第一篇：對企業員工在企業文化建設中發揮作用的幾點思考

對企業員工在企業文化建設中發揮作用的幾點思考

企業文化是企業在生產經營活動和適應生存環境變化過程中培育形成的共同價值觀體系及其表現形式的總和。它對于提高企業員工的思想道德水準，協調規范員工的行為，增強企業的凝聚力起著重要的作用。企業文化建設是提高企業核心競爭力的重要手段和方法，面對日益激烈的市場競爭，每一個企業都必須認真思考、分析和判斷，并尋找出一條適合本企業發展的道路，而企業文化能夠為企業經濟的發展提供支撐和管理保證。

探索和思考企業文化如何融入企業發展過程中，必須要重視三個“統一”，即企業的戰略目標與員工自我價值實現的統一；企業的價值與社會需求的統一；辦好企業與提高員工隊伍素質的統一；“三個統一”都具有相同點，那就是企業文化需要員工的參與，企業文化只有在轉化為員工群眾認同共同的價值觀之后，才更具有活力和生命力。企業要通過各種渠道引導廣大員工參與企業文化建設實踐，培育提升員工參與企業文化建設能力，激發員工在建設企業文化中的積極性、主動性和創造性。

一、企業文化建設的主體和基礎力量是企業內部的廣大員工

（一）員工是企業的主體力量，企業的發展離不開員工的實踐；企業文化是以員工為主體的文化，離開員工的實踐就沒有成熟的企業文化，更沒有企業的持續發展。

企業文化是企業全體員工的文化，企業的價值觀必須融入到廣大員工的思想觀念，才能在企業的形象、企業的行為和員工的規范中得到體現和反映，才能得到廣大員工的認同。企業文化從外在表現形式和核心內涵看都是員工精神面貌的結晶，一個優秀企業即要重視生產和管理的科學探索、創新，又要重視對員工進行企業文化的灌輸、引導，使之被全體企業員工所接受，并逐漸取得廣大員工的共識，使之成為企業員工共同努力的方向。海爾、聯想等企業所具有各自特色的企業文化和成功經驗啟示我們，企業文化建設需要更多的員工共同參與、共同發展、共同努力。

（二）企業文化有賴于員工的創造、積沉、磨練、提升。

任何企業的文化都是企業員工創造的，任何企業文化的積淀總是凝煉著企業員工思想行為和道德規范，它是員工先進思想的升華，是把員工的智慧集中起來，充分發揮員工的能動性、主動性和創造性，發掘企業員工在各項工作中的真知灼見，形成激發企業蓬勃發展的不竭動力。具有水利行業特點的水利文化，就是由一大批從事水利工程的技術人員在長期的生產發展實踐中形成的，并具有鮮明的時代特征的文化。

（三）企業領導者是企業的一員，既有員工的烙印，是員工的縮影，也是員工表率和標志，是企業文化的培育者、實踐者、倡導者和先行者。

在實施企業文化建設過程中，企業領導者的影響力和權威性是企業文化形成和發展的決

定性因素，但絕大多數企業的領導者過去也是企業的員工，他們的決策和領導能力不是突然滋長的，而是一個循序漸進、不斷提高的過程，在現代企業員工隊伍中還同樣蘊藏著一大批善于學習、勤于思想、敢于實踐、有著先進的科學的管理理念的人才，如果將這些先進理念培養發展為企業文化的補充，不僅可以豐富企業文化的內涵，還能夠擴大企業文化在社會和企業中的影響力，從而促進企業文化的進一步成長和壯大。因此，企業在進行企業文化建設中過程中要堅持廣納人才，廣開言路，充分發揮全體員工的聰明才智和作用。

二、拓展員工參與企業文化的渠道

企業員工既然是企業文化建設的主體力量，那么如何多層次擴大員工參與企業文化建設就需要認真研究、分析和關注，筆者認為可以通過三個途徑來擴大員工對企業文化建設的參與率和認同感。

（一）參與民主管理。員工參與民主管理最重要的是要讓員工參與企業重大決策，引導、鼓勵員工提出合理化建議，而企業文化建設同樣需要讓員工參與規劃、參與研究、參與決策，特別是對企業文化中的目標、愿景、使命等應廣泛征求員工的意見，吸收廣大員工參與討論，將員工有價值的、合理的建議和要求吸納到企業文化建設規劃中來。企業文化是一個從上到下，反反復復，不斷升華的過程，而在這個過程中要充分發揮員工的主體作用，使企業文化更廣泛地體現了企業員工的精神面貌，更加潛移默化地滲入并改變員工的思想觀念、品德行為。在企業深化改革的過程中，按一定比例讓員工參與企業的董事會、監事會工作，最大限度地發揮員工在企業文化建設中的作用。

（二）倡導團隊文化。團隊文化是企業文化不可分割的組成部分，我們要倡導在班組、專業室之間建設具有各種自身特色的團隊文化，并將團隊文化整體納入企業文化建設范疇，讓廣大員工親自參與團隊文化建設的實踐活動，在實踐中實現團隊文化的目標，形成一種團結向上、生氣勃勃的文化氛圍，使之成為企業文化建設的一個亮點，讓廣大員工直接參與實踐、改革、創新團隊文化，會對企業文化建設起著重要的促進和推動作用，為此，我們要重視團隊文化建設，不斷完善總結團隊文化的成果和經驗，為進一步推進企業文化建設的健康發展創造有利條件和提供有效載體。

（三）培塑先進典型。員工中的先進人物以自己的言行、工作態度和精神面貌成為企業文化中先進典型的集中體現，他們的示范作用不僅影響著一個企業的文化，而且還對企業的發展和人才培養起著關鍵的激勵作用，他們對專業技術的刻苦鉆研和埋頭實干的精神影響著大多數員工。認真挖掘員工中的先進人物，培育先進典型，總結和弘揚他們的敬業、創業精神是吸引廣大員工參與企業文化建設的有效途徑，也是充實、完善和豐富企業文化內容的重要源泉。

三、進一步發揮和提升員工參與企業文化建設的潛能

引導員工在更高層次、更廣范圍內參與企業文化建設，必須鼓勵員工不斷更新知識，接受新理念、新思維，提高學習能力和工作技能，這不僅可以提高企業的綜合競爭力，而且會對企業文化建設帶來新的需求和動力。

（一）提升員工的價值觀念。在實現個人價值的同時，要重視個人在業務能力、組織協調能力以及自我發展能力上的提高，要樹立正確的價值觀，充分認識在實現企業價值中實現自我價值，把企業發展和實現員工個人價值結合起來，與弘揚企業精神結合起來，努力營造出“想干事業、能干事業、干成事業”的氛圍，進一步喚起員工的使命感，增強向心力，將實現企業價值和自我價值內化于心，要將企業精神作為自己奮斗目標的追求。

（二）提高員工的學習能力。應不失時機運用多種形式和方法，開展“三學活動”，使員工的知識結構、文化水平有新的調整和提高，要充分運用企業網絡、在線學習的平臺，在員工中興起學習新知識、新技術的高潮，為提高企業的綜合競爭力打下基礎，從而對企業文化建設形成新的需求和動力。在現實工作中要進一步倡導“學習型組織”的創建，使員工在學習中提升理念，超越自我，提高智能，從而提高參與企業文化建設的潛能。

（三）弘揚拼搏精神。企業文化需要弘揚和宣傳頑強拼搏、艱苦創業的先進人物和事跡，它是企業持續發展和提高綜合競爭力的堅實基礎和精神動力。企業文化建設需要培育刻苦鉆研業務、愛崗敬業、頑強拼搏、勇攀高峰的主人翁精神，保持勇于探索、負重前行的精神狀態。企業員工要繼承這種精神，充分發揮自己的聰明才智和自身價值，不斷激發自己所有的潛能和力量。

（四）規范員工行為。企業文化是對企業及員工行為起到導向和規范的文化；因此必須在企業內部制訂和完善規范員工行為的職業準則、道德標準和崗位職責需求，使員工在規章制度、管理標準引導下，進一步明確和規范自己在企業中的言行，使自己能夠很快融合到企業文化建設當中，并自覺地按企業文化目標來調整自己的行為。在規范員工行為的同時，還要根據企業的特點決定企業精神。從水利行業來說，由于其工作特點決定了廣大工程技術人員還要樹立守得住寂寞、守得住清貧的慎獨思想和意識。為此，員工只有將自己的行為和意識融入到企業精神中、融入到企業文化建設中去，才能最大程度地發揮員工的潛能。

總之，企業員工是推動企業發展的基礎，是企業文化建設的主體力量，充分發揮員工在企業文化建設的創新作用和潛能，既可以豐富企業文化建設的載體，又可以體現企業文化建設的個性、特點，從而有利于企業文化建設的不斷發展、積沉和提升，同時要將員工的理想信念和價值觀，同企業發展融合起來并成為與企業共同發展的愿景，從而更加激發起廣大員工為實現企業各項目標和推進企業文化建設而發揮更大的積極性、主動性、創造性！

第二篇：農村黨員在新農村建設中發揮作用的思考

農村黨員在新農村建設中發揮作用的

調查與思考

張 化 強

黨的十七大在部署以改革創新精神全面推進黨的建設新的偉大工程時強調：“要扎實抓好黨員隊伍建設這一基礎工程，堅持不懈地提高黨員素質”。農村黨員是黨在農村各項政策的模范執行者，是推進社會主義新農村建設的主力軍。如何提高農村黨員隊伍素質，培養一支素質高、本領強，在新農村建設中敢拼搏的黨員隊伍，是當前農村基層黨建工作面臨的一項重要課題。

一、農村黨員在新農村建設中存在的主要問題

據沙灣區調查，農村黨員在社會主義新農村建設中的作用未能得到有效發揮，主要存在以下幾個方面的問題。

一是外出務工參與不夠。一些勞動力黨員認為，新農村建設“有他不多、無他不少”，紛紛丟下妻兒老小外出打工，不但沒有直接參與家鄉新農村建設，反而把自己家庭留給當地黨組織照顧。據不完全統計，沙灣區現有農村黨員4355名，其中勞動力黨員3919名。農村勞動力黨員外出務工經商621人，占全區農村勞動力黨員的15.8%。這些年輕力壯的勞動力黨員遠赴他鄉打工，未能參與到原籍地新農村建設中去。二是能力所限出力不夠。除去外出務工經商黨員外，留守在家的農村黨員大部分屬老弱病殘、文盲半文盲和貧困黨員。雖然他們能直接參與新農村建設，但是由于缺本領、缺技術、缺信息、缺資金，在新農村建設中心有余而力不足，作用發揮不大。三是怕擔風險帶頭不夠。一些農村黨員小農思想嚴重，慣于過安穩日子，怕擔風險，不敢把大量資金投入到規模以上種養殖項目上。經調查顯示，能夠大膽調整產業結構，發展規模以上種養殖業項目的農村黨員僅有265名，占在家農村勞動力黨員的9.4%。個別農村黨員雖然嘗試性地作過些投入，但由于規模較小、技術不過關、管理不善等原因造成失敗，“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，再也不敢搞種養殖業項目投入。

二、農村黨員在新農村建設中作用發揮不夠的主要原因

（一）黨員自身能力不強。據初步調查，沙灣區農村黨員自身素質離新農村建設要求還存在一定差距。一是年齡趨于“老”化。農村黨員中，60歲以上1745名，占40.1%；59-36歲1954名，占44.9%；35歲以下656名，占15%。二是文化趨于“低”化。農村黨員中，大專以上文化856名，只占19.7%；高中中專文化878名，占20.2%；初中及以下文化2621名，占60.1%。三是能力趨于“弱”化。大部分農村黨員發展經濟能力偏弱，能及時學習運用現代農業技術的約占30%。約有10%的農村黨員處于貧困狀況，根本沒有農村發展的經濟投入。四是思想趨于“淡”化。個別農村黨員宗旨觀念不強，怕自身經濟項目發展起來后，他人跟著效仿搶市場，不愿意幫助他人發展經濟。也有個別農村黨員自身素質不高，“等”、“靠”、“要”思想比較嚴重。

（二）基層組織建設不力。一是黨支部管理松散。村黨支部的松散式管理，導致黨組織凝聚力不強、黨員先鋒模范作用得不到有效發揮。個別村黨支部把黨員管理權全權下放給黨小組長，部分黨小組長履職不到位，致使支部對黨員情況不了解、去向不清楚。一些村黨支部評先選優不民主，要么支部提名通過，要么按黨小組分配名額，憑黨小組長一句話，有的干脆在黨小組長中產生，黨員干好干壞一個樣，挫傷了黨員發揮作用的積極性。二是支部對黨員要求不高。個別村黨支部對黨員要求不高，認為農村黨員要想干出驚天動地的大事是不可能的，只要能過組織生活、能交納黨費、本人不違法亂紀、不給組織添更多的麻煩就行了。年終“雙評”時“走過場”，把“評議會”開成“總結會”，對黨員個人存在的問題不能開展嚴肅批評，礙于情面只講成績、提希望，沒有把黨員帶頭和帶領群眾勤勞致富、發展農村經濟作為“評議”內容，在個別村一些貧困黨員甚至被評為“優秀”。三是支部發展“能人黨員”力度不夠。一些村黨支部不注重在年輕人和致富能人中發展黨員，個別村黨支部書記甚至怕失“位子”、丟“帽子”，要么不發展年輕能人黨員，要么只發展親戚、朋友、家族等“關系戶”黨員，有的甚至不發展黨員，致使農村黨員隊伍結構得不到有效改善，支部黨員缺乏發展經濟、推動新農村建設的動力和活力。

（三）鄉鎮黨委重視不夠。一是對黨員在新農村建設作用發揮的認識上有偏差。一些鄉鎮黨委認為：自己的主要工作就是抓經濟、抓發展，新農村建設是鄉鎮政府的事，黨員作用發揮好壞，與新農村建設的推進關系不大。一些鄉鎮政府則認為：建設好社會主義新農村，只要把上面的項目資金爭取到位、把老百姓宣傳發動好就行了，至于黨員在新農村建設中怎樣發揮作用、發揮哪些作用，都是村黨支部的事，他們沒必要過多的操心。二是對黨員素質工程的投入上較薄弱。新農村建設離不開一支高素質的黨員隊伍，黨員的素質工程一定程度上離不開必要的經費保障。一些鄉鎮認為，黨員教育管理是花錢不見效的“虧本生意”，加之財政體制改革后，鄉鎮財政經費受到限制。因此，鄉鎮在黨員素質工程投入上，除了區（縣）劃撥的黨建經費外，自有經費不愿投入或“意思”性地投入“裝門面”。基層黨支部因缺乏經費而草草培訓甚至不培訓，導致農村黨員素質能力不能適應新農村建設的需要。三是對黨員在新農村建設素質能力的培訓上欠力度。鄉鎮在抓農村黨員素質能力培訓上往往通過鄉鎮黨委以會代訓方式培訓和依靠于村黨支部自行培訓。鄉鎮集中培訓期次有限，普通農村黨員參與率太低，只好將普通黨員培訓寄希望于村黨支部；村黨支部培訓通常利用黨員黨日活動進行，同時由于授課人水平、能力所限，培訓內容單一，培訓方式簡單，導致農村黨員學無所獲。

三、農村黨員在新農村建設中作用發揮的對策建議

（一）實施以新農村建設為主要內容的農村黨員教育培訓系統工程。一是建立一支專業的師資隊伍。農村黨員能力素質要適應新農村建設需求，高素質強專業的師資隊伍是關鍵。鄉鎮黨委是提升農村黨員能力素質的基礎，區（縣）委黨校是提升農村黨員能力素質的補充。應在鄉鎮和區（縣）委黨校組建一支專業性強的師資隊伍，可由鄉鎮和區（縣）黨政領導班子成員組成，具體落實一批對農村基層情況熟悉、文化程度高、政策理論水平強、講演口才好的機關黨員為鄉鎮黨委黨員培訓專門教師和區（縣）委黨?！翱妥苯處煛Ｉ霞夵h委黨校適時對鄉鎮黨委和區（縣）委黨校師資力量進行“新農村建設”專題培訓，提高其能力和水平。二是制定一個科學的培訓方案。科學的培訓方案是搞好農村黨員新農村建設能力素質提升的基礎。區（縣）、鄉鎮、村結合本地新農村建設和黨員實際，分別制定農村黨員新農村建設專業知識教育培訓五年規劃、三年計劃、方案，采取區（縣）培訓骨干、鄉鎮培訓重點、村培訓學員方式進行有計劃、有步驟地系統培訓。各級在實施農村黨員培訓時，事前要做好深入細致地走訪調查，掌握黨員在新農村建設中存在的突出矛盾和群眾普遍關心的新農村建設中的熱點、難點問題，科學設臵培訓課程，有針對性地組織開展好培訓。三是形成一種和諧的“學教”氛圍。和諧的學習教育氛圍是確保培訓效果的基礎。各級在開展農村黨員教育培訓時，要改變以往的“理論灌輸”和“以會代訓”等傳統方式，除有計劃地開展集中培訓外，可以組織開展黨的農村政策宣講會、新農村建設黨員典型事跡報告會、經驗交流會、現場觀摩會和開辦新農村建設“黨員論壇”等，讓豐富多彩的教育培訓方式吸引黨員，讓農村黨員在寓教于樂中接受新農村建設方面的教育。對外出流動黨員，可采取編發“手機短信黨課”、郵寄學習資料、領導親自“送學”上門和通過流動黨員網上黨支部上黨課等形式進行教育。

（二）完善以新農村建設為重點的農村基層組織建設工作體系。一是黨建工作部署要掛上新農村建設“頭銜”。區（縣）委、鄉鎮黨委和村黨支部在制定黨建工作目標時，要把新農村建設作為基層黨建工作的重要內容；在召開農建工作會議、安排部署農村黨建工作時，要掛上新農村建設“頭銜”。基層黨組織要結合本地實際，著力解決黨員在新農村建設中的思想、素質和能力方面的突出問題，理清發展方向和工作思路，制定切實可行的保障措施，特別要把黨員如何在新農村建設中發揮有效作用作為重要課題，放到首要位臵進行落實。二是基層組織建設要符合新農村建設要求。加強對農村軟弱渙散黨組織整頓，及時調整和撤換工作不力、黨員群眾信任度低、考核不稱職，特別是在新農村建設中不能有效發揮作用的村“兩委”班子成員，在返鄉青年、復員退伍軍人和致富能人中定向定位培養年輕后備干部，適時把他們充實到村級班子。對一時無合適后備力量的村，實行跨村任職的辦法予以解決。用好用活機關下派干部和大學生“村官”，充分發揮他們信息靈通、知識面廣等優勢，推動新農村建設。抓好農村黨員發展，推行入黨積極分子“社會評價”制，發揮鄉鎮機關“青年黨支部”作用，杜絕支部書記說了算和只發展親戚、朋友、家族等“關系戶”黨員或不發展黨員現象發生，建設一支充滿活力、富有朝氣的黨員隊伍。三是黨員隊伍建設要適應新農村建設需要。利用“黨日活動”，抓好黨員黨性教育和理想信念教育。嚴把黨內民主生活會質量關，組織黨員圍繞建設社會主義新農村，全方位查找問題，認真開展批評與自我批評。對于民主生活會中查找的突出問題，支部要引導黨員對問題原因進行深刻分析，并制定整改措施限期整改。暢通黨員出口渠道，對在新農村建設中不能發揮作用，經教育不改或整改無效果的不合格黨員，要及時清除出黨，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。四是支部日常管理要體現新農村建設理念。把新農村建設理念貫穿于黨內“三會一課”當中，把黨員參與新農村建設、發揮積極作用灌輸于黨員腦海。建立支部班子聯系貧困黨員制度，從根本上關心貧困黨員，要扶貧與扶志相結合，在抓好思想教育的同時，幫助他們找準發展項目、籌措發展資金，盡快脫貧致富，重樹黨員形象。建立定期走訪慰問老弱病殘制度，關心他們的生活、健康等狀況，激勵他們教育好家庭、子女積極投身于新農村建設。實行問題黨員交心談心制度，支部對新農村建設中有問題的黨員進行交心談心，了解他們作用發揮不夠的主要原因，做好耐心細致的思想工作，幫助他們轉變觀念，參與新農村建設。完善農村流動黨員管理制度，實行黨員外出報告、專人聯系、信息跟蹤、定期匯報等，每年春節、“五一”、“國慶”等重大節假日，基層黨組織要召開外出返鄉黨員座談會，聽取他們對家鄉新農村建設建議意見，動員他們回鄉參與新農村建設。注重在年輕優秀外出黨員中培養村級后備干部，動員他們返鄉競選村干部，運用打工學到的知識和掌握的信息，帶領群眾建設社會主義新農村。

（三）健全以新農村建設為核心的農村基層組織建設長效機制。一是落實黨建工作責任機制。按照黨建工作責任制要求，鄉鎮黨委書記、村黨支部書記分別是鄉鎮黨委、村黨支部黨建工作第一責任人，對基層黨建實行目標管理。每年初，區（縣）委對鄉鎮黨委、鄉鎮黨委對村黨支部簽訂黨建目標責任書，把新農村建設列入黨建目標考核內容，進行量化管理。同時抓好平時工作督查，推行鄉鎮黨委書記和村黨支部書記黨建工作述職制度和工作社會評價制度，確保黨建責任人履職到位。二是健全黨建經費保障機制。區（縣）按農村黨員每年每人20元培訓經費標準列入財政預算，鄉鎮從自有經費中安排一定數量的農村黨員教育培訓經費，村黨支部從村辦公經費中列支部分用于黨員教育培訓，聯系鄉鎮、村的縣級領導干部和區（縣）部門要積極為所聯系鄉鎮、村解決黨建工作的資金缺口問題。三是建立新農村建設吸引機制。加大農村基礎設施建設，改善交通條件，加大社會治安軟環境治理，杜絕黑惡勢力和車匪路霸情況發生，營造良好的發展環境。搭建農村信息服務平臺，做好“支部+專合組織”工作，通過“黨員農貸快車”，扶持現有在家黨員搞好產業發展。爭取國家相關新農村建設發展資金和扶持政策，出臺產業發展項目獎勵政策，激勵外出黨員返鄉創業，積極投身家鄉新農村建設。四是完善黨內激勵幫扶機制。建立和完善黨內激勵、關懷和幫扶制度，各級黨組織每年評選表彰一批新農村建設中作用發揮好的先進基層黨組織和優秀共產黨員，通過廣播、電視、報刊等媒體大力宣傳他們的典型事跡，營造爭先進、學典型的良好氛圍。區（縣）建立50-100萬元左右黨內幫扶基金，出臺新農村建設幫扶政策，采取以獎代補形式，幫助農村貧困黨員發展經濟，帶頭勤勞致富。區（縣）級聯系村部門發揮人才、政策、資金、項目等優勢，指導幫助聯系村黨員進行產業調整，通過黨員帶頭示范，推進“一村一品”特色農業。

（沙灣區委黨校）

第三篇：工會如何在企業文化建設中發揮作用

工會如何在企業文化建設中發揮作用

摘要：企業文化建設是一項系統工程，企業工會組織充分發揮好自身優勢，努力做到工會工作與企業文化建設的有機結合。本文簡述了企業文化建設與工會工作的內在關系，以及工會組織要遵守堅持“三個”原則，重點總結了工會組織在企業文化建設中發揮的作用。

關鍵詞：工會;企業文化;建設;作用

Abstract: the enterprise culture construction is a system engineering, enterprise labor union organization give full play to the good their own advantages, trying to make the trade union work of the construction of enterprise culture and the organic union.This paper briefly describes the enterprise culture construction and labor union internal relations, and trade unions should abide by adhere to the “three” principle, emphatically summarized the trade union organization in enterprise culture construction in roles.Keywords: the union;Enterprise culture;Construction;role

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

企業文化所追求的目標是個人對集體的認同，希望員工和企業之間建立起互動相依的關系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業，促進企業和諧發展。企業文化對一個企業發展的影響是長遠的，工會作為員工的利益代表者對促進企業文化建設有著十分重要的作用。企業文化是一個企業在一定的社會、文化、政治、經濟等背景下，為實現企業目標在長期的生產經營和建設中形成的、被廣大員工接受的共同的行為準則，以及企業形象、經營理念、道德規范、企業精神等。企業的發展既要靠有效的經營運行機制，同時還要靠用一種精神去統一人們的思想，約束人們的行為。發展企業文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統一

人的思想和行動。通過發展企業文化，有利于增強企業的凝聚力和向心力，增強企業的活力，使每一個企業員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在和一種精神力量的支持。工會工作與企業文化建設之間密不可分。

一、企業文化建設與工會工作的內在關系

企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化建設服從、服務于企業生存和發展的目標，把員工思想與行為引導到企業發展的目標上來，這無疑為工會工作打開了一條新思路。工會工作與企業文化建設有著密不可分的關系，其結合點有以下四個：目標一致;原則一致;部分內容相同;方式方法基本一致。工會工作與企業文化建設的方式方法在很多方面是一致的如職工培訓，幫助他們提高綜合素質;培育企業精神，展示企業奮發向上的精神風貌;關心職工生活，為困難職工排憂解難，做好協調工作，加強感情溝通;辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。

二、工會組織要遵守堅持“三個”原則

堅持“三個原則”是工會組織在企業建設中發揮的前提，工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近職工群眾，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強的吸引力和號召力，但必須堅持“三個原則”不放松，即：一是跟著核心走，服務大局；二是圍繞中心轉，開拓創新；三是凝聚人心干，穩步推進，這三者缺一不可，只有緊密結合起來，才能取得較好成效，才能不斷增強企業的凝聚力和向心力，增強企業活力，使每個職工都能感受到一種文化的氛圍和一種精神支柱的存在。一要堅持跟著核心走，服務大局的原則，工會要始終參與企業文化建設，堅持以企業改革發展為核心，與企業經營管理相結合，從全局的位置來確定企業文化任務，只有這樣才能有效地推進企業文化建設。二要堅持圍繞中心轉，開拓創新原則。工會要拓寬視野，始終堅持圍繞中心工作，在實踐中不斷豐富新企業文化的內涵，確定其價值觀念、企業形象、經營理念、企業精神等符合企業發展方向，符合形勢發展要求。三要堅持凝聚人心干，穩步推進原則。工會要按照“綜體規化、突出重點、實體分解、穩步推進”的部署，有質量、有目標、有計劃、有步驟、有重點地抓好工作，展示作為。

三、工會組織在企業文化建設中發揮的作用

1、充分發揮工會組織優勢和強大的號召力

企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態和人心向背，直接關系到企業的發展，而群眾性正是工會的基本屬性和特征。

（1）做好職工思想教育和培訓工作,有效地提高職工素質

提高職工思想、業務素質是企業文化建設的重要內容，也是工會組織的重要任務。加強職工思想教育和培訓工作,努力建設一支業務扎實、作風過硬、廉潔自律的工會干部隊伍，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。通過組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創新等活動來激發職工的勞動熱情,幫助職工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚。

（2）加強工會自身建設,廣泛地團結職工隊伍

工會是工人階級的群眾組織，是廣大職工的“溫暖的家”，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業文化建設的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業文化建設的內容有緊密關系。企業工會應創新建會思路、組建形式和入會形式，督促企業依法建會，積極引導職工加入工會組織,廣泛地團結職工隊伍。

（3）大力宣傳弘揚正氣,為職工強素質、增活力發揮作用

2、積極探索工會組織參與企業文化建設的新途徑

工會不但能參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用。工會應與時俱進，開拓創新，不斷探尋工會參與企業文化建設的新途徑，積極主動地將文化活動納入到企業改制過程中，有目標、有步驟、有秩序地參與企業文化建設以培育企業精神為基本點積極參與企業文化建設。

（1）以培育企業精神為基本點積極參與企業文化建設

工會是群眾性組織，是職工的“避風的港灣”和“溫馨的家園”，職工群眾愿意把自己的意愿與工會進行溝通。有這樣一個優勢,工會可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業文化?；鶎庸M織，可以通過黑板報、廣播、簡報宣傳刊物、電腦網絡等媒體及時、迅速地宣傳企業文化和企業精神，將企業文化滲透到每一個角落，進入到每一個職工的心中。

我們要把傳統文化與地方企業文化相融合，取長補短，以“圍繞中心、服務大局、凝心聚力、共創大企”的工會工作思路，充分調動廣大職工干事創業積極性,全面提高服務企業科學發展、服務職工群眾的意識和能力。

（2）以提高職工素質為切入點積極參與企業文化建設

職工素質的高低，從一定程度上反映企業文化建設的深入程度。從現化科學管理來看，企業工會組織所具備的文化角色，可以成為企業文化建設獲得成功的特有優勢。一是通過職代會對企業的重大決策，加大職工參政議政能力。二是通過開展的民主管理、勞動競賽、技術培訓、合理化建議、小改小革和創新工程及職工喜聞樂見的文體活動等，增強企業文化的有效實踐，用企業文化建設的優秀成果鼓舞士氣,增強活力。三是開展“評先樹優”活動,把職工中最先進的代表選樹出來,并大力表彰獎勵，把最先進的企業文化代表推上前臺。

（3）以增強企業凝聚力為著眼點積極參與企業文化建設

企業文化建設要起到凝心聚力作用，這和工會的職能不謀而合。首先工會在弘揚先進方面，能夠以有效的方式留住人才。如何把原來的人才留住，把外面的人才引進來，不僅需要在體制、機制、環境上有突破，更需重視每個普通職工的作用，工會可以創造一個寬松的環境，使他們感到既能體現自身價值，又能把自己的工作積極性發揮至最佳狀態。其次,工會還可以在凝聚力工程上發揮作用，如積極做好職工上訪接待工作，積極開展扶貧幫困送溫暖活動，切實維護職工的合法權益，及時解決職工的后顧之憂。再次,工會可通過開展各種宣傳教育活動，更新職工觀念，自覺地把聰明才智奉獻給企業。真正實現職工管理從制度管理到自我管理的跨越，切實在服務職工、服務大局中開拓創新。

（4）以營造和諧人文環境為落腳點積極參與企業文化建設

工會組織作為職工與企業管理層溝通和交流的橋梁紐帶，能夠了解每個職工的具體需要，可以通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現個人目標與企業目標有機結合起來，營造一個“創建學習型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍。積極開展困難職工幫扶活動和送溫暖活動。工會作為職工的知心朋友，可在第一時間把職工的心聲傳遞給黨政有關部門，使領導及時搭準他們的脈搏,也可以利用座談會、聯誼會等形式讓他們有和領導溝通的機會，使他們在寬松和諧的環境下愉快的工作。加強少數民族和睦共處宣傳教育，為企業發展創造良好的外部環境。

參考文獻：

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第四篇：工會如何在企業文化建設中發揮作用

工會如何在企業文化建設中發揮作用

企業文化建設是企業經營管理的重要內容，企業工會在開展群眾工作過程中，倡導優秀的企業文化，有利于提高企業員工素質，在企業內部形成一種協調、寬松、和諧、理解的良好環境，為企業開展思想政治工作打下了良好的基礎。

工會如何在企業文化建設中發揮作用？綜合系列的調查及理論研究，筆者就新形勢下如何充分發揮工會在企業文化建設中的作用談一些自己的分析。

一、工會要以培養企業精神為抓手，增強企業文化的滲透力，積極參與企業文化建設

企業文化是思想行為的沉淀，需要長期培育，同時企業文化也是企業生存和發展的重要基礎。而當前企業既面臨著日趨激烈而殘酷的市場競爭，又處于知識的不斷更新和文化的互相交融的氛圍中，這給企業文化建設提出了更新更高的要求。如何把企業文化建設與實施企業品牌戰略結合起來，這是工會組織要考慮的新課題。

企業文化是軟環境，文體陣地是硬環境，要想讓企業文化軟環境發揮更好的作用，必須要以培養企業精神為抓手，增強企業文化的滲透力，用文體陣地的硬環境來支撐。實踐證明，企業文化的建設發展離不開陣地這一硬環境建設。半年來，變電工程處工會在上級的關懷下，經過自身的努力，在全處各項目部開展各具特色的活動，也取得了一定的成績。工會依托這些以主題鮮明、內容豐富、形式多樣的文體活動為載體，如參與、組織開展提高企業凝聚力和職工藝術素養的安全互保協議簽訂、征文、攝影、演講、舉辦晚會、球類比賽等，把生動活潑的文體活動與企業文化建設緊密聯系起來，把文化娛樂融化于企業文化建設之中，寓教于樂，營造濃厚的企業文化氛圍，讓職工在健康有益的文體活動中理解、接受、認同企業理念，在文體活動中養成高度自覺、符合規范的行為習慣，培育團隊精神，有力地促進了企業文化的普及和滲透。

企業工會組織基本職能在工作中顯得尤為重要，工會在孕育企業文化方面，可謂有著獨特的優勢。首先工會是群眾性的組織，它的最

大優勢是與職工群眾有著密切的聯系，有著這個優勢，工會可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業文化。特別是我們二級企業工會，可以通過各種活動及時、迅速地宣傳企業文化和企業精神。其次，滲透企業各個崗位的會員組織網絡優勢，為培育企業文化工作創造了良好的條件?？梢允刮覀兊钠髽I文化滲透到每一個項目部，進入到每一個職工的心中。再者，工會教育職能的優勢，在培育企業文化的過程中，工會可以充分發揮教育職能，教育職工發揚精益求精、追求卓越、寬容文明、團結拼搏等精神，使我們的企業的文化和精神時時在職工身上得到充分的體現。

二、樹立工會工作在群眾中的影響力，充分發揮工會在企業文化建設中的主動作用

（一）樹立工會工作在群眾中的影響力

建立幫扶機制。幫助困難員工，扶持弱勢群體，是工會工作的一項重要內容，也是工會組織關心員工及其家庭生活的最直接表現。一是首先要建立員工幫扶對象檔案，了解幫扶對象家庭成員的情況、家庭經濟收入情況、困難原因及程度等；其次是做好幫扶計劃和落實資金安排；再次是跟蹤幫扶對象的生活好轉程序。二是明確困難補助標準。三是設立困難員工互助基金。

履行維權職責。工會組織要在認真學習、宣傳貫徹《工會法》、《勞動合同法》的基礎上，多些了解、收集員工最關心、反映最強烈的熱點、難點問題和意見，開展專題調研，并積極向黨委提出合理化建議，尋求解決方法；工會組織要充分發揮工會、職代會的作用，主動參與涉及員工切身利益相關的制度、辦法的制定、修改和完善；工會組織要落實幫扶特困員工制度，營造企業團結、關愛、溫暖的和諧氛圍。動員廣大員工參與民主管理、民主決策、民主監督，依法維護員工合法權益，提高廣大員工思想政治素質、業務技能素質和科學文化水平，使廣大員工真正成為企業業務發展的主體力量。

加強民主監督。落實民主監督是基層工會組織暢通民主管理渠道，實施陽光工程，反映群眾意愿的又一大表現。為增加民主管理透明度，工會組織務必行使民主監督權利，把企業制定的管理制度、措施、辦法和用人制度、財務收支、費用開支、工資福利、重大決策等

與職工切身利益有關的事情納入公開內容，設立公開公布專欄、企業領導接待日、群眾監督意見箱等，確保民主監督工作日?；⒁幏痘?。

（二）充分發揮工會在企業文化建設中的主動作用

做好表率，當為企業文化建設的領頭雁。一是做好榜樣，引導企業員工樹立正確的人生觀、價值觀，開展與企業“共榮共恥”教育活動，發揚“愛崗敬業”精神，激發員工的工作熱情，促使員工規范操作、企業依法經營。二是帶頭繼承和發揚艱苦創業、勤儉節約的精神，帶領員工從自我做起，從節約一張紙、一支回形針、一滴水、一度電做起，共同為企業節約經營成本而出力。三是為企業員工創造良好的學習、工作和生活環境，讓員工安心工作、積極工作，為企業多作貢獻。四是敢于維權，多為職工辦好事、辦實事，提高工會組織的公信度。

全力以赴，傳承企業文化建設。企業文化建設是一項系統工程、長期工程，在企業文化建設中要循序漸進，不能一蹴而就，要有組織、有計劃、有目標、有方案，才能收到事半功倍的作用和效果。工會組織要有大局意識，把握好企業文化建設和活動進程，做到全盤安排，分步實施，卓見成效；在鞏固原有成果的基礎上，借鑒先進文化建設的做法，把“敬業精神”、“團隊精神”、“勤儉辦企精神”作為原有企業文化的繼承和延伸。

三、以建設“職工之家、送溫暖工程為載體，增強企業的向心力、職工對企業的歸宿感

“職工之家”建設是工會組織的整體性工作，也是全總長期以來常抓不懈的一項重點工作，在職工中得到了廣泛的認同，是工會組織、引導、教育、激勵、凝聚職工的最大優勢。在推進企業文化建設中，突出抓好民主管理等工作，努力推進企業民主管理制度化、規范化。首先要充分尊重職工的首創精神，鼓勵廣大職工從企業實際出發，在實踐中大膽改革創新，為企業發展積極建言獻策，努力工作，為企業又好又快發展多作貢獻；在企業文化建設中涉及職工切身利益的重要規章制度，要堅持通過職代會等形式，廣泛聽取代表們的意見，反復進行論證和完善，使這些規定的實行具有廣泛的群眾基礎。同時，公

開職工最關心、最直接的熱點難點問題，讓職工感受到自己在企業受到的尊重，心理上產生對企業的認同感，從而增強企業的向心力。

企業文化建設提倡以人為本，注重價值取向，發揮人的積極性和創造性，達到促進企業不斷發展的目標。而工會工作的目標之一，就是最大限度地調動廣大職工的積極性和創造性。同時，強調要為職工提供實現自我價值的機會，讓職工在企業感到被尊重、被關心、被理解、被愛護。工會根據各個不同時期的工作重點組織開展慰問活動。比如，逢年過節“送溫暖”、防暑降溫“送清涼”等，以關心關愛職工的“送溫暖”工程為載體，注重解決好困難職工的幫扶工作。變電工程處工會在企業黨政的支持下，已經建立了救急解困、互助保障等組織機構，建立健全困難職工的檔案，對生活上暫時遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，用心、用情把這項工作做實、做好，讓職工感受到企業大家庭的溫暖。對職工子弟中的“三好學生”和子女考上大學的職工給予適當獎勵，并開展助學活動，確保讓每一名困難職工的子女都能夠順利地完成學業，使“金秋助學”活動拉近企業與職工的距離，增強企業的凝聚力。

四、把握重點、全力推進、積極參與企業文化建設、形成企業工會組織的工作突破

一要推動企業建立一個公平競爭的工作氛圍。發揮企業工會組織作為職工與企業管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，了解每個職工的具體需要，通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現個人目的與企業目的有機的結合起來，營造一個“創建學習型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍。

二要弘揚先進，采用比較有效的方式留住人才。首先，要重視人才、尊重人才、用好人才。其次，要創造寬松和諧的工作環境。工會可以創造一種疏通領導和職工的溝通渠道，作為職工的知心朋友，要在第一時間把職工的心聲傳遞給黨政有關部門，使領導及時搭準他們的脈搏，也可以利用座談會、聯誼會等形式讓他們有和領導溝通的機會，使他們在寬松和諧的環境下愉快的工作。再者工會要及時總結他們點點滴滴的先進思想，讓他們的閃光點發揚光大。

三要積極在企業中引導一種不斷創新的工作理念。創新是企業文化的精髓，是企業不斷進步的推動力，一個企業創新的實質，首先是“思想創新”，有了創新意識和創新精神，才能引伸出各方面的工作創新，企業工會組織可以通過職工培訓教育，群眾性技術創新活動等不斷激發群眾的創新意識和源創力，為企業經濟的發展出謀劃策、添磚加瓦。企業工會組織要緊密結合企業實際，堅持組織開展“技術創新”、“金點子”、“合理化建議”等活動，在強化企業管理，提高產品質量、降本增效等方面發揮更大作用。同時也應該通過開展各種宣傳教育活動，更新職工觀念，最大限度地挖掘職工的聰明才智，真正實現職工管理從制度管理到自我管理的跨越，切實在服務職工、服務大局中開拓創新，在全面建設小康社會的宏偉事業中建功立業。

五、開拓前進,發揮工會在企業文化建設中作用的有效做法。

(一)發揮造勢作用,在培育參與主體上下功夫。充分運用各種宣傳教育陣地和載體，大造聲勢,廣泛宣傳企業文化建設的重要性,宣傳企業文化建設的內涵，使廣大職工在企業文化建設上形成共識，自覺增加關注度，增強使命感和責任感，自覺投身企業文化建設，真正發揮職工在企業文化建設中的主體作用。

(二)發揮教育作用,在提高隊伍素質上下功夫。教育是工會四項基本職能之一，工會通過各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺悟，提高科學文化素質，提高業務和技術水平。

(三)發揮引導作用,在營造民主氣氛上下功夫。開展企業文化建設是企業一項很重要的工作，就是要營造企業濃厚的民主氛圍，發動職工參與企業民主管理，促進企業健康發展，這是企業文化建設的重要目標，也是工會工作的重要任務。

(四)發揮陣地作用,在滿足職工文化需求上下功夫。工會積極爭取企業行政的支持,妥善用好工會經費,不斷加大對文化設施和文化陣地的投入,建設了職工活動中心，添置文體活動器材,努力搞好培訓基地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設施的建設,最大限度地滿足企業和職工開展文化體育活動的需要,為職工營造優美的工作環境、生活環境和有利于人才成長的文化環境。

(五)強化企業文化灌輸。要使企業文化在企業“生根、開花、結果”，必須能夠成功地向廣大員工灌輸。使每一個員工都有接受培訓和教育的時間、機會，并堅持長期灌輸，常抓不懈，通過日積月累，使員工精神境界升華。

總之,工會在企業文化建設中負有重大責任,大有用武之地。工會工作者要進一步提高認識,自覺增強使命感和責任感,把加強企業文化建設作為工會一項重要工作擺在重要位置,科學規劃,扎實工作,與時俱進,開拓創新，使企業文化建設煥發出勃勃生機，促進企業持續、健康、快速發展。

第五篇：淺談青年如何在企業文化建設中發揮作用

淺談青年如何在企業文化建設中發揮作用

北油庫綜合隊

孫好停

企業文化建設是企業發展過程的產物,企業文化是一種微觀文化，是一個企業在長期的管理生產經營實踐過程中所凝結、積累凸現起來的一種文化氛圍，即一個企業的精神力量、經營境界和廣大員工所認同的企業道德規范和企業精神。這種企業精神,對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力，企業文化建設的主體是青年，沒有青年就沒有企業文化建設，也就沒有企業的健康協調可持續發展。

企業員工在長期的創業和發展過程中，培育了企業文化，形成共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。在當今全球經濟一體化的趨勢下，市場競爭及企業兼并日趨激烈，企業遇到了前所未有的壓力和挑戰，也獲得了難得的發展機遇和條件。企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就要發揮自身優勢，抓住轉瞬即逝的機遇，占有人力資源，拓展生存空間。通過企業文化建設，發揮人的主觀能動作用，打造經典品牌，塑造企業形象，提升管理水平，增強企業凝聚力，構筑可持續發展的長青偉業。

油田公司近幾年注重培育企業文化這塊沃土，形成了一系列企業文化，分公司最近今年也開展了轟轟烈烈的企業文化培養，例如燈箱文化，餐廳文化等等。這些文化當中最主要的也是企業文化建設的核心是安全文化，而安全文化的核心是以人為本。眾所周知，世界上人是第一寶貴的，安全生產的實踐者是人，人的安全意識如何，直接作用于安全生產的具體工作。安全文化建設就是要通過創造一種良好的安全人文氛圍和生產中協調的人際環境關系，對人的觀念、意識、態度、行為等從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產生控制作用，以達到減少人為事故的效果，使人們在實現安全生產活動中豐富安全準則、知識技能、思想道德、情感倫理、策略和手段。

員工是企業的第一資源，也是企業財富的創造者。要確保職工群眾在企業中的主人翁地位，密切圍繞企業中心工作，進一步深化新世紀青年文明工程，激發員工的積極性和創造性，讓青年在企業文化建設中發揮組織和智力優勢，充分發揮青年的助手和生力軍作用。

一、堅持開展“創建青年文明號”活動。

創建青年文明號活動是培養跨世紀青年文明工程的重要組成部分，是凝聚青年、團結青年、帶領青年建功成才的有效形式。經過連年創建工作的大膽嘗試，積極探索，針對青年思想活躍，波動性大的特點，我們要狠抓輸油生產工作這個中心，以倡導文明服務為重點，重新對開展創建活動定位，制定新的創建 “青年文明號”活動規劃、目標和考核辦法，推進創建工作。

二、積極開展“爭當青年崗位能手”活動。

幾年來，油田公司及分公司采取多途徑、多渠道地大力開展員工技術培訓活動，建立健全教育培訓網絡，成立了4個培訓基地，強化青工實際操作技能。組織青工技術培訓，提高青工的安全生產技能。近幾年來，分公司領導充分認識到青工操作技能和業務素質高低對安全生產的重要性，把工作著眼點放在了加大青工培訓力度上，為了讓青工熟練掌握崗位知識和技能，分公司先后聘任了培訓師，制定授課計劃，為員工進行日常授課，分公司還開展了“一對一”考試，使員工的業務水平有了長足進步。通過培訓，青工崗位理論素質進一步增強，綜合素質有了顯著提高。

三、青年突擊隊發揮主力軍作用，為輸油生產和管道安全勇當“先鋒”。

北油庫在搶修班、電工班、儀表班和車隊等崗位組成了青年突擊隊，是一支作風過硬、技術嫻熟、意氣風發的搶修隊伍。近幾年青年突擊隊發揚不怕苦、不怕累的艱苦奮斗精神，保質保量地完成多項任務。2003年油崗輸油系統改造，青年突擊隊克服了許多困難，并設計安裝了污油自動化控制投入使用，使其他施工隊需要花費十幾萬元的施工得以順利完成，為大隊節約了資金。2004年，維修班有領到焊接大棚的任務，需要焊接鋼管托架，支架，在上面焊接124扇鋼窗，工作量非常大，突擊隊的同志加班加點，中午不休息，晚上晚些走，休息日也不能休。工作中開展勞動競賽，一個不服一個，在大家的齊心協力下，提前2天完成了任務。正是這些普通而有難度的工作鍛煉了青年突擊隊成為一支招之即來，來之能戰，戰之必勝的鐵軍。

四、建設高素質青工隊伍，提高企業核心競爭力、樹立“終身學習”的觀念，創建“學習型企業”，培育“學習型員工”。從實現青工的個人價值出發，用文化凝聚人，有效激活“第一資源”。加強企業文化建設，是踐行以人為本科學發展觀，建設高素質員工隊伍，不斷提高企業核心競爭力、促進企業持續發展的必然要求和重要途徑。分公司黨委把凝聚、激發青工的積極性和創造性作為企業文化建設的切入點和著力點，牢固樹立起“愛國、創業、求實、奉獻”企業精神，積極培育以“青年安全”為內涵的企業文化體系。將基層站隊作為加強企業文化建設的主陣地，積極構建人才脫穎而出的平臺，增強企業對青年人才的吸引力和凝聚力。

企業文化建設是企業發展中一項長期艱巨的戰略任務。關注安全，以人為本已成為一種弘揚和提倡安全文化，提高全員企業文化素質的主流。充分發揮青年在企業文化建設中的作用，既是學習貫徹“三個代表”重要思想的需要，也是抓住機遇，應對分公司建設全面挑戰的需要，更是乘勢而上參與國際競爭，提升企業核心競爭力，把企業做大、做強的需要。