第一篇：高校網球場館經營管理對策研究論文

摘要：文章對高校網球場館的運營過程做進一步分析，找出存在的問題，推廣科學的運營和管理方法，讓與時俱進的方法能夠得到廣泛的應用。重慶市高校網球場館經營存在管理不科學、缺乏管理能手、經營結構單一化等。整合國內外網球場館管理的經驗和網球場館自身特點，提出可持續發展的對策，如制定科學合理的管理機制，培養體育經營復合型人才，加快網球場館建設，開發場館的多用功能。為重慶市高校網球場館的經營發展提出具有前瞻性的對策。

關鍵詞：重慶市高校；網球場館；經營管理；發展對策

一、前言

網球運動被稱作世界三大紳士運動之一，不光能引領時尚，還是現代優雅文明的象征性運動。網球運動廣受人們喜愛，為實現高校網球場館的有序開放和滿足消費者的需求。要實現國內高校網球場館科學化經營，應學習大型網球場館的經營方式及管理經驗，同時借鑒西方國家網球場館的經驗，取其精華。重慶高校網球場館管理應與國際接軌，實現中西結合，取長補短實現共贏，本文對重慶高校網球場館的經營管理進行研究，為高校網球運動的發展創造有利條件，為體育產業的發展提供相應路徑。

二、重慶市高校網球場館現存問題

（一）管理者自身存在的問題

據調查數據顯示，重慶市高校網球場館的管理者老齡化比重較大。不能從事高強度的工作，經營管理理念較保守落后，在一定程度上缺乏開拓創新意識，故不能適應日益發展的網球市場。從管理者專業角度分析，能把體育與管理兩者進行有機融合的管理者寥寥無幾，故不能有效把控體育運動與行業發展的態勢，經營管理中就會出現一些短板，制約高校網球運動的發展，還可能出現經營不當，管理不科學，影響網球場館的效益。因此,從管理專業角度來講，這種結構是不合理的。

（二）缺乏專業的管理者

作為高校場館管理者應精通體育產業和具備豐富的體育管理經驗。在我國高校中具有大批專家和學者，但受到舉國體制的影響，體育經營管理專業人才極其短缺，故不能發揮出場館的最大經濟效應，使得高校中大量場地、設備閑置，造成資源浪費。

（三）場地緊缺與服務設施欠缺

調查發現，場地閑置浪費與場地不足并存，相對全國高校師生而言，高校網球場館的總數顯得微不足道。在高校中場地設施和服務水平參差不齊，缺少必備的配套設施，不能提供良好的休息區域及能量供應站。高校在設施與運營管理上的滯后，是影響網球運動發展至關重要的因素。因此，重慶市高校應開拓網球市場，與時俱進完善綜合服務設施，完善場館設施是未來場館服務的發展方向。

（四）經營模式單一化

大部分高校網球場館僅有網球運動的經營，經營結構單一，除了一些綜合性場館、學校的運動場開設了其他的運動項目外，多數場館僅開設網球運動項目。應開發綜合性的運營項目，拓展網球衍生項目，對網球場地進行多功能開發，打造市場化的高校運營模式。

三、重慶市高校網球場館發展對策

（一）采用科學的管理

高校網球場館可以嘗試以學校為主體和市場運營相結合。高校體育場館應利用自身的場地優勢和人力資源優勢進行自主經營開發，同時采用校企合作經營的科學發展模式，努力探索出一套適合自己發展的經營管理體制。

（二）培養復合型經營管理人才

國家應多元化培養綜合型的體育經營管理人才,鼓勵高校開設體育經營管理專業,擬定相應的教學計劃,培養高業務水準的經營管理人才，國家體育局可以舉辦體育經營管理人才培訓班，教育部定期組織學術交流和專家講座等,來完善管理者的培訓方案,使高校網球場館的社會效益和經濟效益等方面得到快速提升。

（三）開拓場館建設融資路徑

隨著社會的發展，網球大眾化進程不斷加快，隨之網球運動風靡全球。一方面增加國家財政投入及地方政府政策扶持。另一方面積極吸納企業和個人的資金、技術等投入。還應發揮網球自帶的經濟效能，也可通過網絡這個公眾信息平臺進行招商引資，吸納社會閑散資金，解決場地建設資金不足的問題。同樣也可采取校企合作的方式，高校方面解決建設場館用地，企業方面負責解決資金問題，以及規劃和具體實施建設等方面。建成之后可采取股份制，共同經營網球場館。這樣既能保證高校教學，又能為參與者提供活動場所，還可為企業帶來相應的經濟效益，這樣就能實現互利共贏。

（四）提升場館的使用率，實現多元化經營

高校可實施網球場館運營規劃方案，來提高網球場館資源的利用率，加大高校網球場館的對外開放力度來解決社會網球場地不足的問題。合理利用場館資源，避免場館閑置浪費，開設相關課程、舉辦賽事等方式擴大網球的影響力，營造網球氛圍，提高場地利用率。大力推廣網球運動，營造網球文化區域，拓展新的運營模式。加強網球場館的文化建設，打造重慶市高校網球場館的文化品牌。提升管理者的綜合素養，樹立消費者第一服務理念。集結專業的教練、陪練團隊；適當進行廣告宣傳，并完善推廣體系。以市場為主導，以服務為宗旨，優化環境，吸引社會大眾的參與。創新網球場館管理體制，走產業經營化道路，推動重慶市高校體育產業市場化。

四、結語

綜上所述：重慶市高校應豐富網球場館設施，樹立服務第一理念，營造良好網球文化圈，提高場館的使用率，促成網球運動的發展。高校要打破傳統，開拓思路，創新管理制度，實行多元化經營和管理。集結社會各種資源，開拓網球場館資源，盤活網球場館經濟。

參考文獻：

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[4]余靜.《上海市高校體育場館資源利用與經營管理研究》[D].華東師范大學,2009:11.

第二篇：油氣藏經營管理對策論文

1建立油氣成本定額體系在油氣藏經營管理中的必要性

1.1油田企業油氣成本定額現狀分析

油氣成本定額是指油田企業在一定的油氣勘探開發工藝技術水平、經營管理和組織結構下，確定完成油氣勘探開發分期工程一定計量單位所需人力、財力、物力消耗量的價格標準。一是對定額重視程度有主次之分。從油田企業現行定額和定額管理工作來看，重視物化探、鉆井以及施工作業成本定額、而忽視油氣開發建設、開發生產時期的成本定額管理的現象依然存在。二是現行定額覆蓋面窄。如油田企業至今還沒有實用性較強的適應于油藏開發生產過程的油氣操作成本定額的行業標準，只是個別油田企業在其內部制定了油氣操作成本定額的企業標準，但起步較晚，其定額還有待補充完善和實踐檢驗。三是現行定額比較單一。如目前有鉆前、鉆井、錄井、測井、固井、井下作業單項工程定額、石油化工地面建設安裝工程定額、石油化工裝置檢修定額、煉油化工裝置檢修、維修計價定額等，但是沒有以油氣藏管理單元為基本單元的勘探和開發的綜合成本定額，無法給成本驅動因素的詳細分析提供科學依據，間接費用的分配與分攤也缺乏科學依據，從而給油田的預算管理和績效考評帶來困難。

1.2油田企業推行油氣藏經營管理的新要求

隨著經濟全球化及我國經濟改革步伐的加快，油田企業走向國際市場的進度也不斷加快,在面對國內外兩個市場、兩類競爭對手的挑戰，加之國內油氣田開發的對象逐步轉向高含水、低滲透以及裂縫性碳酸鹽巖等難度較大的地下油氣藏資源，使得石油行業的競爭更加激烈。

2油氣藏經營管理中油氣成本定額體系構建原則

2.1油氣藏經營管理理論與實踐

2.1.1油氣藏經營管理的基本理論

油氣藏經營管理在內涵上等同于綜合油氣藏經營管理，其定義為：運用多學科綜合協作的工作方式，通過綜合研究與決策，在最大限度地減少投資和生產成本的同時，優化資本運營和資產管理，提高采油氣速度和采收率，從油氣藏開發中獲得最大經濟效益。

2.1.2我國推行油氣藏經營管理的實踐

2.1.2.1油氣藏經營管理內涵

油氣藏經營管理是從油氣藏發現、開發建設、開發生產直到油氣藏開發退出全過程的經營管理，內容包括油氣藏勘探評價、開發建設、開發生產、以及資本退出的經營管理；是用集成的思維和理念來指導油氣藏經營實踐和行為，實現人、財、物、技術和信息等資源要素的優勢互補、合理配置，達到合理利用資源和經濟效益最大化的目標。

2.1.2.2油氣藏經營管理目的在構建投入產出清晰的油氣藏經營管理單元的基礎上，通過對油氣藏發現到廢棄的全過程經營管理，全面提升油田企業經營管理水平，達到資源配置、投資結構合理，成本有效控制和提高經濟效益的目的，實現油田企業全面、協調和可持續發展。

2.1.2.3油氣藏經營管理基本模式

我國油氣藏經營管理它是以具體油田分(子)公司、油氣藏經營管理責任主體、油氣藏經營管理操作層三級管理單位、相應區塊以及油氣藏開發管理單元為對象，根據不同的勘探開發階段，以油氣藏相應管理部門為核心，組織物探、地質、油氣藏工程、采油工程、采油工藝、地面建設、經濟分析等人員成立多學科協同工作組或項目部，共同管理。

2.2油氣成本定額體系在油氣藏經營管理中的構建原則

在油田企業油氣藏經營管理下，油氣成本定額體系的構建應遵循以下原則：

2.2.1為油氣藏經營管理層服務原則

在當前這樣一個激烈的市場競爭環境下，以及在油田企業油氣藏經營管理中建立油氣成本定額體系應與油田企業加強成本控制和經營管理緊密結合，為企業加強內部經營管理，提高市場競爭力服務，它所提供的油氣成本信息應當滿足油田企業決策層和生產經營管理層的需要，為進行產品成本核算時提供可靠依據。

2.2.2適應油氣藏經營管理要求原則

油氣成本定額體系建立必須以油氣藏經營管理為基礎，適應油氣藏經營管理從油氣藏勘探評價、開發建設、開發生產直到油氣藏開發退出全過程的經營管理，使油氣成本定額可實現在已知或預計的工程量情況下，對油氣藏經營管理不同階段、不同環節的成本核算或預算，實現對成本有效管控和提高油田企業經濟效益的目的。

2.2.3技術經濟相結合原則

定額是連接技術和經濟的“紐帶”，是實現技術經濟相結合的有效手段。因此，新的油氣成本定額應將經濟與技術相結合，利用工程技術方法，區分增值作業與非增值作業并找出成本形成的真正動因，使工程技術和經濟管理人員熟悉掌握成本定額的計算規則與方法，從而在工程項目設計、工程項目評價、工程項目成本核算的具體進行過程中發揮更大的作用。

2.2.4目標一致和全員參與原則

油氣成本定額管理工作作為油藏經營管理的一項日常工作，直接關系到油田分(子)公司和各個油氣藏經營管理責任主體的成本和利潤的核算，進而關系到油田企業各部門和全體員工的切身利益。

3油氣成本定額編制原則及方法

3.1油氣成本定額編制原則

3.1.1合法性原則

油氣成本定額編制必須嚴格遵守國家法律法規，股份公司、分子公司的有關標準、規章制度。

3.1.2科學性原則

油氣成本定額的編制要建立在真實的基礎資料、先進的生產工藝技術水平和科學編制方法的有機結合上，充分體現定額水平的科學合理、公平公正和平均先進。

3.1.3量價分離原則

主要成本要素做到量價分離，直接生產成本與間接費用分列，以滿足油田市場動態管理的需要，適應油氣生產成本變動的特點。

3.1.4受益因果原則

油氣成本定額的編制應盡量考慮到受益因果原則，即：誰受益誰負擔費用，什么時間受益什么時間負擔費用，負擔費用的多少與受益程度成正比，以提高相關項目成本定額的相關性和可靠性。

3.1.5重要性原則

重要性原則是指在油氣成本定額編制中對成本有重大影響的項目，編制時應該作為重點，力求精確、取值合理；而對那些不太重要、影響不大的瑣碎項目，可以從簡處理。

3.2油氣成本定額編制方法

3.2.1正確劃分各種成本費用界限

為滿足油田企業油氣藏經營管理的需要，合理確定各作業過程生產成本和間接成本，保證不同產品成本計算的相關性和可靠性，在定額編制時必須正確劃分以下五個方面的成本費用界限：一是劃分正常支出和非正常支出的界限；二是劃分資本性支出和收益性支出的界限。

3.2.2定額項目與經營管理相結合所謂定額項目與經營管理相結合，就是油氣成本定額項目應與油田企業油氣藏經營管理相結合，所提供的成本信息應當滿足油田企業經營管理和決策的需要，做到簡而有理，細而有用。

3.2.3選擇合適的成本定額表現形式

生產費用經過歸集匯總后，就要計算產品的單位成本。油田企業自油氣藏發現、開發建設、開發生產直到油氣藏開發退出，其中每一個階段的作業過程、作業對象以及產品的生產工藝過程和生產組織特點不同，所采用的單位產品成本計算方法也會有所不同。

3.2.4應用系統工程原理和成本動因分析理論編制基礎定額

應用系統工程原理，把油氣勘探開發生產的全過程作為一個完整系統處理，并分析疏理各子系統之間的共性和個性，對共性問題采用統一編制方法，對個性問題進行特殊處理。

4油氣成本定額體系的基本內容及應用

4.1油氣成本定額體系的基本內容

4.1.1適應于油氣藏勘探階段的油氣發現成本定額：油氣藏勘探階段是油氣藏發現和油氣儲量探明的過程，油氣藏經營管理的主要任務是通過油氣藏評價、儲量價值評估和儲量市場化運作，提高油氣儲量價值轉化率，降低油氣勘探成本，提高油氣勘探的經濟效益。

4.1.2適應于油氣藏開發建設階段的油氣開發建設成本定額：油氣藏開發建設階段是指儲量、產能達到一定規模的新區產能建設以及老油田周邊建產規模較小的老區產能建設。此階段油氣開發支出是指為了生產可開采儲量，建造、購買及安裝用于開采、處理、集輸、儲存石油和天然氣的設施而發生的各項支出。

4.1.3適應于油氣藏開發生產過程的油氣操作成本定額：油氣藏開發生產過程主要是指油氣的生產處理過程，包括老油田開發生產管理及老油田周邊規模較小的滾動開發。己開發老油田為了適應油氣藏經營管理的要求，需要對目前的開發單元重新歸集形成新的油氣藏經營管理對象，以達到投入產出明晰、地面地下對應、責任權利明確的目的。采油（采氣）系統（或稱油氣提升系統）各開發管理單元單井（或單站）成本定額；驅油物注入系統各開發管理單元單位注入量成本定額；井下作業工程各相關作業項目單井次綜合成本定額；油氣水處理系統單位油（氣、水）處理量成本定額；油氣集輸系統單位油（氣）外輸量成本定額；輕烴（或液化氣）單位回收量成本定額；污水回注系統單位注入量成本定額；油氣生產處理綜合管理成本定額，以及與上述成本定額相關的量耗基礎定額（指定員、主要材料、化學藥品、燃料、水電、運輸量、測試作業頻次、檢測試驗作業頻次、井下作業各項目作業頻次等基礎定額）；

4.1.4適應于油氣藏開發退出階段的退出成本定額：此階段經營管理是通過對油氣藏經營管理單元開發狀況、經營狀況及經濟效益的評價后，對低效（或無效）且調整改造潛力較小的油氣藏經營管理單元，按照國家政策、股份公司規定，對油氣藏經營管理單元進行政策調整、股份公司內部租賃或社會買賣。

4.2油氣成本定額體系的應用思路

計算公式如下：某油氣藏開發管理單元單井壽命周期內的預（結）算總成本=Σ[某油氣藏開發管理單元(油氣勘探單井定額預（結）算成本+油氣開發單井定額預（結）算成本+油氣生產單井定額預（結）算成本+油氣藏經營退出單井定額預（結）算成本)]；油氣藏經營管理區預（結）算總成本=Σ[某油氣藏開發管理單元單井壽命周期內的預（結）算總成本]

5油氣成本定額體系實施對策與建議

5.1提高對油氣藏經營管理中油氣成本定額體系的認識

在油田企業實施油氣藏經營管理中，構建油氣成本定額體系是一項復雜的系統工程，它涉及到油田企業生產經營管理工作的方方面面，不僅需要油田企業各級領導更新觀念，統一認識，高度重視，同時還需要油田企業各部門協調配合，以及全體員工的積極參與。

5.2合理設置適應新型成本定額體系的組織機構及崗位

為滿足油田企業油氣藏經營管理的需要，油田企業編制的成本定額重在實施。為確保成本定額的有效實施，油田企業必須重視成本定額的管理與組織，企業應設專門組織機構或崗位加強這項基礎管理工作，要建立相應的各項定額的分級管理制度，定期檢查分析定額完成情況，認真總結定額管理經驗，加強資料的積累，逐步提高定額管理水平，使定額管理工作有序、有效、持續的開展。

第三篇：球動力經營管理案例

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記球動力遼寧阜新臺球職業經理人加盟店扶持生活-風雨之后見彩虹

球動力全國臺球連鎖加盟遼寧阜新店將于2012年9月2日正式迎賓開業，中央5臺（CCTV5）臺球解說嘉賓龐衛國老師將蒞臨現場與球迷互動。遼寧阜新球動力臺球加盟店共18張球臺 俱樂部地址：遼寧省阜新市細河區民族街53號門市二樓 俱樂部電話：0418-3355147

按照加盟合同要求，球動力遼寧阜新店在開業前一個月，公司就下派職業經理人進行開業前的下店經營扶持。經過一番篩選，最終決定派總部樣板店的經理何杜麗雅扶持阜新店。何杜麗雅是典型的內蒙女孩，性格非常豪爽，渾身有著一股男兒氣質。接到任命通知后，第二天她就起程了，此時的她并不知道即將踏上的這條路上會有什么。

到達阜新后，她按照球動力職業經理人的職業流程，首先進行了市場考察等一系列前期工作。這段時間，一切都還正常。但是，就在裝修進入尾期的時候，北方進入了雨季。大雨突降，整個阜新變成了水城，即將要安裝的石板被水浸泡導致球臺無法正常安裝。更為嚴重的是俱樂部和宿舍也出現了漏雨情況，杜經理帶領所有人連夜搶險排水，俱樂部回復正常，可是宿舍卻沒有辦法住人，只得睡在俱樂部的水泥地板上。

“背水一戰”過去后，馬上就要開始俱樂部裝修隊掃尾工作。由于之前的天氣延誤了時間，為了保證不影響試營業的日期，只得加班加點。這期間，杜經理又變身成了“裝修師傅”，搭鋼架、拼招牌、忙碌于各種鋼筋鐵管之中。這時的她完全忘了自己是女兒身，也沒有任何嬌氣的成分，充分發揮自己的每一寸力量，全身心投入裝修搶期的大戰中。

裝修進入最后階段就意味著俱樂部馬上就要開門迎客了，這時前期宣傳成為了杜經理的重心。他帶領著全體員工穿梭于阜新的大街小巷，發放宣傳單頁。她的這種精神，使得她的員工不敢懈怠，所有人擰成一股神，跟著杜經理走街竄巷。將阜新的前期宣傳弄得非常到位，也收獲了成果——取得了阜新市第十三屆“陽光旅行社杯”積分排名賽第一站的舉辦權。球房都還沒有開始營業，主辦方就愿意給予這么大的信任，可知杜經理的工作是多么有說服力。

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遼寧阜新店在扶持早期遇到了眾多的困難，但是球動力臺球職業經理人-何杜麗雅能夠在如此艱苦的環境下和員工一起同心同德，共甘共苦的把所有工作順利的完成，得到了加盟商和總部樣板店的一致認同。

球動力全國臺球連鎖加盟品牌擁有3大職業精英團隊：一是我們沖擊在最前線的臺球職業經理人，二是我們多才多藝的國家臺球文工團，三是球民策體育文化有限公司經營管理團隊。百川入海，終成磅礴之勢，眾人諫策，鑄造興業之師。相信在球動力人的努力下一定能將臺球運動在中國推廣的如火如荼，期盼臺球人讓臺球運動進入奧運賽場也是指日可待的。

球動力全國臺球連鎖加盟品牌職業經理人下店扶持的具體項目包括： 1，開業前的裝修施工指導。

2，開業前的招聘宣傳和培訓，整個隊伍的建設和打造。3，配送器材，球臺的收貨，安裝，和測試。

4，臺球俱樂部后期裝修，海報設計與傳單定制與派送。5，臺球俱樂部收銀系統，球桿維護，球臺維護技巧培訓與實施。6，臺球俱樂部運營規章制度制定，考勤，薪酬的規劃和制定。7，會員系統優惠政策參考本地實際情況進行專項定制和研究。8，開業前后所有活動的策劃和安排。

9，結合本地網絡平臺，電視平臺進行開業典禮的賽事打造和宣傳造勢。

以下圖片反映出了我們戰斗在第一線的職業經理人是能夠讓加盟商放心，省心，安心的。同時他們作為臺球行業的經營團隊也是能夠在艱苦卓絕的環境中吃的起苦，霸的起蠻，耐的起煩。

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球動力遼寧阜新員工團隊風采

球動力遼寧阜新員工團隊風采2

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球動力遼寧阜新員工團隊風采

球動力遼寧阜新加盟店門臉

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臺球俱樂部裝修施工過程中

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臺球廳裝修施工經理人何杜麗雅監工指導

理人何杜麗雅工作太累直接在石板上小休

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下店招聘后的培訓

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遼寧阜新試營業比賽

遼寧阜新球動力比賽火熱現場

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遼寧阜新球動力臺球比賽媒體采訪報道

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第四篇：森林可持續經營管理研究論文

摘要：可持續發展是現代社會的主潮流，森林經營管理也需要在其背景之下才能進行。根據資料顯示，有的林權狀態很不適合森林經營管理，很難收到相應的收益。特別是對于一些小面積的經營，這種經營會出現很大的風險，不能夠持續發展。針對于這些情況，我國就更加需要一種可持續發展的森林經營管理理念。下面根據一些資料通過介紹可持續發展的情況和相關經營管理的具體原則來說一下我國森林發展的前景。

關鍵詞：森林；可持續發展；經營管理

根據我國的國情，以前很多地區都處于一種靠山吃飯的類型，憑借天然的地理資源來獲取收益。森林的發展之所以發展成為部分個體經營的狀況，就是因為一些地區的森林管理有很大的不足之處，造成了很嚴重的自然問題。現在隨著社會的進步，我國的經濟狀況相對好了很多，對于自然資源的要求相對可以輕松很多。這樣就促進了對于資源的可持續發展戰略的發展，不但能夠科學的獲得相應的利益，同時也是一件有利于自然環境的事情。

1森林管理的不足之處

1.1管理體制上的問題。由我國的國情決定，林業的發展在最開始的時候是一項很能促進社會發展的資金收入。剛開始的時候它和鐵路等都是同一等級的，是一項管理非常嚴格的國家資源。森林的管理工作也因此出現，很長一段時間里，森林管理工作主要就是為國家的經濟發展提供大量的原材料，還可以為國家賺取很多外快，同時林區的經濟來源主要就是靠著木材的出售。剛開始的時候，由于對森林保護的認知度不夠，導致大部分林區出現空地，這是由于森林管理人員對于林區的樹木只砍伐不栽種。在原本的管理者眼中，森林有自我恢復能力，砍伐的樹木在一段時間之后就會恢復，這樣也更加導致了森林資源的加速流失。不僅僅是相關的工作人員的問題，還有就是不法分子的亂砍亂伐，導致森林資源急劇下降。綜合上面的原因，我國的森林資源由于管理的不足，導致總體資源量的下降，同時這也是一種極大的浪費。

1.2森林資源輸出不平衡。雖然我國地大物博，但是也不得不承認我國很多地區的資源并不是很豐富，特別是林業資源。在林業上，森林資源的分布相當的不均勻，我國的樹木主要是集中在西南和東北兩個方位。這也導致了用木材量比較大的東南沿海地區無法很容易得到木材。這樣的話就要進行相當復雜的交流才能保證相關的木材不足的問題的解決，但是不同地區的管理層又有不同的想法，這樣想要讓木材達到相對的平衡就變得更加艱難了。還有就是不同的領導追求不同的經濟效益，很多情況下就是追求一些表面上的利益，從來不考慮以后的林區發展情況。這樣也使得全國的經濟市場在木材上的輸入輸出極其的不平衡。

2森林的可持續經營管理

2.1可持續發展的總體原則。

可持續發展在森林上來說總的就兩個方面，首先是生態系統上的可持續發展，這對于自然的發展是很有利的；其次是管理系統的整體性，這樣才能夠更好的對森林進行管理。對于可持續發展的森林，它的生態系統本身如果沒有人為條件的干預，只會更加符合自然規律。所以對于人類管理下的森林來說，我們需要做的最好的是就是盡可能地減少人為因素帶來的影響，或者說盡可能地去彌補人為的因素。所以在管理過程中，放在最首位的是生態系統的發展。相關的管理者在進行相應的工作時，需要注意的是要以生態學的研究方向作為主要的管理手段，這樣才能夠使得生態系統的發展是相對的可持續發展狀態。還有就是在進行工作時，一定要經常性作出檢查，這樣才能夠保證在出現相關的生態系統破壞時做出相應地應對措施。同時也可以增加相應的分析資料，盡可能的為生態系用的研究提供可參考數據，也為研究經營管理措施中的避免生態系統損傷作出實質性資料。除了要對于生態系統進行管理外，還需要注意的是森林的管理層的完善性。也就是說在管理森林的時候，從多角度出發，通過相應的經營手段和經營方式進行管理，最終得以確定整個生態系統的整體發展趨勢。具體的來說就是對于生態系統本身，不單是要通過木材的生產獲得經濟效益，還可以通過別的經營手段來獲得利益，比如一些森林景觀之類的。在景觀和生態系統兩個方面的結合下，整個的森林系統管理就顯得很清晰了，一面景觀一面生態，很具有層次感。這樣的層次感不但規劃時方便，在管理的時候也簡單得多，由于生態本身的自身功能，還可以減少對生態整體結構的全面把握。總的來講，生態系統結合管理系統共同實現生態系統的可持續發展。[1]

2.2可持續發展利益原則。

可持續發展是有利的，主要是可持續發展本身的可持續性、可持續發展對公眾的好處還有就是可持續發展的經濟合理性。可持續性除了森林本身的生態系統帶來的自我恢復里以外，還有就是相關的人為措施增加恢復的速度。這樣的話可以增加森林本身給相關部門帶來的木材的恢復速度，同時也能相對的增加產量，因為恢復力的增加，產量也可以在不破壞生態系統的前提下隨之增加。這樣的可持續原則只要堅持就可以做出一套很長遠的獲利方案，當然了，森林的資源不僅僅是樹木而已，還有一些別的產物，特別是對于一些植物，都可以通過這種可持續發展手段進行管理。這樣才能夠通過可持續發展性的管理獲利區域來帶動整個森林的可持續發展。為公眾的利益一定要考慮在內，因為對于人類社會來說，不管是可持續發展還是別的，都要想著對人群有利的方向發展，不能只滿足于眼前的少數人的利益。對于林區的情況就是經營管理目標以及措施要符合當地社會的長遠利益，可以積極鼓勵當地社會來參與管理，為森林的經營管理獻計獻策，從而得到社會上的公益支持。還可以通過相關教育活動，提升社會大眾對可持續性經營的認識，這樣對于宣傳森林可持續性是很重要的。可持續發展既然是長久的措施，就需要與其周圍的人群相融合，所以森林經營應當與當地社會經濟發展相互協調統一，不但要確定森林的可持續性，還要保證當地社會經濟隨著發展。[2]

2.3發展需要注意的原則。

對于相關的管理階層而言，再進行管理時一定要注意，不能解決的問題不要隨便下決定，一定要找相關的專業人士或者進行嚴謹的分析之后再說，否則有很大的可能性會對生態系統的可持續發展造成一定的影響。謹慎性原則要求森林經營管理以生態合理性、經濟可行性、社會滿意性為基礎，對于相關經營管理措施對社會、經濟以及生態的影響，管理者要有一個全面的了解和把握，并統籌各方面信息，對經營效果做出客觀的預測和評價。我們必須明確，森林經營管理活動對森林生態系統、社會以及經濟的影響是深遠的，因此，森林經營管理應當堅持謹慎性原則。

3結論

森林的功能在環境方面就是可以固氮、保持水土、凈化空氣等等，在文化方面、人類生活供給方面都有很大的作用。所以隨著現在環境問題的逐漸升溫，森林的問題也變得越來越重要，森林的可持續發展也是森林能夠更加有效率地解決這些問題的有效途徑。森林的管理在不同的國家有不同的政策，都是根據各自的國情而定，我國雖然已經提倡可持續發展很久了，對于森林方面的可持續發展還是有些不足。現在也有相關的政策作為保障，相信森林的經營管理一定會很好的融入可持續發展理念。

參考文獻:

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第五篇：以人為本企業經營管理理念研究論文

摘要：要想適應時代發展的潮流，促使企業取得長遠發展，就必須堅持以人為本的經營管理理念。本文首先詳細的闡述了“以人為本”管理理念的實質，然后分析了以人為本思想的實施對于企業發展的作用，最后提出了打造以人為本的企業經營管理理念的具體措施。

關鍵詞：以人為本；企業；經營理念；實施

隨著管理學科體系的不斷延伸，尤其是知識型時代的到來，促使信息和人才成為當代企業發展的重要競爭因素，打造以人為本的企業管理理念已經成為每個企業走向成功的必經之路。雖然物業管理是對物業及其附屬設施等物資進行的管理，但是其服務的最終對象仍是“人”這個主體，所以也要堅持以人為本的思想，將客戶的需求作為工作的重點，從而提供更加滿意的服務，提高服務質量，更好的適應時代發展的要求。

一、“以人為本”管理理念的實質

在現代企業管理中經常會提到人本管理，但是該思想的提出最主要的目的是激發員工工作的積極性，增強對人力資本的重視度，所以從這個角度來考慮的話，以人為本經營理念只是企業實現自身利益的一種手段，并不能反映該思想的實質。要想真正發揮“以人為本”經營理念對于企業發展的重要作用，就必須弄清它的基本內涵，具體可以從以下幾點加強理解：第一，弄清“人”的本質。目前提出了一種新的人性假設，即“目標人”，它是指人具有一種為了達到目標而不懈努力的內在動力，努力實現自身價值并為之不懈奮斗是一個人生存的最根本的意義，所以“目標人”的假設被認為是最符合“人”本質的學說；第二，要理解“人本”的思想，“本”是指根本、本源，即將人的意愿作為最主要的參考因素，是一切工作的出發點和落腳點，尊重人的思想；第三，要增強對人的重視度。人不僅僅是企業發展的必備資源，同時也是企業發展的根本目的，所以企業在經營過程中應以滿足人的各種需求作為激勵機制，以促進人的全面發展為目的，努力激發人的潛能，為每個人創造實現自身價值的機會，不僅要滿足人的物質需求，更重要的是實現對精神世界的追求，將個人與集體、理性與價值進行完美融合，從而更好的體現“人性”的魅力。

二、實施“以人為本”的經營理念對于企業發展的重要作用

1.以人為本的管理是當代社會發展的必然結構和構建和諧社會的客觀要求

在傳統的企業管理中，通常以利潤作為管理的唯一標準，而這一目標的實現往往伴隨著對資源的掠奪式開發以及對人的全面發展的限制，長此以往必然會帶來發展失衡等諸多不利影響，為有效解決這些問題，我國政府提出了“以人為本”的發展思想，主張將人的發展作為重點，努力創建和諧社會。作為國民經濟的重要組成部分，國有企業應積極響應國家號召，努力在企業內踐行“以人為本”的經營理念，從而促進企業的可持續發展。物業管理作為企業的重要部門，也要適應時代發展的潮流，以“物質”為介質，打造為“客戶”服務的理念，從而不斷提高工作質量，更好的為客戶服務。

2.以人為本的管理是企業生存的客觀要求和持續發展的動力之源

改革開放以來，我國國有企業發展面臨著巨大的壓力，各種私有企業層出不窮，在市場中所占的份額逐漸加大，對國有企業帶來了較大的沖擊，在此背景下，只有加強國有企業改革，努力適應時代發展的步伐，才能更好的適應時代的要求，不被歷史所淘汰，所以國有企業應努力堅持以人為本的思想。首先，物業管理雖然是對設施等物質進行管理，但是實施管理措施的主體仍然是人，任何管理目標的實現都必須依靠人來完成，離開了人，管理也就失去了根本的動力；其次，在競爭日益激烈的當下，科技是企業贏得競爭優勢的重要力量，而科技創新的根本是優秀的人才，只有調動人的積極性才能為企業發展創造動力；最后，物業管理最終服務的對象也是“人”，只有讓客戶滿意，才能真正的提高經濟效益，所以在提供服務的時候應全面促進人的發展，使人的尊嚴、價值、個性得到全面的發揮，給予他們人文關懷，最大限度的發揮人的潛能，從而為客戶提供有針對性的服務，滿足客戶的個性化需求，不斷提高服務質量。

3.以人為本的管理是知識經濟發展的必然要求

作為服務于人們日常生活的組織，物業部門也應與時俱進，不斷改革創新工作方法，努力適應時代發展的步伐。二十一世紀是人才的時代，是知識的時代，知識經濟時代的到來促使人成為最基本的資源，相較于自然資源，知識資源具有積累性、共享性和創新性的特點，能夠為客戶提供持續的服務，不會因為外部環境的變動而使服務質量下降，這是企業發展最基本的要求。另外，知識的共享性能夠使物業人員有效的接觸和使用社會和企業內有價值的信息，從而全面提升自身素養，擴充知識量，為服務水平的提升提供充足的人才儲備。知識作為一種財富，只有在人的幫助下才能發揮作用，而且通過人的創新能實現財富的增值，實現知識體系的擴增，為企業提供充足的活力。

三、打造以人為本經營理念的對策

1.將老干部政策落到實處，在企業發展中最大限度的借力

與私有企業不同，國有企業的干部任職會受到干部管理機制等因素的影響，是相對動態的過程，所以企業領導的變動較快，但是很多企業的老員工，他們長期堅守在工作一線，在對外業務客戶的建立以及社會職能往來中發揮著重要作用，所以企業領導干部應學會借用他人的優勢增強自身的創新能力。首先，從政治上給予老員工絕對的尊重，離退休老職工經過長年的努力，都在各自的工作崗位上做出了重大貢獻，他們中很多人在退休后仍想為企業的發展貢獻一份力量，所以企業應努力為這些人創造工作的條件，給予他們施展余熱的機會，這也是實現“以人為本”思想的重要體現；其次，在生活中給老員工提供無微不至的關懷，老員工的生存狀態能在一定程度上反映整個社會的風氣，加強對老同志的關懷是企業人文風貌的具體表現，企業應為他們提供豐富的福利待遇，不僅從思想政治上加強關懷力度，還要努力幫助他們解決物質生活上的困難，讓他們老有所依；最后，在工作中應誠心誠意的溝通，老同志通過多年的工作經歷積累了較多的經驗教訓，這對于后人的工作提供了較為重要的借鑒意義，尤其對于物業工作來說，老員工的建議能夠在很大程度上提高工作效率，所以企業應采取誠心誠意的態度與老職員進行工作交流，學習他們豐富的工作經驗，并將這些經驗教訓應用到工作實處。

2.加強領導班子的團結，增強團隊的凝聚力

對于任何集體來說，領導班子都是企業的主要力量，領導層素質的高低將直接影響一個企業的整體發展，所以企業應努力構建團結向上的領導團體，促進領導班子的團結合作。首先，領導層之間應精誠團結，相互信任，領導者之間只有相互信任，團結一致，才能在遇到問題時臨危不亂，降低事故的影響。而要加強領導層之間的信任，就要求領導加強自身素質建設，樹立高尚的作風，保持公正的工作態度；其次，合理分工，各司其職，實施集體領導與個人分工相配合的經營制度是國有企業最主要的特點之一，要求從全局出發，充分考慮每位成員的特點，科學分配工作，從而使每一位員工都能發揮自身優勢，實現自身價值，同時能夠提高工作效率；最后，應堅持民主集中的思想。民主集中制是我國的基本政治制度，該制度同樣適用于國有企業的內部管理，只有實行民主集中制才能給予員工發言的權利，鼓勵他們為企業的發展建言獻策，避免決策失誤的出現。

3.充分調動基層員工的積極性，增強企業發展的動力

基層員工是組成企業最根本的力量，也是企業發展最主要的推動力，因此努力發揮每一位員工的潛能，調動基層員工的積極性對于企業的可持續發展具有十分重要的意義。第一，應根據員工個人的能力特點做好職業規劃，人作為獨立的個體，擁有不同的特點，每個人由于生活環境等的不同，所形成的專長也有所區別，企業在進行人員招聘及任務分配時應結合每位員工的長處合理分配，保證員工在工作崗位中能夠發揮特長；第二，堅持物質與精神激勵相結合的原則，激勵制度的建立能夠在一定程度上提高員工工作的積極性，企業應采取精神激勵與物質激勵相結合的方法，為目標的實現提供強大的動力；第三，應努力創建積極向上的工作環境，營造和諧的工作氛圍，增強員工對企業的歸屬感，讓他們在工作的時候體會到家的溫暖，從而提高他們對企業的忠誠度，為企業的發展貢獻更大力量。

四、結論

以人為本經營理念的創建和實施不僅是社會發展的必然要求，同時也是企業生存和進步的根本力量，所以企業應加大對離退休員工的關懷力度，創建團結向上的領導班子，同時要努力發揮每一位員工的潛能，從而促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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