第一篇：關于轉型期企業工會工作的幾點思考

關于轉型期工會工作的幾點思考

在企業陷入新世紀以來最為嚴峻的困難時期，公司以提高效益為目標，調結構、轉方式，實行多元化發展戰略，不斷地加大轉型升級推進力度，將//產業組建為///集團，成為面向市場經營的法人實體，進而實施系列的改革措施，促進//產業邁入市場化改革發展“快車道”。在這一特殊時期，作為職工群眾橋梁和紐帶的工會組織，如何應勢而變，順勢勇為，融入新形勢，積極發揮群眾組織在改革發展中的助推作用，是我們基層工會組織面臨和思考的重要課題。

一、圍繞適應企業發展目標，確立工會工作新思路 ////集團的成立，是在//集團基礎上成立的新體制的公司，它必然將對原有的管理模式進行改革，取其精華，去其糟粕，使之成為適應現代化城市服務需求的高品質公司，它將具有更強的市場生存能力、競爭能力，更快的市場反應能力，逐步減少對母公司的依存度。在當前轉型發展時期，既是加快發展的機遇期，也是內部矛盾的凸顯期。在當前形勢下，作為下屬公司工會，積極轉變觀念，助力企業發展，增強職工“三個意識”（危機意識、責任意識、創新意識）勢在必行。要把職工的思想和行動統一到產業發展上來，自覺維護改革發展穩定的良好局面。要在職工中樹立企業效益與自身利益密切相關的思想，強化“企業在、職工在”、“企業有效益、職工有工資”，企業效益與職工個人利益成正比的觀念。要讓職工認清形勢，增強危機意識，憂患意識，責任意識，從而引導職工對工作負責，對產品負責，對客戶負責，對自己的職業生涯負責，將個人價值的實現與企業的發展結合起來，鼓勵職工以高度的責任意識和主人翁精神，積極投身到企業改革之中。一是因勢利導，加大改革的宣傳力度，形成新文化導向。通過會議、宣傳資料、班組學習等形式，把公司面臨的形勢與任務跟職工講深講透，讓職工明白企業已到了必須改革的關鍵時刻，不改革就意味著落后與淘汰。要打破思想禁錮，把不破除落后的傳統觀念，就不可能建立一個全新的、適應現代市場競爭的公司這個“不破不立”思想灌輸到每個職工。二是及時傳遞改革信息，融入工會各項活動和班組建設中。當前鋼鐵行業不景氣，降本增效調結構成為集團經營的重中之重，科技創新以增加效率和效益是企業經營的重要措施。為此，工會要在各項活動中融入和傳遞公司各項改革的信息，讓職工理解改革，宣傳改革，支持改革。三是認真落實工會各項特色工作，充分發揮職工的主觀能動性。開展有特色的工會工作，是為了最大限度地調動和發揮職工積極性、主動性和創造性。在具體活動中，在樹好勇于革新、善于進步的勞動模范和先進職工典型，鼓勵職工在技術革新、管理革新、降本增效、市場開拓中，發揮主人翁精神，積極動腦筋、想辦法，主動適應新形勢、新任務、新要求，以公司改革發展目標為引領，開展群眾性的勞動競賽、自主管理活動，以工會各項活動為幫助，助推公司改革發展。爭當創新工作的典范。四是注重特殊時期職工維權工作，維護職工合法權益。要正確認識和處理好“老三會”和“新三會”的關系，努力把工會建設成為制度健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。

二、加強陣地建設，提高思想教育的覆蓋面和滲透力

1、以班組建設為抓手，充分調動職工積極性。班組是企業的基石，是企業最基本的管理單元。加強班組建設，是夯實公司群眾管理的著力點。一是要在班組職工中大力地宣傳企業的愿景目標，展現企業中短期規劃和具體實施計劃及措施，樹立起職工對企業今后發展的信心。二是要讓職工代表參與企業經營管理、激勵機制等一系列改革問題研討，使職工對改革措施有參與感、認同感。對企業已形成的改革發展計劃，做好宣傳動員工作，讓職工感覺和認可到新形勢的來臨，明白新形勢蘊含著新機遇，也包含新挑戰。從而積極轉變觀點，樹立立足眼下，面向長遠的觀念。三是要結合企業需要，進一步提高班組職工市場服務意識。按班組工作性質和實際工作狀況，制定具體的管理提升標準，把企業發展目標和改革舉措細化到班組建設活動中，建立適應企業改革發展的班組建設評價標準。例如，在班組建設班容班貌方面，保持職工班組工作間環境整潔，通過流程再造，有一套完整的崗位作業標準、班務公開、激勵透明等制度，讓職工有良好的工作環境的同時，保持豁達的心態服務用戶。在布置整潔的服務大廳，統一實行溫馨服務提示，大廳經理掛牌服務，建立服務信箱，明確服務指南，實行人性化服務。開立多途徑的交費渠道，讓用戶繳費有方便、快捷、舒適的感覺，以提高企業的窗口服務形象，提升用戶滿意度。服務形象上，根據工作特點制定統一的標準和評價體系，對收費員、抄表員、搶修員等服務性班組和人員，打破單位和地域界限，按行業實行“五統一”（統一掛牌服務，統一著裝上崗，統一禮貌用語，統一服務禮儀，統一服務理念），做好服務的追蹤評價，逐步樹立現代服務企業的客服形象。

2、加強職工隊伍文化建設，著力提升職工隊伍素質。加強職工隊伍文化建設，是促進企業長遠發展的力量源泉。企業的轉型升級必然需要各種有用的管理和技術人才作支撐。為此，一是要以轉型發展為契機，把“人才強企”的理念運用到工會培訓活動中，廣泛開展職工技術運動會，推廣一專多能，一人多證（一人通過學習考核達到持有多種上崗證、操作證書）、崗位練兵、班組互學等不同形式的培訓活動。以“明理、求知、實用”為原則，營造職工隊伍的學習氛圍，促使職工的技能水平、文明素質和適應市場、參與競爭能力的提升。二是要開展職工喜聞樂見的各項文體活動，調動職工的積極性，增強企業的凝聚力，形成積極向上的職工文化。這既是滿足職工精神文化需求的需要，也是企業轉型升級和改革發展的需要，工會要通過各項活動開展，各項理念和管理措施的宣傳，激發職工參與改革發展的正能量。

三、發揮工會工作優勢，為生產經營提供強有力的保證 ///集團的成立，意味著其逐步完全面向市場化經營的開始，是公司將邁入現代城市服務的新起點。在新形勢下，工會工作要以企業的生產經營改革發展為中心，以“適應新形勢、融入新發展、作出新貢獻”為主線，以班組建設為抓手，把握新機遇，積極調動職工群眾，為公司改革與和諧發展而努力。

1、以生產勞動競賽為載體，促進企業效益提高。工會要融入公司生產經營與改革中，就要緊密貼近企業發展需要，廣泛開展各種形式的生產勞動競賽及群眾性崗位建功立業活動，充分調動廣大職工投身公司改革發展的積極性和創造性。圍繞經營發展方式轉變、企業改革的重點工作、管理目標和任務開展競賽活動，以競賽促企業目標的完成，科學地設計競賽規則、豐富競賽內容、創新競賽形式，激發職工群眾的干事激情和建功熱情，促進企業轉型及企業管理的優化升級。

2、以提升企業競爭力為目的，加強職工自主創新活動。///集團的運營是公司市場化改革轉型的新起點，工會要以提升企業競爭力為目的，加強職工自主創新活動。第一，要動員職工積極開動腦筋，開展全員技術創新、管理創新、服務創新活動，充分利用“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”等自主管理活動來調動職工的積極參與。第二，要黨政工齊抓共管來夯實基礎、調動熱情、掀起高潮。工會人員要深入基層一線，以敏悅的洞察力和細致的工作作風，發掘職工創新的閃光點，要善于發現職工在工作中小改小革的成果并及時總結，要把職工自主管理成果挖掘好、總結好、應用好，推廣好，作為助力企業改革發展的有效途徑，為職工搭建好自主創新的平臺；第三，要抓好成果向實際生產力的轉化，使自主管理成果、先進操作法盡快運用到實際生產經營活動中，產生實實在在的效益；第四，結合公司改革發展的目標，把開展職工自主管理活動作為挖掘職工潛能、調動職工創造性的一種手段，建立技術創新活動獎勵資金，定期評比獎勵，不斷鼓勵職工開展技術攻關，發揮職工群眾的開拓創新精神，充分調動職工參與企業改革發展的積極性，第五，要在職工中廣納良言，開展好合理化建議、經理與職工代表對話活動，營造開放的公司形象。

3、充分發揮工會組織群眾監督力量。職工代表大會是發揮群眾監督的最佳方式，國有企業在建立現代企業制度中，工會職能不能削弱，要積極探索工會與現代企業制度結合的有效方式，堅持職代會審議企業“三重一大”制度、民主評議領導干部、廠務公開制度。在黨風廉政和行業作風建設中，要重點抓好廠務公開、民主監督工作，進一步深化廠務公開。一是要搞好民主與集中的有機結合，堅持走群眾路線，反映群眾最關心的熱點問題；二是要做好穩妥推進與重點突破的有機結合，不能等待和觀望又不要不考慮企業實際，盲目公開；三要做好改革與創新的有機結合，開展主題實踐活動，凝聚職工立足崗位作貢獻的能量。

企業發展是歷史進步的必然趨勢，改革的目的是讓企業發展和廣大職工獲得雙贏。作為改革時代的基層工會，要緊跟時代的步伐，開動腦筋，創新工作方法，積極融入到企業的改革發展之中，才能充分發揮群眾組織的力量。

第二篇：做好企業轉型期思想政治工作的思考

做好企業轉型期思想政治工作的思考

隨著市場經濟體制的不斷完善和市場國際化勢態的步步緊逼，中國企業特別是通信行業不由分說地被推向了最嚴酷的國際國內競爭中，“優勝劣汰，適者生存”的法則告誡我們，企業只有永遠創造和保持競爭優勢，才會永遠立于不敗之地。

一、員工思想現狀

通信行業某一單位曾在全體員工中間進行了一次問卷調查，內容涉及到員工對企業發展前景所持的態度、對“三項制度改革”和“五項機制創新”的理解、對自我評價和對身邊黨員、領導干部的評價等幾個方面，從最后的統計分析中，得出這樣一些結論：

（一）在企業的改革和發展問題上，雖然大多數職工對企業的改革表示認同和支持，但對改革的所產生的成效尚有部分員工顯得信心不足。統計中只有52%的職工對企業的改革充滿信心，有48%的員工對企業的改革表示沒有信心或信心不足。分析其原因，說明我們的職工面對近幾年來電信企業機構幾次大的拆分、公司化改制、主實分離以及內部退養等變革，產生了很大的不解和困惑，因而不能正確理解改革給企業發展帶來的內在生機，也不能準確把握企業的發展方向。

（二）在對個人工作現狀的評價上，57%的職工表示不滿意，不滿意者多于滿意者。分析其原因，主要體現為：①職工對企業的高希望與企業現實的環境、運行模式及管理方式低水平之間形成了強烈的反差；②員工的理想抱負、追求層次與現實實現之間形成了強烈的反差，因此，部分員工在需求得不到滿足的情況下產生了懈怠心理，逆反心理、埋怨情緒甚至是抵觸情緒。

（三）在“三項制度”改革的關心度上，80%的職工將人事制度的改革和分配制度的改革排在了最關心的位置。這說明廣大職工現在已將目光由關注個人的利益得失放大到了關注企業發展的熱點、焦點和難點上，從對人事制度改革的關注中能夠體現職工對企業興旺發達的深層次思索，從對分配制度改革的關注中能夠體現職工對“公平、公正、合理”的分配原則的積極追求。

（四）在對身邊黨員的評價上，大多數職工認為絕大多數黨員都是好的，能夠在實現企業共同目標的過程中，按照黨章的標準嚴格要求自己，在群眾中起先鋒模范作用；但也有極個別黨員不能帶好頭，喪失了黨性原則，在群眾中產生了負面影響。

以上雖只總結了幾個有代表性的問題，但窺一斑見全貌，我們企業精神層面存在的問題還很多，也很復雜，如何從企業文化建設上找到切入點，在營造企業文化氛圍，樹立企業形象，錘煉企業精神方面做好文章，是思想政治工作面臨的新課題。

二、要掌握企業思想政治工作主動權

在新形勢下，企業應牢牢把握思想政治工作領導權和主動權，堅持以人為本，把強化職工素質、帶好職工隊伍、塑造企業形象、建設過硬領導班子作為思想政治工作的著力點和落腳點，形成以思想政治工作責任制為紐帶，黨委牽頭，行政支持，部門協商，全員工作的組織網絡，推進思想政治建設的不斷深入開展，從而推動企業經濟效益上新臺階。

（一）抓班子，強化領導干部的表率作用。領導干部要帶頭學習、深刻領會黨的方針政策的精神實質，堅持以身作則，認真加以貫徹執行。領導的帶頭作用是無聲的命令。用特色理論武裝班子，用企業中心任務凝聚班子，用無私奉獻精神塑造班子，有效地增強班子的凝聚力和戰斗力。領導深入到群眾中去，幫助解

決群眾的實際困難，想群眾之所想，急群眾之所急，幫群眾之所需，就能更好地凝聚大家的思想，同心同德地做好工作。

（二）抓黨員，樹立旗幟形象，發揮先鋒模范作用。黨員要強化三種意識、四種形象。三種意識，即大局意識、服務意識、政策意識；四種形象，即全心全意為職工服務的宗旨形象、爭當企業改革發展排頭兵的先鋒形象、吃苦在前，享受在后的勤政形象、不計較個人得失的奉獻形象，以自己的模范行動影響帶動職工獻身企業發展。就目前而言，就是緊緊抓住保持共產黨員先進性教育活動的學習機遇，全面提升黨員的素質。

（三）增強陣地意識，加強黨的組織建設，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用。要集中精力，對黨員干部進行學習培訓，學習基礎理論，交流工作經驗，積極探討在市場經濟條件下加強和改進企業思想政治工作的新方法、新路子。

三、思想政治工作要有針對性和實效性

深入實際、調查研究，是增強企業思想政治工作針對性和實效性的前提。通過調查研究，掌握職工的真實思想及其變化的脈絡，抓住其思想問題和矛盾的癥結。在這一基礎上所進行的思想政治工作才會是因人制宜、有的放矢的，才會是有針對性和實效性的。

（一）把思想政治工作與企業生產經營結合起來。這是增強企業思想政治工作針對性和實效性的關鍵。就我們企業而言，隨著改革的不斷深入，一些深層次的矛盾和問題比較集中地表現出來，職工思想上產生了種種對改革的擔心和疑慮。面對這一情況，企業黨組織應積極開展有效的思想政治工作，一方面，針對部分職工對困難看得過多過重，對改革的發展前景信心不足的問題，深入進行形勢教育，引導職工既看到現有的困難，更看到形勢正朝好的方面發展，從而增強信心，振奮精神。另一方面，針對部分職工對改革的政策缺乏了解，從而對政策的內容和要求產生疑慮的問題，深入進行政策教育，使職工了解政策的精神，消除思想認識上的困惑，提高全局觀念和按政策辦事的自覺性。

（二）把解決思想問題與解決實際問題結合起來。加強思想政治工作，必須既講道理，又辦實事。這是新形勢下增強企業思想政治工作針對性和實效性的重要途徑和重要辦法。應當看到，職工中存在的不少思想問題，往往是同一些實際問題聯系在一起的，不為群眾辦實事，不關心群眾的利益和疾苦，只是空泛地說教，這種思想政治工作必然脫離群眾，不為群眾所歡迎和接受。只有關心群眾，才有資格教育和引導群眾；只有把提高群眾的思想認識同解決實際問題結合起來，把教育群眾同服務群眾結合起來，尊重人、理解人、關心人，善于從群眾最關心、與群眾切身利益最密切的問題入手，才能增強企業思想工作的說服力和感染力，才能把思想工作做到群眾的心坎上。這一點，在企業轉型時間更應引起重視。

（三）把先進性的要求與廣泛性的要求結合起來。在企業深化改革和轉型過程中，企業職工的思想狀況都在變化著。這種變化既有共同性，也有極大的差異性。而且，由于每個職工工作崗位不同、個人經歷、文化程度、思想覺悟和認識水平等不同，其接受能力、承受能力和對問題的理解深度也會有所不同。因此，企業黨組織在進行思想政治工作時，一定要克服以往那種不區別對象、不區分層次、在內容方法和目標要求上“一刀切”、“一鍋煮”的作法，充分注意各部分職工的具體情況和特點，從職工思想實際出發，分層次恰如其分地提出不同要求，采取不同的教育方法，團結和引導不同認識程度的人一起向上，共同進步。

四、以創新精神做好企業思想政治工作

如何以創新的精神做好企業思想政治工作，我以為應從以下四個方面入手。

（一）力求使思想政治工作更加貼近實際、貼近黨員和員工，更好地結合深化改革、提高經濟效益來進行。因此，必須堅持解放思想、實事求是的原則，深

入調查研究，為加強和改進企業思想政治工作提供可靠的依據。在企業轉型時期應十二分地重視掌握企業黨員和員工的思想狀況。

（二）面向基層、面向員工、面向未來，走科學化、現代化、規范化的路子。要按照思想政治工作自身發展的規律，根據企業和員工發展變化的情況，制定各個企業具體工作的目標、任務和措施。一定要把企業思想政治工作的重要部署與貫徹上級黨委的重大決策、與企業改革發展的重大舉措結合起來，使思想政治工作更好地進入企業工作的主渠道，融入企業管理、企業精神文明建設的規范中去。

（三）重視發揮企業文化的功能和作用，將思想政治工作與企業文化建設緊密結合，努力拓寬工作渠道。在企業文化建設中，要注意突出時代的特征和思想政治工作的內容，與建設有中國特色社會主義文化的基本綱領和要求相銜接。把思想政治工作、黨員和員工教育，與創建文明企業、青年文明號、安全文明崗、社會服務承諾、員工文化素質培訓等有機結合起來。

（四）是要作為企業管理的重要組成部分和搞好企業管理的重要舉措來抓，納入企業制度化管理的軌道，使企業思想政治工作內容由虛變實、由軟變硬，做到制度化、規范化。要把思想政治工作的成效作為考核企業、考核企業領導班子和評先創優的重要標準，列入有關規章條例，通過政策導向和制度保證，確保思想政治工作在企業工作中的重要地位。

第三篇：對企業工會工作創新的思考

對創新企業工會工作的思考

當前，我們的企業已站在了新的歷史的起點上。企業發展的內外形勢和職工總體安穩的工作環境開始面臨著從未有過的嚴峻挑戰，其間反映出的諸多問題和困難，從不同的側面和角度考驗著作為職工之家的工會組織，需要我們及時地尋找出應對的辦法和措施，發揮好作用，而創新對工會組織來說，顯得如此急迫和重要。現就工會創新工作從以下幾個方面談談自己的認識。

一、創新企業工會工作，必須注重理念創新和方法創新

（一）注重理念創新，找準工會工作突破口。

進入新世紀以來，隨著改革開放的不斷深入和經濟社會的發展進步，我國的社會經濟成分、組織形式、就業方式、利益分配方式日益多元化，經濟關系和勞動關系日趨復雜，職工隊伍的內在結構和分布狀態發生了重大變化。面對這些變化，為了更加切實地履行好工會的職責，必須加強工會工作的理性思考，不斷以新的工作理念和理論觀點指導富于變化、紛繁復雜的工作實踐。從長期的工會工作實踐中我們可以看到，工會解決職工實際問題的能力和作用是有限的，事實上，根本問題沒有解決，實際問題的解決早晚會遭遇障礙。而且隨著體制改革的不斷深化，原有很多由企業承擔的福利，已轉為個人消費行為或社會職能，因此，著眼大局和長遠是工會體現作為的最主要、最有效的途徑，也是我們觀念創新的關鍵。具體地說要積極推動五個方面：一是不論什么人，做什么事，都應該“知其然也知其所以然”，否則很容易人云亦云，使工作陷入盲目性。而有了理性思考，我們的工作目標才會更加明確，工作起來才會理直氣壯，即所謂“有理走遍天下，無理寸步難行”； 同時，掌握了指導實際工作的理論，開展工作就會更系統，更條理，更具前瞻性、科學性、針對性，更加心明眼亮，幫助員工找到促成自我發展的途徑和措施辦法；二是要促進員工的自我成長，追求員工心智模式的改善和員工學習能力的提高；三是要注重員工的培訓和綜合發展，為形成員工持續競爭力奠定基礎；四是要在工會工作中突出依法維權，保持改革中企業和員工的和諧發展；五是要充分尊重個體特點在團隊培育中的積極作用，實現個體與團體的相互促進、協調發展。

（二）方法創新，增強工會工作實效性。

理念創新后，工作的思路和重點緊跟其上，會有相應的明確。但真正要取得效果，還有一個形式與內容有機結合的努力，有一個方法創新的問題。面對變化的形勢和工作重點，筆者認為，工會工作方法的創新應著重做好三方面工作：一是學會整合資源。當前，工會工作面臨形勢的嚴峻性應該說是前所未有的，而工會工作者數量和素質與所承擔的任務相比，還有相當差距，要求工會工作必須學會調動各方面力量、尋找一切可以依靠的條件和因素，激活各方面資源。首先，工會內部要劃小工作單元，有效發揮職代會各專業組、各分工會、工會小組的作用。其次，要充分發動員工，通過各種愛好小組和協會的培育，形成全員動員、自主活動、整體進步的氛圍。再次，要廣泛利用社會資源，如：法律咨詢的提供、公眾服務項目的爭取、公共娛樂設施的利用等。二是強化新技術應用。運用新技術是創新發展的關鍵，工會工作的新技術運用重點體現在管理技術、信息技術兩個方面。現代社會管理、信息已成為主流，而新的形勢和任務，即要求工會組織更多地是做好牽頭、指導、協調作用，強化其管理職能，提高管理水平，更要求其與信息社會的相求合拍，加大對信息技術的運用，以快捷的、充實的、廣覆蓋的、多角度的信息傳遞和處理，促進工會工作的快速反應、有效實施，提高工會工作的效率。三是重視職工的心理疏導。目前，隨著國際市場鈦產業的疲軟，原材料大幅度漲價，產品滯銷，職工收入大幅度降低，職工的工作情緒波動很大，思想負擔很重，直接的表現是對企業失去了信心后的抱怨，對企業的向心力減弱。這些“突發”的事件，工會組織如果不加以引導將最終發展到不可收拾的結果。對此，工會組織必須高度重視，將心理疏導作為組織做好職工思想政治工作的重要手段，采取集中咨詢、個別輔導、網絡答疑等多種方式，認真做好工作，幫助員工正確地認識挫折、面對困難、應對挑戰、獲得發展。

二、創新企業工會工作，必須堅持求真務實

求真務實是一個企業保持長盛不衰的良藥。工會工作要保持旺盛的生機活力必須堅持與時俱進、開拓創新。在深化企業改革過程中，非常重要的一點，就是要做到維權創新、職能創新、工會自身建設創新。通過工會工作有效的開展，最終達到促進企業快速穩步發展。

（一）維護職工權益要求真務實

《工會法》中明確指出：維護職工合法權益是工會的基本職能。要充分體現維權的本質要求，必須創新工作：一是要進一步創新服務理念，始終把保持與職工群眾的密切聯系作為工會工作的生命線。我們工會干部在想問題、辦事情、作決策時，都要心里裝著職工群眾，工作依靠職工群眾、一切服務職工群眾，使廣大職工群眾切實感到工會是自己的組織，工會工作才能真正表現出旺盛的生命力；二是創新規范服務程序，通過工會板報宣傳欄等形式讓職工清楚工會工作范圍、辦理程序、聯系方式，做到事事有著落和管理精細化；三是表達和維護廣大職工群眾的利益，把黨政領導關注的重點、社會反映的難點和職工群眾關心的熱點，有機地形成工會工作的結合點，更加有效地開展工作。四是工會組織要把職工群眾的事情作為頭等大事，認認真真、竭盡全力去做實、做細、做好。不論職工群眾的事多么細小繁雜，要在具體的職工群眾保障機制上體現維權、要在職工群眾幫扶上體現維權、要在職工群眾發展上體現維權。工會干部尤其應該時刻把職工群眾的安危冷暖掛在心上，做到“情為民所牽，心為民所系，利為民所謀”，努力為大家辦實事、辦好事。五是工會組織要以職工群眾的滿意為標準。工會組織想問題、辦事情、做決策，必須以群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興作為出發點和歸宿，尊重群眾、相信群眾、依靠群眾是工會必須堅持的標準。要以工會干部的良好形象感召職工，以群眾利益無小事的思想凝聚職工，以企業文化培育職工，創造良好的工作氛圍，才能凝聚職工力量，工會在新時期才能不辱使命，大有作為。

（二）民主管理要求真務實

職代會制度在加強民主管理、保障職工主人翁地位上發揮了較高的作用，在推動民主政治建設上取得了顯著成效。隨著企業制度的改革，職代會制度要適應時代發展應著力從以下幾方面創新：一是選舉代表要體現“三高”，即高素質、高威信、高能力。職工代表要有較強的參會議事能力，敢講真話，敢表態；二是會議程序要與時俱進，會前，要廣泛征求職工意見，確定議題，這是開好職代會一個很重要的基礎和前提；三是職代會表決的形式要實行無記名投票等形式表決，這樣做是為消除職工代表顧慮，從而更加準確、客觀地反映職工群眾的心聲。四是是職代會提案要真正體現廣大職工的意愿，職代會后讓職工代表隨時參與單位的各項管理活動，建立職工代表巡視制度、檢查制度、督辦制度，努力提高職工代表的素質，真正讓職工代表行使自己的權利。

班務公開和車務公開是民主管理的“平臺”，如何使它們深入持久地開展下去，還有很多工作要做。班務公開和車務公開的深化，體現在工作上的規范化、標準化、經常化、程序化；內容上的真實性、關鍵性、探究性，形式上的多樣性等方面。當班務公開和車務公開逐步走向深入時，究竟應該公開什么，以什么方式公開，公開到什么程度，及時反饋、修正等一些深層次問題會凸現出來。解決這些問題，在組織機構設置上應銜接有序，部門配合上應無縫隙，切實處理好領導人、責任人、工會負責人的關系。在責任制方面應明確黨、政、工青婦分工的職責，才能使班務公開和車務公開產生實效。

（三）自身建設要求真務實

加強工會隊伍建設，努力提高自身素質，是開創工會工作新局面的決定因素，提高自身素質，塑工會干部新形象，既是廣大教職工群眾的殷切希望，也是工會組織與時俱進的要求，不斷深入的改革對工會工作提出了許多新課題，對工會干部提出了更高的要求。如何抓住機遇，實現工會工作的新突破，更好地發揮工會在改革、發展和穩定大局中的作用：一是要提高思想政治素質，增強分析解決問題的能力工會干部的素質起著決定性的作用；二是要提高文化業務素質，認真履行工會職能；三是要提高法律意識，依法維護職工的利益；總之，工會干部既要熱心、細心、用心，又要多才、多藝、多技，這樣才能成職工們信賴的服務者。

（四）提高職工素質要求真務實 為適應全球經濟一體化的嚴峻挑戰和市場經濟的發展對職工素質提出的更高要求，工會組織要站在企業長遠發展的戰略高度，以維護職工學習權、發展權，充分發揮自身特點和優勢，積極推動“創建學習型組織，爭當學習型職工”活動的開展，通過教育培訓，幫助職工樹立正確的理想信念，推進職工知識化進程，要全面提高職工素質，建設“四有”職工隊伍，實現工會組織可持續發展的必然要求和創新之路，必須做到：一是要全面提高職工素質，工會要加大職工教育培訓的力度；二是要全面提高職工素質，工會組織要緊緊圍繞發展這個“第一要務”，維護好職工的學習權、發展權；三是要全面提高職工素質，工會組織要不斷創新教育培訓活動載體，促進和幫助職工成才；四是要有對工會工作充滿活力和生機的不竭動力，面對成績，不矯不敗，總結前人的經驗，大膽實踐，勇于創新，只有這樣，才能真正增強工會工作的創新性。

三、創新企業工會工作，必須加強基層工會組織建設

我們應該看到經過不斷的努力，工會基層組織建設已初見成效。但是，必須看到，如何使這些基層工會有效發揮作用，已是一個迫切需要引起重視的問題。深入開展建設“職工之家”活動把基層工會的各項重點工作納入建家活動之中，以建家活動促進工會各項工作的深入開展，并在建家活動中做到五個結合：建家活動與評比活動相結合、與“創爭”活動相結合。與職工素質提升相結合、與職業道德建設相結合、與單位中心工作相結合。只要堅持組織健全、程序規范、活動正常、職工認可，應該讓基層工按照職工群眾的意愿開展活動。

四、創新企業工會工作，必須要有一支高素質的工會組織隊伍

廣大工會專兼職干部和工會積極分子應保持良好的精神狀態，掌握和提高依法維權、依法治會的素質與本領，著力把各級工會組織建設成為企業中最具創造性、最有活力的工作系統。為此，我們提出，高素質的工會干部應作到“頭腦中有定位，胸中有全局，腳底有根基，手中有武器”。

“頭腦中有定位”，是指牢記工人階級是黨的階級基礎，工會是黨聯系職工群眾的紐帶和橋梁這一歷史責任，要在馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導下，在黨的領導和企業行政的支持下獨立開展工作，既不能越位，也不能不到位。

“胸中有全局”，是指必須牢記“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”的觀點，必須始終注意圍繞企業改革發展穩定大局來開展工作，這是根據工會組織在社會大家庭中的基本定位決定的。

“腳底有根基”，是指牢記工會是職工群眾自愿結合的群眾性組織性質，充分認識“維護職工合法權益是工會存在和發展的必然要求”和“脫離職工群眾是工會的最大危險”，努力扎根于職工群眾之中，時刻保持和職工群眾的血肉聯系。

“手中有武器”，是指要掌握工作所必備的政治、經濟、社會、管理等方面的知識，學好“四門課”，其中最主要的就是“法”。因為法制精神是市場經濟的本質要求，依法維權、依法治會必須依靠法律法規，在新形勢下只有“法”的規定才最具權威性、有效性。

我們反復強調工會干部要保持良好的精神狀態，提倡“投入、激情、韌性”六個字，作為工會干部，我們沒有理由不盡職盡責，沒有理由不對未來充滿信心。我們必須自覺增強工會工作的緊迫感和使命感，堅持“謀全局，議大事，抓重點，勇創新，求實效”，勤于思考，勇于實踐，在體現時代性、把握規律性、富于創造性方面有所作為。

總之，創新是靈魂，面對改革與飛速發展的形勢，工會組織只有與時俱進，在繼承傳統時，勇于把握機遇、努力創新，才能適應時代的發展和要求，在變中求進、變中求新，實現自身新的跨越。讓企業與職工實現雙贏。

第四篇：電信企業工會工作的體會與思考

當前，我國電信業正處在發展模式轉型的關鍵時期，由于電信市場的開放和供給短缺時代的結束，脫胎于國企的眾多電信運營商已進入了市場競爭的時代。電信企業在加速自身發展及與國際電信業接軌的過程中，面臨著許多新形勢、新情況和新問題，如何與時俱進，深化工會工作，探索實效之路，從而使工會的工作更好地為實現企業的愿景和戰略目標服務，值得電信業工會工作者認真地研究。

筆者在實踐中對如何做好電信企業工會工作，做了一些粗淺的思考。

一、當前電信企業工會工作面臨的形勢

近十多年來，我國電信業在國家政策的主導下幾經拆分，打破壟斷的堅冰，進入了一個市場主導的時代，當前電信企業工會工作面臨的形勢和環境主要包括以下幾個方面。

1.企業實施發展模式轉型和精確管理兩大戰略目標，迫切需要員工的觀念轉型、思想轉型、知識和技能儲備轉型、員工隊伍整體結構轉型，而現有部分員工的思想觀念、知識儲備和更新明顯不適應工作要求。

2.企業發展過程中遇到了前所未有的國際國內資本市場的壓力、市場競爭壓力、企業增效壓力、政策管制壓力、技術更新壓力和業務替代的壓力，對電信員工的能力和素質要求更高。

3.產品、服務和業務能力的豐富與提高和企業利潤空間壓縮之間的矛盾越來越突出，使得企業管理和控制手段日益規范，成本的控制導致企業經營方式的轉變，而管理層經營思維的改變、人力資源管理模式的變革、財務成本的控制導致企業行為方式的改變，有可能對電信基層企業員工的培訓、業余文化生活投入等產生沖擊。

4.“以市場為中心，以客戶為導向”的企業經營理念，使電信企業各級管理者在企業的資源配備上向市場營銷、客戶服務、維護建設等部門傾斜，極易使工會等群團組織在機構設置、人員配備等方面受到削弱。

5.企業發展和改革的壓力越來越大，資本市場和消費者的要求越來越高，使得電信企業從上到下壓力逐級傳遞，員工的身心健康容易在高度的工作壓力和緊張的工作、生活節奏中受到忽視，創建和諧企業任務十分艱巨。

6.面臨快速變化的內外部環境，電信企業的變革和管理創新變得越來越重要，在重大決策的過程中還需要有新的模式和途徑相支撐和配套，企業民主管理的內容和形式面臨新的工作要求。

7.全球一體化和IT技術的突飛猛進，給電信企業的技術進步和管理創新帶來了極大的機遇和發展壓力，企業的工會工作者本身面臨著適應新技術、新業務和新的工作方法的壓力，對自身素質的提高提出很大的挑戰。

針對這些新的情況和問題，電信企業工會工作如何做到有所為，有所不為，如何找準工會工作與企業中心工作的最佳結合點，顯得非常重要和迫切。

二、電信企業工會工作應以構建和諧企業為主題

根據我國電信行業目前面臨的新情況和新問題，工會工作必須始終在企業黨組織的領導下，站在新高度，適應新要求，探索新途徑，尋求新突破，取得新實效。當前，電信企業工會工作應該抓住以下四個環節。

(一)緊緊圍繞企業的中心工作，主動貼近、有效支撐、發揮作用、體現優勢。

1.要密切關注電信企業發展的動向，針對行政工作中的難點、熱點、重點問題積極發揮工會的優勢，組織員工開展形式多樣的獻計獻策、解難攻堅、多提合理化建議等活動。

2.開展行之有效的各種形式的勞動競賽活動，為企業解決急需解決的問題，利用工會的組織優勢群策群力，發揮群體的作用。

3.廣泛開展崗位練兵和崗位比武活動，為員工搭建立足本職、崗位成才的舞臺，激發員工中蘊藏的智慧和聰明才智，為企業解決實際問題。

(二)著力提升員工的綜合素質，打造一支適應企業發展、適應市場變化、適應用戶需求的員工隊伍。

1.工會要搭建平臺，積極推進學習型班組建設，提出創建學習型企業的具體措施，強化員工的日常教育，為員工提升自身思想、技術、業務、身體等多方面的素質起到補缺拾遺的作用。

2.工會要為員工在企業中的職業生涯設計和職業生涯拓展提供有效的幫助，讓員工在企業中有足夠的發展空間，從而增強企業的凝聚力和向心力。

3.工會應根據員工缺什么、補什么的原則，鼓勵員工開展自我培訓，既可培養員工骨干，也使培訓更貼近企業的實際和員工的需求。

(三)建立健全工會的參與機制，強化企業的民主管理，促進企業快速而又健康、持續的發展。

第五篇：鐵路企業工會工作點滴思考

鐵路企業工會工作點滴思考

我國的改革開放已經經歷了三十多年的風雨歷程，隨著鐵路市場經濟進程的不斷加快，使計劃經濟體制下的企業工會工作面臨嚴峻的挑戰，我們每一個從事工會工作的同志都有深切的感受。這是改革的必然，這是發展的必然，我們必須面對它并適應新的形勢，開拓進取，務實求新，不斷探索、思考與市場經濟相適應的工會工作新方法、新思路。

一、以安全和經濟建設為中心是鐵路工會工作的永恒主題

小平同志有一句很精辟的話：“發展才是硬道理”，它是我們黨和國家多年來深刻教訓的總結。發展的實質就是一切工作必須以經濟建設為中心，它是全國的大局，是工人階級和全國人民的根本利益所在。只有把經濟搞上去了，才能給廣大職工群眾帶來越來越多的好處。

鐵路工會工作同樣必須服從于經濟建設這一大局，就要求工會的全部工作立足大局，服從、服務于經濟建設這個中心。不能離開經濟建設這個中心講工會工作，不能離開發展講保障，不能離開改革講維護。工會履行各項社會職能，都必須自覺地放到經濟建設這個主戰場中來體現、來實現、來檢驗，堅持兩個維護的統一，全面履行維護、建設、參與、教育四項社會職能。

圍繞經濟建設這個中心，基層工會應做好以下工作。一是要圍繞本企業經營目標，以提高經濟效益為目的，全面推進企業的改革和發展。二是要廣泛深入開展適應社會主義市場經濟的勞動競賽、合理化建議、增收節資、技術革新、技術協作和各類營銷活動，發揮群眾生產的優勢，為促進企業的經濟發展多作貢獻。三是要積極做好穩定職工隊伍的工作，協調勞動關系。目前，鐵路正處于高速發展階段，職工工作和安全壓力極大，相對其他行業收入又較低，致使各種矛盾有進一步激化趨勢，及時做好職工思想疏導和穩定工作，緩解矛盾，在企業經營者和勞動者之間構成理想的橋梁，基層工會任重而道遠。四是要關心職工疾苦，注意解決困難職工特別是減員分流內部退養職工的生活實際困難，用好用活“三不讓”政策，堅持不懈開展送溫暖活動，為職工多辦好事、實事。

二、職工民主管理、民主監督應在實質上得到強化 鐵路企業職工民主管理、民主監督的主要形式是職工代表大會制度。不管是廠務公開制度，還是領導干部重大事項申報制度，或是民主評議、監督領導干部制度，我認為早就納入了職代會內涵。我國的法律和各級的制度不可謂不多，為什么許多工作不盡如人意，實際癥結是法律、制度落實、執行不力，人治的成份很重，表現在企業的管理上也是如此。職工代表大會制度本是一個好東西，但現在普遍的流于形式，就象ＴＱＣ管理，在美國、在歐洲、在日本普遍證明對工程質量、產品質量的提高是切實可行的科學管理方法，但一傳到中國幾乎就成了花架子、做假和玩數字游戲的代名詞。基層站段的職工代表大會年年在開，但暴露出的問題年年如此：一是職工代表素質普遍不高。他們往往注重的是本人狹隘的利益，而整個職工群體的利益則次之，主人翁的意識還很淡薄，參與企業管理、建設的愿望并不十分強烈。從幾年來對生產一線班組的調查了解，職工民主管理、民主監督的參與意識普遍不強，選誰作代表都無關緊要，真正能代表廣大職工的、能為職工鼓與呼的代表不一定能選上來。基層站段職代會的提案辦理相當困難，半數以上的代表無提案，寫了提案的，相當部分質量較差（近看上級職代會提案辦理調研文章，也存在類似情況），走走過場而已，放棄了自己的權利和義務。二是少數企業第一管理者民主意識差，比較獨斷專行，對職工代表的意見、建議不屑一顧，挫傷了職工代表的參與積極性。其主要根源是：職工民主選舉企業經理、廠長已經提了好多年了，但鐵路的現狀，在主要領導干部任用這個關鍵問題上，上方委任傳統做法根深蒂固，難免不淡漠職工的民主參與、民主管理與監督。三是工會組織──職工民主管理組織者的地位有削弱的趨勢，工會主席的源頭參與不是那么很充分，尤其是車間分會主席的地位得不到保證，參與能力就更差，這樣，職工的合法權益不能很好維護，對整個工

會的工作影響極大，常此以往，工會組織豈不是一個空架子。

要克服以上三點不足，工會組織的作用是關鍵。基層工會組織要重視對職工進行權利和義務教育，使職工牢固樹立主人翁責任感，切實運用黨賦于的權利，積極參與企業的經濟改革和經濟建設，保護自身的合法權益不受侵害。另外，工會專兼職干部也要努力提高自身素質。工會是民主管理的組織者，工會干部的素質在一定程度上決定著能否搞好本單位的民主管理。工會干部應增強法制觀念，正確掌握和運用職工民主管理有關的法律、法規；學習企業管理、經濟管理知識；學習和掌握工作藝術和方法，真心為企業服務，熱情為職工服務。至關重要的是，上級要對企業第一管理者進行民主管理教育，增強法制觀念，虛心聽取群眾意見，自覺接受群眾監督。最根本的解決辦法還是：在鐵路行業全面推行職工民主選舉企業第一管理者，引進競爭機制，能者上，庸者下，貪者下，廉潔上。許多集體企業、國有企業這方面已經取得了成功經驗，并普遍認為是搞活企業的靈藥。

三、創辦工會經濟實體并不是洪水猛獸

工會要組織和動員廣大職工群眾積極參與企業的經濟改革和經濟建設，這是工作的重中之重，任何時候都不能動搖，對于職工來說，是“鍋里有，碗里才有”的關系，可比想象，一個經濟狀況不景氣的企業，工會工作會好到哪里去。我這里不是說工會應該削弱技協工作、不辦工會企業、不搞工會

經濟實體，相反，各級工會應花相當精力重視工會經濟工作，開拓進取，積極創辦工會經濟實體，這仍然是經濟建設一碼事。

近年來，鐵路企業受到民航、公路強烈的競爭，所占運輸份額有逐年下降趨勢，鐵老大的地位今非夕比。發展高鐵，好象注射了興奮劑，但想盈利，猶如天方夜談。運輸市場就那么大個“蛋糕”，航運、公路運輸擁有許多鐵路不具備的優勢是注定要大發展的。狹隘的鐵路營銷不管叫得多響還是要走入死胡同，因此，離開兩條鋼軌求發展，肯定是鐵路企業的頭頭腦腦們不容回避的、最緊迫的課題。從目前整個鐵路看，發展多元經濟、外向型經濟、開拓市場、促營銷叫得很響，但舉步維艱，鐵路職工的生活水平普遍看呈下降趨勢，大家有目共睹。

面對這樣的大環境，工會工作切不可離開經濟發展這個主題講維護和保障。一方面，改革極大地擴大了工會工作的領域，提高了廣大職工特別是困難職工對工會的依賴程度，多種新增加的工作和活動使工會經費的支出不斷增加；另一方面，鐵路企業普遍的不景氣，使得工會組織向行政要錢亦更加艱難，嚴重影響工會的自身建設和發展。出路只有一條，就是主動開辟財源，增加收入，改變以往等、靠、要的形象，積極努力，開拓進取，創辦工會企事業，發展壯大工會經濟實力。

工會組織發展經濟實體應根據自身特點，發揮自己優勢，揚長避短，立足于為職工服務，薄利多銷，不求一口吃個“胖子”，遠離那些高風險的投入。這樣，工會經濟收入才能穩步增長。

以上三方面工作，并非工會工作的全部，只是他們無論如何應作為目前基層工會工作的中心議題。只有工會經濟建設真正搞上去了，職工民主參與、民主管理、民主監督真正落到實處，工會事業才能步入健康發展之路。