第一篇：會計信息質(zhì)量管理之我見（范文）

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會計信息質(zhì)量管理之我見

作者：羅時華

來源：《財會通訊》2007年第05期

會計信息質(zhì)量決定了經(jīng)濟信息的質(zhì)量，進而影響經(jīng)濟工作決策的質(zhì)量。目前我國會計信息普遍存在失真現(xiàn)象，不但影響了國家稅收，還在一定程度上擾亂了整個經(jīng)濟工作的秩序。造成會計信息質(zhì)量低下的主要原因如下：

第一，會計人員素質(zhì)低下造成會計信息質(zhì)量低下。一些業(yè)務素質(zhì)較低的人員進入了會計隊伍，這部分人員對會計法規(guī)、會計制度甚至會計原理都不熟悉，不可避免地制造了大量錯賬，造成會計信息失真。

第二，人為因素造成會計信息失真。一些企業(yè)負責人出于種種目的指使會計人員造假，或虛增利潤騙取貸款，或隱瞞利潤偷稅逃稅，甚至虛列數(shù)據(jù)來掩蓋其貪污受賄行為。

第三，會計法規(guī)、會計準則和會計制度自身的缺陷導致會計信息失真。個別企業(yè)利用資產(chǎn)重組、關(guān)聯(lián)方交易、資產(chǎn)評估、虛擬資產(chǎn)、利息資本化、交易時間差等虛構(gòu)經(jīng)濟業(yè)務、從事不等價交換和進行違規(guī)會計處理，造成企業(yè)經(jīng)濟交易失真，從而導致會計信息失真。

第四，社會審計監(jiān)督不力導致會計信息失真。注冊會計師的職責在于以客觀公正的立場對企業(yè)財務報表提供鑒證服務，保證會計信息的真實性。但是，在注冊會計師水平參差不齊，一部分從業(yè)者缺乏職業(yè)道德和管理部門監(jiān)督不力等因素影響下，并沒有真正發(fā)揮其“經(jīng)濟警察”的作用，有些注冊會計師甚至與企業(yè)共同造假。

第五，采用計算機記賬帶來的一些問題。將計算機引入會計工作是一種進步，也是一種趨勢。但是，由于會計人員計算機水平普遍不高，加之現(xiàn)有軟件普遍在安全性方面存在缺陷，使得使用計算機的單位在內(nèi)部控制方面存在許多漏洞，影響了會計信息的真實性。

基于以上分析，筆者認為提高會計信息質(zhì)量需要從以下方面人手： 第一，不斷完善會計準則和會計核算制度。在認真總結(jié)現(xiàn)行會計準則實施情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場經(jīng)濟和證券市場發(fā)展要求，進一步提高會計信息質(zhì)量和透明度，規(guī)范會計信息披露。同時，鑒于會計核算制度將在較長時期與會計準則并行的實際情況，應重點提高會計核算制度的靈敏性，及時反映多變的、日趨復雜的經(jīng)濟業(yè)務。

第二，提高注冊會計師隊伍素質(zhì)，用法制手段規(guī)范社會審計監(jiān)督。注冊會計師作為維護經(jīng)濟秩序、公正鑒證財務報告的“經(jīng)濟警察”，理應成為提高會計信息質(zhì)量的重要力量。一方面需要通過各種培訓提高注冊會計師隊伍的業(yè)務素質(zhì)，另一方面需要通過法律手段嚴厲打擊違反職業(yè)道德、提供虛假報告的注冊會計師和會計師事務所，保證注冊會計師行業(yè)的公正性，從而規(guī)范社會審計監(jiān)督。

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第三，實行會計人員委派制，加強會計人員工作的客觀性、獨立性。通過實行委派制，可以保證會計人員相對獨立地開展工作，不完全受制于企業(yè)負責人，還可以避免低素質(zhì)人員進入會計隊伍，保證會計人員的素質(zhì)。

第四，制定與會計電算化有關(guān)的會計準則和審計準則。隨著會計電算化的不斷普及，計算機與會計工作已經(jīng)密不可分。但是，我國目前還沒有這方面的會計準則和審計準則，既不符合國際慣例，也滯后于實際工作需求，必然會影響新形勢下會計工作質(zhì)量。因此應盡快制定相應的準則，規(guī)范會計電算化條件下的會計工作，從而確保會計信息質(zhì)量。

第二篇：質(zhì)量管理之我見

篇一:質(zhì)量月后話質(zhì)量

自從我開始從事質(zhì)量管理工作以來，心底一直有一種沖動，想把自己對質(zhì)量這個問題膚淺的見解一吐為快，與讀者共享。

“質(zhì)量是生命”這句話的正確性毋庸置疑，但這句話像一句形容詞，從范疇上來講，從屬于意識形態(tài)里的東西。質(zhì)量有其固有的特性及鮮明的定義，屬性雖然抽象了些，將其通俗化倒也不難

理解。質(zhì)量固有特性——泛指它的用途，譬如說：牙刷是用來刷牙的。質(zhì)量的評判——泛指人們對其從感知感觀上接受的程度，譬如說：牙刷外形粗糙，刷牙時掉毛，這樣的產(chǎn)品，人們對它的感觀接受的程度就差，這樣我們就會說，這個牌子的牙刷質(zhì)量太差了，下次購買牙刷時一般不會再將其列入采購計劃之中。接下來的問題就是如何才能讓我們真正做到“對待質(zhì)量如同珍惜生命一般”呢?我認為可以從以下這幾方面去做。

一、遵守良好的職業(yè)操守。我們作為產(chǎn)業(yè)工人，是國家創(chuàng)造財富的主體力量，我們所從事的工作，有著最基本的職業(yè)操守規(guī)范，這是一條不可突破的底線。一個失去質(zhì)量意義的產(chǎn)品毫無價值可言，如同社會上頻發(fā)的有毒、有害的食品一樣，它們非但沒有遵守職業(yè)操守，連最起碼的社會公德都沒有，這樣的人和生產(chǎn)組織，必將遭到社會和公眾的唾棄。

二、強化工藝紀律的執(zhí)行力。當一個產(chǎn)業(yè)工人具備了良好的職業(yè)操守之后，執(zhí)行工藝紀律的執(zhí)行力也是重要的一環(huán)，工藝紀律就是一部法規(guī)，一種無聲的命令。紀律是用來規(guī)范和約束我們行為的一種工具，有的員工遵守廠規(guī)廠紀方面做得很好，因為他知道這是紀律，不敢貿(mào)然觸犯，而偏偏沒有關(guān)注和理解為什么在工藝后面冠以“紀律”二字。加工工藝從屬性上判定，它是屬于我們操作時的一個作業(yè)指導性文件，以保證我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品具有同質(zhì)性，從這個定義而言，我們必須牢固樹立工藝紀律概念，強化我們工藝紀律的執(zhí)行力，如同我們必須遵守廠規(guī)廠紀一般。

三、練就精湛的操作技能。具備精湛的操作技能是對我們產(chǎn)業(yè)工人的基本要求，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。我們要加強理論學習和實際操作，苦練基本功，保持良好技能水平狀態(tài)，不斷提高經(jīng)手加工的每一件零件的質(zhì)量。

四、正確處理得與失的矛盾。俗語常說：有得必有失，有失必有得，得得失失，失失得得，這個淺顯道理，深刻地詮釋了事物的兩面性本質(zhì)。在工作中精益求精，精工細作，讓一件件做工精巧、外形美觀、讓人賞心悅目的產(chǎn)品展現(xiàn)在人們的面前，這樣的員工在我們公司大有人在，這是我們的質(zhì)量標桿，是我們學習的榜樣?？晌覀円部吹接械膯T工做出來的產(chǎn)品外觀粗糙，整件產(chǎn)品瑕疵無處不在，類似的錯誤屢改屢現(xiàn)。追其原因，主要是沒有正確處理好得與失這一對矛盾之間的關(guān)系。我們通過勞動獲得一定數(shù)量的報酬天經(jīng)地義，無可非議，當我們在拿到報酬的那一瞬間，有沒有想過，自己生產(chǎn)出來的是一件不合格品！是一件毫無價值可言的產(chǎn)品！這樣的行為從表面上看，雖然得到了一定報酬，但后果將會失信于客戶，失大于得，不合算，不可做。倘若全公司的員工都這么做，失去的將是客戶的信賴，失去的將是市場，最終失去的將是我們的工作崗位。

“質(zhì)量月”活動雖然結(jié)束了，但質(zhì)量是一個企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量沒有最好，只有更好，質(zhì)量永無止境！

篇二:質(zhì)量的思考:

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理永恒的主題，也是企業(yè)駕馭市場贏得效益的保證。質(zhì)量的地位如此重要，不僅要“老生常談”，而且要常抓不懈。因為，對質(zhì)量從來算不得足夠重視。

到底什么是質(zhì)量？國際標準組織的定義是：一組有特性滿足要求的程度。這個定義很抽象，非專業(yè)人士很難理解。不過，我們在實際工作中常有值得思考的現(xiàn)象：同樣的設備工具，同樣的工作方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，各人生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量卻大不一樣。這是為什么？事實證明：

質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量掌握在人的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證需要大家共同努力，重視質(zhì)量，不僅說在嘴上，重要的是在真抓實干的行動上。生產(chǎn)中各工種、工序、工藝要倡導團結(jié)協(xié)作，無私奉獻，增強凝聚力，努力提高技術(shù)素質(zhì)，技術(shù)過硬，一絲不茍，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才無可挑剔。

質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量取決于每個員工的認知。日常生產(chǎn)中發(fā)生在我們身邊的產(chǎn)品質(zhì)量事故，可以說都是因為我們質(zhì)量意識淡薄，操作粗心大意造成的。這就表現(xiàn)了整體上對質(zhì)量的認知度不夠。要知道，產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，不僅傷害企業(yè)的生命、輸?shù)羰袌?，損害了效益，而且給用戶帶來隱患甚至危及操作者的生命。所以，我們必須樹立正確的用戶觀，時刻以“用戶至上，質(zhì)量第一”為工作準則、做好每一件小事，共筑企業(yè)質(zhì)量的大堤。

質(zhì)量是一種態(tài)度。事實，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。我們都是企業(yè)的一份子，只有企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們自己的發(fā)展。這就要求我們在每一個細微的工作環(huán)節(jié)都

要敬業(yè)，如果工作不細心，操作不規(guī)范，就有可能造成質(zhì)量事故。一次粗心，一個疵點，都是不起眼的小問題，可就是這些“小問題”決定成敗。質(zhì)量與我們每一次操作、每一道工序都密切相關(guān)。所以，我們必須遵守操作規(guī)程，嚴把質(zhì)量關(guān)卡，就能防微杜漸、防患于未然。

質(zhì)量是一種態(tài)度。它不僅體現(xiàn)在基層，重要的是也體現(xiàn)在管理層、執(zhí)行層。一個

企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導者帶頭引導，管理層專注如一地執(zhí)行而長期堅持下來形成的一種品質(zhì)，不動搖地深入每一個人心里的一種潛在規(guī)則，是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的保障，是企業(yè)的質(zhì)量文化。只有認真的把對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度始終貫穿于工作中的各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量才能有根本保證。

現(xiàn)在，人人講質(zhì)量，人人重視質(zhì)量，也有人對質(zhì)量淡化甚至疲沓，可見產(chǎn)品質(zhì)量問題是態(tài)度決定一切！關(guān)鍵是認真負責，付諸行動。

第三篇：工程項目質(zhì)量管理之我見

近年來，隨著中央對“豆腐渣”工程的嚴厲整治，住宅和城鄉(xiāng)建設部對全國工程質(zhì)量的嚴格監(jiān)管，建筑市場監(jiān)管日益完善，建筑企業(yè)特別是項目經(jīng)理質(zhì)量意識不斷提高，建設工程質(zhì)量有了很大提高，但建筑產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在一些問題。筆者認為，加強工程質(zhì)量管理必須抓住以下幾個方面。

一、認真編制施工組織設計和施工方案，做好技術(shù)交底工作

施工組織設計是指導項目施工的綱領(lǐng)性文件。通過編制施工組織設計，我們可以認真分析工程的特點、難點，明確項目的質(zhì)量目標。

很多施工方案的針對性較差，編制施工方案應該貫徹規(guī)范、標準的要求，也可參考類似工程的成功經(jīng)驗。但絕不應該是簡單的摘錄、拼湊，而應該是在理解的基礎(chǔ)上，通過消化和吸收，再結(jié)合本工程的特點加以運用。

編制施工方案的另一個問題就是很多應該編制的重要分部、分項工程或工序恰恰就沒有編制。比如防水工程，涉及到屋面、廁浴間、地下室等幾個分部、分項，所使用的防水材料、施工工藝等都不一樣，而且防止這些地方發(fā)生滲漏是建筑工程施工的重點。

通過對工程總體的全方位的質(zhì)量策劃，一方面要提出質(zhì)量控制的要點、重點、難點，另一方面就要針對這些要點、重點、難點制定解決的方法和措施。如果這些問題在施工過程中都得到了有效的解決和處理，那么這項工程在質(zhì)量方面就會有突出的亮點。工程質(zhì)量的特色是由策劃、措施、實施、總結(jié)這幾個步驟實現(xiàn)的。所以，策劃工作必須做在前面，統(tǒng)籌考慮，與工程的實際情況相結(jié)合。

技術(shù)交底的編制和交底工作是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在技術(shù)交底的編制中首先注意的就是“可操作性”。技術(shù)交底的對象應是作業(yè)班組的技術(shù)工人，所以交底的編制必須針對工人的技術(shù)水平、理解能力等實際情況深入淺出，使他們充分理解并牢記自己所做工作的施工方法和質(zhì)量標準。

二、組建高素質(zhì)的項目管理班子

項目經(jīng)理是一個項目能否達到質(zhì)量管理目標的第一關(guān)鍵因素。項目經(jīng)理必須有創(chuàng)優(yōu)的積極性和熱情，具有較強的質(zhì)量意識，具備較高的綜合素質(zhì)(包括綜合管理、技術(shù)、成本控制)，并且具有較強的公關(guān)能力和控制全局的協(xié)調(diào)能力。

項目班子必須對工程項目的各個環(huán)節(jié)都能夠控制到位。為此，必須配備各專業(yè)配套的技術(shù)和質(zhì)量管理人員，并且這些人員必須具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，否則將無法達成最終的目標。

三、開展質(zhì)量意識教育，嚴控進貨渠道

1.編制施工工藝指南。對工程的各分部、分項工程的施工工藝標準、質(zhì)量標準必須有指導性的文件依據(jù)。根據(jù)規(guī)范規(guī)定的“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”原則，施工企業(yè)必須編制高于規(guī)范要求的企業(yè)標準和施工工藝指南，這是項目編制施工方案質(zhì)量標準的依據(jù)，也是施工工藝的具體指南。

2.加強質(zhì)量意識教育。操作人員的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識是決定工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵因素。對他們進行質(zhì)量意識和職業(yè)道德教育是質(zhì)量管理的必要手段之一。項目部必須做到獎罰分明，形成制度，嚴格執(zhí)行，方能行之有效。

3.嚴控進貨渠道。材料(成品、半成品)的采購是質(zhì)量管理的又一關(guān)鍵所在。必須加強物資采購和進場材料的把關(guān)。除了嚴格實行合格證和復試制度以外，采購人員的素質(zhì)也是關(guān)鍵所在。

四、嚴格過程控制是質(zhì)量管理的日常工作

工程產(chǎn)品的質(zhì)量管理，從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)到事前控制，達到“預防為主”的目的，必須加強施工過程中的質(zhì)量控制。

1.工序質(zhì)量控制。一方面要監(jiān)督每道工序的投入質(zhì)量是否符合要求，另一方面要檢測工序施工完成后的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。

2.設置質(zhì)量控制點。項目要根據(jù)工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質(zhì)量標準的要求，全面、合理地選擇質(zhì)量控制點。

3.質(zhì)量預控。對那些需重點控制的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因，針對原因，找出對策，采取措施加以預控。

4.完善“三檢”制度。每道工序完成后，各班組長要帶領(lǐng)班組成員進行自檢，然后報項目質(zhì)量員，由質(zhì)量員進行檢查。下道工序在操作前必須對上道工序進行檢查，凡不符要求的，上報項目讓前道工序進行整改。這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個施工過程的質(zhì)量才能得到有力的保障。

5.加強巡視檢查。公司對項目的工程質(zhì)量也必須嚴格把關(guān)，加強對項目質(zhì)量的巡視檢查，對違章操作、質(zhì)量隱患和不符規(guī)范要求的要責令及時糾正、整改，以防患于未然。

五、重視工程資料的收集和整理工作

工程資料是施工過程和工程內(nèi)在質(zhì)量的重要的、唯一的證明。由于工程中絕大多數(shù)部位的質(zhì)量在施工完成以后是看不見的，所以在施工過程中形成的技術(shù)檔案就成了唯一的，能夠說明(證明)工程內(nèi)在質(zhì)量的資料。應該將這些資料的形成、收集、整理作為工程質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容給予高度的重視。

“百年大計，質(zhì)量第一”是國家建設事業(yè)的根本方針。只有不斷提高工程質(zhì)量創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，項目和施工企業(yè)才能贏得社會信譽，才能拿出讓顧客滿意的建筑產(chǎn)品。企業(yè)自身也才能不斷發(fā)展壯大。

第四篇：班組質(zhì)量管理之我見

淺淡班組質(zhì)量管理

班組是企業(yè)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)單位，是產(chǎn)品質(zhì)量的直接執(zhí)行或?qū)嵤┱?，班組生產(chǎn)工作開展的好壞，直接影響長品質(zhì)量的優(yōu)劣，而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，決定企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，決定企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，抓好班組產(chǎn)品的質(zhì)量，是企業(yè)在日益激烈的市場中的頭等大事。

一、影響班組產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因

生產(chǎn)的連續(xù)性，決定了某一個班組不可能獨立完成產(chǎn)品的全過程，而只能完成其中一部分質(zhì)量指標或為了達到某一個質(zhì)量指標而進行的指標控制。這種對部分或某個質(zhì)量技術(shù)指標的好壞，將直接影響到下一道工序或整個產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。著就說明了班組的工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，班組產(chǎn)品質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)和存在問題，也集中反映在工作質(zhì)量上，即操作波動。

產(chǎn)品質(zhì)量波動一般有正常波動和異常波動，正常波動一般因原料的質(zhì)量差異，設備磨損，操作調(diào)節(jié)的變化，工藝指標控制范圍的正常波動等因素引起，對產(chǎn)品質(zhì)量影響不大。異常波動一般不按規(guī)程進行，工藝監(jiān)控不嚴，設備帶病運轉(zhuǎn)，材料不符合標準引起的，對產(chǎn)品的質(zhì)量影響較大。影響班組生產(chǎn)異常波動的主要原因是操作波動，指操作過程中發(fā)生的各種異常操作因素，影響班組的生產(chǎn)質(zhì)量的主要因素是人，設備工藝，材料。把這些因素 控制起來，及時消除異常波動，就能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。產(chǎn)生操作波動的主要原因，一責任心不強，沒有做到勤觀察勤調(diào)節(jié)，只重視進度而忽視質(zhì)量；二是執(zhí)行工藝和操作規(guī)程不嚴，不按工藝要求放臵絕緣件和金屬件，使金屬異物進入器身，影響產(chǎn)品介損局放；三是技術(shù)素質(zhì)低，既不會分析又不會處理；四是設備維護保養(yǎng)差，設備帶病運轉(zhuǎn)；五是上下工序協(xié)調(diào)配合差。這五點是導致操作波動的主要問題。只有把操作問題解決好了，把影響產(chǎn)品質(zhì)量的“五個原因”控制起來，才能穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

二、班組提高產(chǎn)品質(zhì)量的對策

強化質(zhì)量意識教育。強化質(zhì)量意識是抓好班組產(chǎn)品質(zhì)量的思想基礎(chǔ)，進行質(zhì)量意識。首先教育職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量如何是關(guān)系企業(yè)前途的大問題，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能給企業(yè)帶來興旺和發(fā)達，劣質(zhì)產(chǎn)品導致企業(yè)虧損，甚至倒閉。作為企業(yè)的主人，物質(zhì)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要有企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)收益我受益，我與企業(yè)共命運的高度主人翁責任感。

一是嚴抓平穩(wěn)操作。平穩(wěn)操作就是要穩(wěn)定工藝，抓好交接班，交接班是了解上一班生產(chǎn)，工藝，質(zhì)量，安全，設備運行及遺留為體的過程，對穩(wěn)定下一班生產(chǎn)工藝和質(zhì)量至關(guān)重要。二是嚴格執(zhí)行操作規(guī)程進行操作。要求班組成員能夠熟練掌握技術(shù)規(guī)程的主要內(nèi)容，如工藝操作法，工藝條件，安全技術(shù)要求等。三是開 2 展崗位練兵，提高技術(shù)素質(zhì)。以練基本動作，基本技能和學習基本理論為主，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際進行實際訓練，通過崗位練兵，提高技術(shù)水平，增強崗位實際操作本領(lǐng)。

廣泛開展QC攻關(guān)活動。QC攻關(guān)小組是群眾性的質(zhì)量活動，是群眾參與質(zhì)量管理的好形式。班組要在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展此項活動，組織攻關(guān)，小革新，小改革和開展合理化建議活動，解決班組產(chǎn)品質(zhì)量存在疑難問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。

完善崗位質(zhì)量負責制。建立，完善崗位質(zhì)量負責制是確保產(chǎn)品的可靠保證，在生產(chǎn)過程和工作張必須嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量自我監(jiān)控，自我檢查，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，加快企業(yè)發(fā)展。

王莉

二〇〇九年一月三日

第五篇：會計信息質(zhì)量管理自查報告

我單位財務會計管理工作，總的來說管理還是較好的，在以后工作中，我們將加大管理力度，切實搞好財務會計管理工作。

為切實履行財政監(jiān)督職責，穩(wěn)步推進財政監(jiān)督檢查工作，我單位對本單位會計信息質(zhì)量、部門預算、“小金庫”專項治理工作、財政制度、和財經(jīng)紀律執(zhí)行情況進行自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

（一）會計基礎(chǔ)工作情況檢查

1、會計人員從業(yè)資格情況：會計人員經(jīng)過專業(yè)上崗培訓，有從業(yè)資格證。

2、單位銀行賬戶開設情況：開設零余額賬戶，集中支付賬戶。

3、會計科目和會計賬簿設置比較合理、完備，會計賬簿、財務報表信息真實，賬表之間、賬賬之間、賬簿與憑證之間對應真實。

4、會計往來科目、會計結(jié)余科目真實，單位未存在將收支計入往來賬核算問題。

5、財務報銷制度完善、報銷憑證及附件要件需經(jīng)嚴格核查方能報銷。

6、原始發(fā)票、收據(jù)使用情況：沒有使用發(fā)票和收據(jù)的情況。

7、未存在工資科目之外核算單位職工工資福利性支出情況。

8、財務會計檔案及時整理歸檔放入檔案柜進行保管。

9、單位建有財務管理規(guī)章制度、內(nèi)控制度。

10、單位資產(chǎn)管理情況：我單位對固定資產(chǎn)已進行登記造冊并定期進行清查。

（二）治理“小金庫”情況

單位取得的各項收入都納入單位法定賬戶管理和核算，無“小金庫”。

從財務會計管理自查情況看來，我單位財務會計管理工作，總的來說管理還是較好的，在以后工作中，我們將加大管理力度，切實搞好財務會計管理工作。