第一篇：金融公司的文化建設

金融公司的文化建設

金融企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種以凝聚人心實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。它是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，最初是一個理念，然后通過一定機制，正式變為員工的自覺行為。金融企業文化一旦與金融企業的經營活動密切融合起來，勢必給金融企業帶來有形的或無形的、經濟的和社會的良好效益，為金融企業健康持續發展注入新的活力。

然而，當前許多金融企業對企業文化的內涵缺乏深刻的理解，并存在一些片面的認識，有的認為金融企業是搞經營的，一切力量都要放在經營上，而金融企業文化建設屬于思想工作范疇，存在著與己無關的想法；一些人對“企業文化”建設概念不夠了解，雖然也做了一些工作，但大多數是零打碎敲，夠不上真正意義上的金融企業文化建設；此外，金融企業文化建設活動單一，只簡單地搞一些文體娛樂活動，對弘揚金融企業精神、塑造金融企業形象、加強職業道德建設等深層次的領域重視不夠；也沒有把金融企業文化建設與經營融為一體，有機結合起來。為此，筆者就金融企業文化建設的著力點淺議如下：

激發創造力

任何一個單位和企業的發展都離不開人，人的因素永遠是第一位的，一個企業的目標再宏偉，如果沒有得力的人去做也是無法實現的。如果一個企業能夠把人這一最為寶貴的資源充分利用和發展起來，把企業的每一個員工的積極性都調動起來，那么企業也就具有不斷向前發展的永不衰竭的動力源泉。正因如此，金融企業在加強文化建設中必須堅持以人為本，把人本文化融入到管理之中，在金融企業內部營造出一種蓬勃向上的氛圍，讓員工在了解金融企業發展目標和方向的同時，激發他們對金融企業的熱愛之情、歸宿意識、使命感和創造力。

建立一個良好的用人環境。優秀的金融企業文化必須注重人力資源的開發和有效利用，通過了解人、尊重人、信任人、關心人，建立一個公平、公開、公正的用人機制，肯定員工的價值和重要性，把金融企業發展同員工個人成長、發展緊密相聯，給員工以歸屬感，創造和諧向上的氛圍，以達到推動金融企業發展的目的。首先要打破論資排輩、任人唯親的枷鎖，變“伯樂相馬制”為“賽馬競崗制”，不分學歷、資歷、背景，講究公平、公正，讓員工有一個充分發揮、發展的空間，最大限度地調動員工的聰明才智，為金融企業不斷注入生機和活力。

創造一個體現自我價值的環境。優秀的金融企業文化必須具備充分體現價值的分配理念。因為科學、先進的價值分配理念，一方面可以充分體現出對人才的尊重，既能保護人才，又能留住人才；另一方面可以使員工認識到什么是有價值的，使員工能夠清楚認識到自我發展的方向。這樣，才能使每個員工都有一種危機感，都能以一種進取的精神和認真負責的態度對待本職工作，自覺地干好每件事情，追求自身價值的實現和全面發展，自覺地融入到金融企業文化中，對金融企業的價值觀產生認同感，不斷地發展自我、提高自我，進而不斷地增強金融企業的競爭力和凝聚力。

強化影響力

在市場經濟中，品牌（包括金融產品品牌、服務品牌、銀行家和企業品牌）代表著金融企業的形象、金融企業的信譽和知名度。品牌就是金融企業的命根子。沒有好的品牌，金融企業將無法參與市場競爭。因此，在金融企業文化建設中，應堅持以品牌建設為載體，全力提升金融企業形象，達到增強金融企業核心競爭力的目的。首先，質量（包括金融產品質量和服務質量）是品牌建設的基礎。金融企業全體員工對質量的共識，決定了金融企業的興衰成敗。因此，金融企業在品牌建設中，最重要的是要引導員工在價值觀上與市場接軌，樹立“誠信為本，服務至上”的營銷理念，自覺為客戶服務；樹立起符合市場要求的質量價值觀和職業道德標準，建立互惠互利、平等協商、真誠相待、共處多贏的戰略伙伴關系，贏得市場認可。第二，市場營銷是品牌建設的關鍵。在一定程度上講，品牌就等同于企業。品牌的形成不可避免地要通過市場這一環節。而營銷工作成效的大小決定著金融企業發展空間的大小。第三，創新是品牌建設的動力。創新是發展的源泉。一個品牌如果不進行創新，不時刻發展，最終必將會消亡。這一點國內外已有不少例子為我們敲響了警鐘。

提升競爭力

企業的競爭，歸根到底是學習力、競爭力的競爭，而學習型組織強調“工作學習化、學習工作化、學習生活化、生活學習化”，旨在通過健康向上的氛圍使干部職工產生歸屬感，進而激發干部職工創造力、競爭力。因此，金融企業在加強文化建設時，應緊緊圍繞金融企業經營活動，進行學習型組織創建活動。這無疑是打造金融企業競爭力的一條有效途徑。

我國加入世貿組織以來，國外金融機構的進入加快，各金融機構之間的競爭日趨白熱化。這種競爭，是資本實力的競爭，是金融服務、技術、管理的競爭，但歸根結底是人的競爭。所以，金融企業管理應將側重點從“事”和“物”轉到“人”的因素上來，把人視為金融企業長期發展的動力之源。而提高人的素質重要途徑之一是建設創造型和學習型銀行，銀行的制度、體制、管理、運行機制、發展目標和政策等，都要圍繞有利于充分發揮和提高每個人的能力來設計和安排，逐步實現銀行企業文化創新、管理制度創新、組織結構創新和金融技術創新。通過建立科學的教育培訓體系，使員工能得到“終身學習”和“持續培訓”。以員工的知識、智慧、勞動不斷培育和打造金融企業持續發展的核心競爭力。

第二篇：淺談金融營銷文化建設

淺談金融營銷文化建設

張姝

摘要：銀行要想更加有效地開展市場營銷，在激烈的競爭環境中求得生存和發展，就必須加強營銷文化建設，以提高市場營銷的品位，實現市場營銷的新突破。

關鍵詞：金融營銷文化加強建設

什么是營銷文化?營銷文化是銀行企業文化在市場營銷中的具體運用和體現，是營銷特色的象征，它以企業文化為核心內容，以企業的服務或產品為對象，是在市場營銷過程中占主導地位的習慣作法、機構安排、思維方式等的總和。具體體現在企業的營銷理念、營銷道德、營銷手段、營銷人力以及營銷品牌等各個方面。它代表著企業營銷的品位，也是衡量企業營銷能力大小的重要標志。

建設金融營銷文化，需要對營銷文化構成的各個要素有所發展、有所建樹。具體而言，就是要做好以下幾點:

一、營銷理念建設

營銷理念是企業營銷的靈魂，它是企業領導者有意識地培養一種集體精神風貌，是對企業市場營銷的觀念意識、目標手段、行為方式等積極因素的總結提煉。它需要不斷地發展豐富，既應符合企業實際，體現企業特性，同時又富有時代氣息。在當前服務越來越成為金融同業競爭焦點的新形勢下，農行必需要牢固樹立“以客戶中心”的營銷理念，并以此為指導多層次多角度地構建全方位的營銷文化，提升農行社會形象。營銷理念的培育關鍵要從領導抓起，領導要成為營銷理念的倡導者和推行者。在牢固樹立先進營銷理念的同時，領導要身體力行地推行營銷理念。在各種場合，利用各種載體向員工灌輸，如開展思想教育、員工論壇、演講比賽、理論研討、知識競賽等等。并把營銷理念落實到經營管理的實踐中去，制定相關的制度、辦法、規范予以配套，以保證營銷理念時刻體現在實際的營銷活動中。

營銷理念的培育是一個循序漸進，不斷升化的過程，它需要一種春風化雨潛移默化的方式，持久地永續地對全員進行思想滲透、行為滲透，從營銷規劃的制定到營銷制度的建立，從機構設置、人員配置、崗位職責界定到考核制度、行為規范的厘定，都要充分體現出營銷理念的內涵。讓員工無時無刻、無所不在地受到這種理念的熏陶，從而在無形中自覺培育起先進的營銷理念。

二、營銷道德建設

企業營銷道德是用來判斷企業營銷行為正確與否，企業營銷活動是否符合消費者及社會利益，營銷道德水平的高低直接影響著社會秩序、社會風氣和社會凝聚力。就銀行而言，良好的營銷道德對于提高客戶的忠誠度，促進各項業務的持續、快速發展起著重要的保障作用。但當前在實際的銀行營銷活動中，營銷道德失范的問題時有發生。如對客戶的融資需求、金融服務等隨便承諾，在有關政策發生變化時造成不能兌現;

在推銷一種金融產品時過分夸大產品功能，而對該產品有可能帶來的不利方面宣傳不足或不宣傳;在服務承諾時花樣繁多，而往往履行承諾時卻大打折扣，這些都會使客戶產生一種上當受騙的感覺，而使農行的社會形象受損。加強營銷道德建設，必須要從提高員工的思想業務素質入手，增強員工的道德素質，從而做到規范營銷、誠信營銷。首先要大力宣傳和倡導誠信道德，使每位營銷人員都能夠樹立良好的道德規范和誠信觀。市場經濟就是信用經濟，誠信是經濟發展之本，大凡成功者，都是靠誠信和注重營銷道德取得的。通過對營銷道德的深刻認識，在實際的營銷活動中，以“雙贏”為條件，以信用為基礎，與客戶建立起良好的合作關系，不斷贏取客戶的信任，提高客戶的忠誠度。其次要加強營銷道德的制度建設。通過制定相關的規章制度，對違反營銷道德致使農行形象受損的行為給予必要的處罰處分，逐漸形成誰也不敢冒失信的風險，家都愿意形成良好的營銷道德和誠實守信拓展業務的良好風氣。三是保持銀行政策的相對穩定性，為開展誠信營銷提供政策保障。銀行制定的各項政策應保持一定時期的相對穩定性和連續性，不能朝令夕改，而造成營銷人員的無所適從。

三、營銷人力建設

農行要開展有效營銷，必須要擁有一支精通金融知識和市場營銷知識的營銷隊伍。在抓好營銷人力建設上要做好以下“三個到位”:一是思想認識到位。各級領導要轉變思想觀念，要把自己也定位為一個市場營銷者，帶頭開展營銷，認真當好高級客戶經理這個角色。除了營銷部門，銀行的其他人員也要消除市場營銷只是營銷部門或營銷人員的事的錯誤思想，真正意識到自己也是營銷的主體，把自己的言行與本行的營銷目標、營銷理念結合起來，在銀行內部實現信息互通，資源共享，從而提高營銷效率，降低營銷成本。二是教育培訓到位。隨著我國加入wTO及社會經濟和市場的縱深發展，客戶對銀行的需求不僅僅是常規的存貸款和轉賬結算服務，迫切需要銀行能為其提供技術含量高的綜合化服務，并對服務質量和服務效率提出更高的要求。這些都在客觀上要求作為銀行市場營銷主體的客戶經理必須不斷更新知識，提高服務的本領。為此，必須要把加強對客戶經理的教育培訓放在十分突出的位置抓實抓好。通過經常性地對客戶經理進行市場營銷、計算機、外語、國際金融會計以及各種金融產品業務知識的培訓，使客戶經理成為一專多能的復合型人才，以滿足客戶越來越高的金融服務需求。三是考核激勵到位。營銷文化建設的主要目的是最大限度地調動和發揮員工的積極性，挖掘和激發員工的營銷潛能。如果營銷文化建設中忽視了對員工實際問題的關注，忽略了激勵手段的合理運用，那么所謂的凝聚力、向心力便成為了空中樓閣。因此，必須加強對營銷人員的考核激勵，使他們在工作中充滿緊迫感、成就感，讓農行成為其實現職業價值人生價值的地方。實行客戶經理等級管理，對客戶經理實行一年一定，競聘上崗，在分配上實行以級定薪、以績定酬、多勞多得、崗變薪變。

四、營銷品牌建設

從整體上來說，目前我國金融營銷的水平仍處于“廣告促銷一友好服務”的初級階段，存在著缺乏整體營銷觀念，金融產品創新的品種雖多，但技術主創的品牌較少，以及促銷的方式較多，但營銷組合決策不足等問題，不僅與西方現代商業銀行的營銷水平相差甚遠，也遠未達到

國內一些先進工商企業的營銷水準。所以必須建立起以營銷品牌為核心的營銷體系，以提高營銷的科學性和有效性，實現營銷新突破。制定營銷的近期、中期和遠期規劃，準確分析市場營銷環境的變化，合理進行市場定位，確定相關的營銷策略，使營銷活動有序、高效地進行。整合營銷資源，實施整體營銷。在銀行內部建立起適應市場需求的市場營銷內部運行機制，將客戶經理作為營銷的核心和載體，在產品部門序列前面，設置以客戶為中心的公司業務部、個人業務部等客戶部門，統一對外“窗口’，讓這些客戶部門成為銀行與客戶聯系的橋梁。理順前后臺之間的責權利關系，在全行形成前臺主動營銷，后臺積極為前臺提供產品和服務支持的營銷工作局面。在市場細分的基礎上，建立分層營銷體系和差異化營銷體系，實現上下聯動的整體營銷效果。全面實施cRM，在數據庫的支持下，通過電子商務的手段，與客戶互通信息，掌握客戶的各種需求，以便及時為客戶提供服務，達到維護忠誠客戶、發展終身客戶的目的。全面導入CI戰略，強化品牌效應。

第三篇：公司金融

獨資企業合伙制企業優缺點 創辦成本低 1無限責任2有限的企業生命3所有權轉讓困難 4融資困難

一家企業資產的流動性越高，越不可能面臨短期負債償付的困難、創造有價值的融資機會的基本方法 1愚弄投資者2降低成本或提高補助3創新證券 有效資本市場的條件 任何一個條件存在提升市場有效性1理性2獨立偏離理性3套利 有效市場的挑戰1套利的局限2收益偏離預期3規模4價值股與成長股5大崩潰與泡沫 提高股利支付率促使股價上升 錯誤，只要有足夠數量的高股利公司來滿足喜愛高股利投資者的需求，公司就不可能通過發放高股利來推高其股價。只有當追隨者的需求得不到滿足時，公司才可能因此來推高股價。目前還證據證明這一事實。

凈營運資本=流動資產—流動負債=現金+存貨+應收賬款—應付賬款

凈營運資本為正，說明凈營運資本出現盈余，未來得到的現金將超過付出的現金。凈營運資本為負，說明凈營運資本出現短缺，未來得到的現金將少于付出的現金。在一家成長性企業中，凈營運組織部的變動額通常是正數。

長期償債能力的度量指標1.總負債比率=（總資產—總權益）/總資產

2.負債權益比=總負債/總權益3.權益乘數=總資產/總權益

4.利息倍數=息稅前利潤/利息5.現金保障倍數=（息稅前利潤+折舊）/利息

凈現值 是指投資方案所產生的現金凈流量以資本成本為貼現率折現之后與原始投資額現值的差額

凈現值法則 NPV>0接受項目，NPV<0 拒絕項目

內部收益率 資金流入現值總額與資金流出現值總額相等、凈現值等于零時的折現率。內部收益率法則 內部收益率>貼現率接受項目反之拒絕

凈現值法一定是對的，內部收益率法只有在某種條件下使用

資本項目分攤成本

資本市場線 資本市場線是指表明有效組合的期望收益率和標準差之間的一種簡單的線性關系的一條射線。它是沿著投資組合的有效邊界，由風險資產和無風險資產構成的投資組合。利息稅盾 投資者從利息支付的稅收抵扣中獲得的收益利息稅盾=企業所得稅稅率×利息費用

間接效應

1擠出效應 指一個相對平面的市場上，由于供應、需求有新的增加，導致部分資金從原來的預支中擠出，而流入到新的商品中。

2協同效應 可分外部和內部兩種情況，外部協同是指一個集群中的企業由于相互協作共享業務行為和特定資源，因而將比作為一個單獨運作的企業取得更高的贏利能力；內部協同則指企業生產，營銷，管理的不同環節，不同階段，不同方面共同利用同一資源而產生的整體效應。

行為財務權對市場的挑戰假說的三個挑戰：1非理性 2獨立偏離理性的典型性和保守主義 3價格錯估

第四篇：清廉金融文化建設心得體會

清廉金融文化建設心得體會范文三篇

為深入貫徹中央八項規定精神，嚴格落實新時代黨的建設要求，金融系統需要進一步加強作風建設，推進全行廉潔文化建設，使金融系統清保持正廉潔的狀態，正常運行。同時根據農發行總行“內控綜合治理行動”三年規劃工作部署以及地方銀保監局“行業規范建設深化年”活動要求，金融系統還應筑牢規范發展根基，建立規范發展長效機制。由此看出金融系統廉潔文化建設與“行業規范年”均要求我們合規、自律、堅守職責，廉潔文化建設要以“行業規范年”活動為載體，推動金融系統的全面持續高質量發展。

金融系統廉潔文化主要包含三大特征：一是金融系統的全局性，即要在全金融系統打造良好廉潔氛圍;二是管理的權力性，即金融系統的領導干部需要廉潔自律;三是參與的職責性，主要表現為全系統的從業人員應愛崗敬業，遵守行業紀律，履行好自身職責。

金融系統歷史上發生的違規擔保、違規借款等事件數不勝數，不僅蒙受了嚴重的經濟損失，相關責任人付出了慘痛的代價，也嚴重損害了金融系統的社會形象，教訓極其深刻。合規管理出現問題多是由于內控機制管控及監督作用發揮不夠，部分高管人員審慎經營意識不強，合規管理能力不足等問題造成的。而這些問題歸根到底是人本身合規意識的淡薄。“清廉”者，首先要經得起誘惑。從古到今，經不起利益誘惑從而越過合規的避風塘，迷失自己的人大有人在。身處金融系統，錢袋子近在咫尺，更要常常提醒自己要懷有警戒之心，練就“火眼金睛”。我行系統內也持續性開展一系列黨風廉政建設警示教育活動，多起鮮活的案例令人警醒。某些領導干部身居重要崗位，但因政治意識、紀律意識淡漠，分不清“親”和“清”，被利益遮蔽了雙眼，從而知法犯法。

寧靜無以致遠”。廉潔從業是做人做事的責任和風骨，金融從業人員應對內提高自我修養，提升自律意識；對外嚴明規則，夯實制度根本和文化根基，打造整體合規氛圍。只有人“清”才能做事“清”，事“清”才能行業整體“撥云見日”，構建“朗朗乾坤”的平安金融、健康金融、和諧金融。廉潔從業是我們每個人的立身之本和終生課題，所有金融企業員工都必須提高廉潔意識，樹廉潔之心，行廉潔之事，做清廉之人。將清廉金融文化建設融入日常工作中，將清廉金融文化理念植入機構經營文化理念之中。

篇二

全面推進依法治國，科學立法是前提、嚴格執法是保障、公正司法是生命線，法治建設的成效如何則要看全民守法的情況如何。黨的十八屆四中全會審議通過的《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》指出，“法律的權威源自人民的內心擁護和真誠信仰”，同時強調，“必須弘揚社會主義法治精神，建設社會主義法治文化，增強全社會厲行法治的積極性和主動性，形成守法光榮、違法可恥的社會氛圍，使全體人民都成為社會主義法治的忠實崇尚者、自覺遵守者、堅定捍衛者。”這些論述深刻闡述了守法意識、法治精神在法治中國建設中的重要性。

人類早期的成文法常常銘刻在石柱或銅表上，但鑄鼎未必傳世，勒石未必長存，真正流傳下來的是“銘刻”在全體社會成員心中的法治精神。歷史發展表明，只有法律成為人們自覺遵守的規則，內化于心、外化于行，法的意義、法的精神才能真正展現出來，法治的理想才能最終落地。因此，在全面推進依法治國的過程中，法治精神和法治文化具有特殊重要的意義。

要達到“全民守法”的目標，必須以法治政府的建立促進法治社會的發育，以司法的嚴謹、執法的嚴格來培育公民守法的自覺性。這就要求我們，一方面要加快建設職能科學、權責法定、執法嚴明、公開公正、廉潔高效、守法誠信的法治政府;另一方面要充分發揮司法公正對于社會公正的引領作用，并在此基礎上，推進覆蓋城鄉居民的公共法律服務體系建設，健全依法維權和化解糾紛機制、利益表達機制、協商溝通機制、救濟救助機制，暢通群眾利益協調、權益保障法律渠道。只有讓人民群眾在每一件具體的司法案件中建立對法治的信心、在日常工作生活中感受到法律的權威，他們對法律的態度才能由認識到遵守，由信任到信仰。

守法需要自覺，自覺守法要靠各行業、各領域的自我管理來培育。在推進法治政府建設的同時，也要推進多層次多領域依法治理，深化基層組織和部門、行業依法治理，支持各類社會主體自我約束、自我管理，發揮市民公約、鄉規民約、行業規章、團體章程等社會規范在社會治理中的積極作用，使各行業、各領域的從業者，真正在實實在在的自律和自我管理中，一點一滴培養起社會責任意識和法治精神。

推動社會主義法治文化和法治精神建設，離不開類型多樣的宣傳與教育。從上個世紀80年代至今，我國已經完成了以全體公民為教育對象的五個法治宣傳教育五年規劃，“xx”普法規劃正在進行中，普法內涵不斷豐富、領域不斷拓寬，已經成為推進依法治國、建設社會主義法治國家的一項重要基礎性工作。我們要在全民教育基礎上，繼續推進針對不同領域、不同群體的法治教育，不斷創新宣講和教育方式，把法治教育納入國民教育體系和精神文明創建內容，以精準滴灌和春風化雨的形式，將法治教育送入街頭巷尾、百姓人家。只有經過多管齊下的法治教育、培育，遵法守法的意識才能蔚然成風，社會主義法治文化才能在廣大人民群眾中落地生根，并為全面深化依法治國夯實堅實的社會基礎。

篇三

一、加強華錫集團銅坑礦廉潔文化建設的重要性和必要性

1、是生產經營發展的需要。華錫集團銅坑礦是一個以采礦為主的有色金屬企業，現有職工二千多人，生產規模大，涉及面廣，年產礦量220萬噸左右，供礦錫金屬近9000噸，年銷售收入約6億元;每年在工程建設、機械設備維修、物資采購等方面需投入的資金量大，特別是涉及采礦、護礦、運礦等特殊的工作成分，對職工會有更強的私欲誘惑力。這樣龐大的生產規模及敏感的工作性質決定了我們需要加強廉潔文化建設，造就一支廉潔從業的職工隊伍，才能確保生產經營的順利進行。

2、是企業改革發展的需要。目前華錫集團公司正處于體制、機構改革階段，廉潔文化建設能夠加強華錫集團銅坑礦領導人員、管理人員的教育管理和監督，防止領導人員、管理人員在企業改制過程中犯各種錯誤。

3、是共筑單位和諧發展的需要。一個企業如果沒有一個和諧穩定的環境，是難以樹立外部良好形象、適應企業競爭和挑戰的。開展廉潔文化建設，有利于廣大黨員、管理人員倡導為民、務實、清廉的優良作風，促進黨群、干群關系和諧，促進企業健康發展。

4、廉潔文化建設在生產經營中具有獨特的功能和不可替代的作用。首先體現在企業文化的延伸。通過各種渠道，將廉潔文化延伸到車間(工區)、井下作業現場，在很大范圍內可以得到傳播，從宏觀上提高了職工廉潔從業的認知水平;二是實現了情感的融合。通過開展多種形式、群眾喜聞樂見的廉潔文化活動，使職工在娛樂中受到教育和啟迪，在情感交流中得到進步與升華。

二、開展廉潔文化建設必須緊密結合我礦生產經營實際

廉潔文化的發展可以促進企業生產經營的發展，缺乏廉潔理念的企業是難以長久支撐的。當前華錫集團銅坑礦正處于改制、改革時期，難免出現一些新情況、新問題，我們必須緊密結合單位的實際，加強廉潔文化建設，通過苦練內功，以德鑄魂，規范行為，提高效益，不斷提升華錫集團銅坑礦企業品牌和形象。

1、制定總體規劃，明確工作思路和奮斗目標。根據我礦生產工作實際，制定出思路清晰、任務明確、操作性強、內容豐富、形式多樣、獎罰分明的廉潔文化建設的具體實施方案，明確提出用三年的時間，通過建設廉潔文化陣地，營造廉潔文化氛圍，在廣西區屬企業中率先構建起具有礦山特色的廉潔文化體系思路。

2、把我礦黨風建設和反腐倡廉工作融入廉潔文化建設之中。在開展廉潔文化建設中，要把華錫集團銅坑礦的黨風建設和反腐倡廉工作融入其中、滲透其中，使廉潔文化更富有生命力、鮮和力、感染力。一是營造良好的廉潔文化氛圍。要充分發揮大宣教格局的輿論導向作用，營造一個積極向上、組織嚴密、職工群眾踴躍參加的廉潔文化建設氛圍。在實踐過程中，堅持黨委統一領導，行政全力支持，紀委負責協調，黨支部積極組織，工、團積極參與，形成廉潔文化宣傳氛圍的合力。二是完善華錫集團銅坑礦有關管理制度，規范廉潔從業行為。在華錫集團銅坑礦的物資采購、工程建設、供礦護礦、設備維修、物料消耗等領域及其它重要權力崗位、經濟崗位、關鍵崗位要制定和完善相應的管理制度，規范廉潔從業行為，從源頭上堵塞漏洞。三是強化監督制約機制。要強化“事前、事中、事后”監督，明確華錫集團銅坑礦在各個經營領域的管理、審批權限，規范管理、審批程序。

3、構筑與華錫集團銅坑礦生產經營工作相適應的廉潔文化建設平臺，搶占視覺空間。如在銅坑礦區主街道建立廉潔文化長廊、利用黨支部黑板報建立廉潔文化專欄、在生產區域重點部位、井下顯眼位置制作永久性警牌、公布礦紀委監督電話、建立廉潔文化室等宣傳、監督渠道，從而培育與單位生產經營相適應的、與創業發展相配套的、具有銅坑礦特色的廉潔從業理念，達到推動企業生產經營發展的目的。

三、加強華錫集團銅坑礦廉潔文化建設的方法和途徑

廉潔文化是多種文化藝術形式承載的文化，是廉潔理論和行為方式以及相互聯系的文化總和。在新的形勢下推進華錫集團銅坑礦廉潔文化建設，就是要通過多種文化藝術形式，把中華民族的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣和崇廉尚廉的美德承傳下來，發揚光大。

1、培育華錫集團銅坑礦黨員干部職工的廉潔從業理念，從思想上根植于這一偉大的進程中。廉潔從業理念是廉潔文化的核心，是企業改革發展不可缺少的組成部分。在廉潔文化建設過程中，要秉承前人“學廉、倡廉、崇廉、守廉”的思想理念，引導黨員干部牢固樹立“淡薄名利、忠實履職”的自律觀念，“真情接受監督，參與陽光工程”的他律理念。通過理念導入，使全礦黨員、管理人員、職工清醒的認識到“廉潔是業績，也是生產力”、“廉潔教育是黨員干部最大的福利，也是對國有資產的最好保護”，在創業實踐中遵紀守法、廉潔敬業，達到“近墨者不黑”、“近朱者不赤”的最高境界。

2、創新載體，使廉潔文化建設向縱深方向發展。一是利用華錫集團銅坑礦豐富的人才資源，厚實的文化底蘊開辟廉潔文化建設新領域。華錫集團銅坑礦儲備了豐富的人才資源，利用我們的優勢，外請或自編自導一臺具有銅坑礦山特點的廉潔文藝匯演，通過民歌山歌、相聲小品等形式突顯礦山廉潔文化特色;通過舉行書畫、攝影專題展覽，征集格言警句，舉辦詩歌楹聯征文等，創新華錫集團銅坑礦廉潔文化載體;二是組織進行廉潔文化專題培訓、專題輔導講座，促進全民參與，共同受到教育;三是構筑穩固的廉潔教育陣地。在銅坑網站開設廉潔課堂、廉潔論壇欄目，讓廣大黨員干部接受深層次的教育并加入到大討論的行列中。四是將廉潔文化與節日融為一體。以元旦、春節、勞動節、婦女節、青年節、建軍節為支點，將節日活動與廉潔文化融為一體。活動內容包括：發廉潔家書、放廉潔電影;組織廣大青年開展“我心中廉潔敬業榜樣”主題演講、“廉潔頌”配樂詩朗誦;組織管理人員進行廉潔從業宣誓等，實現“讀書思廉”、“文藝頌廉”、“教育倡廉”、“以節促廉”的最終目標。

3、全面推進，讓廉潔文化在礦山開花結果。創建廉潔文化的目的就是促進生產、推出成效，創出成果，使礦山這顆璀璨的明珠永遠閃耀著廉潔的光輝，要實現這一目標，就必須探索廉潔文化建設渠道，扎實推進廉潔文化“四進”活動。一是廉潔文化進班子。礦理論學習中心組要堅持有計劃、有步驟的安排廉潔教育內容。通過開展“讀書思廉”活動，組織學習古代清廉官吏事跡和當代廉潔從業的先進典型，培養崇廉風尚，提高領導人員的廉潔素養;組織評選勤廉兼優領導干部活動，廣泛宣傳先進典型，發揮先進典型的示范效應;利用反面典型開展警示教育，不斷提高領導干部拒腐防變能力。二是廉潔文化進車間(工區)。利用黑板報、櫥窗等陣地或利用班前班后學習時間及時傳達上級有關文件精神;組織車間(工區)黨員干部深入學習廉潔從業有關規定、制度、法律，提高執行制度的自覺性。三是廉潔文化進崗位。要結合職業道德、單位有關規章制度及廉潔從業行為規范，把廉潔從業的要求融入崗位職責;要探索適合崗位實踐的教育內容和形式，通過組織學習廉潔從業行為規范，把廉潔從業規范列入崗位培訓和應知應會考核內容，促進黨員干部崗位保廉;通過在重要崗位設立“廉潔警示牌”、“提示牌”，懸掛、張貼與崗位相關的廉潔從業道德規范、格言警句等，充分發揮廉潔文化對崗位的滲透和軟化功能。

四是廉潔文化進家庭。

要有計劃、有選擇地開展以創建廉潔家庭為內容，以陶冶情操為目標，以寓教于樂為形式的領導人員家屬親情助廉活動。如開展“八個一”活動，即：召開一次領導人員家屬助廉報告會、發放一部廉潔治家警示教育片、發出一份“興廉潔之風，構建和諧家庭”倡議書、舉行一場“家庭助廉從我做起”簽名承諾活動、發送一周廉潔短信、開展一場警示教育活動、組織看一場廉潔專題文藝匯演、送一本廉潔教育書籍，使他們充分發揮廉內助的特殊作用。

第五篇：金融企業文化建設論文

金融企業文化建設論文

金融企業文化建設論文

對金融企業落實文化強國方略加強文化建設的思考

文化建設是中華民族面臨的時代課題和歷史課題，它關乎中國特色社會主義建設的得失成敗。作為一項系統工程，它需要理論與實踐的統一、暢想與探索的勇氣，更需要每個公民的積極參與。本人試就金融企業如何落實文化強國方略作一粗淺的探討。

一、金融企業推進文化建設勢在必行

從外部形勢看，金融企業加強文化建設是大勢所趨，也是歷史心然，其重要性體現在：一是貫徹黨的十八大提出“扎實推進社會主義文化強國建設”的務實舉措。文化強國是由若干個文化強省、文化強市、文化強縣以及文化強企組成的。金融企業加強企業文化建設就是從小處著手，細處發力，順應文化強國戰略要求實施的有力舉措。二是堅持依法治國與依德治國全面統一的具體體現。依法治國最終目標是實現國家治理體系和治理能力的現代化，建設社會主義法治國家，要實現這一目標，最終還必須靠法治文化的支撐，而法治文化的形成，也必須依靠全社會包括各行各業來營造，企業文化建設與法治國家建設的要求是一致的。三是適應經濟發展新常態，提升企業核心競爭力的現實要求。企業的文化就好象企業的靈魂一樣，是增強企業發展活力、動力和生命力的源泉。當前在經濟增長從高速轉向中高速，發展動力從要素、投資驅動轉向創新驅動、產業結構深度調整和更加注重提高運行質量和效益的前提下，金融企業更要因時而變，因勢而變，必須以集約化、內涵式的增長方式代替粗放式、外延式的發展模式，在此過程中，加強企業文化建設是推進可持續發展，應對復雜形勢挑戰的最有效措施。

從金融業自身情況看，加強企業文化建設更加重要，這是因為：一是金融業是特殊行業，經營的是特殊商品—貨幣，可以說險無處不在。金融業的信貸業務、資金業務、理財業務、代理業務、負債業務、中間業務、資本業務等每一項業務流程都是資金或現金運動的過程，在此情況下，僅靠制度規定顯然是不夠的，如何讓每個員工對制度建設內化于心、外化于形，文化的力量顯得越發重要。二是在信息化高度發達的今天，風險事件瞬間即可發生。當前金融企業信息化程度較高，各類支付結算系統均比較先進，資金實時到賬，也可以說，每一個員工、每一個環節都是一個風險點，怎樣讓每個員工不愿違規、不敢違規、不想違規，也要靠文化的力量加以滋潤。三是金融企業行業的特殊性、崗位的專業性和員工高學歷性決定了其在市場經濟的大潮中容易受到內外部環境的影響與誘惑。由于人的內心世界無法直觀地反映，如何幫助其樹立正確的人生觀、價值觀，確立合規經營的意識導向也只有靠企業文化的建設才能實現。

二、金融企業加強文化建設的實踐思考 任何一個企業，其經營管理的方方面面都可以上升到文化建設的高度來實施。從目前金融企業加強文化建設的現狀看，一般側重于三個方面的企業文化建設，實踐證明是方向是正確的，但內涵要進一步豐富與完善。

一是建立具有價值導向的精神文化。精神文化是凝聚企業力量，形成共識的重要源泉。主要是通過分析、歸納與提煉，展示企業的發展愿景、文化內核、價值取向與社會責任，凝聚全行員工的思想認識與精氣神，形成強大的導向力量。如招商銀行，中國農業銀行都有自己獨特的精神文化并且在推進發展中發揮巨大的作用。

二是建立覆蓋全面的制度文化。這是企業文化的基礎支撐。通過制度文化的建設，一方面，通過建立起覆蓋全部經營管理范圍的制度、流程，使用之體系化、規范化，另一方面，通過制度文化的建設，讓各項制度、規定、流程要求根植于全體員工的心中，使之成為自覺的行動和行為的規范，知道什么事可為、什么事不可為，簡言之，就是要使全員心中有路、心中有戒、心中有懼。

三是建立各具特色的行為文化。這是企業文化的重要支撐，展現出多個維度、多個條線。比如，從金融企業的總體規劃上看，要營造提質增效的發展文化、穩健經營的合規文化、以人為本的人本文化、市場導向的品牌文化、禮儀規范的服務文化、有序有力的競爭文化、回報社會的愛心文化。從金融企業的經營管理上看，要營造信貸資產業務、非信貸資產業務、中間業務、資金業務、票據業務、結算業務、核心負債業務獨特的營運或管理文化。這些文化的形成，都必須有一系列的行為規范、思維方式、價值觀念和成熟路徑，滲透在日常經營管理的每一角落、每一個地方、每一個環節。

三、推進金融企業文化建設領導者必須強化文化思維

當今時代，金融業面臨著經濟新常態、金融監管政策趨緊、同業競爭激烈和金融脫媒加劇、互聯網金融沖擊較大等諸多因素的影響，作為親經濟周期的行業，用傳統的手段、傳統的發展方式已經不能適應市場競爭的需要，因此，必須以創新為動力，以科技為抓手、以客戶為中心，以市場為導向，加快推進商業模式的轉型。在此過程中，一切皆在變化，如何使全行上下步調一致，協力同心，文化的力量就顯得更加重要，因此，每一個金融企業的領導者都要強化文化思維。一要牢固確立企業文化是核心競爭力的理念。真正思想上重視、頂層上設計、機制上配套、措施上務實。二要切實把企業文化建設工作落實到戰略規劃與管理之中。通過戰略澄清找到薄弱環節，明晰思路與要求；通過戰略規劃制定提出具體目標與方向；通過戰略管理推進各項措施的落地與生根。三要堅持循序漸進地推進。企業文化是一個企業行為規范、思維方式、價值觀念的統一，其形成有一個過程，不是一蹴而就的事件，更不能搞大躍進，要堅持久久為功，一步一個腳印地去實施，防止搞成花架子工程。四要發動全體員工參與到企業文化建設中來。要強化組織推動，形成良好氛圍；要堅持領導帶頭，發揮示范效應；要加強過程控制，使用之入腦入心，只有這樣，才能使金融企業上下形成一股勁、擰成一根繩，形成推進企業健康發展的強大動力。）