第一篇：公司文化建設總結報告

塑造企業文化，促進企業發展－－歐威爾XX歐威爾工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠以來，一直重視企業文化建設，逐步塑造了學習、創新、務實、誠信的企業精神，增強了企業員工的向心力和凝聚力，公司的發展戰略和員工的愿景有機結合在一起，促進了公司的發展，具體表現以下幾個方面：（一.）良好的企業文化氛圍，吸引了優秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會，也促發了務工者強流動性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉之情，創造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。（二.）基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質，促進了生產力的提高。

（三）寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現象的發生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發生，保證了社會治安的穩定。

（四）積極參加社區公益文體活動，與社區建立了文明、和諧的關系，良好的企業形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經驗：

（一）在軟件方面，領導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創刊以來管理者代表李靜娟經理一直擔任總監，對《春草綠》給予關心和指導；行政部經理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經驗。(二)在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。XXX公司歷經八年的發展，已經建設成為一個四周花木環繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內設有醫務室，配有兩名專職醫護人員，為員工提供醫療和保健；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。公司內設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯系。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經費投入（除文康設施）50余元。

（三）搞企業文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合的原則，堅持業余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創新各種文化載體。開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時。每逢春節、元旦、勞動節、國慶節舉辦大型文藝聯歡晚會；每年舉辦一屆卡拉OK比賽。倡導全民健身運動，提高員工身體素質，每年11月份舉辦以總經理名字冠名的茂豐杯運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產淡季公司都至少組織一次外出旅游活動。充分利用公司內部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業文化建設，做到墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發歐威爾干勁、關懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優秀作品被推薦到《常平報》刊出。目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術愛好者協會；武術愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮保安技能比賽，獲得散打第二名的好成績。鑒于公司員工整體文化素質參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質或崗位技能的培訓，在生產淡季每個月的培訓達三次，培訓的內容以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業技能，這些都為員工的職業發展規劃提供了幫助。XXX公司文體活動的水平與全市文化一流企業還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮級以上單位采用；繼續堅持走出去、請進來的原則，積極選派優秀節目（作品）參加各類比賽，邀請專業隊伍到工廠表演。沒有先進的企業文化，就沒有先進的企業，企業就不可能得到長久的生存和發展，這是歐威爾公司創建企業文化的體會。

第二篇：2012年公司文化建設總結報告

×公司文化建設總結報告

塑造企業文化，促進企業發展-------------***公司文化建設總結報告***工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠以來，一直重視企業文化建設，逐步塑造了“學習、創新、務實、誠信”的企業精神，增強了企業員工的向心力和凝聚力，公司的發展戰略和員工的愿景有機結合在一起，促進了公司的發展，具體表現以下幾個方面：（一.）良好的企業文化氛圍，吸引了優秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率，2012年公司文化建設總結報告。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會，也促發了務工者強流動性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉之情，創造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。（二.）基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質，促進了生產力的提高。（三.）寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現象的發生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發生，保證了社會治安的穩定。編輯：www.tmdps.cn。

（四.）積極參加社區公益文體活動，與社區建立了文明、和諧的關系，良好的企業形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經驗：（一.）在軟件方面，領導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創刊以來管理者代表李靜娟經理一直擔任總監，對《春草綠》給予關心和指導；行政部經理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經驗。（二.）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。歐威爾公司歷經八年的發展，已經建設成為一個四周花木環繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內設有醫務室，配有兩名專職醫護人員，為員工提供醫療和保??；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課，工作報告《2012年公司文化建設總結報告》。公司內設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯系。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經費投入（除文康設施）50余元。（三.）搞企業文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合的原則，堅持業余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創新各種文化載體。開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時；每逢春節、元旦、勞動節、國慶節舉辦大型文藝聯歡晚會；每年舉辦一屆卡拉OK比賽；倡導全民健身運動，提高員工身體素質，每年11月份舉辦以總經理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產淡季公司都至少組織一次外出旅游活動；充分利用公司內部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業文化建設，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發歐威爾干勁、關懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優秀作品被推薦到《常平報》刊出；目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術愛好者協會；武術愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。鑒于公司員工整體文化素質參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質或崗位技能的培訓，在生產淡季每個月的培訓達三次，培訓的內容以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業技能，這些都為員工的職業發展規劃提供了幫助。歐威爾公司文體活動的水平與全市文化一流企業還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮級以上單位采用；繼續堅持走出去、請進來的原則，積極選派優秀節目（作品）參加各類比賽，邀請專業隊伍到工廠表演。沒有先進的企業文化，就沒有先進的企業，企業就不可能得到長久的生存和發展，這是歐威爾公司創建企業文化的體會。

第三篇：企業文化建設總結報告

深投發展公司

2010年中企業文化建設工作總結

2010年，深投發展公司以戰略發展規劃為綱領，培育具有我司特色的企業文化，以公司更名為契機，塑造員工對企業發展的共同愿景；以“家”文化為核心，營造親如一家、團結和諧的企業文化；以責任心文化為目標，打造用心、細心服務理念；以員工為中心，營造以人為本、關愛員工的企業氛圍；以豐富的文化活動為依托，將企業文化落到實處。企業文化建設成效顯著，具體如下：

一、上半年工作總結

（一）推進黨組織建設，統領企業文化建設工作

黨建工作是國有企業文化建設的根本，半年來我司積極推進黨建工作，健全黨組織，發展基層黨員。為便于工作開展，我司根據機構調整情況，增設1個支部，共設立7個黨支部，黨員人數共計59名，定期開展黨員活動，確保企業文化正確的發展方向。

（二）實踐以人為本理念，關心關愛員工

科學發展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，關心員工長遠發展，解決員工面臨的實際困難。具體有以下幾個方面：1、每月為當月過生日的員工舉辦生日會，公司領導與員工共度生日并發放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖；2、舉辦各類培訓，提升員工素質，例如工程類、酒店業培訓等；3、設立員工閱覽室，豐富員工業余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時還設有跑步機等健身器材，活動室一周開放三次，豐富了員工業余生活，讓他們以更飽滿的精神狀態投入到工作中去；4、開展明星員工評選活動，并予以相應獎勵、培訓等機會，從而激勵優秀員工，樹立先進；5、對于生病的員工，公司領導及時看望，并送去關愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補貼，幫助他們度過難關。

（三）以文化活動為載體，全面推進“家”文化建設

在全面推進企業文化建設工作的過程中，我司將文化活動視為企業文化建設行之有效的載體，具體如下：1、公司領導親自帶頭開展授課等活動，關心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓講座，針對如何教育孩子、成才求學等進行講解，解決了員工的實際問題。2、為增強團隊凝聚力，活躍員工業余生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限責任公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質，增強了企業凝聚力，增強了與系統內企業的交流。

（四）重點：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力

針對富士康員工跳樓事件，我司高度關切員工心理健康，同時為進一步提高我司員工的身體素質，營造團結向上的良好氛圍，5月28日和6月4日，我司工會牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時促進了員工之間的交流，增進了了解。許多員工紛紛表示，希望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進來。

（五）亮點：搭建企業文化宣傳平臺，推進簡報、內刊建設

我司高度重視企業文化宣傳平臺的建設，著手整合現有宣傳平臺：1、我司從2010年第6期開始，對《深投發展動態》進行了改版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學性、規范性顯著增強，內容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。2、籌辦公司內刊《深投發展》，共設立高端論壇、制度管理、經營之道、行業動態、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。

（六）積極配合上級單位的各項活動，融入企業大家庭

4月8日至9日，為配合市國資局“市屬國企手挽手

扶貧幫困心連心”活動，我司組織員工積極參加，來自公司15個部門130多人

紛紛捐款，兩天共計捐款近2萬元，作為企業扶貧濟困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領導高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認真組織公司員工積極參加本次大賽，展現企業風采和員工精神風貌。通過以上活動，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強，積極融入系統大家庭。

雖取得了一定成績，但我司企業文化建設工作的提煉、整合還不夠，系統化的企業文化建設工作才剛剛起步。深投發展公司企業文化的核心內涵并不明確，各項活動的組織還沒有與公司企業文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，形成員工統一共識，最終使企業文化成為企業發展的強大動力。

二、下半年工作計劃

（一）繼續推進黨建工作，充分發揮黨組織領導作用

1、根據控股公司要求和公司實際情況，我司將在黨支部中開展以爭創“政治引領性強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”為主要內容的“四強”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”為主要內容的“四優”黨員活動，通過“四強四優”活動提升我司黨建水平；2、積極開展民主評議活動，加強對黨員的教育和監督，扶持和發揚黨內積極因素推動各項工作；3、組織好“七一”黨員活動，增強黨員以身作則的意識，提高黨員隊伍的凝聚力。

（二）重視員工心理健康，加強員工心理引導

針對富士康員工跳樓事件，我司下半年將進一步加強員工心理疏導工作，組織心理培訓課程和心理輔導講座，既采取有效的激勵措施，還要通過黨組織、工會、共青團組織員工活動，促進員工身心健康，推動企業良性發展。

（三）繼續開展多項活動，活躍企業文化氛圍

主要有以下活動：1、7月至8月下旬，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項工作，做好作品收集、評選、制作等工作，最終跟蹤好頒獎典禮，為控股公司成立六周年獻禮；2、8月份，我司將舉辦綜合知識競賽活動，提高員工業務素質，掌握和鞏固工作技能；3、積極組織、認真選拔優秀選手，參加

6月23日投控系統乒乓球選拔賽，為企業贏得榮譽；4、積極開展內訓工作，由公司領導帶頭講授“公司戰略發展規劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關內容培訓課程。

（四）辦好第十屆員工運動會，發揮企業運動會優勢

企業運動會的參賽運動員頑強拼搏、堅忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊意義，提供了一個很好文化展示平臺。我司將總結往屆運動會工作經驗，重點辦好2010員工運動會，增強比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現出員工優良的體魄、高超的智慧以及良好的團隊協作精神，讓員工感受到企業大家庭的溫暖。

（五）構建企業文化宣傳體系，塑造共同價值觀

企業文化建設需要通過宣傳教育，使員工逐步形成共同的核心價值觀，下半年，我司將繼續發揮好《深投發展動態》快速、簡潔、高效的特點，及時報道公司新的新聞動態。另外，要切實推進公司刊物《深投發展》的整合作用，通過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優化現有平臺，形成員工對企業文化的共同認識。

（六）建立相應制度，確保企業文化建設工作順利開展

為貫徹“一體化、專業化、規范化”管理措施，確保企業文化建設工作順利進行，我司先后制訂了采購管理辦法、工程項目管理辦法、物業租賃管理暫行辦法、消防安全應急預案等一系列制度和規章。下半年，我司將繼續對以上制度進行完善，理順工作流程，強化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規范操作的企業文化，為

全面推進企業文化體系的建設確立制度保證。

企業文化建設是國有企業提高核心競爭力的重要工作，2010年，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續推進企業文化建設工作，通過企業文化建設增強企業的凝聚力、向心力、競爭力，促進公司服務水平和經營效益的提高。

二〇一〇年六月二十一日

第四篇：企業文化建設總結報告

xx駕校文化建設總結報告

太原市xx機動車駕駛員培訓學校又名太原市十五駕校，成立于1992年，為綜合類一級機動車駕駛員培訓學校。xx駕校占地面積19.9萬平方米，擁有集各種訓練道路和訓練科目為一體的符合交通部部頒標準的現代化標準訓練場，設有理論教室、模具室、模擬教室，具有多種駕駛類別的訓練資質和相關的配套教練車136臺；理論模擬機41臺，駕駛模擬器19臺，理論考試用計算機120臺；我駕校設有標準的科目二考試場，使廣大學員們學車考試更加便捷；更擁有一支技術精湛，誠實守信，教學、服務雙優的教練員隊伍。

我校自成立以來積極推動文化建設，打造服務品牌。本著以人為本的主體意識，質量至上的品牌意識，行業發展的服務意識，始終堅持“鑄造輝煌，唯有服務”為辦學理念，靠質優樹信譽，靠服務塑形象，靠管理創效益，以“一切為了學員，一生駕駛平安”的服務宗旨，強化內部管理，狠抓培訓質量和訓練管理，從而有效提高了工作人員和教練員服務意識。我校以讓學員學的放心，學的舒心，學的稱心為己任，待人熱情，辦公快捷，服務主動，答復滿意，受到了社會各界的推崇和贊許。

一、明確核心價值理念

1.駕校宗旨：一切為了學員，一生駕駛平安 2.辦學理念：鑄造輝煌

唯有服務 3.辦學標準：創一流服務、創一流質量、創一流口碑、創一流環境

4.校風：

求實創新

和諧奮進 5.教風：

嚴謹治學

言傳身教 6.學風：

勤學善思

學以致用 7.員工價值：

只有駕校興旺，才有自我價值； 只有駕校發展，才有自我存在； 只有自我奉獻，才有更大收獲； 只有自我拼搏，才有人生快樂。8.駕校使命：安全駕駛，始于xx。

9.管 理 觀：經營規模化、教學規范化、訓練科學化、服務人性化、管理精細化。

二、以企業文化求發展

21世紀企業的競爭，實際上就是企業文化的競爭，企業的發展依托于企業文化的支撐，喪失企業精神的企業就是無本之木，無垠之土，無源之水，很難在當今社會中持續有競爭力的發展下去。xx駕校在全體員工共同努力下經過十多年的奮斗逐步形成“以人為本,質量至上，服務優質”的企業精神，成為了推動xx駕持續旺發展的精神源泉。

1、主體意識的轉變

隨著時代的進步，機動車駕駛員培訓企業競爭日趨激烈，就要求企業轉變思想，改變自身為主體的發展理念，逐步過渡為“學員為主體”的發展思路。企業文化應跟隨時代思潮的改革進行重塑，xx駕校率先改變主體意識，樹立以“一切為了學員，一生駕駛平安”的服務宗旨，重塑企業文化，響應時代要求，將服務意識深入人心，改變成為以學員為主體的教學方式，因材施教，成為了xx精神的靈魂。

2、價值觀念的重樹

企業身份，主體意識變化后，由于受其價值依存關系的需要，企業就必須再造和培養適合企業適應這個要求的共同的價值觀，以實現企業自身的總體價值目標。xx駕校獨樹一幟，樹立“以人為本的主體意識，質量至上的品牌意識，行業發展的服務意識”的核心價值觀，成為了xx文化的內核。

3、管理要求的覺醒

市場經濟給中國企業帶來的最大沖擊就是對原有管理理念和管理方式的革命。長期以來那些不科學不嚴格的管理使企業紀律松懈、效率低下、經營粗放、效益流失，企業得不到發展，職工生活得不到改善，這樣的團體在市場競爭的環境中是不可能生存的，這就形成了對需求管理變革的共識。xx駕校應對市場經濟的要求，率先覺醒積極變革管理模式，根據實際要求逐步建立健全30項管理制度和22項崗位職責，做到有章可循，杜絕一切“吃、拿、卡、要”行為，成功樹立xx管理嚴格的形象。

4、人才觀念的建立 人才是企業生存發展的根本，但它既不能只停留在管理者的頭腦里，也不能深藏于企業內部的管理制度中，而應當完整、明確的公布于世，以期激勵和感召已有的和未來的那些愿意為企業工作和獻身的人們。xx駕校始終堅持“以人為本，知才善用”的理念，建立健全了一整套“人才晉升制度”，“獎懲激勵制度”用“家”的觀念溫暖著每一個員工的心靈，逐步建立起一支高素質，有知識有技能服務優質的教練隊伍，成為了xx精神的符號。

5、長期發展的需求

企業除了做好當前的生產經營以外，還要更多的考慮未來長期的發展，企業文化實現員工愿景和希望的最好載體。xx文化的發展戰略和員工的愿景有機結合在一起，促進了公司的發展。xx駕校將逐步發展成為全省最為優秀的駕校，每一個xx人將帶著這份自豪感和希望，跟隨xx駕校發展壯大。

三、xx文化建設過程

1、提煉xx智慧精華，形成遠成獨特企業精神

xx駕校充分地認識到企業文化的作用和意義，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸形成了“鑄造輝煌，唯有服務”的xx精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，樹立以“一切為了學員，一生駕駛平安”的服務宗旨，“學員學的放心，學的舒心，學的稱心”的培訓理念。同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公室、訓練場地中，加大xx文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受xx文化。這些都使得公司xx文化在觀念上漸漸成熟。

2、完善公司各項制度、規范，為xx騰飛架上堅實翅膀 “無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發展到今天的連順駕校更加需要完善、有效地制度來保證整個企業的運轉。各個辦公室積極地推動公司制度的實施、執行和完善，員工行為規范。安全生產管理制度制度、校園環境和文明辦公管理制度、網絡管理制度??這些制度的實施、執行和完善，規范了駕校各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規的軌道中運行。

3、積極加強xx文化符號建設，樹立公司良好外在形象（1）公司聯系外部廣告公司，正在為公司量身訂做一套完整、具有特色的企業VIS系統，這個系統中不僅僅涉及了駕校標志、辦公室事務系統、企業服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺系統。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為xx企業文化建設開了好頭。

（2）校園綠化的再建設、校服的更新、教練員講述過程中語言的規范，授課的流程的規范等，這些活動的開展都是xx文化的表層部分，反映了公司的很強的實體文化內容，是xx文化形象化的體現。

（3）xx文化符號是形成xx文化觀念和制度行為的條件，從符號可以折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業外在形象。

4、開展xx文化活動，促進內部團結（1）駕校充分利用內部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業文化建設，正在向“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面”的方向發展。

（2）駕校加大投入，創建xx之家，為員工提供休息和娛樂的場所，使每一個xx人把xx當做“家”，感受的溫暖的待遇，并在淡季時候組織員工旅游，留住了大量的人才。

（3）建立xx駕校網站，并且設有“xx社區論壇”，為廣大學員和員工提供了一個場所語言的場所，更加提升了xx駕校的品牌。

四、xx文化體系的收獲

1、xx文化愿景體系，支撐發展信心。

xx文化為廣大員工，設立美好的愿景和目標體系，使每個xx在感到xx使命的同時，為共同的目標努力奮斗，將公司和個人的命運相結合，支撐xx發展的信心。

2、xx文化學習傳播體系，支撐教員工隊伍建設。xx文化始終堅持“以人為本、知才善用”理念，將“人”作為xx文化建設的核心，抓好凝聚力和向心里，把xx文化傳播出去，樹立xx品牌，持續擁有一支優秀的員工隊伍。

3、xx文化運行考核體系，支撐管理升級。

始終堅持把xx文化作為企業管理升級的唯一載體，堅持“管理升級，文化先行”，確立了“嚴、準、細、精”的管理理念，不斷完善xx管理制度，充分發揮好xx文化在管理升級過程中“既統領、又支持”的重要作用。

4、xx文化持續建設體系，支撐xx駕校和諧穩定發展。xx文化將隨著時代的要求和社會的進步不斷更新升級，xx文化始終做好公司發展的領航員，為公司的和諧穩定發展提供重要的精神保證。

五、xx文化的愿景

xx駕校經過十余年的勵精圖治，憑借xx精神的支撐和良好的服務形象，贏得了社會的廣泛好評和認可，成為了太原市最優秀的駕校。我們的目標是將xx駕校打造成為服務優質，科技創新，學車舒心的綜合駕校。雖然目前我們取得了一些成績，但是我們的路還有很遠，還有很多的不足，同時也深深感受到身上的社會責任，為社會培養合格的優秀駕駛員，減少道路事故從我們自身做起，我們將始終堅持“安全駕駛，始于xx”為目標，持續培養合格的優秀駕駛員。每一個xx人用最為優質的服務，鑄造xx輝煌的明天！

第五篇：企業文化建設總結報告

浙江岱山稠州村鎮銀行2012年企業文化

建設工作總結

2012年，浙江岱山稠州村鎮銀行以支持中小，服務漁農為服務宗旨，培育具有我行特色的企業文化。以“家”文化為核心，營造親如一家、團結和諧的企業文化；以責任心文化為目標，打造用心、細心服務理念；以員工為中心，營造以人為本、關愛員工的企業氛圍。以豐富的文化活動為依托，將企業文化落到實處。企業文化建設成效顯著，具體如下：

一、推進黨、工、團組織建設，統領企業文化建設工作。黨、工、團工作是企業文化建設的根本，一年來，我行在黨支部的正確領導下，積極推進各項工作。一方面健全黨、團組織，發展2名基層黨員。為便于工作開展，我行根據網點新增情況，增設1個團支部。另一方面定期開展黨員活動，確保企業文化正確的發展方向。積極開展民主評議活動，加強對員工的教育和監督，開展“七一”等黨員教育活動，增強黨員以身作則的意識，提高隊伍的凝聚力和戰斗力。通過加強黨、工、團組織的建設，切實把政治優勢和組織優勢轉化為推動企業文化發展的強大動力。

二、堅持以人為本理念，關愛員工成長。

企業組成的最大元素是員工，企業的發展亦是員工的發展。因此，我行始終堅持以人為本的理念，以員工利益為前 提，想員工之所想、急員工之所急，關心員工長遠發展。一是關心員工8小時內外生活，培養技能。如開展家庭大聯歡活動，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖；舉辦及參加反洗錢、反假幣、征信知識各類培訓，提升員工業務素質，努力將員工培養成“一專多能”的復合型人才；鼓勵員工參加外部機構組織的各類活動，參加縣總工會組織的演講比賽，獲得優勝獎，參加主發起行組織的各項業務技能賽，榮獲團體第二名。二是創造公平競爭環境，激勵員工士氣。開展每月優秀服務明星員工評選活動和每季度“愛行如家”員工，激勵優秀員工，樹立先進。

三、以文化活動為載體，全面推進“家”文化建設。在全面推進企業文化建設工作的過程中，我行將文化活動視為企業文化建設行之有效的載體。為增強團隊凝聚力，活躍員工業余生活，我行組織員工開展環島自行車賽、早鍛煉爬山、趣味運動會等各項文體活動。“三八”婦女節，我行舉行拔河、跳繩比賽，增強了團隊團結協作的凝聚力；開展越野賽跑比賽，展現了員工良好的精神風貌；“我的價值觀”主題演講比賽，讓員工對人生觀、價值觀進行深入思考，展現自我價值；“為青春增輝-我與村鎮銀行共成長”青年員工座談會，對員工隊伍建設等問題進行了深入的探討，總結自己成長路徑并規劃今后發展藍圖。通過各種寓教于樂的活動，既鍛煉了員工身體、增強了體魄，也促進了員工之間的 交流，增進了了解，全面推進了“家”文化建設。

四、以優質服務為前提，提升企業文化品質。一是創新服務渠道，提高金融服務水平。去年10月，我行在衢山設立網點，拓寬服務半徑，為當地居民提供各項金融服務；今年2月，開通網上銀行服務功能，為客戶提供更便捷的服務渠道；今年5月，我行在縣辦證中心服務大廳設立銀行金融咨詢服務窗口，為企業、個人提供辦理貸款咨詢、支付結算、反假幣宣傳等金融服務。是我縣首家金融機構在縣辦證中心設立的咨詢服務臺，給廣大居民提供了更便捷、優質的金融服務；二是提高員工服務意識和服務水平。我行加強對員工的技能訓練，提高辦理業務速度。對客戶經理要求充分利用業余時間做好資料準備，完成審批后第一時間將進行發放。大大縮短客戶等待時間，緩解資金急缺問題。三是將金融知識送到家。我行借開展“金融知識宣傳月”“征信知識宣傳月”“反洗錢宣傳月”等活動為契機，采取“進社區、進學校、進商場”等宣傳方式，將反洗錢、反假幣、非法集資、電話詐騙等金融知識送到家，同時定期設攤，安排工作人員現場解答居民有關金融知識問題，進一步增長了居民的金融知識。

五、以企業文化輻射社會，履行社會職責。

我行開業以來，一直貫徹以人為本的企業文化，并將關愛輻射到全社會，關注民生，熱心慈善，積極履行社會責任。每年在黨支部的領導下，我行團支部、工會組織員工逢年過節慰問敬老院老人們，給老人送去物資及溫暖；兒童節來臨之際，向農民工子弟學校捐贈書籍，給孩子們送去知識和歡樂。加入縣團委的“小水滴”義工隊和銀行業協會的“舟山銀行業協會義工總隊”，在學習雷鋒活動、植樹活動等社會公益活動現場，總是活躍著我行義工隊員的影子。今年，我行在得知雅安地震消息后，第一時間發起倡議，全體員工積極踴躍向雅安災區捐款近1萬元,成為我縣第一個向災區捐款的金融機構，并在岱山新聞上進行了專題報導。從慰問敬老院老人到捐書農民工子弟學生，從慈善一日捐到地震賑災，我行始終踐行著做為一個企業公民的社會責任。開業以來，我行累計向社會公益事業捐助達5萬余元,送去義工服務達50人*天。通過以上活動，員工的責任感意識顯著增強，將“家”文化融入人心。

經過不斷努力，我行的企業文化建設不斷得到社會各界的認可，先后獲得了“市級治安安全單位”、“優秀工會組織”、“青年文明號”、“優秀團支部”、“全國優秀村鎮銀行”等榮譽稱號。