第一篇：市政建筑工程質量管理研究論文

近年來，在市場經濟體制不斷完善的背景下，我國市政建筑工程獲得了良好的發展空間，而質量管理作為市政工程管理中的重要內容，在實際實施中還存在一些問題，這就需要找到切實可行的措施，不斷提高市政工程質量水平。要想順利開展市政工程質量管理工作，必須要積極創新質量管理的模式，緊跟時代發展步伐，加強工程的質量管理和施工監督，進而實現工程的最大化效益，為市政工程質量管理奠定良好的基礎。

一、市政建筑工程質量管理中的問題分析

市政建筑工程質量管理中的問題主要表現在以下幾個方面：一是缺乏設計全局意識。有些市政工程建設過程中缺乏明確整體的設計原則，多停留于局部設計的層面，如對過期無法使用的建筑采用局部整修的方式，這樣會使局部小規模建筑層出不窮，而市政建筑整體設計則處于相對滯后的狀態。與一般建筑類型存在明顯不同，市政建筑具有服務性和公共性的特點，如果僅僅只實施局部建設，往往會使城市總體設計呈現混亂的局面，不利于嶄新風格的形成。二是施工材料不達標。在市政建筑工程施工環節，施工所用材料的直接關系到工程建設質量，如果施工材料不達標，則會影響施工質量管理，延誤工程施工進度，造成嚴重的經濟損失。當前市政建筑工程的施工材料多是選用混凝土，而水泥、骨料、水、砂等是構建混凝土的原材料，若缺少這些材料中的任何一組，都會降低整體的施工質量，出現施工質量問題。例如：水的用量、砂石大小、沙粒大小等會干擾混凝土的強度，一旦這些材料的質量與用量與規定標準不相符，或者是沒有及時查明這些材料的不規范使用，則會導致市政工程施工存在質量隱患。三是缺乏監督與指導。在市政建筑工程施工環節，極易出現忽視工程監理的問題，尤其是中小型城市的市政建筑工程施工，建筑企業不能充分意識到監理的作用，無法積極監理檢驗工程總體的施工質量。通常監理工作在市政建筑工程施工管理工作中占據重要的地位，能夠發揮出良好的監督功效，如果在工作中忽視監理，則會為工程帶來一定的風險，導致工程出現質量安全隱患。

二、加強市政建筑工程質量管理的對策

（一）科學認知工程施工原則。市政建筑工程與人們的生產生活息息相關，加強市政建設整體質量，可以將市政建筑工程在人們生活工作的積極意義加以充分發揮。在市政建筑施工過程中，必須要以質量為基礎，按照一定順序解決相關問題，擴大服務功能，將社會價值進行充分體現，發揮出市政建筑的社會作用。另外，實施市政建筑工程施工管理時，需要從多個方面進行把握，有機融合施工管理和整體設計，明確施工規范和施工原則，提高市政建筑的質量管理水平，保證工程建設的系統化與規范化。

（二）合理選擇施工材料。在市政建筑工程施工環節，必須要加強對合格規范材料的選擇，嚴格監控施工中所用的材料，對施工質量進行認真監督，從而有效解決施工管理問題，提高施工質量管理效果。同時在材料質量管理工作中，應做好材料選購工作，根據具體的施工要求來選擇材料廠商，認真核對材料的型號、規格、名稱等，安排專業人員按照合同要求進行抽樣檢測，保證材料的準確無誤。當然在選購材料時應該從材料的質量和施工工藝出發，使其與施工標準相符后方可投入使用，嚴禁不達標材料進入施工現場。另外，建筑企業需要做好材料管理和存儲工作，安排專人負責材料的存儲，控制管理好材料搬運與安放，關注鋼筋的防銹和水泥的防潮等一系列工作，按規定標準來處理施工材料，避免不同材料混雜在一起，防止材料損壞和變形，便于材料的使用與安放。

（三）加大工程監督和監理的力度。市政建筑作為城市基礎建設的重要內容，其質量和心態直接影響到城市生活，這就需要在工程建設過程中，以建筑類型為依據合理設置施工周期，并做好施工過程的監理工作。一般監理的目的就是從不同的層面和角度來全面掌握施工細微情況，結合具體操作角度、專業角度、技術角度監督及干預工程，對建設中出現的弊端進行及時糾正，促進工程整體質量的提升。值得注意的是，市政建筑工程的監理可以選用動態管理的方式，準確把握前中期的監督，認真做好驗收階段的查驗工作，以達到全方位監督工程質量的目的。

（四）加強工程形象設計。市政建筑基本形態可以在一定程度上展現城市的發展水平，而且城市建設的綜合性指標取決于市政建筑管理的水平，這就需要使市政建筑工程的質量管理與現實環境保持一致。市政建筑必須要具有較強的實用性，可以將城市建筑風格進行展示，有效滿足城市長期的使用與變化要求，因此需要明確建筑類型和建筑風格，以便更好地適應城市變化要求。

三、結論

綜上所述，市政建筑工程質量管理作為一項復雜和系統的工程，在實際工作中還存在諸多問題，如缺乏設計全局意識、施工材料不達標、缺乏監督與指導等，導致工程質量管理水平不高，無法有效發揮出工程的作用。針對這種情況，市政建筑單位必須要從實際情況出發，科學認知工程施工原則，合理選擇施工材料，加大工程監督和監理的力度，加強工程形象設計，從而很好地解決市政工程質量管理問題，實現工程的最大化效益。

參考文獻：

[1]翁羅敏.市政建筑工程質量管理存在的問題及對策[J].中國房地產業,2015.[2]鄭希.市政工程施工質量管理中存在的問題和對策分析[J].質量探索,2016.[3]張鵬,柴磊,廖偉東.市政建筑工程質量及施工技術管理路徑探索[J].四川水泥,2016.[4]白曉波.市政工程質量管理中存在的問題及對策研究[J].經營管理者,2014.

第二篇：市政給排水工程質量管理研究論文

1市政給排水施工中常見質量問題

當前，市政給排水施工工程存在著一些質量問題，導致城市給排水不暢通，阻礙城市化發展水平，影響人們正常的生產生活，具體表現在以下幾個方面：第一，市政給排水工作缺少系統性規劃，一個城市的市政給排水工程建設需要考慮城市發展水平、人口規模、城市綠化和地下水位等等眾多因素，當前許多城市的市政給排水工程的開發設計人員沒有仔細思考研究當前城市的狀況和以后發展的情況，盲目進行給排水工程建設，容易造成環境破壞、污染和資源浪費等情況，從而導致市政給排水工程質量不過關；第二，施工單位與施工人員的給排水工程質量意識淡薄，我國當前的市政給排水工程大多是由財政撥款，由政府出錢買單，缺少市政給排水施工的主要負責人，整個施工團隊沒有質量意識的管理要求，消極怠工，導致整個工程由上到下質量意識匱乏。從源頭上，某些施工單位昧良心使用不合格的、劣質的原材料，在施工過程中，施工單位為了追求經濟利益一味的追求施工速度，將質量拋之腦后，施工人員也偷工減料，更使得整個工程粗制濫造，質量不合格，在給排水工程使用過程中會出現各種各樣的問題；第三，由于市政給排水工程由政府出資承包到企業，所以城市的給排水施工工程是由兩個甚至兩個以上施工單位合作完成的，雖然這種模式會加大競爭，擴大施工規模，但是在市政給排水工程施工過程中出現問題時，各個施工單位會相互推卸責任，整個工程施工進度會變慢影，甚至降低了施工的質量，由于給排水單位的管理范圍大，無法將責任落實到每個人，致使有人在施工過程中濫用權力、中飽私囊，市政給排水施工工程質量不過關，阻礙了整個城市的合理運轉和正常發展；第四，市政給排水施工材料的質量參差不齊，缺少公平公開的招標手段，施工材料的質量是市政給排水施工的重要保障，只有選擇質量好、適合施工單位的材料，才能使整個工程順利完成。在實際施工過程中，施工單位為了節約成本，工程施工的原材料不過關，或者施工材料選擇不合理，導致不必要的資源浪費，影響施工進度和質量。在施工過程中，經常出現偷料、換料的情況，同時缺少人員監管和國家法律法規的規范，無法檢測施工質量，使市政給排水工程施工的質量大大降低。

2市政給排水工程質量管理對策

2.1加強教育培訓，提高質量意識

只有施工單位和施工人員具有一定的質量意識，才能在真正意義上解決市政給排水工程的質量問題，市政給排水工程是服務于人民，造福于人民，質量不過關，不僅僅損害個人的利益，還危及到整個城市居民的生產生活，在思想上重視市政給排水工作對于整個城市建設的重要性，只有做好市政工作，才能真正的提高城市居民的生活質量和城市建設工作。同時，還要不斷加強思想上市政給排水工作質量意識的培訓，加強宣傳引導工作，在全社會樹立起一定得給排水施工工程的質量意識。

2.2建立健全給排水工程施工質量監督體系

有關部門應當建立健全市政給排水工程施工質量監督體系，用系統的規范與制度去管理施工部門與施工人員，同時有關的政府部門應當加強質量監督，加強立法工作，使其在給排水施工管理過程中的監督與巡察做到有法可依，從根本上提高市政給排水工程施工的質量，完善給排水工程施工質量監督工作。

2.3創新給排水施工技術

技術的進步要求我們進行市政給排水建設時與時俱進，當前的市政給排水工程施工存在各種質量問題，應當根據當前市場經濟和政策制度的實際情況，不斷運用高新技術來提高施工質量，同時，要借鑒國內外先進的施工技術與手段，創新市政給排水工程施工模式，摒棄以往不符合質量要求的施工工作的技術手段，切實提高給排水工程施工質量和水平。

2.4加強市政給排水施工工作監控

系統的完整的市政給排水施工工作，不是單獨孤立的一個施工過程，整個體系應當包括給排水工程施工前期質量工作、給排水施工作業現場控制工作、給排水施工工程的事后監督。在市政給排水工程施工前期，要對設計方案進行嚴格把關，做到設計方案切實可行，同時還要保證施工原材料的質量，切實嚴格落實準備工作。在市政給排水施工作業現場的工作中，應當保證對工程施工的每一個環節都進行實時監控和管理，避免施工過程中出現重大的失誤，從而提高給排水施工作業現場控制工作的整體質量和水平。給排水施工工程的事后監督工作應當對工程施工的質量進行嚴格的監控，在出現質量問題時可以明確責任主體，避免糾紛的產生。

3結論

當前市政給排水施工中存在多方面的質量問題，有關部門和責任人應當根據質量問題的根源探尋其解決方案，從根本上減少質量問題的發生，進行科學與系統的規劃提高市政給排水工程施工的質量，提高市民生活水平。

參考文獻

[1]林璟泉.關于市政給排水工程的施工質量控制及預防治理措施[J].知識經濟，2011（19）：146.[2]楊元順，董建平.如何保證市政給排水工程的施工質量[J].山西建筑，2006（15）：88.

第三篇：建筑工程項目的質量管理研究

建筑工程項目的質量管理研究

工管1101陳楚天20110401547

摘要

建筑業是國民經濟的支柱產業，質量管理是工程施工管理的關鍵和核心，是增強我國建筑企業核心競爭力的主要環節。特別是加入WTO以后，面臨前所未有的機遇與挑戰，提高質量管理水平成為目前魚待解決的問題。本文以某警務大廳項目施工為實例，緊緊抓住影響施工質量的主要因素和重要環節，嚴格依照建筑施工的自身特點，運用因果分析法、層次分析法等多種手段，按照IS09000族標準開展質量管理工作，從質量目標、質量計劃、質量保證、質量控制等質量管理的主要環節入手，系統的分析建筑工程項目的施工質量管理，對建筑施工企業的質量管理具有一定的借鑒意義和參考價值。

關鍵詞：建筑施工質量管理體系過程控制統計方法緒論

1.1 選題背景和意義

建筑業是國民經濟的支柱產業，就業容量大，產業關聯度高，全社會50%以上的固定資產投資要通過建筑業才能形成新的生產能力或使用價值，建筑業增加值約占國內生產總值的7%。建筑業的技術進步和節地、節能、節水、節材水平，在很大程度上影響著我國經濟增長方式的轉變和國民經濟整體發展的速度與質量。建筑業接納了農村近1/3的富余勞動力就業，在解決“三農”問題上發揮著重要的作用。

1.2國內外研究現狀

質量管理的發展可概括為三個階段：質量檢驗階段；統計質量控制階段； 全面質量管理階段[1]。在全面質量管理理論的基礎上新的管理理論和方法不斷涌現，主要有：

零缺陷理論。質量就是符合要求。零缺陷理論認為質量不可加入主觀色彩，因為要求永遠是客觀存在的，符合要求就是有質量的產品、服務或過程。零缺陷理論可以以一個公司對 質量管理的定義、系統、標準、測量的理解、要求，以及高層管理者對待質量的態度不同而對其質量管理水平作為評估和定位。零缺陷理論最強調自上而下強烈的質量意識及其對工作的影響，每個人使所做的每件事情第一次就符合要求[2]。

6a理論。6a管理是一項以顧客為中心、以數據為基礎、以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。其核心是通過一套以統計科學為依據的數據分析、測量問題、分析原因、改進優化和控制效果，使企業在運作能力方面達到最佳境界[3]。簡單地說，它是一個統計測量基準。實施6a管理，可以把企業質量管理水平用數據來反映，可以與它的參與市場競爭的能力和實力掛鉤。真正實現質量管理是“以顧客為中心、以數據為依據”的基本原則。

2質量管理的基本概念和基本理論

2.1質量與質量管理的基本概念

在相當長的一段歷史時期內，人們普遍認為質量就是符合性，即產品是否符合設計要求。符合性質量觀較多站在企業自身立場上考慮問題，而對消費者的利益和關注點缺少關心，具有一定歷史合理性和局限性。隨著科學技術的進步和市場需求的刺激，又發展到用戶型質量觀。

用戶型質量觀堅持用戶第一，這是和單純以符合標準為中心的符合性質量觀的根本區別。所謂“用戶第一”，必須落實在產品的開發設計、生產制造和銷售服務全過程中，還必須落實在對質量的最終檢驗和評判中，一切以用戶為中心，以用戶滿意為最高原則。由于用戶需要的多變性和多樣性，用戶型質量觀要求企業圍著用戶轉，動態地、多方位地了解用戶的需要及其發展趨勢，快速反應，及時甚至超前地去滿足用戶對產品質量的明確的和隱含的需要。

質量管理的定義是：“確定質量方針、目標和職責并在質量管理體系中通過話如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實現的全部管理職能的所有活動”[4]。

對于一個組織而言，為滿足用戶對產品的質量要求，必須對所有的質量要素進行嚴格的控制，并對這些控制活動從技術上和管理上進行系統有效的計劃、組織、協調、審核和檢查。所以，一般說來，質量管理應當包括組織的質量戰略計劃、資源分配和其他系統性活動。由于質量管理的重要性及其職能的廣泛性，定義的注中強調“質量管理是各級管理者的職責，但必須由最高管理者領導。質量管理的實施涉及到組織中的所有成員”[5]。同時壞強調“在質量管理中要考慮到經濟性因素”。

2.2產品質量形成規律

質量計劃。質量管理中的質量計劃工作，是指為達到質量目標而進行籌劃的過程。這一過程需要編制各種層次和用途的質量文件。如組織的質量戰略計劃、質量計劃、新產品研制計劃及各部門的質量計劃等。此外，還需要做一些實施計劃所必需的資源組織工作。

質量控制。質量計劃制訂之后，一旦付諸實施就必須進行質量控制。質量控制可以使實際的生產或服務過程按照質量計劃所規定的步驟和方式向預定目標發展，保證產品或服務質量符合質量要求，使用戶滿意。

質量改進。產品或服務質量是不斷上升、不斷提高的。但這種上升提高是通過質量的持續改善及創新突破來實現的。

2.4質量管理的基本程序

在項目實施過程中遵循質量管理的基本程序是非常重要的。質量管理的基本程序即PDCA循環，也就是計劃(Plan)，執行(Do)，檢查(Check)，處理(Action)這四個質量管理所必須遵循的階段[6]。

第一階段：計劃階段。主要任務是按照使用者的要求并根據本企業生產技術條件的實際可能，進行工程施工計劃安排和編制各種有關措施。

第二階段：實施階段。主要任務是按照第一階段制定的計劃組織施工生產，并且要全面保證施工的工程質量符合國家標準要求。

第三階段：檢查階段。主要任務是對己施工的工程執行情況進行檢查和評定。

第四階段：處理階段。主要是按照使用單位的意見和檢查階段中評定意見進行總結處理，凡屬合理部分編成標準，以備將來再次執行。

3建筑施工質量管理

建筑施工是形成建筑實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高房屋建筑工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量管理。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。“工程項目建成后，如發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此在施工過程中對工程質量的控制就顯得極其重”[7]

3.1建筑施工質量管理的特點

由于房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產流動、結構類型不

一、質量要求不

一、施工方法不

一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的質量比一般工業產品的質量管理難度更大，主要表現在以下方面：

（1）質量波動大

由于工程項目的施工不像工業產品的生產，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術，有成套的生產設備和穩定的生產環境，同時，由于影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，很容易產生質量變異。為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異，要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。

（2）質量的隱蔽性

建設項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質，事后再看表面，就容易產生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產品，認為是合格的產品；反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數有誤，則會產生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產品，認為是不合格的產品。這點，在進行質量檢查驗收時，應特別注意。

（2）終檢的局限性

工程項目建成后，不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件;即使發現質量有問，也不可能像工業產品那樣實行“包換”或“退款”。而工程項目的終檢無法進行工程內在質量的檢驗，發現蔭蔽的質量缺陷。

3.2建筑施工質量管理的原則

“項目施工而言，質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法”[8]。在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下

幾點原則：

（1）堅持“質量第一，用戶至上”

市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。

（2）以項目團隊成員為管理核心

建筑施工企業在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產品上，移交給業主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項目的鍛煉和積累，項目團隊成員會變得更加成熟，這也正是企業獲得項目經濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業應注重對員工的管理，包括績效管理，職業生涯規劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。

（3）以預防、預控為主

以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。

（4）堅持質量標準、嚴格檢查

質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據[9]。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

（5）貫徹科學、公正、守法的職業規范

建筑施工企業的項目經理，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

3.3建筑施工過程質量管理的重點

（1）事前質量控制

指在正式施工前進行的質暈控制，其控制重點是做好施工準各工作，月.旅丁準備工作要貫穿于施工全過程中。

（2）事中質量控制

指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材計量器具校正有復核，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，成品保護有措施，設計變更有手續，行使質控有否決，質量文件有檔案[10]。

（2）事后質量控制

事后質量控制指在完成施工過程形成產品的質量控制，主要工作內容包括：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定;組織竣工檢驗等。

4結論與展望

目前的建筑施工企業面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質量將成為占領市場最有力的武器。在全球經濟一體化進程中，施工企業面對的是一個統一的國際市場，區域和國家對企業的保護也將逐步弱化，其產品和服務都必須接受統一的國際市場的評判。項目施工管理，要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持以質取勝市場、贏得

市場的經營戰略，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬謀求更大發展。在建筑施工企業中引運用先進的質量管理理念和方法，可以說是企業生存與發展的需要，從而使企業建立一個符合市場要求的質量管理體系，規范企業的管理活動。這是對我國建筑施工企業自身做大做強，生存和發展的要求，也是建設和諧社會所應承擔的歷史使命。

參考文獻

[1]黃有良.建筑工程的質量控制 中國西部科技，2006(10)：26-28

[2]龔溢鳴.現代質量管理學 北京：清華大學出版社，2006

[3]姚丹.IS09000系列標準與全面質量管理的比較.牡丹江大學學報.2006(12)：49-50

[4]黃仕誠.建筑經濟與企業管理 武漢：武漢工業人學出版社，1994

[5]周靖.建筑施工項目質量管理研究.重慶大學研究生論文.2004

[6] JICA.Construction Management Techniques.Japan：Osaka。1989

[7]任云峰.淺談建筑施工質量控制.山西建筑，2006(1)： 225-226

[8]萬勇.推行與提高建筑施工質量.價值工程.2003 C4)： 52-53

[9]俞明南，丁正平.質量管理.大連：大連理工大學出版社，2005

[10]應可福.質量管理北京：機械工業出版社，2004.

第四篇：建筑工程質量管理處理對策論文

摘要:基于建筑工程質量管理工作的重要性，分析了目前質量管理中存在的問題，從施工階段控制、進度控制、成本控制三方面，闡述了加強質量管理工作的措施，旨在提高質量管理人員的綜合素質，確保工程質量。

關鍵詞:建筑工程，質量管理，進度控制，施工階段

隨著人們生活水平的提高和我國建筑行業的飛速發展，人們對建筑的工程質量安全意識也逐年增加。建筑工程質量關系著人們的生命財產安全，而在建筑施工過程中，建筑工程的施工質量由施工人員、建筑材料及施工質量管理等因素決定，而各影響因素中施工質量管理因素又決定著施工人員的施工水平及建筑材料質量。施工質量管理與其他因素并存又凌駕于其他影響因素之上，因此建筑工程的質量管理直接影響著工程的施工質量，建筑工程的質量管理在建筑工程的整體環節中位于至關重要的位置［1-5］。

1質量管理的重要性

建筑工程的施工質量影響著居住者或使用者的生命財產安全，影響著整個社會的利益，因此施工單位應從施工方案至工程完工的整個施工過程的每個具體環節均滿足國家質量體系及相關規范要求，確保工程質量及人民生命財產安全。我國建筑企業繁多，各單位施工水平及質量管理水平參差不齊。如今建筑行業馬上進入“寒冷”期，建筑市場中的“僧多湯少”的局面逐步顯露出來，一個建筑企業能否在中國目前的建筑市場中立足，最大程度取決于建筑工程質量，工程質量成為一個建筑企業在建筑市場中發展和生存的保障。若工程質量不能滿足人們的需求、市場的要求及相關規范的要求，則在建筑后續使用過程中就會出現其他質量問題，浪費國家財力、人力資源，對整個社會產生明顯的負面影響。

2質量管理中存在的問題

1)在建筑工程質量管理工作中，施工人員及項目經理既是項目的實施人，又是工程質量管理人，參與施工建設的相關人員均有責任及義務對工程項目的質量管理付出自己的努力。施工企業中的項目經理往往是注重學歷、資格證等，而相關的技術經驗及管理經驗等往往存在不足，并不能起到有效的質量管理監督作用。一般的施工項目中，施工單位內部較少存在質量監督管理的專職，質量監督管理工作一般由監理及業主等其他第三方單位進行負責，導致在監督工作中并未能進行有效、全面的監督管理，使得施工后的施工質量相差較大。除在施工過程中施工質量監督管理崗位缺失及質量管理工作中的疏忽，產生對工程施工質量的影響之外，所使用的建筑材料的質量穩定性較差、離散性較高，或建筑材料在進場后，并未進行有效的防水、防潮處理，也會導致建筑材料在使用時接近變質或已經變質，從而影響施工質量;建筑材料進場后，施工管理人員僅對建筑材料的出廠合格證等例行檢查，而缺乏對建筑材料的實際性能進行試驗室直觀檢驗，從而造成所進行的檢查僅為形式，并未達到實際檢驗的效果，導致進場后的建筑材料質量參差不齊，影響最終的施工質量。2)施工企業中注重施工技術人才的培養，而對管理人才的培養不夠重視，且在用人制度中多數以技術轉管理崗位，較少直接使用管理專業的畢業生，人事制度存在一定的缺陷，從而造成管理人才的流失。在實際工程項目中，施工單位往往注重當前效益，對科技進步等技術改革措施應用較少，導致在施工過程中經常使用多年前已經淘汰的設備及工法，從而造成施工效率低下、科技水平不足，最終導致工程施工質量不能滿足業主要求及設計要求，從而影響工程進度。

3質量管理的實施

對建筑工程的質量管理的實施主要包括施工階段的控制、進度控制及成本控制三方面。

3．1施工階段控制

由于工程項目的質量最終由施工結果而得，而施工階段是將圖紙上的設計文件及業主的想法轉化為現實的階段，因此對該階段進行質量控制是整個監管工作中的重中之重，同時對該階段進行監管控制也是整個施工質量管理的核心所在。在對工程的施工階段進行質量管理控制時主要分為事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三部分內容。1)事前質量控制主要是將所有影響工程質量的不利因素在施工前進行消除，因此對工程施工前進行事前質量控制極為重要。做到上述要求，施工單位在進行施工前即需對各項施工準備工作進行安排，對原材料進場、原材料質量、施工人員整體技術水平等進行控制，全面控制影響工程質量的不利因素。2)事中質量控制主要是通過在施工過程中對工程質量進行控制，在建筑工程實際轉化過程中對其質量進行控制，在事中進行質量控制同時還可做到對工程進度的控制。事中質量控制中需對工程施工中的薄弱環節及存在缺陷的部位進行修補等，且對影響工程質量的因素進行追蹤，將影響工程質量的隱患扼殺于工程的事中初始階段，避免隱患的繼續存在及發展，最終影響工程質量及進度。如在澆筑混凝土工程中，相關負責人需對混凝土材料的性能及施工人員的現場澆筑等進行檢查及監管，避免出現因負責人的偷懶或不負責任，而導致因混凝土性能不能達到設計要求或施工人員偷工減料而造成的工程事故。相關負責人做到自身應有的責任，發現存在類似的影響工程質量的隱患應及時進行糾正或對涉事人員進行處罰，并提出改進措施，確保施工質量。3)事后質量控制主要是對工程施工完成后的施工成果進行評價。首先建設單位應組織質檢站或第三方檢測單位及其他相關單位對所完工工程進行驗收;其次對所驗收的工程項目進行竣工驗收，對其施工質量進行檢查，若在驗收過程中發現工程局部存在質量缺陷應及時通知施工單位對其進行修補;最后將竣工資料及相關的施工質量等進行保存，以備以后各種改造及后續使用查詢。

3．2進度控制

1)對建筑工程的質量管理中的工程進度進行控制時，應完善工程項目管理體系，嚴格控制各工序的進度。在完善工程項目管理體系時，首先對項目中的例會制度進行完善，確保所有相關技術負責人及管理人員每周可參加例會，對每周工作情況進行總結，并對下周工作進行合理安排，對工程進度進行控制。例會工作中，對圓滿完成工作任務的相關負責人進行獎勵，對工作任務敷衍了事的工作人員進行相應懲處，將獎勵與懲處結合，鼓勵相關工作人員積極投入到工程建設中，調動相關工作人員的積極性，極大程度的提高工程進度。2)對工程進度進行有效控制時，必須具備一個系統、科學的管理模式。目前多數施工單位已經使用較為先進的工程進度管理軟件應用于進度控制中。將計算機應用與建筑工程結合使用，可使建筑企業內部所有相關人員均了解到工程的進展及工程中所遇到的問題，一定程度上提高了建筑工程總的信息處理技術，將工程內部信息更加透明化，更易于管理，提高工程施工質量。

3．3成本控制

工程建設階段中的主要成本為建筑材料的成本，因此對成本控制的主要方面為對建筑材料用量的控制。首先在訂購建筑材料時，對工程中所用的建筑材料用量進行精確估計，確保一定范圍內的結余量，最大程度的降低由于建筑材料浪費而產生的材料費用;其次在采購建筑材料時，采購負責人需具備市場調查能力及市場建筑材料價格分析能力，對比多家建筑材料廠家的產品質量及產品價格，當建筑材料的質量滿足設計要求及業主要求時，選擇價格最低的材料廠家;最后在建筑施工過程中，如在混凝土澆筑工程中對混凝土材料的用量進行控制，避免因模板漏漿等而產生的混凝土浪費，且易使混凝土構件產生相應缺陷，影響施工質量。

4結語

建筑工程是一個綜合的復雜工程，工程中涉及的環節眾多。建筑工程中的工程質量受到的影響因素較多，不同的施工方法和施工材料所建設工程的工程質量也大不相同，而在所有影響因素中，最主要的影響因素是管理人員及相關負責人對工程的質量管理因素。有一個良好的質量管理制度及措施，可一定程度的提高工程的施工質量及工程進度，同時還能一定程度的降低工程造價，而建筑工程的質量管理工作好壞關系著建筑工程質量、居住者及業主的生命財產安全、社會的穩定，因此對建筑工程質量管理工作進行重視極為重要。

參考文獻:

［1］程賢杏，程丹．全面質量管理在建筑工程質量管理的應用［J］．工程技術研究，2016(8):185，192．

［2］任春剛，朱士燦，謝阿明．建筑工程質量監督管理及對策［J］．中國新技術新產品，2011(14):171．

［3］李平．淺議建筑工程的施工質量管理［J］．改革與開放，2011(4):86．

［4］周定洋，王君波．淺談建筑工程質量管理方法［J］．科技資訊，2010(6):163．

［5］張景盼，郭呈祥．淺談建筑施工企業工程質量管理［J］．科技信息，2009(11):656-657．

第五篇：建筑工程質量管理新技術推廣探討論文

1工程質量管理概述

1．1質量管理

建筑項目設計的質量、施工設備的質量以及施工材料的質量等多種因素相結合便是建筑工程的質量。質量管理通常分為建筑業項目的管理與施工的管理兩個部分。其中項目管理是指在要求的時間以及目標中，對客戶需求必須明確與了解，并以客戶需求為主，來科學合理地配置資源，務必做到協調地管理以及能夠綜合地對人力、工程的進度、工程的成本、收費等各個方面進行有效地管理。而施工管理指的是綜合管理所有現場施工的機械設備、工作人員、施工材料等。但由于建筑工程項目在施工過程中會受到很多因素的影響，如:各級的施工人員技術參差不齊，施工操作行為不夠規范，施工時缺乏安全意識等等。所以，只有盡可能快地去推廣建筑工程質量管理新技術，改善工程質量管理的策略，制定一個完善的管理制度，把隱患扼殺于搖籃中，才能使工程的質量得到有效提高，從而促進建筑企業更進一步的發展。

1．2我國的工程質量管理現狀

我國從改革開放以來，建筑行業就進入了快速發展期，國內的建筑工程質量管理也取得了很大的進步，不但在工程的項目設計、立項直到竣工驗收的各個階段都建立了相應的責任制度與體系，在法律上還頒布了與建筑工程質量管理相關的條例，這也代表著我國建筑行業工程質量管理的發展向前邁了一大步。但明顯可見，我國國內的建筑工程質量管理與工程管理新技術的推廣工作仍遠遠比不上國際市場。

2工程質量管理新技術類別與問題

2．1質量管理新技術類別

按照其特點，建筑工程質量管理的新技術可以分為產品與技術類。若是作為產品類的新技術就有著一定的形狀，可在表面直接看出它具有的功能與特點。并在推廣時能在客戶面前進行現場演示，給予客戶試用服務以及用圖片做廣告宣傳，不僅如此，其還能展示在交易會或是展覽會上，通過展示自身的優勢加上用分析與數據來說明若是進入市場，能給該企業帶來多少經濟效益。而技術類的新技術的推廣工作就比產品類的要更加困難，例如;工藝、手段與方法等，這些都在推廣過程中難以全部把技術與核心全盤托出，必須得把握好技術公開的一個度，不能太過曖昧讓客戶不得其解，要把最關鍵值得讓客戶了解的部分提煉出來。因此就得詳細地把新技術的分析與經濟報告、預期投入以及回收期等等全都列出來，讓客戶能夠清晰地了解使用這項新技術能給自身的工程帶來怎樣的好處，這樣更加有利于新技術的推廣。

2．2質量管理新技術的問題

第一，供應和需求不對稱。建筑工程質量管理的推廣工作不但沒有跟上發展，連制度的建設都滯后，與實際發展相脫節。建筑工程質量管理新技術的推廣是一個系統的工作，其中包括教育、供應、生產、市場等多種要素，這些要素互相結合，互相依賴與互相規律性交叉作用構成可一個整體從而達到共同的目的。因為工程質量管理新技術的推廣與很多環節相關，因此受到的限制也多。在我國，由于建筑院校、建筑科研部門以及地方的政府之間的目標不一致，又沒有保持長時間又固定的聯系，建筑工程質量管理新技術的供給和市場的需求脫了節。第二，應用主體不清。應用工程質量管理新技術的應該是建筑企業，但主是推廣工作卻主要是地方的政府部門在行政干預。我國實行的是市場經濟的體制，在這個體制下實行的是自上而下的推廣模式，這種模式太過規定化，使得建筑企業作為建筑工程質量管理新技術的主體卻不能夠直接參與進新技術的推廣計劃、具體實施以及評估。因此，這就導致建筑企業不能直接詳細的了解所要采用的新技術帶來的經濟效益，在采用新技術時就屬于被動性，不能夠有效發揮屬于自身的應用主動性，所以在實際的新技術應用與推廣的過程中，建筑企業作為應用主體卻消極對待，甚至去抵制推廣，這樣一來我國的建筑工程質量管理新技術推廣就發展得非常緩慢。第三，建設信息化緩慢。在國外的建筑市場，建筑工程質量管理新技術推廣已經是十分規模化與網絡化，與國際相比我國還是非常滯后的。國內的建筑行業技術信息的服務手段不夠先進，在做很多重要的決策要咨詢時卻十分不方便，決策科沒有一個科學化與民主化的環境。我國的建筑行業技術市場機構的咨詢服務以及實用信息的服務操作水平還是十分落后。而且，建筑行業的生產與經營人員的文化素質水平也跟不上現代新階段的建筑行業發展需要，接納新的建筑工程質量管理技術能力低，建筑企業生產與經營者不能夠充分認識到采用建筑工程質量管理新技術后能給自身帶來多大的經濟效應，從而對數據庫以及聯網的投資不予以重視，我國國內的建筑市場直到如今，市場體系以及資源市場都沒能行業化地形成。

3國內建筑工程質量管理新技術推廣策略

要做好質量管理新技術的推廣工作首先要建立一個完善的推廣制度，采用建筑市場的引導和地方政府推動相結合的辦法。要把這項推廣工作做為政府的重點扶持項目，在推廣的難度與風險比較大、費用又高，但有著高社會效益以及生態效益，以及投資與政策方面給予企業支持與保障;并積極發揮出guo家政府的作用，政府可在制度供給與強制地制度變遷中發揮其優勢，使建筑工程質量管理新技術推廣的體系與制度通過改革而去除不科學合理的因素，營造出一個適合建筑工程質量管理新技術推廣的優良環境;政府還作為新技術推廣體系的主渠道，要鼓勵建筑企業、中介組織與科研院校之間多多交流與合作，并在市場的運作之下發動全身，使新技術的成果轉化能夠得到有效的促進。從以下幾個方面入手:首先，要重視質量管理新技術機制的改革，加快其發展，使產學研一體化能迅速發展以及其成果轉化能得到有效促進。盡可能建立一個完善的產學研協作組織與負責專門推廣工程質量管理新技術的部門。用多種形式鼓勵建筑的院校、建筑科研的單位以及新技術推廣的單位通過多種方式增加交流與合作，把研究建筑業新技術與市場化相脫節的矛盾徹底解決。還可以利用利益分成的方法來建立一個獎勵制度，把各方單位的積極性調動起來，參與到實際的推廣工作中，使產學研成果的一體化得到很好的實現，順利轉變為市場經濟效益。其次，在上述所需建立的機構中仍要注意建立一個完善的推廣工作的反饋機制。要基于建筑業具體的生產經營規模與發展動態，來建立一個與之對應的信息數據庫來反饋，這樣做能更進一步的促進新技術運用于實際工作中。這信息反饋數據庫不但有著國內與國外最頂尖的建筑業新技術與研究的成果，又能提供一個良好的后續服務平臺，使工程質量管理的新技術轉化為效益過程更加方便快捷。每一個實際的建筑單位要建立一個與之相應的數據單元，對跟蹤服務實現其可持續性，把新技術轉化質量以及深度都有效的提高。用來反饋信息的數據庫一旦良好運行，不僅能夠加深建筑的主體與政府或者科研院之間的溝通，還能使新技術推廣的風險得到有效的降低，簡化了流程又減少了程序，不同的級別與部門都能利用這樣的信息網絡互相有效的溝通與分享。4結語如今的時代是知識能夠改變命運的知識經濟時代，我國的建筑工程質量管理新技術會越來越跟上潮流，因此質量管理新技術的推廣工作不容忽視，積極努力實現我國的建筑業發展地又好又快的目的，并積極推動國民經濟的發展。