第一篇：關(guān)于對(duì)國有改制企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)及

關(guān)于對(duì)國有改制企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)及

維權(quán)狀況的思考

（昆明郵區(qū)中心局分揀局 孫嘉湘）

當(dāng)前，隨著國有企業(yè)改制面的不斷擴(kuò)大，改制企業(yè)不斷增加，職工隊(duì)伍不斷壯大，并逐漸成為新建企業(yè)的重要組成部分。國有企業(yè)改制給工會(huì)組織帶來的觸動(dòng)和影響是深層次的，也是多方面的與之相適應(yīng)，必須加強(qiáng)改制企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)。同時(shí)也是我們郵政系統(tǒng)面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型和改制的重大課題，本人是一名普通的郵政一線職工，也是只能膚淺的談一下，現(xiàn)在我國國有企業(yè)改制中工會(huì)組織建設(shè)存在的一些問題，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正。

一、目前改制企業(yè)工會(huì)組織現(xiàn)狀及維權(quán)方面存在的主要問題；目前在大多數(shù)國有改制企業(yè)中，其問題突出表現(xiàn)在：

1、工會(huì)組織被撤消和合并的現(xiàn)象極其普遍，職工的政治民主權(quán)利得不到應(yīng)有的落實(shí)。工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級(jí)群眾組織，其自身的權(quán)利和地位是受國家法律所保護(hù)的。在企業(yè)改制中，工會(huì)的基本任務(wù)應(yīng)當(dāng)是如何整頓和重建，并不存在自然消亡和人為的撤并問題。但事實(shí)上我們看到，有90%的企業(yè)工會(huì)組織，在企業(yè)整頓和重組過程中被人為地撤消和合并，其中不乏有過去基礎(chǔ)比較好的大型企業(yè)。從組織形式上看，有的是工會(huì)牌子已不復(fù)存在，且被合并到企業(yè)的黨辦掛名，并且由黨辦人員兼做工會(huì)工作，使工會(huì)無名無實(shí)；有的工會(huì)即使有牌子、公章，但同樣也被合并到黨辦、黨群工作部或者其他行政部門，理由是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減員增效，工會(huì)首當(dāng)其沖成為精簡(jiǎn)對(duì)象，變成有名無實(shí)的工會(huì)。在這種體制狀態(tài)下的工會(huì)組織，由于得不到企業(yè)應(yīng)有的重視，工會(huì)工作只能是應(yīng)付差事，或者被動(dòng)地做一些力所能及的工作，致使上級(jí)工會(huì)的目標(biāo)任務(wù)得不到有效地貫徹落實(shí)。有的工會(huì)干部形象地比喻，目前工會(huì)組織狀態(tài)是“腦袋大、脖子細(xì)、麻竿腿”，倒金字塔型的體制，愈往上機(jī)構(gòu)愈多，人員愈多，愈往下，愈是“精干部隊(duì)”，作為基層工會(huì)現(xiàn)已無力支撐，難以招架。從組織作用上看，履行維權(quán)職責(zé)異常艱難。據(jù)調(diào)查了解，目前在國有改制企業(yè)中，絕大多數(shù)已不在堅(jiān)持實(shí)行職工代表大會(huì)制度，其他形式的職工民主參與和民主監(jiān)督也是日趨見少，企業(yè)民主管理工作的好與壞，完全取決于經(jīng)營(yíng)者的民主意識(shí)和利益需求。廠務(wù)公開可以搞，但公開什么，怎樣公開，何時(shí)公開完全要由經(jīng)營(yíng)者說了算。這就從根本上導(dǎo)致了企業(yè)勞動(dòng)者和經(jīng)營(yíng)者之間的雇傭關(guān)系加重，鴻溝加深。工會(huì)組織名存實(shí)亡，無法作到甚至根本不可能作到依法維權(quán)，從而使職工依法享有的政治民主權(quán)利得不到有效的貫徹落實(shí)。

2、工會(huì)主席兼職化、多元化的現(xiàn)象普遍存在，職工的經(jīng)濟(jì)利益得不到應(yīng)有的保障。工會(huì)主席兼職化的現(xiàn)象和問題，應(yīng)當(dāng)說在我國國企改革前期早已出現(xiàn)，這里暫且不談其合理性究竟有多大，但隨著國有企業(yè)改制的不斷深入和改制面的逐步擴(kuò)大，致使這一現(xiàn)象和問題越加嚴(yán)重，由此而產(chǎn)生的矛盾也進(jìn)一步顯現(xiàn)。根據(jù)我個(gè)人了解，有98%的企業(yè)工會(huì)主席以及100%的企業(yè)基層工會(huì)主席都是兼職。從形式上看，有的是黨委副書記或行政副職兼工會(huì)主席，一般不經(jīng)常過問工會(huì)工作，只是由兼職工會(huì)副主席或干事從事日常工作；有的是工會(huì)主席兼其他職務(wù)，一般的是身兼數(shù)職，最多的達(dá)十余項(xiàng)。這種工會(huì)主席兼職化現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，主要是由于企業(yè)為了減少成本，縮減工會(huì)干部編制造成的。要求干部一專多能，對(duì)于從事其它部門的干部而言，理論上是可行的，事實(shí)上也是必要的。但是從工會(huì)的性質(zhì)、特點(diǎn)出發(fā)，特別是從改制企業(yè)工會(huì)工作的實(shí)踐上看卻不盡其言。工會(huì)主席兼職化，客觀上必然造成職能的混淆和交叉，也極其容易造成工會(huì)主席角色的錯(cuò)位。試想一個(gè)兼職工會(huì)主席，在事務(wù)性工作極其繁多的情況下，怎能把主要精力放在工會(huì)工作上，特別是兼任企業(yè)行政職務(wù)的工會(huì)主席，其表達(dá)和維護(hù)的身份必然受到限制，根本無法代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。據(jù)了解，在被調(diào)查的企業(yè)中，絕大多數(shù)沒有按照中央兩辦的要求實(shí)行廠務(wù)公開、平等協(xié)商和簽訂集體合同制度。有的把勞動(dòng)合同和集體合同混為一談，更有甚者，個(gè)別企業(yè)工會(huì)主席居然不知何為平等協(xié)商和簽訂集體合同；有的形式上簽訂了合同，但對(duì)合同的執(zhí)行情況卻不能及時(shí)檢查兌現(xiàn)，認(rèn)認(rèn)真真走形式，使合同成為一紙空文；還有的為了應(yīng)付上級(jí)檢查，匆忙操作，草率行事，不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提請(qǐng)職工代表審議通過，致使職工的經(jīng)濟(jì)利益得不到切實(shí)保障。這一問題的出現(xiàn)，很大程度上是由于工會(huì)主席兼職化和多元化現(xiàn)象過重所致。

3、工會(huì)財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)被擠占和挪用的現(xiàn)象十分突出，職工的精神文化權(quán)利得不到應(yīng)有的享受。《工會(huì)法》規(guī)定：“工會(huì)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)和國家撥給工會(huì)使用的不動(dòng)產(chǎn)，任何組織和個(gè)人不得侵占、挪用和任意調(diào)撥。”也就是說從法律上已經(jīng)明確，工會(huì)的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)的所有權(quán)、支配權(quán) 使用權(quán)歸工會(huì)所有，任何單位和個(gè)人無權(quán)干涉或擠占、挪用。但實(shí)際情況是，工會(huì)財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)被擠占和挪用的現(xiàn)象屢見不鮮。從工會(huì)財(cái)產(chǎn)方面看，多數(shù)是由于企業(yè)在重組兼并過程中，將工會(huì)的固定資產(chǎn)隨同企業(yè)其他資產(chǎn)一并被清算處理，或者在創(chuàng)建其他企事業(yè)中被非法侵占。從工會(huì)經(jīng)費(fèi)上看，部分改制企業(yè)無視法律規(guī)定，尋求各種理由拒不向上級(jí)工會(huì)交納經(jīng)費(fèi)，使工會(huì)組織缺少經(jīng)濟(jì)來源，無法正常開展活動(dòng)；有的企業(yè)將提留出來的工會(huì)經(jīng)費(fèi)拒不撥付到工會(huì)賬戶上，而是長(zhǎng)期擠占和挪用。特別在改制為非公有制企業(yè)群體中，幾乎所有工會(huì)組織都未設(shè)立賬戶，即使有也是“聾子的耳朵”，掩人耳目。工會(huì)財(cái)產(chǎn)被擠占和經(jīng)費(fèi)被挪用現(xiàn)象，說到底是一種侵權(quán)行為，它直接導(dǎo)致了工會(huì)的“貧血”和“營(yíng)養(yǎng)不良”，影響了工會(huì)自身的生存、發(fā)展乃至作用的發(fā)揮。在一些企業(yè)可以看到，工會(huì)想要開展一些活動(dòng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由于缺乏資金只好作罷。有的事業(yè)心較強(qiáng)的工會(huì)干部，每年都能按要求制定工作計(jì)劃，渴望獨(dú)立自主開展工作，但往往苦于缺少經(jīng)費(fèi)使計(jì)劃落空。有時(shí)不得以只好硬著頭皮向企業(yè)老板打報(bào)告要小錢，反過來還要看人家面子，索取人家的“恩賜”。對(duì)此，工會(huì)干部無可奈何且又敢怒不敢言，明知工作開展不起來，職工的精神文化權(quán)益得不到應(yīng)有的享受，其自身工作失職，但又無能為力，內(nèi)心承受著雙重的精神壓力，時(shí)常叫苦不迭。

二、產(chǎn)生問題的成因 鑒于目前改制企業(yè)工會(huì)組織現(xiàn)狀和維權(quán)方面出現(xiàn)的突出問題，應(yīng)當(dāng)說并不是由改革本身造成的，而是在循序漸進(jìn)的深化改革中，存在著政策中梗阻包括改革措施不配套，法制不完善以及體制上、人的思想觀念上的原因所致。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1、在國有企業(yè)改制進(jìn)程當(dāng)中，部分領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)職工在改革中的主體地位認(rèn)識(shí)不足，給工會(huì)組建包括維權(quán)工作帶來了后患。一些政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在國企產(chǎn)權(quán)制度改革中，面對(duì)利益關(guān)系的重大調(diào)整和勞動(dòng)關(guān)系即將發(fā)生的重大變化，在指導(dǎo)思想上出現(xiàn)了偏差，沒有將依靠職工搞改革這一指導(dǎo)方針貫徹始終。一方面認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，強(qiáng)調(diào)政企分開，產(chǎn)權(quán)明晰，只有作為出資人的政府及其委派的法人代表才有權(quán)決定產(chǎn)權(quán)改革問題，職工群眾無權(quán)干涉，因而忽視了職工民主監(jiān)督和民主參與作用，導(dǎo)致了部分國有資產(chǎn)流失；另一方面，為了追求所謂“國企改革的快節(jié)奏”和招商引資最大化，對(duì)于一些包袱較重的國有企業(yè)，采取一些不合適宜的“讓步”政策，使投資方或購買方在重組企業(yè)時(shí)想方設(shè)法獲取更多的實(shí)惠。至于組建黨委、包括組建工會(huì)，確定工會(huì)主席人選等問題在簽約合同上一概不提，所以工會(huì)組織被兼并，工會(huì)主席兼職化，工會(huì)維權(quán)的步履艱難也就在所難免。更有甚者，一些企業(yè)在改革中把職工當(dāng)成改革對(duì)象，將一些年齡偏大，體弱多病的職工當(dāng)成包袱甩掉，又不能很好地解決職工的生存、養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)問題，把改革的成本推給社會(huì)和職工中的弱勢(shì)群體，致使職工的群體上訪事件屢屢發(fā)生。

2、國家現(xiàn)有的法律法規(guī)不完善，且存在執(zhí)法不嚴(yán)和缺乏剛性制約機(jī)制問題，加大了工會(huì)組建和維權(quán)工作的難度。工會(huì)要切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，需要有嚴(yán)密的法律法規(guī)作保證。但事實(shí)上，國家現(xiàn)有的法律法規(guī)還不盡完善，使國有改制企業(yè)工會(huì)組建包括維權(quán)工作難度加大。例如《工會(huì)法》只是規(guī)定了“在中國境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)中以工資收入為主要來源的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者，……都有依法參加和組織工會(huì)的權(quán)利。”并未對(duì)企業(yè)法人在組建工會(huì)上規(guī)定相應(yīng)的法律責(zé)任。除此之外，像《外資企業(yè)法》、《中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》等法律，也沒有對(duì)組建工會(huì)做出硬性規(guī)定，從而使組建工會(huì)經(jīng)常遇到實(shí)質(zhì)性難題。一位外資企業(yè)老板曾直言不諱地說，我遵守中國的法律，成立工會(huì)我沒意見，但員工并沒有這樣的要求，我沒有責(zé)任也沒有這個(gè)義務(wù)去找麻煩，給自己制造對(duì)立面。再比如，現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)，雖然對(duì)阻撓依法組建工會(huì)，非法撤并工會(huì)，妨礙工會(huì)通過其他形式依法維護(hù)職工合法權(quán)益等行為，明文規(guī)定應(yīng)追究法律責(zé)任，但因未缺乏相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和剛性措施，因而使執(zhí)法部門對(duì)侵權(quán)行為難以操作。再加上有些部門執(zhí)法不嚴(yán)，回避矛盾，使侵權(quán)者對(duì)違法行為產(chǎn)生的后果，無須有任何的擔(dān)憂，仍然是我行我素，工會(huì)就是有天大的本事也只能無濟(jì)于事，望法興嘆。

3、工會(huì)主席與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者身份地位的不對(duì)等，使工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益只能處于“維持”狀態(tài)。工會(huì)代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益，是工會(huì)最重要的職能，但在國有改制企業(yè)中，我看到工會(huì)維護(hù)職能逐步在弱化或者根本無法履行職責(zé)。一方面，企業(yè)改制變?yōu)槊駹I(yíng)或私營(yíng)以后，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，原有的工會(huì)體系和格局已被打破，工會(huì)要想獨(dú)立自主開展工作已成為歷史，說到底一切都要按企業(yè)老板意志行事，維權(quán)就要看給不給你權(quán)，讓不讓你維；另一方面，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了根本變化，工會(huì)主席的身份也隨之轉(zhuǎn)變。作為經(jīng)營(yíng)者的雇員，一個(gè)打工者，拿老板的錢，吃老板的飯，客觀上已失去與經(jīng)營(yíng)者平等協(xié)商的資格，主觀上無與老板進(jìn)行談判的勇氣和膽量，搞不好連自己的飯碗都保不住。許多企業(yè)的工會(huì)主席，惟恐自己的生存飯碗被打破，替職工說話辦事底氣不足，小心翼翼。甚至有的工會(huì)主席為了迎合老板的歡心，違心地做一些違背職工意愿的事情。當(dāng)然，即使有的工會(huì)主席敢于仗義執(zhí)言，維護(hù)職工權(quán)益，也免不了遭受企業(yè)老板的暗算。某外資企業(yè)工會(huì)主席，由于為職工說話有些強(qiáng)硬，得罪了老板，便遭受暗算，莫名其妙地將她由副廠級(jí)干部降為一般部長(zhǎng)級(jí)干部，工資待遇降了一大快，年終分紅甚至還不如一般員工。她說：“在我們這類企業(yè)做工會(huì)工作，一切都要慎之又慎。維權(quán)只能叫做維持，除非你不怕丟飯碗，否則別無選擇。”

4、企業(yè)員工雇傭觀念增強(qiáng)，缺乏自身合法權(quán)益的自我保護(hù)意識(shí)，給工會(huì)維權(quán)工作帶來了消極影響。在國有改制企業(yè)中我們看到，企業(yè)員工由于身份的變更，其主人翁意識(shí)已日見衰退，普遍感到現(xiàn)在和過去不同了，對(duì)個(gè)人來說不過就是一個(gè)打工仔，除了想多賺些錢，其它別無所求。由于利益的驅(qū)動(dòng)，他們一般工作責(zé)任心都很強(qiáng)且遵守紀(jì)律，為了提高生存質(zhì)量而拼命地勞作，惟恐出現(xiàn)任何差錯(cuò)。由于對(duì)現(xiàn)有的法律法規(guī)了解甚少，往往對(duì)于侵權(quán)行為和自身利益是否遭受損害缺乏關(guān)注，甚至有的表情無奈，默默承受。一位民營(yíng)企業(yè)員工坦誠地說：“在人屋檐下，使你不得不低頭。現(xiàn)在市場(chǎng)上勞動(dòng)力過剩，許多人找不到工作，你想怎樣不好使，否則你就走人，外邊很多人等著呢。”由于企業(yè)員工普遍報(bào)有這種心態(tài)，因此，在很大程度上給工會(huì)維權(quán)工作造成了不良影響。有的工會(huì)干部明知對(duì)一些違法行為應(yīng)加以制止，以維護(hù)職工的合法權(quán)益，但由于缺少強(qiáng)有力的后盾支持而無法操作。特別在一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者看來，有些事情員工都沒有提出來，你工會(huì)算干嗎的，你想煽動(dòng)員工“鬧事”是無論如何不可以的，也是不可能讓你辦到的。

三、加強(qiáng)國有改制企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)及加大工會(huì)維權(quán)工作力度的對(duì)策思考

（一）必須堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針。把加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容予以高度重視。全心全意依靠工人階級(jí)是我們黨根本的指導(dǎo)方針，也是不可動(dòng)搖的政治原則。早在我國革命和建設(shè)時(shí)期，我們黨之所以取得決定性勝利，確立了穩(wěn)固的執(zhí)政地位，正是由于堅(jiān)持了“依靠”方針。誠然，深化企業(yè)改革，推進(jìn)中國特色社會(huì)主義進(jìn)程也必然需要堅(jiān)持和鞏固這一方針。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工合法權(quán)益的維護(hù)者。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，特別是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生深刻變化的情況下，必須要堅(jiān)持黨對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，這是工會(huì)的必然選擇，也是一大政治優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也給進(jìn)一步加強(qiáng)和改善黨對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)提出了重要課題，即如何把這一問題作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容予以高度重視。首先，要考慮到在制度上要建立健全充分體現(xiàn)和保證黨對(duì)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷增強(qiáng)這種領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)性、有效性和穩(wěn)定性，確保工會(huì)工作的政治方向；其次，要在方針政策上，應(yīng)當(dāng)給予工會(huì)工作更多的指導(dǎo)和支持，以保證工會(huì)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”方針的落到實(shí)處，更好地實(shí)現(xiàn)“鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)”目標(biāo)任務(wù)；再次，在非公有制企業(yè)特別是沒有黨組織非公企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)和改善黨對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，以保證工會(huì)地位和作用得到充分有效地發(fā)揮等等。對(duì)于這些新的重大課題，各級(jí)黨組織包括工會(huì)組織都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真的思考，提出具有前瞻性的思路和對(duì)策，積極地創(chuàng)造性地開展工作，從而使工會(huì)工作有機(jī)地成為黨的建設(shè)新的偉大工程的重要組成部分，促進(jìn)黨的“依靠”方針進(jìn)一步貫徹落實(shí)。

（二）適時(shí)調(diào)整工作重心與工作重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)《工會(huì)法》及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)法檢查，建立健全各項(xiàng)制度落實(shí)的剛性制約機(jī)制。當(dāng)前，面對(duì)國有企業(yè)改革步伐的不斷加快和非公有制企業(yè)的迅猛發(fā)展，特別是今明兩年還將有大批國有企業(yè)改制為非公有制企業(yè)的新形勢(shì)，作為上級(jí)工會(huì)必須將工作重點(diǎn)和重心實(shí)施戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，將加強(qiáng)非公有制企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)和突出工會(huì)維護(hù)職能擺到重要議事日程，切實(shí)作到依法組建、依法整頓和依法維權(quán)。第一，要加大對(duì)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)執(zhí)法檢查和有關(guān)政策落實(shí)情況的監(jiān)督力度。積極配合市有關(guān)部門，重點(diǎn)對(duì)國有改制企業(yè)貫徹落實(shí)國家有關(guān)保障職工合法權(quán)益的法律法規(guī)、政策落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)借企業(yè)改制之機(jī)，非法撤并工會(huì)組織、侵犯職工合法權(quán)益和損公肥私的行為等問題，要堅(jiān)決予以糾正并嚴(yán)肅處理，同時(shí)建議人大對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行修改和完善；第二，要建立健全“源頭”參與保證機(jī)制。堅(jiān)持工會(huì)與政府的聯(lián)席會(huì)議制度和勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制，并將企業(yè)改制中維護(hù)職工合法權(quán)益問題作為重要內(nèi)容進(jìn)行充分協(xié)商，督促有關(guān)部門嚴(yán)格做出規(guī)定，確保企業(yè)改制與建立工會(huì)組織、選舉工會(huì)主席、建立平等協(xié)商和集體合同制度的同步進(jìn)行和同步落實(shí)，以避免改制企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整走彎路和為今后工會(huì)組建留下后患；第三，要建立和完善制度落實(shí)制約激勵(lì)機(jī)制。建議政府實(shí)施工作目標(biāo)考核責(zé)任制，督促有關(guān)部門不但要切實(shí)承擔(dān)起完成企業(yè)改制的責(zé)任和義務(wù)，而且要切實(shí)承擔(dān)起保障職工合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的單位和個(gè)人，要予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作失職，導(dǎo)致職工嚴(yán)重不滿甚至造成職工集體上訪產(chǎn)生惡劣影響的，要追究有關(guān)部門和單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第四，要適時(shí)建立工會(huì)干部保護(hù)機(jī)制。督促政府設(shè)立工會(huì)干部保障基金，建立維護(hù)工會(huì)干部合法權(quán)益的規(guī)章制度和實(shí)施辦法。對(duì)于仗義執(zhí)言依法維護(hù)職工合法權(quán)益，且遭受打擊報(bào)復(fù)的工會(huì)干部，要予以政治上的保護(hù)和經(jīng)濟(jì)上的援助，以此來調(diào)動(dòng)廣大基層工會(huì)干部的積極性，促進(jìn)他們勤奮工作，敢于維權(quán)和善于維權(quán)。

（三）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)工會(huì)理論創(chuàng)新和體制創(chuàng)新意識(shí)，積極探索非公有制企業(yè)工會(huì)新型組織模式和管理體制。面對(duì)改革不斷深化的新形勢(shì)，要求各級(jí)工會(huì)組織要進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)理論創(chuàng)新和體制創(chuàng)新意識(shí)，作到與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)。當(dāng)前，最重要的任務(wù)是，要按照“組織起來，切實(shí)維權(quán)”工作方針，積極探索有別于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的新型組織模式，明確新型勞動(dòng)關(guān)系前提下突出工會(huì)維護(hù)職能的基本觀點(diǎn)，加大具有現(xiàn)實(shí)性、針對(duì)性，前瞻性的理論研究工作力度。在實(shí)踐中，要盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益關(guān)系多元化、市場(chǎng)化的客觀現(xiàn)實(shí)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，打破長(zhǎng)期以來傳統(tǒng)的、單一的組織體制和形式。比如，積極推廣沿海地區(qū)工會(huì)組織建制的成功經(jīng)驗(yàn)，試行基層工會(huì)主席直管的組織體制。在較大的改制企業(yè)和非公有制企業(yè)中試行工會(huì)主席直選和工會(huì)干部委派制，這樣能夠徹底打破工會(huì)干部在經(jīng)濟(jì)利益上對(duì)企業(yè)老板的依附關(guān)系，有利于工會(huì)干部充分履行維護(hù)職責(zé)。又比如，針對(duì)單個(gè)企業(yè)特別是規(guī)模較小，流動(dòng)性大的企業(yè)工會(huì)干部，維權(quán)力不從心，且任務(wù)又日益艱巨的現(xiàn)實(shí)，要大力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)工會(huì)的建設(shè)，建立以區(qū)域性和行業(yè)性為特點(diǎn)的行業(yè)工會(huì)或工會(huì)聯(lián)合會(huì)，可以整合維權(quán)實(shí)力，增強(qiáng)維權(quán)效果。再比如，按照新形勢(shì)要求和工會(huì)承擔(dān)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工利益使命的特點(diǎn)，要逐步建立和形成工會(huì)干部職業(yè)化格局，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)高，熱衷群眾工作，懂經(jīng)濟(jì)、知法律、善協(xié)調(diào)的職業(yè)化干部隊(duì)伍，從而使“組織起來，切實(shí)維權(quán)”方針目標(biāo)得到有效落實(shí)。

第二篇：對(duì)電子系統(tǒng)改制企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)情況的調(diào)查報(bào)告

對(duì)電子系統(tǒng)改制企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)

情況的調(diào)查報(bào)告

對(duì)電子系統(tǒng)改制企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)情況的調(diào)查報(bào)告2007-02-08 08:03:58

××省機(jī)電冶煤工會(huì)

為了貫徹落實(shí)全總提出“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的總體工作方針，切實(shí)全面履行工會(huì)職責(zé)，維護(hù)職工合法權(quán)益，保持企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。我會(huì)深入基層并通過問卷調(diào)查等形式分別對(duì)××長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司、成都亞光電子股份有限公司、成都國光電氣股份有限公司、成都旭光電子股份有限公司、前鋒電器股份有限公司、九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司、成都宏明電子股份有限公司等9家企業(yè)改制后的工會(huì)組織建設(shè)狀況進(jìn)行了調(diào)查。現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、基本情況

全省電子系統(tǒng)，是我省國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)高科技技術(shù)裝備制造業(yè)部類的支柱行業(yè)。為提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)省委、省政府提出的企業(yè)改制要做到“三個(gè)百分之百轉(zhuǎn)變”的要求（即“百分之百地轉(zhuǎn)變機(jī)制、百分之百地觸動(dòng)產(chǎn)權(quán)、百分之百地轉(zhuǎn)變職工身份”），9家企業(yè)采取了有力措施，進(jìn)行了公司制改制工作。企業(yè)改制后，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)均在24%左右，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

在企業(yè)改制后，企業(yè)工會(huì)組織按照全總整體工作方針，加強(qiáng)改制企業(yè)工會(huì)組織隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)履行工會(huì)維權(quán)職責(zé)等工作要求，突出自身特色，不斷加強(qiáng)了工會(huì)組織建設(shè)，保持會(huì)員及職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為企業(yè)的改革和發(fā)展做出了積極地努力，取得了富有的工作成效。

二、主要作法

在黨的十六大和《關(guān)于堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的決議》精神，全總總體工作方針指引下，改制企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)不斷在改革中鞏固，在改革中發(fā)展，在改革中創(chuàng)新，在改革中開拓，取得了明顯成績(jī)。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)改制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，重新煥發(fā)了生機(jī)和活力，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。這不僅僅是貫穿黨的全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)思想紅線體現(xiàn)，而且是建立現(xiàn)代企業(yè)制度帶來的變化。

（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)改制后，工會(huì)在黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政支持下，按照《中國工會(huì)章程》、《××省實(shí)施辦法》依法按照民主集中制原則及時(shí)履行民主程序，重新選舉產(chǎn)生了新的工會(huì)委員會(huì)。在部門設(shè)置上，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，綜合職能，適應(yīng)改制需要，根據(jù)企業(yè)改制后發(fā)展的需要，為了保證工作的連續(xù)性、繼承性、創(chuàng)造性、開拓性發(fā)展，如××長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司、前鋒電器股份有限公司等企業(yè)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由過去五部一室、六

部一室變?yōu)槿恳皇液蛢刹恳皇摇９?huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)等組織機(jī)構(gòu)健全。二級(jí)分工會(huì)委員會(huì)等工會(huì)組織工作網(wǎng)絡(luò)健全。輔業(yè)改制單位，依法成立了具有社團(tuán)法人資格的工會(huì)組織。沒有發(fā)生撤并工會(huì)組織和機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象。

（二）工會(huì)干部配備到位。在干部配備上，各企業(yè)都按要求配齊了工會(huì)干部，工會(huì)主席依法享受公司黨政同級(jí)副職政治經(jīng)濟(jì)待遇，并分別進(jìn)入了本單位的董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)。工會(huì)部室負(fù)責(zé)人及工作人員都是專職干部。九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司、成都國光電氣股份有限公司工會(huì)等單位，在二級(jí)單位二百人以下的都設(shè)立了專兼職工會(huì)干部，并且沒有發(fā)生在勞動(dòng)合同期限內(nèi)或任職期內(nèi)被強(qiáng)制其提前退休、解除或者終止其勞動(dòng)合同現(xiàn)象發(fā)生。工會(huì)干部合法權(quán)益得到《平等協(xié)調(diào)和集體合同》法律形式的保障，干部隊(duì)伍穩(wěn)定工作成效突出。

（三）繼承發(fā)展理念創(chuàng)新。企業(yè)改

制后，為適應(yīng)社會(huì)主義初級(jí)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工會(huì)組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的客觀需要，成都亞光電子股份有限公司、成都宏明電子股份有限公司工會(huì)等單位不斷樹立“開放的工會(huì)、法治的工會(huì)、職工的工會(huì)、服務(wù)的工會(huì)”的組織理念。如不少企業(yè)工會(huì)在開展各項(xiàng)活動(dòng)中，緊緊圍繞服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會(huì)運(yùn)作，職能部門配合，圓滿完成任務(wù)；工會(huì)組織依法行使維權(quán)基本職責(zé)，以職工代表大會(huì)為維權(quán)機(jī)制，以平等協(xié)商和集體合同為協(xié)調(diào)機(jī)制，全面履行工會(huì)是職工利益代表者，職工權(quán)益維護(hù)者的工作職責(zé)；工會(huì)及時(shí)反映職工意愿和呼聲，情為職工所系，事為服務(wù)職工而做，已繼續(xù)成為職工信得過可依賴的心理依靠和組織力量；工會(huì)是職工群眾的組織，建設(shè)職工之家，建家就是建企業(yè)的實(shí)踐，受到全員職工的認(rèn)同，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)思想更加深入人心。

（四）強(qiáng)化工作運(yùn)行機(jī)制。工會(huì)以“新起點(diǎn)、大作為、重實(shí)效”為總體工作要求，內(nèi)練氣功，外樹形象。在運(yùn)行機(jī)制上，工作重心下移，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。從工會(huì)內(nèi)部看，建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。如在原有工作基礎(chǔ)上修訂完善工作制度，力求做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，為完善制度、強(qiáng)化機(jī)制，提高執(zhí)行力，開展好工作，奠定了有章可循、有制可依的基礎(chǔ)。成都國光電氣股份有限公司、前鋒電器股份有限公司、九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司工會(huì)等，都修訂完善了《工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《工會(huì)內(nèi)部管理制度》、《員工代表大會(huì)會(huì)議制度》、《員工負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議工作條例》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作條例》、《信息工作條例》等工作管理制度；從工會(huì)外部看，工會(huì)面對(duì)部門精簡(jiǎn)，人員減少，工作量增大等新情況和新問題。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，重心下移基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確實(shí)弄清癥結(jié)，最終解決問題。同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)專兼群隊(duì)伍作用，保持了工會(huì)組織的生機(jī)和活力，推進(jìn)了整體工作開展。

加強(qiáng)了源頭參與、源頭維護(hù)和過程維護(hù)，黨政工團(tuán)齊抓共管，目標(biāo)一致互動(dòng)共促，形成合力共謀發(fā)展的工作格局更加凸現(xiàn)。如成都國光電氣股份有限公司、前鋒電器股份有限公司工會(huì)，有效協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、職工福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職工住房條件改善等涉及職工具體合法權(quán)益問題數(shù)十起、涉及數(shù)十人次問題的最終合情合理解決。同時(shí)，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)制度作用，發(fā)揮職工代表民主參與、民主監(jiān)督的作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了民主決策和科學(xué)決策的暢通渠道和途徑。

（五）加強(qiáng)建設(shè)提高實(shí)效。各級(jí)工會(huì)抓住契機(jī)和機(jī)遇，采取有力措施，著力加強(qiáng)了提高工會(huì)干部能力的建設(shè)。在企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子按照上級(jí)提出的大力強(qiáng)化干部 “四個(gè)意識(shí)”（憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、責(zé)任意識(shí)）的要求，著力加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部和干部隊(duì)伍的“六種能力”的建設(shè)，在實(shí)踐中不斷提高工會(huì)干部的學(xué)習(xí)能力、服務(wù)

能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和拒腐防變能力，為改制后企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，提供了人才資源保障。

在隊(duì)伍建設(shè)上，以專職工會(huì)干部為主，向工會(huì)專兼群“三結(jié)合” 隊(duì)伍轉(zhuǎn)變。大多數(shù)企業(yè)工會(huì)在專職工會(huì)干部大幅減少的情況下，因勢(shì)利導(dǎo)的采取了“開門辦會(huì)”的方法，借助和發(fā)揮基層工會(huì)的人力資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)工會(huì)主抓面上重點(diǎn)工作更加突出，構(gòu)建立體點(diǎn)線面工作網(wǎng)絡(luò)輻射面更加明顯。同時(shí)，針對(duì)部門精簡(jiǎn)后，專職干部減少，兼職干部數(shù)相對(duì)增多的情況，在對(duì)干部的培養(yǎng)上，注重了由單一型向培養(yǎng)復(fù)合型干部的轉(zhuǎn)變，提高干部一專多能、一崗多責(zé)、知識(shí)型、通才型和綜合能力，通過內(nèi)培外訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高了各級(jí)工會(huì)干部的業(yè)務(wù)工作能力。工會(huì)專兼群 “三結(jié)合”隊(duì)伍建設(shè)，彌補(bǔ)了專職工會(huì)干部面對(duì)廣大職工面廣、點(diǎn)多、線長(zhǎng)，工作難于一竿子插到底，人少事多等不足。工會(huì)專兼群 “三結(jié)合”隊(duì)伍組織建設(shè)構(gòu)架，為更加突出重點(diǎn)工

作，推進(jìn)整體工作，創(chuàng)造了全面工作有支撐，組織建設(shè)有保障的良好工作局面。

工會(huì)會(huì)員會(huì)籍管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。改制后，企業(yè)工會(huì)抓住工會(huì)會(huì)員重新登記注冊(cè)備案，發(fā)放工會(huì)新會(huì)員證的工作機(jī)遇，對(duì)在崗、離退休會(huì)員重新進(jìn)行了登記和統(tǒng)計(jì)。

（六）創(chuàng)新拓展工作路數(shù)。企業(yè)改制后，工會(huì)組織建設(shè)路數(shù)，正循著“變領(lǐng)導(dǎo)為指導(dǎo)，變指令為協(xié)調(diào)，變管理為溝通，變考核為服務(wù)”的軌跡發(fā)展。從而充分體現(xiàn)了“以人為本”的人文思想，最大限度地調(diào)動(dòng)了工會(huì)各級(jí)組織和工會(huì)干部、積極分子的主觀能動(dòng)性。人的潛質(zhì)和能力發(fā)揮獲得了拓展空間與展現(xiàn)舞臺(tái)。

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是對(duì)廣大職工根本利益的最大維護(hù)，毋容置疑。企業(yè)工會(huì)積極參與省產(chǎn)業(yè)工會(huì)在全行業(yè)開展的“保市場(chǎng)、保質(zhì)量、保安全、重素質(zhì)、創(chuàng)效益、爭(zhēng)跨越” 競(jìng)賽活動(dòng)，上述9

家企業(yè)均獲競(jìng)賽優(yōu)勝單位，成效明顯。不少企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，積極開展職工技術(shù)練兵、技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)了職工技術(shù)尖子和能手。如在××省第二屆職工職業(yè)技能大賽中，××長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司、成都旭光電子股份有限公司工會(huì)派出的選手，取得破格晉升技術(shù)等級(jí)資格的好成績(jī)。

三、主要問題及建議

在調(diào)查中，我們也發(fā)現(xiàn)了在企業(yè)改制中難以回避的問題。

（一）資不抵債步履維艱。我省電子系統(tǒng)部分企業(yè)長(zhǎng)期處在邊遠(yuǎn)地區(qū)，加之生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況十分艱難，面臨許多困難。有的企業(yè)已資不抵債，職工只拿生活費(fèi)，難以維持生計(jì)。如廣元市081總廠系統(tǒng)8個(gè)企業(yè)為例，就有4個(gè)企業(yè)資不抵債，有的負(fù)債率高達(dá)180%，處于破產(chǎn)的境地。

（二）重點(diǎn)工作突出不夠。在企業(yè)改制中，工會(huì)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，人員大幅度減少，日常工作增多。部分企業(yè)反映現(xiàn)在

工會(huì)工作十分繁重，但由于人少事多，每天忙于事務(wù)，重點(diǎn)工作難以突破和創(chuàng)新。

（三）工會(huì)干部素質(zhì)亟待提高。部分企業(yè)工會(huì)主席、專職干部調(diào)整幅度較大，新到崗位的工會(huì)主席、干部對(duì)工運(yùn)理論業(yè)務(wù)不太熟悉。少數(shù)企業(yè)工會(huì)干部兼職現(xiàn)象普遍，對(duì)工會(huì)工作的開展造成一定影響。

針對(duì)上述問題，提出建議如下：

建議一。我省國防電子部分企業(yè)分布在偏僻地區(qū)，長(zhǎng)期擔(dān)負(fù)著國防建設(shè)事業(yè)的軍品生產(chǎn)任務(wù)，為維護(hù)國家安全和社會(huì)穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。但是由于諸多原因，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)機(jī)建制，發(fā)展企業(yè)的過程中面臨自身難以應(yīng)對(duì)的困難。為此建議，在國有企業(yè)第二輪改制中，應(yīng)盡一步關(guān)心西部三線地區(qū)軍工企業(yè)，繼續(xù)給予政策上的傾斜和資金上的幫助。地方政府應(yīng)積極主動(dòng)根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，認(rèn)真幫助解決企業(yè)在改制中遇到的困難和問題，特別是在

職工分流安置、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、企業(yè)今后發(fā)展方向等重大問題上，給予最大限度的政策扶持，保證改制工作的順利進(jìn)行。

建議二。在企業(yè)改制中，切實(shí)維護(hù)企業(yè)整體利益和職工合法權(quán)益，是各級(jí)工會(huì)組織的重要任務(wù)。為此建議，各級(jí)工會(huì)要認(rèn)真貫徹落實(shí)全總《關(guān)于堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的決議》精神，從政治高度、全局發(fā)展高度，提高維護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的執(zhí)行力。形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、各方配合、工會(huì)監(jiān)督、職工參與的工作格局。充分發(fā)揮工會(huì)專兼群“三結(jié)合”隊(duì)伍的作用，圍繞中心，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展。

建議三。工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。要做好新時(shí)期黨賦予工會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，就必須提高工會(huì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為此建議，要采取有效措施，多種途徑，全面提高工會(huì)干部的綜合能力。只有盡快學(xué)習(xí)熟悉掌握工會(huì)基本理論和工會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并在

實(shí)踐中深化，才能為工運(yùn)事業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，上級(jí)工會(huì)要主動(dòng)創(chuàng)造條件，為走上工會(huì)崗位的干部進(jìn)行內(nèi)培外訓(xùn)，使他們盡快成為工會(huì)工作的行家里手，為工運(yùn)事業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

第三篇：淺論國有大集體企業(yè)改制

淺論國有大集體企業(yè)改制

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)管理體制和行政管理體制改革的深入，國家對(duì)國有大集體企業(yè)的各項(xiàng)政策進(jìn)行了重大改革，國有大集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制也需要完善，以適應(yīng)加速發(fā)展變化的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。在本文中，筆者通過對(duì)國有大集體企業(yè)改制的意義進(jìn)行闡釋，針對(duì)我國國有大企業(yè)存在的問題和成因進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的國有大集體企業(yè)改制的措施。

關(guān)鍵詞：國有大集體企業(yè)：改制；問題；建議

我國國有大集體企業(yè)改革了很多年，作為國民經(jīng)濟(jì)體制改革中心環(huán)節(jié)的國有企業(yè)改革，取得了較大的成效。但是，依然存在著較多廠辦大集體企業(yè)，這些產(chǎn)辦大集體依附于主辦國有企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，規(guī)模小、產(chǎn)權(quán)不清、管理不善、冗員多，嚴(yán)重制約了國有大集體企業(yè)改革和發(fā)展。因此，對(duì)國有大集體企業(yè)進(jìn)行改革，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到當(dāng)前國有大集體企業(yè)改革過程中存在的問題，并針對(duì)性的提出相應(yīng)的改革措施。

一、國有大集體企業(yè)改制的必要性和意義

1、國有大集體企業(yè)改制，是實(shí)現(xiàn)建立完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)的需要。我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，由市場(chǎng)作為資源分配的主要力量，改變過去由國家決定、控制資源如何分配的情況，國有大集體企業(yè)改制有利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善。

2、國有大集體企業(yè)改制，有利于國有資本的退出。實(shí)現(xiàn)國有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域有序的退出，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。政府的職能應(yīng)該控制和管理國家自然壟斷行業(yè)、國家安全產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、提供重要公共產(chǎn)品的行業(yè)。國有資本應(yīng)該從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中退出，為非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更大的空間。

二、我國國有大集體企業(yè)改制存在的問題及原因

1、國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。企業(yè)改制的不規(guī)范，導(dǎo)致國有資產(chǎn)大量流失。比如說，在國有大集體企業(yè)改制時(shí)，原有的一切產(chǎn)權(quán)如商標(biāo)權(quán)、發(fā)明權(quán)、實(shí)物設(shè)備、投資及增值等都屬于國有資產(chǎn)。但在實(shí)際改革時(shí)，商標(biāo)權(quán)、發(fā)明權(quán)卻被排除在國有資產(chǎn)外。諸多不良狀況造成了國有資產(chǎn)直接或間接流失。

2、國有企業(yè)和廠辦大集體企業(yè)難以分離，廠大集體企業(yè)依附于國有企業(yè)，但是，廠辦集體企業(yè)規(guī)模小，大量企業(yè)停產(chǎn)，職工失業(yè)，廠辦大集體企業(yè)問題較多，嚴(yán)重影響了國有大集體企業(yè)的發(fā)展。

3、國有大集體企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益低下。國有大集體企業(yè)改制的關(guān)鍵是建立規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，也就是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理者相應(yīng)權(quán)力的特殊規(guī)定。我國國有大集體企業(yè)不是按所有權(quán)原則構(gòu)建企業(yè)權(quán)力組織的，而是靠政府任命等形式，導(dǎo)致我國決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的委托關(guān)系含混不清，在經(jīng)營(yíng)管理上無法形成合力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益低下。

三、國有大集體企業(yè)改制的有關(guān)措施

（一）加大國企改制的政府監(jiān)管和政策扶持

1、國有企業(yè)改制在實(shí)施過程中，要求政府部門創(chuàng)造積極有利的環(huán)境，在財(cái)政、稅收、信貸等方面提供相應(yīng)的配套措施，配合國有企業(yè)的順利改革。

2、國有大集體企業(yè)改制過程中，相關(guān)政府要加強(qiáng)監(jiān)管，把握國企改制的方針和力度，減少改革過程的中間環(huán)節(jié)，明確國企改革的方向，提高國企改制的效率。

3、在國有企業(yè)改制的過程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，做到按照法律辦事，明確落實(shí)相關(guān)責(zé)任，做到工作清晰透明。嚴(yán)格杜絕國企負(fù)責(zé)人員利用法律漏洞虛報(bào)、隱匿、侵吞國有資產(chǎn)的行為。積極有效的推動(dòng)國有企業(yè)改制的健康規(guī)范運(yùn)行。

（二）建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2001年，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國的國有企業(yè)面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中，國有企業(yè)的弊端慢慢展現(xiàn)出來，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、分配不公、管理落后等現(xiàn)象嚴(yán)重制約著我國國有企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。因此，應(yīng)加快建立政企分明、權(quán)責(zé)明確、財(cái)務(wù)公開、監(jiān)管規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。加快國有企業(yè)的規(guī)范化上市進(jìn)程，實(shí)施合理的股份制，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。對(duì)長(zhǎng)期監(jiān)管不力、資不抵債的企業(yè)進(jìn)行兼并和破產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)化進(jìn)程中贏得一席之地。

（三）通過創(chuàng)新，使廠辦大集體企業(yè)和主辦國有企業(yè)分離

1、通過體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，使主辦國有企業(yè)和廠辦大集體企

業(yè)徹底分離，成為自負(fù)盈虧、面向市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)清晰、獨(dú)立核算的市場(chǎng)主體和法人實(shí)體，減輕主辦國有企業(yè)負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步深化國有大集體企業(yè)改革。可通過參考東北地區(qū)國有大集體企業(yè)改制的問題，對(duì)國有大集體企業(yè)進(jìn)行改革，妥善解決廠辦大集體企業(yè)問題。

2、可以對(duì)資不抵債、虧損嚴(yán)重的廠辦大集體企業(yè)，可以依法破產(chǎn)；對(duì)廠辦大集體企業(yè)的債權(quán)債務(wù)，可依照法律程序進(jìn)行處理；對(duì)廠辦大集體的員工，進(jìn)行妥善安排。同時(shí)，可采取自愿試點(diǎn)的方式進(jìn)行，被批準(zhǔn)試點(diǎn)的地方政府要加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作的組織指導(dǎo)，成立由部門領(lǐng)導(dǎo)的試點(diǎn)小組，明確分工，采取強(qiáng)有力的措施，穩(wěn)定、積極、穩(wěn)妥的推進(jìn)試點(diǎn)工作。

3、要堅(jiān)持從廠辦大集體實(shí)際出發(fā)，解決當(dāng)前存在的重點(diǎn)問題和主要矛盾；要用改革的方法，借鑒東北地區(qū)國有大集體企業(yè)改革政策，通過重組改制等方式解決員工安置等問題；要根據(jù)各方面的承受能力，由政府、企業(yè)共同分擔(dān)改革的成本。

結(jié)語：

國有大集體企業(yè)改制是國有大集體企業(yè)改革的中心環(huán)節(jié)，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的重要地位。針對(duì)我國現(xiàn)階段社會(huì)主義發(fā)展?fàn)顩r，通過對(duì)國有大集體企業(yè)改制重要性和原因的分析，在參考東北老工業(yè)基地的國有大集體企業(yè)的改制問題，提出相應(yīng)的改革措施，促進(jìn)我國國有大集體企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國的綜合國力。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅光明．國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的美英模式[N]．經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，2011（11）

[2]章小兵．國企改制成效不明顯的原因與對(duì)策[J]．現(xiàn)代管理科學(xué)，2008(9)：118—119．

[3]秦宏果．現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制存在的問題及對(duì)策[J]．學(xué)習(xí)論壇，2009（5）．

第四篇：淺論國有大集體企業(yè)改制

由于我單位正對(duì)類似于東北老工業(yè)基地的國有大集體企業(yè)的改制問題，希望在文中添加（財(cái)企[2005]122號(hào)）文件中的精神寫出見解和意見。

淺論國有大集體企業(yè)改制

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)管理體制和行政管理體制改革的深入，國家對(duì)國有大集體企業(yè)的各項(xiàng)政策進(jìn)行了重大改革，國有大集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制也需要完善，以適應(yīng)加速發(fā)展變化的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。在本文中，筆者通過對(duì)國有大集體企業(yè)改制的意義進(jìn)行闡釋，針對(duì)我國國有大企業(yè)存在的問題和成因進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的國有大集體企業(yè)改制的措施。關(guān)鍵詞：國有大集體企業(yè)：改制；問題；建議

我國國有大集體企業(yè)改革了很多年，作為國民經(jīng)濟(jì)體制改革中心環(huán)節(jié)的國有企業(yè)改革，取得了較大的成效。但是，當(dāng)前國有大集體企業(yè)市場(chǎng)化改造依然步履維艱，難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)國有大集體企業(yè)進(jìn)行改革，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到當(dāng)前國有大集體企業(yè)改革過程中存在的問題，并針對(duì)性的提出相應(yīng)的改革措施。

一、國有大集體企業(yè)改制的必要性和意義

1、國有大集體企業(yè)改制，是實(shí)現(xiàn)建立完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)的需要。我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，由市場(chǎng)作為資源分配的主要力量，改變過去由國家決定、控制資源如何分配的情況，國有大集體企業(yè)改制有利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善。

2、國有大集體企業(yè)改制，有利于國有資本的退出。實(shí)現(xiàn)國有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域有序的退出，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。政府的職能應(yīng)該控制和管理國家自然壟斷行業(yè)、國家安全產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、提供重要公共產(chǎn)品的行業(yè)。國有資本應(yīng)該從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中退出，為非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更大的空間。

二、我國國有大集體企業(yè)改制存在的問題及原因

1、國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。企業(yè)改制的不規(guī)范，導(dǎo)致國有資產(chǎn)大量流失。比如說，在國有大集體企業(yè)改制時(shí)，原有的一切產(chǎn)權(quán)如商標(biāo)權(quán)、發(fā)明權(quán)、實(shí)物設(shè)備、投資及增值等都屬于國有資產(chǎn)。但在實(shí)際改革時(shí)，商標(biāo)權(quán)、發(fā)明權(quán)卻被排除在國

有資產(chǎn)外。諸多不良狀況造成了國有資產(chǎn)直接或間接流失。

2、政企不分，企業(yè)體制難以真正改革。我國國有大集體企業(yè)政府行為和企業(yè)行為邊界不清，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)結(jié)合。政府抓住企業(yè)不放，以行政權(quán)力取代所有權(quán)，直接向企業(yè)下達(dá)利益、產(chǎn)值等指標(biāo)，企業(yè)在改制中也有很多問題需要政策支持，企業(yè)對(duì)政府的依賴，也使政企難以徹底分離。

3、國有大集體企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益低下。國有大集體企業(yè)改制的關(guān)鍵是建立規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，也就是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理者相應(yīng)權(quán)力的特殊規(guī)定。我國國有大集體企業(yè)不是按所有權(quán)原則構(gòu)建企業(yè)權(quán)力組織的，而是靠政府任命等形式，導(dǎo)致我國決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的委托關(guān)系含混不清，在經(jīng)營(yíng)管理上無法形成合力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益低下。

三、國有大集體企業(yè)改制的有關(guān)措施

（一）加大國企改制的政府監(jiān)管和政策扶持

1、國有企業(yè)改制是一項(xiàng)艱巨而龐雜的內(nèi)容，具有實(shí)施難度大、運(yùn)行過程復(fù)雜、涉及面廣泛等特點(diǎn)。在實(shí)施過程中，要求政府部門創(chuàng)造積極有利的環(huán)境，在財(cái)政、稅收、信貸等方面提供相應(yīng)的配套措施，配合國有企業(yè)的順利改革。

2、國有大集體企業(yè)改制過程中，相關(guān)政府要加強(qiáng)監(jiān)管，把握國企改制的方針和力度，減少改革過程的中間環(huán)節(jié)，明確國企改革的方向，提高國企改制的效率。

3、在國有企業(yè)改制的過程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，做到按照法律辦事，明確落實(shí)相關(guān)責(zé)任，做到工作清晰透明。嚴(yán)格杜絕國企負(fù)責(zé)人員利用法律漏洞虛報(bào)、隱匿、侵吞國有資產(chǎn)的行為。積極有效的推動(dòng)國有企業(yè)改制的健康規(guī)范運(yùn)行。

（二）建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2001年，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國的國有企業(yè)面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中，國有企業(yè)的弊端慢慢展現(xiàn)出來，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、分配不公、管理落后等現(xiàn)象嚴(yán)重制約著我國國有企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。因此，應(yīng)加快建立政企分明、權(quán)責(zé)明確、財(cái)務(wù)公開、監(jiān)管規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。加快國有企業(yè)的規(guī)范化上市進(jìn)程，實(shí)施合理的股份制，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。對(duì)長(zhǎng)期監(jiān)管不力、資不抵債的企業(yè)進(jìn)行兼并和破產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的

市場(chǎng)化進(jìn)程中贏得一席之地。

（三）明確國有資本的所有權(quán)代表，實(shí)現(xiàn)政企分離、政資分離

國有大集體企業(yè)要有明確的所有權(quán)主體和投資主體，有專門的所有者代表機(jī)構(gòu)管理國有資本。這就要求國有大集體企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，做到政企分離、政資分離。因此，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，明確產(chǎn)權(quán)主體，規(guī)范政府行為，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)自我約束、自我發(fā)展、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。

（四）加快技術(shù)創(chuàng)新，合理調(diào)整國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

1、隨著我國的現(xiàn)代化進(jìn)程，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不合理的現(xiàn)象越來越突出。勞動(dòng)密集型和資源密集型的企業(yè)在生產(chǎn)過程中廣泛存在著產(chǎn)能過剩、資源浪費(fèi)、污染環(huán)境的現(xiàn)象。因此，勢(shì)必要加快應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)對(duì)舊有企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2、完善企業(yè)的“兼并”和“破產(chǎn)”程序，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的集中和融合，淘汰落后企業(yè)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。同時(shí)要加大技術(shù)研發(fā)資金的投入，增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)水平和創(chuàng)新能力。

結(jié)語：

我國國有大集體企業(yè)改制是國有大集體企業(yè)改革的中心環(huán)節(jié)，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的重要地位。針對(duì)我國現(xiàn)階段社會(huì)主義發(fā)展?fàn)顩r，通過對(duì)國有大集體企業(yè)改制重要性和原因的分析，提出相應(yīng)的改革措施，對(duì)促進(jìn)我國國有大集體企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國的綜合國力具有十分重要的戰(zhàn)略意義。參考文獻(xiàn)：

[1]傅光明．國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的美英模式[N]．經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，2011（11）[2]章小兵．國企改制成效不明顯的原因與對(duì)策[J]．現(xiàn)代管理科學(xué)，2008(9)：118—119．

[3]秦宏果．現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制存在的問題及對(duì)策[J]．學(xué)習(xí)論壇，2009（5）． 作者簡(jiǎn)介：龔慧蘭 1962年12月 女

陜西西安市

本科

經(jīng)濟(jì)師

經(jīng)濟(jì)類

中國飛機(jī)強(qiáng)度研究所

西安市電子二路86號(hào)

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第五篇：淺論國有大集體企業(yè)改制

淺論國有大集體企業(yè)改制

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)管理體制和行政管理體制改革的深入，國家對(duì)國有大集體企業(yè)的各項(xiàng)政策進(jìn)行了重大改革，國有大集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制也需要完善，以適應(yīng)加速發(fā)展變化的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。在本文中，筆者通過對(duì)國有大集體企業(yè)改制的意義進(jìn)行闡釋，針對(duì)我國國有大企業(yè)存在的問題和成因進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的國有大集體企業(yè)改制的措施。

關(guān)鍵詞：國有大集體企業(yè)：改制；問題；建議

我國國有大集體企業(yè)改革了很多年，作為國民經(jīng)濟(jì)體制改革中心環(huán)節(jié)的國有企業(yè)改革，取得了較大的成效。但是，當(dāng)前國有大集體企業(yè)市場(chǎng)化改造依然步履維艱，難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)國有大集體企業(yè)進(jìn)行改革，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到當(dāng)前國有大集體企業(yè)改革過程中存在的問題，并針對(duì)性的提出相應(yīng)的改革措施。

一、國有大集體企業(yè)改制的必要性和意義

1、國有大集體企業(yè)改制，是實(shí)現(xiàn)建立完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)的需要。我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，由市場(chǎng)作為資源分配的主要力量，改變過去由國家決定、控制資源如何分配的情況，國有大集體企業(yè)改制有利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善。

2、國有大集體企業(yè)改制，有利于國有資本的退出。實(shí)現(xiàn)國有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域有序的退出，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。政府的職能應(yīng)該控制和管理國家自然壟斷行業(yè)、國家安全產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、提供重要公共產(chǎn)品的行業(yè)。國有資本應(yīng)該從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中退出，為非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更大的空間。

二、我國國有大集體企業(yè)改制存在的問題及原因

1、國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。企業(yè)改制的不規(guī)范，導(dǎo)致國有資產(chǎn)大量流失。比如說，在國有大集體企業(yè)改制時(shí)，原有的一切產(chǎn)權(quán)如商標(biāo)權(quán)、發(fā)明權(quán)、實(shí)物設(shè)備、投資及增值等都屬于國有資產(chǎn)。但在實(shí)際改革時(shí)，商標(biāo)權(quán)、發(fā)明權(quán)卻被排除在國有資產(chǎn)外。諸多不良狀況造成了國有資產(chǎn)直接或間接流失。

2、政企不分，企業(yè)體制難以真正改革。我國國有大集體企業(yè)政府行為和企

業(yè)行為邊界不清，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)結(jié)合。政府抓住企業(yè)不放，以行政權(quán)力取代所有權(quán)，直接向企業(yè)下達(dá)利益、產(chǎn)值等指標(biāo)，企業(yè)在改制中也有很多問題需要政策支持，企業(yè)對(duì)政府的依賴，也使政企難以徹底分離。

3、國有大集體企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益低下。國有大集體企業(yè)改制的關(guān)鍵是建立規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，也就是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理者相應(yīng)權(quán)力的特殊規(guī)定。我國國有大集體企業(yè)不是按所有權(quán)原則構(gòu)建企業(yè)權(quán)力組織的，而是靠政府任命等形式，導(dǎo)致我國決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的委托關(guān)系含混不清，在經(jīng)營(yíng)管理上無法形成合力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益低下。

三、國有大集體企業(yè)改制的有關(guān)措施

（一）加大國企改制的政府監(jiān)管和政策扶持

1、國有企業(yè)改制是一項(xiàng)艱巨而龐雜的內(nèi)容，具有實(shí)施難度大、運(yùn)行過程復(fù)雜、涉及面廣泛等特點(diǎn)。在實(shí)施過程中，要求政府部門創(chuàng)造積極有利的環(huán)境，在財(cái)政、稅收、信貸等方面提供相應(yīng)的配套措施，配合國有企業(yè)的順利改革。

2、國有大集體企業(yè)改制過程中，相關(guān)政府要加強(qiáng)監(jiān)管，把握國企改制的方針和力度，減少改革過程的中間環(huán)節(jié)，明確國企改革的方向，提高國企改制的效率。

3、在國有企業(yè)改制的過程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，做到按照法律辦事，明確落實(shí)相關(guān)責(zé)任，做到工作清晰透明。嚴(yán)格杜絕國企負(fù)責(zé)人員利用法律漏洞虛報(bào)、隱匿、侵吞國有資產(chǎn)的行為。積極有效的推動(dòng)國有企業(yè)改制的健康規(guī)范運(yùn)行。

（二）建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2001年，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國的國有企業(yè)面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中，國有企業(yè)的弊端慢慢展現(xiàn)出來，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、分配不公、管理落后等現(xiàn)象嚴(yán)重制約著我國國有企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。因此，應(yīng)加快建立政企分明、權(quán)責(zé)明確、財(cái)務(wù)公開、監(jiān)管規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。加快國有企業(yè)的規(guī)范化上市進(jìn)程，實(shí)施合理的股份制，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。對(duì)長(zhǎng)期監(jiān)管不力、資不抵債的企業(yè)進(jìn)行兼并和破產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)化進(jìn)程中贏得一席之地。

（三）明確國有資本的所有權(quán)代表，實(shí)現(xiàn)政企分離、政資分離

國有大集體企業(yè)要有明確的所有權(quán)主體和投資主體，有專門的所有者代表機(jī)構(gòu)管理國有資本。這就要求國有大集體企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，做到政企分離、政資分離。因此，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，明確產(chǎn)權(quán)主體，規(guī)范政府行為，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)自我約束、自我發(fā)展、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。

（四）加快技術(shù)創(chuàng)新，合理調(diào)整國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

1、隨著我國的現(xiàn)代化進(jìn)程，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不合理的現(xiàn)象越來越突出。勞動(dòng)密集型和資源密集型的企業(yè)在生產(chǎn)過程中廣泛存在著產(chǎn)能過剩、資源浪費(fèi)、污染環(huán)境的現(xiàn)象。因此，勢(shì)必要加快應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)對(duì)舊有企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2、完善企業(yè)的“兼并”和“破產(chǎn)”程序，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的集中和融合，淘汰落后企業(yè)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。同時(shí)要加大技術(shù)研發(fā)資金的投入，增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)水平和創(chuàng)新能力。

結(jié)語：

我國國有大集體企業(yè)改制是國有大集體企業(yè)改革的中心環(huán)節(jié)，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的重要地位。針對(duì)我國現(xiàn)階段社會(huì)主義發(fā)展?fàn)顩r，通過對(duì)國有大集體企業(yè)改制重要性和原因的分析，提出相應(yīng)的改革措施，對(duì)促進(jìn)我國國有大集體企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國的綜合國力具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅光明．國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的美英模式[N]．經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，2011（11）

[2]章小兵．國企改制成效不明顯的原因與對(duì)策[J]．現(xiàn)代管理科學(xué)，2008(9)：118—119．

[3]秦宏果．現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制存在的問題及對(duì)策[J]．學(xué)習(xí)論壇，2009（5）．