 吉林市吉林大街九十一號 固體礦產勘查甲級。55 吉林省有色金屬地質勘查局六 0 三隊 吉林省琿春市新安街 固體礦產勘 查甲級。56 吉林省有色金屬地質勘查局六 0 六隊 吉林省通化市頭道溝路 153 號 固體 礦產勘查甲級。57 吉林省第六地質調查所 吉林省延吉市河南街前進路 12 號 固體礦產勘查甲級。58 吉林省有色金屬地質勘查局六 0 四隊 吉林省樺甸市勝利街 固體礦產勘 查甲級。59 吉林省第一地質調查所 吉林省長春市經濟技術開發區威海路 721 號 固體礦產勘 查甲級。60 吉林省地礦勘察設計研究院 吉林省長春市南昌路 2 號 固體礦產勘查甲級；水文 地質、工程地質、環境地質調查甲級；地質鉆（坑）探甲級。61 中國建筑材料工業地質勘查中心吉林總隊 吉林省長春市遠達大街 78 號 固 體礦產勘查甲級；地質鉆探甲級。62 吉林省第六地質探礦工程大隊 吉林省龍井市朝陽川鎮勝利街 地質鉆（坑）探甲級。63 吉林省煤田地質物探公司 吉林省長春市東盛大街 2752 號 地球物理勘查甲級。64 吉林省煤田地質二 0 三勘探公司 吉林省四平

市鐵西區海豐大街 717 號 固體礦產勘查 甲級；地質鉆探甲級。65 中化地質礦山總局吉林地質勘查院 吉林省長春市南關區幸福街 1548 號 固體礦產勘查甲級。66 黑龍江省地質礦產測試應用研究所 哈爾濱市香坊區區新鄉里街 5 號 地 質實驗測試甲級。67 黑龍江省九 0 四水文地質工程地質勘察院 哈爾濱市松北區松北一路 38 號 水文地質、工程地質、環境地質調查甲級；地質鉆探甲級。68 黑龍江省有色金屬地質勘查七 0 六隊 齊齊哈爾市昂昂溪區長興街 固體 礦產勘查甲級；地質鉆（坑）探甲級。69 黑龍江省有色金屬地質勘查七 0 二隊 牡丹江市東安區興隆鎮 固體礦產勘 查甲級。70 黑龍江省有色金屬地質勘查七 0 三隊 黑龍江省哈爾濱市阿城區延川大街 197 號 固體礦產勘查甲級；地球化學勘查甲級。71 黑龍江省有色金屬地質勘查七 0 七隊 綏化市北二西路 17 號 固體礦產勘 查甲級；地質鉆探甲級。72 黑龍江省有色金屬地質勘查研究總院 哈爾濱市香坊區三大動力路 538 號 固體礦產勘查甲級。73 黑龍江省有色金屬地質勘查七 0 一隊 黑龍江省樺南縣新興路中段 固體 礦產勘查甲級。74 黑龍江省地質科學研究所 哈爾濱市香坊區珠江路５－２號 固體礦產勘查甲級。75 中國人民武裝警察部隊黃金第一總隊 黑龍江省哈爾濱市南崗區保健副路

1 號 區域地質調查甲級；固體礦產勘查甲級；地質鉆（坑）探甲級。76 中國建筑材料工業地質勘查中心黑龍江總隊 黑龍江省哈爾濱市動力區健康 路 72 號 固體礦產勘查甲級；地質鉆探甲級。77 鶴崗龍煤勘測有限責任公司 東山區東崗路 63 號大地勘測公司辦公樓 固體礦產勘 查甲級。78 黑龍江省區域地質調查所 哈爾濱市南崗區延興路 72 號 區域地質調查甲級；固體 礦產勘查甲級。79 黑龍江省煤田地質測試研究中心 哈爾濱市香坊區電塔三道街 4 號 地質實驗測試（巖 礦測試、巖土試驗）甲級。80 黑龍江省地質調查研究總院 哈爾濱市香坊區新鄉里街 5 號 區域地質調查甲級；固 體礦產勘查甲級；地球化學勘查甲級。81 黑龍江省煤田地質勘察設計研究院 哈爾濱市南崗區理治街 33 號 氣體礦 產勘查甲級；固體礦產勘查甲級。82 黑龍江省煤田地質物測隊 哈爾濱市南崗區理治街 33 號 地球物理勘查甲級。83 黑龍江省煤田地質一 0 八勘探隊 雞西市雞冠區中心大街 305 號 固體礦產勘查甲級。84 黑龍江省煤田地質一一 0 勘探隊 雙鴨山市站前路 34 號 氣體礦產勘查甲級；固體 礦產勘查甲級；地質鉆探甲級。85 黑龍江省煤田地質二 0 四勘探隊 七臺河市桃山區景豐路 22 號 氣體礦產勘查甲級； 固 體礦產勘查甲級；地質鉆探甲級。8