第一篇：淺談公司質量文化建設

淺談公司質量文化建設

質量文化是企業文化的重要組成部分，具備良好的企業文化，是發展推動質量文化建設的基礎。文化是一種認同、一種理念、一種感知，是經過長期有效的發展、革新而產生的一種“歷史產物”，它是經過企業人長期認知、了解，逐漸為之而奮斗的文化氛圍。先進的質量文化是生產優質名牌產品、塑造企業品牌的重要支撐和保證，是建設有鮮明企業特色的企 業文化的主要切入點和著力點。探討企業文化如何深入質量工作領域、提高質量管理水平，推動企業管理向文化管理提升，是企業建設的一項重要任務。

質量文化是以質量為中心，以實現企業經濟效益提升為目標，致力于企業質量績效建設的所有價值觀念和行為規范的總和。要推進企業質量文化的建設,首先需要建立、實施、保持和改進質量管理體系,質量文化是多元化的，體現在諸多方面，要推進質量文化建設，應該從以下幾方面著手： 1.一個企業生產的產品能否長期滿足顧客和市場的需求，在很大程度上取決于營銷質量。營銷是一種以顧客和市場為中心的經營思想，識別和確定顧客(市場)需求，對一個企業而言，其實是樹立一個高效的營銷觀念，是提高營銷質量的有力保障。2.明確質量方針和質量目標：如何從質量方面體現出顧客的需求和期望，就需要質量方針和質量目標的保證了。質量方針需要體現出企業在質量上的追求，對顧客在質量方面的承諾，是規范全體員工質量行為的準則，質量目標則是質量方針支柱。3.系統的認識為實現目標所需的過程，包括該過程應包含那些活動，在此基礎上，明確每一過程的輸入和輸出的要求。提高工藝質量，利用網絡圖、流程圖或文字，科學而合理地描述這些過程的邏輯順序、接口及相互關系，合理的設置控制節點，提高資源利用率。明確過程執行中的責任部門和責任人，并明確其職責。4.選擇經過適當教育、培訓、具有一定技能和經驗的人員作為過程的執行者，以確保他們有能力完成過程要求。基礎設施：規定過程實施所必需的基礎設施。5.為了確保過程的有效性，應該明確過程必須在受控狀態下進行，并規定過程的輸入、轉換活動和輸出的監視和測量方法。這些方法包括檢驗、驗證、數據分析、內部審核和采用統計技術等。加強過程的有效性還應對不合格項目進行糾正，重要的是要針對不合格產生的原因進行分析，確定所 應采取的措施，防止已發現的不合格不再發生，潛在的不合格不發生，質量過程控制。6.持續改進質量管理體系的目的在于增加顧客和其他相關方滿意的機會，是一種自我認知與學習的能力，是持續和永無止境的活動。以過程為基礎的質量管理體系模式就是建立在以“持續改進”的基礎上，當一個企業能夠進行質量體系、質量文化的持續改進，那它就具備的學習型企業的基本要素，成功會在它不斷 學習進步與成長發展的同時悄然出現的。

企業的質量需要全體員工共同完成并提高的，當質量文化深入人心時，質量就成為全員所恪守的工作理念了。優秀的企業對質量文化都十分注重以特定的企業精神感召、教育員工，激發員工的品牌意識，堅定努力工作、拼搏進取的信心，逐步形成強大的向心力，進而依靠廣大員工齊心協力地去打造自己的質量文化，去迎接市場經濟下暴風驟雨的洗禮。

第二篇：質量文化建設

質量文化建設

“一個企業經營成功與否，全靠對顧客的要求了解到什么程度。看到了別人的需要，你就成功了一半；滿足了別人的需求，你就成功了全部”。該定理是由匈牙利全面質量管理國際有限公司顧問阿爾巴德提出的。它充分體現了做好質量的重要性！

過去的10年間，“質量是企業的生命”，質量不僅是一個國家的興國之道，更是企業的生命所系，還有什么比生命更重要呢？可以說，質量就是企業的全部。無數企業興衰成敗的案例正在不斷驗證著它的正確性，像海爾、華為、格力??成功的因素各有千秋，但質量是所有走向成功的品牌共同的法寶。但愿我們的企業繼續像愛護眼睛一樣愛護產品質量，像珍惜生命一樣珍惜企業品牌。有人說：產量是“錢”，質量是“命”。所以說，我們的命運是掌握在自己手里！

現代社會企業之間的競爭，不是靠廣告，更不是靠包裝，說到底是產品品質或者說是產品質量之間的競爭。那么我們的企業靠什么來保證自己的產品質量呢？不是靠檢驗，檢驗只能防止失誤卻不能產生質量。美國著名質量管理專家、全面質量管理的創始人費根堡姆先生曾說過：“質量是一種道德規范，把追求卓越視為光榮”。把質量從管理層總結升華到文化層面上去經營，使其變為企業的理念、工作的環境、職工的習慣，最終由制度的約束到人性的自覺，這是無數企業的質量追求的最高境界。所以我認為應從質量意識、質量信用和質量管理三個方面加強質量文化建設。

第一：強化質量意識，提高職工素質，是打造良信優秀質量文化的基石。

每一個人都知道，質量不是檢驗出來的，而是通過人制造出來的。一個企業要制造高質量的產品，先進的設備、嚴格的管理制度固然重要，但設備再先進還得由人來操作，人在其中處于主宰地位。沒有高素質的職工，不可能有高質量的產品和高質量的服務。

第二：優秀質量信用助推良信優秀質量文化發展。

市場經濟是信用的經濟，沒有信用沒有秩序，企業不可能健康發展，在企業信用中質量信用是關鍵，質量信用是打造優秀質量文化的助推器，是提高產品質量、追求卓越的興企之道，在企業發展過程中，質量信用起到了舉足輕重的作用。

質量文化是誠信文化的根基，是企業的品格問題。企業文化最重要的內涵應該是誠信文化。誠信對于企業來說，從直接層面看，它是職業道德。但從深刻內涵來看，它是企業最重要的無形資產。沒有誠信，既不能很好地與合作者合作，更不可能得到消費者的信任。一個企業失去了合作者和消費者的信任，也就失去了生存的基礎。

第三：全面質量管理是良信質量文化形成的根本保證。

建立從產品設計、物料采購、生產管理、實驗室控制和質量保證等全面的質量管理體系。全面質量管理有兩層含義。一是指全員參與，質量管理不是幾個人、幾個部門的事，而是一項系統工程，涉及到全體員工和企業管理的方方面面。另一層含義是指生產過程的全程控制。從產品的開發、物料供應、生產、銷售、運輸到售后服務全面控制質量，爭取實現最大的客戶滿意度。

世界質量先生飛利浦?克勞斯比曾經說過：“今后十年，越來越多的產品、部門和公司將會凍結，絕不會因為沒有錢，而是因為沒有質量”。可見，積極推動企業的質量文化建設是企業長治久安、發展壯大之本！

第三篇：淺談企業質量文化建設

淺談企業質量文化建設

公司質量文化建設 質量文化是企業文化的重要組成部分，具備良好的企業文化，是發展推動質量文化建設的基礎。文化是一 種認同、一種理念、一種感知，是經過長期有效的發展、革新而產生的一種“歷史產物”，它僅僅是一句 口號，幾段格言或是一本小冊子，它是經過企業人長期認知、了解，逐漸為之而奮斗的文化氛圍。先進的質量文化是生產優質名牌產品、塑造企業品牌的重要支撐和保證，是建設有鮮明企業特色的企 業文化的主要切入點和著力點。探討企業文化如何深入質量工作領域、提高質量管理水平，推動企業管理 向文化管理提升，是企業建設的一項重要任務。

質量文化是以質量為中心，以實現企業經濟效益提升為目標，致力于企業質量績效建設的所有價值觀 念和行為規范的總和。要推進企業質量文化的建設,首先需要建立、實施、保持和改進質量管理體系,質量文化是多元化的，體 現在諸多方面，要推進質量文化建設，我認為應該從以下幾方面著手：

1.提高營銷質量 ：一個企業生產的產品能否長期滿足顧客和市場的需求，在很大程度上取決于營銷質量。營銷是一種以 顧客和市場為中心的經營思想，識別和確定顧客(市場)需求，對一個企業而言，其實是樹立一個高效的營 銷觀念，是提高營銷質量的有力保障。

2.明確質量方針和質量目標： 如何從質量方面體現出顧客的需求和期望，就需要質量方針和質量目標的保證了。質量方針需要體現 出企業在質量上的追求，對顧客在質量方面的承諾，是規范全體員工質量行為的準則，質量目標則是質量 方針支柱。質量目標應具備以下要素： 質量目標必須能全面反映質量方針的要求和組織特點； 方針可以原則一些，但目標必須具體，所有制訂的質量目標都應該是可以衡量的； 最高管理者應確保在企業的相關職能和層次上建立質量目標； 必須具備科學合理合理性，一定要在某個時間段內經過努力能達到的要求； 需要全方面的體現質量方針，應包括組織上的、技術上的、資源方面的、以及為滿足產品要求所需 的內容。

3.實現質量目標必需的過程和職責： 系統的認識為實現目標所需的過程，包括該過程應包含那些活動，在此基礎上，明確每一過程的輸 入和輸出的要求。提高工藝質量，利用網絡圖、流程圖或文字，科學而合理地描述這些過程的邏輯順序、接口及相互 關系，合理的設置控制節點，提高資源利用率。明確過程執行中的責任部門和責任人，并明確其職責。

4.確定和提供資源 人力資源：選擇經過適當教育、培訓、具有一定技能和經驗的人員作為過程的執行者，以確保他們有能力完成過程要求。基礎設施：規定過程實施所必需的基礎設施。基礎設施包括工作場所、過程、設備(硬件和軟件)，以及通訊、運輸等支持性

服務。工作環境：管理者應關注工作環境對人員能動性和提高組織業績的影響，營造一個適宜而良好的工 作環境，既要考慮物的因素，也要考慮人的因素，或兩種因素的組合。信息：信息是一個組織的重要資源。信息可用來分析問題、傳授知識、實現溝通，統一認識，促使 組織持續發展，信息對實現“以事實為基礎的決策”以及組織的質量方針和質量目標都是必不可少的資 源。此外，資源還包括財務資源、自然資源和供方及合作者提供的資源等。

5.強化過程的有效性： 為了確保過程的有效性，應該明確過程必須在受控狀態下進行，并規定過程的輸入、轉換活動和輸出 的監視和測量方法。這些方法包括檢驗、驗證、數據分析、內部審核和采用統計技術等。加強過程的有效性還應對不合格項目進行糾正，重要的是要針對不合格產生的原因進行分析，確定所 應采取的措施，防止已發現的不合格不再發生，潛在的不合格不發生，這樣才能保證質量過程控制。

6.建立和應用持續改進質量管理體系的過程： 持續改進質量管理體系的目的在于增加顧客和其他相關方滿意的機會，是一種自我認知與學習的能力，是持續和永無止境的活動。以過程為基礎的質量管理體系模式就是建立在以“持續改進”的基礎上，當一 個企業能夠進行質量體系、質量文化的持續改進，那它就具備的學習型企業的基本要素，成功會在它不斷 學習進步與成長發展的同時悄然出現的。

企業在有了一個完整的質量管理體系，還需要走出企業質量文化幾個錯誤觀念的誤區：

第一誤區：認為質量意味著好、奢侈、光亮，或者分量。其實不然，質量就是符合要求。沒有規矩，不成方圓，你把你所有的要求都必須加以清楚的說明，以使它們不至于讓人產生誤解，制成規范，這樣你 就可以根據規范來判定質量好壞，你手中就有了一把標尺。

第二誤區：認為質量是無形的，因此也是無法衡量的。事實上質量是可以用質量成本來衡量的。質量 成本就是不符合要求所造成的浪費，也就是把事情做錯所造成的成本，而這些成本本來是屬于你的利潤。

第三誤區：認為質量的一切問題都是工人，特別是那些基層的制造人員所引起的。負責質量管理的人 對于工程設計、計算機程序處理以及管理過失等缺陷視而不見，而只會在生產工廠尋找錯誤。工廠內的人 對于防止問題的發生所能貢獻的只有一點點，他們只是過程中的一段環節，質量的整套的，從過 程執行起，就應全程跟蹤，全面監控，才可能杜絕問題。

第四誤區：認為質量問題的根源在于質量部門。質量部門的人員只能運用各種他們所能控制的方法，來衡量產品是否符合要求；應當清楚客觀地報導結果，而不是被責成解決一些非他們所能控制的問題，企 業的質量需要全體員工共同完成并提高的，當質量文化深

入人心時，質量就成為全員所恪守的工作理念了。

優秀的企業對質量文化都十分注重以特定的企業精神感召、教育員工，激發員工的品牌意識，堅定努 力工作、拼搏進取的信心，逐步形成強大的向心力，進而依靠廣大員工齊心協力地去打造自己的質量文化，去迎接市場經濟下暴風驟雨的洗禮。世界質量先生菲利浦·克勞士比曾經說過：“今后十年，越來越多的 產品、部門和公司將會終結，絕不是因為沒有錢，而是因為沒有質量”。可見，積極推動企業的質量文化 建設是企業長治久安、發展壯大之本。

第四篇：加強質量文化建設,提升公司整體實力

加強質量文化建設

提升公司整體實力

（字數3718）

蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司，走了七年的風風雨雨。在這七年中公司有過成功輝煌的時刻，也有過讓人終身難忘的慘痛經歷。回顧過去我們可以了解一個真實完整的巨濤，把握現在我們可以不斷的積極進取，展望未來我們的發展前途無量。

回顧在過去的七年里公司取得了一些驕傲的成績，但同時我們必須保持清醒的頭腦，認識到公司還存在一些不足的地方，和國內外同行業的大公司相比，無論是我們的硬件設施還是軟件資源，還有很大的差距。從硬件上講，隨著公司業務量的增加，項目的多元化發展，目前的場地已經遠遠不能滿足生產的需要，場地的面積已經顯得捉襟見肘，有些成品不得不占用馬路的位置。再者場地的功能有待于進一步的規劃和完善，細化區域功能，并隨著項目的改變而不斷變化，時刻保持著滿足生產，服務于生產的最佳狀態。目前公司的主業是導管架、吊機、模塊，這些都是以焊接成型為主的產品，這就要求我們必須具備相適應的焊接設備，工裝夾具等配套設施，但是目前公司在這方面還有很大的改進空間。一個優秀的企業，很重要的一方面靠的是先進的管理，而先進的管理理念和思路，在當今的社會需要一個信息化的平臺為依托，才能夠充分的體現和發揮出管理的重要性，但是我們的硬件設施還需要進一步完善。從軟件上講，1）基層管理人員的管理知識缺乏。有很少部分基層管理人員，方式粗暴簡單，不愿意動腦筋，不能深刻理解并貫徹以人為本的管理理念，達到公司與個人雙 贏。2）質量觀念落后，質量意識淡薄。一個人的思想高度決定著他的事業高度，這個道理同樣也適用于質量管理，當我們的每位員工都能夠意識的質量的重要性，全員參與，人人都是檢驗員，我相信我們的公司就進入了全面質量管理階段。但是我們距這個目標還有一段距離，還需要我們進一步的努力。3）質量管理體系不能做到與時俱進。我們的質量管理理念，管理思想，只有落到實處才能發揮它的作用，這個落到實處就需要我們具體的規章制度，程序文件等等，這也就是質量管理體系。但隨著公司業務量的增加，建設項目的多元化發展，我們的質量體系有些不足的地方就暴露了出來。4）部分一線員工的素質較低。部分員工的素質較低包括兩個方面，一是其自身的理論知識非常缺乏，二是其自身的專業技能水平不夠高。5）質量管理信息化程度不高。為了達到高效率，高質量，高水平的質量管理，必須要依靠現代化的計算機軟件管理系統，但從目前來看我們的報檢管理系統還存在很多問題需要進一步改善。6）缺少質量成本和利益分析。目前我們的管理，還僅僅停留在合格率的統計分析上，沒有把質量的成本和利益分析貫徹下去。質量的成本可分為兩個范疇：為不合要求所付出的代價和一切符合要求的代價。

把握現在，抓住新機遇，迎接新挑戰，不斷的加強質量文化建設，提高公司整體實力，為公司的長遠發展保駕護航。質量文化可以在企業內建立起有共同的質量價值觀的質量目標，使企業員工有主觀觀念和客觀目標上的準繩和方向，使群體的質量意識有正確的引導，從而在心理上給員工以歸屬感，增加企業的凝聚力。企業質量文化一旦被 全體員工接受并理解時，就會成為巨大的精神力量，激勵員工在整個生產經營過程中表現出更大的主動性和創造性，朝更高的質量目標努力。質量文化體現了企業員工的共同質量信念，也會被員工認為是共同的質量利益，一切違背這種質量價值觀的行為都會遭到集體的反對和批評，因此企業的質量精神對企業的每一位員工都有約束和規范的作用。如何建設企業質量文化呢？我們學習其他公司比較成熟的經驗，結合公司的實際情況，從以下幾個方面入手，開展企業質量文化建設工作。

第一、不斷加強人員的質量意識，質量觀念。

通過展板的方式擴大宣傳質量意識，從被動的接受質量，轉變為我要質量。全面貫徹三不原則即：不制造，不傳遞，不接受。所謂不制造，是要求必須樹立產品我加工，質量我負責的理念。所謂不傳遞，是指不向下一道工序傳遞有缺陷的產品。所謂不接受，是指不接受上工序的有缺陷的半成品。

不少人這樣認為質量培訓與質量意識的提高，是專兼職質量管理人員的事，認為產品與服務的質量品質只是基層管理或控制出來的，忽視了對企業中高層管理者的質量意識及一線工人的質量管理技術培訓。其實，企業中每個人的質量意識綜合起來就是群體質量意識。企業員工的群體質量意識和質量觀念是形成整個企業質量文化的基礎。個人的質量意識增強了，質量觀念更新了，企業的群體質量意識和觀念就會得到提高，反過來，群體質量意識會作用于員工的個體意識，這樣．企業的員工就會形成一種積極、自覺的保證質量行為。增強質量意識就是要在企業中以特定的企業精神感召、教育員工，激發員工的質量意識、大局意識．堅定努力丁作、拼搏進取的信心，逐步形成強大的向心力。樹立“ 質量振興、人人有責” 的觀念，增強員工的集體榮譽感、主人翁責任感。進而依靠廣大員工齊心協力地去提高質量，從而降低企業成本、更好地滿足顧客需求，為企業持續發展注入活力、增強動力。要堅持不懈地開展教育培訓，采取多種形式，普及質量。企業要切實加強全員質量意識教育和質量管理知識教育，實施不同層次的質量知識普及教育：對于重點崗位的質量管理人員，必須經過培訓，持證上崗，提高勞動者素質。要教育全體員工牢固樹立質量意識、問題意識、改進意識和參與意識，提高員工結合本職崗位參與質量管理的積極性和創造性，使全面質量管理工作具有廣泛的群眾基礎，這是質量管理不斷深化的動力源泉。

第二、不斷完善體系建設，做到與時俱進。

隨著公司業務量的增加，建設項目的多元化發展，我們要根據具體的項目，具體的情況，及時有效的完善我們的體系文件，程序文件，規章制度，使得我們的規章制度適應于生產。盡快出臺質量獎勵處罰條例，獎勵制度，就是要從一線工人的需要出發，重視精神鼓勵，對產品或服務質量成績優秀者，頒發質量優秀證書。精神鼓勵往往勝過單純的物質獎勵。恰當的激勵與認可激發員工的熱情。大量的實踐表明，激勵與認可有助于營造良好的質量文化氛圍。創建以人為本的質量文化要根據科學的激勵理論，充分考慮員工的需求層次進行激勵。對員工進行工作安排時盡量做到人盡其才，同時做到賞罰分明，客觀評價員工的工作，讓員工充分認識存在問題的同時，增強了自我激勵能力和進取精神，對促進員工更好地工作發揮了積極作用。此外，通過改善工作內容、工作環境和工作方式，使員工產生奮發向上的進取精神和努力工作的積極性、滿足感。總之，通過對員工恰當的激勵與認可，可以幫助企業營造了良好的企業質量文化氛圍．使員工個人質量意識和企業整體工作質量都得到了提高。

第三、不斷改進完善企業管理軟件的應用

未來企業的管理是信息化的管理，是系統化集成軟件的管理，這是大勢所趨，是提高企業競爭力的必經之路。從公司層面來講，我們要逐步的引進ERP系統，ERP更多的是一種先進的管理思想，它涉及面廣，投入大，實施周期長，難度大，存在一定的風險，需要采取科學的方法來保證項目實施的成功。最高決策者和全體員工的參與。ERP的實施關系到企業內部管理模式的調整，業務流程的變化及大量的人員變動，沒有企業領導的參與將難于付諸于實踐。但同時ERP是企業級的信息集成，沒有全體員工的參與也是不可能成功的。知識更新。ERP是信息技術和先進管理技術的結合，無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計算機技術、通信技術，并將之運用到現代企業的管理中去。規范化的數據。ERP系統實現了企業數據的全局共享，作為一個管理信息系統，它處理的對象是數據。數據規范化是實現信息集成的前提，在此基礎上才談得上信息的準確、完整和及時。從部門角度來看，我們要不斷的完善報檢管理系統，使之更好的服務于生產。第四、不斷提高基層管理人員的管理水平

對操作工人的質量水平起最大作用的不是QC，而是基層的班隊長。他們每天和操作工人無間隙全過程接觸，更應更能發生問題糾正操作者的不良作業習慣。我們要求班隊長不僅是基層工作安排的領導，更要作為師傅、教練、檢驗員、安全員、宣傳員的角色發揮更大作用。現在公司承接的項目日益出現陌生、嚴格、復雜等特點，班隊長僅憑借過去的檢驗來管理隊伍是遠遠不夠的。這些優秀的班隊長都是生產管理隊伍的中流砥柱，伴隨著公司的發展，公司有責任不使他們掉隊。一方面對班長進行常見材料、焊接、涂裝檢驗規范和施工工藝等專業技能素質培訓，另一方面要進行工作作業標準制定的培訓，在一方面要讓班隊長掌握JQA作業質量因素分析，質量缺陷提示卡、統計別、分層法、排列圖法、因果分析法、散布圖法、直方圖法、控制圖等質量工具的應用，使班隊長能準確對員工進行質量技術交底，仔細進行質量數據記錄、熟練進行周/月度質量數據分析，認真制定作業標準，促使班隊長從經驗管理向科學管理的轉變。我們將拿出切實有效的措施，通過編寫各個專業手冊，開展員工技能比賽活動，來幫助提高員工的專業技能和管理水平。以靠公司局域網、海韻報紙為陣地，進行資源共享，建立學習型組織。

展望未來我們的前途是光明的，但道路是坎坷的，質量文化建設任重而道遠，我們將秉承“精心制作努力超越業主期望，持續創新爭創一流品質”的理念，不斷堅持改革，不斷力求創新，不斷積極進取，6 開創質量文化建設新局面，為公司的整體實力提升而做出應有的貢獻。

第五篇：公司文化建設總結報告

塑造企業文化，促進企業發展－－歐威爾XX歐威爾工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠以來，一直重視企業文化建設，逐步塑造了學習、創新、務實、誠信的企業精神，增強了企業員工的向心力和凝聚力，公司的發展戰略和員工的愿景有機結合在一起，促進了公司的發展，具體表現以下幾個方面：（一.）良好的企業文化氛圍，吸引了優秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會，也促發了務工者強流動性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉之情，創造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。（二.）基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質，促進了生產力的提高。

（三）寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現象的發生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發生，保證了社會治安的穩定。

（四）積極參加社區公益文體活動，與社區建立了文明、和諧的關系，良好的企業形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經驗：

（一）在軟件方面，領導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創刊以來管理者代表李靜娟經理一直擔任總監，對《春草綠》給予關心和指導；行政部經理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經驗。(二)在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。XXX公司歷經八年的發展，已經建設成為一個四周花木環繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內設有醫務室，配有兩名專職醫護人員，為員工提供醫療和保健；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。公司內設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯系。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經費投入（除文康設施）50余元。

（三）搞企業文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合的原則，堅持業余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創新各種文化載體。開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時。每逢春節、元旦、勞動節、國慶節舉辦大型文藝聯歡晚會；每年舉辦一屆卡拉OK比賽。倡導全民健身運動，提高員工身體素質，每年11月份舉辦以總經理名字冠名的茂豐杯運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產淡季公司都至少組織一次外出旅游活動。充分利用公司內部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業文化建設，做到墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發歐威爾干勁、關懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優秀作品被推薦到《常平報》刊出。目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術愛好者協會；武術愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮保安技能比賽，獲得散打第二名的好成績。鑒于公司員工整體文化素質參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質或崗位技能的培訓，在生產淡季每個月的培訓達三次，培訓的內容以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業技能，這些都為員工的職業發展規劃提供了幫助。XXX公司文體活動的水平與全市文化一流企業還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮級以上單位采用；繼續堅持走出去、請進來的原則，積極選派優秀節目（作品）參加各類比賽，邀請專業隊伍到工廠表演。沒有先進的企業文化，就沒有先進的企業，企業就不可能得到長久的生存和發展，這是歐威爾公司創建企業文化的體會。