第一篇：爭創“先進職工小家

爭創“先進職工小家”

-----XXX部

XXX部是一支民主、團結、誠信的隊伍。這支隊伍健康、快樂且充滿活力，全部門員工XXX人優良的工作作風，和諧的工作氛圍是維系這支隊伍整體風貌的基礎。

部門員工積極配合公司開展爭創“先進職工小家”的活動及安排，認真學習相關文件精神，全面掌握此項活動實施要領后，并從自身實際出發，深入扎實地開展創建“先進職工小家”的活動。

一、部門員工上下一心，共同努力，創造“效益之家”

XX年部門共實現銷售XX萬元，完成全年任務XX的XX％，實現毛利XX萬元，毛利率（含稅）XX；比XX年銷售XX萬元，毛利XXX萬元，銷售同比增長XX元，增長率為XX％，毛利同比增長XX8萬元，增長率XX％，圓滿完成XX下達的任務。

XX后XX年銷售與XX年同期銷售有明顯增長，今年XX發揮整體優勢以大小節日為依托不斷開展的促銷活動，宣傳力度和形式也有效帶動了銷售。部門在促銷上堅持創新的原則，充分挖掘假日消費的潛力，充分作到“有節過節，無節造節”，每次促銷活動力求形式靈活多樣。如：XXX日開展“有情人都快樂”送禮品活動，精美的禮品裝巧克力，受到顧客的喜愛；XX節購男裝送“幸福好禮”、XXX舉辦“第六屆襯衫節”、“父親節”、特別是在XXXX后推出形式多樣的新品品牌推廣活動均達到吸引顧客帶動銷售的目的。

另外，商場高度重視集團大批客戶，穩定這部分長期合作伙伴，實行獎勵機制，部門今年集團銷售累計XX萬元，批發數量XXX件，XXX人獲得獎勵。

除此之外，部門還根據實際情況給各個小組分配任務，小組又將任務具體落實到每個月、每個品牌，細化任務到具體責任人，將每日任務完成情況通報給大家，使小組員工人人明確自己任務。同時積極與廠方溝通爭取促銷活動和支持，找尋銷售增長點。完善顧客回訪活動，發揮能動性。起好顧客與廠方之間的橋梁作用，穩定顧客群，吸引新顧客，帶動銷售。

為了能完成任務，要求員工在每周一將本周的工作計劃交到小組，根據計劃抓出本周工作重點。一周結束后同員工一起分析計劃執行情況，或針對計劃在執行中出現的問題及時進行調整處理，增強員工的主人翁責任感，并能提升工作質量，使之能達到促銷目的。

員工是我們創造銷售的“奇兵”，我們要給予她們發揮才能的機會，積極讓員工參加工會開展的“金點子”合理化建議征集活動，配合工會和部門開展的促銷“勞動競賽”及豐富多彩的文娛活動。部門是一個“小家”，部門的管理者應關心“家庭”中的每一位成員——員工。加強與她們的思想交流，關心她們的家庭生活、身體狀況及困難，是我們工會工作的重點。通過我們的努力，讓員工感受到集體的溫暖，增強員工的向心力，緊密團結，共度難關，獲得全年銷售任務的勝利。

二、公開、公正、公平是我們的基準，打造“民主之家”

根據公司規章制度與部門的實際情況相結合，加強民主管理，細化管理制度、征求員工意見。制定出《XX補充管理條例》、《考勤管理細則》、《文明禮貌考核實施細則》、《服務質量積分考核制度》等一系列的管理制度，使員工更明確工作中每個環節執行標準的尺度。重視各小組早會質量，除作好上傳下達的工作外，將部門或小組工作中發生的好事例或問題進行分析，促優找差，提高服務水平。加強員工自身交接工作的落實，建立員工責任心。對違紀情況組織員工進行分析學習，使違紀員工從根本上意識到自己工作的錯誤，對其他員工起到警示作用。使部門的管理做到有章可循，處理問題做到對事不對人，不因人而異，制度面前人人平等。

同時，部門每月進行了 “銷售明星獎”、每季度“銷售潛力獎”、“收銀能手獎”、“品牌明星獎”、“陳列創意獎”、“小幫家獎”等一系列獎項的評選活動，對評選出來的員工和柜臺進行公開的表彰與獎勵，在很大程度上激發了員工的工作熱情、調動了員工的積極性，所評選出來的員工和柜臺也在日常的工作中起到了很好的先進帶頭作用，真正的把部門建設成為一個民主之家。

三、加強安全培訓，提高安全意識，建立“安全之家”

安全工作是我們每一位管理者不可忽視的工作之一，為消費者提供一個良好的購物環境，為員工創造一個舒心的工作場所，是我們每一個管理者的責任。

堅持每天對消防器材和消防設施、安全通道進行檢查，隨時提高警惕，防患與未然；堅持每天在班前會上對員工進行安全教育和學習，增強員工的安全意識。定期對員工，特別是新進員工講解消防器材的

使用；加強收銀臺現金及發票等各種票券的管理，杜絕挪用公款，防止詐騙。

經常利用業余時間，召開員工座談會，讓員工在比較輕松的氛圍中，談論各自的想法、建議，充分了解、掌握員工的思想動態，解釋員工的一些不理解的想法、作為，達到穩定員工情緒的目的。

四、處處顯真情，時時暖人心，共同營造“溫暖之家”

1、提高服務技能，進行崗位練兵

部門對新進員工進行崗前培訓，如：商場制度、消防安全知識、部門規范、禮儀規范、服務四聲的使用、小組管理條理、日常帳務培訓及工作中的注意事項的學習。新員工的崗前培訓由專人負責，避免員工因對制度的理解不明確，造成違紀、違規。組織員工互相交流服務心得及銷售技巧并展開討論，形成互助互學的氛圍，也是提升銷售的有效辦法。通過商場、部門組織的各類培訓，商品知識的培訓，接待技巧培訓、商品陳列培訓、顧客心理等，不斷提高業務水平，豐富專業知識，為更好完成部門下達的銷售任務，打下基礎，同時也體現了重百江北男仕部這個大家庭的溫暖。

2、為顧客排憂解難，員工素質大大得到提升

XX年XX月“新世界”商場的開業，使得整個觀音橋商業街共有N個大型百貨商場。客源的分流，讓部門員工對每位顧客倍感珍惜，對顧客提出的要求盡量滿足。幫顧客縫紐扣、織補被掛傷的針織衫、修理或更換拉鏈等類似的好人好事屢見不鮮。為抓住每一筆銷售，有的員工工作態度讓顧客深受感動。記得今年XX月的一天，商場作

裝修前的清倉甩賣活動，整個賣場被顧客圍得水泄不通。一位體型較胖的中年男顧客看中了一條“虎都”特價休閑褲，因所需腰圍缺碼，讓其很失望，該柜營業員XXX積極解釋道：“這款休閑褲因缺碼調價，柜臺又沒有設電腦，所以無法查詢其他賣場有無您所需腰圍，不過沒關系，您休息一下，我去幫您看看能否在江北其他賣場找到一條。”在與顧客商量好后，XXX跑出了商場。XX月，商場外驕陽似火，崔建平為爭取時間，從“茂業百貨”賣場到“世紀新都”賣場，終于找到顧客所需的貨品并順利的調回，僅用了不到十分鐘的時間，當顧客接過褲子看見XXXX滿臉通紅、大汗淋漓、一臉堆笑的樣子，頓時感動了。很爽快的說：幾十塊錢的褲子，讓你跑了這么遠，辛苦了，另外再給我推薦一條，價格不論，兩條褲子一起開票！”之后，該顧客非常滿意的買走兩條褲子，并表示以后買褲定到XXX。在XXXX營業現場類似這樣的先進事例很多，同時也涌現出了許多優秀員工，誰也沒有去統計過得到多少次顧客的表揚、贊賞，因為在員工的思想意識里，銷售中體會快樂是最重要的。是啊，在銷售中交朋友，難道不是一件令人快樂的事嗎？顧客的一聲聲謝謝、一聲聲表揚的話，難道營業員沒有發自內心的感到溫暖嗎？

3、員工團結一心，積極參加文體活動

商場工會開展的文娛活動和勞動競賽能積極鼓勵大家參與并都取得不錯的成績。在XX月“放飛心情”模特走秀中獲得集體獎第1名和個人展示一等獎；XX月“服務技能大比拼”活動中獲得一等獎。商場周年慶“文藝匯演”郝靜的獨唱榮獲三等獎XXXXXXXXXX等演出 的健美操也取得了較好的成績；XXXX和其他部門員工演出的音樂小品代表商場參加了公司的比賽，并取得優異的成績，得到了公司領導的一致好評。

4、了解員工的思想動態、生活疾苦并及時解決員工困難

工作中堅持嚴格執行商場各項規章制度及管理措施的前提下，更多的提倡“人性化管理”，關心員工生活困難，了解員工工作情況及思想動向，充分發揮“工會小家”作用，上門看望員工XX人，動員員工積極參與各種捐助，其中為受旱災災區捐款數千元，為部門因車禍受傷員工王亞琴、陸文芬共計捐款XX元。對于員工的待遇中出現的問題即使與供應商溝通，保證員工的利益不受損失，能安心工作。一個和諧、誠信、快樂的小家庭，是通過全體員工各方面的努力來共同營造的，它需要學習創新、需要經驗積累、需要互助互勉、需要溝通磨合、需要精誠團結，男仕部將以此為準則，加強組識建設、團隊精神建設，以優良的風貌笑迎今后工作中的每一次考驗。首先，建立員工個人工作檔案，把員工的工作年限、工作表現、銷售業績以及家庭情況，個人特長都記錄在檔，便于全面地了解員工，及時為其提供幫助，緩解工作壓力，使其全身心地投入工作，最大可能地發揮員工的主觀能動性，發掘其潛力，幫助其實現個人價值。

其次，實行員工激勵機制。對于員工一時的錯誤不是簡單的罰款，而是下來以后個別的談話，了解實際情況，幫助其認識、解決問題，卸下包袱輕裝上陣。促銷員付玲是一個擁有花季般美妙年齡的女孩，但她卻沒有勃勃朝氣，上班總是無精打采的，對顧客也是不冷不熱的，好幾次顧客都要投訴她。于是我們找她談話，原來她患有慢性闌尾炎一直堅持工作，所以顯得精神萎靡不整。了解情況后我們讓她到醫院進行檢查和治療，很快她就回到了工作崗位，純真爛漫的笑容又回到了她充滿活力的臉上。

最后，激勵員工參與管理。為了讓員工參與管理，我們把各個小組劃分為片區，每個片區設立一個區長負責該片區的管理。包括規章制度的落實，商品上柜檔案的檢查，周邊商場的貨源情況以及促銷活動的掌握。另外還每月把各小組的經費都如實向員工匯報，并有計劃的進行開支、分配。

XXXX部是一個積極向上、不斷創新的大家庭。回首過去我們激情洋溢，充滿愛心，堅定現在我們會更加緊密團結在一起，感受“家”的溫馨。展望未來，讓我們在今后的日子里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標飛翔，讓我們攜手并肩，志存高遠，實現新跨越，再創新輝煌！

XXX部

XXXX-XX-X

第二篇：先進職工小家

曹躍礦業公司綜采隊 “先進職工小家”

申 報 材 料

綜采隊 二零一二年十二月

曹躍礦業公司綜采隊先進職工小家申報材料

2012年，曹躍礦業公司綜采隊全體干群在公司黨政的正確領導和大力支持下,以黨的十八大為指導,全面落實科學發展觀，圍繞公司中心任務，積極開展“戰危機、穩增長、促發展”活動, 求真務實，認真履行工會基本職責，進一步保護、調動和發揮職工的生產積極性和創造力，推進我隊的全面協調可持續發展，在安全生產、質量效益以及精神文明建設務方面，均取得了優異的成績。

一、加強群監員隊伍管理，創建安全之家

近幾年來，隊工會緊緊圍繞公司改革發展的新形勢，以適應公司工作的需要，進一步增強工會活力，調動廣大職工隊伍積極性，夯實基礎，強化職能，更好地發揮工會作用，按照公司工會年初工作安排，以建設職工小家為載體，緊緊圍繞中心工作，堅持“安全第一”的方針，不斷加大工作力度，強化技能培訓，筑牢群眾安全生產防線，全力打造安全穩定的生產環境。更新安全思想新理念，堅持以嚴管家。嚴謹求實，勇于創新，積極開展創家活動。（1）建立健全了群監員組織機構。為充分發揮區隊職工群眾在安全生產中的參與監督檢查力度，促進我隊安全生產形勢的穩定健康發展，隊工會首先從加強群監隊伍建設入手，從各班組把有責任心、技術水平、思想素質好的工人充實到群監員隊伍，成立了群監員組織。（2）強化一個責任、把好三個關口、發揮四個作用。安全是企業天字號大事，也是綜采隊工會的首要任務。幾年來隊工會不斷強化群監工作，即：強化一個責任（強化群監員在安全生產中的監督檢查責任），把好三個關口（群監員把好自身安全生產關、把好現場監督檢查關、把好制度落實關），發揮四個作用（群監員的安全衛士作用、質量把關作用、安全生產的帶頭作用和標準示范作用），圍繞安全抓創建，抓好創建保安全，不斷開創安全生產的新局面。（3）制定安全活動長效機制。建立健全了群監員工作制，制定了獎罰標準，充分調動了群監員工作積極性，提高工作應變能力，做好思想上引導，廣泛宣傳群監員的重要性以及權利和義務，增強群監員的責任心和責任感，定期對群監員進行有針對性、實用性的業務培訓，不斷提高群監員的業務技能；堅持開展上崗活動，反違章、查隱患、提建議、堵漏洞，積極采取不定時間的自檢，對查出的隱患負責到底，能解決的當場解決，不能解決的，積極協調公司有關部門幫助解決，從現場落實到“五定”整改通知書、監督整改直至消除隱患，有針對遏制了各種事故的發生，全隊基本杜絕了輕傷以上事故和無計劃機械事故，為安全生產做出了積極貢獻。

二、創新機制，強化管理，創建民主之家

一年來，綜采隊著眼于大目標，立足于抓基礎，不斷健全完善了創建民主之家活動機制。（1）建立健全了組織網絡體系。不斷完善和健全工會組織的網絡體系，強化建家活動的基礎。從隊工會到各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網絡體系。工會機構健全，戰斗力、凝聚力強，班子成員有隊干部、技術人員、班組長代表組成，下設的多個工會小組活動正常，班組均有職工代表。隊有民管會，每月召開一次工作例會，學習貫徹安全法律法規和企業規章制度，做到了各班組有民管員、群監員，按照相應職責，履行各自職權，為民主建家活動提供了組織保證。（2）建立了工作機制體系，落實區隊民主管理的有效載體。根據公司工會的要求，結合我隊的實際情況，相繼建立健全了《曹躍礦業公司綜采隊隊隊務公開管理制度》等管理制度，讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現職工主人翁地位和作用。始終堅持每季召開一次職工代表大會，凡是隊重大事項、管理制度、發展規劃目標、工資獎金分配辦法，以及廣大職工關心的熱點、焦點問題，按照民管會、民管小組、民管員的權利，對各項管理工作進行全方位的參與和監督，定期組織自檢自查，查找不足，制訂整改措施，調動了職工遵紀守法，以隊為家，愛崗敬業的積極性，促進了我隊民主管理活動的健康發展。

三、實施維護職工合法權益的愛心工程，建設溫曖之家 一年來，綜采隊工會堅持以情愛家，密切聯系群眾，關愛弱勢群體，傾聽呼聲，了解疾苦，反映意愿，解決困難。制訂了綜采隊工會成員、工會小組長思想工作責任制，建立了走訪談心匯報填卡建檔制度，要求每名工會成員及工會小組長，嚴格執行“走訪、談心”工作制度，每月與職工談心3-5人次，走訪職工家庭1-2戶次，從工作、思想、生活等方面進行綜合調查。與職工面對面的交流，手拉手幫促，關心職工，為職工辦實事、辦好事，掌握職工的基本情況，建立職工檔案，深入開展“金秋助學獻愛心、送溫暖”活動，為困難學生捐款數千元。健全特困職工生活情況檔案，關愛貧困群體，對因家庭遭災、家屬患重病、子女上學等原因造成臨時困難的貧困極力幫扶,全隊為困難職工趙寶才捐款2000多元，把黨組織的溫暖和工會組織的關懷送到他們手中，從而情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。

四、提高隊伍素質，建設學習之家

日新月異的新形勢，飛速發展的科技進步，現代化建設需要擁有高素質的職工隊伍。我隊以創建學習型組織活動為契機，努力創建學習型工會組織，研究制訂了學習型職工小家共同愿景、學習目標規劃、學習管理制度，學習型區隊的實施意見等一系列創建活動的管理制度，堅持以德育家。以培育“四有”職工隊伍打造一支管理水平高，科技創新能力強，技術業務精的職工隊伍為目標，推動創建標準化職工之家活動。制定了學習規劃、健全了學習園地、學習制度、發放了職工學習筆記、學習資料、營建濃厚的學習氛圍。通過開展創建學習型組織活動，涌現出一大批學習型職工。學習型區隊活動的開展，使廣大職工的綜合素質不斷提高，一大批職工成為技術能手，業務骨干，在公司各種技術比武、崗位練兵、知識競賽、文體活動中均取得好成績。

五、拓寬工作思路，創建節儉之家 面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰。綜采隊工會積極創建節儉之家，年初不斷完善材料領取制度，把安全、生產、增收節支等指標相結合，做到有規劃，有記錄、有查評，每月隊工會還結合隊內實際，因地制宜，開展 “節支降耗”活動。在班組開展“小改小革，技術攻關”等創收活動，向節約挖潛要效益，向科學管理要效益，向技術創新要效益，廣泛動員全隊職工明確隊情，認清當前形勢和前景，發動廣大職工“抓質量，保安全、促生產”競賽，隊領導堅持帶班制度，做到班班有領導，深入現場“盯重點、抓關鍵”發現問題，及時處理。在全隊員工的共同努力下于9月份創出單日產出原煤2700多噸的好成績，截止2012年12月，我隊已基本完成原煤生產計劃，為實現曹躍公司這個“大家庭”穩步發展做出了積極的貢獻。

綜采隊 2012-12-16

第三篇：先進職工小家

“家”和萬事興

------分理處創建“先進職工小家”紀實

分理處職工小家成立以來，充分發揮自身作為黨聯系職工群眾的紐帶作用，不斷增強員工的主人翁責任感，廣泛調動員工的積極性，努力將工會建設成為員工所信賴的民主、溫暖、快樂的“家”，取得了可喜成績，正在為評為 “優秀職工小家”而努力。

堅持民主管理，建設民主之“家”。一是健全工會組織。在謀劃“家”的建設過程中，分理處堅持“兩手抓”，一方面著力抓好工會的組織建設，一方面著力抓好工會的制度建設。堅持民主管理，建設民主之“家”。在全行建立了一支熱心為職工服務的工會積極分子隊伍，為全行工會工作的開展提供了保障與支撐作用。完善業余文體組織制度，培養了一支充滿活力的文體積極分子隊伍和骨干隊伍。二是加強制度建設。建立健全了職工代表大會、工會會員代表大會、工會工作會議等工作制度。工會制度的建立和完善，使工會工作做到有章可循，有力地促進我行工會工作向科學、合理、統一、規范的方向發展。三是落實“兩項”制度。每月召開一次內部職工會議，努力拓寬職工民主參與、民主管理的渠道，發揮職工自主建設和民主監督的作用。目前“職工會”制度在分理處得到了較好的落實。不斷健全和完善工會與經營管理層聯席會議制度，積極推進行務公開，切實維護職工民主管理和民主監督的權利。

營造和諧環境，建設溫暖之“家”。在營造“家”的氛圍過程，分理處始終堅持“員工的事解決，的事員工解決”，把營造互相幫扶，互相愛護的氛圍當作一件大事來抓，努力營造和諧環境，建設溫暖之“家”。切實做好維權工作，維護職工的合法權益，是工會工作的基本職能，也是工會工作的主要職責。凡涉及職工利益的制度制定，工會都牽頭組織協調。認真按照《工會法》的有關規定，積極反映職工呼聲，維護職工權益。針對農村網點生活、工作條件較差的狀況，總工會積極與總行黨委協商、溝通，妥善解決了農村網點無“三小”問題，目前農村網點，都有了“小食堂”、“小浴室”、“小書屋”。職工食堂建設事關每一個員工的切身利益，為此分理處全體員工都十分重視職工食堂建設，把食堂建設作為一項重要工作去抓，努力打造職工滿意的食堂，促進了各項工作的開展。職工食堂雖小，卻是事關員工最直接、最現實的利益，是一個涉及全局的大問題，它對于增強員工的凝聚力和歸屬感，促進和諧銀行建設等都有著重要的作用。為此，上級加大投入建設設施齊全的職工食堂，根據小食堂改造規劃，制訂了“三步走”方案。對食堂內外進行簡單裝修，并按照企業文化視覺形象標準制作了餐廳門頭，打造出整潔舒適、美觀大方的用餐環境；完善了硬件設施，對食堂的電路、電器設施進行了改造、更新；設置接待餐廳，將職工餐廳旁邊的房間進行裝修，專門用于來客就餐接待，大幅降低接待成本。建章立制，建設規范有序的職工食堂，在規范管理上下功夫，努力把軟件建設抓硬實。成立伙食管理領導小組，疏通管理環節，改進工作；推行民主管理，向全體職工征集意見和建議，按部室反饋，并提交工會討論，最終確定《分理處伙食管理辦法》，向全體職工公布；推進精細管理，實行報餐制，就餐時由炊事員向就餐人員分飯，盡量減少浪費。以人為本，建設溫馨和諧的職工食堂。為構建文明和諧的用餐環境，我行著力抓了兩個方面。一方面，最大限度調好眾口。注重營養的搭配和飯菜品種的花樣，盡力做到一周內伙食不重樣，確保讓職工吃放心飯、就滿意餐。另一方面，理順廚師與職工之間的關系，極大地調動了廚師的工作熱情，增強了其主人翁意識。成效初顯，小食堂發揮出大作用。隨著職工食堂建設的不斷加強，對整體工作的開展起到了積極的推動作用。首先營造了家的氛圍。領導職工圍坐在一起，吃著可口的飯菜，溫馨如家，成了名副其實的“快樂職工之家”。其次搭建了談心交流的平臺。大家集中就餐，一起娛樂，加深了同事之間的感情，增強了單位的凝聚力。最后進一步調動了全體職工工作積極性。通過職工食堂建設，行里為職工辦了實事，員工的干勁更足了。干凈整潔的“小浴室”提高了我們的生活質量，溫馨典雅的“小書屋”豐富了我們的精神文化生活。

一分耕耘，一分收獲。分理處通過充分發揮“職工之家”作用，以人為本，凝聚人心，打造出一支“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的團隊，踏上一條科學發展、和諧發展之路，促進了各項業務快速發展。

第四篇：“先進職工小家”匯報材料

“先進職工小家”匯報材料

——XXX支會

在上級黨委和工會組織的領導下，XXX按照創建職工小家的標準，不斷加強工會建設，工作中以嚴把XXX為中心、以維護職工合法權益為職責、以為職工排憂解難辦實事為落腳點、以創建先進職工小家為目標，積極開展內容豐富、有益于職工身心健康的各項活動。經過這一年的努力，XXX工會在建設團結文明、溫暖幸福的“職工小家”方面取得了一定成績，建立了一支有親和力和凝聚力的團結集體。下面就XXX部創建“職工小家”的具體情況匯報如下：

一、基本情況

XXX現有職工44人，全部為工會會員。其中黨員7名、團員8名，退休留用14人，工會會費100%按時交齊。XXX負責本公司全面XXX工作，所轄范圍包括整個公司。自公司戰略調整后，在公司領導的帶領下，逐步完善XXX體系建設，同時開展XXX工作，面臨時間緊，任務重，XXX人員長期處于缺員和人員流動性較大的狀態下，XXX用堅定的信念鼓舞著員工為企業的生存與發展團結奮斗，帶領大家不辭辛苦、加班加點的工作，完成了大量的XXX工作，并在XX順利完成了公司XXX工作。

建設先進職工小家，組織是關鍵。近年來，“建家”活動作為工會建設的一個部分，受到XXX黨政領導的高度重視，把建小家工作納入部門管理的工作范疇之中，形成了黨政工齊抓共管、共建一個家的良好局面。同時，結合工會工作、“建家”活動，打造了一支熱心為XXX積極解決問題的隊伍，使XXX工會組織在XXX中，在建設職工小家活動中，發揮應有的責任，組織工會會員為企業發展做出了一定的貢獻。

二、加強民主管理，聽取職工的合理化建議

工會組織職工積極參與企業的經營活動，號召大家積極參加公司組織的職工大會，聽取公司行政報告，對公司發展戰略、目標計劃等進行正面宣傳。組織職工積極參與企業民主管理活動，遇到企業有重大事件時，大家集思廣益，獻計獻策，提高了職工參與民主管理的工作積極性，增強了企業領導干部的責任感。

三、關心職工生活，依法維護職工合法權益

我們在工作中，注意時刻關心職工生活，依法維護職工合法權益。工會配合人力資源部門積極落實工資集體協商制度，帶薪年休假制度，企業年薪制度。對按時發放獨生子女費、清涼飲料費、高溫補貼費、住院慰問金、子女高考錄取一次性補貼慰問等，按時發放勞保用品進行監督保障。組織職工職業病健康體檢，對職工宣傳就餐自覺排隊，杜絕浪費，就餐完餐盤自覺放到規定地點，愛護食堂環境衛生，為職工提供良好的就餐環境。這些都體現了工會依法維護職工的合法權益。

目前，XX有女工41名，占職工總數的93%，多年來，工會作為女工的“娘家人”，積極維護了女工的利益，聽取和尊重女工的意見和建議，保障女工的合法權益。每年組織女工進行身體檢查，落實了女工的“五期”保護政策，做到了從尊重、理解、愛護和關心女工的角度出發想問題、辦事情、做工作，相信女工、依靠女工、為了女工，最廣泛最充分地發揮一切積極因素，形成和諧發展的局面。工作中注意發現女職工中的佼佼者，對那些思想成熟，業務熟練的女職工進行重點培養，使其在工作中發揮作用。發揮女性“半邊天”積極作用，注重提高女職工的綜合素質，增強女工的競爭能力，鼓勵女工開展團隊學習、培養終身學習的意識，使工作學習化、學習常態化，弘揚了“自尊、自信、自立、自強”的精神，為建設一支高素質的企業女工隊伍做出了努力。

四、組織開展豐富多彩的文體活動，豐富職工生活。在國慶節到來之際，工會小家組織了一次跳繩比賽活動，并分別評出了個人和班組的前三名。在年末之際，組織大家參加了公司總工會組織的“XXX”活動。通過這些活動，營造了歡樂祥和的氛圍，增加了部門的凝聚力和向心力，拉近了職工間的距離，豐富了職工的業余活動，增強了大家相互合作精神。提高了職工文化素質，營造了溫馨和諧的人際關系，體現了積極向上的精神。

近年來，我們在建設“職工小家”的工作中，取得了一定的成績，得到了會員的廣泛認可。但也存在著不足，比如在民主管理方面還有一些差距，職工民主管理的意識有待提高；在提高職工生活水平方面同職工的要求還有一定的距離；職工隊伍的綜合素質有待進一步提高等，仍需進行不懈的努力。2016年在總公司工會的領導下，我們按照工會工作的職能，在公司XXX、職工維權、福利待遇、文體宣傳等方面做了一些工作，保持了企業的和諧、有序、穩定、向上良好的局面，但與上級領導要求有一定差距。2017年把圍繞完成企業XXX目標、保證XXX、提高職工生活幸福指數做為思想政治工作的目標，以調動職工的積極性，提高職工素質，幫助解決職工實際困難，豐富職工業余文化生活和保護職工合法權益為己任，大力宣傳企業文化，繼續開展豐富多彩的文體活動，創造快樂融洽和諧的工作環境，保證職工各項福利的落實，讓職工幸福感不斷增加，做好維穩工作，積極化解歷史遺留問題，發揮工會組織橋梁和紐帶作用，積極開展勞動競賽活動，開展送溫暖活動。在方正集團的企業文化精神指引下，把“職工小家”辦成為職工信賴的“規范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，為XXX的發展做出我們的貢獻。

以上匯報有不妥之處，請領導批評指正。

2016年12月

第五篇：先進職工小家

“先進職工小家”——XX鄉企業聯合基層工會委員會

近年來，我鄉工會在鄉黨委的正確領導下，在上級工會的具體指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的有關文件精神，認真貫徹落實《工會法》、《勞動法》、《安全生產法》及各種規章制度，充分發揮企業工會在企業里協調勞動關系、維護職工的合法權益，努力地為職工解決困難。

一、建立健全工會的各項制度，組建工會辦公室，明確企業工會的職責和任務，確保各項工作順利開展。指導企業依法收繳、管理和使用工會經費，開展好工會經費審查和監督工作，繼續完善集體勞動合同的簽訂工作，落實和完善職代會制度，充分發揮民主管理的作用。

二、安全生產，安全生產檢查是工會開展勞動保護工作的重要手段之一，也是維護職工生命權利的重要手段，為保障職工有一個安全舒適的工作環境，企業工會認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針、法律、法規，每月都進行各類檢查，和經常性地進行生產范圍的企業自查，定期對全鄉范圍進行大檢查，還根據行業特點、季節性特點進行檢查。每年組織一次對特種行業職工進行學習和考評。

三、協助工作，按照有關要求，我鄉企業工會經常配合有關部門對企業各項指標的完成，組織企業積極參加各項學習活動，指導企業開展勞動競賽技術比武、技術交流協作等活動。

今后，我鄉企業工會將繼續充分發揮民主參與、民主監督和社會調節作用，不斷加強工會的群眾化、民主化、法制化建設，更好地為職工服務，團結、教育和動員廣大職工，為深化改革，促進生產發展，維護社會穩定而努力奮斗。