第一篇：外資企業(yè)安全管理要點論文

1.建立行之有效的安全管理機制

首先，東芝大連公司成立了安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理擔任委員長，各副總經(jīng)理、各部長擔任安全委員，并在各工場設(shè)置1名安全干事，確保安全工作有組織、有擔當、有跟蹤、有落實。安全生產(chǎn)委員會是公司在安全管理上的最高決策機構(gòu)。每月召開一次安全會議，聽取安全部門對本月安全生產(chǎn)工作情況的總結(jié)報告，并布置下個月重點工作。全體安委會成員對報告內(nèi)容進行討論，對一些安全問題提出解決辦法，總經(jīng)理作指示并對重要的安全衛(wèi)生問題作出最終決定。其次，各工場也成立工場安全委員會，并定期召開例會，傳達公司安全工作內(nèi)容，落實下個月的各項安全工作要求。通過這種方式，使決策層能及時了解各項安全生產(chǎn)工作的進展情況，各部門領(lǐng)導做到對下月安全活動內(nèi)容心中有數(shù)；每月的安全例會已成為解決公司“安全疑難雜癥”的好途徑。

2.嚴格貫徹“安全永遠第一”的原則

東芝大連公司上下始終嚴格貫徹“安全永遠第一”的原則，一切工作都以安全為前提，始終要求各級領(lǐng)導干部向全員灌輸“安全優(yōu)先于一切”“安全永遠是第一位”的指導思想，將安全思想在腦海中扎下根來。從新員工入社的第一天起，安全管理部門和各工場便聯(lián)合開展各種形式的安全教育，灌輸“我要安全”“安全永遠第一”的理念。除開展三級安全教育之外，每人還發(fā)放一張“東芝員工安全卡”，上面印有公司安全方針、安全目標、行動指南、“安全五要素”及“手指口述”作法等詳細內(nèi)容，供員工隨身攜帶、隨時隨地學習。新員工分配到各工場后，在“安全試用期”的2個月內(nèi)，要配戴有紅色條形標識的工作帽，便于區(qū)分和日常特別管理。各部門還設(shè)立了“新人安全教育揭示板”，供新員工隨時學習使用。

3.建立全員安全生產(chǎn)責任制

東芝大連公司制定了各級人員安全生產(chǎn)責任制度，從總經(jīng)理到作業(yè)員的職責都一一進行明確。在對各級人員開展安全責任制專項教育之后，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任告知書》，明確各自的安全職責。各級人員在安全生產(chǎn)工作中若有怠慢、管理監(jiān)督不夠或其他違反安全管理規(guī)章制度等行為，要根據(jù)公司處罰制度追究相應的責任；因此而發(fā)生事故，要依據(jù)情節(jié)輕重，給管理者以通報批評乃至降職處分的不同處罰。對因升降職發(fā)生職責變化的管理者，公司每年都會統(tǒng)一對升職者進行安全監(jiān)督管理及職責方面的教育。只有每個人都明晰各自安全生產(chǎn)職責要求，安全工作才能落實到位。

4.完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度及標準作業(yè)規(guī)程

安全管理的各項規(guī)章制度是開展安全工作的依據(jù)和規(guī)范。東芝大連公司建立健全了80余個公司級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各工場制定了相應的安全管理規(guī)程，各工序制定了相應的標準作業(yè)指導書（也稱作業(yè)標準書）。各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的制定，都是在深入現(xiàn)場、結(jié)合實際、內(nèi)容全面、反復調(diào)查研究后制成的，以避免脫離工作實際，貫徹落實乏力。同時，在日常的安全管理工作中，公司還根據(jù)工作環(huán)境、科學技術(shù)等的不斷變化，對規(guī)章制度進行更新和完善，以適應安全生產(chǎn)的要求和發(fā)展。每年6月和12月期間，公司會開展兩次安全規(guī)章制度的專項脫產(chǎn)教育，讓員工熟記規(guī)章、牢記安全操作規(guī)程，進行標準化作業(yè)。

5.開展多種形式的安全教育

安全管理的重點是企業(yè)員工，而企業(yè)員工的安全知識水平和安全意識的高低，往往取決于其受到的安全教育培訓程度。東芝大連公司始終將安全教育作為提高員工安全素質(zhì)的重要途徑，從新入社員工的三級安全教育、特種作業(yè)人員的日常安全教育、有毒有害工種作業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生教育，到各種安全活動的教育以及事故警示教育，做到培訓工作縱向到底（對各階層人員開展的教育要100%實施）、橫向到邊（所有人都要100%接受教育），并將教育結(jié)果記錄存檔。東芝大連公司每年制定安全教育計劃，對各階層人員開展一次全員性的脫產(chǎn)安全教育；每月給公司員工發(fā)布各種季節(jié)性教育資料，如《假期前后安全生產(chǎn)工作須知》《春節(jié)前后人的安全意識和行為》《夏季外出游玩安全》《冬季話安全》《公共安全》《家庭安全》《職業(yè)安全》《用電安全》等；每日利用朝晚禮時間，對員工進行各種形式的安全教育，灌輸安全理念，提醒大家注意安全，讓員工掌握各種安全知識。

6.強化夜班安全檢查

東芝大連公司實行黑白兩班倒班生產(chǎn)制度，為避免晚班員工因思想放松、安全意識降低、工作不認真甚至違章作業(yè)，導致，公司實行不定期的夜間安全突擊檢查。由安全員組織、各部門課長、制造長輪流參加突擊檢查組，對夜間現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和危險隱患立即制止、就地解決；一時解決不了的問題則進行拍照，次日形成檢查報告，向全公司的管理者進行發(fā)布，并要求責任部門限期完成整改；安全部門對整改結(jié)果跟蹤總結(jié)，并在每月的安全衛(wèi)生委員會上進行報告。通過頻繁的不定期夜間安全檢查，一方面整監(jiān)管人員在參觀現(xiàn)場危險預知識活動看板缺陷管理”等先進的管理理論方法和工具為手段，使物品和設(shè)備的狀況、人的行動一目了然，實現(xiàn)了工作現(xiàn)場目視化、人的行為規(guī)范化。實行目視化管理之后，一眼看過去就能立即觀察到異常，能夠讓每一個經(jīng)過培訓的人都很快了解什么是正常、什么是異常，讓以前只能是專業(yè)人士才明白的事情，變的不那么神秘，達到人人都能發(fā)現(xiàn)問題、人人都能解決問題的效果。

安全工作是一項實實在在的工作。如何抓安全，光講沒有用，關(guān)鍵要去做，要扎扎實實、一點一滴地去做。通過多種方式方法，把安全工作的各項要求、規(guī)章制度真正落實到基層的具體崗位，落實到每一個員工，落實到影響安全的各個環(huán)節(jié)，舉一反

三、腳踏實地、層層推進，全員參與。實行現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物的“三現(xiàn)主義”管理，積極做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，保障員工及企業(yè)安全。

第二篇：房屋建筑施工質(zhì)量安全管理要點論文

當前，我國房屋建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的時期，已經(jīng)成為社會主義經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，但是質(zhì)量安全方面頻繁出現(xiàn)問題，不利于和諧社會的構(gòu)建及社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。雖然很多房屋建筑的業(yè)主單位對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作較為重視，但是由于尚且沒有把握住管理要點，這就使得管理效果不夠理想，不利于房屋建筑工程各種功能與效益的高效實現(xiàn)。那么，如何做好房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，是業(yè)主單位需要認真研究的重要問題。

1房屋建筑工程概況

北海市鐵山港區(qū)赤江華僑陶器廠廉租住房項目位于北海市鐵山港區(qū)赤江華僑陶器廠內(nèi)，2013年8月鐵山港區(qū)發(fā)展和改革局同意立項建設(shè)。項目共建設(shè)3棟6層廉租住房110套，總建筑面積為5411.64m2，并配套建設(shè)圍墻、小區(qū)道路、綠化、供電和給排水等工程。戶型為一梯兩戶，2室1廳1廚1衛(wèi)，每戶建筑面積約50m2。另一方面，值班等配套用房50m2，該項目于2015年1月正式動工建設(shè)，目前該項目已竣工驗收，如圖1。

2房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理要點

房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理是整個房屋建筑施工過程中的關(guān)鍵與核心內(nèi)容，在實際管理活動中，只有精準把握各個管理要點，才能為整個房屋建筑施工質(zhì)量的進一步優(yōu)化提供保障。具體來講，房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理要點如圖2。

2.1健全質(zhì)量安全管理相關(guān)制度

制定健全施工現(xiàn)場治理安全管理各項制度，是房屋建筑施工活動順利、有序、高效實施的基礎(chǔ)與保障。因此，業(yè)主單位應依據(jù)房屋建筑工程的施工需求及施工現(xiàn)場的具體特點，有針對性地制定施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理體系，將質(zhì)量安全管理責任明確落實到個人及單位頭上，構(gòu)建出規(guī)范的責任制度，從而督促他們都能在具體的施工活動中更加嚴格地要求自己、全面履行自己的責任。針對北海市鐵山港區(qū)赤江華僑陶器廠廉租住房項目的施工特點與需求，業(yè)主單位可制定出與之對應的責任細分明細表（表1），以確保每一個施工環(huán)節(jié)都有專人負責，從而使得施工所有施工規(guī)范都能落到實處。另一方面，業(yè)主單位在制定房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理制度的過程中，還應涵蓋以下幾點內(nèi)容：①規(guī)定施工質(zhì)量安全管理工作者有計劃性地施工現(xiàn)場進行檢查與巡視，激勵施工人員規(guī)范施工操作。針對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各種不規(guī)范操作情況，應立即要求停工整改，推動施工人員能施工依照施工流程與規(guī)范作業(yè)，以有效預防質(zhì)量安全故障的出現(xiàn)。②做好施工現(xiàn)場質(zhì)量安全應急預案，并做好預演工作，一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，可采取針對性方案予以應對。③制定科學的質(zhì)量安全相關(guān)培訓制度。不僅要為施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理人員提供管理能力培訓，而且還應為施工人員提供必要的崗前培訓及施工質(zhì)量安全培訓，使得他們都能以高超的業(yè)務能力及較高的責任感參與到施工活動中，以保證施工質(zhì)量安全能滿足房屋建筑建設(shè)需求[1]。

2.2科學做好施工設(shè)備材料管理

在新時期，機械設(shè)備是房屋建筑施工過程中的重要與關(guān)鍵器具，其管理效果的優(yōu)劣對施工質(zhì)量安全產(chǎn)生直接影響。這就需要業(yè)主單位充分重視施工現(xiàn)場各種機械設(shè)備的管理活動，督促施工單位做好各種機械的養(yǎng)護與安裝管理，以確保用于施工活動的各種設(shè)備都能處于性能良好狀態(tài)。另一方面，針對過于傳統(tǒng)的陳舊設(shè)備，應做好升級與更新工作，主動增加機械設(shè)備購置資金投入量，以促使設(shè)備都具有先進的性能，可在施工活動中發(fā)揮出更大優(yōu)勢作用[2]。并且，業(yè)主單位還應激勵各種機械的操作人員努力學習相關(guān)的操作規(guī)范與操作技能，使得他們都能科學而規(guī)范地完成操作工作，以有效預防違章操作等情況的出現(xiàn)，從而為房屋建筑施工質(zhì)量的優(yōu)化創(chuàng)造條件。針對施工起重類機械，業(yè)主單位應對其警示標志及操作說明的齊備情況進行常態(tài)化檢查。比如，在北海市鐵山港區(qū)赤江華僑陶器廠廉租住房項目施工現(xiàn)場，業(yè)主單位應對各種挖掘機械的安全性能、安全標識等進行常態(tài)化檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，應追求相關(guān)責任人的責任，并督促其整改。施工材料是房屋建筑施工現(xiàn)場中的重要因素，對施工質(zhì)量安全產(chǎn)生重大與深遠影響，這就需要業(yè)主單位充分了解施工材料管理的必要性，并結(jié)合北海市鐵山港區(qū)赤江華僑陶器廠廉租住房項目施工活動對各種施工材料的需求與要求特點，制定出嚴格的施工材料管理方案。比如，在各種材料進入施工現(xiàn)場時，嚴格檢查其試驗報告、檢驗合格證等，在入庫環(huán)節(jié)中嚴格做好復檢工作，一旦發(fā)現(xiàn)不達標的施工材料應及時清理出去，不允許殘次品進入施工環(huán)節(jié)中。

2.3恰當制定安全技術(shù)管理措施

北海市鐵山港區(qū)赤江華僑陶器廠廉租住房項目，共建設(shè)3棟6層廉租住房110套，總建筑面積為5411.64m2，并配套建設(shè)圍墻、小區(qū)道路、綠化、供電和給排水等工程，規(guī)模較大，在施工過程中只有充分做好安全技術(shù)管理工作，才能為施工質(zhì)量的優(yōu)化做好準備。在實際施工中，應做好以下幾點：①做好用電安全管理工作。應依據(jù)施工現(xiàn)場需求配備一定數(shù)量的專業(yè)電工，使得他們定期對用電設(shè)備開展檢查工作，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，并做必要處理。并且，還應對用電設(shè)備做必要的防雨處理，對保險裝置、開關(guān)、僅出現(xiàn)等做必要的保護措施。②做好消防安全管理工作。依據(jù)項目特點及施工需求，配備充足的消防器材，確保消防通道暢通無阻，給消防設(shè)施設(shè)置明顯標志，規(guī)定所有人不能亂動消防器材，不允許施工現(xiàn)場有煙火。由于項目施工中有焊接施工，就需要在焊接施工現(xiàn)場防止大量的防火毯及滅火器，并指派專人對焊接施工人員的安全設(shè)施比如防燙手套、安全眼鏡等進行嚴格檢查[3]。房屋建筑工程的業(yè)主單位還應對施工人員做必要的安全培訓，做常態(tài)性的安全設(shè)施檢查工作。③做好高空施工安全管理工作。北海市鐵山港區(qū)赤江華僑陶器廠廉租住房項目為6層樓，具有較多的高空作業(yè)內(nèi)容，這就需要業(yè)主單位為其配備必要的防護措施，像在平臺圍欄、安全帶、安全帽、安全網(wǎng)等，以確保所有參與高空施工的人員的人身安全都能得以保障。

3結(jié)語

總之，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理是切實提高房屋建筑工程施工質(zhì)量的有效途徑與關(guān)鍵措施，這就需要業(yè)主單位牽頭并聯(lián)合施工及監(jiān)理等各個參建單位，制定嚴格的施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理制度、科學做好施工設(shè)備材料管理、恰當制定安全技術(shù)管理措施，規(guī)范做好各個施工環(huán)節(jié)，從而為房屋建筑施工質(zhì)量的優(yōu)化與提升奠定基礎(chǔ)，最終切實提高業(yè)主單位的投資收益。

參考文獻

[1]許崇滿.房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量的控制分析[J].建材與裝飾，2017，05：102~104.[2]于偉.房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理剖析[J].江西建材，2016，07：109.[3]張志林.關(guān)于房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點思考[J].黑龍江科技信息，2014，36：236.

第三篇：建筑施工管理要點與安全管理建議論文

我國建筑發(fā)展與社會發(fā)展具有密切聯(lián)系，隨著建筑技術(shù)的提升，施工技術(shù)正在不斷優(yōu)化當中。創(chuàng)新是一個民族發(fā)展不竭的動力。只有大量投入到施工技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)當中，就會使得建筑工程施工技術(shù)得到長足發(fā)展，從而提升整個建筑行業(yè)發(fā)展。文章闡述了建筑工程施工技術(shù)內(nèi)容，指出施工技術(shù)創(chuàng)新重要性，并分析了當前施工技術(shù)在創(chuàng)新中存在的主要問題，給出了解決措施。

1、建筑施工技術(shù)管理要點

在鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)環(huán)節(jié)中，需要在安裝鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件之前情理施工現(xiàn)場。不僅如此，還要在運輸中保證道路暢通，做好鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝工作。精準控制起吊力度，準確運送鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件到施工位置。另外，需要保持施工平臺與工地的整潔性，提升作業(yè)效率，保障施工技術(shù)順利實施。

2、建筑安全管理

2.1施工投資管理

2.1.1計量原則。

工程計量原則應按照如下遵循：一要依據(jù)設(shè)計定量。依據(jù)設(shè)計圖所給凈值及實際完成得到經(jīng)監(jiān)理工程師明確后的數(shù)量執(zhí)行。必須嚴格依據(jù)設(shè)計計量依據(jù)計量。在覆蓋前確認隱蔽工程得到計量，否則應視為承包人應做的附屬工作不予計量；所有計量項目應為所列工程量清單中項目；必須完成計量項目的各項工序，并經(jīng)中間交工驗收質(zhì)量合格的“產(chǎn)品”，承包人予以計量，未經(jīng)質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目，不能組織計量工作。

2.1.2工程量。

所列的投標書工程量報價表的工程量，不能作為合同支付結(jié)算的工程量。承包人申報支付結(jié)算的工程量，監(jiān)理工程師驗收合格，應按符合計量要求的已完工程量。按合同報價單中支付分類單價計量，并按單位、分項、分部、單元工程分類進行量測與度量。工程量結(jié)算按照承包人實際完成的并按有關(guān)規(guī)定計量的工程量。

2.2施工進度管理

2.2.1技術(shù)交底。

開工前，應協(xié)助業(yè)主組織好“設(shè)計交底”與“圖紙會審”工作，以便科學地組織施工，合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤和操作失誤，造成不必要的工期延誤。擬做好以下工作：一審查設(shè)計的可行性、設(shè)計變更修改的必要性、合理性和經(jīng)濟性；二核查設(shè)計圖紙與實際施工是否有矛盾，提出解決矛盾的辦法；三核查配套專業(yè)設(shè)計與設(shè)計方是否有矛盾，提出設(shè)計修改的建議。

2.2.2審核布置。

施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學，直接影響工程的施工進度。監(jiān)理工程師必須認真審核承建單位的施工總平面布置，要求承建單位在實施總平面布置時做到：最大限度地減少材料、設(shè)備的場內(nèi)運輸、二次搬運及場內(nèi)交通矛盾、工作搭接，減少無效工作時間;制定周密、詳細的主材、機械設(shè)備、勞動力的進退場計劃。

2.2.3特殊時間段控制。

要求制訂雨季期間施工應急措施，布署現(xiàn)場相應的應急設(shè)施。根據(jù)實際施工情況，調(diào)整施工工序，力求將雨水影響降到最低。要求承包商制定冬期施工方案，提前準備好冬期施工的防護設(shè)施，根據(jù)實際施工情況，調(diào)整施工工序，力求將冬期施工對進度的影響降到最低。

2.3施工質(zhì)量管理

2.3.1鋼結(jié)構(gòu)。

在鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)環(huán)節(jié)中，需要在安裝鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件之前情理施工現(xiàn)場。不僅如此，還要在運輸中保證道路暢通，做好鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝工作。精準控制起吊力度，準確運送鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件到施工位置。另外，需要保持施工平臺與工地的整潔性，提升作業(yè)效率，保障施工技術(shù)順利實施。

2.3.2樁基結(jié)構(gòu)。

根據(jù)國家頒布的《樁基施工規(guī)范》，地基施工技術(shù)是最基礎(chǔ)的一環(huán)，也被稱作樁基施工。地基施工技術(shù)一般分為兩種類型：端承型和摩擦型。摩擦型指的是采用樁磨阻來承載垂直方向的負載。端承型樁基指的是在地基施工環(huán)節(jié)中，采用端莊側(cè)阻力來承載垂直方向的負載。

2.3.3混凝土結(jié)構(gòu)。

混凝土澆筑是傳統(tǒng)混凝土施工技術(shù)中最主要的環(huán)節(jié)。混凝土澆筑主要包含兩個方面，一是現(xiàn)場澆筑法，指的是在混凝土攪拌完成后將混凝土第一時間在施工現(xiàn)場進行澆筑，突出表現(xiàn)了混凝土澆筑的實時性。這也是我國使用最多的一種澆筑方法。二是預制法，指的是提前將混凝土攪拌好以備使用，這需要在事前對混凝土需求有著明確的了解，從而提前進行施工技術(shù)工作。

2.3.4砌體質(zhì)量控制。

建筑工程管理中，砌體質(zhì)量控制要點有：材料進場，需要檢查生產(chǎn)日期，確保達到設(shè)計要求；檢查砂漿配合比、進行砂漿試驗；進行施工時，檢查定位放線，復查墻體軸線尺寸；需要在砌體工作的前一天，對磚體澆水濕潤；不間斷的監(jiān)督施工工藝實施情況，包括鋪漿長度、墻體、轉(zhuǎn)角等方面。

綜上所述，要不斷完善建筑工程施工技術(shù)各項具體事務。首先，在進行施工技術(shù)工作過程中，要不斷學習該行業(yè)的先進經(jīng)驗，確保道各項技術(shù)工作順利開展。其次，工作過程中要正視存在的問題，提升建筑工程施工技術(shù)工作的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]李海燕.關(guān)于建筑建筑工程施工管理的思考[J].山西建筑，2015，(21):236-237.[2]李秋山.試析建筑建筑工程施工管理[J].黑龍江科技信息，2015，(17):263.

第四篇：安全管理要點2012

第一章安全生產(chǎn)管理概述

第一節(jié)安全生產(chǎn)管理基本概念

1.安全生產(chǎn)管理的重要性：搞好安全生產(chǎn)管理，是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)和諧社會的迫切需要，是各級政府和生產(chǎn)經(jīng)營單位做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。

2.安全生產(chǎn)管理的特點：安全生產(chǎn)管理不僅具有一般管理的規(guī)律和特點，還有自身的特殊范疇和方法。

3.管理的定義，管理是在特定的環(huán)境下，管理者為了實現(xiàn)一定的目標，對其所能支配的各種資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導和控制等一系列活動的過程。

根據(jù)現(xiàn)代管理學來說，管理的概念就是：管理是指在一定的環(huán)境下，管理主體為了達到一定的目的，運用一定的職能和方法，對管理客體施加影響和進行控制的過程。

管理具有5個基本要素：

1)管理主體;即管理者或管理機構(gòu)。即回答由誰來管?

2)管理客體;也稱管理對象。即回答管什么?

3)管理目的;目標。即回答為什么而管?

4)管理職能和方法;即回答怎樣來管?

5)管理環(huán)境;即回答影響管理的主要外部、內(nèi)部因素和條件是什么?

考試大綱要求

1.熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容

2.掌握事故、事故隱患、危險、重大危險源等分類原則

3.掌握安全、本質(zhì)安全、安全生產(chǎn)管理等要求

本節(jié)知識結(jié)構(gòu)體系(要點)(概念要系統(tǒng)、聯(lián)系、區(qū)別來記)

一、安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理(大綱要求熟悉和掌握的P1)

(一)安全生產(chǎn)

定義：安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險、有害因素，保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。

我們應記住最后這句話“保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞”，即安全生產(chǎn)的目的。

注意幾點：過去我們只強調(diào)兩點，人身安全和設(shè)備設(shè)施安全。現(xiàn)在擴展到健康和環(huán)境。

如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的?就是要進行安全生產(chǎn)管理，那末什么是安全生產(chǎn)管理?就是針生產(chǎn)中的安全問題，運用各種資源(人、財、物)，采取管理的手段(如決策、計劃、組織和控制)，來控制整個生產(chǎn)過程，最終達到安全生產(chǎn)的目的。

(二)安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理是管理的重要組成部分，是安全科學的一個分支。

1.定義：所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對人們生產(chǎn)過程的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。

2.安全生產(chǎn)管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

這里要注意，我們用的是“減少和控制事故”“盡量避免”這些詞匯，也就是說我們通過安全生產(chǎn)管理也不能完全杜絕或消除安全事故的發(fā)生，因為生產(chǎn)事故都是意外事件。是由于不可抗拒或者不能預見的原因造成的。

3.如何進行安全生產(chǎn)管理?對生產(chǎn)過程如何控制?主要包括6個方面：

(1)安全生產(chǎn)法制管理

(2)行政管理

(3)監(jiān)督檢查

(4)工藝技術(shù)管理

(5)設(shè)備設(shè)施管理

(6)作業(yè)環(huán)境和條件管理等

4.安全生產(chǎn)管理的對象(管理的客體)：安全生產(chǎn)管理的基本對象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務、信息等各個方面(6項)。舉例，廠長、經(jīng)理等是否是管理基本對象?

5.安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容(措施)包括：6個內(nèi)容(后面章節(jié)有詳細介紹)

(1)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員

(2)安全生產(chǎn)責任制

(3)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

(4)安全生產(chǎn)策劃

(5)安全培訓教育

(6)安全生產(chǎn)檔案等

6.安全生產(chǎn)管理的原則：即“管生產(chǎn)必須管安全”;“誰主管，誰負責”。

綜上所述可見，安全生產(chǎn)管理是全過程管理、是全方位管理、是全員管理。安全生產(chǎn)管理的主體是人，被管理(客體)的主要也是人，所以說，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標就是要看人在管理中所發(fā)揮的作用。

二、事故、事故隱患、危險、危險源與重大危險源(大綱要求掌握的P2-3)

(一)事故

1.生產(chǎn)安全事故定義P2：生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟損失的事件。

也可定義為，在生產(chǎn)過程中，事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。意外事件——是由于不可抗拒或者不能預見的原因造成的，這種情況是意外事件。

所以，我們前面說，安全生產(chǎn)管理不可能完全杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.事故的分類：(20類)事故的分類方法有很多種，我國在工傷事故統(tǒng)計中，《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》，分類原則，是按照導致事故發(fā)生的原因，將工傷事故分為20類，分別為;

物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息及其他傷害。

(需要專門記憶，經(jīng)常會出題，但不需死記，只要有印象就行。)

(二)事故隱患

1.事故隱患定義：生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可導致事故發(fā)生的人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，就是事故隱患。

簡單記憶：三個因素：人、物、管理。即：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

注意：事故隱患和事故的關(guān)系，發(fā)生事故一定由于存在事故隱患造成的;但并不是說，所有的事故隱患一定會導致事故的發(fā)生。

2.如何來消除事故隱患呢?

(1)安全技術(shù)對策著重解決物的不安全狀態(tài)問題。

(2)安全教育對策和安全管理對策則主要著眼于人的不安全行為問題。

(3)安全管理措施則是要求必須怎么做，消除安全管理上的缺陷。

3.事故隱患分類：

分類原則，按危害大小和整改難易程度，分為一般事故隱患和重大事故隱患

(1)一般事故隱患是指危害和整改難度小，發(fā)現(xiàn)后可立即整改排除的事故隱患。

(2)重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應當全面或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

(三)危險

什么是危險?即不安全，在生產(chǎn)中存在發(fā)生事故(造成人員傷害和財產(chǎn)損失)的可能性或潛在性很大的一種狀態(tài)。

危險是指某一系統(tǒng)、產(chǎn)品、或設(shè)備或操作的內(nèi)部和外部的一種潛在的狀態(tài)，其發(fā)生可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的狀態(tài)。

1.定義;根據(jù)系統(tǒng)安全工程的觀點，危險是指系統(tǒng)中存在導致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。舉例，人體負重。

2.從危險的概念可以看出，危險是人們對事物的具體認識，必須指明具體對象，如危險環(huán)境、危險條件、危險狀態(tài)、危險物質(zhì)、危險場所、危險人員、危險因素等。

3.如何來衡量危險的大小?一般用危險度來表示危險的程度。在安全生產(chǎn)管理中，危險度用生產(chǎn)系統(tǒng)中事故發(fā)生的可能性與嚴重性給出，即

R=(F，C)

式中R——危險度;

F——發(fā)生事故的可能性;

C——發(fā)生事故的嚴重性。(四)危險源

1.定義，從安全生產(chǎn)角度來看，危險源是指可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。

從上述定義來講，危險源可以是一次事故、一種環(huán)境、一種載體，也可以是可能產(chǎn)生不期望后果的人或物。書中舉例。

例如，我們生活中用的石油液化氣罐就是危險源，因為在儲存、運輸和使用中，可能會發(fā)生泄漏，引起中毒、火災或爆炸事故。

又如，一個攜帶傳染性病毒的人，也是危險源，因為他可能造成與其有過接觸的人患上傳染病。

再有，生產(chǎn)中沒有安全操作標準和規(guī)程也是危險源，因為沒有完善的安全操作標準和規(guī)程，可能會使員工出現(xiàn)不安全行為，造成安全事故。

(五)重大危險源

1.廣義上說，可能導致重大事故發(fā)生的危險源就是重大危險源。也就是說可能會導致發(fā)生人員傷亡或巨大的財產(chǎn)損失的事故。

2.國家標準《重大危險源辯識》(GB18218-2000)和《安全生產(chǎn)法》第九十六條重大危險源作出了明確的規(guī)定，教材是《安全生產(chǎn)法》給出的定義。

定義：重大危險源是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)。

單元，可以是油庫、危險品倉庫，油罐車，煙花爆竹生產(chǎn)廠等。

注意：三個要素，1)物品的危險性、2)危險品的存儲數(shù)量、3)臨界量。

注意，不包括危險物資的運輸，屬于道路交通運輸。軍事設(shè)施、采掘業(yè)及核設(shè)施等均不在此范圍內(nèi)。詳見教材附錄一，P226.3.當單元中有多種物質(zhì)時，如果各類物質(zhì)的量滿足下式，就是重大危險源。

式中qi——單元中物質(zhì)i的實際存在量;

Qi——物質(zhì)i的臨界量;

N——單元中物質(zhì)的種類數(shù)。

4.那么，臨界量Qi到哪查?在《重大危險源辨識》(GB18218-2000)標準中，作為舉例給出了爆炸性物質(zhì)、易燃物質(zhì)、活性化學物質(zhì)和有毒物質(zhì)等共142種物質(zhì)生產(chǎn)場所和存儲區(qū)的臨界量。詳見教材附錄一重大危險源辨識。第五章重大危險源辨識與監(jiān)控還要詳細講解。

三、安全、本質(zhì)安全(大綱要求掌握的P3-4)

(一)安全

與危險相對的概念。安全泛指沒有危險、不出事故的狀態(tài)。即“無危則安，無缺則全”。

1.定義：是指在生產(chǎn)過程中，不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失的狀態(tài)。按照系統(tǒng)安全觀念，安全是指生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險的傷害。

2.系統(tǒng)工程中的安全概念，認為世界上沒有絕對安全的事物，任何事物中都包含有不安全因素，具有一定的危險性。安全是一個相對的概念。危險性是對安全性的隸屬度;當危險性低于某種程度時，人們就認為是安全的。安全性(S)與危險性(D)互為補數(shù)，即S=1-D，安全貫穿于系統(tǒng)整個壽命周期。(解釋隸屬度，隸屬度A(x)越接近于1，表示x屬于A的程度越高，A(x)越接近于0表示x屬于A的程度越低。)

(二)本質(zhì)安全

1.定義本質(zhì)安全是指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故。

具體包括兩方面的內(nèi)容。

(1)失誤-安全功能。指操作者即使操作失誤也不會發(fā)生事故或傷害，或者說設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)工藝本身具有自動防止人的不安全行為的功能。例如，機械設(shè)備防止誤操作的安全終止裝置。

(2)故障-安全功能。指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝發(fā)生故障或損壞時，還能暫時維持正常工作或自動轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珷顟B(tài)。例如，冗余設(shè)計，或備份。

注意：上述兩安全功能應該是設(shè)備、設(shè)施、和技術(shù)工藝本身固有的，即在它們的規(guī)劃設(shè)計階段就被納入其中，而不是事后補償?shù)摹?/p>

2.本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)管理預防為主的根本體現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)管理的最高境界。

古代先秦時期名醫(yī)扁鵲故事

魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”，扁鵲答說：“兄長最好，中兄次之，我最差”，魏王驚訝地問“那為什么你天下聞名，而他們兩人卻默默無聞呢?”扁雀說：“因為我大哥給人治病，總能做到防患于未然，病還沒有顯出征兆，他就手到病除。而病人都不知道，他在給別人去除預先的病。我二哥給人治病，是在病兆初起之時，他一用藥就把病給除去了，大家總認為他能治的是小病，卻不知道這個病發(fā)展下去會要命的。我的技術(shù)最差，因為我只能在人生命垂危時，才出手治病，往往能夠起死回生，所以名揚天下。”

防患于未然就是本質(zhì)安全的核心，即也是我們安全生產(chǎn)管理追求的最高境界。

第五篇：施工安全管理要點

施工安全管理要點

（一）應加強項目部安全技術(shù)交底工作，明確項目安全管理要求，落實相關(guān)參建方安全職責。

（二）應加強施工機具管理，應嚴格按照網(wǎng)公司“八步驟”執(zhí)行，防止帶病機具進場使用，確保工程安全實施。

（三）應加強持證上崗管理，項目作業(yè)人員應嚴格按照網(wǎng)公司要求考取相應崗位作業(yè)人員資格證書。

（四）應加強安全四步法管理，安全施工作業(yè)票周期內(nèi)作業(yè)要關(guān)注與之對應的站班會執(zhí)行情況，應充分體現(xiàn)新進場作業(yè)人員接受安全注意事項交底以及退場人員備注說明情況；工程危險辨析工作應嚴格按照網(wǎng)公司基準風險指南，根據(jù)工程實際情況分析編制；施工作業(yè)指導書應充分考慮工程具體情況，找出差異并作具體分析，選取適合工程的施工方法，或做出符合現(xiàn)場實際情況的調(diào)整。