第一篇：改制企業工會工作情況匯報

我公司從二000年十月份開始企業產權改革調整，經過近5個月時間的醞釀，最終由44名股東合伙集體購買企業產權，在二00一年初改制為股份有限責任公司，實現了從國有到民營的重大轉折。在深化企業改革，推進民營企業戰略性調整的過程中，公司始終堅持黨對民營企業的政治領導、堅持工會群體的民主管理與監督，緊緊圍繞全市改革、發展、穩定大局，著力于觀

念、體制方法的創新，使國營改制民營企業黨群組織建設得到切實加強和改進。全公司兩個文明建設協調發展，同步運轉，取得了政治、經濟和社會效益的雙豐收。

一、改制后企業的基本情況

2001年改制以來，公司在原國有專業運輸公司的基礎上奮發圖強，鞏固和發展了其做為區屬交通客運骨干企業的市場地位。近5年來，平均完成客運量399萬人，客運周轉量9128萬人公里，公司年均營收1512萬元，平均創造年利稅達62萬元。截止2004年底，企業固定資產1778萬元，流動資產190萬元，資產負債率14，其營運經營資產總額達三千多萬元，營運規模是改革初期十年的七倍，是改革開放前30年的廿倍。

近年來，公司在減員增效、努力實現企業增效、國家增稅和員工增收的同時，積極創建企業文化、不斷提升文明品位，在努力營造交通大環境的同時積極治理企業小環境，樹立窗口服務品牌形象，先后被評為市交通系統文明單位、窗口行業“三優一滿意”示范單位和市級文明行業單位。

目前，公司轄公交、客運、出租分公司和汽車南站，占地面積15102平方米，有客運、公交、出租等各類營運車輛410輛，員工及從業人員603人。其中員工103人，工會會員占100。公司營運范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達縣，幅射區內，網絡覆蓋區內城市及主要鄉鎮。日發各類客運班次1241個，營運線路總長度5800公里，日營運里程23350公里，運送旅客25500人；承擔著全市近35％的班線客運量和全部的城市公交運營任務。

二、企業改制后，按照區委、區政府以及區總工會精神，我們主要從以下幾個方面強化企業群體組織工作

1、強化組織建設，把黨對非公有制企業的政治領導落到實處。根據市委組織部、市直機關工委、市總工會、市婦聯文件部署精神，我公司把企業黨群組織建設當作落實黨的方針政策、建立黨和人民群眾密切聯系紐帶、促進企業生產經營發展的高度來認識，堅持把黨對非公有制企業的政治領導落到實處，把選舉產生改制后企業黨群組織當作頭等大事抓緊抓好。從建立穩固有效的企業基層黨組織和工青婦團體著手，保證黨和國家政策法規的貫徹渠道暢通，保證企業基層社情民意的如實上達。按照上級關于改制企業黨群組織負責人以民選為主、兼職為主、業余活動為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意愿的基礎上，已經按規定于2004年初選舉產生了第二屆企業黨支部和工會、女工、青年工作委員會。公司始終堅持以黨支部為核心開展企業黨群工作，加強企業黨群組織建設，注重使企業黨組織成為黨在企業的堅強堡壘，成為企業員工心目中的一面旗幟，在認真貫徹落實黨和國家方針政策的同時，緊緊團結企業工會婦女青年團體，為發展民營經濟和不斷改善勞動者物質文化生活水平不懈努力，奠定黨對非公有制企業實行政治領導的牢固的組織基礎保證。

2、調整治理結構，保證企業黨政群體工作和職能的政黨發揮。改制后，公司在平衡各方面利益關系，強化黨群組織在企業工作中的作用方面進行了積極的探索。為了實實在在地保證改制企業黨群組織民主監督、參與決策和維護職工合法權益工作的順利開展，在企業班子組建中，我公司嘗試黨政群體交叉任職，強化企業黨群組織在法人治理結構中的地位和作用。本著組織獨立、權責明確、協調發展的原則，在具體任職中，黨支部書記由董事長兼任，副總經理兼任工會主席，與此同時對改制后公司支委會、董事會、經理層、監事會、工會各自的工作職責明確分工，使其各司其職，協調運轉，有效制約。把黨群組織和董事會、經理層在企業重大決策中的作用有機結合起來，把法人治理與落實黨政方針、推行民主管理監督機制有效地結合起來，使民營企業的黨群組織從事企業的源頭參與，和董事會、經理會一樣成為發展社會主義市場經濟的有機整體組成。

3、全面加強改制企業思想政治工作，引導員工擺正心態，樹立正確的人生觀和價值觀。企業改制后，企業所有制形式的變化帶來的員工擇業、工作安置以及利益結構上的一系列調整，使員工意識形態上也發生了嚴重扭曲。一些人認為由原來的企業主人變成了民營企業員工，自己的政治地位和經濟地位發生了變化，理想信念隨之動搖，對黨和國家的政策方針也產生了懷疑。在這種情形下，雇用思想和拜金主義苗頭出現，曾一度使我們的工作陷于被動，增加了管理教育的難度。

針對新形勢下出現的問題，公司工會組織配合黨支部共同發揚傳統優勢，注重從思想政治工作方面進行調整和轉化。在充分利用廣播電視、文件報紙、標

語黑板等一切有效形式宣傳黨和國家的方針政策占領企業社會主義陣地的同時，公司不斷開拓教育工作方法，投資購置圖書、體育器械和書柜桌椅，建立圖書室、閱覽室、學習室、娛樂室和蘭球場等。以生動活潑、形式多樣、內容豐富、群眾喜聞樂見的方式開展企業思想道德和法制教育。充分利用黨課日、重大節慶日、紀念日以及其他事由組織開展各種文體活動，舉行知識競

賽或演講比賽。通過豐富多彩的文化體育活動，通過職工之家的溝通交流，使職工受到教育啟發，得到感悟與提高。引導員工用改革與發展的眼光總結過去、迎接未來，正確處理國家興旺，企業發展與個人得失之間的關系，講團結、顧大局、識大體，解放思想、轉變勞動就業觀念，把個人置身于社會發展潮流之中，增強與時俱進的信心。

4、創建精神文明平臺、著力提高員工綜合素質，以主人翁精神搞好企業經濟建設。公司有組織、有重點地利用政治業務學習，崗前培訓以及崗位練兵等一系列活動，在全體職工中開展崗位技能服務規范、安全生產、職業道德和法制安全教育。通過學習培訓使廣大職工自覺強化業務技能，道德法規和規范服務意識，激發員工敬業愛崗、好學上進，服從大局，誠實勞動，恪守職業道德的熱情，增強上崗靠競爭，報酬靠貢獻的意識，樹立文明窗口形象，弘揚社會正氣，為企業營造一個文明祥和、安全穩定、奮發向上的改革發展環境，確立員工的主人翁地位和生活自信心。

近年來，公司結合實際，圍繞經濟建設中心工作黨政工青婦組織聯動，以開展“三優、三化”達標和樹立樣板窗口為基本內容，根據不同形勢和季節適時確定不同主題，在職工中廣泛組織開展“優質安全文明服務競賽”、“百日安全無事故競賽”、“爭創312線文明樣板路”、“崗位學雷鋒、行業樹立新風”、“巾幗建功”、爭創窗口服務行業“三優一滿意”示范單位等一系列精神文明創建活動。以優質服務、優美環境、優良秩序量化工作指標，以造就優秀員工為宗旨，力爭把我們的車站和每一輛客運車輛都鍛造成整潔、文明、熱情、正義的城市使者；以使公司不斷提升文明單位標準為目標，鍛煉了一大批干部職工，涌現出許多模范標兵和紅旗車。不但使企業工會群體和員工的參與地位得到極大提升，同時也取得了企業經濟和社會效益的雙豐收。

三、在強化企業工會組織建設的同時，我們還做了以下方面的工作

改制以后，我公司認真落實上級黨委、政府、工會各級組織關于保障職工權益的法律法規和政策，在運輸企業微利經營效益不佳的情況下努力權衡各方利益，著力構建和諧環境，盡量做好職工社會保障、勞動安全、工資支付以及簽訂合同等方面的工作，職工隊伍穩定，訖今為止公司與職工之間沒有發生一例沖突事件。

1、以組織形式參與改制后各項企業制度的建立，保證工會組織以及員工參與企業民主管理監督和維護自身合法權益的應有地位。保證員工按勞取酬、享受勞動保護、社會福利保障、休假以及參加社會政治活動和參與企業民主管理監督的權利。

在不斷健全和完善現代企業制度的過程中，配合改制后《企業章程》的建立協商，確立公司《勞動人事制度》，從制度上、體制上保證員工行使權力，參與企業民主管理的政治地位。

2、積極參與企業民主管理監督。改制以來，公司所有進行的重大管理決策、市場調研、項目論證等，都有黨群組織的參與和監督。

3、改制以后，在簽訂員工《勞動合同》，重新議定崗位勞動工資，確定企業員工社會養老、醫療統籌等一系列關系員工勞動生存權益的重大問題上，工會組織都參與協商，全面檢查和落實改制政策，做好改制后企業員工的養老、失業、工傷、醫療保險續接和保險金上繳工作，為維護員工合法權益發揮了應有的作用。確保了改制后企業社會勞動和醫療保障覆蓋達到已簽訂勞動合同人員的100。

4、公司工會每年都以與企業開展集體協商的方式確定員工工資，確定工資標準的依據，是按照區勞動社會保障機關規定的當年應繳職工養老金工資標準，并以此為論據適時簽訂新的工資協定。近三年來,公司人均年工資總額增長19，全部按月正常發放，沒有任何拖欠、不按勞動合同支付或以實物抵扣的情況。

5、在安置職工的問題上我們一直都比較慎重和開明，從改制前后到現在，公司從來沒有強制一個員工下崗。即使一些人頭腦發熱，一時考慮不周，離開企業后又回來要求上班，公司還是一樣的盡可能給予安置。從改制到現在，進進出出的例子有很多，公司從來沒有拒絕任何一個原企業職工就業的要求?，F有的103名員工，就是在這樣不斷的進進出出中調整形成的。所以說改制以后在我們公司只有不愿干的，沒有不讓干的。

6、改制以后，工會會同公司繼續關心職工生活，注重對離退休人員和企業部分困難職工扶貧助困送溫暖工作，不但在年節期間一定要領導親自帶隊看望，而且困難職工登記備案，協助區工會作好扶貧慰問，保證把黨和政府的溫暖送到每一個困難職工家中。

另外，公司盡可能利用現有崗位，積極解決社會下崗職工再就業。截止目前，已在南站和公交公司錄用社會臨時就業人員30多人。

較之前些年，昌運公司的工會工作有了一定提高，但距離上級工會的要求還遠遠不夠。我們希望區總工會能繼續強化組織建設，在切實發揮基層工會組織職能方面給予指導和幫助。

二00五年十一月三日

第二篇：改制企業工會工作匯報[最終版]

我公司從二000年十月份開始企業產權改革調整，經過近5個月時間的醞釀，最終由44名股東合伙集體購買企業產權，在二00一年初改制為股份有限責任公司，實現了從國有到民營的重大轉折。在深化企業改革，推進民營企業戰略性調整的過程中，公司始終堅持黨對民營企業的政治領導、堅持工會群體的民主管理與監督，緊緊圍繞全市改革、發展、穩定大局，著力于觀念、體制方法的創新，使國營改制民營企業黨群組織建設得到切實加強和改進。全公司兩個文明建設協調發展，同步運轉，取得了政治、經濟和社會效益的雙豐收。

一、改制后企業的基本情況

2001年改制以來，公司在原國有專業運輸公司的基礎上奮發圖強，鞏固和發展了其做為區屬交通客運骨干企業的市場地位。近5年來，平均完成客運量399萬人，客運周轉量9128萬人公里，公司年均營收1512萬元，平均創造年利稅達62萬元。截止2004年底，企業固定資產1778萬元，流動資產190萬元，資產負債率14%，其營運經營資產總額達三千多萬元，營運規模是改革初期十年的七倍，是改革開放前30年的廿倍。

近年來，公司在減員增效、努力實現企業增效、國家增稅和員工增收的同時，積極創建企業文化、不斷提升文明品位，在努力營造交通大環境的同時積極治理企業小環境，樹立窗口服務品牌形象，先后被評為市交通系統文明單位、窗口行業“三優一滿意”示范單位和市級文明行業單位。

目前，公司轄公交、客運、出租分公司和汽車南站，占地面積15102平方米，有客運、公交、出租等各類營運車輛410輛，員工及從業人員603人。其中員工103人，工會會員占100%。公司營運范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達縣，幅射區內，網絡覆蓋區內城市及主要鄉鎮。日發各類客運班次1241個，營運線路總長度5800公里，日營運里程23350公里，運送旅客25500人；承擔著全市近35％的班線客運量和全部的城市公交運營任務。

二、企業改制后，按照區委、區政府以及區總工會精神，我們主要從以下幾個方面強化企業群體組織工作

1、強化組織建設，把黨對非公有制企業的政治領導落到實處。根據市委組織部、市直機關工委、市總工會、市婦聯文件部署精神，我公司把企業黨群組織建設當作落實黨的方針政策、建立黨和人民群眾密切聯系紐帶、促進企業生產經營發展的高度來認識，堅持把黨對非公有制企業的政治領導落到實處，把選舉產生改制后企業黨群組織當作頭等大事抓緊抓好。從建立穩固有效的企業基層黨組織和工青婦團體著手，保證黨和國家政策法規的貫徹渠道暢通，保證企業基層社情民意的如實上達。按照上級關于改制企業黨群組織負責人以民選為主、兼職為主、業余活動為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意愿的基礎上，已經按規定于2004年初選舉產生了第二屆企業黨支部和工會、女工、青年工作委員會。公司始終堅持以黨支部為核心開展企業黨群工作，加強企業黨群組織建設，注重使企業黨組織成為黨在企業的堅強堡壘，成為企業員工心目中的一面旗幟，在認真貫徹落實黨和國家方針政策的同時，緊緊團結企業工會婦女青年團體，為發展民營經濟和不斷改善勞動者物質文化生活水平不懈努力，奠定黨對非公有制企業實行政治領導的牢固的組織基礎保證。

2、調整治理結構，保證企業黨政群體工作和職能的政黨發揮。改制后，公司在平衡各方面利益關系，強化黨群組織在企業工作中的作用方面進行了積極的探索。為了實實在在地保證改制企業黨群組織民主監督、參與決策和維護職工合法權益工作的順利開展，在企業班子組建中，我公司嘗試黨政群體交叉任職，強化企業黨群組織在法人治理結構中的地位和作用。本著組織獨立、權責明確、協調發展的原則，在具體任職中，黨支部書記由董事長兼任，副總經理兼任工會主席，與此同時對改制后公司支委會、董事會、經理層、監事會、工會各自的工作職責明確分工，使其各司其職，協調運轉，有效制約。把黨群組織和董事會、經理層在企業重大決策中的作用有機結合起來，把法人治理與落實黨政方針、推行民主管理監督機制有效地結合起來，使民營企業的黨群組織從事企業的源頭參與，和董事會、經理會一樣成為發展社會主義市場經濟的有機整體組成。

3、全面加強改制企業思想政治工作，引導員工擺正心態，樹立正確的人生觀和價值觀。企業改制后，企業所有制形式的變化帶來的員工擇業、工作安置以及利益結構上的一系列調整，使員工意識形態上也發生了嚴重扭曲。一些人認為由原來的企業主人變成了民營企業員工，自己的政治地位和經濟地位發生了變化，理想信念隨之動搖，對黨和國家的政策方針也產生了懷疑。在這種情形下，雇用思想和拜金主義苗頭出現，曾一度使我們的工作陷于被動，增加了管理教育的難度。

針對新形勢下出現的問題，公司工會組織配合黨支部共同發揚傳統優勢，注重從思想政治工作方面進行調整和轉化。在充分利用廣播電視、文件報紙、標語黑板等一切有效形式宣傳黨和國家的方針政策占領企業社會主義陣地的同時，公司不斷開拓教育工作方法，投資購置圖書、體育器械和書柜桌椅，建立圖書室、閱覽室、學習室、娛樂室和蘭球場等。以生動活潑、形式多樣、內容豐富、群眾喜聞樂見的方式開展企業思想道德和法制教育。充分利用黨課日、重大節慶日、紀念日以及其他事由組織開展各種文體活動，舉行知識競賽或演講比賽。通過豐富多彩的文化體育活動，通過職工之家的溝通交流，使職工受到教育啟發，得到感悟與提高。引導員工用改革與發展的眼光總結過去、迎接未來，正確處理國家興旺，企業發展與個人得失之間的關系，講團結、顧大局、識大體，解放思想、轉變勞動就業觀念，把個人置身于

第三篇：企業工會工作匯報材料

2014年工會整體工作匯報材料

2014年，紙房煤礦工會在上級領導部門及縣工會的正確領導下，以科學發展觀為指導，緊密圍繞企業安全生產中心工作，認真落實2014年縣工會工作目標任務，全面推進紙房煤礦工會“四個建設”工作，為企業健康發展起到促進作用?，F將本工會工作情況向各位領導作簡要匯報。

一、建立健全管理工會組織機構

我礦根據相關的法律法規建立健全了工會組織領導機構，每年召開一次工會委員會，選舉了工會委員。

二、建立健全民主管理，認真履行組織職能

我礦工會組織積極發揮橋梁紐帶作用,為企業與職工之間架起一座連心橋,讓職工隨時了解企業的方針、政策以及各類規章制度。我礦工會積極組織中層領導干部和職工代表深入基層,到職工中去,與他們溝通與交流,掌握思想動態,傾聽他們的心聲。通過調研、座談、對話、等多種形式,讓職工說出想說而無機會說的話,管理層聽到想聽而無機會聽到的話,使職工有話能說,有話敢說,有話有地方說。做到政令暢通、上下同心，從而調動職工參政、議政的積極性，營造一個和平共處,平等協商,寬松和諧的民主氛圍,以利企業健康發展。

三、完善組織架構，提升工會工作水平1.建設職工之家 依據“建家興企、建家育人、建家強會”的宗旨，樹立“建家就是建企業”的理念，我礦工會積極完善建家工作。2014年我礦工會為職工之家更新了硬件設施和軟件設施，大大改善了職工之家環境，從而為一線職工創造了舒適、明亮的學習環境。完善了“兩堂一室”，讓職工感到有家的溫暖。

2.工會干部培訓工作。

為了更好地提升工會干部隊伍的工作能力，我礦工會組織開展干部培訓活動，有組織、有計劃的進行培訓工作，通過學習《工會法》、《工會章程》等相關政策規定，增長了新知識，開闊了視野，明確了新形勢下工會應做的工作和應發揮的作用。

3.工會經費使用管理情況

工會經費使用，堅持一支筆審批制度，本著精打細算、勤儉辦事，少花錢多辦事的原則，厲行節約，杜絕重復花錢，杜絕不必要的開支。

四、推進班組建設工作，開展職工勞動競賽，充分發揮主力軍作用

1、開展了各項知識考試競賽活動，讓職工掌握相關的專業技能。

2、建立班組長責權對等機制，對班組長充分授權，為班組長實現自身價值創造條件。規范制度，明確職責。

五、注重職工思想教育，用高尚的企業文化占領職工思 想文化陣地

1、為營造企業文化愿景，我礦工會積極開展健康有益、生動活潑為職工所喜聞樂見的活動。豐富了職工文化生活和提高了職工綜合素質和增強了團體凝聚力。

2、創建標準文化示范礦井，進行生態文化建設，文化長廊宣傳，讓職工在溫馨的環境中抓好安全生產。

六、認真開展女工工作、落實女工專項勞動保護，為職工辦實事、辦好事，做職工的貼心人 1、2014年4月，我礦工會組織換屆工作，工會機構和女職委員順利完成選舉工作，補充選舉了女工會委員吳昕寅，女職委成立后，以加強女工特殊權益保護為主線，突出女工組織特色，健全女工勞動保護制度，有效地維護女職工特殊權益。

2、根據相關的法律法規規定，沒有安排女工和童工從事井下工作和其它相關的禁忌工作。

七、民主監督

1、保障了職工的合法權利，通過參與解決協調，杜絕和減少了很多日常糾紛。

2、在職業病防治方面，根據《職業病防治法》和有關法律法規的相關要求進行了監督檢查，組織協助建立健全了職業病防治領導機構及管理機構，進行了職業病的相關防治工作。由于我礦工會組織在不斷的完善和學習當中，基礎比較薄弱，很多工作還不完善，希望各位領導批評指正，更多的提出寶貴意見。

謝謝大家！

2014年11月11日 紙房煤礦

第四篇：企業工會工作匯報

企業工會工作匯報

我公司從二000年十月份開始企業產權改革調整，經過近5個月時間的醞釀，最終由44名股東合伙集體購買企業產權，在二00一年初改制為股份有限責任公司，實現了從國有到民營的重大轉折。在深化企業改革，推進民營企業戰略性調整的過程中，公司始終堅持黨對民營企業的政治領導、堅持工會群體的民主管理與監督，緊緊圍繞全市改革、發展、穩定大局，著力于觀念、體制方法的創新，使國營改制民營企業黨群組織建設得到切實加強和改進。全公司兩個文明建設協調發展，同步運轉，取得了政治、經濟和社會效益的雙豐收。

一、改制后企業的基本情況

2014年改制以來，公司在原國有專業運輸公司的基礎上奮發圖強，鞏固和發展了其做為區屬交通客運骨干企業的市場地位。近5年來，平均完成客運量399萬人，客運周轉量9128萬人公里，公司年均營收1512萬元，平均創造年利稅達62萬元。截止2014年底，企業固定資產1778萬元，流動資產190萬元，資產負債率14%，其營運經營資產總額達三千多萬元，營運規模是改革初期十年的七倍，是改革開放前30年的廿倍。

近年來，公司在減員增效、努力實現企業增效、國家增稅和員工增收的同時，積極創建企業文化、不斷提升文明品位，在努力營造交通大環境的同時積極治理企業小環境，樹立窗口服務品牌形象，先后被評為市交通系統文明單位、窗口行業”三優一滿意”示范單位和市級文明行業單位。

目前，公司轄公交、客運、出租分公司和汽車南站，占地面積15102平方米，有客運、公交、出租等各類營運車

輛410輛，員工及從業人員603人。其中員工103人，工會會員占100%。公司營運范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達縣，幅射區內，網絡覆蓋區內城市及主要鄉鎮。日發各類客運班次1241個，營運線路總長度5800公里，日營運里程23350公里，運送旅客25500人；承擔著全市近35％的班線客運量和全部的城市公交運營任務。

二、企業改制后，按照區委、區政府以及區總工會精神，我們主要從以下幾個方面強化企業群體組織工作

1、強化組織建設，把黨對非公有制企業的政治領導落到實處。根據市委組織部、市直機關工委、市總工會、市婦聯文件部署精神，我公司把企業黨群組織建設當作落實黨的方針政策、建立黨和人民群眾密切聯系紐帶、促進企業生產經營發展的高度來認識，堅持把黨對非公有制企業的政治領導落到實處，把選舉產生改制后企業黨群組織當作頭等大事抓緊抓好。從建立穩固有效的企

業基層黨組織和工青婦團體著手，保證黨和國家政策法規的貫徹渠道暢通，保證企業基層社情民意的如實上達。按照上級關于改制企業黨群組織負責人以民選為主、兼職為主、業余活動為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意愿的基礎上，已經按規定于2014年初選舉產生了第二屆企業黨支部和工會、女工、青年工作委員會。公司始終堅持以黨支部為核心開展企業黨群工作，加強企業黨群組織建設，注重使企業黨組織成為黨在企業的堅強堡壘，成為企業員工心目中的一面旗幟，在認真貫徹落實黨和國家方針政策的同時，緊緊團結企業工會婦女青年團體，為發展民營經濟和不斷改善勞動者物質文化生活水平不懈努力，奠定黨對非公有制企業實行政治領導的牢固的組織基礎保證。

2、調整治理結構，保證企業黨政群體工作和職能的政黨發揮。改制后，公司在平衡各方面利益關系，強化黨群

組織在企業工作中的作用方面進行了積極的探索。為了實實在在地保證改制企業黨群組織民主監督、參與決策和維護職工合法權益工作的順利開展，在企業班子組建中，我公司嘗試黨政群體交叉任職，強化企業黨群組織在法人治理結構中的地位和作用。本著組織獨立、權責明確、協調發展的原則，在具體任職中，黨支部書記由董事長兼任，副總經理兼任工會主席，與此同時對改制后公司支委會、董事會、經理層、監事會、工會各自的工作職責明確分工，使其各司其職，協調運轉，有效制約。把黨群組織和董事會、經理層在企業重大決策中的作用有機結合起來，把法人治理與落實黨政方針、推行民主管理監督機制有效地結合起來，使民營企業的黨群組織從事企業的源頭參與，和董事會、經理會一樣成為發展社會主義市場經濟的有機整體組成。

3、全面加強改制企業思想政治工作，引導員工擺正心態，樹立正確的人

生觀和價值觀。企業改制后，企業所有制形式的變化帶來的員工擇業、工作安置以及利益結構上的一系列調整，使員工意識形態上也發生了嚴重扭曲。一些人認為由原來的企業主人變成了民營企業員工，自己的政治地位和經濟地位發生了變化，理想信念隨之動搖，對黨和國家的政策方針也產生了懷疑。在這種情形下，雇用思想和拜金主義苗頭出現，曾一度使我們的工作陷于被動，增加了管理教育的難度。

針對新形勢下出現的問題，公司工會組織配合黨支部共同發揚傳統優勢，注重從思想政治工作方面進行調整和轉化。在充分利用廣播電視、文件報紙、標語黑板等一切有效形式宣傳黨和國家的方針政策占領企業社會主義陣地的同時，公司不斷開拓教育工作方法，投資購置圖書、體育器械和書柜桌椅，建立圖書室、閱覽室、學習室、娛樂室和蘭球場等。以生動活潑、形式多樣、內容豐富、群眾喜聞樂見的方式開展企業思

想道德和法制教育。充分利用黨課日、重大節慶日、紀念日以及其他事由組織開展各種文體活動，舉行知識競賽或演講比賽。通過豐富多彩的文化體育活動，通過職工之家的溝通交流，使職工受到教育啟發，得到感悟與提高。引導員工用改革與發展的眼光總結過去、迎接未來，正確處理國家興旺，企業發展與個人得失之間的關系，講團結、顧大局、識大體，解放思想、轉變勞動就業觀念，把個人置身于

第五篇：企業工會工作匯報材料（模版）

企業工會工作匯報材料

我公司是成立工會較早的民營企業。多年來我們注重發揮工會職能，通過建立維護穩定的對話平臺和機制，暢通職工訴求渠道，及時掌握職工思想動態，為企業的健康發展做出了貢獻。

一、加強工會班子建設，建立健全工會組織機構

結構合理、素質優良、團結協作、凝聚力強的領導班子是開展工會各項工作的前提和保障。因此，我們切實把加強班子建設作為首要任務來抓。我們按照《工會法》、《工會章程》等法律法規和上級有關文件精神，結合工會工作實際和企業發展形勢，將一些專業特長突出、組織協調能力強的優秀人才吸收到班子中來，增強班子活力，提高組織戰斗力。

在工會組織建設工作中，我們注重班子成員的年輕化、專業化、科學化配備，我們及時進行了換屆選舉。在工會換屆中，我們拓寬了選舉方式，采取工會小組通過個人自薦和小組推薦產生若干人選，由全體會員從這些人選中以無記名投票方式推薦出工會委員侯選人，然后進行正式選舉，從侯選人中通過差額選舉，產生新一屆工會委員會。工會主席的選舉，即從選舉產生的新一屆工會委員中通過自薦產生工會主席侯選人，然后由全體會員進行投票，選舉產生新一屆工會主席人選。對新當選的工會主席再進行嚴格考核，及時任命。推動了工會工作的高效開展，以此帶動了公司各項工作的順利開展。

二、加強制度建設，強化管理與監督

1、勞動合同制度

職工和企業確立勞動關系，即按規定簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務的協議。就試用期限、工作內容、工作時間、勞動報酬和保險、福利待遇、工作條件、勞動紀律、勞動合同的變更和解除、違約責任等，明確雙方的權利和義務。

公司按規定為職工繳納各種社會保險，其中部分職工從公司繳納，另一部分從新農合或城鎮居民養老保險和合作醫療繳納。

2、工資集體協商制度和集體合同

按照《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《工資集體協商試行辦法》、《河北省企業職工工資集體協商條例》的有關規定，我公司企業方代表與職工方代表，每年就企業職工工資問題進行平等協商，達成一致意見，形成公司工資集體合同草案。然后公司工會召開職工（代表）大會，與會代表認真討論并審議通過，作出決議。最后職工方代表與企業方代表對工資集體合同確認無異議后，雙方首席代表簽字蓋章。

企業按期簽訂集體合同,職工與企業就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利等事項，通過平等協商達成書面協議。

3、民主管理制度

公司按期召開職代會，聽取企業關于經營管理情況、職工社會保險費繳納情況、企業制定規章制度情況以及履行集體合同等情況的報告。依照法律、法規規定,審議集體合同草案、工資集體協議草案以及勞動安全衛生措施計劃。

公司設立企務公開領導小組，對企業的，經營狀況、財務狀況、勞動安全衛生及一些重大事項進行公開。

4、勞動安全衛生制度

公司有一系列勞動安全衛生制度：安全生產責任制度；安全生產教育、考核制度；安全生產檢查制度；勞動保護檢查制度；傷亡事故報告制度；消防制度；衛生檢查和考核制度。

三、工會與行政定期溝通對話方面成果顯著

通過建立維護穩定的平臺和機制，暢通職工訴求渠道，及時掌握職工思想動態，為企業的健康發展做出了貢獻。

（一）、建立有效機制，使溝通對話活動常態化、制度化、具體化。我們不僅僅把溝通對話工作停留在召開會議上。而是暢通溝通渠道。通過多種活動、多種方式，讓員工廣泛參與到溝通對話活動中，真正實現引導員工立足本職，愛崗敬業，為企業健康發展做貢獻，幫助企業改善經營管理，實現促進企業發展、維護職工權益雙贏的目標。

通過定期溝通對話會，解決日常職工反映的問題。溝通對話會由工會與企業行政共同召集，企業總經理或副總經理及有關部門負責人參加，企業工會主席、工會委員、基層工會干部、一線職工代表參加。溝通對話會每兩個月召開一次，列入企業工作安排。溝通對話會聽取職工的意見、建議，解決職工提出的問題。工會通報擬開展的工作和活動，行政方通報企業經營情況，以及需要工會配合的工作等，聽取工會意見。工會與行政雙方對職工提出的意見、建議進行討論、協商。行政方對意見、建議進行答復，工會方對行政提出的需求給予答復。

（二）、開展溝通對話活動，化解勞資矛盾，切實維護職工隊伍的穩定。使職工的訴求事實可以反映上來，盡快得到解決和答復。積極與行政溝通，要讓更多的一線職工參與，把企業政策

3給職工講清、講透。通過對話，進一步化解矛盾，維護了職工隊伍的穩定。

一是解決了職工工資問題，公司按照對話制度定期召開對話會，按期進行集體協商，2011年職工平均工資比上年增長15%。企業最低工資從1050元達到了1200元。

二是增加職工福利待遇，職工的休假制度、加班工資等，都通過對話有了可明顯的改善。

三是職工的積極性有了很大的提高，通過對話，企業和職工之間化解了矛盾，職工工作熱情提高，從而帶來企業效益上升，形成了良性循環。

四、在各項工作中認真發揮工會的作用

企業工會充分發揮了廣大職工的集思廣益，職工為企業提出了很多好的建議，一些建議被采納，為企業創造了效益。

職工的業余舞蹈，一方面豐富了職工文化生活。另一方面也增添了企業活力。2010年9月，由本企業職工自己創作、編導的集體舞《藍色天空》參加了開發區健身舞比賽，獲得了二等獎。

職工內部征文活動建議，被公司采納，在全公司范圍開展了征文活動，一方面展示了公司的企業文化，另一方面也為公司發掘出了人才。

2011年6月份，公司組建了藝術團。民營企業組建自己的藝術團體，這在本縣歷史上還是首次。公司領導相當重視，并給予一定的資金支持。同時也受到縣委縣政府的關注。歌舞團成立近一年來，成功演出三十多場次，受到群眾的好評。特別是去年“八一”前夕在縣青春廣場的演出，受到縣委宣傳部、文明辦的高度重視，被納入首屆群眾文化藝術節統一活動，并從人力物力上給

4予大力支持。演出主題完全為配合精神文明建設，演出過程中不做一句廣告，沒有任何商業宣傳，此舉受到群眾和有關領導的好評。

去年11月份公司展開了員工歌詠比賽活動，公司內部共組成10支參賽代表隊，每個代表隊由30—40名員工。每隊演唱兩首合唱歌曲，其中一首必唱曲目是本公司原創的團隊歌曲，另一首是自選歌曲。按照統一規則進行評分，評選出一、二、三等獎。整個比賽高潮迭起，掌聲不斷。各代表隊都表現出了高度的團結精神和集體榮譽感，展現了公司員工積極向上的精神風貌。縣文廣新局有關領導現場觀看了比賽，給予了高度評價。

幾年來，我們充分發揮工會職能，為企業發展建功立業，做出了一定成績。我們將結合上級有關要求，發揚成績，彌補不足，圍繞生產這一中心任務繼續做好各項工作，當好職工的娘家人。在經濟建設中做出一份貢獻。

2012年5月9日