第一篇：建筑工程質量管理之我見

建筑工程質量管理之我見

【摘要】近年來，伴隨著我國經濟的蓬勃發展，建筑行業也取得了長足的進步，但建筑市場競爭依然嚴峻，以“質量立業”是建筑行業的立足之本，工程質量管控是我們作為建筑行業在工程建設中不可忽略的因素，起著關鍵和核心作用。

【關鍵詞】施工質量；因素；質量保證；方法控制

影響建筑施工質量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易產生質量問題，因為工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，影響工程質量的因素也有很多，因此，工程項目中對施工質量問題凸現和解決，就顯得尤為重要。那么，如何搞好工程建筑施工質量管理呢？對于這個問題，根據多年的經驗，我在此提出一些自己的想法。

一、建立健全質量保證體系，促進施工質量管理規范化、標準化

為了有章可循地進行質量管理，很好的利用IS09000標準來進行是現代建筑企業的基本要求。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求，做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”；“質量分析制度”；“質量檢查制度”；“用戶回訪制度”；“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”；“防范質量通病措施”等質量管理規章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目部建立一整套質量控制規章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高質檢員的工作質量來提高工程實體質量，對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查；對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備；方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等了解和掌握。

二、重視原材料采購工作，保證原材料的質量

工程材料的質量直接影響到房建工程的質量，如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產品”堅決不能入庫，杜絕不合格原材料進入施工現場危及工程質量。要保證工程優質，那么凡承建的工程必須把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。

（1）要優選采購人員，提高他們的政治素質和材料鑒別能力。采購人員必須要由那些有擔當、有社會責任感、有專業采購知識的人擔任。

（2）掌握多條采購渠道，優選供貨廠家。廣泛調查，全面掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場采購，則應選購有產品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產品。這樣既可 控制材料質量，又可降低材料成本。

三、建立健全管理制度，在施工過程中對工程質量實行監控

（1）在工程開工前，組建以項目經理為首的具有高度責任心和豐富施工管理經驗的項目管理班子，對合同文件、業主要求、施工圖紙、設計意圖等進行全面的熟悉和交底，分析工程的重點和難點，編制有針對性和實際指導作用的《施工組織設計》和《施工方案》。

（2）抓好質量、環境和職業健康安全三個管理體系貫標工作，促進質量、安全和文明施工。由技術負責人牽頭成立了的三合一貫標小組，制訂措施，落實責任，把認真貫徹執行“三合一”管理標準與日常管理有機結合，做好每一個項目的質量計劃、環境和職業健康安全目標、指標及管理方案的策劃。

（3）注重勞務公司和勞務班組的選擇，為質量有效管理實施奠定基礎。我們從公司建立的勞務公司信息庫中重點選取一些重質量、守信譽，有著良好品碑的勞務單位進行招投標，以確定優秀的勞務單位，并且在勞務合同中，明確雙方的責、權、利，將質量責任目標以及以往在施工過程中容易出現的一些質量施工管理通病具體羅列出來予以明確，建立一套管理制度，有效地約束雙方共同遵守執行。

四、制訂質量施工管理施工措施

（1）實行嚴格的施工技術交底制度。在每一個分項工程施工前，項目部與建設方、監理方一起對進場的班組全員進行認真的施工技術交底，明確分項工程的施工操作要點和質量防范重點，列出容易出現的質量通病和相應的解決辦法，明確規范允許偏差范圍以及相應的整改措施和懲罰措施。

（2）實行進場材料檢查驗收制度。各類進場的材料及半成品必須具有完整的質保資料。

（3）嚴格執行樣板帶路制度。要求各分部、分項必須首先完成施工樣板，并經施工、監理、建設三方共同點評驗收整改合格并書面簽認后，才大面積展開施工。

（4）嚴格執行“三檢制”。在施工工序控制過程中，各驗收批、分項、分部完成后，立即進行全數檢查，通過貼條形式把檢查結果反應在實體部位，由監理單位進行檢查并整改無誤后，再進入下一道工序，保證分項、分部工程質量。

（5）實行施工質量綜合評比排序制度。在合同中我們明確了勞務班組獲得相應優質工程的獎勵辦法，并每月組織各勞務班組對各棟樓進行工程質量綜合排序檢查，以激勵各勞務班組樹立創先爭優意識。

五、建立質量目標責任制

工程項目質量控制，應強調建立施工現場全面質量管理體系落實質量責任制確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人該體系由質量檢驗和工序管理兩個方面組成。質量檢驗包括對原材料半成品、設備的檢驗，工序檢驗和竣工單位工程質量檢驗。工序管理主要是建立質量管理點，消化工藝文件，嚴格工藝規律，進行工藝分析，管好人、機、料、法、環境諸因素中的主要性要素，開展群眾性的質量管理活動，做好質量控制的三個環節即施工準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質量保證體系運行中，應強調質量目標責任制，使參加施工的全體人員都有質量保證職責，任何質量工作都有標準和專人管理，應抓好以下幾個方面：

（1）必須貫徹責、權、利相結合的原則。這里所講的“責”是指保證質量的職責。應當以職論責或崗位論責。“權”是指完成質量控制任務所需要的權限，它是實現質量承包責任的保證。“利”是指完成質量職責后根據成績給予的報酬和激勵。

（2）質量承包必須有明確的對象和目標，責任目標可以文字表達，也可以定量表達。

（3）參加工程項目施工的有所有人員，不論是哪個崗位，均應承擔質量保證任務，尤其是項目經理，必須承擔質量保證責任。

（4）質量承包的內容隨工程的進展而變化，考核標準也隨之變化，從而使保證工程質量的工作水平，隨著質量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。

（5）各質量目標責任人的責任目標應互相關聯，形成體系，做到自檢、互檢、交接檢和專檢。

（6）質量目標責任制要征求執行人的意見，然后由質量管理人員同目標責任人簽訂責任狀。

六、科技創新強化質量管理

對工程質量精益求精的同時，項目部不斷創新施工工藝和施工技術，在承建的工程項目上我們針對現有建筑工程普遍存在的質量現象，專門建立了QC質量小組，確定了科技創新項目，進行立項研究預防控制措施。項目部加大對技術創新工作的獎勵力度，并對各級工法、專利、各級技術論文、各級QC成果、技術研究和創新等多種內容制訂了相應的獎勵政策，調動了廣大職工的科技創新積極性。

七、結束語

隨著建筑施工企業的發展，我們的建筑施工企業會越來越多，面臨的挑戰也會越來越大，這就更加要求我們嚴把質量關，建造出品質與效益并存的精品工程。建筑質量管理是提高建筑產品質量的保證。在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，只有做好建筑工程施工質量策劃和建筑工程施工質量控制，才能造出更多的優質工程。

第二篇：淺談建筑工程質量管理

淺談建筑工程質量管理

1.影響建筑工程施工質量的因素

(1)人的因素:人的因素主要是指工程項目經理的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風,就會嚴格執行質量標準和操作規程等,保證工程質量。

(2)材料因素:材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準。

(3)方法因素:指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現的問題往往是比較多的,如制定了施工組織設計,不能嚴格執行,不按標準和規范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預防措施,出現問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質量。

2.如何加強現場施工質量管理

2.1施工現場材料管理

從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理,均為現場施工材料管理,其內容包括:材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。

項目開工前,向企業材料部門提出一次性計劃,作為供應備料依據。進入施工現場的材料,必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格

證,進行材料數量和質量的驗收,并且嚴格按照驗收規范和計量檢測,驗收完后要對材料作好詳細的記錄,并辦理驗收手續。進場的材料需要驗收入庫,現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料,凡超限額用料領取需辦理相應手續,在填制領料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算。現場管理負責者對施工過程材料是否合理使用,是否按規定進行用料交底和工程變接手續,是否按規定圖堆料等進行監督。

2.2施工現場質量管理

建筑工程在全部施工過程中,每個部分項目工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環境等影響。加強施工現場的質量管理主要包括質量監督和質量檢驗。現場施工質量監督可采用以下手段:1)指令文件控制,即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務,指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責任;2)駐地監督控制,在施工現場中觀察工程的變更過程,及時處理有質量隱患的事故,對有危險苗頭的項目予以重視并上報;3)實驗控制,監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能,結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比,通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況;4)測量控制,施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查,對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制;5)利用支付手段控制,施工單位未能全部按監理工程師指令進行

施工,當工程質量出現問題達不到要求的標準時,監理工程師有權拒絕支付工程款,顯然這種控制是直接有效的手段。

3.抓項目質量管理應注意的事項

3.1 質量保證體系要覆蓋工程施工的全過程

質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。公司質量管理體系程序文件要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行。要注重提高質量意識,發揮總工程師和技術負責人的重要作用,建立以經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監管體系,培養一批內審和管理、監督專家隊伍。經常通過監督檢查、內審和管理評審等手段,對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析,有針對性地制定對策和改進措施,質量管理體系的有效運行。在施工質量形成的全過程,堅持高標準嚴要求,堅持“自檢、專檢制”和隱蔽驗收制度,每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。

3.2 必須實行目標管理和質量預控

質量目標一是要滿足與業主簽訂的合同要求,二是要滿足公司質量計劃的要求。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則,把質量總目標進行層層分解,定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度,結合施工人員的技術水平和施工經驗,確定質量管理和監控重點。在每個分項工程施工前,寫出詳細的書面交底和質量保證措施,召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底,做到人人目

標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程,還應事先對人員進行培訓。

3.3 安排好交叉作業,注重細部處理和成品保護

在施工中,往往是多工種、全方位交叉作業,管理難度大。而細部施工階段的施工質量,對實現項目總質量目標是至關重要的。所謂細部處理是指預埋鐵件、預留孔、護輪坎、面層等部位的質量處理,這些部位都是影響觀感質量的重要部位,體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位,這些細部做好就能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。在這一階段,除各分項工程要精心組織、精心施工外,管理的重點應放在合理安排交叉作業,抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業,一是要合理安排工序,解決好各分項工程施工的先后順序,不影響施工質量;二是要合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術問歇;三是要合理安排人力以保證工期。

南通建工集團股份有限公司

陳飛

2011年6月23日

第三篇：加強建筑工程質量管理

1.0.1為了加強建筑工程質量管理，統一建筑工程施工質量的驗收，保證工程質量，制訂本

標準。

說明：1.0.1本條是編制統一標準和建筑工程質量驗收規范系列標準的宗旨。僅限于施

工質量的驗收。設計和使用中的質量問題不屬于本標準的范疇。

本次編制是將有關建筑工程的施工及驗收規范和其工程質量檢驗說不定標準合并，組成新的工程質量驗收規范體系，實際上是重新建立一個技術標準體系。以統一建筑工程質量的驗收方法、程序和質量指標。

修訂中堅持了“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想。

1.0.2本標準適用于建筑工程施工質量的驗收，并作為建筑工程各專業工程施工質量驗

收規范編制的統一準則。

說明：1.0.2本標準的內容有兩部他。第一部分規定了房屋建筑各專業工程施工質量驗收規范編制的統一準則。為了統一房屋工程各專業施工質量驗收規范的編制，對檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的劃分、質量指標的設置和要求、驗收程序與組織都提出了原則的要求，以指導本系列標準各驗收規范的編制，掌握內容的繁簡，質量指標的多少，寬嚴程度等，使其能夠比較協調。

第二部分是直接規定了單位工程的驗收，從單位工程的劃分和組成，質量指標的設置，到驗收程序都做了具體規定。

1.0.3本標準依據現行國家有關工程質量的法律、法規、管理標準和有關技術標準編制、建筑工程各專業工程施工質量驗收規范必須與本標準配合使用。

說明：1.0.3本標準的編制依據，主要是《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建筑結構可靠度設計統一》標準及其他有關設計規范的規定等。同時，本標

準強調本系列各專業驗收規范必須與本標準配套使用

第四篇：質量管理之我見

篇一:質量月后話質量

自從我開始從事質量管理工作以來，心底一直有一種沖動，想把自己對質量這個問題膚淺的見解一吐為快，與讀者共享。

“質量是生命”這句話的正確性毋庸置疑，但這句話像一句形容詞，從范疇上來講，從屬于意識形態里的東西。質量有其固有的特性及鮮明的定義，屬性雖然抽象了些，將其通俗化倒也不難

理解。質量固有特性——泛指它的用途，譬如說：牙刷是用來刷牙的。質量的評判——泛指人們對其從感知感觀上接受的程度，譬如說：牙刷外形粗糙，刷牙時掉毛，這樣的產品，人們對它的感觀接受的程度就差，這樣我們就會說，這個牌子的牙刷質量太差了，下次購買牙刷時一般不會再將其列入采購計劃之中。接下來的問題就是如何才能讓我們真正做到“對待質量如同珍惜生命一般”呢?我認為可以從以下這幾方面去做。

一、遵守良好的職業操守。我們作為產業工人，是國家創造財富的主體力量，我們所從事的工作，有著最基本的職業操守規范，這是一條不可突破的底線。一個失去質量意義的產品毫無價值可言，如同社會上頻發的有毒、有害的食品一樣，它們非但沒有遵守職業操守，連最起碼的社會公德都沒有，這樣的人和生產組織，必將遭到社會和公眾的唾棄。

二、強化工藝紀律的執行力。當一個產業工人具備了良好的職業操守之后，執行工藝紀律的執行力也是重要的一環，工藝紀律就是一部法規，一種無聲的命令。紀律是用來規范和約束我們行為的一種工具，有的員工遵守廠規廠紀方面做得很好，因為他知道這是紀律，不敢貿然觸犯，而偏偏沒有關注和理解為什么在工藝后面冠以“紀律”二字。加工工藝從屬性上判定，它是屬于我們操作時的一個作業指導性文件，以保證我們生產出來的產品具有同質性，從這個定義而言，我們必須牢固樹立工藝紀律概念，強化我們工藝紀律的執行力，如同我們必須遵守廠規廠紀一般。

三、練就精湛的操作技能。具備精湛的操作技能是對我們產業工人的基本要求，是提高產品質量的重要保證。我們要加強理論學習和實際操作，苦練基本功，保持良好技能水平狀態，不斷提高經手加工的每一件零件的質量。

四、正確處理得與失的矛盾。俗語常說：有得必有失，有失必有得，得得失失，失失得得，這個淺顯道理，深刻地詮釋了事物的兩面性本質。在工作中精益求精，精工細作，讓一件件做工精巧、外形美觀、讓人賞心悅目的產品展現在人們的面前，這樣的員工在我們公司大有人在，這是我們的質量標桿，是我們學習的榜樣。可我們也看到有的員工做出來的產品外觀粗糙，整件產品瑕疵無處不在，類似的錯誤屢改屢現。追其原因，主要是沒有正確處理好得與失這一對矛盾之間的關系。我們通過勞動獲得一定數量的報酬天經地義，無可非議，當我們在拿到報酬的那一瞬間，有沒有想過，自己生產出來的是一件不合格品！是一件毫無價值可言的產品！這樣的行為從表面上看，雖然得到了一定報酬，但后果將會失信于客戶，失大于得，不合算，不可做。倘若全公司的員工都這么做，失去的將是客戶的信賴，失去的將是市場，最終失去的將是我們的工作崗位。

“質量月”活動雖然結束了，但質量是一個企業永恒的主題，質量沒有最好，只有更好，質量永無止境！

篇二:質量的思考:

質量是企業的生命，是企業管理永恒的主題，也是企業駕馭市場贏得效益的保證。質量的地位如此重要，不僅要“老生常談”，而且要常抓不懈。因為，對質量從來算不得足夠重視。

到底什么是質量？國際標準組織的定義是：一組有特性滿足要求的程度。這個定義很抽象，非專業人士很難理解。不過，我們在實際工作中常有值得思考的現象：同樣的設備工具，同樣的工作方法，同樣的生產環境，各人生產出的產品質量卻大不一樣。這是為什么？事實證明：

質量是一種態度。產品質量掌握在人的手中。產品質量的保證需要大家共同努力，重視質量，不僅說在嘴上，重要的是在真抓實干的行動上。生產中各工種、工序、工藝要倡導團結協作，無私奉獻，增強凝聚力，努力提高技術素質，技術過硬，一絲不茍，這樣生產出來的產品才無可挑剔。

質量是一種態度。產品質量取決于每個員工的認知。日常生產中發生在我們身邊的產品質量事故，可以說都是因為我們質量意識淡薄，操作粗心大意造成的。這就表現了整體上對質量的認知度不夠。要知道，產品質量不過硬，不僅傷害企業的生命、輸掉市場，損害了效益，而且給用戶帶來隱患甚至危及操作者的生命。所以，我們必須樹立正確的用戶觀，時刻以“用戶至上，質量第一”為工作準則、做好每一件小事，共筑企業質量的大堤。

質量是一種態度。事實，質量是企業生存的根本。我們都是企業的一份子，只有企業的發展才能帶動我們自己的發展。這就要求我們在每一個細微的工作環節都

要敬業，如果工作不細心，操作不規范，就有可能造成質量事故。一次粗心，一個疵點，都是不起眼的小問題，可就是這些“小問題”決定成敗。質量與我們每一次操作、每一道工序都密切相關。所以，我們必須遵守操作規程，嚴把質量關卡，就能防微杜漸、防患于未然。

質量是一種態度。它不僅體現在基層，重要的是也體現在管理層、執行層。一個

企業對待質量的態度是這個企業領導者帶頭引導，管理層專注如一地執行而長期堅持下來形成的一種品質，不動搖地深入每一個人心里的一種潛在規則，是一個企業產品質量穩定的保障，是企業的質量文化。只有認真的把對產品質量的態度始終貫穿于工作中的各個環節，產品質量、工作質量才能有根本保證。

現在，人人講質量，人人重視質量，也有人對質量淡化甚至疲沓，可見產品質量問題是態度決定一切！關鍵是認真負責，付諸行動。

第五篇：淺談建筑工程的質量管理

淺談建筑工程的質量管理

***，***，***，***

（***（公司），***（省）***（市）***（郵編））

[摘要] 論述了建筑工程質量管理的意義及特點，探討了施工質量管理面臨的新形勢及主要問題，給出了一些加強施工質量管理的措施。

[關鍵詞] 建筑工程；質量；管理

[中圖分類號] TU712[文獻標識碼] A

Analysis on Quality Management in Building Project

***, ***, ***, ***

(1.***（公司英文名）, ***（省）***（市）***（郵編）)

Abstract: The significance and features of quality management in building project were related, the new situation and main problems which construction quality management faced were given, some relevant measures to strength the construction quality management were presented.Key words: building project, quality, management

隨著建設規模的不斷擴大，我國建設行業的生產力得到了迅速發展，建筑施工技術水平在不斷提高，市場對建筑質量的要求也在不斷提高。為適應市場經濟發展的需要，不斷提高建筑質量管理水平，提高建筑施工質量標準，改善施工環境，使建筑質量管理逐步走向科學化、規范化，必須要加強施工質量的管理工作，下面闡述一下新形勢下如何合理有效的做好施工質量的管理工作。1 建筑工程質量管理的意義及特點

建筑工程質量指的是滿足業主需要的，符合國家法律法規、技術標準、設計文件及合同規定的特性綜合。工程質量管理就是為確保工程質量能夠滿足合同及標準規范要求所采取的一系列手段和措施，它要求設計、施工及監理單位都積極地參與進來，在工程實施的全過程中對工程質量進行嚴格的監督和控制。

1.1 工程施工中質量管理的意義與重要性

確保工程質量的重要性是不言而喻的。對使用者而言，工程質量直接影響著建筑物的外觀和使用功能，一旦出現問題，甚至可能會危及財產甚至生命安全；對建筑企業而言，工程質量的優劣直接影響著企業的作業資質及信譽度。在工程完工后，建筑物不同于一般的產品可以更換配件，也不可能進行退換，因此，在建設過程中質量管理就顯得更加具有實際意義。

1.2 工程施工中質量管理的特點

質量管理是決定工程產品最終質量的關鍵性階段，貫穿于施工的全過程，涉及各個方面的內容，從人的因素到設計、機械、材料、環境等等，如果不認真嚴格地加以對待，很可能產生嚴重的質量問題，造成不可挽回的損失。建筑工程作為一種特殊的產品，要求在安全、經濟的基礎上強調其耐久性和功能性，而不同門類、不同用途的建筑工程也都根據其特定的應用方式和環境條件有所不同，這就決定了工程項目質量波動大，影響因素多，質量問題具有隱蔽性，終檢難度大。這些質量問題使工程質量的控制具有了復雜性、動態性和全過程性等特點。施工質量管理面臨的新形勢及主要問題

1）隨著工程規模以及工程科技含量的增大和提高，很多高精尖的施工技術得以大量應用，新技術、新工藝層出不窮，技術風險變得更為突出。加之隨著投資主體、施工承建主體、監理主體都呈現出多元化的特點，市場化程度越來越高，管理難度越來越大，這些都對建筑質量帶來了很大隱患。

2）隨著工程建設生產方式社會化、專業化的變化，工程質量涉及的單位越來越多，包括設計、施工、監理、材料供應、質量檢測等多個單位。在整體管理上任何一個環節稍有疏忽就會對工程質量造成嚴重后果。加之目前市場準入制度管理疏漏，部分施工企業有資質無能力或高資質低能力甚至無證施工等現象還在一定范圍內存在，這就對建設工程的施工質量構成了嚴重威脅。

3）建筑業是一個勞動密集型行業，農民工進城后一個主要的工作方向便是建筑業，而農民工作為建筑施工現場的一線操作人員，其素質的高低，直接決定著工程建設的質量。但目前的實際情況是社會以及施工單位對農民工的質量安全及崗位技能等的培訓還遠遠不夠。

4）建筑施工企業法律意識淡薄。在我國，《中華人民共和國建筑法》及其他相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施，既明確建筑施工企業的責任和義務，同時也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發生。3.加強施工質量管理的措施

3.1 提高工程質量的控制管理

3.1.1 加強建筑工程安全概念

人的不安全行為和物的不安全狀態是事故發生的直接原因，都與管理有直接的關系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可通過安全教育、安全生產責任機制以及安全獎懲機制等措施減少。物的不安全狀態可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的設備保養制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業現場加強安全檢查，就可以發現并制止人的不安全行為和物的不安全狀態，做到預防為主，避免事故的發生。工程中常見的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查

不夠等。

3.1.2 加強對配屬隊伍的培訓

配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對配屬隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平。項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目要求配屬隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量的管理中，并督促其對各分項工作進行落實。

3.2 過程質量監控

配屬隊伍管理必須以合同為依據，各種管理依據為附件。在合同談判時，需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工等方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內容必須詳盡、周全，為項目生產活動做好基礎和鋪墊工作。在配屬隊伍管理上關鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案的討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要求配屬隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議給予表揚和支持，同時對配屬隊伍出現的質量問題，了解原因，提出批評甚至進行處罰。每月底由項目質量負責人組織配屬隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度施工工程質量總結報告并交給項目質量負責人，再由質量負責人匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并在下周質量例會上逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。

3.3 過程質量檢查

自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業監理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經配屬隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經項目專業監理工程師監督檢查認可。4 結語

工程項目的建設是一個復雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級管理”的質量控制模式和“以過程控制為主線、以動態管理為特點、以目標考核為內容、以嚴格獎罰為手段”的質量運行

機制，建立起質量控制體系，通過加強質量預控、過程控制，達到提高工程質量的目的。建筑工程的質量不僅事關社會利益和公共安全，而且關系到施工企業能否獲得良好的社會信譽，從而在競爭激烈的建筑市場中立足。因此，施工企業在進行工程施工時，必須要嚴抓質量管理，認真處理好質量、工期和效益的相互關系，從施工過程的各環節、各方面落實質量責任，從而確保建設工程質量，在此基礎上實現企業的持續健康發展。此外，政府有關部門也要制定相關政策，幫助施工單位加強質量管理。

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