第一篇：早早從泥潭中拔腳故事

布拉特島的水域中，有一種王魚。王魚有一種本領(lǐng)，能吸引一些較小的動(dòng)物貼附在自己的身上，然后慢慢地吸收為自己身上的一種鱗片。其實(shí)那不是鱗，只是一種附屬物。當(dāng)王魚有了這種附屬物后，便會(huì)比沒有鱗的王魚至少大出4倍。可憐的是，當(dāng)王魚到后半生時(shí)，由于身體機(jī)能的退化，這種附屬物會(huì)慢慢脫離它的身體，使它重新回到那個(gè)較小的外形。被剝奪了鱗的王魚，是非常痛苦難堪的。它無(wú)法再適應(yīng)這個(gè)世界，游動(dòng)得也很不自然，最后它去自殘，往巖石上猛撞，然后掙扎數(shù)日，死去。凡是看過(guò)王魚慘死的人，都會(huì)覺得王魚太慘；也都會(huì)認(rèn)為，它們不該選擇附屬物作為自身的鱗片。那本來(lái)就不是自己的。

作為人，一生中很多情景，確實(shí)很像布拉特水域中的王魚。一個(gè)人的高位，一個(gè)人的名譽(yù)，當(dāng)這一切到來(lái)時(shí)，確實(shí)會(huì)使人變?yōu)榱硪环N模樣，比以往“高大”上數(shù)倍，就像王魚。問(wèn)題是，它們總是要脫離你而去。很多人嘗到了丟官的凄慘，嘗到了英雄不再的失落，嘗到了人世間種種必然返回的無(wú)法接受。世界上的一些耀眼政客、馳騁江山的英雄、顯赫一時(shí)的名人巨富，常常要去布拉特島觀光。其實(shí)他們真正的目的，是去看王魚，希望從中得到更多的領(lǐng)悟。早早準(zhǔn)備，早早從泥潭中拔腳。

第二篇：從故事中學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)(一)

2009-09-15，2009-09-17 本期話題：從故事中學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)(一)長(zhǎng)期以來(lái)，不少人覺得現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論艱深晦澀，讀不下去。對(duì)成語(yǔ)、寓言故事，卻覺得一點(diǎn)就通，很好理解。其實(shí)，在本質(zhì)上，凝結(jié)著古人智慧的成語(yǔ)、寓言故事與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)有很多相通之處。言簡(jiǎn)意賅的成語(yǔ)、故事中，含有經(jīng)濟(jì)學(xué)的智慧，并讓普通人更好地去認(rèn)識(shí)它、理解它。

故事一

呂尚,又稱姜子牙，年少家貧，卻是一位才俊之士。服侍他多年的妻子見他不慕名利，便與他解除夫妻關(guān)系。呂尚依舊每天只是讀書釣魚，獨(dú)身又過(guò)了很多年。一天，西伯侯姬昌（即后來(lái)的周文王）與釣魚時(shí)的呂尚相遇，驚訝于他的才華，立即拜之為軍師。

當(dāng)年的妻子精心打扮后，直奔呂尚家，要求恢復(fù)夫妻關(guān)系。呂尚突然把身邊的一盆水潑灑在地上，說(shuō)兩人的關(guān)系就像這潑出的水一樣，無(wú)法收回，并把她趕了出去。“覆水難收”，指潑灑到地面的水就再也難以使其重新回到盆中。比喻一旦失敗便無(wú)法挽回。

何謂機(jī)會(huì)成本和沉沒成本

從“覆水難收”典故中我們可以得出一個(gè)結(jié)論：如何看待成本，是判斷一個(gè)人是否掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們以呂尚的故事為例，整理一下經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于成本的思考方法。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中，因某些活動(dòng)而消耗的價(jià)值稱之為成本。花錢買東西，對(duì)買方來(lái)說(shuō)，花費(fèi)的金錢就是成本。當(dāng)然，消耗的價(jià)值不一定僅局限于金錢。某一行為產(chǎn)生的疲勞以及挫折所帶來(lái)的不愉快等，都屬于消耗的價(jià)值，我們都稱為成本。要做出一個(gè)明智的決定，必須懂得如何去正確地計(jì)算成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)中所講的成本，指的就是用于將來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展所消耗的物品、服務(wù)資源。或者也可以指一種機(jī)會(huì)，可以將這種機(jī)會(huì)稱之為“機(jī)會(huì)成本”。在此，關(guān)鍵的是“用于將來(lái)”這部分。

對(duì)于已經(jīng)花費(fèi)的不可能回收的東西，或者說(shuō)不管采取什么手段都無(wú)法節(jié)省的費(fèi)用，我們將其稱之為沉沒成本，也稱為沉淀成本或埋沒成本。在經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中，并不把沉沒成本看作一種成本。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)中所講的成本，就是我們?nèi)粘Ｉ钪懈杏X到的費(fèi)用減去沉沒成本所得到的差額部分。

這樣考慮的理由很簡(jiǎn)單。因?yàn)檫@部分無(wú)法收回的沉沒成本，無(wú)論如何，你都必須支付。因此，要想合理計(jì)算成本，應(yīng)該將沉沒成本排除。換句話說(shuō)，因?yàn)樗呀?jīng)潑出去了，再也無(wú)法收回，對(duì)于不可能改變的事情不應(yīng)該將其列為考察對(duì)象。

我們舉個(gè)例子。假設(shè)有這樣一個(gè)“不幸”的男子，花了1000元買到一張演唱會(huì)的門票，可是演唱會(huì)當(dāng)天患了流行性感冒。假設(shè)票是不能退的。這時(shí)，這名男子應(yīng)該考慮并比較兩種“成本”。第一種是去觀看演唱會(huì)所能帶來(lái)的滿足感，第二種是因觀看演唱會(huì)所帶來(lái)的對(duì)健康可能造成的危害，而不應(yīng)該把1000元也考慮進(jìn)去。想得比較細(xì)致的人會(huì)將看演唱會(huì)時(shí)將流感傳染給其他人的可能性也算做是成本的一部分。但無(wú)論如何，已經(jīng)花費(fèi)的這1000元，是一種“覆水”，應(yīng)該把它從考慮對(duì)象中剔除。

沉沒成本考慮不周導(dǎo)致?lián)p失

先舉個(gè)例子來(lái)讓大家體會(huì)一下對(duì)沉沒成本的考慮不周會(huì)導(dǎo)致怎樣的損失。

你是否做過(guò)這樣的事情：吃自助餐時(shí)，不惜命地狂吃，最后把肚子給吃壞了。其實(shí)這類事情發(fā)生的原因就是大家想把花出去的錢吃回來(lái)，吃夠本，所以大家都拼命地敞開肚皮往里填。過(guò)后就開始后悔。產(chǎn)生這種不合理行為的原因就在于你忘記了這種費(fèi)用其實(shí)就是一種沉沒成本。如果能把握這一點(diǎn)的話，大家就會(huì)和自己的肚子商量之后再?zèng)Q定吃多少。運(yùn)用覆水難收這一原則，將費(fèi)用排除在考慮對(duì)象之外，就不會(huì)有“吃夠本”這一想法產(chǎn)生。

這里有一個(gè)方法，可以驗(yàn)證你所做的決定、行動(dòng)有沒有真正遵循覆水難收的原則。我們可以設(shè)想兩種情況，一種是不花錢，一種是花錢。自己可以看看這兩種情況下的行動(dòng)是不是會(huì)導(dǎo)致同樣的結(jié)果。如果結(jié)果不同，就說(shuō)明沒有真正地遵循覆水難收的原則，沒有看到沉沒成本的存在，那就應(yīng)該冷靜地重新進(jìn)行考慮，查找產(chǎn)生不同的原因何在。

判斷沉沒成本的時(shí)機(jī)

理論就先講到此為止。從日常生活的感受來(lái)看，還會(huì)有很多讀者對(duì)沉沒成本理論感到困惑。還是舉演唱會(huì)門票的例子。好不容易花了1000元買來(lái)的票，只有充分有效地去利用它，錢才算得上沒有白花。這種思考方法確實(shí)沒有錯(cuò)。要不然，我們花錢卻不去看，白白浪費(fèi)了一張門票，而經(jīng)濟(jì)學(xué)卻告訴我們說(shuō)不去看才是合理的，那經(jīng)濟(jì)學(xué)豈不是太讓人懷疑了？

實(shí)際上，“充分有效地利用”這一思考方式是沒有錯(cuò)的，“夠本”、“不吃虧”的這種思考方法也完全正確。很多人對(duì)沉沒成本抱有困惑也情有可原。那我們這種日常感受中，到底是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題了呢？答案就是:判斷花錢值不值的那一瞬間，那個(gè)時(shí)機(jī)。

就如演唱會(huì)的那個(gè)例子，在買這張門票的那個(gè)時(shí)間段，就應(yīng)該考慮將來(lái)是否能夠充分利用它。用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論考慮，在買這張票時(shí)，應(yīng)該將所有倒霉不幸的事情，比如自己因流感而不能去看，或者是其他急事導(dǎo)致門票無(wú)法轉(zhuǎn)賣等這些可能性都考慮進(jìn)去。也就是說(shuō)，你買這張票時(shí)，也要考慮到買了之后它可能用不上、作廢、損失等。“夠本”、“不吃虧”的這種判斷標(biāo)準(zhǔn)是正確的，但使用這種判斷標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)機(jī)應(yīng)該是在買這種票的時(shí)候，而不是自己已經(jīng)得了流感的時(shí)候。

故事二

故事出自《史記·孟嘗君列傳》。齊國(guó)孟嘗君是著名的戰(zhàn)國(guó)四公子之一。他招納各類人做自己的門客，并一視同仁，各國(guó)的人才都慕名而來(lái)歸附于他，號(hào)稱門客三千。他到秦國(guó)時(shí)被秦昭王軟禁，靠著一位最善于鉆狗洞偷盜和一位擅長(zhǎng)模仿雞叫的門客，才得以成功逃出秦國(guó)。

“雞鳴狗盜”指那些擅長(zhǎng)旁門左道的人，算不上是賢能之士。有的人招攬人才時(shí)只看重對(duì)方的特殊技能，而不注重他的道德品質(zhì)，這些“人才”也可稱之為雞鳴狗盜之輩。

投資收益的思考方法

經(jīng)濟(jì)學(xué)中，可以將雞鳴狗盜故事中收養(yǎng)門客的這一做法解釋為一項(xiàng)投資，有了這項(xiàng)投資，將來(lái)才有可能獲得收益。

用經(jīng)濟(jì)學(xué)的語(yǔ)言來(lái)講應(yīng)該是這樣：將表面上無(wú)用或是看似吃虧的某種行為，當(dāng)成是一種資本投入，以謀取將來(lái)可能獲取的收益，這就是投資。獲得的、保存的這些東西產(chǎn)生的收益就是投資收益。相反，如果沒有把握住投資機(jī)會(huì)，那么，投資收益就無(wú)從談起。

判斷一項(xiàng)投資究竟有沒有價(jià)值，不能僅僅從最后獲取的利益來(lái)考慮。正確的判斷方法是比較收益與投入費(fèi)用。比如日本京都街的一間公寓，面積80平方米的房子是20萬(wàn)日元。那平均1平方米就是2500日元。1平方米的空間能放上5個(gè)紙箱，這樣每個(gè)箱子就花費(fèi)500日元。把幾乎不穿的衣服都放進(jìn)箱子里保存10年，就是120個(gè)月乘以500日元，總計(jì)就是6萬(wàn)日元。看到這個(gè)數(shù)字就不用我多做解釋了吧。

從雞鳴、狗盜兩個(gè)人身上，孟嘗君也算獲得了投資效果。但是，這幾千個(gè)門客當(dāng)中，肯定也有成天大吃大喝、懶惰昏睡之徒，從來(lái)沒有做出任何貢獻(xiàn)。如果要對(duì)孟嘗君門客的投資效果進(jìn)行評(píng)估，就應(yīng)該仿照上面的例子，有必要對(duì)這些沒有投資收益的物件數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查。

所謂幸運(yùn)兒，即從投資中偶然得到收益的人。所謂明智者，就是盡量提高自己成為幸運(yùn)兒幾率的人。所謂愚蠢者，就是無(wú)法區(qū)分必然與偶然的人。對(duì)孟嘗君來(lái)講，自己去秦國(guó)當(dāng)官可以看作是一個(gè)大投資。但是他沒有考慮到被軟禁的可能性，這是他在風(fēng)險(xiǎn)管理上的失敗。不過(guò)，這只是段歷史，已經(jīng)發(fā)生過(guò)，再怎么評(píng)價(jià)也沒任何意義。即使是一項(xiàng)萬(wàn)無(wú)一失的投資方案，也有可能因?yàn)橐粋€(gè)完全沒有想到的意外事件而失敗。所以，我們既無(wú)法對(duì)一個(gè)進(jìn)展順利的投資項(xiàng)目進(jìn)行投資效果評(píng)估，也無(wú)法做事后諸葛亮，對(duì)一個(gè)失敗的投資項(xiàng)目進(jìn)行效果評(píng)估。

至今，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中還沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)通用的效果評(píng)估方法。故事三

宋朝的狙公喜歡養(yǎng)猴。狙公會(huì)盡量地滿足猴子對(duì)橡栗的需求。但是突然有一天，狙公家里經(jīng)濟(jì)情況變得有些緊張。狙公苦思跟猴子說(shuō)：“從今天開始，我每天早上給你們?nèi)w橡栗，晚上還是照常給你們四顆，行嗎？”猴子生氣了。狙公接著說(shuō)，“早上給三個(gè)確實(shí)有些少，那這樣吧，早上給四個(gè)，晚上給三個(gè)，可以吧？”猴子們大喜不已。

“朝三暮四”是指用花言巧語(yǔ)迷惑對(duì)方，使對(duì)方陷入自己的圈套中。也可以指某些人只看到表面的東西，而忽視內(nèi)部的實(shí)質(zhì)；或是只看到眼前的既得利益，而沒有考慮到全局。

改革本來(lái)是一個(gè)很有氣魄的詞語(yǔ)，但實(shí)際上，很多所謂的改革，改到最后只是把名稱、分類方法做了些改變，事物本身卻并沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)的變化。對(duì)于這些只是在原有制度的基礎(chǔ)上換換名稱的改革，我們也可以稱之為朝三暮四。

框架效應(yīng)

即使對(duì)象是同樣一件事情，但只要改變一下表達(dá)方式，那么給聽者、給做決定的人的感覺也就會(huì)有所不同，就會(huì)導(dǎo)致這些人在選擇、行動(dòng)上產(chǎn)生差異，這種現(xiàn)象稱做框架效應(yīng)。

比如，某段減肥廣告做以下兩種不同表達(dá)方式的宣傳，一是，“在采用A方法進(jìn)行減肥的人群當(dāng)中，有30%的人達(dá)到了減肥效果”；二是，“采用B方法進(jìn)行減肥的人群中，有將近60%的人完全沒有達(dá)到減肥效果”。對(duì)于這兩種表達(dá)方式，多數(shù)消費(fèi)者的感覺就是A方法更有效果。實(shí)際上冷靜考慮，就能發(fā)現(xiàn)，用B方法減肥的人群中，總?cè)藬?shù)減去60%沒有效果的人群，其實(shí)是40%的人群達(dá)到了減肥效果。所以，如果把B方法的表達(dá)方式改成：“在采用B方法進(jìn)行減肥的人群當(dāng)中，有40%的人達(dá)到了減肥效果”，那么所有的人都會(huì)認(rèn)定B方法更有效果。所以說(shuō)，只要對(duì)一個(gè)事情稍微改變一下表達(dá)方式，就能夠?qū)θ说倪x擇、行動(dòng)產(chǎn)生影響。

從上面這個(gè)例子我們可以看到，之所以會(huì)產(chǎn)生這樣的差異，原因就在于我們更傾向于關(guān)注“有效果”這樣肯定的表達(dá)方式。人們一看到“沒有效果”這一否定的表達(dá)方式，就會(huì)感覺，“哦，原來(lái)是沒有效果的”，這樣就會(huì)促使聽者對(duì)這個(gè)廣告失去興趣。因此，廣告中要宣傳某個(gè)物品的效果，肯定都是使用正面的、積極肯定的字眼來(lái)進(jìn)行表達(dá)。

有的人會(huì)問(wèn)，框架效應(yīng)究竟是不是一種聰明人欺騙蠢人的游戲呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，各有各的看法。但毋庸置疑，這種手法在廣告宣傳中經(jīng)常被用到。商家就是利用這種手段，通過(guò)一系列微妙的表達(dá)方式，將框架效應(yīng)作用于聽眾的選擇上，影響、框定聽眾的判斷力，使聽眾的選擇行為朝著有利于商家的方向發(fā)展。這在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中是一項(xiàng)重要的策略。比如，在大街上可能會(huì)看到這樣的保險(xiǎn)廣告：“加入我們公司的保險(xiǎn)，您每天只需繳納27元。”每天是27元，一年365天下來(lái)差不多是10000元左右。但是同“加入我們公司的保險(xiǎn)，您年只需繳納10000元”這種表達(dá)方式相比，“一天27元”聽起來(lái)似乎更便宜。

同時(shí)，在做宣傳時(shí)，對(duì)于某個(gè)道理，雖然聽眾是明白于心的，但如果在這些道理的基礎(chǔ)上再加一些說(shuō)明，就能改變聽眾對(duì)事物的整體感覺。比如，“肌膚美化膜10000元（30次），讓你的肌膚煥發(fā)光彩”和“肌膚美化膜10000元（30次），每次只需300元，就能讓你的肌膚煥發(fā)光彩”這兩種表達(dá)方式，相信大多數(shù)人會(huì)更鐘情于后者。因?yàn)椋€有很多人可能不會(huì)想到將10000元除以30。

第三篇：從失敗中找答案勵(lì)志故事

2001年初，蘋果公司的CEO史蒂夫喬布斯費(fèi)盡心思主推了一款電腦。可讓人沒有想到的是，這款電腦的銷售量差強(qiáng)人意，原本一年能賣80萬(wàn)臺(tái)的計(jì)劃，結(jié)果只賣出了10萬(wàn)臺(tái)。

問(wèn)題出在哪里呢？喬布斯不甘心，他專門叫秘書搬來(lái)一臺(tái)電腦，看能不能找出問(wèn)題所在。

喬布斯主推的這款電腦，主機(jī)裝在一個(gè)小巧的晶瑩剔透的機(jī)殼當(dāng)中，CD是從機(jī)箱的頂部彈出來(lái)。此外，這款電腦還去掉了發(fā)出噪音的散熱風(fēng)扇。可以說(shuō)，這是一款設(shè)計(jì)巧妙的電腦。看來(lái)看去，喬布斯也看不出問(wèn)題出在哪里。正在這個(gè)時(shí)候，喬布斯看見秘書做了一件很奇怪的事情：他撤掉了新配置的鍵盤，換上了原本的舊鍵盤。喬布斯好奇地問(wèn)他為什么，秘書說(shuō)：“新鍵盤是很新潮，可是很多設(shè)計(jì)讓我覺得用起來(lái)很不順手，因?yàn)槎鄠€(gè)按鍵位置都改變了。”

聽到這樣的話，喬布斯恍然大悟：自己過(guò)于注重個(gè)性化的設(shè)計(jì)，而忽略了產(chǎn)品的性能，消費(fèi)者的需求才是制勝的關(guān)鍵！不過(guò)，消費(fèi)者想要什么我們就生產(chǎn)什么嗎？不！喬布斯提出了一個(gè)大膽的觀點(diǎn)：我們不要問(wèn)消費(fèi)者想要什么，我們要去生產(chǎn)明天大家需要的產(chǎn)品！

2001年10月，一款擁有5G硬盤、名叫iPod的音樂(lè)播放器問(wèn)世了。引人注目的是，iPod沒有任何復(fù)雜的操作裝置，它的正面只有一個(gè)圓形的轉(zhuǎn)盤。與之前幾款一頁(yè)一頁(yè)翻看歌曲目錄操作的播放器相比，iPod的圓形轉(zhuǎn)盤跟鼠標(biāo)一樣，完全可以控制翻頁(yè)的速度，方便、快捷、酷炫。這款iPod音樂(lè)播放器正是喬布斯從消費(fèi)者的角度出發(fā)，特意讓蘋果公司研發(fā)的。無(wú)論從包裝、外觀還是功能上，iPod都讓人眼前一亮。所以，iPod一經(jīng)推出，就迅速席卷全球。僅2001年年底的兩個(gè)月，iPod就銷售出10萬(wàn)臺(tái)！

正是從一款失敗的產(chǎn)品中，史蒂夫喬布斯找到了蘋果公司發(fā)展的新方向。有時(shí)候，失敗往往會(huì)帶給我們?nèi)碌拇鸢浮?/p>

第四篇：從失誤中尋找機(jī)會(huì)故事

有一家電臺(tái)，在激烈的媒體大戰(zhàn)中一直是不死不活的，臺(tái)長(zhǎng)用了很多辦法還是無(wú)濟(jì)于事，廣告收入每況愈下，員工工資都發(fā)不出來(lái)了。

一天，臺(tái)長(zhǎng)一邊聽著自己廣播的節(jié)目，一邊思考著對(duì)策。這時(shí)，新聞節(jié)目開始了，這是臺(tái)長(zhǎng)精心策劃的一個(gè)欄目，為了表現(xiàn)電臺(tái)迅速反應(yīng)的特長(zhǎng)，他要求記者采訪的新聞要現(xiàn)場(chǎng)直播，而不是事先錄制后再播放。可聽著聽著，忽然一個(gè)不和諧的聲音傳了出來(lái)，竟然是記者和主持人用方言說(shuō)閑話的聲音！原來(lái)主持人在聯(lián)系外派記者的時(shí)候，竟然忘了關(guān)掉直播的按鈕，他們說(shuō)的幾句閑話就通過(guò)電波傳了出來(lái)。

臺(tái)長(zhǎng)氣得大罵，為了電臺(tái)的生存和發(fā)展，他傾注了大量的心血，沒想到他們工作還是掉以輕心！這樣的失誤太嚴(yán)重了，他決定開除那兩個(gè)人。他忍氣吞聲地等到節(jié)目結(jié)束，正要給辦公室打電話，忽然電話鈴響了。

他抓起話筒，電話是一個(gè)聽眾打來(lái)的。那聽眾激動(dòng)地說(shuō)，他原來(lái)一直都以為節(jié)目是事先錄制好的，沒想到他們電臺(tái)的新聞都是現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，這樣太好了。臺(tái)長(zhǎng)忙說(shuō)：“我們一直都是現(xiàn)場(chǎng)直播，您沒有發(fā)覺嗎？”

那聽眾說(shuō)：“我是剛才才發(fā)覺——聽到主持人和記者的閑話之后，我才知道的。”

后來(lái)，臺(tái)長(zhǎng)又接到很多聽眾反饋來(lái)的信息，都是稱贊電臺(tái)的直播好的，卻沒有一個(gè)人埋怨主持人和記者的失誤。臺(tái)長(zhǎng)很納悶，因?yàn)樗阒辈ヒ呀?jīng)搞了兩年多了，一直沒有一點(diǎn)反應(yīng)，沒想到一個(gè)小小的失誤才使人們認(rèn)識(shí)到了他的苦心。

經(jīng)過(guò)幾天的思索和與聽眾的交流，臺(tái)長(zhǎng)決定有意地制造一些失誤，不但表現(xiàn)了他們的工作，而且還讓主持人和記者都以普通人的面目呈現(xiàn)在聽眾的面前，拉近跟聽眾的距離。沒想到這樣一來(lái)，聽眾迅速增多，商家又開始投放廣告了，收入也開始蒸蒸日上。

在正常的思維中，我們總是更愿意盡最多的努力，把什么事都做得完美無(wú)瑕。這固然很重要。但在有些時(shí)候，過(guò)度的完美會(huì)成為一道隔絕的屏障，丟失與人溝通的機(jī)會(huì)。就像武俠小說(shuō)中說(shuō)的那樣，沒有破綻的武功恰恰是最大的破綻。

有一點(diǎn)失誤真的很有必要，也許機(jī)遇就在失誤中綻現(xiàn)。

第五篇：從沙漠中走出的奇跡的故事

內(nèi)蒙古鄂爾多斯市有一個(gè)小村莊，處于沙漠的腹地，常年干旱。刮風(fēng)的時(shí)候，卷起的黃沙鋪天蓋地。水，成了當(dāng)?shù)厝顺寄合氲钠谂危热藶檫@個(gè)村子取了一個(gè)和水有關(guān)的名字：泊江海。然而，期盼終于未能變成現(xiàn)實(shí)。由于沙漠的面積不斷擴(kuò)大，當(dāng)?shù)厝瞬坏貌浑x開家園。沙進(jìn)人退，在泊江海早已不是新鮮事。

如今那里卻變成了一個(gè)木材生產(chǎn)基地。奇跡，是如何產(chǎn)生的呢？

為了防風(fēng)固沙，人們想盡辦法。上世紀(jì)90年代初，當(dāng)?shù)卣?hào)召老百姓種沙柳。沙柳是可以生長(zhǎng)在鹽堿地的極少數(shù)沙漠植物之一，楊樹、柳樹等大徑木砍伐掉以后，三五年之內(nèi)再也長(zhǎng)不起來(lái)，而沙柳則在第三年及時(shí)平茬。把長(zhǎng)大的沙柳砍掉，之后不用再管它，新的沙柳就能很快長(zhǎng)出來(lái)。

人們發(fā)現(xiàn)，除了防風(fēng)固沙，沙柳還是既經(jīng)濟(jì)又環(huán)保的木材。沙柳是制造纖維板極好的材料，泊江海便建起了人造板廠，每年產(chǎn)量8到10萬(wàn)立方米，工廠以每噸240元錢的價(jià)格收購(gòu)沙柳。群眾種沙柳的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，無(wú)垠的沙漠開始被成片的沙柳覆蓋。在企業(yè)周邊方圓100公里內(nèi)，賣沙柳成了很多家庭最主要的收入。

沙柳還可以用來(lái)發(fā)電。通過(guò)分析，結(jié)果出乎所有人的意料，沙柳含的熱量和一般煤的發(fā)熱量居然是一樣的，而且好多次煤還不如沙柳，沙柳簡(jiǎn)直就是可以不斷開采的綠色煤田。今年初，當(dāng)?shù)亟ㄆ鹆艘陨成嗄緸樵系奈覈?guó)沙漠里第一個(gè)生物質(zhì)熱電廠。離電廠不到兩公里的地方，是一個(gè)甲醇化工廠，電廠每年的全部用水都來(lái)自這化工廠的工業(yè)廢水；生物質(zhì)發(fā)電完成以后，殘余的草木灰，是制作鉀肥的原料。“廢物”從頭到尾得到利用，而本身沒有產(chǎn)生廢物。

最大化的利用，使不起眼的沙柳不僅起到了改造沙漠的作用，還支撐起沙漠里的兩個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。其實(shí)，大自然不會(huì)虧待人類，即使是沙漠，只要不缺少發(fā)現(xiàn)和智慧，奇跡照樣能創(chuàng)造出來(lái)。