第一篇：企業文化對企業員工的影響力

企業文化對企業員工的影響力

企業文化是企業在長期的生產經營過程中所形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規范的一種綜合體。它產生于企業自身，得到全體管理者和員工的認同與維護，并隨著企業的發展而日益強化，最終成為企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。

一個企業之所以能夠成為優秀的企業，一個十分重要的原因，就是它成功地創造了一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，作為企業核心價值觀念的企業文化一旦被全體員工衷心認同或共有，它就會影響人們的思維模式和行為模式。

員工在優秀的企業文化影響下，才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，才能表現出敬業盡職的精神，公司才真正被員工所熱愛。

所以企業在吸引優秀人才的同時時，高工資、高福利等物質報酬固然行之有效，但要建立一支長期穩定的有戰斗力和凝聚力的團隊，必須依靠優秀的企業文化來支撐。

第二篇：企業文化對企業管理的影響力

企業文化對企業管理的影響力

摘 要：企業文化是一個企業為它的生存和發展問題而樹立形成的。它被組織成員認為是行之有效且共同遵守的，是一個企業的基本信念和認知。企業文化的本質是以人為本的人本管理機制，對人的作用主要是體現在精神和道德上的軟約束，顯然，一個良好的企業文化能給企業管理帶來事半功倍的效果。

關鍵詞：企業文化；企業管理；影響力

中圖分類號： F272 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）15-14-2

0 引言

隨著現如今全球化的深入以及市場經濟的發展，各行業之間的競爭也越來越激烈，為了在激烈的社會競爭中脫穎而出擁有一個精神產物是很有必要的，那么，一個企業中的精神象征自然是企業文化了，它是一個企業的發展之本，只有擁有靈魂產物，企業才能在瞬息萬變的社會中生存并發展。總的來說，企業無論是規章制度、各種運行事項，都與企業的文化息息相關，相輔相成。一個企業，如果沒有能夠表征他們精神的企業文化，那么這個企業在未來的發展必將會是舉步維艱的。一個企業的文化本身就是一種無形的財富，它能引導人去更好的工作，企業文化，就像一種精神標桿，能在企業危難時鼓舞所有人堅持下去，精神的力量是不可小覷的。企業文化是一種無形的力量，它存在于企業的各個環節當中，一個企業在做出相關決定以及制定制度時，都需要借助企業的文化，將企業文化良好的體現在企業的各種制度中，讓企業文化得以為企業充分的服務。

企業文化也是企業的“軟實力”，是企業在如今競爭愈加劇烈社會環境中的關鍵因素，企業文化是企業價值觀念與行為規范的總和，是企業的靈魂和精神支柱。企業良好的管理機制能夠使企業的收益效率大大提高，同樣，能夠讓企業向著明確的發展方向不斷前進，讓每個員工都能夠發揮他們的潛在能力，如果在優良的企業文化的帶動下，企業管理會做的得心應手，企業文化對于企業管理而言，是極為重要的，企業文化與企業管理，兩者有著密不可分的聯系，因此，本文就企業文化對企業管理的影響做以下幾個方面的探討。企業文化與企業管理的作用

就企業文化而言，企業的文化是一個企業在建立和發展中的核心元素，是一個企業得以生存的靈魂，是企業發展的理念基礎。企業文化的核心是企業價值觀，企業文化擁有激勵作用。眾所周知，二十一世紀是人才的時代，人才對于企業的發展也是十分必要的。一個企業未來的發展需要讓更多的年輕人更多的優質人來服務于自己，那么企業文化就是一個很好的引子，一個好的企業文化能夠吸引更多的有志青年，能培養大家的共同榮辱觀，以便在日后企業存在問題時能有更多的人愿意與企業并肩作戰，共同進步。企業文化在這個過程中就有重要的作用。企業文化對于員工的激勵是起著十分重要的作用的，企業文化的激勵作用首先是行為和制度層面的企業文化的激勵。這是通過企業的文化來規范員工的行為，告訴員工什么行為是受公司認可的。其次是物質層面企業文化的激勵作用，通過物質上的獎懲來激勵員工奮進。企業文化會為企業樹立良好的社會形象，企業良好的社會形象會讓員工更愛自己所處的環境。同時也能夠體現和強化企業價值觀、企業精神。一個好的企業文化好的企業精神是在企業長期的發展中逐漸積累起來的，是企業發展的靈魂。企業的精神能夠使員工擁有堅定的目標，能夠讓員工與企業同榮辱共進退。可以說，企業文化是決定著一個企業興衰的關建性因素。

就企業管理來說，企業管理是社會生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事社會活動中或者說是交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切社會性質的活動，大家的共同勞動，都或多或少地需要進行相關指揮，需要進行相關約束以及相關制度，以便能夠協調每個人的活動，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行下去。尤其在如今社會的不斷發展以及科學技術的高度發達中，企業管理就顯得越來越重要，如果制定一個行之有效的管理制度便可以增強企業的運作效率。可以讓企業有明確的發展方向，可以使每個員工都能夠充分發揮他們的潛能與力量，同樣，也可以使企業的財務更加清晰，資本結構合理，投融資恰當。企業也可以向顧客提供他們滿足的產品和服務。當然，也可以更好的樹立企業在社會環境中的形象，為社會多做更加實際的貢獻，當我們完善好企業的各項工作制度時，一定能夠促進公司的發展與壯大。企業文化對企業管理的影響

我們已經知道，優秀的企業文化能夠更好的激勵員工的行為，一個企業能夠營造一個良好的一個共同發展的優良企業環境，激勵人員自主的工作。企業管理對企業員工的行為進行了相關約束。企業文化是企業價值觀的重要體現，幫助企業員工學會管理自身的行為，做到從道德層面上從心理上進行員工行為的規范，員工會在心理上思想上接受各種制度的約束。這樣，員工就不必要在企業管理者的視野監視內工作，大多數管理者都認為人天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為，但當員工受教于企業文化，他們便能自主的去做自己該做的工作，企業管理便不那么難以操控。這時企業要建立行之有效的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。

企業管理的精神內涵就是企業文化，一個好的完整積極的企業文化在企業管理中扮演著十分重要的角色，企業管理者在制定相關的管理制度時，是需要將企業文化完整的闡述在企業管理中的，一個企業的良好發展是需要在企業文化推動下帶動企業管理不斷發展的，在長期的工作中，企業管理者可以將企業文化一點點的滲透在員工的意識里，當然，長期的滲透工作也會在日后的管理中起到重要作用，因為員工了解也尊重企業文化，當相關的管理機制在企業文化的基礎上建立，會更加深受員工的喜歡，相關制度也會在員工中更容易的推行。企業文化是整個企業管理的指導和中心思想，只有能夠正確的了解企業員工的思想，才能夠更好的推動企業文化和企業管理的雙層發展，員工是企業發展鏈中重要的人力部分，管理好員工才能夠更好的管理公司，企業文化能更好的束縛員工的思想，能夠更加切實的實現企業文化在企業管理中的價值。

企業文化的建立需要專業和高素質的管理人員，對于管理人員，我們任務是十分嚴峻的，我們需要改變過去我們使用的傳統的方式手段，也就是用利益去管理人。所以說好的企業文化是十分重要的，一個受尊敬受喜愛的企業文化自然不需要傳統的管理模式。聯系

企業文化與企業管理，兩者就如同硬件與軟件，二者是互補的，是相輔相成密不可分的。好的企業文化在管理階段能夠注重個人價值，注重員工的凝聚力，也能夠對人性進行尊重，一個好的企業文化能夠在企業管理上營造和諧的管理氛圍，能夠幫助企業將管理目標進一步實現，同樣能夠有效的規范員工的行為。伴著企業文化相應的企業管理也要以人為本，總之，企業文化對企業管理的影響是不可小視的。總結

通過以上幾個方面的探討，相信大家都知道企業文化對于企業管理是十分重要的。企業在很多決策上都需要企業文化，所有員工對企業文化的認知與擁護也起著重要作用，在整個企業的發展長河中，企業文化與企業管理是密不可分的。只有明確企業文化，提高員工的凝聚力才能提升整個企業團隊的整體力量，相信，在一個良好健全的企業文化下制定的相關管理制度是會被大多數人所接受的。總之，企業文化對企業管理是十分重要且意義深遠的。

參 考 文 獻

[1] K.高里科斯基，羅非.中國人關于文化概念的演變[J].國外社會科學，1990（09）

[2] 羅長海著.企業文化學[M].中國人民大學出版社，2006.[3] 祝慧燁主編.探尋企業文化管理[M].企業管理出版社，2006.

第三篇：北京影響力企業文化

北京影響力企業管理有限公司

一、榮譽：

? 中國企業管理市場客戶滿意第一品牌（2005年《人民日報》社評選）? 中國管理咨詢行業影響力第一品牌（2006年《人民日報》社評選）? 中國培訓咨詢行業最受歡迎第一品牌（2006年《人民日報》社評選）? 中國最早的專業培訓公司之一（十二年的專業服務經驗）? 中國最大的公開課程供應商（全國全年近800堂公開課）? 中國最大的內訓課程供應商（全國全年近2500天內訓課程）? 中國擁有學員最多的教育培訓公司（全國全年受訓學員近30萬人次）? 中國專業員工人數最多的教育培訓公司（全國近2000名專業培訓顧問）? 2007中國十大培訓機構（2007年 《商戰名家》評選）? 2008“我們的數字奧運”全程戰略合作伙伴

二、我們的文化：

影響力宗旨： 做積極的人，走成功的路，創燦爛人生 影響力信念： 有夢就會實現 影響力使命： 教育產業報國

影響力任務： 為中國企業普及必修課程

影響力價值觀：承擔社會責任，維護客戶利益，追求團隊價值，體現個人成就

三、我們的產品：

? ? ? ? 總經理研修班PMS 中高層管理孵化班P-MBA 影響力績效提升學習卡 企業綜合管理內訓課程

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四、影響力九大理念：

1、成功是因為態度

2、我是我認為的我

3、我是一切的根源

4、不是不可能

5、山不過來我就過去

6、每天進步一點點

7、決心決定成功

8、天助自助者

9、太棒了

五、影響力九大禁語：.不可能.這也沒有辦法 3.我不知道 4.我以為.公司就是這樣的.你們下面、你們公司、你們部門 7.我都懶得再說了 8.怎么又變了.具體是誰講的就不說了

六、影響力行為準則——21個習慣：

01.不說“不可能”，凡事找方法； 02.沒有任何借口；

03.目標視覺化，制作“夢想板”； 04.消滅形容詞，量化表述； 05.寫下來；

06.六點優先工作制；

07.走路比平日稍快30％； 08.語速比平時稍快30％； 09.微笑 熱情；.積極、正面、樂觀、不說消極話，不落入負面情緒； 11.太棒了； 12.同理心；.用心傾聽，點頭；.每天有意識、真誠地贊美他人三次以上； 15.經常寫“感謝卡”，那怕是書寫在便箋紙上； 16.每天自我反省一次； 17.職場5S；.每天進步一點點； 19.每天堅持一次運動； 20.學會理財；.守誠信，說到做到。

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七、影響力管理語錄

01.一日之計在于昨夜； 02.一開始就要沖刺；

03.做對的事情，而不僅僅把事情做好；

04.我們不用語言教學，我們用心靈撞擊心靈； 05.先處理心情，再處理事情； 06.立場要堅定、態度要熱情；

07.節約一塊錢，比賺一塊錢來得容易； 08.思路決定出路； 09.持續改善；.希望別人怎樣對待自己，就怎么對待別人； 11.完成本職工作，就是對隊友最大的支持； 12.簡單的工作練到極致，就是絕招；.高明的領導者領導員工的思維，不高明的領導者看管員工的行為； 14.人是企業競爭制勝的第一資本； 15.學習是企業第二生產力；.所有的限制，一開始均來于自我設限； 17.行動力來源：追求快樂，逃離痛苦；.事物本身并不影響人，人們只受對事物看法的影響； 19.命運在自己的手里，而不是在別人的嘴里； 20.愛是一切動力的源泉； 21.自由的代價是自律；.自信不一定成功，但不自信鐵定離成功更遠； 23.目標決定現實，而不是現實決定目標；.大目標是小目標的結果，小目標是大目標的條件； 25.成功者的第一反應：找方法，而不是找借口；.人與人之間的差別，一開始在于思考問題的方式不同； 27.我們不改變壞習慣，壞習慣將控制我們一生； 28.比裁判更加嚴格的要求你的隊員； 29.只要不服輸，失敗就不會是定局； 30.目標就是你未來的現實

北京影響力企業管理有限公司 謝洪偉

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第四篇：人力資源管理對企業的影響力

企業由管理內容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具體人、事、物、組織等構成了企業文化，形成了一種企業精神，是區別其他企業的特征，而這一切都是人去組織和落實的，所以人力資源管理在企業管理活動中具有舉足輕重的作用。

隨著現代人事理論的發展和現代管理理念系統的形成,人作為生產力第一大要素而排名在各大資源之首,因為人具有主觀能動性,具有利用別的資源的能力,是可以創造財富的資源，而所謂的管理是根據人的意志去完成事的藝術，可以說現代管理理念中人力資源的管理，是企業文化的核心。

我認為人力資源的管理有三大內容，招聘錄用、員工培訓、績效考核，其它工作都是為這三大內容服務的。人力資源管理一門藝術更是一門科學.招聘錄用

一個企業的啟動首先是人力資源的啟動，為確保生產活動當企業內部人力資源缺乏時就需要從外部招聘人才，為企業的發展及時補充合格的人力資源，實現企業內部人力資源合理有效的配置。從另一個角度來講，是確保人員的個人素質和群體素質的保障。眾所周知現在的企業競爭不是過去那種視低價銷售為主要手段附之以高額扣率的哪種低層次競爭，而目前在現代管理理念的指導下企業間的競爭是全方位的，主要突出在人才的競爭，人員素質的競爭。

因為現代企業的營銷策劃、管理手段、市場意識等先進的競爭方式是靠高素質的人才去完成的，如國際知名企業“通用汽車公司”在上海每年從各名牌大學選拔優秀的大學畢業生不斷地充實到企業中，并不斷地培訓其工作能力和業務知識，使得企業整體素質不至于出現競爭力的斷層，招聘錄用工作是企業間競爭的前哨站。

員工培訓

培訓活動是企業活動的重要組成部分，主要包括企業文化的培訓，企業方針的培訓，行為規范的培訓，專業技能的培訓，對工作責任感的培訓。培訓目的是使企業保持旺盛的發展勢頭，為企業的發展輸送合格的人力資源，現在的培訓工作已成為一系統，強化了目標性，制度性。

以市場為導向的生產方式下，企業為了生存，為了發展也必須順應市場發展的軌跡，這是規律，是不以人的意志為轉移的，在千變萬化的市場形勢下，企業的發展和經營也面臨著新的機遇和新的挑戰，企業拿何資本去迎擊新的機遇和新的挑戰呢！看來還是離不開人這個最基本；最偉大；最富活力的資本。上海豫圓集團所屬公司上海喬家柵有限公司的方法是，預測市場變化，及時制定培訓計劃，做到先期培訓到位，可以及時順應市場變化，市場經濟不等人；不爭不搶是庸人，公司的培訓是以市場為導向以提高人員素質為重點，而不是將時間浪費在糾正員工的偏差上，因為素質提高了偏差自然少了。培訓工作是企業發展的基礎。

績效考核

績效考核是激勵機制的需要，是人力資源的核心，是通過對員工的工作能力，崗位適應性，工作責任性，完成工作的質與量和效率等目標的考核，來科學的評估每個員工對崗位的勝任性，考核是對員工的褒獎，懲罰，培訓，調崗，升遷，薪資，福利等執行的依據，通過考核可以發掘企業內部人才，可以淘汰不合格的員工，考核是將競爭和激勵機制引入企業內部，可以說，如果一個企業缺乏考核制度或者考核制度成舊，必定會死水一潭，根本蕩不起美麗的漣漪，也根本談不上托起企業明天的太陽，等待的恐怕是陰雨綿綿。考核制度中的褒獎是引著往前走，懲罰是打著往前走，褒獎和懲罰都是激勵措施，是趨于完善的一種途徑。

以上所說的三大內容，是一個有機的整體相輔相成，缺一不可

是通過別人來完成自己任務的藝術。在現代管理中計算機技術在人力資源中得到了廣泛的運用，大量繁多的數據可以由計算機處理，如勞動生產率統計、人工成本核算、社會保險匯繳、人力資源預警系統、工資總額控制、考核數據測評等都可以讓計算來完成，而且準確率高，其特點是速度快，效率高，可將綜合數據及時的提供給決策層

第五篇：如何提升企業影響力

公關不僅僅是請客吃飯

世界營銷大師科特勒說過這樣的話：過去企業的競爭力主要靠的是高科技、高質量，而現在卻要強調高服務和高關系。高服務和高關系就是指企業在競爭生存中的公共關系，包括企業形象的樹立和維護、品牌的打造和管理、政府關系的協調、媒體公共傳播以及企業的危機管理等等。

眾所周知，同樣的技術與產品、同樣的市場定位，可由于企業的服務與關系網絡有差距，企業的影響力就會不同，就可能產生不同的經濟效益。公關工作不單單是請客吃飯那么簡單，高層次的公關需要參與政府的議題管理過程，需要廣泛建立企業的媒體網絡……本期沙龍的兩位嘉賓分別從政府公關與市場公關的操作技巧的角度，剖析了企業應如何提升自己的影響力，如何利用政府與媒體的力量擴大企業的知名度與美譽度，從而使企業獲得更良好的發展環境與空間。

用公關策略提升企業影響力

廖為健：公關方面中小企業可以從身邊的每一件事做起，從小事做起，有時也會起到大作用，大公司有大策劃，小企業可以有小動作。

趙彥紅：做公關活動有時不是錢的問題，重要的是要有好的idea，如果idea好就可以不惜余力地去做，把影響做到最大。

公共關系管理在激烈的市場競爭中，扮演著越來越關鍵的角色。

本期沙龍邀請的嘉賓們，與到會者一起探討了企業如何利用公關手段提升企業形象，以及企業在政府、公眾中的影響力，引起大家強烈共鳴。

關注“議題”發展動向

廖為健認為，論題管理是企業政府公關的較高層次。

企業公關的宗旨便是要通過公共事務活動影響公共政策，培養一個有助于組織實現其目標的環境。與公眾利益相關的安全、利益、健康保障等懸而未決的問題或難題，都可能成為企業公共事務的議題。對此，企業應該給予充分重視，通過一系列公共事務，使之成為輿論熱點，從而影響政府的決策制定。

增強企業與政府的溝通，對于企業保持良好發展具有重要影響。廖為健認為，一些企業以為做政府公關便是要走后門，請有關負責人吃吃喝喝，其實不然。隨著政府政務的透明化、規范化，負責人也實行輪崗制，經常變動，企業和政府的溝通并不是簡單地認識幾個政府有關部門的人就夠了，企業更需要做的是通過正常渠道和政府溝通，關注有關政策的出臺，對政府面對的挑戰和政策制定的取向要有敏銳的思考和清晰的理解。

廖為健認為，企業還要懂得運用行業協會的力量，以及在需要的時候要與同業者結成聯盟，發出共同聲音。從公共事務的角度來說，一家企業不可能單獨存在的，應與業界的其他公司更多地建立一種合作的關系，使這個公關事務更加符合這個行業所有公司的利益，而不是僅僅符合一家公司的利益。

趙彥紅認為，企業與政府的溝通應該是互動式的、雙向的。首先，應與政府有關部門保持長期良好的關系，保持雙向的溝通。互動的含義包括：了解政府對自己所處行業的政策。這樣做，企業在制定戰略的時候就有把握和不盲目。另外，企業應該經常向政府匯報自己的發展方向。在選擇溝通方式上，可采取通過企業設立的公共事務部門進行日常的溝通工作以及讓公司的最高首腦定期的來訪等，以及企業參加或舉辦各種公益活動，提升社會形象，在自己的發展策略制定方面符合政府政策發展的方向等等。