第一篇：中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理中存在問題及對策研究（模版）

中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理中存在問題及對策研究

摘 要：在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小型民營企業(yè)一直扮演著重要的角色，在我國現(xiàn)代社會發(fā)展過程中有著不可替代的作用。一方面中小型民營企業(yè)緩解了社會就業(yè)形勢；另一方面增加了國家稅收收入，推動了社會經(jīng)濟的更好發(fā)展。故此，發(fā)展中小型民營企業(yè)有著重大意義。在中小型民營企業(yè)中，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一項重要的工作，加強財務(wù)管理可以確保企業(yè)資金安全，提高資金利用效率，更好地開展經(jīng)濟活動，降低企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)帶來好的效益，進而更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。本文就中小型民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策進行了相關(guān)的研究。

關(guān)鍵詞：中小型民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

中小型民營企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的主體之一，伴隨著國家對個體私營經(jīng)濟方針政策的調(diào)整，中小型民營企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會里，中小型民營企業(yè)已然成為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中不可忽略的一股力量，在我國國民經(jīng)濟中所占比重也越來越大，所作出的貢獻也越來越大。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，中小型民營企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須結(jié)合自身的發(fā)展以及市場因素，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。而財務(wù)管理作為中小型民營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果中小型民營企業(yè)不能做好財務(wù)管理工作，勢必就會自身的發(fā)展。故此，中小型民營企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，加強財務(wù)管理，保證企業(yè)資金安全、穩(wěn)定，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，進而推動我國經(jīng)濟的更好發(fā)展。

一、中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的重要性

民營企業(yè)是指所有的非公有制企業(yè)，它是在中國經(jīng)濟體制改革過程中產(chǎn)生的，在我國國民經(jīng)濟中有著重要的作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，在全國企業(yè)總數(shù)中，民營企業(yè)占到了90%，民營企業(yè)的年增長率一直保持在30%作用。而中小型民營企業(yè)作為民營企業(yè)中的重要組成部分，中小型民營企業(yè)的占據(jù)著很大的比重。對于中小型民營企業(yè)而言，它為我國現(xiàn)代社會提供了更多的就業(yè)機會，增加了國家稅收。有資料顯示，截止2013年底，中國私營企業(yè)注冊資金超過了39億元，戶均注冊資金達到了313.5萬元，個體、私營企業(yè)戶數(shù)和注冊資金均達到了近年來的最高點。全國個體、私營經(jīng)濟從業(yè)人員實有2.19億人，較上年同期增長9.7%。從這組數(shù)據(jù)可以看出，中小型民營企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中做出了巨大的貢獻。而戰(zhàn)略財務(wù)管理作為中小型民營企業(yè)的一項重要工作，財務(wù)管理與中小型企業(yè)的資金有著直接的關(guān)聯(lián)，財務(wù)管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的資金安全，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問題，就會影響到中小型民營企業(yè)的發(fā)展，尤其是在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，中小型民營企業(yè)本就處于競爭的劣勢地位，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問題，很有可能就會被市場淘汰，造成中小民營企業(yè)規(guī)模萎縮、數(shù)量減少，對我國國民經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響。財務(wù)管理是在一定的整體目標下，對企業(yè)的經(jīng)濟活動的進行管理，加強中小型民營企業(yè)財務(wù)管理可以更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為，提高企業(yè)資金的利用率，降低財務(wù)風險，推動企業(yè)的又好又快發(fā)展，進而促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

二、中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理中存在的問題

1.融資困難

資金是制約中小型民營企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，就目前來看，融資難是中小型民營企業(yè)財務(wù)管理中一個重要問題。從中小型民營企業(yè)自身來看，中小型民營企業(yè)的技術(shù)、財力等于那些大型企業(yè)相比存在著巨大的差距，也正是由于中小型民用企業(yè)自身的不足，使得商業(yè)銀行在金融貸款過程中歧視中小型民營企業(yè)，認為給中小型民營企業(yè)貸款風險大，不愿意為中小型民營企業(yè)貸款，使得中小型民營企業(yè)融資困難。

2.財務(wù)管理模式落后

就當前中小型民營企業(yè)來看，中小型民營企業(yè)一家獨大，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，中小型民營企業(yè)慣用的管理模式就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一。而在這種模式下，企業(yè)注重的是如何去創(chuàng)造更多的利潤和價值，卻忽視了財務(wù)管理工作的重要性，缺乏對財務(wù)管理的認識。另外，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理的主觀性較大，由于是一家獨大的現(xiàn)象，在財務(wù)管理工作中比較隨意，責任分不清。

3.風險問題

在中小型民營企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理就是對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行管理，確保企業(yè)資金得到合理利用，保證企業(yè)經(jīng)濟活動能夠獲利。對于中小型民營企業(yè)財務(wù)管理工作而言，風險是不可避免的。在中小型民營企業(yè)發(fā)展過程中，中小型民營企業(yè)由于自身技術(shù)的限制，在市場競爭中處于一定的劣勢，再加上中小型民營企業(yè)對市場信息的把握不準確、不及時，會給企業(yè)的經(jīng)濟活動帶來風險，影響到企業(yè)資金安全。

4.人才問題

就目前來看，中小型民營企業(yè)人才存在著嚴重不足。一方面，中小型民營企業(yè)采用的是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式，企業(yè)重要的崗位大多是經(jīng)營者的家屬、親戚，經(jīng)營者不放心將管理職位交付給外人，在這種觀念下，員工長時間沒有晉升的可能，就會跳槽；另一方面，由于中小型民營企業(yè)規(guī)模較小，給不起高額的薪酬待遇，而那些有能力的人才往往不會選擇中小型民營企業(yè)就職，繼而造成中小型民營企業(yè)人才空缺，制約了中小型民營企業(yè)的發(fā)展。

5.制度的缺失

對于中小型民營企業(yè)而言，財務(wù)管理工作十分重要，而財務(wù)管理工作的開展需要相應(yīng)制度來提供保障。然而就目前來看，中小型民營企業(yè)制度還不夠健全，中小型民營企業(yè)管理制度主要是針對人員內(nèi)管理，對財務(wù)管理相關(guān)的制度還不夠健全，進而影響到財務(wù)管理工作的開展。

6.信息化水平低

就目前來看，中小型民營企業(yè)信息化管理水平還比較低，企業(yè)各部門之間各自為政，缺乏聯(lián)系，信息流通不暢。而企業(yè)在經(jīng)營活動中會產(chǎn)生大量的信息，由于企業(yè)信息水平低，需要財務(wù)管理人員親自去統(tǒng)計信息，而信息的統(tǒng)計依然停留在紙質(zhì)時代，很容易造成信息的失真，影響到財務(wù)管理效率和質(zhì)量。

三、中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略

1.擴大融資渠道

就目前來看，企業(yè)融資渠道主要來自商業(yè)銀行的貸款，而商業(yè)銀行在為中小型民營企業(yè)貸款服務(wù)中，需要根據(jù)企業(yè)的信譽、資金實力等進行綜合評價，有的企業(yè)信譽低、資金實力不足，就會影響到商業(yè)銀行貸款行為。為了更好地解決中小型民營企業(yè)資金困難問題，促進企業(yè)的更好發(fā)展，就必須積極的擴大中小型民營企業(yè)的融資渠道。國家要加大財政支出，為有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒兔駹I企業(yè)提供資金保障，作為中小型民營企業(yè)的發(fā)展基金。同時，要為中小型民營企業(yè)提供擔保，鼓勵商業(yè)銀行加大對中小企業(yè)的信貸投放力度，降低抵押收費標準，設(shè)立專業(yè)的中小型民營企業(yè)貸款機構(gòu)，并安排專員負責，提高貸款效率。再者，要大力發(fā)展中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資資金，為中小型民營企業(yè)的發(fā)展提供資金保障。另外，要整頓保單市場，規(guī)范民間借貸，為中小型民營企業(yè)的融資提供保障。

2.管理模式的創(chuàng)新

當前社會發(fā)展形勢下，國家對中小型民營企業(yè)越來越重視，也頒布了許多優(yōu)惠政策來鼓勵中小型民營企業(yè)的發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，中小型民營企業(yè)就應(yīng)當積極的轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，要高度重視財務(wù)管理工作，要加大創(chuàng)新，提高財務(wù)管理的認識，在財務(wù)管理工作中要堅持以人為本的理念，使全體職工自覺地參與到企業(yè)成本控制活動中來，進而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

3.加強風險管理

在中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理工作中，風險管理是一項重要的工作，一旦企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)風險，就會給企業(yè)造成巨大的損失，嚴重還會使得企業(yè)面臨破產(chǎn)、倒閉的威脅。為此，企業(yè)必須高度重視風險管理工作。在財務(wù)管理工作中，要對投資項目進行綜合分析，將項目中存在的一切可能存在的風險進行評估，并制定緊急預備方案，減少風險的發(fā)生。同時，做好市場分析，全面把握市場動態(tài)，立足市場，掌握市場信息，進而更好地開展財務(wù)活動，降低風險的發(fā)生。另外，企業(yè)還必須強化企業(yè)員工的風險意識，尤其是管理人員的風險意識，進而提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量。

4.加大人才的培養(yǎng)

在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，人才所起的作用越來越激烈，而中小型民營企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須重視人才的培養(yǎng)。首先，必須重視專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，對外引進專業(yè)的管理人才，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供保障；其次，要加強現(xiàn)有人員的將教育，提高管理人員的專業(yè)知識和管理水平。另外，政府及相關(guān)部門應(yīng)當大力鼓勵優(yōu)秀的人才進入到中小型民營企業(yè)中去，為中小型民營企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)的技術(shù)人才，進而推動中小型民營企業(yè)的更好發(fā)展。

5.完善財務(wù)管理體制

制度是一切工作執(zhí)行的標準和依據(jù)，有效、完善的制度是工作取得高質(zhì)量的保障。故此，中小型民營企業(yè)必須高度重視。首先，企業(yè)必須將財務(wù)管理納入到日常管理工作中來，建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度，以制度來約束行為、規(guī)范行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機制，加強財務(wù)管理的監(jiān)督，避免以權(quán)謀私行為的發(fā)生。會計要在企業(yè)進行把關(guān)的過程中充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督作用，依法辦事，確保企業(yè)在經(jīng)營的過程中資金正常流通。另外，還必須全面落實責任制，將財務(wù)管理的責任落實到具體人的身上，進而更好地開展財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率。

6.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著社會的進步與發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛，為我國現(xiàn)代社會的發(fā)展提供了諸多便利。信息技術(shù)的出現(xiàn)使得信息處理效率越來越高、越來越便捷。故此，在財務(wù)管理工作中，中小型民營企業(yè)要認識到信息技術(shù)的優(yōu)越性，利用信息化技術(shù)，建立 統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，一方面通過信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)各部門統(tǒng)一起來，確保財務(wù)信息的貢獻；另一方面，通過信息化管理系統(tǒng)，可以有效地提高財務(wù)管理效率和水平，為中小型民營企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障。

四、結(jié)語

中小型民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中有著不可替代的作用，一方面可以增加就業(yè)，緩解就業(yè)壓力；另一方面還可以增加稅收，推動社會的更好發(fā)展，故此，發(fā)展中小型民營企業(yè)有著重大戰(zhàn)略意義。財務(wù)管理作為中小型企業(yè)發(fā)展過程中一項重要的工作，為了促進中小型企業(yè)的發(fā)展，就必須重視財務(wù)管理工作，完善相關(guān)管理制度，轉(zhuǎn)變觀念，重視專業(yè)性人才的培養(yǎng)，建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，進而確保企業(yè)財務(wù)安全，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]陜西非公有制經(jīng)濟會計研究會課題組，李文.陜西中小型企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策研究[J].西部財會，2012，01：31-35.[2]陳忠法.淺談我國中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化，2012，11：81+63.[3]劉春榮.淺談中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在的部分問題及對策[J].民營科技，2012，08：108-109.[4]張芬芬.中小型民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].北京城市學院學報，2016，01：14-17+23.[5]鄭冬蘭.淺析中小型民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決對策[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2015，23：249.[6]曹飛穎，張力.中小型民營企業(yè)人力資源管理問題與對策研究[J].浙江樹人大學學報（人文社會科學版），2009，04：50-53.[7]張曉紅.我國當前中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011，03：82-83.[8]余少杰.我國中小型民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008，12：204-205.[9]江一凡，徐永揚.淺談我國中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2016，03：57.[10]凌靜，崔森，陳少波.淺論中小民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策[J].品牌，2015，07：172.作者簡介：王文琳（1994.04-），女，漢族，重慶市大渡口區(qū)人，長江師范學院2013級財務(wù)管理（會計）專業(yè)C班

第二篇：民營中小型企業(yè)財務(wù)管理問題及解決對策

民營中小型企業(yè)財務(wù)管理問題及解決對策

內(nèi)蒙古財經(jīng)學院會計學院 010070 王曉玲

摘要：隨著改革開放步伐的邁進，我國民營中小企業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,對經(jīng)濟社會全面發(fā)展有著極其重要的作用。當前，我國民營中小型企業(yè)在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值中占用重要比例，為社會提供的就業(yè)機會越來越多。但由于受家族觀念和特殊經(jīng)營理念等因素的影響,使得民營中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著方方面面的問題。本文針對新時期以來民營中小企業(yè)財務(wù)管理方面的相關(guān)問題進行了分析，并提出了相應(yīng)解決對策。

關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)；財務(wù)管理問題；對策研究

我國的民營中小企業(yè)是最具經(jīng)濟活力和發(fā)展?jié)摿Φ纳姡鼈兩a(chǎn)經(jīng)營模式自由靈活，經(jīng)濟效益好生產(chǎn)效率高，企業(yè)內(nèi)耗小。但很多民營中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風險能力不強，財務(wù)制度不健全，同時又受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化的影響，受自身發(fā)展方式的限制，出現(xiàn)了與市場經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)不適應(yīng)的情況。對于阻礙民營經(jīng)濟健康有序發(fā)展的一切問題都應(yīng)高度重視，體現(xiàn)于財務(wù)管理方面的弊端更是我們深入研究并加以解決的重要課題。

一、民營中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

民營中小企業(yè)在快速發(fā)展的同時，暴露出一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)為內(nèi)部控制制度不健全，財務(wù)清查和成本核算制度不完善，財務(wù)收支審批制度等不規(guī)范等問題。民營中小企業(yè)大多數(shù)仍習慣于家長式管理，財務(wù)是由老板單線控制，表面上看好像財務(wù)控制很嚴，其實不科學不規(guī)范的管理恰恰給混亂的財務(wù)狀況帶來了危險的信號。由此必然產(chǎn)生財務(wù)管理整體失控，會計工作不規(guī)范，管理基礎(chǔ)薄弱，尤其沒有必要的財務(wù)制度對潛在的風險投資等進行有效的約束。時下大多數(shù)民營中小企業(yè)盡管表面上制定出非常細致的財務(wù)管理制度，然而在實際運行過程中往往由于企業(yè)主權(quán)力和欲望的作祟，從而導致有序的財務(wù)管理制度不能自始至終執(zhí)行下去。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。由于民營中小企業(yè)的個體、私營屬性所限，在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，實力較差。中小企業(yè)由于利用財務(wù)杠桿而帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力。陷入財務(wù)危機甚至破產(chǎn)的可能性，表現(xiàn)在特定的時間點上，資金的流出量超過流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支行財務(wù)風險。民營中小企業(yè)的財務(wù)風險貫穿于企業(yè)整個系統(tǒng)，與企業(yè)技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營等各方面有關(guān)，受社會經(jīng)濟活動中各種不確定因素的影響，具有很強的不確定性。

二、民營中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因分析

在大多中小型民營企業(yè)中，企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務(wù)管理觀念比較保守，他們一味地追求短期利益效應(yīng)，管理中只注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤，常常不安財務(wù)管理常規(guī)進行企業(yè)的經(jīng)營管理。

1.財會管理方面任人唯親。民營中小企業(yè)的財務(wù)會計職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財務(wù)管理考核機制與人員準入制度，缺乏相互約束與相互制衡的符合行業(yè)規(guī)范的財務(wù)管理內(nèi)部控制機制，人員素質(zhì)直接導致財務(wù)管理職能沒有能力發(fā)揮。

2.財務(wù)管理核算形同虛設(shè)。民營企業(yè)的老板在資金運用與市場開發(fā)方面往往只相信自己的耳朵和眼睛，把自己的大腦預測能力估計的過高。而由于實際情況，一些民營中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或其它方面的制約，經(jīng)營活動涉及的時空范圍相對較窄，資金流轉(zhuǎn)程序比較簡單，導致其會計業(yè)務(wù)相對單一，并使企業(yè)會計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而財務(wù)分析與管理控制方面的職能作用卻很難得到發(fā)揮，所謂的財務(wù)控制更是形同虛設(shè)，對于一些財務(wù)控制方面的問題會計根本無法插手。

3.會計工作無法按行業(yè)規(guī)范操作。民營企業(yè)會計人員多數(shù)情況都是老板的親信，他們在企業(yè)領(lǐng)導的授意下，往往為了某種目的，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。許多中小企業(yè)為達到融資貸款或逃稅避稅等目的，往往讓財務(wù)人員違規(guī)虛造數(shù)據(jù)，減少收人賬目、多列開支費用、絞盡腦汁作假賬，費盡心機編報表。一個目的就是應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會計信息需求，逃避相關(guān)部門的規(guī)制。由于民營中小企業(yè)的私營性質(zhì)，導致企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者管理者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)規(guī)范管理帶來了意想不到的困難，財務(wù)人員整天看著老板的臉色行事，稍不注意就有被老板炒魷魚的可能，所以只好迎合老板作一些明知不可為的違規(guī)操作現(xiàn)象。

三、解決民營中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

1.制定規(guī)范的財務(wù)管理制度

為了實現(xiàn)有效的財務(wù)管理運行體制，民營中小企業(yè)最關(guān)鍵是要有嚴格規(guī)范的管理方式與明確的企業(yè)管理制度約束，制定和完善財務(wù)管理機制。把既符合國家法律規(guī)定的財務(wù)規(guī)制同時又適合本企業(yè)經(jīng)濟運行的可操作財務(wù)模式統(tǒng)一起來，圍繞中小企業(yè)自身發(fā)展特點制定科學有效的內(nèi)部財務(wù)管理辦法。規(guī)范的財務(wù)管理制度是有利于企業(yè)運行的基本保障，企業(yè)管理人員必須高度重視財務(wù)制度的科學出臺與嚴格規(guī)范執(zhí)行標準，必要是需要聘請財務(wù)管理方面的專家?guī)椭?guī)劃，在科學決策和充分了解企業(yè)實際狀況的基礎(chǔ)上，把企業(yè)財務(wù)管理制度進行細化，把明確而科學的企業(yè)財務(wù)管理制度與財務(wù)人員的工作業(yè)績和企業(yè)的命運緊緊凝結(jié)在一起，這說明有效的財務(wù)管理制度的產(chǎn)生與落實是建立在企業(yè)整體管理模式與先進的管理理念上的，是民營中小企業(yè)的領(lǐng)導集體全部關(guān)心的現(xiàn)實問題，而決不僅僅是授權(quán)與規(guī)制財務(wù)人員的制度和責任。除此而外，民營企業(yè)在建立健全財務(wù)管理機制的同時，必須考慮到對財務(wù)制度落實考核的相對獨立有序的內(nèi)部審計管理約束制度的出臺，否則再完善的財務(wù)制度也不可能靠企業(yè)老板或財務(wù)部負責人來考評其績效，事實證明，時下的民營中小企業(yè)必須把對財務(wù)制度落實情況的監(jiān)督檢查功能發(fā)揮出來，才能使規(guī)范的財務(wù)管理工作進一步服務(wù)于企業(yè)的長效發(fā)展，才能更加有利于企業(yè)科學而高效的財務(wù)管理運行機制的有序化實施。

2.構(gòu)建有效的財務(wù)管理模式

在對企業(yè)實施科學決策管理的過程中，民營中小企業(yè)老板與其他管理者堅決摒棄那些家族式的管理理念，在落實規(guī)范的財務(wù)管理制度的過程中，要構(gòu)建有效的財務(wù)管理模式，避免一言堂和瞎指揮，必須改變過去所謂的個人經(jīng)驗式管理策略。為保障先進的財務(wù)管理模式的有效實行，企業(yè)領(lǐng)導要在充分民主的意識中，同時注重提升自身的專業(yè)知識水平，與財務(wù)人員共同維護先進模式的實施與進一步發(fā)展。財務(wù)管理程序要科學化、規(guī)范化、制度化。在民營中小企業(yè)的財務(wù)管理模式中，最關(guān)鍵的是建立權(quán)利和責任高度統(tǒng)一的有利于現(xiàn)代化財務(wù)管理活動的運行模式，必須加強對財務(wù)管理模式的科技化滲透，充分利用現(xiàn)代化多媒體技術(shù)，對財務(wù)管理的流程與運行方式進行有序化管理。充分調(diào)動財務(wù)人員的責任心和積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)造性與規(guī)范性。有條件的民營企業(yè)要改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制，將高度集中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進行分離，建立科學合理、職責分明的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和財務(wù)管理模式，把企業(yè)管理的核心與財務(wù)制度與管理方式的科學運行機制有機統(tǒng)一起來，樹立起規(guī)范而先進的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，保障企業(yè)減少財務(wù)風險，促進經(jīng)營管理的健康有序發(fā)展。

3.提高財會人員整體素質(zhì)

我國自改革開放以來，國家在政策方面出臺了一系列鼓勵和支持民營中小企業(yè)發(fā)展的措施，而對民營企業(yè)財務(wù)管理方面的規(guī)制似乎有所缺失。中小企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)參差不齊，嚴重制約著民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化模式實施，影響了企業(yè)的整體運行與科學決策，從而為企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)管理的有序進行制造了人為的障礙。新時期民營企業(yè)要在激烈的市場競爭中爭得發(fā)展給予，離不開對經(jīng)濟環(huán)境科學的預測與企業(yè)自身發(fā)展的科學決策，在此過程中，財務(wù)管理的有序化運行和精準的財務(wù)預決算發(fā)揮著極其重要的作用，而企業(yè)財務(wù)預決算功能的高效作用完全由民營企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)決定。所以在強化民營企業(yè)財務(wù)功能的過程中，首先必須提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與整體素質(zhì)。堅持從企業(yè)的長效發(fā)展利益角度出發(fā)，嚴格考核財務(wù)工作的實施情況，把提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)放在工作第一位，重點抓落實，集中搞培訓。提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且對財務(wù)管理人員進行定期的考核。

4.改變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念

構(gòu)建以人為本的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展。要高度重視人才經(jīng)濟與人才戰(zhàn)略。新世紀以來，人力資源也是新經(jīng)濟時代最關(guān)鍵的競爭因素。從世界范圍來看，凡是經(jīng)濟迅猛增長的國家或者地區(qū)，沒有一個不對教育和人才高度關(guān)注和重點投入的。對現(xiàn)代化財務(wù)管理理念的重視需要構(gòu)建相應(yīng)的人才機制，同時也是現(xiàn)代會計管理與財務(wù)職能科學化發(fā)展的有效途徑。民營企業(yè)財務(wù)管理要建立良好的激勵政策，把約束機制放在重要位置考慮，在各種財務(wù)管理活動中既能體現(xiàn)出人性化因素，同時又要建立健全科

學規(guī)范的財務(wù)運行機制。在此過程中，必須大力發(fā)揮高水平高素質(zhì)財務(wù)人員的潛能，充分調(diào)動他們的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性工作潛能。

四、提高民營企業(yè)財務(wù)管理效能的建議

1.提高財務(wù)預算職能的有效性

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)預決算工作是經(jīng)濟有序化發(fā)展和企業(yè)健康穩(wěn)定運行的基本保障和前提，對于處在市場經(jīng)濟大潮中的民營中小企業(yè)來說，更是不可忽視的一道重要命題。它在某種程度客觀反映了企業(yè)未來一段時間的財務(wù)預計狀況和經(jīng)營發(fā)展圖示，是財務(wù)管理人員對未來經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟行為的科學判斷與設(shè)想。民營中小企業(yè)在加強財務(wù)管理工作效能的基礎(chǔ)上，全面提高企業(yè)的財務(wù)預算能力，并且在財務(wù)管理方面進行必要的創(chuàng)新，對企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標提供財務(wù)決策依據(jù)，對一定時間范圍內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)營活動以及各項目標責任進行有關(guān)財務(wù)方面的分析，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.強化財務(wù)分析功能的科學性

在市場經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展日趨規(guī)范的過程中，民營中小企業(yè)的財務(wù)分析與決策職能必須盡快強化其科學性，保障企業(yè)科學發(fā)展戰(zhàn)略的高效運行與實施，是一個企業(yè)能否在競爭中取勝的關(guān)鍵因素。企業(yè)財務(wù)決策是一個整體運行過程，它具有完整的科學的財務(wù)計算程序的支持行為。其中主要包括企業(yè)發(fā)展資金的籌集，企業(yè)再投資的風險預測與財務(wù)管理規(guī)制。通常使用會計標準化計算方法和相應(yīng)的績效評價體系，為企業(yè)確定最理想的經(jīng)營目標，選擇最佳經(jīng)營方案提供可靠性很強的財務(wù)支持。

3.優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

在民營企業(yè)的財務(wù)管理過程中，優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)是一項非常重要的任務(wù)。其原則是通過融資和投資的財務(wù)分析與管理核算, 充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，發(fā)揮信息渠道的整體優(yōu)化功能，多渠道實現(xiàn)企業(yè)的有效信息管理與財務(wù)咨詢結(jié)合，及時掌握公司及各部門經(jīng)營狀況，對市場變化可能帶來的后果及早采取預防性措施，做到提前預防和全程監(jiān)管，使企業(yè)各類資本形式運行組合達到收益與風險的明確性與可控性。并且在財務(wù)分配方式上進一步優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，科學考量和分配財務(wù)利潤標準，,實現(xiàn)財務(wù)分配的公平和公正性，并以多種財務(wù)管理方式改善資本運營的結(jié)構(gòu)，進一步促進民營中小企業(yè)的健康有序發(fā)展。

結(jié)束語：隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，財務(wù)管理工作作為企業(yè)微觀管理的組成部分顯得越來越重要。我國的中小企業(yè)由于市場經(jīng)濟不成熟和自身先天發(fā)展條件不利造成的這些問題是客觀存在的，所以搞好財務(wù)管理，組織好資金運作，處理好財務(wù)關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，及時有效的解決民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，保持民營經(jīng)濟發(fā)展的強勁活力。

參考文獻：

[1]李永海:《財務(wù)管理創(chuàng)新研究》[J]現(xiàn)代商業(yè).2007.36

[2]侯琛、宋敏修:《財務(wù)管理職能的創(chuàng)新芻議》[J]現(xiàn)代企業(yè)教育，2009.16

[3]陳文娟:《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新初探》，科海故事博覽·科教創(chuàng)新，2009.9

[4]楊金潔:《現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的創(chuàng)新》，跨世紀（學術(shù)版），2008.16

[5]張文慧:《知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀與創(chuàng)新》，成才之路，2008.32

[6]馬俊、付合適:《淺談財務(wù)管理的價值和創(chuàng)新》[J]價值工程，2009.28

第三篇：中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

【內(nèi)容摘要】中小企業(yè)的存在和發(fā)展是一種世界性的現(xiàn)象。伴隨世界經(jīng)濟的高速前進，中小企業(yè)在各國都曾經(jīng)歷由被輕視與否定到被重視與肯定的發(fā)展過程。中國改革開放的歷程也見證了中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但是由于我國中小企業(yè)中有相當一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，一些中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，存在會計核算不健全，財務(wù)管理缺位等現(xiàn)象，財務(wù)管理的作用沒有充分發(fā)揮，同時受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響，致使中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在較大的問題，在其自身發(fā)展中出現(xiàn)了與我國市場經(jīng)濟發(fā)展不相不適應(yīng)的情況。本文從中小企業(yè)的含義入手，對中小型企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進行探討，并分析出現(xiàn)這些問題的原因，最后提出中小型企業(yè)財務(wù)管理問題的對策，以加強財務(wù)控制，強化財務(wù)管理，提高競爭實力，促進我國中小型企業(yè)的改革與發(fā)展。【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展，但有部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額,忽略了財務(wù)管理的核心地位,管理模式僵化,管理觀念陳舊,且融資渠道單一,資金不足,投資缺乏科學性,使企業(yè)財務(wù)管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是中小企業(yè)管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，如何在激烈的市場中面臨挑戰(zhàn)和沖擊，建立和運行完善的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，是增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。

一、中小企業(yè)的概述

（一）當代中小企業(yè)的概念

2002年6月29日公布的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》對中小企業(yè)作了明確的定義：“本法所稱中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。”這一定義涉及5個方面的內(nèi)容：一是地域范圍，即在中華人民共和國境內(nèi)；二是4個必備條件，即依法設(shè)立、滿足社會需要、增加就業(yè)、符合國家產(chǎn)業(yè)政策；三是企業(yè)規(guī)模，即生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的；四是企業(yè)性質(zhì)，即各種所有制，包括國有、集體、私營、個人獨資、外商獨資、中外合資、中外合作和混合所有制；五是企業(yè)形式，即各種形式的企業(yè)，包括工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)等。

2011年6月18日，為貫徹落實《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》和《國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2009〕36號)，工業(yè)和信息

化部、國家統(tǒng)計局、國家發(fā)展改革委、財政部研究制訂了《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》。規(guī)定中將中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標準根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標，結(jié)合行業(yè)特點制定。

（二）中小企業(yè)的作用

2014 年3月31日，國家工商總局發(fā)布的關(guān)于全國小型微型企業(yè)發(fā)展情況報告中指出，小型微型企業(yè)是除大中型企業(yè)以外的各類小型、微型企業(yè)的統(tǒng)稱。在我國，個體工商戶視為小型微型企業(yè)。報告中指出，小型微型企業(yè)占市場主體的絕對多數(shù)，是經(jīng)濟持續(xù)增長穩(wěn)定的基礎(chǔ)。截至2013年底全國各類企業(yè)總數(shù)為1527.84萬戶。其中小型微型企業(yè)1169.87萬戶，占到企業(yè)總數(shù)的76.57%。將4436.29萬戶個體工商戶納入統(tǒng)計后，小型微型企業(yè)所占比重達到94.15%。另外，報告中還指出小型微型企業(yè)成為社會就業(yè)的主要承擔者。我國有勞動力人數(shù)近8億，就業(yè)人數(shù)已達7.67億。全國的小型微型企業(yè)，僅企業(yè)主自身一項就解決了幾千萬人的就業(yè)問題，加上企業(yè)雇傭員工，已經(jīng)解決我國1.5億人口的就業(yè)。新增就業(yè)和再就業(yè)人口的70%以上集中在小型微型企業(yè)。

中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟增長和協(xié)調(diào)運行的基礎(chǔ)性力量，也是國民經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，還是社會穩(wěn)定的重要保證。2014年5月27日國務(wù)院新聞辦公室就支持中小企業(yè)發(fā)展等方面情況舉行發(fā)布會，發(fā)布會指出中小企業(yè)是我國數(shù)量最大、最具創(chuàng)新活力的企業(yè)群體，在促進經(jīng)濟增長、推動創(chuàng)新、增加稅收、吸納就業(yè)、改善民生等方面具有不可替代的作用。中小企業(yè)提供了50%以上的稅收，創(chuàng)造了60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，完成了70%以上的發(fā)明專利，提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，占企業(yè)總數(shù)的99%以上。

二、目前中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）資金短缺，融資困難

籌資渠道窄，資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的嚴重障礙。資金籌資主要依靠內(nèi)部融資，缺乏外部融資渠道。中國目前80%的中小企業(yè)主要依靠自行融資來開辦或擴張，90%以上的初始資本來源于其主要的所有者、合伙發(fā)起人和家庭；融資困難的主要原因之一來自于企業(yè)自身的原因：主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效應(yīng)；管理落后，經(jīng)營風險大，短期行為較為普遍；還貸誠信低，貸款風 2

險大。另一方面我國的金融機構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠,為中小企業(yè)服務(wù)的中介機構(gòu)又不健全,完全靠個人信用和高利息,使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高,籌資難。由此造成中小企業(yè)資金嚴重不足，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理意識淺薄

2014年9月17日《福布斯》中文版發(fā)布“中國現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報告”顯示，截止2014年7月31日，2528家A股上市公司中，1485家為民營企業(yè)，其中747家是家族企業(yè)，占比為50.3%，比去年上升了0.6個百分點。另外，在調(diào)研的747家家族企業(yè)中，86%的家族仍牢牢將股權(quán)和經(jīng)營權(quán)掌握在手，家族核心人同時也是企業(yè)的所有者。由此可見大部分中小企業(yè)大部分是家族企業(yè)，管理方式為家族式管理，在進行財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟關(guān)系時，具有明顯的隨意性傾向；另外，某些經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕理財?shù)挠^念，認為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導作用。企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）財務(wù)制度不健全，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理

大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財會制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制度可言，而且在財會部門職責權(quán)限、財會人員崗位責任制、賬務(wù)處理程序制度、稽核制度等方面也混亂無序。另外中小企業(yè)雖然多數(shù)設(shè)置了會計財務(wù)機構(gòu)，但會計機構(gòu)的設(shè)置不健全，會計人員配置不合理，存在著層次不清，分工不明的弊端；也有不少企業(yè)根本不設(shè)會計機構(gòu)，或雖設(shè)會計機構(gòu)卻形同虛設(shè)。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)偏低，缺乏高級財務(wù)管理人員

據(jù)統(tǒng)計，在中小企業(yè)會計從業(yè)人員中，具有會計執(zhí)業(yè)資格證書的人不足30%，具有會計師職稱證書的不足10%，具有高級會計師職稱的幾乎為零。從財務(wù)人員的年齡分析，大多數(shù)為30歲以下或50歲以上，要么缺乏實踐經(jīng)驗，要么知識陳舊、財務(wù)觀念落后，再加上財務(wù)人員繼續(xù)教育工作針對性差，使中小企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)無法滿足其快速發(fā)展的要求，更與其地位不相稱。由此可見一部分中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴重。另外財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計 3

人員或企業(yè)主管人員兼職，導致內(nèi)部管理混亂，責任不明確，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏國家政策支持，資金嚴重不足

2015年1月6日廣發(fā)銀行攜手國際知名調(diào)研機構(gòu)在京發(fā)布《中國小微企業(yè)白皮書》，《白皮書》顯示，目前我國小微金融企業(yè)融資缺口高達22萬億元，超過55%小微金融信貸需求未能獲得有效支持。拋開宏觀經(jīng)濟、政策環(huán)境等因素，“籌資擴張難，借貸難”位列制約小微企業(yè)發(fā)展的影響因素第一位。有24%的受訪小微企業(yè)主認為，“融資難”是影響企業(yè)發(fā)展的主要原因。

中小企業(yè)融資難，資金不足原因有以下幾點：第一，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第二，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，中小企業(yè)從金融機構(gòu)借款較困難。2012年3月14日浙江日報關(guān)于金融與實業(yè)共生共榮報道中指出，我國企業(yè)以向金融機構(gòu)間接融資為主，長期以來金融資源向大中型企業(yè)傾斜。第四，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。

(二）風險意識淡薄，投資能力較弱

財務(wù)風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行。表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債，有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的前提下，一些企業(yè)進入靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。二是短債長投，一些企業(yè)將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔保，這給財務(wù)監(jiān)督帶來很大困難，造成整體負債率不斷提高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大，支付能力日漸減弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為三點：一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，4

從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。另外對項目的投資規(guī)模、項目結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（四）財務(wù)控制薄弱，日常管理不嚴格

由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主管隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。《中國內(nèi)部審計》2011第07期試論中小企業(yè)存貨管理困局及對策中指出，中小企業(yè)存貨占其資金總量20%-30%，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責不明，資產(chǎn)浪費嚴重。

（五）財務(wù)會計工作不嚴謹

財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴格。一是原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、5

賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度。二是中小企業(yè)的會計核算有違規(guī)操作，普遍存在建賬不全的現(xiàn)象，不依法定規(guī)范建賬，有些企業(yè)根本不設(shè)賬，即使設(shè)賬也是賬目混亂。還有相當一部分中小企業(yè)設(shè)兩套或多套賬，形成賬外賬或“小金庫”。《今日財富（金融發(fā)展與監(jiān)管）》2011年第12期，關(guān)于中小企業(yè)會計核算問題的分析與對策思考中指出，據(jù)有關(guān)問卷調(diào)查資料反映，我國中小企業(yè)存在兩套賬的比率高達78.36%，導致會計信息不真實。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督體制。

四、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

（一）政府要完善相關(guān)法律法規(guī)，緩解中小企業(yè)融資難的問題

1、中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀帧Ｊ澜缟显S多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，在這方面我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗。值得欣慰的是，中國已經(jīng)開始著手這方面的工作。比如中國出臺了《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》和《中小企業(yè)促進法》，但在執(zhí)行中仍存在一些問題，需進一步修訂相關(guān)法律法規(guī)。

2、加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)的信用擔保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等十部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，這標志著中國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設(shè)開始啟動。值得注意的是，在建立信用擔保體系的過程中，要把建立信用擔保制度和其它形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機會。

3、金融部門要成為民營經(jīng)濟發(fā)展的推動器，金融機構(gòu)要切實轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟的發(fā)展需求，這樣可以有效拓寬企業(yè)的融資渠道。

（二）分析投資環(huán)境，科學性的進行合理投資

中小企業(yè)要建立自己的中長期目標,正確處理好目前與長遠利益的關(guān)系,樹立投資信心。要根據(jù)財務(wù)部門提供的真實的各項財務(wù)指標作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。一方面，中小企業(yè)應(yīng)該穩(wěn)健理財，科學投資，對所投資的項目進行可行性分析，進行科學的預測和決策；對風險程度大的項目，決策面臨不確定性的風險方案應(yīng)主動回避，還應(yīng)分散資金投向，通過投資多元化降低投資風險、控制投資風險。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資為主，一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)產(chǎn)品市場占有額有限，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時又不斷淘汰老產(chǎn)品，可以在市場競爭中立于不敗之地。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當重視，做為企業(yè)的長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。可以通過招聘方式引進人才，也可以通過對現(xiàn)有人員的培訓來提高他們的素質(zhì)和技能。

（三）全方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，創(chuàng)新財務(wù)管理模式

財務(wù)管理觀念是指導財務(wù)管理實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。企業(yè)應(yīng)樹立三個理財觀念：

一、樹立人本化理財觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心的”觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立權(quán)責利相結(jié)合的財務(wù)運行機制。

二、樹立資本多元化理財觀念。加入WTO后，資本市場開放，大批外資銀行和外國企業(yè)進駐中國，大量的外國資本涌入中國市場。中小企業(yè)應(yīng)積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

三、樹立風險理財觀念。

一、制定詳細的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機制，減少未來風險的影響。

二、建立風險預測模型，有預見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險，變被動為主動，防患于未然。

中小企業(yè)領(lǐng)導者要提高財務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的管理模式，學習現(xiàn)代公司的管理體制，從自身革新管理；同時要適當放權(quán)，從企業(yè)內(nèi)部招賢納士，或引進外部人才，積極尋求社會閑散資金和人脈，增強企業(yè)的活力與實力，提高競爭力。

（四）強化資金和應(yīng)收賬款管理，加強財務(wù)控制

1、提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部各個方面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到用好、控制好資金不僅僅是財務(wù)部門的職責，而是關(guān)系到企業(yè)各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理作出貢獻。

2、提高資金營運效率，形成合理資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比比例，使資金應(yīng)用得到最佳效果。首先，在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。當企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之，當實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。其次，要使資金來源和資金運用得到有效配合，如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，這樣會造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導致資金周轉(zhuǎn)困難。最后，要合理地進行資金分配，特別是流動資金與固定資金，兩者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。另外，還要要充分預測資金收回和支付的時間，如應(yīng)收賬款什么時間可收回，什么時間應(yīng)進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，就容易造成收支失衡、資金運用效率低。

3、加強應(yīng)收賬款管理，當應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生了壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對應(yīng)收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對收益的影響。另外，還要對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后進行妥善的會計處理。

4、加強財產(chǎn)控制，首先建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。例如建立嚴格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度，對財產(chǎn)的管理和記錄必須分開，以形成內(nèi)部有力的牽 8

制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對交由一個人來做。建立制度以后要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強，同時要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

（五）加強財會隊伍建設(shè)，提高專業(yè)技能并不斷創(chuàng)新

加強財會人員的職業(yè)教育，重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。

1、企業(yè)招聘的財會人員必須持崗上任，并且熟悉和遵守國家的法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，另外還要有創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。

2、建立良好的激勵機制，對企業(yè)財務(wù)管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。例如對財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，持股分紅。

3、為財務(wù)人員提供不斷學習的機會，讓他們接受培訓，不斷更新知識，增強專業(yè)技能。還要進行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育、不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

五、結(jié)語

綜上所述，首先企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。因此，中小企業(yè)要重視財務(wù)管理，認清財務(wù)管理現(xiàn)狀，積極尋找對策，吸取先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，切實加強財務(wù)管理工作，使企業(yè)財務(wù)管理的作用得到充分發(fā)揮。其次，財務(wù)管理中的籌資決策，投資決策，運營資金管理決策等內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會有較多的投資機會和較低的投資成本；較好的投資決策，才會有利企業(yè)的發(fā)展；較多的盈余供分配，才能調(diào)動投資的積極性，創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機會。做好財務(wù)管理需要把各個部分內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標，促進企業(yè)發(fā)展。

總之，中小企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運營和財務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個利于企業(yè)長遠發(fā)展的格局。以現(xiàn)代財務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進一步提出了原則性和針對性的建議，解決中小財務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想。現(xiàn)實表明，中 9

小企業(yè)財務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟體制改革，加快制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟發(fā)展問題，要培育咨詢機構(gòu)，引導并鼓勵中小民營企業(yè)改變原來的思維，加強自身的建設(shè)。

【參考文獻】

[1]于靜、裘金法.試論中小企業(yè)存貨管理困局及對策.《中國內(nèi)部審計》.2011第07期 [2]曲鳳敏.關(guān)于中小企業(yè)會計核算問題的分析與對策思考.《今日財富（金融發(fā)展與監(jiān)管）》.2011年第12期

[3]曲輝.健全財務(wù)管理制度對企業(yè)的作用.《商場現(xiàn)代學》.2013年11期

[4]鄭學敏.萬慶松.中小企業(yè)財務(wù)管理問題根源及對策研究.<財會速訊>.2013年第14期 [5]周寶源.管理會計學.南開大學.2014年第2版

[6]中國現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報告.《福布斯》中文版.2014.9 [7]金山嘴經(jīng)濟小區(qū).淺談中國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策.2014.11

第四篇：中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策11

中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

寫作提綱：

1、描述目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀；

2、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位；

3、討論中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題；

4、針對問題進行分析，并得出相應(yīng)對策建議。

內(nèi)容摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉

足輕重的促進作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題運用財務(wù)管理方面的理論分析我國現(xiàn)狀，從籌資、投資、財務(wù)控制、管理模式以及人員的素質(zhì)等方面存在的問題進行剖析，并分別從外部環(huán)境和內(nèi)部自身找出相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財務(wù)管理；問題； 對策。

第五篇：中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策

中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使中小型企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化；財務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等等。

國家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜，缺乏專門為中小型企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)，使中小型企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，致使中小型企業(yè)資金短缺的矛盾更加突出，嚴重影響了中小型企業(yè)的正常經(jīng)營和快速發(fā)展。所以融資難、擔保難仍然是制約中小型企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

二、中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）籌資管理中存在的問題1.資金嚴重不足。具體反映在兩個方面：其一，我國中小型企業(yè)普遍存在強烈成長意愿，使其不顧在技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力等方面存在著的不足，而在企業(yè)的發(fā)展方向是操之過急、盲目擴展、將營運資金用于固定資產(chǎn)投資。在其外部籌資能力和內(nèi)部積累能力有限的情況下，造成營運資金周轉(zhuǎn)困難，而新的投資項目沒有能很快給企業(yè)帶來利潤，使其原有的經(jīng)營項目由于營運資金困難又受了影響。其二，許多中小型企業(yè)為了規(guī)避產(chǎn)品單一所帶來的經(jīng)營風險，按照西方經(jīng)營管理理論：要減少風險就應(yīng)采取分籃裝蛋的投資方法，力圖通過多元化投資和多角化經(jīng)營分散風險。但是由于資本規(guī)模有限，信投資項目對資金的占用是原本熱鬧資金就緊張的中小型企業(yè)更加顯得資金不足。2.融資困難，籌資難度大。我國中小型企業(yè)雖已初步建立了較為獨立、渠道多元的研究體系，但是，由于中小型企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大、融資成本高、信用等級低資信差。

（二）投資管理中存在的問題

1.投資能力較弱具體表現(xiàn)在：其一，中小型企業(yè)投資所需資金短缺，銀行和其他金融機構(gòu)是中小型企業(yè)資金的主要來源，但中小型企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難；其二，中小型企業(yè)追求短期目標，由于自身規(guī)模較小投資所面臨的風險也更大，所以他們總是想盡快收回投資很少考慮擴展自身規(guī)模。

2.投資缺乏科學性，隨著市場競爭加劇，不少中小型企業(yè)為了提高自身競爭能力，開始自覺的加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度上了許多投資項目，但由于財務(wù)管理水

平低先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用，準確的財務(wù)預測未能在投資決策中起到重要作用，科學的投資決策體系沒有建立。

3.投資失誤率高，主要表現(xiàn)在：其一，許多中小型企業(yè)經(jīng)營活動受限制、眼界窄，缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務(wù)管理缺乏科學的財務(wù)預測、分析和決策，造成投資失誤。其二，中小型企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低，有些手工處理帳務(wù)，會計處理隨意性大，會計信息質(zhì)量不高數(shù)據(jù)準確性差。決策者無法及時了解企業(yè)財務(wù)狀況，無法對企業(yè)的經(jīng)營項目依據(jù)財務(wù)指標認真分析，不能進行科學的投資分析和市場論證，造成財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織各項財務(wù)活動、處理各種財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程能迅速反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并與企業(yè)各方面都有著廣泛的聯(lián)系，發(fā)揮著廣泛的作用。中小型企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有極為重要的地位。目前，中小型企業(yè)的財務(wù)管理工作仍存在很多問題，應(yīng)通分析我國中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，找出相應(yīng)的對策。

（三）企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作存在的問題

1.會計工作基礎(chǔ)薄弱。主要反映在：第一，很多中小型企業(yè)不設(shè)財務(wù)機構(gòu)，沒有專職財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由會計或其他部門監(jiān)管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成夸己信息不真實、不完整。第二，中小型企業(yè)的費用成本分析粗劣，在成本費用管理中，往往片面追求利潤，人為造成成本費用不是指。并且許多企業(yè)法律意識淡薄，有逃避納稅，逃避債務(wù)的愿望。因此在費用成本的會計核算上會進行粉飾，導致會計信息失真嚴重，造成成本費用管理中存在核算不真實不準確、控制不嚴、控制體系不健全等問題。2.財務(wù)管理不規(guī)范，中小型企業(yè)大部分是民營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，即企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是高度統(tǒng)一的，集權(quán)現(xiàn)象嚴重。由于領(lǐng)導專權(quán)不受約束。財務(wù)管理隨意性大，制度化、規(guī)范化和程序化差，從而造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不言、會計信息失真等，并且財務(wù)管理職能受到很大限制，財務(wù)管理職能一般僅限于會計核算，在資金調(diào)撥、在資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與監(jiān)控、決策支持等方面的職能相對弱化。3.財務(wù)管理水平低。具體反映在：其一許多中小型企業(yè)財務(wù)人員與吳不精通，現(xiàn)代財務(wù)管理知識貧乏，僅滿足于會計核算。其二，中小型企業(yè)規(guī)章制度不健全，對財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金不定期盤點，對銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對，造成賬實、賬款不符。其三，中小型企業(yè)資金管理不善，資金回籠和使用沒有計劃。有的企業(yè)大量的資金閑置；有的企業(yè)過量購置不動產(chǎn)；有的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏科學論證，過量生產(chǎn)，造成產(chǎn)品沒有市場，存貨積壓，資金呆滯，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，嚴重者完

全中斷資金鏈，陷入財務(wù)困境。

（四）資金管理中存在的問題1.營運資金管理不合理。主要表現(xiàn)在：其一，缺乏使用資金的計劃安排。中小型企業(yè)在資金的使用上一般沒有預算，在資金管理上有很大隨意性，有的中小型企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴，經(jīng)常有大量的現(xiàn)金閑置，沒能參見生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。有的企業(yè)產(chǎn)品適銷對路，實現(xiàn)了豐厚的利潤，基于羅大生產(chǎn)，加大對固定資產(chǎn)的投資，導致經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)緊張。其二，對存貨的管理缺位。許多中小型企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位。有些無法準確了解庫存及銷售情況，不能科學預測市場需求，對市場變化的反應(yīng)速度慢，結(jié)果訂單落空，造成存貨積壓。其三，對客戶信用情況靠人為控制，對應(yīng)收賬款的控制力度差，壞賬呆賬逐年增多，大量的壞賬損失也將把陷入困境。2.營運資金管理缺乏科學性。具體表現(xiàn)在：其一，應(yīng)收賬款控制不嚴。既沒有嚴格的賒賬政策，又缺乏有力的催收措施，造成資金回籠困難，導致了資金運用效益上的損失。其二，存貨控制不嚴，造成資金停滯，周轉(zhuǎn)遲緩，利用率低，并且還存在貨物保管不善，損失浪費等嚴重問題。

三、解決中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的對策

（一）解決籌資問題的對策中小型企業(yè)要優(yōu)化資本機構(gòu)，提高自身融資能力，就必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。銀行應(yīng)支持中小型企業(yè)融資，其可將中小型企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔保以支持中小型企業(yè)融資。加速信用擔保體系建設(shè)，這是擴大銀行貸款的有效手段信用擔保機構(gòu)的模式可以是非營利信用擔保機構(gòu)，也可以是中小型企業(yè)自發(fā)組建的互相擔保機構(gòu)。另外可以取消發(fā)行債券企業(yè)的身份限制。允許符合條件的各種所有制類型的企業(yè)發(fā)行債券，讓中小型企業(yè)參與到債券市場的平等競爭中來。

（二）解決投資問題的對策1.加強中小型企業(yè)投資管理。其一，應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。加大人力資源投資，不斷培養(yǎng)適合自身發(fā)展的高素質(zhì)財務(wù)管理人材才，最大限度的發(fā)揮他們財務(wù)管理、經(jīng)營理財?shù)淖饔谩Ｖ行⌒推髽I(yè)必須加大對新產(chǎn)品試制、技術(shù)設(shè)備更新改造投資的資金支持。可以根據(jù)自身能力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)市場需求，尋找市場空白點進行投資，在其他企業(yè)進入這一市場后便立即撤離，在尋找新的商機。其二，進行投資項目的可行性分析。當小型企業(yè)決定對某項目進行投資時，必須堅持對投資項目的可行性分析，對投資項目可性分析是決定投資成敗的第一步。在進行投資項目的可行性分析時，需要一并考慮籌資方式和俄籌資數(shù)額。在籌資時，應(yīng)該考慮不同的籌資渠道和籌資方式取得的資金，要在其風險、成本、使用方向等各方面達到最佳組合。其三，規(guī)范項目投資程序。當中小型企業(yè)在資金、技術(shù)操

作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。從投資方案的提出到項目立項，從投資方案的分析到投資方案的實施都可以參照大企業(yè)的做法，也可以自行制定一套規(guī)范化流程，并實行監(jiān)控。2.重視財務(wù)預測的投資決策方法。立足于現(xiàn)實、重視財務(wù)預測的投資決策方法是中小型企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。中小型在進行新項目的開發(fā)上，必須從實際出發(fā)，新項目的上馬，必須以確保原有經(jīng)營項目的營運資金周轉(zhuǎn)不受影響為前提。中小型企業(yè)還要充分運用財務(wù)預測的投資決策方法，不僅僅定性分析，定量分析的科學性、客觀性在投資決策中也起著舉足輕重的作用。

（三）解決財務(wù)管理問題的決策1.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)，合理配置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制衡機制。不相容職務(wù)相互分離，確保不同崗位之間權(quán)責分明、相互制約、相互監(jiān)督：企業(yè)內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)“采取定期盤點、破產(chǎn)記錄、賬實核對等措施，確保財產(chǎn)的安全；做好成本費用管理工作，制定成本費用直白哦的完成情況，女力降低成本費用，提高經(jīng)濟效益；加強應(yīng)收賬款的管理，平定客戶信用級次并及時催收賬款，加速資金回籠；加速存貨周轉(zhuǎn)，防止企業(yè)陷于經(jīng)營流動資金緊張局面，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，保證資金周轉(zhuǎn)需要。2.確立財務(wù)管路在企業(yè)管理中的核心地位。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，要重視財務(wù)分析的作用，確確實實做到以財務(wù)分析為經(jīng)營管理的依據(jù)和手段，突出財務(wù)管路的職能。企業(yè)經(jīng)營管理者必須懂得財務(wù)知識，在決策時要真正把財務(wù)管理放在中心地位，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的導向作用。3.加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。加快財會隊伍專業(yè)化建設(shè)，增強跨級人員綜合能力。保證有關(guān)財會人員參加后續(xù)教育，鼓勵財會人員在職研修或其他學習，鼓勵財會人員在崗位上積極參與企業(yè)謀劃經(jīng)營管理。只有不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的水平，才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

（四）解決資金管理的對策1.通過科學合理的決策降低投資風險，提高抗風險能力。中小型企業(yè)應(yīng)認識到財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，可以充分利用社會上財務(wù)咨詢機構(gòu)等外腦，有效開展企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略研究、設(shè)計、規(guī)劃和實施。要完善中小型企業(yè)的決策機制。為了減少決策的隨意性、盲目性，科學合理的決策，中小型企業(yè)必須將家族企業(yè)的管理非家族化，打破經(jīng)營管理人員的來源封閉性和家族化，最大限度的依靠外部經(jīng)理人員的智力能力支持，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平包括財務(wù)管理水平，提高抗風險能力。2.通過分散資金投向降低投資風險，提高抗風險能力。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資封

三、控制投資風險的有效途徑。中小型企業(yè)在積累了一定的資本，達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風險。

同時，也要充分利用信息網(wǎng)加強調(diào)查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，并注意考慮資金的時間價值和風險收益的平衡，使企業(yè)通過分散投資獲得最大的收益。這些都需要很高的投資和管理技巧。分散投資既分散了精力，有分散了資金，投資者如果沒有足夠的精力加以管理，那么，投資分散化不僅不能減少，反而增加了風險。因此，中小型企業(yè)分散投資，需把擴張的方向選擇正確，然后才能運用多種投資工具，達到分散風險的目的。

四、中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展方向

中小型企業(yè)要想得到長足發(fā)展，必須認清企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，充分認識財務(wù)管理的重要性，克服保守封閉的經(jīng)營思路，廣泛吸納高科技高管理人才，建立起良好的財務(wù)管理體系。

首先，重視專業(yè)財務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)。中小型企業(yè)資產(chǎn)達到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運用的深遠影響。企業(yè)正是通過財務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項決策過程結(jié)合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，業(yè)主及高層管理者應(yīng)重視財務(wù)專業(yè)人才的作用，安排專職財務(wù)管理人員，有能力的企業(yè)應(yīng)專設(shè)財務(wù)管理機構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實現(xiàn)合理籌集資金有效運用資金，加強有效的財務(wù)分析與監(jiān)督。

其次，對財務(wù)管理人員建立起靈活的激勵機制。在優(yōu)勝劣汰的市場競爭法則下，中小型企業(yè)應(yīng)意識到企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財能人。加上中小型企業(yè)在資產(chǎn)達到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴厲的法律，政策環(huán)境和社會輿論。適應(yīng)這些，需要企業(yè)跨越家族式經(jīng)營的原始積累階段，以其靈活的人才聘用機制招募人才，并為穩(wěn)定高水平人才，中小型企業(yè)應(yīng)在激勵機制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。例如，實施“績效股”、“認股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等激勵機制，這些可有效地推動管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進取。財務(wù)人員不再僅僅是“聽老板的話，記好賬，守好財”那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。

再次，建立長遠發(fā)展目標及發(fā)展方向。大多數(shù)中小型企業(yè)由于底子薄，財力小，抗風險能力低，因此更應(yīng)該居安思危，立足現(xiàn)實，依托企業(yè)的財務(wù)管理人才及相對靈活的管理機制，求創(chuàng)新求發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念、競爭觀念、開放觀念，利用各種財務(wù)戰(zhàn)略管理手段確定出切實可行的長遠發(fā)展目標及發(fā)展方向。

總體上看，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段。財務(wù)管理工作與中小型企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使中小企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展做出更大貢獻，就應(yīng)進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財務(wù)管理機構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性，采取有效措施切實提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平。

五、結(jié)束語

根據(jù)目前中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析，短期內(nèi)很難改變，為了企業(yè)更好地發(fā)展，財務(wù)管理必須得到足夠的重視，要從不同的角度認清財務(wù)管理的發(fā)展方向，只有這樣，才能使中小企業(yè)不斷壯大、不斷健康發(fā)展。