第一篇：執(zhí)行力差的10個(gè)原因

執(zhí)行力差的10個(gè)原因

第一，管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾。很多管理者是雷聲大雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾。

第二，管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。很多企業(yè)都有獎(jiǎng)金分紅制度，到年底時(shí)就痛苦了，老板找各種理由不發(fā)錢(qián)，老板這么一搞，公司就沒(méi)有向心力了。各位，沒(méi)有那個(gè)把握和準(zhǔn)備，就不要做，說(shuō)了就要做到。我非常欣賞美國(guó)安利，剛到中國(guó)來(lái)吃了一個(gè)蒙虧，各位消費(fèi)者只要你們覺(jué)得產(chǎn)品不好，用了一半都可以那來(lái)退，結(jié)果馬上就有人來(lái)退貨了，到后來(lái)越來(lái)越夸張，買(mǎi)了安利產(chǎn)品走到門(mén)口擠一半就退貨。但是安利還是堅(jiān)持下去了，中國(guó)政府第一個(gè)同意批的就是安利企業(yè)進(jìn)入中國(guó)。

第三，制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性。貴公司有什么制度不合理，應(yīng)該大膽的拿出來(lái)進(jìn)行修改，否則執(zhí)行力是執(zhí)行不下去的。

第四，執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣，囿于條款不知條款。

第五，缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總。

第六，缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法。開(kāi)會(huì)的時(shí)候要問(wèn)有沒(méi)有方法有沒(méi)有人負(fù)責(zé)有沒(méi)有監(jiān)督，什么東西沒(méi)有人監(jiān)督，執(zhí)行力很快就有了偏差。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，坐在底下有很多朋友搞生產(chǎn)，肯定聽(tīng)過(guò)5S，也肯定聽(tīng)過(guò)6個(gè)西格瑪。那么5S是同時(shí)操作嗎？6個(gè)西格瑪是同時(shí)操作嗎？現(xiàn)在我最關(guān)心的是你們公司的5S是誰(shuí)來(lái)監(jiān)督，不可能是自己監(jiān)督自己的，如果沒(méi)有監(jiān)督的話，這個(gè)5S或者6西格瑪肯定是一個(gè)口號(hào)。

第七，只有形式上的培訓(xùn)沒(méi)有用，忘了改造人的思想與心態(tài)。我在很多地方，領(lǐng)導(dǎo)都跟我說(shuō)這句話，余先生謝謝你，你講的東西我們回去之后會(huì)好好操作。我說(shuō)那倒未必。他們問(wèn)我什么意思。我說(shuō)根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，上課聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng)回去想想感動(dòng)，結(jié)果沒(méi)有行動(dòng)，因?yàn)樗枷霙](méi)有改造，難怪毛澤東說(shuō)人的思想最難改造，人的思想和心態(tài)沒(méi)有改造，做事情只有形式上的培訓(xùn)是做不象的。

第八，缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒(méi)有形成凝聚力。國(guó)內(nèi)的朋友，大家都很喜歡看足球，注意看我們的中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員在踢球時(shí)，其實(shí)很熱心，也愿意踢國(guó)家拿分，在球場(chǎng)上不斷的沖刺，可是中國(guó)人有一個(gè)弱點(diǎn)，民族的凝聚力不強(qiáng)，這才是真正的原因。球技其實(shí)大家差不多，體力我們沒(méi)辦法跟德國(guó)、歐洲人相比，但是至少跟歐洲人比不會(huì)差。我很喜歡觀察一個(gè)球隊(duì)踢球時(shí)的凝聚力，韓國(guó)人踢球時(shí)，上屆世界足球杯全韓國(guó)人都穿著紅色的衣服，其實(shí)這就是凝聚力。還記得韓國(guó)隊(duì)踢意大利，最后那兩球是下半場(chǎng)踢進(jìn)去的，凝聚力代表一種文化。華為的老總說(shuō)企業(yè)文化生生不息，就是這個(gè)意思。

第九，縱容“能力不夠的人”，這主要是由于兩個(gè)原因，一是不想得罪人，充當(dāng)老好人；另外就是怕手下的人能力過(guò)強(qiáng)，超越自己，所以就啟用能力只有自己70％—80%的人。

第十，承諾不實(shí)現(xiàn)，很多企業(yè)主或管理者對(duì)下屬的承諾不能實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致下屬對(duì)企業(yè)主或上司不信任，進(jìn)而使企業(yè)的執(zhí)行力大打折扣。

第二篇：執(zhí)行力差的原因

執(zhí)行力差的原因

執(zhí)行力差的原因不外乎以下五個(gè)方面：

1、員工不知道干什么：有些公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷(xiāo)策略，甚至沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)大綱，使員工得不到明確的指令，加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

2、不知道怎么干：培訓(xùn)工作不到位，沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，如有的公司對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道。當(dāng)然，這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差，自己不知道怎么干，就沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚。

3、干起來(lái)不順暢：如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，請(qǐng)求支援但是指揮部沒(méi)有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。

4、不知道干好了有什么好處：企業(yè)不應(yīng)該把銷(xiāo)售的激勵(lì)政策制定的太過(guò)復(fù)雜，使員工很難算出來(lái)下個(gè)月自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎(jiǎng)金，這樣就使激勵(lì)政策的作用大打折扣。銷(xiāo)售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的。

5、知道干不好沒(méi)什么壞處：知道干不好沒(méi)什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面：一是沒(méi)有評(píng)估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒(méi)有處罰。

解決執(zhí)行差難題的五大方法：

1、目標(biāo)明確：對(duì)于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)線來(lái)說(shuō)，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷(xiāo)售管理中最重要的事。

2、方法可行：制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門(mén)決定，而是要結(jié)合市場(chǎng)情況充分論證；支持可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來(lái)說(shuō)，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要。

3、流程合理：要想使流程合理，首先要轉(zhuǎn)變管理思想，一是老板要適度放權(quán)，二是部門(mén)之間要強(qiáng)化支持功能、淡化管理功能，尤其不能讓外行管內(nèi)行。

4、激勵(lì)到位：所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力；激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂；兌現(xiàn)到位就是公司說(shuō)的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金。

5、考核有效：考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。所以說(shuō)，執(zhí)行力差是老板的問(wèn)題，是管理的問(wèn)題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具。

第三篇：執(zhí)行力差8原因

1、沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈—虎頭蛇尾；

2、制度不嚴(yán)謹(jǐn)—朝令夕改；

3、制度不合理—缺少可行性；

4、執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣—囿于條款不知變通；

5、缺少良好方法—不會(huì)分解匯總工作；

6、缺少科學(xué)的考評(píng)機(jī)制—沒(méi)有有效的監(jiān)督；

7、只有形式上的培訓(xùn)—沒(méi)有改造思想與心態(tài)；

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—沒(méi)有形成凝聚力。

第四篇：執(zhí)行力差的五大原因

【執(zhí)行力差的五大原因】

1、員工不知道干什么。

2、不知道怎么干。

3、干起來(lái)不順暢。

4、不知道干好了有什么好處。

5、知道干不好沒(méi)什么壞處。【解決執(zhí)行差難題的五大方法】

1、目標(biāo)明確。

2、方法可行。

3、流程合理。

4、激勵(lì)到位。

5、考核有效。

第五篇：執(zhí)行力差的五大原因

【執(zhí)行力差的五大原因】

1、員工不知道干什么。

2、不知道怎么干。

3、干起來(lái)不順暢。

4、不知道干好了有什么好處。

5、知道干不好沒(méi)什么壞處。

【解決執(zhí)行差難題的五大方法】

1、目標(biāo)明確。

2、方法可行。

3、流程合理。

4、激勵(lì)到位。

5、考核有效。

【創(chuàng)業(yè)箴言】

1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的；

2、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果；

3、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法；

4、常贊美別人＝復(fù)制別人優(yōu)點(diǎn)；

5、先計(jì)劃再行動(dòng),先策劃再溝通；

6、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，隨便找借口，成功沒(méi)入口。

【如何非薪酬激勵(lì)員工】

1.認(rèn)可；2.稱贊；3幫助規(guī)劃職業(yè)生涯；4.工作頭銜；5.良好的工作環(huán)境；6.給予一對(duì)一的指導(dǎo)；7.領(lǐng)導(dǎo)角色；8.團(tuán)隊(duì)精神；9.培訓(xùn)；10.團(tuán)隊(duì)集會(huì)；11.特殊著裝日；12 休假；13.額外的責(zé)；14.主題競(jìng)賽；15.重點(diǎn)管理。

【管得越少，成效越好】

杰克韋爾奇說(shuō)：管得越少，成效越好。習(xí)慣于相信自己，放心不下他人，粗魯?shù)馗深A(yù)手下的工作這是許多管理者的通病。這會(huì)形成一個(gè)怪圈：上司喜歡從頭管到尾，越管越變得事必躬親，獨(dú)斷專行，疑神疑鬼；部下就束手束腳，養(yǎng)成依賴的習(xí)慣，把主動(dòng)性和創(chuàng)造性丟得一干二凈。

【公司管理的三種表現(xiàn)】

1、一個(gè)人不敢做壞事，是因?yàn)榕吕习澹@家公司是人治；

2、一個(gè)人不能做壞事，是因?yàn)闆](méi)有機(jī)會(huì)，這家公司是法制；

3、一個(gè)人不愿意做壞事，是因?yàn)橄攵紱](méi)有想過(guò)，這家公司是心治。【總結(jié)】人治就是老板厲害，法制就是機(jī)制厲害，心治就是文化厲害。

【什么人不能做管理者】

德魯克：1.缺乏正直的品質(zhì)；2.只注意別人的弱點(diǎn)而不是長(zhǎng)處的人，這是狹隘的表現(xiàn)；3.將才智看得比品德更重要的人，這是不成熟的表現(xiàn)；4.害怕手下強(qiáng)過(guò)自己的人，這是軟弱的表現(xiàn)；5.對(duì)自己的工作沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)的人，這會(huì)使員工輕視管理者的能力，從而進(jìn)一步輕視工作！

【高績(jī)效不是“管”出來(lái)的】

大家都熱衷搞績(jī)效管理，但常會(huì)忽視一點(diǎn)：真正的高績(jī)效不是“管”出來(lái)的，而是你明確了目標(biāo)，給予輔導(dǎo)、反饋、培養(yǎng)與激勵(lì)之后，由那些自發(fā)自愿的員工“做”出來(lái)的。達(dá)成這一切的前提只有一個(gè)：你把每一員工當(dāng)做獨(dú)立有自尊的個(gè)體，一個(gè)和你一樣有理想有追求的人。