第一篇：全面預(yù)算管理重要性)（范文）

2016年度全面預(yù)算管理意義

一、全面預(yù)算管理含義

全面預(yù)算是指公司對(duì)一定期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等做出的預(yù)算安排。全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等綜合管理功能，優(yōu)化公司資源配置，提升公司運(yùn)行效率，從而成為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。

具體體現(xiàn)在：

(1)全方位 公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅限于財(cái)務(wù)預(yù)算，而是由經(jīng)營(yíng)(業(yè)務(wù))預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等一系列預(yù)算組成的相互銜接和勾稽的綜合預(yù)算體系。

(2)全過程

體現(xiàn)在公司組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中和事后都必須納入預(yù)算管理。

(3)全員參與

公司內(nèi)部各部門、各崗位，上至最高負(fù)責(zé)人，下至各部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工都必須參與預(yù)算編制與實(shí)施。明確其在公司整體發(fā)展中所處的地位、作用和承擔(dān)的責(zé)任，自覺樹立成本效益意識(shí)，將自身行動(dòng)有機(jī)的融入到公司整體發(fā)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)當(dāng)中，減少公司內(nèi)部目標(biāo)不一致、步調(diào)不協(xié)調(diào)等問題。

全面預(yù)算管理就是全方位、全過程和全員參與的預(yù)算管理;是公司“經(jīng)營(yíng)思路”和“經(jīng)營(yíng)責(zé)任”的體現(xiàn);是下級(jí)單位對(duì)上級(jí)單位的業(yè)績(jī)“合同”和業(yè)績(jī)的“承諾”;是公司內(nèi)部的一項(xiàng)“管理機(jī)制”和“管理控制”的工具。

三、全面預(yù)算管理的重要性

(一)實(shí)施全面預(yù)算管理可以促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，公司戰(zhàn)略制定得再好，如果得不到有效實(shí)施，終不能將美好藍(lán)圖和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，為了實(shí)現(xiàn)公司整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就必須按照目標(biāo)一致的原則明確各大區(qū)事業(yè)部、職能部門的具體工作目標(biāo)。那么手段就是全面預(yù)算管理體系

(二)全面預(yù)算管理可以增強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),提高運(yùn)作效率

通過實(shí)施全面預(yù)算管理,明確各事業(yè)部的分工,可減少部門操作中的隔閡,防止部門之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,提高運(yùn)作效率。通過預(yù)算編制協(xié)調(diào)公司資源,使資源達(dá)到最優(yōu)配置,并通過預(yù)算的執(zhí)行控制、分析、調(diào)整,使公司實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

(三)全面預(yù)算管理可以對(duì)公司實(shí)施內(nèi)部控制，防范公司風(fēng)險(xiǎn)

全面預(yù)算的本質(zhì)是公司內(nèi)部管理控制的一項(xiàng)工具，即預(yù)算本身不是最終目標(biāo)，而是為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)所采用的管理與控制手段，該手段可以有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)。

(四)全面預(yù)算管理可以激發(fā)各大區(qū)事業(yè)部的業(yè)績(jī)，起到激勵(lì)作用

全面預(yù)算為公司對(duì)各大區(qū)事業(yè)部的整體工作推進(jìn)提供了依據(jù)。公司可以根據(jù)全面預(yù)算的完成情況,在分析各部門實(shí)際偏離預(yù)算的程度和原因的基礎(chǔ)上,進(jìn)行詳細(xì)的分析;根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié),在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)整預(yù)算或改進(jìn)本身的工作。劃清責(zé)任、評(píng)定業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使各部門為完成預(yù)算目標(biāo)更加積極的工作。

三、當(dāng)前公司全面預(yù)算管理中存在的問題

(一)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度不夠

將全面預(yù)算管理與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃混為一談,在把握概念的寬度上做了人為的限制,還有的認(rèn)為預(yù)算就是一系列勾稽關(guān)系嚴(yán)格的表格,與實(shí)際工作沒什么關(guān)聯(lián),操作起來費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、效果不好很難實(shí)行。

(三)預(yù)算編制方法模式化

采用增量或減量預(yù)算編制方法,其特點(diǎn)是:編制省時(shí)、簡(jiǎn)便、明了。掩蓋歷史數(shù)據(jù)中的不合理因素,對(duì)可比性因素不能充分量化定性;增量、減量的幅度在很大程度上具有主觀性,不能真正起到提高效率的作用。

(四)缺乏預(yù)算執(zhí)行授權(quán)審批制度

缺乏嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行授權(quán)審批制度，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行隨意;預(yù)算審批權(quán)限及程序混亂，可能導(dǎo)致越權(quán)審批、重復(fù)審批，降低預(yù)算執(zhí)行效率和嚴(yán)肅性。

(五)缺乏預(yù)算的效果評(píng)價(jià)

全面預(yù)算管理是公司績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),成功的預(yù)算管理既能充分發(fā)揮員工積極性,主動(dòng)完成公司預(yù)算任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),又能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),避免經(jīng)營(yíng)者做出對(duì)公司不利的行為。公司缺乏預(yù)算效果評(píng)價(jià),獎(jiǎng)懲制度不完善,導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的不公平、不公正、不客觀,有時(shí)還會(huì)挫傷預(yù)算執(zhí)行者的積極性,從而導(dǎo)致預(yù)算管理的失敗。

四、公司實(shí)施好全面預(yù)算管理的建議

(一)大區(qū)負(fù)責(zé)人，事業(yè)部總經(jīng)理要認(rèn)可、支持、重視

(二)實(shí)施全面預(yù)算管理的總體思路

公司在推行全面預(yù)算管理工作中,要堅(jiān)持以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),以市場(chǎng)適應(yīng)性為導(dǎo)向,以現(xiàn)金流量為重點(diǎn),以目標(biāo)預(yù)算和績(jī)效考核為手段。通過全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤控制,優(yōu)化資源分配,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),節(jié)支降耗增效,促進(jìn)公司管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

一方面,預(yù)算必須是剛性的。全面預(yù)算管理是公司全方位的管理,涉及到公司各個(gè)職能部門。由于各個(gè)職能部門的具體預(yù)算目標(biāo)不完全相同,在這種情況下,必須強(qiáng)調(diào)預(yù)算制度的剛性、權(quán)威性和約束性,以保證全面預(yù)算管理的順利實(shí)施。預(yù)算指標(biāo)確定后,不得隨意更改或變動(dòng),必須嚴(yán)格執(zhí)行。

另一方面,預(yù)算也是柔性的。全面預(yù)算管理作為公司的一種管理手段,根據(jù)一定時(shí)間運(yùn)行情況,做出適當(dāng)調(diào)整。

(四)公司全面預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)要有力配合

公司全面預(yù)算管理有預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等五個(gè)環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)要有力配合。

1.預(yù)算編制

預(yù)算編制是公司實(shí)施全面預(yù)算管理的起點(diǎn)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合各大區(qū)業(yè)務(wù)指標(biāo)科學(xué)合理按月度編制本大區(qū)收入成本預(yù)算。

2.預(yù)算執(zhí)行

一經(jīng)確定預(yù)算指標(biāo)，所有業(yè)務(wù)必須在現(xiàn)有預(yù)算范圍內(nèi)按預(yù)算執(zhí)行程序進(jìn)行,確保總預(yù)算目標(biāo)和分預(yù)算目標(biāo)一致。對(duì)于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),各預(yù)算責(zé)任單位嚴(yán)格執(zhí)行各自的預(yù)算指標(biāo),每月對(duì)實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。預(yù)算管理辦公室及相關(guān)管理部門對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行單位行使監(jiān)督權(quán),對(duì)預(yù)算實(shí)施和指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行不定期抽查。各預(yù)算執(zhí)行單位在預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)與既定預(yù)算目標(biāo)有重大差異,及時(shí)向上級(jí)預(yù)算管理部門匯報(bào)。

3.預(yù)算分析

預(yù)算分析是全面預(yù)算管理體系的重要環(huán)節(jié)。通過預(yù)算分析，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，有助于落實(shí)預(yù)算責(zé)任和糾正偏差，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程的控制，并可為實(shí)施預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。公司預(yù)算管理辦公室應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度，定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，認(rèn)真分析原因，提出改進(jìn)措施。公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算分析流程和方法的控制，確保預(yù)算分析結(jié)果準(zhǔn)確、合理。公司應(yīng)針對(duì)造成預(yù)算執(zhí)行差異的不同原因采取不同的處理措施。

4.預(yù)算調(diào)整

預(yù)算調(diào)整是預(yù)算管理中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，是確保預(yù)算順利執(zhí)行的必要措施。公司的年度預(yù)算目標(biāo)一般情況下不調(diào)整。但是當(dāng)預(yù)算編制的假設(shè)條件，特別是外部客觀環(huán)境，發(fā)生重大變化，導(dǎo)致公司無法繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行預(yù)算或如果執(zhí)行現(xiàn)行預(yù)算就會(huì)使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，就應(yīng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。年度預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)過全面預(yù)算管理的最高組織機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)才能實(shí)施。調(diào)整預(yù)算一般由預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向預(yù)算管理辦公室提出書面申請(qǐng)，詳細(xì)說明預(yù)算調(diào)整理由、調(diào)整建議方案、調(diào)整前后預(yù)算指標(biāo)的比較、調(diào)整后預(yù)算指標(biāo)可能對(duì)公司預(yù)算總目標(biāo)的影響等內(nèi)容。預(yù)算管理辦室對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位提交的書面申請(qǐng)進(jìn)行審核分析及審批下達(dá)。

5.預(yù)算考核

預(yù)算考核包括對(duì)預(yù)算的編制質(zhì)量、預(yù)算的執(zhí)行情況和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。預(yù)算考核對(duì)于發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)功能、增強(qiáng)預(yù)算“剛性”、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行考核制度，對(duì)各預(yù)算執(zhí)行大區(qū)事業(yè)部進(jìn)行考核。

全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化的管理方法,適應(yīng)了科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的要求,在強(qiáng)化公司內(nèi)部管理、提高效益等方面發(fā)揮了顯著作用。由于公司實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng),還需要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步改進(jìn)和完善這種管理體系。

第二篇：全面預(yù)算管理

輸煤運(yùn)行班組

措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行崗位工藝指標(biāo)、安全指標(biāo)及操作規(guī)程，保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、服從調(diào)度指令，合理掌握煤、石灰石配比及開停車時(shí)間。

3、加強(qiáng)崗位設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4、皮帶廊合理使用照明及取暖設(shè)備。

目標(biāo)：

1、消除設(shè)備隱患，安全運(yùn)行無事故。

2、滿足鍋爐燃煤需求，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，節(jié)約用電，降低能源消耗。

3、降低設(shè)備維修率，減少費(fèi)用的發(fā)生。

4、達(dá)到全面預(yù)算管理目標(biāo)。

5、班組人身傷、亡事故率為零。

吊車、卸煤機(jī)班組

措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，規(guī)范操作。

2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。定期檢查各部位潤(rùn)滑情況，消除隱患。

3、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度指令，不得隨意對(duì)設(shè)備進(jìn)行啟動(dòng)操作。

4、滿足生產(chǎn)需求，減少設(shè)備運(yùn)行時(shí)間。

目標(biāo)：

1、設(shè)備無隱患，安全生產(chǎn)無事故。

2、降低設(shè)備維修率，減少費(fèi)用的發(fā)生。

3、降低易損耗部件材料、配件的頻繁更換。

4、合理開停設(shè)備，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

5、班組人身傷、亡事故率為零。

鏟車班組

措施：

1、加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，安全、文明駕駛車輛。

2、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度生產(chǎn)指令，不得將車輛駛出作業(yè)區(qū)域及廠區(qū)。

3、認(rèn)真執(zhí)行車輛檢修制度，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)。

4、駕駛員要認(rèn)真履行燃油加油制度。

目標(biāo)：

1、延長(zhǎng)車輛的使用周期，降低維修費(fèi)用。

2、降低車輛配件消耗費(fèi)用。

3、保證生產(chǎn)用車，降低油料消耗。

4、完成各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到合理預(yù)算管理。

5、班組人身傷、亡事故率為零。

汽車班組

措施：

1、加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)工作。安全、文明駕駛車輛。

2、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，嚴(yán)禁公車私用。

3、認(rèn)真執(zhí)行車輛檢修制度，堅(jiān)持做到修舊利廢，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)。

4、駕駛員要認(rèn)真履行燃油加油制度。

目標(biāo)：

1、延長(zhǎng)車輛使用周期，降低維修費(fèi)用。

2、減少車輛配件的更換，降低費(fèi)用。

3、保證生產(chǎn)用車的需求，降低油料消耗。

4、完成各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到全面預(yù)算管理目標(biāo)。

5、班組人身傷、亡事故率為零。

全面預(yù)算管理方針、目標(biāo)

方針：全面預(yù)算管理，主要是強(qiáng)化車間內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。合理制定工作計(jì)劃。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面工作。結(jié)合車間實(shí)際情況，制定全面預(yù)算管理方案。

每月月初，車間成本核算負(fù)責(zé)人根據(jù)上級(jí)下達(dá)的月綜合成本費(fèi)用的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，并結(jié)合車間的實(shí)際情況逐項(xiàng)分解，每一項(xiàng)分解指標(biāo)落實(shí)到負(fù)責(zé)人，以車間——班組，形成全員參與成本管理的模式，樹立全員“當(dāng)家理財(cái)”的理念，達(dá)到全面預(yù)算管理的。

第三篇：全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理中的HR策略

全面的預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重大變革行為，其實(shí)質(zhì)是以財(cái)務(wù)預(yù)算為切入口，涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的全過程。

全面預(yù)算管理特點(diǎn)：

1.設(shè)置表述清楚的預(yù)算目標(biāo)，讓員工了解企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，從而保持戰(zhàn)略意圖和士氣，統(tǒng)一行動(dòng)，最終提高執(zhí)行力水平。

2.每個(gè)財(cái)政末，以各個(gè)部門的預(yù)算目標(biāo)完成情況來進(jìn)行績(jī)效考核，以便激勵(lì)員工。

所有業(yè)務(wù)部門都參與預(yù)算管理，甲公司和乙公司執(zhí)行不同的預(yù)算考核指標(biāo)。

成功因素： 集團(tuán)管理層高度重視，公司總裁親自掛帥推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部變革，集團(tuán)內(nèi)各層面人員保持思想統(tǒng)一。最大限度避免出現(xiàn)員工或部門抵制和不配合現(xiàn)象。

步驟：

1.成立預(yù)算工作小組，用一個(gè)月的時(shí)間完成預(yù)算目標(biāo)體系草案，完成相關(guān)制度的制定、修改、公布。

2.對(duì)預(yù)算目標(biāo)草案進(jìn)行公開討論、修改，形成正式目標(biāo)體系（一個(gè)月）

3.與軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)和專業(yè)工程師合作，在電子信息管理平臺(tái)上運(yùn)行人力資源成本預(yù)算控制項(xiàng)目，并進(jìn)行調(diào)試。（一個(gè)月）

4.試運(yùn)行三個(gè)月，并對(duì)軟件和方案指標(biāo)體系進(jìn)行修改和完善。

5.PDCA

運(yùn)用預(yù)算管理系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)包括人力資源系統(tǒng)在內(nèi)的集團(tuán)各子系統(tǒng)的監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，是管理思想和管理技術(shù)的成功結(jié)合，幫助企業(yè)開拓更廣闊的市場(chǎng)。

第四篇：全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理

■關(guān)于全面預(yù)算的觀點(diǎn)

1.沒有預(yù)算萬萬不能。自古不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。全面預(yù)算管理在有效規(guī)劃和銜接未來、實(shí)施戰(zhàn)略、合理安排資源、完善管理機(jī)制、協(xié)調(diào)各部門工作、考評(píng)業(yè)績(jī)方面有著非常突出的作用。全面預(yù)算管理能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要方面，要提高我國(guó)企業(yè)的軟實(shí)力必須著力培育和提升其全面預(yù)算管理水平，這是我國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)、走向世界的必由之路和必經(jīng)之路。

2.結(jié)合戰(zhàn)略。戰(zhàn)略能夠回答客戶在各個(gè)領(lǐng)域中都必須回答的“做什么”、“如何做”和“用什么做”等問題，也就是常說的目標(biāo)、途徑和手段。戰(zhàn)略是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，企業(yè)的其他事項(xiàng)，包括預(yù)算在內(nèi)都應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于戰(zhàn)略。從另一方面看，全面預(yù)算管理是規(guī)劃和實(shí)施目標(biāo)的最好手段，目標(biāo)只有與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合才會(huì)符合企業(yè)的發(fā)展方向，才會(huì)分階段、有步驟地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。如果企業(yè)的預(yù)算不結(jié)合戰(zhàn)略就會(huì)失去方向，成為無源之水。

3.適應(yīng)現(xiàn)實(shí)。企業(yè)的全面預(yù)算管理既要著眼于未來，緊密與戰(zhàn)略相結(jié)合，又要立足于現(xiàn)實(shí)，不可好高騖遠(yuǎn)。這就要求企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀做出合理的分析和判斷，特別是設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)具有可操作性和積極意義，既要堅(jiān)持“跳起來摘桃子”，又要防止消極情緒和滿打滿算、冒進(jìn)行為。編制預(yù)算時(shí)應(yīng)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，做到切實(shí)可行，留有適當(dāng)余地，同時(shí)注意防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.全員參與。全面預(yù)算管理的范圍覆蓋企業(yè)的全過程、全方位、全體員工，只有全員參與才能增強(qiáng)預(yù)算管理的主動(dòng)性、準(zhǔn)確性和可靠性。全員參與就是要求企業(yè)全體員工共同參與預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核和獎(jiǎng)罰等全過程。當(dāng)然這里說的全員參與不能片面理解為每個(gè)部門或每個(gè)員工參與所有預(yù)算管理的全過程，而是某個(gè)部門或某個(gè)員工只需要參與到與本部門或本人工作相關(guān)的預(yù)算管理事項(xiàng)即可。

5.突出重點(diǎn)。全面預(yù)算管理應(yīng)在全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，因?yàn)轭A(yù)算管理不可能也不必面面俱到，而必須突出重點(diǎn)，只有這樣才能使預(yù)算管理達(dá)到應(yīng)有的效果。一般來說，企業(yè)全面預(yù)算管理要抓住以下重點(diǎn)：

一是與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合項(xiàng)目，比如房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須做好土地儲(chǔ)備和融資工作，那么土地儲(chǔ)備和融資就是全面預(yù)算管理的工作重點(diǎn)，從預(yù)算編制到執(zhí)行都應(yīng)突出這兩個(gè)方面。

二是資金流量大的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，比如企業(yè)的銷售收入、基建、改建和擴(kuò)建等事項(xiàng)，由于資金流量較大，全面預(yù)算管理應(yīng)將其作為重點(diǎn)。

三是能顯著提高企業(yè)效益和效率的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，比如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，新管理方法的推廣等，這些項(xiàng)目雖然不一定會(huì)消耗企業(yè)很多資源，但其結(jié)果可能會(huì)對(duì)企業(yè)的效益和工作效率產(chǎn)生重大影響，在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)一樣應(yīng)將其作為預(yù)算管理的重點(diǎn)。

四是重要事項(xiàng)和項(xiàng)目，如比重大的費(fèi)用開支項(xiàng)目、受人為影響較大的項(xiàng)目等，應(yīng)遵循重要性原則，對(duì)于重要事項(xiàng)編制詳細(xì)預(yù)算，對(duì)于次要事項(xiàng)運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)等方法適當(dāng)簡(jiǎn)化預(yù)算的編制。執(zhí)行時(shí)對(duì)重要的事項(xiàng)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)控制。

6.獎(jiǎng)罰掛鉤。全面預(yù)算管理不是孤立的管理工具，它需要其他管理工具配合才能充分發(fā)揮作用，而獎(jiǎng)罰就是其中一項(xiàng)非常有效的工具，也就是說在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)配套相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，只有這樣才能使企業(yè)的全面預(yù)算管理落實(shí)到位。縱觀諸多預(yù)算管理不成功的案例，其中有不少企業(yè)由于沒有配套相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施而導(dǎo)致預(yù)算管理失敗。企業(yè)管理是非常實(shí)際的事，預(yù)算管理更是如此，凡是與薪酬、獎(jiǎng)罰不掛鉤的預(yù)算都是難以執(zhí)行的預(yù)算。

■全面預(yù)算管理咨詢的主要內(nèi)容

全面預(yù)算管理解決方案設(shè)計(jì)與實(shí)施的主要內(nèi)容包括：

1.診斷與評(píng)估預(yù)算管理現(xiàn)狀；

2.設(shè)計(jì)預(yù)算管理組織體系；

3.設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理制度；

4.設(shè)計(jì)預(yù)算管理流程；

5.設(shè)計(jì)預(yù)算管理報(bào)表體系；

6.擬定預(yù)算編制方案；

7.設(shè)計(jì)預(yù)算期間預(yù)算管理獎(jiǎng)罰辦法；

8.輔導(dǎo)預(yù)算期間全面預(yù)算編制與評(píng)審；

9.跟蹤、輔導(dǎo)實(shí)施企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核與獎(jiǎng)罰；

10.評(píng)估全面預(yù)算管理實(shí)施效果。

■全面預(yù)算管理咨詢價(jià)值

1.使全體員工樹立全面管理管理的觀念；

2.建立與業(yè)務(wù)對(duì)接的事前規(guī)劃、事中控制事后分析的全面預(yù)算管理體系；

3.便于事前整合公司內(nèi)部資源，使全局一盤棋；

4.通過實(shí)施預(yù)算管理使管理變得簡(jiǎn)單，使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事；

5.便于實(shí)施業(yè)績(jī)考核。

■為什么選擇融智天

1.具有來自于大型企業(yè)集團(tuán)的實(shí)戰(zhàn)型專家團(tuán)隊(duì)。融智天專注于全面預(yù)算管理領(lǐng)域10多年，不斷追求完善與創(chuàng)新；融智天致力于管理解決方案落地，幫助企業(yè)建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和提高執(zhí)行能力。融智天的專家團(tuán)隊(duì)成員絕大多數(shù)有過大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，專業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，作為擁有大型企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)同行中是十分少見的。

2.具有實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。融智天曾在永新股份

（002014）、北京潤(rùn)發(fā)投資集團(tuán)、天津企商科技、蘭花科創(chuàng)、東方糧油集團(tuán)等企業(yè)成功實(shí)施了全面預(yù)算管理的咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)有效提升了全面預(yù)算管理能力。

3.具有獨(dú)到、務(wù)實(shí)的全面預(yù)算管理理念。融智天在全面預(yù)算管理方面有自己獨(dú)到、務(wù)實(shí)的理念，這些理念有力支撐了全面預(yù)算管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施。比如企業(yè)需要“績(jī)效管理” 和 “全面預(yù)算管理”兩根強(qiáng)有力的支柱才能使戰(zhàn)略順利落地；全面預(yù)算管理的中心任務(wù)在于掌控未來，全面預(yù)算管理成功需要具備“道、天、地、將、法”五個(gè)要素；戰(zhàn)略和薪酬獎(jiǎng)罰是支撐全面預(yù)算管理的兩個(gè)基本點(diǎn)；全面預(yù)算管理應(yīng)滿足六項(xiàng)基本要求；“一體化全面預(yù)算管理”以及預(yù)算管理“十五步法”更是將企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃、績(jī)效等諸多因素有效結(jié)合；清單預(yù)算法的提出彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)企業(yè)無有效方法的空白。

第五篇：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性(中儲(chǔ)糧)

中儲(chǔ)糧企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

摘要：全面預(yù)算管理為中儲(chǔ)糧企業(yè)在搞好國(guó)家糧食儲(chǔ)備、服務(wù)國(guó)家宏觀調(diào)控、維護(hù)糧食市場(chǎng)穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面發(fā)揮了重要作用。企業(yè)的高管層應(yīng)充分利用這個(gè)現(xiàn)代管理管理方法和工具，進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)資源的分析，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中儲(chǔ)糧企業(yè) 全面預(yù)算管理 重要性

全面預(yù)算管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的、以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)的管理控制系統(tǒng)，能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、核算、分析、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，已成為企業(yè)家管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)的一種必備的管理方法和工具。企業(yè)的全面預(yù)算管理制度是否健全、有效，是否得到嚴(yán)格執(zhí)行，取得預(yù)期效果，都會(huì)影響到企業(yè)的管理效率、資產(chǎn)安全以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)觀。中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司作為承擔(dān)國(guó)家糧食安全宏觀調(diào)控的大型企業(yè)集團(tuán)，總公司組建以來，一直致力于不斷提升企業(yè)管理水平，探索適合中儲(chǔ)糧特色企業(yè)管理模式。在借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總分司作出了在全系統(tǒng)推行全面預(yù)算管理的重大決策。這是對(duì)國(guó)家法規(guī)及財(cái)政部、國(guó)資委等有關(guān)部門外在要求的有力回應(yīng)，是實(shí)施總公司發(fā)展戰(zhàn)略、提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要舉措。

一、中儲(chǔ)糧企業(yè)全面預(yù)算管理的重要作用

幾年來，中儲(chǔ)糧企業(yè)認(rèn)真貫徹中央關(guān)于糧食流通和國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列政策措施，付出了巨大努力，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)不斷增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)。中儲(chǔ)糧企業(yè)在發(fā)展中嚴(yán)格管理，落實(shí)制度與責(zé)任，較好實(shí)現(xiàn)了國(guó)務(wù)院提出的“確保中央儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好，確保國(guó)家需要時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上”要求；中央儲(chǔ)備糧賬實(shí)相符率連續(xù)多年保持100％，宜存率達(dá)到95％以上，是儲(chǔ)備制度建立以來的最好水平。作為中儲(chǔ)糧企業(yè)必須的、基礎(chǔ)性的全面預(yù)算管理制度為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)發(fā)揮了不可或缺的重要作用。

1．能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

中儲(chǔ)糧企業(yè)全面預(yù)管理通過預(yù)算的編制，將企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期經(jīng)營(yíng)策略予以具體化和有機(jī)結(jié)合，使得中儲(chǔ)糧企業(yè)24個(gè)分公司、4個(gè)子公司、338個(gè)直屬庫(kù)及9個(gè)職能部門在總公司預(yù)算總目標(biāo)指引下，充分了解本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與總部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系，明確各單位的努力方向；通過預(yù)算的執(zhí)行差異的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不利因素指導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨利避險(xiǎn)；通過預(yù)算的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工積極參與到實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中來，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2．建立了科學(xué)、完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

全面預(yù)算管理將中儲(chǔ)糧企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制具體化、數(shù)量化、明晰化，通過以市場(chǎng)為起點(diǎn)的研究和預(yù)測(cè)，將外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制連接起來，即通過預(yù)算使企業(yè)成為一個(gè)自動(dòng)有效的自平衡系統(tǒng)。中儲(chǔ)糧企充分利用了全面預(yù)算管理這樣一種經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，它一方面與市場(chǎng)機(jī)制（風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制）相對(duì)接，另一方面與企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)部組織及其運(yùn)行機(jī)制相對(duì)接。比如，中儲(chǔ)糧企業(yè)著力搞活購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)，注重把握輪換時(shí)機(jī)和節(jié)奏，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，支持“三農(nóng)”發(fā)展，并且圍繞輪換初步形成了一定的糧食貿(mào)易、物流和成品糧油加工能力，企業(yè)實(shí)力穩(wěn)步提升，市場(chǎng)影響力得到加強(qiáng)，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率提高了5％。

3．實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置

全面預(yù)算管理通過預(yù)算的編制，在完善流程合理性基礎(chǔ)上，明確各部門的職責(zé)，將中儲(chǔ)糧企業(yè)各經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的工作納入到統(tǒng)一的預(yù)算之中，理順上下級(jí)之間、各部門之間的關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部之間相互協(xié)調(diào)，避免責(zé)任不清，造成相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生，減少內(nèi)部矛盾，達(dá)到產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)都能在確保企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下的緊密銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用。為確保中央儲(chǔ)備糧管理安全，對(duì)代儲(chǔ)中央儲(chǔ)備糧納入統(tǒng)貸統(tǒng)還，對(duì)代儲(chǔ)庫(kù)在庫(kù)存監(jiān)管上定人、定責(zé)、定獎(jiǎng)懲；實(shí)行統(tǒng)一輪換可以穩(wěn)定收購(gòu)市場(chǎng)糧價(jià)，避免價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)，提高對(duì)外市場(chǎng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和整體運(yùn)作能力，提高了企業(yè)效益。

4．提高了企業(yè)管理水平

全面預(yù)算的編制工作要求中儲(chǔ)糧企業(yè)各項(xiàng)管理工作基礎(chǔ)比較扎實(shí)，各項(xiàng)內(nèi)控制度比較完善，只有這樣預(yù)算資料才較為全面，預(yù)算數(shù)字才真實(shí)適用，預(yù)算執(zhí)行和考核才有合理的依據(jù)。通過預(yù)算編制、執(zhí)行和考核，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的漏洞和問題，并及時(shí)采取措施加以糾正，使得管理的基礎(chǔ)工作不斷得到完善。中儲(chǔ)糧企業(yè)有步驟地在全國(guó)重要糧食主產(chǎn)區(qū)和主銷區(qū)設(shè)立24個(gè)分公司，進(jìn)一步縮短管理鏈條。通過將中央儲(chǔ)備糧向承儲(chǔ)條件好、人員素質(zhì)高、區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)集中，承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)從最多時(shí)的上萬個(gè)減少到目前的1000多個(gè)。因此，實(shí)行預(yù)算管理加強(qiáng)了中儲(chǔ)糧企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作，提升了的管理水平。

5．充分地調(diào)動(dòng)了員工的積極性

在全面預(yù)算管理實(shí)施過程中，以預(yù)算目標(biāo)和由此分解形成的各級(jí)子目標(biāo)作為對(duì)企業(yè)各部門、各經(jīng)營(yíng)單位和每個(gè)員工的考核依據(jù)，全面預(yù)算管理發(fā)揮了激勵(lì)作用。通過制定管理科學(xué)的定量績(jī)效考核辦法予以激勵(lì)，培養(yǎng)和開發(fā)了員工的潛能，目前中儲(chǔ)糧企業(yè)的員工隊(duì)伍是一支具有創(chuàng)新精神、富有朝氣、可塑性強(qiáng)的員工隊(duì)伍。由于企業(yè)在預(yù)算管理的全過程中激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相結(jié)合，從而能順利地完成預(yù)算任務(wù)。中儲(chǔ)糧企業(yè)資產(chǎn)總額8年時(shí)間翻了19.4倍，這是在全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中，企業(yè)全體員工共同謀劃的產(chǎn)物。

6．較好地控制了成本費(fèi)用，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

全面預(yù)算管理從中儲(chǔ)糧企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，制定先進(jìn)性和適用性相結(jié)合的預(yù)算目標(biāo)，并圍繞預(yù)算目標(biāo)，合理配置企業(yè)資源，量入為出，量體裁衣，科學(xué)控制成本開支，按預(yù)期發(fā)生費(fèi)用，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)預(yù)算編制由于有全員參與，使廣大員工了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和明確各自責(zé)任，調(diào)動(dòng)了廣大員工控制預(yù)算的積極性，創(chuàng)新思維和管理。通過挖潛內(nèi)部潛力，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低和控制產(chǎn)品成本，嚴(yán)格控制預(yù)算外消費(fèi)，從而增強(qiáng)中儲(chǔ)糧企業(yè)的凝聚力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)具備了長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展能力。

二、進(jìn)一步發(fā)展與完善中儲(chǔ)糧企業(yè)全面預(yù)算管理的思路

中儲(chǔ)糧企業(yè)的全面預(yù)算管理對(duì)于整個(gè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制起到了積極的推動(dòng)作用，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中儲(chǔ)糧企業(yè)還應(yīng)從以下幾方面繼續(xù)發(fā)展與完善全面預(yù)算管理，從而進(jìn)一步提高中儲(chǔ)糧企業(yè)內(nèi)部管理水平。

1．鞏固以市場(chǎng)為導(dǎo)向的思想觀念

中儲(chǔ)糧企業(yè)作為國(guó)有大型央企，一定要清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的思想殘余，建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的思想觀念。經(jīng)營(yíng)決策者要把眼光盯住市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行合理的計(jì)劃，去防范市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)；要充分理解市場(chǎng)與計(jì)劃的相互融合才是實(shí)行全面預(yù)算管理的邏輯起點(diǎn)，通過市場(chǎng)中的計(jì)劃導(dǎo)向與計(jì)劃中的市場(chǎng)導(dǎo)向相互結(jié)合，實(shí)施全面預(yù)算管理。只有在此基礎(chǔ)上，中儲(chǔ)糧企業(yè)內(nèi)部從上到下才能真正理解全面預(yù)算管理的概念，真正理解“全面預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過程的總稱”，而并非僅指全面預(yù)算的編制。這是發(fā)揮全面預(yù)算管理作用的前提條件。

2．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)組織保障

開展全面預(yù)算管理，是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，有許多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中出現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，預(yù)算執(zhí)行松弛的問題，其深層次的原因就是部份企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，還沒有完全達(dá)到“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的要求，使得全面預(yù)算管理在實(shí)施過程中由于缺乏制度的保障無法將權(quán)限進(jìn)行合理的劃分與制衡。因此中儲(chǔ)糧企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立起董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理人員相互制約的權(quán)利制衡制度，為全面預(yù)算管理的規(guī)范實(shí)施提供保證。

3．盡快提高全面預(yù)算管理水平。

目前，部份新上收企業(yè)的管理水平低下，管理技術(shù)落后，不會(huì)應(yīng)用先進(jìn)的預(yù)算編制技術(shù)。為了解決這些問題，要克服自我感覺良好的心態(tài)，虛心向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，開展好對(duì)標(biāo)工作。一要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過程管理。對(duì)標(biāo)活動(dòng)不是簡(jiǎn)單的參觀走訪，而是通過對(duì)標(biāo)比較。相找差距，二是將對(duì)標(biāo)管理與日常工作相融合。要將先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，全面系統(tǒng)地融入到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到全員參與，全過程融入，全方位結(jié)合。

4．優(yōu)化中儲(chǔ)糧企業(yè)激勵(lì)制度

優(yōu)化激勵(lì)制度是實(shí)現(xiàn)中儲(chǔ)糧企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的一種有力手段。在激勵(lì)過程中應(yīng)注意精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)手段共同運(yùn)用，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的績(jī)效優(yōu)秀者除給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，應(yīng)及時(shí)給予表揚(yáng)、升職或安排從事更具有挑戰(zhàn)性的工作等精神上的激勵(lì)；反之，對(duì)績(jī)效較差者，應(yīng)及時(shí)給予減薪、降職甚至淘汰等懲罰。

另外，要營(yíng)造有利于開展預(yù)算管理的環(huán)境，由于糧食企業(yè)與農(nóng)業(yè)長(zhǎng)期打交道特定的行為與環(huán)境，所以，我們應(yīng)該根據(jù)特定的人來創(chuàng)造滿足這種需要、引導(dǎo)產(chǎn)生這種行為的環(huán)境條件，以便激發(fā)對(duì)中儲(chǔ)糧企業(yè)預(yù)算管理有利的行為。因此，中儲(chǔ)糧企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，不僅僅是簡(jiǎn)單地編制一個(gè)預(yù)算，而是要?jiǎng)?chuàng)造條件，營(yíng)造一個(gè)有利于進(jìn)行預(yù)算管理的環(huán)境，吸引中儲(chǔ)糧企業(yè)員工積極參與中儲(chǔ)糧企業(yè)預(yù)算管理。

5．注重培養(yǎng)高素質(zhì)的員工

管理的最終落腳點(diǎn)還是在人，全面預(yù)算管理也不例外。中儲(chǔ)糧企業(yè)由于歷史的局限性，企業(yè)員工包括一些管理人員的文化水平普遍不高是不爭(zhēng)的事實(shí)。因此，要想建立起完善的全面預(yù)算管理模式，就必須引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)人才。例如，引進(jìn)具有較高知識(shí)水平和實(shí)踐技能的財(cái)務(wù)人員、企管人員開展全面預(yù)算的編制和控制工作，并且經(jīng)常的開展培訓(xùn)活動(dòng)，使各級(jí)人員能夠跟上時(shí)代的發(fā)展，使每一位員工為實(shí)現(xiàn)中儲(chǔ)糧企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)而努力奮斗。

三、結(jié)語

全面預(yù)算管理為中儲(chǔ)糧企業(yè)在搞好國(guó)家糧食儲(chǔ)備、服務(wù)國(guó)家宏觀調(diào)控、維護(hù)糧食市場(chǎng)穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面發(fā)揮了重要作用。但隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也變得龐大復(fù)雜，這些組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系內(nèi)容雖然具有相對(duì)的獨(dú)立性，但必須協(xié)調(diào)一致，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)算管理和內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)管理過程中的一條主線，這條主線貫穿著企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)各方面情況進(jìn)行綜合平衡。如何使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系在一起，以及如何通過內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制調(diào)動(dòng)廣大員工全力開拓市場(chǎng)及加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的積極性，已經(jīng)是中儲(chǔ)糧企業(yè)高管層急需解決的問題。全面預(yù)算管理正是解決以上問題的現(xiàn)代管理方法，中儲(chǔ)糧企業(yè)的高管層應(yīng)充分利用這個(gè)現(xiàn)代管理工具，進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)資源的分析，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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