第一篇：淺析企業文化對員工管理的重要性

淺析企業文化對員工管理的重要性

—— 企業因人而業興，無人而業止

唐媛媛

（泰州分支機構銀保部）

一、企業文化的內涵

企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業文化一般由三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

筆者在此強調的則是第三點核心層的精神文化，簡單來說，當我們最初走進了解一家企業時，首先接觸到的往往是公司環境、工作氛圍、員工的衣著談吐和待人接物的方式以及精神面貌等，但這只是企業文化的一部分表象。事實上，企業文化是通過企業內部管理使企業價值觀體現在每一個員工的行為舉止上，因此構建企業文化就是要讓管理者的管理理念逐步滲透到全體員工中，使全體員工認同和接受一個企業的共同目標，并遵循企業道德、企業精神、經營服務理念、道

1德規范和行為準則等方面的原則。

二、企業文化在員工管理工作中的重要作用

1、企業文化對人力資源管理起到戰略引導作用。

（1）為人才招聘把好關。

招聘人才一般要以務實為原則，尋找符合企業價值觀念的人才，不符合本企業文化的人才，即使條件再優秀也不宜聘用，否則會增加企業人才的流動性與因為人才流失而造成的損失。

（2）對挽留人才的作用。

企業對待離職人員要大度，做到人走茶不涼。要重視離職人員的信息庫建設與管理，要辯證地看待職工的離職行為，本著“以人文本”的理念，這樣不但反映了企業的親和力，一定程度上也為了企業做了宣傳，提高企業的聲譽，如有員工能過回歸可以更好地增強企業的凝聚力，從而吸引更多優秀的人才。

2、企業文化對員工起到有效的約束作用。

企業管理與社會管理的道理是一樣的，社會的管理需要有完善的法制，但法制并不能解決一切問題，除法制之外，還有社會道德，對于大多數人而言，固然處于法制的強硬約束之下，但他的多數行為卻都是在道德的軟約束之下進行的，盡管這種約束可能是無形的和不自覺的。企業管理也是這樣，用無形的方式規范引導員工的行為。如何使員工自覺自愿、盡心盡力地為企業工作，想企業之所想，急企業之所急，便是企業文化的功效了。

3、企業文化會對企業員工起到有力的激勵作用。

企業文化為員工營造了良好的工作氛圍，心情愉快的工作才能更加努力地工作。當我們選擇了一個企業為之工作，實際上也就等于選擇了一種生活方式。企業文化包括物質層面的工作環境和精神層面的企業精神。優良的工作環境和良好的企業精神會使員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。企業文化的作用正是通過激勵使員工產生歸屬感、自尊感和成就感，從而真正做到愛崗敬業。

4、企業文化對員工起到鮮明的指導作用。

企業文化包括企業的奮斗目標，企業的行為規范和企業的共有價值觀，這些對員工都有強有力的指導作用。比如我們企業的愿景是“通過專業化、規范化、國際化的經營，建設信譽卓著、管理科學、文化先進、效益良好的國內一流保險公司”，我們的價值理念是“誠信天下、勇于創新、精誠協作、追求卓越”，我們的使命是“秉承服務客戶、回報股東、成就員工、回饋社會的理念，深耕保險，幫助人們安享健康、幸福、美滿的生活”，我們的標語是“工銀安盛，與您同行”，這些都明確指導著員工努力的方向，企業規范指導著員工的行為，共有價值觀指導員工的工作態度。

5、企業文化對員工起到良好的凝聚作用。

企業文化的人文力量，可以為員工創造一個和諧的人際關系。員工之間形成相互欣賞、相互支持、相互鼓勵的工作態度。能夠充分發揮各自能力、實現自我價值。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，員工就會把個人的思想情感和命運與企業的興衰，與企業其他員工成功與否聯系起來，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。

三、總結

在企業管理理念的日益更新并呈多樣化發展的今天，企業文化的魅力越發彰顯，企業文化日益成為企業基業常青的不竭動力，尤其是在員工管理中，如能對企業文化加以發展一定可以營造出健康向上、生機勃勃的工作氛圍，為工銀安盛立足中國保險行業提供更加有力的人才保證。

第二篇：企業文化對一線員工團隊建設的重要性

企業文化對一線員工團隊建設的重要性

摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，企業要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須意識到企業文化對一線員工團隊建設的重要性，大力發展企業文化。企業文化不僅能夠提高員工對企業的認同感，同時還能豐富企業自身內涵。文章從企業文化發展的現狀以及對一線員工團隊建設的重要性等方面進行了論述。

關鍵詞：企業文化；一線員工；團隊建設；重要性；認同感 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）18-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.18.084

現階段，經濟全球化趨勢明顯，這對企業來說既是機遇又是挑戰，企業如何才能在這場角逐中獨占鰲頭是當前企業面臨的主要問題，一個成功的企業缺乏的并不是優秀的領導者，而是一支高素質的優秀員工隊伍。只有大力發展企業文化，明確企業文化對一線員工團隊建設的重要性，才能提高企業員工的積極性和主動性，提升企業形象，從而實現企業經濟效益和社會效益的最大化。企業文化概述

所謂企業文化指所有企業員工在實際生產和工作中所創作出來的精神財富和物質財富的總和，它涵蓋了企業內部全體員工所創造的一切價值、企業精神、企業發展目標、企業發展思想、企業管理方法、企業道德行為規范等方方面面。良好的企業文化不僅能夠促進企業的良性循環發展，還會為企業培養出一支高素質、專業化的有效企業人才，從而為企業帶來豐富的經濟效益。從企業文化分解來看，就是建立之文，利用文來化解企業發展過程中遇到的一系列問題和不足，從而加強企業員工的凝聚力、向心力，為企業員工營造一種健康、和諧的工作環境。由此可見，企業文化在整個企業發展中占有十分重要的地位，發揮了不可替代的作用。企業文化在一線員工團隊建設中發揮的重要作用

2.1 指導作用

企業文化對一線員工團隊的建設主要起到了指導作用，主要表現在價值觀念的形成和理想信念的形成方面。企業文化是在社會主義核心價值觀的影響下形成的一種先進的群體意識，透過企業文化能看到企業中每一個員工工作的點滴，它反映了企業員工自身的利益訴求，體現了企業員工共同的價值觀念。企業文化在一線員工團隊建設中發揮了十分重要的作用，企業文化的形成有助于建立起企業內部管理的價值體系和日常管理規范，具有企業內部管理的系統性。例如：一個企業經過多年的發展形成了艱苦奮斗、愛崗敬業、勇于挑戰的企業文化，這種積極、正確的企業文化能夠引導企業員工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，從而更有利于營造出良好的企業風氣，讓企業員工能夠提高參與企業日常管理的積極性和主動性，潛移默化地影響著企業員工，有利于提高企業員工自身素質和水平。

2.2 協調作用

協調，顧名思義為“協助與調整”，它具體是指運用企業文化能夠協調企業各部門之間、企業員工之間、企業員工與企業之間產生的各種問題和矛盾，企業文化能夠起到化解和協調的重要作用，與此同時企業文化還能協調企業眼前利益和長遠利益二者的關系。例如：企業與市場環境、企業與社會之間都需要協調，企業文化能夠科學的處理這些矛盾，樹立良好的企業形象，完善企業內部黨建和人力資源管理工作，使企業員工能夠得到發展。

2.3 規范作用

企業文化是企業價值觀念的外化形式，因此對企業員工自身的發展和管理也起到了約束和規范作用，這主要體現在對企業員工思想、心理、行為等方面的約束和規范。企業文化的規范作用與企業內部的硬性管理制度之間存在很大的差異，它屬于軟規范制度，這種規范產生于企業自身的文化環境、企業的行為規范和道德準則，正是在這種環境和背景下，企業員工才容易形成心理壓力，因此會對自身行為做出一定的選擇和約束，集體主義價值觀念也是約束企業正確處理個人與集體利益的有效方法。

2.4 凝聚作用

企業文化具有巨大的凝聚力和向心力，共同的價值觀念能將企業與員工二者融為一體，當企業文化被員工廣泛認同后，就能成為一種黏合劑，讓企業員工的各個方面都凝聚起來，從而提高企業管理水平。企業文化屬于一種軟制度，它能夠強化企業凝聚力，使企業員工在企業發展目標、企業運營手段、企業發展戰略、企業對外交流等方方面面都形成共識，從而協調企業員工之間的關系，為企業員工提供必要的保障，推動企業又好又快發展。

2.5 激勵作用

優秀的企業文化能夠起到激勵員工的積極作用，能夠調動和激發員工參與工作的熱情和信心，提高工作效率，同時還能提高員工的主動性和積極性，使其形成愛崗敬業的思想觀念，企業文化能夠讓企業員工形成統一的理想觀念和價值觀念，企業員工始終保持一種樂觀向上、奮發圖強的精神狀態，因此才能夠在艱苦的工作中努力奮斗。此外，企業文化還能夠提升企業的整體形象，給企業員工帶來榮譽感和自豪感，增強其對企業的認同感，激發企業員工與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，使企業員工都能熱愛這份工作。企業文化對一線員工團隊建設的重要性體現

3.1 完善企業內部管理制度的重要手段

目前，隨著我國社會主義市場制度不斷完善，現代企業制度也得到了空前的發展，企業文化作為企業內部管理制度的重要組成部分，在其中發揮了十分重要的作用，它不僅能夠使企業員工之間實現知識和技術的互補，同時也是完善企業內部管理制度的重要手段。通過企業文化能夠使企業員工變得更加和睦，有利于優化企業內部管理制度，使每一個企業員工都能夠發揮出自己的特長和優勢。

3.2 優化企業內部人力資源管理的方法

良好的企業文化能夠優化企業內部人力資源管理方法，做到與時俱進、開拓創新，使企業員工能夠具有共同的理念觀念，增強企業的凝聚力和向心力，減少企業員工之間的利益沖突，緩解緊張的人際關系。企業文化為企業內部人力資源管理提供了更多的高素質、專業化人才，讓企業增加了選擇性，通過這種方法能夠有效提高企業內部人力資源管理的質量和水平，讓企業員工在和諧融洽的工作環境中安心工作。

3.3 健全企業內部黨風建設的必要條件

傳統的企業沒有形成統一的企業文化，因此企業管理比較松散、獨立，企業內部的黨建工作不完善，很多企業員工對加入中國共產黨沒有什么概念。但隨著現代企業制度的不斷完善，更多的企業管理者意識到了企業文化的積極作用，于是采用以人為本的管理理念對員工進行管理和教育，提高企業員工的責任感和主人翁地位，提高了黨建工作的質量和水平，越來越多的企業員工志愿加入中國共產黨，不但提高了企業員工的政治覺悟和思想素質，還引導其樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，實現自身價值。營造良好企業文化氛圍的有效策略

營造良好企業文化氛圍的目的就是提高一線員工團隊的整體素質和專業化水平，因此要想為企業一線員工營造一個良好的企業文化環境可以從以下四個方面入手：

4.1 營造企業安全文化

安全對于任何一個企業而言都是十分重要的，尤其是公路企業。因此，在企業日常管理中，應該堅持安全第一、以人為本的發展理念，要時刻確保一線員工的安全性，從而為一線員工營造一個安全的企業文化氛圍，將安全的企業文化理念滲透到每一個一線企業員工的實際工作中去，增強一線企業員工的安全意識。

4.2 營造企業民主文化

一個企業要想保持鮮活的生命力，就必須堅持以人為本的原則，提高一線企業員工的創新能力和實踐能力，增強一線企業員工對企業的認同感，讓員工有話說。企業應該樹立以人為本的管理理念，運用正確的企業文化去引導員工，體現企業的人文關懷，滿足企業員工的自身利益，使其對企業未來的發展充滿希望。

4.3 營造企業生態文化

無論是公路企業，還是其他企業都是以盈利為目的的社會組織，在企業發展的過程中要將可持續發展思想融入到企業文化中去，建設企業生態文化發展模式，積極倡導企業樹立正確的發展戰略，提高企業一線員工的認同感和節約意識。

4.4 營造企業廉政文化

企業應該從自身做起，建立健全內部和外部的監督機制，避免出現挪用公款、貪污受賄等不良事件的發生。企業應該大力宣傳廉政文化的重要性，對整個企業發展的重要意義，組織對員工進行培訓和教育，提高其思想覺悟，為企業一線員工營造一個干凈的工作環境。結語

綜上所述，企業文化作為企業管理中的重要組成部分，在對一線員工團隊建設過程中發揮了不可替代的重要作用。企業文化是企業發展的思想源泉，在社會主義市場日益完善的今天，企業只有充分認識到企業文化對一線員工團隊建設的重要性，將企業文化與員工發展二者有機結合起來，才能促進企業又好又快發展，實現企業經濟效益和社會效益的最大化。企業可以通過營造企業安全文化、營造企業民主文化、營造企業廉政文化、營造企業生態文化等方法，努力建設一支高水平、專業化的一線員工隊伍。總之，企業文化在一線員工團隊建設過程中的優勢是顯而易見的，在未來企業的發展中，更是需要黨和政府、企業自身、企業員工三者的共同努力，提高我國企業的整體質量和水平，引導企業一線員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強企業的核心競爭力，促進企業文化的發展，共同繁榮社會主義市場經濟。

參考文獻

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第三篇：企業文化對企業管理的重要性

企業文化

——管理的催化劑

摘要：文化管理的實質是人的管理，是現代企業管理方式的必然變革。現代企業管理理論的發展演變，體現出對人本身的不斷重新認識，人的本體地位不斷提高，是一個從把人當作單純的管理客體到強調管理中人的主體性的過程。本文首先從企業文化的定義、內涵和表現形式、內容等方面認識企業文化，并闡述了現代企業文化的功能，接著從企業文化對導向、道德規范、方式變革、以人為本、管理實踐等幾個方面來論證企業文化在企業管理中的巨大作用。

關鍵字：人本管理 企業文化 企業管理

一、引言

文化的核心是價值觀的選擇。企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。企業文化是以人為本的管理哲學，是借助文化力量的管理方式，可以說企業文化是企業的靈魂。在當是今經濟飛速發展，全球經濟日趨一體化的年代，要在激勵競爭的市場中有立足之地，迫在眉睫的事情就是優化企業的管理方式。21世紀是文化沖擊的世紀，企業文化作為一種管理理論和管理方法，它已成為現代企業的第一競爭力，對企業管理的優化乃至整個企業的發展至關重要。搞好企業文化的建設，對于企業參與國際競爭意義重大。

二、企業文化的含義

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。企業文化從本質上看是一種產生于企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。

三、企業文化的主要作用

（一）導向作用

企業文化的導向功能是指價值導向與行為導向功能，企業倡導的價值理念，經過自上而下地推行并達到普遍認同和共鳴，通過無聲的命令來指導企業和員工做什么、怎么做，發揮無形的導向功能。

（二）激勵作用

通過企業文化建設，企業可以營造積極向上的文化氛圍和價值導向，不斷激活人們的“心智模式”，不斷形成強有力的精神力量，用健康的理念激勵和引導職工不斷進取。

（三）約束功能

在企業行為中，哪些該做，哪些不該做，企業文化能夠發揮非強制性的“軟”約束作用，也是一種免疫功能，可以彌補規章制度等“硬”約束的不足。通過做好細節來提高管理效率，通過做好細節來打造過硬團隊，通過做好細節來規范員工行為，企業文化在制度執行中的良好約束作用得以充分展現。

（四）凝聚功能

企業文化具有極強的凝聚力，可以把企業各個方面、各個層次的員工團結在一起。把思想性、群眾性、科學管理融為一體，從而提高了員工的團體意識，促使全體員工盡職盡力為企業發展而努力工作。

（五）績效功能

企業文化滲透于企業的制度管理和發展戰略之中，可以促進有效管理，最終達到提高企業經營績效的目的。

四、企業文化對管理的作用

（一）企業文化對企業管理有導向作用

企業文化是企業管理的理論基礎。企業文化強調以人為中心、以各種文化手段為調節方式，是一種以激發成員的自覺行為為目的的“軟管理”方式。其本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性主義管理思想，主張將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為管理的主導環節。在人力資源逐步成為企業戰略資源的今天，企業文化理論所構建的人本管理思想體系重要的價值不僅在于闡明了一套管理的獨特的文化方式，豐富了管理的內容，更重要的是為企業管理提供了理論依據。

（二）企業文化對企業管理具有道德規劃的作用

作為一流企業文化，企業經營活動不僅要贏利，還要符合道德的要求，要有個良好的企業形象。企業形象是企業重要的競爭要素，優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，良好的企業形象是企業不可忽視的無形資產。企業文化在某種意義上就是這種道德規范，它能夠有效的約束企業采取道德管理與行為，從而為企業提供一個良好的文化支撐，從而樹立好的企業形象。企業如果能夠遵循一些共同的道德規范，就能夠共同營造一個良好的企業經營環境，為企業的發展提供了廣大的空間。

（三）企業文化是推進現代管理方式變革的“發動機”

文化與制度都是規范，文化是引導性規范，啟發員工忠于職守、追求卓越；制度則是底線規范，告誡員工什么是不能做的，越線將會受到懲罰。企業文化有機地結合二者的作用，能有效地放大管理的效能，企業文化成為現代管理方式變革的重要推動力量。

（四）企業文化要求著企業“以人為本”的管理方式變革

企業文化堅持把個人目標與企業目標同化，把建立共享的價值觀當成管理上的首要任務，通過多種途徑對員工的理想追求進行引導。這種同化作用，使企業不再是一個單純因為利益互惠而聚集的群體，而是一個由具有共同的價值觀念、理想追求和行為規范的成員凝聚起來的組織。所以建立優秀的企業文化，是打造優秀員工隊伍的根本途徑。

五、總結

通過上述分析可以得出結論:文化在企業管理中的作用說明了企業文化在企業管理中是嚴格管理，注重激勵，培養員工的責任感和團結是無形的，但它與物質形態的產品一樣，也是可以感知的，企業文化內聚人心，外部形象，既可以改善經營，又可以強化管理，使企業活力得以開發并形成強大的競爭力。古今中外的歷史表明，封閉的文化必然導致社會的停滯和退化，開放的文化必然導致社會的繁榮和進化，企業也一樣，所以加強企業文化的融入是企業生存和可持續發展的正確選擇。在企業文化的管理應用中，“以人為本”是最能吸引人才的一條內容，所以如今許多企業和企業家標榜自己”以人為本”。然而如果在企業的管理體制上，在企業老板的領導作風上，在企業的分配方式上，在職工的基本生活和工作條件上等等都沒有絲毫體現出真正尊重人才、尊重員工的態度，那么“以人為本”只能是空談。在市場經濟大潮中，企業想立于不敗之地，企業領導必須充分了解和認識本企業的優勢所在和存在的不足，做到知己知彼。防止和克服自身的不足，才能在市場經濟中做到游刃有余。經營是藝術，管理是科學，體制是保證，人才是根本。把握好企業經營、管理、體制、人才這幾個方而，企業才有希望健康發展，也才有可能真正建立起自己的企業文化。

第四篇：企業文化對企業發展的重要性（模版）

企業文化對企業發展的重要性

【關鍵詞】企業文化；企業建設；企業發展；和諧發展

【摘要】企業文化是企業個性意識及內涵的總稱，其能以企業組織行為所體現。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。目前企業文化在理論和實踐方面已得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,正在從物質的、制度的層面向文化層面不斷發展。

【正文】

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，而成功的企業，都是突出企業的文化管理。因此，建塑有特色的企業文化不僅僅是企業自身發展的需要，更是這個時代賦予當代國有企業的時代課題。

當前，國有企業的管理存在著一些普遍問題，影響和制約著企業發展：為什么許多“明星”企業很快成為“流星”企業？為什么一些企業高層與中基層難以達成共識，甚至存在溝通障礙等？事實證明，一個先進的企業有必要也必須建設優秀的企業文化，否則即便在短期取得不錯的效益，但最終仍會在激烈的競爭中趨于劣勢，最終導致曇花一現。

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。

文化，中國歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱，從字面意思上解釋，文化是一個動詞，無論是“教化”還是“化成”，都體現了一個行為過程。“文”是指道德、哲學思想、藝術等，引伸到企業文化中就是企業所倡導的企業精神；“化”是指教化，在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總合。

企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。

根據麥肯錫管理顧問公司主管馬文.飽爾所描述的一個較通俗的企業文化定義為：“我們處理周圍事物的方法”；《組織文化和領導力》一書的作者施恩（Eagar Schein）曾提出一個著名的文化三個層次的荷花模型(Water lily model)：水面上的花和葉是文化的外顯形式，包括組織的架構和各種制度、程序；中間是荷花的枝和梗，是各種公開倡導的價值觀，包括使命、目的、行為規范等；最下面是荷花的根，是各種視為當然的、下意識的信念、觀念和知覺。泰倫斯.狄爾（Terrence E.Deal）與艾倫.甘乃迪（Allan A.Kennedy）于《企業文化》一書中表示：“企業文化是企業上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚的行為準則”。綜合言之，企業文化就是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀念和行為準則。

企業文化是企業在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規范，以及體現這些企業精神的人際關系、規章制度、廠房、產品與服務等事項和物質因素的集合，但塑造企業文化絕對不是給企業訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。IBM企業文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動； INTEL（英特爾）企業文化是成果導向、建設性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律。企業文化融會于企業的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規范等許多方面，它是我國國有企業深化體制改革的重要保證。當前，在市場經濟條件下，企業面臨嚴峻的挑戰，加入WTO后，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇于進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現代企業制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協調利益關系，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。企業文化的人文力量，可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一于企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。

科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。

所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。

一、對企業文化現狀的認識和各層面的理解

1.企業文化對于大多數中國人來說并不陌生，在國有企業壟斷時代，企業文化的代名詞就是政治思想工作，直到今天，中國企業改革已經進行了幾十年，但對于企業文化的理解卻依然如久，政治思想式的企業文化觀點根深蒂固，甚至有人將這點歸納為中國企業文化的一大特色。目前，大多數的國有企業的“一把手”是企業的經營管理者，由于歷史原因，企業文化工作是由黨群部門負責，所以在國有企業，企業文化雖然不叫思想政治工作，但依然帶有政治的色彩在里邊，這也是為什么很多員工都認為企業文化是形式主義，是務虛的最直接原因。

人們對于企業管理和企業文化認識的深化，既是一個歷史發展過程，又是以

經濟力量的積累和進步為背景。經過多年的浸潤，對企業文化的認識逐漸深入、系統、清晰。普遍的看法認為，企業文化由其傳統和風氣所構成，是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統、風氣等內容的復合體。企業文化溶于企業管理之中，具有目標的一致性。由“外顯”與“內隱”文化兩個部分組成。“外顯”指的是文化設施、文化教育、技術培訓和文娛活動等；“內隱”是總目標的倡導，要求遵循的價值標準、道德規范、工作態度、行為取向和生活觀念，或指這些內容融匯而成的風貌或企業精神。

2.企業文化體現出全體員工所共有的價值觀念、道德規范和行為方式。首先，企業文化是企業物質文化，包括企業的產品、技術與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業經營者的特點、風格和作風等；其次，是企業制度文化，包括企業的規章、規范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；再次，是企業精神文化，包括企業的經營哲學、經營戰略、價值取向，以及由此體現的企業員工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企業精神。企業文化作為一種文化，他具有獨特性、難模仿性等特點。任何企業都具有其獨特的文化氛圍，都有一套教育員工的價值體系。

二、企業文化在企業發展中發揮巨大的作用

1.企業文化推動企業提高核心競爭力

經濟學家經過長期研究發現，企業的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層，是表層的競爭力，第二層面是制度層，是支持平臺的競爭力，第三層面文化層才是最核心的競爭力。可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用。在廣泛認同的價值觀指導下的企業實踐活動中，員工會產生歸屬感、使命感，對企業及領導人、企業形象產生認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。

2.企業文化對增強企業競爭力的作用體現為五大功能：

凝聚功能。企業文化是粘合劑，可以把員工緊緊團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，形成強大的凝聚力。

導向功能。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。

激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，使員工都能找到奮斗目標和發揮才華的平臺，事業的美好前景發揮了最好的激勵作用，能力得到充分發揮。

約束功能。企業文化、企業精神對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常能發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

企業文化是企業在長期生產經營中形成的價值觀念、管理思想、管理方式、團體意識和行為規范的總和，大致可以分為核心層（精神層），包括企業的價值觀、愿景、理念等；中間層（管理層），包括企業的規章制度、組織機構；最外層（物質層），包括企業行為導向、企業工作環境。企業文化是一種更高層層的企業管理理論，是企業強化管理、塑造形象的有效手段，通過企業文化的凝聚、導向、激勵作用，促進企業健康可持續發展。

三、體現以人為本，發揮企業文化的導向作用

企業文化的實質就是以人為本，激發員工的潛力，提高員工的全面素質，最大限度地調動員工的智慧，實現員工全面發展。企業只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業做強做大。只有員工都熱愛自己的企業，認為只有自己的企業才能體現自己的人生價值，才會把企業當成自己的家。

企業文化強調人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養符合企業發展要求的人才，從而達到人企合一的最高境界。

總之，成功企業的共同點是他們擁有一種獨特的文化，充分發揮企業文化的導向、凝聚、激勵等作用，如企業的主導思想，價值觀，信念等。通過企業文化途徑使我們能夠找到樹立和培育企業所期望的品格、創新精神、服務意識、靈活應變等品質及作用，促進企業健康和諧發展。

第五篇：淺談企業文化對企業發展的重要性

淺談企業文化對企業發展的重要性

面對科學技術迅猛發展，綜合國力劇烈競爭，以及人們對小康社會需求日益增長的背景下，在文化建設對社會的日益影響，加劇了企業文化建設對企業發展的重要性。

企業文化的定義主要是：企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織認為和共同享用并共同遵循。

在企業的長期發展過程中，文化建設是企業發展中必不可少的，文化建設是企業發展的靈魂，是推動企業發展的不竭動力；是企業經營的旗幟；是企業行動的指南，是每個企業員工必須做到的；企業的文化建設對企業發展起著至關重要的作用。

企業文化的概念具體是：

1、一個企業各個部門、企業高層所共同擁有的企業價值觀。

2、一種新的現代企業管理理論、企業要正在步入市場，走出一條發展好，效益好整理素質不斷提高，使經濟協調發展的道路，并且得到社會的認可，就必須要普及和深化企業文化建設的重要性。

3、企業文化是社會體系中的一個有機組成部分，它是民族文化和現代文化在企業內部的綜合反映，是民族文化和現代文化影響下形成的具有企業特點和群體意識。

4、企業文化是在工作團體中逐漸形成的規范。

5、企業文化是一個企業所信奉的主要價值觀。

6、企業文化是指導企業制定員工與客戶政策的宗旨。

7、企業文化是一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統的價值準則道德規范和生活信息，統一于指導的思想和經營哲學。

企業文化的主要內容：

經營哲學也稱之為企業行為規范的基礎；價值觀念是企業職工對企業存在的意義，是企業全體職工共同的價值取向；企業價值在企業發展中決定著職工行為的取向，關系整個企業的生死存亡；企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化建設中起著支配的低位；企業道德是調整本企業與其他企業之間、企業與客戶之間、企業內部職工之間的行為規范；團體意識在企業文化中起著組織職工成員的集體觀念；企業形象代表著一個企業的象征，其形象是通過外部特征和經營模

式表現出來的，被客戶和公眾認可的；企業制度的作用是約束本企業內員工的行為準則及其規范。

企業文化的功能是利用企業文化為企業的生存與發展發揮重要作用，其功能主要有：企業文化具有導向功能、具有約束性功能、凝聚功能、對企業員工的激勵功能、調試功能。

在企業文化建設的過程中，勢必會遇到諸多的問題，應在解決問題的同時尋找加強文化建設的途徑：

1、更新觀念，不斷創新企業文化

2、塑造企業核心理念

3、塑造本企業獨特的企業文化精神

4、加強溝通，建立起員工對企業的認同感

5、創導員工積極參與企業文化建設

企業文化建設是貫穿與企業發展始終又潛在于企業制度中，現在企業文化建設是企業的核心，體現出企業的核心競爭力，是以物質和經濟為載體的經濟文化。企業文化應跟隨時代的步伐，突出企業特色所在，建設有著深厚文化內涵，具有強大凝聚力的企業核心文化精神。