姓 名

1.選題背景

從2014年伊始到2015年，長(zhǎng)沙房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷一個(gè)調(diào)整期，很多的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)受著巨大資金壓力。自2016年春節(jié)過(guò)后，長(zhǎng)沙市房地產(chǎn)出現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升的現(xiàn)象，房產(chǎn)和土地市場(chǎng)全面回暖，去庫(kù)存成為主旋律。而在2016年11月，長(zhǎng)沙梅溪湖片區(qū)更是以土地單價(jià)9241元/平方米刷新長(zhǎng)沙市地王記錄，土地單價(jià)超過(guò)2016年年初出現(xiàn)的長(zhǎng)沙市當(dāng)時(shí)的地王4147元/平方米122%。

從2017年3月18日開(kāi)始，長(zhǎng)沙市政府先后出具多個(gè)樓市調(diào)控文件，長(zhǎng)沙市樓價(jià)調(diào)控組合拳不斷升級(jí)，限購(gòu)、限房?jī)r(jià)、限地價(jià)、限簽以及限貸正式成為長(zhǎng)沙房地產(chǎn)行業(yè)的主流。

在2017年10月召開(kāi)的中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)人民代表大會(huì)中習(xí)近平主席提到，“堅(jiān)持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度，讓全體人民住有所居”，房地產(chǎn)行業(yè)正式迎來(lái)新一輪的調(diào)整與洗牌。2018年房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控措施未得到放松，房地產(chǎn)企業(yè)遇到前所未有的困境，一邊住宅商品一經(jīng)推出就面臨著客戶瘋搶的狀況，庫(kù)存不斷下降，而另一邊可供購(gòu)買的土地貨值遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足需求，這也就意味著房地產(chǎn)企業(yè)的可售貨值在不斷下降，而且還無(wú)法得到及時(shí)的補(bǔ)充。換言之，房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度在下降，且將來(lái)的現(xiàn)金流無(wú)法確定，同時(shí)我們還面臨著中美貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)、中國(guó)金融體系的調(diào)整，最直接的影響就是房地產(chǎn)企業(yè)都需要用更高的成本才能獲得貸款。

在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整期中，我們迎來(lái)了一波又一波的行業(yè)調(diào)整，具有前瞻性、管理精細(xì)化并徹底執(zhí)行的企業(yè)方可在其中擁有迎接挑戰(zhàn)和擁抱新機(jī)遇的機(jī)會(huì)。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，任何的機(jī)會(huì)都將是給有準(zhǔn)備的并有實(shí)力挑戰(zhàn)機(jī)遇的公司與個(gè)人的。在實(shí)現(xiàn)社會(huì)資本整合和產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)下，最終我們的企業(yè)都將回歸至最初的出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造并且利益最大化。變革中求得創(chuàng)新，永找不足是我們永遠(yuǎn)的追求。

2.選題意義

隨著企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)工作者也實(shí)現(xiàn)著角色的轉(zhuǎn)型。最初的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)會(huì)計(jì)信息編制會(huì)計(jì)報(bào)表，提供給企業(yè)管理者企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，在很多企業(yè)中并不受到重視。隨著管理角色的凸顯，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不再僅僅是被動(dòng)提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)信息的存在于企業(yè)各部門中，管理型財(cái)務(wù)需要運(yùn)用多種管理手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況做事前診斷，事后評(píng)估，管理、分析及評(píng)價(jià)，為企業(yè)內(nèi)部管理和決策提供更加有價(jià)值的服務(wù)。全面成本管理賦予管理型財(cái)務(wù)新的使命和任務(wù)，我們不再只是簡(jiǎn)單的記賬，我們需要從管理角度運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)短期戰(zhàn)略發(fā)展需要，提供建設(shè)性建議，提供更有價(jià)值的分析和反饋。我們既是企業(yè)的血液，我們也是企業(yè)的警報(bào)器，全面成本管理成為我們發(fā)揮這些重要功能的載體。

恒大園林集團(tuán)有限公司成立于2011年，公司主要經(jīng)營(yíng)范圍為住宅、寫字樓、酒店、公寓、商場(chǎng)、停車場(chǎng)、會(huì)所及商業(yè)配套設(shè)施的開(kāi)發(fā)、建造、出租、出售。公司正開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目地處長(zhǎng)株潭城市群“兩型社會(huì)”綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的核心區(qū)和中部地區(qū)首個(gè)國(guó)家級(jí)新區(qū)——湖南湘江新區(qū)(原長(zhǎng)沙大河西先導(dǎo)區(qū))地帶。占地面積409 畝，建筑面積近150 萬(wàn)㎡，涵蓋住宅、公寓、購(gòu)物中心、酒店、寫字樓等眾多業(yè)態(tài)。

但隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，資本市場(chǎng)收緊，利率攀升，可售貨值不斷減少，無(wú)法獲取新地塊的困境，公司面臨著長(zhǎng)期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。因此，戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面成本管理對(duì)企業(yè)顯得尤為重要，對(duì)企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展具有重要的意義：

1.有利于企業(yè)內(nèi)部管控與長(zhǎng)短期的戰(zhàn)略規(guī)劃的密切關(guān)聯(lián)；

2.有利于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和人員的儲(chǔ)備；

3.有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)性健康發(fā)展。

3.文獻(xiàn)綜述

成本管理（Budget Management）稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，用數(shù)量和金額以會(huì)計(jì)表格的形式反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排。成本管理經(jīng)歷了成本控制階段、財(cái)務(wù)計(jì)劃階段、目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向的全面成本管理階段以及戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面成本管理階段。

全面成本管理（Total Budget Solution），是利用成本對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，完成企業(yè)發(fā)展既定目標(biāo)的管理方式，最終各項(xiàng)資源的分配均體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表上。

成本的觀念最初產(chǎn)生于12世紀(jì)英皇簽署的《大憲法》，其中明確表示：英皇未獲得議會(huì)同意不得征稅。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，王室需要依靠自己管理財(cái)政收支，國(guó)會(huì)不為王室買單。在英國(guó)成本法定原則與稅收法定原則幾乎同時(shí)起源，成本是用來(lái)控制國(guó)王與政府支出，稅收則是控制國(guó)王與政府收入。

成本制度雖起源于英國(guó)，但發(fā)展卻在美國(guó)。引入的契機(jī)是為控制廣告費(fèi)用的支出，這也是對(duì)成本控制的內(nèi)在要求，也是企業(yè)全面成本管理的正式開(kāi)端。最初的成本成本是以管理思想泰勒的“科學(xué)管理理論”為核心，強(qiáng)調(diào)在工業(yè)化大生產(chǎn)為背景下避免一切可以避免的損失與浪費(fèi)，并引入“標(biāo)準(zhǔn)成本”和“差異分析”等方法進(jìn)行產(chǎn)品的成本管控。另外，管理學(xué)理論中，法約爾的組織管理理論和韋伯的行政組織理論均影響著成本管理體系的建設(shè)。

隨后，全美會(huì)計(jì)師與工程師引領(lǐng)了成本控制系統(tǒng)的研究，將成本成本的管理思路發(fā)展到了銷售和財(cái)務(wù)費(fèi)用的管控，進(jìn)一步的在完善成本控制系統(tǒng)。1921年，美國(guó)參眾兩院通過(guò)《成本和會(huì)計(jì)法案》（The General Accounting Act of 1921），賦予總統(tǒng)向議會(huì)提交全面成本計(jì)劃和獨(dú)立審計(jì)的權(quán)利。這一法案對(duì)于成本管理是一個(gè)重要的里程碑，這也是一個(gè)重要的契機(jī)讓很多企業(yè)了解到成本管理的概念，成本控制的思想進(jìn)一步擴(kuò)大。

1922年，美國(guó)著名學(xué)者麥金西出版的《成本控制》第一次系統(tǒng)的闡述了成本管理的理論及方法，成本管理被提升到強(qiáng)化企業(yè)管理的地位，此書的出版標(biāo)志著企業(yè)成本管理理論開(kāi)始形成。之后，杜邦化學(xué)公司和通用汽車公司率先將成本引入企業(yè)管理中，至此，成本不再專屬于政府部門，幫助杜邦化學(xué)公司克服家族制管理的束縛，也為通用汽車公司取得當(dāng)時(shí)汽車行業(yè)的領(lǐng)先地位奠定了基礎(chǔ)。

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，社會(huì)新技術(shù)革命大規(guī)模應(yīng)用于社會(huì)化大生產(chǎn)，跨國(guó)公司不斷涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模也成幾何級(jí)的增長(zhǎng)，隨之而來(lái)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益復(fù)雜，外部環(huán)境千變?nèi)f化。為應(yīng)對(duì)不斷變化的內(nèi)外部情況，成本管理不再局限于成本控制，還發(fā)展了成本行為、管理控制、零基成本法、滾動(dòng)成本法、彈性成本法、盈虧平衡點(diǎn)分析法、變動(dòng)成本計(jì)算法、差額分析法、現(xiàn)金流量分析法等等有助于管理的辦法，這也進(jìn)一步完善了成本管理制度。

隨著人際關(guān)系學(xué)說(shuō)、行為科學(xué)的形成與發(fā)展，成本管理也不再局限于數(shù)字經(jīng)濟(jì)，充分尊重人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用，行為管理被引入到成本管理中。1952年，美國(guó)的學(xué)者阿吉里斯（Chris Argyris）發(fā)表了最早關(guān)于成本行為的研究。

阿吉里斯認(rèn)為內(nèi)部矛盾是導(dǎo)致成本執(zhí)行產(chǎn)生差異的根本原因，建議成本的編制實(shí)現(xiàn)自上而下、自下而上的反復(fù)循環(huán)，這讓成本執(zhí)行者和參與者都發(fā)揮主觀能動(dòng)性。行為科學(xué)理論的影響下，人們將成本管理的對(duì)象從財(cái)務(wù)資源擴(kuò)大到人力資源等整個(gè)組織的整體資源。成本管理化被動(dòng)為主動(dòng)，與組織績(jī)效掛鉤，著名管理學(xué)教授戴維·奧利認(rèn)為成本管理是一個(gè)把組織所有關(guān)鍵問(wèn)題整合到一個(gè)體系中的管理控制方法。

1965年，羅伯特·A·安東尼提出“管理控制系統(tǒng)”概念，將“管理控制”做為一個(gè)中間過(guò)程，實(shí)現(xiàn)向上連接戰(zhàn)略規(guī)劃，向下連接具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制方法。這一思想在成本不但考慮成本要緊密實(shí)際業(yè)務(wù)，還需要與戰(zhàn)略計(jì)劃的匹配度，促使成本管理的特性和作用的擴(kuò)展。

最早由美國(guó)聯(lián)邦政府農(nóng)業(yè)部提出零基成本法，在美國(guó)前總統(tǒng)吉米·卡特全面推廣下，在美國(guó)和加拿大政府得到業(yè)界大力推廣。零基成本法的本質(zhì)在于成本的起點(diǎn)在于零，打破傳統(tǒng)成本固定思維，順應(yīng)頻繁變化的內(nèi)外部環(huán)境，操作性、可行性及可比較性更強(qiáng)，避免了傳統(tǒng)成本弊端。此外，滾動(dòng)成本的產(chǎn)生，將成本的編制周期從以會(huì)計(jì)年度一年一次轉(zhuǎn)變成伴隨成本執(zhí)行和實(shí)際發(fā)生不斷補(bǔ)充成本，使得成本周期始終保持12個(gè)月，不再受年度的限制，在最新變化的環(huán)境中，及時(shí)調(diào)整企業(yè)規(guī)劃和預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。零基成本和滾動(dòng)成本法的大力推廣讓全面成本管理得以發(fā)展和普及。

1992年，哈佛大學(xué)著名教授羅伯特·卡普蘭與其合作伙伴諾頓共同提出平衡計(jì)分卡的管理方法，并應(yīng)用于成本管理。在傳統(tǒng)成本管理企業(yè)中，成本目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)并未保持一致，造成各部門的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)之間的差異，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展和資源的浪費(fèi)。卡普蘭教授在保持原成本的基礎(chǔ)不變的前提下，通過(guò)平衡記分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、長(zhǎng)短期目標(biāo)、內(nèi)外部的串聯(lián)、結(jié)果與過(guò)程等關(guān)系的平衡，形成了平衡記分卡成本模式，使得成本管理具有戰(zhàn)略管理功能。

當(dāng)信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)也應(yīng)用到了成本管理中，大大提高了管理效率。伴隨著建立業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)、報(bào)告機(jī)制、績(jī)效管理、成本松弛情況、平衡計(jì)分卡的深入研究，全面成本管理的框架不斷地壯大、豐富。

從以上重要的發(fā)展節(jié)點(diǎn)來(lái)看，成本管理的發(fā)展伴隨著大經(jīng)濟(jì)的變化、政府和企業(yè)需求的轉(zhuǎn)變而不斷的改善、發(fā)展和調(diào)整的。在每一次調(diào)整和完善中，成本管理實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到人的管理最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面管理的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，全面成本管理得到完善及補(bǔ)充，才形成今時(shí)今日這一整套自上而下，自下往上的循環(huán)管理系統(tǒng)。

成本管理在我國(guó)起步較晚，在民國(guó)時(shí)期已有財(cái)政成本。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，我國(guó)的成本管理是非常具有中國(guó)特色，也是在這樣一個(gè)特殊的年代，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受市場(chǎng)影響，所有資源由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配。1978年，我國(guó)確立“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為輔”的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，企業(yè)開(kāi)始追逐經(jīng)濟(jì)效益。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換中，對(duì)企業(yè)管理提出新要求，西方先進(jìn)的成本管理被引入中國(guó)。

在20世紀(jì)50年代，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)以班組為績(jī)效考核責(zé)任中心。改革開(kāi)放以后，受西方管理會(huì)計(jì)方法的影響，我國(guó)開(kāi)始全面推地企業(yè)成本管理，但仍處在摸索階段。2000年至今，超過(guò)90%中國(guó)企業(yè)都啟用了全面成本管理。

王斌（1999）最早提出成本編制與企業(yè)各發(fā)展階段相結(jié)合的觀點(diǎn)。初創(chuàng)期以資本成本為起點(diǎn)，增長(zhǎng)期以銷售為起點(diǎn)，成熟期以成本控制為起點(diǎn)，衰退期以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)。然而每個(gè)階段的單一性的選擇局限企業(yè)的壯大與發(fā)展，特別對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，如此的成本管理無(wú)法與集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。王斌、高晨(2004)在《論管理會(huì)計(jì)工具整合系統(tǒng)》一文提出不可割裂的來(lái)看成本管理，需要整合成本管理與其他管理工具，成本本身并不是重點(diǎn)，更重要的是作為企業(yè)戰(zhàn)略與公司業(yè)績(jī)之間的聯(lián)系。

于增彪和梁文濤等學(xué)者（2002）對(duì)以生產(chǎn)為起點(diǎn)和以銷售為起點(diǎn)的兩種傳統(tǒng)成本編制方法所適用的條件進(jìn)行界定，論證以每股收益或利潤(rùn)為起點(diǎn)編制成本的觀點(diǎn)。同年，汪家常和韓偉偉等學(xué)者提出戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)是基于平衡計(jì)分卡的各項(xiàng)指標(biāo)，引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)至成本管理體系中，同時(shí)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，使得成本管理更加全面，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期目標(biāo)、局部與整體利益的平衡。在成本管理的實(shí)踐中，考慮內(nèi)外部評(píng)價(jià)相結(jié)合、結(jié)果評(píng)價(jià)和過(guò)程評(píng)價(jià)等問(wèn)題。

徐志（2003）結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，提出構(gòu)建科學(xué)合理的政府成本收支科目體系；重塑成本編審組織系統(tǒng)，統(tǒng)一成本分配權(quán)；完善成本編制法律、法規(guī)，五項(xiàng)對(duì)策建議。

潘飛、郭秀娟（2004）在《作業(yè)成本研究》一文中，闡述了作業(yè)基礎(chǔ)成本與企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值鏈優(yōu)化的關(guān)系，并著重探討了作業(yè)基礎(chǔ)成本的編制及其差異分析。對(duì)于超越成本很多學(xué)者認(rèn)為，雖然超越成本和相對(duì)改善合同更能推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效的改善，但并不是所有企業(yè)都適用。

于增彪（2005）介紹了Kaplan教授與Norton總裁創(chuàng)建的平衡記分卡，將平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，形成了Kaplan成本模式，既有效地彌補(bǔ)了平衡計(jì)分卡的不足，又使成本管理適應(yīng)了新的環(huán)境。他認(rèn)為成本和戰(zhàn)略連接的紐帶是平衡計(jì)分卡，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的連接是通過(guò)繪制戰(zhàn)略圖來(lái)實(shí)現(xiàn)的，成本與戰(zhàn)略相連接為發(fā)揮成本在集團(tuán)公司中的整合作用提供了新的途徑。

鄭石橋、王建軍等（2008）研究在三種不同的激勵(lì)機(jī)制下企業(yè)成本執(zhí)行者在成本編制和執(zhí)行過(guò)程中的博弈，揭示了成本管理中人的行為問(wèn)題。

程玲（2010）論述了企業(yè)利潤(rùn)成本管理模式下的成本平衡點(diǎn)模型，闡述了成本管理運(yùn)用與企業(yè)管理的結(jié)合。同年，高嚴(yán)在分析環(huán)境因素和行為因素的基礎(chǔ)上,對(duì)成本人性、成本行為動(dòng)機(jī)、成本行為模式和成本行為后果等影響成本的＂人＂的要素進(jìn)行了探討,指出不考慮不同主體的行為差異性而一味照抄成功的成本經(jīng)驗(yàn)，是導(dǎo)致成本失敗的重要原因，應(yīng)系統(tǒng)借鑒行為科學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)及信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)科學(xué)理論，權(quán)變地分析成本過(guò)程中＂人＂的行為，以解決成本中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

謝志華（2015）論述企業(yè)成本是一種思想、一種制度、一種機(jī)制也是一種整合，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，成本是將企業(yè)內(nèi)部資源按“事”和按“人”的配置系統(tǒng)，以此達(dá)到平衡。

范維紅（2018）基于價(jià)值鏈分析視角，探討ERP技術(shù)環(huán)境下的動(dòng)態(tài)成本管理內(nèi)涵、主要特征及編制起點(diǎn)、方法、流程等，對(duì)于企業(yè)科學(xué)、合理編制成本具有一定的啟示和借鑒意義。

4.主要參考文獻(xiàn)

[1] 馮巧根.全面成本管理[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2015:1-30.[2] 劉俊勇.全面成本管理：戰(zhàn)略的觀點(diǎn)[M].北京：中國(guó)稅務(wù)出版社，2006:35-41.[3] 高嚴(yán).動(dòng)態(tài)環(huán)境下的成本管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011：4-75.[4] 翟繼光.成本法定原則的起源及其基本構(gòu)成要素[J].河北大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2016：138-145.[5] 徐守春.我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)推行全面成本管理探討[J].會(huì)計(jì)師，2009，(1):61-62.[6] 都炳強(qiáng).制造企業(yè)全面成本控制方法的探索與研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，(4):51-52.[7] 姜韻宜.成本管理功能及成本行為分析[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2015,(11):51-52,53.[8] 徐蘇寧.零基成本法在企業(yè)費(fèi)用成本中的應(yīng)用[D].蘇州大學(xué)，2012

[9] 呂彩鳳.新成本法背景下我國(guó)實(shí)施零基成本改革的思考[J].時(shí)代金融（中旬），2016，(9):202,204.[10] 李夏緣.財(cái)政滾動(dòng)成本改革對(duì)教育部門的成本影響研究——以高校為代表[D].天津大學(xué)，2015.[11] 張長(zhǎng)勝.企業(yè)全面成本管理[M]北京：北京大學(xué)出版社，2007:59-76.[12] 趙小璽,王瑾,劉燾.石化企業(yè)多品種產(chǎn)品的盈虧平衡分析與應(yīng)用[J].商情，2017，(40):139.[13] 勇小芹,劉孝鵬.基于盈虧平衡視角下目標(biāo)利潤(rùn)分解與市場(chǎng)費(fèi)用核定的管理實(shí)踐——以聊廣網(wǎng)絡(luò)為例[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2018，(3):37-39.[14] 許群.企業(yè)成本編制實(shí)務(wù)與經(jīng)典案例[M]北京：中國(guó)市場(chǎng)出版社，2012:4-7.[15] 謝志華.企業(yè)成本管理：從成本整合到整合成本[M]北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2015:62-81.[16] 劉克.企業(yè)全面成本管理前期準(zhǔn)備工作之細(xì)化財(cái)務(wù)核算[J].商情，2018，(1):298.[17] 馮娟.關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理系統(tǒng)的思考[D].中國(guó)政法大學(xué)，2013.[18] 房尚,朱同明.思想，從未停下前進(jìn)的腳步——讀《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》有感[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)（理財(cái)版），2013，(7):74-75.[19] 趙闖,沙秀娟.順豐速運(yùn)的平衡計(jì)分卡應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2018，(3):30-31.[20] Swati Agrawal, Competency Based Balanced Scorecard Model: An Integrative Perspective[J].Indian Journal of Industrial Relations Vol.44, No.1(Jul., 2008), pp.24-34.[21] Jeremy Hope，Robbin Frash．Who needs budget? [J]．Harvard Business Review,2003

[22] Galimkair Mutanov．Management and Budgeting．Mathematical Methods and Models in Economic Planning[M]．Springer Berlin Heidelberg。2014．

[23] Wipawee Uppatumwichian.Understanding the ERP System Use in Budgeting[J]．Lecture Notes in Business Information Processing,2012,139:106-121.[24] 胡宗標(biāo),胡曉宇.JT公司全面成本管理中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用研究[J].西安文理學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2018，(2):15-19.[25] 顧昊旻,胡婷,方梅.ERP系統(tǒng)中的項(xiàng)目成本管控研究[J].無(wú)線互聯(lián)科技，2017，(18):109-110.[26] Marginson，D．，S．Ogden．Coping with Ambiguity though the Budget：The Positive Effects of Budgetary Targetson Managers’Budgeting Behaviors[J]．Accounting Organizations and Society，2015(30)：435-456．

[27] Jianxin Li．Overall Budget Management in Construction Engineering Budget Management[J].International Conference on Civil，Transportation and Environment，2016(1)：56-57．

[28] Budget Allocation for Maximizing Viral Advertising in Social Networks[J].計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)學(xué)報(bào)（英文版）,2016,(4):759-775.[29] Peng Dou,Sizhen Du,Guojie Song.Budget Minimization with Time and Influence Constraints in Social Network[C].//International Asia-Pacific Web Conference(第18屆國(guó)際亞太互聯(lián)網(wǎng)大會(huì))論文集.2016:304-315.[30] 曾楊.成本松弛的成因及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究，2015，(6):56-60.[31] 于團(tuán)葉, 林天.企業(yè)成本松弛影響因素分析—來(lái)自2010-2013年滬市主板上市公司的數(shù)據(jù)分析[J].上海管理科學(xué)，2017(1):72-80.[32] 財(cái)政部．中華人民共和國(guó)成本法(2014年修正)[S]，2014．

[33] 財(cái)政部．關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)[S]，2014．

[34] 王志宇，全面成本管理[D].天津：南開(kāi)大學(xué)出版社，2017:45-59.[35] 張敏．企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式對(duì)成本準(zhǔn)確性的影響分析一一以P2P電子商務(wù)企業(yè)為例[J]．中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2015(10)：66—70．

[36] 何見(jiàn)校，安費(fèi)諾深圳公司全面成本管理優(yōu)化研究[D]，2016.[37] Junjuan Du，Study on Strategy-based Total Budget Management System of Private Higher Learning Institution In China[J],2012.[38] Chen Yuqiang，Guo Jianlan，Hu Xuanzi.The research on the analysis and design of the mobile signal visual management system［A］.Proceedings of 2011 4th IEEE International Conference on Computer Science and Information Technology，（ICCSIT 2011）VOL01.2011.[39] Design and Implementation of Self-help Business Hall Based on J2EE［A］.Proceedings 2010 IEEE International Conference on Software Engineering and Service Sciences.2010.[40] Junjuan Du，Study on Strategy-based Total Budget Management System of Private Higher Learning Institution In China[J],2012.[41] 溫兆文.全面成本管理：讓企業(yè)全員奔跑［M］.機(jī)械工業(yè)出版社，2017:18-62.[42] 鐘增富.企業(yè)集團(tuán)全面成本管理若干問(wèn)題研究［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013.10.[43] 劉建麗.探析如何加強(qiáng)成本管理提高企業(yè)效益［J］.會(huì)計(jì)師，2013.7.[44] 南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)課題組.中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的判斷及其評(píng)價(jià)［J］.會(huì)計(jì)研究，2001.[45] 陳新.基于變動(dòng)成本法下的全面成本管理[J］.財(cái)經(jīng)縱橫，2018.

（一）研發(fā)內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)

1.研究?jī)?nèi)容

本文的研究思路主要從以下方面考慮：以恒大園林集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，從公司成本管理的現(xiàn)狀入手，綜合公司面臨的問(wèn)題和大經(jīng)濟(jì)背景，設(shè)計(jì)全面成本管理的優(yōu)化方案，在此方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合價(jià)值創(chuàng)造考核體系，提出可落地的全面成本管理優(yōu)化執(zhí)行方案。具體內(nèi)容如下：

第一部分，闡述了本文研究的背景和意義，闡述了相關(guān)成本管理的理論基礎(chǔ)與研究

綜述，從而提出了本文研究的主要內(nèi)容，闡述了本文的重要研究方法和研究思路。

第二部分，針對(duì)恒大園林集團(tuán)有限公司目前現(xiàn)狀，運(yùn)用 SWOT 矩陣充分考慮外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，具體分析自身問(wèn)題、需求和發(fā)展要求，為企業(yè)全面成本管理的優(yōu)化方案提供方向與指引。

第三部分，根據(jù)第一部分和第二部分的分析，理論結(jié)合實(shí)際情況確定企業(yè)全面成本

管理優(yōu)化方案的思路和優(yōu)化方案，抓住企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四部分，根據(jù)制定的優(yōu)化方案，提供全面成本管理優(yōu)化方案的實(shí)施路徑以及保障

措施，以確保全面成本管理優(yōu)化方案的順利實(shí)施和落地，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為

本文的最終目標(biāo)。

2.論文章節(jié)結(jié)構(gòu)

第1章 緒論

1.1 選題背景和意義

1.1.1 選題背景

1.1.2 研究意義

1.2 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述

1.2.1理論基礎(chǔ)

1.2.2 文獻(xiàn)綜述

1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法

1.3.1 研究?jī)?nèi)容

1.3.2 研究方法

第2章恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)概況

2.2 恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理現(xiàn)狀

2.2.1 全面成本管理的制度及流程

2.2.2 全面成本管理的組織體系

2.2.3 全面成本管理的內(nèi)容體系

2.2.4 全面成本管理的編制流程

2.3 恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理存在的問(wèn)題及分析

2.3.1 管理層對(duì)全面成本管理的認(rèn)知不足

2.3.2 缺失長(zhǎng)期全面成本戰(zhàn)略管理

2.3.3 全面成本編制的隨意性

2.3.4 全面成本管理的松弛現(xiàn)象

2.3.5 缺乏全面成本反饋機(jī)制

2.3.6 全面成本管理與考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的脫節(jié)

第3章 恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理的優(yōu)化

3.1 恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理問(wèn)題優(yōu)化思路

3.1.1 加強(qiáng)全面成本目標(biāo)與執(zhí)行的聯(lián)系

3.1.2 建立全面成本與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系

3.1.3 規(guī)范全面成本編制

3.1.4 有效控制全面成本的松弛度

3.1.5 加強(qiáng)全面成本執(zhí)行監(jiān)管和反饋機(jī)制

3.1.6 完善全面成本考評(píng)指標(biāo)與激勵(lì)方案

3.2 恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理問(wèn)題優(yōu)化方案

3.2.1 全面成本目標(biāo)制定與執(zhí)行方案優(yōu)化

3.2.2 基于戰(zhàn)略指導(dǎo)全面成本系統(tǒng)優(yōu)化

3.2.3 全面成本管理的編制體系優(yōu)化

3.2.4 全面成本管理體系優(yōu)化

3.2.5 基于各個(gè)信息平臺(tái)建立實(shí)時(shí)全面成本反饋機(jī)制

3.2.6全面成本考評(píng)指標(biāo)與激勵(lì)方案的優(yōu)化

第4章 恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理的優(yōu)化方案的實(shí)施與保障

4.1 有效的全面成本管理實(shí)施路徑

4.2 提升全面成本管理的保障措施

4.2.1 提升全面成本信息化管理

4.2.2 優(yōu)化內(nèi)部管控體系

4.2.3 有效的考核機(jī)制和激勵(lì)措施

4.3 全面成本管理的預(yù)期效果

結(jié)論

參考文獻(xiàn)

（二）擬采取的研究方法、工作特色、實(shí)施方案、技術(shù)路線及可行性分析

1.研究方法

1)定性分析與定量分析相結(jié)合通過(guò)資料查找和企業(yè)內(nèi)部資料的定性分析，運(yùn)用 SWOT 矩陣對(duì)恒大園林集團(tuán)有限公司的全面成本管理進(jìn)行研究及分析；查找目前恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理中存在的問(wèn)題；

2)理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合本文釆取理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，以恒大園林集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，對(duì)全面成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行了全面的梳理，總結(jié)全面成本管理發(fā)展過(guò)程中的精選理論，力圖將全面成本管理實(shí)現(xiàn)可復(fù)制化。以恒大園林集團(tuán)有限公司的全面成本管理為實(shí)例，將相關(guān)理論結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)際。

2．工作特色、難點(diǎn)及擬采取的措施

1)工作特色

本課題采取理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法，以恒大園林集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，針對(duì)現(xiàn)有的成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和面臨的難題，提出有效落地解決方案，讓企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí)保持持續(xù)健康發(fā)展。

2)工作難點(diǎn)

全面成本管理在每個(gè)企業(yè)或者每個(gè)行業(yè)所處的位置都有些許差異，很多研究也并不成熟，仍需要探索性研究。恒大園林集團(tuán)有限公司所處房地產(chǎn)行業(yè)正處于市場(chǎng)各項(xiàng)政策收緊，融資成本增高，客戶一房難求的階段，因此對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略思維的解讀與把握，買房者心理變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的預(yù)判，成本收入的預(yù)測(cè)以及這些因素的相互影響等等都將成為工作的難點(diǎn)。

3)擬采取的措施

大量收集和閱讀相關(guān)理論文獻(xiàn)，借鑒國(guó)內(nèi)外不同企業(yè)和研究學(xué)者的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，深入學(xué)習(xí)，立足管理者和基層員工的多重角度，收集建議和意見(jiàn)，加強(qiáng)與企業(yè)高層的交流與溝通，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析總結(jié)恒大園林集團(tuán)有限公司的實(shí)際現(xiàn)狀，理論聯(lián)系實(shí)際，提出行之有效的解決方案。

3.實(shí)施方案

1）對(duì)恒大園林集團(tuán)有限公司內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀分解以及對(duì)恒大園林集團(tuán)有限公司的影響；

2）詳細(xì)剖析恒大園林集團(tuán)有限公司的目前面臨的全面成本管理問(wèn)題；

3）理論與實(shí)踐相結(jié)合，提出對(duì)恒大園林集團(tuán)有限公司的全面成本管理優(yōu)化思路和方案；

4）通過(guò)對(duì)恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理的優(yōu)化方案的確定，結(jié)合公司長(zhǎng)短期戰(zhàn)略發(fā)展需要，提供相應(yīng)的實(shí)施路徑和保障措施。

4.技術(shù)路線

根據(jù)以上研究?jī)?nèi)容和框架，本文的技術(shù)路線圖如圖1所示：

圖1 技術(shù)路線圖

5.可行性分析

1）豐富的企業(yè)全面成本管理經(jīng)驗(yàn)：作者從事成本工作十余年，具有豐富的企業(yè)全面成本管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的全面成本管理和管理系統(tǒng)有較清楚的認(rèn)識(shí)；

2）扎實(shí)的理論基礎(chǔ)：通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)的全面成本管理理論與相關(guān)方法有較為全面的了解和掌握；

因而本選題的研究在理論方面和實(shí)踐方面都是可行的。

1.研發(fā)基礎(chǔ)

1）本文是建立在作者多年的企業(yè)全面成本管理的基礎(chǔ)上，開(kāi)展的研究工作，具有豐富的企業(yè)全面成本管理經(jīng)驗(yàn)；

2）通過(guò)兩年多的MBA課程學(xué)習(xí)，全面掌握了相關(guān)理論，有較扎實(shí)的理論基本功。通過(guò)對(duì)將理論與企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中碰到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題相結(jié)合，力圖尋找恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理優(yōu)化方案。

2.進(jìn)度安排

論文工作量預(yù)計(jì)為5萬(wàn)字左右，時(shí)間約一年。具體進(jìn)度安排如下：

（1）2018年7月至2018年10月，提出問(wèn)題、收集資料、檢索文獻(xiàn)。

（2）2018年11月至2018年12月，具體調(diào)查研究，完成草擬論文總體框架和一些章節(jié)詳細(xì)內(nèi)容。

（3）2019年1月至2019年4月，完成論文底稿。

（4）2019年5月至2019年6月，對(duì)論文進(jìn)行仔細(xì)審查與核算、查漏補(bǔ)缺，彌補(bǔ)不足之處。

（5）2019年7月，論文答辯遞交論文并參與答辯。

通過(guò)對(duì)恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理的研究，針對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題，提出優(yōu)化方案，爭(zhēng)取在恒大園林集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展中起到優(yōu)化并實(shí)現(xiàn)可復(fù)制和可推廣的目標(biāo)。

預(yù)期的研究成果與創(chuàng)新主要在于：將先進(jìn)的全面成本管理理論與恒大園林集團(tuán)有限公司的實(shí)際情況相結(jié)合，創(chuàng)立一種更有效的成本管理，建立新的價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)體系，增加收入來(lái)源，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等等，使企業(yè)具備更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。