第一篇：水電廠智能化設備管理創新

水電廠智能化設備管理創新

華能瀾滄江水電有限公司小灣水電廠（以下簡稱“小灣電廠”）是瀾滄江中下游河段規劃“兩庫八級”開發中的龍頭水庫，也是國家實施西部大開發、“西電東送”戰略的標志性工程。地下廠房內安裝有6臺單機700兆瓦的混流式水輪發電機組，多年平均發電量為189.9億千瓦時。電站以500千伏電壓等級接入電力系統，在系統中擔任調峰、調頻、調壓和事故備用任務。

一、水電廠智能化設備管理創新的背景

1.小灣運維管理難度大。小灣電廠在單機容量700兆瓦的水輪發電機組中轉速最高、定子線棒間距最小、轉子高度最高、轉子的壓緊難度最大，采用全水冷發電機空氣冷卻器，推力軸承、水輪機轉輪、蝸殼制作難度均居世界前列。機組最大水頭（251米）與最小水頭（164米）比值為1.53、變幅達87米；水輪機效率高達96.4%，轉輪出水邊較薄，是700兆瓦水輪機組中水頭最高的水輪機；大壩建成時即為世界最高的混凝土雙曲拱壩，在高水頭水電站中泄洪閘門的孔口尺寸與運行水頭最大，閘門的設計、制造和運行均沒有成熟的經驗。

2.孤島運行模式對小灣設備的可靠性提出了更高的要求。為提高小灣外送能力，小灣電廠在每年汛期的高負荷階段將在直流孤島模式下運行，其中2013年9月11日至18日期間小灣在孤島模式下運行共增發電量2.45億千瓦時。但由于孤島系統薄弱、有效短路比低，是南方電網安全穩定運行的頭號風險，若因設備故障引起機組緊急停運，將對系統產生較大影響。

3.“創一流”工作的要求。作為華能集團公司創建國際一流電廠工作中唯一的水電試點單位，小灣電廠“一流的設備性能、一流的技術創新能力、一流的企業管理能力、一流的人才隊伍、一流的經營業績、一流的品牌形象”的創一流目標，也要求電廠必須滿足無人值班（少人值守）技術條件，實現設備管理的智能化。

二、水電廠智能化設備管理創新的內涵

實行設備管理智能化，可以提高全廠設備故障診斷與優化運行的智能化水平。本次巨型水電廠智能化管理創新的目標是：

1.創新設備智能化管理模式，系統地實現設備智能化管理“看、想、做”的有機集成，達到從在線感知、智能分析到決策執行的有機統一。用全面覆蓋的智能化在線監測系統作為在線感知，解決“看”的問題；用大數據智能化分析平臺作為智能決策，解決“想”的問題；以巨型水電廠首次全方位的設備性能測試、設備管理與檢修管理的標準化和信息化、員工培訓智能化作為裝備的自律執行，解決“做”的問題。（創新點一）。

2.開發動態數據分析平臺，建立統一的數據中心，實現計算機監控系統、各在線監測系統、機組檢修信息化系統等數據的整合，實現了設備自動預警、智能監盤、報表自動生成、智能趨勢分析等功能，創新了動態預警、動態報警、一鍵預警值設置等。（創新點二）。

3.根據分析結果開展相關工作，根據動態數據分析結果，開展水電站孤島頻率控制研究與應用，以及巨型水電廠的設備性能試驗、全面掌握設備性能。（創新點三）。

4.實現設備管理可視化、標準化、信息化、智能化，建立缺陷可視化管理系統、機組檢修信息化系統、圖紙文檔管理系統、員工在線考試系統、員工考評系統，并建立相應的運行維護管理標準和規范，推動設備管理的智能化。（創新點四）。

三、水電廠智能化設備管理創新的工作概況

1.領導重視，做好智能化設備管理的策劃及實施。小灣電廠深刻認識到設備智能化管理的必要性,為確保工作的順利推行，成立了由廠領導牽頭的智能化設備管理領導小組，以及智能化設備管理辦公室、檢查評價組、檢修標準化管理組、信息化管理組、智能化員工培訓組，明確了相關人員的分工及職責，組織機構見圖1。

圖1：小灣電廠智能化設備管理組織機構圖

2.統一思想，加大智能化設備管理的宣傳培訓力度。為使全廠員工熟知即將推行的智能化設備管理工作，利用專題講座、專項培訓考試等方式促使現場人員學習和掌握相關系統的功能及應用方法，加大開發應用過程的新聞宣傳，各級領導帶頭示范并鼓勵廣大員工使用系統，改變全廠員工的思維模式和工作習慣。

3.迎難而上，攻克系統開發過程中的各類難題。相關系統開發初期出現了很多技術難題，如各子系統數據整合問題、數據存儲空間問題、數據索引問題、設備定值自動生成實現困難等問題；系統試用期間也出現了部分軟硬件不兼容、接口類型錯誤、程序BUG等問題。電廠每天召開碰頭會，在全廠人員的共同協作努力下，攻克了各類系統開發應用難題。4.善用成果，不斷提升現場智能化設備管理水平。通過設備的智能化管理，電廠不斷優化運行、維護、檢修策略，實現設備管理的精細化和信息化，進而繼續推動智能化設備管理水平的提升。

四、巨型水電廠智能化設備管理創新的主要做法 1.工況在線感知。（看）

圖2：小灣電廠設備環境監控系統

設備管理工況在線感知的“感官”。

電廠在計算機監控系統的基礎上組織開發了15個智能監測分析系統，作為智能化圖3：小灣電廠變壓器色譜在線監測系統

圖4：小灣電廠發電機局放在線監測系統

2.智能決策與控制（想）。

（1）小灣動態數據分析系統的開發。

由于電廠設備種類繁多，不同系統間數據可共享性差，2011年起小灣電廠歷時三年組織開發出了設備動態數據分析系統（見圖5）。

圖5：小灣電廠設備動態數據分析系統曲線查詢界面

（2）小灣動態數據分析系統主要功能。

1）各生產系統數據整合。將各生產系統數據進行整合，建立統一數據中心，數據兩級壓縮后優化存儲與索引策略，便于數據查詢和處理，并預留了以后可能接入該系統的接口。

2）自動報表功能。系統通過對已整合數據的分析統計，自動生成生產概況、生產日報等35類生產報表，將生產人員從繁瑣重復的統計工作中解放出來，也提高了報表報送工作的準確性。

3）運行數據趨勢分析功能。

利用直方圖、曲線圖、散點圖等工具對各過程量進行可視化分析，對運行數據的變化情況進行以日、周、月為周期的趨勢分析，根據分析結果制定相關設備的經濟壽命和維護、檢修項目。

4）設備運行情況動態預警功能。

可根據不同機組、設備的實際工況調整預警定值，當監測的測點數字特征數值超過高限或低于低限時將自動預警（見圖6），可在設備出現劣化趨勢時提前預警，起到在線輔助監盤的作用，避免事故的發生。

圖6：小灣電廠動態數據分析平臺動態預警功能

（3）小灣動態數據分析系統創新功能。1）設備定值動態生成。

可以依據實時數據的最大、最小值、區間值、量程范圍等信息自動調整預警值，配合人工修正，實現設備正常運行區間監控與預警的動態調整、優化。

2）一鍵設置定值。

動態數據分析系統能夠將以各測點一段時間內的平均值或峰峰值為基準，擴大或縮小一定比例作為各測點的定值并一鍵錄入系統中，實現測點定值一鍵快速設置。

3）告警可區分機組狀態。

動態數據分析系統能夠區分機組狀態的變化來選擇不同的告警定值（目前主要劃分為發電態定值和非發電態定值），更符合實際生產情況，避免因發電態和非發電態監測數據差異巨大造成告警不合理的情況。

（4）動態數據分析系統的使用效果。該系統建立了統一的數據中心，實現了各在線監測系統數據的整合，運用建模思想，充分挖掘數據潛在價值，實現對全廠設備的智能化監控，為設備運行、維護、檢修提供決策依據。

3.裝備自律執行（做）。

（1）根據動態數據分析結果開展相關試驗。1）孤島模式下機組頻率控制方式的研究與探索。

根據動態數據分析系統分析，聯網模式下的調速系統控制策略在孤島模式下出現了負荷調節品質差、頻率控制不穩定。特別是在孤島直流停運后，機組出現了暫態高頻、深度調相和頻率過低等現象，嚴重影響機組安全穩定運行和電網事故恢復，極易造成廠網事故擴大。

電廠開展攻關，成功解決了傳統水電站頻率控制不適應孤島控制要求的問題。該成果填補了國內調速系統孤島控制策略的空白。

2）水輪機真機轉輪動應力試驗。

根據動態數據分析系統的趨勢分析功能發現，小灣機組開機過程中，水輪機方面的振動及擺度出現增大現象，但是現有數據無法對原因進行準確判斷。電廠通過真機轉輪動應力試驗，掌握了轉輪在各工況下的動、靜應力情況（轉輪動應力分布見圖7），通過開機規律優化方案（軟開機），以減少開機過程中轉輪各部位的動應力（開機規律優化前后對比見圖8），轉輪疲勞壽命可增加2倍。該軟開機模式已經在三峽溪洛渡電廠等水電廠推廣應用。

圖7：小灣水輪機轉輪動應力分布圖

圖8：小灣電廠開機規律優化前（左圖）及優化后（右圖）對比 3）機組全水頭、全負荷段穩定性試驗。

圖9：小灣轉輪動應力及相關部位壓力脈動隨機組出力的變化趨勢

根據動態數據分析系統發現，機組在低負荷區域（非機組振動區）運行時，水輪機振動及擺度大，同時檢修中發現轉輪出現裂紋。針對該問題，小灣利用動態數據分析系統開展了機組全水頭、全負荷段的穩定性試驗，結合水輪機轉輪動應力測試結果（圖9），將小灣電廠單機運行區劃分為四個區域（見圖10）。通過上述區域運行時間的控制，使機組長期處于高效運行區，轉輪裂紋明顯減少。

圖10：小灣電廠單機運行區域劃分

（2）實現設備管理的精細化和信息化，推動智能化設備管理水平的提升。1）定期工作管理及可視化規程頒布。

小灣電廠結合動態數據分析系統分析結果，梳理了運行、維護等相關定期工作，并信息化閉環控制；頒布了可視化巡回檢查項目651項、可視化檢修作業指導書54份、可視化維護工單1643項、可視化教學視頻26項，并持續完善。

2）設備巡檢智能化。

梳理了設備巡檢工單440項，開發了智能化、可視化的設備巡檢系統。運行人員巡檢時，巡檢終端會即時將檢查結果通過網絡自動上傳到系統數據庫中，系統可根據巡檢數據直接生成設備巡檢分析報表，以便于統計分析。

3）基礎管理的不斷提升。已建立健全主、輔設備技術臺賬1216個，實現設備技術臺賬的自動生成和自動關聯。完善設備備品備件定額3041項；進行智能倉庫建設，低于預設值時自動報送物資采購計劃。

4）開發其它信息系統，提升信息化管理水平。在計算機監控系統、在線監測系統整合的基礎上，開發了檢修管理信息系統、缺陷可視化管理系統、動態數據分析系統、圖紙資料管理系統。利用信息化手段，改進管理方法，降低管理難度，實現智能化的全過程設備管理。

（3）實現員工培訓的智能化，作為水電廠智能化管理的人才基礎。

開發了視頻教材、缺陷詞典、可視化作業指導書、專業試題庫，以及在線考試系統、員工考評系統，每月分專業組織員工進行在線考試，考試結果作為員工績效考核的依據，促進員工專業技能水平的不斷提高。其中在線考試系統已于2014年獲得云南省QC成果一等獎。

（4）獲得的專利及獎項。

共獲得發明專利1項、實用新型專利4項，已公布發明專利3項，正在申請的專利4項。《用于孤島模式下的水電機組調速系統的控制》獲得國家知識產權局發明專利；《一種發電機空氣冷卻器防滲漏裝置》，《一種閘門鎖錠梁行走機構》，《一種推力粘滯泵泵瓦支撐座自潤滑銅套結構》，《一種發電機大軸防補氣閥漏水裝置》獲得國家知識產權局實用新型專利；已公布的發明專利有：《一種電站水輪機組的開機方法》，《一種筒閥的啟閉控制方法》，《一種特高壓直流輸電線路的孤島運行裝置》；正在申請的專利有：水輪機運行區域劃分（禁止運行區、限制運行區、振動區、穩定運行區），筒閥接力器位移接近開關，閘門原型觀測測點布置，三維可視成像技術在閘門變形觀測上的應用；《小灣電廠動態數據分析系統》獲得第四屆全國電力行業設備管理創新成果獎二等獎、全國電力企業信息化優秀成果獎二等獎。2015年1月，小灣電廠獲得第五屆全國電力行業設備管理先進單位稱號。（供稿單位：中國華能集團公司）面向智能水電站的遠程監測與分析系統

隨著智能電網的發展,智能水電站的建設將是今后的主要發展方向和全新目標。狀態監測與故障診斷是實現智能水電站的重要手段。水電站設備之間關系密切，相互耦合構成有機整體，設備分析與診斷需要關聯相關設備狀態，從全局進行考慮。

為了全面準確地分析設備運行狀態、評估設備健康狀況，急需提供一個符合智能水電站要求的集成所有設備狀態數據的一體化監測與分析平臺。此外,讓遠程專家不用到現場通過網絡就能實現設備分析與診斷，提高診斷效率，也是人們研究的熱點。

在對當前設備故障診斷技術以及水電站監測與分析系統研究現狀進行總結的基礎上，結合葛洲壩水電站的設備分析需求，通過理論與實踐相結合，開展了面向智能水電站的遠程監測與分析系統研究。

分析了水電站設備故障的特點。在總結運行人員工作職責以及進行設備運行分析流程與方法的基礎上，提出了能夠模擬專家自動完成的水電站智能化設備運行分析方法：狀態統計，通過狀態周期性運行統計以及同工況運行統計，為設備運行分析提供數據支持；運行分析，關聯設備工況與相關狀態,通過工況關聯閾值分析、關聯分析以及趨勢分析，評價設備健康狀況，檢測設備性能降低或故障；事件分析，通過設備故障樹，對性能降低或故障事件進行分析，列出故障嫌疑設備；設備分析，采用基于診斷知識規則、基于仿真模型、簽名分析以及交互式診斷等診斷方法，分析設備故障，確診故障原因。并研究了方法的自動實現過程。

分析了智能水電站的特征，介紹了水電站現有的監測與分析系統，包括監控系統、狀態監測系統以及離線分析系統，研究了面向智能水電站系統集成的必要性。

以機組集成狀態監測系統為主體，通過信息共享、網絡通信等技術，從現地層、廠站層以及企業層實現了各系統之間的集成，構建了水電站分層分布式一體化監測與分析系統，并采用時間同步、工況同步以及事件同步等手段，實現了各系統數據的有機融合與集成存儲。

根據系統層次結構的功能需求，研究了一體化系統的數據層次組織策略，介紹了數據內容與組織形式。分析了一體化系統的安全現狀，采用安全分區、硬件隔離等策略，實現了系統安全防護，安全測試結果表明系統運行安全可靠。

針對目前遠程監測與診斷還需要專家到現場進行操作的不足，提出了遠程零距離監測與診斷思想，即不用到現場通過網絡就能實現遠程監測與診斷，就像親臨現場一樣，實現專家與現場零距離。

根據專家現場工作的需求分析，設計了包含遠程零距離狀態巡檢、運行分析、試驗分析以及故障診斷的功能框架。為了實現遠程用戶與系統的交互，建立了基于RIA的遠程信息交換模型。采用設備狀態數字化、可視化導航以及系統狀態自檢測等手段，將設備狀態、系統狀態展示給專家，實現遠程狀態巡檢；通過設備狀態統計，集成閾值分析、關聯分析以及趨勢分析，為專家提供遠程運行分析；系統自動識別機組“試驗”(包括人工試驗及正常運行經歷的工況)、記錄試驗數據、計算試驗性能指標、評價試驗性能并生成試驗報告，實現遠程試驗分析；提供原始數據提取、立體數據查詢、故障特征分析以及故障診斷等功能應用，使得專家在遠程就能進行故障分析與診斷。詳細闡述了數據庫、知識庫設計以及功能實現方法。

面向智能水電站的一體化遠程零距離監測與分析系統已在葛洲壩水電站成功應用。結合實例，介紹了遠程零距離監測、分析與診斷應用成果，驗證了系統的可行性和實用性。水電站一體化遠程零距離監測與分析系統為專家進行設備遠程綜合監測、分析、故障診斷以及維護決策提供了交互式信息平臺，為運行人員進行運行分析、把握設備健康狀況提供了強有力的輔助工具，為實現智能水電站打下了堅實的基礎。

小灣水電站機組軸電流保護分析

【摘 要】本文主要介紹了水輪發電機組軸電流產生的原因、危害，以及常規軸電流保護與小灣軸電流保護原理。并對小灣軸電流裝置檢測中存在的問題進行分析、解決。

【關鍵詞】水輪發電機組；軸電流；轉子；保護 0.引言

小灣水電站是西電東送的標志性工程，裝設6臺單機容量700兆瓦的混流式機組，保證出力185.4兆瓦，多年平均發電量190.6億千瓦.時。作為南方電網重要的調峰、調頻、事故備用水電站，對電網的安全穩定運行起著極其重要的作用。由于機組長期運行在水頭變化大、調峰深度大、開/停機頻繁等惡劣條件下，所以，如何有效避免軸電流的產生、預防軸電流產生后對機組的影響以及提高軸電流保護的可靠性成為電站的一項重要任務。

對于水輪發電機組而言，由于磁路的不對稱，或者定、轉子氣隙的不對稱，轉子上、下兩端大軸會感應出軸向電勢，稱為軸電壓。軸電壓含有基波分量、三次諧波分量和直流分量，對地軸電壓沿著轉子自上而下減小。正常運行時，由于大軸與軸瓦之間有油膜絕緣，軸承與支架間亦由絕緣材料連接，故軸電流沒有流通路徑，不會產生軸電流。當絕緣油膜遭到破壞或軸承有接地時，軸電流將流過軸瓦，由于大軸的內阻很小，盡管軸電壓不高，但產生的軸電流仍可達幾百安培甚至更大。一般地，若通過瓦面的軸電流密度超過0.2A/cm2，就可能對軸面引起交蝕，油膜遭到破壞，軸瓦發熱，甚至瓦面燒花，危及機組安全穩定運行，因此，合理配置及裝設可靠的軸電流保護裝置尤為重要。

1.軸電流保護介紹 1.1常規軸電流保護

常規水輪發電機組常采用軸電流互感器（TA）對軸電流進行實時監測，并依據其精確感應出的基波軸電流和三次諧波軸電流來設置保護。機組軸電流保護使用大軸TA采集數據。其機組上導有一個絕緣碳刷與大軸連接，引出線與上導瓦連接，上導瓦與機架絕緣固定。接地碳刷與推力軸承之間的TA，作用為測量電流作為軸電流保護的動作電流。上導瓦與機架絕緣破壞時，軸電壓產生的軸電流會通過大軸、絕緣碳刷、上導瓦、機架、大地、接地碳刷形成軸電流回路，此時，軸電流保護裝置將根據大軸TA 采集到的軸電流值動作于報警或停機。

1.2其他軸電流保護介紹

常規軸電流保護使用大軸TA，而現在比較新型的軸電流保護未使用傳統型的TA，而是根據布置在大軸上的3把刷子接入保護裝置，從而判斷大軸與上導瓦之間的絕緣情況。第一把為銅片刷子，與發電機軸的滑環表層接觸；第二把為軸領刷子，與上導的軸領滑環表層接觸；第三把為大軸接地刷子，與下導軸承滑環表面接觸并接地。

該軸電流保護原理為監測發電機大軸與上導軸領之間的絕緣電阻。該絕緣層（大軸與銅片之間的絕緣層）、中間的銅片和外絕緣層（銅片與上導軸領之間的絕緣層）組成，夾在軸和軸領之間。一旦發電機大軸與銅片之間絕緣遭到破壞，大軸感應電勢就會通過大軸接地碳刷、大軸、內絕緣層、內絕緣層、銅片、銅片刷子、保護裝置而未形成軸電流回路，不僅保護了上導瓦面，還可以報警以提醒運行維護人員注意。只有當內絕緣層、外絕緣層、上導軸領與上導瓦之間油膜絕緣均擊穿后，電流才形成回路。

2.小灣水電站機組軸電流保護裝置及原理

小灣水電站發電機組軸電流保護與傳統軸電流保護相似，機組軸電流保護使用TA進行數據采集，利用軸電流互感器檢測出來的軸電流基波或三次諧波電流信號，來檢測軸承絕緣狀態。當電機軸絕緣底下或有擊穿時，由于發電機軸承不對稱，機軸將產生軸電流而損壞其絕緣，發生故障。其損壞程度將取決于軸電流的幅值和持續時間。安裝靈敏的軸電流保護設備能保障發電機的安全運行，提前發現機軸的絕緣故障，以便采取相應措施。

2.1軸電流保護裝置

小灣水電站采用BZL-10C型軸電流保護裝置裝置，主要應用于檢測發電機大軸中的電流，防止軸承絕緣擊穿時損壞軸承和其他部件。

2.2軸電流保護原理

BZL-10C型軸電流裝置利用軸電流互感器檢測出來的軸電流基波或三次諧波電流信號，來檢測軸承絕緣狀態。該裝置是由：放大器、雙通道濾波器、A/D轉換、單片機智能分析判斷控制及過電流動作等環節組成。

BZL-10C型軸電流繼電器采用了兩種工作方式，即按電流基波分量或電量的三次諧波分量進行檢測動作。當電機內干擾磁場較強，且互感器輸出電流中含有三次諧波分量時，儀器可同時測量50HZ和150HZ信號，電流信號經濾波器濾除50HZ或150Hz的雜散干擾電流，使繼電器能夠穩定的檢測。當電機內磁場干擾甚小，而軸電流中又無諧波干擾時，儀器即按50HZ頻率 軸電流進行監測。軸電流信號經50HZ工作通道，并濾除其它干擾，防止誤動作，當前軸電流為50HZ和150HZ信號輪流顯示，面板指示燈顯示當前工作頻率。

繼電器從軸電流互感器CT中取出故障電流信號，經IC1放大后，送入50HZ和150HZ雙通道濾波器中，雙通道濾波器輸出經整流合成后，分別送入兩路A/D模數轉換器，再送入MCU進行分析、判斷、顯示軸電流值，經MCU與兩個故障電流的設定值進行比較后，送出控制信號觸發相應的繼電器CZ1，CZ2，以控制報警及跳閘等信號。

3.小灣機組軸電流保護存在問題 3.1測試電流值偏大

在機組檢修后啟動后，小灣機組軸電流測量結果偏大，超過了軸電流告警定值1.5A，甚至超過了跳閘定值2.5A。而根據相關規定，機組運行中需投入相應軸電流保護。因此，根據保護定值單，已將軸電流告警功能投入。但由于軸電流測值偏大，可能造成保護誤動作而引起事故，故而將軸電流跳閘功能退出。既不符合相關要求，也可能造成機組無軸電流保護運行，存在較大隱患，同時軸電流頻繁告警勢必對保護裝置其他功能的正常工作造成一定的影響。

3.2可靠性不高

3號機組軸電流相對其他機組較小，尚未達到軸電流告警值。在機組轉檢修態以后，我們也對3號機組軸電流CT及軸電流裝置的測量準確度進行了測試，其測值可以正確反映機組軸電流的大小。但這種通過軸電流裝置接至保護裝置的接線方式復雜，環節較多，可靠性與測量精度不高。并且發生軸電流告警后無法進行錄波，不利于故障分析和處理。

4.改進措施

4.1 針對軸電流測值偏大的改進措施

在檢修中針對軸電流測值偏大情況進行了檢查，最后確定大軸補氣位移傳感器可能存在接地情況。將大軸補氣位移傳感器拆除后，軸電流測值明顯偏小。而大軸補氣位移傳感器探頭出現彎曲，并有磨擦痕跡。因此，判斷為該傳感器在機組運轉過程中可能出現磨擦接地現象，將該傳感器更換后正常。

4.2針對可靠性的改進措施

根據之前漫灣電廠軸電流裝置改造的成功經驗，將軸電流CT采樣直接輸出保護裝置。小灣水電站使用的RCS-985發變組保護裝置自帶軸電流告警與跳閘功能，也能對軸電流采樣中的基波（50Hz）與三次諧波（150Hz）分別進行測量，且其精度與可靠性比現有的軸電流裝置要更高。因此，可直接將軸電流CT工作繞組輸出接至該裝置上，解除軸電流裝置。由RCS-985GW發電機保護裝置自帶的軸電流保護功能實現機組軸電流告警與跳閘。

在改造完成后，使用繼電保護測試儀在軸電流CT一次側直接加量，并查看保護裝置中的采樣。同時在退出保護壓板的情況下，驗證軸電流保護告警、跳閘功能正常。

5.結束語

軸電流對機組影響較大，小灣水電站采用傳統類型的軸電流保護裝置，進行相應優化后，其可靠行得到了保證。

【參考文獻】

[1]尹熬，朱麟.龍灘水電站機組軸電流保護.水電自動化與大壩監測，2010，2（34）。[2]周建為.抽水蓄能機組軸電流保護.水電自動化與大壩監測，2003，27（1）。[3]朱梅生，李志超，盧繼平.水輪發電機軸絕緣監測方法及效果分析.電力系統保護與控制，2010，4（4）。

第二篇：水電廠設備管理

水電廠設備管理

第一章 總 則

第一條 為規范水力發電廠（以下簡稱電廠）設備管理，根據《發電企業業績評估指南》要求，制定本制度。

第二條 本制度對設備分工及管理職責做出了明確規定。第三條 本制度適用于電廠的設備分工管理工作。第二章 管理機構和工作職責

第四條 安全生產部為設備分工歸口管理部門。第五條 安全生產部設備管理職責

（一）生產組織、生產調度、發電計劃、競價上網配合以及生產對外協調、匯報。

（二）年、月、周生產計劃的制定。

（三）技術管理與技術監督。

（四）設備檢修計劃和雙措計劃的編制、考核、督辦。

（五）檢修申請以及設備檢修項目的編制。

（六）設備可靠性指標和缺陷消缺率的統計、考核。

（七）科研項目立項，新技術應用和全面質量管理。

（八）設備評級與完好區建設，備品、備件及材料計劃審核。

（九）設備大、小修和更改項目驗收，工程項目管理。

（十）電廠運行調度聯絡,運行方式安排，規范化值班。

（十一）組織機電設備、水工建筑及船閘的運行維護和事故搶修。

（十二）特殊工種持證上崗及現場培訓計劃、實施和考核。

（十三）組織參加安監規定的安全分析、事故分析及其它安全檢查、評比與考核 工作。

（十四）倉庫管理，備品、備件及材料計劃的編制、申報，物資進庫驗收、盤存。

（十五）生產區域保潔，生產區、武警營房通訊保障、水電供應。（十六）水庫經濟調度聯絡和防汛組織。

（十七）負責組織制定（修編）并落實生產、技術、安全、規范化值班等各項規 章制度。

（十八）專項工程合同會簽、執行監督（工程量、質量與進度）；外委工程管理。（十九）安全生產部員工的培訓。

（二十）建立《生產固定資產臺帳》，負責對生產性固定資產的選型、領用、轉移、報廢等進行審查或鑒定，協助有關設備、備件等采購及質量驗收。

（二十一）建立設備管理臺帳和事故備品臺帳，組織全廠生產、技術管理。（二十二）組織設備事故的分析，提出防范措施。

（二十三）參加生產性委外合同的談判，組織制定大、小修項目及驗收標準，組織設備、項目驗收。

（二十四）組織設備開箱檢查，及時處理所購設備的質量問題。（二十五）妥善保管備品、備件，使之隨時處于可用狀態。

（二十六）對報廢設備、部件進行回收、處理。貫徹執行上級及廠有關設備檢修質量監理與驗收管理的方針政策及規定。

第六條 安全生產部安監專責設備管理職責

（一）組織設備安全大檢查，負責匯編檢查中發現的各類問題，限期整改。

（二）督促、檢查運行、檢修、試驗設備和生產場所的安全標志、安全措施是否 符合有關規定。

（三）組織設備事故、障礙、異常的分析，提出防范措施并督促落實。

（四）安全檢查、統計，安全考核,安全責任制落實，安全工、器具定期試驗督查。

（五）安全技術分析，事故調查分析，安全五星級管理。

（六）負責設備大、小修，更新改造委外合同中有關安全條款審查。

（七）提出并督促實施《安全措施計劃》。

（八）對發現設備重大隱患者，及時上報予以獎勵。對不安全現象和事件承擔責 任者，及時給予處罰。

（九）對雙票進行統計考核。

（十）對設備消缺進行監督、考評、統計、分析。

（十一）全廠安全技術培訓工作。

（十二）業績評估工作

（十三）組織編制雙措計劃 第七條 發電運行工區設備管理職責

（一）負責組織制定、落實規范化值班的各項管理制度。

（二）落實發電目標。

（三）負責發電運行工區全面工作的布置、指導、督促、檢查、考核、評比。

（四）制定、實施與督察提高工程發電效益、多發措施，組織發電經濟活動分析。

（五）合理安排全廠設備系統的運行方式，加強監盤與負荷調整，與調度聯系及 時調整發電計劃。

（六）負責“雙票”執行與管理。

（七）組織和指揮事故處理。

（八）所管轄設備區設備運行、操作、巡視檢查、設備缺陷管理，完成定期輪換 工作。

（九）負責月度發電計劃與競價上網工作。

（十）負責日、周、月、年發電量與上網電量的統計以及各類報表的上報。

（十一）設備運行狀態分析工作。

（十二）負責衛生責任區場地衛生，負責主廠房、GIS區設備外部衛生、負責協 助維護工區設備的外部衛生，負責管轄設備區的設備與場地衛生檢查、考核。

（十三）工區安全技術管理。第八條 水工船閘工區設備管理職責

（一）船閘、泄洪設備的運行、操作、巡檢、缺陷管理、運行分析。

（二）船閘、泄洪設備外部衛生。

（三）壩頂配電室泄洪閘門電源開關操作、巡檢。

（四）船閘低壓負荷開關操作、船閘配電室設備巡檢。

（五）航道、港監工作聯系。

（六）船閘、泄洪閘門機電設備、土建工作票（所轄設備區范圍）辦理。

（七）全廠水工建筑物及附屬設施維護。

（八）組織攔污排清污。

（九）防汛工作。

（十）大壩安全監測。

（十一）水庫上下游（至本廠護坡）所有水工建筑物檢查、維護、修復。

（十二）土建維護、整改等專項工程項目的技術管理，有關專項工程預算、計劃、施工、竣工資料。

（十三）負責工區工作的布置、指導、督促、檢查、考核、評比。

（十四）工區安全技術管理。

第九條 電氣、機械維護工區設備管理職責

（一）發供電設備的主人，對設備管理的全過程負責。

（二）編制發供電設備大小修、更改項目及費用預算，提出驗收標準、參加項目 的質檢工作和驗收工作。提出有關設備的試驗、校驗工作。

（三）搞好設備評級工作。

（四）經常進行設備衛生清掃，保持設備見本色。

（五）定期進行設備檢查，發現設備缺陷。

（六）及時消除缺陷，確保設備安全運行。

（七）嚴格按照檢修、試驗規程的標準對設備進行檢修，做好檢修、試驗中的原 始記錄，嚴格按檢修工藝和質量要求進行工作。

（八）合理組織檢修、更改工作，在確保工作質量的前提下，按時完成工作。

（九）按規程規定按時編寫大修總結，試驗、校驗報告。編寫重大試驗方案。

（十）編寫、審核有關設備的檢修工藝規程，并負責修編工作。

（十一）工程項目確定后，編制有關技術方案、措施、計劃進度網絡圖等。

（十二）進行規范化檢修，按指定的區域擺放設備、部件及工具。

（十三）申請并參加三級驗收工作，負責填寫三級驗收單。

（十四）對分工負責的設備進行全過程管理。

（十五）搞好事故搶修工作。

第十條 廠綜合部物資專責參加設備開箱驗收，及時將有關技術資料歸檔并印發給使用部門。第十一條 各部門應根據制度對本部門管轄的設備進行層層分工，逐級落實，將分工細則送安全生產部審查，并根據人員變動情況及時進行調整。

第十二條 本制度未涉及的設備和管理責任由安全生產部根據實際情況和部門固有職責隨時以書面形式劃分給有關部門。第三章 設備管理分工

第十三條 發電運行工區設備管轄范圍：

（一）廠房內所有機電設備的運行、操作及事故處理。

（二）壩頂配電室機電設備、柴油發電機、船閘配電室400V主開關（210、212、214開關）以上設備、大壩廊道排水系統的運行、操作及事故處理。

（三）生活電源400V主開關（250開關）以上設備的運行、操作及事故處理。

（四）電氣倒閘操作用安全用具。

（五）設備條碼巡視系統運行維護。

（六）負責廠房內所有設備區域、公用場地、電梯房及電梯、大壩左終端至回車場公路、回車場、上班通道、左岸綠化區與道路衛生監督。第十四條 水工船閘工區設備管轄范圍：

（一）20#壩段至右岸機電設備（船閘、閘門系統）。

（二）自動化觀測設施。

（三）水情測報系統（廠內部分）。

（四）全廠水工建筑物（至本廠護坡）。

（五）全廠測量監控點。

（六）全廠界碑。

第十五條 電氣維護工區設備管轄范圍：

（一）發電機勵磁、保護、監控系統及其他電氣部分。

（二）機組調速器電氣部分。

（三）直流系統。

（四）所有輔助設備的電氣部分。

（五）水力機械保護。

（六）空調系統電氣部分。

（七）通風系統電氣部分。

（八）廠用電系統。

（九）10.5KV系統

（十）全廠所有電氣測量回路。

（十一）工業電視監控系統。

（十二）全廠所有儀表及回路。

（十三）全廠計算機監控系統。

（十四）全廠變壓器。

（十五）220KV GIS系統及220KV出線設備。（十六）保安電源。（十七）全廠電動機。（十八）全廠照明系統。（十九）全廠一、二次電纜。

（二十）全廠起重設備動力與電氣部分。（二十一）柴油發電機電氣部分。（二十二）船閘、泄洪閘電氣系統。（二十三）清污機電氣系統。（二十四）水位測量系統。（二十五）電梯電氣部分。

（二十六）生活區、倉庫電氣設備。（二十七）通訊設備。（二十八）其它電氣設備。

第十六條 機械維護工區設備管轄范圍：

（一）全廠水輪機及其輔助設備。

（二）全廠發電機及其輔助設備。

（三）全廠調速器。

（四）全廠通風系統。

（五）全廠水系統。

（六）全廠高、低壓氣系統、GIS氣系統。

（七）廠房橋機、壩頂門機、尾水門機、GIS室橋機、倉庫橋機等起重設備機械 部分。

（八）全廠油系統（含油庫、管路）。

（九）全廠消防系統。

（十）主廠房空調系統。

（十一）全廠排水系統。

（十二）全廠液壓系統。

（十三）船閘設備。

（十四）泄洪閘設備。

（十五）清污機。（十六）攔污排。（十七）全廠金結設備。（十八）全廠機械工器具。（十九）生活供水設備。（二十）其它機械輔助設備。第四章 監督檢查和獎勵

第十七條 對因工作失誤或工作人員失職，不按照設備分工管理工作造成損害、損失的直接責任人給予批評和處罰，后果嚴重的，追究部門負責人的領導責任。第十八條 安全生產部對設備分工管理工作定期進行檢查和評價，及時收集和反饋信息，提出改進意見，對設備分工管理工作進行效果評估。第五章 反 饋

第十九條 本制度應根據執行情況和反饋意見及時進行修訂和完善，一般一年審查一次，三年全面修訂一次。第六章 附 則

第二十條 本制度由電廠安全生產部負責解釋。

第二十一條 本制度自發布之日起實施，其他相關制度同時廢止。

第三篇：水電廠管理及創新

水電發展與環境治理的管理及創新

我們都知道水電廠是靠天吃飯的，沒有水就無法發電。因此、水對水電廠很重要，是水電廠的生命源泉。故我們一定要好好珍惜水、愛護水、保護水。特別在能源資源較匱乏的我國，水電資源豐富，因此如何循環利用好水電這一清潔能源，使水能在我們這樣一個缺水較為嚴重的大國內發揮其重要的作用是每位水電管理者、工作者都應該研究和探討的課題。

一、多方協調配合、齊抓共管暢通溝渠工作、從源頭抓好水能收集。

不聚小流難成江海。隨著現代社會的高速發展，人類對大自然的破壞日趨嚴重，許許多多自然形成符合大自然生態發展規律的溝渠遭受嚴重破壞。由于人為的隨意破壞改變，許多本很暢通的溝渠改變了水流方向或嚴重堵塞泄漏，水流失去了原來歡暢的旅程，使本該聚集后匯入江河的條條溪流在流通過程中莫名消失或減小，造成巨大的過程浪費，不利于水能儲存開發的持續發展。為了保證流域內河流發電的持續發展，一條恒定流量的水流對水電廠及流域生態系統是多么重要啊！因此對任何一條河流流域范圍內水土流失的治理工作事關到水電廠的長遠發展和水電廠安全運行管理。

首先抓好河流水源地水土保持及森林植被綠化工作。此項工作可由國家牽頭地方政府計劃實施，流域內工礦企業按利益分配大小進行支持配合協調。該項工作必須精心組織、長遠規劃。讓水源地的大小山頭披綠、溝渠暢通無阻、縱橫交錯，形成一個較大的水流輸送網絡。再次對流域河道、庫區內存在的重大泄漏點進行封堵減少水能儲備過程中的損失；控制流域內工礦企業的無限度取水和浪費現象，使每一滴水在流域內都發揮其較高的功能。

二、科學分析、合理調度、盡可能多發電少泄水。

通過長期水資源環境治理，總結近年正常來水量情況和多年流域內平均降雨，結合政府對水資源調控需要的相關規定，合理調配流域內水庫、湖泊水位高度，盡可能最大限度地利用水庫、湖泊消水儲能功能進行調洪峰多發電。因此，我們必須要建立一支特別能吃苦、特別能戰斗、技術特別硬的水工技術觀測隊伍和先進的水文觀測設備網絡，為調度管理提供準確的、及時的流域內相關水文資料數據。只有掌握準確水文數據，通過科學分析，才能潤育出合理的調度計劃為多發電、發好電服務。

三、水電廠設備管理。

水電廠設備管理，關鍵是搞好設備運行管理及安全管理。運行管理工作是水電廠如何將水能順利轉換成電能的重要部分。我們知道水電廠是由許許多多的水工建筑和設備構建而成，而每一構件的正常與否事關水電廠能否正常運行發電、發好電的關鍵所在。因此要求每位水電工作者、管理者在日常管理工作中要對設備的運行管理工作做到明察秋毫，入木三分。根據相關設備最佳運行參數，掌握設備運行第一手資料，及時調整設備負荷曲線，使設備始終運行在最優工況下，提高發電機經濟效率。同時根據設備異常現象及時發現、分析、處理存在問題，及時地將一切可能影響發電運行的事故消滅在萌芽狀態保證水電廠正常發電。

安全管理工作是水電廠設備管理工作的重中之重，一切設備的運行都必須服從安全管理工作。所以對沒有安全的設備、不安全的設備、安全不可靠的設備都不能投入運行生產。離開了設備安全管理就沒有正常的設備運行環境，更無法談設備運行管理工作。故水電廠設備管理工作必須在保證安全管理工作開展好的基礎上才能更好地開展好運行管理工作。

四、拓展對外水電運行管理、壯大水電運行規模。

由于地域限制及水電資源分配的不均勻，造成我國現有的不同水電企業所面對的困難和命運差異較大，甚至連曾經運行過幾十年并創造過水電輝煌的老廠都無法回避幾乎被關停的命運。如國電貴州紅楓水力發電廠是朱德總司令曾經兩次親臨指導建設，運行發電五十多年，是貴州水電發展的搖籃，是潤育貴州水電技術管理人才的培訓基地，擁有先進的水電運行管理經驗，開創全國知名的梯級集中管理模式的老廠。五十年后的今天，由于城市人口的擴展供水需要，高原明珠紅楓湖儲能發電功能從根本上發生較大變化，從原來的發電需要取水轉

變成現在的城市生活需要取水。湖水功能的轉變嚴重制約了紅楓電廠的發電效益，只能利用夏季豐水期結合水庫安全管理規定合理調配水庫容量進行發電。加之紅楓裝機容量小，職工人數多負擔重，企業發展困難重重。但紅楓人并沒因此而棄壘，而是發揚紅楓人甘為奉獻的精神，勇于抗爭。如今紅楓電廠在保證城市生活用水需要的同時，根據入庫流量合理調配搞好安全發電，同時利用自身的管理優勢和人才優勢創新企業生產思維模式，積極拓展對外跨區域的水電管理業務，不斷壯大企業生產管理規模。在正確的思維模式指導下，紅楓電廠通過上下一心、不懈努力。現今紅楓電廠的對外水電拓展業務正日趨走向成熟，相信不久將成為紅楓電廠經濟增長的一個重要亮點。這也是紅楓電廠與時俱進、敢于創新、不畏困難、勇于奮斗精神表現，很是值得其他企業借鑒。

五、整合水電資源，壯大水電管理規模。

我國水電資源豐富，水電企業眾多，隸屬管轄權錯綜復雜。造成同一區域、同一流域內摻雜著不同命運的水電廠，十分不利于整個區域、整條河流的水電資源合理開發及水資源流域范圍內的環境治理和森林綠化管理工作，故建議整合我國現有水電資源。國家可根據流域或河流的大小劃分管轄權、開發權。并強調管轄者對流域、河流范圍內環境治理、綠化應盡的義務。國家可成立“長江流域水電開發管理集團”、“黃河流域水電開發管理集團”、“松花江流域水電開發管理集團”、“雅魯藏布江流域水電開發管理集團”等等。只有整合流域內水電資源，合理分配流域內各水電廠人力、物力、技術資源。根據各電廠設備大小及先進性要求循環利用淘汰的正常設備，節約成本，壯大水電管理規模，創造幾個世界一流的大型國有水電集團。通過整合國家能更好督促監護企業集團協助政府部門搞好整條流域范圍內的環境治理及流域范圍森林帶的綠化工作。同時企業集團壯大資金雄厚，為了自己企業的可持續穩定發展，也愿意拿出部分資金進行相關流域重點水源區域的水土保持及綠化。使源源不斷的小溪、小河終年流水汩汩，為大河大江注入永恒的動力。

隨著人類的發展和無節制的對環境破壞，森林覆蓋面積大幅減少，土地沙漠化嚴重，大自然氣候變化異常。縱觀世界、環顧四周，許許多多原本常年水質清透、水深物豐、水流充沛的河流都逐漸干枯變質，水生態系統遭受毀滅性打擊。如果人類還不及早醒悟，采取必要的措施增加環境保護治理，那人類不久將被大自然消滅。因此整合水電資源，壯大集團規模，按照科學發展觀的整體要求逐步轉變我國電能生產模式，大力發展水能、風能、太陽能、核能等清潔能源，其中尤其重視水能發展。只要按照“取山川大地之水發電創造，用發電創效美化大地山川”的原則進行良性循環的生產綠化轉變，用不了多久黃土高坡也會披綠裝，黃河流域水土流失將大大減少，也不用為黃河堤壩年年增高花費大量人力物力。河道逐漸清潔了，水生態逐漸恢復，水量也會變得充沛。這種利國，利民、利己的大好事，我相信每一個負責任的大型國有水電開發集團也會履行這樣的義務和職責。

修文電站：齊興斌

2009.12.28

第四篇：設備管理創新優秀成果材料

“專業化和區域化的管理模式提升了效率和盈利能力。”華能新能源產業控股有限公司紀檢組長梁宗信說。同時，技術創新成為工程質量和效益的保證，清潔能源機制則為風電管理提供了全新的思路。

創新管理模式

風電行業不同于傳統能源行業，風電場點多面廣導致管理成本不斷上升。為此，威海風電公司管理層結合風電特點，研究探索出一套鏈條最短、效率最高、成本最低、效益最好的管理模式。

風電的技術性更強，風電場盈利與否，與項目前期到運營后評估各個環節都有著直接關系。毋庸置疑，專業化和區域化的管理模式提升了效率和盈利能力。

在項目開發和運營管理過程中，公司堅持對風資源評估及微觀選址、風電場設計、基建管理、運營維護以及后評估等方面進行專業化管理，對每個細節進行優化，由一個個效益點累積成整個效益最大化。

威海風電場地處海邊，地質情況復雜，施工難度大，威海項目公司先后組織了三次微觀選址、兩次專家論證會，并對電氣設備采購、塔筒制作、吊裝運輸等環節分別組織了專題技術交流會，對設計與施工方案進行優化。整個工程認真推行全面質量控制。

在基建期，公司采取“扁平化”管理，簡化管理環節，提高辦事效率。

2007年3月31日，華能威海風電一期工程比預期提前60天竣工并網發電，各項生產運行指標達到并超過了國內先進水平，工程質量優良率100%，并實現了變電、驗收、送電一次成功。一期工程的成功使二期工程很快拉開了序幕：2007年7月，總投資5.3億元的二期工程破土動工，共建設33臺1500千瓦風機，總裝機4.95萬千瓦。

在項目生產運營期，公司采取“區域化”管理模式，通過整合人力資源、機械資源、備品備件資源，提高經營管理效率，降低檢修運營成本。同時，公司加強資金保障暢通化、會計核算信息化、制度建設精細化、內部控制程序化建設，使得公司在短期內取得驚人的速度和成績。

威海風電公司在短短3年時間，連續投產三個項目，風電總裝機達96.2MW，占山東省風電總裝機的40%。

加快技術創新

除了專業化和區域化的管理模式，技術創新在華能威海風力發電項目中的運用成為項目取得成功的關鍵。

風力發電機看起來很簡單，似乎就是一個塔架和幾個葉片，但在其背后是高性能的材料、空氣動力學的設計和復雜的控制系統。

“威海項目是國產化示范項目，國內沒有人搞過，有許多設備的、施工的、技術的困難需要去面對、去解決。”回憶當年，參加項目建設的人感慨萬千。

為了實現與國產化風機的配套，威海風電公司針對風電的運營特點，率先在中國風電場采用遠程控制系統對風機35千伏箱變運行進行實時監控，并通過控制中心實現了對風機35千伏箱變實施遠程控制。

威海風電公司還同設計院共同研究、設計，在國內首次提出了在風電場內電網安裝消弧線圈地接系統和消弧柜設備，從而有效避免了35千伏系統電路單相接地對風電場設備運行造成的損害，大大提高了風電場運行的穩定性和設備的安全性。威海風電場投運以來，運營狀況良好，未發生任何設備安全事故，更寶貴的是積累了3年運行維護經驗。

項目的工程技術人員大膽采用目前世界和國內最新技術，提高風機運行的可靠性。威海項目基礎方案將外方設計的32桿直徑20mm樁基改為直徑為100mm6根基樁，還根據不同的地質情況先后優化設計5種基礎施工方案。不但確保了技術可行性而且大大降低了工程造價。

風機吊裝是整個工程的重中之重，威海公司通過召開吊裝技術交流會，認真研究現場條件和風機吊裝要求，推行了施工運籌法和現場定置管理，科學調配塔筒、機艙、槳葉的運輸和現場擺放，采用400噸履帶吊車進行吊裝，不但降低了吊裝工程造價，而且保證了施工質量和進度。

2007年3月，威海經歷了一場50年一遇的特大風暴潮。由于在施工階段提前采取了在靠近海邊的機位砌筑擋浪墻、對箱變進行了防水處理等措施，威海風電場的風機全都安然無恙。

2009年，威海風電場二期工程榮獲“2009國家優質工程銀質獎。”

探索清潔能源機制

在摸索特有的管理模式，加快技術創新的同時，威海風電公司積極探索清潔能源機制。公司利用國際碳交易市場，把風力發電空出的碳排放額度賣給西方國家，補充收入。“2009年我們光碳交易就賣了1000多萬元。占整個威海風電盈利的1/3。”威海風電公司總經理裴開臣介紹。

目前，威海風電公司正在探索一個更具靈活性的系統。有時候，風力發電達到有史以來最高的水平，而在24小時之后，就可能下降到最低水平。這是一個巨大的波動，但是可以進行管理的。在風力發電量下降時，威海風電公司對設備進行嚴格維護和檢修，提高設備的利用率，全力確保當風況好的時候風電場能夠滿發，多發。威海風電公司正在思考如何開發新的工具對能源供給和需求進行平衡。

作為國內第一個國產化兆瓦級示范風電場，目前，威海風電場風機可利用率達到98.86%，年發電設備平均利用220小時，居全國同類機組的領先地位。年發電量為14003.3萬千瓦時，每年節約標煤約48976噸，減排二氧化碳04512噸。

2009年，累計完成發電量4870.46萬千萬事，供電量14485.68萬千瓦時。特別是在2008年供電緊張時期，威海風電場為當地輸送了大量“綠色能源”。

第五篇：水電廠工作總結

一、XX年完成的主要工作和取得的成績

XX年公司緊緊圍繞投資開發水電和加強資產管理兩大業務，大力推進體制改革，各項工作都取得了長足的進步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標志的水電拓展取得歷史性突破，全年實施合同投資額達2億元。資產管理運營工作成效顯著，電力生產經營創造歷史最高水平，全年發電總量達22.7億千瓦時；長期虧損的三門峽水工廠和重慶水文儀%xc廠一舉扭虧為盈；江河機電公司產業結構調整取得新的突破。改革工作穩步推進，取得重要階段性成果，基本實現了改革工作的目標。管理工作扎實有效。公司資產總量和質量得到大幅提升，控制資產總量達64億元，公司及控股企業全年預計實現銷售收入10億元、實現凈利潤1億元，控制水電總裝機達200萬千瓦。

(一)水電開發取得歷史性突破

一年來，在王文珂董事長的直接領導下，公司依托行業優勢，把握好工作方向和工作時機，積極尋求水電開發資源，規避各種風險，明確了重點實施四大項目、跟蹤兩大項目的開發目標，全體員工不畏艱苦，戰勝困難，使水電投資主業取得了突破性進展。主要標志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產和16.28萬千瓦的水電裝機，開辟了寧夏、新疆兩大主戰場。大幅提升了公司資產總量和質量，不僅可在近期內獲得較好的投資收益，并且對進一步投資開發黃河中游段及新疆自治區的水電資源具有重要戰略意義，同時積累了以較小的投入控制較大規模資產的經驗。此舉成為公司發展史上的里程碑。

1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發首批十大重點建設工程之一，主要承擔灌溉和發電任務。電站總裝機12.03萬千瓦，總投資11.97億元，目前主體工程已近收尾，其1、2號機組已并網發電，3、4號機組今年上半年投產。該項目幾經考察，反復分析、論證，在與寧夏自治區政府充分磋商的基礎上，新華公司出資4672.5萬元(占42%股權)控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專門力量，加強對沙坡頭水利樞紐工程的開發建設與管理運營工作。國家開發銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經落實，有力促進了工程項目的建設。該項目預計XX年就可實現投資收益回報。（照片1：翟浩輝副部長出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2：王文珂董事長在重組沙坡頭公司協議上簽字。照片3：裴宏志總經濟師出席沙坡頭貸款簽字儀式）

2、新疆新水股份公司主營業務是水利發電和水利施工，其資產總量為3.2億元，控制水電裝機4.25萬千瓦，經濟效益較好，且新疆可開發水電資源在全國排第四位，目前僅開發4%，水電市場具有較大的發展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產資源有待開發，具有大量的潛在用電用戶，新水股份在新疆水利行業具有良好的行業背景和聲譽。新華公司出資7840萬元收購新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點實施“建二籌二改一，再簽訂3～５個項目開發權”的工作，進一步拓展新疆水電市場。（照片4：王文珂董事長在收購新水股份公司協議上簽字。）

3、云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進展。公司及時與相關單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業務骨干進駐現場，全面展開工程項目前期工作。重新修編完成了予可研報告，環評、水資源、水保等專項報告編制工作已經全面啟動，組織進行了項目重大技術咨詢和研究工作，基本完成了淹沒補償的實物核查和補償費用測算工作，為今后的項目實施打下了堅實的基礎。

4、黃河龍口水利樞紐項目進入實施階段。目前已完成大量的工程建設準備工作，9月份輔助工程的關鍵工程–黃河大橋正式開工，標志著龍口項目全面進入實施階段。（照片5：龍口黃河大橋正式開工建設。）

5、黑山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經起動。公司組建了重大項目辦公室，安排了專項資金和專門人員，積極開展重大項目開發的跟蹤、協調工作。

(二)資產管理運營工作成效顯著

在加快推進體制改革步伐的基礎上，轉換企業經營機制，加強資產管理，加強對所屬企業、控股公司的監管和指導，參控股公司和所屬企業的生產經營成效顯著。同時關系到公司長遠發展的資本公積金轉增注冊資本金工作進展順利。

1、萬家寨公司的發電量和發電收入創歷史新高，XX年發電量首次突破20億度，比去年同期增加11.1%，發電收入達6.7億元，比去年同期增加36.7%，效益也有明顯提高。萬家寨電站發電耗水率比去年降低0.33%，實現6.07立方米的來水發一度電的水平，在相同來水的情況下，多發電660萬度，增加經濟效益240多萬元。（照片6：萬家寨電廠）

2、三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠在完成公司制改革的基礎上，生產和銷售取得了歷史最好成績，一舉遏制了產量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。三門峽水工機械廠當年完成工業總產值3.47億元，產品銷售收入2.6億元，利潤１６１萬元，實現年內扭虧為盈；重慶水文儀器廠當年完成工業總產值800萬元，與去年同期相比增加了170萬元，銷售收入906萬元，利潤49萬元，實現年內扭虧為盈；江河機電公司在順利實現股權結構調整的基礎上，全年簽定合同額2.6億多元，并在國際貿易和招標代理業務上取得新的突破；華水保公司在優化結構、加強管理的基礎上，盤活資源，加大市場開發力度，實現利潤88.7萬元。鄭州水工機械廠在非常困難的情況下，維持了生產經營的正常進行，保持了基本穩定，到XX年11月，完成工業總產值1.63億元，綜合產量1.06萬噸，銷售收入1.65億元。

3、公司公積金轉增注冊資本金工作進展順利。為進一步提高公司的市場競爭實力，促進公司長遠發展，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉增為注冊資本金，使公司注冊資本金由5000萬元增加到7.5億元。目前，轉增報告已得到國資委正式批準，正在進行工商注冊變更，不久即可完成。該項工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場信譽、增強競爭實力以及長遠快速發展都將起到極大的促進作用。

(三)體制與機構改革工作穩步推進

今年是公司改革工作取得突破的一年，公司按照局黨委制定的改革部署和要求，采取有效措施，把握大局，深化改革，加強管理，改革工作取得了明顯成效，實現了年初制定的改革目標。

1、根據綜合事業局的部署和要求，公司把改革工作作為重要任務之一，明確公司三位副總經理分別負責“三廠”的改制工作，將改制責任和任務落實到人。一年來，在多次調研的基礎上，具體研究并指導直屬企業的改制工作，協調解決改制中出現的情況和問題，實現了三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠從“工廠制”到“公司制”的改革目標，分別更名為三門峽新華水工機械有限責任公司(以下簡稱三門峽公司)和重慶華正水文儀器有限公司(以下簡稱重慶公司)。江河機電公司順利完成股權結構調整，現正在履行產權交割手續。鄭州廠改制工作，一年來歷經坎坷和反復，在綜合局的領導下，經過各方艱巨努力，克服了改革過程中的諸多困難，鍛煉了隊伍，積累了經驗，保證了穩定大局，現進一步明確了改革目標和方向，為其進一步深化改革奠定了堅實基礎。（照片7：王楊群副局長為重慶華正水文儀器有限公司揭牌。照片8：三門峽新華水工機械有限責任公司正式成立。）

2、為適應公司發展的要求,公司本部的機構改革和人員調整工作正式啟動，以重大項目跟蹤、協調為主要職能的重大項目辦公室已經組建，新華公司水電建設管理分公司、多種經營部等機構籌建工作正在進行中。公司本部的機構改革為公司未來的發展，理順了關系，打下了基礎。

(四)管理工作與制度建設扎實有效

重點加大了對直屬企業和參控股公司的管理力度，加強了公司本部管理制度建設。

1、多次組織并參加了萬家寨公司董事會、監事會會議，審核了年初經營預算和財務決算，有效控制了萬家寨公司的開支。通過深入細致的工作，參加擬定了萬家寨公司股本結構調整的多種方案，并協調投資三方，簽訂了萬家寨公司投資資本金的減資協議。（照片9：討論通過萬家寨股本減持方案的第四次股東會）

2、從多個環節入手加大對直屬企業和參、控股公司的管理力度，通過績效考核、清產核資、資產評估、財務審計、調整董事監事、班子考察考核等手段，不斷完善管理辦法,加強各個環節的管理。

3、公司本部在加強基礎管理、加大制度落實及規范辦公秩序的基礎上，重點實施了投資管理、資產管理和人事勞動管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財務支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》，促進了公司正規化建設，維護了公司良好風貌。同時加強公司內部人才隊伍管理，加大管理力度，及時開展思想教育，幫助員工增強信心，提高工作積極性，從而扭轉了消極局面，形成了良好的、積極向上的工作氛圍。年初號召本部員工參加一線工作時，幾乎沒有人主動報名，而到年底，有近一半員工自愿主動要求到一線項目上工作。在努力調動現有人員積極性的同時，積極引進和交流外部人才，來自水利水電十一局等單位的多名業務骨干加入到公司發展大業中，壯大了人才力量。

(五)黨建工作和精神文明建設卓有成效。

認真學習黨的xx屆四中全會精神，組織黨員積極參加“保持共產黨員先進性教育活動”準備階段的調研工作，結合慶祝建黨八十三周年，公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀了狼牙山愛國主義教育基地，弘揚了革命傳統，激發了全體同志的愛國熱情。注重對入黨積極分子的培養，確定了3位重點培養對象，為黨員隊伍的發展壯大積蓄了力量。狠抓黨風廉政建設，黨員干部自覺學習黨風廉政建設理論和法規，增強反腐倡廉意識，打牢防腐思想基礎，明確廉政建設重點任務，加強管理，措施到位，有效地防止了腐敗現象，提高了廉政能力。妥善處理了上訪、信訪事件及困難企業中部分職工的醫保問題，保證了職工的思想穩定。做好后勤服務保障工作，切實關心群眾利益，積極組織文體活動，豐富了職工文化生活。加強精神文明建設，提高了公司的凝聚力和向心力。

回顧一年來走過的歷程，公司各項工作都有明顯的進步，尤其是主業的發展取得了顯著成績，這些是公司的主流，也是今后發展的方向。但是還要清醒的看到，在前進的道路上還存在著不少困難和問題，改制工作任務依然很重，公司本部人才培養進展緩慢，對融資工作的難度估計不足，員工思想觀念需要徹底轉變等，對這些困難和問題，必須高度重視并要認真解決。

二、一年來的主要工作體會

回顧一年來的工作，公司之所以取得顯著的成績，之所以成功發展，與正確確立發展思路和目標，與公司決策層的科學決策、執行層的堅強執行、全體員工的積極努力，與深化改革及全面加強資產管理和內部機制管理等工作密不可分。最主要的體會有以下4個方面：

1、堅持科學發展觀，正確確立公司總體發展思路和目標，準確把握公司發展方向，從而形成了思路清晰、目標明確、重點突出的發展格局。這是公司發展的根本。

2、王文珂董事長以發展的戰略眼光統攬全局，審時度勢，科學決策，及時調控，同時身先士卒，率先垂范，帶領全體員工戰勝困難，奮發進取，使公司在較短時間內走上了成功、快速發展的道路。公司領導班子全面提高執行能力，堅決落實發展思路和要求，團結協作，勇挑重擔，敢于負責，大膽工作，使公司面貌煥然一新，呈現出蓬勃發展的良好局面。公司上下思想統一，以飽滿的工作熱情和工作積極性，齊心協力，奮發圖強，出色完成了各項工作任務。這是公司發展的關鍵。

3、通過機構調整和深化改革，進一步理順了管理關系，逐步建立起適合公司發展的機制，在穩步實施主輔分離的同時，圍繞主業配置資源，有力促進了主業的不斷發展壯大。這是公司發展的保障。

4、不斷完善公司內部管理機制，注重培育公司形象，創造有利于公司發展的內部環境；加大資產管理與經營力度，管好并用好存量資產，最大限度地發揮存量資產所產生的經濟效益。這是公司成功發展的基礎。

三、XX年的主要工作任務和目標

XX年是公司繼續改革和發展十分關鍵的一年，公司工作的基本思路和主要任務是，全面貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，按照綜合事業局經濟發展要求，進一步搞好主業開發建設和輔業生產經營，繼續深化體制改革，確保沙坡頭水利樞紐盡快投產發電，抓緊實施龍口、龍江水電站建設，力促黑山峽和大藤峽項目的開發，積極拓展新疆水電市場，在全年工作中再創新成績，再上新臺階。

(一)切實做好“兩個主戰場”的水電開發工作，同時關注廣西大藤峽和四川亭子口等項目的前期工作。黃河中游段重點是在抓好沙坡頭工程運營管理并盡快取得收益的基礎上，力促黑山峽項目的開發。新疆開發的重點是“建二籌二”，即開工建設上千佛洞、哈德布特兩個電站，協調籌建吉林臺二級等兩個電站的項目公司，同時簽定區域內3～5個項目的開發權。龍江項目要加強項目公司內部管理，做好移民等關鍵性基礎工作，全力促進項目的立項。

(二)加大經濟財務工作力度，重點解決融資問題，同時抓好投資收益、成本控制和資金的統籌調度工作，以確保主業的發展。

(三)合理調整機構設置，繼續深化改革。公司本部在機構設置調整的同時，抓緊進行股權多元化改革。三門峽公司和重慶公司要堅持產權多元化的改革目標不動搖。江河機電要完善法人治理結構，全面徹底地完成改制工作。鄭州廠要堅定信心，按照既定的改革方向和“退內進外、盤活土地資源”的原則，繼續推進體制改革，同時做好職工思想教育和職工穩定工作。

(四)進一步加強資產管理。不斷完善直屬企業及控股公司經營目標責任制和考核辦法，做好董事、監事的選派和管理調配工作。要進一步改善經營機制，加強經營手段，保持效益持續增長。繼續完善管理制度，加大管理力度和制度落實工作。加強對擬建、在建及已建項目的分類管理工作，健全和理順不同項目的管理體制和機制。

(五)樹立為主業發展服務的思想，進一步加強公司人才隊伍建設。要以“圍繞主業發展培養人才、引進人才”為原則，采取崗位培訓、學歷教育和引進等多種方式，加快人才隊伍建設，努力營造人才成長環境，改善人才管理機制，培養和造就一支思想素質高、工作能力強的適應主業發展的專業技術人才隊伍和管理人才隊伍。

(六)著重抓好黨建和精神文明建設。進一步提高單位的凝聚力和向心力，全面加強綜合服務質量，積極做好基礎工作，繼續加強對外宣傳，更加注重公司形象建設，大力塑造“新華水電”品牌形象。

新的一年，新的征程，面臨的將是更多的機遇和挑戰。我們將堅決落實綜合事業局和王文珂董事長的部署及要求，堅定信心，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情，繼續開拓進取，勵精圖治，在前進的道路上，克服困難，扎實工作，一定會取得新成績，邁上新臺階。