第一篇：管理會計發(fā)展的新視角討論論文

一、管理會計發(fā)展的認識誤區(qū)

筆者認為,在我國人們對管理會計的發(fā)展存在一些認識誤區(qū),直接或間接地影響著我國管理會計的發(fā)展進程。

1、把財務會計看得比管理會計更重要。我國近10年來,比起管理會計的研究,財務會計的問題則是理論界討論的熱點,其研究既有廣度又有深度,其背景即是從20世紀90年代以來我國政府主管部門推進下的財務會計改革。企業(yè)的領導對于財務會計的重視則遠勝于管理會計,管理會計在實務中推廣困難,深入更困難。在會計教育上,無論作為學校專業(yè)教育還是在職專業(yè)培訓,管理會計的相關課程不是設置過于單薄,就是在時間安排上難以保證。這些做法背后實質上隱藏著“管理會計的重要性次于財務會計”的觀念。

2、不重視在新的管理環(huán)境下發(fā)揮管理會計信息系統(tǒng)的作用。近年來,在一些新的會計領域的探索中,研究者大都把注意力集中在財務會計領域,如對環(huán)境會計、人力資源會計等會計新領域的研究,一般在財務會計領域研究其應用,極少從管理會計學科來拓展新會計領域的應用。而這些領域的管理會計研究,完全有可能使管理會計具有新的研究內容和工作內容,使其發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,改善管理的效率。

3、忽視了管理會計信息的特性。這主要體現在有關管理會計發(fā)展思路上,企圖仿照財務會計的某些做法,如對企業(yè)的管理會計實務進行準則式的規(guī)范。盡管這種做法在國際上有先例,但是這種管理會計的規(guī)范化做法并不很成功,而且很有爭議。其中根本的問題是誤把管理會計信息等同于財務會計信息,忽視其作為專用信息的特性以及其私人信息產品的生產方式。

二、認識管理會計發(fā)展的基點

筆者認為,以上認識和做法上的誤區(qū)是基于對管理會計發(fā)展定位的偏差而產生的后果。管理會計自20世紀50年代發(fā)展到今天,其自身的特征是認識和再認識管理會計發(fā)展的基點。

1、方法靈活,具有可移植性。管理會計的方法靈活多樣,只要是合理的,不拘一格一律拿來。它有許多方法是從管理學、數學等相關的學科借用或者移植過來的,如戰(zhàn)略管理會計就移植了戰(zhàn)略管理中的價值鏈分析方法。

2、領域交叉,具有可拓展性。管理會計具有邊緣學科的傳統(tǒng),管理會計的內容仍然處于發(fā)展當中。企業(yè)可以根據實際進行管理會計新方法與新領域應用的研究與實驗。

3、立足于管理需要,具有求異性。管理會計是內部會計,它的立足點是企業(yè)管理需要。管理會計在方法上和信息處理結果上不求統(tǒng)一,不同的企業(yè)各有各的做法,只要有效就行。基于前兩個特性,管理會計就很難規(guī)范。管理效率導向使管理會計重結果不重過程,這主要是指管理會計立足于管理效率的提高,重視結果的有用性,而不求統(tǒng)一、規(guī)范的信息加工程序,它也不受會計規(guī)范的約束,也很難進行規(guī)范。

4、非公共信息產品。財務會計信息一般被視為公共信息產品,因此倍受政府的管制,上個世紀發(fā)展起來的會計準則就是政府對于財務信息管制的產物。在資本市場尤其是證券市場上,上市公司被要求強制性地披露財務信息,其披露的財務信息是作為公共產品而為投資者所消費的。盡管也有把部分管理會計信息納入規(guī)范信息之列,如預測的盈余信息的披露,但是實際效果并不理想。筆者以為,這在很大程度上是由于管理會計信息的私人產品的屬性所決定的。這種專屬于某一企業(yè)的專用信息,更多地反映企業(yè)核心經營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃,是隱秘的會計信息。隱蔽性,源于管理會計信息更多地涉及到企業(yè)具體的經營決策信息,很多屬于商業(yè)秘密的范疇,如企業(yè)生產決策的信息,成本管理的信息等。管理會計信息的私人產品屬性決定了這些信息具有很強的排它性,若是強制企業(yè)披露出來,其產生的外部負效應會使企業(yè)處于很大的競爭劣勢。

三、對管理會計發(fā)展的再認識

1、發(fā)揮管理會計的可拓展優(yōu)勢。與財務會計相比,管理會計不論從內容的涵蓋上還是在方法上都具有靈活性和可拓展特性。在方法的拓展上,管理會計可以不受太大約束地引入新的方法,如現代化西方管理會計就運用戰(zhàn)略管理中的價值鏈分析法等相關的分析方法,從而拓展出戰(zhàn)略管理會計。這和最初管理會計的形成植根于科學管理原理在會計領域的方法上的滲透是一脈相承的。而作為具有嚴格程序約束并受到計量屬性、業(yè)務處理規(guī)范尤其是一定時期會計準則限制的財務會計,無法在方法上作出大膽的變革,只能在準則許可的范圍內進行程序的選擇和政策的變更。因為,會計準則對于特定業(yè)務的處理有著較為原則性的規(guī)定,企業(yè)無法回避它而采用自己認為以管理效率目標評價為更優(yōu)秀的方法。即使某種業(yè)務方法已得到理論界或實務界的認可,但要轉化為準則仍然存在一個復雜的過程。這就在一定程度上限制了企業(yè)改進管理效率的時機。在內容的拓展上,管理會計以其靈活性而遠勝于財務會計在內容上拓展的可能性,管理會計可以在新的領域發(fā)揮其規(guī)劃和控制方面的優(yōu)勢。為此建立一個管理會計系統(tǒng)或制度,會較少受到政府等有關方面的干預,這絕對是企業(yè)管理當局自己可以安排的,并且是以

經濟管理效率為導向的,企業(yè)推行管理會計的動機主要是效率動機和利益動機。只要新管理會計的方法有利于管理效率的提高,有利于企業(yè)經濟利益的增加,管理當局就具有推行的必要性與現實性。

2、用企業(yè)管理會計培育核心競爭力。核心競爭力是指企業(yè)獨具的、使企業(yè)能在一系列產品和服務上取得領先地位所必須依賴的關鍵性能力,這種能力是一種技術與技能的綜合體。核心競爭力可外化為品牌、技術訣竅、服務專長、創(chuàng)新管理專長與市場網絡等。這些核心競爭力不是企業(yè)一開始就擁有的,而是在經營過程中培育出來的。管理會計與核心競爭力的關系也是很密切的。首先,管理會計可以間接地塑造企業(yè)的核心競爭力。新的管理會計方法的采用,或構造一個責任會計制度,該制度服務于技術訣竅的研發(fā)和服務專長的培養(yǎng),使企業(yè)形成一定的核心競爭力。其次,現代戰(zhàn)略管理會計的實踐直接地構成了企業(yè)的核心競爭力,如企業(yè)特色的適時制生產系統(tǒng)(JIT)、作業(yè)基礎成本計算法(ABC)和平衡計分評價系統(tǒng)(BS)。

因此,一個企業(yè)的核心競爭力離不開它的具有先進方法甚至是個性化的管理會計信息系統(tǒng),尤其是面向戰(zhàn)略管理需要的信息。現在戰(zhàn)略管理會計日益發(fā)展起來,這正是企業(yè)著眼于戰(zhàn)略管理而建立起來的信息系統(tǒng)。它所要提供的信息,應能及時地滿足企業(yè)在戰(zhàn)略管理中對于企業(yè)經營的價值鏈的分析,滿足事前的市場規(guī)劃、即時的市場對策等前瞻性、即時性的管理用的信息的需要。這些信息應該看作是核心競爭力的培育所必須的,而提供這些信息的管理會計信息系統(tǒng)便是企業(yè)核心競爭力形成和作用機制的重要構成。這一點是財務會計所無法企及的。很難想象財務會計可以用于塑造企業(yè)的核心競爭力,它的統(tǒng)一性和規(guī)范化特性決定了這一點。財務會計信息一般不具有前瞻性的特點,是業(yè)已發(fā)生的經濟事項的軌跡,而現代市場經濟激烈的競爭已經把管理的重心由事后推向了事前,財務會計信息難以理想地完成新的管理環(huán)境下的使命,它實際上具有特別的使命,向外部利益相關方披露信息。戰(zhàn)略管理會計這一被稱為現代版的管理會計,以其新的方法,新的內容,為戰(zhàn)略管理服務的定位,在現代管理中大興其道、再次證明了管理會計具有極強的活力、拓展能力和求異性,它隨著市場環(huán)境而變化,隨著企業(yè)管理的需要而變化,它是企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的利器。

3、利用管理會計建立貼近企業(yè)的個性化的管理模式。管理會計信息是企業(yè)經營者自己需求的信息,內部管理需要是企業(yè)實施管理會計的基本動機。一個適當的有效的管理會計系統(tǒng)有利于企業(yè)塑造其個性化的管理模式。如邯鋼以責任會計制度為核心的管理模式,符合自身的管理特點,并可以在今后有關管理經驗總結的基礎上,不斷地提升管理會計系統(tǒng)的級別,即運用更為復雜化的管理會計系統(tǒng)。此外,如集團公司的管理會計更能顯示出其企業(yè)特色來,對于管理會計系統(tǒng)和有關制度的設計要求更復雜、更系統(tǒng)。個性化的管理會計系統(tǒng)是個性化的企業(yè)管理模式的有機構成,它應是管理會計在一定企業(yè)管理環(huán)境下優(yōu)化的結果。而從財務會計來看,現代財務會計準則愈來愈把會計信息變成滿足股東、債權人的信息需求以及調和企業(yè)各個利益方的利益分配的工具,尤其是在公司治理結構不完善的情況下,成為管理盈余甚至是操縱和控制盈余的工具,從而成為公司經營者操持的利益工具,而不是著眼于提供滿足經營管理需要的信息。盡管為管理服務也被看作是財務會計報告的目標之一,但這是次要的,只是被提出來而又很難達到的眾多目標中的一個。在一定的程度上,現代財務會計的管理服務導向被削弱了,或者可以說,在會計的演化分工中把這一職能更多地賦予了管理會計。因此,利用管理會計建立貼近企業(yè)的個性化的管理模式,是管理會計的企業(yè)管理服務職能的具體而有力的體現。

4、廣義上規(guī)范管理會計的題中之意。管理會計規(guī)范化的一個出發(fā)點是建立一整套為人們所共同理解的概念與方法體系來指導、協(xié)調管理會計的實務工作,并作為管理會計的發(fā)展基礎及其應用效果的檢驗尺度。這個出發(fā)點并沒有問題,但是筆者認為,若參照財務會計準則的模式對管理會計進行規(guī)范化,這種做法是極其困難的,也是不必要的。這不僅是因為管理會計的發(fā)展仍然處于成長期、缺乏完整的理論體系以及應用上的局限性,更重要的是,這種規(guī)范管理會計的思路嚴重忽視了管理會計信息的特性。在操作上也存在很大的難度,如對于管理會計方法的限制幾乎是不可能的,也不能在管理會計內容上進行強制性的限定。可以推知,一旦對企業(yè)管理會計程序做規(guī)范管制,企業(yè)便不再有動機去應用較為成熟的理論,也不會去研究和開發(fā)新的管理會計方法,以提高企業(yè)管理會計信息處理的效率。

有鑒于此,筆者認為,要堅持管理會計規(guī)范化好的出發(fā)點,但在具體安排上,應避免走財務會計準則式的狹義規(guī)范模式即財務會計管制,因為二者要規(guī)范的對象從根本上來說就存在公共信息產品和私人信息產品之分,只有基于這個認識,才能正確地對待管理會計的規(guī)范化問題。盡管管理會計狹義規(guī)范模式存在規(guī)范的難度和負面性,但是從更廣泛意義上來看仍可以和值得做一些具有規(guī)范意義的事情。如:(1)就管理會計知識體系中可以結構化的東西予以總結,以形成較為統(tǒng)一的基本理論語言——概念、方法和原則,目的是使企業(yè)在管理會計的學習(教育)和交流(研究)上,有較為一致的口徑;(2)有關部門或專業(yè)團體可以提供指南和推進管理會計系統(tǒng)的開發(fā)和應用案例研究,總結和整理實務界的管理會計的典型案例,以供企業(yè)學習、借鑒和推廣、發(fā)展;(3)介紹一些新的管理會計的方法供企業(yè)試行,并總結其中的問題;(4)進行管理會計師的認證、資格授予和執(zhí)業(yè)管理,發(fā)展管理會計職業(yè)認證。

5、管理會計的市場化和企業(yè)在管理會計上的投入。對管理會計廣義的規(guī)范工作作為企業(yè)利用管理會計的理論和方法為改進管理效文秘站－中國最強免費！率、提高經濟效益提供了便利,能引導企業(yè)和市場加強對管理會計的研發(fā),即通過管理會計市場化來推動管理會計基礎理論和應用方法的研究和開發(fā)。管理會計市場化是職業(yè)管理會計師和相關從事管理會計研究和開發(fā)工作的團體立足和發(fā)展的基礎,也是管理會計理論與方法發(fā)展與成熟的一條必由之路。

而且,基于管理會計信息的私人信息產品屬性,決定了管理會計具有市場化的可能和潛力,而這能解釋職業(yè)管理會計師的工作的存在和市場定位。事實證明,全面質量管理體系下的質量成本管理會計的產生和應用,日本企業(yè)首創(chuàng)適時制生產系統(tǒng)(JIT),都是企業(yè)研發(fā)管理會計方法的典型案例。因此,要充分認識企業(yè)在管理會計發(fā)展上的潛能,通過一定的政策以及制度設計支持和鼓勵企業(yè)在管理會計系統(tǒng)應用和開發(fā)上的投入,而不是通過某種狹義的規(guī)范化行為去遏制企業(yè)在管理會計創(chuàng)新上的潛能。

從企業(yè)的角度來看,競相采用較好的管理會計方法,設計適合本企業(yè)的管理會計制度,要成為有利可圖的事,而對于職業(yè)管理會計師更是如此。因此,要推動管理會計事業(yè)的發(fā)展,就要在管理會計人才引進和培養(yǎng)、管理會計的制度設計和管理會計新方法的研究和推行上進行投入,并把對管理會計的研究和開發(fā)提升到培育和塑造核心競爭力的高度來開展工作。

第二篇：管理會計演變與成本會計的發(fā)展論文

摘要：管理思想和成本會計之間一直存在著天然的、無法割舍的血緣關系。從尚未成熟的管理的發(fā)展與需要，而在企業(yè)經營與管理的實踐中誕生，泰勒所提出的的科學管理的制度又進一步地提升、挖掘了成本會計職能多樣性的潛能，在前人的基礎上，以行為科學理論、作業(yè)管理思想為代表的現代管理思想在經濟全球化的大潮中蓬勃發(fā)展帶動著經營管理各方面的成本得到了進一當代步的控制，管理思想的叢林中各路學派，如適時制、全面質量管理等學派在其領域上發(fā)揮作用，使得成本會計往戰(zhàn)略化方向更深入發(fā)展。本文的研究意義在于，全面地了解分析管理思想的演變，對于企業(yè)進一步加強管理意識，控制并且降低成本，為企業(yè)贏得利潤最大化具有重要的指導意義。

關鍵詞：管理;成本;發(fā)展

一、早期的管理思想以及早期成本會計回顧

1、勞動分工觀和經濟人觀點。亞當斯密的整個經濟理論體系就是從分析研究勞動的分工開始的，在他所編著的《國富論》中，他提出了相當完善的勞動分工理論。勞動分工指的是人們對于從事的社會或者經濟方面的活動的劃分以及獨立化、專門化、。“經濟人”是管理中的一個人性假設，提出并且對此觀點進行發(fā)展的古典管理理論的主要代表人物是泰勒、法約爾和韋伯。該觀點認為人天生就是自私的、消極的，經濟是驅動人行為的主要動力。其理論表示若要管理達到組織設定的目標，必須對人實施強迫、控制等手段，同時采用“胡蘿卜加大棒”的政策引導工人工作，才能夠使他們努力，并達到管理者所要求的目標。此理論強調的是人們對經濟利益追逐的本性。

2、作業(yè)管理制度。隨著經濟環(huán)境的不斷變化，導致了企業(yè)生產組織的重大變革，查爾斯巴貝奇進一步發(fā)展了亞當勞動分工論，表明分工能夠有效地提高勞動生產率是因為：節(jié)約了學習所花費的材料和實踐；節(jié)約了在生產工程中從上一道工序轉換到下一道工序其中所花費的時間和經歷；節(jié)約了不同工具所花費的時間；促進了工人的技術熟練程度以及提高了工作效率等等。巴貝奇認為從事腦力勞動同樣可以進行勞動分工，而不僅僅局限于體力勞動。

3、人性化管理。羅伯特歐文的人性化管理思想是以法國唯物主義學者的觀點——人是環(huán)境的產物為基礎的。[8]他堅持良好的環(huán)境能夠促使人們形容優(yōu)秀的品性，而不理想的環(huán)境則會使人們形成低下的品性。他強調不僅要重視公司工廠中的設備以及衛(wèi)生工作，更要強調關注工人身心健康發(fā)展。歐文的這種人性化管理否定了過去那種只把工人當做賺錢工具的做法，努力改善工人的勞動條件和環(huán)境，比如將參加勞動的最低年齡提高；縮短工人的勞動時間；為工人提供伙食等等。他的人事管理觀是：良好的雇員參與管理將會給雇主帶來可觀的收益，因此，人性化的管理是每一個主管人員所要學習的。

二、科學管理思想與成本節(jié)約思想

1、科學管理思想。在進入二十世紀以后，伴隨著機器大工業(yè)轟轟烈烈的發(fā)展和壯大，以弗雷德里克溫斯洛泰勒為代表的管理學家提出了科學管理的思想。在《科學管理原理》中，泰羅全面敘述了他的科學管理思想與理論：（1）對于工人工作的每一個要素都需要開發(fā)出相應的科學的方法，用以代替老的個別化的方法；（2）科學挑選工人，并且對他們進行培訓使其成長；（3）管理當局與工人在工作和職責的劃分應當幾乎是對等的。

2、成本節(jié)約思想。在科學管理制度還未出現時，早期成本會計的職能是一種事后成本確認，其主要任務就是盡可能計算出精確的成本。在科學管理誕生之后，為了適應這種變化，成本計算方法也在相應發(fā)展。1908年，惠特莫爾首次提出了標準成本計算理念。成本計算不再是拘泥于事后的確認，而是使得成本管理的著眼點上升為事前的成本控制。此時的成本管理以短期的成本的控制為主要，只注重企業(yè)內部產品設計和生產過程中的成本控制，即成本節(jié)約。

三、現代管理理論與成本控制和管理

1、行為科學理論。現代管理思想的流派眾多，而在這么多的管理思想中，有一支名叫行為科學學派的管理思想學派雖然出現的時間比較早，但是對于會計的影響卻直到近現代才逐漸表現出來。隨著科學技術以及管理水平的不斷發(fā)展，人在管理和操控現代科學技術中的關鍵作用越來越明顯。這一時期各種管理理論層出不窮，比如美國學者梅奧在1929年進行了著名的霍桑試驗。他認為工人是“社會人”，是這錯綜復雜的社會關系中的成員，而工作所提供的物質環(huán)境的優(yōu)劣以及福利的好壞與工人的生產效率并未有非常絕對的因果對應關系，相反，工人的心理因素和社會因素對生產的積極性產生的影響更大，因此管理者應該從社會、心里等各方面來鼓勵激勵工人從而提高生產效率；

2、作業(yè)管理思想。企業(yè)成本會計系統(tǒng)中制造費用的分配通常情況下是以直接人工、直接共識以及及其小時等為標準進行分配，因此產品成本的計算正確與否以及是否可以對生產部門管理人員形成一種高效積極的激勵和制造費用的歸類一級分配的標準有著非常密切的相關性。而作業(yè)管理思想指的就是將管理重心進一步深入到作業(yè)的各個層次中去，其實質是：（1）站在外部客戶的角度看待問題，盡最大可能通過作業(yè)為不同客戶提供種類更多更周到的服務和產品；（2）站在企業(yè)自身的角度看待問題，盡最大可能從為客服提供服務中獲取最大化利潤。它的核心理念是作業(yè)消耗資源，產品消耗作業(yè)，建立的這個理念的作業(yè)成本增強了產品成本信息的可靠性以及對管理人員效績評估的真實性，有效地解決了上述的危機。

四、啟示

上述總結列舉了各個發(fā)展時期的管理思想以及其對成本會計和管理的影響和發(fā)展，但并非是某種特別的管理思想產生了某種特別的成本管理控制方法，而一種管理思想對于成本管理的發(fā)展與影響也不僅僅是局限于某一個期間。歷史的經驗和實踐證明了管理思想的發(fā)展和創(chuàng)新對于成本會計的發(fā)展起著功不可沒的推動力。所以從事成本會計的工作者需要不斷學習和研究新的管理方法以及管理理論，從而提高自身的理論高度，與自身企業(yè)的實際相結合，將理論運用到企業(yè)生產經營的實踐中去，深入研究，解決在成本核算和管理工作中所出現的實際問題，進一步將這些研究成本總結升華為成本會計理論和方法，為成本會計理論和方法的知識海洋更添一份春色。綜上所述，成本會計作為企業(yè)管理生產經營活動中一個不容忽視的重要組成部分，它伴隨著企業(yè)的管理活動的產生而產生，伴隨著其發(fā)展而發(fā)展，每一次管理思想有著質一般的飛躍，都為成本會計的不斷發(fā)展提供了新的動力和源泉。

參考文獻：

[1]亞當斯密、國富論[M]、楊敬年，譯、西安:陜西人民出版社，2001:5-

25、[2]羅飛、成本會計[M]、北京：經濟科學出版社，1995、[3]杜勇，鄭弘懌，杜軍、成本管理理論的發(fā)展與研究趨勢[J]、武漢：武漢科技大學學報（社會科學版）》，2003，（3）：28-

32、[4]郭枚香、論管理思想演進下的成本發(fā)展歷程[J]、湘潭:湘潭師范學院學報（社會科學版），2009（6）：74-76、[5]王春麗、管理思想演變與成本會計管理發(fā)展[J]、石家莊：合作經濟與科技，2007(317)：86-87、[6]張玉珍、管理思想演變與成本會計管理發(fā)展的關系辨析[J]、重慶：科技和產業(yè)，2008（10）：93-98、[7]鄧啟穩(wěn)，王昌銳，蘇艷霞、管理科學發(fā)展對會計理論發(fā)展的影響[J]、上海：上海立信會計學院學報，2008（02）：36-

42、[8]昀熙、羅伯特歐文——現代人事管理之父[N]、企業(yè)文化學院，2012（6）：46-

47、[9]朱龍海、管理思想的演變及對會計的影響[J]、財會月刊,2002（06）：37-

38、[10]逯穎，韓一鑫、管理思想的演變和成本會計的發(fā)展[J]、求實（經濟理論與實踐），2004（6）：121-122、

第三篇：學校管理的新視角——知識管理

21世紀是知識經濟唱主角的新時代。經濟形態(tài)的重大變革，給社會生活的方方面面都提出來了新的重大的課題，學校管理也面臨著新的要求。20世紀末，知識管理理論的興起及運用為學校知識管理提供了思考的方式與背景，學校知識管理真正的本質應當是對信息與人員的管理，其目的在于對教育知識的創(chuàng)新、生產、儲存、轉移和共享，從而提高管理績效。本文就這一問題談一些粗淺的認識。

一、學校知識管理的含義及特征學校知識管理（以下簡稱知識管理）是指通過知識共享，運用集體智慧提高學校應變和創(chuàng)新能力的一種管理活動。它的出發(fā)點是把知識看作最重要的資源，把最大限度地獲取和利用知識作為提高學校總體實力的關鍵。知識管理是一種全新的管理思想，體現了未來學校管理發(fā)展的必然趨勢。知識管理本身有其不同于以往管理的獨特之處，其基本特征主要表現為以下幾方面：

1、知識管理重視對教職工的精神激勵。學校中的教職員工之所以重要，并不是他們已經掌握了某些秘密知識和技能，而是因為他們擁有不斷創(chuàng)新和創(chuàng)造新的有用的知識的能力，即他們是學校創(chuàng)新的主體。因此，如何采取適當的激勵機制激發(fā)教職員工的創(chuàng)造力，在知識經濟背景下的學校改革和發(fā)展中就顯得異常重要。在傳統(tǒng)的學校管理中，雖也強調精神激勵，但更多的是物質激勵。在知識經濟時代，學校管理尤其重視精神激勵，不只是那種給予贊賞、表揚或榮譽的傳統(tǒng)式精神激勵，而是一種新的強有力的導向和精神激勵，即賦予更大的權力和責任，使教職工意識到自己也是管理者的一員，進而更好地發(fā)揮自己的自覺性、能動性和首創(chuàng)性，充分挖掘出自己的潛能以實現其自身的人生價值。對知識分子來說，精神激勵尤為重要。

2、知識管理重視知識的共享與創(chuàng)新。未來知識經濟下的學校之間的競爭取決于學校的整體創(chuàng)新能力，即運用集體的智慧提高應變力和創(chuàng)新力，增強學校的競爭能力。因此，有效的知識管理所要求的遠不止僅僅擁有合適的軟件系統(tǒng)和充分的培訓。它要求學校的領導層把集體知識共享和創(chuàng)新視為贏得競爭優(yōu)勢的支柱，教職員工共同分享他們所擁有的知識，并且要求管理層對那些做到這一點的人給予鼓勵。

3、知識管理高度重視知識和人才。在學校中，擁有知識的是人，人是組織最活躍的因素，因此人才是極其重要的，而這種重要性就體現在人才所擁有的知識上。學校要有效地管理知識，需要高度重視擁有和培育大量新型知識人才。學校教職員工對于顯性知識的獲得、分享可以通過計算機的絡化和軟件系統(tǒng)實現。對于隱性知識，除了重視教職員工自身的潛能發(fā)揮外，學校更應重視人才智力的高效能發(fā)揮，進行大量創(chuàng)新。總之，對知識的重視，使得學校作為典型的“學習型組織”，要求教職員工不斷地獲取知識和自學成才，發(fā)揮知識團隊的整合效應。

4、知識管理重視組織文化建設。與傳統(tǒng)管理一般只重視規(guī)章制度建設不同，知識經濟時代的學校知識管理強調組織文化建設。每一個成功的學校必須有自己的學校精神，用一種共同的價值觀來熏陶全體教職員工，獨特的組織文化全面地影響著各項管理職能的實現，以及集體效力的發(fā)揮。

5、知識管理重視領導方式的轉型。同知識經濟時代特征相適應，學校知識管理需要有新的領導公式，即讓每個成員都有參與領導的機會，領導層要不斷地進行學習，擴展成員的能力。未來學校領導應是集體領導，集中教職員工的智慧、統(tǒng)一教職員工行為的領導，領導必須以身作則。

6、知識管理重視社會整體目標。知識經濟時代，學校管理在追求學校自身價值目標的同時，還追求整個社會的發(fā)展目標。因為社會環(huán)境的改善有利于學校的發(fā)展，學校是在與社會的相互促進中成長壯大的。學校要適應社會現實發(fā)展和未來發(fā)展的需要，在管理中更強調快速反應、機動靈活、超前領先和開拓創(chuàng)新。

二、學校知識管理的目的和價值教師是知識的傳播者，而且更希望他們能夠創(chuàng)造出自己特有的教學方案，使他們成為學生更容易掌握知識的推動器。所以，教師也是知識的創(chuàng)造者，他們持續(xù)不斷地積累起了豐富的課堂經驗。學校不僅要推動教師不斷地開發(fā)新知識、積累新經驗，還要保證這些新的隱性的經驗能夠共享，而以往的那些傳播方式已經不敷應用；與此同時，學校管理還必須確保教師知道新知識在哪里并在需要時可以在某一地點獲得，并要支持學校從外部獲得新知識并提高其消化吸收的水平和能力；同時要確保新知識能夠在學校內部迅速地擴散，以此來促成顯性知識的傳播與轉化。知識管理為我們達成以上的目的提供了新的思路，使我們意識到學校管理者的一項重要的工作就是確保知識交流暢通，其目的是激發(fā)在學校中教師在吸納與整合中不斷產生新的思想。所以說，學校知識管理真正的目的就是對教育知識的創(chuàng)新、生產、儲存、轉移和共享，它是一個知識投入、知識創(chuàng)造、知識傳播、知識轉化的復雜過程。其根本目的是運用集體的智慧，增強學校的應變和創(chuàng)新能力并且提高學校的教育績效。學校知識管理的最終結果是將學校轉型為知識型組織，建立具有自己特色的教育知識實施體系和管理模式。以往學校管理對象系統(tǒng)中的“組織”，側重于職權、職責、上下級關系，以及學校內部組織機構，集中體現為“金字塔”式的等級制。強調教職員工為學校服務，缺乏靈活性，缺乏終身學習與共同學習，使學習與工作分離。這已完全不符合知識經濟時代學校發(fā)展的需要，必須以“學習型組織”、以知識、技術和專業(yè)人才為核心的簡約型結構取而代之。學校管理者不僅要把自己當作人員、財務等的管理者，更要把自己當作知識管理者。知識管理作為影響學校辦學水平和效益的一種管理模式，正日益受到時人們的關注。

第四篇：目標管理理念新視角論文

一、目標管理理論的基本觀點

1954年，彼得·德魯克在《管理實踐》一書中首次提出“目標管理”概念后，目標管理理論得到完善和發(fā)展。概括起來目標管理理論思想集中體現在下列幾點：首先，目標管理強調目標的導向性。德魯克認為，“每個職務都要向著整個企業(yè)的目標，才能有所成就。特別是，每個管理人員必須以整個企業(yè)的成功為工作中心。管理人員預期取得的成就必須與企業(yè)成就的目標相一致。他們的成果由他們對企業(yè)成就所做的貢獻來衡量”。他進一步指出：“目標管理和自我控制是惟一能夠做到組織目標與個人目標相統(tǒng)一的管理原則”。其次，德魯克目標管理的自我控制。德魯克指出：“(目標管理)能讓追求共同福祉成為每位管理者的目標，以更加嚴格、精確和有效的內部控制取代外部控制。”再次，他著重強調目標的定位。德魯克對此提出了一種有效的方法，即分別確定每個領域內要衡量的指標以及這些指標衡量的標準。他分別從目標的具體性、預測性、均衡性、邏輯性闡述了目標定位原則。然后，目標管理重在“參與式管理”。美國管理學家喬治·S.奧迪奧恩指出，目標管理是“這樣一個過程：通過這個過程，組織的上級管理人員和下級管理人員共同確定組織的目標，根據對每一個人所預期的結果來規(guī)定他們的主要責任范圍，并且利用這些指標來指導他們所管部門的活動和評價每個成員做出的貢獻”。最后，目標管理是以績效為目的。在X-Y理論的基礎上，行為學派重要代表人物道格拉斯·M.麥克雷戈認為目標管理試圖將管理的重點從尋找弱點轉移到績效分析上來，以區(qū)分人的能力和潛力。為了實現這目標，個體必須確定短期績效目標和行動方案，從而可以自我衡量績效。下屬可以和監(jiān)督人員共同討論他們的自我評估結果，并確定新的目標和方案。麥克雷戈進一步提出目標管理中管理者的重要角色在于溝通，而不再是監(jiān)督。但在目標管理普遍存在目標分解困難的問題，他沒有進一步指出目標管理的適用范圍。

目前目標管理的理論基礎隨著人際關系行為學派的發(fā)展逐步成熟，近年來，心理契約理論受到管理界的重視，文章試圖從心理契約的視角重新理解目標管理理論。

二、目標管理理論的心理契約視角

目標管理理論從人性假設、實踐中總結而來，但是它的微觀基礎并沒有很好地解釋。例如，隨著科技的進步，從事腦力勞動的員工越來越多，目標管理中的目標分解與測量越來越困難；隨著物質生活的不斷豐富，并且全球經濟、政治、文化一體化的步伐加快，人們的目標趨于多元化，員工的需求越來越難把握，目標管理中的目標溝通變得更加困難；而且人性假設也面臨更多挑戰(zhàn)。

我們有必要從員工的心理對目標管理理論進行研究，本文認為心理契約理論是理解目標管理理論的新基礎。

學者們大多從心理契約的概念界定、結構維度、形成過程、違背及后果4個方面研究心理契約。等人證明了心理契約確實存在以及定義了心理契約的概念，心理契約的概念基本達成共識：它是以不完全契約為基礎的長期交易關系中，存在于契約雙方主觀意識中且各自對雙方所享有權利和所承擔義務的一種未成文的、內含的心理感知或知覺。

人們能否有效地工作，能否會對組織及其目標萌生出忠誠心、責任感和熱情，以及他們能否從自己的工作中得到滿足，在很大程度上取決于下列兩個條件：其一，雇員對于組織的期望以及組織對他們的期望，這兩種期望互相匹配的程度如何；其二，雙方實際上交換的東西的性質：是用錢來交換花在工作上的時間；用社交與安全需要的滿足來交換努力工作與忠誠心；用自我實現的機會和挑戰(zhàn)性的工作任務來交換提高了的生產率、優(yōu)良的工作質量和在為組織的目標服務中的創(chuàng)造性努力；或是這些以及別的一些東西的各種各樣的組合。簡而言之，心理契約的前提是要明白期望的匹配性與期望的性質。

在目標管理中，雇主與雇員的期望（目標、責任、權利等）常常出現偏差，這偏差可能造成心理契約破壞。等人認為組織有意違約、無力兌現和契約雙方對承諾或責任的理解不一致是造成心理契約破壞的三大主要原因。其一，當個體感到組織是故意違反對員工的承諾時，會導致心理契約破壞的產生；其二，有時組織代理人雖然清楚地知道組織破壞心理契約可能導致的負面影響，但是在無法預料或控制的經濟或環(huán)境變化等因素的影響下，組織沒有能力兌現當初對員工的承諾，因而也會導致心理契約破壞的產生，如在經濟危機時期，組織不得不采取限薪、裁員、重組和并購等措施來維持組織的生存與發(fā)展；其三，當契約雙方對于契約中承諾或責任的理解不一致時，也可能會產生心理契約破壞。員工在被雇傭前，由于與組織之間缺乏充分的交流與溝通，因而與組織代理人在雇傭協(xié)議的理解上可能存在著分歧。這種分歧越大，心理契約破壞產生的可能性也越大。因而除了組織因素以外，員工自身的主觀因素在心理契約破壞產生的過程中扮演著十分重要的角色。

造成心理契約破壞因素和心理契約的交換條件是目標管理成功實施的前提。目標管理中，員工滿意是一個長期的過程，而不是采用欺騙的一次博弈，所以員工的期望以及破壞這些期望實現的因素是目標管理研究重要而困難的內容。

從心理契約違背及后果角度研究中，由于在目標管理中員工自己設定分目標，設定目標的過程就是組織與員工的期望相一致的過程，所以可以減少雇傭雙方的心理契約的破裂與違背，從而調動員工的積極性。

三、心理契約對目標管理理論的啟示

心理契約理論從前提條件以及心理契約違背兩方面認識目標管理理論，開闊了研究者的視角，本文認為它對目標管理理論有如下啟示：

（一）目標管理主要適合非腦力勞動的企業(yè)。在從事腦力勞動的行業(yè)中，目標分解相當困難，其原因主要有三：首先，未來環(huán)境的不確定性。企業(yè)經營環(huán)境是隨顧客需求而不斷變動，顧客需求只能有限預見而難以支配，所以它是一個隨機變量，腦力勞動者履行其承諾（目標）變得更加困難；其次，目標分解的參數難以確定與測量。如現代公司的研發(fā)部門，本身是一個風險部門，其產品的研發(fā)成功與否是不確定的，其中員工的創(chuàng)意也不能預料，他們的工作很難通過制定目標和計劃，然后層層分解來完成；而且影響研發(fā)的成功因素至今不清楚，無從談及這些因素的量化；最后，員工對自身能力的估計不準確。大多員工對自己能力估計偏高，使得他們偏向于較高難度的目標，這與目標的激勵程度有很大關系，高難度目標成功完成的獎勵高，員工就會制定高難度目標，反之，也成立，所以分解的目標完成的難度較大。

（二）目標管理需實現全員溝通。先有目標然后再制定計劃，目標管理中的目標是層層分解下來，它是由上級與其直接下級參與，并且在上一級目標范圍內討論而產生的，所以既體現了“參與式管理”的特征，又體現了目標由上而下細化的科學過程。目標管理應是連續(xù)循環(huán)的過程，而不是雇主與雇員一次性的心理博弈，所以企業(yè)必須著眼未來，提高員工的滿意度，產出滿意的產品。由于雇主與雇員雙方信息缺乏，產生了心理契約破壞的三大主要原因，要解決信息缺乏以及信息不對稱帶來的弊端，只有讓雙方充分的溝通，了解雙方心理期望是否匹配以及期望的性質（情感或物質）。

（三）目標管理應考慮成本與收益。目標管理中的管理者的管理方式不再是傳統(tǒng)的監(jiān)督，而主要通過溝通產生激勵，這也是目標管理最成功之處。在傳統(tǒng)制造業(yè)等主要從事體力勞動的行業(yè)中，經理的主要職責就是監(jiān)督和控制，因為這些體力勞動者的成果容易量化，便于監(jiān)督，于是經理分享工人創(chuàng)造的收益。而在現在企業(yè)，腦力勞動者越來越多，他們工作難以量化和監(jiān)督，經理的主要職責從監(jiān)督轉向激勵，而激勵主要通過溝通的方式，使雇主與雇員目標隔閡減小，完成企業(yè)總目標。所以目標管理要考慮企業(yè)的溝通成本與激勵的收益，收益只能在事后得知，它預先為未知數，但溝通成本能控制，溝通的強度與目標實現的概率成正比，但與成本也稱正比，所以溝通的強度與溝通的成本一定有個平衡點，企業(yè)可以找到這個平衡點來權衡是否采用目標管理。

第五篇：管理會計理論創(chuàng)新與發(fā)展論文

摘要：在供給側改革不斷的推進的今天，企業(yè)需要重視創(chuàng)新驅動發(fā)展，在管理會計模式不斷創(chuàng)新和發(fā)展的基礎上，使得企業(yè)效率和質量都得到有效提高。所以在供給側改革的背景下，就管理會計理論創(chuàng)新與發(fā)展的相關內容進行分析和研究不僅是確保企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中得以發(fā)展的關鍵，也是時代使然。基于此，筆者在闡述了供給側改革的背景與內涵之后，論述了供給側改革背景下創(chuàng)新與發(fā)展管理會計理論的必要性，并就如何在供給側改革的背景下創(chuàng)新與發(fā)展管理會計理論提出了自己的建議和意見。

關鍵詞：供給側改革；管理會計；創(chuàng)新發(fā)展

一、供給側改革提出的背景與內涵

2016年1月27日，總書記主持召開中央財經領導小組第十二次會議，研究供給側結構性改革方案。而供給側改革主要是指從供給和生產端入手，不斷的解放生產力，提高競爭力，在確保企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展進步的基礎上，使得我國的經濟實現良性的發(fā)展和進步。具體來說，就是要將僵尸企業(yè)清理掉，要將產能落后的企業(yè)清理掉，將我國企業(yè)發(fā)展的方向和落腳點放在創(chuàng)新上，進而使得供給產品的質量得到有效的提高，也使得供給結構需求的適應性和靈活性得到有效的提高，在使得大眾的需求得到有效滿足的基礎上，促進我國的經濟實現健康持續(xù)的發(fā)展和進步。

二、供給側改革背景下創(chuàng)新與發(fā)展管理會計理論的必要性

在掌握了供給側改革提出的背景和內涵之后，筆者就供給側改革背景下，創(chuàng)新與發(fā)展管理會計理論的必要性進行了如下分析和研究。第一，供給側改革的背景下，企業(yè)創(chuàng)造財務和價值的增值體系發(fā)生了變化，更加強調愜意的供給端，所以企業(yè)管理會計的建設思路也需要發(fā)生相應的變化。第二，供給側改革的背景下催生了很多與傳統(tǒng)商業(yè)模式有很大區(qū)別的新的商業(yè)模式，所以，企業(yè)要想在此時代下發(fā)展生存就需要跟上時代的潮流，改變既有的商業(yè)模式，而管理會計作為企業(yè)經營發(fā)展的重要組成部分也就需要做出相應的變化和改革。第三，供給側改革的背景下形成了全新的價值理念，更加強調人文、環(huán)境保護、生態(tài)發(fā)展的重要地位，所以，在此背景下，企業(yè)的管理會計既有的模式需要發(fā)展和創(chuàng)新。

三、供給側改革背景下創(chuàng)新與發(fā)展管理會計理論的建議

由上述分析可知，在供給側改革的大背景下創(chuàng)新與發(fā)展管理會計理論是十分重要的，所以作為相關的工作人員一定要在掌握供給側改革內涵和精髓的基礎上，落實好管理會計的改革與發(fā)展創(chuàng)新工作。以下是針對如何做好這項工作提出的幾點建議和意見：

(一)加強對生態(tài)型管理會計的發(fā)展力度

總的來說，生態(tài)型管理會計是適應時代發(fā)展的產物。隨著社會的發(fā)展和經濟的進步，我國的環(huán)境現狀不盡人意。在人口逐漸增加，需求逐漸膨脹的背景下，自然資源日漸枯竭，環(huán)境污染愈發(fā)嚴重，此現象在很大程度上制約了我國經濟的發(fā)展和進步。所以在此背景下誕生了生態(tài)型管理會計，這也是時代發(fā)展的必然要求。相比傳統(tǒng)的管理會計模式，生態(tài)型管理會計旨在經濟發(fā)展與生態(tài)保護相統(tǒng)一，在企業(yè)的成本得到有效控制的同時實現可持續(xù)發(fā)展。生態(tài)型管理會計模式在強調企業(yè)獲得更多經濟效益的同時，也引導和監(jiān)督企業(yè)通過一系列的社會經濟活動來保護我們的生態(tài)環(huán)境，減少資源浪費。最終在找到環(huán)境與企業(yè)發(fā)展平衡點的基礎上使得生態(tài)型企業(yè)和生態(tài)型管理會計都得到發(fā)展和進步。所以說，就當今我國所處的時代環(huán)境及國際背景來看，加強對生態(tài)型管理會計的發(fā)展力度是十分重要和必要的。

(二)從企業(yè)的整個價值鏈上著手來提升管理會計的價值

現階段企業(yè)所處的時代是經濟增長速度逐漸放緩、經濟結構逐漸優(yōu)化、動力逐漸轉換的時刻。此時要想有效的提高企業(yè)的競爭力和自主創(chuàng)新能力就需要企業(yè)掌握最新的技術，以實現更好的發(fā)展和進步。所以說，在供給側改革的背景下，企業(yè)要順應時代的潮流，從整個價值鏈上著手來提升企業(yè)管理會計的價值，使得企業(yè)經營管理中的這一重要組成部實現價值最大化。在實際發(fā)展與創(chuàng)新的管理會計的過程中，就像城市智能生態(tài)家居一樣，能夠以市場和顧客的需求為導向，為根本的出發(fā)點和落腳點，并以提升價值鏈的整體價值和核心競爭力為創(chuàng)新與發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點，將顧客的滿意度和市場占有率作為企業(yè)發(fā)展的具體目標，在不斷提高其適應性和有效性的基礎上使得企業(yè)實現利潤最大化，最終實現可持續(xù)發(fā)展和進步。

(三)加強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的力度

當今時代，是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，是一個充滿競爭的時代，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要加強創(chuàng)新與發(fā)展的力度。而在供給側改革的背景下，企業(yè)需要重視的問題就是效率和質量。所以，管理會計創(chuàng)新的過程中也需要以其為根本的出發(fā)點和落腳點。而這就需要企業(yè)能夠從以下幾個基本點著手，一是在產品端，要以開發(fā)環(huán)保、節(jié)能、健康的產品為根本的出發(fā)點和落腳點；二是在渠道模式端，要加強對客戶體驗和服務生態(tài)的重視程度，并能夠將其落到實處；三是在供應鏈端，要將客戶關系和產業(yè)鏈生態(tài)作為重點關心和關注的內容。也就是說，企業(yè)只有將財務、企業(yè)管理等各個方面有效的結合在一起，才能促進我國的管理會計實現價值最大化，并形成具有競爭力的高質量企業(yè)。

四、結語

總的來說，供給側結構性改革，不僅是時代發(fā)展的必然趨勢，而且有助于企業(yè)深化改革、優(yōu)化資源配置，對于企業(yè)生存與發(fā)展過程中適應性和靈活性的提高也有著十分重要的促進作用，有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步。從目前我國企業(yè)所處的時代背景和市場經濟環(huán)境來看，在未來的日子里，在供給側改革的思路下，管理會計將得到不斷的深化和改革發(fā)展。而由于筆者能力有限，本文對于供給側改革背景下管理會計理論創(chuàng)新與發(fā)展的相關建議僅是探索性分析，愿意拋磚引玉，筆者也將在今后的實踐和理論知識學習中不斷的努力，不斷的探索，希望能夠為我國企業(yè)的發(fā)展和進步貢獻一己之力。

作者:李思錦 戚麗影 李婷婷 單位:大連科技學院

參考文獻：

[1]吳曉靜.供給側改革背景下管理會計的作用及發(fā)展[J].江蘇商論,2016(29):151-152.[2]李航.供給側改革背景下的管理會計改革思路[J].農村經濟與科技,2016,27(22).[3]舒玉林.供給側結構性改革背景下,淺析如何加強企業(yè)的管理會計創(chuàng)新[J].財經界:學術版,2016(29).