第一篇：管理會計的重要性及對策論文

在企業的經營發展中，管理會計工作發揮著至關重要的作用，并且對企業的經濟活動具有重要的影響。隨著當前經濟社會的蓬勃發展，企業之間的競爭日趨激烈，這對企業的經營管理標準也有了更高的要求。因此，企業在發展中必須要重視管理會計的重要性，不斷提高自己的管理會計水平，從而促進企業核心競爭力的不斷提升。

一、管理會計的內涵及職能

管理會計又稱“內部報告會計”，是指在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。職能是事物內在的、固有的、客觀的功能或屬性，是不以人的主觀意志為轉移的。管理會計職能主要有五個方面，前期職能包括對經濟活動的預測和決策，中期職能包括在經濟活動過程中的規劃、控制，后期職能主要是對經濟活動開展進行效果評價。現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來，這有利于讓企業所有的經濟活動都能根據決策計劃有序開展。解析過去。管理會計應該對財務會計給出的資料進行深層次的分析和延伸，使財務資料分析能夠為公司未來的發展戰略提供財務數據和支持，以及為企業較好地控制當前的運營經濟活動和財務工作服務。控制現在。在控制企業方面，管理會計主要依靠一些具有針對性的指標體系來監控企業經營活動在執行中出現的漏洞，從而及時對其進行修補，從而讓企業所有的經濟活動都能根據決策計劃有序開展。籌劃未來。籌劃未來離不開科學的預測和正確的決策，如今管理會計存在的優勢主要體現在：能夠全面使用自己擁有的財務會計資料，能夠對資料進行詳細的分析，能夠方便管理人員掌握企業當前的經營現狀，從而幫助企業負責人科學預測未來的發展，做出正確的決策。

二、管理會計的重要性

1、與財務管理相輔相成，健全和完善了企業會計制度

財務管理的總體目標是資產收購、融資、經營性現金流以及管理層的利潤分配。財務管理屬于企業管理的一部分，包括所有的財務活動以及應遵循的財務條例。財務會計是通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。而管理會計側重于現在，是在財務提供信息的基礎上進行深加工再利用，然后對財務信息進行規劃、預測以及決策，從而實現財務的控制考核作用。財務會計和管理會計兩者之間互有聯系又互不影響，因此，可以相互協調配合，為企業進行財務管理、制定財務計劃進行服務。二者共同構成了現代企業會計系統的有機整體，使得公司會計制度更加完善和健全。

2、為管理者提供企業經營的各種管理信息，幫助管理者進行計劃、決策和控制

管理者是企業組織不可或缺的重要部分，管理者在企業中的主要職責是對重要的事情進行決策規劃、對風險進行評估和指導企業的經濟活動等等。一個優秀的管理者是企業正常運行的保障，優秀的組織與優秀管理者的關系，就好比肥沃的土壤才可以種出高產的糧食一樣，所以，擁有優秀的管理者對企業的發展前景至關重要。決策以計劃為基礎，以信息為支撐，只有具備科學合理的管理會計信息，企業才能確保各項經營計劃得到順利實施。而管理會計首先就要保證信息提供能夠及時準確，在只有核算過去資金運動的基礎上，無拓展財務與非財務的分析信息，管理層無法獲取未來公司的經濟趨勢，自然會承擔一定的經營風險。在公司計劃、決策和控制中，管理會計全程參與，認真履行每一個職能，公司管理者方可作出正確決策，并控制經濟過程，規范經營活動的開展，增強經營效果。

3、為企業治理中的權、責、利統一提供理論和方法

與企業治理相適應的管理會計方法創新主要體現在責任會計系統的創新上，責任會計是反映和控制責任中心（權、責、利相統一的內部單位）履行責任的方法，而企業治理本身就是一種權責利相統一的制度安排，因此二者之間有著天然的聯系。企業為了強化內部經營責任，激勵和提高職工生產勞動主動性和積極性，在編制出“總預算”后，還要把企業內部生產經營各單位確立為各責任中心，責任會計就是在企業內部分權管理的條件下，在企業內部建立若干責任單位，并對它們各司其職的經濟活動進行規劃與控制，是把會計資料同各有關責任單位緊密聯系的信息控制系統。責任中心將整個企業逐級劃分為許多個責任領域，讓其責任負責人各盡其職，各負其責，根據成本、利潤或投資的發生分清責任，并遵循責、權、利相統一的原則，確定各個責任中心的歸屬。最后通過對各責任中心業績報告的實際數與預算數的對比，來評價和考核各責任中心的工作實績和經營效果，并分別揭示他們取得的成果和存在的不足，實行獎罰分明，以確保經濟責任制的貫徹執行。

4、為股東提供董事會責任履行和業績考核等方面的信息

在管理會計的基礎上，董事會評價指標應該將企業戰略定位作為核心，輔之以有效的內部運營機制和外部溝通機制。企業戰略定位要求董事會進行企業定位時應該具有長遠的眼光，關注企業可持續發展的能力而不僅僅是短期利益。有效的內部運營機制要求董事會擁有行而有效的決策機制，同時應利用其公司治理和企業管理的雙重權限來建立有效的控制制度，使公司有序、有效運行。外部溝通機制要求其建立企業與外部公司治理機構、投資者、債權人、客戶和社區等的聯系與溝通體系。

三、提高企業管理會計水平的對策建議

雖然管理會計對提高企業經濟效益、強化企業內部管理的作用是不言而喻的，但是，我們也不容忽視管理會計在企業推廣過程中暴露出的各種問題，如：企業管理者對管理會計的認識不足、管理會計理論體系不完善、管理會計缺乏良好的應用環境和實踐指導性、從業人員專業素質不高等，導致這些問題的原因既有公司外部環境的影響（如：經濟體制環境的影響、法律環境的影響、傳統做法和習慣勢力的影響），又有公司內部環境的影響（如：企業經營決策者的影響、會計人員的影響）。針對這些影響因素，我們只有積極應對，探尋合理、有效的解決問題的方法與途徑，才能使得管理會計更好地為企業內部的經營管理服務，才能使得其在企業核心競爭力的培育和提升中發揮重要作用。

1、建立獨立的專業管理會計機構，為管理會計能夠有效實施提供組織保證

學習西方國家的經驗，像建立中國會計學會和中國注冊會計師協會那樣，成立專門研究和指導管理會計的專業機構，制訂并且頒布管理會計規范和原則，組織、協調、指導我國的管理會計的研究和推廣工作，對企業推廣管理會計的實際情況進行評估，同時也要做好相關從業人員的培訓工作。創辦與管理會計相關的學術期刊，給管理會計理論界和實務界的工作者提供一個可以充分表達他們見解的交流平臺，用正確理論指導新的實踐，并通過實踐檢驗和豐富理論，從而為管理會計能夠有效地實施提供組織保證。

2、加強基礎理論建設，尤其是典型案例的研究，提供理論支持

在當前的情況下，我國管理會計的研究還僅限于對外國情況的文獻翻譯和介紹，缺乏與國情相適應的相關具體的理論和實踐研究。因此，一是要加強基礎理論建設，以建立中國特色管理會計體系為出發點，對管理會計的內容進行適當的界定，不斷規范管理會計的基本概念，并且結合我國的企業實際情況對現有的理論體系進行重新評價，以便建立更加有利于實踐操作的理論體系；二是要切實加強典型案例的研究，把理論和實踐有效結合起來。及時總結開展管理會計的典型案例和成功經驗，形成與國情相適應的理論和實踐相結合的研究成果，并積極探尋管理會計發展的客觀規律，以便適應企業經營改革的需求，確保企業生產經營的順利高效運行，發揮管理會計在企業經營管理中的有效作用。

3、加快制度改革，為管理會計創造良好的應用環境

建立現代企業制度的企業必然要求管理會計的運用，以提高企業經濟效益。要推進管理會計在企業管理中的應用，就必須不斷深化經濟體制和管理體制的改革，進一步明晰產權，改進企業的獎懲制度，不斷完善市場機制，從而使管理走上規范化道路。

4、增強企業領導的管理會計意識，提高管理會計應用水平

一是要增強企業領導的管理會計意識。加強相關部門和機構對企業領導進行管理會計知識的培訓，把企業領導對管理會計的了解和掌握情況作為績效考核的一部分，使他們真正提高管理會計意識，重視管理會計工作，并且緊抓不放，始終貫徹。同時，建立相應的約束機制，比如在企業領導層的重大投資決策問題上實行一票否決制，實現管理會計在企業管理中的應用常態化。

5、提高從業人員的專業素質

擁有一支高水平、高素質的會計隊伍，對于企業發展至關重要。不斷加強會計人員管理會計知識的再教育學習，使他們及時了解和更新會計政策、知識，以確保管理會計理論的最新成果化，實現管理會計在企業管理中有效推廣應用。同時，根據財務會計和管理會計分設的想法，不斷加強管理會計隊伍建設，重視培養一支素質高、觀念新和適應現代管理會計的專業隊伍人才，從而促進管理會計的蓬勃發展和完善。

參考文獻:

[1]馮巖巖.公司治理視角下管理會計的應用[J].經濟研究導刊，2014.6.[2]張麗華.如何強化管理會計的地位和作用[J].金融經濟，2010.14.[3]王靜.管理會計在企業中的作用[J].中國管理信息化，2012.24.[4]伍煜.淺談企業管理會計的作用及強化對策[J].現代經濟信息，2013.01.[5]吳清泉.管理會計在企業集團發展中的作用研究[J].現代經濟信息，2014.13.

第二篇：管理會計的重要性

新制造環境帶來的挑戰從20世紀80年代以來，企業的制造環境發生了根本性的變化。企業的生產控制系統開始采用適時制（Just-in-time scheduling），追求零缺陷、零庫存，并開始采用合作、彈性的管理政策。另一方面，企業的生產制造過程普遍采用計算機控制技術，出現了電腦整合制造的趨勢。在此新制造環境下，傳統管理會計技術方法由于未能捕捉公司在朝著世界級制造業發展的進程中所取得的進展，未能提供相對準確的成本信息，未能考慮戰略決策的需要而面臨嚴峻的挑戰，管理會計實務的發展在停滯幾十年后重現生機。

在新制造環境下，要求企業管理會計的技術方法以系統理論的觀念，綜合考慮生產、經營、市場、政策和競爭對手等諸多因素，來實施對企業產品、生產、經營和市場的全面控制和管理。企業將整個經營活動細分為一系列作業活動，并引進了成本作業和成本動因概念，從某種意義上推翻了傳統成本性態的認識，而將成本按作業量分別劃分和根據成本動因加以確認，這標志著管理會計的技術方法朝著更加有效和務實的方向演進。更由于電腦時代信息技術的飛速發展，企業各部門處于隨時的信息溝通之中并共享信息庫資源，為管理會計新技術方法的運用提供了技術上的保證。從而更有利于管理會計能隨時根據環境的變化，而迅速作出整體性的調整和策略。

本階段管理會計技術方法發展側重于新的成本管理控制系統的建立，并以新的觀念和技術提供有用的成本信息。舉其要者，與全面質量管理觀念相適應，企業采用了質量成本制度，通過質量成本的計算、報告和分析，期望達到零缺陷的質量管理最高境界；與適時制觀念相適應，日、美等國企業采用了改善成本法或倒推成本法；與作業管理觀念相適應，企業采用作業成本制度，以作業為成本庫，通過作業將成本分配給產品負擔，提供更為準確的產品成本信息；與戰略管理觀念相適應，企業采用戰略管理會計，通過產品生命周期法、成本動因分析和價值鏈分析等方法，進行戰略規劃和管理業績評價。

第三篇：會計管理在醫院管理中的重要性論文

會計管理在醫院管理中具有非常重要的作用，提高醫院的經營管理水平，必須強化醫院的會計管理工作。目前，有的醫院在經營管理中，由于對于會計管理工作重視不足，因此在會計管理工作的開展過程中也出現了一系列的問題，影響了醫院業務的正常經營開展。因此，加強醫院的會計管理工作，充分發揮醫院會計管理的基礎作用，已經成為新時期醫院管理工作的重點，這對于提升醫院的整體經營管理水平也具有至關重要的作用。

1、醫院會計管理的基礎作用分析

(1)會計管理是醫院決策管理的基礎工作。在當前時期，隨著我國醫療市場開放程度的不斷提高，對于醫院的經營決策管理也提出了新的更高要求。確保決策的科學合理，必須依賴準確的會計信息作為保障，尤其是充分全面掌握醫院的收支情況，進而準確的制定預算，對經營管理決策進行優化，同時細化成本管理，這可以最大程度的提高醫院的經營管理效益水平。

(2)會計管理是醫院財務管理的基礎工作。在醫院財務管理工作中，非常重要的一項內容就是資金的管理，尤其是日常資金流動管理等，提高醫院的資金管理水平，需要高質量的會計核算作為保障，這就要通過強化醫院票據、憑證管理等來實現。因此，這也迫切要要求醫院應該進一步強化會計管理，確保各項財務管理工作的高效有序開展。

(3)會計管理是加強醫院內部控制管理的基礎工作。提高醫院的整體管理效率，實現醫院管理的規范化制度化，必須加強醫院的內部控制管理。而實現對醫院經營管理各個環節的準確控制，必須充分發揮會計工作在醫院的收支、成本、結語等方面的考核評價作用，并據此制定準確的管理措施。

2、當前醫院會計管理中存在的問題分析

現階段，越來越多的醫院已經認識到會計工作對于醫院經營管理的重要性，并且采取了一系列的措施加強醫院會計管理，但是有的醫院在會計工作的開展過程中，機制不健全、方法使用不得當，造成了會計管理中出現了較多的問題，主要表現在以下幾方面:

(1)會計管理制度不健全。醫院會計管理制度是指導醫院會計工作開展的關鍵，但是目前，很多醫院由于對于會計工作的重視程度不足，因此未能結合醫院的實際情況制定相應的會計管理制度，特別是在我國的新醫改制度改進以后，有的醫院未能及時對醫院會計管理制度進行調整，造成了醫院會計工作的整體滯后，醫院會計工作的基礎較為薄弱。

(2)醫院會計工作的信息化水平不高。現在，確保醫院會計工作的高效有序開展，必須依賴于較高信息化程度的會計管理體系。但是很多醫院的會計管理信息化建設落后，最突出的問題就是未能將有關的會計信息進行全方位的整合，醫院內部的會計信息孤島問題未能得到有效的解決，影響了會計工作效率。

(3)會計工作人員的能力水平有待提升。在新的醫院會計制度實施的背景下，對于醫院的會計工作人員也提出了較高的要求，但是目前有的醫院會計工作人員的能力水平有待提升，特別是準確的運用新醫院會計制度開展會計工作的能力還需要進一步的提高。

3、加強醫院會計管理的具體措施

(1)完善醫院會計管理制度的設置。提高醫院的會計工作水平，最基礎的工作就是應該按照新的醫院會計制度以及醫院會計工作開展的實際需要，完善相關會計制度的設計。特別是完善包括支票管理、現金收支、發票管理、預算管理、借款管理、會計檔案管理、收入管理、開支管理、賬款管理、會計信息化管理等制度在內的醫院會計管理制度體系，確保醫院會計管理工作的開展有遵循，提高醫院會計工作的制度化水平。同時，為了保證醫院會計基礎工作的規范有序開展，還應該重點加強制度執行的監督檢查，尤其是對有關費用開支范圍以及標準控制方面、存款和現金管理、預算執行情況、資金使用效果等方面，加強定期的監督檢查，確保各項財務會計管理制度得到有效的執行。

(2)不斷提高醫院會計基礎工作質量。改進醫院會計基礎工作，應該注重不斷提高醫院會計基礎工作質量。具體來說，也就是醫院在會計基礎工作的開展實施過程中，應該更加注重細節的管理。比如，應該提高會計科目的設置及運用水平，嚴格按照會計制度中的相關規定設置和使用會計科目;遵循便于編制會計憑證、登記賬簿、查閱賬目，實行會計信息化管理等方面的要求，規定會計科目的編號。再比如，在醫院會計基礎工作的開展過程中，應該不斷地加強票據管理，完善記賬、登賬以及出納管理等有關工作，這是醫院會計管理最基礎的工作，也是提高會計信息質量，實現醫院財務會計工作規范化最基本的要求。

(3)充分發揮管理會計在醫院經營管理中的重要作用。管理會計是對醫院財務會計工作職能的進一步升華，因此強化醫院的會計基礎功能，也應該注重充分發揮管理會計在醫院經營管理中的主要作用。重點在以下幾方面強化管理會計職能:首先，應該加強醫院內部的醫療全成本核算管理，以管理會計權衡協調成本分攤標準，提高成本控制管理的規范化精準化水平。其次，組織開展好醫院財務管理的分級核算，也就是設置院級核算、科級核算和單元核算等分級核算體系，將會計核算工作責任進一步細化落實，提高核算水平。同時，應充分發揮管理會計對醫院經濟活動的規劃控制功能，主要是通過對經濟活動的定期分析，及時指導醫院經營管理決策的開展。

(4)重點加強預算管理。預算管理在醫院會計管理中具有非常重要的地位。在醫院的管理方面，應該盡可能的實施全面預算管理，特別是將涉及到醫院運營的各個層面，包括日常業務活動的經費支出、資本性支出、專項支出等納入預算管理中，并吸引醫院的所有的管理人員、醫療技術人員參與，提高預算管理力度。同時，在預算管理中應該加強重點支出預算控制，特別是像對材料支出定率控制指標、藥品支出定率控制指標、能耗支出定額控制指標、政策性開支總額控制指標等加強控制，提高預算執行、預算調整以及預算分析的水平，確保預算目標的實現。

(5)加強對醫院會計工作人員的培訓管理。為了不斷地提高醫院會計工作的整體水平，在醫院管理工作的開展過程中，應該注重加強對醫院會計工作人員的系統培訓。重點是針對醫院的財會制度、會計實務、財經法律政策等，從操作層面對會計工作人員執行進行系統的培訓，提高會計工作人員的整體能力和水平。可以采取座談會、答疑會、網絡培訓、脫產學習等多種方式開展，不斷提高會計工作人員的實際操作技能。

(6)加強醫院會計工作的信息化建設。提高醫院會計信息化水平，首先應該基于完善的醫院信息化管理體系，這就要求需要將醫院內部的財務管理、會計核算、成本管理、預算管理、資產管理、績效管理等管理系統與會計管理系統相連接，實現財務會計信息第一時間的溝通共享，為會計工作的開展提供準確全面的數據支撐。在會計信息化管理系統的具體設計過程中，應該注重實現會計信息系統與醫院的總賬和資金系統集成，能夠實現自動生成憑證、結算單，及時進入賬務系統，提高會計核算效率。此外，還應該設置有關的查詢報賬功能，提高會計工作的便捷化水平。

4、結語

對于目前醫院會計管理工作中出現的一些問題，醫院經營管理部門應該結合醫院管理工作的實際情況，重點在完善會計管理制度，加強會計核算管理，提高會計工作人員能力水平等幾方面采取有效的措施，以提高醫院會計管理工作水平，促進醫院經營運轉的高效開展。

參考文獻:

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［3］韋定國．新時期醫院會計管理的現狀與對策分析［J］．現代經濟:現代物業中旬刊，20128

第四篇：管理會計變革與創新影響因素及對策論文

摘要：在競爭激烈的市場環境下，我國企業的內部經濟核算尚有不足之處，一些企業的高層已認識到了這個問題，為使企業內部管理能夠井然有序進行，越來越多的企業重視管理會計的變革和創新。在我國政府的大力扶持下，一些企業在管理會計變革與創新方面取得了實質性的突破，但仍然存在很多問題有待解決。為了盡快解決這些問題，本文首先分析了管理會計制度化的本質，并對影響管理會計改革和創新的因素做出解讀，最后提出了對管理會計變革和創新提出了具體的措施。

關鍵詞：管理會計；變革和創新；實地研究

自改革開放以來，我國的經濟飛速發展，無論是外資企業還是本國企業的規模都變得越來越大，會計部門作為企業的重要部門之一，很多企業也對其管理體系進行了完善，提出了一套行之有效的管理體系。但由于我國經濟與發達國家相比還有不少差距，在企業管理會計方面仍然比較落后，需要找到相應的對策來解決。為了使我國的企業走向世界頂級之列，我們需要學習國外先進的管理經驗，再結合我國的國情，形成符合我國企業快速發展的會計管理模式。因此，通過對企業的實地研究，結合企業管理制度化理論，對管理會計變革和創新做出全面的分析。

一、管理會計變革制度化模型的提出

1.對管理會計變革制度化的過程進行闡述

首先，我們需要對管理會計變革制度化有一定了解以利于企業管理會計變革和創新工作的順利展開。由于我國的一些企業的會計管理模式還比較落后，影響著企業整體工作的進行，因此必須掌握了基本的管理理論知識才有可能解決問題，促進企業的發展。作為公司的管理者，他們自身的綜合素質決定著公司的走向，因此需要熟悉企業的會計管理制度的每一個階段，以確保每一個階段的順利實施。為促進企業的全面發展，可以將管理會計變革和創新應用于企業的其他產業，提升企業的整體實力。

2.對影響管理會計變革和創新的因素進行分析

近些年，我國政府對企業的管理會計的變革和創新大力扶持，在金錢和政策上都提供了援助，但由于各方面的因素，管理會計的變革與創新工作并不順利。因此，為了加快管理會計改革和創新的步伐，我們需要對這些因素做出詳細的分析，以便提供針對性的方針策略。經有關研究表明，在管理會計改革和創新中，會導致連鎖反應，不僅會引起企業管理模式改變，還會引起企業文化、公司員工思想以及相關利益的變化，所以我們必須考慮到各方面的問題，既可以保證企業內部的穩定也不會對員工的經濟收入等造成損失，在此前提下對管理會計進行改革和創新。

3.對管理會計變革的制度化的后果進行分類評價

為保證企業管理會計變革和創新工作的順利進行，我們有必要對變革和創新后的結果做一個全面的分析，判斷其帶來正反兩方面的影響。雖然，我們無法精確的判斷管理會計變革和創新后產生的影響，但提前對其進行評估和判斷會在一定程度上降低給公司可能帶來的損失。因此，對管理會計變革的制度化的后果進行分類評價是必需的。

二、影響管理會計改革和創新的因素

1.人為因素分析

企業管理者和公司員工的重視程度也影響著管理會計的變革和創新。例如，某公司的管理者積極主張管理會計的改革，于是主動引進國外先進的管理技術，而且還主動地學習相關的理論知識，發現管理會計的變革和創新對公司的收益有很大提升，那么企業實行變革就會更加順利。另一方面，如果上級領導不能讓員工及時領會到管理會計變革和創新的核心理念，就會使阻礙變革的進行，難以達到目標。因此，人為因素對于管理會計變革和創新非常重要的。

2.技術因素分析

隨著我國綜合國力的提高，國內外企業之間的聯系也更加頻繁，由于引進和發明了許多新型技術，目前我國的很多企業在技術方面已經達到了一個很高的水平，這對企業的發展是至關重要的。為了使企業繼續保持平穩快速的發展，很多企業將引進的先進技術應用到管理會計中來，但由于一些因素，很多企業并未發揮出技術本身真正的價值。因此，為了更好地將先進技術與管理會計結合，我們需要根據企業本身的特點不斷變革和創新，發揮出技術的最大價值。

3.組織因素分析

除技術因素外，企業的組織方式也是影響企業發展的重要因素之一。眾所周知，這些年我國的經濟飛速發展，不僅涌現出大量的企業，而且他們的規模也越來越大，這對企業的管理來說既是機遇又是挑戰。面對這種情況，原先的組織管理模式也許達到公司預期的效果，因此很多企業對其組織模式做出了一些調整，一些企業取得了一定的效果，但很大一部分企業仍未解決這個問題。現如今，很多企業還是沒有真正意識到組織的重要性，繼續采取傳統的管理模式，這對企業的長遠發展是不利的。為了管理會計變革和創新工作的順利進行，管理者應引進先進的組織方式，緊跟時代發展。

4.外部環境因素分析

外部環境的變化也會影響企業的發展。從計劃經濟到市場經濟勢必會刺激經濟的發展，但面對大量新興企業的崛起，使企業管理者感到了巨大的壓力，讓企業高層時刻意識到不變革和創新就會隨時被淘汰。為了在這個競爭異常激烈的時代占有一席之地，企業的管理者應當意識到外部因素對自身企業本身會造成什么影響，針對外部環境的變化，將壓力轉化為動力，充分發揮管理會計的變革和創新中的積極因素。

三、管理會計變革與創新的措施

1.完善管理會計的學科內容

管理會計的變革和創新并不是一蹴而成的，企業的發展也會影響管理會計理論知識的相應變化。因此，為了管理會計變革和創新的順利展開，我們必須對管理會計的理論知識進行適當的整理，對于不符合企業發展的管理會計知識摒棄，對有利于企業發展的管理會計知識深度研究。而會計專業設計的內容較廣，既包括財務會計又包括管理會計，領域不同，應用方式也不盡相同。因此，在學習管理會計時，必須意識到財務會計與管理會計本質上的區別，合理規范管理會計方面的內容，以便提高學習效率。

2.建立健全管理會計的理論框架

管理會計的變革和創新工作的順利進行，除規范管理會計學科的內容外，還要完善管理會計的基本理論框架。為建立一個健全的理論框架，我們應至少注意到以下兩點內容：選擇合適的邏輯起點。因為理論框架就是由會計要素構成的邏輯系統，所以應仔細分析會計理論的相關特征，選擇與其相適應的邏輯起點，這對于理論體系的完善是非常重要的。注重理論與實際相結合。理論知識脫離實際就變得毫無意義，但很多人在實際工作中常常忽視應用理論知識的重要性，導致管理會計理論喪失了它本身的價值，嚴重阻礙了企業的發展。

3.將信息技術與會計管理的發展相結合21世紀是信息化的時代，互聯網技術已滲入到生活的方方面面，企業的經營需要處理大量的數據，自然也離不開信息技術。企業的會計信息系統主要包括會計核算子系統和管理會計子系統，在管理會計的變革和創新工作中，主要運用管理會計信息系統，進而對企業的內部管理進行整體的預算。除此之外，信息技術還可以實現對管理會計的變革和創新透明化，以便在公司員工以及其他人的監督下進行，讓全公司的人都了解變革和創新后的管理模式，方便工作的順利展開，促進企業的可持續發展。

4.提高管理會計人員業務素質

管理會計的變革和創新需要高素質人才，而迄今為止，我國企業的管理會計人員綜合素質普遍較低，主要表現為掌握的知識結構單一，缺乏綜合型人才等。因為企業的治理與管理會計的發展和創新密切聯系，所以管理會計方面的人才素質的高低也決定了公司的運營能否正常進行。為使企業能夠向更高層次發展，公司必須注重人才的培養，特別是管理會計這一方面，員工不僅要具備會計專業的知識，還必須了解公司的運營狀態，結合公司的經營方式，進而對企業的管理做出一個準確的評估。因此，管理會計人員業務素質的培養也是至關重要的。

四、總結

我國企業在會計管理方面仍有許多問題有待解決，管理會計變革和創新工作還需要繼續進行。為方便變革和創新的順利展開，我國各企業除了提出針對性的政策外，還需要在管理模式和技術方面做出調整，以確保企業能夠持續發展。總之，企業要認識到影響管理會計變革和創新的主要因素，通過剖析這些因素，提高公司在市場的競爭力。

參考文獻

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第五篇：軍校學員信息化管理的重要性及對策

軍校學員信息化管理的重要性及對策

摘要：隨著我國教育體系的不斷發展，我國的軍校數量不斷增加，軍校在校及畢業學生也不斷增多，而其中有很多可以用于軍隊建設的人才，由于傳統的管理方式不當或者統計不合理而流失。所以，我國的軍校學員信息化管理工作需要提上日程。本文將對軍校學員管理信息化的目的和意義進行說明，并對現實的好處進行分析，并對當前軍校學員信息化管理工作中尋在的問題提出一些解決方案，以加快建設更加合理的軍校學員信息化管理機制[1]。

關鍵詞：軍校學員；信息化管理；對策；重要性

引言：

隨著科技的不斷發展，信息化技術不斷運用到各個方面，相對于傳統模式，信息化具有更加方便、直觀、快捷的優勢。軍事院校的學員管理作為軍校管理工作中的重中之重，必須利用當前先進的信息技術對在校及畢業學生進行管理。

一、軍校學員管理信息化的目的和意義

（一）目的

學校是培養人才的主要場所，軍事學校作為培養軍事化人才的主要陣地，必然要加強管理。現代軍事學校注重培養信息化時代的應用型人才，而軍事院校的管理保證了人才培養的正常進行。所以，軍事化學校必須對學生進行科學、嚴格、高效的管理。先進的管理經驗是培養人才的保證，所以，現代的軍事學要結合信息化技術，對學員進行有效管理，（二）意義

我國傳統的管理方式盡管已經相當完善，但是在信息技術高度發展的今天又顯得不足，所以需要對學員信息化管理的方法進行探索。這樣有助于我國形成一套完整的軍校學員軍事化管理理論體系，并在理論中不斷實踐，驗證其可行性。

現代社會的信息化進程使得學校管理必須與時俱進，所以對軍校學員的信息化管理也成為當今時代的必然要求要求[2]。其實，軍校的學員管理工作目的是為了更好的對學員進行管理，培養國家和部隊所需要的人才。管理人員通過對學員信息的分類比較獲得更加精準的信息，進而有計劃、有目的的對軍校學員進行分流，同時，也通過對信息化技術的運用統計匯總學員信息，對學員進行更加有效的管理和服務。同時也能分析人才導向，并制定合理有效的教學計劃和教學內容。

二、軍校學員信息化管理的特點

（一）信息資源數字化管理

通過對管理信息資源進行有序的加工處理，并收集其中有用的信息是信息資源數字化管理的基本內容。而對各種學員管理信息資源的分析處理和傳遞是軍校學員信息化管理的核心，并且信息資源建設的最基本方法就是數字化。數字化的管理方法使軍校培養模式和管理呈現出多樣性[3]。

學員管理信息化資源有很多種表現形式例如：色彩、文字、聲音、圖像等方式，而把這些內容轉化為數字語言，更具有通用性，使學員信息能夠更加靈活方便的進行處理分析。

（二）傳輸網絡化

管理信息傳輸的網絡化就是通過在各個院校建立網絡連接，構成一個大的局域網絡，使得各個院校的信息能夠相互傳輸，方便信息資源的管理和利用，在網絡管理系統中，能夠建立一個雙向交互系統，對信息進行實時交互，每個終端都可以對資源進行實時訪問，能最大化地擴展管理空間。由此能看出學院管理信息化的優勢極大，效率極高。

（三）信息管理多媒體化

管理信息多媒體化能夠實現以計算機為核心的多媒體的有機結合，綜合呈現出文字、聲音、圖像等媒體信息。并且擁有計算機人機交互的特點，實現了網上的多媒體傳遞和資源共享，形成了一種理想的網絡管理環境。

三、實行軍校學員信息化管理的具體內容及表現

軍校學員信息化管理是利用信息化技術和以往的管理方式相結合，形成更加科學合理的管理的管理方法。而經過不斷的發展也形成了信息論、控制論和系統論三種方法論。信息論是指通過對信息的度量編碼和處理方法進行深入研究的方法論，特征是將整個過程運用信息系統進行傳遞的系統。軍校學員的管理過程實際是為了管理目標而不斷搜集使用信息，其核心內容是利用信息技術對各種學員信息進行分類貯藏、統計匯總，為學員管理提供高效的服務資源。以現代化管理為依托，對軍校學員管理進行升華。

四、軍校學員信息化管理的方法和措施

當前有三種對現代教育管理有著較大影響的理論，創新管理、精確管理和人本管理。

其中，創新管理是對各種活動過程合組織形式進行創新，創新管理既能夠促進新的思想觀念和構思的產生又能驗證這些新想法的實用性和可操作性。

精確管理是利用信息技術對管理對象進行量化，以達到實施管理和管理過程數字化。

而人本管理是一種注重人的素質，強調調動人的積極性和創造性的管理方式。在軍校學員信息化管理的建設過程中，容易出現新的管理方法與傳統管理方式的碰撞，這就意味著會出現人的管理和信息化管理哪個更為重要的問題。其實，這個問題也很好解決，信息化技術再強大，也不過是人創造出來協助人進行管理的工具而已，所以主體還應該是人[4]。因此，利用先進的技術去指導人的行為是進行這項活動的初衷。

結論：

在當今的大數據時代，軍校管理需要引入更先進的管理理念、管理模式才能獲得更好地發展。隨著科技的不斷發展，信息化技術不斷運用到各個方面，相對于傳統模式，信息化具有更加方便、直觀、快捷的優勢。軍事院校的學員管理作為軍校管理工作中的重中之重，必須利用當前先進的信息技術對在校及畢業學生進行管理。軍校學?T的信息化管理對我國軍校管理體系將會產生巨大的影響，對人才的培養也發揮著極大的作用。因此軍校學員信息化管理將會是我國人才培養的工作重點。

參考文獻：

[1]范玉順.企業信息化管理的戰略框架與成熟度模型[J].計算機集成制造系統，2008，14（7）.[2]劉曉霞.高校學報信息化管理存在的問題及發展構想[J].科技情報開發與經濟，2008（13）.[3]榮梅.高校學報稿件網絡化管理探析[J].滁州學院學報，2008（4）.[4]王晗.現代物流企業管理信息化建設研究[J].中國物流 與采購，2010（17）.