第一篇：加強建筑工程質量管理

1.0.1為了加強建筑工程質量管理，統(tǒng)一建筑工程施工質量的驗收，保證工程質量，制訂本

標準。

說明：1.0.1本條是編制統(tǒng)一標準和建筑工程質量驗收規(guī)范系列標準的宗旨。僅限于施

工質量的驗收。設計和使用中的質量問題不屬于本標準的范疇。

本次編制是將有關建筑工程的施工及驗收規(guī)范和其工程質量檢驗說不定標準合并，組成新的工程質量驗收規(guī)范體系，實際上是重新建立一個技術標準體系。以統(tǒng)一建筑工程質量的驗收方法、程序和質量指標。

修訂中堅持了“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想。

1.0.2本標準適用于建筑工程施工質量的驗收，并作為建筑工程各專業(yè)工程施工質量驗

收規(guī)范編制的統(tǒng)一準則。

說明：1.0.2本標準的內容有兩部他。第一部分規(guī)定了房屋建筑各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范編制的統(tǒng)一準則。為了統(tǒng)一房屋工程各專業(yè)施工質量驗收規(guī)范的編制，對檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的劃分、質量指標的設置和要求、驗收程序與組織都提出了原則的要求，以指導本系列標準各驗收規(guī)范的編制，掌握內容的繁簡，質量指標的多少，寬嚴程度等，使其能夠比較協(xié)調。

第二部分是直接規(guī)定了單位工程的驗收，從單位工程的劃分和組成，質量指標的設置，到驗收程序都做了具體規(guī)定。

1.0.3本標準依據(jù)現(xiàn)行國家有關工程質量的法律、法規(guī)、管理標準和有關技術標準編制、建筑工程各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范必須與本標準配合使用。

說明：1.0.3本標準的編制依據(jù)，主要是《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建筑結構可靠度設計統(tǒng)一》標準及其他有關設計規(guī)范的規(guī)定等。同時，本標

準強調本系列各專業(yè)驗收規(guī)范必須與本標準配套使用

第二篇：淺談建筑工程質量管理

淺談建筑工程質量管理

1.影響建筑工程施工質量的因素

(1)人的因素:人的因素主要是指工程項目經理的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風,就會嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程等,保證工程質量。

(2)材料因素:材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準。

(3)方法因素:指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的,如制定了施工組織設計,不能嚴格執(zhí)行,不按標準和規(guī)范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預防措施,出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質量。

2.如何加強現(xiàn)場施工質量管理

2.1施工現(xiàn)場材料管理

從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理,均為現(xiàn)場施工材料管理,其內容包括:材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。

項目開工前,向企業(yè)材料部門提出一次性計劃,作為供應備料依據(jù)。進入施工現(xiàn)場的材料,必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、產品合格

證,進行材料數(shù)量和質量的驗收,并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測,驗收完后要對材料作好詳細的記錄,并辦理驗收手續(xù)。進場的材料需要驗收入庫,現(xiàn)場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。施工設施用料應根據(jù)工程定額用料計劃領取材料,凡超限額用料領取需辦理相應手續(xù),在填制領料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算?，F(xiàn)場管理負責者對施工過程材料是否合理使用,是否按規(guī)定進行用料交底和工程變接手續(xù),是否按規(guī)定圖堆料等進行監(jiān)督。

2.2施工現(xiàn)場質量管理

建筑工程在全部施工過程中,每個部分項目工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環(huán)境等影響。加強施工現(xiàn)場的質量管理主要包括質量監(jiān)督和質量檢驗?，F(xiàn)場施工質量監(jiān)督可采用以下手段:1)指令文件控制,即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務,指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責任;2)駐地監(jiān)督控制,在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程,及時處理有質量隱患的事故,對有危險苗頭的項目予以重視并上報;3)實驗控制,監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能,結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比,通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質量、情況;4)測量控制,施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查,對質量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制;5)利用支付手段控制,施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行

施工,當工程質量出現(xiàn)問題達不到要求的標準時,監(jiān)理工程師有權拒絕支付工程款,顯然這種控制是直接有效的手段。

3.抓項目質量管理應注意的事項

3.1 質量保證體系要覆蓋工程施工的全過程

質量體系是為實現(xiàn)質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。公司質量管理體系程序文件要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行。要注重提高質量意識,發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用,建立以經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監(jiān)管體系,培養(yǎng)一批內審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經常通過監(jiān)督檢查、內審和管理評審等手段,對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析,有針對性地制定對策和改進措施,質量管理體系的有效運行。在施工質量形成的全過程,堅持高標準嚴要求,堅持“自檢、專檢制”和隱蔽驗收制度,每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。

3.2 必須實行目標管理和質量預控

質量目標一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求,二是要滿足公司質量計劃的要求。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則,把質量總目標進行層層分解,定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度,結合施工人員的技術水平和施工經驗,確定質量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前,寫出詳細的書面交底和質量保證措施,召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底,做到人人目

標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程,還應事先對人員進行培訓。

3.3 安排好交叉作業(yè),注重細部處理和成品保護

在施工中,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),管理難度大。而細部施工階段的施工質量,對實現(xiàn)項目總質量目標是至關重要的。所謂細部處理是指預埋鐵件、預留孔、護輪坎、面層等部位的質量處理,這些部位都是影響觀感質量的重要部位,體現(xiàn)施工管理水平和操作技術的關鍵部位,這些細部做好就能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。在這一階段,除各分項工程要精心組織、精心施工外,管理的重點應放在合理安排交叉作業(yè),抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序,解決好各分項工程施工的先后順序,不影響施工質量;二是要合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術問歇;三是要合理安排人力以保證工期。

南通建工集團股份有限公司

陳飛

2011年6月23日

第三篇：淺談建筑工程的質量管理

淺談建筑工程的質量管理

***，***，***，***

（***（公司），***（?。?**（市）***（郵編））

[摘要] 論述了建筑工程質量管理的意義及特點，探討了施工質量管理面臨的新形勢及主要問題，給出了一些加強施工質量管理的措施。

[關鍵詞] 建筑工程；質量；管理

[中圖分類號] TU712[文獻標識碼] A

Analysis on Quality Management in Building Project

***, ***, ***, ***

(1.***（公司英文名）, ***（?。?**（市）***（郵編）)

Abstract: The significance and features of quality management in building project were related, the new situation and main problems which construction quality management faced were given, some relevant measures to strength the construction quality management were presented.Key words: building project, quality, management

隨著建設規(guī)模的不斷擴大，我國建設行業(yè)的生產力得到了迅速發(fā)展，建筑施工技術水平在不斷提高，市場對建筑質量的要求也在不斷提高。為適應市場經濟發(fā)展的需要，不斷提高建筑質量管理水平，提高建筑施工質量標準，改善施工環(huán)境，使建筑質量管理逐步走向科學化、規(guī)范化，必須要加強施工質量的管理工作，下面闡述一下新形勢下如何合理有效的做好施工質量的管理工作。1 建筑工程質量管理的意義及特點

建筑工程質量指的是滿足業(yè)主需要的，符合國家法律法規(guī)、技術標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程質量管理就是為確保工程質量能夠滿足合同及標準規(guī)范要求所采取的一系列手段和措施，它要求設計、施工及監(jiān)理單位都積極地參與進來，在工程實施的全過程中對工程質量進行嚴格的監(jiān)督和控制。

1.1 工程施工中質量管理的意義與重要性

確保工程質量的重要性是不言而喻的。對使用者而言，工程質量直接影響著建筑物的外觀和使用功能，一旦出現(xiàn)問題，甚至可能會危及財產甚至生命安全；對建筑企業(yè)而言，工程質量的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的作業(yè)資質及信譽度。在工程完工后，建筑物不同于一般的產品可以更換配件，也不可能進行退換，因此，在建設過程中質量管理就顯得更加具有實際意義。

1.2 工程施工中質量管理的特點

質量管理是決定工程產品最終質量的關鍵性階段，貫穿于施工的全過程，涉及各個方面的內容，從人的因素到設計、機械、材料、環(huán)境等等，如果不認真嚴格地加以對待，很可能產生嚴重的質量問題，造成不可挽回的損失。建筑工程作為一種特殊的產品，要求在安全、經濟的基礎上強調其耐久性和功能性，而不同門類、不同用途的建筑工程也都根據(jù)其特定的應用方式和環(huán)境條件有所不同，這就決定了工程項目質量波動大，影響因素多，質量問題具有隱蔽性，終檢難度大。這些質量問題使工程質量的控制具有了復雜性、動態(tài)性和全過程性等特點。施工質量管理面臨的新形勢及主要問題

1）隨著工程規(guī)模以及工程科技含量的增大和提高，很多高精尖的施工技術得以大量應用，新技術、新工藝層出不窮，技術風險變得更為突出。加之隨著投資主體、施工承建主體、監(jiān)理主體都呈現(xiàn)出多元化的特點，市場化程度越來越高，管理難度越來越大，這些都對建筑質量帶來了很大隱患。

2）隨著工程建設生產方式社會化、專業(yè)化的變化，工程質量涉及的單位越來越多，包括設計、施工、監(jiān)理、材料供應、質量檢測等多個單位。在整體管理上任何一個環(huán)節(jié)稍有疏忽就會對工程質量造成嚴重后果。加之目前市場準入制度管理疏漏，部分施工企業(yè)有資質無能力或高資質低能力甚至無證施工等現(xiàn)象還在一定范圍內存在，這就對建設工程的施工質量構成了嚴重威脅。

3）建筑業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，農民工進城后一個主要的工作方向便是建筑業(yè)，而農民工作為建筑施工現(xiàn)場的一線操作人員，其素質的高低，直接決定著工程建設的質量。但目前的實際情況是社會以及施工單位對農民工的質量安全及崗位技能等的培訓還遠遠不夠。

4）建筑施工企業(yè)法律意識淡薄。在我國，《中華人民共和國建筑法》及其他相關法律法規(guī)和技術規(guī)范、標準的頒布實施，既明確建筑施工企業(yè)的責任和義務，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術、質量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發(fā)生。3.加強施工質量管理的措施

3.1 提高工程質量的控制管理

3.1.1 加強建筑工程安全概念

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可通過安全教育、安全生產責任機制以及安全獎懲機制等措施減少。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的設備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到預防為主，避免事故的發(fā)生。工程中常見的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查

不夠等。

3.1.2 加強對配屬隊伍的培訓

配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對配屬隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平。項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目要求配屬隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量的管理中，并督促其對各分項工作進行落實。

3.2 過程質量監(jiān)控

配屬隊伍管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。在合同談判時，需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工等方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內容必須詳盡、周全，為項目生產活動做好基礎和鋪墊工作。在配屬隊伍管理上關鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案的討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要求配屬隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議給予表揚和支持，同時對配屬隊伍出現(xiàn)的質量問題，了解原因，提出批評甚至進行處罰。每月底由項目質量負責人組織配屬隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度施工工程質量總結報告并交給項目質量負責人，再由質量負責人匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并在下周質量例會上逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。

3.3 過程質量檢查

自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經配屬隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經項目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認可。4 結語

工程項目的建設是一個復雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級管理”的質量控制模式和“以過程控制為主線、以動態(tài)管理為特點、以目標考核為內容、以嚴格獎罰為手段”的質量運行

機制，建立起質量控制體系，通過加強質量預控、過程控制，達到提高工程質量的目的。建筑工程的質量不僅事關社會利益和公共安全，而且關系到施工企業(yè)能否獲得良好的社會信譽，從而在競爭激烈的建筑市場中立足。因此，施工企業(yè)在進行工程施工時，必須要嚴抓質量管理，認真處理好質量、工期和效益的相互關系，從施工過程的各環(huán)節(jié)、各方面落實質量責任，從而確保建設工程質量，在此基礎上實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。此外，政府有關部門也要制定相關政策，幫助施工單位加強質量管理。

參考文獻

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第四篇：建筑工程質量管理問題淺析

完善工程管理提高質量意識

建筑工程質量的特點是由建設工程本身的特性和建設生產特點決定的。建筑工程及其生產的特點概括起來有以下幾點:一是產品的固定性,生產的流動性;二是產品的多樣性,生產的單件性;三是產品形體龐大、高投入、生產周期長、具有風險性;四是產品的社會性、生產的外部約束性。基于建設工程以上特點,形成了建筑工程質量本身具有的特點，建筑工程質量受設計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術措施是否到位、人員素質的高低、工期等多因素的影響。

影響工程質量的因素很多,歸納起來主要有5方面:人、材料、機械、方法和環(huán)境。

1、人的因素與工程建設有關的決策者、管理者、操作者等有關人員的素質,都將或多或少地對工程產生著不同程度的影響。

2、材料因素構成工程實體的各類材料、構配件、半成品等工程材料的合格與否,都將直接影響構剛度和強度外表及觀感、使用功能及安全,工程材料是工程質量的基礎。

3、機械因素機械設備在工程上可分為兩類:一類是指組體及配套的工藝設備和各類機具。二是指使用中的各類機具設備。機械設備的質量的將會直接影響工程的質量。

4、施工現(xiàn)場采用的工藝方法,包括組織方案,它們合理與否,科學與否,對質量的影響是不言而喻的。

5、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對工程質量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。

工程質量重點控制有關的人的素質和人的行為,要以人的工作質量來保證質量;以預防為主的原則;防患于未然,加強過程中質量檢查和控制;建立健全質量檢驗制度,嚴格工序管理，嚴格按設計圖紙和施工技術規(guī)范標準組織施工。

對建筑材料、構件及設備生產供應單位。所供應的材料配件和設備質量應嚴格把關，加強材料檢測工作，鋼材、砼、水泥等主要材料嚴格實行雙控。

強化質量意識，建立健全質量管理制度，切實加強施工質量管理。加強技術培訓，嚴格執(zhí)行各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工；樹立創(chuàng)優(yōu)意識和為用戶著想的思想，嚴格管理，精心施工，堅決消除工程質量通病。

總之，隨著社會的快速發(fā)展，建筑市場不斷壯大，只有堅持質量為本，改善企業(yè)內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，才能使建筑工程質量得到有效的保障，從而促進企業(yè)進一步發(fā)展。

朱漢強

第五篇：建筑工程質量管理案例分析

施工準備、施工過程的質量控制

1.施工質量控制的系統(tǒng)過程

（1）按工程實體質量形成過程的時間階段劃分

1）施工準備控制：指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素進行控制，這是確保施工質量的先決條件。

2）施工過程控制：指在施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業(yè)技術活動的實施狀態(tài)和結果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監(jiān)控行為。

3）竣工驗收控制：它是指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品（單位工程或整個工程項目）及有關方面（例如質量文檔）的質量進行控制。

（2）按工程實體形成過程中物質形態(tài)轉化的階段劃分

1）對投入的物質資源質量的控制。

2）施工過程質量控制：即在使投入的物質資源轉化為工程產品的過程中，對影響產品質量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產品的質量進行控制。

3）對完成的工程產出品質量的控制與驗收：在上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前兩個階段對于最終產品質量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質資源的質量控制對最終產品質量又具有舉足輕重的影響。所以，在質量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質資源的控制，還是對施工及安裝生產過程的控制，都應當對影響工程實體質量的五個重要因素方面，即對施工有關人員因素、材料（包括半成品、構配件）因素、機械設備因素（生產設備及施工設備）、施工方法（施工方案、方法及工藝）因素以及環(huán)境因素等進行全面的控制。

（3）按工程項目施工層次劃分的系統(tǒng)控制過程

通常，任何一個大、中型工程建設項目可以劃分為若干層次。例如，對于建筑工程項目按照國家標準可以劃分為單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批等層次；而對于諸如水利水電、港口交通等工程項目，則可劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等幾個層次。各組成部分之間的關系具有一定的施工先后順序的邏輯關系。顯然，施工作業(yè)過程的質量控制是最基本的質量控制，它決定了有關檢驗批的質量；而檢驗批的質量又決定了分項工程的質量。

2.施工質量控制的工作程序

在施工階段的全過程中，監(jiān)理工程師要進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)及中間產品的監(jiān)督、檢查與驗收。

在每項工程開始前，承包單位須做好施工準備工作，然后填報《工程開工/復工報審表》及附件，報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則由總監(jiān)理工程師批復準予施工。

在施工過程中，監(jiān)理工程師應督促承包單位加強內部質量管理，嚴格質量控制，施工作業(yè)過程均應按規(guī)定工藝和技術要求進行，在每道工序完成后，承包單位應進行自檢，自檢合格后，填報《＿報驗申請表》交監(jiān)理工程師檢驗。監(jiān)理工程師收到檢查申請后應在合同規(guī)定的時間（合同文本17條：隱蔽工程在隱蔽或者中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收）內到現(xiàn)場檢驗，檢驗合格后（24小時內）予以確認。

【案例一】

某工程項目，建設單位與施工總承包單位按《建設工程施工合同》（示范文本）簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔施工階段的監(jiān)理任務。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。

開工前：（1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件時，發(fā)現(xiàn)部分圖紙設計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；（2）在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點；（3）總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關資料；（4）在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工的申請，總監(jiān)理工程師不予批準。

鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：（1）按合同約定由建設單位負責采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材料檢驗不合格；（2）在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準備澆筑混凝土；（3）該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊試驗結果沒有達到設計要求的強度。

竣工驗收時：總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了質量評估報告。建設單位收到監(jiān)理單位提交的質量評估報告后，即將該工程正式投入使用。

【問題】

1.對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當進行評價。并說明理由。如果有不妥當之處寫出正確做法。

2.對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應分別如何處理？

3.指出在工程竣工驗收時總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。

4.建設單位收到監(jiān)理單位提交的質量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確？說明理由。

【答疑編號911030301】

【參考答案】

1.開工前工作妥當與否的評價：

（1）總監(jiān)理工程師修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。理由：無權修改圖紙。對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。

（2）總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員進行復核不妥。理由：測量復核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責，應指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行。（參見《建設工程質量控制》教材P58）

（3）總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報送的資格報審表等相關資料不妥。理由：總監(jiān)理工程師應對施工總承包單位報送的分包單位資質情況進行審查、簽認。

（4）總監(jiān)理工程師不批準總承包單位的延期開工申請是正確的。理由：施工總承包單位應在開工前7日提出延期開工申請。

2.施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應按以下處理：

（1）指令承包單位停止使用該批鋼筋。如該批鋼筋可降級使用，應與建設、設計、總承包單位共同確定處理方案；如不能用于工程則指令退場。

（2）指令施工單位不得進行混凝土的澆筑，應要求施工單位報驗，收到施工單位報驗單后按驗收標準檢查驗收。

（3）指令停止相關部位繼續(xù)施工。請具有資質的法定檢測單位進行該部分混凝土結構的檢測。如能達到設計要求，予以驗收，否則要求返修或加固處理。

3.總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處：未組織竣工初驗收（初驗）。正確做法是：收到承包商竣工申請后，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程質量情況全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改，對竣工資料和工程實體驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交質量評估報告。

（參考《建設工程質量控制》教材P116）

4.建設單位收到監(jiān)理單位提交的質量評估報告，即將該工程正式投入使用不正確。

理由：建設單位在收到工程竣工驗收報告后.應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收，驗收合格后方可使用。

（參考《建設工程質量控制》教材P116）

3.施工單位的資質和質量管理體系的審核（P54）

監(jiān)理工程師應該對施工單位（承包單位、分包單位）的資質進行審核。包括：招、投標階段對承包單位資質的審查：對中標進場從事項目施工的承包企業(yè)質量管理體系的核查。

施工承包企業(yè)按照其承包工程能力，劃分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務分包三個序列。

4.施工單位施工組織設計的審查（P56）

施工組織設計已包含了質量計劃的主要內容；因此，監(jiān)理工程師對施工組織設計的審查也同時包括了對質量計劃的審查。

（1）在工程項目開工前約定的時間內，承包單位必須完成施工組織設計的編制及內部自審批準工作，填寫《施工組織設計（方案）報審表》報送項目監(jiān)理機構。

（2）總監(jiān)理工程師在約定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。

（3）已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構報送建設單位。

（4）承包單位應按審定的施工組織設計文件組織施工，如需對其內容做較大的變更，應在實施前將變更內容書面報送項目監(jiān)理機構審核。

（5）規(guī)模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目監(jiān)理機構對施工組織設計審查后，還應報送監(jiān)理單位技術負責人審查。技術負責人提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專業(yè)部門和有關專家會審。

（6）規(guī)模大，工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經建設單位批準可分階段報審施工組織設計；技術復雜或采用新技術的分項、分部工程，承包單位還應編制該分項、分部工程的施工方案，報項目監(jiān)理機構審查。

審查施工組織設計時應突出“質量第一、安全第一”的原則；審查施工組織設計的針對性、可操作性；審查承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質量目標；審查該施工組織設計是否切實可行，技術方案的先進性、質量管理和技術管理體系、質量保證措施是否健全且切實可行，安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關規(guī)定。在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設計的審查，應尊重承包單位的自主技術決策和管理決策。

5.現(xiàn)場準備的質量控制（P58）

現(xiàn)場準備的質量控制應包括：工程定位及標高基準控制（要求施工單位復核測量控制點，上報監(jiān)理工程師審核，建立施工測量控制網，保護基樁）；施工平面布置的控制；材料構配件采購訂貨的控制；施工機械配置的控制（施工機械的選擇，數(shù)量和配備情況，是否保持良好狀態(tài)）；分包單位資格的審核確認；設計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對（參加由建設單位主持的設計交底工作，督促承包單位認真做好審核及圖紙核對工作，對于審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時以書面形式報告給建設單位）；嚴把開工關；監(jiān)理組織內部的監(jiān)控準備工作。

【案例二】

【背景材料】

某大學投資興建一綜合實驗樓，結構采用現(xiàn)澆框架—剪力墻結構體系，地上建筑為15層，地下為2層，通過公開招標，確定了某施工單位為中標單位，雙方簽訂了施工承包合同。

該工程采用筏形基礎，按流水施工方案組織施工，在第一段施工過程中，材料已送檢，為了在雨期來臨之前完成基礎工程施工，施工單位負責人未經監(jiān)理許可，在材料送檢時，擅自施工，待筏基澆筑完畢后，發(fā)現(xiàn)水泥實驗報告中某些檢驗項目質量不合格，如果返工重做，工期將拖延15天，經濟損失達1.32萬元。

某天凌晨兩點左右，該綜合實驗樓發(fā)生一起6層懸臂式雨篷根部突然斷裂的惡性質量事故，雨篷懸掛在墻面上。幸好未造成人員傷亡。經事故調查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質量事故的主要原因是施工隊伍素質差，在施工時將受力鋼筋位置放錯，使懸臂結構受拉區(qū)無鋼筋而產生脆性破壞。

【問題】

1.施工單位未經監(jiān)理單位許可即進行混凝土澆筑，該做法是否正確？如果不正確，施工單位應如何做？

2.為了保證該綜合實驗樓的工程質量達到設計和規(guī)范要求，施工單位對進場材料應如何進行質量控制？

3.如果該工程施工過程中實施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位對該起質量事故是否應承擔責任？原因是什么？

【答疑編號911030302】

【參考答案】

1.施工單位未經監(jiān)理許可即進行筏基混凝土澆筑的做法是錯誤的。

正確做法：施工單位運進水泥前，應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料報審表》，同時附有水泥出廠合格證、技術說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告，經監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。（參考《建設工程質量控制》教材P66）

2.材料質量控制方法主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3.如果該工程施工過程中實施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位應對該起質量事故承擔責任。原因是：監(jiān)理單位接受了建設單位委托，并收取了監(jiān)理費用，具備了承擔責任的條件，而施工過程中，監(jiān)理未能發(fā)現(xiàn)鋼筋位置放錯的質量問題，因此必須承擔相應責任。

6.作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制（P62）

所謂作業(yè)技術準備狀態(tài)，是指各項施工準備工作在正式開展作業(yè)技術活動前，是否按預先計劃的安排落實到位的狀況，作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制，應著重抓好以下環(huán)節(jié)的工作：

（1）質量控制點的設置。

應當選擇那些保證質量難度大的、對質量影響大的或者是發(fā)生質量問題時危害大的對象作為質量控制點。例如：

1）施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；

2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象；

3）對后續(xù)工程施工或對后續(xù)工序質量或安全有重大影響的工序、部位或對象；

4）采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；

5）施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。

是否設置為質量控制點，主要是視其對質量特性影響的大小、危害程度以及其質量保證的難度大小而定。

（2）作業(yè)技術交底的控制。承包單位做好技術交底，是取得好的施工質量的條件之一。為做好技術交底，項目經理部必須由主管技術人員編制技術交底書，并經項目總工程師批準（技術交底的內容包括施工方法、質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能

出現(xiàn)意外的措施及應急方案）。

對于關鍵部位，或技術難度大、施工復雜的檢驗批，分項工程施工前，承包單位的技術交底書（作業(yè)指導書）要報監(jiān)理工程師。經監(jiān)理工程師審查后，如技術交底書不能保證作業(yè)活動的質量要求，承包單位要進行修改補充。沒有做好技術交底的工序或分項工程，承包單位不得進入正式實施。

（3）進場材料構配件的質量控制

1）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。

2）進口材料的檢查、驗收，應會同國家商檢部門進行。

3）材料構配件存放條件的控制。

4）對于某些當?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求承包單位事先進行試驗，達到要求的標準方準施工。

【案例三】

某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某工程材料質量的監(jiān)理合同，在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)一些問題。

1.該工程的主要材料進場后直接運輸?shù)绞褂玫亍?/p>

2.工程中所用的鋼筋混凝土構件沒有廠家的批號和出廠合格證。

3.高壓電纜、電壓絕緣材料沒有進行耐壓試驗。

4.過期受潮的水泥、銹蝕的鋼筋用于重要部位。

5.水泥攪拌后，由于某些原因，未使用完，第二天繼續(xù)使用。

問題及參考答案：

以上各項問題監(jiān)理工程師如何處理？

【答疑編號911030401】

【參考答案】

監(jiān)理工程師的處理辦法是：

（1）對用于工程的主要材料，進場時必須具有正式的出廠合格證和材質化驗單，經驗證后方可使用。

（2）工程中所有各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土構件均應按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗。

（3）高壓電纜、電壓絕緣材料要進行耐壓實驗。

（4）過期受潮的水泥、銹蝕的鋼筋要降級使用，決不允許用于重要的工程或部位。

（5）指令不能使用非當天的水泥拌和物。

（4）環(huán)境狀態(tài)的控制

1）施工作業(yè)環(huán)境條件的控制。

所謂作業(yè)環(huán)境條件，主要是指諸如水、電或動力供應、施工照明、安全防護設備、施工場地空間條件和通道以及交通運輸和道路條件等。

監(jiān)理工程師應事先檢查承包單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關準備工作是否已做好安排和準備妥當；當確認其準備可靠、有效后，方準許其進行施工。

2）施工質量管理環(huán)境的控制。

監(jiān)理工程師應檢查施工承包單位的質量管理體系和質量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)；系統(tǒng)的組織結構、管理制度、檢測制度、檢測標準、人員配備等方面是否完善和明確；質量責任制是否落實；監(jiān)理工程師做好承包單位施工質量管理環(huán)境的檢查，并督促其落實，是保證作業(yè)效果的重要前提。

3）現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制。

監(jiān)理工程師應檢查施工承包單位，對于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質量的不利影響時，是否事先已有充分的認識并已做好充足的準備和采取了有效措施與對策，以保證工程質量。

（5）進場施工機械設備性能及工作狀態(tài)的控制。

保證施工現(xiàn)場作業(yè)機械設備性能及工作狀態(tài)，對施工質量有重要的影響。因此監(jiān)理工程師要做好現(xiàn)場控制工作，包括施工機械設備的進場檢查、機械設備工作狀態(tài)的檢查、特殊設備安全運行的審核、大型臨時設備的檢查。

（6）施工測量及計量器具性能、精度的控制。

主要包括：工地試驗室的設立應符合有關規(guī)定，監(jiān)理工程師對工地試驗室及工地測量儀器的檢查。

（7）施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制。

現(xiàn)場勞動組織的控制，勞動組織涉及到從事作業(yè)活動的操作者及管理者，以及相應的各種管理制度，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1）操作人員

2）管理人員到位。作業(yè)活動的直接負責人（包括技術負責人），專職質檢人員，安全員，與作業(yè)活動有關的測量人員、材料員、試驗員必須在崗。

3）相關制度要健全。對從事特殊作業(yè)的人員（如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工），必須持證上崗。對此監(jiān)理工程師要進行檢查與核實。

【案例四】

某北方地區(qū)特大橋的基礎為大體積鋼筋混凝土結構，負責該項目的專業(yè)監(jiān)理工程師在該工程開工前審查了承包人的施工方案，編制了監(jiān)理實施細則，并設置了質量控制點。

問題及參考答案：

1.請結合工程特點，給出質量控制點選擇對象和質量控制工作的主要方面。

【答疑編號911030402】

【參考答案】

應當選擇那些保證質量難度大的、對質量影響大的或者是發(fā)生質量問題時危害大的對象作為質量控制點。對于該大體積混凝土澆筑工程，主要應檢查水泥的種類、混凝土配合比、降低水化熱措施等因素。（3分）

2.為搶進度，承包單位在完成鋼筋工程后馬上派質檢員找專業(yè)監(jiān)理工程師進行鋼筋隱蔽工程驗收。該監(jiān)理工程師立即到現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接接頭、鋼筋間距和保護層等方面不符合設計圖紙和規(guī)范要求，當即口頭指示承包單位整改。

（1）如此進行隱蔽工程驗收，在程序上有何不妥？正確的程序為何？

（2）監(jiān)理工程師要求承包單位整改的方式有何不妥之處？

【答疑編號911030403】

參考答案

（1）如此進行隱蔽工程驗收不妥（1分）。

正確的驗收程序為：隱蔽工程結束后，承包單位自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》并附證明材料，報監(jiān)理機構；監(jiān)理工程師收到《報驗申請表》后先審查質量證明材料，并在合同約定時間內到場檢查；檢查合格，在報驗申請表及檢查證明上簽字確認，進行下道工序，否則，簽發(fā)《不合格項目通知》，要求承包人整改（3分）。

（2）監(jiān)理工程師要求承包人整改的方式不妥（1分）。

理由是監(jiān)理工程師應按規(guī)范要求下發(fā)《不合格項目通知》，書面指令承包人整改（2分）。

3.承包單位在自購鋼筋進場之前按要求向專業(yè)監(jiān)理工程師提交了合格證，在監(jiān)理員的見證下取樣，送樣進行復檢，結果合格，專業(yè)監(jiān)理工程師經審查同意該批鋼筋進場使用；但在隱蔽驗收時，發(fā)現(xiàn)承包單位未做鋼筋焊接試驗，故專業(yè)監(jiān)理工程師責令承包單位在監(jiān)理人

員見證下取樣送檢，試驗結果發(fā)現(xiàn)鋼筋母材不合格；經對鋼筋重新檢驗，最終確認該批鋼筋不合格。監(jiān)理工程師隨即發(fā)出不合格項目通知，要求承包單位拆除不合格鋼筋，同時報告了業(yè)主代表。承包單位以本批鋼筋已經監(jiān)理人員驗收，不同意拆除；并提出若拆除，應延長工

期8天、補償直接損失10萬元人民幣的索賠要求。業(yè)主認為監(jiān)理有責任，要求監(jiān)理單位按委托監(jiān)理合同約定的比例賠償業(yè)主損失3000元。

（1）監(jiān)理機構是否應承擔質量責任，為什么？

（2）承包單位是否應承擔質量責任，為什么？

（3）業(yè)主對監(jiān)理單位提出賠償要求是否合理，為什么？

（4）監(jiān)理工程師對承包單位的索賠要求應如何處理，為什么？

【答疑編號911030404】

參考答案

3.（1）監(jiān)理機構不承擔質量責任，因為監(jiān)理機構沒有違背《建筑法》和《建設工程質量管理條例》有關監(jiān)理單位質量責任的規(guī)定（2分）

（2）承包單位應承擔質量責任，因為承包單位購進了不合格材料（2分）。

（3）業(yè)主對監(jiān)理單位提出賠償要求不合理，因為其質量責任不在監(jiān)理單位，且也沒有給業(yè)主造成直接損失（2分）。

（4）監(jiān)理工程師不同意承包單位的索賠要求，因為承包單位采購了不合格材料，盡管此批鋼筋已經監(jiān)理工程師檢驗，但根據(jù)建設工程施工合同的約定，不論工程師是否參加了驗收，當其對某部分的工程質量有懷疑時，有權要求承包人重新檢驗。檢驗合格，發(fā)包人承擔

由此發(fā)生的全部合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期；檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延（5分）。

7.作業(yè)技術活動運行過程的控制（P72系統(tǒng)的看教材）

承包單位是施工質量的直接實施者和責任者，監(jiān)理工程師的質量監(jiān)督與控制就是使承包單位建立起完善的質量自檢體系并運轉有效。因此，監(jiān)理工程師的檢查必須是在承包單位自檢并確認合格的基礎上進行的。專職質檢員沒檢查或檢查不合格不能報監(jiān)理工程師。不符合上述規(guī)定的，監(jiān)理工程師一律拒絕進行檢查。

技術復核是承包單位應履行的技術工作責任，其復核結果應報送監(jiān)理工程師復驗確認后，才能進行后續(xù)相關的施工。監(jiān)理工程師應把技術復驗工作列入監(jiān)理規(guī)劃及質量控制計劃中，并將其看作是一項經常性工作任務，貫穿于整個的施工過程中。

為確保工程質量，建設部規(guī)定：在市政工程及房屋建筑工程項目中，對工程材料、承重結構的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊、結構工程的受力鋼筋（包括接頭）實行見證取樣。見證是指由監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督承包單位的某工序全過程完成情況的活動。見證取樣則是指對工程項目使用的材料、半成品、構配件的現(xiàn)場取樣、工序活動效果的檢查實施見證。見證取樣的工作程序和實施見證取樣的要求（P73）

【案例五】

某實施監(jiān)理的工程項目，在承重結構混凝土施工前，負責見證取樣的監(jiān)理工程師通知總監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行了混凝土試塊的見證取樣，由承包單位項目經理對其送檢樣品進行加封后，由監(jiān)理工程師送往試驗室。經試驗室試驗后，出具了一式兩份的試驗報告，分別交由承包單位和建設單位保存。在見證取樣的當月進度款支付申請中，承包單位將見證取樣的試驗費用加入工程進度款中要求一并支付。

【問題】

1.以上說法是否有不妥之處？請指出來。并說明應如何辦理？

2.為確保工程質量，建設部規(guī)定在市政工程及房屋建設工程項目中，對哪些實行見證取樣？

3.送往試驗室的樣品，應填寫“送驗單”，該“送驗單”應有什么印章和誰的簽字？

4.實行見證取樣，是否可以代替承包單位對材料、構配件進場時必須進行的自檢？

【答疑編號911030501】

【參考答案】

1.以上說法有不妥之處。其不妥之處如下：

（1）不妥之處：負責見證取樣的監(jiān)理工程師通知總監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行見證取樣。

正確做法：承包單位在實施見證取樣前通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師的現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按相關規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。

（2）不妥之處：由承包單位項目經理對其送檢樣品進行加封。

正確做法：由監(jiān)理工程師對其樣品進行加封。

（3）不妥之處：由監(jiān)理工程師送往試驗室。

正確做法：由承包單位送往試驗室。

（4）不妥之處：試驗報告一式兩份由承包單位和建設單位保存。

正確做法：試驗報告一式兩份由承包單位和項目監(jiān)理機構保存。

（5）不妥之處：承包單位將見證取樣的試驗費用加入工程進度款支付申請中。

正確做法：不應加入。

2.實行見證取樣的是：工程材料、承重結構的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊，結構工程的受力鋼筋（包括接頭）。

3.“送驗單”要蓋有“見證取樣”專用章，并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字。

4.見證取樣不可以代替承包單位對材料、構配件進場時的自檢。

8.作業(yè)技術活動結果的控制（P79）

監(jiān)理工程師應對施工過程中間產品及最終產品質量控制的方式，只有作業(yè)活動的中間產品質量都符合要求，才能保證最終單位工程產品的質量。最終單位工程產品的質量驗收在后面“質量驗收”一節(jié)中介紹，中間產品的質量控制主要把握以下各點。

（l）基槽（基坑）驗收?；坶_挖質量驗收主要涉及地基承載力的檢查確認、地質條件的檢查確認、開挖邊坡的穩(wěn)定及支護狀況的檢查確認。由于部位的重要，基槽開挖驗收均要有勘察設計單位的有關人員參加，并請當?shù)鼗蛑鞴苜|量監(jiān)督部門參加。經現(xiàn)場檢查，測試（或平行檢測）確認其地基承載力是否達到設計要求，地質條件與設計是否相符。

（2）隱蔽工程驗收

1）隱蔽工程施工完畢，承包單位自檢，自檢合格填寫《報驗申請表》報送項目監(jiān)理機構。

2）監(jiān)理工程師收到申請先對質量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定時間內到現(xiàn)場檢查，承包單位質檢員及相關施工人員同往。

3）經現(xiàn)場檢查，如符合質量要求，監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認，準予承包單位隱蔽覆蓋，進入下一道工序施工；如現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項目通知，指示承包單位整改，整改自檢合格再報監(jiān)理工程師復查。

教材P80隱蔽工程檢查驗收的質量控制要點和鋼筋隱蔽工程驗收要點

（3）工序的交接驗收

工序是指作業(yè)活動中一種必要的技術停頓，作業(yè)方式的轉換及作業(yè)活動效果的中間確認。上道工序應滿足下道工序的施工條件和要求。

【案例六】

某市建筑公司承接該市某化工廠綜合樓工程的施工任務，該工程為五層底框架磚混結構，東西長39.9m,南北寬8.8m,建筑面積2250m2，采用十字交叉條形基礎，其上布置底層框架。該公司為承攬該項施工任務，報價較低。為降低成本，施工單位采用了一小廠提供的價格便宜的磚，在磚進場前未向監(jiān)理申報。

【考點】

施工現(xiàn)場質量控制

【問題】

1.該施工單位對采購磚的做法是否正確？如果該做法不正確，施工單位應如何做？

【答疑編號911030502】

【參考答案】

施工單位在磚進場前未向監(jiān)理申報的做法是錯誤的。

正確做法：施工單位運進磚前，應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料報審表》，同時附有磚的出廠合格證、技術說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告，經監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。

2.針對該工程，施工單位應采取何種方法對工程質量進行控制？

【答疑編號911030503】

【參考答案】

施工單位質量控制的方法：主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現(xiàn)場質量檢驗或必要的實驗等。

3.施工單位現(xiàn)場質量檢查的內容和方法有哪些？

【答疑編號911030504】

【參考答案】

施工單位現(xiàn)場質量檢查的內容：

（1）開工前檢查；

（2）工序交接檢查；

（3）隱蔽工程檢查；

（4）停工后復工前的檢查；

（5）分項分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工；

（6）成品保護檢查。

現(xiàn)場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。

4.為保證該工程質量，在施工過程中，應如何加強對參與工程建設人員的控制？

【答疑編號911030505】

【參考答案】

對工程建設人員的控制：人，作為控制對象，是要避免產生錯誤，作為控制動力，是要充分調動其的積極性，發(fā)揮其主導作用。

5.為保證質量而降低成本，施工單位對進場材料質量控制的要點是什么？

【答疑編號911030506】

【參考答案】

進場材料質量控制要點：

（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；

（2）合理組織材料供應，確保施工正常進行；

（3）合理組織材料使用，減少材料損失；

（4）加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；

（5）要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；

（6）加強現(xiàn)場材料管理。