第一篇：國外機器人教學背景資料

國外機器人教學背景資料

? 俄羅斯政府大規模投資，首都莫斯科和周圍地區1200所學校和2000所其他公共教育機構中配備了樂高教育分部的產品，包括學校專用的樂高“頭腦風暴”機器人系列。

? 樂高教育分部提供的解決方案在拉丁美洲幾千所學校里，已經成了課程不可分割的組成部分，這些學校主要分布在巴西、秘魯和墨西哥。共有900多所公立和私立學校使用了樂高教育分部為自然科學和數學相關課程提供的解決方案。

? 在日本和其他亞洲國家，有遠見的父母已經認識到使用樂高材料向孩子教授未來所需要的重要技能時的價值。越來越多年齡為4—16歲的孩子在樂高教育中心和其他課后活動場所使用樂高教育分部材料的機構，學習解決問題的技能、溝通技能和理科技能。? 英國教育與技能部受秘魯研究項目啟發，在英國某校開展監測項目，監測學習積極性、專心程度與學習成績。樂高教育分部獲得這一研究機會，對謝菲爾德某校使用樂高教育材料的效果進行調查、監測和測定。結果表明這些材料的引入非常成功。學生和教師的積極性都很高，學生表現出很高的投入程度，取得了很好的成績。他們的成績超過了前些年運用不同手段教授的學生。學生完成并取得進步的國立課程是：設計與技術、英語、數學以及國立課程所要求的關鍵技能和思維技能。該項目的一個顯著特點是，學生因使用樂高材料而增進了彼此的合作。學生在使用工具包時以兩人一組形式合作，使用ROBOLAB軟件時則以小組形式合作。實踐證明，這一做法既能激發學習積極性，又富有成效，并在上述領域中產生了圓滿的結果。

5、一個詳細案例

為了測定樂高教育解決方案在學校中的有效性，樂高教育分部與許多大學、政府當局和獨立團體合作，發起了多項研究活動。以下通過世界銀行和美國麻省理工學院在秘魯的研究項目這個典型案例，詳細介紹樂高教育解決方案取得的成效：

關于INFOESCUELA-MED項目中 樂高產品教育功能的研究報告

（摘錄整理）

INFOESCUELA項目起始于1996年，是秘魯推行的一個小學科技課程教學計劃。項目使用的主要產品是來自樂高教育學習工具，這是一個樂高積木、馬達、燈、傳感器以及由SEYMOUR PAPERT博士開發的LOGO軟件組成的一個組合。最初是在12所小學試點，1997到1998年間，INFOESCUELA項目實施范圍擴大，到1998年秋天，已擴大到秘魯各地的130所學校。

一些研究結果表明，參加該項目學習的學生，與來自普通學校的學生相比，有著極為明顯的區別。為了驗證這些區別，有必要進行一項大范圍客觀的調研，于是秘魯政府與世界銀行合作，在美國麻省理工學院的支持下開展了一項研究。

1998年10月，由美國麻省理工學院SEYMOUR PAPERT博士率領的一組科學家參加這項研究。INFOESCUELA項目以及1998年開始的研究項目得到了秘魯教育部的大力支持。教育心理學家IVAN MONTES ITURRIZAGA負責研究項目的實施，麻省理工學院的SEYMOUR PAPERT博士及其同時擔任研究項目的監理和指導，秘魯PONIFICIA 天主教大學承擔了樂高教育部學習工具某些使用性能的分析研究工作，有14所學校的1653名學生和教師參加了定量測試。

研究的目的是研究秘魯各學校采用樂高教育部教具后的教學效果，為此，研究中將學生分為兩組以作比較，一組稱為控制組（CG），由未采用樂高教育部教具的學校組成，另一組則由采用樂樂高教育部教具的學校組成，稱之為實驗組（EG）。

“自尊、教育技能和解決問題的能力都有顯著提高。” 這是在秘魯130所學校6-11歲學生中開展的一個研究項目所取得的出人意料的成果。通過引入新的教學方法——“做中學”，配以樂高教育分部課堂解決方案，秘魯學童很快取得了顯著進步，能夠理解復雜的機械問題，如氣動裝置、齒輪和杠桿。通過集體解題、動手體驗和探索不同的解決方案，學生在機械結構方面的技能得到成倍提高。這一項目的成果還體現在數學技能、語言技能以及學生的全面自尊方面，其中數學技能提高了60%之多。

研究結果表明，來自實驗組的學生由于使用了樂高教育部教育，順利地完成了學校的各項活動。在數學、技術、西班牙語和法規的測試中，實驗組所有三個年級學生的測試結果都優于控制組。同樣，測試結果也表明，實驗組學生對學習的自信程度也高于控制組。這表明，樂高教育部教具對學生個人也起到了積極的作用。換言之，實驗組的學生感覺他們達到更高目標的教學要求，能夠克服學業中的各種困難。

研究工作得出以下結論：

1、實驗組學生在各方面的表現以及心理測試的結果都明顯優于其他學生；

2、實驗組學生與其他學生的顯著區別更多地表現在數學和技術課程上。在這些課程上INFOESCUELA項目作用最為明顯；

3、男生和女生學習成效之間并未發現明顯差異；

4、通過各方面的測試，實施INFOESCUELA項目，對所有年級的學生都有積極影響；

5、實驗組的學生使用樂高教育部教具盡管只有一年時間，但已經產生了明顯的作用。由此可以斷定，隨著使用時間的推移，效果會越來越明顯。換言之，隨著時間的推移，實驗組和控制組之間的差異會越來越大；

6、在接受實驗的三個年級中，教師和學生的自信心有很大提高，明顯優于控制組；

7、經過測試證明，實驗組和控制組在所有年級都有明顯差異，但差異最小的是西班牙語課程；

8、在重點組，隨著時間的推移，師生對INFOESCUELA項目的感受愈益加深，并希望項目能夠延續下去。教師、家長和學生更注重的是項目對智力、學習動力和心態方面起到的積極作用；

9、家長和學生表示，教師不能在教室里組織分組活動，這會導致班干部獨占教學材料的現象，有可能使害羞的學生插不上手；

10、在其他一些城市觀察到，由于使用了樂高教育部教具，利馬的學校和其他城市學校間的差距正在縮小。在AREQUIPA，CAJAMARCA 和TRUJILLO等城市，研究人員觀察到，實驗組取得的成績甚至優于利馬的學校；

11、研究人員觀察到，在一些學生數量較多的學校，由于每個班級學生數目太多，教學材料不能滿足需求。

教師對采用樂高教育部教具教學的體會：

1、提高了學生邏輯思維能力/科學意識

教師認為，采用樂高教育部教具有助于提高學生進行嚴格的、合乎邏輯的、客觀的思維。另外，他們認為教學中涉及技術的內容使得學生更接近科學，使他們更清晰地認識了現實世界中的科學和技術。

2、培養了學生對研究的興趣

在1998年時，學生曾對科學研究表露出一系列的擔憂和焦慮。經過教學，許多學生養成了提問、觀察、實驗和提出實際方案解決日常生活的問題的習慣。對教師來說，隨著技術課程的深入，教師對查閱科技書目的興趣就越濃。于是，許多學生領會了技術研究和開發之間的關系。

3、培養了學生的創造力和想象力

教師使用樂高教育部教具組織構建性的活動，有助于學生在研究技術性構件解決不同的社會問題的過程中實現自己的愿望，拓展自己的想象力。由于使用樂高教育部教具可以實現無窮盡的模型和機械構件，因此不會使學生們生厭。換言之，樂高教育部教具為構建和展示想象力提供了無窮的可能性。

4、樂高教育部教具是激勵學習的重要因素 當宣布將采用樂高教育部教具開設課程時，這消息是非常鼓舞人心的。在這種情況下教師們認定，寓教于樂是建立一種學習過程的最好途徑。幾乎所有的教師都認為，熟練地使用樂高教育部教具對學生能產生積極的激勵作用。據教師們反映，孩子們上課情緒飽滿，渴望著動手操作的那一刻。教師們還反映，樂高教育部對其他課程也有許多好處。教師們一致認為，樂高教育部作為一種輔助工具可以用于幾乎所有的課程。

5、培養了學生的交流能力 根據教師們反映，使用樂高教育部開設課程，對學生個性的培養起到了極大的作用。教師們觀察到，那些原先不愛說話的同學如今能自如表達，并密切了與同學的關系。從某種意義上說，樂高教育部決定了活動時需要在小組內進行交流，這有助于集體學習和團結。換言之，學生共同研究和尋求答案對學生的口頭和書面表達能力都有極大的幫助。

學生們反映：

1、提高了科學意識 學生們認為，采用樂高教育部的科技課程有助于提高對科學的興趣和對科學發現過程和環境的認識。他們強調，在使用樂高教育部學習的這些年里，他們對閱讀科學書刊雜志和科技論文十分感興趣；

2、提高了自信心

孩子們變得非常自信，愿意表達他們的觀點。他們強調，在使用樂高教育部之前，課堂的氣氛十分沉悶，事實上阻止了學生間的交流，而使用樂高教育部教育上課給了他們更多的自信。他們承認，原先他們有些害怕當眾發言，而現在他們已克服了這些問題；

3、提高了“發現”的興趣，敢于去“安裝和拆卸任何東西” 學生們承認，在使用了樂高教育部教具之后，他們產生了探究不同裝置和機器是如何工作的愿望。這表明，使用樂高教育部教學中有大量裝配和拆卸機械裝置的內容。學生們還指出，使用樂高教育部教具學習，激發了他們去發現的愿望，而不是僅僅坐等回答提問。

4、學生們喜愛上了原先認為是很難的事 學生們說，他們現在才懂得了科學是多么有趣。一些學生說，原先他們對和物理或數學有關的所有課程都毫無興趣，但現在他們有著多學點這些課程的愿望。另外，采用樂高教育部教具學習后，也有助他們學習和文科相關的其他課程；

5、為學生的未來提供了機會

使用樂高教育部教學原理施教，有助于學生們未來的發展。學生們認為，使用樂高教育部教具學習的經歷有助于他們未來的職業生涯。由于在學生們的成長過程中所經歷的所有活動幾乎都蘊涵著科技，這對學生們的成長是非常有利的。學生們還認為，比起那些沒有使用樂高教育部教具的學生，他們是有優勢的。也就是說，使用樂高教育部教具教學比其他教學方法都更有優勢，即使在將來也有優勢。

家長們反映：

1、學生對“發現”感興趣，喜歡“安裝和拆卸任何東西” 家長和教師們反映，由于采用了樂高教育部教具教學，孩子們建立了研究態度，不斷地渴望在日常生活中學習知識。在這個課程中，他們從淺處入手學習，變得更愿意上學了。同樣，家長們注意到，孩子們遇到問題變得愿意表達想法和創造性地尋求解決方法。一些家長反映，他們的孩子變得更有觀察力，思想更集中，更喜歡修理損壞的機件。另外，家長們說，由于接受了樂高教育部的課程，孩子們會向他們提出一些更復雜的問題。作為采用LEGO DACTA教學的結果，孩子們喜歡采取積極的和建設性的方式尋求答案，而不是坐等提問。他們喜歡去發現和在“做中學”。

2、性格更加開朗

如今學生在各種應用型和研究型活動中話多了，做事更有自信了。另外，家長們反映，孩子們養成了自信，加強了參與集體活動的愿望。

3、加強了學習的動力

家長們說，他們的孩子們渴望參加采用樂高教育部的課程。

3、教育專家們如是評說

丹麥教育大學漢斯·亨里克·努普（Hans Henrik Knoop）副教授說：“讓我們的孩子順其自然地學習和創造，再沒有比這更重要的了。如果我們能創造各種環境，恰到好處地支持孩子，并向孩子提出挑戰，那么可以肯定，我們的下一代不僅能達到我們設立的標準，而且在很多方面還會超越這些標準。”

美國俄亥俄州蘭頓中學（Langston Middle School）的道格·謝爾登（Doug Sheldon）談樂高教育分部為學校提供的樂高創智電腦機動系列時說：“觀察學生時，我首先注意到的是：學生們變得那么聚精會神。那些原本在教室里根本坐不住的學生，一旦嘗試著解決問題或者創建設計，都變得全神貫注起來。”

美國麻省理工學院榮譽退休教授西摩·佩珀特（Seymour Papert）說：“建構主義意味著在做的過程中學習。樂高是一個例子，編寫計算機程序是一個例子，繪畫也是一個例子，你在做的過程中學到的知識，留下的印象更深。與任何人教給你的任何東西相比，它的根更深地扎在大腦里。”

英國柴郡塔珀利中學（Tarporley High School）史蒂夫·戴維斯（Steve Davies）在談使用樂高教育分部提供的課堂解決方案時，孩子們是如何獨立探索時說:“孩子們運用這種課堂解決方案時非常獨立。身為教師，我做一點指導，然后孩子們就分頭行動，自己探索各種方法，得出自己的解決方案。”

美國塔夫茨大學（Tufts University）機械工程學副教授克里斯·羅杰斯（Chris Rogers）認為，這是現代學習工具的一個重要特點：“依我看，學校應該教孩子對周圍事物懷有好奇心，也就是說，如何解決問題，何處尋找解決方案，找到答案。如果你把那些工具交給孩子，他們就能解決任何問題。因為樂高教育分部提供的工具使孩子能夠進行開放式解題，所以孩子們就會變得好奇，在教師的幫助下，孩子就能為自己的問題找到答案。” 美國佛羅里達州奧科伊中學（Ocoee Middle School）謝里·弗蘭克斯（Sheri Franks）談樂高教育分部所提供材料的多樣性：“身為教師，這是我第一次看到一種同時容納所有學習方式和學習程度的課程。而且，由于說明內容大多用圖形表示，因此，即使閱讀技能不太強的學生也能看懂。”

德國威爾廷根中學（Wertingen High School）桂恩特·郝伊斯勒（Günter H?ussler）談使用“學校專用樂高創智電腦機動系列”的好處，特別是給學生留下思考余地的重要性時認為：“學生能知悉技術，認識到自己可以用計算機程序生成一些什么，然后，就會認識到這將如何影響機器人的運行。孩子們在電腦上編制一個程序，讓他們自己發現，為什么有些東西無法運轉，或者運轉不理想，這對學習較差的孩子特別有益。優化階段是一個學習機會特別豐富的階段。”

美國康涅狄格州羅杰斯公園中學（Rogers Park Middle School）理工科教師喬治·霍克斯普朗（George Hocksprung）：“我始終在考慮采用與動手做相結合的教學方法。我希望能讓更多的教師把這種教學方法運用到自己的課堂上去。我想逃學率會因此下降。如果我們能讓孩子們互相合作，我想很多社會問題都會迎刃而解。”

英國謝菲爾德市索錫·格林小學（Southey Green Junior School）副校長琳達·庫爾森（Linda Coulson）指出：我發現很多學生只需教師稍作指導，就能解決問題，并且理解所得結論隱含的原理。通過課堂討論，我們對發現的結果進行總結，孩子們在探索中觀察和學習到的東西，令我驚詫不已。

英國南倫敦早期教育教師杰西卡·沃特豪斯（Jessica Waterhouse）：“樂高探索產品能刺激早期學習所有領域的發展。最突出的是，它們有助于培養兒童的合作技能、自信自尊以及無限的想象能力！”

韓國大邱早期教育教師金敏兒（Min-ah Kim）認為：“樂高積木是一種很不錯的實踐工具，很適合幼兒。孩子們會立刻就變得好奇起來，很想看看自己用這些積木能搭建和創造一些什么。他們挑戰自己的技能，不斷改進建構的物體，不斷探索各種可能性。這一過程通常有助于孩子理解日常生活中的概念。”

第二篇：工業機器人背景介紹

鄭州領航機器人有限公司 工業機器人的背景介紹

機器人是近代自動控制領域中出現的一項新技術，并成為現代機械制造中的一個重要組成部分。機器人顯著地提高了勞動生產率，改善產品質量，對改善勞動條件和產品的快速更新換代起著十分重要的作用，加快實現工業生產機械化和自動化的步伐。尤其在高溫、高壓、粉塵、噪音以及帶有放射性和污染的場合，應用的更為廣泛。因而受到各先進國家的重視，投入大量人力物力加以研究和應用。

工業機器人是機器人學的一個分支，它代表了機電一體化的最高成就。工業機器人，一般指的是在工廠車間環境中，配合自動化生產的需要，代替人來完成材料或零件的搬運、加工、裝配等操作的一種機器人。國際標準化組織(ISO)對工業機器人所下的定義是“機器人是一種自動的、位置可控的、具有編程能力的多功能機械手，這種機械手具有幾個軸，能借助于可編程序操作來處理各種材料、零件、工具和專用設備，以執行種種任務”。它綜合了機械工程、電子工程、計算機技術、自動控制及人工智能等多種科學的最新研究成果，是機電一體化技術的典型代表。隨著科學技術的不斷發展，人們對機器人的工作能力提出了更高的要求，不僅要求機器人的外形美觀、操作簡單，而且具有一定的穩定性、靈活性和開放性。

隨著科學和技術的不斷發展，在過去的幾個世紀里，人類在許多方面都取得了重大的進展。機器人技術作為人類最偉大的發明之一，自 2世紀 60 年代初問世以來，經歷了短短的 50 年，已取得巨大的進步。工業機器人在經歷了誕生、成長、成熟期后，已成為制造業中必不可少的核心裝備，而且工業機器人不僅在工廠里成了工人必不可少的伙伴，而且正在以驚人的速度向航空航天、軍事、服務、娛樂等人類生活的各個領域滲透。據世界機器人聯合會統計，僅 2014 年全球工業機器人銷量就達到 22.5萬部，較上年增長 27%，觸及紀錄最高點。預計 2015 年增長率會更大。根據 2012 年的統計，世界使用機器人最多的國家是日本，約 31 萬臺；其次為美國、德國的 16 萬臺和韓國的 14 萬臺。

我國的工業機器人發展的歷史已經有 20 多年，從“七五”科技攻關開始，正式列入國家計劃，在國家的組織和支持下，通過“七五”、“八五”科技攻關，不僅在機器人的基礎理論和關鍵技術方面取得重大突破，而且在工業機器人整機方面，己經陸續掌握了噴漆、弧焊、點焊、裝配和搬運等不同用途、典型的工業機器人整機技術，并成功的應用于生產，掌握了相關的應用工程知識。但總的看來，我國的工業機器人技術及其工程應用的水平和國外的相比還有一定的距離。我國目前擁有工業機器人為13 萬臺，位居世界第五。同發達國家相比，我國機器人密度仍然較低，因此機器人需求量很大，以目前 25%的年增長率，我國工業機器人保有量有望在 2018 年超越日本達到世界第一。

總之，各種類型機器人的出現和應用是人類進步的一大標志，在未來社會中，機器人的廣泛應用和發展是一個必然的趨勢。相信在不遠的將來，機器人技術將一定能夠為人類帶來更多的方便，為人類的文明和發展做出巨大的貢獻。

第三篇：如家背景資料

如家背景資料

公司名稱：如家酒店集團（Home Inn）成立時間：2002年 經營范圍：酒店業 公司性質:上市公司 股票代碼：HMIN CEO:孫堅

酒店簡介

如家酒店連鎖于2002年6月由中國資產最大的酒店集團――首都旅游國際酒店集團、中國最大的酒店分銷商――攜程旅行服務公司共同投資組建。2006年10月在美國納斯達克上市（股票代碼：HMIN）。作為中國酒店業海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎，以成為“大眾住宿業的卓越領導者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務理念和民族品牌形象。

如家酒店集團旗下擁有如家快捷酒店、和頤酒店兩大品牌，截至2012年年末已在全國279座城市，擁有連鎖酒店2013家，形成了遙遙領先業內的國內最大的連鎖酒店網絡體系。

經濟型連鎖酒店品牌——如家快捷酒店，提供標準化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，為海內外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務，傳遞著適度生活的簡約生活理念。

中高端商務酒店品牌——和頤酒店（Yital），旨在滿足境內外中高級商務及休閑旅游人士的需要，以精致時尚的環境設計、舒適人性的客房設施、便捷高效的商務配套、恰到好處的熱情款待，帶領賓客體驗前所未有的旅行新樂趣。自信而不張揚，和氣但不平庸，環境與人融為一體，平衡之道，盡在魅力和頤。

如家成立至今，更以敏銳的市場洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執行力和強大的資金優勢迅速建立起了品牌、系統、技術、客源等多個核心競爭力。作為行業標桿企業，如家正用實際行動引領著中國大眾住宿業市場走向成熟和完善。

創始人

季琦，1966年10出生于江蘇省如東縣；1985年9月考入上海交通大學工程力學系本科；1989年8月至1992年3月上海交通大學機械工程系機器人專業碩士；1992年3月至1994年6月任長江計算機集團上海計算機技術服務公司歷任技術支持部工程師、銷售工程師、項目主任、市場部經理、市場營銷總監、運營管理總監、市場及銷售、運營管理負責人等職。1994年7月至1995年3月旅居美國；1995年4月任北京中化英華智能系統有限公司華東區總經理；1997年9月創辦上海協成科技有限責任公司任總經理；1999 年 5 月，季琦與梁建章、沈南鵬、范敏共同創建了攜程旅行網。四個人便按照各自的專長具體分工：梁建章任首席執行官，沈南鵬任首席財務官，季琦任總裁，范敏任執行副總裁。人稱四人為“攜程四君子”。

創建攜程旅行網，30個月上市；開創“如家”經濟型連鎖酒店品牌，三年躍居中國酒店業“前十”；近日，新開創的商務連鎖酒店“漢庭”的崛起?? 在一次次成功背后，季琦的創業思路是否有章可循？

季琦，這位身家億萬的富豪自從1992年離開學校后，始終保持著每三年換一個嶄新身份的記錄。

他是攜程旅行網的創始人。作為“中國首家在美上市的旅游企業”，攜程2006年中的市值達到15億美元，高過規模遠大于己的新浪、搜狐和盛大。

他在2002年6月創建的如家酒店（連鎖集團）以擁有63家酒店，7478間客房，連獲“2005中國飯店集團十大影響力品牌”、“2005最具成長性新興企業”稱號。

退出如家的管理層之后，季琦于2005年初投資2000萬美元組建了力山投資公司，任CEO。新推出的兩個項目讓人拭目以待，一個是他為了整合中國中檔酒店而創建的“漢庭商務酒店”品牌，一個是他將舊廠房改造一新的“X2創意空間”——一處總面積達15000平方米的LOFT創意園區。

季琦繼續創業。

他承認自己是一個很感性的人，只做自己有熱情、感興趣的事情，“一旦我感興趣了，我就會調動自己的理性去做好這件事情。”

如果問，每次都獲得成功，“理性”和“感性” 究竟哪個占的分量要大一點？

他會回答：“我會先問自己想干什么，想清楚了，然后才會去做。”而從季琦的創業經歷來看，這個“想清楚”的確有章可循

投資人

A首旅集團，總資產近200億元；旗下擁有兩個中國前五強的旅行社，擁有和管理著近百家星級飯店，20，000余間客房。

B攜程網，國內最大的旅行網，有比較先進的IT背景，目前是中國最大的酒店分銷商，每月超過60萬間/夜的有效預訂量、每月增長率超過17%；還是中國最大的酒店信息平臺，3，900多家會員酒店可供預訂，分布在全國各地和世界各地；另外，它還是中國第一旅游電子商務網站約有3，200萬注冊會員。2002年CNNCI（中國互聯網信息中心參考資料）評選中獲得“最受歡迎的旅游網站”的榮譽；2003年在美國納斯達克上市，時值每股40多美元。

CEO

孫堅，1964年生于上海。

1987年畢業于上海醫科大學衛生管理專業。

1989年赴澳學習市場營銷課程并一直從事零售商業工作。

1997年回國后加入泰國正大集團旗下易初蓮花超市有限公司任市場部總經理。

2000年加盟英國翠豐集團下屬B&Q 百安居（中國）連鎖超市管理系統有限公司任市場副總裁，2004年升任營運副總裁兼華東地區總裁。2005年1月起任如家酒店連鎖CEO

酒店理念

生活理念：公司借鑒在歐美完善成熟的經濟型酒店模式，為商務和休閑旅行等客人提供“干凈、溫馨”的酒店產品，倡導“適度生活，自然自在”的生活理念。服務理念：CONVENIENCE 便捷：便捷的交通，使您入住如家從此差旅無憂。

WARMTH 溫馨：親切的問候和照顧，讓您仿佛置身溫馨的家庭氛圍。COMFORT 舒適：我們在意每一個細節，專業服務為您帶來舒適感受。VALUE 超值：貼心的價格，高品質的服務，超值就是這么簡單。

酒店使命

為賓客營造干凈溫馨的家；為員工提供和諧向上的環境；為伙伴搭建互惠共贏的平臺；為股東創造持續穩定的回報；為社會承擔企業公民的責任。

酒店愿景

成為大眾住宿業的卓越領導者！把我們快樂的微笑、親切的問候、熱情的服務、真心的關愛 獻給每一位賓客和同事。

酒店設施

提供服務：電梯，無線上網區域，免費停車場，票務服務，前臺行李寄存，當地旅游服務，ATM取款機，客房叫醒服務中餐廳

客房設施：客房設施國內長途電話 24小時熱水 淋浴 吹風機 拖鞋 早餐：15元/份； 加床：無； 上網情況：免費

酒店規則

付款方式：

前臺支付（，牡丹卡，金穗卡，長城卡，龍卡，太平洋卡，東方卡，萬事達卡，運通卡，大萊卡，現金）。

房費包含酒店服務費，不包括酒店其他費用、稅收及客人額外要求的費用。

通常酒店的入住時間為14：00，離店時間為正午12：00。如提前入住或推遲離店，均需酌情加收一定費用 預訂流程

第一步： 選擇好適合您的酒店后，您可以通過網上下訂單，報客人姓名、房型及入住日期進行預訂.第二步： 在收到您的預訂信息后，我們會在一小時內予以確認.第三步：在收到我方確認后，客人只需在酒店前臺報客人姓名即可.第四步：入住時候需要攜帶成人身份證件登記入住，并需要交付一定的押金；

溫馨提示

有些店收取的押金額度是大于房費的，而且由于是現金收取，根本不顧及旅客出門在外會帶這么多現金。

按酒店業慣例，酒店的入住時間為當日14：00，離店時間為第二日中午12：00。如提前入住或推遲離店，均需加收一定的費用，但是如家的會員入住如家快捷酒店、和頤酒店有延時退房（普卡會員可延遲到13：00，金卡會員可延遲到14：00）的專享服務。如果未在規定時間內退房且在18：00前退房的客人，酒店將加收半天房費；而對于在18：00后退房的客人，酒店將加收一天房費，詳情請咨詢酒店前臺。提示：需要延遲退房，請提前通知酒店前臺

服務特色

IT技術支持下的信息管理與服務

基于先進的IT技術架構下的服務支持，結合全方位的客戶管理系統（CRM），提供全面的商旅住宿信息、價格查詢、結算管理與服務質量監控。在優質的住宿服務前提下，讓商旅開支情況一目了然，為公司內部管理和控制提供依據。

連鎖全國商旅便捷無憂

擁有遍及30個省250座城市2300多家連鎖酒店，為企業提供全國范圍的商旅住宿資源的選擇、整合與優化

超值的商旅住宿優惠方案

大客戶專享：享受門市價的九折如遇酒店門市價格促銷，可在促銷價上享受折扣高效便捷地管理公司員工的差旅住宿累積積分，獲得更多實惠預訂延時保留至19:00在酒店房態緊張時，可享受客房預訂優先權可享受免費延時退房的特權：退房時間可延至13:00 我們對如家的企業大客戶提供，房價優惠、會員積分、優先預定、預定保留、延時退房等一些列專享的商旅住宿優惠方案。

管理特色

“IT創建幸福企業”成為2010用友技術大會的主題，在如何讓信息技術真正在企業的成長、發展過程中實現它的戰略價值和商業戰略上，如家CEO孫堅表示，“從如家八年的發展過程來看，CIO承載了太多CEO的事情，IT不僅僅是一門藝術，更是要以實現商業戰略為最終目的”。據了解，在如家開第一家酒店的時候，孫堅就曾設想如家未來五年或十年中成為1000家酒店商業戰略，以及IT在這樣商業模式戰略中應該扮演什么樣的角色。

從北京第一家酒店，到今天如家在全國140個城市擁有650家酒店，IT技術在公司八年的發展中，應用得非常好。據孫堅介紹，從最初如家建立的酒店自身IT技術平臺，包括酒店庫存管理性平臺、商業采購平臺、財務平臺，以及中央科研平臺、中央管理報告平臺等，所有這些平臺都是基于一個企業戰略、管理、經營基礎的基礎。

而從技術角度上講，如家對于新技術、新軟件的應用也非常重視。孫堅認為，一種新技術或管理理念的應用，對企業整體的發展和升級意義重大。比如，網絡營銷、數碼營銷理念的應用，通過社區概念、通過消費者互動形式對商業模式進行更新等等，都使得IT成為引領消費者習慣的方式。移動設備的應用，也會對現代服務業未來的精準營銷帶來新的變化

在具體實施上，經過如家八年的實踐，孫堅也得出了這樣幾點經驗：首先，開放的步驟，IT技術最核心的部分就是把這個世界變成開放的世界，把人與人之間、國與國之間、信息與信息之間打通。企業必須要持續利用內通外連的模式，學會利用整個社會資源和上下游整個供應鏈信息市場的信息資源，更大程度的把企業資源和信息與整個世界進行連接，只有這樣，才能獲得更多的社會資源作支撐。其次，關鍵在于部署。如家經過八年時間循序漸進地推進IT系統建設，已經實現了IT系統效益和投入產出比的清晰呈現，并使得IT成為企業可持續發展的基礎。

第三是業務主線自主。由于企業的業務流程需要企業運作者和實操者不斷優化、改進，才能更加貼近企業的發展。所以如家一直主張對業務主線自主、流程的優化、梳理和再造。同時利用自己的業務力量對業務主線IT、技術流程、環境的打造。并引入專業團隊，對非主線、主營業務、管理系統、更多通用軟件開發和配套服務。自主的研發同時帶來對主營業務的理解，帶來整體未來發展的靈活。

躋身五強

專門從事旅游、酒店、餐飲市場調查的MKG咨詢公司發布了全球酒店行業的排行榜。根據該排行榜顯示：如家酒店集團以自主擁有酒店客房數46410間位居全球自主擁有飯店第五名，成功躋身前五強。MKG咨詢公司2010年擁有自主酒店的前五強的公司分別為：雅高集團、NH飯店集團、米高梅飯店集團、拉昆塔飯店集團和如家酒店集團。根據該公司的研究，歐洲大部分國家酒店業今年上半年顯現積極復蘇信號，但各國復蘇勢頭存在差別，中國、德國、法國和英國比較強勁，尤其是進入3月之后增長勢頭比較強勁。

所獲榮譽

歷年獎項

2003年2月如家酒店連鎖榮獲2002年“中國飯店業集團20強”。

2004年7月如家作為唯一的經濟型酒店，獲得2004中國飯店業民族品牌先鋒。2006年4月中國酒店『金枕頭』獎，由中國頂尖財經媒體《21世紀經濟報道》于2004年發起主辦，是中國乃至亞洲地區最引人矚目的酒店行業評選活動。2006年5月5月，如家榮獲中國旅游飯店業協會主辦的“2006中國經濟型酒店品牌先鋒”。

2007年4月如家再獲第四屆“中國酒店『金枕頭』獎”。在結合業內眾多專家評委、第三方市場調查數據、“神秘人計劃”考察以及數百萬名網友評分后，如家在200多個經濟型連鎖酒店參選品牌中脫穎而出，獲得“中國最佳經濟型連鎖酒店品牌”，如家也是繼2006年后首次該個單項獎設立后第二次獲此殊榮，同時如家也是所有經濟型酒店品牌中唯一一家獲得『金枕頭』獎主榜單中品牌。2007年5月2007全球酒店論壇在三亞頒發了全球酒店業界權威獎項——“五星金鉆”獎。如家酒店連鎖在多個連鎖酒店參選品牌中脫穎而出，獲得“中國先鋒品牌酒店連鎖”，同時如家酒店連鎖CEO孫堅先生榮獲“中國酒店業十大領軍人物”稱號。

2007年5月5月，如家再次榮獲中國旅游飯店業協會主辦的“中國經濟型酒店品牌先鋒”。

2008年3月如家商標被評為中國馳名商標

2008年12月首家和頤酒店（上海漕寶路店）開幕，如家酒店集團成立； 如家酒店集團榮膺荷蘭CRF集團主持評選的“2009中國杰出雇主”；

重大獎項 如家酒店集團喜獲“中國杰出營銷獎”金獎

2010年8月28日-29日，由經濟觀察報、香港管理專業協會共同舉辦“2009-2010中國杰出營銷獎總決賽”在北京舉行，由如家酒店集團和上海錦坤送選的“讓不了解如家的人愛上如家，讓了解如家的人推薦如家——如家消費者粘性營銷”案例榮獲“2010中國杰出營銷獎”。

如家通過品牌營銷、體驗營銷、創新營銷形成的消費者黏性營銷，鞏固了如家中國經濟型酒店第一品牌的領導地位，以滲透式、互動式和分享式的方式將如家品牌的思想、觀點、方法和情感通過潛移默化的方式潛入到每一位消費者的心中，形成了如家品牌良好的忠誠度和美譽度。

在歷屆的評選中，可口可樂、大眾、沃爾瑪、中美史克、微軟、奔馳、LG、聯想、九陽、康佳、伊利、阿里巴巴、美的、創維、招行、平安等一批國內外知名企業獲得過這項榮譽

倡導綠色生活 如家榮獲“綠色責任獎”

2010年9月22日，由上海環保局、上海世博局和美國環保協會主辦，綠色出行基金承辦的“低碳世博、中華風韻——中秋文藝晚會”暨“世博綠色出行中秋之夜”盛典在世博中心隆重舉行。鑒于如家在綠色出行、低碳減排、建設節約型社會方面的努力，主辦方授予如家酒店集團“低碳責任獎”。

今年4月22日，全球首款世博低碳交通卡——“世博綠色出行低碳交通卡”在上海正式發布，如家酒店集團現場認購首批世博綠色出行低碳交通卡1200張。世博綠色出行低碳交通卡最大的亮點是含有經過認證的二氧化碳指標。如家認購的1200張“世博綠色出行低碳交通卡”，其碳指標經濟利益回饋四川廣元及蘇北當地農民，為發展當地經濟建設起到了很大的作用。

“我們整體的理念是適度生活、自由自在。如家的出現，也是市場發展到一定階段的需要，它給大家倡導一種新的生活方式，不一定要去消耗那么多東西。所以說，我們本身就是資源節約型和環保理念型的公司。對于如家來說，倡導綠色出行，購買碳排量是切實的為低碳經濟的發展貢獻力量，這種形式應該可以令更多的企業、不同的行業和領域聯合起來共同推進‘節能減排’和‘綠色低碳’社會的發展。” 如家酒店集團CEO 孫堅表示。

今年伊始，如家酒店就開始實施為“綠色如家”積極布局。3月12日如家酒店集團推出“夢想林場，在線種樹”和“環保創意，擂臺比拼”為一體的線上綠色環保游戲活動。5月1日起，客人入住如家酒店旗下各連鎖酒店后，如不使用 “如家綠色洗漱套裝”，將獲得50會員積分，作為如家對客人為環保做貢獻的獎勵。這些做法都體現了如家在倡導綠色生活，踐行環保方面的種種努力。未來如家酒店集團還將與綠色環保組織聯合開展“如家綠行生態林”環保公益項目。

如家獲“2010’FLA 國際特許經營大獎”

“2010特許經營及許可協定協會國際特許經營展”近日在新加坡舉行。如家（HMIN，51.16，+0.25%）酒店集團（NASDAQ:HMIN）憑借著在特許經營良好的業績、突出的貢獻、強大的品牌，從入圍的六個國家的連鎖經營品牌中脫穎而出，被評選為2010“國際特許經營大獎”。

如家酒店CEO孫堅在獲獎后談到，此次如家榮獲國際特許經營大獎是如家的榮譽，更是中國連鎖業的榮譽，中國連鎖經營企業因此登陸國際連鎖經營舞臺。中國的特許經營事業近些年的發展不僅僅體現在數量增長，在體系的質量也在快速進步。如家作為中國連鎖業的代表將繼續為中國的連鎖業的發展貢獻更多的力量。

參加本屆“國際特許經營大獎”評選的品牌包括來自泰國、新加坡、馬來西亞、印尼、印度和中國等6個國家的特許品牌。如家作為中國品牌的代表，是中國酒店連鎖品牌首次獲得該最高獎項。特色獎項

2010年5月25日，由《21世紀經濟報道》、《商務旅行》主辦的“21世紀酒店業高峰論壇（2010）暨第七屆“中國酒店『金枕頭』獎”頒獎盛典在杭州黃龍飯店盛大召開。全球頂尖酒店集團和管理公司、亞洲酒店業精英、專家學者及《21世紀經濟報道》的商務讀者近300人出席，就中國酒店業發展趨勢、中國酒店業態的多樣化、本土酒店國際化和國際酒店本土化等問題進行深度探討。

如家快捷給旅客提供舒適住宿服務，更成為低碳生活的引導者和示范者。如家鼓勵客人減少一次性用品的使用、節約用電用水、低碳環保技術的應用、也在推動消費者環境意識的提高、轉變生活方式等方面起到了關鍵作用。在結合業內眾多專家評委、“神秘人計劃”考察以及數百萬名網友評分后，如快捷品牌在200多個經濟型連鎖酒店參選品牌中脫穎而出，榮獲 “2010中國最受歡迎綠色經濟型連鎖酒店品牌”，這是如家快捷自2006年以來連續五年獲得中國經濟型酒店的唯一單項大獎。如家酒店集團旗下于2008年12月新開業的和頤酒店以其良好經營業績、獨特定位、全新的模式獲得“2010年最佳中、高端商務酒店”。與此同時，如家酒店集團CEO孫堅憑借自己豐富的酒店管理經驗、卓越的酒店業績及對中國旅游業的“特殊貢獻”，第四次榮譽當選“2010中國酒店行業領袖人物”。

被爆問題

2012年4月10日，城市信報在A4-A5版做了題為《如家快捷酒店被曝臟毛巾擦完馬桶再擦茶杯》的報道，如家酒店連鎖官網11日發布聲明 ——如家官方網站發布聲明全文：

關于媒體報道青島中山路劈柴院店問題的聲明

如家酒店集團對此非常關注和重視，現將采取的措施說明如下：

第一、目前，如家酒店集團已就報道內容對青島中山路劈柴院店進行徹查，若問題屬實，將堅決嚴肅處理。第二、雖然這是一起個別事件，如家酒店集團已經對旗下各品牌所有酒店重申和強調運營標準，未來將進一步加大抽查及暗訪力度，深化管理和規范執行，切實保證連鎖酒店的產品和服務質量，以實際行動維護消費者利益。如家視品牌和質量為企業永續發展的基石，在此真誠感謝并歡迎政府相關部門、媒體以及消費者對如家的監督，共同推動整個行業的健康發展。

第四篇：會議背景資料

附件1：

會議背景資料

改革開放以來，我國蔬菜、水果產業快速發展，已成為農民增收的支柱產業和創匯農業的重要組成部分。2002全國蔬菜種植面積1735萬公頃，產量5.29億噸；水果910萬公頃，產量6952萬噸。蔬菜、水果總產量居世界首位，其中蘋果、梨的產量也居世界首位，柑桔產量列世界第三位。2002年蔬菜水果出口額占農產品出口總額的19.9%。其中蔬菜和水果的出口額為26.33億美元和9.82億美元，分別比1997年的19.46億美元和6.31億美元增長了35.3%和55.6%。由此可見，蔬菜、水果產業將是我國加入世貿組織后具有較強潛在優勢的產業。

但另一方面，我國果蔬產業的工業化水平相當低，采后的分級包裝、貯藏保鮮、冷鏈運輸和精深加工發展滯后，與發達國家相比差距很大。這不僅制約了果蔬產業的持續發展，而且造成采后損失巨大。據調查，我國水果產后損失為20-25%，蔬菜產后損失高達30%左右。而歐美發達國家的損失僅為1.7-5%。我國水果貯藏能力僅占總產量的20%，而且多以簡易貯藏為主，冷藏、氣調貯藏僅占貯藏能力的7%。發達國家95%以上的水果都能得到及時貯藏，并且70-80%時氣調貯藏。據有關部門分析，我國果蔬由此造成的損失高達750億元人民幣，主營果菜農民按2億估算，平均每個農民年均少收入300元。

近些年來，針對我國水果、蔬菜貯藏保鮮技術落后問題，國務院有關部門和主產區政府都采取了積極的扶持政策，同時也開發了一批果蔬貯藏保鮮技術成果。如上海鮮綠真空保鮮設備有限公司開發的“VAC系列真空預冷保鮮設備”；天津森羅科技發展有限責任公司開發的具有8項專利的氣調保鮮技術；北京福瑞通科技有限公司開發的低壓保鮮技術；國家農產品保鮮工程技術研究中心設計的微型節能冷

庫；上海玉成去年也開發出保鮮設備等；德州金魚來保鮮設備有限公司的氣調保鮮冷藏箱設備已獲得國家實用新型專利，該產品正在開發研制之中。

國務院總理溫家寶在2001年12月11日時任國務院副總理時曾對上海鮮綠真空預冷設備的推廣事宜作出“要重視和加強果蔬保鮮技術的應用和推廣，這項工作要同營銷、出口、產業化經營結合起來，為農業生產服務，提高經濟效益”這一重要指示。2002年12月經國務院同意，國家計委、國家經貿委、農業部、財政部、中國人民銀行和國家工商總局六部委聯合下發《關于加快農產品流通設施建設的若干意見》，對“十五”和今后一段時期我國農產品流通設施建設工作進行了全面部署。

今年 7月8日溫家寶總理主持召開的國務院常務會議決定下半年重點抓好9項工作，其中一項為：“做好農產品促銷工作，抓緊建立農產品流通營銷體系，努力擴大農產品出口”。8月9日農業部杜青林部長在全國農業工作會議強調，將“加大農產品促銷和擴大出口工作力度”作為今年下半年促進農民增收的一項重要措施。

綜上所述，本次會議利用高交會技術貿易的平臺，邀請我國部分果蔬保鮮設備制造企業在高交會農業交易團展區中展示他們的技術和產品，對加強果蔬保鮮技術的推廣應用和項目融資，促進農產品流通營銷體系建設，擴大農產品出口，將起到積極的促進作用。

附件2：

會議費用及匯款方式

會議統一安排食宿，每人交兩天（三晚）食宿費、會務費共計1600元。

上述費用請于10月9日之前匯入以下賬戶： 戶名：農業部對外經濟合作中心 開戶行：農行北京朝陽支行 帳號：***

附件3：

會議日程安排

附件4：

農業部農業交易團擬參展項目

附件5：

果蔬保鮮技術交流與項目合作洽談會報名表

此表最晚于10月9日之前傳真至農業部對外經濟合作中心（010）64194573或深圳市豐樂園大酒店（0755）25850324。

第五篇：商務談判背景資料

談判背景資料 沈陽理工大學

沈陽理工大學前身是東北軍工專門學校，始建于1948年。1960年組建成立沈陽工業學院，時任國家副主席的董必武同志為學校題寫了校名，學校數易校名，幾度分合，歷盡變革。1999年劃歸遼寧省管理，實行省部共建。2004年5月經教育部批準更名為沈陽理工大學。

沈陽理工大學始建于1948年，前身是東北軍工專門學校。1960年組建成立了沈陽工業學院，隸屬國家兵器工業部，時任國家副主席的董必武同志為學校題寫了校名。1999年學校劃歸遼寧省管理，實行省部共建。2004年經國家教育部批準學校更名為沈陽理工大學。沈陽理工大學由渾南主校區、科技園、武器裝備實習實驗基地等部分組成，占地面積1897畝（不含撫順校區），校舍建筑面積42.7萬平方米，其中主校區位于遼寧省沈陽市渾南高新區風景秀麗的渾河南岸，校園內建筑氣勢恢宏，莊重典雅，環境清新宜人，是一所生態化、數字化、現代化的大學園區。

今天的沈陽理工大學，已經由過去單一的工科院校發展成為以工為主，工、理、經、管、文、法協調發展的多科性大學，發展成為與國內外廣泛開展合作交流，在遼沈地區和兵工行業具有重要影響的大學。目前，學校設有16個學院，即機械工程學院、信息科學與工程學院、經濟管理學院、材料科學與工程學院、環境與化學工程學院、汽車與交通學院、理學院、文法學院、外國語學院、藝術設計學院、裝備工程學院、國際教育學院、國防教育學院、繼續教育學院及應用技術學院和研究生學院。1個教學部，即體育部。學校設有41個本科專業、16個專科專業。28個二級學科碩士學位授權點和5個工程碩士領域。有4個省部重點學科。

學校重視師資隊伍建設，師資力量雄厚。現有教職工2093人，其中專任教師1005人，研究生導師204人，其中博士生導師10人，教授副教授384人，專任教師中具有博士學位和正在攻讀博士學位的教師209人。省級學科帶頭人和青年骨干教師28人，入選省百千人才工程百人層次28人，享受國務院政府特殊津貼的26人，省級以上教學名師、優秀專家9人。

學校辦學條件良好，教學環境優良。現有固定資產10.10億元，其中教學科研儀器設備總值達1.04億元。建有3.9萬平方米的數字化圖書館，藏書166萬冊，其中紙質圖書113.5萬冊，電子圖書52.4萬冊，校園內建有迅捷、安全、穩定的校園網絡；學生文化體育設施齊全，建有標準塑膠運動場和3.7萬平方米的大學生文體中心。迅速改善的辦學基礎條件滿足了人才培養的需要。

優良的師資、良好的環境，吸引了國內眾多莘莘學子。現有各類學生31257人，其中碩士生737人，本科生15005人(不含三本)，繼續教育學生6976人，外國留學生52人。建校50余年來，沈陽理工大學為國家培養各類專門人才7萬余人。李寧沈陽分公司

李寧公司由著名體操運動員李寧先生創立。李寧公司成立于1990年二十年的探索取多品牌業務發展策略除自有核心李寧品牌LI-NING還擁有樂途品牌LOTTO、艾高品牌AIGLE、心動品牌Z-DO。此外，李寧公司控股上海紅雙喜、全資收購凱勝體育。自2004年6月在香港上市以來李寧公司業績連續六年保持高幅增長2009年更是達到83.87億人民幣。目前李寧公司的銷售網絡遍布中國大地截至2009年底

店鋪總數達到8156間遍布中國1800多個城市、并且在東南亞、中亞、歐洲等地區擁有多家銷售網點。雇員6000余人。李寧公司成立之初即非常重視原創設計。1998年建立了中國第一家服裝與鞋產品設計開發中心率先成為自主開發的中國體育用品公司。2004年8月香港設計研發中心成立集中負責設計李寧品牌服裝產品。2008年1月李寧集團美國設計中心在美國俄勒岡州波特蘭市投入運營專注于鞋類產品的高端技術研發、人體工學科研和專業運動鞋的設計、開發、測試工作。李寧公司長期致力于體育事業的發展

NBA、ATP等國際頂級賽事和組織結為戰略伙伴。與奧尼爾、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希爾德森等國際頂級運動員合作與西班牙奧委會、西班牙籃協、瑞典奧委會、阿根廷籃協合作

實力得到國際頂尖體育團隊和個人的認可。更值得一提的是從1992年巴塞羅那奧運會開始李寧公司伴隨中國奧運軍團一路走來長期支持中國體操、跳水、射擊、乒乓球、羽毛球等五支“金牌夢之隊”。作為國內體育用品行業的領跑者公司自身發展壯大的同時更積極承擔企業公民的社會責任資助希望小學、援建災區、關愛艾滋孤兒、并且長期支持旨在提高貧困地區體育教育事業的“一起運動”公益培訓項目利用自身體育資源優勢為共建和諧社會出力。3 談判事由

李寧公司對沈陽理工大學春季運動會贊助內容及條件。