第一篇：探討企業財務管理的5個重要方法論文[本站推薦]

隨著數學方法、應用統計、優化理論與電子計算機等先進方法和手段在財務管理中的應用,公司財務管理理論發生了一場“革命”。財務分析向精確方向飛速發展。80年代誕生了財務管理信息系統。90年代中期以來,計算機技術、電子通訊技術和網絡技術發展迅猛。財務管理的一場偉大革命—網絡財務管理,已經悄然到來。

企業財務管理的重要方法

企業管理是以企業的財務管理為核心的,企業的生產管理、質量管理、銷售管理等都要服務于企業的經營需要,且都必須以企業的財務管理為核心,保證各項管理之間相互協調、相互配套。合理的企業財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業必須形成一套完善的財務管理方法,從各個方面保證企業財務管理作用的發揮。

第一、形成企業財務管理的信息化手段和高水平的財務管理隊伍。

在現代科學技術的影響下,企業的各項運營都逐步實現了信息化管理,企業的財務管理當然也不例外,尤其是對于企業的會計信息和財務信息都需要實現電算化管理,通過電算化管理可以對于企業的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋,并且通過進行深入分析,可以有效快速的發現企業經營管理中存在的問題,并在此基礎上提出解決措施,保證企業生產效益的提高。同時,信息化管理還要求企業的財務管理必須形成高水平的會計隊伍,這支會計隊伍不僅僅需要有現代化的企業會計知識,對于企業管理、生產運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識,并且能夠在此基礎上進行科學的企業財務分析,對于企業的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議,并且對于企業中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。

第二、加強企業財務管理全面預算的管理。

企業的全面預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等各個方面進行總體預測,具體包括開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業的全面預算管理是企業財務管理的重要內容,也是企業財務管理的重要方法。對于企業的全面預算管理主要包括3個方面的內容,一是全面預算管理的編制,由于全面預算管理包括范圍廣泛,涉及的部門較多,因此企業全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法,通過各個部門之間的溝通,最終確定合理的預算范圍,并且在編制過程中避免上級直接決定,下層員工沒有參與的情況發生。二是全面預算的執行,在實際的執行過程中,按照預算進行,一旦出現與預算不相符合的情況,需要有企業相關領導確認后方可更改。并且企業根據自身規模和實力的大小,可設立全面預算管理辦公室,對于全面預算在執行過程中的情況進行有效監督。三是全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容,一方面對于預算和實際情況必須進行對比分析,為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對于預算執行良好的個人和單位的獎勵,以及對于表現較差的部門和個人的懲罰工作,提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。同時,全面預算管理中必須重點突出成本管理,對于企業確定的成本計劃,在執行過程中要進行嚴格檢查,深入監督。

第三、加強企業財務管理的風險管理。

市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰,并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境,因此企業財務管理必須重視風險管理,包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業的財務風險管理時,首先需要確立企業財務風險管理的基本目標和基本原則,并且在此基礎上,根絕企業內部經營的需要和企業外部環境的變化,不斷改進和完善企業的財務風險管理機制。在進行財務決策時,對于風險的大小、程度等進行科學、充分的分析,并且結合企業自身的實力,通過多方面、多渠道的比較、分析權衡企業的可能收益和可能損失,選擇出相對最佳的方案,達到企業收益最大化。同時,在企業做出任何決策前,必須形成一系列的防范和保全措施,即使出現風險,也可以有效的控制風險或者降低風險給企業帶來的損失。也就說,企業的財務風險管理做到必須做到對企業所面臨的各種財務風險需要做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果,企業內部可以建立專門負責風險管理部門,以控制企業的財務風險和處理企業財務風險發生所帶來的損失。

第四、加強企業財務管理的資金管理。

資金管理是我國企業財務管理最傳統的內容和方法,資金是企業運營的血液,是企業運營的基礎,也是企業增值的根本。企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面,因此企業在資金管理時要做好三個方面的工作,一是做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作,積極參與企業的投資決策和計劃,二是舊能的加速資金的運轉速度,及時監督企業資金的使用情況,考核資金的使用效果和使用效率,三是做好資金的安全防范工作等各項工作,確保企業運轉的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎之上,提出合理使用資金的建議和措施,保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。

第五、做好企業財務管理部門與各部門之間的協調工作。

企業的財務管理不僅僅是財務部門的事情,與企業的生產部門、戰略部門、銷售部門等都有直接關系,因此在財務管理時需要理順企業財務部門與各個職能部門之間的職權關系,明確劃分各個部門的職能,以及在財務管理中需要發揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分,形成以企業財務管理為核心,各個職能部門相互協調的財務管理體系。

第二篇：2010年疫情管理個總結

2010年自我評鑒

本在單位領導的關心和同志們的關懷下，努力學習黨的方針政策，學習貫徹黨的十六屆五中全會精神和學習貫徹黨的十屆全國人大四次會議精神，響應黨的努力推進社會主義新農村建設的號召，堅持自主創新、促進科技發展的觀點，努力學習胡錦濤同志的：“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章和牢固樹立社會主義榮辱觀”等的重要講話，積極響應學習貫徹中共貴州省委九屆八次全會和中共黔東南州委七屆十一次全會精神。遵守國家法律、法令，遵守單位各項規章制度，按時上下班，不遲到、不曠工、不早退，團結同志，積極做好本職工作。

在從事疫情信息管理工作中，獨立完成本職工作，按時完成工作任務，為了做好疫情信息工作，總是加班加點，雙休日和節假日常常加班，有時還帶病加班，但是從不向單位領取一分加班費。按照上級主管部門的要求，按時上網審核各種傳染病報告卡片，沒有特殊情況時，按照上級要求每天最少上網兩次審核卡片，并按時做好審卡記錄，按時上報疫情月報表、疫情月分析和疫情簡報，隨時掌握疫情動態，按時按規定從網上下載和備份我縣的疫情數據。按時完成上級下發的各項工作任務和指標，圓滿的完成了我縣2010年的疫情信息管理工作。

在從事健康教育工作中，積極參與各項健教活動，按時完成健康教育活動各項指標，在健康教育器材缺乏的情況下，通過各種宣傳方式工作，為我縣的健康教育事業貢獻了自己微薄的一份力量。

第三篇：企業財務管理你做什么選擇論文

財務管理作為企業管理的組成部分，與經濟價值或財富的保值增值有關，是關于創造財富的決策，企業生存、發展、獲利的總目標離不開財務的籌資、投資以及對資金的運用管理。另一方面，財務管理目標是制定生產目標、銷售目標等一系列目標的基礎和前提，這使得財務管理在企業管理中處于一個核心地位，財務管理目標將從根本上反映企業的總目標。所以確立一個合理的財務管理目標對企業的長遠發展有重要的意義。

企業的財務目標是一個逐漸演進的過程，它主要有三種模式，那么這幾種模式孰優孰劣呢？

利潤最大化模式

在微觀經濟學理論中，利潤最大化通常作為企業的目標，對企業經營活動的分析也往往建立在這一前提之下。利潤最大化強調了資本的有效利用，但它沒有指明利潤產生的階段，沒有指明利潤是在當年最大化還是在更長的時間內實現最大化。例如，財務經理可以通過限制研究和發展支出以及削減一些不必要的費用來提高當年的利潤。在短期來看，這可能會增加利潤。但很明顯，這對公司長期的利益不利。

利潤最大化忽略了現實中財務經理在決策時所面臨的實際而又復雜的問題，尤其是利潤最大化中未包括企業經常會遇到的兩大問題：不確定性和時間價值。在微觀經濟學理論中，項目和投資所依據的是對其預期的收益和加權平均收益的比較，而不考慮某個項目是否比其它項目風險更大。在財務管理中，如果以利潤最大化為目標，將導致企業忽視風險因素，從而錯誤決策。利潤最大化的另一個問題是它忽略了報酬的時間價值，而投資決策者必須要考慮時間價值，對于相同的現金流入來說，時間越早的價值越大，但以利潤最大化的目標卻不能反映資金的時間價值。另外還有一點，會計利潤忽略了一項很重要的成本———股東或所有者提供的資金成本。比如說，一個企業的資本收益率是5％，而購買國庫券的收益是8％。這雖然有可能實現了企業利潤最大化的目標，但這并不符合股東或所有者的利益。因此，以利潤最大化作為企業的財務管理目標并不是一個好的選擇。

股東財富最大化模式

股東（所有者）財富最大化充分考慮了利潤取得的時間性問題，還有利潤和投入資本額的關系以及獲取利潤所承擔的風險大小這幾個影響財務決策的關鍵因素，使其作為財務管理目標較之利潤最大化更為科學合理。對公司，特別是上市公司而言，差的投資項目決策給投資者帶來的反應是使公司的股價下跌，而對于好的決策則相反。實際上，在此目標下，好的決策就是那些能增加股東財富的決策。對那些非公司制企業而言，圍繞所有者財富最大化目標設定的一系列考核指標是企業所有者評價經營者業績的主要標準。

當然，在現實中要實現股東（所有者）財富最大化這一目標以及用股價變化和其它指標來評價財務決策面臨著許多障礙。比如許多因素都會影響股價，要把某一特定的股價變化與某一財務決策相聯系幾乎是不可能的。幸運的是我們不必考察股價的每一次微小變動。我們的著眼點是，如果其他因素不變，我們的決策對股價會有什么樣的影響。因此，以股東（所有者）財富最大化作為企業財務管理目標在目前十分普遍。

但股東（所有者）財富最大化的目標與企業的長期穩定發展并無必然相關性。大股東可能作出某項迎合普通投資者但并不一定可行的投資使股價得以上升，然后拋售股票得利，而并不考慮企業更長期的良性發展。另外，股東（所有者）財富最大化沒有充分考慮債權人、經營者、消費者、尤其是企業職工以及其它相關群體的利益，因而也存在一定的局限性。

企業價值最大化模式

一部分學者認為，股東（所有者）創辦企業的目的是擴大財富，因而企業價值最大化就是股東（所有者）財富最大化。但另一部分學者則認為，企業價值最大化并不等同于股東（所有者）財富最大化。一個有代表性的觀點是：“財富管理的目標應是企業價值最大化，即在保持企業長期穩定發展的基礎上，實現企業價值的不斷增長，以便合理滿足各個利益集團的要求。”筆者認為，企業價值最大化的核心是股東（所有者）財富最大化，但是二者并不同一。實際上，這里的企業價值是以股東（所有者）價值為主體的，應是多方利益主體價值的總和，企業價值最大化的財務管理目標考慮了除股東以外的各相關利益主體，使企業總價值更大，這有利于企業可持續發展或長期穩定發展，因而更具合理性。

需要澄清的一點是，企業是不可能為全體利益相關者或當事人的利益服務的。在我國現階段正在進行的企業改革中，認識到這一點更為重要。應該說，企業在本質上是一個經濟人，經濟效益是其考慮的重點，但這并不排除其必須承擔的社會責任，盡管承擔這部分責任并不能為企業帶來直接的收益。另外一部分社會責任則是企業為了更好地樹立自己在公眾中的形象而承擔的，這實際上是企業獲得長期利益的需要。在現階段，我國的許多國有企業仍然存在企業辦社會的情況，因而與企業相關的利益主體非常之多，但其中有些利益主體的要求是不應該包括在企業價值最大化這一財務管理目標中的。例如，正常的富余人員下崗分流是為了減輕企業的包袱，提高企業效益，因此下崗人員盡管作為相關利益主體有工作的要求，但這并不屬于企業價值最大化的范疇。其要求應由企業之外的企業保障體系來滿足，可見對企業價值最大化的目標需要有準確的把握。

企業財務管理目標的確立受到股東（所有者）對財務目標認識這個內部因素的影響，同時也受到政策法規、經濟競爭等外部因素的作用。由于企業是屬于股東（所有者）的，因此財務管理目標是股東（所有者）或是其代表確立的。在沒有外部條件的影響下，股東（所有者）確立什么樣的財務管理目標反映了其對企業財務認識的深淺。企業財務管理目標從“利潤最大化”到“每股盈余最大化”以及后來的“股東（所有者）財富最大化”的演進，就體現了企業對財務管理認識由淺入深的過程。但企業不可能在一個理想的、不受外部因素影響的條件下經營。在外部因素的作用下，企業財務管理的目標就難以“股東（所有者）至上”作為模式，而只能是多方共同作用的模式，多方的共同作用能促使股東（所有者）的財務決策達到或逼近“企業價值最大化”的行為。

第四篇：現代企業財務分析方法的改進建議論文

摘要：財務分析是為財務報告使用者提供管理決策和控制依據的一項重要管理活動，財務分析的質量直接影響著企業財務管理的水平。本文分析了傳統財務指標及分析方法中存在的缺陷，針對現代企業面臨的日益激烈的市場競爭，商業模式、生產要素均發生了重大變化，為提高企業財務分析的質量及管理水平，對現有財務分析方法的完善及改進提出了建議。

關鍵詞：財務分析;缺陷;建議

隨著市場環境的變化及市場競爭的日益激烈，現代企業商業模式及生產要素已發生了重大變化，如果企業仍以傳統的財務指標及分析方法進行財務管理，就無法滿足現代企業財務管理的需要。如何改進企業財務分析，提高財務分析的質量，是我們目前重點研究的課題。本文將從現有的財務分析存在的缺陷入手，試論述現代企業財務分析方法的改進及完善。

一、現有財務分析方法存在的缺陷

現有的財務分析方法有單項指標分析法及綜合指標分析法。單項指標包括凈資產、營運資本、凈利潤等的絕對指標和速動比率、流動比率、凈資產收益率、應收賬款周轉率、權益乘數等的相對指標。綜合分析法最具代表性的是杜邦財務分析法。現有財務分析方法存在以下方面的缺陷：

（一）企業財務報表所反映的企業經營情況和財務狀況的信息與從管理角度進行財務分析需要的財務信息存在差異

財務分析是企業的一項管理活動，是為企業管理者提供經營決策的依據；財務報表是企業對外提供的，根據會計準則為依據，在一定的會計假設下，對企業發生的交易及事項采用一定的會計處理方法進行確認、計量，形成的對企業財務狀況和經營成果的綜合反映。例如：企業存貨發生了減值，根據會計準則需要計提存貨跌價準備，財務報表上反映的存貨是計提跌價準備后的凈值，但從管理的角度進行財務分析，可能需要的數據是存貨不計提跌價準備的金額，所以雙方存在差異。此外，以下原因還可能導致不實的財務信息：企業在會計確認和計量中需要使用判斷和估計的專業手段，實務中一些財務人員可能亂用會計估計或對交易和事項進行不當的專業判斷導致錯誤的會計處理，形成錯誤的報表數據；企業因為業績考核的需要或市場退出機制的壓力等原因，存在粉飾財務報表的可能。如果從上述財務報表直接取數進行財務分析，就無法滿足財務分析的管理需要。

（二）缺少現金流量指標在財務分析中的使用

傳統的財務分析指標主要以資產負債表和利潤表數據為主計算企業的償債能力、營運能力、盈利能力及企業發展能力，缺少現金流量指標反映企業的現金獲取能力。一個企業雖然創造了較高的利潤，但沒有足夠的現金流入，那么利潤僅是企業賬面的數據，如果存在大量的應收款項，說明企業盈利能力的質量不高，支付及償債能力也存在問題。企業經營活動的現金流入不足，很容易引起企業現金流斷裂而無法持續經營的風險。當然，很多企業已經越來越重視現金流量表的相關數據，目前，涉及現金流量的指標僅有“現金流量利息保障倍數”及“現金流量比率”，而這兩個指標更側重于企業的償債能力。在財務分析指標體系中，現金流量指標還是很缺乏的。

（三）缺少非財務信息的分析指標

財務報表是一個企業過去的經營管理活動形成的經營成果和財務狀況的綜合反映，而企業的人力資源、企業文化、研發及創新能力等非財務信息卻在財務報表中無法體現出來。在知識經濟時代下，企業的管理和發展更重在知識的管理，企業文化的建設、人力資源的管理、信息技術的應用，研發及創新能力的提高都決定了一個企業未來的持續發展能力。這些資源是企業發展的動力，是企業價值的體現，但卻難以在財務報表上確認及計量。如果仍以現有的財務分析指標進行分析，很難體現一個企業的長期發展能力，也不能對一個企業做出客觀的評價及正確的管理決策。

（四）傳統的綜合分析法更注重短期利潤的指標，已不適應現代企業的發展模式和戰略目標

杜邦分析法作為最具代表性的傳統的綜合分析法，是以凈資產收益率為核心指標，逐級分解為多項財務指標的乘積，利用相關的財務比率之間的關系來綜合地分析企業的盈利能力和股東權益回報水平（杜邦等式：權益凈利率=銷售凈利率×總資產周轉率×權益乘數）。傳統的杜邦分析法更注重企業的利潤指標，指標體系無現金流量指標，也無反映企業發展能力的指標。一方面，企業的利潤很容易被人為調控，以利潤指標作為綜合分析的核心指標，很容易因報表數據的不實做出錯誤的分析判斷；另一方面，以利潤指標為目標，很容易引起企業追求利潤的短期行為；更重要的是，現代企業若立足于市場，更需要的是提升自身潛力及持續發展能力，只有創新與發展才能贏得未來。所以傳統的綜合分析法需要改進。

二、現有財務分析方法的完善及改進建議

（一）進行財務分析時，應從管理的視角恰當使用報表數據

財務分析是企業的一項管理活動，而財務報表是企業根據會計準則的要求對交易和事項進行會計處理形成的企業財務狀況和經營成果的量化反映。財務分析如果直接從報表取數，分析的結果可能偏離企業真實情況，無法滿足管理的需要。所以需對財務報表進行恰當調整或甄選相關數據后，再納入分析，結果更真實、合理。1.將財務報表調整為管理報表。管理資產負債表，將經營性流動負債作為經營性流動資產的減項，經營性非流動負債作為經營性非流動資產的減項，調整后，報表左邊為凈經營性資產合計；將金融資產調至金融負債下作為金融負債的減項，報表右邊為凈金融負債和股東權益。管理利潤表，先列示經營性收支及凈經營利潤，再列示利息費用、凈利息費用，兩者之和為凈利潤。以調整后的管理報表再計算各項財務指標，例如流動比率、資產負債率、產權比率、總資產周轉率、總資產報酬率等指標，準確度更高。2.合理使用報表數據。進行財務分析，應結合報表附注，合理使用報表數據。例如：存貨周轉率=銷售成本÷平均存貨余額，報表上存貨是以凈值（存貨余額-跌價準備）填列，如果企業當期計提了大額的存貨跌價準備，期末報表上的存貨凈值減少，如果直接從報表取數計算存貨周轉率指標，就會高估企業營運能力的判斷，因為存貨跌價準備減少了報表存貨凈值，并不是存貨占用的減少引起的效率的提高。而報表提供的信息有限，必須結合報表附注等資料詳細獲取財務信息，恰當使用報表數據。

（二）重視現金流量指標

企業利潤是按權責發生制原則確認的，容易被人為操控。但現金流量表能夠真實地反映企業現金流入及流出情況，財務分析引入現金流量指標，與以利潤表為基礎的財務分析指標體系比較，更能真實地反映企業的現金支付能力、償債能力及盈利能力的質量，揭示被利潤掩蓋的潛在風險。企業應重視以下涉及現金流量的財務指標：經營現金流量比率=經營現金凈流量/期末流動負債（反映現金償債能力）；現金流量利息保障倍數=經營現金凈流量/利息費用（反映利息償付能力）；銷售商品、提供勞務收到的現金/（營業收入+增值稅銷項稅額），該指標可以反映企業營業收入的質量。

（三）重視非財務數據的分析指標

企業的研發創新能力、技術及知識性人才儲備、知識產權、信息技術的應用、顧客滿意度、業務流程等非財務指標是衡量一個企業未來競爭力和持續發展能力的重要指標。財務數據更多說明的是企業過去經營管理的結果，非財務指標代表了企業未來的發展力，所以將非財務指標引入評價指標體系，才使財務分析指標更加完善，更滿足現代企業管理的需要。財務分析中應重視以下非財務指標：研發投資、研發人才數量、技術性及知識性人才占比、專利權及專有技術數量、信息系統的應用、顧客滿意度、市場份額、員工培訓支出、員工收入增長率、業務處理時間縮短率等等。

（四）完善綜合分析方法，形成以可持續發展為核心的綜合分析體系

可持續發展是企業生存的根本，建立以可持續發展為核心的綜合分析體系更適應現代企業的戰略目標。目前業界針對傳統的杜邦分析法存在的缺陷已提出了多種改進方案，有一種做法是以可持續增長率為核心的指標體系，分析過程如下：可持續增長率=權益報酬率×留存收益率其中：權益報酬率=資產報酬率/財務杠桿系數×權益乘數×（1-所得稅稅率）；資產報酬率=銷售息稅前利潤率×總資產周轉率；銷售息稅前利潤率=銷售息稅率+銷售凈利率；銷售凈利率=邊際貢獻率×（1-所得稅率）×安全邊際率；權益乘數=資產總額/股東權益；股東權益=經營活動凈現流×權益負債比×債務總額/經營活動凈現流經過逐層分解后，可持續增長率不僅與傳統分析體系下的銷售凈利率、資產周轉率、權益乘數相關，還與成本管理的邊際貢獻率、安全邊際率以及經營活動的現金流量存在著一定的相關性。所以改進后的杜邦分析法不僅以可持續增長率為核心指標，還引入了成本控制、現金流量的相關指標，從新的財務分析視角，能夠更準確地反映和評價企業的財務經營狀況，也更適應現代企業財務管理的需要。

三、結論

傳統的財務分析已無法滿足新經濟時代下的企業管理需要，完善和改進現有的財務分析模式及方法是提高企業管理水平的關鍵。新的財務分析模式及方法應該適應企業戰略發展的需要，以企業的可持續增長為核心，引入現金流量指標、非財務指標的新財務分析方法是科學、有效的，也更適應現代企業管理的需要。

參考文獻：

[1]龐鋒利.論管理視角下企業財務指標存在的問題及完善對策〔J〕.中國總會計師,2015（3）.[2]趙硯,張洪霞.基于可持續發展理念的杜邦財務系統發展新論〔J〕.中國商貿,2012（8）.

第五篇：重要論文

大學生見習實習求職過程中的勞動法律問題

摘要：隨著近年來高校的擴招，在校生人數的增加，畢業生就業的期望值不斷提高等因素的影響，大學生要想找到一份稱心如意的工作越來越困難。同時，在大學生求職過程中，其權益受到侵犯的事件屢有發生，所引起的法律問題越來越被社會廣泛關注。人們呼吁用人單位要善待大學生，社會各界要努力為大學生求職就業創造良好的社會環境。大學生自身更要不斷增強法律意識，提高法律素質，學會使用法律武器維護自己的合法權益，約束自己的行為。

關鍵詞：大學生求職困難法律問題

1.引言

1.1大學生面臨的幾種常見就業陷阱

大學生就業難已成為社會各界關注的熱點問題,就業過程中的各種陷阱則是造成大學生就業難的因素之一。每年五六月份,都是應屆大學畢業生求職的高峰期。經過多年的寒窗苦讀,終于到了展現自己能力之時,他們無不全身心地投入求職的人海中。然而,紛至沓來的求職陷阱,加上依法保護合法權益的意識淡薄,大學生面臨的就業糾紛呈上升趨勢。

陷阱一：巧立名目,收取費用。

陷阱二：長期試用,榨取人力。

陷阱三：不公條約——口頭承諾不兌現。

陷阱四：虛假廣告——引誘求職者上當。

1.2關于試用期與見習期、實習期

試用期主要適用于企業、個體工商戶等用人單位；而見習期專門適國家機關、高校、研究機構等單位，實習期則沒有限制。根據我國有關法律規定，學生在用人單位見習、實習期間，與用人單位還不是勞動關系，二者之間問題的解決依據尚不能援引《勞動法》。因此，它與在法律上明確規定的“試用期”不同。根據《關于貫徹執行<中華人民共和國勞動法>若干問題的意見》“勞動者與用人單位形成或建立勞動關系后，試用、熟練、見習期間，在法定工作時間內提供了正常勞動，其所在的用人單位應當支付其不低于最低工資標準的工資。”所以畢業生在見習期是有期限的，也是應當有工資收入的，而對于實習期則沒有期限和工資方面的規定。當下有些用人單位混淆使用試用期、見習期和實習期，六個月的試用期約束后甚至繼續以見習期的名義繼續試用畢業生，或以實習生名義替代試用期等，從而達到使用廉價勞動力的目的。

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