第一篇：飛利浦管理系統新模式研究論文

精確診斷，高效的心電報告流程

傳統心電圖機只能在做完診斷之后在固定的用戶端電腦上查看心電圖報告，臨床醫生工作量大，患者等待報告時間長。飛利浦TMV系統能在需要做診斷的時候立刻將心電圖信息發送給臨床醫生身邊的移動設備參考，比如PageWriter心電圖機、IntelliVue監護儀，甚至是臨床醫生的智能電話。在PageWriterTC心電圖機操作界面上，可以通過一鍵采集的方式將患者信息和預約單信息存儲到心電圖報告中，這樣既減少了錄入錯誤，還可以更加順暢地與電子病歷系統集成；在IntelliVue監護儀上可以直接采集和查看心電圖，并直接傳送到TMV系統；在救護車上的除顫儀上采集的心電圖報告可以通過預先配置好的工作流程按設定規則自動轉發，有效地提高了工作效率；在智能手機上及時查看心電圖報告，而不必依靠個人電腦或其他專用設備，方便醫生在快速變化的環境中為患者作出準確的診斷。TMV系統能將當前和先前的心電圖報告自動關聯在一起，用戶不僅能查看當天的心電圖報告，還可以輕松查看以往的心電圖數據，輔助臨床醫生在使用心電圖機、監護儀或智能手機時作出決策，提高診斷的準確性，有效地指導治療。

飛利浦TMV系統擁有開放的解決方案，兼容顯示多種來源的心電圖。同時，飛利浦領先的DXL心電算法，可以對心電圖報告進行自動序列比較，并且可以以并排或疊加的方式排列，方便查看和編輯。TMV系統接收來自于其他設備或者系統提供的多模態支持。數據以PDF格式存儲并且可以成為日常工作流程的一部分，用戶可以查看、添加備注和電子簽名以及在本地或遠程導出和打印。

精細管理，完整的管理工作流程

飛利浦TMV系統強大的管理工具使醫院的工作流程更加順暢，可以輕松地管理單一或多個醫院每年數百萬的心電圖數據，隨著醫院的發展，系統也會隨之強大。TMV系統支持多廠商心電圖機，其他廠商的心電圖數據統一存儲為XML格式，可以用來執行統一的工作流程，并且允許使用標準工具進行編輯，避免產生高昂的轉換費用。利用IntelliBridgeEnterprise（簡稱“IBE”）組件的“單通道”交互性，TMV系統可以實現與用戶的HIS系統和EMR系統以及其他的醫院信息系統交換數據。統一接口的數據引擎可以被所有飛利浦心血管信息系統共享，以此提供額外的利益和一體化成本的節約。TMV系統將基于規則設計的工作流程應用于自動化任務，系統可以自動地管理心電系統工作流程，包括數據采集、審查、編輯、最終存儲、報表分發等，從而大大減少了臨床工作人員的工作量，提高了部門工作效率。

除了強大的管理工具，飛利浦TMV系統憑借可擴展和創新的三層軟件架構，滿足用戶對故障自動恢復和負載均衡的高可用性要求。只要通過簡單地增加適當的硬件或軟件模塊，就可以實現容量和性能的限制提升。

在以數字化、信息化為主題的大時代背景之下，飛利浦始終致力于以患者為中心的臨床信息系統建設，作為臨床重要的輔助檢查之一，心電信息管理系統的建設必然走向信息化。

第二篇：項目管理系統信息化建設研究論文

改革開放以來，建筑市場逐步實現與全球市場的接軌，這對國內建筑施工企業造成極大的沖擊，引發其對自身管理模式的審視，促使其加強項目管理的信息化建設，借助先進的項目管理工具實現建筑工程的高效管理，推動建筑行業的發展。

1傳統項目管理存在的問題分析

1.1項目管理局限于實施階段

項目管理分為三個部分，分別為決策階段，實施階段和運營階段。從全局角度分析，應該注意各階段之間的關聯性，從整體和細節兩個方面入手進行有效的項目管理。然而，傳統的項目管理將管理階段局限于實施階段，對決策階段和運營階段缺乏考慮和管理，影響項目管理效果。該種情況的出現，既有管理方面的問題，更多的是受到信息搜集、分析和利用渠道的限制，面對繁雜、海量的管理數據，亟需構建高效的信息處理系統進行信息的有效處理，推動項目管理的整體化發展。

1.2參建單位之間缺乏有效的信息溝通機制

建筑工程的項目管理涉及到供貨商、設計單位、監理單位、建設單位和施工單位等多個參建單位，通過相互之間的密切配合確保工程施工的順利進行。而上述目標需要借助有效的信息溝通機制實現，這是當前許多工程管理中極度缺乏的問題，相互之間缺乏必要的溝通，導致單位間的配合出現問題，影響工程的順利進行，更不利于項目全生命周期管理目標的實現。

1.3項目管理信息系統的利用程度較低

項目管理信息系統是依托信息技術建立的信息傳遞、處理系統，屬于新興事物，受到信息的專業性和人員認識等方面的影響，當前許多工程企業并未建立項目管理信息系統或雖然建立信息系統，但是利用效率極低，非但起不到應有的管理提升作用，反而影響正常的項目管理秩序，嚴重影響項目管理的效果。

2全生命周期項目管理信息化建設的必要性分析

2.1輔助管理者進行科學決策

眾所周知，決策的開展需要海量的數據作為支撐，只有對數據進行科學的分析，得出科學的評價才能進行正確的決策。就目前的項目管理而言，其涵蓋的信息量是極為巨大的，要想進行有效的數據處理必須借助先進的信息系統實現。

2.2提升項目管理的水平

當下，信息技術成為推動社會發展的核心技術，在社會各領域引發深刻的變化。在工程管理領域同樣如此，信息化程度已經成為衡量項目管理水平的重要參數。所以，進行信息化建設是項目管理的未來發展趨勢，能夠有效提升項目管理的水平。

2.3理順項目管理流程

受到信息搜集、傳遞和處理效率的影響，傳統項目管理流程較為繁瑣，存在執行和效率方面的弊端，影響項目管理的效用開展。針對此問題，可以借助信息化建設給予消除，在項目管理信息系統建設的過程中，對項目管理相關業務流程進行梳理，構建切實可行的管理流程，提高管理效率和質量。

3全生命周期項目管理信息化建設的具體策略

3.1提高項目管理信息化的認識

當今的工程管理領域，信息化已經成為發展的主流趨勢，項目管理者應該認識到信息化的緊迫性和必要性，積極轉變項目管理理念，提高項目管理信息化的應用程度。要想實現該目標不能一蹴而就，而是應該循序漸進的開展，實現局部到全局的轉化，最終實現整個項目管理領域的信息化提升，為工程管理提供高效的管理工具。

3.2構建項目管理信息系統

項目管理信息系統是項目管理信息化建設的核心工作，應該給予強有力的支撐，加強系統的構建和完善速度。具體來說，一是理順業務流程，搭建項目管理信息系統的基本框架；二是多方調研，編寫先進的項目管理信息系統平臺；三是進行系統優化，提高信息系統和項目管理需求的有機銜接，構建高效的項目管理信息系統。

3.3加強對項目管理信息系統的應用

項目管理信息系統不能局限于單位內部，而是應該借助網絡客戶端實現工程相關單位的有效覆蓋，借助項目管理信息系統實現單位間的信息傳遞，暢通信息溝通的渠道，提高信息溝通效率，提升參建單位之間的信息整體性，確保參建單位之間相互配合，確保項目管理的順利進行。

3.4注重項目管理信息化人才的培養

項目管理的信息化建設需要依托高素質的復合型人才隊伍作為依托，這是信息化建設的前提和基礎，如果人員素質不達標將導致信息化的功能受到限制，最終影響項目管理的效果。所以，應該重視對項目管理信息化人才的培養。就目前的人才現狀而言，培養應該從兩個方面進行，一是內部培養，對項目管理人員進行信息化培訓，使其具備相應的信息化技能，以此改變員工的知識結構，使其勝任項目管理工作的需要；二是進行校園招聘，選擇高素質的信息化人才充實到管理隊伍中，實現項目管理知識架構的改善。此外，還應該從教育體制方面進行改革，對項目管理相關專業增設信息化課程，著力培養復合型人才，滿足項目管理信息化的人才需求。

4結束語

綜上所述，工程管理內容繁雜，管理難度極大，應該借助全生命周期理論拓展項目管理的內容，借助信息化建設提升項目管理的效率，實現項目管理水平的提升，確保工程的順利進行。

參考文獻:

[1]章永志.信息化環境下電力工程項目全生命周期管理探討[J].科研,2016(11):00192-00193.[2]黃淑娟,黃昌吉.基于項目生命周期的信息化項目管理[J].科學與財富,2013(10):73.[3]汪洋,王偉華.BIM技術在工程項目全壽命周期信息化管理的運用[J].工程技術：全文版,2016(01):00080.[4]曹仕雄,徐騫.讓BIM服務于建筑的全生命期——廣聯達信息大廈項目管理之BIM應用探索[J].中國勘察設計,2012(11):50-54.

第三篇：企業IT資產管理系統設計研究論文

如今我國的信息技術處于迅猛發展的階段,企業業務與IT系統的融合也越來越密切,許多的大型企業都是依靠計算機的管理程序進行企業管理。伴隨著企業管理日益信息化的發展進程,越來越多的信息設備被引進和利用,IT資產也成為企業的重要資產組成部分。企業IT資產主要是指企業中能夠為企業創造價值、帶來收益的硬件、軟件和信息資產。采用IT資產管理系統對企業進行信息化的管理可為企業節省大量的時間、人力和物力,在企業的業務成本、運行與管理和工作效率各方面都發揮著十分重要的作用。但是面對日益激烈的市場競爭,對企業對IT系統的要求上升到新的高度,更加追求IT系統的可用性、可靠性和安全穩定性。可是企業IT資產系統存在統計成本高,更新管理和信息跟蹤難的問題,且要求管理人員在資產安裝、使用、變更、報廢回收的整個資產生命周期中都能完成科學合理的管理工作,又是對管理人員自身技術能力的一大挑戰。因此進行企業IT資產管理的優化,使其能夠更好地為企業服務是企業管理人員首要考慮與解決的問題。

1IT資產和IT資產管理的特點

IT是InformationTechnology的簡稱,即信息技術,IT資產簡單的講就是信息技術個人或集體所屬的資源,具體可分成實物資產,軟件資產和信息資產等。實物資產,即硬件,它的特點是屬于固定資產,易磨損,更新速度快,且更新成本高;軟件資產的特點是屬于無形資產,企業購買的只是軟件的使用權,并可升級可復制;信息資產的特點是可復制性和依賴性。企業的IT資產管理系統是指以個人計算機為基礎的綜合資產管理系統,是將從企業中日益增多的個人計算機、各種信息產品、工具、備品、租借品等IT資產的信息通過數據庫進行的一體化管理。使用IT資產管理系統可有效降低成本和自動化資產生命周期,幫助企業更好的了解資產成本、風險和合同,從而做出更為明智的決策。與IT資產的各個特點相對應的IT資產管理的特點有企業IT實物資產的管理是實物資產全生命周期的管理,是異構系統集成的管理;對軟件資產的管理是許可證管理、補丁管理、升級管理;對信息資產的管理是對信息要求、獲取、服務與退出的全生命周期的管理,包括信息的檢索、備份、復制和存儲。IT資產管理人員對企業IT資產管理系統的設計要立足于IT資產與IT資產管理的特點,進行有針對性的設計。

2現階段我國企業IT資產管理系統的發展現狀

盡管在我國現階段,企業業務與IT系統已經相當融合,IT系統在幫助企業降低成本,提高效率方面做出了杰出的貢獻,但是其中仍然存在著諸多的問題,第一,IT資產統計成本高,企業需要經常統計企業內部各個部門的IT資產情況,且每進行一次統計都要消耗大量的人力、物力和財力。第二,IT資產更新管理難,企業中IT資產的轉移、維修、報廢、升級等都會對IT資產信息的統計造成很大的麻煩。第三,IT資產信息跟蹤難,IT資產數量過于龐大,內容也相當復雜,而且信息的更新速度十分快,這讓企業對IT資產信息的跟蹤工作難度加大。第四,IT資產效用評估難,IT資產的效益回報都是以隱性服務效益為主的,對它的效用評估很難有一個清晰具體的把握。如何對IT資產的整個生產周期進行科學有效的管理是每一個管理工作者面臨的挑戰。在進行對企業的IT資產管理系統的設計時需要充分考慮到當前的發展問題,以做到研發最有價值最貼切實際的企業IT資產管理系統。

3企業IT資產管理系統設計思想及系統需求

企業IT資產管理系統是集管理與服務為一身的系統,對它的設計應該致力于令它滿足企業對它的實際需求,即要求企業的IT資產管理系統能夠正確管理企業內部各個部門及相應職員的詳細信息;能夠根據用戶的不同身份采取不同的管理手段,為用戶提供相適應的權限;能夠對系統功能的增刪改查進行實時控制;能夠及時收集資產遷移等變動信息,并提供詳細準確的資產使用情況報告;能夠提供相應的系統安全管理,用戶登陸和相應的安全驗證管理;能夠為管理部門的工作決策提供數據支持等等,總之設計企業IT資產管理系統的最終目標是利用該系統實現企業IT資產管理的信息化,幫助企業降低成本,防范風險,以提高工作效益。另外對企業IT資產管理系統的設計還需要注意以下幾點:第一,對系統的設計應力求操作的簡便,使每一個員工都能進行正確的操作。第二,要將系統中的數據格式相統一,使企業各個部門之間的各種數據得以標準化,這樣的話方便企業內部的合作,有利于達成數據的一致和成果的共享。第三,要保證系統的穩定性,這是保障整個企業的工作可以順利進行的關鍵。第四,對企業IT資產管理系統的設計要注意系統的發展環節,要為系統日后的更新升級留有充足的余地。

4企業IT資產管理系統的功能模塊

企業IT資產管理系統的功能模塊主要指的是設備管理模塊,配件管理模塊,軟件管理模塊,耗材管理模塊和服務管理模塊五大模塊。對企業IT資產管理系統的設計對這五大模塊的建設都有相對應的建設目標。分別是:在IT資產設備入庫時,建立相對應的基本檔案,記錄設備的基本信息、配件、軟件和歷史臺賬等信息,并對設備管理的常用工作提供軟件支持,當設備資產被員工使用時,還需對員工的基本信息進行備案;建立軟件檔案卡,對軟件的介質、使用臺賬、使用人情況等信息進行詳細記錄;做好耗材的登記、領用和庫存的管理工作,提供零庫存查詢功能;對服務合同進行管理,記錄服務合同的基本信息和歷史臺賬信息。除此之外,還有對企業內員工的管理工作,對每個報障事件的管理服務工作,對操作本系統的用戶進行操作管理等等。簡單的講,對企業IT資產管理系統的設計工作主要要做到對IT資產信息的集中管理、分類歸檔管理和全面的查詢統計。

5企業IT資產管理系統的總體設計

5.1系統管理模式設計

IT資產在進入企業內部之時都要事先進行檔案卡的設備,將IT資產的流動過程和維修過程都一一納入檔案卡之中。檔案卡中的數據應分為動態數據、靜態數據和配置數據三種,分別記錄檔案卡的流轉記錄;類別、名稱、廠家、登記人、ID、價格、入庫時間、資產所屬等信息;配屬零配件的信息。

5.2系統功能的設計

軟件、設備、配件、耗材、服務、系統、報表等八項管理內容共同組成了管理系統設計的重要內容。具體來說,設備記錄、領取、查詢等相關硬件的管理都屬于設備管理的范疇,而進行設備管理的第一步就是工作人員要對相關設備進行入庫登記,只有經過入庫登記的硬件設備才能夠按規定領取使用。在具體的管理過程中,需要注意下面幾個原則:第一,通常情況下,入庫的新設備都將被默認為“已入庫可用”狀態;第二,更改入庫設備狀態時,只有“已入庫不可用”和“已入庫可用”兩種情況下選擇;第三,領用、外借以及等待處理是設備出庫僅有的三種裝填,其中等待處理狀態的設備可對其進行相關處理,標記“已入庫可用”狀態的設備能夠進行外借和領用處理;第四,在“報廢”功能中對相關設備進行一定的修改、增加,同時將報廢配件狀態設置為“已處置”,且在處置原因一欄中填明是報廢;第五,對配件進行相關的管理和設計時,主要是有效實現對配件的入庫登記、領取、處置以及歸還等作用,并將這幾個作用前后有機聯系起來,從而形成一套完整的配件管理體系;第六,對設備進行管理時,還需要注意的是,對那些已經刪除的配件要標記“已入庫狀態”,且能夠領用。在對設備進行報廢處理時,可以直接進入配件中的“已處置狀態”,此時的配件將不可以做領用處理。在管理耗材時同樣需要重復上述的方法,將入庫登記、申領等作用有機聯系起來,從而形成一套完整的、科學的耗材管理制度。在對耗材管理進行設計的過程中,可分別對耗材設置“已入庫”、“已領用”、“可領用”、“不能領用”等四種狀態。管理服務合同可具體分為兩個方面,即外包服務和附屬服務,其中設備的維護、網絡運行以及應急支持等服務屬于外包服務。而合同中規定的采購服務則屬于附屬服務,與硬件、軟件、配件以及耗材等是相互對應的。軟件管理指的是對軟件進行登記、查詢、領用以及歸還等相關的管理,其也同樣具有四種狀態,即“待入庫”、“已入庫”、“已領用”、“已處置”。管理工作日志指的是記錄每項服務的內容以及提供“服務人”、“服務時間”、“服務客戶”等方面的查詢服務。管理報表統計指的是依據相關的查詢條件,尋找最符合條件的記錄結果集合,以便用戶實現對IT固定資產的統計與管理。管理系統指的是系統管理人員有效實現對組織架構、角色、用戶以及相關權限的有效管理。

5.3技術構架設計

該文所重點分析的技術構架是三層技術構架,總體分成系統平臺、支撐平臺和應用平臺三大部分,其中系統平臺主要是業務辦公信息處理的平臺,在進行平臺設計時要應采用多層應用體系結構和模塊化的設計方法進行設計,充分保障系統開放性、先進性、可擴展性和跨平臺性優勢的發揮。應用平臺是WEB應用系統提供給用戶的統一的操作平臺,對應用平臺進行設計時需建設和完善業務處理模塊,并提供對其他業務系統之間的數據交換接口。所謂的支撐平臺指的是運用組件的形式為事務處理能力提供專項服務,并通過該平臺可有效實現為用戶提供各種服務的功能,且為網絡通訊以及數據庫的讀取提供一定的組件和接口。

6企業IT資產管理系統的實現

根據系統功能、IT資產管理系統分為設備管理、配件管理、耗材管理和報表統計等模塊。企業IT資產管理系統的實現也主要是指這六大模塊功能的實現。設備管理的功能在于對所有設備的登記、領用、歸還、處置、檔案卡、整合、拆分、查詢、打印,設備登記環節包括設備登記、設備修改、設備刪除和設備入庫。對設備入庫的管理主要是對入庫設備設置為可用或不可用,對于不可用的設備、不發生領用歸還等操作。設備領用是指完成員工做設備的領用登記工作,主要登記更改設備狀態、增加設備領用的流轉信息、增加設備所攜帶配件的流轉信息。其他的設計工作還包括設備使用人變更、設備歸還、增加和更改配件以及樣本維護。軟件管理實現是指實現軟件管理對全公司所有軟件的登記、領用、歸還、處置、檔案卡、查詢、打印等功能,具體的要求與設備管理相同。服務合同管理的實現主要是實現資產維修管理功能,并實現所有服務登記、檔案卡、打印、查詢等管理功能主要包括資產維修、維修登記、檔案卡三部分。對配件管理的實現是指實現所有配件的登記、領用、歸還、檔案卡、查詢等管理功能,主要包括配件登記、配件領用、配件歸還和檔案卡四部分。對耗材管理的實現也主要指的是企業內所有耗材的登記、領用查詢、打印等管理功能,主要包括耗材登記、耗材領用和耗材統計三方面。報表統計的實現是將所有的IT資產信息化的過程,要求做到按時間、職能部門、品牌對設備進行統計;按時間、職能部門對軟件進行統計;按時間、職能部門對配件進行統計;按時間、職能部門對耗材進行統計,并且報表統計還支持組合查詢和復雜條件查詢。對工作日志管理的實現主要是維護設備、軟件、配件以及耗材的類別信息,而類別管理主要分為類別添加、類別修改和類別刪除。

7結語

該文對企業IT資產管理系統的特點、發展現狀以及對企業IT資產管理系統設計的思路與需求,具體的設計與實現進行了詳細的分析。對日后我國企業管理的信息化發展提供了一定的借鑒依據,對促進企業IT資產管理系統的進一步完善有著十分重要的意義。

第四篇：林木采伐設計管理系統建設研究論文

摘要：根據林業工作需要，經過一年多的試驗、修改與完善，研制出實用、易用、便捷、高效的縣級林木采伐設計系統，增強了工作的準確性和及時性，提高了工作效率。本文主要從系統特點、工作流程、主要功能和數據編輯4個方面進行了研究。

關鍵詞：縣級；林木采伐；設計；系統；研究

1系統特點

（1）友好的用戶界面，操作非常簡單。

（2）根據樹種徑階出材率自動生成伐區出材量。

（3）能根據各個標準地的比例成數分點成綜合計算伐區小班的林分蓄積量和采伐蓄積量。

（4）采伐作業的計算方法有：標準地調查法、角規樣地調查法和全林實測法等多種計算方法。

（5）強大的作業報表輸出功能可與office辦公軟件完美銜接，生成的伐區調查設計表完全符合采伐作業的規程技術要求。

（6）自帶大量的業務邏輯檢查，確保設計的作業符合采伐作業規程。

（7）可直接應用到林木采伐設計管理工作。

2主要功能

2.1編輯主窗體

進入數據編輯主窗體，分編輯、校驗、查詢、制圖四部分。工具按鈕集中在功能區中分頁簽放置，瀏覽、查看控件在左側工具箱中，編輯錄入等操作集中在右側停靠欄內，主視圖在窗體中間區域。功能區包括所有工具與命令，并將其歸置到不同的選項卡中。如果要執行某個命令，只要單擊相應的按鈕即可。

（1）狀態欄。狀態欄位于窗口最下方，由經緯度坐標和大地坐標組成。當鼠標在地圖顯示區中移動時，鼠標經過各點的坐標將顯示在狀態欄中。

（2）地圖主窗口。地圖主窗口分為編輯模式和出版模式。通過頁簽可切換選擇顯示模式，編輯模式用于編輯數據，出圖模式用于制圖出圖。

（3）工具箱。工具箱位于窗口左方，顯示圖層列表，查詢等操作界面。

（4）屬性欄。功能區欄：信息欄位于窗口右方。當進行相關屬性編輯時，即顯示選中的功能標簽。

（5）查詢信息欄：信息欄位于窗口下方。顯示查詢結果相關信息。

2.2主要工具組

（1）編輯選項卡中的工具，用于進行圖形編輯與屬性編輯。

（2）檢驗選項卡中的工具，用于進行圖形校驗與屬性校驗。

（3）查詢選項卡中的工具，用于進行通用查詢與一些專題查詢。

（4）制圖選項卡中的工具，用于制圖、出圖。

3數據編輯

3.1作業設計列表

錄入采伐作業設計操作，可顯示設計類型、區劃范圍、創建時間、設計名稱等查詢條件內的作業設計列表。可新增、修改、刪除、清空采伐作業設計。

3.2添加底圖

用戶手動自己添加本地的工作底圖數據。需先設置地形圖存放路徑，地形圖文件的命名方式。可根據當前視圖范圍加載地形圖。

3.3添加柵格數據

加載外部的柵格數據。可選擇路徑打開“…”按鈕，選擇文件路徑，指定作業設計文件，點擊“打開”，讀取柵格數據。

3.4采伐作業設計導入

將做好的采伐作業設計數據導入平臺中。

3.5外部數據導入

導入外部數據到當前采伐編輯圖層中，可導入shapefile或GPS軌跡點文本文件；根據GPS軌跡點選擇生成面，再導入當前編輯圖層。

3.6圖形編輯工具

（1）新增：繪制要素，可用鼠標點擊手繪要素；可設定捕捉圖層，捕捉指定圖層結點繪制班塊。

（2）自動完成：用于修改圖斑間的空白區或是繪制與原有班塊相鄰的班塊。

（3）編輯：班塊移動修改操作。

（4）分割與合并：將1個班塊分割為2個操作，合并2個或多個班塊為1個。

（5）批量裁切與挖空：將編輯圖層中的要素，依據小班界將其分割為多個班塊操作；在已有的班塊中間挖去1塊。

3.7屬性編輯

（1）屬性錄入：修改采伐班塊屬性操作。錄入，填寫相關屬性，區劃與林班、小班、細班必須填寫。填寫界面中，所有的下拉框都可進行模糊索引。即輸入代碼，顯示相應名稱。

（2）保存：點擊保存按鈕，修改的屬性被保存，并進行邏輯檢查，如有錯誤系統自動給予提示。

（3）添加和刪除記錄：添加記錄，錄入該條記錄其他信息；想要刪除記錄，選擇該條記錄，點擊刪除。做完操作之后，按提交保存數據。錄入完成后，根據每木檢尺表自動計算采伐蓄積、采伐株數、保留每公頃蓄積、保留每公頃株數等信息。

（4）批量修改：批量修改數據的屬性值。

3.8保存工作空間

保存當前的工作空間，下次再登陸系統即可自動進入保存的工作空間。

參考文獻

1陳加林.林木采伐管理系統[J].福建林業科技.1999（2）

第五篇：火力發電企業燃料信息化管理新模式研究

火力發電企業燃料信息化管理新模式研究 前言

燃料，作為火力發電企業的“食糧”，占整個火力發電成本的70%左右，隨著電力體制改革形勢的推動，原來由計劃經濟模式下形成的燃料管理體制已不適應當前電力體制的改革，火力發電企業要想降低企業生產和經營運行成本，需要在燃料管理體制上進行改革和創新，在燃料管理模式上進行突破和創新，如何實現火力發電企業燃料信息化管理新模式的創新？帶著這個問題，筆者調研了國內幾個具有代表性的火力發電企業，如中電投集團下面一個火力發電企業，他們在燃料管理模式上是采用燃料經營托管燃料公司，燃料運行管理由本公司負責的業務管理模式；華能國際集團下面一個火力發電企業在燃料管理模式上打破了原有的獨立部門管理模式，而由燃料運行部門、燃料經營管理部門，運行部門、財務部門、策劃部門共同負責燃料的經營運行的業務管理模式，筆者認為，后一種管理模式是通過降低燃料成本資金紐帶關系，形成風險共擔、利益共享的火電廠燃料管理聯合體，這種管理模式既能保持電廠燃料規模優勢，綜合協調、保障供應、遵守行規，同時又能抵御燃料市場風險，是一種新型的燃料管理模式，這種燃料管理模式在統一協調對外關系、平抑煤炭價格、協調資源供應，緩解發電燃煤告急等方面都發揮了獨立火電廠燃料公司所不可替代的作用。2 目標

火力發電企業燃料管理的目標是在競爭激烈的市場環境下，實施低成本戰略，完善燃料管理、降低廠用電率、燃油消耗量，對燃料成本項目進行層層分解，實行費用承包，控制燃料成本費用，通過燃料日報及月報等形式及時監控燃料的供應情況，通過燃料信息管理系統對燃煤收耗存情況進行實時監控，對重要的燃料庫存設置警戒線，使低于警戒線能立即書面上報，提出解決方案，上報分管領導研究決定，并根據市場供求形勢對未來一段期間的風險情況進行預測，為領導決策提供了輔助參考。

這種新型管理模式，其重點一是圍繞管理目標對燃料管理的幾個重要環節如計劃，采購，結算，儲存等做到事前費用預算，事中風險控制，過程動態監控，事后經濟活動分析，從而實現燃料全生命周期的實時動態管理，以實現燃料計劃與調運、市場采購、運輸調度、煤質監督、到場驗收、費用管理、儲存與盤點、統計管理、合同管理、入廠燃煤（燃油）入爐燃煤（燃油）、檢斤檢質、存放、摻配、上卸、核算等所有環節的有效控制和管理，最終實現對入廠燃料成本的有效控制，降低企業燃料成本，實現利潤最大化；其重點二是將現行分布在軌道衡、鐵路調運、煤場、結算室等處分散的數據，充分利用計算機網絡技術統一起來，實現燃料經營、燃料運行和經濟活動分析全過程實時管理，通過實時采集系統進行數據實時采集，動態計數和數據顯示的手段，為燃料進耗存的全生命周期跟蹤管理建立一整套大燃料管理科學保障體系，從而實現企業降低燃料成本，實現利潤最大化的企業燃料戰略管理的目標。3 假定與約束

我們假定這種新模式是以信息化系統做支撐，并已運行于計算機局域網上，全廠有燃料管理的工作制度與規范，對參與燃料經營運行管理的各崗位人員有一套相關的工作標準，并且各崗位人員按照自己崗位的工作標準進行日常的工作,系統建立在大型的關系型數據庫上，企業有一套標準的燃料統計報表樣式。

約束條件是火電廠已安裝并運行了軌道衡檢斤系統、自動車號識別系統、燃油自動采集系統、電子皮帶秤數據采集系統（檢測煤流重量）、煤場激光掃描儀自動采集系統、油位計自動采集系統、PI系統數據庫以及DCS系統（實現燃料運行方式的數據傳輸）。使模式的建立是為了使軌道衡、自動車號識別系統、燃油自動采集系統、電子皮帶秤數據采集系統（檢測煤流重量）、煤場激光掃描儀、油位計、PI系統數據庫以及DCS系統等接口數據能傳入到燃料信息管理系統中，但前提是需要相關的供應商提供數據文件的具體格式以及加密算法。新模式構架設計

為實現這種新型燃料管理業務模式運營，我們將燃料管理業務分為燃料經營、燃料運行和經濟活動分析三大部分，其一燃料經營管理主要負責制定燃料的計劃、燃料計劃的實施、燃料合同的簽訂、以確保合同雙方正常履行合同，保證生產用燃料的需求，保證各經營指標中涉及的燃料相關指標的實現，同時編制各類燃料報表，燃料結算、燃料相關雜費的結算，接受預算系統的費用控制；其二燃料運行主要負責燃料接卸、煤場管理、燃料上煤等過程，是燃料存儲、消耗的過程；其三經濟活動分析是對燃料經營和運行管理的結果進行分析與考核，定期召開燃料經濟活動分析會，切實有效的控制燃料成本，提高企業的經濟效益。三者之間的接口和業務流程構架圖如下： 新模式業務功能

5.1燃料經營管理 燃料經營管理部門負責電廠燃料經營管理，如制定燃料采購計劃、調運、定貨采購，根據市場燃料供應量，分月、分礦制定燃料采購明細表，根據合同的兌現情況、發運量和燃料的平衡庫存情況進行燃料的調運，根據燃料到貨的數量和質量進行燃料驗收和費用結算，同時對燃料儲存和盤點的數據進行統計和分析，從而實現燃料經營全過程的燃料采購成本、燃料采購數量、燃料采購資金的實時動態查詢和監控，通過MIS系統協同辦公，信息共享，最終實現燃料資金流和物流的全過程控制管理，通過數據接口將從經營管理系統中采集的數據傳輸燃料系統中，實現燃料經營全過程的預算控制，通過數據接口將燃料系統中的燃料統計信息傳輸到經營管理系統中，實現燃料的費用和指標的經濟活動分析和查詢（圖二），為電廠管理者及時了解燃料經營全過程、防范風險，輔助決策提供強有力的保障。

燃料經營管理功能模塊主要包括：燃料基礎信息管理、燃料計劃統計管理、燃料合同管理、鐵路調度管理、燃料結算管理，各模塊功能描述如下：

燃料基礎信息管理

主要對燃料管理的基礎數據進行維護，為整個系統的正常運行提供前提和保障，涉及的內容包括燃料信息管理、煤場代碼管理、供應商信息管理、燃料化驗代碼維護、常用代碼維護。

燃料計劃統計管理

燃料是電廠主要的生產原材料，是生產的必須品，它直接影響生產，由于需求量大，它的運輸受鐵路、交通運輸能力的制約，因此做好燃料的統籌計劃安排有著重要的意義。計劃統計管理包含市內訂貨、企業自購、油的訂購、燃煤需求計劃、燃煤調運計劃、月度燃煤需求計劃、月度燃煤調運計劃、燃油需求計劃

燃料合同管理

燃料合同管理主要是對燃料合同和月度燃料采購計劃進行簽訂前監督、簽訂后的審核，以及對合同執行率、到貨情況、質量情況、付款情況的統計、分析和評估，同時還要根據檢斤檢質、虧噸虧卡等數據的統計和分析，向供應商進行索賠，并對供應商信譽進行評估和考查，燃料合同管理關鍵在于合同執行情況及相關事項的跟蹤管理。

鐵路調度管理

根據車站預報，調度車頭接車，通知軌道衡、汽車衡準備檢斤，通知卸煤組準備卸煤，制作調車作業通知單，調度車輛進庫，登記卸車情況，詳細記錄鐵路車輛調度作業。鐵路調度管理包括燃煤月度調度管理、燃煤礦發信息管理。

燃料結算管理

根據運行部化學專業產生的入廠煤化驗報告、供煤單位的貨票、運輸單和軌道衡、汽車衡的檢斤單，以及供煤合同的相關質量條款、合同單價，計算各種加減價，得出實際單價，計算出總的煤款，減去運費中可以低扣的部分，即可得增殖稅開票金額，制作煤炭驗收單，并計入運雜費，開出結算單，并填寫付款申請單，交財務稽核付款。

5.2燃料運行管理

燃料運行管理部門負責燃料運行管理，如燃料檢斤，檢質、配煤摻燒、燃料庫存管理，同時負責燃料運行設備的檢修維護管理，燃脫部通過軌道衡、皮帶秤、油位計等實時數據采集設備實現燃料運行全過程的監控管理，同時通過數據接口將采集的數據傳輸MIS系統中，實現燃料運行生產全過程數據實時動態計數、統計、分析和查詢顯示功能（圖三），為電廠管理者及時了解燃料運行生產全過程、防范風險提供了有力的保障。

燃料運行管理功能模塊主要包括：燃料檢斤管理、燃料檢質管理、配煤摻燒管理、燃料庫存管理，功能描述如下：

燃料檢斤管理

入廠煤檢斤管理主要通過軌道衡或汽車衡方式，根據貨物運輸單和軌道衡/汽車衡測量信息，記錄車號，燃煤發貨數量、發貨礦別、實收數量等信息，同時形成火車檢斤單，入爐煤檢斤管理主要通過皮帶秤紅外線自動采集系統方式，每天0點到24點各記錄一次底數，由差值算出上煤量，作為燃煤日耗量，制作煤日耗表，報送煤場管理值班員計劃當日的日耗量以及檢斤數量制作每天的燃料耗用表。入廠油檢斤管理主要通過油位計采集數據方式，記錄油罐的標尺高度或者根據計量泵進行檢斤，燃油到貨入罐后再記錄標尺高度，用前后標尺的高度差作為燃油的檢斤數量，并提供燃油進，耗，存日報表。

燃料檢質管理

檢質管理包括入廠煤化驗管理、入爐煤化驗管理及相關的采制樣管理，其中入廠煤化驗管理是根據運輸單按供貨單位編制采樣編號，送運行部化學班化驗室化驗，將化驗結果作為結算人員進行煤價結算的依據，用來匯總煤質驗收情況月報表；入爐煤化驗管理是對當日入爐煤，由運行部化學班進行采樣，并送化驗室進行制樣以及化驗分析，作為結算人員進行煤價結算的依據，用來制作煤質匯總表，煤質驗收情況月報表；樣本重新化驗管理是當供應商對燃煤化驗結果存在歧義，需要重新化驗時，經領導批準后，由運行部化驗班化驗室進行重新化驗，化驗結果經領導審批確認后，確定一張有效的化驗單據。

配煤摻燒管理

配煤摻燒是在當前負荷下，將多種煤質的煤按照一定的比例進行配煤燃燒，以達到鍋爐燃燒最佳設計煤種的煤質，從而降低燃料成本；配煤摻燒的主要內容包括煤場管理、配煤管理及實時燃料成本統計。

配煤摻燒業務流程如下：

燃料庫存管理

火力發電企業燃料庫存管理包括盤點管理和煤場管理，一般電廠的煤場采集已配置了自動車號識別系統，皮帶秤數據采集系統，同時已實現通過煤場激光掃描儀、燃油油位計自動采集燃料儲存數據，可以實現實時在線采集的數據能自動傳送到MIS系統中，在MIS系統中實現燃料庫存數據實時動態顯示，這種管理模式可以解決數據采集不統一而導致的數據采集不一致的問題，其中在盤點管理中可以對每天的進煤、耗煤、存煤進行統計分析，煤場管理人員定期組織對煤場存煤進行盤點，填寫月份盤煤報告，建立原煤庫存盤點臺帳，使得帳物相符。在煤場管理中強化燃煤堆放管理，燃料的堆放應按一期、二期..N期劃分為幾個煤場分別進行存儲。并對煤場按區域進行劃分，對于建有緩沖煤倉的還應按倉位劃分。5.3燃料經濟活動分析

燃料經濟活動分析功能模塊主要包括：發電量分析、合同兌現率分析、合同價格分析、燃料成本分析、入爐煤、入廠煤分析和燃料綜合查詢，功能描述如下：

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發電量分析

燃料指標分析、對于發電量進行半年發電量分析、全年發電量分析、計劃發電量、計劃發電量、實際完成量、同比計劃減少率、去年同期發電量、去年同期比降低率。

耗煤量分析

對于煤炭到貨量進行共進煤量、同比去年煤量增長率、全年共進煤量、計劃兌現率分析，對各煤礦來煤量，占廠進煤總量百分比,各礦進煤總量占總量百分比、同年上半年各礦來煤量、占進煤總量百分比、地方礦來煤量，占總量百分比等分析。

合同兌現率分析

根據計劃兌現率表和燃料到貨情況和比例，進行合同兌現分析，如年、半年、月地方礦發煤量占年計劃百分比，全部到貨量百分比、影響地方煤供應的原因、提高合同兌現率的措施。

合同價格分析

同年的煤炭訂貨會所簽訂的發熱量、電煤車板價（含稅），目前執行的平均價格、主要原因分析，同年煤炭平均價格與去年全年平均價格對比分析、上半年煤平均采購單價（含稅）與去年相比幅度上漲情況分析，運輸費用漲價對煤炭到廠價格的影響，廠電煤發運站運價率上漲情況分析，各供煤地區上漲情況分析、鐵路運費漲價情況分析，多支出費用情況。

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燃料成本分析

燃料成本上升情況分析，半年燃料成本，半年增漲情況，漲幅率，引起成本飛漲的原因分析。半年（全年）入廠煤同期煤質比較例圖，設備對煤質要求的最經濟指標例圖

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入爐煤、入廠煤分析

入爐煤、入廠煤熱值差情況分析圖，半年入廠煤、入爐煤低位發熱量對比例圖，半年入廠煤、入爐煤分月發熱量值例圖、發熱量超差原因分析、提高煤質措施

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燃料綜合查詢

根據燃料經營管理的實際情況，統計燃料的進耗存等信息，并發布日報、月報、年報，根據結算情況編制報表，編制廠部需要的報表，總公司以及政府部門要求的能源消耗情況報表，同時可以查詢燃料經營管理部門、燃料運行部門、運行部化學班等相關部門各班組指標預算考核情況和入爐煤（油）小指標情況。