第一篇：淺談青年如何在企業(yè)文化建設中發(fā)揮作用

淺談青年如何在企業(yè)文化建設中發(fā)揮作用

北油庫綜合隊

孫好停

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展過程的產物,企業(yè)文化是一種微觀文化，是一個企業(yè)在長期的管理生產經營實踐過程中所凝結、積累凸現起來的一種文化氛圍，即一個企業(yè)的精神力量、經營境界和廣大員工所認同的企業(yè)道德規(guī)范和企業(yè)精神。這種企業(yè)精神,對外是企業(yè)的一面旗幟，對內是一種向心力，企業(yè)文化建設的主體是青年，沒有青年就沒有企業(yè)文化建設，也就沒有企業(yè)的健康協調可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，培育了企業(yè)文化，形成共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。在當今全球經濟一體化的趨勢下，市場競爭及企業(yè)兼并日趨激烈，企業(yè)遇到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，也獲得了難得的發(fā)展機遇和條件。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就要發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住轉瞬即逝的機遇，占有人力資源，拓展生存空間。通過企業(yè)文化建設，發(fā)揮人的主觀能動作用，打造經典品牌，塑造企業(yè)形象，提升管理水平，增強企業(yè)凝聚力，構筑可持續(xù)發(fā)展的長青偉業(yè)。

油田公司近幾年注重培育企業(yè)文化這塊沃土，形成了一系列企業(yè)文化，分公司最近今年也開展了轟轟烈烈的企業(yè)文化培養(yǎng)，例如燈箱文化，餐廳文化等等。這些文化當中最主要的也是企業(yè)文化建設的核心是安全文化，而安全文化的核心是以人為本。眾所周知，世界上人是第一寶貴的，安全生產的實踐者是人，人的安全意識如何，直接作用于安全生產的具體工作。安全文化建設就是要通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和生產中協調的人際環(huán)境關系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產生控制作用，以達到減少人為事故的效果，使人們在實現安全生產活動中豐富安全準則、知識技能、思想道德、情感倫理、策略和手段。

員工是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)財富的創(chuàng)造者。要確保職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，密切圍繞企業(yè)中心工作，進一步深化新世紀青年文明工程，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓青年在企業(yè)文化建設中發(fā)揮組織和智力優(yōu)勢，充分發(fā)揮青年的助手和生力軍作用。

一、堅持開展“創(chuàng)建青年文明號”活動。

創(chuàng)建青年文明號活動是培養(yǎng)跨世紀青年文明工程的重要組成部分，是凝聚青年、團結青年、帶領青年建功成才的有效形式。經過連年創(chuàng)建工作的大膽嘗試，積極探索，針對青年思想活躍，波動性大的特點，我們要狠抓輸油生產工作這個中心，以倡導文明服務為重點，重新對開展創(chuàng)建活動定位，制定新的創(chuàng)建 “青年文明號”活動規(guī)劃、目標和考核辦法，推進創(chuàng)建工作。

二、積極開展“爭當青年崗位能手”活動。

幾年來，油田公司及分公司采取多途徑、多渠道地大力開展員工技術培訓活動，建立健全教育培訓網絡，成立了4個培訓基地，強化青工實際操作技能。組織青工技術培訓，提高青工的安全生產技能。近幾年來，分公司領導充分認識到青工操作技能和業(yè)務素質高低對安全生產的重要性，把工作著眼點放在了加大青工培訓力度上，為了讓青工熟練掌握崗位知識和技能，分公司先后聘任了培訓師，制定授課計劃，為員工進行日常授課，分公司還開展了“一對一”考試，使員工的業(yè)務水平有了長足進步。通過培訓，青工崗位理論素質進一步增強，綜合素質有了顯著提高。

三、青年突擊隊發(fā)揮主力軍作用，為輸油生產和管道安全勇當“先鋒”。

北油庫在搶修班、電工班、儀表班和車隊等崗位組成了青年突擊隊，是一支作風過硬、技術嫻熟、意氣風發(fā)的搶修隊伍。近幾年青年突擊隊發(fā)揚不怕苦、不怕累的艱苦奮斗精神，保質保量地完成多項任務。2003年油崗輸油系統(tǒng)改造，青年突擊隊克服了許多困難，并設計安裝了污油自動化控制投入使用，使其他施工隊需要花費十幾萬元的施工得以順利完成，為大隊節(jié)約了資金。2004年，維修班有領到焊接大棚的任務，需要焊接鋼管托架，支架，在上面焊接124扇鋼窗，工作量非常大，突擊隊的同志加班加點，中午不休息，晚上晚些走，休息日也不能休。工作中開展勞動競賽，一個不服一個，在大家的齊心協力下，提前2天完成了任務。正是這些普通而有難度的工作鍛煉了青年突擊隊成為一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的鐵軍。

四、建設高素質青工隊伍，提高企業(yè)核心競爭力、樹立“終身學習”的觀念，創(chuàng)建“學習型企業(yè)”，培育“學習型員工”。從實現青工的個人價值出發(fā)，用文化凝聚人，有效激活“第一資源”。加強企業(yè)文化建設，是踐行以人為本科學發(fā)展觀，建設高素質員工隊伍，不斷提高企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求和重要途徑。分公司黨委把凝聚、激發(fā)青工的積極性和創(chuàng)造性作為企業(yè)文化建設的切入點和著力點，牢固樹立起“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”企業(yè)精神，積極培育以“青年安全”為內涵的企業(yè)文化體系。將基層站隊作為加強企業(yè)文化建設的主陣地，積極構建人才脫穎而出的平臺，增強企業(yè)對青年人才的吸引力和凝聚力。

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展中一項長期艱巨的戰(zhàn)略任務。關注安全，以人為本已成為一種弘揚和提倡安全文化，提高全員企業(yè)文化素質的主流。充分發(fā)揮青年在企業(yè)文化建設中的作用，既是學習貫徹“三個代表”重要思想的需要，也是抓住機遇，應對分公司建設全面挑戰(zhàn)的需要，更是乘勢而上參與國際競爭，提升企業(yè)核心競爭力，把企業(yè)做大、做強的需要。

第二篇：淺談青年在企業(yè)文化建設中的地位和作用

沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化便不會有卓越的企業(yè)。成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的導向力、凝聚力、競爭力和推動力。作為企業(yè)發(fā)展的一支重要隊伍——青年，在企業(yè)文化建設中的作用十分重要，青年的思想是企業(yè)文化的活力之源，是企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動力所在。高度重視和加強企業(yè)文化建設已成為當代企業(yè)管理革命的宗旨。青年作為企業(yè)的生

力軍，是企業(yè)的未來與希望，青年在企業(yè)文化建設中的地位和作用在于：在企業(yè)文化建設的過程中，青年是最有力的實踐者與發(fā)展者。

一、青年是企業(yè)文化建設的有力實踐者

“青年”是希望與活力的代名詞，他們是企業(yè)的未來。青年人的思想活躍，原來的、固有的思維定式少，接受新事物的能力強，且他們身處在市場經濟環(huán)境中，與企業(yè)在市場經濟中所處的地位有很多相似之處。面對新經濟時代，青年人熟悉所處的環(huán)境，懂得優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則，并對其有敏銳的洞察力和適應能力。而企業(yè)要在市場競爭中生存，就要摒棄一切舊的、傳統(tǒng)的思維和管理模式，建立全新的企業(yè)目標及經營理念，形成企業(yè)內部新的文化氛圍，這與青年不拘泥于舊的傳統(tǒng)不斷創(chuàng)新的思維不謀而合。

1、青年對企業(yè)文化的認知程度，決定著企業(yè)文化建設深度

青年對企業(yè)文化的認知程度，是企業(yè)文化建設的標尺。青年人的特點決定著其對新事物的接受能力，在一個企業(yè)文化氛圍濃厚的環(huán)境中，其企業(yè)文化會滲透到企業(yè)日常工作的每一個角落，青年人會自覺投身于其中，將其融入到工作和學習中，并在日常工作中不斷加深對企業(yè)文化的理解，理解其豐富的企業(yè)文化內涵。反之，如果一個企業(yè)里青年人對建立企業(yè)文化漠不關心，認為企業(yè)只要以經濟效益為中心就夠了，企業(yè)文化只是搞形式空喊、可有可無，那么這個企業(yè)的企業(yè)文化建設只能說是停留于表面。

企業(yè)文化建設深度對青年的影響是深遠的，青年在認同企業(yè)文化的同時，會對企業(yè)及所處的環(huán)境也產生認同感、歸屬感。同時，青年人固有的熱情、創(chuàng)意也會豐富企業(yè)文化內容，并在實踐中不斷完善、充實本企業(yè)的企業(yè)文化。

2、具有深厚文化底蘊的企業(yè)是青年人成長的天堂

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經營中所形成的一種理念，是一個企業(yè)的精神主宰。企業(yè)文化不是“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業(yè)的文化。企業(yè)的內涵是組織，因此也可以稱作“組織文化”。文化修養(yǎng)從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機體運行秩序的維系，對組織協作能力的鞏固和凝聚，對組織創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。

企業(yè)文化這雙看不見的手，影響著青年的工作、學習。青年在日常工作中、在不斷的學習中、在建立自己的工作目標中、在與客戶交往的過程中，在出手的成品中，都自覺不自覺的融入了本企業(yè)的企業(yè)文化，在影響自身的同時，也將其向外傳播，為企業(yè)創(chuàng)造著有形及無形的效益。青年在這樣的企業(yè)里工作不僅實現了自身的價值。也成為了企業(yè)文化的實踐者，并且受益無窮。

二、青年應是企業(yè)文化建設的發(fā)展者

1、企業(yè)文化建設要深入青年人內心，才能得到發(fā)展

20世紀企業(yè)管理的主要手段是科學與管理，21世紀強調的則是有推動力的人，企業(yè)首先是以人為要素的經濟組織，如何發(fā)揮這個組織內每個人，特別是青年人的智慧，增強每個人的才干，以最佳的組合來實現企業(yè)目標，便是企業(yè)文化之所在之靈魂。

企業(yè)文化是貫穿于管理始終的。管理本身就是一種文化，企業(yè)文化建設一開始是進行宣傳、教育、引導，最終的結果應該是融入到日常工作中，使其在日常工作中不斷的發(fā)展、完善?？v觀國內外有些企業(yè)的企業(yè)文化，它們主要也是通過一種價值觀、通過一種機制、一種制度或者一種行為來體現企業(yè)文化。比如雪佛來的“一切從小事做起”，殼牌的“環(huán)境第一”等。一個企業(yè)要建立起共同的目標、完善的管理機制、良好的文化氛圍，就會為其青年員工的成長提供寶貴的土壤，青年在企業(yè)文化建設中不僅僅是實踐者，也是最大的受益者。在企業(yè)文化建設，通過最初的強化，會在青年中取得成效，但從發(fā)展看，企業(yè)文化建設必須要深入青年人的內心，成為青年人的自覺習慣。這才是企業(yè)文化的發(fā)展之路，二者應該是相輔相承、相互促進的關系。

2、文化具有延續(xù)性，企業(yè)文化需要青年人來傳遞

現代企業(yè)的競爭，究其根源是人才的競爭，人才是企業(yè)文化的重要內容，而企業(yè)文化就其本質來說是人的文化，如何吸引人才、及早發(fā)現和培訓年輕人才，做好人才儲備是企業(yè)文化建設的關鍵。現在很多企業(yè)開始重視青年這一群體，因為青年人是企業(yè)人才的寶貴資源，企業(yè)的建設、生存、發(fā)展與壯大，靠的是一批人才！開發(fā)市場要人才、抓內部管理和經營要人才，生產、技術、質量等都離不開人才，企業(yè)中的員工有各方面人才，對人

第三篇：工會如何在企業(yè)文化建設中發(fā)揮作用

工會如何在企業(yè)文化建設中發(fā)揮作用

企業(yè)文化建設是企業(yè)經營管理的重要內容，企業(yè)工會在開展群眾工作過程中，倡導優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于提高企業(yè)員工素質，在企業(yè)內部形成一種協調、寬松、和諧、理解的良好環(huán)境，為企業(yè)開展思想政治工作打下了良好的基礎。

工會如何在企業(yè)文化建設中發(fā)揮作用？綜合系列的調查及理論研究，筆者就新形勢下如何充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的作用談一些自己的分析。

一、工會要以培養(yǎng)企業(yè)精神為抓手，增強企業(yè)文化的滲透力，積極參與企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是思想行為的沉淀，需要長期培育，同時企業(yè)文化也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎。而當前企業(yè)既面臨著日趨激烈而殘酷的市場競爭，又處于知識的不斷更新和文化的互相交融的氛圍中，這給企業(yè)文化建設提出了更新更高的要求。如何把企業(yè)文化建設與實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略結合起來，這是工會組織要考慮的新課題。

企業(yè)文化是軟環(huán)境，文體陣地是硬環(huán)境，要想讓企業(yè)文化軟環(huán)境發(fā)揮更好的作用，必須要以培養(yǎng)企業(yè)精神為抓手，增強企業(yè)文化的滲透力，用文體陣地的硬環(huán)境來支撐。實踐證明，企業(yè)文化的建設發(fā)展離不開陣地這一硬環(huán)境建設。半年來，變電工程處工會在上級的關懷下，經過自身的努力，在全處各項目部開展各具特色的活動，也取得了一定的成績。工會依托這些以主題鮮明、內容豐富、形式多樣的文體活動為載體，如參與、組織開展提高企業(yè)凝聚力和職工藝術素養(yǎng)的安全互保協議簽訂、征文、攝影、演講、舉辦晚會、球類比賽等，把生動活潑的文體活動與企業(yè)文化建設緊密聯系起來，把文化娛樂融化于企業(yè)文化建設之中，寓教于樂，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工在健康有益的文體活動中理解、接受、認同企業(yè)理念，在文體活動中養(yǎng)成高度自覺、符合規(guī)范的行為習慣，培育團隊精神，有力地促進了企業(yè)文化的普及和滲透。

企業(yè)工會組織基本職能在工作中顯得尤為重要，工會在孕育企業(yè)文化方面，可謂有著獨特的優(yōu)勢。首先工會是群眾性的組織，它的最

大優(yōu)勢是與職工群眾有著密切的聯系，有著這個優(yōu)勢，工會可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業(yè)文化。特別是我們二級企業(yè)工會，可以通過各種活動及時、迅速地宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神。其次，滲透企業(yè)各個崗位的會員組織網絡優(yōu)勢，為培育企業(yè)文化工作創(chuàng)造了良好的條件。可以使我們的企業(yè)文化滲透到每一個項目部，進入到每一個職工的心中。再者，工會教育職能的優(yōu)勢，在培育企業(yè)文化的過程中，工會可以充分發(fā)揮教育職能，教育職工發(fā)揚精益求精、追求卓越、寬容文明、團結拼搏等精神，使我們的企業(yè)的文化和精神時時在職工身上得到充分的體現。

二、樹立工會工作在群眾中的影響力，充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的主動作用

（一）樹立工會工作在群眾中的影響力

建立幫扶機制。幫助困難員工，扶持弱勢群體，是工會工作的一項重要內容，也是工會組織關心員工及其家庭生活的最直接表現。一是首先要建立員工幫扶對象檔案，了解幫扶對象家庭成員的情況、家庭經濟收入情況、困難原因及程度等；其次是做好幫扶計劃和落實資金安排；再次是跟蹤幫扶對象的生活好轉程序。二是明確困難補助標準。三是設立困難員工互助基金。

履行維權職責。工會組織要在認真學習、宣傳貫徹《工會法》、《勞動合同法》的基礎上，多些了解、收集員工最關心、反映最強烈的熱點、難點問題和意見，開展專題調研，并積極向黨委提出合理化建議，尋求解決方法；工會組織要充分發(fā)揮工會、職代會的作用，主動參與涉及員工切身利益相關的制度、辦法的制定、修改和完善；工會組織要落實幫扶特困員工制度，營造企業(yè)團結、關愛、溫暖的和諧氛圍。動員廣大員工參與民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，依法維護員工合法權益，提高廣大員工思想政治素質、業(yè)務技能素質和科學文化水平，使廣大員工真正成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的主體力量。

加強民主監(jiān)督。落實民主監(jiān)督是基層工會組織暢通民主管理渠道，實施陽光工程，反映群眾意愿的又一大表現。為增加民主管理透明度，工會組織務必行使民主監(jiān)督權利，把企業(yè)制定的管理制度、措施、辦法和用人制度、財務收支、費用開支、工資福利、重大決策等

與職工切身利益有關的事情納入公開內容，設立公開公布專欄、企業(yè)領導接待日、群眾監(jiān)督意見箱等，確保民主監(jiān)督工作日?；?、規(guī)范化。

（二）充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的主動作用

做好表率，當為企業(yè)文化建設的領頭雁。一是做好榜樣，引導企業(yè)員工樹立正確的人生觀、價值觀，開展與企業(yè)“共榮共恥”教育活動，發(fā)揚“愛崗敬業(yè)”精神，激發(fā)員工的工作熱情，促使員工規(guī)范操作、企業(yè)依法經營。二是帶頭繼承和發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的精神，帶領員工從自我做起，從節(jié)約一張紙、一支回形針、一滴水、一度電做起，共同為企業(yè)節(jié)約經營成本而出力。三是為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的學習、工作和生活環(huán)境，讓員工安心工作、積極工作，為企業(yè)多作貢獻。四是敢于維權，多為職工辦好事、辦實事，提高工會組織的公信度。

全力以赴，傳承企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程、長期工程，在企業(yè)文化建設中要循序漸進，不能一蹴而就，要有組織、有計劃、有目標、有方案，才能收到事半功倍的作用和效果。工會組織要有大局意識，把握好企業(yè)文化建設和活動進程，做到全盤安排，分步實施，卓見成效；在鞏固原有成果的基礎上，借鑒先進文化建設的做法，把“敬業(yè)精神”、“團隊精神”、“勤儉辦企精神”作為原有企業(yè)文化的繼承和延伸。

三、以建設“職工之家、送溫暖工程為載體，增強企業(yè)的向心力、職工對企業(yè)的歸宿感

“職工之家”建設是工會組織的整體性工作，也是全總長期以來常抓不懈的一項重點工作，在職工中得到了廣泛的認同，是工會組織、引導、教育、激勵、凝聚職工的最大優(yōu)勢。在推進企業(yè)文化建設中，突出抓好民主管理等工作，努力推進企業(yè)民主管理制度化、規(guī)范化。首先要充分尊重職工的首創(chuàng)精神，鼓勵廣大職工從企業(yè)實際出發(fā)，在實踐中大膽改革創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展積極建言獻策，努力工作，為企業(yè)又好又快發(fā)展多作貢獻；在企業(yè)文化建設中涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度，要堅持通過職代會等形式，廣泛聽取代表們的意見，反復進行論證和完善，使這些規(guī)定的實行具有廣泛的群眾基礎。同時，公

開職工最關心、最直接的熱點難點問題，讓職工感受到自己在企業(yè)受到的尊重，心理上產生對企業(yè)的認同感，從而增強企業(yè)的向心力。

企業(yè)文化建設提倡以人為本，注重價值取向，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，達到促進企業(yè)不斷發(fā)展的目標。而工會工作的目標之一，就是最大限度地調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。同時，強調要為職工提供實現自我價值的機會，讓職工在企業(yè)感到被尊重、被關心、被理解、被愛護。工會根據各個不同時期的工作重點組織開展慰問活動。比如，逢年過節(jié)“送溫暖”、防暑降溫“送清涼”等，以關心關愛職工的“送溫暖”工程為載體，注重解決好困難職工的幫扶工作。變電工程處工會在企業(yè)黨政的支持下，已經建立了救急解困、互助保障等組織機構，建立健全困難職工的檔案，對生活上暫時遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，用心、用情把這項工作做實、做好，讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。對職工子弟中的“三好學生”和子女考上大學的職工給予適當獎勵，并開展助學活動，確保讓每一名困難職工的子女都能夠順利地完成學業(yè)，使“金秋助學”活動拉近企業(yè)與職工的距離，增強企業(yè)的凝聚力。

四、把握重點、全力推進、積極參與企業(yè)文化建設、形成企業(yè)工會組織的工作突破

一要推動企業(yè)建立一個公平競爭的工作氛圍。發(fā)揮企業(yè)工會組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，了解每個職工的具體需要，通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現個人目的與企業(yè)目的有機的結合起來，營造一個“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍。

二要弘揚先進，采用比較有效的方式留住人才。首先，要重視人才、尊重人才、用好人才。其次，要創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境。工會可以創(chuàng)造一種疏通領導和職工的溝通渠道，作為職工的知心朋友，要在第一時間把職工的心聲傳遞給黨政有關部門，使領導及時搭準他們的脈搏，也可以利用座談會、聯誼會等形式讓他們有和領導溝通的機會，使他們在寬松和諧的環(huán)境下愉快的工作。再者工會要及時總結他們點點滴滴的先進思想，讓他們的閃光點發(fā)揚光大。

三要積極在企業(yè)中引導一種不斷創(chuàng)新的工作理念。創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進步的推動力，一個企業(yè)創(chuàng)新的實質，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的工作創(chuàng)新，企業(yè)工會組織可以通過職工培訓教育，群眾性技術創(chuàng)新活動等不斷激發(fā)群眾的創(chuàng)新意識和源創(chuàng)力，為企業(yè)經濟的發(fā)展出謀劃策、添磚加瓦。企業(yè)工會組織要緊密結合企業(yè)實際，堅持組織開展“技術創(chuàng)新”、“金點子”、“合理化建議”等活動，在強化企業(yè)管理，提高產品質量、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。同時也應該通過開展各種宣傳教育活動，更新職工觀念，最大限度地挖掘職工的聰明才智，真正實現職工管理從制度管理到自我管理的跨越，切實在服務職工、服務大局中開拓創(chuàng)新，在全面建設小康社會的宏偉事業(yè)中建功立業(yè)。

五、開拓前進,發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中作用的有效做法。

(一)發(fā)揮造勢作用,在培育參與主體上下功夫。充分運用各種宣傳教育陣地和載體，大造聲勢,廣泛宣傳企業(yè)文化建設的重要性,宣傳企業(yè)文化建設的內涵，使廣大職工在企業(yè)文化建設上形成共識，自覺增加關注度，增強使命感和責任感，自覺投身企業(yè)文化建設，真正發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設中的主體作用。

(二)發(fā)揮教育作用,在提高隊伍素質上下功夫。教育是工會四項基本職能之一，工會通過各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺悟，提高科學文化素質，提高業(yè)務和技術水平。

(三)發(fā)揮引導作用,在營造民主氣氛上下功夫。開展企業(yè)文化建設是企業(yè)一項很重要的工作，就是要營造企業(yè)濃厚的民主氛圍，發(fā)動職工參與企業(yè)民主管理，促進企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)文化建設的重要目標，也是工會工作的重要任務。

(四)發(fā)揮陣地作用,在滿足職工文化需求上下功夫。工會積極爭取企業(yè)行政的支持,妥善用好工會經費,不斷加大對文化設施和文化陣地的投入,建設了職工活動中心，添置文體活動器材,努力搞好培訓基地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設施的建設,最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動的需要,為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。

(五)強化企業(yè)文化灌輸。要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開花、結果”，必須能夠成功地向廣大員工灌輸。使每一個員工都有接受培訓和教育的時間、機會，并堅持長期灌輸，常抓不懈，通過日積月累，使員工精神境界升華。

總之,工會在企業(yè)文化建設中負有重大責任,大有用武之地。工會工作者要進一步提高認識,自覺增強使命感和責任感,把加強企業(yè)文化建設作為工會一項重要工作擺在重要位置,科學規(guī)劃,扎實工作,與時俱進,開拓創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設煥發(fā)出勃勃生機，促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

第四篇：工會如何在企業(yè)文化建設中發(fā)揮作用

工會如何在企業(yè)文化建設中發(fā)揮作用

摘要：企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)工會組織充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢，努力做到工會工作與企業(yè)文化建設的有機結合。本文簡述了企業(yè)文化建設與工會工作的內在關系，以及工會組織要遵守堅持“三個”原則，重點總結了工會組織在企業(yè)文化建設中發(fā)揮的作用。

關鍵詞：工會;企業(yè)文化;建設;作用

Abstract: the enterprise culture construction is a system engineering, enterprise labor union organization give full play to the good their own advantages, trying to make the trade union work of the construction of enterprise culture and the organic union.This paper briefly describes the enterprise culture construction and labor union internal relations, and trade unions should abide by adhere to the “three” principle, emphatically summarized the trade union organization in enterprise culture construction in roles.Keywords: the union;Enterprise culture;Construction;role

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

企業(yè)文化所追求的目標是個人對集體的認同，希望員工和企業(yè)之間建立起互動相依的關系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化對一個企業(yè)發(fā)展的影響是長遠的，工會作為員工的利益代表者對促進企業(yè)文化建設有著十分重要的作用。企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經濟等背景下，為實現企業(yè)目標在長期的生產經營和建設中形成的、被廣大員工接受的共同的行為準則，以及企業(yè)形象、經營理念、道德規(guī)范、企業(yè)精神等。企業(yè)的發(fā)展既要靠有效的經營運行機制，同時還要靠用一種精神去統(tǒng)一人們的思想，約束人們的行為。發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一

人的思想和行動。通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，使每一個企業(yè)員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在和一種精神力量的支持。工會工作與企業(yè)文化建設之間密不可分。

一、企業(yè)文化建設與工會工作的內在關系

企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。企業(yè)文化建設服從、服務于企業(yè)生存和發(fā)展的目標，把員工思想與行為引導到企業(yè)發(fā)展的目標上來，這無疑為工會工作打開了一條新思路。工會工作與企業(yè)文化建設有著密不可分的關系，其結合點有以下四個：目標一致;原則一致;部分內容相同;方式方法基本一致。工會工作與企業(yè)文化建設的方式方法在很多方面是一致的如職工培訓，幫助他們提高綜合素質;培育企業(yè)精神，展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風貌;關心職工生活，為困難職工排憂解難，做好協調工作，加強感情溝通;辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。

二、工會組織要遵守堅持“三個”原則

堅持“三個原則”是工會組織在企業(yè)建設中發(fā)揮的前提，工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近職工群眾，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強的吸引力和號召力，但必須堅持“三個原則”不放松，即：一是跟著核心走，服務大局；二是圍繞中心轉，開拓創(chuàng)新；三是凝聚人心干，穩(wěn)步推進，這三者缺一不可，只有緊密結合起來，才能取得較好成效，才能不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)活力，使每個職工都能感受到一種文化的氛圍和一種精神支柱的存在。一要堅持跟著核心走，服務大局的原則，工會要始終參與企業(yè)文化建設，堅持以企業(yè)改革發(fā)展為核心，與企業(yè)經營管理相結合，從全局的位置來確定企業(yè)文化任務，只有這樣才能有效地推進企業(yè)文化建設。二要堅持圍繞中心轉，開拓創(chuàng)新原則。工會要拓寬視野，始終堅持圍繞中心工作，在實踐中不斷豐富新企業(yè)文化的內涵，確定其價值觀念、企業(yè)形象、經營理念、企業(yè)精神等符合企業(yè)發(fā)展方向，符合形勢發(fā)展要求。三要堅持凝聚人心干，穩(wěn)步推進原則。工會要按照“綜體規(guī)化、突出重點、實體分解、穩(wěn)步推進”的部署，有質量、有目標、有計劃、有步驟、有重點地抓好工作，展示作為。

三、工會組織在企業(yè)文化建設中發(fā)揮的作用

1、充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢和強大的號召力

企業(yè)文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會的基本屬性和特征。

（1）做好職工思想教育和培訓工作,有效地提高職工素質

提高職工思想、業(yè)務素質是企業(yè)文化建設的重要內容，也是工會組織的重要任務。加強職工思想教育和培訓工作,努力建設一支業(yè)務扎實、作風過硬、廉潔自律的工會干部隊伍，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。通過組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情,幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚。

（2）加強工會自身建設,廣泛地團結職工隊伍

工會是工人階級的群眾組織，是廣大職工的“溫暖的家”，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業(yè)文化建設的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業(yè)文化建設的內容有緊密關系。企業(yè)工會應創(chuàng)新建會思路、組建形式和入會形式，督促企業(yè)依法建會，積極引導職工加入工會組織,廣泛地團結職工隊伍。

（3）大力宣傳弘揚正氣,為職工強素質、增活力發(fā)揮作用

2、積極探索工會組織參與企業(yè)文化建設的新途徑

工會不但能參與企業(yè)文化建設，而且可以在企業(yè)文化建設中發(fā)揮十分重要的作用。工會應與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷探尋工會參與企業(yè)文化建設的新途徑，積極主動地將文化活動納入到企業(yè)改制過程中，有目標、有步驟、有秩序地參與企業(yè)文化建設以培育企業(yè)精神為基本點積極參與企業(yè)文化建設。

（1）以培育企業(yè)精神為基本點積極參與企業(yè)文化建設

工會是群眾性組織，是職工的“避風的港灣”和“溫馨的家園”，職工群眾愿意把自己的意愿與工會進行溝通。有這樣一個優(yōu)勢,工會可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業(yè)文化?；鶎庸M織，可以通過黑板報、廣播、簡報宣傳刊物、電腦網絡等媒體及時、迅速地宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神，將企業(yè)文化滲透到每一個角落，進入到每一個職工的心中。

我們要把傳統(tǒng)文化與地方企業(yè)文化相融合，取長補短，以“圍繞中心、服務大局、凝心聚力、共創(chuàng)大企”的工會工作思路，充分調動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性,全面提高服務企業(yè)科學發(fā)展、服務職工群眾的意識和能力。

（2）以提高職工素質為切入點積極參與企業(yè)文化建設

職工素質的高低，從一定程度上反映企業(yè)文化建設的深入程度。從現化科學管理來看，企業(yè)工會組織所具備的文化角色，可以成為企業(yè)文化建設獲得成功的特有優(yōu)勢。一是通過職代會對企業(yè)的重大決策，加大職工參政議政能力。二是通過開展的民主管理、勞動競賽、技術培訓、合理化建議、小改小革和創(chuàng)新工程及職工喜聞樂見的文體活動等，增強企業(yè)文化的有效實踐，用企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果鼓舞士氣,增強活力。三是開展“評先樹優(yōu)”活動,把職工中最先進的代表選樹出來,并大力表彰獎勵，把最先進的企業(yè)文化代表推上前臺。

（3）以增強企業(yè)凝聚力為著眼點積極參與企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設要起到凝心聚力作用，這和工會的職能不謀而合。首先工會在弘揚先進方面，能夠以有效的方式留住人才。如何把原來的人才留住，把外面的人才引進來，不僅需要在體制、機制、環(huán)境上有突破，更需重視每個普通職工的作用，工會可以創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，使他們感到既能體現自身價值，又能把自己的工作積極性發(fā)揮至最佳狀態(tài)。其次,工會還可以在凝聚力工程上發(fā)揮作用，如積極做好職工上訪接待工作，積極開展扶貧幫困送溫暖活動，切實維護職工的合法權益，及時解決職工的后顧之憂。再次,工會可通過開展各種宣傳教育活動，更新職工觀念，自覺地把聰明才智奉獻給企業(yè)。真正實現職工管理從制度管理到自我管理的跨越，切實在服務職工、服務大局中開拓創(chuàng)新。

（4）以營造和諧人文環(huán)境為落腳點積極參與企業(yè)文化建設

工會組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶，能夠了解每個職工的具體需要，可以通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現個人目標與企業(yè)目標有機結合起來，營造一個“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍。積極開展困難職工幫扶活動和送溫暖活動。工會作為職工的知心朋友，可在第一時間把職工的心聲傳遞給黨政有關部門，使領導及時搭準他們的脈搏,也可以利用座談會、聯誼會等形式讓他們有和領導溝通的機會，使他們在寬松和諧的環(huán)境下愉快的工作。加強少數民族和睦共處宣傳教育，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

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第五篇：工會在企業(yè)文化建設中要切實發(fā)揮作用

工會在企業(yè)文化建設中要切實發(fā)揮作用

鄧光偉

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)和職工的精神支柱和力量源泉,是企業(yè)最寶貴的精神財富。

工會在企業(yè)文化建設中具有不可替代的作用。企業(yè)文化建設不能單靠理論上的說教,應該通過靈活多樣、群眾樂于接受的形式,才能收到較好的效果,這方面工會具有獨特的不可替代的作用。

首先,工會具有健全的組織體系,從企業(yè)、部門直到班組,都建立有工會組織,并且根據企業(yè)組織結構的調整隨時調整工會組織,自上而下始終形成完整的工作網絡。工會有健全的工作制度和活動制度,經常組織職工開展各種活動,與職工保持著密切的聯系,有利于動員和組織職工投入到企業(yè)文化建設中去。

其次,工會擁有眾多的活動陣地。企業(yè)文化建設不是空洞的口號,需要扎扎實實的工作,看得見摸得著的活動,無論是宣傳發(fā)動、教育引導，還是活動熏陶,都需要具備一定的場所和必要的設施,而工會則擁有各種完善的文體活動設施。工會的這些設施,為動員引導職工投入企業(yè)文化建設,為職工開展健康有益的活動,為塑造健康文明、時代感強的企業(yè)文化氛圍創(chuàng)造了極為有利的條件。

第三,工會擁有多種活動載體。建設企業(yè)文化需要各種載體,工會可以發(fā)動職工參加各種協會和興趣小組,如籃球協會、乒乓球協會、羽毛球協會、演講比賽、文藝會演、體育運動、美術、攝影、書法展覽、知識競賽、崗位練功、業(yè)務技能比賽等職工喜聞樂見的載體,充分運用好這些載體,開展符合企業(yè)實際,貼近職工的寓教于樂的活動,對弘揚正氣,培育正確的世界觀、人生觀、價值觀,幫助職工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風尚,不斷提高職工的思想道德和業(yè)務技術水平、科學文化素質,造就有理想、有道德、有文化、守紀律的職工隊伍具有重要作用。

第四,工會群眾性的工作方式方法容易為職工所接受。工會是職工自愿參加的群眾性組織,工會開展的各種活動大多是群眾性活動,能夠廣泛聽取職工的意見,傾聽職工的呼聲,采取職工喜聞樂見的方式發(fā)動職工廣泛參與,因而容易得到職工的理解和支持,對企業(yè)文化建設產生認同感,發(fā)揮主人翁責任感。

總之,工會在企業(yè)文化建設中負有重大責任,大有用武之地。作為一名工會工作者，需要進一步提高認識,自覺增強使命感和責任感,把加強企業(yè)文化建設作為工會一項重要工作擺在重要位置,科學規(guī)劃,扎實工作,與時俱進,開拓創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設煥發(fā)出勃勃生機，促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。