第一篇：高層房屋建筑工程技術(shù)管理研究論文

摘要:隨著社會(huì)的發(fā)展，城市化水平的提高，土地的應(yīng)用面積越來(lái)越小，為了尋求土地的合理運(yùn)用，建筑行業(yè)將傳統(tǒng)的低層房屋建筑改為高層房屋建筑以減少相應(yīng)的用地面積，減少建筑商的成本投入，最終實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益。為了保證高層建筑的安全問題，對(duì)建筑工程當(dāng)中的建筑工程的技術(shù)管理方面是非常重要的。本文就高層房屋建筑工程技術(shù)管理的要點(diǎn)進(jìn)行了探索和研究。

關(guān)鍵詞:高層房屋；建筑工程；技術(shù)管理

目前社會(huì)上的高層房屋的數(shù)量越來(lái)越多，對(duì)于高層建筑的質(zhì)量的要求也越來(lái)越多。在進(jìn)行高層房屋建筑工程中，要想更好的增加建筑的質(zhì)量就需要對(duì)工程技術(shù)方面的管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，減少在工程建筑過程中出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量的問題，提高工程的質(zhì)量。

1現(xiàn)階段我國(guó)高層房屋建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀及問題

1．1高空作業(yè)

現(xiàn)階段，在我國(guó)的高層房屋建筑的過程中，普遍存在的現(xiàn)象就是高空作業(yè)。高空作業(yè)較普通的樓房作業(yè)更加的有難度，無(wú)論是在材料的運(yùn)輸上還是工人的安全問題上都帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。但是由于現(xiàn)在的施工商更加重視的施工的速度，以及建筑的外觀，而對(duì)于高層房屋建筑高層建筑的危險(xiǎn)程度卻缺乏重視，這樣就導(dǎo)致在施工過程中常有意外現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重的影響了建筑工程的發(fā)展。

1．2結(jié)構(gòu)復(fù)雜

高層的房屋建筑，不僅有高空作業(yè)的施工安全隱患，還存在著結(jié)構(gòu)復(fù)雜所帶來(lái)的施工困難，管理困難的現(xiàn)象。在進(jìn)行高層房屋建筑的過程中鋼筋水泥的使用是整個(gè)的高層建筑主要的依賴材料，所有的建筑中的設(shè)計(jì)都離不開鋼筋水泥的使用。因此，高層建筑對(duì)于相關(guān)材料的質(zhì)量的要求也是相當(dāng)?shù)母撸捎诟邔咏ㄖ母叩奶攸c(diǎn)，各建筑的組成部分也不相同，這就導(dǎo)致了整個(gè)的建筑在施工過程中的困難，更不利于施工。

1．3重視程度較低

另外，除了以上兩個(gè)現(xiàn)狀之外，還有就是建筑商對(duì)于相關(guān)高層房屋建筑中的工程技術(shù)管理方面的不重視。這樣的缺乏重視的意識(shí)水平嚴(yán)重的影響到了工程中的技術(shù)管理的水平和效率，這將為建筑的效果產(chǎn)生強(qiáng)大的干擾。特別在相關(guān)的建筑材料的管理上，缺乏相關(guān)的重視，就會(huì)嚴(yán)重的影響到相關(guān)建筑的質(zhì)量，引發(fā)一些質(zhì)量安全方面的問題，這將嚴(yán)重的影響到建筑施工的效率的問題。

2高層房屋建筑工程技術(shù)管理的要點(diǎn)及解決辦法

基于以上三種我國(guó)現(xiàn)階段在高層房屋建筑工程的技術(shù)管理上的現(xiàn)狀，為了解決以上的三個(gè)問題，提出了以下六個(gè)解決辦法，幫助建筑行業(yè)解決相應(yīng)的高層房屋建筑工程中的技術(shù)的管理的問題。

2．1在建筑安全的管理方面

高層房屋建筑技術(shù)方面最重要的就是對(duì)于高層建筑的垂直度和軸線方面的控制問題。垂直度作為整個(gè)高層建筑高的保證，控制好相關(guān)的垂直度才能夠保證整個(gè)建筑順利施工。如果沒有做好相關(guān)的出制度的調(diào)整，哪怕是建成了高層的建筑，也會(huì)由于建筑地基與樓頂?shù)钠钸^大而產(chǎn)生坍塌的隱患。所以高層建筑對(duì)于垂直度的控制是建筑技術(shù)的要點(diǎn)之一。在進(jìn)行垂直度的測(cè)量的過程中，一定要對(duì)建筑的布點(diǎn)進(jìn)行合理的測(cè)量，一定要將建筑的垂直度做到絕對(duì)的垂直，一旦稍有偏差，就很難挽回。另外對(duì)于建筑軸線的控制也是高層建筑技術(shù)管理的要點(diǎn)之一。高層建筑中的一切的施工都需要以一個(gè)軸線為準(zhǔn)進(jìn)行，但是在施工的過程中，通常地基和腳手架都是同時(shí)進(jìn)行建設(shè)的，這就為相應(yīng)軸線的測(cè)量帶來(lái)了困難，因此就需要在建筑的外面在進(jìn)行一些基點(diǎn)的設(shè)置，保證軸線的確定情況，在通過在每一層的地基中添加有孔鋼板的技術(shù)，在每一層中都進(jìn)行基點(diǎn)的再度設(shè)計(jì)，保證每一層的軸線都沒有偏頗，這樣就能夠保證高層建筑的安全問題。

2．2對(duì)工程技術(shù)設(shè)備的管理方面

對(duì)于整個(gè)高層房屋建筑技術(shù)方面的管理問題來(lái)說，最重要的就是對(duì)相關(guān)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行安全的管理。技術(shù)設(shè)備是整個(gè)建筑工程建設(shè)過程中最不可少的設(shè)備，能夠更大程度的幫助建筑進(jìn)行施工，提高工程施工的速度，保證工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)工程施工的效率。因此，保證技術(shù)設(shè)備的管理方面是非常重要的，尤其是對(duì)于高層建筑來(lái)說，高層建筑中的技術(shù)設(shè)備很有可能關(guān)系到相關(guān)人員的生命以及建筑的穩(wěn)定性，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，那后果將不堪設(shè)想。因此，在進(jìn)行技術(shù)設(shè)備的管理的過程中，不但需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查、更新也要對(duì)舊的的設(shè)備及時(shí)的進(jìn)行維修，保證施工的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

2．3在相關(guān)的技術(shù)工作人員的管理方面

在進(jìn)行高層房屋建筑工程中，與相關(guān)技術(shù)接觸最多的就是相關(guān)的技術(shù)人員，技術(shù)人員的是否專業(yè)，經(jīng)驗(yàn)是否到位將嚴(yán)重地影響到工程技術(shù)的應(yīng)用的情況。因此，對(duì)于高層房屋建筑的技術(shù)人員進(jìn)行招聘的時(shí)候要嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān)，不僅要選擇專業(yè)性、經(jīng)驗(yàn)性夠強(qiáng)的操作人員，更要選擇資質(zhì)和能力以及道德水平過硬的操作人員，保證每一位上崗人員都具備足夠的能力，能夠準(zhǔn)確的把握每一個(gè)技術(shù)的使用情況。保障了技術(shù)操作的準(zhǔn)確性和合理性。

2．4在建筑工程的監(jiān)督與檢查中

在進(jìn)行技術(shù)的管理方面，要加強(qiáng)對(duì)各方面技術(shù)應(yīng)用過程以及結(jié)果的監(jiān)督，防止在技術(shù)應(yīng)用的過程中出現(xiàn)問題，影響工程的進(jìn)度。另外，在進(jìn)行工程施工之前，也要對(duì)相關(guān)的建筑基礎(chǔ)的技術(shù)使用的情況做好控制和管理的工作，防止在進(jìn)行施工的過程中，由于技術(shù)的缺乏影響工程的施工速度。并且要促進(jìn)建筑工程以質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn)為建筑的最終建筑目標(biāo)。梁歪還要加強(qiáng)對(duì)于工程施工中的技術(shù)規(guī)范、環(huán)境影響，技術(shù)更新以及工人的安全進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工程施工的正常進(jìn)行。

2．5在建筑工程材料的使用上

建筑工程中建筑材料是每個(gè)工程都必不可少的物品，建筑材料的好壞直接的影響到了建筑工程的質(zhì)量好壞，尤其是在高層房屋的建筑過程中，不僅要考慮建材使用的剛性和柔性，還要保證相關(guān)的建材沒有氣味超標(biāo)的特點(diǎn)，保證居民入住時(shí)的安全問題，在建筑工程的材料的使用過程中，主要從如下兩個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)上的管理。第一，在材料的質(zhì)量上要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以能夠確保利用建筑材料進(jìn)行的建筑沒有質(zhì)量方面的問題，保證高層建筑在使用過程中的應(yīng)用效果。第二，就是要保證在高層建筑中材料的使用數(shù)量，在高層房屋的建設(shè)的過程中，不要因?yàn)橄胍獪p少成本就縮減材料數(shù)量的使用，嚴(yán)重的會(huì)影響到房屋的韌性，嚴(yán)重的影響房屋的安全。

2．6在技術(shù)的給更新上

隨著社會(huì)的發(fā)展，技術(shù)也在不斷的革新，這在高層房屋建筑工程的技術(shù)方面也不例外，要想能夠加快施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量的問題，就要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的使用，以及對(duì)舊技術(shù)的更新?lián)Q代，只有這樣才能夠更大程度上的提高建筑的精準(zhǔn)度，才能夠保證高層建筑在使用過程中的應(yīng)用度。另外通過對(duì)于現(xiàn)代技術(shù)的使用，還能夠使得建筑中的智能化程度加強(qiáng)，幫助施工商減少人力的開支，減少成本的開支，保證了利益的最大化。

3總結(jié)

綜上所述，要充分的重視高層房屋建筑工程的技術(shù)管理方面，加強(qiáng)對(duì)高層建筑的工程技術(shù)的管理，就能夠很好的保持高層建筑的質(zhì)量安全的問題，就能夠更大程度的保證國(guó)民的安全。另外，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理方面的要點(diǎn)的管理，能夠從根本上保證建筑的優(yōu)質(zhì)性，提高建筑行業(yè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：高層房屋建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)探索論文

1高層房屋建筑工程技術(shù)管理的意義

在建筑工程施工過程中，技術(shù)管理是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，其貫穿于整個(gè)工程的施工過程，技術(shù)管理的效果直接影響著工程的施工質(zhì)量。技術(shù)管理工作的主要目的，就是把提升技術(shù)能力作為基礎(chǔ)，然后讓施工成本與工程進(jìn)度得到有效的控制，并把施工進(jìn)度與施工質(zhì)量作為工作核心，進(jìn)而對(duì)建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理和提升。在高層房屋建筑施工的過程當(dāng)中，如果沒有對(duì)其進(jìn)行實(shí)行有效地技術(shù)管理，那么高層房屋建筑的質(zhì)量就不能夠得到保障，當(dāng)然建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是不能夠得以實(shí)現(xiàn)的。尤其是在遇到高層房屋建筑的施工技術(shù)難度越來(lái)越大和施工環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜以及施工工期非常緊張等情況的時(shí)候，如果沒有對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)管理，那么高層房屋建筑的施工質(zhì)量就不能夠得到保障，因此必須要多重視把技術(shù)管理工作提升到和其他方面管理工作同等的位置，從而使得每個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠相互協(xié)調(diào)，只有這樣才可以優(yōu)化高層房屋建筑工程的整個(gè)管理過程。

2高層房屋建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

2.1建筑工程技術(shù)管理模式落后

在高層房屋建筑工程施工中很多的工程隊(duì)伍都是沿用的一直以來(lái)的管理方法，這些管理方法經(jīng)過長(zhǎng)期的使用已經(jīng)比較落后了，完全無(wú)法適應(yīng)如今飛速發(fā)展的社會(huì)。這種陳舊的管理模式缺乏科學(xué)有效的管理模式。管理手段缺乏科學(xué)性，這是一種比較強(qiáng)硬的管理方法。在管理過程中也容易造成嚴(yán)重的資源和成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2技術(shù)管理組織不完善

在一些企業(yè)的施工管理過程中，由于沒有一個(gè)完善的管理組織，使得技術(shù)管理工作操作的過程中缺乏科學(xué)性，在高層房屋建設(shè)的過程中，由于建筑工程具有一定的靈活性，使得整個(gè)建筑活動(dòng)中會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題，致使建筑工程工作無(wú)法順利進(jìn)行開展。

2.3管理體制存在缺陷

許多建筑企業(yè)的技術(shù)管理體制不健全，管理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，管理方式也忽視了實(shí)踐操作問題。這在很大程度上導(dǎo)致了施工過程盲目、混亂，施工管理責(zé)任不能落到實(shí)處。另外，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)、施工效率低下等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。這些問題都對(duì)施工活動(dòng)的開展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，大大增加了建筑工程技術(shù)管理的難度。

2.4技術(shù)管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

在高層建筑施工技術(shù)管理的過程中，一些技術(shù)管理人員由于自身素質(zhì)較差，是的其專業(yè)的管理隊(duì)伍缺乏一定的合理性。其中，很多技術(shù)管理人員的教育水平都比較低，在施工管理的額過程中，還存在著重工程和輕管理的傾向。同時(shí)，管理的過程中，還存在技術(shù)人員缺失的特點(diǎn)，導(dǎo)致高層房屋建筑的整體水平一直無(wú)法正常提升。

3高層房屋建筑工程技術(shù)管理措施

3．1創(chuàng)新技術(shù)管理手段

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)高層房屋建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，要想對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行有效的管理就必須要對(duì)于管理手段進(jìn)行創(chuàng)新改革，從而有效滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)利益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。企業(yè)不僅要貫徹落實(shí)施工技術(shù)管理工作，還應(yīng)當(dāng)注重整個(gè)市場(chǎng)的拓展，關(guān)注和掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)，不斷積極發(fā)展和創(chuàng)新施工管理方式，從而有效發(fā)揮施工技術(shù)管理手段的作用，將施工管理工作落到實(shí)處，最終為建筑企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)高層建筑行業(yè)更好、更快的發(fā)展。

3．2改進(jìn)工程施工工藝

在建筑工程施工的過程中工程的施工工藝直接影響著工程的技術(shù)管理水平，對(duì)工程建筑質(zhì)量與施工效率有著極大的影響。因此，高層房屋建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)工藝和施工技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新，將高層房屋建筑技術(shù)管理水平提升至更高層次。①建筑企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的自主研發(fā)力度，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新混凝土、鋼筋加工等施工技術(shù)，從而有效降低時(shí)間成本和人工成本，最終全面提升高層房屋建筑工程的施工質(zhì)量。②建筑企業(yè)可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提升硬件設(shè)備的技術(shù)含量，從整體上全面保證房屋建筑的施工質(zhì)量。③在工程施工建設(shè)過程中還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)垂直角度的管理。嚴(yán)格控制房屋的垂直角度，仔細(xì)確認(rèn)建筑柱點(diǎn)位置，避免出現(xiàn)較大的測(cè)量偏差，最終延誤施工工期，影響房屋的后期安全使用。由此可見，全面科學(xué)的進(jìn)行生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與創(chuàng)新，能夠幫助有效提升施工技術(shù)專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。

3．3健全技術(shù)管理體制

體制的健全能夠有效的提升管理的效果，因此在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中健全技術(shù)管理體制具有極其特殊的意義。通過健全技術(shù)管理體制能夠有效的解決工程施工管理中存在的問題，并且有效保證建筑工程技術(shù)管理工作的順利開展，提高高層房屋建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量與效率。對(duì)于技術(shù)管理體制的健全應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：①國(guó)家相關(guān)立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立完善的法律制度和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而有效保證高層房屋建筑管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。②高層建筑企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)建立完整、嚴(yán)密的管理體制，保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)管理的科學(xué)性和有效性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理質(zhì)量的提升。③施工過程中，施工人員應(yīng)當(dāng)明確建筑工程技術(shù)管理的目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，將管理責(zé)任落實(shí)到具體的管理部門和技術(shù)人員。④建立和完善技術(shù)管理預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急方案。監(jiān)督和完善施工中的技術(shù)操作過程，及時(shí)預(yù)防和妥善處理發(fā)生的技術(shù)問題，這一措施可以大大降低技術(shù)管理過程中事故的發(fā)生概率，確保高層房屋建筑的施工質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)城市化發(fā)展進(jìn)程的加快，高層房屋建筑已經(jīng)成為了建筑的主流，做好高層房屋建筑工程的技術(shù)管理能夠有效的推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步。高層房屋建筑工程在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，應(yīng)該遵循相應(yīng)的技術(shù)要點(diǎn)，將高層房屋建筑技術(shù)管理工作作為建筑行業(yè)一項(xiàng)比較重要的工作，這就需要在施工工程開展之前，制定相應(yīng)的具體計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)房屋工程進(jìn)行有效的管理和控制，提高整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

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第三篇：水利水電建筑工程技術(shù)管理對(duì)策論文

摘要:水利水電建筑工程施工技術(shù)的水平不僅對(duì)施工進(jìn)度有著直接影響，還影響了施工質(zhì)量的好壞，對(duì)水利水電建筑工程技術(shù)的管理進(jìn)行分析是十分必要的。這里分析了水利水電建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容，并針對(duì)水利水電建筑工程技術(shù)管理水平的提高提出了一些措施。

關(guān)鍵詞:水利水電建筑工程；技術(shù)管理；對(duì)策

在建筑行業(yè)的管理中，最重要的一項(xiàng)便是工程技術(shù)的管理。工程技術(shù)管理是保證建筑企業(yè)施工質(zhì)量與安全性的重要基礎(chǔ)。做好工程技術(shù)管理，能夠不斷提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。水利水電建筑工程包括了多種工程技術(shù)、專業(yè)以及工種。要想做好水利水電建筑工程技術(shù)管理工作，就必須嚴(yán)格遵守我國(guó)相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)以及工程的實(shí)際情況，才能夠保證工程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求，才可以為社會(huì)提供安全可靠的水利水電建筑工程項(xiàng)目[1]。

1水利水電建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容

在工程施工設(shè)計(jì)階段，水利水電建筑工程技術(shù)管理主要是調(diào)查并分析工程的相關(guān)資料，包括對(duì)設(shè)計(jì)方案與相關(guān)文件的審核等。這一階段的建筑工程技術(shù)管理對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目有著不可忽視的作用。在工程施工階段，水利水電建筑工程技術(shù)管理主要是審查并分析施工過程中所使用的施工方案以及施工技術(shù)，分析施工過程中所遇到的質(zhì)量問題及其出現(xiàn)的原因，然后采取針對(duì)性的解決措施，科學(xué)地管理施工中所遇到的施工技術(shù)的變更與交底工作。在工程竣工階段，水利水電建筑工程技術(shù)管理主要是總結(jié)并存檔施工中所使用的施工技術(shù)的資料，為建筑企業(yè)施工技術(shù)管理水平的提高[2]。

2提高水利水電建筑工程技術(shù)管理水平的有效措施

2.1加強(qiáng)施工過程中的安全管理

安全問題是任何一個(gè)工程都不能忽視的重要問題。工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要樹立起安全施工意識(shí)，不斷為施工人員開展安全施工教育，將安全性放到工程建設(shè)中的首位。水利水電建筑工程施工技術(shù)人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加大安全管理的力度，及時(shí)糾正一些施工中的違章行為,并采取嚴(yán)厲的處罰措施。對(duì)于施工需要用到的設(shè)備要采取先檢驗(yàn)后使用的方式，保證施工現(xiàn)場(chǎng)中的設(shè)備都是合格的。

2.2根據(jù)建筑工程技術(shù)的要求與制度進(jìn)行施工

在水利水電建筑工程的建設(shè)過程中，施工企業(yè)的技術(shù)管理人員必須根據(jù)技術(shù)要求與制度對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制好施工中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量。實(shí)行崗位分工責(zé)任制,確保責(zé)任能夠落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)。還要對(duì)采購(gòu)人員加強(qiáng)管理，建立建筑材料管理制度，保證建筑材料的質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定的要求。

2.3嚴(yán)格控制施工成本以及施工工期

在實(shí)際施工的過程中，施工企業(yè)必須對(duì)施工成本及工期進(jìn)行合理控制，在相應(yīng)的施工規(guī)章制度以及施工流程的規(guī)定下，不斷加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，對(duì)工程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)算管理，在工程質(zhì)量得到保證的前提下，最大程度地降低工程施工的造價(jià)。還要根據(jù)實(shí)際施工方案、內(nèi)容等對(duì)工程建設(shè)周期進(jìn)行合理安排，為水利水電建筑工程的實(shí)際施工創(chuàng)造一個(gè)有序、規(guī)范的施工環(huán)境。

3結(jié)語(yǔ)

對(duì)水利水電建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行研究具有非常積極的作用，能夠?yàn)樗娊ㄖこ痰慕ㄔO(shè)創(chuàng)造許多有利的條件，既保證了施工的安全性，還有效地提高了建筑工程的質(zhì)量，能夠?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展發(fā)揮出更加積極的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]陶應(yīng)艷.加強(qiáng)水利水電建筑工程技術(shù)的策略研究[J].中國(guó)水運(yùn)(下半月),2013,09:203-204.[2]徐旭明,熊書旺,曾日炎.淺談水利水電建筑工程的技術(shù)和管理[J].科技資訊,2015,32:132-133.

第四篇：淺談建筑工程技術(shù)管理

淺談建筑工程技術(shù)管理

摘要: 本文站在一定的高度，運(yùn)用管理學(xué)的原理并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從技術(shù)的角度，詳細(xì)論述了建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的重要性，并對(duì)技術(shù)管理的內(nèi)容、任務(wù)和作用作了詳細(xì)的概括，對(duì)如何做好技術(shù)把關(guān)提出了自己的見解。

關(guān)鍵詞: 建筑工程技術(shù)管理；重要性；必要途徑；

引言:

近年來(lái)我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑業(yè)已作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對(duì)巨大的市場(chǎng)誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)前景變得相當(dāng)廣闊。然而，由于長(zhǎng)期以來(lái)“一哄而上”的格局，引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，從根治起，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。

1.建筑工程施工技術(shù)管理重要性分析

1.1建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)綜合管理水平的影響建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理實(shí)施的一個(gè)縮影。從建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)施效果可以間接反映出一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平高低。建筑工程施工技術(shù)管理是對(duì)施工過程中各影響工程質(zhì)量因素的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制的過程，是企業(yè)技術(shù)力量在實(shí)際應(yīng)用的反映。良好的技術(shù)管理能夠有效的將施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低企業(yè)事故成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而且科學(xué)的技術(shù)管理體系對(duì)企業(yè)綜合管理水平的提高有著重要的影響，通過技術(shù)管理的有效實(shí)施能夠優(yōu)化建筑工程施工流程，促進(jìn)施工管理的有效實(shí)施、促進(jìn)工程質(zhì)量管理的實(shí)施。良好的技術(shù)管理還能促進(jìn)企業(yè)成本管理的實(shí)施、促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人員管理的實(shí)施、促進(jìn)企業(yè)綜合管理的實(shí)施。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)于企業(yè)管理水平的提高有著重要的影響。

1.2施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑工程利潤(rùn)不斷降低，企業(yè)必須從自身管理出發(fā)，提高施工技術(shù)力量與經(jīng)營(yíng)管理水平，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)，良好的技術(shù)管理能夠減少部門間的推諉、快速找到問題出現(xiàn)的所在，提高了企業(yè)問題解決效率。對(duì)于由于供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故等，良好的技術(shù)管理能夠在談判中直指問題所在，并通過對(duì)合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作，保障企業(yè)的利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不僅僅是對(duì)施工過程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過程中的技術(shù)管理。通過對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響通過施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)量、放線工作，強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控、強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工

程實(shí)際, 從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮, 力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便, 有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí), 應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法, 不斷提高工藝技術(shù)水平, 以保證工程質(zhì)量提高。

1.4建筑工程施工技術(shù)檔案管理重要性分析建筑工程施工技術(shù)方案管理作為施工技術(shù)管理中的重要組成部分，其有效實(shí)施對(duì)于施工企業(yè)影響。但是許多施工企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到工程檔案管理的重要性，也沒有將檔案管理劃歸技術(shù)管理體系內(nèi)，使得企業(yè)檔案管理工作沒有科學(xué)有效的開展。檔案管理涉及施工過程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證、違約索賠等原始記錄, 為確定工程竣工結(jié)算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果平時(shí)資料管理工作不到位, 應(yīng)具有的法律效應(yīng)將得不到體現(xiàn)。而且在建筑施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更等一旦出現(xiàn)下發(fā)不及時(shí)經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致返工重做和鑿墻打洞, 從而增加不必要的開支, 影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)工程檔案的管理也影響著施工資料的真實(shí)性和詳實(shí)性，其更關(guān)系到工程質(zhì)量問題。良好的檔案管理對(duì)于工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有良好的記錄和考察結(jié)論，一旦工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或者出現(xiàn)偏差可以通過存檔檔案進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)查詢。

2.做好技術(shù)管理工作的必要途徑

2.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

2.1.1以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

2.1.2學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2.1.3發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

2.1.4通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

2.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：

2.2.1施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；

2.2.2編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；

2.2.3施工圖技術(shù)交底制度；

2.2.4工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；

2.2.5施工質(zhì)量管理制度；

2.2.6材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；

2.2.7隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；

2.2.8工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；

2.2.9工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；

2.2.10工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.3不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。

2.3.1依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

2.3.2對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。

2.3.3實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

2.3.4注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

3.結(jié)論：

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得愈來(lái)愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際去開拓一條技術(shù)管理的路子，大膽地實(shí)踐與創(chuàng)新，必將在建筑實(shí)踐中收到良好的效果。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：建筑工程技術(shù)管理工作總結(jié)

篇一：建筑工程管理人員工作總結(jié) 工 作 總 結(jié)

本人自參加工作開始，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨和國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度作為自己的行動(dòng)綱領(lǐng)，為建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義貢獻(xiàn)自己的力量，為石家莊的城市建設(shè)添磚加瓦。進(jìn)入公司以來(lái)，首先努力熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化；堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù)，新工藝，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下： 一 政治思想

在工作中，堅(jiān)持擁護(hù)黨的政策方針，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過關(guān)心和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事大政方針，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去。時(shí)刻不忘嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，重視項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國(guó)家和公司及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。二 工作情況

1、在工作中注重公司管理，因其是項(xiàng)目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時(shí)，以人為本，坦誠(chéng)相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對(duì)方取得應(yīng)有的收益，從而使項(xiàng)目在合同既定目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面能較好的實(shí)現(xiàn)。

2、工程項(xiàng)目安全第一。隨著時(shí)代的進(jìn)步，工程管理理念的發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性越來(lái)越被更多的人所重視和認(rèn)同。的確沒有切實(shí)可行可靠地生產(chǎn)安全保證，國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全就無(wú)從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級(jí)生命也將受到嚴(yán)重威脅。正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以在日常的項(xiàng)目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項(xiàng)安全要求必須嚴(yán)格，特種人員持證上崗，安全交底切合實(shí)際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護(hù)到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷?yè)P(yáng)機(jī)的日常維修嚴(yán)格執(zhí)行，司機(jī)、指揮必須持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)的施工及生活用電嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發(fā)生。

3、工程質(zhì)量是項(xiàng)目的根本。人們常說：百年大計(jì)，質(zhì)量為本。的確，沒有一個(gè)過硬的質(zhì)量，那么工程項(xiàng)目建設(shè)就沒有存在的意義。具體到某一項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)意圖的最終體現(xiàn)，所以在實(shí)際工作從地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項(xiàng)都要嚴(yán)抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。主體結(jié)構(gòu)施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計(jì)意圖，=符合圖紙中所提到的各類標(biāo)準(zhǔn)圖集的做法和規(guī)定。從進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)到下料及現(xiàn)場(chǎng)綁扎嚴(yán)格要求，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點(diǎn)的常用做法，對(duì)常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通，并重點(diǎn)檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場(chǎng)多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確保混凝土施工質(zhì)量，同時(shí)正確留置標(biāo)養(yǎng)、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作。

本項(xiàng)目裝修要求較高，也為我提出更嚴(yán)格的要求。在正確執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖下，嚴(yán)把裝修各項(xiàng)工序質(zhì)量關(guān)。對(duì)一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學(xué)習(xí)，盡快掌握，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通，運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)際中去。

4、成本控制。現(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)執(zhí)行，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)變更。如必須變更，力爭(zhēng)做到早發(fā)現(xiàn)，早變更，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。

5、今后工作展望。上一中，本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓(xùn)，并申報(bào)了國(guó)家一級(jí)建造師的考試，通過學(xué)習(xí)收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為公司的下一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

因項(xiàng)目出現(xiàn)停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識(shí)同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來(lái)為項(xiàng)目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。新年伊始，我將立足實(shí)，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持，有建設(shè)性、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓、有所進(jìn)取，更加嚴(yán)格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點(diǎn)，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。

2013年3月10日篇二：建筑施工管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人自2002畢業(yè)參加工作以來(lái)，2005年獲聘為助理工程師。任現(xiàn)職以來(lái)的7年中，盡職盡責(zé)完成本職工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但是感慨也很多。目前已經(jīng)成為一名專業(yè)技術(shù)能力和管理都比較成熟的工程管理人員，同時(shí)在政治思想、專業(yè)理論和運(yùn)用，專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面都有了很大的提高，現(xiàn)從以下四個(gè)方面將幾年的學(xué)習(xí)、工作總結(jié)如下：

一、在政治思想方面

堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，工作踏實(shí)認(rèn)真，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作，并使各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。此外我還在多年的項(xiàng)目管理過程中加強(qiáng)了對(duì)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、以及 國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程》、《企業(yè)職工事故報(bào)告和處理規(guī)定》等和建筑業(yè)息息相關(guān)的法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中，牢記“安全生產(chǎn)，以人為本”。

二、在專業(yè)理論學(xué)習(xí)方面

在校學(xué)習(xí)期間就以優(yōu)異的成績(jī)通過了《理論力學(xué)》、《結(jié)構(gòu)力學(xué)》、《材料力學(xué)》、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理》、《建設(shè)項(xiàng)目管理》、《土木工程施工》等主要課程。通過這幾年的專業(yè)學(xué)習(xí)，我在較系統(tǒng)的掌握了本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，也為日后走上工作崗

位，順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的實(shí)際技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)后，自己的專業(yè)技能和能力有了顯著的提高，也日趨成熟。我也清醒地意識(shí)到理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐之間是相得益彰，相互促進(jìn)的關(guān)系。另外，隨著計(jì)算機(jī)和電子信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，和建筑業(yè)相關(guān)的應(yīng)用軟件使用已經(jīng)相當(dāng)普遍。本人在工作之余，學(xué)習(xí)并能較熟練的運(yùn)用autocad、office2003、word2000、pkpm、天正等繪圖、辦公及計(jì)算軟件；在工程實(shí)踐中，掌握了電子緯儀、水準(zhǔn)儀等工程應(yīng)用儀器的工作原理和成果分析方法。

三、在專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)方面

本人于于2005年7月取得助理工程師資格以來(lái)，先后完成了幾個(gè)較大工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，其中，有多層的、有高層的、有磚混的、有框架的、有辦公樓的、有綜合樓的等等。主要參與建設(shè)的項(xiàng)目有：

2005.02～2005.12南寧市東景花園l號(hào)樓工程，屬四級(jí)工程，建筑面積6880 m2，框架結(jié)構(gòu)，六層。

2006.08、2007.03嶺南名居l#、2#樓工程，屬二級(jí)工程，建筑面積14675.78 m2，框架結(jié)構(gòu)。

2007.04～2008.03嶺南名居6#樓工程，屬二級(jí)工程，建筑面積19624.51 m2，框架結(jié)構(gòu)。2008.04~至今匯東酈城一期b區(qū)工程，建筑面積70626.65 m2，框架結(jié)構(gòu)。

通過對(duì)以上項(xiàng)目的具體技術(shù)管理，使自己在實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)水平和項(xiàng)目管理水平得到了很大的提高，掌握了項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中各種環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和措施，能獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目從前期籌備到具體實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的工作，具有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng) 驗(yàn)。怎樣才能讓自己成為一個(gè)成功的管理者，這一直是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要應(yīng)該有系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理制度體系。這才是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的紐帶，也是規(guī)范管理者行為標(biāo)準(zhǔn) 的指針。通過向同行的借鑒和學(xué)習(xí)，我在日常的管理過程當(dāng)中，強(qiáng)化了對(duì)所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)崗位職責(zé)、承包分配、施工生產(chǎn)、物資器材、勞務(wù)用工等幾個(gè)方面的規(guī)章制度，先后制訂了多個(gè)切實(shí)可行的管理制度和辦法，尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，使管理工作朝標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向接軌，此外對(duì)規(guī)范相關(guān)人員的行為，明確各層次人員在工程施工和管理活動(dòng)中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，是十分積極而有效的，為工程施工管理取得良好的成績(jī)以及對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對(duì)“人”、“機(jī)”、“物”、“料”的管理中出來(lái)的，不是空喊口號(hào)和從沒有章法的管理體系中出來(lái)的。與此同時(shí)做為一名管理者必須要重視工程質(zhì)量、時(shí)刻保持清醒的頭腦和憂患意識(shí)。質(zhì)量是我們的生命，只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能最大化實(shí)現(xiàn)，這也符合項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求。

項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須借助于人，因此我們必須堅(jiān)持“以人為本，安全文明施工”，注重全體人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，將安全管理納入系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。在安全管理上堅(jiān)持”預(yù)防為主”的方針，加大力度消除一切安全隱患，最大限度 地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，在各層次人員中牢固樹立”安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，在施工區(qū)域和危險(xiǎn)地段設(shè)立明顯的警示牌。安全工作強(qiáng) 調(diào)預(yù)防為主，在任何一項(xiàng)工程施工前首先做好安全防護(hù)計(jì)劃和防護(hù)措施。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)堅(jiān)持班前安全會(huì)制度。從每一件小事認(rèn)真抓起，例如地下施工堅(jiān)決不準(zhǔn)汽油車進(jìn)入，工作中不戴安全帽則處以罰款等。

在具體施工經(jīng)驗(yàn)方面，主要是通過試舉在施工過程中經(jīng)常遇到的兩例質(zhì)量通病的處理措施加以說明：

（一）、施工縫夾層

現(xiàn)象：施工縫處砼結(jié)合不好，有縫隙或夾有雜物，造成結(jié)構(gòu)整體性不良。原因分析：

1、在灌注砼前沒有認(rèn)真處理施工縫表面，澆注前，搗實(shí)不夠。

2、灌注大體積砼結(jié)構(gòu)時(shí)，往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面，未認(rèn)真檢查清理，再次灌注砼時(shí)混入砼內(nèi)，在施工縫處造成雜物夾層。預(yù)防措施：

1、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時(shí)，如間歇時(shí)間超過規(guī)定，則按施工縫處理，在砼抗壓強(qiáng)度不小于1.2mpa時(shí)，才允許繼續(xù)灌注。

2、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松動(dòng)碎石或軟弱砼層，并充分濕潤(rùn)和沖洗干凈，殘留在砼表面的水予清除。

3、在澆注前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。治理方法：

當(dāng)表面縫隙較細(xì)時(shí)，可用清水將裂縫沖洗干凈，充分濕潤(rùn)后抹水泥漿。對(duì)夾層的處理慎重。補(bǔ)強(qiáng)前，先搭臨時(shí)支撐加固后，方可進(jìn)行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除，用清水沖洗干凈，充分濕潤(rùn)，再灌注，采用提高一級(jí)強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石砼搗實(shí)并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

（二）、露筋

現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋露在砼表面。原因分析：

1、砼澆注振搗時(shí)，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板。

2、鋼筋砼結(jié)構(gòu)斷面較小，鋼筋過密，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍。

3、因配合比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析，或模板嚴(yán)重漏漿。

4、砼振搗時(shí)，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位。

5、砼保護(hù)層振搗不密實(shí)，或木模板濕潤(rùn)不夠，砼表面失水過多，或拆模過早等，拆模時(shí)砼缺棱掉角。預(yù)防措施：

1、灌注砼前，檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確。

2、為保證砼保護(hù)層的厚度，要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個(gè)水泥砂漿墊塊。

3、鋼筋較密集時(shí)，選配適當(dāng)粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，同時(shí)不得大于鋼筋凈距的3/4。結(jié)構(gòu)截面較小，鋼筋較密時(shí)，可用細(xì)石砼澆注。

4、為防止鋼筋移位，嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋。

5、砼自由順落高度超過2m時(shí)，要用串筒或溜槽等進(jìn)行下料。

6、拆模時(shí)間要根據(jù)試塊試驗(yàn)結(jié)果確定，防止過早拆模。

7、操作時(shí)不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者，及時(shí)調(diào)直，補(bǔ)扣綁好。

治理方法：將外露鋼筋上的砼殘?jiān)丸F銹清理干凈，用水沖洗濕潤(rùn)，再用1：2或1：

2.5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深，將薄弱砼剔除，沖刷干凈濕潤(rùn)，用高一級(jí)的細(xì)石砼搗實(shí)，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

現(xiàn)場(chǎng)施工再談?wù)剮c(diǎn)注意事項(xiàng)：

1、如基坑開挖前放線，引入控制點(diǎn)后開始確定四大角，釘木樁，灑石灰，一看按圖沒錯(cuò)，于是開始指揮機(jī)械大面積開挖。然而當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)支模時(shí)才發(fā)現(xiàn)麻煩來(lái)啦，四周的工作面沒留。

2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程，當(dāng)柱筋驗(yàn)收合格后開始封模，接著完成梁板模拼鋪，當(dāng)準(zhǔn)備進(jìn)行柱砼澆筑前模板驗(yàn)收不通過，原因是底部木糠等雜物人多無(wú)法沖洗干凈，因此應(yīng)事前在模板上鋸開檢查口，等驗(yàn)收通過后再封上。

3、確保上層柱筋不偏位，柱砼質(zhì)量盡可能減少蜂窩麻面：在澆筑前應(yīng)用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊，以免整體移位；當(dāng)砼澆筑振搗的同時(shí)應(yīng)派1至2個(gè)人在下面負(fù)責(zé)輕輕敲打側(cè)模確保密實(shí)度，同時(shí)觀查是否出現(xiàn)脹模。

4、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐，后因不能及時(shí)除去木腳支撐或提前拆模，最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應(yīng)用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。

5、梁板鋼筋的綁扎：對(duì)吊上樓面的鋼筋應(yīng)按梁號(hào)掛好標(biāo)簽，分區(qū)就近擺放，沉梁時(shí)要注意主次梁的位置，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個(gè)籠形，沉梁時(shí)一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線，這樣顯得整齊，綁扎起來(lái)也快。

四、自己存在的問題以今后努力的方向：

1、建筑工程技術(shù)是一門比較復(fù)雜、科學(xué)性很強(qiáng)的專業(yè)，只有大膽探索、創(chuàng)新，用科學(xué)的方法去解決相應(yīng)的問題，工作效率才能進(jìn)一步提高。

2、在工作中有些工作做的不夠細(xì)，一些協(xié)調(diào)工作做的不到位。

3、自己的理論水平還需要要提高。

以上是本人任現(xiàn)職以來(lái)思想、工作方面的總結(jié)，雖然取得了一定的工作成效和成績(jī)，但我還要加倍努力，針對(duì)自己的不足和努力方向，在今后的工作中不斷地完善自我，努力使自己成為一名優(yōu)秀管理者。篇三：建筑施工管理工作總結(jié) 工作總結(jié)

時(shí)間過去的很快，轉(zhuǎn)眼一年的試用期就要結(jié)束了，回想一年前那個(gè)剛踏出校園而對(duì)工作充滿期待卻略顯恐慌的我，現(xiàn)在是憂喜參半。都說社會(huì)是會(huì)消磨人志氣和信念的地方，很多人埋沒了，只有少數(shù)人愈顯鋒芒。承認(rèn)現(xiàn)在的我少了當(dāng)初的沖動(dòng)和激情，卻多了幾分沉穩(wěn)和真實(shí)，專心做自己的活，少說話多做事，對(duì)現(xiàn)在的我會(huì)更好。在剛過去的一年時(shí)光里，在已過的xx項(xiàng)目和現(xiàn)在的xx項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)參與的項(xiàng)目中，學(xué)到了很多，感受了很多。現(xiàn)在對(duì)自己這段時(shí)間的工作做一些總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)并給我今后的工作與學(xué)習(xí)多加指導(dǎo)。

剛來(lái)報(bào)道時(shí)，公司組織全體新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)，讓我們對(duì)公司有了更深入的了解，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提出了許多寶貴的指點(diǎn)和建議，我依稀還記得，這為我以后的工作和學(xué)習(xí)打下了初步的基礎(chǔ)。后面我和其他八個(gè)同事就分到了現(xiàn)在的路橋工程分公司，出于公司各方面的考慮，我來(lái)到了南充項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理就給我提了兩點(diǎn)要求和建議：1.要不怕苦不怕累；2.勤學(xué)多問。

當(dāng)時(shí)的職務(wù)暫定為施工員，工作就是配合做控制測(cè)量，立棱鏡和塔尺。當(dāng)時(shí)就郁悶了，大學(xué)早就學(xué)了這個(gè)，還天天拿個(gè)棱鏡和塔尺如一個(gè)民工似的跑來(lái)跑去的。后面就慢慢明白了，如果能靠自己的步伐準(zhǔn)確找到目標(biāo)位置的很小區(qū)域內(nèi)立棱鏡，并保持足夠一段時(shí)間內(nèi)立正棱鏡和塔尺不動(dòng)，和經(jīng)驗(yàn)是完全分不開的，現(xiàn)在對(duì)這方面我應(yīng)該是手到擒來(lái)了；同時(shí)，這件事培養(yǎng)了我吃苦耐勞的工作作風(fēng)，俗話說，只要有不怕苦不怕累的工作精神，沒有工程是干不好的，這為我后面的工作和學(xué)習(xí)提供了堅(jiān)實(shí)的條件。從中我也學(xué)到了全站儀的一些基礎(chǔ)知識(shí)，像全站儀角度、距離和坐標(biāo)的測(cè)量基礎(chǔ)，以及全站儀放樣的幾種基礎(chǔ)方法，雖然現(xiàn)在還沒有在實(shí)際工作中操作過，但我會(huì)先努力學(xué)好理論知識(shí)，為以后的實(shí)踐工作打基礎(chǔ)。在協(xié)助測(cè)量之余，熟悉完圖紙后我大部分時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，一是檢查他們做的內(nèi)容和圖紙的要求有沒有出入；二是通過看和問現(xiàn)場(chǎng)工人施工的方法，學(xué)習(xí)各種工序的工藝，發(fā)現(xiàn)不明白的地方記下來(lái)再回項(xiàng)目部詢問師兄或前輩們。都說施工是一門很需要經(jīng)驗(yàn)的學(xué)問，在不同天氣條件、土質(zhì)狀況或設(shè)計(jì)要求等情況下施工工藝是要靈活變通的，對(duì)一個(gè)新人來(lái)說，多看、多問并親自動(dòng)手是最好的途徑。還記得當(dāng)初剛?cè)ツ铣漤?xiàng)目時(shí)，整條道路的砂夾石墊層已快成型，接下來(lái)的工作就是電力通信管道的埋設(shè)以及水泥碎石穩(wěn)定基層和瀝青油面的攤鋪，當(dāng)然還包括路緣石、平石的安裝，路燈、交安的安裝，綠化景觀，人行道鋪裝以及后面牽涉到的一項(xiàng)很麻煩的管道試通工作。從一系列工作中我看到了調(diào)理清晰、注重細(xì)節(jié)和堅(jiān)守崗位對(duì)工程管理工作中的重要性，造成南充項(xiàng)目后面大面積通信管道返工的原因的最重要的一點(diǎn)，我想應(yīng)該是在趕工期階段通信管道鋪設(shè)沒有一個(gè)清晰明了的管理流程和要求，都一味的追求工期，把許多細(xì)節(jié)技術(shù)要求忽略了。當(dāng)然這是一個(gè)特例罷了，當(dāng)時(shí)的工期要求讓大家都沒得時(shí)間去考慮過多的內(nèi)容，但是這對(duì)我以后的工程管理工作來(lái)說，是一次非常好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過其他同事的看法和自己的親身體驗(yàn)，在市政工程管理工作中，“細(xì)節(jié)決定成敗”完全是至理名言，我會(huì)努力并深刻的記住這個(gè)案例，杜絕這類事在以后工作中發(fā)生。

在xx項(xiàng)目鋪筑水穩(wěn)階段中，我接觸了水泥穩(wěn)定碎石基層，為此我多次請(qǐng)教了師兄、長(zhǎng)輩們這方面的知識(shí)，同時(shí)也在網(wǎng)上搜索了很多相關(guān)的內(nèi)容：水泥穩(wěn)定碎石基層作為瀝青路面的主要承重結(jié)構(gòu)層，一般在常見的施工過程中需要嚴(yán)格把握的有原材料質(zhì)量、配合比、攤鋪碾壓、接縫和保養(yǎng)五個(gè)重要方面。一般原材料水泥多用普通硅酸鹽水泥，杜絕使用快硬、早強(qiáng)水泥；在配合比中水泥的用量有嚴(yán)格的規(guī)定，一般在3%-5%間，不允許超過6%，因?yàn)樗嘤昧吭酱螅喾€(wěn)定碎石干縮應(yīng)力越大，在水泥穩(wěn)定碎石成型后更容易產(chǎn)生多的裂縫，當(dāng)然水泥肯定也不能少了，不然達(dá)不到強(qiáng)度要求，碎石間沒有足夠強(qiáng)度容易碎裂，造成油面鼓包、脫皮和車轍等病害，一般實(shí)際施工中分包方都會(huì)在水泥劑量中一定程度上偷工減料的。從料場(chǎng)到施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸過程中為減少水分蒸發(fā)，一般要蓋上一層帆布，在拌和時(shí)也可以增加大于最佳含水量的1-2%，用于抵消運(yùn)輸過程中的水分蒸發(fā)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，水穩(wěn)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，通過觀看外觀成色，用手可以把它握成松松的一團(tuán)，證明它的配合比還可以的，尤其是看水分的含量是否合適。在裝料的過程中盡量避免一次性裝完而造成混合料離析。在實(shí)際施工中一般采用分層碾壓，一次成型的施工方法，這就要求在上層攤鋪前，下層已有足夠的碾壓次數(shù)保證強(qiáng)度，同時(shí)保證平整度和高程控制，一般在下層施工完50-100m開始鋪筑上層，碾壓是按照先輕后重，先慢后快，先外側(cè)再內(nèi)側(cè)，后輪重疊1/2輪寬的碾壓方法，杜絕采用貼補(bǔ)法找平。施工中應(yīng)避免出現(xiàn)縱接縫和減少橫接縫，必要時(shí)也要采用垂直接縫。在施工完后，要特別注重養(yǎng)護(hù)，尤其在夏天氣溫高的條件下，要及時(shí)灑水保濕，在養(yǎng)護(hù)期間一般不開放交通，條件不允許時(shí)也要禁止重型車輛通行，同時(shí)禁止車輛轉(zhuǎn)彎和急剎而造成該處強(qiáng)度不均，強(qiáng)度降低的危害。總之嚴(yán)格控制原材料和工序，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這些知識(shí)點(diǎn)很多是從網(wǎng)上學(xué)到的，結(jié)合了部分自己的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，肯定有很多不足，望多加指點(diǎn)。

今年年初，我被安排到xx項(xiàng)目部，我乘著這段時(shí)間把英語(yǔ)復(fù)習(xí)了大概，使得后面順利的通過了理工科職稱英語(yǔ)a級(jí)考試。四月中旬到五月底，領(lǐng)導(dǎo)讓我又去xx項(xiàng)目工作學(xué)習(xí)了一個(gè)月有余的時(shí)間，期間主要是做的工程計(jì)量方面的內(nèi)容，這讓我接觸了部分經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容，掌握了很多word、excel和autocad工作軟件的相關(guān)知識(shí)，我很慶幸，也衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。六月初xx正式開工，我又返回了項(xiàng)目部，直到今天這段時(shí)間里，雖然不多，但對(duì)初次接觸的我來(lái)說還是收益良多。

眼看一年的時(shí)光就要過去了，在這一年里收獲了很多，也不免有些遺憾，我一定會(huì)在今后的工作中努力克服自己的缺點(diǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，提高技術(shù)水平，敬業(yè)、進(jìn)取，成為一名優(yōu)秀的工程管理人員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。