第一篇：預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性論文

摘要：隨著國家市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，各行業(yè)的發(fā)展中都面臨著不斷理激烈的市場競爭氛圍。企業(yè)要想在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須通過加強(qiáng)內(nèi)部管理來提升自身的競爭實力。預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計劃的年度行動規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵工具。實踐證明，凡是能夠越早越完善的進(jìn)行全面預(yù)算管理的企業(yè)，都能夠有助于企業(yè)的良好市場競爭力提升。本文結(jié)合預(yù)算管理的含義及相關(guān)特點(diǎn)，對全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中重要性進(jìn)行了探析，以供參考。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性；探析

一、前言

從目前全球的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來看，凡是處在發(fā)達(dá)國家和世界前500強(qiáng)的企業(yè)，都比較注重預(yù)算管理工作的系統(tǒng)性和整合性。所以，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該充分的吸取這樣的先進(jìn)經(jīng)驗，要想實現(xiàn)管理和預(yù)算的雙贏目標(biāo)，必須將企業(yè)的預(yù)算管理作為重要的企業(yè)管理內(nèi)容來加以重視，確保其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中能夠發(fā)揮更好的作用。從當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展過程來看，由于發(fā)展水平及管理能力有限，目前的預(yù)算管理中還存在一些問題，這些問題集中表現(xiàn)在：預(yù)算管理的概念沒有得到充分的肯定和重視；預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠；預(yù)算制定沒有與實際的企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行有效的結(jié)合而顯得效率很低。總之，企業(yè)缺乏對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識，使得預(yù)算管理的完善還有很長的一段路需要走。

二、預(yù)算管理所涉及的管理內(nèi)容

財務(wù)預(yù)算管理是綜合性比較強(qiáng)的一項價值管理工作，這種價值管理是其他職能管理所不能替代的。企業(yè)的發(fā)展必須以財務(wù)管理為核心，并且注重資金的管理。這是企業(yè)財務(wù)管理最明顯的特征。當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理主要是圍繞內(nèi)部和外部環(huán)境兩個方面，外部環(huán)境以政府政策及相關(guān)機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持為主，內(nèi)部環(huán)境則主要是企業(yè)自身的財務(wù)制度建設(shè)。同從企業(yè)的整體發(fā)展角度出發(fā)，對企業(yè)未來利潤及發(fā)展計劃進(jìn)行科學(xué)的評估，并且隨著企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理內(nèi)容的不斷豐富，使得財務(wù)預(yù)算管理還要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理涉及到企業(yè)的各個部門財務(wù)安排。為此，必須通過充分調(diào)動全體人員的工作積極性和責(zé)任心，才能確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系的不斷完善。通過人員及企業(yè)經(jīng)營活動的有效預(yù)算管理，確保企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。

三、預(yù)算管理的基本特征

（一）預(yù)算管理具有綜合性。企業(yè)的預(yù)算管理要對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行控制，具體包括企業(yè)預(yù)算的編制，預(yù)算的執(zhí)行控制等。企業(yè)的預(yù)算管理需要通過所有部門的配合來共同完成，并不是單靠某個個人或者部門就能實現(xiàn)的。所以說，企業(yè)預(yù)算管理具有一定的綜合性。

（二）對企業(yè)發(fā)展具有指示作用。企業(yè)要想取得穩(wěn)定的收益，必須在企業(yè)管理中通過全面的預(yù)算管理來確保企業(yè)的自我發(fā)展和員工的利益。而通過預(yù)算管理能夠有效的為企業(yè)的經(jīng)營決策提供一定的指示作用。

（三）具有一定的效益型。預(yù)算的全面管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。通過預(yù)算管理能夠?qū)ω攧?wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保資金得到最合理的利用，從而使得企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）具有系統(tǒng)性。全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行是一個有機(jī)的整體，各個預(yù)算管理之間是相互聯(lián)系的。既包含預(yù)算編制、執(zhí)行、考核及評估等縱向體系，又涉及每個部門之間的相互牽連，一旦某個部門的難度預(yù)算任務(wù)沒有完成，將會對整個企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行造成嚴(yán)重的影響。

四、預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對自身發(fā)展情況、現(xiàn)有資源及部門聯(lián)動性的有機(jī)整合和調(diào)配。在面對當(dāng)前有限的生存空間下，企業(yè)必須重視自身的預(yù)算管理，才能確保企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營質(zhì)量的提升。從當(dāng)前成功企業(yè)中企業(yè)預(yù)算管理的分析來看，其重要作用主要體現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）全面預(yù)算管理有利于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。通過企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行，能夠?qū)挝坏木唧w工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)分到人，實現(xiàn)了以企業(yè)整體效益為總體目標(biāo)和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，部門目標(biāo)和個人目標(biāo)的明確。全面預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，為企業(yè)的未來發(fā)展中戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型提供了有力的保障。有助于企業(yè)總體運(yùn)營管理和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是追求利潤的最大化，預(yù)算管理就能夠緊緊圍繞這個目標(biāo)，通過企業(yè)資金的調(diào)度，使用合理規(guī)劃，確保企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中的規(guī)范性。也可以說，沒有企業(yè)的預(yù)算管理作為支撐，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也將成為空談。企業(yè)預(yù)算的規(guī)劃策略有利于企業(yè)對自身價值和競爭力的充分掌握。

（二）預(yù)算管理有利于企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化和合理配置。企業(yè)發(fā)展中全面預(yù)算管理能夠具有一定的指導(dǎo)作用，通過計量，考核及控制等方式能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項經(jīng)營活動所需要的成本進(jìn)行運(yùn)算，從而實現(xiàn)了企業(yè)資源的合理配置。并通過對企業(yè)當(dāng)前和未來經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)算，為后續(xù)發(fā)展規(guī)劃做好充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。預(yù)算管理講究的是全員參與性，通過鼓勵員工參與預(yù)算的流程編制，讓各個部門和員工能夠更清楚企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。并通過科學(xué)的分析和衡量，確保企業(yè)人力、物力、技術(shù)等各項資源的利用合理性。

（三）預(yù)算管理有利于企業(yè)業(yè)務(wù)流程走向標(biāo)準(zhǔn)化。預(yù)算管理是以企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)進(jìn)行的，也就是要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展流程的整體控制。預(yù)算編制對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行事前控制，能夠有效的控制企業(yè)銷售和生產(chǎn)方面的預(yù)算。讓企業(yè)內(nèi)部每個部門都能夠明曉企業(yè)經(jīng)營目的和自身的責(zé)任。并為每個部門的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范提供可行性的動態(tài)參數(shù)對比，從而實現(xiàn)了對企業(yè)動態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展的跟蹤監(jiān)督。預(yù)算考評作為一種事后控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，并不斷的吸取教訓(xùn)，形成對全員團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)事后控制的責(zé)任心和積極性。

（四）預(yù)算管理能夠為企業(yè)業(yè)績管理提供有力的依據(jù)。任何企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)必須要有有效的績效管理手段。績效管理與預(yù)算管理之間是不可分開的，因為預(yù)算管理是績效管理的基礎(chǔ)和保障，績效管理各項指標(biāo)的制定都是以精細(xì)化的全面預(yù)算作為基礎(chǔ)的。通過對預(yù)算管理的全面性和可靠性制定，能夠確保績效管理更加精準(zhǔn)和科學(xué)。

（五）預(yù)算管理有助于企業(yè)獎懲機(jī)制的完善和凝聚力的提升。企業(yè)預(yù)算編制堅持全員參與形式，通過這種預(yù)算管理使得每個員工都有企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感，強(qiáng)化了員工在企業(yè)的重要性，就使得員工的工作積極性比較高，且在工作中的目的比較單一，完成企業(yè)的總體目標(biāo)、實現(xiàn)自己的獎勵獲取就是工作的目標(biāo)，這就有利于企業(yè)結(jié)合預(yù)算來充分調(diào)動員工參與獎懲體系的積極性，有利于企業(yè)獎懲機(jī)制的健全。全面預(yù)算管理通過對企業(yè)凝聚力的提升，使得企業(yè)能夠更加具有面對風(fēng)險的抵抗力。

（六）預(yù)算管理有助于部門工作計劃的制定。對于一個企業(yè)來說，其中的任何一個部門都應(yīng)該根據(jù)公司的總體目標(biāo)規(guī)劃來制定自己部門的發(fā)展目標(biāo)。而部門計劃的制定要以部門的預(yù)算為依托。比如：企業(yè)年度目標(biāo)明確后，部門要清楚自己在總體目標(biāo)中的任務(wù)和占比，同時對自身的部門計劃進(jìn)行輕重緩解的衡量，以便于工作落實到個人，哪些工作需要協(xié)調(diào)資源，哪些工作需要其他部門的配合，通過緊緊圍繞預(yù)算的部門工作計劃才是有執(zhí)行力的工作計劃。

五、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用的措施

（一）企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部對預(yù)算管理的重視

預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的全面執(zhí)行是具有一定難度的。這就要求企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)層為主的全體人員都應(yīng)該增強(qiáng)對預(yù)算管理的重視。通過全體預(yù)算管理意識的提升，讓企業(yè)全體人員能夠積極的配合和參與預(yù)算管理工作的開展。

（二）不斷強(qiáng)化對預(yù)算管理的總體思路學(xué)習(xí)

企業(yè)的預(yù)算管理必須以市場經(jīng)濟(jì)體制為導(dǎo)向，通過目標(biāo)的預(yù)算和績效考核，確保企業(yè)具有不斷提升的競爭實力。企業(yè)員工都要從企業(yè)的管理、發(fā)展及規(guī)劃中形成對整體預(yù)算思路的全面了解，通過預(yù)算在企業(yè)發(fā)展每個環(huán)節(jié)的滲透，使得企業(yè)風(fēng)險概率最小化，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理分配。這就要求企業(yè)要通過組織定期的研討和培訓(xùn)，讓全體員工能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)和了解總體預(yù)算思路，從而保證各項發(fā)展規(guī)劃的有效落實。

（三）預(yù)算管理要以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)

企業(yè)的未來經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的命脈，預(yù)算管理要以有助于企業(yè)經(jīng)營管理為目標(biāo)來進(jìn)行詳細(xì)的方案制定。企業(yè)在進(jìn)行未來經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的時候，要在整體目標(biāo)考慮的同時，強(qiáng)化不同時期的銜接性，這就要借助預(yù)算管理來進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)。只有通過以企業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)的預(yù)算管理，才能夠確保預(yù)算的全面性實施和調(diào)控，并通過所有部門的參與來實現(xiàn)預(yù)算的整體性規(guī)劃。

（四）預(yù)算管理要嚴(yán)格依托企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程

企業(yè)的預(yù)算管理要實現(xiàn)對管理機(jī)制、資源分配、經(jīng)營業(yè)務(wù)核算等的層次和類別的預(yù)算管理。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算需要對企業(yè)業(yè)務(wù)總體收支增減和濟(jì)寧狀態(tài)進(jìn)行全面測算。以零基礎(chǔ)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算等多種方式來實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的靈活運(yùn)用。

（五）預(yù)算管理要剛?cè)嵯嘟Y(jié)合企業(yè)預(yù)算管理要能夠細(xì)化到月度、直至周、日的預(yù)算計劃，堅持實事求是的對預(yù)算計劃中的困難和特殊情況進(jìn)行評估和分析。預(yù)算管理要做到剛?cè)峤Y(jié)合，剛性是指預(yù)算管理中要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)來強(qiáng)化對每個部門的預(yù)算管控，柔性預(yù)算管理則是要面對企業(yè)的實際生產(chǎn)環(huán)境，對各部門在不同時期及不同期待值方面，進(jìn)行預(yù)算協(xié)調(diào)，確保企業(yè)預(yù)算管理的長期性穩(wěn)定性。

（六）預(yù)算管理要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行循序漸進(jìn)的管理推進(jìn)

對于企業(yè)全面預(yù)算管理的開展來說，企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況通過對部分環(huán)節(jié)管理制度比較健全，各項價格及定額管理比較完備的部分進(jìn)行試點(diǎn)，然后在通過以點(diǎn)帶面的形式，逐步的進(jìn)行全面預(yù)算管理的實施。

六、結(jié)語

綜上所述，預(yù)算管理是需要從整體和系統(tǒng)進(jìn)行全面規(guī)劃的一個過程，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中有著非常重要的作用。全面預(yù)算管理能夠通過對企業(yè)內(nèi)部人力、財力、物力的全面整合和調(diào)配，在實現(xiàn)資源節(jié)約的基礎(chǔ)上確保資源得到合理的利用。全面預(yù)算管理還能夠有助于企業(yè)更好的參與企業(yè)預(yù)算編制工作，有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力和工作熱情的全面調(diào)動。相信通過深入研究，企業(yè)能夠以良好的發(fā)展策略為基礎(chǔ)，取得更好的市場竟能和管理能力，更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性論文

摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的企業(yè)管理模式也得到了創(chuàng)新。一系列具有時代特征的管理模式涌現(xiàn)出來,比如知識管理、團(tuán)隊管理等等。其中,柔性管理作為一種有效的管理方式,不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且對組織管理、人才培養(yǎng)以及生產(chǎn)運(yùn)營等方面產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。事實上,柔性管理方式的推行被看作是一場管理革命,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著巨大的促進(jìn)作用。本文通過介紹柔性管理的概念,分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的有效作用,研究如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用柔性管理,希望為以后在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理提供參考。

關(guān)鍵詞:柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用研究

在這個風(fēng)云變幻的時代,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,其成敗在一定程度上就取決于管理模式是否符合企業(yè)長期發(fā)展的需要。柔性管理在此基礎(chǔ)上受到了廣泛關(guān)注,其出現(xiàn)是相對于剛性管理而言的。所謂剛性管理,是以制度作為管理的中心,通過嚴(yán)格實行制度來實現(xiàn)對員工的管理和約束。而柔性管理是以人為管理中心,強(qiáng)調(diào)關(guān)注人的意志。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業(yè)在一種和諧、融洽的環(huán)境中得到發(fā)展,通過對組織管理、人才培養(yǎng)以及生產(chǎn)運(yùn)營等方面產(chǎn)生積極影響,來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、柔性管理的概述

1、柔性管理的概念

柔性管理強(qiáng)調(diào)以人為本,與傳統(tǒng)的剛性管理有所不同。傳統(tǒng)的剛性管理是以制度為中心,強(qiáng)調(diào)員工要嚴(yán)格遵守和服從企業(yè)的各項管理制度。而柔性管理作為一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新形式,是通過企業(yè)文化、企業(yè)價值以及精神力量對員工進(jìn)行感染和教育的人格化管理模式。它以人的心理和行為的發(fā)展規(guī)律為基點(diǎn),對員工進(jìn)行非強(qiáng)制化的管理,通過對員工心理和意志的說服,實現(xiàn)行動上的自覺。事實上,柔性管理的本質(zhì)就是針對企業(yè)的穩(wěn)定和變化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,其任務(wù)是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,也就是從線性思維轉(zhuǎn)變?yōu)榉蔷€性思維的過程。通過柔性管理,將事物發(fā)展的規(guī)律從復(fù)雜多變的表象中揭示出來,繼而預(yù)見市場的變化特點(diǎn),在以后的管理工作中充分發(fā)揮主觀能動性,實現(xiàn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

2、柔性管理的特點(diǎn)

2.1管理決策柔軟化

傳統(tǒng)剛性管理的決策層是由領(lǐng)導(dǎo)層和指揮層組成的,而柔性管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪＜覍雍蛥f(xié)調(diào)層組成。在形成方式上,剛性管理強(qiáng)調(diào)自上而下的強(qiáng)制性推行,而柔性管理強(qiáng)調(diào)以聽取員工的心聲為基礎(chǔ),廣泛進(jìn)行討論,征詢大家的意見后才實施。這就是柔性管理的基本特點(diǎn)。

2.2組織結(jié)構(gòu)扁平化

傳統(tǒng)的剛性管理是以直線式的管理結(jié)構(gòu)對員工進(jìn)行指揮和管理,而柔性管理則是采取扁平化組織結(jié)構(gòu),下放決策權(quán)力,使得每位員工都可以充分發(fā)揮自己權(quán)利,最大限度的激發(fā)員工的積極性和主動性,為員工提供一個顯現(xiàn)自我的機(jī)會。

2.3組織激勵科學(xué)化

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,人的需要可以被分為七個等級:生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、認(rèn)知理解的需要、審美需要和自我實現(xiàn)的需要。其中尊重的需要和自我實現(xiàn)需要屬于激勵因素。通過柔性管理,科學(xué)化的組織激勵,可以充分地滿足員工的尊重需要和自我實現(xiàn)需要,為員工創(chuàng)造一個相對公平、輕松的工作環(huán)境,實現(xiàn)管理的最優(yōu)化。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的優(yōu)勢

1、充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性

隨著社會的進(jìn)步和時代的發(fā)展,許多新興產(chǎn)業(yè)隨之誕生。對于企業(yè)來說,增強(qiáng)自身競爭力的唯一方法就是不斷實現(xiàn)創(chuàng)新。而創(chuàng)新的實現(xiàn)必須依靠員工的勞動和智慧。采用柔性管理的模式,可以最大程度的調(diào)動員工的積極性和主動性,增強(qiáng)他們的責(zé)任感和義務(wù)感,從而使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

2、發(fā)揮出有別于物質(zhì)激勵的非物質(zhì)激勵

獎勵機(jī)制的實行是滿足企業(yè)員工需要的有效方法,這就需要根據(jù)員工不同層次的需要采取不同的形式。傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵手段單一,已經(jīng)不能很好地滿足員工的需要。企業(yè)實行柔性管理,將其思想融合進(jìn)激勵機(jī)制的設(shè)計之中,在確保物質(zhì)激勵的同時,實行非物質(zhì)激勵,通過分析員工的具體需要,實現(xiàn)獎勵機(jī)制的多樣化,進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情,使其甘于為企業(yè)奉獻(xiàn)。

3、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

隨著買方市場形成的物質(zhì)產(chǎn)品越來越豐富,消費(fèi)者的選擇也越來越多樣化。對于企業(yè)來說,如何迅速的適應(yīng)市場的變化,生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品成為在激烈競爭中生存下來的關(guān)鍵。也就是說,企業(yè)必須實現(xiàn)生產(chǎn)的柔軟化,在進(jìn)行生產(chǎn)時必須以訂單為依據(jù)。采用這種生產(chǎn)模式,可以更好地適應(yīng)市場需要,也可以避免出現(xiàn)庫存積壓的情況出現(xiàn)。如此一來,企業(yè)便可以提高勞動生產(chǎn)率,從而獲取更大的利潤。

4、強(qiáng)化企業(yè)管理的反應(yīng)能力

生產(chǎn)的柔軟化必然會影響到企業(yè)的管理層面。如今,企業(yè)的競爭力與人才的競爭力息息相關(guān),企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中實行柔性管理,在很大程度上是對人才實行柔性管理,通過形成扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu),避免出現(xiàn)管理重疊的問題,各部門之間消除障礙,實現(xiàn)橫向交流,從而強(qiáng)化企業(yè)整體的反應(yīng)能力,提高自身的競爭力。

三、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實現(xiàn)柔性管理的有效方法

1、建立柔軟化的組織結(jié)構(gòu)

通過減少無關(guān)的職能機(jī)構(gòu)、裁員等方法來減少企業(yè)操作層與決策之間的中間管理層級,緊急情況下可以采取越級上報的方式。同時,企業(yè)管理層也需要定時或不定時的下到基層部門進(jìn)行情況了解,只有反饋信息真實、有效,才能使決策的制定更準(zhǔn)確、有效。組織結(jié)構(gòu)的柔軟化有利于信息的獲取和處理,減少管理成本,實現(xiàn)企業(yè)管理的高效化、靈活化。

2、形成多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了柔性管理模式的深刻內(nèi)涵,在提高企業(yè)整體反應(yīng)能力上發(fā)揮著重要的作用。采取柔性管理模式,形成多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),具體可采取以下措施:第一,加大資金投入,實行自主研發(fā);第二,吸收高科技創(chuàng)新性人才。總之,在柔性管理的背景下,針對不同需求的消費(fèi)者,對市場進(jìn)行細(xì)分,開發(fā)新產(chǎn)品,確保企業(yè)在市場競爭中處于主動地位。

3、實現(xiàn)柔性管理和剛性管理的良好互動

我們要以發(fā)展的眼光看問題,柔性管理和剛型管理這兩種模式并不是相互獨(dú)立的,二者必須相輔相成,才能發(fā)揮出最大的作用。一方面,剛性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ),沒有剛性管理,就不可能保證企業(yè)運(yùn)行的秩序化,也就不可能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。另一方面,柔性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,沒有柔性管理,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就會變得死板、效率低下。因此,必須將柔性管理和剛性管理有機(jī)的結(jié)合在一起,才能最大限度的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。

4、完善柔性管理的激勵機(jī)制

一個成功的企業(yè)必須建立完善的柔性管理體制,包括薪酬激勵、學(xué)習(xí)激勵、工作激勵以及精神激勵等許多方面。在管理中運(yùn)用柔性管理的模式,以滿足員工的需求為中心,完善激勵機(jī)制,為員工創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境,加強(qiáng)管理層和基層的交流溝通,避免出現(xiàn)不和諧的因素,使整個企業(yè)發(fā)展成一個溫馨的大集體,促進(jìn)員工工作的積極性和主動性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。總而言之,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實行柔性管理,可以從建立柔軟化的組織結(jié)構(gòu)、形成多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)柔性管理和剛性管理的良好互動、完善柔性管理的激勵機(jī)制這四個方面進(jìn)行探索,發(fā)揮柔性管理高效、靈活的優(yōu)點(diǎn)。在企業(yè)的實際運(yùn)營中,驗證這一科學(xué)、有效的的管理模式,從而提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

四、結(jié)束語

本文介紹了柔性管理的概念,分析了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的有效作用,研究了如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用柔性管理,希望為以后在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理提供參考。總之,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業(yè)在一種和諧、融洽的環(huán)境中得到發(fā)展,通過對組織管理、人才培養(yǎng)以及生產(chǎn)運(yùn)營等方面產(chǎn)生積極影響,來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在以后的日子里,我們必須在實踐中研究柔性管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用,以人為本,以員工為本,激發(fā)員工在工作上的積極性和主動性,發(fā)揮出柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn):

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第三篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的重要性論文

摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技的推動下，社會生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進(jìn)一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標(biāo)是整個工程中的重要內(nèi)容，對建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來，人們提出了通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理以提升企業(yè)招投標(biāo)工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性作簡要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢推動下，我國經(jīng)濟(jì)在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模和投入也不斷擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面顯得尤為重要。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升，社會各個行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規(guī)劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標(biāo)作為建筑工程整個建設(shè)階段的重要部分時，開始意識到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要作用，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和技術(shù)也因此得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)

2.1工程造價控制

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進(jìn)儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大、樣式的增多，在增強(qiáng)建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標(biāo)工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進(jìn)度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作。切實加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對工程量清單作詳細(xì)的制定和檢查，將工程招投標(biāo)過程中不易標(biāo)價的幾個方面作重點(diǎn)標(biāo)識，并制定相應(yīng)計劃進(jìn)行落實，以制定出一套包含建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標(biāo)文件，為工程的招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。針對工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進(jìn)貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機(jī)構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。

2.2提高建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量

建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對投標(biāo)企業(yè)設(shè)計的施工與建設(shè)方案進(jìn)行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來，社會上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標(biāo)工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)損失，也給社會帶來了嚴(yán)重的不良影響。因此，建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標(biāo)工作的人員，確保招投標(biāo)工作的秩序。對招投標(biāo)工作進(jìn)行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設(shè)備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該及時的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標(biāo)企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作過程中具有重要的作用。

3加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1加強(qiáng)組織制度建設(shè)

在不斷嚴(yán)峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟(jì)市場也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也擁有許多重要的機(jī)遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)狀況的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立。對現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標(biāo)狀況的條款作及時的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對當(dāng)前招投標(biāo)工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。

3.2提升成本測算與辨別技術(shù)水平

現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對招投標(biāo)工作中成本測算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費(fèi)。為有效合理地控制工程成本，實現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標(biāo)工作的質(zhì)量。

總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢下，人們應(yīng)該充分意識到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的作用。合理利用建筑經(jīng)濟(jì)管理在保障招投標(biāo)工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：論文：企業(yè)預(yù)算管理之我見5181

企業(yè)預(yù)算管理之我見

預(yù)算管理這一名詞，近些年在國內(nèi)風(fēng)靡一時，財務(wù)預(yù)算管理在許多企業(yè)推行。財務(wù)預(yù)算管理從一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)行為的計劃性，提高了企業(yè)的財務(wù)管理水平，但由于財務(wù)預(yù)算管理主要是財務(wù)部門推動的，各級行政領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的重視，缺乏其他部門的協(xié)調(diào)配合，在實施中還是遇到了一些問題。

全面預(yù)算管理，是企業(yè)全員參與的、包括財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算在內(nèi)的、全程化管理的一種科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制。它解決了財務(wù)預(yù)算管理的一些缺陷，下面就全面預(yù)算管理談幾點(diǎn)我的看法。

一、推行全面預(yù)算管理的作用。

全面預(yù)算管理是成功企業(yè)多年積累的管理經(jīng)驗之一，它從傳統(tǒng)的關(guān)注經(jīng)營成果，擴(kuò)大為對經(jīng)營過程和經(jīng)營質(zhì)量的方方面面、對影響企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展和競爭能力的方方面面進(jìn)行控制和規(guī)劃。通過全面預(yù)算管理，可以協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)資源配置，改善物流和資金流，最終達(dá)到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、保證企業(yè)發(fā)展沿著既定路線前進(jìn)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、有助于企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，幫助經(jīng)理們協(xié)調(diào)行動，以使企業(yè)的整體目標(biāo)和分部目標(biāo)保持一致。

3、為企業(yè)績效考核提供了依據(jù)，有利于建立一個公平、合理的績效考核和薪酬體系。

4、通過明確經(jīng)理們在計劃中所負(fù)的責(zé)任，使他們思想超前。

5、以預(yù)算確定了正常的和例外的支出，財務(wù)部門可以起到有效的監(jiān)督作用。

6、落實了企業(yè)各級管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，簡化了各項支出的審批程序，提高了決策的效率，使企業(yè)具有更強(qiáng)的適應(yīng)市場的能力。

二、什么是全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是一種管理機(jī)制而非僅僅是一種方法，它一方面與市場機(jī)制相銜接，通過預(yù)算目標(biāo)的確定反映市場對企業(yè)的要求；另一方面與企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)部組織及其運(yùn)行機(jī)制相銜接，通過責(zé)任中心的確定、預(yù)算指標(biāo)的分解與落實、預(yù)算調(diào)整與執(zhí)行考核，反映企業(yè)對市場要求的應(yīng)變和措施。全面預(yù)算管理的核心在與“全面”二字上，它具有全員、全額、全程的特點(diǎn)。

“全員”是指預(yù)算過程的全員發(fā)動，包括兩層含義，一層是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解，讓每一個參與者肩上有責(zé)任，學(xué)會算賬，建立“成本”、“效益”意識。“全員”的另一層含義是企業(yè)資源在企業(yè)各部門之間的一個協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過程。通過企業(yè)各職能管理部門和生產(chǎn)部門對預(yù)算過程的參與，把各部門的作業(yè)計劃和公司資源通過透明的程序進(jìn)行配比，從而可以分清“輕重緩急”，達(dá)到資源的有效配置和利用。

“全額”是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不僅關(guān)注日常經(jīng)營活動，還關(guān)注投資和資本運(yùn)營活動；不僅考慮資金的供給、成本的控制，還要考慮市場需求、生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、材料及人工等資源間的協(xié)調(diào)和配置。只有在業(yè)務(wù)預(yù)算即銷售和生產(chǎn)預(yù)算、資本預(yù)算的基礎(chǔ)上形成資金預(yù)算和預(yù)計的財務(wù)報表，才能合理預(yù)測、統(tǒng)籌安排企業(yè)的資源，才能將資源的使用與相關(guān)活動結(jié)合起來以達(dá)到有效控制，保證目標(biāo)實現(xiàn)。

“全程”是指預(yù)算管理流程的全程化，即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評價，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。這就要求企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算和會計核算系統(tǒng)密切配合，預(yù)算執(zhí)行過程中的任何反常現(xiàn)象都應(yīng)該通過這一系統(tǒng)反映出來，通過預(yù)算的預(yù)警制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營問題或預(yù)算目標(biāo)問題，并通過預(yù)算的考核和評價制度，有效地激勵經(jīng)營活動按照預(yù)期的計劃順利進(jìn)行。

預(yù)算的編制和管理表明了在一定期間內(nèi)公司管理層對所有部門和所有員工的期望和要求，全面預(yù)算管理的過程，就是明確任務(wù)、發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)努力、不斷改進(jìn)的過程，因此預(yù)算管理既非財務(wù)部門的特權(quán)也非財務(wù)部門的專利，而是企業(yè)整個運(yùn)營系統(tǒng)的總協(xié)調(diào)和配合，任何一個部門或環(huán)節(jié)上的松怠都將影響企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行，進(jìn)而可能影響企業(yè)的發(fā)展。

三、預(yù)算編制中的幾點(diǎn)建議。

預(yù)算管理包括預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩個基本環(huán)節(jié)，預(yù)算編制是預(yù)算管理的第一要素，那么在預(yù)算編制中應(yīng)注意哪些事項呢。

1、預(yù)算編制應(yīng)以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。戰(zhàn)略是企業(yè)面對變化中的經(jīng)營環(huán)境為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃，全面預(yù)算管理是企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作的重要工具，是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的有效方法。全面預(yù)算管理必須按照戰(zhàn)略部署和要求進(jìn)行，才能有計劃的、有步驟的培養(yǎng)自己的核心競爭力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，積蓄實力，為再一次的飛躍做好準(zhǔn)備，避免短期行為和走彎路，更早的實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)，2、預(yù)算目標(biāo)的導(dǎo)向性，要求預(yù)算目標(biāo)科學(xué)、合理。我們很多企業(yè)實行的是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的預(yù)算編制，以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的預(yù)算管理，通過固定目標(biāo)利潤來描述企業(yè)的預(yù)算平衡點(diǎn)，直觀的反映出企業(yè)以目標(biāo)利潤為基點(diǎn)、實現(xiàn)部門利潤以及擴(kuò)大銷售與降低成本費(fèi)用獲取超目標(biāo)利潤的過程，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。但我們也應(yīng)看到，以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的預(yù)算管理，因其主要涉及銷售收入和成本費(fèi)用，基本上不涉及融資規(guī)模、財務(wù)風(fēng)險、應(yīng)收款項風(fēng)險、資產(chǎn)完好率、資產(chǎn)負(fù)債率等實質(zhì)性會計信息，總體而言它還是一種比較粗放的預(yù)算管理，不能稱為全面預(yù)算管理。以單一目標(biāo)為導(dǎo)向，往往會引導(dǎo)責(zé)任單位不注重其他指標(biāo)的優(yōu)良性，使下級目標(biāo)、部門目標(biāo)與上級目標(biāo)、總體目標(biāo)在長遠(yuǎn)利益上形成不一致。而且，如果企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全、會計核算系統(tǒng)透明度不夠，以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的預(yù)算管理可能促使企業(yè)為完成預(yù)算而調(diào)節(jié)利潤，例如該提的折舊不提或少提、該攤銷的遞延資產(chǎn)沒有如數(shù)攤銷、材料成本不實、已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用掛賬，從而忽視資金使用效率和資產(chǎn)質(zhì)量，甚至造成“潛虧”，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展等等。所以，預(yù)算目標(biāo)體系的科學(xué)性至關(guān)重要。

3、產(chǎn)品的生命周期使預(yù)算編制起點(diǎn)各不相同。

預(yù)算將市場和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，不同的產(chǎn)品生命周期，決定著企業(yè)生命周期，從而也影響著預(yù)算管理模式。

企業(yè)初創(chuàng)期應(yīng)以資本預(yù)算為起點(diǎn)編制預(yù)算。企業(yè)初創(chuàng)期面臨著極大的經(jīng)營風(fēng)險，大量的資本支出與現(xiàn)金支出，使得企業(yè)凈現(xiàn)金流量為絕對負(fù)數(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)成敗與未來現(xiàn)金流量的大小具有極大的不確定性。這些風(fēng)險使新產(chǎn)品開發(fā)及其相關(guān)資本投入需要慎重決策，需要從資本投入預(yù)算開始介入管理全過程，以資本投入為中心的資本預(yù)算也就成為該階段的主要預(yù)算模式。

企業(yè)成長期應(yīng)以銷售為起點(diǎn)編制預(yù)算。步入成長期的企業(yè)，盡管其產(chǎn)品逐漸被市場所接受，生產(chǎn)技術(shù)也有較大提高，但仍面臨著較大風(fēng)險，一方面是產(chǎn)品能否完全被市場所接受，并能在多大價格上接受的經(jīng)營風(fēng)險；另一方面，由于大量的市場營銷費(fèi)用投入，各種有利于吸引客戶的信用條件和信用政策的實施，以及需要補(bǔ)充大量的營運(yùn)資本，從而表現(xiàn)為現(xiàn)金流的負(fù)值及由此引起的財務(wù)風(fēng)險。這些特征是由于戰(zhàn)略定位所固定的，成長期的戰(zhàn)略重點(diǎn)是通過營銷開發(fā)市場潛力和擴(kuò)大市場占有率，同樣預(yù)算管理的重點(diǎn)是借助預(yù)算機(jī)制和管理形式來促進(jìn)營銷戰(zhàn)略的全面落實，以取得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

市場成熟期應(yīng)以成本控制為起點(diǎn)編制預(yù)算。市場成熟意味著占用較穩(wěn)定的市場份額和穩(wěn)定的市場價格，并且大量的銷售和較低的資本支出使現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，且有較高的穩(wěn)定性。在這一階段企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險相對較低，但仍然存在著其他企業(yè)的低成本競爭對企業(yè)的收益威脅；同時既然市場價格基本穩(wěn)定，企業(yè)欲取得更高收益，就必須在成本上挖潛力，因此成本控制成為這一階段公司財務(wù)控制的核心，以成本為控制點(diǎn)的預(yù)算管理模式，成為處于市場成熟期企業(yè)的基本預(yù)算管理模式。

企業(yè)衰退期應(yīng)以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)編制預(yù)算。嚴(yán)格來講是產(chǎn)品衰退期，因為企業(yè)所有者并不想就此退出市場，在衰退期的預(yù)算管理模式是過渡式的，因為他是下一輪產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)備階段。在這階段銷售出現(xiàn)負(fù)增長，大量應(yīng)收帳款收回，出現(xiàn)大量閑置資金，就要求企業(yè)管理必須以現(xiàn)金的收回和合理支出為核心，以防止自由資金被濫用為目的，同時也為下一輪新產(chǎn)品開發(fā)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)積蓄資本。

4、全面預(yù)算管理必須以業(yè)務(wù)預(yù)算為編制基礎(chǔ)。

前面已提到，全面預(yù)算不僅包括財務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，沒有以科學(xué)的預(yù)測和切合實際的業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的預(yù)算，是空中樓閣，應(yīng)該說是片面的，缺乏支持的，不科學(xué)的，在執(zhí)行中無法與實際業(yè)務(wù)結(jié)合，無法發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用，所以也難以推行和落實。

5、預(yù)算編制應(yīng)盡可能使用電子表格和數(shù)學(xué)方法模型。電子表格和數(shù)學(xué)方法模型是預(yù)算編制時非常有力和靈活的預(yù)算工具。電子表格的一個明顯優(yōu)點(diǎn)是幾乎不會產(chǎn)生計算錯誤，而其實際價值在于它可用來建立企業(yè)的財務(wù)計劃模型。財務(wù)計劃模型能對銷售、成本、產(chǎn)品組合等做出模擬，這種模型可以以非常低的成本重復(fù)使用，并且可以對可能的預(yù)計銷售額、成本動因、成本函數(shù)等的變化做出調(diào)整。通過用數(shù)學(xué)方法來描述所有營業(yè)活動、財務(wù)活動及其他能影響決策結(jié)果的主要內(nèi)外部因素之間的關(guān)系，財務(wù)計劃模型很容易讓經(jīng)理們得到“如果??那么??”類似問題的答案，以往要花許多時間手工完成的修正任務(wù)可以在幾分鐘甚至更短的時間內(nèi)完成。

四、推行全面預(yù)算管理應(yīng)注意的問題。

1、宣傳講解，全員共識，特別是最高領(lǐng)導(dǎo)層的共識。全面預(yù)算管理把各項業(yè)務(wù)預(yù)算按照內(nèi)部控制流程進(jìn)行組合，相互影響、相互制約，是全員參與的、系統(tǒng)性的一項管理工作，任何部門和員工的停滯或理解不夠?qū)е鹿ぷ鞑坏轿唬鶗绊懫渌块T的工作和預(yù)算管理的整體效果，所以對全體員工的講解，使其對預(yù)算管理有全面的理解和認(rèn)識就顯得非常重要。各級領(lǐng)導(dǎo)層、特別是最高領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知，是全體員工思想的方向指引和推動一項工作的根本動力，沒有他們的全面支持和理解，預(yù)算管理工作或深度不夠、敷衍了事，或半途而廢，難以取得理想效果。

2、組織調(diào)研，方案科學(xué)、周密。

全面預(yù)算管理工作的系統(tǒng)性，涉及內(nèi)容的廣泛性，要求實施方案一定要全面、縝密，符合實際，精益求精，一方面在執(zhí)行中將會遇到各種辣手問題，解決不及時，將直接影響執(zhí)行者的信心；另一方面，出現(xiàn)的問題如果是口徑不一致、內(nèi)容不匹配等，不能與其他接口正常交流信息，不能滿足各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門數(shù)據(jù)的需求，無法提供有用的管理信息，也就達(dá)不到預(yù)算管理的目的。為此，在實施全面預(yù)算管理前，一定要組成調(diào)研小組，學(xué)習(xí)預(yù)算管理的理論知識，研究國內(nèi)外成功企業(yè)的先進(jìn)做法，并通過咨詢等途徑，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定出一套適合于本企業(yè)的、滿足企業(yè)現(xiàn)在和將來一定時期內(nèi)需求的、完整的全面預(yù)算管理方案。

3、建立科學(xué)的預(yù)算管理組織體系。

推行預(yù)算管理的組織保障是建立科學(xué)的預(yù)算管理組織體系。設(shè)立預(yù)算管理委員會、預(yù)算辦公室，制定各級組織和各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，科學(xué)的組織體系設(shè)置和權(quán)責(zé)分工，是提高工作效率、進(jìn)行考核和獎懲、發(fā)揮預(yù)算管理優(yōu)勢的保證。

4、預(yù)算、核算與考核同步協(xié)調(diào)。

預(yù)算的編制僅僅是預(yù)算管理的開始，為發(fā)揮預(yù)算的作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會流于形式，失去控制力。反之，如果考核沒有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。

預(yù)算、會計核算和業(yè)績考核三位一體是全面預(yù)算管理發(fā)揮作用的有力保障。預(yù)算的編制，其中財務(wù)預(yù)算的編制，應(yīng)該與會計核算的體系相一致，采取相同的分配基礎(chǔ)和方法；而業(yè)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)過渡到財務(wù)預(yù)算要制定統(tǒng)一的規(guī)則，保證企業(yè)內(nèi)部的可比性和業(yè)務(wù)預(yù)算與會計核算的對應(yīng)一致，這是預(yù)算執(zhí)行控制和分析的基礎(chǔ)。預(yù)算分析應(yīng)以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，這樣的分析才能準(zhǔn)確、客觀的反映問題。其次，考核指標(biāo)的設(shè)計除了遵循可控原則來考慮責(zé)任單位的控制力外，還應(yīng)該注意整體利益與個別利益的兼顧、財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)的兼顧，預(yù)算考核與部門業(yè)績和總體業(yè)績分別掛鉤的辦法是解決這種矛盾的一個嘗試。

5、建立預(yù)警機(jī)制。

全面預(yù)算管理作為一種管理機(jī)制，目的之一是建立有效的預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)作用的發(fā)生，將非正常業(yè)務(wù)活動控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的損失。一般而言，全面預(yù)算管理的預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)包括四類：

預(yù)算內(nèi)事項預(yù)警。是指預(yù)算內(nèi)事項在其實際發(fā)生額接近預(yù)算時出具的預(yù)警提示。

超預(yù)算事項預(yù)警。是指預(yù)算內(nèi)事項在實際業(yè)務(wù)活動中，其實際發(fā)生數(shù)已經(jīng)或?qū)⒁鲱A(yù)算額度時出具的預(yù)警提示。

預(yù)算外事項預(yù)警。是指預(yù)算方案中沒有預(yù)計而執(zhí)行中即將發(fā)生某項業(yè)務(wù)事項時而出具的預(yù)警提示。它是通過預(yù)算管理中的授權(quán)控制系統(tǒng)而發(fā)生作用的，提醒有關(guān)人員按照授權(quán)制度進(jìn)行分析和審核，以決定是否應(yīng)該發(fā)生及如何分配資源。

反常事項預(yù)警。在實際業(yè)務(wù)活動中，針對某些反常經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象而發(fā)出的預(yù)警。反常現(xiàn)象并不一定成為隱患事項，但如果不對反常現(xiàn)象提起注意，一旦轉(zhuǎn)換成隱患事項并最終發(fā)生將釀成重大損失，影響預(yù)算完成。

總之，全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種先進(jìn)的管理機(jī)制，它的推行雖然是復(fù)雜而艱難的，但只要我們團(tuán)結(jié)一致，上下一心，全面預(yù)算管理就會為我們企業(yè)的做大、做強(qiáng)發(fā)揮巨大的推動作用。少了一項“需要系統(tǒng)管理的支持”

第五篇：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性(中儲糧)

中儲糧企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

摘要：全面預(yù)算管理為中儲糧企業(yè)在搞好國家糧食儲備、服務(wù)國家宏觀調(diào)控、維護(hù)糧食市場穩(wěn)定、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面發(fā)揮了重要作用。企業(yè)的高管層應(yīng)充分利用這個現(xiàn)代管理管理方法和工具，進(jìn)一步進(jìn)行市場調(diào)研和企業(yè)資源的分析，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中儲糧企業(yè) 全面預(yù)算管理 重要性

全面預(yù)算管理是以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)為目的、以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)的管理控制系統(tǒng)，能幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、核算、分析、控制和業(yè)績評價，已成為企業(yè)家管理運(yùn)營企業(yè)的一種必備的管理方法和工具。企業(yè)的全面預(yù)算管理制度是否健全、有效，是否得到嚴(yán)格執(zhí)行，取得預(yù)期效果，都會影響到企業(yè)的管理效率、資產(chǎn)安全以及經(jīng)營目標(biāo)的實觀。中國儲備糧管理總公司作為承擔(dān)國家糧食安全宏觀調(diào)控的大型企業(yè)集團(tuán)，總公司組建以來，一直致力于不斷提升企業(yè)管理水平，探索適合中儲糧特色企業(yè)管理模式。在借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，總分司作出了在全系統(tǒng)推行全面預(yù)算管理的重大決策。這是對國家法規(guī)及財政部、國資委等有關(guān)部門外在要求的有力回應(yīng)，是實施總公司發(fā)展戰(zhàn)略、提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要舉措。

一、中儲糧企業(yè)全面預(yù)算管理的重要作用

幾年來，中儲糧企業(yè)認(rèn)真貫徹中央關(guān)于糧食流通和國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列政策措施，付出了巨大努力，實現(xiàn)了持續(xù)不斷增長的業(yè)績。中儲糧企業(yè)在發(fā)展中嚴(yán)格管理，落實制度與責(zé)任，較好實現(xiàn)了國務(wù)院提出的“確保中央儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好，確保國家需要時調(diào)得動、用得上”要求；中央儲備糧賬實相符率連續(xù)多年保持100％，宜存率達(dá)到95％以上，是儲備制度建立以來的最好水平。作為中儲糧企業(yè)必須的、基礎(chǔ)性的全面預(yù)算管理制度為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長發(fā)揮了不可或缺的重要作用。

1．能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

中儲糧企業(yè)全面預(yù)管理通過預(yù)算的編制，將企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期經(jīng)營策略予以具體化和有機(jī)結(jié)合，使得中儲糧企業(yè)24個分公司、4個子公司、338個直屬庫及9個職能部門在總公司預(yù)算總目標(biāo)指引下，充分了解本單位的經(jīng)濟(jì)活動與總部經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系，明確各單位的努力方向；通過預(yù)算的執(zhí)行差異的分析，及時發(fā)現(xiàn)不利因素指導(dǎo)各經(jīng)營單位在市場競爭中趨利避險；通過預(yù)算的考核，獎優(yōu)罰劣，激勵員工積極參與到實現(xiàn)既定目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營管理活動中來，并最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2．建立了科學(xué)、完善的企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制

全面預(yù)算管理將中儲糧企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制具體化、數(shù)量化、明晰化，通過以市場為起點(diǎn)的研究和預(yù)測，將外部市場競爭和風(fēng)險與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制連接起來，即通過預(yù)算使企業(yè)成為一個自動有效的自平衡系統(tǒng)。中儲糧企充分利用了全面預(yù)算管理這樣一種經(jīng)營管理機(jī)制，它一方面與市場機(jī)制（風(fēng)險機(jī)制）相對接，另一方面與企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)部組織及其運(yùn)行機(jī)制相對接。比如，中儲糧企業(yè)著力搞活購銷經(jīng)營，注重把握輪換時機(jī)和節(jié)奏，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，支持“三農(nóng)”發(fā)展，并且圍繞輪換初步形成了一定的糧食貿(mào)易、物流和成品糧油加工能力，企業(yè)實力穩(wěn)步提升，市場影響力得到加強(qiáng)，國有資產(chǎn)保值增值率提高了5％。

3．實現(xiàn)了資源的合理配置

全面預(yù)算管理通過預(yù)算的編制，在完善流程合理性基礎(chǔ)上，明確各部門的職責(zé)，將中儲糧企業(yè)各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的工作納入到統(tǒng)一的預(yù)算之中，理順上下級之間、各部門之間的關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部之間相互協(xié)調(diào)，避免責(zé)任不清，造成相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生，減少內(nèi)部矛盾，達(dá)到產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)都能在確保企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下的緊密銜接，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用。為確保中央儲備糧管理安全，對代儲中央儲備糧納入統(tǒng)貸統(tǒng)還，對代儲庫在庫存監(jiān)管上定人、定責(zé)、定獎懲；實行統(tǒng)一輪換可以穩(wěn)定收購市場糧價，避免價格惡性競爭，提高對外市場的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和整體運(yùn)作能力，提高了企業(yè)效益。

4．提高了企業(yè)管理水平

全面預(yù)算的編制工作要求中儲糧企業(yè)各項管理工作基礎(chǔ)比較扎實，各項內(nèi)控制度比較完善，只有這樣預(yù)算資料才較為全面，預(yù)算數(shù)字才真實適用，預(yù)算執(zhí)行和考核才有合理的依據(jù)。通過預(yù)算編制、執(zhí)行和考核，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的漏洞和問題，并及時采取措施加以糾正，使得管理的基礎(chǔ)工作不斷得到完善。中儲糧企業(yè)有步驟地在全國重要糧食主產(chǎn)區(qū)和主銷區(qū)設(shè)立24個分公司，進(jìn)一步縮短管理鏈條。通過將中央儲備糧向承儲條件好、人員素質(zhì)高、區(qū)位優(yōu)勢突出的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)集中，承儲庫點(diǎn)從最多時的上萬個減少到目前的1000多個。因此，實行預(yù)算管理加強(qiáng)了中儲糧企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)工作，提升了的管理水平。

5．充分地調(diào)動了員工的積極性

在全面預(yù)算管理實施過程中，以預(yù)算目標(biāo)和由此分解形成的各級子目標(biāo)作為對企業(yè)各部門、各經(jīng)營單位和每個員工的考核依據(jù)，全面預(yù)算管理發(fā)揮了激勵作用。通過制定管理科學(xué)的定量績效考核辦法予以激勵，培養(yǎng)和開發(fā)了員工的潛能，目前中儲糧企業(yè)的員工隊伍是一支具有創(chuàng)新精神、富有朝氣、可塑性強(qiáng)的員工隊伍。由于企業(yè)在預(yù)算管理的全過程中激發(fā)了員工的積極性、主動性和能動性，使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相結(jié)合，從而能順利地完成預(yù)算任務(wù)。中儲糧企業(yè)資產(chǎn)總額8年時間翻了19.4倍，這是在全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中，企業(yè)全體員工共同謀劃的產(chǎn)物。

6．較好地控制了成本費(fèi)用，增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭力

全面預(yù)算管理從中儲糧企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，制定先進(jìn)性和適用性相結(jié)合的預(yù)算目標(biāo)，并圍繞預(yù)算目標(biāo)，合理配置企業(yè)資源，量入為出，量體裁衣，科學(xué)控制成本開支，按預(yù)期發(fā)生費(fèi)用，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。同時預(yù)算編制由于有全員參與，使廣大員工了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和明確各自責(zé)任，調(diào)動了廣大員工控制預(yù)算的積極性，創(chuàng)新思維和管理。通過挖潛內(nèi)部潛力，改善經(jīng)營管理，降低和控制產(chǎn)品成本，嚴(yán)格控制預(yù)算外消費(fèi)，從而增強(qiáng)中儲糧企業(yè)的凝聚力、市場競爭力和抵御風(fēng)險的能力，使企業(yè)具備了長期的、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展能力。

二、進(jìn)一步發(fā)展與完善中儲糧企業(yè)全面預(yù)算管理的思路

中儲糧企業(yè)的全面預(yù)算管理對于整個優(yōu)化運(yùn)營機(jī)制起到了積極的推動作用，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中儲糧企業(yè)還應(yīng)從以下幾方面繼續(xù)發(fā)展與完善全面預(yù)算管理，從而進(jìn)一步提高中儲糧企業(yè)內(nèi)部管理水平。

1．鞏固以市場為導(dǎo)向的思想觀念

中儲糧企業(yè)作為國有大型央企，一定要清除計劃經(jīng)濟(jì)體制的思想殘余，建立起以市場為導(dǎo)向的思想觀念。經(jīng)營決策者要把眼光盯住市場，根據(jù)市場的變化進(jìn)行合理的計劃，去防范市場的風(fēng)險；要充分理解市場與計劃的相互融合才是實行全面預(yù)算管理的邏輯起點(diǎn)，通過市場中的計劃導(dǎo)向與計劃中的市場導(dǎo)向相互結(jié)合，實施全面預(yù)算管理。只有在此基礎(chǔ)上，中儲糧企業(yè)內(nèi)部從上到下才能真正理解全面預(yù)算管理的概念，真正理解“全面預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱”，而并非僅指全面預(yù)算的編制。這是發(fā)揮全面預(yù)算管理作用的前提條件。

2．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)組織保障

開展全面預(yù)算管理，是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項長期任務(wù)，有許多企業(yè)在實施全面預(yù)算管理中出現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，預(yù)算執(zhí)行松弛的問題，其深層次的原因就是部份企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，還沒有完全達(dá)到“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的要求，使得全面預(yù)算管理在實施過程中由于缺乏制度的保障無法將權(quán)限進(jìn)行合理的劃分與制衡。因此中儲糧企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立起董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員相互制約的權(quán)利制衡制度，為全面預(yù)算管理的規(guī)范實施提供保證。

3．盡快提高全面預(yù)算管理水平。

目前，部份新上收企業(yè)的管理水平低下，管理技術(shù)落后，不會應(yīng)用先進(jìn)的預(yù)算編制技術(shù)。為了解決這些問題，要克服自我感覺良好的心態(tài)，虛心向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，開展好對標(biāo)工作。一要強(qiáng)化對標(biāo)過程管理。對標(biāo)活動不是簡單的參觀走訪，而是通過對標(biāo)比較。相找差距，二是將對標(biāo)管理與日常工作相融合。要將先進(jìn)的經(jīng)驗，全面系統(tǒng)地融入到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，做到全員參與，全過程融入，全方位結(jié)合。

4．優(yōu)化中儲糧企業(yè)激勵制度

優(yōu)化激勵制度是實現(xiàn)中儲糧企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的一種有力手段。在激勵過程中應(yīng)注意精神激勵與物質(zhì)激勵手段共同運(yùn)用，對預(yù)算執(zhí)行中的績效優(yōu)秀者除給予物質(zhì)獎勵外，應(yīng)及時給予表揚(yáng)、升職或安排從事更具有挑戰(zhàn)性的工作等精神上的激勵；反之，對績效較差者，應(yīng)及時給予減薪、降職甚至淘汰等懲罰。

另外，要營造有利于開展預(yù)算管理的環(huán)境，由于糧食企業(yè)與農(nóng)業(yè)長期打交道特定的行為與環(huán)境，所以，我們應(yīng)該根據(jù)特定的人來創(chuàng)造滿足這種需要、引導(dǎo)產(chǎn)生這種行為的環(huán)境條件，以便激發(fā)對中儲糧企業(yè)預(yù)算管理有利的行為。因此，中儲糧企業(yè)實施預(yù)算管理，不僅僅是簡單地編制一個預(yù)算，而是要創(chuàng)造條件，營造一個有利于進(jìn)行預(yù)算管理的環(huán)境，吸引中儲糧企業(yè)員工積極參與中儲糧企業(yè)預(yù)算管理。

5．注重培養(yǎng)高素質(zhì)的員工

管理的最終落腳點(diǎn)還是在人，全面預(yù)算管理也不例外。中儲糧企業(yè)由于歷史的局限性，企業(yè)員工包括一些管理人員的文化水平普遍不高是不爭的事實。因此，要想建立起完善的全面預(yù)算管理模式，就必須引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)人才。例如，引進(jìn)具有較高知識水平和實踐技能的財務(wù)人員、企管人員開展全面預(yù)算的編制和控制工作，并且經(jīng)常的開展培訓(xùn)活動，使各級人員能夠跟上時代的發(fā)展，使每一位員工為實現(xiàn)中儲糧企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)而努力奮斗。

三、結(jié)語

全面預(yù)算管理為中儲糧企業(yè)在搞好國家糧食儲備、服務(wù)國家宏觀調(diào)控、維護(hù)糧食市場穩(wěn)定、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面發(fā)揮了重要作用。但隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也變得龐大復(fù)雜，這些組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系內(nèi)容雖然具有相對的獨(dú)立性，但必須協(xié)調(diào)一致，才能保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，預(yù)算管理和內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)管理過程中的一條主線，這條主線貫穿著企業(yè)的全部經(jīng)營活動，對企業(yè)各方面情況進(jìn)行綜合平衡。如何使企業(yè)的日常經(jīng)營與戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系在一起，以及如何通過內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制調(diào)動廣大員工全力開拓市場及加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的積極性，已經(jīng)是中儲糧企業(yè)高管層急需解決的問題。全面預(yù)算管理正是解決以上問題的現(xiàn)代管理方法，中儲糧企業(yè)的高管層應(yīng)充分利用這個現(xiàn)代管理工具，進(jìn)一步進(jìn)行市場調(diào)研和企業(yè)資源的分析，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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