第一篇：電視臺設備管理與創新研究論文

摘要：電視節目屬于觀眾最主要的精神文明傳播渠道，同時作為人們關注的焦點，電視臺對于節目制作設備資金方面也加大了投入的力度。電視臺設備屬于電視節目錄制和之后制作傳播的主要介質，也是電視臺管理的主要內容之一。文章研究了電視臺設備管理模式和模式創新方式，旨在為同行人員提供一定的參考和幫助。

關鍵詞：電視臺；設備管理模式；創新方式；電視節目錄制；制作傳播

由于經濟水平的不斷提升，促使人們對于精神追求方面也提出了更高的要求。而電視節目屬于觀眾最主要的精神文明傳播渠道，同時作為人們關注的焦點，電視臺對于節目制作設備資金方面也加大了投入的力度。電視臺設備對于電視臺節目錄制和播放以及傳遞這些的進度以及整個節目的質量有著決定性的影響，促使設備管理成為電臺內部工作的主要內容。設備管理屬于生產力這個概念，剛一提出，就獲得了絕大多數管理者的肯定。但是當前電視臺對于設備管理方面還沒有給予應有的重視，管理難度較大，因此下面將進一步研究電視臺設備管理模式創新的方式。

1設備管理的重要性

1.1合理的設備管理制造生產力

設備管理屬于生產力，這一概念是國際設備管理和維護部門提出的根本理念。當前這個觀點獲得了企業以及管理人員絕大多數的肯定。在電視這個行業當中，因為長時間占據壟斷的地位，企業化運營程度不是很高，針對設備管理方面沒有給予應有的關注。在這種規模不大、競爭不是很激勵的背景下，無法感受到強烈的危機感。但是由于頻道之間的競爭不斷增加，電視技術獲得了快速的發展，還有生產規模不斷擴大，逐漸凸顯出設備維護管理的重要性，必須要在管理方式方面加以創新，只有這樣才能確保節目的質量，保證其收視率。

1.2設備管理可以增加設備使用時間

設備初期科學的計劃，采購那種性價比較高的電視臺設備，同時通過現場平時的管理和維護保養這些方式，能夠增加設備使用的時間，減少平時使用的成本花費。

1.3設備管理能力強化設備使用效率

采取科學合理的管理方式，可以讓設備充分發揮其作用，比如廣角鏡三腳架和無線話筒共同管理，申請領用，能夠從根本上強化設備整體使用效率。

1.4設備管理經濟學角度

想要實現效益最大化實際上就是利益最大化而成本最小化，對于利潤造成影響的因素有很多，當中大部分都和設備管理有著一定的關系。設備管理當中有三個方面對于電視臺的有形資產具有關鍵的影響，也就是節目數量和質量以及設備投入資金。三項制造無形資產，也就是頻道美譽、工作效率、員工情緒，因此一定要對設備進行科學的管理制造生產力。

2電視臺設備科學管理的優勢

第一，因為縣級電視臺大部分的規模不是很大，不存在很強的競爭壓力，危機意識不強，針對設備維護管理沒有給予應有的重視。但是其管理權比較集中，電視臺當中的執行力比較強，只需要獲得有關部門和工作者的重視，就可以短時間內形成管理系統，快速地提升設備管理的水平；第二，現代電視和網絡技術不斷快速的發展，電視臺中間的競爭不斷加大，縣級電視臺業沒有辦法持續占有一個區域的受眾，提升節目質量減少節目成本，屬于電視臺今后發展的必然路徑，實施合理有效的設備管理也一定會變成今后工作的核心。并且在這個過程中還要提升設備管理的能力，可以從根本上加強設備的使用率，增加設備使用的年限，對于科學使用資源和減少電視臺中的成本，建立節約型的單位這些目標的完成有著十分重要的意義。

3電視臺設備管理模式創新方式

3.1增強信息交流改變思想觀念

電視臺每個部門之間必須要進行良好的交流，比如維修工作者和采編工作者之間、采購工作者和供應廠家之間、采編工作者和管理者之間都要進行充分的溝通。信息交流成效對于加強工作效率有著決定性的影響。電臺的規模越大，也就表示設備管理作用越發的重要。電視臺內部時常會產生這種現象，就是設備維修養護存在極大的重復性，在對于突發問題處理存在敷衍心理，管理思路不清晰。電視臺管理者和技術工作者雖然每天看起來十分忙碌，卻仍然頻繁遭受采編部門的投訴。想要徹底改變這種現象，單純的開會講解是治標不治本的，如果重新購買設備也沒有辦法使這些問題得到解決，應該由思想方面注重對于設備實施系統化和正規的管理，只有這樣才能從根本上解決這些問題。

3.2改進工作流程確定工作責任

電視臺設備包含各種類型，全部員工均有自己固定的崗位，也就是實際負責的崗位。應該合理劃分設備的責任。制定設備管理準則，所有使用人員對于設備保養的具體時間和詳細內容均要有一個全面的了解。并且要求設備管理保證部門不可以僅在設備無法運行的時候出現，應該在不會對平時節目制作造成任何影響的基礎上，對其進行維護，這樣能夠隨時掌控設備情況，進而強化設備生產效率。在對設備進行維護的過程中要保證流程的秩序，盡可能地把維修關口朝著前面移動，進而讓設備平時維護的工作能夠發揮預防的功能。電視節目制作的時候一定要排除設備故障，標準化問題解決的程序，防止存在隱瞞或者推卸責任的情況。

3.3提升工作者水平嚴格考核

電視臺針對內部技術工作者業績方面的考核不具備明確的準則，在月底考核的過程中，技術工作者對于自身工作也不是十分清楚。部分員工雖然記錄了一部分的內容，但是由于信息要素不夠全面，幾乎不存在參考價值。在眾多工作記錄表中，不斷上演重復的設備故障問題，因此一定要嚴格技術工作者業績考核，針對崗位規定實現維修指標。依據設備的具體情況和采編部門的反饋，對于技術工作者實施獎懲。將管理工作納入考核范圍，能夠有效提高設備管理工作的進展和效果。具體實施辦法為：要求每個部門內選派專門的設備管理人員，負責本部門內部的設備管理，并將管理工作的成果納入績效考核范圍內，另外，在臺內選擇工作踏實、有責任心的同志擔任專門的設備管理員，對臺內設備進行檢查、維護、管理。先進的設備應該配置水平較高的技術工作者，這就要求要對其進行定期的培訓，不斷提升業務水平以及對于先進設備的操作能力。同時要求電視臺全部的工作者都要學習基礎的設備操作知識，利用電視臺中的網絡資源，建立一個能夠實現知識共享的平臺，把那些容易出現的設備問題放到網絡平臺當中，實現維護經驗共享這一目標。另外，還應該在規定時間內組織專門討論，無論是采編工作者還是技術工作者均要不斷的學習，強化其解決設備問題的能力。

3.4做好設備管理幾年內的發展規劃

在分析電視臺設備管理工作發展實際情況，面對的核心問題，每個問題輕重緩急的前提下，編制臺中幾年內發展計劃。例如，對于電視臺中所有設備的使用及消耗情況進行調查分析，編制出幾年內升級和維護的方案。電視臺中部分大型設備，比如，編輯工作站和攝像機這些，購買和使用的成本較多，對于這些設備的管理，一定要引進專門的人才或者是臺中有關人才培訓，之后編制維護的方案，保證設備使用年限。

3.5強化技術維修

電視臺的設備當中存在很多大型，且價格較高的設備，通常要使用較長的時間，在這個階段若產生技術方面的問題，一定要擁有專業技術能力的工作者對其進行修理和維護。所以，一定要強化臺中設備技術維護，既要提升專業維修工作者的維修能力，還要在規定時間內對于每個部門接觸設備的工作者展開基礎維護知識的培訓，經過平時的維護，輔助平時的維修，增加設備使用壽命，降低更換設備花費的成本。

3.6定期培訓管理工作者

強化人才建設既可以提升管理者專業能力，還能夠凸顯電視臺對于設備管理工作，還有工作人員個人成長的重視，使用定期培訓的策略，能夠持續強化管理工作者的專業知識，深化對于設備管理工作的認知和了解，對于提升臺中的設備管理工作者有著十分重要的意義。

4結語

通過本文對電視臺設備管理模式創新和模式創新方式的進一步研究，是我們了解到電視臺設備對于電視臺節目錄制和播放以及傳遞這些的進度以及整個節目的質量有著決定性的影響，促使設備管理成為電臺內部工作的主要內容。但是當前我國電視臺設備管理方面還存在著一定的問題，嚴重影響了節目的質量。通過增強信息交流改變思想觀念，改進工作流程確定工作責任，提升工作者水平嚴格考核這些方式對于管理方面進行創新，能夠有效解決設備管理的問題，增加其使用壽命，提升使用效率，促使電視臺收益最大化。因此希望通過本文的闡述，能夠給電視臺設備管理模式創新方面提供一定的參考和幫助。

參考文獻

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第二篇：貴重儀器設備管理研究論文

摘要：簡述了貴重儀器設備管理的職責劃分，闡述了貴重儀器設備的管理制度以及貴重儀器設備的檔案管理，指出提高貴重儀器設備的管理水平是保障檢測數據準確性和可靠性的重要措施。

關鍵詞：貴重儀器設備；管理；方法

隨著我國經濟的快速發展，科技創新能力得到了前所未有的進步，同時也使貴重儀器設備及其他硬性條件得到了完善和不斷升級，但導致一個問題更為突出：如何提高貴重儀器設備的管理與設備運行水平，保證貴重儀器設備的正常運行，以提供高質量的服務。運行機制與管理體制不斷創新的重點是在貴重儀器設備使用過程中，重視貴重儀器設備的日常管理，從而使其發揮重要作用。本文在總結儀器設備管理經驗的同時，探計新形勢下貴重儀器設備的管理方法。

1貴重儀器設備管理職責劃分

現階段，中心實行貴重儀器設備統一管理，按照誰使用誰管理的原則，即貴重儀器設備的使用者需負責對其進行管理與維護。儀器設備管理員主要承擔儀器設備的編號管理、資料建檔、按期檢定校準以及擬定期間核查維護計劃表等多項工作，并動態管理貴重儀器設備，檢查與監督貴重儀器設備的使用狀況。通常情況下，對于貴重儀器設備來說，中心均指定一名技術人員作為該儀器設備使用人，進行操作與管理，實施專機專崗專責制度，以滿足溯源要求。

2貴重儀器設備管理制度

2.1貴重儀器設備的管理原則

在貴重儀器設備管理中，中心承擔其申購、安裝調試、驗收、正常使用、維護、保養、調出或者是報廢申請等。

2.2貴重儀器設備購置前的調研與編寫購置申請單

購置前的調研論證屬于貴重儀器設備管理中的重要程序，用來保證貴重儀器設備使用時的性價比。申報人員論證貴重儀器設備的擬購方案，并在了解儀器設備技術參數與工作性能后，充分比較貴重儀器設備的數據信息，例如技術參數、性能質量、采用方法、耗材供應等，同時總結多種貴重儀器設備的優缺點，并嚴格把關生產廠家資質、銷售價格以及售后服務情況等，然后填寫《儀器設備購置申請單》，包括名稱、單位、數量、預價、型號規格、附件、技術性能要求、申請理由、裝備什么項目、是否需要安裝、安裝地點及條件等，經申報人、檢測科室負責人簽署后，報中心有關負責人審批。

2.3貴重儀器設備的購置與采購

申購進口設備和超過萬元的國產設備時，除了填寫必要的購置申請單外，還需同時附上書面的技術與經濟可行性報告，內容涵蓋各廠家同類儀器設備技術性能指標對比分析、設備執行標準的能力分析、使用范圍、利用率、價格對比、使用環境和場所要求、維修條件、以及其他單位對該儀器設備的使用情況反饋等。申報人員需真實填寫上述數據信息。中心技術負責人根據專業技術和業務發展需要，會同相關科室對其必要性和用款計劃提出審批意見，經中心主任批準后交相關科室執行。在申購單取得批準后，應有計劃的與生產廠商聯系，簽訂合同，辦理財務手續，同時告知申報人供貨時間。若需招標采購的則按相關規定執行。

2.4貴重儀器設備的安裝調試與驗收

通常情況下，在儀器設備到達安裝場地后，需進行驗收方案的擬定，并由中心質管辦與科室負責人進行審批，驗收則由相關科室與辦公室共同執行。驗收主要分為兩種：開箱驗收、質量驗收，同時進行《儀器設備驗收記錄》的填寫，最后由2名或以上的驗收人員進行簽字確認。驗收前，如需要技術驗收，可申請第三方檢驗，由驗收人員報技術責任人批準。開箱驗收一般于儀器設備到達場地的7天內完成，內容如下：包裝是否破損、整機完整性、零備件數量與清單、合格證書、說明書、維修卡等。在詳細了解儀器設備的有關資料與說明書后進行安裝調試與質量驗收。進口設備與超過萬元的國產設備需于安裝調試、驗收結束后7天內，負責人出具驗收報告，并給出使用結論。進口設備需于索賠期滿前半月內結束驗收報告。一旦安裝調試與質量驗收中發現質量問題，需由賣方人員簽字認可，并與生產廠家進行聯系處理。驗收符合要求的，可投入使用，驗收不合格的需退貨，由中心辦公室負責辦理。

3貴重儀器設備檔案管理

3.1貴重儀器設備檔案管理的必要性

首先，重視設備儀器的管理以及使用效率的提高，避免設備故障的出現，需建立貴重儀器設備的檔案。其次，實施有效的檔案管理，為貴重儀器設備的使用、管理與維修提供便利，充分發揮貴重儀器設備的社會效益，可為相關行業的發展提供保障。因此，應對儀器設備均建立檔案材料，一般測量工具和設備建立統一臺賬，集中管理檔案；但對于貴重儀器設備，應嚴格執行一機一檔管理。在儀器運行過程中出現的譜圖、數據曲線和文字等紙質資料或者電子材料，都需要實施檔案化管理。

3.2貴重儀器設備檔案管理內容

之前中心在儀器設備檔案管理方面還不夠全面與完善，自從通過計量認證實施質量管理工作后，特別要求貴重儀器設備要獨立建檔，因此中心組織儀器設備管理使用人員參與相關工作培訓，以提高專業技術水平與檔案管理水平，盡可能地為儀器設備檔案管理提供完善的材料。

4結束語

隨著國家科學技術的不斷創新，貴重儀器的使用情況相繼出現了不同的問題，因此加強對貴重儀器設備的管理極為重要，這是提高工作效率，保障檢測數據準確性和可靠性的重要措施。

參考文獻：

[1]王會波，李長青.疾病預防控制機構實驗室儀器設備管理模式探討[J].首都公共衛生，2011，5（6）：280-282.[2]李彩云，王蔣麗，姜明杰，等.疾控中心檢驗科儀器管理問題探討[J].中國誤診學雜志，2010，10（30）：7417-7418.[3]胡海軍，熊平.基層疾控中心儀器設備管理工作淺析[J].醫療裝備，2010，23（10）：46-47.

第三篇：電視臺設備管理思路探討

電視臺設備管理思路探討

數字化、網絡化、無帶化電視技術飛速發展，硬盤播出，非線性編輯，共享存儲，電視設備日新月異。電視的技術進步必然帶來設備管理從觀念到模式的變革。電視臺的設備管理從思維理念、運作流程、方法模式都要緊隨技術進步，設備更新而與時俱進。

“設備管理是生產力”，這是國際設備管理與維修協會提出的核心觀念。如今這一觀點已經得到企業家和管理者的普通認同。在我們電視行業，由于長期處于壟斷地位，企業化運行程度較低，對于設備管理不夠重視，這在企業電視臺規模較小的情況下，危機不能完全顯現。但是，隨著頻道競爭的日益加劇，電視技術的飛速發展，以及生產規模的不斷擴大，設備維護管理愈加顯得重要，迫切需要創新的、系統的、精益的設備管理思路。設備管理對生產力的貢獻主要體現在如下幾點：

1、設備管理能夠延長設備使用壽命。設備的前期合理規劃，高性價比的準確采購，以及使用現場的日常管理，維修維護等諸多方面，可以有效延長設備的使用壽命，降低日常使用成本。

2、設備管理能夠提高設備利用效率。科學管理、合理調配能夠讓設備物盡其用，如高檔攝像機、廣角鏡、三角架、話筒、備用電池、攝像燈的統一管理、申請使用，可以提高設備綜合利用效率，而不是面面俱到，人手一只。

3、設備管理的經濟學分析。效益最大化就是追求利潤最大化和成本最小化。影響利潤的諸多因素中，有很多與設備管理直接或間接相關。設備管理有三項直接影響著電視臺的有形資產，即節目數量，節目質量和設備資金投入，另有三項創造著無形資產，頻道美譽度（社會效益）、工作效率（技術裝備）以及職工情緒（企業文化）。所以科學的設備管理創造生產力。

一直以來，采編是主角，技術是配角。設備管理、技術保障、維修維護常常處于被動的、從屬的地位。其實，一出戲無所謂主角和配角，主角再出色，若無配角搭檔，全戲也難出彩。設備管理作為子系統，與節目采編、后期合成、安全優質播出等一樣，構成了全臺管理的大系統，缺一不可，而且互相影響，互相依存。設備管理如果缺乏認真的設計，科學的構造，終會成為全臺發展的嚴重制約，反過來，科學的設備管理，出色的技術保障，高效的設備運營，可以大大促進全臺事業發展。

所以，技術人員應該樹立“做設備的主人，主動駕馭設備“的理念，由被動維護、應急維護、事后搶修變為主動維修、計劃維修和控制維修，主動控制設備運行狀況，使設備始終工作在最佳狀態，為全臺生產創造效益。

要使得設備管理能夠真正體現出效益，創造高價值，同時也要讓我們的技術人員真正能成為設備的主人，就必須爭取科學的管理方法。設備規模越大，管理越顯重要。一定要從思想上重視和學習系統化規模化的管理。技術部門內部的溝通，維修人員和采編人員之間的溝通，設備管理人員和供應商之間的溝通，與領導之間的溝通等等。信息傳遞的效果直接影響到工作作風，工作效率和工作效果。應該重視信息溝通，加快信息傳遞，加強信息反饋。

技術保障不是等到“哪里有故障哪里就有我”，而是應該追求“沒有故障我最光榮”。所有維修維護的工作都應做到盡量不影響正常節目生產，確保設備交給采編人員時應保持最佳狀態。應該仔細梳理維護流程，將維修關口前移，使設備日常巡檢和常規維護切實起到預防預報的作用。在節目生產過程中追求設備零故障。同時要規范故障排除流程，杜絕發現問題隱瞞不報，私自胡拆亂卸，拖拉推諉或者忘記解決的狀況。

電視設備涉及的門類很多，每個技術人員都有各自的崗位，每個人都大概知道自己該做什么，但是某個具體事情到底誰負責，很多時候沒有明確定位，好多流程沒有形成閉環，有些事情到最后根本就無人管，追究責任時相互推諉。設備日常維護應該要做到“四定“，“定人、定點、定周期、定標準”。

設備的先進，需要配套的是人員技能的先進。一要加強專業培訓，針對技術人員，爭取培訓機會，學習新設備、新技術，提高業務水平和崗位技能。二要做好全員培訓，針對采編人員，普及基本操作知識和正確的操作習慣。

第四篇：設備管理論文

時間過的很快。一轉眼，來西安高架項目部從事設備管理工作已經半年多了。站在零五與零六交界的門檻上回首自己走過的路，有剛來時的青澀懵懂、有年輕的輕狂多夢、更有面對實際問題時的手足無措。在大家的無私幫助下、在領導的寬容與指導、淳淳教誨下，自己漸漸的學到了很多東西，工作上有了長足的進步，我真心的感謝大家。下面我談談這半年多的工作心得。

在項目的施工生產中，設備管理的主要任務是為項目提供優良而又經濟的技術裝備，使項目的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高施工效率，降低施工成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。在項目部根據施工計劃和工地現場實際，決定了施工方案后，就應該考慮施工設備的選取，進行成本分析，決定施工設備的選用方案。然后著手編制設備購置計劃、調撥申請和租賃計劃。進行設備的購置、驗收、分配等，近早使設備投入使用，避免停工窩工的出現。在設備投入后，考慮怎樣加強設備管理，降低設備的壽命周期費用提高企業經濟效益。傳統設備管理的主要目標是保持設備的正常生產能力，延長設備的壽命，其工作內容絕大部分是設備的技術管理。現代設備管理強調獲得較高的綜合效率和降低設備的壽命周期費用，追求的目標是經濟效益，因此必須把技術管理與經濟管理結合起來，獲得最佳經濟效益。為了求得設備壽命周期費用的最優化，必須做好幾個方面的工作。

一、對設備實行全過程管理

全過程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。1 把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”

設備作業安全是衡量設備管理單位經濟效益的一個重要指標，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。在施工期間，操作員必須要確保設備的安全調運、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現象發生;還應注意隨機輔助工作人員的人身安全。特別是一些大型設備，如拌和站、龍門吊，無論是在拆遷還是在正常生產中，都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴格的安全工作守則，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機械有著安全的工作、運行環境，是確保工程施工正常進度的重要前提條件。對機械從業人員要采取行之有效的管理措施

制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。與機長和操作員簽訂《崗位工作及安全責

任書》，與設備維修人員簽訂《設備保修質量責任書》，使他們明白自己的權利和責任，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心，若機械發生人為故障或事故，則按責任書規定給予處罰。

在日常工作中，監督操作員嚴格按照操作規程和工程所需的施工工藝操作設備，堅決避免違規操作;并要做好設備運轉記錄、機械保養維修記錄的填制工作:如實反映出設備的實際運行情況;如實反映出機械消耗的各種油料的數量;如實反映出機械保養、維修 的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內及時上報設備部門。規范機械的保養、維修工作

（1）重視保養，減少維修

機械在施工期間，督促操作員嚴格按照機械保養規程，做好機械的保養工作，保養內容包括例行保養、定期保養 和特殊保養，真正做到及時發現并徹底排除故障隱患，這是確保機械有著較高的完好率的一個重要方面。特別是在工期緊，施工任務重的情況下，有時還存在“重使用、輕保養”的現象，這是機械使用的一種弊端行為，極有可能因保養不及時而導致無可挽回的經濟損失。

（2）對機械的維修應做到忙時搶修、閑時精修

為預防機械在突發故障，在工作中建立維修人員聯系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，以確保機械設備有著較高的利用率，監督維修工作，確保維修質量，并做好維修記錄。

機械處于閑置狀態時，要求司機要仔細、全面地對其進行檢查，盡量及時把機械的綜合性能恢復到最佳狀態，保證做到閑時精修，以備隨時動用，堅決不允許抱有“機械不動不投資”這種錯誤思想。為了保證落實，制定了機械使用管理制度，如果司機因為檢修不到位而影響了施工生產，根據影響的大小、設備停用時間的長短，對司機采取了相應的處罰措施，從而提高了他們的自覺性。建立設備運行動態管理機制、定期進行成本分析

設備的各種運行情況和經濟指標，主要是通過統計數據反映 出來的。因此，作為一名設備管理者，必須充分重視機務統計的作用，這是機械管理的數據庫，是機械管理的基礎工作，不但可以為設備管理工作提供便捷、高效的服務，更重要的是為開展單機核算，準確真實的反映機械費，為控制機械成本及時調整使用計劃。

對于成本分析。根據操作員填報的《設備運轉記錄》、《設備保養維修記錄表》和《設備油料消耗表》等報表，每月進行一次全面的統計分析，由此便可清楚的反映出各種設備運行中的費用，哪些是合理的，哪些是不合理的。對于耗能大、維修費用過高的機械進行調查，及時的制定相應的措施，以便對機械運營成本進行有效的控制，確保機械設備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過多的資金浪費。

對于機械費的控制。要充分發揮自有施工機械、產量的作用，首先在任務安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務而自有機械閑置的情況發生，在施工中如發生閑置，可采用對協作隊伍出租等方式提高利用率，防止機械車輛因固定費用高而利用率低而發生虧損。要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。加強設備從業人員的培訓，提高業務水平，更好的發揮機械效益

人是生產力中最為主動的因素，人的素質和能力的高低直接關系到勞動成果的大小。同樣，作為機械的直接使用者——機長和操作手，如果沒有過硬的業務本能和較高的思想素質，就不可能確保機械發揮出較高的機械效益。特別是隨著科技的進步，一些新工藝、新材料和新技術不斷的應用到工程機械領域，使工程機械的種類更加繁多、功能更加齊全、技術含量更高，這就對機械管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得機械的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對應的施工工藝和方法，以最低的投入獲得最高的經濟效益。

要想做到以上幾個方面，就必須通過加強學習這一途徑，不但要充分利用冬閑時間，更應重視日常工作中的閑時，學習內容包括業務知識、安全知識、思想道德知識和節能知識，真正達到學為所用，使每一位從業人員有著較高的業務水平和思想覺悟，更好的發揮機械效益。

二、對租賃設備管理中遇到的問題和采取的防范措施

1．設備出現故障延誤工期因出租單位往往離施工工地較遠，機械出現故障修理遲緩。針對這個問題，我們在簽訂合同時規定了 在租用期機械完好率必須達到90%以上，否則只付50%的租金。修理中我們積極協作，提供 各種方便以使故障機械盡快恢復，或重新租用機械。

2.機械人員不負責任達不到工程質量要求。租用機械的隨機司機，多是私人老板雇傭的操作者，老板不在工地現場，租金又是按天或臺班計算，造成不講質量混時間。針對這種情況，按月租賃設備時，實際月結算租金=（合同月租金÷25臺班）×（累計作業臺時÷8）-應扣費用，月施工臺班累計超過25個臺班時按月租金額支付租金。由于天氣等不可抗力的自然因素造成連續停機10天（含）時，按照停機臺班支付租金，每天標準為公司同型號設備的日

折舊額加司機日生活費（15元/人天）。停機臺班每日歷天數按1個臺班計。

3.在急用時租用機械停工延誤工期。往往因吃住條件不滿意，或對實物工程量計費單價不滿意，司機有意延誤，造成延誤工期。針對這種情況，應及時對市場進行調查，提前聯系好出租方，或以現金當天支付贏得市場信任。

4.緊缺設備設備租金較高。在某種機械市場緊缺時，租金偏高使工程費用增加。解決辦法是廣泛收集市場信息，聯系幾個出租方進行比較，在保證設備性能的前提下，選擇租金較低的單位。

三、一點總結

設備管理是對設備既“管”又“理”。是對設備維修、保養、使用、調配等。不能單純的理解為買配件、安排司機和修理工、電工；而是應該在設備使用的經濟性、安全性、長期性上多下工夫，在設備的融與租上多下工夫，在提高司機的積極性上多下工夫。

在蘇州參加設備管理會議的時候，苗總對我們提出了幾點要求：學工程、學計劃、學項目管理，造就自己成為綜合性人才，以適應企業、市場的變化。想一想很有道理，受益非淺。自己才剛剛參加工作，有太多的膚淺和不足。在以后的工作中，努力學習，在提高自己業務水平的同時，努力提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，有超前意識的去準備工作。

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淺談機械設備管理

摘要：根據工程項目施工過程中機械設備的使用、管理和維修情況，尋找工程機械管理存在的問題，進而分析機械設備在工程施工中如何管理，以避免事故，發揮出設備的最大使用潛力。關鍵詞：設備管理；機械

一個連續化生產加工企業，它的各項生產經營指標能否順利完成，以低廉的成本投入創造出優質的產品來滿足社會的需求，獲取可喜的經濟效益，主要取決于它所使用的設備性能和當前完好狀態，特別是對多類多臺設備同時參與集中生產控制的機械加工廠來講尤為重要，因此，機械廠的管理者應當把機電設備管理作為企業運營管理過程中的重中之重，長抓不懈。加強機電設備管理的意義在于做好設備日常的維護保養，提高設備完好率，減少設備事故率，減少維修投入，使設備性能得以充分發揮，從而保證生產安全順利運行。

一． 工作中機械設備管理存在的問題

1． 機械管理與生產管理存在矛盾

機械管理人員往往不在項目部，生產管理人員對機械的正確使用、定期保養等知識比較缺乏，而操作手對施工技術所知甚少，處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。

2． 施工任務繁重，工作環境惡劣

在工程施工過程中，由于工期短，同時，不少項目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務量，投入的施工機械數量卻不多，完全靠少數機械設備加班作業來完成施工任務，在一定程度上造成了機械設備的超負荷運轉，有些時候甚至在帶病作業，極大地影響了機械設備的技術性能狀況與使用壽命，加速了機械設備的老化。3.人員素質不高，培訓少

施工現場機械設備的操作人員素質參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒有經過正規的培訓就直接上崗，先上崗操作一段時間，再去補辦一個操作證的現象時有發生。更有甚者，個別操作人員在有事離開時，隨便叫一個對本機械而言沒有操作經驗的人來代班。施工現場也是到了非用不可的時候才去尋求相應的操作人員；為了應急，不少施工現場會出現隨意叫一個略懂一二但沒有受過專業培訓（當然也不具有操作證）的人員來進行機械設備的操作，然后通過某種渠道去搞一本操作證來應付檢查。而對操作人員的實際培訓工作卻做得很不夠。4.老舊設備更新不及時

一臺陳舊的設備，已經喪失了工作的機械可靠性（可靠性是指機器或其零部件在規定的使用條件下和使用期限內，執行規定功能而不出現故障的能力），顯然，此時機械設備已經超出了規定的使用條件和規定期限，執行功能是否會出現故障已經不可預料，這就造成設備故障率高，維修成本大，易發生安全事故 5.管理層對設備管理重視不夠，只重生產進度和施工質量，忽視設備管理。

二.機械設備管理措施

1.落實包機制

包機制就是指生產工人對機器設備包使用、包維護、包壽命的一項責任制度。具體做法是：各單位根據所管屬設備的特點，確定每臺設備的包機責任人（個人或班組），包機設備區域設置原則：包機人技能水平、設備特性、設備所處工藝環節位置、便于日常巡檢。制度主要內容包括：

⑴包機人對分管的設備必須經常定期檢查，了解設備的運轉和潤滑情況，及時排除隱患，并詳細記錄檢修情況。

⑵包機執行檢修人員和運轉人員聯合包機，各自按分工范圍進行工作，共同對分管設備的完好率、事故率、檢修率負責，運行人員在業務上受檢修人員指導。

⑶司機對自己看管的設備要精心維護、保養并隨時向檢修工反映設備的情況。

⑷包機人對設備存在的問題及時處理，處理不了的向分管領導報告，并儲備一部分常用的材料和備件。

⑸包機人對違反規程的操作者有權制止，當設備有問題繼續運轉將會出現重大事故時，有權報告調度后停止運行。

⑹各包機人和司機每月的獎金，與其所管轄設備的完好狀態、使用率、事故率掛勾。2.設備維護檢修制度

⑴、設備的常規檢查：由包機人負責（包機人休班由班組臨時指定人負責），檢查內容有設備運轉狀況、電流、電壓、壓力溫升、部件緊固和密封情況、噪聲、易損件磨損、整機動作可靠性、性能發揮情況、潤滑狀態、安全設施等。上述檢查按有關規定進行，檢查結果和處理結果要有詳細記錄。

⑵、隱患排查：除包機人日常排查外，每周檢修班組對所管轄設備全面檢查一次和重點工藝設備進行兩次重點檢查，每半月車間（科）組織全面檢查一次，廠每月組織抽查一次，對查出的問題限期整改、不留尾巴，力爭把事故消滅在萌芽狀態之中，并制定嚴格考核，突出的問題在相應范圍內通報。

⑶、設備保養：在開車前后進行，在不違反《安全規程》的前提下，也可在生產中進行。要求保證設備運行環境清潔，設備潤滑按計劃周期進行，減速機（含油冷滾筒）、激振器、液壓系統的定期清洗更換等，并保證使用油品牌正確、油質合格。

⑷、設備計劃檢修：設備的大、中、小修均執行計劃檢修，設備管理部門在每月20日前完成下月的檢修計劃；每季度最后一個月的20日編制完成下一季度的檢修計劃；在10月底完成下一的檢修計劃。維修單位一般利用生產空閑時間按計劃組織進行檢修，確實需求時間較長的，由廠依據計劃和實施方案確定時間組織進行。

⑸、設備的定期檢測：包括各種儀表按規定時間進行實驗測定，小型電器絕緣檢查等等。3.設備事故處理與追查

凡因檢查、檢修、維護、保養和操作等原因，造成機電設備損壞，不能正常運行而導致系統停產1小時或設備直接經濟損失1000元以上者定為機電事故，要進行追查落實責任人和制定整改防范措施。

⑴事故責任劃分原則

①、凡屬于設備外部能夠發現的隱患部位、而未檢查、未發現或未反映、未處理，最終發生事故的，由使用單位承擔主要責任；

②、已發現設備隱患并及時向維修單位反映，但維修單位未及時采取任何防范措施或措施不力，未徹底消除設備隱患而造成事故的由維修單位主要承擔責任。

③、因設備內部隱患導致的事故由維修單位承擔主要責任。④、因設備檢修質量原因，在設備質量考察期內（大修3個月，中修2個月，小修1個月）的由設備維修單位承擔主要責任，在質量考察期以外的按其他條款執行。

⑤、因設備維護、保養、潤滑工作跟不上導致的責任事故，由承擔設備維護保養、潤滑工作的單位或個人承擔。

⑥、若屬于材料備件質量原因造成事故，由安檢會同有關部門鑒定確定等等。

⑵、事故搶修與處理

①、事故發生后，設備使用、維護等相關單位應立即到事故現場，了解情況并參與事故處理和過程監督，為正確采取措施和劃分責任提供依據。②、事故發生后，主要責任單位負責起草事故報告，在48小時內交安檢和分管廠領導各一份，報告內容有事故經過、原因分析、落實責任、和防范措施。

③、責任單位交上報告后，屬于一般事故由安檢會同有關單位進行事故分析處理，重大事故，由分管廠領導召開事故分析會研究處理。

4.建立機電例會制度

每月下旬由廠工程師組織召開一次機電例會，內容包括：廠設備管理部門分析當月設備管理情況、計劃采購落實情況、設備檢查完好情況和下月機電設備管理要求；各車間（科）設備檢修情況及材料需求情況；供應部門組織貨源情況和對使用單位的考核情況；安檢部門對設備事故處理情況和下月設備安全運行要求；各車間機電管理經驗交流等。

5.設備安裝驗收

設備安裝是否按規定進行，保證質量直接關系到以后設備性能的發揮，維護量的大小、事故發生率，設備安裝作為設備管理的首要環節，管理者應引起足夠的重視。各項施工項目均應有詳細的記錄，較大的項目應有施工方案，明確施工、技術、質量、安全負責人，參加人員應了解施工內容、掌握施工技術標準和有關技術參數。施工完畢后，設備空負荷、重負荷運行28小時以后，一切正常后組織驗收，辦理移交手續（包括技術資料）。

6.設備技術改造

企業的生存發展離不開創新突破，隨著生產工藝的變化和設備運行中發現的不合理之處，就要對設備技術改造，要敢于采用新技術、新辦法、新材料，制定小改小革評定辦法，每月組織各單位工程技術人員對全廠的技改項目進行評比，對突出有功的技術人員進行表彰獎勵，促使廣大職工獻計獻策，充分挖潛。

7.設備選型采購與外修

⑴、設備采購（包括備件）：計劃要求準確可靠，在保證性能的情況下力爭通用性，在選型上注意可靠、先進，采購過程中把握住質量關，嚴格入庫前驗收，不合格品堅決不用。

⑵、設備外修：送修必須經總工程師批準方可進行，選擇維修單位要保證長期可靠，修復的設備要進過維修單位、廠管理單位、設備使用單位三方同時對質量嚴格驗收合格才能入庫。

8.設備技術檔案

設備的技術資料包括設備安裝圖紙、運行檢修記錄、事故處理、改造等等，它是設備的管理的一個重要組成部分，它完整的保存，可以為設備運行性能分析、總結出事故規律、備件需要組織時間、摸索維修經驗等提供幫助。

9.維修人員培養

設備管理離不開一支維修隊伍，管理者要對維修人員不斷的進行培訓提高，方法可以采用職工相互自學、競賽、送廠方培訓相結合的多種方式，使個人技能提高才能有效的發現隱患，減少事故率。另外，及時為維修人員配備維修工具，檢修時巧干不蠻干，避免維修時造成設備損壞。三．工作中的機械管理

1．項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調配。2．操作手要服從項目安排，結合本機情況視情作業。

3．操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態狀況，及時排

除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。

4．操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機械保持良

好的工作狀態。

5．機械的易損件應做好儲備，避免因構件周期過長影響施工。

四．相關管理制度

1． 設備完好標準

2． 設備檢修規程措施 3． 設備檢修周期規定 4． 機電設備檢修質量標準 5． 制度落實獎懲辦法 6． 小改小革評比辦法

結束語

要想真正管好機械設備，使機械設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業內形成設備管理上軌道，實現設備管理規范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業的資產設備，是企業生存、發展的根本所在。