第一篇：職工小家建立機(jī)制（共）

生產(chǎn)一班職工小家建設(shè)機(jī)制

為推動(dòng)我班組小家建設(shè)向縱深發(fā)展，積極創(chuàng)造條件，進(jìn)一步爭創(chuàng)和諧班組，經(jīng)請示隊(duì)委，并得到區(qū)隊(duì)隊(duì)干重視支持，決定結(jié)合特色班組建設(shè)，于2014年在班組中廣泛開展“職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)。現(xiàn)擬定如下“職工小家”建家活動(dòng)方案：

一、活動(dòng)宗旨

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，確立“以人為本，以心換心，以班組為家”的服務(wù)理念，進(jìn)一步倡導(dǎo)以和為貴的和諧氛圍，營造相互尊重、相互包容的“家”的溫馨；進(jìn)一步倡導(dǎo)以人為本的管理理念，以依靠人為前提，把用好人作為基本途徑，把尊重人作為基本準(zhǔn)則，把為了人作為根本目的；進(jìn)一步倡導(dǎo)以德為先的內(nèi)涵文化，進(jìn)一步倡導(dǎo)以博為榮的進(jìn)取精神，博采眾長。以小家建設(shè)為契機(jī)，打造五型。

二、成立“小家”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：楊茂忠 副組長：馮長錄

成員：楊闖 徐偉 王國杰

三、活動(dòng)內(nèi)容及分工

“職工小家”建設(shè)由電檢班班長張海龍負(fù)責(zé)。每個(gè)崗位創(chuàng)建一個(gè)“職工小家”，由各崗位工負(fù)責(zé)取“家”名、理“家”事、訂“家”訓(xùn)、正“家”風(fēng)、變“家”貌。

四、活動(dòng)要求

1、“小家建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容要求結(jié)合自身特色和實(shí)際、創(chuàng)建目標(biāo)及理念，群策群力、集思廣益，力求新穎獨(dú)特，富有文化氣息、激勵(lì)作用和長效機(jī)制。

2、“小家”創(chuàng)建活動(dòng)將與本期第五周進(jìn)行檢查評比，還將適時(shí)舉辦“小家”特色活動(dòng)展示及“小家”建設(shè)研討會(huì)。

方案二：職工小家建設(shè)活動(dòng)方案

一、指導(dǎo)思想：

以創(chuàng)建“職工小家”為載體，促進(jìn)和諧班組建設(shè)，增強(qiáng)班組員工活力，增強(qiáng)班組成員凝聚力，提高職工工作積極性，促進(jìn)班組又好又快的發(fā)展，為建設(shè)和諧班組作出貢獻(xiàn)。

二、基本原則

1、堅(jiān)持為班組成員服務(wù)的原則。以建設(shè)“職工小家”活動(dòng)為載體，圍繞和諧班組中心工作，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，為促進(jìn)班組建設(shè)、發(fā)展和穩(wěn)定起到積極地作用。

2、堅(jiān)持班組成員為主體原則，充分發(fā)揮職工的主人翁精神。

三、建設(shè)目標(biāo)

以建設(shè)“職工小家”為目標(biāo)，積極反映班組成員意愿，維護(hù)好班組人員的各項(xiàng)合法權(quán)益；不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高班組成員的思想道德和工作；盡心盡力地為職工排憂解難，化解矛盾，促進(jìn)和諧；充分調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，使職工對“小家”真正有可依可靠的歸宿感，人人都把“小家”看作家庭之外的又一溫馨和諧的“小家”，做到“人人獻(xiàn)出一份愛”，讓“小家”充滿溫暖。人人都愛家，家家都暖人。

四、根據(jù)我班組實(shí)際，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確人員，具體分工。組長：楊茂忠 副組長：馮長錄

組員：王國杰 楊闖 徐偉 楊曠江

五、依據(jù)我班組人數(shù)和實(shí)際情況，試行建立三個(gè)小家：

1、“服務(wù)之家” 組長：王國杰

組員：田建青 杜華軍 楊啟勇

職責(zé)：組織建家活動(dòng)并提供人力，支持各小家獨(dú)立開展活動(dòng)。為學(xué)校改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。

2、“排憂解難之家” 組長：楊闖

組員：王傳局 孫天舉 胡正權(quán)

職責(zé)：及時(shí)了解職工的工作和家庭情況，化解矛盾，促進(jìn)和諧，并維護(hù)好職工各項(xiàng)合法權(quán)益，盡心盡力為教職工排憂解難。

3、“和諧之家” 組長：徐偉

組員：劉世強(qiáng) 章箭 彭玉國

職責(zé)：加強(qiáng)穩(wěn)定工作，抓信息，重宣傳。對職工中容易出現(xiàn)的難點(diǎn)，熱點(diǎn)問題堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早介入、早化解。組織豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活。

六、小家建設(shè)的具體要求：

1、各小組每位成員每年至少提一條合理化建議。

2、各小組每位成員每學(xué)期幫扶一個(gè)困難成員。

3、各小組每學(xué)期開展一次技能競賽。

建設(shè)實(shí)施方案，提交學(xué)院工會(huì)“職工小家”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

（二）第二階段：開展“職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)（5月3日—6月30日）根據(jù)部門“職工小家”建設(shè)實(shí)施方案，開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。主要內(nèi)容包括：根據(jù)“職工小家”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行自檢，完善相關(guān)資料和管理要求；結(jié)合部門實(shí)際，組織開展建家各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)。

（三）第三階段：驗(yàn)收及總結(jié)（7月）

向區(qū)隊(duì)隊(duì)干提出申請，對“職工小家”建設(shè)工作進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，整改完善不合格項(xiàng)目，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建工作成果。

五、內(nèi)容措施

（一）建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系

1.協(xié)同建立健全勞動(dòng)爭議調(diào)解和勞動(dòng)合同監(jiān)督制度、處理勞動(dòng)爭議和員工來信來訪，依法調(diào)解勞動(dòng)爭議和勞動(dòng)糾紛，做好處理記錄，杜絕集體上訪事件發(fā)生。

2.建立本部門員工信息表，了解員工的家庭情況，根據(jù)實(shí)際開展送溫暖活動(dòng)。

3.杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。

4開展員工關(guān)愛、關(guān)懷，做好員工生日慶祝活動(dòng)，關(guān)心單身員工的生活。

（二）為區(qū)隊(duì)發(fā)展發(fā)揮積極作用

1.積極開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵等創(chuàng)新活動(dòng)，做好員工績效考核，開展培訓(xùn)項(xiàng)目研發(fā)創(chuàng)新，開展本班組內(nèi)部“班組之星”評比活動(dòng)。

2.做好先進(jìn)人物和先進(jìn)集體評選、推薦、表彰、宣傳工作，做好工作記錄。

（三）完善民主管理制度

1.根據(jù)公開工作要求，制訂公開實(shí)施細(xì)則，做好工作記錄； 2.在涉及班組成員利益問題的決定時(shí)廣泛聽取意見和建議，做好員工意見、建議的記錄，并及時(shí)反饋給區(qū)隊(duì)；落實(shí)民主管理制度，選好員工代表，發(fā)揮員工代表的作用，廣泛征集職工意見和提案，切實(shí)做到讓職工參政議政。

（四）開展員工教育活動(dòng)

1.開展“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，做好工作記錄。2.結(jié)合部門實(shí)際，開展員工公民素質(zhì)教育，做好活動(dòng)記錄。3.開展有益于員工身心健康的文體活動(dòng)，做好工作記錄。

生產(chǎn)一班 2014年4月20日

第二篇：職工小家

公司工會(huì)建設(shè)“職工小家”經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動(dòng)，是推動(dòng)工會(huì)把工作重點(diǎn)放在基層，增強(qiáng)基層工會(huì)的活力、提高工會(huì)工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”，通過這項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)工會(huì)組織自身的建設(shè)和改革，使工會(huì)工作在路橋建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動(dòng)的工作意見”精神，辦公室工會(huì)小組通過三年的“職工小家”建設(shè)，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來，工會(huì)小家根據(jù)實(shí)施方案的綜合部署，在加強(qiáng)班組建設(shè)，開展業(yè)余文化活動(dòng)方面群策群力，廣泛動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)了“工會(huì)小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強(qiáng)員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。現(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結(jié)：

一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動(dòng)開展有重心、有主題；

結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅(jiān)持小家活動(dòng)以業(yè)務(wù)為中心，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負(fù)著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項(xiàng)職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項(xiàng)工作；計(jì)算機(jī)中心不但擔(dān)負(fù)著公司日常網(wǎng)絡(luò)和微機(jī)的采購、保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù)，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時(shí)完成各項(xiàng)系統(tǒng)軟件的建設(shè)與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓(xùn)工作；保衛(wèi)部除負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點(diǎn)更是家常便飯，越是人們休閑的時(shí)候他們的任務(wù)就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅(jiān)守，保障了活動(dòng)期間的良好秩序。

二、目的明確，行動(dòng)落實(shí)，活動(dòng)開展有計(jì)劃，有組織；

以工會(huì)小組為單位開展建“小家”活動(dòng)，是增強(qiáng)員工的積極性和主動(dòng)性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會(huì)組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會(huì)小家活動(dòng)的開展基于保證公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動(dòng)。

200*年，公司工會(huì)進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會(huì)小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會(huì)和各小組的一項(xiàng)主要工作。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了工會(huì)小組工作制度、工作任務(wù)、200*年建設(shè)模范小家工作計(jì)劃等，并通過小組會(huì)議、小家活動(dòng)等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計(jì)劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，健全完善了建家機(jī)制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動(dòng)有計(jì)劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動(dòng)安排有重點(diǎn)，有特色；

共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時(shí)政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時(shí)政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。請“小家”成員計(jì)算機(jī)中心的同事進(jìn)行電腦知識(shí)講座和實(shí)際操作指導(dǎo)，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

3、開展“三個(gè)一，兩常備”活動(dòng)，即一個(gè)微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個(gè)小藥箱，常備一個(gè)小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的員工，如實(shí)向工會(huì)反映情況，使困難員工的問題得到及時(shí)解決或補(bǔ)助，積極響應(yīng)工會(huì)的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時(shí)對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時(shí)，小組在及時(shí)了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實(shí)處。

6、組織戶外文化娛樂活動(dòng)，舒緩日常工作壓力；鼓勵(lì)小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動(dòng)和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個(gè)溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設(shè)好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。

第三篇：職工小家

車間“職工小家”建設(shè)的實(shí)踐與思考

“職工小家”建設(shè)是車間基層建設(shè)的重要內(nèi)容，是凝聚隊(duì)伍、鼓舞和提高職工士氣的重要手段，也是廣大職工物質(zhì)和精神生活的園地。圍繞調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性開展“職工小家”建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)職工“有家可當(dāng)、有財(cái)可理、有責(zé)可負(fù)、有處可去”，也才能為車間圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

一、推進(jìn)車間職工小家建設(shè)活動(dòng)的實(shí)踐意義

***廠鍋爐車間現(xiàn)有職工129名、17個(gè)工會(huì)小組。為深入開展職工之家建設(shè)，鍋爐車間于2010年在全車間范圍內(nèi)極推進(jìn)職工小家建設(shè)活動(dòng)，對基層建設(shè)起了重要作用，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的廣泛認(rèn)同。

一是廣泛征求意見。根據(jù)職工反映，在由諸多專業(yè)組織的這個(gè)“鍋爐大家庭”，要使職工之家建設(shè)活動(dòng)深入開展、惠及全員、發(fā)揮其有效作用，應(yīng)當(dāng)把職工小家活動(dòng)廣泛開展起來，使大家都感到“家”的溫暖。車間工會(huì)經(jīng)研究認(rèn)為，隨著企業(yè)改革的不斷深化，以及生產(chǎn)任務(wù)的不斷調(diào)整，廣大職工的工作職能、任務(wù)和需求都有了新變化，職工小家建設(shè)活動(dòng)要有一個(gè)積極推進(jìn)，才能進(jìn)一步體現(xiàn)職工之家建設(shè)效果。所謂積極推進(jìn)，就是以深化職工之家建設(shè)為目標(biāo)，在全車間范圍內(nèi)廣泛開展職工小家建設(shè)活動(dòng)，達(dá)到覆蓋率100％、職工參與率100％。

二是認(rèn)真部署。為開展好這一活動(dòng)，車間工會(huì)通過調(diào)查走訪和征集合理化建議的形式，提出活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)原則、活動(dòng)對象、基本要求及確認(rèn)命名等內(nèi)容，專門召開工會(huì)小組長會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員。各工會(huì)小組在不斷提高認(rèn)識(shí)、取得領(lǐng)導(dǎo)和職工支持的基礎(chǔ)上，普遍制定措施規(guī)劃。

三是賦予實(shí)際內(nèi)容。車間將職工小家建設(shè)與確保CFB鍋爐長周期運(yùn)行，以及圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合在一起。車間先后開展了樹“工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、工作質(zhì)量、操作水平”的“比學(xué)趕幫超”標(biāo)桿，除組織職工開展班組政治學(xué)習(xí)、崗位練兵外，還將職工的愿景目標(biāo)和個(gè)人愿望制作成大幅標(biāo)語，懸掛在顯要位置。將各類嘉獎(jiǎng)通報(bào)、奮斗目標(biāo)以及上級各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)及時(shí)在QQ群內(nèi)公布。為有繪畫、寫作、書法特長職工開辟“綠色通道”，引導(dǎo)其用各自的特長展示車間的先進(jìn)典型和好經(jīng)驗(yàn)、好做法。利用《工人日報(bào)》、《黨員生活》雜志、《荊門職工》雜志、《中國石化報(bào)》板報(bào)、宣傳欄等媒介，充分展示職工中的先進(jìn)典型及好的做法，鼓舞隊(duì)伍士氣。各工會(huì)小組積極配合，開動(dòng)腦筋，組織形式多樣的活動(dòng)，使職工小家活動(dòng)既有具體內(nèi)容又有相應(yīng)形式，呈現(xiàn)豐富多彩的局面。

二、車間推進(jìn)職工小家建設(shè)活動(dòng)的實(shí)踐，對基層建設(shè)產(chǎn)生了積極作用

一是深化了職工之家建設(shè)活動(dòng)。我們設(shè)立職工小家考核條件為“領(lǐng)導(dǎo)有方，骨干得力”、“素質(zhì)優(yōu)良，文明向上”、“促進(jìn)業(yè)務(wù)，成效顯著”、“民主有序，參與積極”、“關(guān)心職工，注意維權(quán)”、“活動(dòng)扎實(shí)，形式多樣”以及“職工認(rèn)可”等內(nèi)容，實(shí)際上是職工之家建設(shè)的細(xì)化與深入，為進(jìn)一步落實(shí)職工之家建設(shè)內(nèi)容打好基礎(chǔ)。

二是車間職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。車間要求各工會(huì)小組在職工小家建設(shè)中組織職工“參加文明建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)”，“職工關(guān)心車間工作，積極參與民主管理，發(fā)揮主人翁作用”，“關(guān)心職工疾苦和困難，認(rèn)真開展送溫暖和互幫互助活動(dòng)”，“關(guān)心職工身體健康，協(xié)助落實(shí)女職工勞動(dòng)保護(hù)措施”，“對有關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)及時(shí)傳達(dá)，并引導(dǎo)處理好有關(guān)利益關(guān)系”，這些要求與建設(shè)文明和諧機(jī)關(guān)相輔相成并起到積極作用。

三是促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的較好完成。車間要求各職工小家建設(shè)“圍繞中心工作開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)”，“配合抓好崗位學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水

平”，以完成中心任務(wù)衡量職工小家建設(shè)水平，有效促進(jìn)了CFB鍋爐連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù)的延長，得到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

四是增強(qiáng)了黨的群眾工作和工會(huì)工作基礎(chǔ)。我們要求職工小家建設(shè)中把黨政領(lǐng)導(dǎo)重視將其列入工會(huì)小組爭創(chuàng)目標(biāo)。對于班組長、評選推優(yōu)等以

“職工對建設(shè)小家活動(dòng)認(rèn)可率高，民主測評反映良好”，這些做法對于密切機(jī)關(guān)黨群、干群關(guān)系，增強(qiáng)集體凝聚力、向心力、感召力，產(chǎn)生了良好作用。對于落實(shí)全國總工會(huì)《關(guān)于堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的決議》所要求的：“發(fā)揮職工群眾的主體作用，切實(shí)加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，充分激發(fā)基層工會(huì)活力”，“把工會(huì)真正建設(shè)成為職工之家，鞏固黨的階級基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)”，具有重要意義。

三、深化機(jī)關(guān)職工小家建設(shè)活動(dòng)的思考

1、發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，提高對“建家”工作的認(rèn)識(shí)。

隨著企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)任務(wù)的不斷變化，“建家”工作在內(nèi)容、方法、要求、意義上都發(fā)生了很大的改變。營造健康向上的宣傳氛圍和聲勢，對班組“建家”工作的開展具有感染和推動(dòng)作用。在開展“建家”活動(dòng)的過程中，要注重發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，建家需要黨、政、工、團(tuán)的合力共為，才會(huì)使“建家”工作走向相得益彰的良性循環(huán)軌道。

2、突出維護(hù)職能，維護(hù)職工合法權(quán)益不受侵犯。

工會(huì)具有維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項(xiàng)職能，但維護(hù)是工會(huì)最基本的職能。隨著形勢的發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系的多元化及企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，工會(huì)的維護(hù)職能將會(huì)更加突出。鍋爐車間工會(huì)要為班組建成職工自己真正的 “職工小家”，就必須責(zé)無旁貸地履行好維護(hù)職能，關(guān)心職工生活，在維護(hù)企業(yè)整體利益的同

時(shí)，維護(hù)好職工群眾的具體利益，敢于為職工說話辦事，做職工群眾的代言人。

3、發(fā)揮建設(shè)職能，積極開展獨(dú)具特色的活動(dòng)。

工會(huì)作為工人階級最廣泛的組織，具有吸引和組織職工參加企業(yè)改革，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的功能。為深化班組“職工小家”建設(shè)，圍繞安全生產(chǎn)，積極開展群眾性的勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)比武等活動(dòng)，是企業(yè)發(fā)展形勢的需要，更是“職工小家”建設(shè)的重要內(nèi)容。新的形勢下，積極開展生動(dòng)活潑、寓教于樂的文體活動(dòng)，大力開展文化線、生活線、衛(wèi)生線建設(shè)等獨(dú)具特色的活動(dòng)，也賦予了工會(huì)建設(shè)職能以新的內(nèi)容，需要更加扎實(shí)地把“建家”工作引向深人。

4、發(fā)揮參與職能，加強(qiáng)班組的民主管理工作。

班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，是健全企業(yè)民主管理制度的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，也是“職工小家”建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而這也正是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。工會(huì)發(fā)揮參與職能，就是發(fā)揮職工參政議政的民主渠道作用，從源頭上維護(hù)職工合法權(quán)益。為此，要深化“職工小家”的建設(shè)，就要從認(rèn)識(shí)上、制度上、方法上加強(qiáng)班組的民管工作，堅(jiān)持職工代表的參政議政，以此夯實(shí)班組的民主管理工作。

5、發(fā)揮教育職能，提高工會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績好壞的關(guān)鍵。工會(huì)干部、積極分子素質(zhì)的高低也是工會(huì)深化“職工小家” 建設(shè)活動(dòng)成功與否的重要環(huán)節(jié)。工會(huì)有責(zé)任、有義務(wù)培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍。在“建家”的過程中，工會(huì)要注重開展工會(huì)兼職干部、職工代表的培訓(xùn)工作，采取以會(huì)代訓(xùn)，以考促學(xué)，專題培訓(xùn)等多種方式，培訓(xùn)班組工會(huì)兼職人員的工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、理論知識(shí)，開展理想信念、思想道德和法制教育，不斷提高工會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為深化建家打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，6、健全競爭機(jī)制，加大工會(huì)的考核工作力度。

沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有活力。要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，工會(huì)的各項(xiàng)工作，各項(xiàng)考核都必須引入競爭機(jī)制，加大考核力度，打破以往干好干壞一個(gè)樣，消極、被動(dòng)的管理模式，變死水為活水。建立健全各項(xiàng)制度，把考核與評比掛鉤，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，鼓勵(lì)先迸，督促后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，才能推動(dòng)“建家”活動(dòng)的深人開展。

第四篇：職工小家

有“家”的職工最自豪

記佳木斯鐵路房產(chǎn)建筑段水道車間“職工小家”建設(shè)

在局全系統(tǒng)開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動(dòng)中，佳房水道車間始終秉承著“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的目標(biāo)和任務(wù)，以民主管理為突破口，以服務(wù)保障為重點(diǎn)，以建小家愛大家為落腳點(diǎn)，不斷地推進(jìn)車間的全面建設(shè)。

佳房水道車間實(shí)行車間主任負(fù)責(zé)制，下設(shè)三個(gè)工區(qū)，在冊職工74人，現(xiàn)有工會(huì)會(huì)員74人，會(huì)員入會(huì)率達(dá)到100%。其中女職工13人，黨員20人。車間主要承擔(dān)對佳木斯地區(qū)鐵路公辦及住宅建筑上下水管道的維修養(yǎng)護(hù)管理工作，以及室外排水管路的維修清掏工作。涉及面積大；養(yǎng)護(hù)維修管理任務(wù)繁鎖，量大人員少的特點(diǎn)，主要采取分片負(fù)責(zé)，層層管理的操作模式。

推進(jìn)班務(wù)公開，倡導(dǎo)民主管理，佳房水道車間始終能夠按照段務(wù)公開的要求，積極梳理事關(guān)職工切身利益的六個(gè)方面的內(nèi)容，即：子女入學(xué)、培訓(xùn)選學(xué)、職工晉升、職工改職、立功受獎(jiǎng)和考評，予以公開，接受監(jiān)督，真正使車間事務(wù)工作做到公開化、透明化、公正化，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工建家愛家的意識(shí)。工作中，能夠堅(jiān)持主動(dòng)傾聽職工的呼聲，及時(shí)了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對單位發(fā)展和車間建設(shè)有益的建議，都可以以口頭或書面的方式反映，有效地保證了職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權(quán)力。近幾年，車間一直在清掏工作中抓管理求細(xì)節(jié)上下功夫，根據(jù)清掏的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取例會(huì)、業(yè)務(wù)骨干會(huì)、職工座談會(huì)的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模，保證了服務(wù)的質(zhì)量，為做好各類管路養(yǎng)護(hù)維修管理工作提供了可靠的保障，也為建設(shè)先進(jìn)車間，創(chuàng)建職工小家奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。從工作性質(zhì)來看，養(yǎng)護(hù)維修上下水管路是為改善市民居住環(huán)境作服務(wù)，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會(huì)作服務(wù)；總的一句話工作就是“服務(wù)”，因此，車間緊緊抓住服務(wù)這個(gè)龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導(dǎo)職工樹立“強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)服務(wù)品牌；求服務(wù)質(zhì)量，促工作落實(shí)”的作風(fēng)；在全面落實(shí)工作的過程中，逐步在職工隊(duì)伍中形成了一套完整的服務(wù)體系：一是主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)；就是善于分析總結(jié)，把握規(guī)律，通過近年來的不懈努力和奮斗，車間工區(qū)多次被評為先進(jìn)，車間里也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人和模范工作者。

注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強(qiáng)化愛家意識(shí)；堅(jiān)持按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)五好”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時(shí)政教育引導(dǎo)職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識(shí)，逐步形成“工作相互扶攜，學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，生活相互關(guān)心”的良好氛圍。完善工作、學(xué)習(xí)場所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境；在工作上，不僅是加大對工作能力的指導(dǎo)和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協(xié)調(diào)為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設(shè)備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，重新裝修了小洗浴更換了浴室設(shè)備，增加各類健身器材，設(shè)立了圖書角配備了臺(tái)球、乒乓球桌等文體設(shè)施，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；積極幫助，主動(dòng)關(guān)懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動(dòng)地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識(shí)；堅(jiān)持干部與職工談心制度，及時(shí)了解職工的意愿，關(guān)心職工的疾苦，排解職工的困難；并積極向段里和黨組織匯報(bào)溝通，解決了車間職工各項(xiàng)利益，為職工維護(hù)了權(quán)利，也排除了他們的后顧之憂。廣泛開展文體活動(dòng)，培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動(dòng)，以舒緩日常工作的壓力，在增強(qiáng)體質(zhì)的同時(shí)，也培養(yǎng)了小家成員的積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，既陶冶了情操，也增進(jìn)了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在本，參加段舉辦的“迎十八大文體活動(dòng)”以及“職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”上，車間職工都取得了優(yōu)異的好成績。通過實(shí)踐，使佳房水道車間全體職工深刻認(rèn)識(shí)到，建設(shè)好職工小家，不僅是提升職工素質(zhì)的有效途徑，也是單位職能轉(zhuǎn)變、服務(wù)全局的重要內(nèi)容，更是實(shí)現(xiàn)“大家”發(fā)展的有效載體。經(jīng)過不斷的探索和實(shí)踐佳房水道車間的“職工小家”建設(shè)將會(huì)越辦越好，也將會(huì)積極的促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展

單位：水道車間文/徐宏志編號：SD—002

時(shí)間：2012-10-20

第五篇：職工小家信息

3月7日，由中國三峽新能源公司黨群工作部團(tuán)支部書記、高級經(jīng)理劉大鵬、高級經(jīng)理郝剛組成的檢查組對三峽新能源新疆達(dá)坂城風(fēng)電有限公司“先進(jìn)職工小家”進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

三峽新能源新疆達(dá)坂城風(fēng)電有限公司綜合管理部和電力運(yùn)行部全體員工參加了復(fù)驗(yàn)匯報(bào)會(huì)。

復(fù)驗(yàn)匯報(bào)會(huì)上，工會(huì)小組副組長張波代表達(dá)坂城風(fēng)電場對專家組的到來表示感謝和歡迎，并從民主管理、道德建設(shè)、職工維權(quán)、文體活動(dòng)等四個(gè)方面對工會(huì)工作進(jìn)行了匯報(bào)。達(dá)坂城工會(huì)小組雖然只有短短的三年歷史，但是為達(dá)坂城風(fēng)電場的發(fā)展做出過不可磨滅的貢獻(xiàn)，尤其在當(dāng)前形勢下，分公司工會(huì)和達(dá)坂城風(fēng)電場對工會(huì)工作常抓不懈，使得工會(huì)更好地發(fā)揮了橋梁紐帶作用。他指出達(dá)坂城工會(huì)小組貫徹“圍繞中心、服務(wù)大局、凝聚力量、共促和諧”的指導(dǎo)思想，全面參與電場工作，在實(shí)踐中，結(jié)合“黨政所需、職工所急、工會(huì)所能”，探索三者之間的最佳結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，發(fā)展成為電場向職工提供服務(wù)的平臺(tái)、為職工辦實(shí)事解難事的重要載體。

匯報(bào)會(huì)后，根據(jù)驗(yàn)收工作安排，檢查組查閱了工會(huì)檔案資料，實(shí)地考察了閱覽室和活動(dòng)室兩個(gè)職工小家，并與電場職工進(jìn)行了座談。

最后，檢查組向達(dá)坂城風(fēng)電場工會(huì)小組反饋此次復(fù)驗(yàn)相關(guān)意見。

達(dá)坂城風(fēng)電場工會(huì)小組將以此次復(fù)驗(yàn)為契機(jī)，以評促改、以評促建，再接再厲，繼續(xù)做好建家工作。