第一篇：會計管理在醫院管理中的重要性論文

會計管理在醫院管理中具有非常重要的作用，提高醫院的經營管理水平，必須強化醫院的會計管理工作。目前，有的醫院在經營管理中，由于對于會計管理工作重視不足，因此在會計管理工作的開展過程中也出現了一系列的問題，影響了醫院業務的正常經營開展。因此，加強醫院的會計管理工作，充分發揮醫院會計管理的基礎作用，已經成為新時期醫院管理工作的重點，這對于提升醫院的整體經營管理水平也具有至關重要的作用。

1、醫院會計管理的基礎作用分析

(1)會計管理是醫院決策管理的基礎工作。在當前時期，隨著我國醫療市場開放程度的不斷提高，對于醫院的經營決策管理也提出了新的更高要求。確保決策的科學合理，必須依賴準確的會計信息作為保障，尤其是充分全面掌握醫院的收支情況，進而準確的制定預算，對經營管理決策進行優化，同時細化成本管理，這可以最大程度的提高醫院的經營管理效益水平。

(2)會計管理是醫院財務管理的基礎工作。在醫院財務管理工作中，非常重要的一項內容就是資金的管理，尤其是日常資金流動管理等，提高醫院的資金管理水平，需要高質量的會計核算作為保障，這就要通過強化醫院票據、憑證管理等來實現。因此，這也迫切要要求醫院應該進一步強化會計管理，確保各項財務管理工作的高效有序開展。

(3)會計管理是加強醫院內部控制管理的基礎工作。提高醫院的整體管理效率，實現醫院管理的規范化制度化，必須加強醫院的內部控制管理。而實現對醫院經營管理各個環節的準確控制，必須充分發揮會計工作在醫院的收支、成本、結語等方面的考核評價作用，并據此制定準確的管理措施。

2、當前醫院會計管理中存在的問題分析

現階段，越來越多的醫院已經認識到會計工作對于醫院經營管理的重要性，并且采取了一系列的措施加強醫院會計管理，但是有的醫院在會計工作的開展過程中，機制不健全、方法使用不得當，造成了會計管理中出現了較多的問題，主要表現在以下幾方面:

(1)會計管理制度不健全。醫院會計管理制度是指導醫院會計工作開展的關鍵，但是目前，很多醫院由于對于會計工作的重視程度不足，因此未能結合醫院的實際情況制定相應的會計管理制度，特別是在我國的新醫改制度改進以后，有的醫院未能及時對醫院會計管理制度進行調整，造成了醫院會計工作的整體滯后，醫院會計工作的基礎較為薄弱。

(2)醫院會計工作的信息化水平不高。現在，確保醫院會計工作的高效有序開展，必須依賴于較高信息化程度的會計管理體系。但是很多醫院的會計管理信息化建設落后，最突出的問題就是未能將有關的會計信息進行全方位的整合，醫院內部的會計信息孤島問題未能得到有效的解決，影響了會計工作效率。

(3)會計工作人員的能力水平有待提升。在新的醫院會計制度實施的背景下，對于醫院的會計工作人員也提出了較高的要求，但是目前有的醫院會計工作人員的能力水平有待提升，特別是準確的運用新醫院會計制度開展會計工作的能力還需要進一步的提高。

3、加強醫院會計管理的具體措施

(1)完善醫院會計管理制度的設置。提高醫院的會計工作水平，最基礎的工作就是應該按照新的醫院會計制度以及醫院會計工作開展的實際需要，完善相關會計制度的設計。特別是完善包括支票管理、現金收支、發票管理、預算管理、借款管理、會計檔案管理、收入管理、開支管理、賬款管理、會計信息化管理等制度在內的醫院會計管理制度體系，確保醫院會計管理工作的開展有遵循，提高醫院會計工作的制度化水平。同時，為了保證醫院會計基礎工作的規范有序開展，還應該重點加強制度執行的監督檢查，尤其是對有關費用開支范圍以及標準控制方面、存款和現金管理、預算執行情況、資金使用效果等方面，加強定期的監督檢查，確保各項財務會計管理制度得到有效的執行。

(2)不斷提高醫院會計基礎工作質量。改進醫院會計基礎工作，應該注重不斷提高醫院會計基礎工作質量。具體來說，也就是醫院在會計基礎工作的開展實施過程中，應該更加注重細節的管理。比如，應該提高會計科目的設置及運用水平，嚴格按照會計制度中的相關規定設置和使用會計科目;遵循便于編制會計憑證、登記賬簿、查閱賬目，實行會計信息化管理等方面的要求，規定會計科目的編號。再比如，在醫院會計基礎工作的開展過程中，應該不斷地加強票據管理，完善記賬、登賬以及出納管理等有關工作，這是醫院會計管理最基礎的工作，也是提高會計信息質量，實現醫院財務會計工作規范化最基本的要求。

(3)充分發揮管理會計在醫院經營管理中的重要作用。管理會計是對醫院財務會計工作職能的進一步升華，因此強化醫院的會計基礎功能，也應該注重充分發揮管理會計在醫院經營管理中的主要作用。重點在以下幾方面強化管理會計職能:首先，應該加強醫院內部的醫療全成本核算管理，以管理會計權衡協調成本分攤標準，提高成本控制管理的規范化精準化水平。其次，組織開展好醫院財務管理的分級核算，也就是設置院級核算、科級核算和單元核算等分級核算體系，將會計核算工作責任進一步細化落實，提高核算水平。同時，應充分發揮管理會計對醫院經濟活動的規劃控制功能，主要是通過對經濟活動的定期分析，及時指導醫院經營管理決策的開展。

(4)重點加強預算管理。預算管理在醫院會計管理中具有非常重要的地位。在醫院的管理方面，應該盡可能的實施全面預算管理，特別是將涉及到醫院運營的各個層面，包括日常業務活動的經費支出、資本性支出、專項支出等納入預算管理中，并吸引醫院的所有的管理人員、醫療技術人員參與，提高預算管理力度。同時，在預算管理中應該加強重點支出預算控制，特別是像對材料支出定率控制指標、藥品支出定率控制指標、能耗支出定額控制指標、政策性開支總額控制指標等加強控制，提高預算執行、預算調整以及預算分析的水平，確保預算目標的實現。

(5)加強對醫院會計工作人員的培訓管理。為了不斷地提高醫院會計工作的整體水平，在醫院管理工作的開展過程中，應該注重加強對醫院會計工作人員的系統培訓。重點是針對醫院的財會制度、會計實務、財經法律政策等，從操作層面對會計工作人員執行進行系統的培訓，提高會計工作人員的整體能力和水平。可以采取座談會、答疑會、網絡培訓、脫產學習等多種方式開展，不斷提高會計工作人員的實際操作技能。

(6)加強醫院會計工作的信息化建設。提高醫院會計信息化水平，首先應該基于完善的醫院信息化管理體系，這就要求需要將醫院內部的財務管理、會計核算、成本管理、預算管理、資產管理、績效管理等管理系統與會計管理系統相連接，實現財務會計信息第一時間的溝通共享，為會計工作的開展提供準確全面的數據支撐。在會計信息化管理系統的具體設計過程中，應該注重實現會計信息系統與醫院的總賬和資金系統集成，能夠實現自動生成憑證、結算單，及時進入賬務系統，提高會計核算效率。此外，還應該設置有關的查詢報賬功能，提高會計工作的便捷化水平。

4、結語

對于目前醫院會計管理工作中出現的一些問題，醫院經營管理部門應該結合醫院管理工作的實際情況，重點在完善會計管理制度，加強會計核算管理，提高會計工作人員能力水平等幾方面采取有效的措施，以提高醫院會計管理工作水平，促進醫院經營運轉的高效開展。

參考文獻:

［1］李杰．新醫院制度下會計管理的挑戰及改善對策研究［J］．中國鄉鎮企業會計，2013(9)

［2］錢一青．醫改背景下醫院會計管理現狀與對策［J］．商業經濟，2014(4)

［3］韋定國．新時期醫院會計管理的現狀與對策分析［J］．現代經濟:現代物業中旬刊，20128

第二篇：管理在電氣工程中的重要性論文

摘要：隨著我國市場經濟發展進程的不斷加快，建筑業也迎來了絕好的發展契機。智能建筑、高端住宅越發增多，建筑電氣安裝工程的重要性性也越發凸顯。文章主要分析了現場施工中加強電氣工程管理控制的重要性，并就進行質量控制的主要內容和技術要點進行簡單的分析。

關鍵詞：電氣工程；施工管理；控制內容

自實行改革開放以來，我國經濟的呈高速發展狀態，從而導致我國的建筑業處于快速的發展階段，工程的種類不斷增多。由于建筑工程的高速發展引起國家和社會的高度重視，因此對建筑工程的質量要求越來越嚴格，同時對工程的功能和層次也有很高的要求。近年來，隨著建筑科技的發展，多種現代化工具應用于建筑行業中，使得建筑工程呈現智能化、信息化及電氣化的發展，電氣工程是建筑工程最為重要的一種工程，對整個建筑工程有著十分重要的作用。傳統的電氣工程已經無法滿足現代化建筑工程質量的需求，因此對電氣工程進行創新，并加強對電氣工程進行實施管理，能夠有效的保證電氣工程在建筑工程中的施工質量。

1加強電氣工程施工管理的重要性

1.1對建筑工程施工管理體系進行必要的完善

經濟的高速發展，導致了不同層次的建筑工程在電氣工程實施管理上的不同，大型的建筑工程由于受到國家的高度重視，將多種高科技應用于電氣工程中，因此在電氣工程的實施管理上有著一套完善的管理體系；但對于中小型建筑工程來說，電氣工程的實施管理體系還停留在傳統的管理上，存在較多的問題，從而影響了我國建筑工程施工行業的市場化管理。通常市場化管理是有開放、統一、競爭和有序的市場環境所形成的。同時，我國的電氣工程施工行業在實施智能化、信息化和電氣化較發達國家來說，起步較晚，缺乏先進的管理經驗。目前我國還沒有形成完整的市場競爭體系，這就導致無法形成一種高效的、科學的及規范的一種管理體系。由于電氣工程施工行業是建筑工程施工行業的重要組成，因此加強電氣工程施工管理，不僅能夠使我國電氣工程施工管理經驗不斷增加，還能提升我國電氣工程施工行業整體管理水平是目前的首要工作。

1.2對打造一種電氣工程施工企業品牌有著十分重要的作用

“品牌”不僅是對企業還是其他行業都是一種無形的效益，同時也是市場競爭最有力的象征。隨著市場經濟的發展，行業之間的競爭越來越激烈，電氣工程施工企業之間的競爭最為明顯，因此一個好的電氣工程施工企業品牌，能夠有效的增加電氣工程施工企業的市場競爭能力。現代人注重的是品牌，在潛意識里，品牌的形成是經過很多人實踐過后才認可的，在經過人與人之間的傳播，哪些具有品牌的電氣工程施工企業就不會缺少工程，就會有很多工程主動過來找你。因此電氣工程施工企業想要在市場競爭中占據主導地位，就得對電氣工程實施加強管理、創新管理和完善管理，才能使企業走上一條健康的發展道路，并且還能打造出良好的企業品牌。

1.3對提升電氣工程施工隊伍的專業素質有著良好的推動作用

不管哪類行業，人員的專業素質好壞直接影響整個企業的生產效益和質量水平，因為不管干什么都離不開人的實行和操作。對電氣工程施工企業而言，電氣工程施工施工隊伍的專業素質較低，會直接影響企業的整體形象，對企業的做大做強和品牌的打造形成一種嚴重的負面影響，并且還會制約著企業的發展。同時，電氣工程施工隊伍的專業素質較低還會直接導致施工水平和施工層次較差，使得工程的施工質量不過關。因此，隨著電氣工程新科學、新技術的不斷發展，對施工人員的專業素質要求越來越高。

1.4對建筑工程整體質量層次有著良好的提升作用

電氣工程施工在整個建筑工程施工中有著不可替代的作用。通常電氣工程包括給排水、供配電、電梯、消防等基礎工程，同時，還對多種建筑施工工具的自動化和智能化起著重要的控制作用。目前越來越多的城市開始推進智慧城市的發展，而電氣工程是實行智慧城市的一個重要組成部分，因此，加強電氣工程的管理和實施，能夠提升電氣工程在整個建筑工程施工過程中智能化、電氣化和信息化的推進和電氣工程質量及層次的提升，從而對提高整個建筑工程施工質量和施工層次具有十分重要的意義。

2建筑電氣安裝工程施工質量控制的主要內容

2.1提高施工技術的科學性保證工程質量

良好的施工技術是保證工程質量及提高工程效益的重要措施，同時也是控制施工質量的重要內容，提高施工技術的科學性和管理制度的優化、創新，同時對建筑電氣安裝管理人員與技術人員在施工過程中進行隨時的動態監控等。

2.2嚴格控制設備及配件、施工材料的質量

質量的控制最核心的部分就是對源頭進行控制，電氣工程的源頭包括用于建筑電氣工程的機電設備、原材料、輔料等，確保用于建筑電氣工程的機電設備符合工程需要的正常標準，每一份原材料和輔料的需求達標，同時遵循電氣工程的施工技術規范。

3階段性質量控制技術要點分析

3.1施工準備階段

施工準備階段是在具體實施安裝工程前所進行的工作，主要內容是技術人員、施工管理人員及施工技術人員對電氣安裝工程的合同要求和施工圖紙進行的分析、了解，并根據合同的要求和圖紙進行實施方案的擬定。按照圖紙的要求，對各項技術和材料做好熟悉并掌握，對不懂的問題及時的提出、解決，減少在實施過程中可能出現的問題。

3.2施工建設階段

大量工程實踐經驗表明，大項目一般情況下會分為多個小項目，把多個小項目的成本、質量、安全和進度進行嚴格的把控，就能保證整個工程的質量達標、安全達標、進度達標等，實現電氣工程質量等級上的優良。因此提高電氣施工建設階段的質量，前提就的保證各項小項目的質量控制。3.3驗收階段對電氣工程中所用到的設備及電纜均進行絕緣性能測試，保證使用的安全性，再進行通電調試，禁止違規操作，然后對電氣設備進行性能調試，保證最大化的發揮電氣設備的性能，對有問題的設備及時更換，同時再進行建筑電氣安裝工程中應與技術部、管理部、施工部等部門進行協調配合。

4結語

在新的發展背景下，電氣工程建設者必須加強管理在電氣工程施工過程中重要性，并增強對電氣工程施工過程中的全程管理，使電氣工程的管理具有規范化、科學化、系統化的發展。

第三篇：管理會計在企業管理中的重要性探析

管理會計在企業管理中的重要性探析 2013-6-21 18:15 王巖

在企業的經營發展過程中，會計工作發揮著重要的作用，對于企業的經濟活動有重要的影響。隨著社會的不斷發展，企業間的競爭日趨激烈，對于企業的經營管理標準有了更高的要求。所以企業在發展的過程中，需要不斷的提高自己的管理會計水平，提升企業的核心競爭力，占領更大的市場份額。1 管理會計在企業中的重要性

1.1 管理會計處于企業價值管理的核心地位

從管理會計與財務會計的對比中不難看出，管理會計在企業中應占有非常重要的地位。管理會計是社會生產力進步、管理水平提高的結果，也是一門有助于提高經濟效益的科學。在西方的企業中，會計機構隸屬于支持生產部門工作并為其服務的服務部門，管理會計、財務會計分別有專職的人員，兩個基本部門并行，共同接受總會計師的領導。

1.2 為企業提供管理信息

在企業的經營發展中，需要在原有的計劃目標基礎上，不斷的調整現有的發展模式，為了更好的適應市場的發展，需要及時的了解市場的發展動態以及企業的內部經營管理狀況，所以就需要大量的經濟信息作為參考。財務會計只是提供一些財務狀況上的信息，而管理會計會計會根據企業的發展形勢對于企業的發展提供各個方面的信息，有利于企業的經營管理者做出更加準確的判斷。

1.3 直接參與決策

企業在制定經營決策的過程中需要非常的慎重，因為關系到企業的生存與發展，所以要對企業的經營現狀有清晰的了解，熟悉企業在發展中應該規避的方向，對于企業的未來發展趨勢有科學的預測。在此過程中，管理會計直接參與其中，對于經營決策的方向進行把握，幫助企業進行分析管理，參與到企業的經營發展過程中。

1.4 實行業績考核

在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業經營目標的進程，正確考評企業內部有關部門的工作業績，并為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。管理會計在我國未能得到普遍推廣的原因

2.1 經濟體制環境的影響

當西方已經把管理會計用于企業的時候，我國還一直在實行計劃經濟體制，企業的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃，企業沒有獨立經營權，更不能獨立地進行投資決策，這一權力屬于上級部門或政府機構。由于權限所限，給企業經營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國進行了多年的企

業體制改革，但企業受政府和主管部門的影晌還依然存在，同時，現階段我國的金融體制、價格體制還不完善等諸多因素，使得管理會計在實際運用中不能充分發揮作用。

2.2 企業經濟決策者的影響

在企業的經營發展中，企業的經營運作模式與發展觀念都受到決策者的影響，決策者的知識結構和思維理念決定了企業的發展方向。在現階段的企業經營管理中，企業的經濟決策者在管理理念上還不夠先進，比較傾向于傳統的經營管理理念，對于新鮮事物接受能力慢。所以對于管理會計還沒有充分的認識到它的重要性，在企業中沒有建立管理會計部門，也沒有設置管理會計人員，這些因素是制約管理會計在我國的企業中應用的重要因素。

2.3 會計人員素質的影響

管理會計相對來講算是一門新興的會計模式，在我國還沒有普遍的應用，所以在管理模式和應用方法上不同于傳統的會計模式，還需要學習管理會計的專業知識。但是我國現階段的會計人員在專業知識和個人素質上水平都無法滿足現有的管理會計需求，有些管理人員即使接觸了管理會計，但是也只是了解表面，對于內涵沒有實際掌握，限制了管理會計在企業中的應用。

2.4 傳統做法和習慣勢力的影響

我國的會計工作由于受到傳統思維意識的影響，認為會計工作只是對企業的經濟活動進行記賬和報賬，從事一些基本的會計活動，沒有認識到其在企業管理中的重要性。這種傳統的思維意識深深的影響到會計人員的工作習慣，對于企業的經營管理沒有參與的積極性。此外，管理會計還需要對企業的業績考評進行評價管理，這個過程需要會計人員有嚴謹的工作態度，明確的思想觀念。但是現有的會計人員由于抱有“省事”的思想，所以沒有做到賞罰分明，影響到管理會計的應用。如何加強管理會計在我國企業中的應用

3.1 加強管理會計的理論研究

加強管理會計的理論研究必須理論聯系實際，要緊密結合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會計體系。從組織方面，可以建立中國管理會計師協會，作為專門研究管理會計的權威性機構，要創辦管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，并根據發展需要調整研究方向，發揮應有的指導作用。

3.2 增強企業領導的管理會計意識

提高管理會計的應用水平，需要增強企業領導的管理會計意識。要加強政府有關部門管理會計機構對企業領導的管理會計知識培訓，把企業領導對管理會計的了解和掌握程度作為業績考核之一，促使其能夠提升認識，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機制，使管理會計成為管理中的常態工作，如在領導層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。

3.3 要抓好管理會計基礎教育

一門學科成熟的最主要 標志是具有～套完整的、系統的、規范化的教材。因此，有關部門應組織編寫隊伍，編寫出適合各個不同層次需要的規范和便于操作的教材，并展開理論與實踐方面的廣泛研究和探討。

另外，加強會計人員管理會計知識的再教育，定期對會計人員進行相關政策、知識的培訓；加強知識的更新，保證管理會計理論的最新成果化，使管理會計在實際中得以更好的運用。

3.4 開展典型案例研究

應密切結合我國企業實際情況，對現有的理論體系進行重新評價，以便更適用于操作，加強典型案例研究，走理論與實務緊密結合之路。要及時總結我國企業開展管理會計的典型案例和成功經驗，并從中找出管理會計發展的客觀規律，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效運行，促進企業自身適應能力的提高。結束語

隨著社會的不斷發展，經濟水平不斷提高，市場競爭愈發激烈，各個企業為了生存和發展需要不斷的提高企業的核心競爭力，以此來適應市場的發展需求。在企業的經營發展過程中，管理會計直接參與其中，對企業的經營發展決策掌握方向，糾正企業的經營錯誤，為企業的發展提供了基礎保障。

第四篇：管理會計在醫院應用的探討論文

摘要:管理會計通過運用一系列專門方法，對財務會計提供的資料進行加工、提取，然后整理為報告，最終提交給管理決策人員。我國市場化進程加快，引起社會經濟環境的變化，形勢要求醫療衛生制度改革，這些變化又要求醫院管理會計實務隨之改變。在目前醫療衛生制度改革背景下，我國醫院管理會計還處于發展階段，存在許多不足，因此需要對其進行不斷完善。

關鍵詞:管理會計;醫院;完善

近幾年，醫療行業競爭變得更加激烈，醫療行業一方面要提升醫療服務水平；另一方面還需要加強財務管理。但是，從目前的實際情況來看，許多醫院對財務管理的重視程度不夠，沒有意識到管理會計的重要性，從而導致醫院中的管理會計作用并沒有得到合理發揮，無法有效的應對財務方面的問題，因此，強化醫院管理會計十分的迫切。

一、醫院中設立管理會計的意義

(一)為決策者提供數據支持

科學的財務預算和財務核算數據是決策者對前景進行預測和規劃未來的主要依據。任何醫院在財、人、物等資源的管理上都期望能夠達到最佳配置，而醫院中的管理會計則正好可以促進這一目的實現。例如，醫院在設備以及儀器的購買，需要依據相關部門的分析結果，對成本投入和產出進行合理分析，整理出一份可行性分析報告，這些工作，只有管理會計具有一定的業務基礎，才能確保醫院在醫療資源配置和投資上做好相應的調整工作，使其作用得到充分發揮。

(二)為醫院的控制和規劃提供合理建議

管理會計的主要工作是控制醫院中發生的日常經濟活動，對醫院中不同科室的責任進行明確，并且要對每個科室的業績進行正確評價，針對醫院的發展情況制定相應的發展規劃。例如，醫院在購置設備上，投入上要具有總體規劃，實施上要分期完成，同時要根據每個科室的工作情況，進行適當的調整，管理會計在工作中，可以依據科室業績評價，設備投入、財務收益情況進行綜合評價，從而為管理者提供科學的依據，為醫院的調整提供合理化建議。

(三)使考核評價機制更為科學合理

在醫院管理過程中，利用管理會計理論和方法可以使考核、評價更具有科學性、可行性與可操作性。管理會計作為內部管理的工具，核算、分析的落腳點是考核與評價，目的是促進醫院與科室管理水平的提升。科學有效的考核和評價有利于促進管理會計的各個環節的管理職能得到真正的落實，也有利于調動員工的積極性和創造性，從而促進醫院的整體發展，實現醫院發展目標。將管理會計理論、方法與考核、評價的思路相結合，能夠豐富考核評價機制的內容，使考核評價機制更為科學合理。

二、目前醫院管理會計的現狀

(一)對管理會計認識不到位

現階段醫院管理會計仍然遺留有計劃經濟體制的痕跡，觀念相對陳舊，沒有充分意識到市場競爭的激烈以及經營管理的重要性。大多數醫院及醫院的領導對于管理會計的概念、理論和方法都比較陌生，將管理會計與財務會計混淆，認為就只是簡單的記賬和算賬，缺少對數據的分析與控制，沒有將核算與醫院的經營管理聯系到一起，尚未上升到綜合性的管理高度。

(二)會計人員素質有待提高

目前大多數醫院只是注重對醫療技術人員的培訓，而忽略對會計人員素質和技能的培養與提高，醫院的財會人員很少有出去進修學習、加強業務交流的機會。另外，從自身來看，醫療行業存在學歷普遍偏低的現象。在實際工作中，大部分醫院會計工作人員把主要精力放在會計核算，僅限于事后記賬，分析能力差，且觀念陳舊，管理會計知識缺乏，很難將有效信息運用到醫院的管理決策中去，不利于醫院管理水平的提升。

(三)管理會計信息化程度較低

很多醫院花費大量財力購置了先進的信息系統，但是多個信息系統之間卻缺乏必要的聯系，形成信息孤島，而且與業務流程和應用相互脫節，沒有隨之改進，開發嚴重滯后，造成各種數據不能及時傳遞、反饋，影響對經營狀況的分析、判斷。

三、醫院管理會計的發展

(一)提高思想意識

醫院領導，特別是一把手在醫院發展過程中發揮重要的作用，因此，需要他們對醫院現有的經營管理模式認真地思考和研究，在預測、決策、控制、規劃中重視會計信息，并有意識地讓會計人員參與經營，讓工作人員了解到管理會計對于醫院的重要性，參與管理，使管理會計信息更好的服務于醫院管理，從而在整體上提高管理會計意識。

(二)推進信息化建設

很多醫院花費大量財力購置了先進的信息系統，但是多個信息系統之間卻缺乏必要的聯系，形成信息孤島，而且與業務流程和應用相互脫節，沒有隨之改進，開發嚴重滯后，造成各種數據不能及時傳遞、反饋，影響對經營狀況的分析、判斷。隨著近年來計算機科學技術的快速發展，醫院與外部環境之間、醫院內部各部門之間的信息溝通更加廣泛，管理會計要想真正發揮作用，必須借助信息化在海量的數據中尋找和挖掘到有價值的信息。因此，以堅實的大數據為基礎，充分利用信息技術優勢，快速準確的處理大量的數據，是全面預算管理、成本管理、績效考核與評價等工作順利開展和高效運行的重要前提，是有效發揮現代醫院管理會計職能的基礎。

(三)提升員工素質

在市場競爭日益激烈的情況下，培養一批高素質的管理會計專業人員是當務之急，人才對于醫院來說極為重要，已經嚴重影響了管理會計的發展。首先，對于在職的會計人員，不僅要求會計人員掌握國家政策、現代科學管理、統計學和技術經濟學方面的知識，還要求了解心理學、行為學、醫學等科學知識，以及較高的業務水平，提高溝通能力，以此提高單位的管理會計水平。同時還應注重會計人員后續教育，加強會計人員培訓，提高會計人員應用計算機的水平，提升對各類專業信息整理、歸納、分析的能力，這對于醫院長遠的發展十分的重要。

參考文獻：

[1]于艷.論管理會計在醫院財務管理中的作用[N].科技創新導報，2010，（05）

[2]柳世榮.醫院設立人力資源管理會計的必要性[N].包頭醫學院學報，2013，（05）

第五篇：論物資管理在醫院運作的重要性論文

［摘要］隨著醫院的不斷發展，醫院物資管理在醫院的運作中越來越重要，傳統簡單的物資保管工作已經無法適應醫院的要求，物資管理工作與醫院的財務部門、采購部門及業務部門等都有著密不可分的關系，良好的物資管理將有利于醫院的發展。

［關鍵詞］物資分類;物資管理;合理采購;庫存量;物資成本

隨著醫院的醫療事業日趨發展，醫院所需的物資的品種及數量也相應地增加。醫院物資種類繁多，品種復雜，主要歸納為衛生材料、醫療器械、檢驗用品、日常用品、辦公用品、康復輔助器具等。醫療物資是醫療活動的基礎，醫療物資管理的好壞將直接影響到整個醫院能否正常運行;傳統的物資管理只是起到保管的作用，而單純的物資保管無法將成本轉化為經濟效益，醫療物資體現的就是醫院的成本，良好有效的物資管理必然能夠起到成本控制的作用，同時也可以使醫院管理避免陷入“重收入，輕成本”的局面;由此可見，醫療物資的管理對提高醫院競爭力具有重大的意義。

1規范物資分類管理

醫院的物資種類繁多，品種復雜，科學分類有利于物資的規范管理。科學分類是根據物資的性質、用途、保質期、需求量、倉儲要求等要素來進行分類，例如，衛生材料這一類別中的物資如果根據上述要素可以細分為無菌材料、消毒用品等。有效的物資分類之后即可在物資管理系統中自動生成各個倉庫管理子系統。如下圖所示。倉庫管理子系統中的業務處理主要是指物資出入庫所需處理的相關手續;庫存管理主要是對物資進行定期全盤及不定期抽盤，利于了解物資盈虧情況，制作盤點報告表，若出現盈虧情況時還可進行盤點數據調賬，還可對物資設置缺貨預警提醒、物資失效提醒和物資定位等功能;物資管理主要是對物資進行實時的庫存監測，避免出現物資短缺或者積壓的現象，為采購部門提供準確有效的數據，采購部門以此來制訂合理的采購計劃;報表管理主要是根據不同需求，如按時間段、按物資類別、按使用部門等來匯總物資數據供使用者提供數據參考。數據維護主要是對跟倉庫業務有關的數據進行維護，包括物資字典維護和供應商字典維護等。

2打破傳統，轉“保”為“管”

傳統的物資管理只是單純地起到保管物資的作用，而現代經濟活動中，物資的管理決策并非單單的保管這么簡單，采購計劃、庫存量預算、物資成本控制等活動都跟物資管理有著密不可分的關系。物資管理在眾多業務活動中擔當著樞紐的角色，要協調好業務活動間的關系，并且使各個業務活動更有效地進行就必須切實地做到轉“保”為“管”。“管”即管理，其根本在于人即處于倉庫管理職位中的工作人員，因此，倉管員從思想上必須認識到倉管不同等于保管。只有倉管員從思想上得到根本性的認識，才可以因地制宜地制定具有可操作性的醫療物資管理辦法，從而讓實際的倉庫管理工作中操作更容易，程序更簡單，方便有效，使得各環節的接口銜接順暢合理。

2.1合理的采購要以良好的物資管理為基礎

醫療物資的采購計劃是醫療物資管理的首要環節，但簡單的物資保管工作是無法給采購部門提供有效的數據信息的。根據現有物資庫存量、時間段物資消耗量以及各科室物資需求量匯總統計后編制出來的采購計劃建議是合理采購的基礎，這樣可以從源頭上解決過量采購和物資短缺的問題。由于醫療物資的種類多，品種雜，因此在采購計劃不能做到面面俱到，所以，物資管理上就必須把物資分成常備物資和非常備物資兩大類。對于常備物資這一類物資的使用量和使用頻率都比較高，因此在這類物資的管理上主要確定訂貨點、訂貨量、訂貨周期等要素，然后按月、季度或年編制真實有效的物資用量表上報采購部門即可。而對于非常備這一類物資主要是科室新增的品種，一般來說，倉庫存量極少甚至沒有，所以在這類物資的管理上應遵從由科室提出物資需求申請，然后倉管員匯總統一再結合現有庫存量編制物資需求表上報采購部門。當然在實際的工作中，盡管工作都已經按部就班來做了，但是還是會出現對物資需求突增或者物資更換而導致舊品種停用的情況，因此必須建立應急采購機制，一般發生非常狀態，資金流，信息流及物流都存在一定的風險性，建立有效的供應商管理機制將有助于在應急采購活動中提高效益、規避風險。

2.2物資管理以“量”為重

在醫療物資管理工作中雖然涉及很多方面，但是其工作重點還是在于物資的庫存量。保有一定的庫存量，一般是出于兩個目的;一方面是為了確保醫院的各項工作能夠正常運作;另一方面是出于價格方面考慮，因為整批購買在價格上能夠優惠。而合理地進行物資管理，就要在存貨成本與存貨效益之間做出權衡，達到最佳結合。雖然有時候批量購入物資能夠減少醫院的成本，但是物資的儲備量還是需要考慮醫院實際消耗量和庫房的可容納量。因此，為了防止物資出現積壓或者短缺的情況，所以必須設置庫存量上限、下限及訂貨量點。合理地設定物資庫存量，不僅可以確保醫院正常運作，而且有利于倉管員更好地管理物資，例如，衛生材料這類物資在醫院里使用量特別大，該類物資不僅對儲存空間要求高，而且每項物資都有其特定的使用期限，若使用了該類過期的物資所帶來的后果真的不堪設想，所以合理的庫存量也應考慮到倉管員的工作強度，如果過多物資庫存量容易出現倉管員監管不到位的情況。所以，物資管理中“量”既是基礎，又是重點。

2.3成本是物資管理的核心

物資庫存量的多少其實體現的就是物資成本的多少，既然庫存量是物資管理的工作重點，那也表明物資成本控制就是物資管理工作的核心。利潤=收入－成本，這是會計基礎的其中一條恒等式，醫院要實現可持續發展，就必然要追求更多的利潤或實現利潤最大化。在恒等式中我們可以看出影響利潤的兩個直接要素就是收入和成本，但在現行的醫院管理中往往會存在“重收入，輕成本”的現象。醫院的創收固然重要，但是如果高收入伴隨著高成本，那得到的結果已徒勞。因此，在醫院在制定物資管理制度時必須遵從全院參與原則，全體員工必須了解物資管理的重要性，養成控制成本的意識。雖然物資管理科室是物資管理工作的作業科室，物資若出現積壓、過期、損耗等情況，物資管理科室應當責無旁貸，但是由于現在醫療耗材在臨床中運用比例逐漸增加，醫學知識更新步伐加快，材料、器械淘汰快，倉庫固有的物資未必能及時滿足各個業務的需求，所以對各業務科室提出申請購買物資造成的浪費應當采取科室負責制，應追究相應科室的經濟責任。良好的物資管理制度，可以使成本的控制達到更好的效果。

3結論

本文分別從物資規范分類管理，倉庫管理人員端正物資管理意識，良好物資管理對采購的作用，以控制庫存量為物資管理重心和物資成本是物資管理的核心五方面來論述了物資管理的重要性，使醫院物資管理可以隨著現代醫院突飛猛進的步伐而不斷創新，做到合理節約、有效地使用物資，實現資源共享，成為醫院的現代化建設與發展的堅固后勤保障屏障。

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